中国社交网站(SNS)商业模式发展研究

中国社交网站(SNS)商业模式发展研究
中国社交网站(SNS)商业模式发展研究

社交网络创业计划书

社交网络创业计划书 一、创意原点 创造一个与现实环境最为相似逼真的网络社交平台,为每一位用户创建一个网络“家园”,以真实地域为基本元素构建一个个网络城市,并添加各项现实中的基本功能,如:衣、食、住、行、学、乐等开放性基础设施平台,用户可以在平台上自主创建相关的小站,来经营、娱乐、交友。 二、创意背景 现在社交网站如人人、开心、朋友等,均使用一种模式,就是为用户创建一个个人主页,用户可以在主页中完善个人资料,上传照片,写日志,发微博等等,另外就是利用各种应用小游戏进行娱乐交友。这些社交网站最大的亮点就是实名制,很大程度上淡化了网络交友的虚拟带来的不信任,不真实等感觉,给用户带来了一定的安全感。 但是,这些网站的基本运作模式是以简单的网络个人主页为主,显得不够生动,让人感觉就是在跟一些冷冰冰的文字、图片在打交道,互动性、亲切感都很差,即便这些网站为了增加互动性不断推出一些应用小游戏,但是都是基于一种“图一时之乐”而开发,并没有长久的可玩性,大 部分用户在经历了刚开始新鲜感之后,很快就会感觉没意 思,无聊,幼稚等等,这也是这些网站不断添加新的小游 戏应用的原因,实则已经走入了一种新鲜感利用怪圈,长 此以往,用户对这些新的应用也会表现的兴趣缺缺,即便 试玩,也都是抱着图个新鲜,打发无聊的心思,不会长久 玩下去,这其实也是对一种可以在游戏中建立或者发展的 交际联系的潜在伤害威胁,因为很多用户在玩的时候已经

意识到只是一时无聊,所以就不会有长久玩下去然后利用 这个平台发展一个或一些交际关系的心态。甚至会因为疲 于应付好友的各种应用邀请而变得厌烦。 三、创意模式 基于以上对人人、开心、朋友网等主流社交网络平台的分 析,结合自身的创意原点:家、零距离、互动、模拟现实、开放平台,现将我们的创意展示如下: 相信玩过网络游戏的都知道,网游之所以吸引人,是因为 在游戏中你可以创建一个游戏角色,这个游戏角色就好像 另外一个自己,在网络游戏设定的世界中奋斗、生活、交 友,很多玩家都会把自身的一部分感情或者说是一部分灵 魂倾注到游戏角色中去,而且因为游戏角色的建立,在玩 家之间进行交流交友的时候,只要操作彼此的游戏角色进 行面对面,在一定程度上说,就好像两个玩家面对面交流 一样,大大增加了交流的亲切感和互动感觉。 我们的创意模式正是取自网游的这一点,为每一名用户创建一个网络社会里的半虚拟角色,之所以说是半虚拟,因为这个角色并不是游戏中那样随便一个网游名字, 然后等级、装备等等人物属性都与现实中的用户没有半点瓜葛,而是一种个人主页的生动化表现模式,就是说把每个用户的个人主页打造成一个网络家园,或者说是一个网络“小窝”,模拟真实的家居环境,有各种家具,装饰等等。(其实在人人、开心等社交网站的众多应用中已经出现这种模式,但是很遗憾他们只是把这种模式简单利用,当

“互联网”的六大商业模式

解析“互联网+”的六大商业模式 核心提示 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争. “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。 传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 工具+社群+商业模式 “互联网+”商业模式之一 互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。 如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。 为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。 长尾型商业模式 “互联网+”商业模式之二 长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

社交网络商业计划书

社交网络商业计划书

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社交网络项目商业计划书 2016年

前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 社交网络项目商业计划书 第一部分摘要? 一、项目背景? 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明? 第二部分社交网络行业与市场分析一、市场环境分析? (一)政策环境分析? (二)经济环境分析 二、社交网络行业市场分析? 三、社交网络市场预测分析 四、市场分析小结? 第三部分公司介绍 一、公司基本情况? 二、公司业务介绍 三、组织架构? 四、主要管理团队? 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值? 三、平台设计思路? 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式

二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略? 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略? 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式? 四、投资者权利? 五、投资退出方式? 六、项目估值? (一)评估技术说明? (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型? (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表?(二)项目现金流量预测表? (三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论

