品质监管的执行标准

品质监管的执行标准
品质监管的执行标准

品质监管课程一.执行标准

安全类别

1)产品分为三类:

a. 婴幼儿用品(年龄在36个月以内的婴幼儿使用的纺织产品),比如:尿布、尿裤、内衣、

口水绢、睡衣、手套、袜子、外衣、帽子、床上用品等.

b. 直接接触皮肤的产品(在穿着或使用时,产品的大部分面积直接与人体皮肤接触的纺织产品)

比如:文胸、腹带、背心、短裤、棉毛衣裤、衬衣、夏天裙/裤、袜子、床单等。

c. 非直接接触皮肤的产品(在穿着或使用时,产品不直接与人体皮肤或较少部分面积与人体

皮肤接触的纺织产品)。比如:毛衣、外衣、裙子、裤子、窗帘、床罩、墙布、填充物、

衬布等。

2)布料内在检验(一等品基本安全技术要求)

二.面辅料检验标准

三.唛头资料

1.唛头:主唛,烫唛,尺码唛,旗唛,主、副吊牌,合格证贴纸,防伪贴纸,吊粒由我司指定供应商,洗水唛由工厂按我司要求、标准订购。各款主唛,尺码唛必须按制单要求,不可混乱用错。

2.我司产品号型规定如下:(上装尺码唛为黑底黄字,下装尺码唛为黑底黄字,烫唛跟公司制单,此表“90~160”表示身高,48~80表示型:上装表示胸围,下装表示腰围。)

3.洗水唛:

a. 洗水唛质材要照我司品质板,排版及尺寸:宽3CM×长8CM

b. 如一件衣服有几种不同成份的面料组合,所用面积超过整件衣服面积的15%就要在吊牌上标

注成份,重量超过整件重量的1%就必须进行安全检测,如几种布料成份是一样的则只需标明一项(同时有梭织及针织的要分开注明)。

c. 如有里布,填充物的要注明里布、填充物成份。填充物要注明名称,(洗水棉、松棉还是喷

胶棉或者杜邦棉)。

d. 成份的百分比写在前面,名称写在后面。注意:所有布料成份必须是经检验出来的正确成份,

洗水唛,合格贴纸的成份必须是与衣服一致的。洗水唛上的款号需要取货号的全号。有印花及烫片烫钻的要加注明"反面分开洗涤",没有的不用标注“反面”。

e. 如果衣服上有可摘除的装饰,请在洗涤说明上注明“洗水前请摘除、、、、、”。

f. 面料:检验外观质量(主要常见问题:稀薄滑丝、毛粒、断纱、条纹倾斜、针孔、色档、稀

密度、结头、破洞、人为勾纱、污渍等)按国标合格品验收。检验内在质量(色牢度、缩水、强力、耐摩擦、起球、成份、甲醛、PH值)按国家合格品验收(内在质量问题要经过国家认可的质检局检验才有效)。

g. 里料:采用与面料性能、厚度、色泽相适应的里料,除非特殊要求,需撞色。

h. 辅料:以我司辅料卡、辅料清单,我司签名确认的工厂辅料为依据,检验所有辅料之规格、

颜色及使用性能(包括产品标识内容、标示车法、位置、缝线、垫肩、衬布收缩率与面料相适宜,钮扣、拉链及其它附件经洗涤或熨烫后不退色,不变色不变形且保持外形美观等)。

确认和审核厂方提供的辅料要有书面签名方生效。

i. 款式外观要求:造型美观、经纬纱向、对条对格等要求与我司确认生产板相符,穿起或挂起

无任何扭、皱、吊、不平服、不舒适、偏松或偏紧、偏长或偏短、前后大小长短等现象。

j. 缝制工艺:

a) 成件产品不接受任何错缝、漏缝、缝位容缩、起泡、断线、跳线、开线、线路起珠或过

紧、开袋角起毛等现象。

b) 所有缝位要求顺直平服,开袋四角要方直,线衫、针织T恤需检验缝迹延伸率,线衫不

接受明显的修补痕迹疵点,绣花大小要得体,标识性的唛头车法、位置正确、线路线色

美观、标识内容正确、明暗线顺直平整、无暗线外露、针距合我司要求,锁眼无跳线、

开线、披毛、漏开眼现象钉钮或其它配件平服牢固,细节手工均与我司确认样板相符和

满足我司相关要求。

c) 合肩处应加衬本料直纹条,织带或用四线,五线及骨车缝制。凡四线,五线及骨袖口应

套结或封苏,平缝时,起止处应打回针加固,不可散口。

d) 领型要端正,门襟平直,袖长,袖口,侧骨,肩骨左右要一致,熨烫平整,子口烫出,

线头修清,无杂物。

e) 针迹密度:针迹数2CM长不低于平车9针、双针车8针、及骨车8针、坎车8针。

f) 锁眼针迹密度按角计量,每厘米长度8-9针,两端打套结2-3针。

g) 手针钉扣针迹密度,每个扣眼不低于5针。

h) 及骨子口,三线不低于0.4CM,四线不低于0.5CM,五线不低于0.7CM宽。

i) 车缝针距密度低于规定及双针跳针,平车跳针每件成品允许二处,但5CM内不得连续,

否则做次品计算。

j) 缝制应牢固,线迹要平直,圆顺,松紧适宜。

k) 两种面料搭配,两种面料的缩水率要一致,两种颜色搭配要控制色牢度,不可互染。

k. 熨烫:以目测视觉效果和穿起效果为标准,检验各部位要求熨烫平服,整洁,无烫黄,水渍,起镜现象,粘合衬朴部位不允许有脱胶。

l. 包装:检验吊牌挂法,(主吊牌在面,副吊牌在底,穿入吊牌绳索,套一个结,吊粒LOGO 要顺)标识位置,标识内容正确,包装方法按我司包装要求统一包装。货品清洁无线头、粉印、污渍、无飞毛灰尘方可入胶袋(胶袋内的粉灰末要擦拭干净),衣服入胶时注意衣服方向。按我司要求装箱,纸箱厚硬度按我司要求,纸箱注明货品装箱明细,装箱内容与实际装箱货物相符无误。

m. 成品抽验标准:MIL-STD-105E抽样计划表

※抽验事项如下:

