切换失败分析流程V1

切换失败分析流程V1
切换失败分析流程V1

一、DT 切换失败处理流程

切换失败主要由于干扰引起,最主要来自同BCCH同BSIC的干扰,以及同BCCH的干扰,且针对服务小区和切换目标邻区受到干扰也会导致切换失败。如果小区受到严重干扰,导致信令错误或者丢失也导致切换失败,且切换成功也和话务负荷有直接的关系。

日常处理流程如下:

1、首先检测服务小区和目标小区的切换参数定义

2、检查附近是否存在同频同BSIC小区,影响切换性能

3、目标小区是否存在同频干扰

4、小区是否存在干扰,包括网外干扰和网内干扰

5、目标小区信号波动是否激烈导致切换返回

6、服务小区和目标小区是否存在硬件故障

7、目标小区是否存在拥塞导致切换返回

流程图如下:

总结导致切换失败的原因如下:

1)同频同BSIC会引起切换失败;

2)同频不同BSIC,但BSIC中的BCCH如果一致也会起到和同频同bsic一样的结果;

3)邻区CGI号错误也会造成切换失败,如定义外部小区时LAC定义错误;

4)上下行链路不平衡也会造成切换失败,上下行不平衡,可能下行信号很强,但由于某种原

因(如在直放站覆盖区内) 可能上行信号无法到达基站,导致切换失败;

5)小区天线过覆盖,孤岛效应都造成切换失败;

6)如果邻区由于某种原因(如载频坏掉)不能工作,其他具有与此邻区同频同bsic站信号覆

盖过来(但并不在此服务小区的邻区列表中)导致无法切换

7)目标小区存在较高的上行干扰,会导致切换失败

8)目标小区拥塞也是导致切换失败的一种原因,当手机发出切换命令后,系统会检查目标小区

是否有可用信道以供切换使用,若目标小区拥塞则会导致切换失败或返回;

9)本小区个别载波出现隐性故障,跳频中所有载波下行质量都小于80%,关闭小区跳频后,

会发现其中一个载波下行质量很差,60%以下,更换这个有问题的载波后小区的质量及切换成功率都会上升。

10)手机可能出现解码错误,如measurement report 中上报的最强6个小区排序错误。

管理流程优化设计报告

管理流程优化设计报告 预算管理流程 1 范围 预算编制的标准确定到预算起点、目标、体系、方法、依据的确立及预算内容的编制、审批、执行、监控、调整、考评全过程。通过科学的事前预测、事中控制和事后分析实现预算管理 2 控制目标 2.1 公司预算编制的科学规范以供管理层的决策和控制 2.2 预算制订的符合公司整体目标的实现 2.3 通过对预算执行的分析监控,经定期调整的预算能动态反应预算执行情况,以增强预算的可执行性 2.4 预算发挥对企业经营管理的作用以及预算资料的科学管理与应用 3 关键控制点 3.1 预算级别的确定 3.2 预算编制的科学、规范与全面 3.3 预算审批的科学高效 3.4 预算执行过程的控制、反馈和合理调整 3.5 预算评价的应用及预算内容的知识管理 4

流程图 03 .确定预算的目 标与起点 01 .预算分级 设计内容 预算草案及支持性 文件 06.预算审批 07.预算执行10.预算的分析与调 整 09.预算的反馈 08.预算的执行控制预算编制 预算审批 预算执行与调整 预算评价与应用 预算编制规范文件 02.确定预算编制的内容、依据与信息 收集要求 根据设计内容的层次分为估算、概算、预算。不同级别的预算编制的要求与细化程度也不同 04.确定预算编制的 原则与方法 05.分析内外部影响因素、相关依据及历史数据编制预算 开始 设计根据其内容的详尽程度可分为:方案、初步设计和详细设计。根据设计方案的不同,预算的层次也有所区别 公司应该编制预算编制的规范性文件。其中包括:预算目标、内容、编制方法、依据以及相关的制度、责任、指标、费用、定额等各方面细化内容要求。 确定预算编制所依据的原则和采用的方法,并在预算方案中详细阐述 11.预算评价 12.预算编制、执行及最终结果的总结 分析 13.预算全程方案、资料、结果的归档 管理结束 预算的内容体系主要包括:总预算、分类预算、二级预算、单元预算的内容组成。通常预算编制依据主要有以下方面:上级主管单位的期望;用户要求;同类历史参考数据;相关外部影响因素的变化预测;自身条件变化 对预算依据的信息分析论证过程 通常根据预算的级别,金额采用不同的审批方式与程序 预算评价应作为项目评价和考核的重要参数 预算执行结束后应对预算编制到执行的全过程进行分析总结,并作为预算附属文件存档 预算结束后要将所有相关文件进行知识管理,为以后预算编制提供数据及经验支持

华为LTE 重要指标参数优化方案

华为LTE 重要指标参数优化方案 优化无线接通率 1、下行调度开关&频选开关 此开关控制是否启动频选调度功能,该开关为开可以让用户在其信道质量好的频带上传输数据。该参数仅适用于FDD及TDD。 MOD CELLALGOSWITCH:LOCALCELLID=1,DLSCHSWITCH=FreqSelSwitch-1; 2、下行功控算法开关&信令功率提升开关 用于控制信令功率提升优化的开启和关闭。该开关打开时,对于入网期间的信令、发生下行重传调度时抬升其PDSCH的发射功率。该参数仅适用于TDD。 MOD CELLALGOSWITCH:LOCALCELLID=1,DLPCALGOSWITCH=SigPowerIncre aseSwitch-1; 3、下行调度开关&子帧调度差异化开关

