集团成本部岗位说明书

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1、成本总监

? 基本资料 职位名称 成本管理部经理 职位编号

CIFI-JT-CB-001 所属部门 成本管理部 岗位定员 1

直接上级 分管副总裁 管理幅度 直辖6岗; 直接下级

成本经理

? 职位目标

2.1在总裁的领导下,负责公司成本的统筹管理工作,为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。

? 工作联系

3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部; 3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。 ? 岗位职责 序

号 工作职责 工作内容 1

通用职责

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行; 2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;

3) 审核(或审批)部门各类文件和资料;

4) 负责本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作; 5) 负责本部门人员定岗定编、招聘配置、人员离职等工作; 6) 负责组织部门内的培训、绩效考核工作;

7) 负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;

8) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通; 9)

负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2

成本管理

体系的建立

1) 组织建立和完善公司成本管理体系。

2) 组织策划、制订公司房地产开发项目的成本战略,并负责督促实施。 3) 指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。 4)

组织对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。

3

成本策划

1)

督导下属做好下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。 2)

督导下属参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作,组织下属对项目可行性研究阶段进行成本估算。(原则:谁拿地谁做成本估算)

工作职责工作内容

3) 组织审核事业部项目定位阶段的目标成本测算。

4) 督导下属做好对城市公司项目定位阶段的成本测算工作,并组织审核。

5) 组织审核城市公司方案阶段的目标成本测算。

6) 组织对下属公司各项目扩初阶段目标成本评审。

7) 集团总部进行设计工作时,组织下属对设计阶段提出成本控制建议。

4

成本信息

收集1)

督导下属收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息,建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等)。

2)督促下属做好下属公司成本部动态成本信息台帐的建立,及时汇总到集团。

5

成本管理1) 组织对下属公司超目标成本的审核。

2)督促下属完成各下属公司的动态成本月报的备案。

3) 督导下属编制各区域项目成本对比分析报告。

4) 组织对下属公司的权限外的工程结算审核工作。

5) 督促下属做好下属公司所有结算和后评估资料的备案。

6

采购管理1) 负责组织战略采购和集中采购。

2) 组织制定和完善统一招标管理制度,组织编制和完善统一招标模块。

3)组织对集团权限范围内(如集中采购)的工程及材料设备的招标/邀标工作。

4)

根据权限,组织下属参与下属公司的采购工作。(即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核)

5) 督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。

7 合同管理1) 督导下属做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。

2)组织对下属公司权限范围外合同的审批。

3) 根据权限,组织下属按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。

8 信息及档

案管理1) 负责公司的成本管理信息系统的建立、维护,并对执行工作进行检查监督。2)督促下属做好成本管理资料的收集、整理和归档。

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引

CIFI-JT-OP-CG-001 战略采购管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001 战略采购方案编制作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 工程采购类别作业指引

CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引

事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程清单)

CIFI-JT-OP-YY-001 经营计划管理作业指引

CIFI-SY-WI-YY-001 项目开发计划管理作业指引(事业部)CIFI-CS-WI-YY-001 项目开发计划管理作业指引(城市公司)

2、成本管理部经理

?基本资料

职位名称成本管理部经理职位编号CIFI-JT-CB-001

所属部门成本管理部岗位定员 1

直接上级成本总监管理幅度直辖5岗;

直接下级综合成本、土建造价、安装造价、采购管理、部门

助理

?职位目标

2.1在成本总监的领导下,负责公司成本的统筹管理工作,为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。

?工作联系

3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部;

3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

?岗位职责

工作职责工作内容

1 通用职责1) 协助总监做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作;

2) 根据部门计划的安排制定个人工作计划,完成相关的工作;

3) 参与部门内的培训、绩效考核工作;

4) 负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;

5) 负责完成领导交办的任务,定期向领导汇报本职工作的情况。

2 成本管理

体系的建

立1) 协助总监建立和完善公司成本管理体系。

2) 参与对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。

3

成本策划1) 组织对下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)

参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作,组织各专业对项目可行性研究阶段进行成本估算。(原则:谁拿地谁做成本估算)

3) 协调各专业对事业部各阶段目标成本的评审工作,提出相关建议。

4) 协调各专业对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算工作。

5) 集团总部进行设计工作时,协调各专业对设计阶段提出成本控制建议。

4

成本信息

收集1)

组织进行收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息,建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等)。

2)组织对下属公司成本部动态成本信息台帐的建立,及时汇总到集团。

5 成本管理1) 协调各专业对下属公司超目标成本的审核。

工作职责工作内容

2) 组织对备案各下属公司的动态成本月报。

3) 组织编制各区域项目成本对比分析报告。

4) 协调各专业对下属公司(事业部、城市公司)权限外的工程结算复核。

5) 组织备案下属公司的所有结算资料。

6) 组织项目成本后评估备案、总结、推广。

6

采购管理1) 协调各专业进行战略采购和集中采购。

2) 协助总监编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。

3)

协调各专业对集团权限范围内(如集中采购)的工程及材料设备的招标/邀标工作。

4)

根据权限,协调各专业参与下属公司的采购工作。(即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核)

7 合同管理1) 协助总监做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。

2)协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。

3) 根据权限,协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。

8 信息及档

案管理1) 协助总监做好公司的成本管理信息系统的建立、维护,并对执行工作进行检

查监督。

2)协助总监做好成本管理资料的收集、整理和归档。

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引

CIFI-JT-OP-CG-001 战略采购管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001 战略采购方案编制作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 工程采购类别作业指引

CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引

事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程清单)

CIFI-JT-OP-YY-001 经营计划管理作业指引

CIFI-SY-WI-YY-001 项目开发计划管理作业指引(事业部)