须同时满足大次及小次接受标准,如同一件衣服上发现一个大疵同时有小疵,算一个大疵计,如同

一件衣服上有三个或三个以上小疵,作一个大疵计。大疵、小疵的判定参见品质检验标准。

n. 成品内在质量要求见下表:

四.工艺注意事项

1. 所有的裤装、裙装类有腰头耳仔的,耳仔必须打枣。

2. 单层开钮门的必须加烫配色朴,钮门锁线不可松散。

3. 所有金属扣(如:四合扣、鸡眼、撞钉等),裤头扣底必须加胶垫,打钮要牢固,不可松动、脱落、

爆边、滑纱。80Y90Y婴幼儿产品不能用硬性尖锐的东西做装饰。

4. 绣花部位直接接触皮肤的,绣花的底部要加烫配色薄针织朴,烫朴要牢固。

5. 所有梭织裤装浪底内十字位必须加固打枣,针织裤装浪底内十字为必须加车10CM保险线。

6. 裤头做法:

a. 所有男女小童(90Y—140Y)做活动全橡筋,90Y开档前留9后留7 ,丈巾宽1-1/4寸;

b. 所有男女童(150—175)前中开口装拉链,做活动半橡筋;

c. 所有大码组穿活动丈巾,订钮扣位距纽门位置2CM订扣,扣入有洞丈巾的第二个纽门位。

d小童组开裆裤,前后顶部要加打枣,按制单要求位置。

7. 要开凤眼的外套,大货必须打开凤尾眼(凤眼尾加打枣)。

8.所有产品外形与产品标识要相同,洗水唛标识与合格证标识要一致。如有做法不同的,请参照制

单要求。

9. 主唛:按公司规定的型号生产。

10. 尺码唛:上装(01)黑底黄字下装(02)黑底黄字

11. 洗水唛:洗水唛的成份标识,%要写在前面,名称写在后面。

12. 钮扣:如手针订扣针数最少不能少于5针,不可脱色。

13. 绣花:针距在1CM宽以内可接受,如超出1CM,容易造成钩线。

14. 印花:胶桨不能有爆裂、脱落、粘色,拉力在15N不爆裂。

15. 丝带:黑/白搭配的丝带不可有脱色。

16. 试洗水:对黑/白搭配的产品必须按常规洗涤方法进行测试,防止脱色、粘色、互染。

17. 尾期检验产品需100%装箱完成后,齐色齐码进行抽验,特别是尾箱产品要严格控制。

18. 成品抽样标准严格按照MIL-STE-105E抽样标准AQL2.5

五.包装要求方案

1. 吊牌根据每季度设计部所批准样板操作。婴幼儿(80Y~90Y)吊牌上必须注明不可干洗.

2. 穿法:用吊粒绳制穿起,打套结,合格证吊牌在底,主吊牌在面,包装好有价钱条码那面向面。

3. 挂法及位置:

上装:串于领口第一粒钮孔或门襟拉链头上串孔,其他(如无钮孔,无拉链头的)串于尺码唛上。如果尺码唛无法串孔,则串于旗唛上,如以上都无法串过,则另外用金色不锈小别针别在衣服车缝处。

下装:串于前浪左侧(穿起计)第一个裤耳仔上,无裤耳仔的串于尺码唛上或者用金色小别针别在衣服车缝处。

4. 成品折叠方法及对应胶袋规格(另有包装图示作参考):

a.将衣服背面朝上,后领下放一张拷贝纸,以肩阔为宽将左右袖向中对折,再将衫脚对折于

后领下(长外套三折于后领下)入胶袋。

b.单T,毛衫,衬衫:衣服背面朝上,后领下放一张拷贝纸,视胶袋宽窄,将袖左右连侧骨

向后中折叠,再将袖子沿边回折,袖口向衫脚,衫脚对折于后领下(长衫三折于后领下)

入胶袋。

c.裤子,裙子:以前浪对折,前幅为面,门襟钮牌向上(即左前幅)放拷贝纸,长裤三折,

短裤,短裙视胶袋长短是否折叠或折叠多少入胶袋。

5. 所有服装必须拉链拉合好、钮扣扣合、绳带系好、蝴蝶结打好、腰带穿好。两个吊牌背面朝上

放在衣服正面,衣服正面朝上顺向入胶袋,领口,裤头,裙头向胶袋开口顶部。如制单要求放纸卡的,纸卡放于拷贝纸上,纸卡毛面向拷贝纸,光滑的一面向上。

六.装箱注意事项

1.所有大货包装物料品质要符合我司要求,箱唛要正确。

2.要求单件入一胶袋,单款单色单码装箱,尾箱可杂色杂码,但不可杂款混装。

3.包装要保持干净整洁,注意装深色产品时,胶袋内要擦拭干净,不能有白粉末(滑粉)留存粘

于衣面。

4.包装要美观,大小要适当,合格证贴纸不可混乱,每件衣服所穿挂的合格证要与衣服相符合。每

款合格证上的成份要与洗水唛成份一样,合格证贴纸及洗水唛不可擅自涂改。纸箱内上、下要加天地夹板(夹板不可太短小)。

5.胶袋面的尺码标识要与所包的衣服尺码一样,箱唛填写的内容与所装的衣服要相符合。

6.出货必须按我司规范的表格清晰的填写好《装箱单》及《对帐汇总表》填写的内容要与所出的产

品相符合。

7.请控制好各款成品出货数量:单色单码件数不可超出合同允许范围。

包装胶袋材质:必须用PPE,厚度6C。

胶袋贴纸颜色分配如下:

各部门质量职责和权限管理制度

各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标,公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定,并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务,积极参与和努力,了解自己在质量环节上的重要性,提高质量意识,以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系,对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标,批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围,人际关系,倡导积极奋发的企业精神,充分调动员 工的积极性,确保企业内部职责明确,并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议,做出重大决策。

