小微博大营销——140字的品牌传播力

小微博大营销——140字的品牌传播力
小微博大营销——140字的品牌传播力

2010,这是一个互联网狂欢的年度,团购遍地开花;电子商务垂直化多元化;微博一夜成名。社交网络领域,在开心网渐渐寂寞的时候,大家的兴奋神经终于再次被挑起。国际国内,新鲜热点事件微博播报比新闻还要迅速,微博也自然而然的成为了很多记者的新闻来源。2011年你要是还没有自己微博,那你就真的out了,要是你不知道2010年微博上的那些事,你也out了!

2010全民微博大事记:2010年是中国微博的元年,在新浪微博首先蹿红全国后,其他门户也迅速行动。搜狐“上车”,腾讯“刷墙”,四大门户为微博营销都各自祭出了杀手锏,最为热闹的还是新浪微博,它凭借名人微博优势牢牢占据了微博老大的地位,而频出的微博事件毫无疑问帮了不少忙。接下来让我们回顾一下微博上的那些事。

#微小说#:全民参与的新浪微博·中国首届微小说大赛于2010年10月27日开幕,持续占据热点排行第一位;至12月4日投稿期截止,大赛组委会共收到来稿过23万,相关微博讨论量达1668213条!微小说大赛最佳人气篇被转载15656次。

#乞讨儿童# 2011年新年第一件微博热点事件就是一个网

民通过拍摄路边乞讨儿童,帮助儿童的父母找到了自己的孩子;由这一事件引发了微博集体自发号召大家拯救乞讨儿童。最后引发了媒体及全社会对“失踪儿童问题”的大讨论。

#卖假药的#百度虚假药品广告事件在微博上被炒得沸沸扬扬,而一向儒雅的百度董事长兼CEO李彦宏显然不想在微博上被称作“卖假药的”,在众多政府部门的支持下,12月17日,百度推出了“阳光行动”,百度不仅将打击虚假信息,还将推广加入百度“框计算”计划的优质厂商的优质信息。#艰难的决定#腾讯和360公司的战争极其激烈,微博史称“3Q大战”。在腾讯发出那份“艰难的决定”声明,要求网民在腾讯QQ和360安全卫士这全国最大的两个电脑客户端软件之间做“二选一”的选择题之后,“做了一个艰难的决定”便迅速成为网民互相开涮的热词。

#初恋#与“3Q大战”一样名震微博江湖的,还有B2C企业京东商城董事局主席刘强东以及刚刚在美国上市的当当网

联合总裁李国庆之间的“价格口水战”。李国庆在当当网上市后,开始在微博上大肆谈论自己的初恋以及“成功”的体验,同时暴露出要进军百货及3C领域的信号。刘强东决心让李国庆知道谁才是B2C领域的老大,发起了图书领域全面降价20%的战役。

2010年,我们见识了微博的力量,以致网络一直流传这么一段:“当你的粉丝超过100,你就是一本内刊;超过1000,你就是个布告栏;超过1万,你就是一本杂志;超过10万,你就是一份都市报;超过100万,你就是一份全国性报纸;

超过1000万,你就是CCTV。”可见,微博的影响力,不容我们再忽视。

微博是什么?

微博,即微博客(MicroBlog)的简称,是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台,用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组件个人社区,以140字左右的文字更新信息,并实现即时分享。据相关数据表明,到2010年底,国内微博的独立用户估计为6500万。新浪微博上的注册用户数目前已经超过5000万,平均每天发布的微博内容超过2500万条。艾瑞咨询通过对iUserTracker监测数据研究发现,在SNS类网站中,微博服务月度有效浏览时间占比从2010年3月1.5%上升到11月10.0%,实际月度有效浏览时间从760万小时上升至7700万小时,增长超10倍。

微博时代,网络正在坚定不移地向颠覆传统传播模式的方向趋近,将话语权交还给广大民众成为网友不断增强的呼声。微博是一种纯粹的UGC(用户生成内容)网络模式,每一个粉丝都是传播媒介。人们可以通过微博随时随地分享所见所闻,图片、链接、文字等均可通过互联网、短信、彩信、3G手机完成,无需标题和文章构思,瞬间的灵感即可便捷地发布,并被病毒传播似的分享。任何人也可以通过跟随微博上的其他人,从而获知他的一言一行。除了自己的亲朋好友,名人名企通常是博友们最热衷关注的对象。

随着微博的兴起和走红,这个被称之为"最优秀的蜂窝式营销阵地"的新平台,也逐渐被商家所关注,并开始尝试进行营销应用。越来越多的企业加入了"织围脖"的阵营中。

企业微博营销各出奇招

第一招:活动营销——壮大粉丝团,加强影响力

每个企业开通官方微博都拥有着“CCTV”的梦想。在微博中,粉丝就是一切,有粉丝就有影响力,有粉丝就有话语权。韩寒在新浪微博上“喂”一声便能招来成千上万个转载,名人在任何时候总是能迅速被大众挖出来并紧紧追随。名企也相应能够获得较好的关注,一般的企业要获得更多的粉丝则需要多花很多心思。各种线上有奖活动无疑是目前最受粉丝们青睐的。

大多数企业开通微博之后第一件事就是举办“有奖互粉”活动,聚拢人气,壮大自己的粉丝团。在微博上你随时可以收到被@的各种有奖信息,如“加为好友并 @此信息给5个以上的好友,即有机会获得XXX奖品”这种活动通常都很见效,有时候即使是小小的奖品也能赢得大量的粉丝和转载;奖品越丰厚,分享的人就越多。如八百方医药健康商城(https://www.360docs.net/doc/c211329980.html,)官方微博在刚上线的时候,举办了一次互粉分享送老姜茶的活动,一夜好友数量增加上千人;在微博抢楼送老姜茶活动中,5分钟被抢了100多楼。