CIFI-CS-WI-YY-001 项目开发计划管理作业指引(城市公司)

3、综合成本

?基本资料

职位名称综合成本职位编号CIFI-JT-CB-002 所属部门成本管理部岗位定员

直接上级经理管理幅度

直接下级

?职位目标

2.1在部门经理指导下,负责协调部门内部各专业、各业务模块之间的业务。

?工作联系

3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部;

3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

?岗位职责

工作职责工作内容

1 通用职责1) 协助经理做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作;

2) 根据部门计划的安排制定个人工作计划,完成相关的工作;

3) 参与部门内的培训、绩效考核工作;

4) 负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;

5) 负责完成领导交办的任务,定期向领导汇报本职工作的情况。

2 成本管理

体系的建

立1) 协助经理建立和完善公司成本管理体系。

2) 参与对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。

3

成本策划1) 组织对下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)

参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作,组织各专业对项目可行性研究阶段进行成本估算。(原则:谁拿地谁做成本估算)

3) 协调各专业对事业部各阶段目标成本的评审工作,提出相关建议。

4) 协调各专业对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算工作。

5) 集团总部进行设计工作时,协调各专业对设计阶段提出成本控制建议。

4

成本信息

收集1)

组织进行收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息,建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等)。

2)组织对下属公司成本部动态成本信息台帐的建立,及时汇总到集团。

5

成本管理

1) 协调各专业对下属公司超目标成本的审核。

2) 组织对备案各下属公司的动态成本月报。

工作职责工作内容

3) 组织编制各区域项目成本对比分析报告。

4) 协调各专业对下属公司(事业部、城市公司)权限外的工程结算复核。

5) 组织备案下属公司的所有结算资料。

6) 组织项目成本后评估备案、总结、推广。

6

采购管理1) 协调各专业进行战略采购和集中采购。

2) 协助经理编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。

3)

协调各专业对集团权限范围内(如集中采购)的工程及材料设备的招标/邀标工作。

4)

根据权限,协调各专业参与下属公司的采购工作。(即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核)

7 合同管理1) 协助经理做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。

2)协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。

3) 根据权限,协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。

8 信息及档

案管理1) 协助经理做好公司的成本管理信息系统的建立、维护,并对执行工作进行检

查监督。

2)协助经理做好成本管理资料的收集、整理和归档。

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-006 工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程清单)

4、土建造价

?基本资料

职位名称土建造价职位编号CIFI-JT-CB-003

所属部门成本管理部岗位定员

直接上级经理管理幅度

直接下级

?职位目标

2.1负责与下属公司的成本经理(或成本人员)进行对接,协助经理做好对下属公司成本管理的支持、服务和指导工作。

?工作联系

3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部;

3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

?岗位职责

工作职责工作内容

1 通用职责1) 根据部门计划的安排,完成相关的工作;

2) 参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作;

3) 负责定期向领导汇报本职工作的情况,完成领导交办的任务。

2 成本管理

体系的建

立1) 协助经理建立和完善公司成本管理体系。

2) 指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。

3) 参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。

3

成本策划1) 负责下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)

参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行成本估算。(原则:谁拿地谁做成本估算)

3) 参与事业部各阶段目标成本的评审工作,提出并汇总相关建议。

4)

负责对城市公司项目定位、方案阶段的土建专业工程的目标成本测算并汇总项目目标成本。

5)参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审并汇总评审意见。

6) 集团总部进行设计工作时,负责在设计阶段提出土建专业成本控制建议。

4

成本信息

收集1)

负责收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息,建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等)。

2) 负责指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐,及时汇总到集团。

5

成本管理

1) 负责下属公司超目标成本的审核。

2) 备案各下属公司的动态成本月报。

工作职责工作内容

3) 负责编制各区域项目成本对比分析报告。

4) 负责下属公司(事业部、城市公司)权限外的土建专业工程结算复核。

5) 负责备案下属公司的所有结算资料。

6) 负责下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。

6

采购管理1) 参与制定和完善统一招标管理制度,参与编制和完善统一招标模块。

2)

根据权限,参与下属公司土建专业工程的采购工作。(即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核)

3) 督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。

7

合同管理1) 参与公司土建专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。

2)负责对下属公司权限范围外土建专业工程合同的审核。

3)

根据权限,按时完成下属公司上报集团的土建专业工程合同等项的审核工作。

8 信息及档

案管理1) 负责公司的成本管理信息系统的建立、维护,并对执行工作进行检查监督。

2) 负责收集和整理成本管理资料并及时归档。

9 其他1) 协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-006 工程造价咨询供方选择作业指引

事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程清单)

5、安装造价

?基本资料

职位名称安装造价职位编号CIFI-JT-CB-004 所属部门成本管理部岗位定员

直接上级经理管理幅度

直接下级

?职位目标

2.1负责项目成本管理模块中安装造价的管理工作。

?工作联系

3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部;

3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

?岗位职责

工作职责工作内容

1 通用职责1) 根据部门计划的安排,完成相关的工作;

2) 参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作;

3) 负责定期向领导汇报本职工作的情况,完成领导交办的任务。

2 成本管理

体系的建

立1) 协助经理建立和完善公司成本管理体系。

2) 指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。

3) 参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。

3

成本策划1) 参与下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)

参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行成本估算。(原则:谁拿地谁做成本估算)

3) 参与事业部各阶段目标成本的评审工作,提出相关建议。

4) 负责对城市公司项目定位、方案阶段的安装专业工程的目标成本测算工作。5)参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审。

