质量控制

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质量控制

工程材料采购及质量控制

(一)工程材料采购的质量控制措施

我公司将采取下述措施以保证工程材料的质量:

1、及时制定采购计划

我方将按合同进度计划及时制定材料采购计划报送监理人审批。

2、严格交货验收

①、查验证件:我方将按供货合同要求查验每批材料的发货单,并将复印件提交给监理人。

②、抽样检验:我方会同监理人进行材料抽样检验,并将检验结果报送监理人。

③、材料验收:经鉴定商品混凝土必须有资质的单位方准入场,不合格材料拒绝使用。

(二)建筑材料的采购

若我单位中标,该工程所用材料及设备均由我公司自行组织,负责进场材料的采购、运输和保管,施工队伍进场后,立即编写施工方案及材料设备进场计划,并与各材料、设备供应商签订供应合同,及时组织进场。

测量放样

测量工作是控制工程质量的基础工作,是施工质量的关键,应予重视,测量放样包括控制测量、施工测量、建筑物的沉降点的设立和观察、施工期间周边建筑物沉降点的设立与观测。测量工作的安排是:组建班子、准备仪器、制定制度、制定方案。

制定严格的测量制度:

3.1、仪器校正制度。进场后,要对所有的测量仪器和工具,进行校验、校正、施工中,要每月进行一次检验校正,保证测量仪器的精度。

3.2、测量复测制度。对监理单位提供的导线点,水准点要进行复核验算,对每次的测量结果,要进行校核复测和闭合检查,轴线测量要进行盘左盘右,水准测量要进行闭合,距离丈量要进行往返复测。

3.3、记录复算制度。每次测量均需有测量记录,记录时要重复读数,对记录的数量,要有他人进行复核、验算。

施工测量主要精度指标

6.1、土方开挖轮廓点放样测量:相对于邻近基本控制点的平面位置中误差必须在±(50-200)mm之内,高程中误差必须在±(50-100)mm之内。

6.2、施工期间外部变形观测:水平位移测点相对于工作基点的平面位置中误差为±(3-5)mm,垂直位移测点相对于工作基点的测量误差为±(3-5)mm。

3.2、土方回填及压实

3.2.1、本工程土方回填和压实指渠堤土方压实以及建筑物的底部地基及周围等部位的填筑。

3.2.2、在回填前应对现场和已完工程进行检查和中间验收,并做好记录,报现场监理工程师审批,未经审批不得开始回填。

3.2.3、回填前必须清除所有的杂物、余土及积水,且砼必须在达到规定的强度以上。回填时必须控制最佳含水量。

3.2.4、采用自卸汽车运土,在碾压时,应防止机械碰撞建筑物。建筑物墙后2.0M以内用人工回填。死角及边角采用蛙式打夯机或人工碾压夯实。其余部位采用推土机和压路机压实。

3.2.5、在回填时,应采用水平分层方法填筑,施工时需严格控制虚土铺设厚度,压路机不大于30cm,人工不大于20cm。分段回填时,相邻段的接茬要挖台阶,且不得漏夯,上下层的接缝应相互错开。每层经检验后方可进行下一层的铺筑。

3.2.6、压实后每600m2做环刀试验测定密实度,必须≥95%,压实后的干容重,应有90%以上符合设计要求,其余10%的最低值与设计值的差不得大于0.5kw/m3,且不得集中。

3.2.7、在碾压过程中如发现土过干,表层松散,应适当洒水,如土过湿发生“弹簧”现象,应采取挖干晾晒、换土,戗石灰等措施加以处理。如遇到低温气候,应对取土区土方进行覆盖防冻,对冻结的土料或土层清除后,才能继续填筑。

田间道路工程是土地整理的一项重要内容,田间道路的布置应尽量和项目区内田块布置相结合,与周边主要交通道路连接贯通,以便于当地群众生产生活,田间道路按等级可分为:田建道和生产路;按一般路面材料可分为:混凝土路面和碎石路面。本项目只涉及田间一级道路,为混凝土路面。

?)测量放样

根据道路设计施工图纸及高程控制点的具体位置和坐标,全站仪或经纬仪对全线中桩进行复测,定出道路中心线,增设中桩,直线段为20m,曲线段为10m增设一个。依据水准点高程对全线的原地满进行复测,做好记录,并绘制横断面,地形复杂地段应根据情况适当加桩,然后对每个横断面根据测量结果钉上开挖或回填边线桩

b)基底清理与处理

根据测量放样,首先清除填筑范围表层的淤泥、腐殖土。泥炭等不合格及草皮、树根、建筑垃圾等杂物,根据土质、水文、坡度和填土高度对基底采取相应的措施进行处理。

(1)当基底为松土或耕地时,应先认真压实后再填筑;压实质量是道路工程的关键质量控制点,压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验,确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等,作为施工的依据。

当路线经过水田、洼地和池塘时,应根据积水和淤泥层等具体情况采取排水疏干、清淤换土、抛石挤淤、晾晒或掺灰等处理,经压实后在天路堤。

受地下水影响的低填方路段,还应考虑在边沟下设置渗沟等降、排水措施。

当基底土质湿软而深厚时,应按软土地基处理。

c)路面基层填筑

路面基层填料应尽量选择当地强度高、稳定性好并利于施工的土石做路面基层填筑料,应根据不同性质土料有规则地分层填

筑和压实。

d)垫层填筑

在硬化道路的下层必须填筑垫层,垫层必须分寸进行铺筑和碾压,常用材料有天然碎石、级配砂石,泥灰结片石、泥灰结碎石、泥灰结片烁石等,碾压机具应根据土地开发整理道理的级别合理选用压路机、履带拖拉机等。垫层基本完成后,利用水准仪、经纬仪等仪器对路面基层中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及标高等进行测量、检查,根据设计图纸及规范要求进行整修(如有偏差),整修完毕后,堆于路面基层范围内的废弃土石方予以清除。

e)混凝土路面主体施工

进行放样挂线,检查模板间宽度、模板高度及路拱度、线型。对施工段落的作业面表面进行检查,表面要干净,无浮土、积水,表面要洒水湿润。按设计配合比准确配料,采用机械拌制混凝土,混凝土进场后,要有专人指挥停放,卸料,混凝土路面应振捣密实,振动时应把握尺度,振动棒拔出时要慢,以免产生空洞、凸起,以保证平整度。浇捣过程中应密切注意模板是有变形及漏浆现象,如有发生应立即纠正。混凝土振捣后24小时之内,不得受到震动。吸水完成后用鉄抹子人工抹光,将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度,符合要求后用用鉄抹子人工抹光。抹面完成后进行横向纹理处理。压纹时应掌握好混凝土表面的干湿度,现场检查可用手试摁混凝土,确定适当后,在两侧模板上搁置一块槽钢,提供压纹器过往轨道。拆模板时应