3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下,具体负责本企业的质量管理的日常领导工作,负责本企业质量管理体系各部分,各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核,确保形成自我完善机制,保证体制的有效运行,并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收,入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作

(管理制度)管理制度及服务标准

信息披露管理制度 为了严格公司的证券信息管理,维护股东和公司的合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》等有关法律、法规以及《公司章程》的有关规定,制定本制度。 第一章总则 第一条根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则(2001年修订本)》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》以及中国证监会发布的公开发行证券公司信息披露内容与格式、编报规则、规范问答以及有关政策法规关于上市公司信息披露的规定,制定本细则。 第二条公司董事会秘书负责信息披露事务,保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整。 第三条公司应于《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》和中国证监会指定的互联网站进行信息披露。 第四条公司招股说明书、财务会计报告、上市报告文件、年度报告、中期报告、季度报告、临时报告,存在虚假记载、误导性陈述或者有重大遗漏,致使投资者在证券交易中遭受损失的,发行人、承销的证券公司应当承担赔偿责任,发行人、承销的证券公司的负有责任的董事、监事、经理应当承担连带赔偿责任。 第二章信息披露的原则 第五条公司应当履行以下信息披露的基本义务: (一)及时披露所有对上市公司股票价格可能产生重大影响的信息; (二)确保信息披露的内容真实、准确、完整而没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。 第六条公司董事会全体成员必须保证信息披露内容真实、准确、完整,没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏,并就其保证承担连带赔偿责任。 第七条公司董事、监事、高级管理人员及其他内幕人员不得泄漏内幕信息,不得进行内幕交易或配合他人操纵证券交易价格。 第八条公司公开披露的信息必须在第一时间报送上海证券交易所。 第三章信息披露的主要内容 第九条公司必须公开披露的信息包括(但不限于): (一)招股说明书;

质量检验员管理制度

质量检验员管理规定 为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和职工利益,特制定本规定: 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 一、公司内部质量检验程序: 自检、互检、专检 二、质量事故的类别: 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为:重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。 1、重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥3000元的; b、因质量问题造成顾客索赔,并有可能终止合作关系的; c、严重影响本公司形象的。 2、严重质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的; b、因质量问题造成顾客退货或拒收的; c、对本公司整体形象造成不良影响的。 3、一般质量事故的判定:凡行为/现象属于2条规定,均判定为一般质量事故。 三、质量事故的处罚 对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列全部或其中之一 1、行政处分:包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任; 2、罚款; 3、停职参加培训班进行教育; 4、对出现重大质量事故者,责任人行政上给予警告以上处分,罚款100-300元,部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。

5、对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,罚款50-100元,部门领导处以罚款30-100元或给予行政处分。 6、对出现一般质量事故者,给予通报批评奖、罚责任人。 四、质量奖励的定性范围 下列行为/现象均属于质量奖励范畴: 1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为,避免质量事故的发生者; 2、发现图纸编写错误,避免产生严重后果者; 3、发现专检失误,避免或减少质量损失者; 4、积极推进质量改进,使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降,工作环境改善者; 5、积极向公司提合理化建议,经过采纳,在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的; 6、在技术改造和新产品开发方面做出贡献的; 7、积级搞好本岗位/部门工作,全年工作成绩突出,产品质量优良,未出现质量事故者。 6、奖励的类别: 奖励分为:口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、记大功。颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。 物质奖励:并颁发荣誉证书、奖金。 7、质量奖惩的实施 7.1质管处根据有关部门反馈的信息进行调查、核实,提出处理意见,一般事故或奖励报请主管副总经理批准后执行;严重事故或重大奖励,须经主管副总经理签署意见批准后执行。 7.2 对质量事故责任者进行的罚款,以公司主管副总经理批准的意见为依据,由相应部门向财务部门出具罚款通知,从责任人当月工资中扣除。 7.3 质量罚款由财务部设专帐登记,做为质量奖励基金的补充。 7.4 对受到行政处分/书面表扬的员工,由人事部记入个人档案,并在公司公开场合公布。 检验具体流程 一、进货检验 1、对生产购进物资,由负责保管人员进行核对,确认原材料品名,数量等无误、包装无损后,通知检验员检验。 2、检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证,并填写《原料检验记录》。 3、采购产品的验证方式:

品质部管理制度

品质部管理制度 一、目的 明确品质部人员职责、权限,规范产品品质控制流程,特制定本制度。 1.1适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。 1.2主要职责 1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责。 1.3品质部架构

二、品质部职责 1)建立品质控制体系,制定品质管理制度; 2)制定工作流程、工作标准和考核办法; 3)编制公司各类产品和物料的质量标准; 4)来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行; 5)来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验; 6)不合格品处置及预防措施的订立与执行; 7)品质成本的分析与品质控制事项的制定; 8)评定产品质量水平,报告存在的质量缺陷; 9)计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制; 10)对供应商的评定,品质能力的辅导、控制,保证物料的质量; 11)受理客户产品质量抱怨和投诉,原因分析及制定改善措施; 12)品质培训计划的制定及执行; 13)对质量管理类文件进行维护和控制。 2.1品质部经理岗位职责 2.1.1岗位名称:品质部经理 2.1.2直接上级:总经理 2.1.3直接下级:品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1.4工作职责: 1)建立、健全公司品质管理控制体系;制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法;管理品质部的正常运作;对品质系统的正常运作负责;对公司内部的品质事故负责。 2)品质管理体系的设计,程序的拟定。 3)成品、物料检验计划的制订,品质成本的控制并监督完成。 4)按照生产出货要求制订检验计划,生产急件优先检验安排。 5)物料、制造过程、出货品质的质量控制,检查现场检验状态标识和追溯。 6)让步接收批准与否决;不合格处置及评价;成品品质鉴定与判定意见的签署;处理 存在或是潜在的质量问题,及时纠正并采取预防措施。 7)控制检验中发现的不合格现象不再重复发生,进行质量问题的分析、改进、跟踪。

企业经营管理制度与实施管理办法

企业经营管理制度与实施管理办法 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理制度 第一节总则 第二十四条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