该开关用于控制配比2下子帧3和8是否基于上行调度用户数提升的策略进行调度。当开关为开时,配比2下子帧3和8采取基于上行调度用户数提升的策略进行调度;当开关为关时,配比2下子帧3和8调度策略同其他下行子帧。该参数仅适用于TDD。 MOD CELLALGOSWITCH:LOCALCELLID=1,DLSCHSWITCH=SubframeSchDiffS witch-1; 4、下行调度开关&用户信令MCS增强开关 该开关用户控制用户信令MCS优化算法的开启和关闭。当该开关为开时,用户信令MCS优化算法生效,对于FDD,用户信令MCS与数据相同,对于TDD,用户信令MCS参考数据降阶;当该优化开关为关时,用户信令采用固定低阶MCS。该参数仅适用于FDD及TDD。MOD CELLALGOSWITCH:LOCALCELLID=1,DLSCHSWITCH=UeSigMcsEnhanceS witch-1; 5、下行调度开关&SIB1干扰随机化开关 该开关用于控制SIB1干扰随机化的开启和关闭。当该开关为开时,SIB1可以使用干扰随机化的资源分配。该参数仅适用于TDD。

LTE切换为题处理案例及切换参数总结

切换问题处理及切换参数总结 目录: 简述: (1) 一、案例分析: (1) 1.1.问题描述: (1) 1.2.优化: (3) 二:切换参数总结: (3) 1.1.UE测量配置基本信道参数表 (4) 1.2.A3事件上报参数表 (4) 1.3.切换算法参数表 (5) 1.4.UE定时器及常量分析 (6) 1.5.ENB协议定时器分析 (8) 1.6.ENB实现定时器分析 (9) A1~A5,B1~B2事件总结: (10) 简述:地铁部分FDD线路分布问题导致覆盖盲区场景下,FDD切TDD。由FDD 站点覆盖快速衰落情景下,终端开启A2测量,信令窗口中频繁上报MR,无响应,切换失败导致重建。经由本次问题处理,对切换参数进行总结。 一、案例分析: 1.1.问题描述: 由芍药居至太阳宫段,FDD切TDD 终端占用1350(PCI=467) ENB=502165,地铁行驶过程中,信号快速衰落,终端开启A2测量,信令窗口频繁上报MR,无响应,切换失败导致RRC重建至1350(PCI=496)502163,经由此站切换至TDD38950(PCI=87)ENB=82354-42海淀十号线海淀黄庄站FDDNLS

1.测试结果:

1.2.优化: ●参数查询: A1:-92,A2 :-100,A5 :-90,-95 CIO:0db TTT: 640ms ●调整: 由于FDD衰落迅速,几次测试均有-92左右迅速衰落至-120,导致重建,所以建议将A2门限提高,同时为满足快衰场景下能够顺利切换,将CIO调为10,使其提前切换,TTT切换切换时间由640ms改为160ms 调整后参数:A1:-90,A2 :-92,A5 :-90,-95 CIO:10db TTT: 120ms ●调整后测试 二:切换参数总结: 当UE处于连接状态,网络通过切换过程实现对UE的移动性管理。切换过程包含移动性测量、控制面流程和用户面流程。

LTE切换问题定位和优化指导书

LTE 切换问题定位指导 (仅供内部使用) For internal use only 拟制: LTE 性能专家组 日期: 审核: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 华为技术有限公司 Huawei Technologies Co., Ltd. 版权所有 侵权必究 All rights reserved

目录 概述 (3) 1切换问题定位思路 (3) 1.1切换失败问题 (5) 1.1.1UE发多条测量报告仍没有收到切换命令 (5) 1.1.2切换过程随机接入失败 (5) 1.1.3测量报告丢失 (6) 1.1.4切换命令丢失 (9) 1.1.5下行信道质量差导致发送preamble达最大次数仍未收到RAR (9) 1.1.6eNB下发RRC信令等待UE反馈,不处理切换命令 (11) 1.1.7X2_IPPATH配置错误导致切换失败为例进行分析 (11) 1.1.8X2切换,源侧发出切换请求,没有收到切换响应 (13) 1.1.9X2切换,目标侧发送S1AP_PATH_SWITCH_REQ未收到响应 (13) 1.1.10X2切换准备时间过长错过最佳切换时间 (14) 1.1.11S_RSRP、N_RSRP都比较高的站内切换,用较小的HO_TTT(64ms),可以在信 号恶化之前及时进行切换 (15) 1.1.12切换门限改小后乒乓切换次数增多,但是由于切换更加及时,切换失败次数减少 18 1.2CHR分析切换问题 (19) 1.2.1站内切换,随机接入失败导致切换失败 (19) 1.2.2站内切换,切换完成丢失导致切换失败 (21) 1.2.3X2切换,源侧等待上下文释放命令超时 (23) 1.2.4X2切换,S1PathSwitch失败导致切换失败 (25) 1.2.5切换随机接入失败触发重建,重建重配失败而掉话 (28) 1.2.6eNB未响应UE切换测量报告,信道质量恶化而掉话 (29) 1.2.7切换命令丢失导致切换失败 (31) 1.2.8X2切换,Preamble丢失导致切换失败 (32) 1.2.9X2切换,目标侧等待S1PathSwitchAck超时导致切换失败 (34) 1.2.10X2切换,随机接入失败触发重建,重建完成丢而掉话 (37) 1.2.11站内切换,随机接入失败触发重建,重建失败而掉话 (38) 1.2.12站内切换,切换完成丢失触发重建,重建失败而掉话 (41)

