党委组织部职责范围-部长工作职责

党委组织部职责范围-部长工作职责
党委组织部职责范围-部长工作职责

党委组织部职责范围

一、根据中央、省有关文件精神和院党委的要求,联系实际,制订组织部年度工作计划,落实措施,当好党委的助手和参谋。

二、贯彻执行党的干部路线和干部政策,做好副科级以上干部的管理工作。

1.按照干部“四化”方针和德才标准,认真做好中层党政领导干部的培养、考评、选拔等工作,及时向党委提出调整、充实意见;

2.调查研究,积极推进干部制度改革;

3.督促、检查各级党政领导班子贯彻民主集中制原则,开好班子民主生活会;

4.有计划地培训、轮岗锻炼干部;

5.建立健全院、系(部处)两级领导干部后备干部制度。

三、加强基层党组织建设,做好党员的教育与管理,不断提高党组织的战斗力。

1.及时调整组织设置,督促各党总支、支部按期做好换届改选工作;

2.坚持党日活动,积极推行党建工作目标管理,建立健全“三会一课”等规范化管理制度;

3.开展“创先争优”活动,认真做好民主评议党员工作;

4.抓好党员教育,配合纪委抓好党风党纪教育;

5.做好党费的收缴、管理与使用工作。

四、按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,认真做好发展党员工作。

五、根据党的知识分子政策,认真做好知识分子工作。

六、做好党内统计年报、接转党员组织关系和中层以上干部来信来访、指导干部档案管理等工作。

七、完成党委交办的其他工作任务。

党委组织部(统战部)部长工作职责

一、全面负责组织部(统战部)工作,努力学习、熟悉干部工作、基层组织建设、党员队伍建设、知识分子工作和民主集中制等组织工作的基本政策和业务知识。

二、负责组织制定组织工作的长远规划和年度工作计划并组织实施。

三、协助党委抓好中层领导班子建设和干部队伍建设。

四、负责组织做好基层组织建设、党员教育管理、发展党员工作及入党积极分子培训工作。

五、开展调查研究,了解组织、干部工作中的情况和倾向性问题,帮助基层组织解决实际问题,及时准确向党委反映情况。

六、负责抓好党校工作,开展党建理论研究。

七、负责督促做好党费的收缴、管理、使用及党员组织关系的接转工作,做好党内统计工作。

八、建章立制,落实措施,抓好本部门自身建设。

九、受理党员、干部的申诉和来信来访,抓好知识分子工作。

十、完成领导交办的其他工作。

高级管理人员简历、职责、履职情况张辉

高级管理人员简历、职责、履职情况: 张辉 男,硕士研究生,现任光大永明资产管理股份有限公司党委副书记、总经理。曾任职于中国轻工业品进出口总公司,中国光大国际信托投资公司,光大证券股份有限公司,东方基金管理有限责任公司和信达证券股份有限公司。 张辉先生全面负责公司日常工作,按照《公司法》和《公司章程》的有关规定,遵守诚信原则,认真履行公司管理职责,有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 程锐 男,博士研究生,现任光大永明资产管理股份有限公司党委委员、副总经理。曾任职于中国光大银行,中国光大(集团)总公司办公厅,光大永明人寿保险有限公司。 程锐先生负责公司权益投资、固定收益投资、另类投资、资产配置等工作,按照《公司法》和《公司章程》的有关规定,遵守诚信原则,认真履行公司管理职责,有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 朱健 男,硕士研究生,现任光大永明资产管理股份有限公司党委委员、副总经理。曾任职于光大证券、安信证券。

朱健先生负责公司金融市场、金融产品以及信息技术工作,按照《公司法》和《公司章程》的有关规定,遵守诚信原则,认真履行公司管理职责,有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 陈岩 女,硕士研究生,现任光大永明资产管理股份有限公司党委委员、副总经理、首席风险管理执行官、合规负责人。曾任职于中国光大银行总行、中国光大银行北京分行。 陈岩女士负责公司法务合规、风险管理以及信用管理工作,按照《公司法》和《公司章程》的有关规定,遵守诚信原则,认真履行公司管理职责,有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。 徐晓阳 女,博士研究生,现任光大永明资产管理股份有限公司董事会秘书、财务负责人。曾任职于深圳发展银行、中泰信用担保有限公司、北京万通地产股份有限公司。 徐晓阳女士负责公司治理、财务管理及运营管理等工作,按照《公司法》和《公司章程》的有关规定,遵守诚信原则,认真履行公司管理职责,有效维护了股东、公司、员工的权益和利益。

