赣州水利建筑工程参建各方责任主体职责
赣州市水利建筑工程参建各方责任主体职责
一、建设单位（项目业主）职责
1、切实履行法律责任，对工程质量全面负责。
2、根据工程建设规模将工程按招投标程序发包给具有相应资质等级的设计、施工、监理单位。应合理划分水利工程标段，不得为规避招标将水利工程建设项目肢解发包，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
3、工程开工前，应按规定及时办理水利工程质量监督、建设质量控制、安全监督交底告知手续。
4、及时将施工图设计文件报县级以上人民政府水行政主管部门或者其他有关部门组织审查。及时将施工图审查发现的问题或与实际不符等情况，通知设计单位进行解释和修改。
5、确保“三通一平”（水通、电通、路通及场地平整）到位，并积极协调解决好施工取土、弃渣、征地拆迁等工作，为施工创造良好的外部环境。
6、组织图纸会审，技术交底。
7、加强对水利工程建设项目设计变更的管理，任何单位或者个人不得擅自变更已经批准的初步设计。如工程施工
过程中发生重大设计变更，须将变更设计报告，送原设计审批机构进行审查，审查合格后方可用于实施。
8、对工程质量进行全过程控制，根据工程进度，及时组织有关单位进行各阶段的工程验收（分部工程验收、单位工程验收及合同工程完工验收）、签证(重点隐蔽单元工程或关健部位单元工程质量等级签证表)。
9、在工程建设过程或竣工验收前，委托具有水利工程质量检测资质的单位对已完工程建设项目进行抽样检测，未经检测或检测结论不合格的不能通过竣工验收。
10、按有关规定严格工程资金管理，严格审核工程进度款并按规定支付，确保工程账目清晰，打造廉洁工程。工程完工后，及时提请审计部门进行竣工财务审计。
11、工程完工后，督促参建各方完善竣工验收资料，并及时向上级水行政主管部门提出竣工验收申请。
12、工程竣工验收后，根据竣工验收意见，督促参建各方尽快完成尾工扫尾、整改、资料整理等工作，及时将相关资料移交工程运行管理单位。
二、勘察（测）设计单位职责
1、在资质等级许可范围内承揽水利工程建设项目，不得出借资质、转包或违法分包所承担的勘察（测）设计业务。
2、建立健全勘察（测）设计质量保证体系，加强勘察（测）、设计过程质量控制，健全勘察（测）、设计文件的
审核、会签、批准制度。按照工程建设强制性标准进行勘察（测）设计，并对其勘察（测）设计质量负责。
3、按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计、勘察（测），并考虑项目周边环境对施工质量安全的影响，防止因设计不合理导致质量问题以及生产安全事故的发生。提交的设计文件应符合国家规定的设计要求。设计单位和有关设计人员应当对其设计成果负责。
勘察（测）单位提供的地质、测量、水文等勘察（测）成果必须真实、准确，且满足水利工程建设项目安全的需要。勘察（测）单位和有关勘察（测）人员应当对其勘察（测）成果负责。
4、应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
勘察（测）单位在勘察（测）作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。
5、设计文件中选用的材料、中间产品和设备，应注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的材料、中间产品和设备外，设计单位不得指定生产厂、供应商。采用新结构、新材料、新工艺以及特殊结构的水利工程，设计单位应当在设计中
提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
6、设计文件必须符合下列基本要求：
（1）符合国家、水利行业有关工程建设法规、工程勘察设计技术规程、标准和合同的要求。
（2）基础资料应完整、准确、可靠，设计论证充分，计算成果可靠。
（3）深度应满足相应设计阶段有关规定要求。
（4）设计、校审、批准人员必须签字齐全，并加盖单位设计文件专用章。
（5）应将合格的施工图、设计文件向施工单位、监理单位作出详细说明。
（6）安全设施设计应同步进行。
7、根据水利工程建设项目实际需要和合同约定，及时提供设计文件及施工图纸，在工程施工前，参加图纸会审，同时向建设单位（项目业主）、施工单位和监理单位进行技术交底，并根据工程规模、等级，在施工现场派驻设计代表，随时掌握施工现场情况，解决有关设计问题。对于重要隐蔽单元工程、关健部位单元工程，进行现场检查与指导，参于联合验收签证，确保工程施工符合设计的要求。设计单位发现未按设计文件进行施工的，应及时通知建设单位（项目业主）、监理和施工单位。
8、确保勘察（测）设计工作质量，杜绝项目在实施过程中由于勘察（测）设计工作不到位而出现重大设计变更的现象。
9、参与水利工程建设项目质量安全事故分析和事故处理方案制订，对因设计原因造成的质量与生产安全事故承担相应责任。
10、按有关规定参加单位工程验收、阶段验收和竣工验收，并对施工质量安全是否满足设计要求提出评价意见。
三、工程监理单位职责
1、在资质等级许可范围内承揽水利工程，不得出借资质、转包或违法分包所承担的监理业务。
2、按照投标承诺和工程监理合同约定，设置现场监理机构，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，监理人员必须持证上岗，总监理工程师变更必须经建设单位（项目业主）同意。应当针对工程的特点制定符合质量、安全及进度要求的监理规划、监理实施细则和旁站监理计划。
3、与被监理工程的施工单位以及材料、中间产品和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项水利工程建设项目的监理业务。