案例-切换问题优化

切换问题优化案例 摘要:切换是LTE系统中一个重要事件,对于保持终端的移动性起到重要作用。在数据网中,切换失败可能影响不是很大,但是在VoLTE网络中,切换失败就意味着可能掉话。 关键字:切换掉话 【故障现象】: 1、车辆在北一环与魏武大道交口附近路段行驶,UE连接BZ-市区-城北精神病医院-HFTA-439139-0,RSRP值基本在-100dBm以下,覆盖不好 2、车辆在汤陵南路由西向东行驶,UE连接BZ-市区-金色国际城-HFTA-439133-3,RSRP 值基本在-100dBm以下,无法切换至距离较近的BZ-市区-汤陵公园-HFTA-439132-5 3、BZ-市区-汤陵公园-HFTA-439132-5 4、BZ-市区-汤陵公园-HFTA-439132-55,导致此路段覆盖不好 3、车辆在交通路路由西向东行驶,UE连接BZ-市区-谯陵派出所-HFTA-439083-0,RSRP值

基本在-100dBm左右,无法切换至距离较近的BZ-市区-老方圆-HFMA-439163-53、BZ-市区-木兰小区南-HFTA-439377-52,导致此路段覆盖不好 4、车辆在汤王大道由南向北行驶,UE连接在TDD小区(频点:41140,PCI:39),RSRP值基本在-105dBm以下,SINR也较差,无法及时切换至距离较近的FDD小区,导致此路段覆盖不好 【原因分析】: 1、后台查询发现BZ-市区-城北精神病医院-HFTA-439139-0与周边L1800小区有邻区 关系,但是由于是异频切换,触发机制采用A2+A4事件,未达到触发门限。 2、后台查询发现BZ-市区-金色国际城-HFTA-439133-3与BZ-市区-汤陵公园-HFTA- 439132-53有邻区关系,但是由于是异频切换,触发机制采用A2+A4事件。 3、后台查询发现BZ-市区-谯陵派出所-HFTA-439083-0与周边L1800有邻区关系,但 是由于是异频切换,触发机制采用A2+A4事件,未达到触发门限。 4、后台分析发现终端在BZ-市区-天润上层30栋-HFMA-439118-8上完成通话后,重选 至优先级较高的TDD小区(频点:41140,PCI:39)。

流程优化项目的心得体会

————某流程优化项目心得 在运用一套工具或理论之前,首先要了解其由来和意义,流程再造(流程再造1 liuchenzaizao/)(BPR)是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出的,其定义是:“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。” 它的基本思想就是必须彻底改变传统的工作方式,也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。随着时代的发展,企业面临着意想不到的挑战,管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战,即顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)。面对这些挑战,企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新,才能在低速增长时代增强自身的竞争力,这就凸显出流程再造给企业带来的好处。笔者根据真是的项目经历阐述企业如何实施BPU,及其为企业所带来的意义。 流程再造的含义 那么到底什么是流程再造?企业如何利用流程再造提升管理水平和工作效率?笔者首先描述一个在很多企业遇到的真实案例。 在2009年的一个正常工作日的上午,在国内某大型国有企业的总经理办公室里,王总经理因上任时间不是很长,处理完日常工作后想了解一下公司最近具体的销售业绩情况,他知道最近财务总监业务在出差就找来了财务主管小李,想了解一下具体的财务账务和合同情况,令王总意想不到的是小李告诉王总,具体的合同等资料都锁在财务总监办公室里面,具体的情况他不知道。此时,王总感觉非常的气愤,偌大的公司像这个核心流程竟然如此的繁琐和不正规,他想是时候下下决心进行改革了。 企业必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。在国内流程再造的概念并不生僻,很多企业自行开展或者在咨询机构帮助下开展了业务流程再造的工作,以期通过对流程进行优化,来实现T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)等方面的改善和提升。 企业实施流程再造包括四个重要的基本含义:根本性、彻底性、显著性、业务流程。根本性是指对长期以来在企业经营中所遵循的基本信念,如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新思考,打破原有的思维定势,进行创造性思维;彻底性是指企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补,而是要进行彻底的改造,抛弃现有的业务流程和组织结构;显著性是指企业流程再造追求飞跃式的进步,如大幅度降低成本、缩减时间、提高质量。 流程再造的背景和必要性 笔者在对一些企业的调研中发现,许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式,虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式,造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产,来适应市场的快速变化。因此,内外部的压力和挑战促使企业进行业务流程再造等方面的变革。 其中,内部的压力主要体现在随着企业规模的不断扩大,企业内部的管理水平及人才等现状与日益发展的企业需要产生一定的矛盾,制约着企业的发展。

LTE切换优化专题-参数功能和优化思路

内容:参数功能及设置、切换原理、信令流程、优化案例等。 1LTE切换原理 1.1Intra-eNodeB切换 触发事件:A3事件(同频切换),A5事件(异频切换) 当UE从当前所处的服务小区切换到同一eNodeB下的另一小区时,会发生Intra-eNodeB切换。 基于X2接口的切换 触发事件:A3事件(同频切换),A5事件(异频切换) 当两个eNodeB之间存在X2接口时,UE从当前所驻留的服务小区切换到另一eNodeB时,可采用基于X2接口的切换。 基于S1接口的切换 触发事件:A3事件(同频切换),A5事件(异频切换) 当两个eNodeB之间不存在X2接口,或X2接口不可用时,UE从当前所驻留的服务小区切换到另一eNodeB时,可采用基于S1接口的切换。 1.1.1LTE到3G的切换 实现LTE到3G的切换首先需要满足几个前提: 1.网络侧,LTE系统和3G系统均支持LTE到3G的PS切换 2.UE侧,UE需要支持LTE到3G的PS切换,UE的Feature Group Indicator bit 位8 和bit位22数值必须为1。 LTE到3G切换的流程概述: 1.LTE基站如果收到UE上报的A2测量报告,发现LTE的覆盖较差。 2.LTE基站通过RRC重配置消息对UE配置B2事件的测量的相关参数。 3.LTE基站收到B2事件的测量报告后,通过MobilityFromEutranCommand通 知UE发起到3G的切换。 4.LTE基站收到UE上发的MobilityToUtranComplete,切换成功。 主要的LTE RRC空口信令: ●UE上报B2测量报告:Measurement Report ●UE在LTE小区收到往3G切换命令:MobilityFromEutranCommand ●UE向LTE小区反馈到3G切换成功:MobilityToUtranComplete