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的

发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

宣传部招聘岗位职责和岗位要求

宣传部招聘岗位职责和岗位要求 宣传部招聘启事 根据学校第二次聘任工作的要求和宣传部工作的具体情况,宣传部将对以下各岗位在校内进行公开招聘,欢迎有志于学校宣传工作的同志积极应聘。招聘岗位的数量、职责、要求如下: 宣传部招聘岗位的职责和要求 一、宣传部机关 岗位数岗位职责岗位要求 在主管副部长的领导下,负责宣传部 工作计划、总结等文件的起草、实施,有较高的思想政治素质、政策 负责纸质和电子文件的收发登记、传阅、理论水平、服务意识、敬业精神。 催办和归档;负责部机关的行政管理工责任心强,办事认真负责。具有一行政秘作和办公经费的管理、使用以及宣传部定的协调、沟通能力。熟悉学校管书1人印章的保管使用;负责部机关报刊、资理工作的政策、规章、制度。熟悉料的订阅、管理和对外联系、来访接待网络基本知识,能熟练使用办公 工作;负责部内固定资产的管理、使用、自动化系统。国民教育大学本科以维护和学校精神文明建设办公室的工上学历,年龄45岁以下。 作。 在主管副部长的领导下,负责拟定 有较高的思想政治素质、马列校党委中心学习组学习计划和教职工理 主义理论水平和较高的政策理论论教育计划; 负责组织全校的形势政策 水平。思想敏锐,知识面宽,写作教育和高层次报告讲座活动、师生员工 理论教能力强,热爱宣传工作,工作责任思想状况的调查、汇总等;负责选编理

育秘书心强,有奉献精神和创新精神。能论教育《学习参考资料》;负责校内舆情 1人够运用现代传媒手段,具有一定的信息的收集上报以及与各单位信息员的组织、协调能力、国民教育大学本联系。承担学校思想政治教育研究会办 科以上学历,中共党员,年龄45公室的工作;担任校党委中心学习组秘 岁以下。书工作。 (1)、A岗位职责:在主管副部长的领 导下,承担和组织学校对内、对外的宣 传报道工作;负责拟订宣传工作计划, 协调校内各媒体共同完成宣传、报道任 务;多渠道收集各类信息,负责报刊资 料的收集和汇编工作;协助《腾飞交大》有较高的思想政治素质和政网站做好《媒体交大》栏目;完成学校策理论水平。有敏锐的新闻意识,重大新闻题材的组稿工作。工作责任心强,有较强的文字功底(2)、B岗位职责:在主管副部长的和写作能力,并能熟练运用现代媒新闻秘 书2人领导下,承担和组织学校对内、对外的体等工具。具有一定的组织、协调、宣传报道工作;协调、策划、组织校外沟通能力,有较好的合作精神。国新闻媒体来校采访工作;组织协调校内民教育大学本科以上学历,年龄40的大型宣传活动,负责与校外新闻媒体岁以下。 的联系协作;与各部门通讯员保持联系 并协助、指导各单位的对外宣传报道工 作。协调组织学校各类大型活动的新闻 发布工作;作好校园内各类宣传活动的 审批、管理工作。