运行维护管理体系和制度规范

运行维护管理体系和制度规范

目录 1、总则3 2、编制方法3 3、运维工作职责3 4、运维服务管理体系5 4.1运维服务管理对象6 4.2运维系统功能框架6 4.3运维管理组织结构7 4.3.1工程负责人8 4.3.2工程经理8 4.3.3技术主管9 4.3.4服务台9 4.3.5网络管理员10 4.3.5应用、数据库管理员10 4.3.7终端管理员11 4.4运维服务流程11 4.4.1工程运维服务工作流程图12 4.4.2服务台- 12 - 3.4.3事件管理- 13 - 4.4.4工单管理- 13 - 4.4.5问题管理- 14 - 4.4.6变更管理- 14 -

4.4.7配置管理- 15 - 4.4.8知识库管理- 15 - 4.4.9统计及工作报告- 15 - 5、运维服务内容- 16 -預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 5.1服务目标-16- 5.2资产统计服务-16- 5.3网络、安全系统运维服务-17-5.4主机、存储系统运维服务-18-5.5数据库系统运维服务-20- 5.6中间件运维服务-21- 5.7终端、外设运维服务-22- 6、应急服务响应措施- 28 - 6.1应急预案实施基本流程20 6.2突发事件应急策略20 7、服务管理制度规范21 7.1服务时间21 7.2行为规范22

1、总则 第一条为保障实验室系统软硬件设备的良好运行,使员工的运维工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 运维工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在企业发展壮大时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进企业稳定可持续性发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维人员。 2、编制方法 本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化工程的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。

肉品品质检验管理规定

肉品品质检验管理规定 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

肉品品质检验管理制度 一、为加强肉品品质检验管理,保证出厂(点)的产品经检验合格,特制定本制度。 二、肉品品质检验人员应履行保证肉品品质,防止人畜共患疾病和动物疾病传播的责任,遵守国家、自治区规定的肉品品质检验规程等法律法规。 三、肉品品质检验分宰前检疫和宰后检验。宰前检疫包括验收检验、待宰检验、送宰检验。宰后检验必须与屠宰操作流程同步进行,对每一生猪进行检验。检验工具必须实行一头一消毒,刀具消毒水温不低于82℃。 四、宰后检验岗位设置 (一)头部检验; (二)体表检验和胴体初检; (三)内脏同步检验; (四)复检、盖章: 检验人员应详细记录全部检验结果,对检验出的不合格肉品,严格按照无害化处理规定处理。 五、肉品品质检验内容包括: (一)健康状况; (二)传染性疾病和寄生虫病以外的疾病;

(三)注水或者注入其他物质; (四)有害物质和有害腺体、病变组织、种(阉)畜; (五)屠宰加工质量、胴体放血是否干净、有无外伤、有无出(充)血点、斑块、色泽是否良好; (六)机械损伤; (七)其他影响肉品质量和国家规定的检验项目。 六、肉检人员须穿戴整洁的工作衣、工作鞋帽,佩带上岗证章,提前15分钟上岗,做好班前准备工作。严禁肉品品质检验人员不在岗生产和不按肉品品质检验规程操作。七、肉品品质检验人员必须认真检查各环节、各工序的加工质量,如实填报记录台账,发现问题及时指出,并向有关负责人汇报;发现可疑烈性传染病生猪时,应立即停止生严,封锁现场,上报有关部门,按照有关规定进行处理。 八、割除部分须放入专用容器中,用专用车辆送到无害化处理间进行无害化处理。任何人不得以任何理由将检出的不合格内脏或割除下来的病变部分带出厂(点)外。 九、检验人员应将全部检验结果及处理情况详细记录,填写《生猪定点屠宰企业肉品检验情况登记表》。 十、确定为合格的肉品,加盖印章或标识准予出厂(点);检验不合格的肉品加盖无害化处理章;未经检验的肉品一律不准盖章。

品质部管理制度.1完整篇.doc

品质部管理制度.1 品质部管理制度 1.总则 1.1目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,提高客户满意度,特制定本制度。 1.2范围 本细则包括: 1.2.1 组织机能与工作职责; 1.2.2 各项质量标准及检验规范; 1.2.3 仪器管理; 1.2.4 质量检验的执行; 1.2.5 质量异常反应及处理; 1.2.6 客诉处理; 1.2.7 样品确认; 1.2.8 质量检查与改善。 1.3 组织机能与工作职责

本公司品质管理组织机能与工作职责。 2. 各项质量标准及检验规范的设订 2.1 质量标准及检验规范的范围规范包括: 2.1.1 原物料质量标准及检验规范; 2.1.2 在制品质量标准及检验规范; 2.1.3 成品质量标准及检验规范; 2.2 质量标准及检验规范的设订 2.2.1 各项质量标准 品质部会同生产部、营销部及有关人员依据“操作规范”,并参考: 国家标准 同业水准 国外水准 客户需求 本身制造能力 原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈总经理批准后品质部一份,并交有关单位凭此执行。

2.2.2 品质检验规范 品质部召集生产部、营销部及有关人员分原物料、在制品、成品将: 检查项目 规格 质量标准 检验频率(取样规定) 检验方法及使用仪器设备 允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内,交有关部门负责人核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 2.3 质量标准及检验规范的修订 2.3.1 各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 2.3.2 品质部每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。 2.3.3 质量标准及检验规范修订时,品质部应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意

绿化管理制度执行标准

绿化管理制度执行标准 第一章绿化管理规程执行标准 一、目的:保护、完善绿化带;保护、美化小区环境。 二、适用范围:适用于小区服务中心管理区域的绿化。 三、职责 1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。 2、服务中心主管负责拟定绿化方案,签定绿化工程合同。 3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。 4、保洁员负责绿化带除草。 四、程序 1、确定绿化方案 )服务中心主管根据业主管委会的委托和要求,并根据小区美化实际需要,(1 提出初步绿化方案。 (2)服务中心主管就初步拟定绿化方案,向业主管委员征求意见。 (3)根据业主管委员的意见,服务中心主管拟定绿化方案,并提交公司经理审核、批准。 2、委托施工 (1)绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。 (2)服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。 3、施工质量监控 (1)物业管理员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。 )物业管理员对发生的不符合要求的情况,记入《绿化工程存在问题处理单》,(2