社交网站创业计划书

社交网站创业计划书 篇一:大学生社交网站创业计划书 关于“进步网”的策划 一、主旨 旨在建立一个全新的社交网站,利用人们对他人给予自己评价的好奇心来设计的网站。通过好友之间的匿名互评,匿名建议,达到最终共同进步的目的,这也是在此起名为“进步网”的原因。 本网站的初步构思灵感来源于1月18号所报道的新闻,关于一周之前美国的“立方决斗”的上线与迅速扩张的信息。“立方决斗”是一个建立在同事关系之上,让同事之间匿名评价,利用了同事之间微妙关系,即不愿在公开自己信息的情况下给他人积极或消极评价的心理的网站。 而“进步网”建立在此匿名评价基础上,在评分之外增设功能,主题在于促进共同进步。 二、目标客户群 可以借鉴校内网经验,从大学生群体入手,逐渐扩展到校园之外,工作群体,甚至最后扩展到邻里关系群体。 三、优势分析 “进步网”需要一个自己的独立平台。 虽然在一个一般性的社交网站上面,同样可以设置此发起调查与评价

功能,但是如果该社交网站的主营业务不是评价的话,也就是说,该网站上不是所有的人都会去参与评价的话,人就会有部分顾虑心理。因为你正在做的评价是可以被其他任何一个不做这件事情的人看到的。这时候,就多少会影响这个功能的扩展。因此,独立设置评价网络平台是有自己的优势的,他不受其他社交网络的影响,目前为止,国内还没有类似评价系统网络。尽管校内上面设有调查问卷活动,qq 上面设有好友评价,但是不能呈规模性、专业性扩张。 四、功能设置 (一)主要功能是设置匿名评价系统。 用户的个人主页上面设三个版块: 第一、始终置顶显示的版块是“XXX正在进行的调查”。 该调查由用户自行设置调查内容,可以同时发起多项调查,提供备选答案供大家选择,并由用户自行设置隐私权限,设有保留或删除功能。同时设置发起问卷的结束时间。 调查最后给出各答案选项的人数,同时在结果下方设置两个匿名留言版块,一个设为对该调查人的评价,一个设为给调查发起人提出意见。举例:我发起评价“你认为我是一个有思想的人吗?”选项1.非常有思想2.有点儿思想3.还行一般人4.只有那么一点儿思想5.一点思想都没有。下方设置留言板快一“对于这个调查你还想说”,版块二“你认为我怎样可以进步”。然后供大家留言。当然都是匿名进行的。 第二、在上述板块下方重叠显示两个板块。 一个是“XXX的好友对她的评价”。其实就是如上类似的已经结束的

派对社交平台商业计划书

“趴仕”派对社交平台 商业项目

目录 CONTENTS 01 产品介绍 02 市场&竞品概述 03 团队介绍 04 融资需求

01PRODUCT INTRODUCTION 产品介绍

趴仕要做什么? 【趴仕】一个关注90后升级消费的垂直派对平台,赢利点多、现金流稳定 以宣泄、释放压力的派对类型吸引90后群体。实现线上到线下环环相扣的社交模式。 【趴仕】以伴随90后进入大学、步入社会、组建家庭为理念 平台整合大量与派对活动相关的闲置资源服务90后。 ·我们通过新颖、有主题的派对活动吸引90后人群从虚拟社交投向现实社交中 ·用户可以一键生成派对活动 ·用户从这里可以找到兴趣相投的小圈子伙伴 ·我们通过收录派对视频把用户打造成独一无二的主角 ?我们通过发布活动享受派对门票利润分成 ?我们通过与活动商家合作随时给用户安排上门服务 ?我们整合大量场地闲置资源解决用户派对场地需求 ?我们提供COS服装道具租赁、销售、及各类定制等电商服务 一个崭新的派对社交文化 放纵青春 激情无限

02MARKET OVERVIEW 市场概述

派对市场概述:市场规模和竞争者分析 奇趴Heyz(中国)Meetup(美国)趴仕 商业模式?15年6月融资200万 ?以80后为目标用户 ?活动以室内形式多 ?由个人或场地商户发起 ?以北京为主要服务点 ?提供5个城市少量派对 ?以上门定制、商户分成、 广告收入、品牌赞助作 为赢利点?15年8月融资300万 ?活动内容多元化 ?由100多家活动商 策划活动并执行 ?平台主导线上社交 营运 ?只提供深圳活动 ?13年获得eBay、 Twitter 众多知名平台 追加投资 ?256万用户量 ?覆盖城市180个 ?帮助用户发起和策划活 动,由用户线下执行 ?复制Facebook社交模式 在平台的线上营运中 ?技术模式难以复制 15年11月创立项目 ?活动主题鲜明 ?以90后目标用户 ?帮助用户发起、策划活 动,由活动商线下执行 ?深度垂直 ?赢利点多 ?带自主传播特点 竞争优势活动形式偏文艺范 平台服务不够垂直 缺少线上社交模块活动平台渠道商 平台服务不够垂直 缺少赢利点 线上社交活跃度低 平台服务不够垂直活动类型偏年青化 缺少知名度 成立时间短 据中国财经消费数据调查2014年90后人均派对消费2000元/年 2015年90后-00后人口约1.74亿潜在用户主题派对拥有万亿级市场潜力