“三会”及高级管理人员的构成情况和职责

一、“三会”及高级管理人员的构成情况和职责 公司三会、高级管理人员的构成情况和职责 1、有限公司阶段 有限公司三会、高级管理人员的构成和职责情况如下: 有限公司依据《公司法》的规定制定了有限公司章程,基本构建了适应有限公司发展的组织结构:股东会由全体股东组成,是有限公司的权力机构,行使《公司法》及有限公司章程规定的一系列职权。董事会由股东会选举产生,负责执行股东会的决议并制定公司的经营投资方案。监事会由股东会选举产生,负责检查公司财务,监督董事、经理的日常工作。设总经理,由董事会聘任,负责组织实施董事会决议和公司的生产经营管理工作。 2、股份公司阶段 公司三会、高级管理人员的构成和职责情况如下: (1)股东大会,是公司的权力机构,由全体股东组成。行使《公司法》、《公司章程》及《股东大会议事规则》规定的决定公司的发展战略方针、审议公司资本的变动事宜、选举董事及监事等一系列职权。股东大会现由XX名股东组成。 (2)董事会,是公司的决策机构,由股东大会选举产生,对股东大会负责并报告工作。由股东大会授权全面负责公司的经营和管理,是公司的经营决策中心。董事会现由XX名董事组成,设董事长1人。 (3)监事会,是公司的监督机构,由股东大会选举产生,其中的职工代表监事由公司职工大会选举产生,监事会对股东大会负责并报告工作。监事会由股东大会授权,负责监督公司合法运作,监督公司董事、高级管理人员的行为。监事会现由XX名监事组成,其中包括由公司职工大会选举产生的职工监事1名。 (4)总经理及其他高级管理人员,由董事会聘任,实行董事会领导下的总经理负责制,由总经理具体主持公司日常生产经营管理工作。公司建立了与生产经营及规模相适应的组织机构,设立了研发部、产品部、技术服务部、销售部、市场部、财务部、人事行政部等7个职能部门,建立健全了内部经营管理机构,建立了相应的内部管理制度,比较科学的划分了每个部门的责任权限,形成了互相制衡的机制。 二、“三会”议事规则等公司内部控制制度文件及投资者关系管理制度的合法性。 1、有限公司阶段 有限公司历次章程在内容上基本能够符合《公司法》的规定;在程序上由股东会决议通过,并由全体股东在《章程》或《章程修订案》上签字确认,并经深圳市工商局备案登记。 2、股份公司阶段 股份公司现行章程严格依照《公司法》的规定,由股份公司创立大会决议通过,并已经深圳市工商局备案登记,合法、合规。

省委组织部各处(室、中心)主要工作职责

省委组织部各处(室、中心)主要工作职责 办公室 负责部内工作的综合协调和督促检查;主管本部秘书事务、机要保密、文书档案工作;负责重要会议的组织协调、文电处理、文字综合、文件审核、督办检查和部分领导讲话稿的起草、文印、通信收发工作;负责编发《安徽组工信息》;负责本部的财务审计、安全保卫、车辆管理和接待等工作;指导组织部门自身建设;办理部领导交办事宜。 调查研究室(政策法规处) 综合研究党的组织、干部工作有关方针、政策;协调、审核组织、干部工作的有关法规;综合研究和宏观指导干部人事制度改革;承担部重要文稿的起草工作;负责完成中组部每年下达给省委的重点课题;负责组织、干部工作的新闻宣传;编发部刊《安徽组工通讯》;编纂中共安徽省组织史;协调、指导市、县(市、区)组织部门的调研工作。 组织处 研究和指导党的组织制度、生活制度建设;研究和指导县以上领导班子政治思想作风建设;研究和指导党组织的设置,审批省直和中央驻粤有关单位党组织的设立;研究和指导市、县和省管单位党委换届选举工作;研究和指导全省机关、事业单位、国有企业、街道社区、非公有制经济组织及其他各类组织的党建工作;研究和指导全省发展党员和党员教育管理工作;研究和指导全省党费管理工作,并负责省管党费的收缴、管理和使用工作;承办全国党代会广东代表和省党代会的组织选举工作;接转组织关系。 农村组织处 研究、指导乡镇党委和以党支部为核心的村级组织建设;指导乡镇、村干部的培训与经常性的党员教育和思想政治工作;研究和指导乡镇、村党员的组织管理和发展党员工作;综合指导乡镇、村两级领导班子思想、组织、作风和制度建设;研究和指导开展以创建“五个好”村党组织、“五个好” 乡镇党委和农村基层组织建设先进县为主要内容的农村党的建设“三级联创” 活动。会同有关部门研究和指导乡镇实行政务公开,村实行村务公开、民主管理制度;研究和指导解决农村中存在的突出问题;研究和指导发展壮大农村集体经济。 干部一处(公开选拔领导干部办公室)

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责 公司部门架构:企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部: 1.职能范围:总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理; 2.岗位:总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责:总经理:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度,建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作

(12)支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1)行政主管: (1)协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 (2)负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 (3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 (4)制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (5)负责安排及协调公司日常工作 (6)负责制定公司各项行政计划(如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等) (7)负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 (8)做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 (9)负责组织各部门人员的培训教育工作 (10)负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现 (11)完成总经理交办的其他工作