小心,不得损边掉角。压槽完成后设置围挡,以防人踩、车碾,破坏路面。横向缩缝采用锯缝,切割时必须保持有充足的注水,在进行中要观察刀片注水情况。在锯缝处,灌沥青胶泥,灌缝前应清除缝内的临时密堵材料,缝顶面高度与路面平齐。混凝土浇筑完成12小时后,可拆模板进行面层覆盖草袋,人工洒水养护,在7天内加强保湿养生,21天内常规养生,养护期内应封闭交通,不允许任何车辆通行。

五)砼工程

1、模板

①、材料与制作

⑴模板材料的质量符合现行的国家标准和部颁标准的规定,优先选用大面积胶合板。不使用腐朽、严重扭曲或脆性的木材,并提前备料,干燥后使用。

⑵模板表面使用的胶合板,表面光滑平整,不得有局部的翘起或起皱。

②、安装

⑴模板安装过程中,必须保持足够的临时固定设施,以防倾覆。

⑵模板与混凝土接触的面板,以及各种模板接缝处,必须平整严密,以保证混凝土表面的平整度和混凝土的密实性。

⑶为顺利拆模,模板的面板涂脱模剂。脱模剂用无色的矿物模板油或不会使混凝土受到化学损坏的油剂,且经监理工程师批准。

⑷脱模剂在立模前涂刷好,避免脱模剂污染钢筋而影响钢筋与混凝土的结合,一旦检查发现已浇混凝土或架立钢筋上污有涂刷污迹,

将采取措施予以清理。

⑸模板及支架上严禁堆放超过设计荷载的材料与设备。浇混凝土时,必须按模板设计荷载控制浇筑顺序、速度及施工荷载。

⑹在混凝土浇筑过程中,需有专人负责检查模板的定线与定位,一旦出现任何偏差,及时采用打契体或用支柱顶的办法,予以纠正。模板如有变形走样,立即采取措施,直到停止砼浇筑。

2、混凝土

②、砼配合比

按照GBJ204—83普通砼配合比设计技术规范要求,根据砼结构所处部位的工作条件,分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂(抗拉)、抗冲、抗风化和抗侵蚀等设计要求,还满足施工和易性的要求,为不同标号的砼设计配合比及水灰比,并报监理工程师批准执行。

坍落度:砼的坍落度,应根据建筑物的性质、砼的运输、浇筑方法和气候条件等确定。在不影响质量和操作前提下尽量选用较小的坍落度。

④、砼浇筑

砼浇筑的准备、配比、材料装卸、外加剂、拌和熟料的运送、浇筑、养护均按GBJ204—83钢筋砼工程施工及规范执行,砼浇筑前,对模板进行工序检测,对浇筑设备、材料实施方案等进行检查,合格后报监理工程师同意后进行浇筑。

⑴砼的浇筑,还将按监理工程师同意的次序、方向进行。

⑵浇入仓内的砼,不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时,将均匀地分布于砂浆较多处,绝不允许用水泥砂浆覆盖,以免造成内部蜂窝。若发现砼和易性差时,需加强振捣等措施,严禁在仓内加水,以保证

砼质量。不合格的砼严禁入仓。如有入仓不合格的砼必须清除。

⑶捣固砼以使用振捣器为主,按下列规程施工:

Ⅰ、振捣器按一定顺序振捣,防止漏振、重振,使用插入式振捣器,其移动间距不大于振捣器有效半径的1.5倍;使用平板振捣器时,其振捣器边缘适当搭接。

Ⅱ、振捣器机头垂直插入,并深入下层砼中5cm左右,振捣到砼无明显下沉,不出现气泡,表面泛浆并不产生离析后,徐徐提出,不留空洞。

Ⅲ、振捣器头到模板的距离,约等于其有效半径的1/2,并不允许触动钢筋及予埋件等。

Ⅳ、在无法使用振捣器或浇筑困难的部位,采用人工捣固,使其密实。

⑷砼在浇筑过程中,如果表面泌水过多,应及时采取减少泌水的措施。仓内泌水需及时排除,注意不得带走灰浆。

⑸结构物设计顶面的砼浇筑完毕后,立即抹平,排除泌水。特定浆后,再抹一遍,使其平整,高程符合施工详图的规定。

⑤、砼的养护

⑴砼浇筑完毕后,及时加以覆盖和洒水养护,并做到:

Ⅰ、在浇筑完毕后的12小时以内,对砼加以覆盖和洒水。

Ⅱ、砼的连续湿润养护时间:本工程因采用普通硅酸盐水泥,故养护时间不少于14天。

Ⅲ、洒水次数以能经常保持砼的表面处于湿润状态,养护用水的水质与拌和用水相同。

⑵本期工程砼将采用草包覆盖,加以养护。

⑶在已浇筑强度末达到2.5Mpa之前,不允许在其上踩踏或安装模板及支架。

⑷所有砼工程在最终验收之前,必须进行维护和保护。浇筑块的棱角和突出部分加强保护。

⑥、砼缺陷修理

⑴砼表面的所有缺陷,需及时进行修理,在修理前,需将表面缺陷情况进行详细记载,提出修理方法,并及时通知工程师,在取得监理工程师批准后方可实施处理。

⑵表面缺陷的修理,原则做到:

Ⅰ、面积较小且数量不多的蜂窝、露石的砼表面,用1:2-1:2.5的砂浆抹平,在抹平之前用钢丝刷或加压水洗刷基层。

Ⅱ、若面积较大的蜂窝、露石和露筋,将其全部深度凿去薄弱的砼层和个别突出的骨料颗粒,尔后用钢丝刷或加压水洗刷表面,再用比原砼强度等级高一级的细骨料砼填塞,并仔细捣实。

Ⅲ、填补部分需加强养护,使之与周围外露砼表面融为一体,颜色接近,无明显痕迹,且注意不要有收缩缝。

⑶如有部分缺陷已影响到砼的结构性能,则需会同建设、设计、监理等单位共同研究处理,必要情况下,则必需凿除返工重新浇筑,以保证砼的交工质量。

(2)地坪、道路工程

按招标文件技术规范的要求做好地坪、道路等工程。

竣工测量

竣工测量及归档资料应包括下列项目:施工控制网(平面的、

高程的)成果;基坑土方开挖至基础面的平面的断面图,并绘出建筑物底部轮廓线;沉陷、位移、变形观测成果资料;实测全部新面貌地形图;地基超挖处理;闸门及机电设备安装的测量资料;其它有特殊要求部位的测量资料。