有奖互粉活动能迅速有效的提升企业官方微博的知名度,增加粉丝数量,但是活动形式比较简单。在形成了一定规模的粉丝团之后,就该换换花样玩了。在具有一定知名度和一定数量的粉丝之后,粉丝的忠诚度则是下一个需要解决的问题。很多微博通过有特色的信息分享,如笑话分享、创意分享、实用信息分享等方式持续争取粉丝的关注。单纯的分享未免过于单向传播,更深入的有奖互动活动也非常重要。这个阶段的互动活动参与者的“卷入度”更深,参与感更强。比如有奖征集,有奖调查,体验或试用产品。在与粉丝互动的同时,企业还可以获得宝贵的消费者信息。八百方医药健康网购商城(https://www.360docs.net/doc/c211329980.html,)在粉丝到达几千人的时候,举办“新年有奖健康送祝福”活动,所有的好友跟帖评论,为身边的亲朋好友送祝福,30%以上的粉丝都参与了此次送祝福活动。

凡茜化妆品的微博营销做的也非常出色,凡茜非常注重微博网络“意见领袖”的培养。2010年11月,凡茜品牌在新浪微博上推出了“我要当选凡茜女孩”的系列征集活动。每月评选一次,每次评选5名。当选的凡茜女孩各奖励凡茜淘宝商城300元购物红包,可以换取凡茜商城的任何商品,同时可以优先免费体验凡茜品牌推出的各种新产品,凡茜在出新品后会第一时间邮寄给凡茜女孩体验。被评上的“凡茜女孩”表现了对凡茜品牌的高度粘性,经常在微博上谈体

验,提建议,积极和其他用户对话,成为忠实的粉丝及“品牌代言人”。凡茜品牌还将营销战线从线上延伸到线下,组织“凡茜女孩”参观企业,增加她们对企业文化和产品生产过程的感性了解,让她们有更多的话语内容。

第二招:微博——更加平民化的客户服务

由于微博具备全天候24小时、一对一、一对多、即时性等多种服务特性,所以微博为企业客服打开了一个新的窗口。服务型企业在进入微博的第一时间就需要建立一个客服账号。利用客服微博企业可以做到售前咨询调研;售后用户体验调查及即时咨询;客服账号可快速响应一对一的个人咨询需求;针对较为普遍的问题,还可以以广播的形式公告大众。中国电信将客服搬上新浪微博之后,目前已有粉丝近30万人。广东联通客户账号粉丝也近15万。

第三招:系统的品牌战役——中粮美好生活

中粮在借助开心网农场成功推出“悦活”后;又敏锐的抓住微博营销的先机,开通了中粮官方微博——中粮美好生活,至今粉丝数接近25万。相比其他企业,中粮对微博的经营明显棋高一招,更加具有系统性和品牌力。

1、多个账号同时运作,各有特色。

中粮集团开通了集团品牌官方账号“中粮美好生活”;除了集团品牌外,中粮我买网、中粮福临门也各自开通了官方账号。我买网粉丝也已上万人。每个账号各有特色。“中粮美好生活”采用了中粮特别设计的logo和带着品牌元素的背景图片;注重饮食、健康、生活信息分享,基本上不存在明显的广告信息;每条信息都充满了与用户亲密沟通与关怀的意味,很好的诠释了中粮“美好生活”的品牌理念,传达了中粮乐观、积极向上的品牌精神,从而获得广大消费者的支持。而中粮我买网作为中粮电子商务网站,则特别注重流量的导引,相对来说促销产品广告、活动公告及优惠券广告相对更多。除了以上几个账号外,“中粮生产队”、“中粮大家庭”等账号也在同时经营运作。

2、渗透式的品牌营销,“美好生活”深入人心。

最具有影响力的品牌战役,不仅仅是企业单方面的宣传活动,而是隐性的渗透且消费者可以主动去感知。中粮非常注重这种隐性的渗透与用户的体验。中粮微博主要内容分类为“小贴士、自然健康、创意生活、中粮大家庭、发现美好、中粮小故事”6大类。信息以实用和关怀为主,杜绝硬性的广告推广。为了加强消费者的互动性,挖掘消费者的主动性,中粮开展了“发现美好生活”的互动活动,鼓励消费者用美好的眼光,主动去发现自己过去、现在、未来、身边的、世博的美好瞬间。“发现美好生活”活动紧紧围绕“美好生

活、中粮、世博”3个关键词展开,活动版块主要包括发现美好(美好生活)、发现中粮(中粮)、相约世博(世博)、世博闪拍(世博)、粮呈美景(世博、中粮、美好)等。

在“相约世博”版块中,用户可以输入自己的世博行程信息,然后从其他用户的相似信息里发现和自己同时去世博的人;还可以点对点选择和哪些名人一起去世博,这实际上与微博中每个人都可以自由关注想关注的人,了解他的动态、与他进行沟通的特征一脉相承。在“发现美好”中,中粮设置了文字发表和图片转发两种形式,迎合喜爱用文字表达或者倾向用图片记载的不同习惯。中粮将“美好”细分为“过去”、“现在”和“未来”。以“过去”为例,又划分出“美好童年记忆”等小话题。这些设置的原因是考虑到微博的开放性,使每个人可以畅所欲言的同时,话题变得较其他媒体更加难以控制,所以将话题细分到最小化,有利于用户发言有的放矢。在“粮呈美景”中,中粮先期收集了许多世博园里的美好图片,鼓励消费者互相转发。从“美好生活@中粮”网站转发或发表的内容,在用户的个人微博页面上都会显示来自“中粮美好生活”,并得到中粮美好生活反馈的不同品类产品粮票,有效地进行品牌与产品信息的融入。