组织宣传部的职责

活动组织宣传部 一、为会内举办的各类活动进行前期、后期宣传,并在举办活动时进行实时宣传; 二、为活动提供更加专业化的策划、建议和服务; 三、运用多种宣传手段,传达活动信息和老乡会理念; 四、为全老乡第一时间传递会内发布的信息,并及时反馈他们的意见和建议 五、与其他部门共同开展内部建设活动,并对会内宣传工作进行监督; 六、定期举办宣传技能培训,提高各宣传部成员宣传工作方面的水平; 七、协助会内其他部门开展工作,使各部门工作更好的完成。 校学生会宣传部简介学生喉舌,活动导向,舆论标兵,宣传榜样——这就是校学生会宣传部的定位。 校学生会宣传部主要负责三项任务: 第一:活动的宣传,活动是各社团存在价值所在,而要让一个社团活动有鲜明特色的第一点,就是要有足够质量的宣传,所以学生会宣传部在活动开展中责任重大. 第二:海报的张贴,海报是宣传的主要形式之一,也是我们宣传部的主要阵地,要做好海报的宣传,要有好的材料和好的书法,这是海报宣传的关键.所以对于干事来说海报书写也是最基本的要求. 第三:统筹各个学院的宣传情况。校学生会宣传部作为院宣传部的模范和榜样,有监督和引导的作用,共同做好宣传工作,是我们共同的责任。 组织部 1.负责会内人员管理工作。 2.配合会内其他部门更好的组织,举办各种活动。 。 规章准则

1.每次部门会议必须准时到会,认真记录,并对一些研讨问题积极提议,如有事需请假。 2.本著

“勤于工作,乐于奉献”的原则,积极,认真完成布置的任务。 3.文明礼貌,见到师长要问好。 4.注意个人形象,每个干事必须严格遵守学生守则。 5.定期召开总结会议,对近段时间的工作进行总结,奖惩分明,对工作认真负责的干事进行表扬,对工作不认真负责的干事进行批评。 6.爱护公物,对团员证,团员档案几办公室的公物需细心爱护。 .

中高级管理岗位职责及任职要求

中高级管理岗位职责及任职要求 一、高级管理岗位 岗位名称副总经理(一)(主管公司业务工作) 岗位职责 协助总经理全面管理公司业务工作,主要包括:1、协助总经理对各 物业项目合同完成情况的指导监督和管理,保证公司年度(任期)经 营目标的完成;2、负责公司质量管理、市场营销和工程技术运行等 工作,保证公司不断提升管理能力和市场占有率的扩大。 任职目标 1、公司物业项目达到市优标准,至少有一个项目获得市优称号; 2、物业项目运行平稳,工程技术保障有力; 3、参与投标项目不少于5个,争取成功拓展1-2个物业项目; 4、从内部成功培养或引进1-2个项目经理; 5、所有项目完成经济目标; 6、不发生严重责任事故。 任职要求 1、大学本科以上学历; 2、十年以上管理工作经验,五年以上中高层管理工作经验,50岁以 下; 3、熟悉并掌握从项目接盘到交房以及拓荒的前期过程; 4、熟悉国家或地方物业管理相关法规条例,具有扎实的物业管理理 论知识,精通物业经营、管理、财务、安全等方面的工作流程;

5、具备良好的职业道德、较强的团队协作能力、执行能力、管理能 力、组织能力、沟通能力、危机处理能力、对外协调、公关能力; 6、具备经济类或工程类中级及以上专业技术资格证书或有成功创立 市优国优经历者; 7、有知名物业管理公司或管理咨询公司工作经验者优先,注册物业 管理师优先。 岗位名称副总经理(二)(主管公司董事会及人事行政事务) 岗位职责 1、负责管理公司新三会,协助总经理完善公司的管理制度; 2、协助总经理制订公司的目标分解、阶段性计划并组织实施; 3、完成公司人力资源的相关工作; 4、协助总经理出席商务场合,协助参与商务谈判、项目合作等工作; 5、公文起草、合同协议修订等; 6、负责内部行政事务、安全管理工作和法律事务。 任职目标 1、全面修订公司人力资源管理制度并有效运行; 2、每年引进主管以上人才不少于5人,及时为各项目招聘人员; 3、员工培训率达到100%; 4、协助完成签订1-2个新物业合同; 5、加强公司法律事务管理,对2年以上欠款开展诉讼; 6、不发生严重责任事故。