工程质量控制要点及要求

技术质量控制措施

技术质量控制措施 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并建立健全各项管理制度: 一、组织、工期保证措施 1、强化计划管理,项目部应按本各项计划组织施工,并定期检查各计划的实施情况,保证该工程优质、高效、低耗完成。 2、组织流水施工,该工程工期短,劳动力需求量大,涉及到的工种多,必须妥善安排,最大限度地降低劳动力出入场的频率。做到科学管理。 3、强化材料管理,加强对材料进场管理,到厂材料及时确保不影响工期, 4、项目部要加强同业主、设计紧密配合,集中统一领导各专业班组,协调各部门之间的关系,对工程进度、质量、和安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。 5、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现的问题及时研究解决

的方法,为各流水段施工做好物资设备保障。有必要的并且汇报领导协商解决 6、实行长计划短安排,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标 7、充分调动施工人员的生产积极性,抢晴天,战雨天,加班加点,保质保量完成工期要求 8、合理储备劳动力资源,做到召自即来,来之能干 9、按照施工进度计划。合理调整人力及其材料到场。 10施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特殊工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推进全面工程的施工进度 11各个施工班组强化质量意识,所承担的施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。 二、质量管理保证措施 1、本工程在开工前要认真组织图纸会审,项目部的全体技术人员,必须明确设计要求,并做好安装与土建的协调工作。 2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角 3、工程施工前,公司主任工程师主持召集有关部门,对本工程进行质量策划主要内容有:确定和配备适宜的控制手段,施工过程,施工设备,工艺装备、明确过程的检验、测量和试验要求,规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。

软件项目质量控制

项目质量控制 1、软件质量管理? 质量管理是管理者在对软件质量进行一系列度量之后做出的各种决策,促使软件产品符合标准。在软件项目质量管理中,质量管理总是围绕着质量保真该过程和质量控制过程两方面。质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动,确保项目满足相关的标准。质量控制是采取适当的方法监控项目结果,确保结果符合质量标准,还包括跟踪缺陷的排出情况。质量控制是确保项目结果与质量标准是否相符,同时确定消除不负的原因和方法,控制产品的质量,及时纠正缺陷的过程。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证,为质量保证提供参考依据。软件质量控制主要是发现和消除软件产品的缺陷。质量控制的方法有技术评审、走查、测试、返工、控制图、趋势分析、抽样统计、缺陷追踪等。 质量保证的三个要点是:? 1)在项目进展过程中,定期对项目各方面的表现进行评价。 ?2)通过评价来推测项目最后是否能够达到相关的质量指标。? 3)通过质量评价来帮助项目相关的人建立对项目质量的信心。 2、软件管理系统质量计划? 2.1导言? 教务管理系统的质量计划是确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准的过程。说明了该项目管理小组具体执行它的质量策略,该计划可以作为软件质量工作指南,帮助项目经理确保所有工作按计划完成。 2.2项目组织机构? 在项目实施期间成立项目质量保证组织,该组织由质量保证人员和项目经理等组成。项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关,开发经理负责质量控制的工作,质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构如下图所示:? 2.3项目质量保证组织职责? 2.3.1高层管理? 高层管理是公司负责质量的高级管理,其质量职责如下: ?1)受理项目内不能解决的不符合问题,必要时与项目经理协调。?

质量控制检测规范

质量控制检测规范(企业标准) 编制: 审核:

批准:版次:

目录 1、原辅材料检测规范…………………………………………P1 2、机械零部件/外加工件检测规范…………………………P12 3、电器设备检测规范…………………………………………P23 4、外购件检验规范…………………………………………… 5、合格品操作流程…………………………………………… 6、不合格品操作流程…………………………………………P27 7、让步接收品操作流程……………………………………… 涉及表单 《原辅材料检测记录》 《零部件.含外加工制造检测记录》 《首检、工序检检测记录》 《不合格品评审单》 《返工或返修单》 《报废或退货单》

《让步接收单》 《完工检测记录》(机械部分)《完工检测记录》(电器部分)《焊接接头无损检测报告》《不良品数据分析报告》

原辅材料检测规范 1目的 加强原辅材料检验的规范性、科学性和合理性;通过操纵原辅材料的质量,达到持续满足生产工艺的要求,确保产品符合顾客的要求。 2适用范围 适用于各种钢材(型材和钢板)、油漆、成品外购(标准件、电器元件)等原辅材料的 进货检验。 3 检验 3.1 验收原则 3.1.1 交检的原辅材料,必须符合图样要求。 3.1.2 交检的原辅材料,必须是本公司确定的合格供方。否则要附《产品试用申请表》。 3.1.3应记录抽检数中的最大偏差值。如是长期使用的可靠合格供方能够免检,但必须要有相关的质保资料。 3.1.4检测合格按原辅材料验收标准为依据。 3.2 操作流程 3.2.1质检员依照采购单核对采购产品的数量、型号/规格是否一致; 3.2.2质检员按原辅材料验收标准对采购产品进行检测,并填写《原辅材