LTE切换问题定位和优化指导书

L T E切换问题定位和优 化指导书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

LTE切换问题定位指导 (仅供内部使用) Forinternaluseonly 拟制:LTE性能专家组日 期: 审核: 日期: 审核: 日期: 批准: 日 期: 华为技术有限公司HuaweiTechnologiesCo.,Ltd. 版权所有侵权必究 Allrightsreserved

目录 概述 (3) 1切换问题定位思路 (3) 1.1切换失败问题 (5) 1.1.1UE发多条测量报告仍没有收到切换命令 (5) 1.1.2切换过程随机接入失败 (5) 1.1.3测量报告丢失 (6) 1.1.4切换命令丢失 (9) 1.1.5下行信道质量差导致发送preamble达最大次数仍未收到RAR (9) 1.1.6eNB下发RRC信令等待UE反馈,不处理切换命令 (11) 1.1.7X2_IPPATH配置错误导致切换失败为例进行分析 (11) 1.1.8X2切换,源侧发出切换请求,没有收到切换响应 (13) 1.1.9X2切换,目标侧发送S1AP_PATH_SWITCH_REQ未收到响应 (13) X2切换准备时间过长错过最佳切换时间 (14) S_RSRP、N_RSRP都比较高的站内切换,用较小的HO_TTT(64ms),可以在信号恶化之前及时进行切换 (15) 切换门限改小后乒乓切换次数增多,但是由于切换更加及时,切换失败次数减少 18 1.2CHR分析切换问题 (19) 1.2.1站内切换,随机接入失败导致切换失败 (19) 1.2.2站内切换,切换完成丢失导致切换失败 (21) 1.2.3X2切换,源侧等待上下文释放命令超时 (23) 1.2.4X2切换,S1PathSwitch失败导致切换失败 (25) 1.2.5切换随机接入失败触发重建,重建重配失败而掉话 (28) 1.2.6eNB未响应UE切换测量报告,信道质量恶化而掉话 (29) 1.2.7切换命令丢失导致切换失败 (31) 1.2.8X2切换,Preamble丢失导致切换失败 (32) 1.2.9X2切换,目标侧等待S1PathSwitchAck超时导致切换失败 (34) X2切换,随机接入失败触发重建,重建完成丢而掉话 (37) 站内切换,随机接入失败触发重建,重建失败而掉话 (38) 站内切换,切换完成丢失触发重建,重建失败而掉话 (41)

XX业务流程优化设计报告纲要

北方重型汽车股份有限公司 业务流程优化及管理模式设计报告纲要 1.信息流 问题A:企业内外部信息流不畅通 问题B:企业内部数据共享性差 现象: 企业用作制造产品的最初依据 BOM 勺准确性非常差,BOM 言息不能共享, 目前企业使用名义上的和实际上的的 BOM B 本有四套:设计(Terex )、工 艺、计划、制造。各不相同,给企业带来一系列的问题;导致工艺、计划、 采购、制造、库存管理、国产化管理、成本管理、用户手册、售后服务等 出现偏差。设计BOM 不能用,生产计划和工艺联手形成新的实际 BOM 经 过装配,汽车出了厂,装配车间却往往留下了几十种件无处可归,出厂的 喜悦,往往冲淡了北重人对后续工作的处理,但在这以前企业许多管理人 员围绕BOM 勺不统一问题,可以说得上在产品出产前为补漏洞而努力工作, 耗费了大量精力和时间,据有关人员估计,由于 BOM 带来的所需要处理的 问题的时间,大约占日常工作量的比重为 60~70% BOM 的不准确性是企业 信息流畅通的最大的瓶颈。 BOM 勺历史形成与目前状态形成渠道: 合资初期,北重引进Terex 全套技术时,初始BOM 来自Terex ,而后 随着ECN 的修改起了变化,Terex 的ECN 发到 当时技术主管再发到 北重技术部,开始是按 ECN 下通知到技术部,再有一个原因是 ECN 迟到(从英国到中国北重要三个月时间),来得不及时,后来索性不下 通知给技术部,而去现场处理, 以保证产品出厂,另外还有,ECN 通 知不按改动的先后顺序;从英国来的 ECN !知,不仅仅是北重的,有 的是别的国家的,需要挑选;英方提供的为解决 ECN 及时性的帐号看 不到内容等等原因 生产控制部职能之一是国外采购,职能之二是编制生产计划 产品的组成件(通称散件)大部分来自国外采购(主要是 Terex ),当 生产控制部发现散件与设计BOM 不同,认为ECN 的传递滞后于散件的 到达所致,当然还有别的因素,例如 Terex 工作疏忽发错的情况也确 实存在,为了保证产品出厂 于是根据已到公司的散件,经过分析对照 形成了由物流构成的实际新 BOM 并据此编制生产计划 技术部接到即使是迟到的 ECN 后,在没有图纸的情况下, 改设计明细及图纸与相应的同套图纸及明细。当时外方代表 尔在为期5年在北重的工作期间,对英国 Terex 发来的 胶卷没有下达技术部,而是放进两个柜子里。再说对技术部来说, 不全的ECN 迟到的ECN 加上采购的散件已到或已经在装配,工作 A. B. C. 也不好修 W 马歇 ECN 及微缩