6) 集团总部进行设计工作时,负责在设计阶段提出安装专业成本控制建议。

4

成本信息

收集1)

参与收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息,建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等)。

2) 参与指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐,及时汇总到集团。

5

成本管理

1) 参与下属公司超目标成本的审核。

2) 参与备案各下属公司的动态成本月报。

工作职责工作内容

3) 参与编制各区域项目成本对比分析报告。

4) 负责下属公司(事业部、城市公司)权限外的安装专业工程结算复核。

5) 参与下属公司的所有结算资料。

6) 参与下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。

6

采购管理1) 参与制定和完善统一招标管理制度,参与编制和完善统一招标模块。

2)

根据权限,参与下属公司安装专业工程的采购工作。(即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核)

3) 督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。

7

合同管理1) 参与公司安装专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。

2)负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。

3)

根据权限,按时完成下属公司上报集团的安装专业工程合同等项的审核工作。

8 信息及档

案管理1) 参与公司的成本管理信息系统的建立、维护,并对执行工作进行检查监督。

2) 参与收集和整理成本管理资料并及时归档。

9 其他1) 协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-006 工程造价咨询供方选择作业指引

事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程清单)

6、采购管理

?基本资料

职位名称采购管理职位编号CIFI-JT-CB-005

所属部门成本管理部岗位定员

直接上级经理管理幅度

直接下级

?职位目标

2.1协助经理做好战略采购和集中采购管理工作,制定相关采购管理制度,对下属公司的采购工作提供服务、支持与指导,确保为项目提供质优价良的材料设备。

?工作联系

3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部;

3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

?岗位职责

工作职责工作内容

1 通用职责1) 根据部门计划的安排,完成相关的工作;

2) 参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作;

3) 负责定期向领导汇报本职工作的情况,完成领导交办的任务。

2 采购管理

体系的建

立1) 协助经理建立和完善公司成本管理体系。

2) 参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。

3

成本策划1) 参与下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。

2)

参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行成本估算(材料设备方面)。(原则:谁拿地谁做成本估算)

3) 参与事业部各阶段目标成本(材料设备方面)的评审工作,提出相关建议。

4) 参与对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算(材料设备方面)。5)参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审(材料设备方面)。

6) 集团总部进行设计工作时,参与在设计阶段提出成本控制建议。

4

成本信息

收集1)

负责收集、整理、更新和维护公司范围的有关材料设备采购方面的成本信息,建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等)。

2) 参与指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐,及时汇总到集团。

5

成本管理

1) 参与下属公司超目标成本(材料设备方面)的审核。

2) 参与备案各下属公司的动态成本月报。

工作职责工作内容

3) 参与编制各区域项目成本对比分析报告。

4) 参与下属公司(事业部、城市公司)权限外的材料设备采购方面工程结算复核。

5) 负责下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。

6

采购管理1) 协助经理做好战略采购和集中采购工作。

2) 协助制定统一招标管理制度,编制统一招标模块。

3)

负责集团权限范围内(如集中采购)的工程及材料设备的招标/邀标组织工作,包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标等组织管理工作。

4)

根据权限,参与下属公司材料设备方面的采购工作。(即负责下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核)

5)

参与备案下属公司招标采购过程资料电子版本。(注:包括合同和招标过程全部资料进行备案;)

4 合同管理1) 协助公司合同、招标文件等标准文本的建立。

2)负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。

3) 根据权限,协助完成下属公司上报集团的招标文件、合同等项的审核工作。

5 其他1) 协助各专业成本人员做好成本管理工作。

主要使用文件

CIFI-JT-OP-CG-001 战略采购管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001 战略采购方案编制作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 工程采购类别作业指引

CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-006 工程造价咨询供方选择作业指引

事业部与城市公司采购文件(详见流程清单)

7、部门助理

?基本资料

职位名称部门助理职位编号CIFI-JT-CB-006 所属部门成本管理部岗位定员 1

直接上级经理职务序列

直接下级无管理幅度无

?职位目标

2.1根据部门领导的要求,负责部门行政后勤相关工作,确保部门行政事务的顺利开展。

?工作联系

3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部;

3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

?岗位职责

工作职责工作内容

1 通用职责1) 根据部门计划的安排,完成相关的工作;

2) 参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作;

3) 负责定期向领导汇报本职工作的情况,完成领导交办的任务。

2 行政事务1) 协助部门人员做好成本管理和采购管理相关工作;

2) 负责收集和管理部门各类资料、文件;

3)负责部门各类函件、文件的收集和下发;

4) 负责部门各类资料的归类、归档管理;

5) 负责部门财务报销等事务的处理;

6) 负责部门工作计划的收集、打印以及分类工作;

7) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作

8)负责与本部门有关的各类会议的组织、协调工作

9) 负责部门其他行政后勤相关工作。

?主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001 集团成本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CB-002 成本信息库作业指引

CIFI-JT-OP-CG-001 战略采购管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001 战略采购方案编制作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 集团招标管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-001 工程采购类别作业指引

CIFI-JT-WI-CG-005 标准合同文本管理作业指引

CIFI-JT-WI-CG-006 工程造价咨询供方选择作业指引事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程清单)