在“发现美好生活”的活动中,用户的每个行动都能为他带来中粮的不同款“粮票”,包括福临门大米票、金帝巧克

力粮票等等。对于用户而言,中粮粮票是他的兑奖凭证,集齐不同数量的各款粮票,就可以兑换不同等级的实物奖品。而对于品牌而言,14款粮票对于14个不同中粮子产品,“中粮大家庭”借这个形式进行了统一展示,也从一定程度上解决了中粮旗下产品种类和品牌众多导致的消费者印象模糊

等问题。另外,中粮美好生活还应用新浪微博原有产品“勋章”设立了“美好勋章”,每一个参与活动话题的用户,都成为微博世界里的美好使者,去分享世博中和生活中的美好。

微博双刃剑——微博危机管理

微博传播集“一对一,一对多”的传播模式于一身。微博是一个公开的话语环境,所谓“好事不出门,坏事传千里”,在微博中任何人都是新闻发言人,任何人的言论都可能被广泛转载和散播,传播速度之快超乎想象。

在微博上,口不择言惹是非的情况还真是不少。广东汕头一名普通的医生因微博发表让患者“要死也要等到我下班再死”的言论,被网友称为“冷血医生”并被医院调职,其微博被迅速转载成千上万条。相对来说,企业名人的微博言论管理尤为重要。在著名的“3Q”大战,著名的京东当当“价格口水战”中,企业领导人的微博发言在一定程度上都扮演

者导火线的角色。名人的微博言论管理应纳入到企业领导声誉管理的范围。

然而,如果应用得当的话,微博也可以成为危机化解的利器。微博具有“即时性”传播特点,在危机关头,企业通过微与消费者沟通更为迅速和便捷,可以起到即时澄清,遏制危机的发展态势。如霸王洗发水在致癌事件发生当天就开通了企业官方微博,并通过官方微博即时与消费者沟通事件发展与调查进展,安抚民心。

地产营销团队建设方案及管理流程和制度

前言 专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍,专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。 销售团队是房地产公司的一张“脸”,是公司先于产品对市场进行的展示,专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。 优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题,更需要严格的制度来约束行为避免涣散,保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。

营销部团队建设计划 目标:建立人信“品牌”营销服务 一、围绕“品牌”建立开展团队建设,建立规范的营销服务流程表, 要求细化。 1、建立销售部工作流程图,制定各流程环节制度。 2、建立各环节流程表,制定管理细节。 3、制定执行奖惩制度,强化管理。 4、制定成册,人手一份,进行学习熟悉。 二、根据流程建立与完善相关流程制度,严格管理,提升队伍的执 行能力。 1、销售部主管两人,一人负责现场管理,一人负责销控管理。 2、制度无条件执行,在执行过程中完善。 3、奖惩公平分明、积极采纳员工意见。 三、提升服务品质,建立服务监督系统,促进员工服务心态的转变。 1、增添盆景美化售楼环境,优化细节。 2、完善销售流程,树立专业服务品质。 3、建立客户意见渠道,建立服务规范体制。 四、积极开展专业知识培训,增强销售人员的谈判技巧。 1、寻求人力资源部配合,提供谈判技巧培训。 2、进行全方位的市场调查,熟悉地区中长期规划。 3、制定销讲,规范销售内容。 五、积极开展礼仪妆容培训,提升队伍形象。

营销部团队建设方案 一、销售部组织架构及职能说明 1、销售总监职责 (1)、负责组织调查项目前期房地产市场信息资料的评估,作出市场预测及分析。 (2)、负责项目前期设计方案的评审选定并提出产品定位方案。(3)、协同各项目部拟订各项目房地产销(预)售方案并提交总公司讨论通过后予以执行。 (4)、负责与公司各部门的协调与沟通。 (5)、负责公司项目销售及经营,根据公司有关规定,对营销部聘任职员进行考核及晋升与任命。 (6)、协同策划部制定项目广告包装宣传策略与媒体发布。(7)、负责公司房地产代理业务拓展。实现销售利润和销售率是目标,进行完整的市场调查,确定产品的市场定位是基础,营销价格的统一分级管理是保证,有效的营销策略和营销方式是核心。 2、销售经理职责 (1)负责定期组织市场调查,收集房地产市场行情,进行分析、评价,提出市场调查报告,为公司经营策略提供依据。 (2)组织制定销售计划、资金回笼计划。组织销售网络,开展销售活动。 (3)作好项目销售经营的综合统计,妥善管理经营合同等一切档案

《打造顶尖销售团队》学习心得

《打造顶尖销售团队》学习心得 2016年4月22-23日参加了企业家协会组织的打造顶尖销售团队的培训。通过老师精彩的分析讲解,使我对销售团队建设内容有了一定的认识。以下是本人的一些学习心得。 一、工作中要即时沟通, 沟通是桥梁,能缩短人与人之间的距离。沟通能搭起心与心的桥 梁,沟通能打破工作中的障碍。沟通能使工作变得轻松顺手。无论是上级与下级之间,还是同事与同事之间,人与人之间的距离都是存在的。人与人之间只要互相主动沟通,情理相融,就可能消除隔阂拉近距离。只要沟通,甚至简单的一句话就能解决工作中的很多问题,达到顺利完成工作的目标。工作中通过即时的沟通和部署,让每个人充分了解自已的当下工作,并按要求及时完成。如果把日常每一项工作看着是一个点,全部工作贯穿起来则形成了一条线。每点工作都因即时的沟通和部署,得到每一个人的充分了解并及时执行完成,自然而然全部工作就形成了一条不折不扣的线。, 二、员工要形成一种强烈的观念 公司的制度和纪律是一个不可触摸的“热炉”。每个企业都有规章制度,企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则,热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的是会灼伤人的,即警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育、以警告。首先,当你触摸热炉时,你得到即时的反应。你在瞬间感受到灼痛,使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。其次,