并将处理单交承包商限期整改。 (3)物业管理员跟踪整改的进行,并检验整改结果,决定认可或要求其继续整改。 (4)对合同期限内不能完工的绿化功臣,物业管理员应向承包商寻求补偿。 4、绿化工程的验收: (1)绿化工程施工完毕,物业管理员应组织人员进行验收。 (2)参与验收的可包括:物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员,公司经理、承包商。 (3)参与验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字,即为验收合格。 (4)若验收时发现存在问题,物业管理员按规定进行进行处理。 5、绿化工程验收接管后,由服务中心自行养护。 6、日常管理 (1)物业管理员每周对绿化带至少巡视一遍,并做绿化巡视记录。 (2)服务中心主管对汇总的《绿化巡视记录》进行分析(必要时)采用统计技术进行处理。 7、日常养护 (1)除草: A、保洁员除草责任范围和工作内容的确定。物业管理员根据物业管理绿化面积,保洁员人数的多少,划分和规定保洁员除草责任范围和工作内容,并列出《保洁员除草责任范围和工作内容一览表》; B、保洁员对自己责任范围的绿化带内杂草每半个月清除一次,保证无显目的杂草。 (2)浇水:由绿化养保员按以下要求进行: A、对新栽绿化地,自栽种之日起十天内,须早晚各浇水一遍,待成活后,可酌情减少浇水次数。

质检人员管理规定

曲阜市圣康新型材料有限公司 质检人员管理规定 为加强对生产过程及成品的质量管理,确保公司产品质量,特制定本规定:1.质检人员守则 1.1树立质量责任意识,自觉遵守公司各类规章制度和执行标准,全心全意为保证和提高公司产品质量服务 1.2忠于职守,公平公正,严格以《技术要求》为依据,自觉抵制外界因素对质检工作的干扰。 1.3热爱质检工作,努力学习,不断提高业务素质和质检水平。 1.4严于律己,令行禁止,服从领导,保守机密,按时、按质、按量完成工作任务。 1.5质检人员应当自觉遵守社会公德,尊重他人,礼貌待人,语言文明,举止规范,仪表端庄大方,自觉维护公司的整体形象。 2.质检工作流程和管理制度 2.1工作流程 2.1.1质检人员从空厢体送到车间打开包装之前就应当进入工作状态,开始检验包装情况。 2.1.2竖房过程中检验板材质量,配件数量、质量,房体的完好情况。 2.1.3空厢体竖起来后,检验组装情况。 2.1.4加工过程中,质检人员应当进行现场监督,仔细检查操作人员的每一步操作2.1.5每一道工序结束时进行阶段性质检,并作详细记录,质检人员和操作人员对质检结果进行签字确认。 2.1.6加工完成后,质检人员对应对外观、内饰、音响、照明及加热进行检验,并作详细记录。 2.1.7打包过程中检验包装是否合格、保护是否到位、配件是否齐全等项目。 2.1.8质检人员定期按规定将质检记录汇总归档,并总结质检过程中发现的问题,向上级领导汇报。 2.1.9操作人员在加工过程中提出与技术要求不同的意见、建议或技术革新,应及时向上级反应映。

2.2质检人员管理制度 2.2.1质检人员有处罚生产人员的权利,若出现售后,质检有追究生产人员责任并处以罚款的权利。 2.2.2生产人员在每道工序加工完成后先自检,然后找质检人员验收。质检工程中,发现不合格,及时处罚。 2.2.3质检员必须认真严格检查和控制产品的质量,确保出厂合格率100%,杜绝不合格产品到达客户手中.如有不合格产品出厂,对质检人员处以100-200元罚款,情节严重者除扣发所有工资甚至开除。 2.2.4出厂产品出现售后,若是外观问题,处以质检50元罚款;若是线路问题处以100-300元罚款;若是配件不齐,处以20-100元罚款,并承担物流来回费用。 2.2.5质检人员要廉洁奉公,如发现问题顾虑情面、视而不见者,给予双倍处罚并撤掉质检员工作甚至立即开除。 2.2.6质检人员应响应公司的各项号召,遵守公司的各项规章制度。 2.2.7质检人员每天在过程检查中,必须按工艺技术要求检查,发现问题及时指出和纠正并做出处理结果,情节严重者立即上报。不得拖延和瞒报,否则视情节给予100—200元的罚款。 2.2.8出厂产品不出现任何问题,每月奖励质检500-1000元。 质检部 2014年4月22日

制程品质管理规定

制程品质管理规定 1

制程管理规定 1.总则 1.1.制定目的 为加强品质管制,使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控,特制定本规定。 1.2.适用范围 本公司制造过程之品质管制,除另有规定外,悉依本规定执行。 1.3.权责单位 1)品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.管制规定 2.1.管制责任 2.1.1.生技部 生技部对制程品质负有下列管制责任: 1)制定合理的工艺流程、作业标准书。 2)提供完整的技术资料、文件。 3)维护、保养设备与工装,确保正常运作。 4)不定期对作业标准执行与设备使用进行核查。 5)会同品管部处理品质异常问题。 2.1.2.制造部 2

制造部对制程品质负有下列管制责任: 1)作业人员应随时自我查对,检查是否符合作业规定与品质 标准,即开展自检工作。 2)下工程(序)人员有责任对上工程(序)人员之作业品质进行 查核、监督,即开展互检工作。 3)本公司装配车间应设立全检站,由专职人员依规定之检验 规范实施全检工作,确保产品的重要品质项目符合标准,并 作不良记录。 4)制造部各级干部应随时查核作业品质状况,对异常进行及 时排除或协助相关部门排除。 2.1. 3.品管部 品管部对制程品质负有下列管制责任: 1)派员(PQC)依规定之检验频率与进机,对每一工作站进行 逐一查核、指导,纠正作业动作,即实施制程巡检。 2)记录、分析全检站及巡检所发现之不良品,采取必要之纠 正或防范措施。 3)及时发现显在或潜在之品质异常,并追踪处理结果。- 2.1.4.PQC工作程序 制程品质管制人员,也称PQC(Process Quality Control),其工作程序规定如下: 1)PQC人员应于下班前了解次日所负责之制造单位的生产 3