网络互联网公司创业计划书

网络互联网公司创业计 划书 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

网络互联网公司创业计划书 目录

一、公司概况 公司名称:XXX网络有限公司 公司LOGO: 公司宗旨:社交、咨讯方便一体化 公司文化:独特的4C文化。convenient、combination、considerate、connection。 公司使命:轻松社交、快意资讯,沟通生活无障碍。 公司愿景:打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。 公司简介:XXX网络有限公司成立于2011年7月,它由营销专业的5名大三学生组成,公司以XXX网络产品为依托,致力于为互联网、手机上网用户 提供更方便的一体化社交、资讯平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件,我们提供如下服务:

1、一键发送服务功能。 在XXX 网站更新状态,该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。 2、跨社区关注。 根据在XXX绑定的其他网站,可以不用注册某些网站的帐号,即可进行跨区域的关注,形成一体化交流平台。 3、特别关注个性化页面呈现。 根据用户的特别关注记录,可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。 4、资讯定制。 为用户提供丰富的新闻资讯,根据用户的浏览记录以及个体要求,为他们进行信息的筛选与排序,为用户提供更个体的服务。 与其他产品的比较 暂时同行业中与XXX这个互联网产品类似的是微博通,相比于微博通单独的一键发送功能,我们的产品提供更加多样的功能服务,同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。 三、技术与服务 XXX网络公司

平台型商业模式

一、收支来源---向谁收费? 1 谁更在意另一方?向更在意的一方收费; 2 谁所在的市场,竞争相对不那么激烈?向不激烈的一方收费; 3 谁的需求弹性更小?向小的一方收费; 4 向谁收费交易成本更低? 二、收支来源---向谁付钱或补贴? 三、平台的定价方式 1 一次性收费,还是延续性收费; 2 考量用户习惯; 3 价格歧视。 设计单边平台模式 一、规模经济与范围经济:平台与业务自主体 1 “平台企业”和“业务自主体”的关系 (1)要在两者之间合理分配职能(或功能),使“规模经济边界”数量级形成一定的落差。(2)当业务自主体的设施基础、技术基础和管理基础升级后,规模经济边界可能会扩大。此时,平台企业也应在相关方面适度升级,或者重新分配双方职能(或功能),使“规模经济边界”保持一定的数量级有落差,从而形成更稳定、可持续性更强的单边平台结构。 2 单边平台的优势 把“规模经济边界”小的业务变成一个个“分权的自主体”,把集合在一起“规模经济边界”打得业务变成一个统一的“集权的平台”。同时两者也按照其“范围经济边界”自由组合,使单边平台的总和形成“范围经济”。 对于单边平台来说,存在两类规模经济: (1)业务自主体的规模经济; (2)聚合了平台企业和业务自主体的整体规模经济。

3 设计单边平台:如何进行切割和重组 (1)分解活动环节; (2)分割职能; (3)分拆资源能力。 4 如何提高交易价值?实现整体规模经济。 5 如何较低交易成本耗散?让交易界面标准化。 6 单边平台增强了控制力,降低了交易风险。 二、如何设计和“业务自主体”的利益分配 1 让“业务自主体”的收益和产出挂钩。 2 要让“业务自主体”的收益超过其“机会成本”。 三、单边平台的设计步骤 1 发现、创造和聚合价值空间 一个商业生态,包括活动环节、只能和资源能力等多维度的利益相关者,每个利益相关者都有相应的价值空间。 2 对利益相关者的活动环节、职能和资源能力分别进行分解、分割和分拆。 3 按照活动环节、只能和资源能力的经济边界,重新聚合成业务自主体和平台企业,并设计好交易界面。 要注意到说那个经济边界: (1)单个业务自主体的规模经济边界; (2)平台企业和业务自主体聚合的范围经济边界; (3)平台企业的规模经济边界。 基本原则: (1)规模经济边界较小、可复制性强的利益相关者应成为业务自主体,而规模经济边界较大的利益相关者应该成为平台企业。 (2)同时设计好业务自主体和平台企业之间的交易界面,使其交易过程可复制性强。