你得到了充分的警告,使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。每当你碰到热炉,肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的,说到就会做到。也就是说,只要触犯规章制度,就一定会受到惩处。当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以更达到及时改正错误行为的目的。不管是谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属,只要触犯企业的规章制度,都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。作为管理者,在进行制度和纪律执行之前有义务事先给予警告。也就是说,必须首先让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准则。如果下属得到了明确的警告哪些行为会招致惩罚,并且知道会有什么样的惩罚时。关于这一点 2500多年前的军事家孙子就已经给了我们精彩的示范。孙子带着自己所著的兵法进见吴国国王阖闾。阖闾要孙子用妇女来检验他的兵法。于是,选出宫中180个美女。孙子将其分成两队并用吴王宠爱的两个妃子担任两队的队长,命令每个人都拿着戟。孙子讲清楚了训练的动作要领。三番五次地宣布了纪律,并把用来行刑的斧钺摆好。于是击鼓命令向右,妇女们却哈哈大笑起来。孙子说:“纪律不明确、交代不清楚,这是将帅的罪过。”又三番五次地讲纪律,然后命令击鼓向左,妇女们又哈哈大笑起来。孙子说:“纪律不明确、交代不清楚这是将帅的罪过。既然已经再三说明了而不执行命令,那就是下级士官的罪过了。”于是孙子不顾吴王的反对,杀了他的两个宠妃示众。在孙子接下来的训练中,无人敢再笑。所有的动作都符合规定的要求队

广告公司营销团队建设方案

广告公司营销团队建设方案 根据目前公司发展状况和公司的性质,目前需要组织一支媒体营销团队。基本团队建设架构分成以下三个部分。 一、招商部 根据公司的结构性质,成立招商部,职责是负责公司在自主户外广告点位播放的招商广告前来咨询的客户,具体内容细分如下; 招商部专员首先必须有一定的销售沟通能力,能和客户的交流中了解客户对公司产品的意向程度并及时的记录下来。 对公司的的文化理念,项目点位和广告报价熟悉掌握,能在客户电话咨询第一时间回答客户想要了解的信息,让客户在电话里能简单理解公司的媒体传播途径,详细的询问客户,争取留下客户的详细资料。如;行业,品牌,联系方式及地址,方便销售部能及时有效的跟进。 搜集线上有关媒体发布网站,例;广告买卖网、中国媒体资源网、本地区的相关网站。及时发布公司的招商信息并持续更新, 根据公司的安排招商部同时负责公司前台,处理公司日常的文案,以及客户来公司的接待。以上是目前初步制定招商部的职责,具体操作中再进行更改。二、销售部 传统销售模式是以个人从开发客户到跟进然后签订合同都由一个人来全程操作。这样对人员以及公司的客户资源有一定的流失。建议销售整个流程细分三个部分来完成。 1、电话销售 电话销售员自身须具备良好的电话沟通能力和学习能力,然后接受公司相关内容的培训,已开发客户资源为主,具体内容职责如下; ⑴学习电话销售的专业话术,掌握和客户沟通的技巧。 ⑵通过学习熟练掌握开发客户的途径,通过一些技巧找到企业相关的负责人联 系方式,然后进行电话沟通介绍公司的广告传播方式,和现有户外广告传播方式进行分析,突出公司的优势,让客户了解并感兴趣,争取和客户预约拜访的机会,详细的记录客户资料。

活动方案之银行营销团队建设方案

银行营销团队建设方案 【篇一:商业银行营销团队建设】 商业银行营销团队建设 一、商业银行营销团队的内涵 商业银行的营销团队,是指在商业银行推行客户经理制过程中出现的客户经理的作业管理形式和市场拓展的管理形式。即以团队的形式将不同分行或同一分行,不同级别或同一级别,不同岗位或同一岗位的员工或客户经理,按照特定的工作目标划分为若干个工作小组,或组成特殊的工作小组,进行客户开发或产品开发以及日常的工作管理。 商业银行营销团队的出现,主要是通过发挥团队精神,增强员工之间、客户经理之间以及部门之间、地区之间的分工协作,目的在于提高市场拓展的工作效率,提高为客户的服务效率。通过营销团队形式开展工作,还可以发挥激励因素的作用,调动员工的工作积极性,实行人本化管理。 二、商业银行营销团队的形式 商业银行营销团队是20世纪90年代以来商业银行营销实践和管理实践探索的结果,营销团队的形式主要有以下三种形式: (一)客户经理作业小组。 这是一种简单的营销团队形式,通常由2-3名客户经理组成,主要用于客户经理在客户开发和维护过程中的合作。其中,有人担任主访的角色饿,有人担当陪访的角色,相互合作;还有的有客户部经理带队,进行客户的访问,以提高沟通和公关的效果。 (二)客户部门客户经理团队。 这是商业银行客户经理管理的作业团队形式,通常由不同级别的银行(总行、分行、支行)客户部门按照业务分类或地区分类等分类形式,自然形成的团队,人数依客户部门的大小而不同。这种客户部门团队通常通过例会等工作制度,完成市场环境分析、客户动态分析、培训及经验分享、工作计划实施等工作内容。 (三)客户服务小组 。这是商业银行为了客户的拓展与维护而将来自不同部门如科技部门、产品部门、法律部门以及客户部门等的人员组成一个特别的客户服务小组,为客户提供量身定做产品或一体化服务方案;或共同参与客户的维护,及时为客户解决具体问题。客户服务小组可以是

公司销售团队建设方案58168

公司销售团队建设方案58168 营运销售团队 营运销售团队策划书 (一) 销售团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 (二) 销售团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。 第 1 页共 17 页 (三) 团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念 (1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当区域的运作顺利时,他们也是赢家。 (2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者。