制造全过程质量控制技术

制造全过程质量控制技术 一、技术概述 制造全过程质量控制技术是一种既包括生产技术,又包括生产质量管理的系统工程。实现制造全过程的质量控制其内涵包括两个方面。一是要保证优化工艺,提高产品质量,二是要保证稳定不变的工艺条件,得到分散度极小的均一产品质量。制造全过程质量控制不仅要靠生产过程的自动化、工艺参数的在线控制、生产工艺参数对工艺效果的模拟优化来实现,而且还必须尽可能控制过程的智能化,这是当前质量控制技术发展的主要方向。 二、现状及国内外发展趋势 1.国内外现状 随着计算机技术的提高和普及,智能控制技术迅猛发展,为成形与改善生产技术的质量控制的实际应用打下了基础。目前各工业国家都相继建立了专门的科研机构,成立了相应的学术团体,出版了有关的刊物和专著。以热处理生产的智能控制为例,我国上海交通大学近二十年来在热处理计算机模拟与智能化理论和实践方面取得了瞩目成就,国家机械工业局北京机电研究所已建立的数据库和专家决策系统以及当前开展的材料热处理组织和性能模拟技术的研究开发亦获得了明显成绩。1995年,国际热处理与表面工程联合会(IFHT)增设了热处理智能化技术委员会,我国上海交通大学潘建生教授担任首任主席。 热处理工艺数据库和专家决策系统的建立,为实现热处理质量控制创造了条件。早在七十年代初,美国金属学会(ASM)、英国的沃尔夫逊热处理中心(Wolfson Heat Treatment Center)以及原南斯拉夫(现克罗地亚)都相继建立了材料与热处理数据库,做到了可以根据机件热处理后力学性能要求进行计算机辅助选材,或已知材料和热处理工艺预见最后的组织和性能。随后欧美、日本等先进工业国家开发出用计算机对各种热处理工艺过程的控制技术,开展了计算机控制下的工艺参数数模控制技术研究,并在生产中获得了应用。目前国际知名厂家的许多连续式和周期式热处理生产线都采取了用可编程控制器(Programable Controller)或微处理机的单控或群控,使整个生产工艺过程、炉气碳势、氮势以及其浓度沿深度的分布规律都能实现按预定的要求严格控制。我国的科研院所、大专院校、汽车行业的一些大厂在消化吸收引进技术和自行开发的基础上已基本掌握了这些先进技术。当前,在热处理界已开创了一个广泛利用计算机实现质量控制的新时代。 2.发展趋势 质量控制技术发展的前沿突出表现在以下四个方面: (1)质量在线控制技术 热处理质量的在线控制技术中温度、时间和炉气成分是最基本的控制参数。在温度控制方面,国内外已广泛采用可控硅控温技术,结合PID仪表可使热过程温度控制在相当精确范围。对于大型零件和大装炉量的热处理和锻造加热过程,在整炉工件的真空加热中目前已采用专用仪表、可编程控制器、微处理机等实现按工艺要求规定温度变化规律(加热速度、保温台阶、保温时间、随炉冷速、气冷冷速等)施行加热和冷却,并可在工艺过程的自始至终实现时温度的跟踪。在炉气控制方面,从传感器角度在国内外都经历了一个露点法——红外仪——氧探头的发展过程。目前在吸热式气氛、氮基合成气氛和滴注式气氛中渗碳,利用氧探头作传感器,在严格控制炉温和炉气良好笔循环的前提下可以使炉气碳势(钢表面含碳量)达到±0.05~0.02%的精度。利用微处理机对温度、炉气碳势、强渗与扩散时间的精确控制,现在国内外都可以实现表面碳含量、渗层深度、渗层碳浓度梯度按一定规律分布的质量的在线控制。 对于热处理质量的在线控制技术,目前迫切需要考虑的是直生式可近期气氛渗碳时的碳势精确控制、

市政工程质量控制检查要点

市政工程质量控制检查要点 一、道路工程质量控制检查要点 1、开工前,应对现场测量控制桩、水准点进行复核,确认无误后,并形成文件。施工中应对施工测量及其内业经常校核,确保准确。检验方法:用测量仪器量测并 填写记录;检查测量记录。 2、采用环刀法、灌沙法、灌水法、弯沉仪对路基压实度、弯沉值进行检测,确 保路基压实度、弯沉值符合设计及规范要求。检验方法:检查试验报告数据。 3、基层原材料质量、压实度、7d无侧限抗压强度应符合设计及规范要求。石灰稳定土粒料宜在冬期开始前30~45d完成施工,水泥稳定土粒料宜在冬期开始前15~30d完成施工。检验方法:检查试验报告数据;产品合格证书、进场验收记录。 4、沥青混合料面层施工准备、摊铺作业、压实成型与接缝和开放交通等工序施工质量应符合设计及规范要求。水泥混凝土路面模板、钢筋设置、摊铺与振动、接缝、养护和开放交通等工序施工质量应符合设计及规范要求。检验方法:检查隐蔽 工程验收记录和施工记录。 5、人行道铺砌应稳固、无撬动,表面平整、缝线直顺、缝宽均匀、灌缝饱满,无翘边、翘角、反坡、积水现象。检验方法:检查隐蔽工程验收记录和施工记录。 6、不同形式挡土墙的排水系统、泄水孔、反滤层和结构变形缝的施工质量应符 合设计及规范要求。检验方法:检查隐蔽工程验收记录和施工记录。 7、附属构筑物如路缘石、雨水支管与雨水口、排水沟或截水沟、倒虹管及涵洞、护坡、隔离墩、隔离栅、护栏、声屏障、防眩板等应符合设计及规范要求。检验方 法:检查隐蔽工程验收记录和施工记录。 8、遇冬雨期等特殊气候施工时,应结合工程实际情况,制定专项施工方案,并 经审批程序批准后实施。检验方法:检查专项施工方案。 二、桥梁工程质量控制检查要点 1、基坑开挖允许偏差应符合设计及规范要求。基坑开挖不得扰动基底土,应保 证边坡稳定,防止塌方。检验方法:观察;尺量检查。 2、基础工程沉入桩、灌注桩施工质量应符合设计及规范要求。沉入桩桩身不得有劈裂,接桩牢固、直顺;灌注桩水下混凝土严禁有夹层和松散层,桩身抽芯检测

检测质量控制图.doc

检测质量控制图 1 质量控制样的测量及参数计算 l.1 质量控制样的选用原则和要求 l.1.1 质量控制样的选用原则 (1)质量控制样的组成应尽量与所要分析的待测样品相似。 (2)质量控制样中待测参数应尽量与待测样品相近。 (3)如待测样品中待测参数值波动不大,则可采用一个位于其间的中等参数值的质量控制样,否则,应根据参数幅度采用两种以上参数水平的质量控制样。 l.1.2 对质量控制样的要求 (1)测量方法与待测样品相同。 (2)与待测样品同时进行测量。 (3)每次至少平行测量两次,测量结果的相对偏差不得大于标准测量方法中所规定的相对标准偏差(变异系数)的两倍,否则应重做。 (4)为建立质量控制图,至少需要积累质量控制样重复实验的20个数据,此项重复测量应在短期内陆续进行,例如每天测量平行质量控制样一次,而不应将20个重复实验的测量同时进行,一次完成。 (5)如果各次测量的时间隔较长,在此期间可能由于气温波动较大而影响测定结果,必要时可对质量控制样的测定值进行温度校正。

1.2测量数值的积累及参数的计算 l.2.1 测量数值的积累 当质量控制样的测量数据积累至20个以上时,即可按下列公式计算出总均值X、标准偏差s(此值不得大于标准测量方法中规定的相应参数水平的标准偏差值)、平均极差(或差距)R 等。 式中,X i和X为平行测量控制样的测量值和平均值。 l.2.2 质量控制图的参数的计算 各种类型的质量控制图的基本参数计算公式列入表1。表中给出的是3σ控制限的计算公式,有时用2σ控制限,因此使用时应注意二者的换算。 表1 质量控制图的参数计算公式 控制图类型中心线3σ控制限 平均值±A 1 或±A 2 标准偏差B 2(下)和 B 4(上) 极差D 3(下)和 D 4(上)

