中国石油广西石化供应链管理探析

作者：余孝炉

来源：《沿海企业与科技》2009年第05期

[摘要]供应链管理是为应对全球性激烈竞争而出现的一种新的管理模式，采用供应链管理是中国石油广西石化的必然选择。文章就其如何选择外包企业，对所选择的第三方物流企业的培育及中国石油广西石化与外包企业进行战略合作进行阐述。探索在广西北部湾经济区实施供应链管理。

[关键词]中国石油广西石化；核心竞争力；供应链管理；第三方物流

[基金项目]钦州学院2007年重点课题(2007xj29)

[作者简介]余孝炉，钦州学院政治与经济系讲师，工程师，研究方向：物流管理，广西钦州，535000

[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2009)05-0062-0004

中国石油广西石化概况：该公司投产后定员500人，主要从事炼油化工业务，其他如维修保运、化验分析、物流、物业、消防气防、保安等业务，则实行外包。这样，中国石油广西石化只抓具有核心竞争力的炼油化工业务，而将维修保运、化验分析、物流、物业、消防气防、保安等非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。这种将主要精力用于其核心业务，同时将非核心业务采用委托或外包的管理方式是供应链管理[1]。

一、供应链管理的特点

供应链管理是上世纪90年代出现的一种新的管理模式，是为应对全球性竞争、提高企业竞争力而出现的。与传统的管理模式相比，实行业务外包的供应链管理更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使它们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些虽然重要但不是核心的业务职能外包给世界范围内的“专家”企业，并与这些企业保持紧密合作的关系，这就可以把企业的整个运作提高到世界级水平，从而变得更有竞争力。

供应链管理核心本质首要是讲专业化，供应链上的所有企业都只做自己的专业领域，不同专业的企业最后按照业务关系把它连起来，经过必要的整合，形成一个整体。而传统的企业搞“大而全、小而全”，不是建立在专业化的基础上的，在激烈的竞争中已显示出种种弊端，不能适应社会发展的要求。其次是在专业化的基础上讲一体化，通过与客户和供应商网络进行有效的协作，形成一个紧密联系的整体。

二、采用供应链管理，是中国石油广西石化的必然选择

中国石油全称为中国石油天然气集团公司，是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2007年，全年实现销售收入10006.8亿元、利润总额1919.8亿元。在世界石油公司中排名第7位。

(一)采用供应链管理，是中国石油炼化企业本身的战略要求

1999年，中国石油天然气集团总公司进行了内部重组，拉开了强化核心业务的序幕。中国石油所属的炼化企业不断加强管理，向世界先进水平看齐。根据集团重组改制的战略部署：1999年重组的大庆石化、抚顺石化、兰州石化，炼油能力最多为1050万吨，年，而其员工最少有16000人。长庆石化，采用扁平网络化管理方式，机构设置没有分厂，也没有车间，由事业部直接管理到班组，同时积极建立公司与外部企业的战略联盟，构筑公司网络组织，这一方式与世界先进水平的炼油厂比较接近，其原油加工能力500万吨，年，员工698人。广西石化，不仅工艺技术领先，而且采用供应链管理，规划年加工能力1000万吨，总定员人数为500人，达到世界同等规模炼化企业的先进水平。从中国石油炼化企业的生产规模和人员配置情况看，离现在越近建设的炼油厂，单个员工的生产能力也越高。在提高工艺技术水平的同时，管理越加规范，不断向世界先进水平看齐。

2008年5月30日，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏主持召开会议，会议研究决定[2]：“要本着突出发展主营业务、核心业务的原则，清理现有投资项目和规划中的项目。会议强调，集团公司要突出发展主营业务、核心业务，把精力和资金集中到石油天然气勘探、开发、炼制和销售上。凡不符合主营业务、核心业务，坚决不立项、不批准、不投资、不建设。”加强管理，提高企业的竞争力，是中国石油炼化企业本身的战略要求。

(二)采用供应链管理，是大型跨国石油公司发展战略的共性特征

国际大型跨国石油公司的发展战略虽然有一定差异，但由于行业的同质性，一些主要发展战略具有明显的共性特征。英国石油公司(BP)、埃克森美孚公司(ExxonMobil)、皇家荷兰／壳牌集团(Royal Dutch／Shell Group)、道达尔集团(Total)、埃尼集团(Enj)、巴斯夫集团(BASF)等跨国石油公司其发展战略在不断调整和完善。综观各大跨国石油公司战略演变的主要特点是[3]：适应外部环境和内在条件变化是调整公司战略的主要依据和标准；着力做强做大主营业务和培育核心竞争力是公司战略调整的重点和方向；油气产业链和价值链的纵向伸缩与横向收展是调整公司战略的主要内容和抉择。最终目标是“最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类的与环境的协调发展。”

国际大型跨国石油公司的发展战略，都着重油气业务，突出核心业务，要求具有世界级的资源量、技术、管理。中国加入WTO后，国内石油市场竞争将更趋激烈。作为一家综合性能源公司，中国石油要在国际竞争中生存与发展，相应地，也要有世界级的资源量、技术、管理。采用供应链管理成了中国石油的一种必然。广西石化，作为中国石油的下属企业，采用供应链管理这一先进管理模式也就成为一种必然。