(3)内部竞争是健康的,不是恶意竞争,不是一个团队成员对抗另一个成员。 (4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。 (5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。 (6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。 (四) 销售中心组织结构 第 2 页共 17 页 总经理----营运部---业务部 (五) 团队建设 团队的建设对于销售提供最基础的保障。团队名称:_美多市场营销部 _____________________________________ 机构组成:总经理运营部、业务部 部门职责:运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。 业务部负责沟通客户、联系客户,执行公司决议以及产品推广工作。 沟通机制:包括公司领导与员工直接沟通,市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通,策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。 沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范,也就是说用什么样的方式,什么样的格式,什么样的语言要有一个规范一个统一,这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度,让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道,使广大员工能够直接参与管理,下传上达,与管理者保持实质性的沟通,使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来,从而提高公司内部 第 3 页共 17 页

广告品牌传播模式和策略研究 ——以华为个人终端品牌推

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 广告品牌传播模式和策略研究——以华为个人终端 品牌推 摘要国内有 6 亿多手机用户,一直致力于向用户终端提供解决方案的华为公司,在面临国外市场全面萧条的形势下,选择进军国内智能手机市场,从 9 月份华为云手机的销售奇迹来看是明智之举。 从华为个人终端的品牌推广模式和策略来看,一直围绕着自在分享,乐不可挡的品牌理念,紧扣时尚元素,采用多形式、多角度推广方式,一切源于生活,一切服务生活。 借鉴华为成功的个人终端品牌推广经验,有助于其他国产手机的推广,在广阔的市场中不只是分一杯羹,而是竖起一面品牌的旗帜。 关键词: 华为终端品牌推广自在分享目录 1 引言......................................................... ........................................................... ........ 21.1 研究背景与意义......................................................... ..................................... 21.2 研究思路与方法......................................................... ..................................... 22 华为公司简 1 / 13

销售团队组建方案

公司销售团队建设方案书 为了顺利实现公司既定销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的的销售团队,使整个市场部正常运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本计划主要主要针对销售部组织架构、销售团队各岗位职责、销售团队组建及任务制定与考核等作一规划,以期顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。 一、销售部门组织架构 1、销售部门组织架构设计原则 1)立足当前公司的实际状况,架构上具有一定拓展性。 2)尽量精简人员,降低成本,提高运作效率 3)组织结构扁平化,使管理关系更简单、清晰,增强部门的运作效率 4)树立核心销售力量,后备力量储备化发展。 2、销售部门岗位编制 1)设立销售经理 1名【由担任】 2)配备销售主管2名,销售员10名,分两组,每组五人,另助理1 名【可以由行政人员兼任】 3)财务结算,统一由行政财务部负责。 4)营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司运营部门审批。 5)销售经理定期与主管沟通

二、、销售部门各岗位职责 1、销售经理: 直接负责产品销售推广执行及销售组织执行; 对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权; 负责团队管理制度的直接监督及执行; 定期向公司反馈销售情况; 对该月销售量进行评估; 就负责项目的市场调研,并定期反映市场动态; 负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽;负责销售佣金的计算统计和结算; 注:销售人员销售部实际运作情况确定,销售经理可根据实际情况进行调整,配合销售工作的开展。 通过对项目实际情况的考量,本部门以销售经理全面负责为核心,配置和建立编制及岗位职责,使部门内业务能有效落实,做到有效配合,团队运作。 职位描述:直接对总经理负责,销售部门的最高负责人。 整体销售队伍的管理及培训 2、销售主管:直接对销售经理负责 监管手下销售人员的工作,监督完成部门业绩; 3、销售人员:直接对销售主管负责 完成销售主管下达的销售任务; 负责销售进度的控制,根据销售总监制定的价格策略、销售推广策略

营销团队建设与管理

广东丽普盾高新科技有限公司营销团队建设与管理方案 广东丽普盾高新科技有限公司得人者得天下,失人者失天下。团队作为一个集体,是一个企业发展和竞

争的核心力量,企业与企业之间的竞争,关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队,是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用,但是一个人毕竟不能撑起一个企业,关键还必须依靠团队的力量。 如今的企业界,一直在讨论着如何管理好团队,特别是销售团队就更难以管理了。我看呀,这不是难管理,而是难以抓住管理的要害罢了!团队的建设与管理,关键在“人心”! 一、营销团队建设目标 我们力求用最短的时间建立和完善公司的招聘体系、培训体系、销售体系,同时打造一支不低于10人的专业化营销队伍,他们应该具备很强的专业能力、销售能力、攻关能力,是公司进入GPS行业的中流支柱。 招聘体系 建立,完善培训体系 销售体系 具备专业能力 打造专业化营销队伍具备销售能力 具备攻关能力 进入GPS行业的中流支柱 二、团队成员甄选 “以人为本”这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体。我认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:人品品质是我们在选择任何物质时的第一要点,人品应从三方面来观察:一诚信,诚信乃为立身之本、处世之根,自古就有“欲正其心者,先诚其意,意诚而后心正”,试想心术不正之人对团队而言,可谓“害群之马”。二职业道德,职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的筹码,职业道德