制度管理规范(范文)

内部管理制度系列 制度管理规范(范文) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-87112制度管理规范(范文) System management norms model text 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 运行服务管理规范【1】 良好的运行服务体系离不开规范的管理,而制定合理有效的规章制度则是规范管理的重要手段之一。通过制定各种条例、规范、办法、流程等规章制度,可以约束工作人员的行为、规定工作的程序、确立做事的方法。运行服务中心的工作人员在工作中不断总结实践经验,制定了一系列的管理规范,并通过定期检查,监督落实各项规章制度的执行情况。 已制定的运行服务规章制度大致如下,这些规范在工作中也将被不断补充和完善。 管理制度 主要用于规范运行服务中心人员日常工作中的各方面的行为。如:《信息办运行服务中心工作条例》、《信息办运行服务中心例会制度》、《信息办运行服务中心值班制度》、《用

户电话接听处理原则与规范》、《机房巡视规定》、《信息办机房出入管理办法》等; 业务规范 针对运行服务过程中那些大量存在、反复出现,又能以一套科学和标准的方法来处理的业务而制定的操作规范。如:《值班人员工作流程》、《复旦大学校园网安全管理暂行规定》、《系统容灾解决方案》、《复旦大学信息办服务器托管规定》、《Email管理操作流程》、《统一身份认证密码修改流程》等; 技术规范 涉及技术标准的各种规定,如:《文档版本控制规范》等; 用户指南 提供用户如何使用信息化校园各种网络和应用系统的信息。如:《复旦大学信息化校园用户手册》、《虚拟校园系统(VCampus)使用手册》等。 学校财务制度管理规范【2】 一、坚决贯彻执行上级关于收费标准的规定,凭卡收费不乱收费。

修改1质量检验员管理制度

质量管理规定 为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和职工利益,特制定本规定: 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。员工既是操作者又是检验员,将质量责任制完全落实到每个员工肩上,保证每一道工序在生产制造过程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”,将事后控制转变为事前预防、事中控制、事后总结的管理模式,实现“不良品流转率为零”的工序质量控制目标。通过引入“下道工序是上道工序的顾客”的市场概念,把顾客满意度贯穿于质量管理的全过程。 一、公司部质量检验程序: 自检、互检、专检 二、质量事故的类别: 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为:重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。 三、质量事故的处罚 对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列全部或其中之一 1、行政处分:包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任; 2、罚款;

四、质量奖励的定性围 下列行为/现象均属于质量奖励畴: 1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为,避免质量事故的发生者; 2、发现图纸编写错误,避免产生严重后果者; 3、发现专检失误,避免或减少质量损失者; 4、积极推进质量改进,使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降,工作环境改善者; 5、积极向公司提合理化建议,经过采纳,在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的; 6、在技术改造和新产品开发方面做出贡献的; 7、积级搞好本岗位/部门工作,全年工作成绩突出,产品质量优良,未出现质量事故者。 8、奖励的类别: 奖励分为:口头表扬、书面表扬。 物质奖励:奖金。 9、质量奖惩的实施 9.1质检部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实,提出处理意见,事故或奖励报请主管部门批准后执行; 9.2对质量事故责任者进行的罚款,以公司主管部门批准的意见为依据,由相应部门向财务部门出具罚款通知,从责任人当月工资中扣除。 9.3质量罚款由财务部设专帐登记,做为质量奖励基金的补充。

质量管理部门管理要点

质量管理部门职责不清,不仅影响到工作效率,职责错位还容易导致人心不稳。 第一:质量管理部门管理要点、职责和岗位设置 1、质量管理组织内部管理要点: ·应有文件化的品管组织和隶属关系; ·品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书); ·文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等; ·有培训计划和培训执行记录; ·有内部奖惩制度,并与工资挂钩; ·要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩。 2、质量管理部门的一般职责: ·进料检验-原料,辅料,包装物料等; ·过程监控-人、机、料、法、环; ·成品检验-人员,时机,依据,权限; ·监视测量装置的校准与管理; ·品质保证能力-质量体系的建立和推进; ·品质计划-产品标准,作业指导书,工艺文件,记录; ·客户投诉相关过程的管理-原因分析,就正措施,程序化; ·样品管理。 3、质量管理部门的主要岗位 ·原料/辅料/包装物料验收员(原料专员); ·品管员-过程监控和监督,客户投诉的处理与跟踪; ·质检员-半成品、成品感官检验,检测样品取样; ·化验员-化验室检测; ·发货监装员; ·体系推进和考核; ·标准化管理员-官方文件的接收和处理,企业标准起草、备案,本部门第三层文件起草、修订,计量器具管理。 4、质量部门设置及分工是什么? 质量检验工作:制程(生产过程)质量检验(IPQC),进料质量检验(IQC),装配质量检验,出货质量检验(OQC);质量体系(QS),品质工程(QE),品质保证(QA),供应商质量管理(SQA)。 5、质量部工作的主要考核项目和指标:

·质量管理、质量检验制度是否完善; ·产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效; ·计量检验器具是否定期校准,质量标准贯彻执行的情况; ·对关键生产工序的质量检验制度执行的情况; ·对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位,是否有记录; ·质量管理体系运行是否全面、有效。 (2)主要指标: ·产品质量合格率; ·制成不良率; ·监测和测量仪器校准率; ·产品检验状态标识率; ·质量计划指标完成率; ·管理评审整改措施完成率; ·抽检不良率; ·纠正措施的有效率; ·原材料消耗下降率; ·质量成本指标完成率。 6、质量部门应达到的标准: ·质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中,质量检验贯穿于产品生产经营的全过程,确保产品状态标识易于识别和可追溯; ·建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法; ·制订有效的预防措施,以消除潜在的不合格的原因,防止不合格的发生; ·制订有效的纠正措施标准,以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况; ·建立并实施采购检验标准,以确保采购的产品满足规定的质量要求; ·质量记录完整、规范,内部审核、管理评审按计划执行,管理目标完成情况良好。 第二:质量管理部门各项工作的具体内容 1、进料管理: ·有明确的检验标准; ·验收流程要清晰; ·抽样的方法需正确; ·应定期对供应商进行现场评估;