工程质量控制技术措施)

工程质量控制技术措施)

工程质量控制技术组织措施 一、质量目标:河南市政工程省优良、“金杯奖”工程。 为了确保质量目标的实现,特制定以下技术组织措施 二、本合同项目的质量保证体系 1、建立健全项目的质量保证体系 (1)本工程实施项目法管理,组织一个懂技术,懂管理,团结协作的项目经理部,组建一只技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的施工队伍,项目经理部建立“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量自检体系,实施全面质量管理。本项目我们将采用IS09001国际质量体系和全面质量管理,严格控制施工质量,百分之百满足业主的要求。 (2)设立质量管理机构及运转方式 a.成立以项目经理部总工程师为组长,项目副经理,各施工处负责人,项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组,形成行政上支持,技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。 b.由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员,成立质量自检小组,形成第一级自检体系。

c.配备强有力的质检技术力量,以质控部为龙头,组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测,形成第二级自检体系。 d.质检人员在施工过程中,被授予事前介入权,事中检查权,事后验收权,质量否决权,项目部质控部直接对项目经理负责,不受任何人、任何事干扰。 e.专职质检人员必须是经过专门培训,具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员,经项目经理部批准后方能担任。 第一节、质量管理制度及质量岗位责任制 (1)建立完善的质量管理制度 a.实行质量否决制。发现不符合施工技术要求,不能满足设计意图的施工方法和操作,质量检查员应令其停止作业,并要求其查找原因,提出改进措施后继续施工。 b.加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制,坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。 c.建立执行项目的技术管理制度,做好质量检测仪器使用前的鉴定工作,保证其精确性定期复测,并定期校核测量平面控制

医疗质量控制检查内容及质控指标

备注:每一项检查内容后的数字代表《2011综合医院评审细则对应的检查项目》 第一节基础及环节医疗质量(公共部分) 一、医疗质量管理与持续改进 1、科室建立质控体系:持续改进,院、科对检查发现的问题分析、整改,体现持续改进,手术科室需要定期分析手术质量,有记录。(组织体系中需注明医疗小组责任)4.1.1 2、有医疗关键环节(如危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等)、重点部门(急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等)医疗质量管理标准与措施4.2.1 3、完善的医疗质量管理制度-------13项目核心制度(其中疑难病例讨论体现多学科综合诊疗)-------4.2.2 4、有完善的各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南,培训记录及及时更新记录。4.2.2 5、医疗风险管理(目的是防范不良事件发生)---------预案、培训、八大防范措施,不良事件报告、处理;(加分项)4.2.4(针对科室) 6、患者安全目标:危急值、妥善处理不良事件,定期分析医疗安全信息,持续改进管理(未完成者建议绑定职能部门和当事科室进行处理)------3.6.1 二、住院质量管理 1、入院评估、住院期间评估、出院评估4.5.1 2、开具检查有依据、检查有分析、有后续处理4.5.2 3、科室医疗小组负责本组诊疗计划的实施及医疗质量管理、持续改进,诊疗方案由医疗组长审核--------4.5.3 4、随访制度落实情况。--------4.5.6 5、统计、分析平均住院日的影响因素及改进措施4.5.7 6、对住院超过30天患者的住院管理有分析、持续改进。查看《住院时间超过30天的患者管理登记表》4.5.7 三、手术医疗质量管理 1、手术医师授权、执行情况4.6.1 2、术前病情评估、术前讨论,制定手术计划。----4.6.2 3、术前知情同意-----4.6.3 4、重大手术审批、急诊手术管理、流程(及时、安全)------4.6.4 5、手术记录及术后首次病程及时、完整4.6.6 6、离体组织必须病理检查4.6.6 7、合理术后医疗、护理、病情评估4.6.7 8、手术后并发症的风险评估和预防措施到位4.6.7 9、将“非计划再次手术”列为重点监测指标,建立监测、原因分析、反馈、整改和控制体系。 4.6.8 第二节医务处质控指标 一、院、科质控数据库能提取与以下内容相关的数据 围手术期管理与手术分级管理、各类手术与介入操作及并发症、麻醉操作、急危重症管理、医疗护理缺陷与纠纷(不良事件)等4.2.7

质量管理系统和技术保证要求措施

质量保证措施和技术保证措施 22.1质量方针 满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 22.2质量目标 严格按GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准执行,科学管理,积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备,确保本合同工程质量达到合格标准,各分项、分部工程一次验收合格率达100%。 22.3质量管理体系 22.3.1建立项目质量管理体系 质量保证体系框图如图22-1所示。

建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。 22.3.2质量职责分配 1、项目经理 (1)贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 (2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 (3)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。 2、项目总工程师 (1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。(2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施。

技术部质量控制措施

混凝土质量控制措施 为了保证混凝土产品质量,控制住生产过程中每一个环节,强化预控措施,现在针对整个砼生产过程中影响质量的众多环节,编制混凝土质量控制措施。 一、质检部 1.0质量责任质检部门负责本公司出厂混凝土的质量,对混凝土生产过程中与质量有关的全过程进行监督和控制。 2.0质量控制 2.1进料过程 2.11砂、石进厂的质量控制 质检部作好对砂、石进厂的抽检工作。 抽检方式:目测、抽查试验报告。 合格标准: ⑴砂子中无明显泥块,无碎屑杂物; ⑵砂子级配基本符合使用要求; ⑶新进厂砂子用手攥时,以放开手后手掌上无泥痕迹为宜; ⑷石子中无明显泥块,石子表面不能有明显泥土; ⑸砂石无风化物颗粒,无碎屑杂物; ⑹石子级配应符合要求,针片状不能过多,石子粒径不宜普遍过大或过小。 发现砂、石情况不符合使用要求的,包括砂石级配、含泥量、泥块含量、含水率过大、砂石质量明显不均匀等问题,及时向主管领导