人事部和组织部区别

人事部和组织部区别 人事部:总体概念是一个企业或者团体的人力资源的管理部门 组织部是中共中央主管组织工作和干部工作的职能部门。 人事部职责: 1.负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作; 4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 5.制定劳动人事统计工作制度。 6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作; 10.配合有关部门做好安全教育工作。 11.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作 中央组织部的主要职责是: (一)研究和指导党组织特别是党的基层组织的建设,探索在各类新的经济组织中党组织的设置和活动方式的有关问题;研究、协调和指导党员教育,主管党员的管理和发展工作;组织开展新时期党的建设和理论研究。 (二)提出关于省、直辖市,自治区和国务院部、委、办、行、署、大专院校以及其他列入中央管理的领导班子调整、配备的意见和建议;负责中央管理干部的考察及其任免、工资、待遇、出国(境)、军转安置、退(离)休审批手续的办理;负责干部档案和干部统计工作的综合指导;指导省、直辖市和自治区领导班子的思想作风建设;负责省、直辖省、自治区和国务院有关部委行署办机关部级干部职务任免的备案审查和宏观管理工作;承办部分干部的调配、交流及安置事宜;制订或参与制订组织、干部、人事工作的重要政策和制度。

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理 系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

宣传部岗位职责

党委宣传部岗位职责 宣传部部长 1) 主持党委宣传部的日常工作,健全工作制度,定期召开部务会,交流情况,总结工作,布置任务,检查并督促各岗位职责的执行情况。 2) 负责制订全校宣传思想工作计划,并组织实施。抓好计划的落实与检查,及时了解和掌握基层情况和存在的问题。 3) 负责制定学校精神文明建设、思想政治工作等方面的工作计划并组织实施。 4) 负责制定党委中心组学习安排、指导、检查、考核各学院党委、党总支、直属党支部中心组学习。 5) 指导全校师生的政治理论学习,组织有关的形势报告会。 6) 管理校内宣传媒体,加强对外宣传工作。 7) 抓好本部门的思想建设、业务建设和党风建设。 8) 负责本部门工作人员的聘任、考核工作。 9) 完成校领导交办的其他工作。 宣传部副部长 1) 协助部长做好部内各项工作 2) 负责宣传信息工作 3) 负责信息化建设工作 4) 完成校领导、部长交办的其它工作 思想政治工作岗 1) 制定全校教职工政治理论学习和形势政策教育计划,并组织实施、检查、工作考核。 2) 进行教职工思想状况调查或专题调研,形成书面材料或报告。 3) 负责学校“思想政治及精神文明建设研究会”的具体工作。 4) 负责中心组学习材料的收集、整理、发放工作。 5) 搜集、订购、编印、发放理论教育材料。

6) 负责学校思想政治工作基础材料收集、整理、归档工作。 7) 负责兰州理工大学思想政治教育网的更新维护工作。 8) 负责部分写稿工作。 9) 完成部领导交办的其他工作。 办公室岗 1) 负责党委宣传部办公室各项工作。处理人事、财务、行政、安全保卫、综合协调、设备采购与管理、环境卫生等方面的事务性工作。 2) 负责重点党报党刊及其它报刊、杂志、音像资料的订阅与管理。 3) 负责各级各类文件的收发、登记、传阅及有关文件的催办、查办,各类文件和保密材料的保管、立卷、归档工作。 4) 负责做好对宣传部起草的各种计划、总结、简报等书面材料的收集、分类、归档工作。 5) 负责舆情信息、教育信息的整理上报工作。 6) 负责对各部门信息、媒体报道信息的统计工作。 7) 完成部领导交办的其它工作。 精神文明建设岗 1) 负责学校精神文明建设委员会办公室具体工作。 2) 在部长指导下,制定全校精神文明建设工作年度安排、计划、总结以及阶段性安排、总结。 3) 协调、配合精神文明建设各工作小组开展精神文明创建工作。 4) 负责和各级精神文明办的联系工作。 5) 负责学校精神文明建设基础材料收集、整理、归档工作。 6) 负责学校普法宣传教育工作。 7) 负责地方政府安排的各项工作的协调、落实工作。 8) 负责大学文化建设项目的实施、总结工作 9) 完成部领导交办的其他工作。

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下,负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档,根据股东会、董事会决定,编撰董事会年度工作报告,制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作,对法 人治理结构成员调整变动人员,及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系,加强与上级业务部门保持经常联系,做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作,对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议,负责整理董事会、股东会会议议案,提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位,调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况,为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责,及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的,以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况,指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。

