大农口调研汇报材料
**县农牧业工作进展情况汇报
尊敬的**书记、各位领导：
首先，我代表***委、政府对朱书记一行莅临我县检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今年以来，我县认真贯彻落实中央1号文件、自治区第八次党代会精神、自治区农业农村工作会议、地委委员（扩大）会议暨三级干部大会、地区农村工作会议精神，全县农牧业工作将以农牧业增效、农牧民增收为目标，加快种植业结构调整，大力发展特色农牧业，努力推进农牧业产业化发展进程，不断完善农牧业基础设施，稳步推进土地开发管理，促进城乡统筹协调发展。预计农牧民人均纯收入增加***元，增长19.6%（其中劳务增收*元）。全县播种面积*万亩，粮、经、草比例调整为14：72：14；计划引进农产品加工规模企业1—2家，农产品质量安全抽检合格率100%，全年牲畜最高饲养量达*万头（只）。
一、当前农牧业工作进展情况
（一）春耕备耕情况。
一是稳定粮食种植面积，调整优化产业结构。①坚持围绕市
场调产业、围绕品质调品种、围绕区域调布局，科学合理安排轮作倒茬，促进产业结构与作物布局不断优化升级，保障粮食安全，地区下达*万亩小麦种植指导性计划任务已全部分解到各乡场。同时，积极引进和培育龙头企业，以“公司+专业合作社+农牧民”的方式，以订单种植引导轮作倒茬，逐步建立打瓜、食葵、玉米、甜菜、油料、南瓜、中草药（甘草）、蔬菜等具有比较优势的作物种植基地，引导和鼓励农牧民进行科学合理的轮作倒茬。②加大农业新技术、新品种试验示范、推广力度，不断提升农业生产科技含量，今年将完成滴灌水稻试验示范项目和玉米高产试验示范种植项目，在***、***乡试验示范种植滴灌水稻**亩，在全县试验示范种植高产玉米***亩左右，通过示范带动，加快提升农产品品质和效益。③加大设施农业的投入力度，积极推进传统农业向现代农业转型，今年计划建深冬温室大棚*座，目前*座大棚已开始生产，油白菜已上市，黄瓜近期上市，与往年相比春提早*天，效益较明显。④积极做好统防统治工作，在提高品质和创建品牌上下功夫，使全县农业持续健康发展。⑤依托现有企业，加快相关种、养殖结构调整。加快奶驼养殖基地建设，以适度集中和散养结合的养殖方式扩大旺源驼奶精深加工奶源，增加农牧民收入；依托新疆**有限责任公司甘草精深加工项目加快甘草种
植基地建设；依托**公司甜菜精深加工、四川**实业集团玉米精深加工项目，扩大甜菜、玉米种植面积，优化调整种植业结构，为玉米秸秆黄贮转化优质饲草料奠定基础。
二是抓好农资市场秩序的整顿，确保春耕生产安全。①抓好农资市场秩序的整顿。全力打击假冒伪劣农资产品，开展种子、高毒农药、肥料等专项检查，严肃查处乱涨价等违法行为，防止坑农害农现象发生，现已进行各项农资专项联合检查2次，农业综合执法大队自行检查1次，大型宣传1次。②坚持高标准、高质量调入充足的种子、化肥、农药和农膜等农业生产资料，确保农资供应充足。目前全县已调入化肥12050吨（其中：尿素6700吨，磷肥2000吨，复合肥2650吨，钾肥700吨）、籽种1245.5吨（其中：小麦籽种800吨、玉米籽种300吨，甜菜籽种30吨、其他籽种110吨）、农膜250吨。
三是加大培训力度，不断提高春耕生产水平。加强对各乡（镇）场农牧民培训，提高农牧民科技种田和病虫害综合防治水平。目前累计举办各类科技培训班105期，受训人员4200人次。
四是农贷资金准备充分。积极协调农业银行和农村信用联社，加大面向农牧民的信贷力度，确保资金充足、不务农时。全年预计发放农业贷款**亿元，截止目前已发贷款*亿元。
五是认真做好农机具检修等各项工作。①对维修保养工作进行全面检查，保证农机具以良好的技术状态投入春耕生产，现已检修大型农机具151台套，中型农机具1817台套，小型农机具1684台套，85%的农机具处于待机状态。②利用“科技之冬”及各类培训班，对全县的农机技术骨干及农牧民进行了保护性耕作技术、农机标准化作业等各类知识培训。现已举办培训班15场次，受训人员1045人次。③以示范基地建设为依托，因地制宜，统筹规划，协调发展，引导和鼓励农牧民改变传统耕作方式，加速保护性耕作技术的示范、推广和应用。
（二）防灾减灾准备情况。
一是做好接羔育幼各项准备，打牢畜牧业发展基础。及时组成接羔育幼技术服务组，深入到各牧场，仔细普查接羔点数量及分布情况，尤其是做好冬、春季转场途中各接羔圈的修缮、清理、消毒等工作。同时，做好母畜补饲草料、接羔药品的储备，采取专业技术人员跟踪服务的保障措施，对牧民进行规范接羔、科学育幼技术指导，努力提高产羔成活率。我县冬羔生产已结束，产羔12.1万只；春羔生产已达2.7万只。
二是做好疾病防治，确保畜牧业安全。我县及时购进、备足防疫药品，认真做好了重大动物疫病集中强制免疫，扎实做好了
孕畜、瘦弱畜、新生幼畜和漏免畜的补免工作，查找防疫工作死角，消除免疫漏洞。目前，已向地区上报疫苗订购计划，订购牛羊各类口蹄疫疫苗101.5万毫升、猪口蹄疫疫苗2万毫升、猪瘟和蓝耳病疫苗3.3万毫升、禽流感类疫苗42.6万羽，重大动物疫病免疫于4月份开始；订购气肿疽疫苗6万毫升、炭疽7万毫升、大肠杆菌疫苗35万毫升。现已免疫冬羔3.7万只，3月底完成。
三是落实储备目标，确保饲草料充足。我县着力解决前期饲草料储备工作中饲草料不足的问题，在储备管理过程中按照《饲草料库管理办法》和各项安全管理制度，做到草料库安全生产与其他工作同部署、同落实、同检查。明确了仓储管理、草料保管与检查等日常工作要求和行为规范，做到了有章可循，为规范化管理草料库正常运作奠定了良好的基础，切实做到了“有粮心不慌，有草好过冬”。年初全县共储备草20.53万吨、料1.77万吨，目前还剩草3.0794万吨、料0.2657万吨。我县自治区级饲草料储备库现储备饲草839吨，饲料2068吨。
四是全力做好春季牲畜转场工作。为确保牲畜安全转场，我县加强了对牲畜转场工作的组织协调，根据气象部门天气预测和积雪融化实际情况，合理制定转场工作计划，采取多项措施确保牲畜安全转场。为预防出现倒春寒现象，及时相关部门、各乡（镇）
场做好牲畜，尤其是仔畜的防风、防寒、保暖工作，我县冬牧场牲畜将于3月20日开始陆续转场。
五是扎实做好防汛抗旱前期准备工作。①完善防洪预案，储备防洪物资，现已储备石料4200方，铁丝20.5吨，木桩1000个，防洪袋5.5万条，救灾帐篷145个。②利用春季融雪之前，对辖区内水毁工程进行检查、维修，确保春耕用水。③针对今年乌河上游雪量偏少、后期将出现干旱情况，及时对全县范围内的水源及蓄水量进行了一次全面统计，后期将按照统筹安排、统一调度、统一管理的分配原则，采取以水定地原则，调整种植结构，推广种植节水作物。同时，充分利用地下水资源进行打井提水，结合原有渠系，进行井渠结合灌溉。④及时排查水事纠纷，避免矛盾发生。
（三）林业生态建设准备情况。