商业模式转型—新互联网时代下互联网企业的成功之道

商业模式转型一新互联网时代下互联网企业的成功之道 【本文导读】过去的十几年间,我国互联网经济发展迅速,产业规模不断增大,在国际互联网经济中的地位不断提升。我国互联网行业从创业期发展到现在,逐渐摆脱模仿战略,不论在技术水平还是在商业模式上都已较为成熟,也催生出腾讯、百度等世界级互联网企业。但应注意到在行业发展不断增速的同时,行业内部也在发生着深刻变革。近些年来“电商大战”、“3&Q大战”,包括最近“阿里金融”震动传统银行业等,都让我们看到曾经单纯依靠一个产品赢得市场与用户的时代已经成为过去,互联网行业游戏规则已经与十几年前大不一样,传统的商业模式逐渐走向困境,如何进行商业模式转型,把握新互联网时代下的发展先机,成为互联网企业面临的发展难题。 仁达方略企业管理咨询公司 过去的十几年间,我国互联网经济发展迅速,产业规模不断增大,在国际互 联网经济中的地位不断提升。我国互联网行业从创业期发展到现在,逐渐摆脱模 仿战略,不论在技术水平还是在商业模式上都已较为成熟,也催生出腾讯、百度 等世界级互联网企业。但应注意到在行业发展不断增速的同时,行业内部也在发 生着深刻变革。近些年来“电商大战”、“3&Q大战”,包括最近“阿里金融”震动传统银行业等,都让我们看到曾经单纯依靠一个产品赢得市场与用户的时代已经成为过去,互联网行业游戏规则已经与十几年前大不一样,传统的商业模式逐渐走向困境,如何进行商业模式转型,把握新互联网时代下的发展先机,成为互联网企业面临的发展难题。]

一、传统互联网商业模式逐渐走向困境 困境一:价格战已经走到了尽头II 价格战是我国互联网企业面对竞争惯常采取的策略。在行业发展的初期很多企业通过价格战吸引消费群,建立了发展优势。但行业发展到今天已经不缺技术,也不缺创新,缺的是把这些东西变成能够创造价值的、盈利的产品,而不是一味的通过消耗资本,以价格优势占领市场。“千团大战”从2010年打到现在,团 购网站诞生总数达到6218家,累计关闭4670家,死亡率高达75%,除了美团、拉手、窝窝等通过引入战略投资者安然度过外,许多“烧”不起钱的小型团购网几乎在一夜间消失无存。单纯通过低价挤压对手,而不以产品和服务质量占领市场的方式已经走到了尽头。 困境二:单纯的商业模式复制难以为继 不可否认,国外互联网商业模式还有很多值得我们学习的地方,但国外互联网企业成功的因素不仅仅是其商业环境的成熟,还包括社会环境、人文环境等。现在很多的创业者和一些互联网企业都在试图将国外好的商业模式引入国内,但 并未针对中国消费市场进行商业模式的创新,实际效果乏善可陈。美国餐厅预订企业OpenTable成功的案例激发了国内企业对于餐饮预订网站投资的信心,但中国消费者相对国外消费者并没有餐饮预订的习惯,且相对网上预订更加倾向于电话预订,这也直接导致如饭统网这样的餐饮预订网站在国内的发展停滞不前,并逐渐淡出公众视野。

社交软件计划书

社交软件计划书 篇一:企业社交软件商业计划书 企业社交软件项目商业计划书2016年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户

对项目进行梳理和判断。 出版日期2016年 交付方式Email电子版/特快专递 价格订制 企业社交软件项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分企业社交软件行业与市场分析 一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、企业社交软件行业市场分析 三、企业社交软件市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构

四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值

“互联网+”六大商业模式 (2)

【管理】6大商业模式 2015-06-13 “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”——现代管理学之父彼得·德鲁克 “互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。 百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之一 互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。 如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。 为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。 长尾型商业模式“互联网+”商业模式之二 长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。 跨界商业模式“互联网+”商业模式之三 不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯

平台商业模式运营的四个基本条件。

平台商业模式运营的四个基本条件。 展开全文 1、根据其双边市场特点如何实现市场把控。 平台化的基础是双边市场。双边市场有两个显著的特点。一是,交叉的网络外部性,即市场中一方的用户数量和交易量,会影响另一方的用户数量和交易量。二是价格的不对称性。由于任一方价格的变动,都会导致另一方交易行为的变化。在早期,为实现平台用户数的增加,平台往往需要对供方或需方采用补贴的形式,吸引一方的加入,从而实现吸引另一方加入,以扩大平台规模。为了抢占用户,企业之间会陷入补贴不止的囚徒困境。这个时候,企业的融资能力就显得至

关重要,在企业实现盈利之前,失去融资的支持,企业很可能就会面临失败。 如果市场只有一家企业,或者一家独大企业,补贴模式是可行的。当积累了足够用户之后,平台可以依靠规模经济盈利。或者企业在垄断市场之后,由于用户缺乏需求价格弹性,企业可以通过涨价的方式来获得盈利。 因此平台企业需要对供需双方分别定价,以实现平台收益的最大化。 2、能否有效的降低交易费用,是平台模式运营存在的基础。将交易费用分为交易前的费用和交易后的费用。交易前的费用是指由于将来的情况不确定,需要事先规定交易各方的权利、责任和义务,在明确这些权利、责任和义务的过程中就要花费成本和代价。交易后的费用是指交易发生以后的成本。主要表现为,交易双方为了保持长期的交易关系而所付出的代价和成本;交易双方发现事先确定的交易事项有误而需要加以变更所要付出的费用以及交易双方由于取消交易协议而需支付的费用和机会损失。 3、可否建立大型的数据中心。 实践中,即便是平台化运营的共享经济,也难以真正实现轻资产运营。产生这种情况的原因在于,平台型企业需要建立大型的数据中心,以大量的信息处理能力支持不断增加的用户数量。

大学生社交网站创业计划书

大学生社交网站创业计划书 关于“进步网”的策划 一、主旨 旨在建立一个全新的社交网站,利用人们对他人给予自己评价的好奇心来设计的网站。通过好友之间的匿名互评,匿名建议,达到最终共同进步的目的,这也是在此起名为“进步网”的原因。 本网站的初步构思灵感来源于1月18号所报道的新闻,关于一周之前美国的“立方决斗”的上线与迅速扩张的信息。“立方决斗”是一个建立在同事关系之上,让同事之间匿名评价,利用了同事之间微妙关系,即不愿在公开自己信息的情况下给他人积极或消极评价的心理的网站。 而“进步网”建立在此匿名评价基础上,在评分之外增设功能,主题在于促进共同进步。 二、目标客户群 可以借鉴校内网经验,从大学生群体入手,逐渐扩展到校园之外,工作群体,甚至最后扩展到邻里关系群体。 三、优势分析 “进步网”需要一个自己的独立平台。 虽然在一个一般性的社交网站上面,同样可以设置此发起调查与评价功能,但是如果该社交网站的主营业务不是评价的话,也就是说,该网站上不是所有的人都会去参与评价的话,人就会有部分顾虑心理。因为你正在做的评价是可以被其他任何一个不做这件事情的人看到的。这时候,就多少会影响这个功能的扩展。因此,独立设置评价网络平台是有自己的优势的,他不受其他社交网络的影响,目前为止,国内还没有类似评价系统网络。

尽管校内上面设有调查问卷活动,qq上面设有好友评价,但是不能呈规模性、专业性扩张。 四、功能设置 (一)主要功能是设置匿名评价系统。 用户的个人主页上面设三个版块: 第一、始终置顶显示的版块是“xxx正在进行的调查”。 该调查由用户自行设置调查内容,可以同时发起多项调查,提供备选答案供大家选择,并由用户自行设置隐私权限,设有保留或删除功能。同时设置发起问卷的结束时间。 调查最后给出各答案选项的人数,同时在结果下方设置两个匿名留言版块,一个设为对该调查人的评价,一个设为给调查发起人提出意见。 举例:我发起评价“你认为我是一个有思想的人吗?”选项1.非常有思想2.有点儿思想3.还行一般人4.只有那么一点儿思想5.一点思想都没有。下方设置留言板快一“对于这个调查你还想说”,版块二“你认为我怎样可以进步”。然后供大家留言。当然都是匿名进行的。 第二、在上述板块下方重叠显示两个板块。 一个是“xxx的好友对她的评价”。其实就是如上类似的已经结束的调查结果。 条形柱显示“xxx的好友认为xxx:非常有思想###人,有点儿思想###人,还行一般人###人,只有那么一点儿思想###人,一点儿思想都没有###人。” 评价显示“xxx的朋友认为………………;………………;………………”