宣传部岗位职责

宣传部(媒介部)工作职责 1、贯彻执行公司高层对于企业宣传的方针、政策与决策; 2、负责公司内部企业文化建设及企业文化宣传,按照公司高层要求部署公司对内、对外宣传工作; 3、建立公司特有企业文化,从文化宣传上对内给员工以归属感,对外树立公司形象、塑造名企品牌; 4、负责起草公司领导对外演讲稿; 5、定期对企业动态、门店动态、国家法律法规进行收集、编撰;并与各部门共享所收集整理的资料,以方便质管部、采购部能更多的了解国家的法律法规信息,以及各部门更好的开展工作; 6、负责企业内部期刊的编辑、出版工作; 7、负责公司对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑、审核工作; 8、为公司举行的各类型的公益活动进行前期、中期、后期宣传部署; 9、负责公司与报社、电台、电视台、网络等媒体的对接工作; 10、定期向公司领导汇报工作,领会企业文化走向; 11、按照公司领导要求,完成公司领导交付的其它工作。篇二:宣传人员岗位职责 宣传人员岗位职责 宣传部是学校领导下的宣传思想工作的主管部门,为全面适应学校改革发展对宣传思想工作的要求,为学校中心工作服务,创造性地开展工作,特制定岗位职责。 一、在学校领导下,积极宣传党的路线、方针、政策,计划和组织对全校师生员工进行邓小平理论的学习和党的基本理论、基本路线、基本纲领的宣传教育,进行爱国主义、集体主义和社会主义教育,进行形势任务与时事政策的学习与宣传。 二、协助学校开展中心组学习;根据学校要求做好处级干部理论培训和师生的政治学习服务工作;配合组织部抓好党员教育;协同工、青、妇等组织做好群众性的宣传教育工作。 三、按照学校总体要求,积极做好全校精神文明建设的日常工作,制定全校精神文明建设的规划和计划,组织实施开展创建活动,做好考核评比工作,注重校园文化建设。 四、搞好调查研究,定期了解和研究师生员工的思想动态,及时向党委和上级部门汇报情况和提出建议。研究和总结新形势下思想政治工作的新问题、新特点和新经验,探索思想政治工作的规律和特点。 五、认真负责地做好校内外宣传报道工作。主动运用电视新闻、校报和广播站等新闻传媒,充分反映学校中心工作和师生的新典型,坚持正确的舆论导向。 六、配合有关部门搞好重大节日和学校重大活动的宣传工作。协助各单位做好学科、师资队伍、人才培养、科学研究和科技转化等重要工作的宣传报道。 七、有计划地准备好政治理论学习参考材料和公费报刊的订阅、发放工作。建立健全通讯网,加强通讯员队伍培养,制定有关办法,提高宣传质量和效果。 八、加强部门自身建设,注重理论学习,提高自身素质和工作效率,树立为全校大局和师生员工服务的意识,积极完成党委交办的其它宣传思想工作。篇三:宣传部人员岗位职责宣传统战部职责 1、统筹全校思想政治宣传工作,保证党的路线、方针、政策和学校党委的重大决策在校内的宣传和贯彻。 2、制定学校党委中心学习组学习计划并承担会务工作,指导各基层单位政治理论学习。 3、承担全校性的日常宣传工作,规划和管理校园文化建设,负责对校报、学校新闻网、广播站、橱窗等进行日常管理。 4、负责学校重大活动的宣传,承担与新闻单位的联系工作,统一学校对外宣传口径。

000785居然之家:总裁及高级管理人员工作细则

居然之家新零售集团股份有限公司 总裁及高级管理人员工作细则 (经公司第十届董事会第十一次会议审议通过) 第一章总则 第一条为更好地发挥公司高级管理人员的作用,明确其职责、权限,规范其行为,根据《中华人民共和国公司法》、其他有关法律法规以及《居然之家新零售集团股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,特制定本细则。 第二条公司高级管理人员范围为《公司章程》所列人员,公司高级管理人员应当遵守国家法律、法规、规范性文件、《公司章程》和本细则的规定,忠实、勤勉、谨慎地履行职责。高级管理人员违反国家法律、法规、规范性文件、《公司章程》和本细则的规定,致使公司遭受损失的,应当承担赔偿责任,公司董事会将采取措施追究其法律责任。 第二章高级管理人员的任职资格及任免程序 第三条高级管理人员任职应当具备下列条件: (一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力; (二)具有调动员工积极性,建立合理的组织机构,协调各种内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业管理工作经历,精通本行,熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。诚信勤勉,廉洁奉公,民主公道; (四)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的,不得担任公司高级管理人员: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年;