公司行政与人事管理制度

成本合约部各岗位职责

成本合约部各职位说明书 成本总监职位说明书 职位名称成本总监所属部门成本合约部 直接上级总经理直接下级招标部经理、土建、水电造价师,合约工程师 任职资格1.学历、专业知识: 大学本科以上,具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具备造价工程师执业资格 2.工作经验: 10以上房地产成本管理经验,3年以上同等岗位工作经验,有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先 工作职责全面负责公司的招投标、合约及成本管理工作 建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程,实现成本合约管理系统规范运作 参与公司经营计划的制定,负责编制公司成本目标、招投标计划,并推动和监督其完成 及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额,组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息,认真履行成本控制职责 参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作 指导项目工程预算、决算,监督造价咨询机构的概预算编制工作,保障成本目标的实现 审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告,保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理 指导工程施工项目的招投标工作,审核招投标文件和工程施工项目的合同文件 考核、激励、培养下属员工,强化部门内部管理 组织编制成本月报、合同管理月报 权力: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权 3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考评权 4、权限范围内的费用审批权 工作协作关系: 内部协调关系公司管理层,业务关联部门分管领导 外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商

[工学]成本合约部管理制度

[工学]成本合约部管理制度 *****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理,进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控,负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 安土招 装建采造造专 价价员师师 1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理

1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议,组织进行建安成本概 算、概算修正和预算; 2) 组织编制公司项目目标成本,并负责落实和监督; 3) 负责项目合约规划方案的编制; 成本策划 4) 负责提出项目景观设计及各 专项设计的限额设计成本和控制建议,并负责落实和监督; 5) 组织制定项目责任成本,并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行项目成本估算; 7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息,对项目成本科目进行分类和 归集,建立及维护公司成本信息库; 8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库; 成本信息管理 9) 负责编制项 目成本月报; 10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统; 11)负责对项目的成本进行监控,控制目标成本的非预期超支,并对超出预期 成本变动范围的情况启动预警程序; 12)负责收集、整理和录入项目动态成本,并进行汇总和分析; 13)负责甲指乙供材料的认价; 成本动态管理 14)根据招标的需要,依据目标 成本编制标底; 15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核; 16)负责审核项目的工程签证; 17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核; 工程结算 18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请,并监控进度款的支付; 19)负责进行项目工程竣工结算; 20)配合项目竣工结算审计工作; 21)负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;

成本控制岗位职责

成本控制岗位职责 【篇一:成本管理岗位职责】 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本; ? 确定部门的工作目标及工作计划; ? 定期检查成本控制目标的执行情况; ? 制定有效的成本控制方法; ? 负责监督和落实部门的工作计划; ? 造价审核 ? 组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; ? 对造价工作完成部门内的终审; ? 组织重大结算工作及合同的谈判; ? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作; ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范; ? 组织对成本管理规范的有关培训工作; ? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研,便于公司决策; ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本; ? 对上报合同进行审核; ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作; ? 部门管理 ? 培养业务骨干; ? 部属激励和绩效考核; 负责本部门人力资源的配置和调遣; ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作; ? 组织对外的业务交流活动;

? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理—土建、安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单 位预算核对工作; ? 负责编制咨询合同; ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表; ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书; ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料; ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; ? 负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等; ? 按月提供出动态成本分析报告(土建部分); ? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作; ? 负责审计的其他配合工作; ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款; ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作; ? 日常管理 第2/4页 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据; ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享; ? 编制项目每月工程资金计划; ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单 位预算核对工作; ? 审核工程进度款

(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc

成本合约部工作职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划; 2、负责项目“五算(”投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核; 以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制; 3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行 复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判; 4、负责设备及材料价款结算工作,编制材料出入库单;工程支付汇总统计 表; 5、负责协调管理项目结算备案工作; 6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、 签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作; 7、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续; 8、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务核对一次,确保工程类 用款的账目准确; 9、负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材 及设备、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理; 10、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人 的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约 方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。; 11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提 出建议,参与图纸会审工作; 12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。

部门架构 编制: 6人 成本合约部部 长 (1人) 成本合约部副 部长 (1人) 造价员物资采购员 ( 2人)(2人) 成本合约部部长岗位说明书 岗位名称成本合约部部长岗位编号 所在部门成本合约部岗位定员 1 直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长 岗位目标: 为了有效控制公司开发项目成本,提高项目的经济效益,在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作;包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作,建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作,公司的物资采购的合理低价。职责与工作任务:

(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016

成本合约部部门及岗位职责 一、部门使命 负责招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理,工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料,监督控制工程造价及合同履行情况,并最终完成各种结算,最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价,为公司节约成本创造最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理 1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动; 2)制定招标文本及合同文本,组织初步有合作意向单位招标投标工作, 择优确定合作单位。合作单位包含(设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位); 3)与中标单位签订合同,并与公司相关部门对接; 4)在公司其他部分门配合下,监督合同履行情况,发现偏差及时纠正; 5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管; 6)建立并维护合格承建商、供应商名册,备以下期工程建设参考使用。 7)及时有效的与律师事务所进行对接,将公司可能遇到的风险问题及 时与律师事务所沟通,力求及时有效的为公司解除法律问题,负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。 8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。 2、工程造价控制管理 1)在技术、工程等部门(含咨询、监理单位)配合下,组织评审各外 埠合作商(单位)投标报价文件,在同等质量及付款条件下选择低价单位; 2)参与项目各设计阶段的设计会审,从成本优化角度提出审核意见; 针对设计变更核算造价增减情况,为公司变更决策提供造价依据,从源头上控制工程造价;

3)审核项目各承包商已完工程量及工程款;根据承包商上报的进度款 文件,现场核实实际工程进度情况,审查进度款预算书项目及价格,严格控制工程进度款拨付金额。 4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设计变更及 现场签证造价变动情况,在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据; 5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签 证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。 6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算 资料等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部; 3、材料采购 1)针对工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及 订货采购资金使用情况,实施全面的管理; 2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判,做到优质优价; 3)对承包方限价材料的批价和统计汇总; 4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作; 三、部门内外关系描述 1、内部: 造价支持、合同审核支持 1)合约部营销部 项目策划定位,工程形象建议 合同支持、材料、队伍、造价支持 2) 合约部工程