体现在个人敬业精神和对公司利益维护的程度;三责任心,只有责任心的人,才会对家庭负责,才会对朋友负责,才会对公司负责,才会对社会负责。试想一个没有责任心的人谁敢用。 第二:能力个人能力主要从三方面来看,一沟通协调能力营销职业的最大特点就是与各种各样的人或组织打交通,你怎么去与人沟通,怎么去协调各种各样的关系,怎么去管理你的客户、市场或你的团队,这就需要有沟通协调管理能力;二分析与决策能力市场机会与威胁在哪?竞争对手弱势与优势在哪,自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策,这就需要具备非凡的观察分析决策能力;三计划组织能力“凡事预则立,不预则废”,市场变化是瞬息之间,这就需要有驾奴市场变化之能力。 第三:形象个人形象其实就是我们所要求的精神面貌,个人形象代表着团队形象,代表着公司形象。入微见著,从个人我们可以看出背后的团队,我们在挑人时,往往首先看的是工作经历,以及受教育和培训的经历,其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态,从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。 三、营销团队的培训 光有先天因素还不够,我们还要加强后天的培养,这就需要对团队加强相关培训,培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。 团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化,我们首先要来认识企业文化,企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化,我认为团队文化,就是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求。 团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训,能力是建立在以知识为基础之上,所以在培训能力之前要加强知识的培训,而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训: 第一、公司知识。首先,我们要明确一点,那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的,而能否互惠互利,我们考察的不是个人,而 是后面的公司。因此,公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制 度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等,将是 我们出门谈判所必须具备的知识基础。 第二、产品知识。我们在销售产品之前,首先要对产品非常了解,对产品的规格、性能、作用、外型及价位,同时更要充分地挖掘出产品的卖点, 但又要知道产品的缺点在哪,只有这样你才能说服别人购买你的产品。第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前,对于职业的规划,关键是要了解这个行业的历史和现状,你才能确定它的发展前景,从而作

品牌市场营销传播案例

[标签:标题] 篇一:市场营销案例(完整版) 市场营销案例 一 70年代初,在美国慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势,而耐克紧盯这一市场,并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”,迅速开发新式鞋,并为此花费巨资,开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年,耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销,其市场占有率达到33%,终于打进了“铁三角”。然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场,放手去搏,永远保持领先。 1)耐克选择的目标市场是什么? 答:耐克选择的目标市场1.在70年代是喜欢慢跑的大众,2.后来又将目标市场定在对追求新颖的的青少年消费者身上。 (2)耐克是怎样挤进“铁三角”的? 答:70年代时,慢跑热逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋,而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并.没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场,迅速开发新式跑鞋,花费巨资开发出不同式样的产品。这些风格各异、价格不同和多用途的产品,吸引了成干上万的跑步者,再加上其强劲的推销,使市场占有串达到33%,从而打进了“铁三角”。 (3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的? 答:耐克在推出新产品前,首先分析场,找出需求多的目标市场,然后利用自己的技术优势尽量做多样化的满足不同顾客的需求,强劲的推销和品牌形象是耐克的新产品获得成功的原因。 二 美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司,因此,公司极力想在美国市场上撕开一条口子,大干一番。当时,著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标,而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。但是,美国钟表公司通过市场营销研究发现,实际上市场可进行划分,把市场上的购买者分为三类:第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表,他们追求助是低价位的实用品,这类消费者占23%。第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表.他们既重实用,又重美观,这类消费者占46%。第三类消费者想买名贵的手表,主要是招它作为礼物,他们占整个市场的31%。由此企业发现,以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。美国天美时钟表公司高兴地意识到,一个潜在的充满生机的大市场即在眼前。于是根据第一、二类消费者的需要,制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表,一年内保修,而且利用新的销售渠道,广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销,结果很快提高了市场占有率,成为世界上最大的钟表公司之一。

10511销售团队建设与管理名词解释

【销售团队】是指由两个以上销售人员组成,通过各成员之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态。 【社会助长作用】有销售团队的其他成员在场,团队成员的工作动机会被激发得更强,效率比单独工作的时候可能更高。 【社会标准化倾向】销售在单独情境下个体的差异很大,而在销售团队中,团队成员通过相互作用和影响,如模仿、暗示和顺从,久而久之会产生近乎一致的行为和态度,对销售目标有一定的标准,并逐渐在销售工作中趋同或遵守这一标准。 【销售团队压力】是团队成员个体的一种心理感受。当销售团队中个人与多数人意见不一致时,销售团队会对个体施加阻止力量,使个体产生一种压迫、压抑感。 【从众行为】销售团队的成员迫于某种压力,不知不觉在意见判断和行为上与大部分销售成员保持一致,这种现象就叫做从众行为。 【测试的有效性】测试的有效性是指测试的结果是否与工作有关。聘用过程中有两种主要的测试效度,这就是准则效度和内容效度。所谓准则效度,是指人们所测量到的结果和某项准则的相关程度;内容效度是指测试的项目能充分代表工作内容的程度。 【非正式面谈】是在事前毫无准备的情况下进行的,实际上是一种临时会见。 【标准式面谈】实现安排一整套结构严谨的面谈问题,配有记分标准,根据应聘者的不同回答来记分,最后录用得分最高者。 【导向式面谈】只规定提问若干典型问题,主持人灵活掌握,引导应聘者回答有关问题,根据需要,深浅适度,从而获知应聘者的情况。 【流水式面谈】是指每一个应聘者按次序分别与几个面谈人面谈。面谈结束后,汇合得出结论。 【移情】具有从他人角度来理解、判断市场的能力。 【自我调节能力】自我调节能力或者说韧性,即是走出失败的能力,不被拒绝动摇自己的意志。 【同感心】是能体会他人并与他人具有相同感受的能力。但这并非是同情心。 【自驱力】源自销售人员内在的想用自己的方法设法完成销售的心理因素,其并非只为了赚钱,而是一种完成欲望的满足感。 【工作量法】这种方法主要是通过拜访潜在的顾客的次数,订立相同工作量的原则来决定销售人员的数目。 【下分法】首先,企业决定企业预测的销售额;其次,估计每位销售人员每年的销售额;最后,将预测的销售额除以销售人员的销售额,即为所需的销售人员的人数。 【边际利润法】该方法的基本概念来自经济学。当毛利大过增加一位销售人员的成本时,企业的净利润便会增加。【集中培训】集中培训一般由企业统一举办,培训企业所有的销售人员,保证培训的质量和水平。 【分开培训】分开培训是由各企业分支机构分别自行培训其销售人员。有特殊培训目标的可采用此法,并结合具体的销售实践来进行。 【现场培训】对销售人员来说,最有效的培训形式是当着客户的面进行培训,即现场培训。 【讲授法】此法为单向沟通,受训者获得讨论的机会很少,因此不易对培训者反馈,而培训者也无法顾及受训者的个别差异。 【会议法】此法为双向沟通,可使受训者有表示意见及交换思想、学识、经验的机会,而且培训者容易鉴别受训者对于重要教材的了解程度。 【小组讨论法】此法由讲师或指定小组组长领导讨论,资料或实例由讲师提供。小组人数以5~6人为宜,但可允许一部分人员旁听。 【案例讨论法】是指选择有关实例,并书面说明各种情况或问题,使受训者运用其工作经验及所学理论研求解决之