(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的; (七)法律、行政法规或部门规章规定的其他情形。 违反本条规定聘任高级管理人员的,该聘任无效。高级管理人员在任职期间出现本条情形的,董事会应当解除其职务。 第五条在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员,不得担任公司的高级管理人员。 第六条公司设总裁1名,副总裁1-4名,其他高级管理人员若干名,总裁由董事会聘任或解聘。除总裁外的其他高级管理人员,经总裁提名,由董事会聘任或解聘。公司董事会中兼任高级管理人员职务的董事总计不得超过公司董事总数的1/2。 第七条公司应和高级管理人员签订聘任合同,明确双方的权利义务关系。 第三章总裁会议制度 第八条公司建立总裁负责下的总裁会议制度,定期召开总裁会议,总裁会议应有二分之一以上高级管理人员出席方可举行。 第九条总裁会议分为定期例会和临时会议。 第十条定期例会每季度至少召开一次。临时会议在总裁认为必要、有紧急事由或董事会提议时召开。 第十一条总裁会议审议的事项为除应由公司股东大会、董事会、董事长、总裁审议或决定的事项外的其他重大事项。会议议题由总裁办公室征集并汇总整理后,提出会议议程,报总裁决定。 第十二条总裁会议由总裁召集和主持。总裁因故不能履行职责时,由总裁指定一名副总裁召集和主持会议。总裁会议由总裁办公室通知全体应出席会议的人员。被通知参加会议的人员,因故不能出席会议,须向总裁会议主持人请假。总裁会议出席人员为公司高级管理人员,公司认为必要时,可扩大到生产、经营、管理等各部门经理和子公司相关负责人等。

组织部工作职责

组织部工作职责 党委组织部是党委组织工作方面的主管部门,党校办公室挂靠组织部。其主要职责如下: 一、根据党的路线、方针、政策和上级规定以及党委的指示和决定,研究提出学校党建工作和干部工作的意见和建议。制定贯彻上级文件、落实党委决定的具体措施,经党委审批后执行。 二、起草党建工作及干部工作计划,负责督促和检查执行情况。 三、负责党的基层组织建设。认真做好党总支、党支部的组建和换届选举工作。检查督促党总支和党

支部坚持民主集中制,发挥集体领导作用和过好民主生活会,提高基层党组织的战斗力。 四、开展“创先争优”活动,具体组织党内评先工作。总结推广党建工作经验,提出改进工作的意见和措施。抓好党员教育,促进党内思想作风建设,提高党员思想素质。 五、负责党籍管理,接转组织关系。做好党费收缴、管理和使用工作。 六、根据党委决定,参与召开党代会的准备工作。 七、贯彻党的干部路线和政策,协助上级主管部门做好校级领导干部的考核、选拔、任免报批的具体工作。负责中层干部的管理,做好选拔、考核、任免、调配等具体工作,具体办理干部任免手续。

八、按照干部“四化”方针和德才兼备的原则,建立校、系(部)级后备干部名单,并认真做好选拔、考核、培养、管理等工作。 九、负责政审、干审和落实干部、知识分子政策工作,受理来信来访和党员、干部申诉。协同有关部门做好全国、省、市、区的党代表、人大代表和政协委员的推选工作。 十、负责党员、干部统计工作。 十一、会同统战部做好党外干部的选拔、考核、培养和使用工作。 十二、配合纪委开展党风党纪和反腐倡廉教育,纠正不正之风,处理不合格党员,密切党群关系。 十三、负责干部、入党积极分子和党员培训工作。

公司管理人员岗位职责.doc

公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。 16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。 18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。

生产企业公司高级管理人员职责说明

生产企业公司高级管理人员职责说明1.岗位名称:董事长 1.1主要职责: 1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称:总经理 2.1主要职责: 2.1.1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。 2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4拟订公司基本管理制度。 2.1.5制定公司的具体规定。 2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9列席董事会会议。 1.职务名称:党委书记 1.1直接上级:集团公司党委书记 1.2直接下级:党群部长