标准的执行与管理制度

三十五、标准的执行与管理制度 XP-SA-035 1. 目的 对公司所涉及和使用的国家标准、内控标准进行控制,确保现行有效。 2. 适用范围 公司半成品、成品标准及原辅料、添加剂、包装物等啤酒相关产品标准的控制。 3. 职责 3.1 质管部负责对国家、行业标准的收集、发放和内控标准的制定、发放和更改控制,确保使用的标准为最新版本,并对标准的执行进行监督管理。 3.2 标准的使用部门负责标准的执行。 4. 内容 4.1 标准的管理 4.1.1 标准文件的发放形式有电子版和文本文件。电子版标准文件由质量管理部形成电子版文件在公司局域网内部以只读方式共享;并设置电子版受控文件修改权限密码。文件发放后,主管部门以网上通知的形式进行告知,发文人员填写文件发放记录,注明通知时间,并注明网上共享。电子版标准查询途径为网上邻居/质量管理部/Zlglb01/

国家标准(或内控标准)等相关文件。 4.1.2 标准的文本文件,由质量管理部打印、装订后,在受控文件上编写受控号,加盖受控章,填写文件发放记录,发放到需要的部门和人员。 4.1.3 在内控标准制定时制定部门要根据标准的性质和具体情况确定是否需征求意见,需征求意见的则持文件初稿征求相关部门领导的意见,不需征求意见的可直接定稿,经公司主管领导批准后颁布实施。 4.1.4 新版标准的文本文件发放的同时,质管部要通知使用该标准的使用部门旧版标准的作废时间,必要时收回失效或作废的文件,使用部门如要保留,加盖“作废”印章或标识“作废”字样。 4.2 标准的查新 4.2.1 质量管理部按照标准查新制度对国家标准、行业标准等外来文件进行查新。 4.2.2 每年1月、7月利用公司网络上网查新标准最新动态一次。并填写查新记录,记录查新结果。 4.2.3 每年到国家标准出版社读者服务部对有关标准进行查新一次,时间视工作情况而定。并填写查新记录,记录查新结果。 4.2.4 日常通过报刊、杂志广泛收集有关标准信息。 4.2.5 查询到新标准后,质量管理部要及时下载或购买新颁布的标准。 4.2.6 根据标准发放范围发放最新版本标准到相关使用部门。 4.3 新颁布的标准的学习培训

焊接质量检查人员管理办法

附件 焊接质量检查员管理办法 1 基本要求 1.1从事中国石化工程建设项目(包括新建、改造、大修)焊接工程的参建单位(包括工程总承包单位和施工单位)现场焊接质量检查员实行岗位资格制度。 1.2 进入项目现场从事焊接质量检查工作的人员必须经培训取得“中国石化焊接质量检查员岗位资格证书”(以下简称资格证书),并持证上岗。 2 管理职责 2.1 集团公司工程部是实施焊接质量检查员岗位资格管理的归口管理部门。 2.2石油化工工程质量监督总站(以下简称总站)全面组织实施焊接质量检查员岗位资格制度的相关工作。负责组织制定相关管理办法,组织审定培训教材、师资和培训计划,确定培训机构,颁发资格证书,组织对培训及持证上岗情况的检查监督等。 2.3 中国建筑业协会石化建设分会(以下简称石化建设分会)受总站委托,负责培训考试的组织工作和培训机构的管理协调。组织培训报名、编制培训教材和培训计划、推荐

培训机构和师资、培训计划实施、资格证书发放及继续教育确认,配合总站对培训工作检查监督等。 2.4 培训机构是培训及相关管理工作的具体实施单位。负责编制培训教材,配合编制培训计划,具体实施培训考试,配合资格证书发放及继续教育确认工作,负责师资、学员等培训管理,负责有关培训工作信息系统的开发与维护等。负责制定本机构培训工作管理实施细则。 2.5 建设单位负责对所属项目现场焊接质量检查员持证上岗的检查监督,配合总站的相关检查。 2.6 参建单位负责组织本单位培训人员报名、参培、领证等,执行现场焊接质量检查员持证上岗制度并实施自检,接受有关检查监督。 3 管理内容 3.1取证报名管理 3.1.1培训需求调查 石化建设分会每年1月份通过协会网站发布当年度培训调查公告及《焊接质量检查员培训需求调查表》(见附件1)。 参建单位根据公告要求,向石化建设分会报送《焊接质量检查员培训需求调查表》。 石化建设分会根据培训需求情况确定受理报名的培训机构,培训机构通知参建单位培训报名并报送取证培训报名材料(内容见附件2)。

品质管理规定

品质管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

吉安小林电子有限公司品质管理制度一、总则 为提高产品制造质量,增强产品市场竞争力,特制订本制度。 二、适用范围 1.本制度适用于原材料、零配件的质控管理。 2.本制度适用于制造过程中半成品的质控管理。 3.本制度适用于成品出厂的质控管理。 三、职责 1.质检部负责原材料及成品出厂前的检验和判定工作。 2.生产部负责制造过程中的检验和判定工作。 3.其它相关部门配合实施。 四、管理内容 1、原材料、零配件质控管理 1.1 当原材料到货后,由仓库部通知品质部对原材料进行检验。 1.2 品质部依据总厂(东莞小林电子有限公司)品质部提供的相关检验资料进行检验,质检员做好“原材料检验记录”,检验合格方可入库。如检验不合格,填写“来料检验报告”,一式提交仓库部,一式品质部备案留底。品质部负责对不合格品的判定和处理(退货或让步接收)。 1.3 原材料、零配件让步接受 A.当送检的原材料、零配件出现轻微不合格,但总体不影响成品性能,为保证生产正常进行,可做让步接收处理。 B.由品质部质检员填写“来料检验报告”,通知仓库部申请让步接收。