今年我县计划打造精品村1个，完成乡村、定居点绿化9个、黄花沟片区和喀拉玛盖乡片区等农田林网1779亩；种植大果沙棘种植6000亩，建设高标准示范基地100亩，典型示范户3—5户；完成绿色通道建设11公里，重点打造318省道和324省道精品绿化带；完成巩固退耕还林成果薪炭林500亩，特色林业基地建设4000亩，特色养殖棚圈建设10000平方米，林下种植3000
亩，退耕户培训267人次，安排退耕还林补植补造6400亩。目前正在调运春季植树造林苗木。
（四）水资源配置基本情况及工程现状。
全县水域面积168.8万亩；年均降水量114.4mm，年均蒸发量1844.4mm，境内有额尔齐斯河和乌伦古河两大水系。额尔齐斯河在我县境内流程30余公里，多年平均经流量33亿立方米，是北疆调水工程主要水源。***河全流程965公里、年径流量10.8亿M3，在**段流程199.6公里、年径流量5.65亿M3，最后注入县境内布伦托海。乌伦古河最高水位为5.67，最低水位为0，平均水位为2.28。县境乌伦古河境内流程199.6公里，属内陆水系，多年平均径流量5.56亿M3、平均流量27.64M3/s。各乡（镇）场主要分布于乌伦古河两岸，乌河沿岸生态环境的好坏直接影响到我县农业灌溉用水。全县现有水库5座（**水库、**水库、**水库、**水库、**水库，总库容3.1亿M3，目前兴利库容1.4亿M3）、灌区7个（**水库灌区、**水库灌区、**水库灌区、**灌区、**灌区、**灌区及**沿线开发）。
经预测，今年我县农业灌溉总用水量为**亿M3，根据今年乌河上游雪量及来水量预测，计划从额河管理处购水1亿M3，引乌河水2.2亿M3。
（五)产业化发展情况。
全县现有农副产品加工企业17家（自治区级产业化龙头企业1家，地区级产业化龙头企业6家），其中农副产品精深加工企业6家、初加工企业4家。相关企业进展情况如下：一是**驼奶有限公司一期驼乳制品的研发生产，产品已成功上市，2011年销售额达1050万元。2012年计划筹建科研大楼及二期化妆品车间，目前正在进行地勘等前期准备工作。
二是***冰川鱼股份有限责任公司“***冰川鱼城”项目已完成投资1500万元，加工厂、办公楼、冷库已封顶，今年主要进行冷水鱼初加工（风干、冷冻）。公司明年将引进哈萨克斯坦及蒙古国的渔业资源进行加工，2013年生产达标，预计产值达3000万元，2015年预计产值达8000万元。
三是新疆**生物科技有限公司黄花沟沿线两万亩正在规划，今年计划种植甘草5000亩，完成办公楼、甘草饮片加工车间。
四是**公司去年已投入1500万购买了两台德国式甜菜起挖机和一套卸菜机。后期将着重实行甜菜收购机械化，减轻农民劳动成本过高问题。该公司今年计划收购甜菜20万吨，现已完成5万亩甜菜订单。
五是福一**农牧业有限公司已确定生产厂区，今年计划在中
线干渠、**种植沙棘1万亩，以缓解原材料不足问题。
（六）民生工程建设情况
今年我县将集中财力落实以下涉农民生实事。一是完成安居富民1250户、定居兴牧300户。二是加快农村安全饮水工程建设，解决2000户农牧民安全饮水问题。三是完成末级渠系防渗100公里。四是实行差别化水价，降低农牧民用水价格。五是加大扶贫帮困力度，解决136户560名贫困人口的温饱问题，完成9个贫困村整村推进任务。六是扶持专业合作社发展，规范合作社5个，带动群众1200户。七是安排资金1000万元，对购置奶驼和建设奶驼养殖设施进行补助。八是对新建的深冬型日光温室大棚每座补助3万元(20座)。
二、农牧业方面存在的问题及建议
一是我县农业产业化水平较低，农牧民组织化程度亟待提高，农牧民持续增收压力较大。我县将落实各项惠农政策，并结合我县农牧业发展结构，出台产业化发展优惠政策，重点扶持**驼奶公司、冰川***公司、新疆**生物科技有限公司、**有限公司、**公司等一批企业做大做强。同时，进一步加大财政扶持力度，对服务能力强、民主管理好的农民专业合作社示范社，优先
给予扶持和政策支持。建议地区在政策和项目资金上给予大力支持。
二是今年我县自治区和地区两级饲草料储备库已经完成建设任务，虽当前饲草料已储备完毕，但在草料储备过程中，还缺乏相应的装卸和检测设备资金，缺少拉运草料磅房。动物防疫方面缺少职业病保健费、防疫围栏经费、牲畜应激死亡补助经费和防疫人员交通补助费。
三是近年来，随着我县实施水利建设项目的增加，项目前期勘测设计等费用也随之增加。截止目前，我局共拖欠自治区、地区及兵团勘测设计院项目前期费数百万元，对今后争取项目造成了极大地影响。建议上级财政能解决项目前期勘测设计费，保证水利项目前期工作顺利开展。
四是今年地区出台支持农牧民持续增收优惠政策，地区要求1:2比例配套，由于县财政配套资金过大，财力有限县市无法进行全面配套。建议缩小配套，使惠农项目政策发挥其最大效能。
五是我县已实现城乡水资源统一管理，将逐步走上资源节约、生态良好的可持续发展之路。农业用水已实行统一管理、统一调度，福海地处乌河最下游，水资源短缺已成为限制县域经济社会发展的主要瓶颈，明确水权，建立**流域水权市场对加强县
域经济发展、保障下游生态平衡意义重大。建议：1、加强对乌河流域水资源的统一管理，明确水权，确保生态用水；2、严格乌河流域土地开发审批工作，实行统一规划，统一审批。
六是我县企业规模普遍偏小，带动农户和基地的作用还不明显，融资平台还不健全、融资环境还需优化。今后我县将加强农业龙头企业的金融信贷支持。对于农业产业化龙头企业用于基地建设、开发和推广安全、优质、高效、无公害农产品及技改项目的贷款需求，及时进行项目论证，符合条件的优先给予申报。协调龙头企业与银行的关系，对龙头企业的信誉进行评估，对信誉好的企业，核定授信额度，简化贷款审批手续，及时发放贷款，为企业在农产品收购其间提供资金保证。
2020年度调研工作汇报材料
管理精细化发展科学化 为实现九州公司又好又快发展而努力--九州公司2011年度调研工作汇报材料 （2019年2月25日） 各位领导：大家好！ 2020年，九州公司以党的十九届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，认真学习贯彻华夏集团公司职代会精神，紧紧围绕内抓管理，外树形象。坚持发展是第一要务、坚持安全是第一要求、坚持稳定是第一责任。正确处理好和谐和科学发展的内涵关系，进一步拓展管道市场业务，同心协力打造优良团队，为公司的壮大，成为国家管网检测强队，做出了诸多工作。下面，我们将从七个部分，对去年的工作情况进行汇报。 （一）经济效益显著，目标按期实现 2020年工作量经营指标全部完成，履行责任成果显著。实际完成：无损检测完成23660万元；理化实验室1320万元；工作量收入全年为：24860万元；实现利润12485万元。 公司全年用于装备购置2170万元。职工人均年收入12.74万元，同比去年略有增加。 1