(成本部)招聘岗位职责及要求

成本控制部招聘岗位职责及要求 一、园林造价师 岗位职责: 1、负责园林专业工程招标清单编制或审核; 1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本; 2、协助设计方案的审查工作,对方案的经济合理性进行控制; 3、投标单位及供应商的选择,审核或编制工程招标文件及标底; 4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算 5、工程设计变更和工程现场签证审查; 6、参与工程最终的验收支付审核工作,编制审核工程竣工决算报告 任职要求 1、年龄40岁以下,园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历,具有相关 专业职业资格证书,具有注册造价工程师资格者优先 2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价,熟悉市场行情; 3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验; 4、熟悉苗木价格; 5、能熟练编制工程量清单及预算,并能熟练使用预算软件。 6、善于沟通,组织协调能力强,有团队合作精神; 二、土建造价师 岗位职责: 1、负责组织、编制项目的施工图预算; 2、审核项目的竣工结算和审计; 3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制; 4、审核招标活动和合同条款中的标的; 5、参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关; 6、参与项目方案、设计图纸审核;

7、参与招投标(比选)、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。 8、参与工程款支付审核 任职要求 1、大专以上学历,建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经 历,具有造价师执业证书优先; 2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉现行工程 造价规范及操作规程;熟练掌握预结算法律法规、规范及定额,熟悉掌握新技术,了解新材料和国内工程造价动态 3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力,工作细心,责任心及原则性强 三、装饰造价师 岗位职责: 1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察; 2、负责审查审核设计院提供的施工图预算; 3、审核招标活动和合同条款中的标的; 4、参与工程施工、材料和设备招标; 5、审查设计变更、工程签证、零星工程; 6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算; 7、参与工程款支付审核 任职要求: 1、男女不限,工程造价专业大专以上学历,持注册造价员证。 2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额,熟悉掌握新技术,了解新材料和 国内工程造价动态 3、从事预结算工作五年以上,能独立处理施工现场的预结算工作,独立操作 过两个项目。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力,工作细心,责任心及原则性强 四、装饰造价师 岗位职责:

成本部岗位任职资格及职责

成本部岗位任职资格及职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

成本部岗位任职资格及职责 土建造价师(1人) 一、任职资格 1、学历要求:土木工程、工程造价等相关专业大专及以上学历; 2、工作经验:三年以上工程造价、审计、咨询单位等相关成本控制或预结算管理工作经验; 3、专业资格:有造价员证,注册造价师优先; 4、知识技能要求:具有全面的土建工程造价理论知识,掌握现行工程造价规范及操作规程,熟悉土建工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟练掌握OFFICE办公软件和相关工程预结算软件; 5、较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致。 面试时请携带齐个人相关证件。 二、岗位职责 1、收集行业、市场价格相关信息,建立成本及价格信息库; 2、组织编制拟投标工程的土建类预算成本和投标文件的报价部分(负责土建类部分); 3、审核项目部提供的土建类项目目标成本、土建类工程签证; 4、组织对项目的成本控制进行检查,对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决; 5、组织编制已完工项目的结算资料(负责土建类部分),负责与甲方进行工程结算(负责土建类部分)。 三、薪资待遇 面议(基本工资+绩效工资+年终奖),试用期3个月,转正后缴纳五险一金。

安装造价师(1人) 一、任职资格 1、学历要求:安装工程、工程造价等相关专业大专及以上学历; 2、工作经验:三年以上工程造价、审计、咨询单位等相关成本控制或预结算管理工作经验; 3、专业资格:有造价员证,注册造价师优先; 4、知识技能要求:具有全面的安装工程造价理论知识,掌握现行工程造价规范及操作规程,熟悉工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟练掌握OFFICE 办公软件和相关工程预结算软件。 5、较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致。 面试时请携带齐个人相关证件。 二、岗位职责 1、收集行业、市场价格相关信息,建立成本及价格信息库; 2、组织编制拟投标工程的安装类预算成本和投标文件的报价部分(负责安装类部分); 3、审核项目部提供的安装类项目目标成本、安装类工程签证; 4、组织对项目的成本控制进行检查,对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决; 5、组织编制已完工项目的结算资料(负责安装类部分),负责与甲方进行工程结算(负责安装类部分)。 三、薪资待遇 面议(基本工资+绩效工资+年终奖),试用期3个月,转正后缴纳五险一金。

成本控制部工作职责

成本控制部工作职责 一、业务合同成本控制管理: 1.负责组织起草、审核合同文件(包括监理、总包单位、专业分包、甲供材以及设备)。 2.负责组织合同谈判及会签,下发相关实施部门执行。 3.负责工程合同管理、标准合同的制定。 4.负责审查按照合同节点需支付工程进度款。 5.负责建立合同标准数据库,归档整理各类合同并监督合同执行。 6.全面掌握合同条款,经常深入施工现场了解现场及材料使用情况,为工程结算打好基础。 7.协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作,审核各部门拟定的合同。 二、采购材料审核、价格控制管理: 1.负责组织工程所需主要材料的规划、考察工作,由分公司提前将材料品种、类别、质量要求和标准、数量、单价(如有报价)汇总。成本控制部根据数据库信息、市场考察与实际相结合,汇总后经招标委员会论证,形成书面材料,报总经理审定后下发分公司执行。 2.负责组织战略合作伙伴认定,根据分公司推荐、合同执行效果评估及市场信用调查,统计出各种材料、设备及施工企业的详细信息:如材料品牌、质量、企业声誉,施工企业的业绩、执行力等有效信息,报公司招标委员会讨论论证,推选出长期战略合作伙伴,形成书面材料,报总经理审定后执行。 3.负责组织销售部物料、广告等产品的采购,销售部只提供所需材料的呈批,呈批内容包括标准、数量,使用时间等,成本控制部负责材料价格控制、确定供应单位、并负责采购、移交使用单位。 4.负责组织各项材料确认等相关工作,做好各项材料“甲定乙购、甲供甲购”的工作,优质优价确定材料价格。