1.4 原材料、配零件退货 A.当送检的原材料、零配件出现严重不合格,影响成品性能,为保证生产正常进行,须做出退货处理。 B.由品质部质检员填写“来料检验报告”,通知仓库部退货。 2、制造过程半成品质控管理 2.1 生产过程中质检员负责各工序半成品的巡查检验工作,作好“日常检验记录“,以便追溯。 2.2 当作业员在制造中造成人为不良,应通知相关人员及时改进,并作好“日常检验记录“, 2.3 当作业员出现作业手法错误造成批量性不合格时,作好标识及记录,并隔离放置。即刻通知生产主管予以返工或返修。 3、成品出厂质控管理 3.1 成品装配后,生产QC依据检测要求,对产品进行全检。 3.2 如检验不合格,品管作好不合格记录,并标识隔离,通知生产部予以返工或返修。 3.3 成品让步接收:如成品出现轻微不合格,但不影响总体性能与总厂品质部沟通能基本满足客户要求的,为保证交货期可申请让步接收。 C.成品让步接收非万不得以不得随意申请,一旦出现让步接收,说明产品制造过程控制出错。届时,将依据不合格原因,结合相关操作工序,对责任人及相关人员做出50-150元/次的处罚。 4、检验记录与统计汇总 4.1 检验员应对每次检验及时作好检验记录,记录是判定及追溯不合格的主要依

制度执行及档案管理

制度执行及档案管理集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

制度执行及档案管理(一)安全生产管理措施 1、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规,自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。 2、落实生产经营单位安全生产主体责任,建立健全安全管理机构,配备安全生产管理人员。 3、结合自身实际,制定和完善安全管理规章制度、安全管理目标及阶段性安全控制指标,量化分解,落实到人,并签订安全生产目标责任书,对安全生产情况实行阶段性定量控制和考核。 4、强化安全生产技术培训和岗位培训,认真做好安全教育、培训。 5、定期组织开展安全检查,及时排查各类安全事故隐患。 6、公司每周召开一次安全生产例会,分析安全生产形势,安排下一步安全生产工作意见。

7、落实安全经费,保证安全生产事故的抢险救灾和善后处理工作等安全投入资金的稳定来源。 8、建立健全安全管理信息系统,利用GPS全球定位系统、车辆行驶记录仪等安全管理设备,不断改善安全生产条件,提高安全管理技术水平。 9、抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作,建立完善安全管理档案。 10、按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则,认真做好事故处理工作,制定落实事故救援应急预案。建立健全安全生产奖惩制度,对安全生产做出显着成绩的集体、个人给予表彰奖励;对因玩忽职守、违反规章制度而造成事故的,根据事故性质、责任大小给予行政处分和经济处罚,触犯刑律者送交有关部门处理。 (二)对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查。 1、公司健全安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作,符合国家、地方政府法律、法规及其他要求,达到和保持规定的标准。

质量部人员管理制度

质量部人员管理制度 总则 1.1目的 为加强本公司质量部管理,达成公司的质量目标,提高工作效率和服务质量,特制定本规章。 1.2适用范围 凡本公司质量部之管理,除另有规定外,均依照本规则的体制管理。 1.3权责单位 (1)质量部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之批准工作。 2.一般规定 2.1出勤管理 质量部所有员工应依照本公司《员工管理制度》规定,办理各项出勤考核。 2.2工作职责 2.2.1品质部长 (1)负责质量部的日常管理工作,严格执行公司质量方针和质量目标,制定质量管理计划并组织实施。 (2)负责管理评审输入资料收集及管理评审报告的形成,过程的监视和测量,以及公司设备计量的管理工作。 (3)负责公司质量体系文件的管理,确保质量体系正常运行。 (4)负责产品质量成本控制、统计及分析,并对质量记录实施管理。 (5)对质量管理、质量体系的运行和内部质量体系的审核工作。 (6)负责公司产品最终质量检测和认定工作。 (7)负责不合格品归口管理和不合格品审理的组织工作。 (8)负责公司质量体系的建立、实施、保持的检查工作。 (9)负责质量异常处理及追踪。 (10)负责客诉质量异常的会同处理及协调。 (11)负责质量不良原因分析及报告。 (12)完成上级领导交办的其他工作。

2.2.2检验员 (1)具体执行公司质量方针和质量目标。 (2)对产品质量成本控制、统计及分析,并对质量记录、纠正和预防措施进行归口管理。 (3)负责内外部质量信息与数据的收集、分析整理、传递等工作。 (4)负责公司的半成品成品检验,确保公司产品的最终质量检测和认定工作。 (5)执行评审输入资料收集及管理评审报告的形成,过程的监视和测量,以及公司设备计量的具体管理工作。 (6)进行成品检验文件的编制,质量体系文件的管理,确保质量体系正常运行。 (7)具体执行不合格品归口管理和不合格品审理的工作。 (8)完成上级领导交办的其他工作。 2.2.3来料检验员 (1)具体执行公司质量方针和质量目标。 (2)对来料产品质量记录、纠正和预防措施进行归口管理。 (3)负责内外部质量信息与数据的收集、分析整理、传递等工作。 (4)负责公司来料产品检验,确保公司来料产品的最终质量检测和认定工作。 (5)负责公司设备计量的具体管理工作。 (6)进行来料产品检验文件,质量体系文件的管理,确保质量体系正常运行。 (7)具体执行来料的不合格品归口管理和不合格品跟踪处理的工作。 (8)完成上级领导交办的其他工作。 3.奖惩管理 3.1奖励 3.1.1产品质量奖分通报表扬和经济奖励两种形式,分设个人奖和集体奖。 (1)在现有质量基础上促使质量工作得到改进的,予以通报表扬。 (2)改进取得优异经济效益或工作效益的,予以经济奖励。

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