（二）市场开发良好，发展态势平稳 去年，我们共成立外围项目部18个，其中去年延续的项目为：广东惠州、广西工程、兰郑长33标、涩宁兰19标、西四线6标、秦沈线18标、苏里格175区块、内蒙古项目、甪直-嘉兴管线、无锡管线、雄安项目、宁都项目；去年新增项目的5个项目是：呼市石化、迁安城市管网项目和甘肃酒泉五市城市管网、乌银线、江苏和山西煤层气项目。 外围项目，分为两个部分：一是为华夏集团公司服务项目，主要有：广西石化工程、兰郑长21标、苏里格苏75区块、二连项目等；二是自揽项目，主要有：广东项目、涩宁兰、西四线、秦沈线、甪直-宝钢管线、无锡管线、呼市石化、长呼项目、迁安项目、甘肃酒泉城市管网、乌银线、江苏项目等项目。 全年市场开发项目基本延续头年，外部承揽项目占据较大份额，尤其是西四线6标、秦沈线和苏里格项目施工取得了显著的经济效益，为完成全年任务奠定了基础。 西域油区关联交易市场，以保障内需，服务到位为宗旨。全年完成工作量22597万元；其中，国家管网市场检测收入11570万元，西域油区市场检测收入1203万元；理化检测收入1320万元。 国外市场，做好俄罗斯、迪拜和澳大利亚项目，为各工程处服好务，全面完成上级交给的各项任务，全年完成99850万元收入。 2
上级领导调研汇报材料
上级领导调研汇报材料 篇一：市政府领导调研时的汇报材料 市政府领导调研时的汇报材料 尊敬的苏市长： 尊敬的各位领导： 首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。 我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种
奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。 取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。 二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字” 头企业有利，对地方企业很不利。
虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。 三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。 为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。
调研工作汇报材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除 调研工作汇报材料 篇一：人大调研汇报材料 树台学区基本情况及近期重点工作 一、基本情况 树台学区目前共有学校24所，其中九年一贯制学校1 所（内设“校中园”1个），村小11所，教学点12个。有教师151人，其中在编教师101人，特岗41人，县聘代课教师9人。在校学生2551名，其中，中学生413名，小学生2138名。 二、主要工作 1.扎实开展“群众路线教育实践活动”和“转作风抓落实”主题活动。学区在局党委统一安排部署下，已经完成“学习教育，听取意见”环节各项工作任务，教师学习笔记字数达1万字左右，学区支部采取多种方式广泛征求服务对象、学生家长及一线教师的意见和建议，并对征求到的意见和建议进行梳理，制定整改方案，逐步整改落实。组织中学和中心小学教师观看了教育影片，开展了“千名教师进万家”活
动，及时对辍学学生进行劝返。同时，为进一步转变工作作风，学区安排包校工作人员下校就所包学校各项工作进行督促检查，确保近期各项工作落到实处。 2.抓教研、抓教学，努力提高教学质量。持续开展“实施有效教学，构建高效课堂”主题教研活动。学区工作人员不定期深入课堂，通过听评课了解一线教师教育教学工作落实情况。各学校重视教学常规管理，积极开展校本教研活动，通过互评互看、互帮互促，不断提升教师教育教学能力。 3.抓师德和学生养成教育。严格执行《海原县教师行为六不准》和禁用“教师忌语”规定，严禁体罚与变相体罚，倡导以理服人和激励性评价学生。制定了《树台学区班主任管理制度》，把学生养成教育落实情况与班主任工作量化挂钩，督促抓好学生养成教育工作。 4.抓校园文化建设，突出办学品位。学区为全乡教学点制定了校牌，为各学校定购了各室门牌、相关制度及教学挂图等；组织有专长的教师对各学校校园墙壁进行了美化；并对中学及中心小学校园内破损处进行了修补。各学校持续开展阅读活动：每天早操前开展晨读活动，早晨第一节课前开展“讲故事”、“日有所诵”活动；同时开展“午间默读”活动。 5.持续抓好学生营养改善计划工作。在完善相关制度的基础上，归类汇编了《树台学区营养改善计划工作手册》，
建筑企业迎接上级领导调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料 XX （XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导： 尊敬的工程局领导: 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工,对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！ 下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。 一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况 公司简介 （二）机构组成及人员组成概况 公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心
和人力资源交流中心。 公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部.基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司及驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位,属公司在津塘地区的直营机构,采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作. ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3。6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司.基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海)集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大,在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中
调研汇报材料范文