浅析十三大互联网 家装商业模式

浅析十三大互联网+家装商业模式 互联网家装在国内市场早就已经开始生根发芽,围绕着互联网家装市场的暗战也早已悄然打响,不管是巨头还是传统的家装公司,都纷纷涌向了这个巨大的家装o2o市场,他们都想在这个万亿市场的巨大蛋糕上分一杯羹。但是与互联网结合的家装o2o市场毕竟不同于线下传统家装市场,刘旷认为最终称霸市场的家装o2o巨头不会超过3家,那么谁将成为他们当中真正的王者? 一、以淘宝极有家、国美家为代表的综合电商平台 其实早在2010年,淘宝就已经推出了家装馆,那个时候淘宝主要是以卖家居产品为主。而今年3月份,淘宝突然高调推出家装o2o平台极有家则表示了淘宝在家装市场的野心。国美在线商城所推出的国美家则主打3d建模,通过与新途网的合作让用户提前利用3d技术实现虚拟家装体验。 1、淘宝、国美在线作为国内规模庞大的综合电商平台,强大的入口流量、完善的支付及售后体系是其他平台难以pk的,尤其是此前淘宝所推出的家装馆、国美在线推出的家居频道,就已经积累了大量的家装用户消费者,此次极有家和国美家的推出则完全可以借助淘宝、国美在线的优势资源。 2、从线下商家的角度来对比的话,淘宝与国美在线此前已经接入了很多线下家居产品商家。此次推出家装平台,则完全可以利用自己的品牌影响力和实力吸引到更多的个人设计师和家装公司加入到平台中来。 3、从用户的体验角度来说,国美家所推出的3d线上体验以及淘宝打造的线下体验旗舰店都表明,他们想要打造的都是整套家居设计方案,而非简单的单件商品。这个对于很多要求省事的年轻人来说,一体化的方案都将大受欢迎。 但是从目前极有家和国美家的发展现状来看,他们距离一个真正的家装o2o 平台还很远。 第一,极有家和国美家此前把所有的重心都在放在设计和商品上,他们才刚刚打入到家装市场,这两家平台所推出的装修方案还远远没有得到消费者的认可,而这个过程却是一个漫长的过程。家装o2o要想真正得到消费者的认可,最终还是要取决于线下装修能否真正赢得消费者的满意。 第二,不管是淘宝还是国美在线,他们的摊子都非常大。o2o盛行天下,很多传统行业与互联网的结合都诞生了新的机会,而淘宝与国美在线要想在每一个o2o领域都能称霸市场,就将面临着人力、财力、物力以及精力上的分散。 二、以齐家网为代表的垂直电商平台 其实在国内从事家装垂直电商的平台非常之多,包括美乐乐、极客美家、一起装修网、我爱我家等众多平台,不过作为国内最大的专注于装修、建材、家居

互联网”商业模式有哪些

“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。?CEO李彦宏曾表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 “互联网+”商业模式之一:工具+社群+商业模式 互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。 “互联网+”商业模式之二:长尾型商业模式

长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。 “互联网+”商业模式之三:跨界商业模式 不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯利马云曾经说过一句很任性的话,他说,如果银行不改变,那我们就改变银行,于是余额宝就诞生了,余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩,还做了烤串、下午茶、煎饼,还进军了美甲;小米做了手机,做了电视,做了农业,还要做、智能家居。互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率,对传统产业核心要素的再分配,也是生产关系的重构,并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节,减少所有渠道不必要的损耗,减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率,降低成本。因此,对于互联网企业来说,只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节,利用互联网工具和互联网思维,重新构建商业价值链就有机会获得成功。马化腾在企业内部讲话时说:“互联网在跨界进入其他领域的时候,思考的都是如何才能够

“互联网+”的六大商业模式

解析“互联网 +”的六大商业模式 核心提示 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争. “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。——彼得·德鲁克“互联网 +”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就 是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整 个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。 传统 PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动 互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代要 尽早考虑商业模式。 工具 +社群 +商业模式 “互联网 +”商业模式之一 互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同时互 联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。 如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具 +社群 +电商 / 微商”的混合模式。比如微信最开始 就是一个社交工具,先是通过各自工具属性 / 社交属性 / 价值内容的核心功能过滤到海量的目标 用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话 费充值等商业功能。 为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来 做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性, 用来变现流量价值。三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。 长尾型商业模式 “互联网 +”商业模式之二 长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产 品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台, 并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