三、工程造价过程监督与成本控制: 1.负责根据施工图编制项目工程概算 2.负责审核施工单位各项目、各楼号的工程结算资料,核对有关结算工程文件。 3.负责零星工程结算,审核付款进度报表。 4.负责审核施工单位工程量进度报告,审核工程款呈批表。 5.负责对重大工程变更工程量的复核,审核工程变更、签证等增加费用的合理性,组织变更费用的谈判。 6.参与工程设计变更、图纸会审和现场签证资料审核工作。 7.工地所用材料的定期巡查工作,并对变更引起的工程量增减进行检查确认,为以后的决算复核工作打好基础。 8.负责配合开发部编制招标控制价及招投标相关工作。 四、标委员会相关工作: 1.负责组织招标委员会相关工作。 2.负责审核项目公司提供的材料设备采购计划,主持权限范围内的招标工作。 3.负责组织公司招标项目合同谈判。 4.负责定期组织召开招标委员会成员会议,通报近期工作情况、考察材料及定价情况;协调下一步工作目标和方向。 5.按公开、公平、公正的指导思想开展各项工作,坚持实事求是的工作作风和原则。 6.力争合理的低价,选择优质优价产品,提升项目品质,赢得社会满意度,促进销售,提高销售价格,降低成本支出,确保公司利润的最大化。

合约部岗位职责

合约部岗位职责 1、在项目经理和总工(协管)的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作,并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下,参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成本,协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理,建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责: 1.全面负责施工项目中分管部分的预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工 作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审; 2.参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议纪要,配合解决预(结)算的问题; 3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法; 4.参加招投标会议做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核,发现问题及时反映,做到及时、准备、完整,对自己的工作负责; 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握,进行估算和经济分析,同现场工程师一同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额; 6.对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,收集产品信息,复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划; 7、参与前期的建造成本测算,参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标; 8.加强业务能力及专业知识,协助配合其它部门工作; 9.把结算与目标成本作对比分析,为后期的工程提供成本方面的建议; 10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问。 二、合约方面的工作职责: 1. 做好保密工作,掌握公司合约方面的相关流程; 2. 对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部; 3. 及时掌握合同履行、变更、终止情况; 4. 参与编写分管部分的工程合同经济条款。

成本管理部经理岗位职责

成本管理部经理岗位职责 成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,也对铂略咨询Linked-F 重点关注的企业财税难点有重大帮助。 成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的'成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、和业务流程; 3、负责成本策划,确定成本总控指标; 4、分解成本控制指标,提出控制要点; 5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督; 6、通过设置成本台帐,即时反映各成本目标执行情况; 7、编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议; 8、协助建立成本信息系统,健全成本控制财务。 1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历,有注册造价师或预算员资格; 2、3年以上成本控制与管理工作; 3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识; 4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业和流程;

5、精通招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系; 6、人品正直,责任心强,具有较强的领导和计划能力,表达、沟通和协调的能力。 模板,内容仅供参考

建筑公司合约部工作职责

精品文档,放心下载,放心阅读 中建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作; 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织公司各部门对合同签精品文档,超值下载 订前后的评审, 并上报上级合约管理部门; 3、负责公司合同履行的日常管理,收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料,及时建档、归档; 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理; 5、负责按照合同要求编制工程预结算书,及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作; 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定; 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作,及时向财务提供相应凭证; 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案; 9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告,并提出具体的解决办法; 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作; 11、负责项目各项经济指标的分析工作; 12、负责与相关单位和部门的联系及协调; 13、按照八局和公司相关规定,及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料; 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据; 15、领导交办的其他工作。 合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作; 2、组织管理公司各项招议标活动; 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作; 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料(除材料外)的日常管理,做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。 10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况,努力提

集团成本部岗位说明书

集团成本部岗位说明书 成本总监 2.1在总裁的领导下,负责公司成本的统筹管理工作,为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务. 支持.指导。 □工作联系 3.1内部联系:集团各部门(主要指工程、设计、财务等部门)和下属公司成本部: 3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。

□主要使用文件 CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引 CIFI-JT-WI.CB-002成本信息库作业指引 CIFI-JT-OP-CG-OOl战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-OOI战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOI集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOl工程采购类别作业指引 CIFI-JT-WI.CG-OO5标准合同文本管理作业指引事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程淸单)CIFI-JT-OP-YY-OOl经营计划管理作业指引

CIFI-SY-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引(事业部)CIH-CS-WI-YY-OOl项目开发汁划管理作业指引(城市公司)

2、成本管理部经理 □职位目标 2.1在成本总监的领导下,负责公司成本的统筹管理工作,为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。 □工作联系 3.1内部联系:集团各部门(主要指工程.设计、财务等部门)和下属公司成本部: 3.2外部联系:造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。 □岗位职责

CIFI-JT-OP-CG-OOl 战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-OOl 战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOI 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OO1工程采购类别作业指引 CIFI.JT-WI-CG.OO5标准合同文本管理作业指引 事业部与城市公司采购及成本文件(详见流程淸单) CIFI-JT-OP-YY-OOl 经营计划管理作业指引 CIFI-SY-WI-YY-OOl 项目开发计划管理作业指引(事业部) CIH-CS-WI-YY-OOl 项目开发汁划管理作业指引(城市公司) □主要使用文件 CIFI-JT-WI-CB-OOl CIFI-JT-WI-CB-OO2 集团成本管理作业指引 成本信息库作业指引