调研汇报材料范文 调研汇报材料范文一：创先争优调研汇报材料 我县在完成创先争优活动一系列规定动作的基础上，结合我市正在开展的对标一流活动，以年度工作打算为起点，全力推进创先争优活动。不断对比一流寻找差距，总结经验做法、查寻咨询题不足，努力将创先争优活动与日常工作紧密结合起来。现就我县创先争优活动情况报告如下： 一、对比标杆寻差距，比学赶超促提高 为了更好地开展工作，进一步将创先争优活动引向深入，阳曲县开展了对比标杆寻差距，比学赶超促提高活动。县委要求各部门、各基层党组织围绕项目推进年全面开展对标活动，要对比先进部门、先进支部的治理模式和经验做法，转变工作方法、改进工作态度、提高工作效率，要不断创新对标方式方法，通过开展现场巡回观摩、上网查询先进经验、实时简报沟通、集中座谈交流等方式，认真学习先进典型、查寻存在的咨询题和差距，在全县范围内开展三个先锋活动。即，党员领导干部争做敬业先锋。党员领导干部要从大局动身，做给党员看、带着党员干，在党员中形成爱岗敬业的良好氛围；中层党员干部争做创业先锋。中层干部要立足各自实际，紧紧围绕部门开展的创先争优谋进展、创新业绩比贡献活动，在单位内部形成干事创业的风气；宽阔党员争做服务先锋。宽阔党员要开展党员承诺、党员结对帮扶、党员志愿者服务、党员设岗定责等活动，增强服务人民群众的热情和能力。带头全力推进阳曲经济实现新进展、新跨越，为实现富强、和谐、宜居新阳曲做出新贡献。 二、抓实群众评议助推创先争优 创先争优活动中，我县把群众评议作为衡量党组织和党员践诺情况的有效途径，进一步明确评议目标，创新评议方式，规范评议程序，落实评议结果，确保群众意见管用，助 推创先争优深入开展。 （一）评议目标明确。为杜绝群众评议泛泛而评，结合党组织五个好和党员五带头的创争目标，坚持重点突出、务实高效的原则，重点围绕公开承诺事项是否兑现，领导点评意见是否落实，进展思路是否清晰，工作措施是否得力，党风、政风是否进一步好转，党群干群关系是否进一步紧密，单位部门承诺是否得到落实以及群众反映强烈的热点、难点咨询题是否得到有效解决等方面进行评议。评议突出了农村、街道、机关、学校和企业以及两新组织的行业 特点，提高群众评议的针对性。 （二）评议方式多样。为确保各阶层、各行业的群众广泛参与、全面评议创先争优活动，我县不断创新，采取请进来、走出去和发下去相结合的方式开展群众评议。一是将群众评议会和恳谈会结合。二是将上门走访和发放征求意见函结合。党员深入基层，了解创先争优活动开展以来的变化，听取群众对单位重点工作和中心任务完成情况等方面的意见，把《群众评议测评表》发放到群众手中，广泛征
领导调研座谈汇报材料
领导调研汇报材料 尊敬的XX总: 首先，我代表xxxx全体员工热烈欢迎xx一行莅临xx分公司视察、指导工作！ xxxx在市公司的领导下，坚定不移的以创新转型发展为抓手，深刻领会和贯彻落实市公司提出的“一方针、两走、三每、四比、五多、六抓、七路径”xxxx发展理念体系，努力开创xxxx 新局面。 下面，我从三个方面作简要汇报： 第一个方面:2016xx业务收入及2016-2017跨年完成情况 （一）2016年xx业务总收入情况。 2016年xx分公司完成xx业务总收入11768万元，全面完成了全年的奋斗目标，进度102.98％, 同比增幅为16.92%，其中邮务类业务收入1440.4万元，同比增长9.8%,占比12.23%，金融类业务收入10184万元，同比增长23.20%,占比86.53%。 （二）2016-2017年跨赛战役完成情况 跨赛16个子项目，已经完成10个项目，分别是：XX、X 险、X险、XX大收订、XX封片、XX、文创产品、XX传媒、XX年册、平台销售；预计1个项目能完成：农资销售（4月底能完成）。五个项目没有完成：分别是批销、XX、XX、XX、标快。 各项目的具体完成数据是：
表格省略 我汇报的第二个方面内容：xxxx当前工作存在的不足和隐忧。 （一）规模与速度方面存在的不足 按照市分公司提出的“四比”工作方法，我们认真查找了经营发展的短板： 一是与同行发展比：可以说是离标兵越来越远，追兵越来越近。2016年xx分公司总收入完成1.176亿元，规模全市排名12位，同比下降1位。距离第10位XX的差距为698万元（2015年xx排名11位，XX排名12位，2016年XX上升到10位），距离第11位XX（1.246亿元）相差688万元（2015年相差为245万元），差距扩大了443万元；距离第13位（XX1.124亿元）仅多531万元（2015年领先为1794万元）。XX类业务收入规模排名从2015年全市排名第17位下降到第23位，同比增幅不增反降，下降了11个百分点，与标杆局XX相差了582万。 二是与全市比：2016年发展速度均低于全市平均水平。 三是与市场比：主要业务的市场占有率低于主要竞争对手。金融业务期末余额、新增余额市场占有率低于主要竞争对手农商行、农行。同时，车险市场占有率、快递包裹市场占有率也较低。 （二）质量与效益方面存在的不足。 部分经营质量指标未达到全市平均水平。典型的是定活比偏低，储蓄收益质量不高。从历史数据看，我公司定活比平均保持在XX%到XX%之间，而市公司平均水平保持在25%左右，相差7-9个百分点，这是我公司储蓄提升收入质量的关键中间业务收入占比偏低。短信收入、跨行手续费（含金量较高收入）持续偏
现场调研时的注意事项
现场调研时犯的错误 很多项目经理工作真的是非常努力，一到现场，二话不说，就开始按计划进行调研工作，虽然这种精神可嘉，但方法还值得再进行讨论。 常见错误之一：到现场立即启动调研 其实调研计划到现场第一件事情不是启动调研，而是再次确认调研计划。这样做的理由有三点： 第一、虽然很多企业和你电话口头认同了计划，但只有调研者到现场了才会真的重视，所以我们必须要重新确认计划，保证我们的计划需要的调研配合资源已经落实； 第二、确认调研计划往往不是和协调人确认，要主动通过这个机会见一见企业负责的高管，很多时候企业也会安排这个一次见面。和高管见面要做好三件非常重要的事情： 一、汇报我们的计划，请其再次确认，并请其协调资源安排人员配合。 记住给领导沟通最有效方式之一就是“多请示，多汇报”。根据我个人的经验，一般领导看过的东西不如口头汇报的东西印象深刻，汇报也是建立领导对我们认同的手段。 很多时候被调研人员不愿意配合我们进行调研，因为这样可能会影响他们正常工作或者有其它顾虑，所以当调研工作是领导的工作任务安排，他们配合积极性就高了。 很多时候领导也不能立即协调完所有的工作，特别是这个时候可以要求领导配置一个专门的联络人，由他进行联络工作，可能的话，也要求其全程参与调研，这样的人会给调研带来极大方便。 二、汇报我们的调研工作方法，让高管觉得我们做事很有套路，同时请其提出意见，做相应客户化调整。