切换优化操作手册

切换优化操作手册 在测试过程中,我们一般会遇到较多的切换问题,如强信号质差、切换失败、切换频繁等等切换问题,下面我们对测试过程中的一些切换问题的进行总结,希望对大家有所帮助。 一、切换基本原理: 切换就是指将一个正处于呼叫建立状态或BUSY状态的MS转换到新的业务信道上的过程。MS在通话过程中,不断地向所在小区的基站报告本小区和相邻小区基站的无线环境参数,同时BTS也在不停的测量上行信号的强度和质量,以及TA值。而后由BTS把测量报告送往BSC中进行locating运算,由BSC决定是否进行。 二、切换类型及触发条件 网络中的切换有很多种类型,现网中主要见到的有: 1)正常切换:这种切换通常是由于相邻小区能提供更好的链路。 2)质差或超TA紧急切换:主要是当前情况下出现链路质量非常差,或者时间提前量TA太大,将导致紧急切换。 3)小区内切:这种切换行为主要是为了提高C/I的载干比,当信号电平足够高,而误码足够大时就发生小区内切换。 三、常见切换问题 日常的测试过程中主要遇到的切换问题有切换失败、切换频繁等问题。 切换失败问题:

1)对于测试过程中遇到的切换失败问题,主要从以下几方面着手分析:是否存在较强邻区,但是不切换;是否有切换命令,但是切换不成功的; 2)对于有较强邻区,但是不切换的问题,可以从以下几方面着手考虑:有无定义邻区关系。用RLNRP检查是否定义相邻关系。 邻区关系定义是否正确,主要是考虑同MSC不同BSC之间切换,有 无在BSC定义外部小区,或定义是否正确(用RLDEP等指令检查); 不同MSC之间切换的,有无在MSC(用MGOCP等指令检查)和BSC (用RLDEP等指令检查)定义外部小区,或定义是否正确。 参数设置是否正确,影响较大的主要是层切换的参数,layer,layerthr, layerhyst等; 目标小区是否有硬件问题。可以通过分析话务统计数据、拨测、查 看小区故障记录等手段定位,提交基站检测单。 3)对于已经有切换命令,但是切换不成功的问题,可以从以下几方面着手考虑; 查看话务统计(主要是TCH拥塞率、话务量、数据业务相关统计等

RRC重比率高问题分析和优化方法

RRC重建比率高问题分析和优化方法 一、重建原理 1、重建概述 RRC重建(RRC connection re-establishment)是UE处于RRC_CONNECTED状态,因为一些移动性管理或底层链路故障,导致连接中断,UE发起的空口资源重新建立的过程,以继续空口的RRC连接。重建是UE在连接状态下,空口异常时重新恢复空口的过程。重建成功的前提是收到重建请求的小区有UE的上下文。重建的意义在于快速恢复空口业务,提高业务的连续性。 重建成功流程: RRC重建请求消息:

RRC重建命令消息: RRC重建完成消息:

如果目标小区无该UE 的上下文信息,此时UE 的RRC 重建请求可能会被拒绝 重建失败流程: 2、重建原因 2.1 重建条件 UE 在检测下行失步、切换失败、RLC 重传达到最大次数等原因条件下,会在新的小区发起RRC 重建过程,以试图快速重建业务,提升用户感受。LTE 协议规定,网络侧只能对存在上下文的连接接受重建请求,没有上下文ID 的请求将被拒绝而掉话。当UE 从基站 A 重建至基站 B 时,这种重建必然因获取不到上下文而失败。在现网中,无上下重建失败在重建失败总次数占绝大多数。严重影响了客户感受。 上下文一般是eNodeB 侧存储的UE 的一些重要信息,包括UE 能力、多承载信息(承载

ID,QCI等级)、S1AP_ID、UE的安全性算法等。对于没有UE上下文的重建,目标基站必须通过某种手段获取源站的上下文,协议规定源站可以通过切换请求把UE的上下文带到目标站,因此获取上下文的载体是有了,但是如何通知源站把上下文通过切换请求带到目标站,协议中没有规定。因此只能通过私有消息方式通知源站,若私有消息走S1口,需要进核心网,核心网侧也需要识别该消息,处理上比较复杂,所以一般情况下会直接经过X2口处理该私有消息。目标基站收到RRC重建请求后,发现没有该UE的上下文,所以通过X2口发送一个私有消息给源侧基站请求源侧基站发送上下文,收到回复后,就按照正常的流程,继续完成RRC重建过程。 2.2引发重建的原因 协议上规定,引发UE发起重建流程的原因主要有以下几点:

XX流程优化分析报告

嘉富项目仓储操作流程优化分析报告 为了提高仓储管理水平和作业效率,降低运作成本,结合嘉富货品的特性,对操作流程进行优化。 一、嘉富项目现有操作流程

二、对现有操作流程改进的挖掘分析 在具体操作过程中发现收货扫描、拣货方式、发货扫描、贴唛等环节有可挖掘改进的潜力,实现优化运作成本和改进运作能力的两全目标。 1、收货扫描: 方案一:供应商到货按款色分开,然后通过有线扫描入库,每四个人一条生产线,收货扫描操作效率为500件/小时。 方案二:供应商到货按款色分开,使用皮带输送机(见下图)进行扫描入库,每四个人一条生产线, 收货扫描操作效率为700件/小时。 皮带输送机