成本合约部工作职责

成本合约部工作职责 一、负责编制部门年度、月度工作计划; 二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制; 三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判; 四、负责协调管理项目结算备案工作; 五、负责完成各项目单位成本分析工作;负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠的参考信息; 六、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续; 七、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次,确保工程类用款的账目准确;每月提报一次项目经济分析报表。 九、负责起草合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理;审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。 八、负责跟踪监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。

九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作; 十、负责组织实施项目工程招标管理工作。 十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议; 十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议,参与图纸会审工作; 十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作,提交可行性分析报告。十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。 十五、完成集团领导交办的其他工作。 为保障项目的顺利开展提高管理效率,各项工作时效要求如下: 总经理:审计部负责人:

成本控制部岗位职责

成本控制部 工作岗位职责 为了进一步明确本部门工作职责,落实本部门工作内容,考核本部门工作业绩,特制订本部门岗位责任制。 一、成本控制部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策,严格遵守公司各项管理制度,办事公道,廉洁奉公,坚持原则,积极完成主管领导交办的工作,全面布置及协调本部门的工作。 2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法,负责建立公司成本控制管理体系建设,并完成对本部管理制度的修、编工作。 3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核,每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同,同时对每笔款项的支付需比对控制成本,超过成控范围内不予以支付。 4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同,督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。 5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。 6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。 7、建立全新的成本管控报表并实时更新,审核上报数据的真实性和准确性。 8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查,参与每季的项目综合大检查。 9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况,发现问题提出整改方案并及时上报领导。 10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析;对超支较大的单位情况进行检查,提出整改意见。 11、参与对历史问题项目的三清理工作。 12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。 13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。 14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作;督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。 15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训,加强本部内部人员的业务交流。

成本合约部各岗位职责样本

合约部各职位说明书合约经理职位说明书

工程成本管理控制文件 成本管理部职业操守准则 1、总则 1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质的基本要求, 职员必须 熟知并遵守; 1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司, 按照公司规定给 予相应处分; 2、职业操守准则 2.1 业务工作 2.1.1 遵守集团职务行为准则 2.1.2 执行造价行业自律性规定, 珍惜造价职业声誉, 自觉维护 公司利益 2.1.3 诚实守信, 尽职尽责, 不得有欺诈、伪造、作假等行为 2.1.4 严格遵循公司管理流程, 接受上司的指示, 遵守”诚信、公 正、精业、进取”的原则, 开展各项业务工作 2.1.5 严格按照合同约定进行工程造价审核工作, 勤奋工作, 独 立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件, 使公司满意 2.1.6 严格按照合同约定审核各项工程付款, 未经公司许可, 不 得提前或超额支付各项付款 2.1.7 在任何情况下, 禁止兼职工作, 包括: 在公司内从事外部工 作; 兼职与公司的业务单位( 包括造价咨询单位、施工单位等)

2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系, 则应在相关的业务活动中回避 2.1.9 成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议, 推进公司的优质管理 2.2 廉正管理 2.2.1 廉洁合作, 禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及各种会议, 需经主管领导同意, 会议所发礼品、礼券( 现金) 均应按照公司有关规定执行 2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动 2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政行为, 应及时采取措施, 终止其不廉政行为的继续发生, 并报告部门领导 2.2.5 每月召开一次部门廉政管理会议, 对职员进行廉政教育, 并对廉政情况进行监督 2.3 保密义务 2.3.1 不得将公司信息资料( 包括成本资料、管理规范等) 以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其它单位或个人透露 2.3.2 若对于公司内部其它部门索取公司开发项目的完整成本资料时, 须经部门经理同意批准 2.3.3不得将招投标过程资料( 包括标底、投标报价等) 以任何方 式向任何人泄露

成本合约部岗位职责

成本合约部岗位职责及流程 一、部门及岗位职责 部门职责:招标工作、成本控制、合同管理。 1、成本总监 审批公司拟投资项目的估算,; 负责审批建设工程预算编制工作,审批施工单位的预算,控制造价; 参与施工及采购合同谈判,合理确定合同标底; 负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放,组织评标、议标、定标工作;负责审批建设工程以及大宗物资采购合同,参与合同谈判及签订工作; 负责审批建设工程项目的决算书,控制造价; 组织并指导工程建设成本管理; 根据工程进度和已完成工程量,审批工程资金支付申请单; 负责审批工程洽商变更,工程索赔的申请单; 负责指导建设工程合同的管理工作; 负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作; 负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任; 定期向主管总经理汇报工作。 2、预算审核部经理 负责公司拟投资项目的估算; 组织并参与各建设工程预算编制工作,组织审核施工单位的预算; 协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作; 协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草,参与合同谈判工作; 参与合同谈判,协助确定合理合同标底; 负责建设工程项目的决算工作; 实施工程建设成本管理; 根据工程进度和已完成工程量,审核工程资金支付申请单; 负责审核工程洽商变更,工程索赔的申请单; 负责建设工程合同的后续管理工作; 负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作; 负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任; 定期向成本总监汇报工作。 3、招标合约部经理 负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划; 负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商; 负责组织考察报名单位,按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商; 负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作,包括发标、开标、议标、评标以及定标工作; 负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草; 负责组织合同谈判,负责确定合理合同标底; 负责组织合同的签订工作; 负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料(设备)的封样、验收工作;