在汇报计划的同时要顺便告诉高管我们调研工作方法，先做什么，后做什么，每天需要如何开始，要花费多少时间调研，花费多少时间在整理，是否要开一次业务分析会，需要哪些人参加。 领导明白你思路了，也就知道我们这些天工作量都会很饱满，很有组织性，也就对调研工作有信心并积极支持。 此外领导可能提出一些要求，例如进行培训或者其它要求，我们可以根据实际情况确定是否要进行或者不进行，此时就有可能需要调整计划内容和时间。 三、借向领导汇报的机会了解他们上项目的初衷。 很多时候领导看待一个项目角度和高度跟我们进行下层调研人员理解是不同的，这个时候和领导交流其对项目的想法，是有助于我们在调研工作进行时判断一些业务需求是否真的符合企业领导的构思，并可以寻求更好的方案。 从调研的角度，了解不同人员对同一个项目的需求也是调研工作的一个内容。领导层往往是管理性思维，业务层往往是技术性思维，两种思维达成一致才能设计一个好的方案。这些都需要通过调研获得。 第三、和高管见面要约定如何汇报工作的机制。 调研如果有一段时期，不可能天天找领导汇报，也不能不汇报，那么这个时候就可以请示领导每几天安排一次当面汇报还是书面汇报。 多和领导见面，多用肯定语气沟通，就会让领导不断强化对我们积极的印象，逐步将感情的天平倾斜到对我们有利的方面。 不过有一点，首次和高管汇报工作原则一定要言简意赅，不要表现自己。 让领导建立对自己个人专业认同感就可以说达到目的了，对于一个领导认为有专业技巧的人，见面的机会他是一定会继续提供的，所以不要追求一次搞定，这都是极为有害的冒进思想。 低调切入，等调研过程中收集足够事实了再根据情况确定是否逐步抬高调门，表现自己的思路，是更稳妥和合理的策略。 和高管见面可能存在一个时间不确定因素。所以在调研准备阶段计划确认时尽量先保证这个时间，如果到现场时间不能保证，必须留机动调整的可能，一般情况下可以进行企业历史，企业现状，网络硬件，组织机构等方面的业务调研，也可以为领导见面提供沟通的素材。
医院迎接省人大调研的汇报材料
医院迎接省人大调研的汇报材料 迎接省人大调研的汇报材料尊敬的各位领导我院始建于 1950 年，已 走过半个世纪的沧桑历程，现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能 齐全、管理一流、花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、 ***大学附 属***医院。 医院占地面积 47600 平方米，总建筑面积 61780 平方米，现有在职职 工 682 人，其中专业技术人员 620 人，编制床位 500 张。 全年门诊达 24 万人次，收治住院病人 18000 人次。 医院先后被评为省爱国卫生先进单位、 江苏省文明医院、 省十佳医院、 省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体看病难、看病贵是近年来广 大人民群众十分关注的话题，解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医 疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁，各 地也都进行了一些有益的尝试，但并没有发现哪一种模式是最适合我国国 情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，我们目前尚没有触及到体制 改革这一块，我们对内部运行机制的改革做了一些尝试。 下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导 作一个简单的汇报一、关于体制及机制问题 1、全面推行病人选择医生制 度。
2002 年开始，我们首先在门诊推行了病人选择医生做为试点。 2003 年 1 月份开始在医院全面推行病人选择医生工作， 以主诊组为单 元实行主诊医生负责制，进一步完善了考核细则，增强了医务人员的责任 心，提高了医疗质量。 构建和谐的同事关系和良好的医患关系，钝化各种矛盾。 2、全面推进人事制度改革 1 合理设岗，优化组合。 按因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合的原则，在满足工作需 要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。 在现行临床科室、病区的基础上，实行专业组主诊医生负责制。 主诊医生组由 3—5 人组成。 岗位设定主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次； 医技、行政岗位按精简、高效的原则，实行按需设岗。 2 实行竞聘上岗制度。 制定了全员竞聘上岗制度，并积极组织实施。 完善中层干部竞聘上岗的实施办法，完成了职能科室、临床、医技科 室主任、护士长竞聘上岗工作；主诊医生岗位实行竞聘上岗制度，中级医 师、 初级医师的岗位实行双向选择上岗； 护理人员实行双向选择上岗制度， 双向选择率控制在 90；实行专家岗制度，具备正高职称、年龄偏大的老同 志，经本人申请，院专家委员会确认后安排到专家岗位上。 3 实行招聘引进人才制度。 坚持公开、公平、公正原则择优录用，招聘对象定位在受国家正规学 历教育的研究生和大、中专院校的毕业生，临床医师、医技科室医师必须
市局领导调研汇报材料(初稿)
市局领导来我局调研汇报材料 尊敬的各位领导： 你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。 一、基本情况和工作职能 1、基本情况 2、工作职能 根据市政府《天津市城市管理相对集中行政处罚权规定》（津政令第111号）精神，主要行使：（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处罚权； （2）城市园林绿化管理方面的全部行政处罚权； （3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法占道行为的行政处罚权； （4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处罚权； （5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处罚权； （6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的
对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处罚权； （7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调整的城市管理方面的其他行政处罚权。 二、主要工作 自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系”为目标，以“巩固900天”成果为抓手，以“抓班子、带队伍”为着力点，以“打基础、抓长效、全力保考核”为突破口，坚持巩固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法服务相结合，教育培训与转变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平”活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。 （一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总体目标和“三个月