汇报。在对砂石质量目测情况有异议或需要开具原材料质量控制通知单时,要求试验室取样测试。 2.1.2水泥、粉煤灰、外加剂的进厂监督 2.1.2.1原材料进行清仓、更换品种或类型时,质检部负责对此情况 进行确认和检查。 2.1.2.2对仓库原材料的入仓情况进行抽检,核对原材料品种、类型, 谨防上错仓位。 2.2试验过程 2.2.1对试验室的原材料复检情况进行抽检核查,内容包括水泥、砂 石、粉煤灰、外加剂是否进行试验、是否提供真实、齐全、 准确的试验结果。 2.2.2试块的拆模养护情况进行抽检和龄期试块的抗压试验情况:试 块是否缺棱掉角,试块是否均有标识,拆模试块是否进行标 养、到期试块是否按期进行试验。 2.2.3特殊生产时期(冬施、雨施期间)的砂石含水、含石情况的试 验情况; 2.2.4抽检试验室向工地发放的资料,是否符合规范要求。 2.3生产过程 2.3.1质检员接到生产通知后,先查看生产任务单,搞清所用水泥、 砂石、粉煤灰、外加剂的类型,以及坍落度要求后到搅拌楼 开盘,没有配合比严禁开盘。 2.3.1.2质检员到搅拌楼开盘时,要认真核对材料类型、用量、搅拌

软件质量控制保障方案

项目实施保证 为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力量,还有一般工作人员,并实行项目经理、技术负责人质量负责制,加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 2软件开发质量保证方案 2.1质量管理内容 2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。 2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 2.1.3 不符合项的跟踪处理

对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 2.2质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 2.2.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况,提高项目透明度,从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据,并与项目组协商不符合项的解决办法。 质量保证小组的检测范围主要包括:项目的进度是否按照项目计划执行,用户需求是否得到了用户的签字确认,软件需求是否正确的反映了用户的需求,是否将每一项用户需求都映射到软件需求;系统设计是否完全反映了软件需求;实现的软件是否正确的体现了系统设计;测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试;客户验收和交接清单是否完备;对于系统运行中出现的问题,维护人员是否记录了详细的维护记录;配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线,是否严格控制变更过程,是否对配置库进行了维护。 2.2.2 配置管理小组职责 配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程,借助配置管理工具的使用,来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是对工作成果(阶段工作成果和产品成果、进展状态成果)的一种有效保护形式,是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。

施工现场质量管理检查记录.

现场质量管理制度 现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平,是质量管理体系的一部分,必须有具体的管理制度,检查时应重点检查下列内容: 一、技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则,项目技术部编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底,工长对各个班组长的技术交底,班组长对操作工人的交底。 二、材料进场检验制度 项目部应建立合格材料供应商的档案,并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件,不合格的材料不得使用在工程上。 三、样板引路制度 施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工序)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、 样板间、样板件等,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目 标,以及向用户做出承诺。 四、施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 五、施工过程三检制度和质量否决制度 1、实行自检、互检、交接检制度,自检要做文字记录。

2、隐蔽工程要有工长组织,项目负责人、质量检查员、班组长检查验收,并 做成较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收,签字确认。 3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程,就不准进入下道工序的施工, 否则要追究工长和项目经理的责任。 六、成品保护和工程质量评定 1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工 序,减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。 2、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响,应征得上道工序操作 人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 3、施工企业应按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收,即作为工程质 量的记录,也作为工程量核算及操作人员考核的依据。 七、持证上岗制度 1、项目管理人员和施工人员都必须持证上岗。 2、没有证书的人员,必须经过公司培训后方可上岗施工。 3、特种工必须由国家颁发的上岗证。 八、质量例会制度 由项目经理组织,主管技术、生产及相关科室人员、各班组长参加,每周对工程组织检查,并作例会研讨,每次例会都要作会议记录,印发各科室及有关人员并列出简报,好的要表扬,差的要批评并限期整改。 各作业班组,对当班完成的工作任务自检合格后班组相互检查;工序或班组交接班时要有交接检查,发现质量问题及时纠正解决,并组织工人做工艺技术探讨,心得交流,做出记录,上报项目技术部。 九、月评比即奖罚制度 由项目经理组织,各班组、各科室人员参加,每月对工程作一次检查,对作业各班组做出评估,对于质量较好的班组,给予奖励,对于质量较差的班组要查出原因,做出质量分析报告,并对其班组给予经济罚款。 十、工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政部门报告,并做好

护理质量控制检查表新.doc

精品资料 护理抢救工作检查标准 科室:日期:考核人:总分: 扣分标准扣分原因扣分检查内容 1 、有抢救工作制度、具体流程 1 、无制度及流程,每项-5 分 2 、抢救室内:抢救设备齐全、性2、抢救设备损坏未及时维修 能良好、清洁整齐(除颤仪、心-5 分 电图机、吸痰器、呼吸机、心电未及时充电-5 分 监护、吸氧设备、呼吸球囊等) 3 、一项不合格-2 分 3 、抢救车内有药品明细表(登记 药品及有效期),有交班登记及周 检查登记(责任人及护士长签字) 4 、掌握抢救车内 16 类药品的剂 4 、每错一种一人次-1 分 量、规格、位置(抽查两名护士)。 5 、药品少一种-2 分 5 、抢救车内药品齐全 6 、抢救车内用品齐全(手电、输 6 、少一种-2 分 液器、注射器、输血器、导尿包、 吸痰管、吸氧管、听诊器、血压 计、开口器、舌钳、压舌板、数 量齐全无过期、定期消毒、性能 良好及多项插座,电极片无过期)7 、未按时整理、清洁-1 分 7 、抢救车按时整理、清洁。8 、无重症记录及纸-2 分 8、抢救车内放有重症记录及笔 9、毒麻药品枷锁保管、专人管理、 9 、一项不符合规定 -1 分使用 有记录、班班清点有登记及 签名。 10 、治疗室有相关制度及流程10 、无制度及流程-5 分 11 、药柜清洁无杂物、物品摆放 有序无过期。11 、发现不清洁或摆放无序 -2 分 12 、冰箱内药品无过期12 、发现过期物品及药品-10 分 13 、治疗室内不能堆放杂物,纸13 、发现乱堆物品-2 分 箱等物品。