大学生社交网站创业计划书.doc

大学生社交网站创业计划书 关于"进步网"的策划 一、主旨 旨在建立一个全新的社交网站,利用人们对他人给予自己评价的好奇心来设计的网站。通过好友之间的匿名互评,匿名建议,达到最终共同进步的目的,这也是在此起名为"进步网"的原因。 本网站的初步构思灵感来源于1月18号所报道的新闻,关于一周之前美国的"立方决斗"的上线与迅速扩张的信息。"立方决斗"是一个建立在同事关系之上,让同事之间匿名评价,利用了同事之间微妙关系,即不愿在公开自己信息的情况下给他人积极或消极评价的心理的网站。 而"进步网"建立在此匿名评价基础上,在评分之外增设功能,主题在于促进共同进步。 二、目标客户群 可以借鉴校内网经验,从大学生群体入手,逐渐扩展到校园之外,工作群体,甚至最后扩展到邻里关系群体。 三、优势分析 "进步网"需要一个自己的独立平台。 虽然在一个一般性的社交网站上面,同样可以设置此发起调查与评价功能,但是如果该社交网站的主营业务不是评价的

话,也就是说,该网站上不是所有的人都会去参与评价的话,人就会有部分顾虑心理。因为你正在做的评价是可以被其他任何一个不做这件事情的人看到的。这时候,就多少会影响这个功能的扩展。因此,独立设置评价网络平台是有自己的优势的,他不受其他社交网络的影响,目前为止,国内还没有类似评价系统网络。 尽管校内上面设有调查问卷活动,qq上面设有好友评价,但是不能呈规模性、专业性扩张。 四、功能设置 (一)主要功能是设置匿名评价系统。 用户的个人主页上面设三个版块: 第一、始终置顶显示的版块是"xxx正在进行的调查"。 该调查由用户自行设置调查内容,可以同时发起多项调查,提供备选答案供大家选择,并由用户自行设置隐私权限,设有保留或删除功能。同时设置发起问卷的结束时间。 调查最后给出各答案选项的人数,同时在结果下方设置两个匿名留言版块,一个设为对该调查人的评价,一个设为给调查发起人提出意见。 举例:我发起评价"你认为我是一个有思想的人吗?"选项1.非常有思想2.有点儿思想3.还行一般人4.只有那么一点儿思想5.一点思想都没有。下方设置留言板快一"对于这个调查你还想说",版块二"你认为我怎样可以进步"。然后供大家留言。当然都是匿名进行的。

互联网在线教育平台两大商业模式精编

互联网在线教育平台两大商业模式精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

过儿网校代理手册 一、背景: 网校学习十分方便,学习效率高,选择自由,已经成为现代十分流行的学习方式。网校异军突起,想做网校代理的人也络绎不绝。但是网校代理需要注意什么事项呢经专家总结权威说法。 1、网校如雨后春笋,但专家指出网校发展仍在欠成熟时期,大型的实力网校寥寥无几,潜力巨大。起点决定成败,湖南新国通教育发展有限公司旗下的过儿网是专注于计算机等级教育的在线教育网站,投入1000万美元,联合全国名校名师倾力打造专业性最强、规模最大、内容最全、市场口碑最好、发展速度最快的优质教育资源网站。 2、网校代理还要注意该网校的实际效果如何,学习效果是评定一个网校好坏的根本标准。过儿网的核心学习内容是依托于全国名校名师倾力打造、全面整合了全国优质教育资源。学生在享受十大名校优质老师资源进行学习辅导的同时,又精心打造了当地学校优质老师资源给学生作必要的补充,资源名校化,本地化,针对性更强,效果更突出!

3、潜力无限大。据专家预测,教育将成为21世纪最热门的三大投资领域(教育、旅游、休闲)之首,全球的战略投资家十分看好其中的教育市场,将其列为21世纪最有投资价值的项目。目前我国的教育市场每年有100亿元的规模,毋庸置疑,网络教育这一最具活力和潜力的行业越来越受到投资人的青睐,谁先抢占商机,谁就先赢得更大的利润空间和市场份额。截止到2011年8月30日,我国上网用户规模大5亿,其中学生上网人数达亿。据中央调查研究证实,目前中国父母,90%为70年代至80年代的人群,这些人文化素质高,教育投资意识强,孩子每月消费占家庭总收入的50%~% ,大概在400~2000元之间。中国目前亿的学生消费群体,一保守估算30%的购买率,均价500元的价格计算,总市场份额超过1000亿人民币。目前我国有2亿多中小学在校生,今后十年累计还有2亿多适龄儿童要陆续进入中小学接受基础教育;目前我国共有70万所中小学校,近3千所大学,由这几个数字不难看出教育市场的潜力是相当巨大的。 二、过儿网简介:过儿网是湖南新国通教育发展有限公司旗下的专注于计算机等级教育的在线教育网站,投入1000万美元,联合全国名校名师倾力打造专业性最强、规模最大、内容最全、市场口碑最好、发展速度最快的优质教育资源网站。