工作调研汇报材料
工作调研汇报材料 一、农民专业合作组织建设情况 （一）、目前现状 我镇是以柑橘为主导产业的农业大镇，现有柑橘万亩，年平均产量40万担，年销售额1000多万元。农民柑橘专业合作组织在柑橘产销等方面发挥了相应的作用。目前，全镇正式登记注册的农民专业合作组织4个(庞发、满山红、湘橘红、王东)。正在注册的1个(三台夏橙)，现有农民专业合作社员总数260人，带动非成员农户50户。我镇柑橘专业合作组织主要从事柑橘生产经营。经营服务内容有产、加、销一体化、仓储、运输销售、加工、技术信息服务等，以产、加、销一体化服务为主。现有4家农民柑橘专业合作社中，产、加、销和仓储服务为主的2家(庞发、湘橘红);运销和技术服务为主的2家(满山红、王东)。庞发专业合作社拥有30亩橘橙基地，3家柑橘打蜡厂、聘请了专业技术员和财务管理人员，资金雄厚，发展前景广阔。 由于我镇农民专业合作社尚处于发展起步阶段，普遍存在以下方面问题：一是服务层次偏低，带动能力较弱。现有的专业合作社组织服务范围多局限于低层次的信息提供、技术咨询、生产资料供应、产品销售等。而中高层次的新技术推广和运用、标准化生产、协作化生产、新产品开发较少。农民专业合作组织尚处于合作的初级阶段，还有重盈利轻服
务、重分配轻积累的思想。农民专业合作组织的服务区域覆盖面小，只在产业内部、乡村地域范围内结成合作组织，没有跨行业、跨区域的大型合作组织，市场占有率低，对市场影响相当有限，带动农户抵御市场风险的能力有限。二是组织运作、管理尚不规范。现有的农民专业合组织多数内部比较松散，在经营管理、制度建设等方面还不完善，经营机制不规范，利益机制不健全，组织能力、带动能力和竞争能力脆弱。三是扶持乏力，运作资金困难。大多数农民对专业合作组织还很不了解，认识不足，一些部门对发展专业合作组织的引导、扶持不到位。同时，严重存在资金短缺的问题，会员集资有限，银行贷款困难，发展后劲乏力。 (二)、发展目标 围绕柑橘主导产业，建立运行规范的农民专业合作组织。到2015年，我镇创建盛市级示范性农民专业合作组织分别不少于1家、2家。到2015年，力争50%以上的农户加入专业合作组织，50%以上的专业合作组织实行专业化生产、市场化运作和规范化管理，专业合作组织销售收入占农产品销售总收入的比例达到50%以上。积极支持庞发柑橘专业合作组织建设石门最大的保鲜库，支持岳家铺争取省工商局扶持注册三台夏橙商标，建立夏橙专业合作社。 （三）、工作措施 一是加强领导，政府积极引导。将专业合作组织建设纳
领导视察工作汇报材料
领导视察工作汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家： 大家上午/下午好！ 欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。 一、公司基本情况 金力液压件有限公司是由原液压件厂 改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-20XX质量管 理体系和GJB9001B-20XX国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了 军品生产许可证。20XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首 都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的
光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。 20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。20XX 年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20XX 年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。 二、公司近期规划 1、公司业务拓展 公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第
网上银行调研汇报材料
网上银行调研汇报材料
××县农村信用社关于开展 网上银行业务功能需求的调研汇报材料 各位领导、各位同仁： 大家好，首先对各位领导在百忙之中莅临××进行网银调研和指导工作，表示热烈欢迎！根据会议安排，我代表××就我县业务经营情况、开展网上银行业务需求调研情况向各位领导做一汇报，不妥之处，请批评指正。 一、我县业务经营运行情况 近年来，在省联社领导的亲切关怀下，×办事处的正确领导下，××联社在以仇理事长为核心的班子领导下，全体员工精诚团结，奋力拼搏，始终以全省农村合作金融机构工作会议精神为指导，以围绕支持×县域经济为主线，大力提升内部管理水平，切实改善金融服务环境，坚持以业务经营为中心，以经营效益为目标，各项经营业务实现健康快速发展，呈现出了存、贷款规模快速增长，不良贷款实现双降，财务收支状况良好的态势。截止2012年2月末，全县信用社各项存款余额达到亿元，较年初净增亿元，完成季度任务亿元的；各项贷款余额为亿元，较年初上升亿元，其中农贷占比为%；按贷款五级分类不良贷款余额为万元，较年初净降万元，不良贷款占比为%；全县富秦家乐卡张，
授信总额亿元，贷款余额为亿元。 二、开办网上银行的必要性 目前，各大商业银行不断加大网上银行建设的投入力度，市场规模逐年扩大，实现了巨大的经济效益；现今电子信息技术在银行业务经营和内部管理上的广泛应用已成为必然趋势。而包括我省的全国大部分农村信用社还没有建立起网上银行，开办网上银行已经成为农村信用社发展的迫切要求。 （一）开办网上银行业务，是实现我省农村信用社发展战略的必然要求。 近年来，伴随着科技进步的强大动力，我省农村信用社稳步推进了信息系统开发建设工作，金融产品不断创新，服务功能进一步完善，管理信息化初步形成；高效、快捷的结算渠道和不断创新的金融产品使我们与各大商业银行形成竞争态势；只有网银业务成为我们明显缺少金融服务产品。网银不仅是一种简单的渠道产品，而且是实现我省农村信用社发展战略的必然要求。我们只有加快全省农村信用社电子化进程，尽快开通网上银行业务系统，实现业务全面发展，才能更好的应对当前市场竞争，才能为客户提供更优质的服务。 （二）开办网上银行业务，是赢得市场，提高金融服务水平的必然要求。
上级调研汇报材料
上级调研汇报材料
汇报材料 单位：禹州神火双耀矿业有限公司日期： 1月7日