方案三:供应商到货按款色分开,使用无线扫描设备, 每三人一条生产线,一个小时入库扫描为500件 2、拣货方式 方案一手工纸面单据 手工纸面单据作为最原始的一种拣货方法。它的特点是流程简单,所需设备单一,容易被员工接受。根据作业方式可以分为拣货单和分拨格式如图1、图2所示。 拣货单按照客户出库指令导入仓库WMS打印拣货计划单,一张拣货单是包含多客户;并且按照货位排序打印,一个货位放置一种货品或者多个货品,员工按照货位从对应的货位取得相应数量的货品,并在拣货单据上使用笔进行标记;直到这张单据上的所有纪录标记完毕。 分拨单按照客户出库指令做分拨计划打印计划单,一张分拨单一般包含多个货品,每个货品下包含多个客户,打印时按照客户的相对集货位顺序进行排序。分货时分货员先取一个货品放在拖车上,按照

客户顺序将商品逐个放到对应的货位上,并在分货单据上使用笔进行标记,直到这张单据上的所有纪录标记完毕。手工纸面单据最大的缺点是拣货差错率较高,最原始的拣货方法并不意味着低效率;如果仓库场地能够做到有效的规划,即使使用这种最原始拣货方法,也会有较高的效率。 图1拣货单

切换问题分析优化流程

1 切换问题分析优化流程 切换问题分析优化流程和其他问题的优化流程的基本思路是一致的,详见下图。 1.1 切换问题搜集及优化目标 切换问题的搜集途径一般有网管后台性能统计报表、DT路测、用户投诉信息分析 等。 在赶赴工程现场后,需要和项目负责人(多数为办事处工程师)、运营商维护经理 等相关人员开会确定需要解决的问题以及优化KPI指标(暂时参考小区移动性能 报表中的统计项目)。 需要搜集的网络信息包括: 1)了解整个网络的组网方式、结构,确定系统由哪些RNC、CN组成,然后可以 根据这些组网信息,结合基站的分布和载频的配置情况,分析出哪些地方应该存 在异频硬切换,哪些地方应该是同频硬切换。 2)运营信息。包括用户数和用户分布信息,每天和每周的话务忙闲情况,以便数 据修改尽量避开话务忙时,以免给在网用户造成大的冲击。

3)告警信息和运行记录等,保证MSC、SGSN、GGSN、HLR、VLR的设备稳定 可靠,传输通畅,以便相应测试的进行。 4)工程参数总表。此表包括基站位置、配置和频点信息,天线高度、方位角、下 倾角等信息,更重要的是它还包含邻区列表,可以根据这些信息,结合组网信息 和覆盖连续需求,确定各载频间的同频相邻关系、异频相邻关系和系统间相邻关 系。 5)参数配置。收集现网的信道功率配置、切换参数和算法开关等等数据配置信息。 切换优化的指标包括硬切换成功率、系统间切换成功率等等,这些指标项和目标 要求需要和局方讨论确定。 1.1.1 小区移动性能报表 话统数据是网络优化中最重要的信息来源之一,也是评价网络性能的主要依据。 与切换相关的话统指标主要有以下几项:同频接力切换成功率(小区切换出)、同 频接力切换成功率(小区切换入)、异频接力切换成功率(小区切换出)、异频接力切 换成功率(小区切换入)、同频硬切换成功率(小区切换出)、同频硬切换成功率(小 区切换入)、同频硬切换成功率(RNC间切换出)、异频硬切换成功率(小区切换出)、 异频硬切换成功率(小区切换入)。 通过对以上和切换相关的指标的统计,既可以判断一个小区在切换上是否存在异 常之处。 注意:统计事件最好在一周以上。统计时间段可以按照忙时每小时进行统计,也 可按天统计。 1.1.2 DT路测分析 通行DT路过评估性的DT路测也是切换问题搜集的一种手段,特别是对于业务 量不高或者尚未投入商用的TD-SCDMA无线网络而言。 注意:进测时,需要进行往返性切换测试。 1.1.3 用户投诉信息分析 运维客服中心搜集到的用户投诉信息中,对于掉话较多的一些区域,切换掉话是 主要的原因之一,需要对覆盖相应区域的小区重点进行切换分析。特别是对于切 换不及时或者乒乓切换等进行重点分析。

LTE切换问题定位和优化指导书

LTE 切换问题定位指导 (仅供内部使用) For internal use only 拟制:LTE 性能专家组日期: 审核:日期: 审核:日期: 批准:日期: 华为技术有限公司 Huawei Technologies Co., Ltd. 版权所有侵权必究 All rights reserved

目录 概述................................................................ 错误!未定义书签。 1 切换问题定位思路................................................ 错误!未定义书签。 切换失败问题.............................................. 错误!未定义书签。 UE发多条测量报告仍没有收到切换命令.................... 错误!未定义书签。 切换过程随机接入失败.................................. 错误!未定义书签。 测量报告丢失.......................................... 错误!未定义书签。 切换命令丢失.......................................... 错误!未定义书签。 下行信道质量差导致发送preamble达最大次数仍未收到RAR ... 错误!未定义书签。 eNB下发RRC信令等待UE反馈,不处理切换命令.............. 错误!未定义书签。 X2_IPPATH配置错误导致切换失败为例进行分析............. 错误!未定义书签。 X2切换,源侧发出切换请求,没有收到切换响应............ 错误!未定义书签。 X2切换,目标侧发送S1AP_PATH_SWITCH_REQ未收到响应...... 错误!未定义书签。 X2切换准备时间过长错过最佳切换时间................... 错误!未定义书签。 S_RSRP、N_RSRP都比较高的站内切换,用较小的HO_TTT(64ms),可以在信号恶化之前及时进行切换.......................................... 错误!未定义书签。 切换门限改小后乒乓切换次数增多,但是由于切换更加及时,切换失败次数减少 错误!未定义书签。 CHR分析切换问题........................................... 错误!未定义书签。 站内切换,随机接入失败导致切换失败.................... 错误!未定义书签。 站内切换,切换完成丢失导致切换失败.................... 错误!未定义书签。 X2切换,源侧等待上下文释放命令超时.................... 错误!未定义书签。 X2切换,S1PathSwitch失败导致切换失败.................. 错误!未定义书签。 切换随机接入失败触发重建,重建重配失败而掉话.......... 错误!未定义书签。 eNB未响应UE切换测量报告,信道质量恶化而掉话........... 错误!未定义书签。 切换命令丢失导致切换失败.............................. 错误!未定义书签。 X2切换,Preamble丢失导致切换失败...................... 错误!未定义书签。 X2切换,目标侧等待S1PathSwitchAck超时导致切换失败..... 错误!未定义书签。 X2切换,随机接入失败触发重建,重建完成丢而掉话....... 错误!未定义书签。 站内切换,随机接入失败触发重建,重建失败而掉话....... 错误!未定义书签。 站内切换,切换完成丢失触发重建,重建失败而掉话....... 错误!未定义书签。