护理文件书写质量评价标准 科室:日期:考核人:总分 扣分标准扣分原因扣分检查内容 一、体温单 1、眉栏项目齐全 1 、空项、漏项每处-1 分 2、住院、手术、日期、 40-42 2 、空项、日期、内容有误 度之间内容填写正确-1 分 3、住院首次生命体征30 分 3 、未按时完成-10 分 钟内完成 4、生命体征绘制正确不少画 4 、绘制错误、涂改每处-1 分 (多画可以) 5 、内容显示不正确-1 分 5、物理降温、脉搏短辍,显 6 、记录有误、不客观-1 分 示正确7 、绘制不一致-5 分 6、体重、大便、血压、出入8 、过敏药物显示不全(体温单、 量、过敏药物显示正确。病历夹、护记、出院、转科、转 7、生命体征绘制与记录本一床及时撤换)-5 分 致。9 、涂改一处-1 分 二、医嘱单 1 、执行时间涂改-2 分 1、执行医嘱时间正确 2 、签名涂改-2 分 2、签名及时正确 3 、执行有误-5 分 3、执行医嘱正确 4 、漏执行医嘱-5 分 4、执行医嘱及时 5 、无结果、无记录-5 分 5、皮试正确记录 6、医嘱执行错误(发错药、打错 针、输错液)-11 分 三、护理表格 1、氧气吸入记录单记录准确 1 、空项、漏项-1 分 及时准确 2、心电监护记录单记录及时 2 、内容不真实-3 分 准确 3、交班报告按要求书写,过 3 、过敏药物未交班-2 分 敏药物交班。 4、重症护理记录按要求填 4 、未按要求记录、记录不及时 写,有护士长签字。-2 分 5、使用医学术语 5 、未使用医学术语-2 分 6、所有护理表格均由本院注 6 、未按要求填写-1 分 册护士签字、执行。 备注 ;

-质量控制技术解析

质量控制技术解析 第一节质量控制概述 一质量控制的基本原理 质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据,找出波动的规律,把正常波动控制在最低限度,消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较,并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正,从而使工序处于控制状态,这一过程就叫做质量控制。质量控制大致可以分为7个步骤: (1)选择控制对象; (2)选择需要监测的质量特性值; (3)确定规格标准,详细说明质量特性; (4)选定能准确测量该特性值得监测仪表,或自制测试手段; (5)进行实际测试并做好数据记录; (6)分析实际与规格之间存在差异的原因; (7)采取相应的纠正措施。 当采取相应的纠正措施后,仍然要对过程进行监测,将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子,还需要测量数据分析原因进行纠正,因此这7个步骤形成了一个封闭式流程,称为“反馈环”。这点和6Sigma质量突破模式的MAIC有共通之处。 在上述7个步骤中,最关键有两点: (1)质量控制系统的设计; (2)质量控制技术的选用。 二质量控制系统设计 在进行质量控制时,需要对需要控制的过程、质量检测点、检测人员、测量类型和数量等几个方面进行决策,这些决策完成后就构成了一个完整的质量控制系统。 1.过程分析 一切质量管理工作都必须从过程本身开始。在进行质量控制前,必须分析生产某种产品或服务的相关过程。一个大的过程可能包括许多小的过程,通过采用流程图分析方法对这些过程进行描述和分解,以确定影响产品或服务质量的关键环节。 2.质量检测点确定 在确定需要控制的每一个过程后,就要找到每一个过程中需要测量或测试的关键点。一个过程的检测点可能很多,但每一项检测都会增加产品或服务的成本,所以要在最容易出现质量问题的地方进行检验。典型的检测点包括: (1)生产前的外购原材料或服务检验。为了保证生产过程的顺利进行,首先要通过检验保证原材料或服务的质量。当然,如果供应商具有质量认证证书,此检验可以免除。另外,在JIT(准时化生产)中,不提倡对外购件进行检验,认为这个过程不增加价值,是“浪费”。 (2)生产过程中产品检验:典型的生产中检验是在不可逆的操作过程之前或高附加值操作之前。因为这些操作一旦进行,将严重影响质量并造成较大的损失。例如在陶瓷烧结前,需要检验。因为一旦被烧结,不合格品只能废弃或作为残次品处理。再如产品在电镀或油漆前也需要检验,以避免缺陷被掩盖。这些操作的检验可由操作者本人对产品进行检验。生产中的检验还能判断过程是否处于受控状态,若检验结果表明质量波动较大,就需要及时采取措施纠正。 (3)生产后的产成品检验。为了在交付顾客前修正产品的缺陷,需要在产品入库或发送前进行检验。 3.检验方法 接下来,要确定在每一个质量控制点应采用什么类型的检验方法。检验方法分为:计数检验和计量检验。计数检验是对缺陷数、不合格率等离散变量进行检验;计量检验是对长度、高度、重量、强度等连续变量的计量。在生产过程中的质量控制还要考虑使用何种类型控制图问题:离散变量用计数控制图,连续变量采用计量控制图。 4.检验样本大小

质量控制图的正确理解和应用

质量控制图地正确理解和应用 众所周知,目前定量检测室内质控地主要工具为质量控制图.工作中经常遇到对质量控制图地理解和应用问题,下面谈一些基本认识,供同道们参考. 一、“事后检查”与“予防为主” 日常工作中,当每批检验结果出来后,都会对检验结果进行复核,检查有无漏项、填错结果等等,并对一些异常结果地可信度进行评估,显然这对保证检验结果是否正确无误有重要作用,但也不能否认,这种复核制度有许多局限性,例如患者间地结果各不相同,检测结果出来前,无法知道每一患者测定值应该是多少,有怀疑时经常进行重复检查,但重复检查也只是检查重复性,如存在系统误差,复查也发现不了问题.个人收集整理勿做商业用途大家知道,质控图法是从工业中引进临床实验室地.年发明了质量控制图,直到年-才将质控图引入临床实验室,将临床实验室地质量控制推向了一个新阶段,质控图也成为临床实验室内质控地主要方法.但临床检验与企业生产有许多不同,工业生产中,每一批产品地不管数量多大,其规格是事先规定了地,而且都是一致地,但由于临床标本某一成分地含量事先并不知道,检测结果是否正确地评估就带有一定主观性、评估地结果也带有一定不确定性.分析阶段地质量控制是通过检测过程地控制来保证检验质量地.其基本思路是检测条件得到控制,其检验结果地准确性(与真值或理想值地偏倚)及精密度是满足临床要求地话,则检测过程如果是在控制条件下进行地,那么检验结果就应该是可靠地,反之如果检测过程失控,检验结果将是不可靠地.所以质控图法是通过对检测过程是否在控地判断,来推论检验结果是否可靠,这是总体上地判断.这是一个重要地思想,但总体上地判断不能完全代替“个体地判断.”因为一批检验结果中,难免有个别非常“异常”、难以解释地结果,这就需要“个别对待、个别处理”;同时质控图法用来判断检测过程是否在控,并作出该批结果可否发出时,还有一个前提:即送检标本地质量必须是合格地.个人收集整理勿做商业用途判断检测过程是否在控,又不能象工业生产那样用生产线上地产品质量来进行,而是应用质控品来进行地.质控品地应用是临床检验应用质控图法得以成功地关键所在,所以正确选用和使用质控品十分重要.个人收集整理勿做商业用途 通过质控品测定值在质控图上“点子”分布情况地分析,判断检测过程是否在控.发明质控制主要指导原则为“予防为主”,即当检测过程某些条件发生了变化有可能影响产品质量时,即可发现,寻找原因采取纠正措施,避免当成批产品出现问题后才去寻找原因,避免更大损失.“予防为主”地原则也应是临床检验质控地指导原则,但这方面还存在不少问题.在工业生产上由于有一个共同地质量要求,生产线上地产品可以根据抽样检查地原则抽样检查,在产品生产过程中可及时发现问题,及时纠正.临床检验与此有所区别,往往测定次后再绘制质控图,那么次中任何一次测定如有失控,也必须次测定后方有可能发现,有作者称这是“事后质控”,但这与发明质控制地指导原则是不一致地,作者提出“即刻性”质控方法就是试图为解决这一问题而提出地.个人收集整理勿做商业用途 二、质控图地基本原理 在检测过程中,反映测定结果地数据分布有两个规律:.波动即重复某一检测,测定结果总是上下波动地,即是说测定地数据是在平均值上、下波动地,这是由于测定过程中一些条件地变化引起地,而这些变化又难以予先知道地.波动地大小取决于检测条件完善程度和对影响因素影响量地认识程度;.分布即测定地数据都是按一定规律分布地,例如定量测定中,常呈正态分布,数据常在均值上、下分布,其离散地程度常用标准差来表示,因此均值及标准差就成为这一分布地两个特征值,也成为绘制质控图时两个基本依据.个人收集整理勿做商业用途 造成这种波动地原因有两大类:.偶然因素所引起.这一因素在正常情况下也存在,故又称正常因素,其影响比较轻微且难以去除,其分布在定量测定中常呈正态分布;.系统因素