汇报材料 尊敬的各位领导,请允许我代表禹州神火双耀矿业有限公司对各位领导冒着严寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和热烈欢迎。下面我把矿井简介及维修作业以来的工作进展情况向各位领导做一汇报: 一、矿井概况 禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司，位于禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿、二矿及深部扩界区三部分整合而成的合资企业（其中乘龙一矿1976年建成投产，乘龙二矿1995年建成投产，当前采用的主副井筒是原乘龙二矿的），矿井设计生产能力15万吨/年，批准开采二2煤层，煤层平均厚度1.4米，属中厚煤层。 根据河南省人民政府对煤矿兼并重组工作的统一部署，禹州乘龙矿业有限公司被神火集团公司兼并重组，于 8月份成立了新公司---禹州神火双耀矿业有限公司。新公司成立后，经过神火集团公司派驻的管理团队扎实工作和原矿方的大力配合，矿井于 12月7日正式“双停”解封，12月10日进入矿井隐患整改阶段。
该矿井属于技改矿井，当前矿井技改没有结束，单项工程全部没有认证，矿土安三类工程均没有结束，技改时间大概需要6个月。 二、井下基本状况 1、开拓方式 矿井采用斜井多水平下山开采，主副井下山倾角25度，共有3个开采水平，3个采区，11、21、31采区均采用单翼开拓，开采标高从8米到-430米，开采水平较深。 2、通风方式 采用中央并列式通风方式，主斜井进风，付斜井回风，主通风机型号为FBCBZ-6-NO15B型轴流式对旋风机，配套电机55KW，设计风量1320 m3/min，能够满足矿井通风要求，矿井通风等积孔困难时期1.03，容易时期1.15。 3、运输系统 主斜井采用800mm宽大倾角皮带提升，采区皮带下山采用650mm宽皮带运输，掘进工作面采用17刮板输送机出矸，采煤工作面设计采用30刮板输送机运送原煤。副井采用直径1.6米液压绞车下料兼做行人、回风，井筒有行人台阶，大巷设计22kg轨道运输。 4、瓦斯管理 该矿井属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量 4.68m3/T，绝对瓦斯涌出量1.46 m3/min，掘进工作面采用轴流式对旋局部通风机通
在中央纪委调研组调研相关工作座谈会上的汇报材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除 在中央纪委调研组调研相关工作座谈会 上的汇报材料 篇一：参加调研座谈会的汇报材料 参加调研座谈会的汇报材料 尊敬的孙总队长及各位领导： 我叫林耀文，来自南充消防支队阆中大队，去年6月6日到安县消防大队工作至今，在这接近300天的援建日子里，我们走过酷暑和寒冬，足迹遍布安县20个乡镇，虽然条件艰苦、工作艰辛，但自己能力得到了锻炼和提高，尤其是这期间对自己工作和思想上的打磨甚至比之前6年多的消防生涯更多、更深刻。现汇报如下。 一方面自己在积极主动地投入灾区工作的同时，也使自己得到了锻炼 一是服从安排，积极主动为领导分忧。安县的灾后重建，情况非常特殊。板房安置点就有32个且非常分散，还有很多重点单位和城市建成区要保护，所以执勤压力特别重，再加上大队两个主管主要忙于协调政府购买消防器材装备、消
防规划和队站建设事宜等，大队参谋中，我在防火部门干的时间要稍微长点，业务上也要稍微熟悉点，所以很多时候自己积极主动地承担起大队的业务工作，为大队领导分忧。在这9个多月时间里，我参加各项监督检查70余次（去年春节前，就是要回去休假的那一天，我都还带领大队一个排长跑了9个乡镇，16个板房安置点，并且到每个乡镇都是与该乡镇分管安全工作的副乡长见了面，了解和督促落实该乡镇板房安 置点春节期间消防值班和管理制度，这也算为安县和整个绵阳春节期间0火灾做了点贡献），工程建筑消防设计审核53个，参加各类会议及组织消防培训30余次，先后在板房安置点策划、筹备和组织了2次大型的消防演练。去年11月份，在大队协调安县人民政府以100万的价格与辽宁城乡规划设计院签订对整个安县18个乡镇进行总体消防规划后，我又承担起了与辽宁规划设计院的联络工作，在我们的密切配合下，使安县的消防规划工作走在了全省的前列。 二是整合社会资源，既弥补灾区消防警力的不足也缓解了社会就业压力。去年12月，在前期在各板房培训和组织义务消防队的基础上，又在花荄镇组建起一直60人组成的志愿消防队，后来随着这支队伍的逐渐壮大和社会影响力的扩大，尤其是得到团中央和团省委的高度关注，从开始由我私人出的一两千块钱为他们购买的服装和装备到现在由团
领导视察集团公司的汇报材料(精选多篇)
领导视察集团公司汇报材料(精选多篇) 第一篇：领导视察汇报材料 领导视察汇报材料 一、欢迎辞 首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。 二、为民简介 为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一起安全事故的发生。 三、成绩方面 2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我
校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。 四、育人方面 在发展学生智力的同时，我校一直竭力于教师和学生的政治思想教育。 学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。 五、前景展望 随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。
学校迎接人大调研汇报材料(精)
学校迎接人大调研汇报材料 新城子乡六王小学成立于19XX年（清光绪33年），原名省城官立北路六王屯模范两等小学堂，距今已1XX年。多年来，学校全面贯彻党的教育方针，以办人民满意的教育为宗旨，以人为本，坚持以科研为先导，促进教师素质提高，深化课程改革，强化教学管理，提高了学校的核心竞争力，1990年就被评为沈阳市首批农村标准化小学。现在的新城子乡六王小学，在中心小学的领导下，已成为一所办学思想明确、教学水平较高的村办小学。 一、办学基本情况——合班并校，规模办学，坚持教育规律 我们学校现有教师21名，学生200人，学生来自3个乡镇7个村（新城子乡六王村、北四家子村、八间房村；黄家乡岳士村、大孤家子村、黄岗子村；兴隆台镇朱家堡村）。新城子乡六王小学基本情况一览表学生数班级数幼儿班教师数占地面积建筑面积201X121155721200 由于生源逐步减少，我们合并了北四家子和八间房村2所分校。班级数由14个减少到8个。 二、德育工作情况——德育为先，注重管理，提高文明素质