公司销售团队建设方案详细

公司企业文化 经营理念:打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的:最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望:成为生产经营全国茶叶机械知名公司,确保行业效益第一,竞争第一。 发展方向:生产茶叶机械产品,在全国优化资源配置,在国优化市场。在全球增加产品服务和服务的竞争力,踏 入世界经济大循环,走新型工业话道路,适时拉长 产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值:敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。 使命:弘扬历史承载的精髓,用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念:为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。 企业精神:客户所需,我们所想!

营运销售团队策划书 (一)销售团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 (二)销售团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。 (三)团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。

打造优秀团队建设方案

打造一流的工作团队,就必须从以下几点入手: 一是转变团队的管理方式,治“本”。 作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手: 1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。 2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。 3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础,有两方面意思,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,即勇于给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任,彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。 4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;二是塑造一种公平、平等的沟通环境;三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式;四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。 二是提高团队的综合能力,强“根”。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。 1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。 2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动企业发展。 3、绩效能力。要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。 4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身,敬业。 三是培育团队的文化精神,塑“魂”。 团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容: 1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识,注重工作的整体性,要有为

品牌传播与品牌认知度

品牌传播与品牌认知度 1.根据我们小组做的热风品牌推广案来看我深刻体会到一个品牌成长过程中不可缺少的是品牌传播,通过品牌的传播我们可以让我们的品牌与我们的消费者一起成长,这样的感情才会更加的深刻,这是个人的浅见,另外从企业的角度来看,在品牌成长过程中一定要做好品牌传播,在现在的信息膨胀化的时代,需要的是自我表现力,而不是你在那里等待消费者来发现自己,所以在品牌的不同的阶段应该有不同的品牌传播策略(这个会在本人的论文中具体详解)。所以如果想提升品牌的认知度只能通过品牌传播来达到了。品牌传播不过是品牌与消费者沟通的一座桥梁,同时也是达到品牌营销的一种手段。 2.品牌传播的目的:最终是促进销售并肩负着建立和维护品牌的重任。 企业借助品牌传播达到的不同层次的目的:1.建立品牌的基础认知(比如VI如品牌名称、形象标志、标准色等,MI如广告语、企业的歌曲、品牌理念、品牌故事等)这都是品牌传播活动的基础传播元素,有助于提升品牌的知名度,让目标受众对品牌产生熟悉感以帮助他们能够快速的识别该品牌2.建立品牌的较深层次的识别(让消费者认识到品牌的独特性)3.建立并强化品牌和目标受众的关系(比如品牌传播重点将集中在品牌核心价值,功能,社会性,情感性,文化性,心理性利益等等)建立双向交流,更加强调消费者对品牌的体验。 另外品牌传播的方式有以下几种: 1. 广告传播 广告作为一种主要的品牌传播手段,是指品牌所有者以付费方式,委托广告经营部门通过传播媒介,以策划为主体,创意为中心,对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。 对品牌而言,广告是最重要的传播方式,有人甚至认为:品牌=产品+广告,由此可见广告对于品牌传播的重要性。根据资料显示,在美国排名前20位的品牌,每个品牌平均每年广告费用为3亿美元。人们了解一个品牌,绝大多数信息是通过广告获得的,广告也是提高品牌知名度、信任度、忠诚度,塑造品牌形象和个性的强有力的工具,由此可见广告可以称得上是品牌传播的重心所在。 鉴于广告对于品牌传播的重要性,企业在做广告时一定要把握以下几项内容:

销售团队建设方案

销售团队建设方案 一.销售团队的架构及岗位职责 1.架构:销售经理→销售主管→销售代表 2012年6月-7月预计组建10人团队。销售经理1人,下设2个销售团队。每个销售组配备4-5人设主管1名。 2.岗位职责: 销售经理:1、在总经理领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、制订销售计划,确定销售政策。 4、销售人员的招募、选择、培训、调配。 5、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 6、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 7、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售 方案实施。 8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。 销售主管:1、销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售 计划,掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、销售现场日常管理工作。 7、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。 8、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。 销售代表:1、全力完成公司下达的销售指标,负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户,开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和 维护潜在客户档案。 3、制定自己的销售计划,并按计划拜访客户, 4、熟悉产品知识,保证准确无误向客户传达产品信息,建立公司专业 负责的良好形象 5、学习并掌握有效销售技巧,通过对客户专业化面对面拜访,说服客 户接受公司产品 二、销售目标分解及计划的制定 1、销售区域划分:大体分为两个划分方案. (1)按区域划分(如丰泽区,鲤城区等)。 (2)按专业市场行业划分(如饮食、休闲娱乐、建材等) 2、销售目标:公司月销售目标182500元,分解到每个销售小组每91250元。每个业务员 每月18250元。 3、具体销售计划的制定:

《如何打造“心”团队—团队建设》

如何打造“心”团队—团队建设 课程目标: 1、以企业的最佳效益为首要目标,以练习为主导、体验为精要重点; 2、通过两天一夜,参加者全身心投入到一系列有方向的练习或活动中,全方位提升企业团队凝聚力、团队向心力、团队领导力、团队行动力、团队沟通力、团队意志力、团队执行力等等众多关键能力; 3、通过团队有效沟通及协作,为您打造一个爱心、激情、责任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力团队; 4、使学员充分打破自我封闭、让其勇敢面对自我、面对问题,面对挑战、超越自我;积极将所学理念,转化为实际行动; 5、培训现场立即改变、立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力……得到脱胎换骨的效果。 课程特色: 课程将真正带领学员剖析现在团队存在的问题并得到有效的解决方案; 陈老师具有雄厚的企业实战背景,负责过公司的运营,品牌的运作,从组织团队,发展团队到带领团队有着丰富的打造团队经验,以自身成功的经验带领学员成为打造团队的高手; 透过各式的体验让学员得到收益,对团队产生真正的认知。 为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐! 蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,恭请致电,了解详情。 2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策(适用范围) 1.2人以上(含2人)同时报名,享受实际报价的90%。 2.5人以上(含5人)同时报名,享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”

营销团队建设的方案

营销团队建设的方案 引导语:营销团队建设方案的主要内容就是决定此次营销是否成功的保障,每个企业都会在团队建设方案上下一番功夫,通过营销的各个手段将自己的团队建设方案提上去。下面是本人为你带来的营销团队建设的方案,希望对你有所帮助。 营销团队建设方案,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心,这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前,由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行,区域市场内的业务工作,还是停留在“单打独斗”的层面上,团队合作失去了意义,甚至出现的1+1领导 无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外,在营销团队的管理中,很多是体现合作协调的管理,而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中,有很多业绩

突出的业务经理,每天不停地忙碌,业绩可能上来了,但其手下对工作不知如何开展,甚至把完成销售报表当作主要工作,这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时,团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况,区域经理每天忙于各种总部的报表和会议,很少参与业务工作,对下属的工作也没有很好的指导和监督,团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手: 很明显,公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩,也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力,下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下,尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练,他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的,这可能是工作做得不到位,或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机,去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中,就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时,不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。 对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯

品牌营销传播经典案例分析

品牌营销传播经典案例分析 互联网企业与“+互联网”的实体企业如何分庭抗礼 马云和王健林 马云是做电子商务的,并且取得了世界级的成功。 王健林是做商业地产的,大概是取得了亚洲级的成功。 马云是搞新经济的,王健林是搞传统经济的。 如果马云去学习王健林,估计他的钱不够用,且会是赶一个晚集;如果王健林去学习马云,估计在成功之前会先成功地把自己搞死——如果做得“成功”,他的商业地产业务岂不就成了压死自己的包袱? 马云去“互联网+”商超了。估计“+”谁最终一定是吃掉谁。 王健林也去“+互联网”了。估计“+”的结果会是两张皮——王健林吃不掉别人,如果真吃掉了,他反倒更可能会被马云玩死;别人也不可能让王健林按照自己的要求做,否则那就不是王健林了。 但这都不是我要表达的核心观点,我的核心观点是:马云(中国的电商们)能够起来,一半是建立在中国的实体服务业不够发达的基础之上。这个不用多说,从发达国家密布的商超和三五十米便有一 处的便利店即可判断,中国与发达国家在生活便利性上不可同日而语。这也与中国辽阔的国土面积、高昂的物流成本及各类税费、房 租成本等具有很大的关系。这也为电商们在天上飞提供了可能。另 一半是建立在大众对虚拟生活无比狂热的基础之上。与中国人对微信、微博那种全方位的痴迷,那种为抢到打折商品所展现出的大无 畏精神具有很大的关系。中国人娱乐至死的精神也的确是起到了推 波助澜的作用。但这些会是永恒的常态吗?我怀疑!拟或这仅仅是一 个特殊时期的特定现象?

中国人口众多,当然用户就多;中国人喜欢侃,当然微信、微博受欢迎;中国人获取信息的渠道有限,所以互联网更受欢迎;中国人憋屈多、牢骚大,在互联网或者社交媒体上可以不承担任何责任地发泄。互联网应用商们发现并且满足了这些需求,电商们把这些引向商业,并获得了迅猛发展。 那为什么跨国公司没有发现互联网在中国的巨大商机?鬼子进了村,但并不了解村民而已。别说鬼子,就是中国港台的巨头,对此也不够敏锐。中国人研究外国人已经有了近两百年的历史,而外国人研究中国人才多长时间?再一个,外国人、外国企业俯视中国和中国人的姿态,也妨碍他们真正了解中国市场和中国人。 我个人认为,在电商长驱直入的同时,中国实体商业的发展,更具指标意义。看到香港、台湾、澳门的商业没有?那应该就是大陆商业的未来。电商肯定能拿走一定比例的市场份额,但动摇不了实体商业作为主角的根基。 马云能够吃掉与他合作的商超,但吃不掉中国所有的商超。即便是中国的商超都被他吃掉了,商超依然是比电商更为庞大的商业力量。王健林也永远不可能整体变为电商属性,他的商业帝国如果出问题,也只会出在他自己手里,不会死在马云的手里。 让大家明白这个道理有何价值呢?那就是不要恐慌,去踏踏实实地提升自己的认识水平、经营管理水平、营销水平并且高度重视“+互联网”就可以了。 案例2:雷军与董明珠 雷军已经成功地完成“互联网+”了。 董明珠正在“+互联网”。 雷军是新经济。 董明珠是传统经济。 雷军有可能通过互联网集众智建立起强大的研发团队,而董明珠已经拥有目前至少在中国属于一流的研发团队。作为实体产品供应

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