1.3工作责任: 1.3.1保证党的政策、?方针、路线和上级党委指示精神得到落实,抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3在生产经营中起监督作用。 1.3.4对党群工作实施统一领导。 1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称:常务副总经理 2.直接上级:总经理 3.直接下属:副总经理 4.主要职责: 4.1负责公司全盘生产、协调工作。 4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题; 4.3组织召开有关生产专题协调会议; 4.4及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称:财务副总经理 直接上级:总经理

组织部副部长工作职责

组织部副部长工作职责 1.协助部长工作,受部长委托主持本部工作和召开部务会议、干部大会及办理其他事宜。 2.根据党的路线、方针、政策和区委的指示、决议,在部长领导下,制定全区党建长远规划和年度计划以及党建目标责任制。 3.按照分工,对分管股室的工作负有直接的领导责任,对重大问题要及时研究,提出意见、并提交部长或部长会议、部务会议研究决定;负责签署权限内有关文件,准确及时地答复、处理职权范围内的问题;向部长或部长会议、部务会议提出分管股室的干部培养、选拔、配备和奖惩的意见。 4.参加分管股室的重要会议,研究、部署工作任务,听取工作汇报,审阅股室工作计划,并检查计划落实情况。 5.关心干部的学习、思想和生活,认真做好思想政治工作。 6.了解和掌握分管股室的工作情况,不断总结经验,指导工作的开展。 7.经常深入基层调查研究,对分管工作提出指导性的意见和建议。 8.熟悉分管的各项工作及上级的指示、规定、方针、政策和原则,掌握工作信息,联系本区实际,做到正确掌握和运用,使工作更加适应改革开放的需要。

9.承办部长及区委交办的其他事项。 组织部副部长工作职责 协助部长开展工作,主要职责有: 一、督促落实组织部工作规划及工作要点; 二、协助部长抓好基层党组织建设; 三、开展调研,了解掌握基层党建及干部队伍建设情况; 四、负责党校和党员教育管理工作; 五、协助部长抓好扶贫支教有关工作; 六、负责党费管理及党内各项统计工作; 七、协助部长做好干部及知识分子工作; 八、抓好部内自身建设,督促检查部内各项工作的落实和完成情况; 九、认真做好上级领导部门和党委交办的其他各项工作。 .

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接; 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

高级管理人员简历、职责及其履职情况 更新日期.

高级管理人员简历、职责及其履职情况 更新日期:2012年 4月 9日 植村健二:自 2010年 7月起担任本公司董事长兼总经理, 任职批准文号为保监国际 [2010]803号。 1984年毕业于日本庆应义塾大学,同年加入东京海上火灾保险株式会社,历任水险营业部、名古屋分公司营业部、东京海上火灾保险株式会社人事部海外研修生(进修中文、汽车营业部, 1995年派到原日本东京海上火灾保险株式会社上海分公司担任经理职务,后历任天津代表处、广州代表处、北京代表处、驻中国总代表处的首席代表,本公司高级经理。 目前全面主持公司的总体经营管理工作 , 组织实施公司年度经营计划 , 积极完善公司内部管理机构、公司治理体制 , 组织制定公司战略发展规划 , 实现公司可持续性发展目标。 松本治:自 2009年 8月起担任本公司董事兼副总经理, 任职批准文号为保监国际 [2009]775号。 1984年毕业于日本上智大学, 同年加入东京海上火灾保险株式会社, 历任东京营业二部、九州分公司、派驻美国洛杉矶分公司营业部、东京海上火灾保险株式会社企业产品业务部开发组、派驻新加坡 Tokio Marine Asia公司任核保部门总经理、东京海上控股株式会社经营企划部内部控制组。 目前主要分管业务管理部、内部控制部、非水险核保部、再保险部的管理工作。任职期间 , 致力于完善公司开展内部控制体制建设 , 合理防范和有效控制经营管理中的各种风险,同时 , 全面负责业务流程优化及非水险核保、再保险业务管理工作。 上村银华 (曾用名:沙银华 :自 2011年 2月起担任本公司副总经理,任职批准 文号为保监国际 [2011]72号 ; 自 2011年 3月起担任本公司法律责任人,任职批准文号为保监财险 [2011]259号。自 2011年 8月起担任本公司合规负责人,任期批准文号为保监法规 [2011]975号。 1984年毕业于上海市教育学院分院 (现华东

相关文档
最新文档