业务计划流程优化报告范本

广州市地下铁道总公司 汉普管理咨询(中国)有限公司 广州市地下铁道总公司 治理信息系统规划和方案设计地铁公司目标优化流程报告

提交日期:2001年7月10日拷贝份数:8

文档操纵 文档更新记录 文档审核记录 文档去向记录

目录 文档操纵 (2) 1 BPR理论概要及应用 (4) 1.1.业务流程重组(BPR)的概念和原则 (4) 1.2.地铁公司流程优化原则 (5) 1.3.流程优化方法与技巧 (6) 2 流程示例 (10) 2.1.现状流程示例 (10) 2.2.目标流程 (14) 2.3.流程优化分析 (16) 2.4.流程改进方法应用 (17) 3 关键业务流程优化 (17) 3.1工程支付审批流程 (19) 3.2成本、费用核算流程 (19)

3.3资金治理流程 (20) 3.4预算治理流程 (20) 3.5招聘流程 (21) 3.6培训流程 (21) 3.7采购流程 (22) 3.8仓储治理流程 (22) 3.9危机事故治理流程 (23) 3.10文件送批流程 (24) 3.11合同治理流程 (25) 3.12合同变更流程 (26) 4 附件A——其他流程评价 (27) 5 附件B——目标流程图 (28)

1 BPR理论概要及应用 1.1. 业务流程重组(BPR)的概念和原则 业务流程重组,英文全称为business process reengineering,通常简称 做BPR。BPR兴起自美国,最先由美 国前MIT教授Michael Hammer在《重 组工作:不要自动化改造,而是完全 铲除》一文中提出,后来Michael Hammer与CSC Index的首席执行官 James Champy于1993年发表了《公 司重组:企业革命的宣言》,正式提 出BPR的概念。此后,BPR作为一种 新的治理思想,像一股风潮席卷了整 个美国和其他工业化国家,对世界各 国企业治理理论与实践产生了巨大

参数优化城区切换点场景

参数优化城区切换点场景案例

目录 第一章项目创新背景 (3) 第二章项目创新总体思路 (4) 第三章项目创新方案和实施过程 (5) 第四章项目创新成效 (6)

第一章项目创新背景 无线通讯的最大特点在于其移动性控制,对于终端在不同小区间的移动,网络侧需要实时监测UE并在适当时刻命令UE做跨小区的切换,以保持其业务连续性。在切换的过程中,终端与网络侧相互配合完成切换信令交互,尽快恢复业务,在LTE系统中,此切换过程是硬切换,业务在切换过程中是中断的,为了不影响用户业务,切换过程需要保证切换成功率、切换中断时延、切换吞吐率三个重要指标,其中最重要的是切换成功率,如果切换出现失败,将严重影响用户感受。 第二章项目创新总体思路 一、理论原理 1、测量 LTE系统中,IDLE态和连接态下测量参数的获取方式存在不同。在RRC_IDLE状态下,UE的测量参数信息通过E-UTRAN的广播获得;在RRC_CONNECTED状态下,E-UTRAN通过专属信令向UE 下发测量配置(measurement configuration)信息,如RRCConnectionReconfiguration消息中可携带。 UE可执行的测量类型如下: 同频测量:测量与当前服务小区下行频点相同的邻小区下行频点异频测量:频点不同就是异频,测量与当前服务小区下行频点不同的频点异系统测量

连接态下的测量上报 事件触发一次上报:触发事件有A1—A5,B1,B2。上报次数为 一次,UE忽略上报间隔配置 周期性上报:触发类型为周期,包含上报CGI、上报最强小区、SON目的上报最强小区 如果上报目的为“上报CGI”或上报“SON目的上报最强小区”,则上报次数为1,事件触发周期上报(事件触发上报与周期性上报的结合)触发事件有A1—A5,B1,B2。上报次数为多次,上 报间隔配置有效。 二、LTE切换信令流程 eNB站内切换 当UE所在的源小区和要切换的目标小区同属一个eNodeB时,发生eNodeB内切换。eNodeB内切换是各种情形中最为简单的一种,因为切换过程中不涉及eNodeB与eNodeB之间的信息交互,也就是X2、S1接口上没有信令操作,只是在一个eNodeB内的两个小区之间进行资源配置。切换信令流程如下所示:

ERP业务流程优化实施过程分析

ERP业务流程优化实施过程分析 一.企业基本情况分析 公司在正式实施ERP项目之前,除了进行了全公司范围的动员和培训之外,首先进行的是BPI,即业务流程优化。业务流程优化的作用一方面是通过业务流程优化解决现存的管理问题,提升公司的基础管理,另一方面力求在ERP实施之前完成新流程与软件的匹配,以降低ERP实施的风险。这里强调所进行的是BPI而不是BPR,因为用循序渐进的业务流程优化(BPI)代替业务流程重组(BPR)的“彻底的革命”,可以防止单方面强调软件功能或者特殊流程的极端做法,也更符合公司的实际。公司前期请专业咨询公司对企业的现状流程进行了疏理和诊断,形成了业务流程优化的方案及配套的优化措施,而后到ERP系统上线之前所要进行的工作就是进行流程优化方案的实施,这也是我所在的ERP 实施工作组的主要工作内容。 公司具有鲜明的企业特点,所生产的产品技术复杂度高,系统集成性强,生产复杂,涉及环节多,施工周期长且施工条件复杂。其客户分布除了电力系统之外还有工矿企业等多种类型,客户需求难以管理,而电力系统的客户属于强势客户。在管理方面具有国有企业的特点,仍处于传统工厂式向高科技企业转变的阶段。 二.业务流程优化实施过程分析 (一)ERP业务流程优化成员组织结构

流程优化实施工作的实质是推行管理变革,需要上至公司领导下至普通员工的参与;优化工作具有整体系统性和逻辑关联性,需要有人深入的理解和整体的把握。参与优化实施的人员包括:决策者:对优化实施过程中的关键和重大问题作出决策;推动者:使用权威,通过行政手段和奖惩措施推动实施工作;策划者:理解掌握方案并结合实际情况进行研究分析,提出工作方法和行动计划;监控者:管理协调实施过程,了解计划执行情况和工作质量,及时发现、汇报和解决问题;执行者:接受分配的工作任务,制定行动计划,完成工作任务,保证工作进度和质量。 公司实施流程优化方案的组织有三个层次,即:领导小组、实施工作组、实施小组。它们之间的关系就像几个套环,环环相扣、层层尽责。 1.领导小组。领导小组主要侧重战略决策,抓重大问题。如对优化实施过程中的关键和重大问题作出决策;保证优化实施的方向、目标、资源投入;保证工作的落实和推动,保证公司优化目标的实现;把握优化实施的关键环节和整体工作协调;指导并考评实施小组的工作、研究各项重大管理改革问题(包括业务流程实施和各种激励机制)和对ERP项目的成败负责等。 实施工作组的负责人是领导小组的成员。领导小组的成员是同ERP系统所涉及业务有关的高层经理。如果领导小组成员太多,会导致组织机构臃肿,效率低下。领导小组要做艰苦的工作,要集中精力研究带有战略性的问题,人员过多,往往会造成“议而不决,决而不行”的情况,对工作极其不利。如果在工作中涉及不是领导小组的高层负责人,可以临时请来,但不一定非是领导小组成员不可。 2.实施工作组。实施工作组主要职责是保证实施工作分工和总体进度计划的正确性和可行性,保证优化方案的落实和整体实施效果,保证实施工作的整体进

LTE-S1切换占比专题优化分析报告

目录 一、S1切换占比专项优化需求分析 (1) 1.1专项背景 (1) 1.2专项思路 (2) 二、S1切换占比专项优化实施方案 (2) 2.1S1切换与X2切换的区别 (2) 2.2具体切换信令 (3) 2.3导致S1切换主要原因及处理思路 (5) 2.3.1S1切换占比过高主要原因 (6) 2.3.2S1切换占比处理思路 (6) 2.3.3S1切换占比处理工作 (7) 2.4相关案例介绍分析 (8) 2.4.1目标基站故障导致S1切换准备失败 (8) 2.4.2邻区移动网络码配置错误导致S1切换失败 (10) 2.4.3X2链路故障导致S1切换 (13) 一、S1切换占比专项优化需求分析 1.1专项背景

切换成功率以及切换时延是移动保持类的重要指标之一,按照涉及的网元关系可以分为ENB内切换成功成功率、ENB间(包括X2切换和S1切换)切换成功率。切换成功率的高低以及切换时延的多少,直接影响用户感受,是重点考核的KPI指标之一。 由于S1切换的流程比X2切换多,存在的信令交互节点也比X2切换多,不仅在切换过程中耗时较多,且切换失败的风险会高于X2切换。S1切换主要用于跨MME之间的基站间的切换。X2切换是LTE网络特有的切换流程和优势,在提高S1切换成功率的同时,尽量降低S1切换占比,可以有效提高全网的切换成功率,降低切换时延,改善用户的感知。 S1切换占比专项优化调整前:S1切换占比在10%左右; S1切换占比公式:S1切换占比=S1切换请求次数/(基站内切换请求次数+X2切换请求次数+S1切换请求次数) 1.2专项思路 1、第一步,进行全网存在S1切换请求的小区进行分析和收集,对和S1切换流程中的 相关过程参数和操作的收集,不仅要收集日常修改的优化参数,还包括一些常涉及 的操作,例如X2链路配置、需要上站进行排障操作的站点等;对这些参数和操作的 工作需求进行分析汇总; 2、第二步,对S1切换占比优化的调整和相关操作进行整理,确定主要工作内容:全网 SCTP链路状态核查调整优化、现场邻区关系测试优化、故障站点排障、切换参数优 化调整; 3、第三步,S1切换占比优化整理出的主要工作内容实施,KPI指标同步跟踪监控处理 效果评估并进行分析反馈以方便进一步优化调整; 4、在专项实施过中,对S1切换占比优化中存在的问题和不完善进行收集整理,总结主 要问题处理案例,并提出相应的改进优化方案,并将S1切换占比加入日常KPI优化 指标中。 二、S1切换占比专项优化实施方案 2.1S1切换与X2切换的区别

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