社交网站商业计划书

社交网站商业计划书 第一章:摘要 有需求才有供给,我们发现在城市里现在存在着一个所谓的小资阶层,这些人包括城市的白领,个体私营业主,自由职业者,政府雇员、大学教师以及其他游离在所谓上层社会的人等等,他们物质上从来就不缺乏,缺乏的只是精神生活,或者爱情,或者友情,总之是很缺乏。所以才会带来宠物及宠物医院的时兴,才会带来沙龙酒吧娱乐业的繁荣。而且,这种情况不会随着社会的发展而慢慢消退,而是会作为全社会富裕的标志得到更加长足的发展。 这里我们发现了需求,就是去满足这些人的精神生活。只不过满足人的精神生活有很多的方式,这里我们没有考虑到传统的方式,而是要把它做到网上去,简单的说这是因为,他投入低,成本收回期短,并且在项目上具有既可作长期项目又可转到短期项目的灵活性,又便于操作。 我们把我们的项目规划为,为用户提供一个交流情感和思想的一个平台,通过在线的信息服务和会员俱乐部内部的组织活动来提供使用价值,并通过会员收费、广告收费、活动收费、开办杂志的办法来获得盈利。这里,我们将提供更有价值的服务来充分的满足这种需求,并通过良好的管理来对这种服务提供组织,技术支持。我们相信在优质的服务下和良好的我们能达到我们预期的目标,取得商业上的成功。 宗旨及商业模式 本项目的宗旨是:让你认识更多的异性朋友,交友随时随地。 我们的产品和服务:

我们与其它同类网站的区别在于,我们提供有形的产品,在我们提供信息产品和信息服务的同时,也是为了提供最终产品。我们将会建立自己的开发队伍,我们将会拥有我们自己独立的数据库应用软件,其中的通用部分等副产品,可以直接作为产品销售。 市场定位(目标市场): 我们的客户将是:城市的白领,个体私营业主,自由职业者,政府雇员、大学教师、在校学生等;当然,还会不可避免的有大龄未婚青年、二奶阶层;其他游离在所谓上层社会的人或者想进入上流社会的人等等 我们主要针对的客户的年龄段为18-35。 在客户群体上,我们主要面向在校大学生,他们是一群特殊的消费群体,空闲时间效多,交友在这个群体里显得尢为突出。在客户的类型上,我们希望能更多的为高素质、高文化层次者提供服务。 资金需求: 项目的投资主要估计为50万,主要用在网络和校围周边环境的宣传,网络应用软件的开发,网站的维护,市场的开拓,及日常费用等方面,投资估计2年收回。

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计划编号:YT-FS-7474-50 大学生社交网站创业计划 书(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

大学生社交网站创业计划书(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 关于“进步网”的策划 一、主旨 旨在建立一个全新的社交网站,利用人们对他人给予自己评价的好奇心来设计的网站。通过好友之间的匿名互评,匿名建议,达到最终共同进步的目的,这也是在此起名为“进步网”的原因。 本网站的初步构思灵感来源于1月18号所报道的新闻,关于一周之前美国的“立方决斗”的上线与迅速扩张的信息。“立方决斗”是一个建立在同事关系之上,让同事之间匿名评价,利用了同事之间微妙关系,即不愿在公开自己信息的情况下给他人积极或消极评价的心理的网站。

而“进步网”建立在此匿名评价基础上,在评分之外增设功能,主题在于促进共同进步。 二、目标客户群 可以借鉴校内网经验,从大学生群体入手,逐渐扩展到校园之外,工作群体,甚至最后扩展到邻里关系群体。 三、优势分析 “进步网”需要一个自己的独立平台。 虽然在一个一般性的社交网站上面,同样可以设置此发起调查与评价功能,但是如果该社交网站的主营业务不是评价的话,也就是说,该网站上不是所有的人都会去参与评价的话,人就会有部分顾虑心理。因为你正在做的评价是可以被其他任何一个不做这件事情的人看到的。这时候,就多少会影响这个功能的扩展。因此,独立设置评价网络平台是有自己的优势的,他不受其他社交网络的影响,目前为止,国内还没有类似评价系统网络。 尽管校内上面设有调查问卷活动,qq上面设有好

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