技术质量控制要点(汇总)

工程技术质量 控 制 要 点 河南省大成建设工程有限公司

工程技术质量控制要点 1、抄平放线 1.1红线图、坐标点、高程控制点,建设单位是否提交给施工单位,是否有测绘单位放线图及放线报告。 1.2操作人员是否经过培训,是否持证上岗,是否合格。 1.3偏差是否符合《工程测量规范》要求。 1.4使用的仪器、钢尺是否经过有关部门鉴定。 1.5主测人员测量后是否经复核人员进行复核。 1.6桩位埋设是否牢固,是否有标志及进行了保护,是否满足工程测量需要。 1、主体结构 2.1钢筋工程 2.1.1要注意悬挑构件的钢筋放置位置及箍筋开口位置。 2.1.2要注意梁侧构造筋的搭接与锚固长度:当设计为抗扭纵筋时要严加注意其锚固长度与腰筋的区别。 2.1.3要加强注意筏板基础与上层结构钢筋的安装方式和锚固长度。 2.1.4要注意梁、柱、墙拉钩的弯钩形式、拉结的部位和拉钩的平直部分长度。 2.1.5要注意结构设计环境类别,掌握钢筋保护层厚度。 2.1.6要注意非抗震锚固长度与抗震锚固长度的区别,及纵向受拉钢筋搭接长度的修正系数。

2.1.7要注意抗震KZ边柱、角柱柱顶纵向钢筋构造。 2.1.8要注意焊接接头与搭接接头下料放样位置、相互错开位置、顶部收口高度和截面、根数变化情况。 2.1.9要注意图纸变更及图纸会审纪要中的有关结构变化情况。 2.1.10要注意梁、柱中心线之间的偏心距是否大于该方向柱宽的1/4,大于时应按相关要求加腋。 2.1.11要注意人防部分结构构造与非人防部分的结构构造区别及钢筋的配置和安装。 2.1.12要注意消防水池设计的加强钢筋及截面变化,相关图纸变更和技术核定单内容要求。 2.1.13要注意梁的二排筋位置及其下料安装长度。 2.1.14要加强注意钢筋的直径、间距、根数及边缘、边口结点构造作法。 2.1.15要注意箍筋加密区根数及配置形式。 2.1.16要注意柱筋、剪力墙钢筋位置是否偏移,固定是否牢固。 2.1.17要注意连梁与暗梁配筋是否重复,如重复不得私自变更、替换,要通过项目部技术负责人解决。 2.1.18要注意构造柱、过梁钢筋预留及位置、标高、直径。2.1.19要注意钢筋安装前是否已弹好安装控制线,钢筋料单是否经项目部技术负责人签字核对。 2.1.20要注意加强成品及半成品钢筋的标识。 2.1.21要注意钢筋弯钩长度、锚固长度和形式。

质量管理体系审核检查表(参考)

质量管理体系内部审核检查表 审核组长:审核员:受审核部门:部门接待人员:审核日期: 标准 审核要点及方法客观证据评定条款 4. 1 1.请管代谈谈 QMS的策划、运行时间及QMS建立前后 的变化,以便了解企业是否按照标准要求建立、实施、 总要求保持和改进 QMS? 2.请总经理谈谈企业QMS的主要管理过程的四大过程 有哪些,其中产品实现的主要过程过程有哪些,是否 8.1存在删减,理由是什么,过程间顺序及关系是否按照 PDCA循环的规律来确定和管理? 3.企业 QMS过程所需资源和信息是否充分,足以支持 8.5.1过程有效运行和监控? 4.企业 QMS及过程测量和监控点是否确定并有效?对 测量和监控结果是否有分析、改进活动? (8.5.1 ) 5.企业是否存在对产品质量有影响的外包过程?如 有,在企业 QMS是否明确,实施了控制? 注:符合 - 不标注不符合— X 观察项– O

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质量管理体系内部审核检查表 审核组长:审核员:受审核部门:部门接待人员:审核日期:标准 条款 4.2.3 文件控制 ( 含 4.2.1 和 4.2.2) 审核要点及方法客观证据评定 1.问并查企业是否按照标准要求建立并保持 “文件控制程序”? 2.索要 QMS的文件清单,看范围是否包括了标 准 4.2.1 条款规定的所有文件 , 即企业 QMS要求的所有 文件 3.抽查手册、程序文件、管理文件、技术文件 各 1 份,看上述文件发布前是否: 1)经过相关部门或人员评审,以确保文件的适 用性、完整性、协调性? 2)得到批准,批准权限是否按程序文件规定的 类别、范围、所处层次执行,以确保文件的适宜性、 有效性? 4.查阅文件的发放记录,看上述文件是否发至使 用场所或岗位?执行人员是否能得到。 2

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