学校在德育工作中，深化以爱国主义为核心的民族教育，强化德育常规管理，注重学生的行为规范及养成教育,坚持育人为本，德育为先，把立德树人作为教育的根本任务，努力提高学生的基础文明素质。 组织开展升旗仪式、主题班会、读书征文等活动，深入宣传改革开放30年、建国60年及新区成立两周年所取得的巨大成就，使学生增强对家乡、对祖国的热爱，进而增强民族自豪感和使命感。 以创建未成年人思想道德建设先进城市为契机，认真开展“十要十不要”的宣传教育活动 弘扬中国传统文化国学教育。学校编写《弟子规》校本教材，每周一节，以学生为主体，实践为主线，心灵塑造为宗旨，以传授《弟子规》为平台，从习惯抓起，促进学生养成教育的进一步升华。让学生耳濡目染于先贤光明正大的智慧思想之中。培养学生开阔心胸，端正品行。在国学熏陶中获得启蒙，学会如何对待父母和师长，如何善待他人。从而推动社会的和谐和文明的进步。 加强学生的安全教育和综合治理工作，规范校车管理，保证了学生的安全和学校的平安。三、教学工作情况——严细当先，落实流程，坚持提高质量
领导调研汇报材料范文
领导调研汇报材料范文 【篇一：区领导调研汇报材料】 区领导调研汇报材料 (2010年7月23日) 各位领导、同志们： 全年的时间已经过半，当前我们发展和稳定的任务十分艰巨，可以 讲压力和困难同在，机遇和挑战并存。在下一步的工作中，我们将 以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲，重点完成八个方面二十项工 作任务。 一、园区建设（责任人：王晋东） 1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势，在镇政府以北、北 陈路以西，建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区 面积200亩，入驻企业5家，下半年准备新建长420米道路1条， 新增200kva变配电设备及线路，年内建成区面积达到300亩。 2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇，谋划在石台矿东西两侧 建成1000亩的工业新区，实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完 成新区规划，调整建设用地面积200亩，置换建设用地面积100亩，入驻工业企业。 二、招商引资（责任人：王晋东） 3、项目储备。创新招商模式，围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、 东山旅游开展产业招商，千方百计的增加项目储备；有效整合现有 资源，抓好以商招商；充分利用各种招商平台，积极参加各类项目 推介会、恳谈会、投资说明会，筹备举办萧山推介会、邀请浙江客 商来淮举行项目恳谈会，进行全方位推介宣传招商；完善奖励 机制，鼓励全民招商。 4、项目落实。实行一个项目一个工作组，全力创造良好的外部 环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业 办理各项证件报批手续，争取尽快开工建设。对狼毒素b原药、天 象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进，争取早日签约落地。 三、城镇建设 5、北陈南路。北陈南路长1300米，红线宽32米，占地75亩，
迎接领导调研汇报材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除迎接领导调研汇报材料 篇一：迎接调研团汇报材料 迎接采油厂领导调研汇报材料 钻修一队 20XX年7月26日 迎接采油厂领导调研汇报材料 尊敬的各位领导： 首先请允许我们以最热烈的掌声对各位领导的到来表 示最热烈的欢迎。 我们井下钻修一队现有职工38人，其中干部7人，党员5人；具有大学本科学历2人，大专学历9人；20XX年被批准为中石化甲级队，拥有第四石油机械厂产的修井650钻机一套。近两年来连续被评为胜利石油管理局银牌队，多次受到上级领导的表彰；20XX年被评为优秀基层队；连续3年被评为安全生产先进基层队，20XX年被新春采油厂评为“共驻共建共享共赢优秀参建队伍”。自20XX年进入新疆市场，已累计完成水平井36口、定向井7口、预探井及滚动勘探
井14口，总进尺达到45200米。其中在施工的排61井在石炭系地层首次发现高产油气层，日产纯油5方！在滚动勘探井排601-20井的施工过程中，发现油气显示2个层位，第一层厚度6米，第二层厚度8米。这为新疆勘探开发中心的下一步滚动勘探提供了宝贵资料。 按照“我能安全”素质提升年、“两树、两争”和“三学”等活动的总体要求，我们钻修一队在上级有关部门的指导和帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工，以提高经济效益为中心，全面实施“凝心聚力、团队超越”的发展战略；以“聚心、聚力、聚才、合力”的聚合文化为引领，广泛开展精神文明创建工作；在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶。现将有关情况汇报如下： （一）、加快生产运行，为采油厂产能建设提供保障。 为做好生产运行工作井下西部中心成立了专门的生产 组织机构，建立了 安全生产责任制，使中心各级部门和各级人员形成从上到下，人人都有各自的安全生产责任制，做到安全生产、人人有责。制定了各岗位的安全操作规程及 相关工序的工艺规程等，使安全生产管理工作逐步实现制度化、规范化和标准化，从而减少和预防事故的发生。中心建立了职业健康管理体系，对操作人员进行定期体检，履
建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料样本
建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料
总公司调研 汇报材料 迎接上级领导调研汇报材料 XX (XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导： 尊敬的工程局领导： 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！ 下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。 一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况 公司简介 (二)机构组成及人员组成概况 公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处
理中心和人力资源交流中心。 公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。 ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，，规模较大，在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会