成本管理岗位职责

成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 目标管理 组织确定项目的目标成本; 确定部门的工作目标及工作计划; 定期检查成本控制目标的执行情况; 制定有效的成本控制方法; 负责监督和落实部门的工作计划; 造价审核 组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; 对造价工作完成部门的终审; 组织重大结算工作及合同的谈判; 招投标工作 参与公司所有招投标工作; 制度建设 组织制定成本管理的有关规; 组织对成本管理规的有关培训工作; 负责公司成本管理制度的制定; 新项目投资测算

组织项目前期成本调研,便于公司决策; 合同管理 起草格式化标准合同文本; 对上报合同进行审核; 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; 预决算管理 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作; 部门管理 培养业务骨干; 部属激励和绩效考核; 负责本部门人力资源的配置和调遣; 相关总协调工作 负责本部门所有对对外的协调工作; 组织对外的业务交流活动; 负责公司部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 施工图预算管理—土建、安装工程 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; 负责编制咨询合同;

目标成本制定 确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表; 结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书; 负责按相关文件规定审核工程结算资料; 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; 信息管理 负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; 负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; 动态目标成本 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等; 按月提供出动态成本分析报告(土建部分); 审计配合工作 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 负责准备编制审计所需数据表格工作; 负责审计的其他配合工作; 合同及付款管理

成本合约部经理工作的具体职责范围

成本合约部经理工作的具体职责范围 成本合约部经理需要依据公司年度发展目标和项目进展计划,组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划。下面是OK为您精心的成本合约部经理工作的具体职责范围。 职责: 1、根据施工图等资料负责编制(或委托咨询单位)预算、结算工作,并进行指标分析; 2、审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整; 3、负责各版目标成本的编制(土建部分)及项目营造过程中的动态成本跟踪; 4、组织招投标工作,参加招标文件、清单编制和合同起草、修改,负责招标答疑回复,标书分析、询价、决标; 5、负责审核各施工单位月工程进度款及材料调差并按权限发起审批;

6、负责土建工程设计变更和施工签订单费用的审核; 7、负责审核分包单位、甲供材等结算审核工作; 8、协助编制工程招标计划和材料采购计划; 9、完成领导交办的其他事项。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历,工程管理、造价等相关专业,有注册造价师或预算员资格; 2、具备8年以上房地产企业成本控制与管理工作经验; 3、具备较全面的专业知识理论和一定的现代企业管理的知识; 4、熟悉相关建筑法律法规、投资、企业财务知识; 5、精通招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系。 职责:

1.负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理,主要对各项目 造价成本进行管控 2.参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究论证阶段组织进 行投资成本测算;负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议,并组织进行建安成本的估算、概算,组织制定项目目标成本。 3. 依据项目成本定位与确定的成本目标,组织制定项目建安成本实施方案,确定成本重点控制点。 4.负责组织编制招标(竞价)限价及标后对报价进行清理调整。 5.负责管理各项目建安动态成本,并按汇总和分析,提出目标成 本调整建议。 6.负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用. 7.负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。 8.负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。

成本控制部负责人岗位职责

成本控制部负责人岗位职责 部门管理 1、服从公司的统一领导,全面主持成本控制部各项事务; 2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训,提高个人业务能力和各项综合素质; 3、搞好本部门员工团结,加强同其他部门人员的衔接、沟通。 目标管理 1、组织确定项目的目标成本,制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况; 2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划; 3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本,为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 造价审核 1、组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; 2、对造价工作完成部门内的终审; 3、组织重大结算工作及合同的谈判。 招投标工作 1、参与公司所有招投标工。 制度建设 1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法,并监督实。 合同管理 1、起草格式化标准合同文本; 2、负责编制工程项目招标(比选)文件及施工合同等; 3、对上报合同进行审核,督促合同执行情况;

4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。 预决算管理 1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作; 2、依据技术变更或现场情况,现场审定工程量以及隐蔽工程数据,审定变更费用;审核各专业预算书,确定工程造价。 相关总协调工作 1、配合工程部搞好工程建设的协调工作,协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作,确保工程顺利有序进行; 2、在项目各阶段,提供其它有关工程造价咨询及服务工作; 3、组织对外业务交流。 其他 1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工(技术)方案的评审; 2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训; 3、完成总经理交办的其他工作。

成本合约部职责说明书

成本合约部职责说明书

招投标管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司招投标管理秩序,提高招投标管理水平,充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益,促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规,遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则,维护平等竞争的市场秩序。 第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。 第四条本制度适用于公司本部及控股公司(包括控股项目公司和物业公司)。 第二章组织机构与职责分工 第五条公司成立招标采购领导小组,由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。公司分管副总经理组长,招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。其主要职责是: 1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。 2.负责审定项目招标方案,指导监督招标采购活动,决定招标采购活动中的重大事宜。 3.审议评标报告,确定中标单位。

第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门,是公司招标采购领导小组的日常办事机构,负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。其主要职责是: 1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定,制定公司各项招投标管理制度。 2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。 3.协调办理公司招标采购相关事宜。 4.负责评标专家日常管理,组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。 5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。 6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。 7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。 8.负责监督招标完成后的执行过程。 第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作,负责提交采购需求清单,提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料,参与招标采购活动,协助办理招标相关事宜。 第八条公司各部门应设立专兼职岗位,负责本部门的采购管理工作,配合成本合约部做好招标采购计划编报、合同履约信息上报等工作。 第三章招标范围、类型与采购方式 第九条招标范围严格按照国家有关招投标法律、法规实行招标采购的规定执行。不得擅自将招标范围内的项目采取其它方式逃避招标。

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