4、依照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和批准设计文件及工程合同，对施工质量安全实施监理。
5、对施工单位的施工组织设计、安全技术专项施工方案、质量保证体系等进行审查，提出意见和要求，并监督检查。
6、抓好施工单位日常考勤工作，督促施工单位按照中标文件承诺人员到岗到位。
7、对施工过程中的设计变更实施管理，对发现违反工程建设强制性标准降低工程质量的变更，应当予以拒绝。
8、监理工程师应按规定对进场材料、半成品、构配件等实施见证取样送检制度。未经监理工程师签字认可，材料、中间产品和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一工序施工。
9、按照监理规范要求，采取旁站、巡视、跟踪检测和平行检测等形式，对工程质量安全实施监控。监理单位不得与施工单位串通、弄虚作假，降低工程质量。
10、按规定组织或参加施工质量评定和工程验收，做好监理资料的整理、归档工作，并对其监理的工程提出质量评价意见。
11、对发现的质量安全问题应责令施工单位进行整改，并做好记录；对情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向建设单位（项目业主）报告。
四、施工单位职责
1、在资质等级许可范围内承揽工程，不得出借资质、转包或违法分包所承担的施工业务。
2、依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准等有关规定及设计文件和施工合同的要求进行施工，并对其施工的工程质量负责。
3、按照国家有关规定、投标承诺及合同约定，设置现场施工管理机构，落实质量安全责任制。对派驻现场的项目经理、技术负责人和施工安全管理负责人，应当与投标文件或合同约定的人员完全一致，并由取得相应执业资格人员持证上岗；应在工程档案中明确记载各阶段、各岗位的人员信息，未经批准不得随意更换。
4、以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，按照倒排工期的原则，编制详细的施工进度计划。
5、落实各项安全施工措施。对有度汛要求的工程时，应当编制施工度汛方案；对隧洞开挖、基坑支护与排水、土方和石方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除及爆破、围堰等危险性较大的工程应当编制专项施工方案，并严格执行。
6、按照设计图纸、技术标准和工程合同施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。严禁未经
建设单位同意，而擅自变更技施图纸设计的。因擅自变更技施图设计所发生的工程费用由施工单位自行承担，因擅自变更技施图设计而造成的质量安全事故，所有责任由施工单位承担。
7、要严格质量管理以及施工全过程质量安全控制，严格按设计要求和技术规范进行施工，不得降低水利工程建设项目强制性标准，应加强质量检查检验工作，做好施工记录（包括影像、图片、文字资料）。
8、按照设计要求、技术标准和合同约定，对材料、中间产品和设备进行检验，检验应有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
9、建立、健全施工质量检验评定制度，严格工序管理，单元（工序）工程质量检验评定不合格的，不得进行下一工序施工。隐蔽单元工程（关健部位单元工程）应由建设单位组织相关参建单位人员进行检查验收，并签字认可。建设单位对未经验收的隐蔽工程量不予确认，出现质量问题的，所有责任由施工单位承担。
10、自行采购的建筑材料、构件以及中间产品，应在建设单位或监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质的水利质量检测单位进行检测。
11、对施工中出现质量问题的水利工程或者竣工验收不合格的水利工程，应负责返修。
12、发生质量安全事故时，必须按照有关规定向监理单位、建设单位及有关部门报告，并保护好现场，接受事故调查。
13、建立健全教育培训制度，加强对职工的安全教育培训；未经教育培训的人员不得上岗作业。
14、向建设单位提交完整的技术档案、试验成果及有关验收资料。
五、质量检测单位职责
1、在资质许可范围内承揽业务，不得出借资质。
2、建立健全质量安全保证体系，加强检测过程中的质量控制，完善检测手段，健全检测数据记录、报告签书、档案管理等规章制度。确保质量检测工作的科学、真实、准确和公正。
3、按照国家和行业标准开展质量检测活动，及时、准确地向委托方提交质量检测报告并对质量检测报告负责，不得出具虚假质量检测报告。
4、在开展项目竣工验收及质量抽检工作前，应将项目质量抽检方案报竣工验收单位审查，并在项目竣工验收前提交质量抽检报告。
5、对工程存在的安全问题、可能形成质量隐患或者影响工程正常运行的检测结果，以及检测过程中发现的建设单
位、勘察（测）设计、施工、监理等单位违反法律、法规和强制性标准的情况，及时向有关水行政主管部门报告。
电力公司各部门职责
电力公司各部门职责 1 综合管理部 综合管理部在公司的直接领导下，负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度，并结合公司实际，制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施。 负责公司的文件管理，作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。 负责会议会务安排、记录和纪要工作。负责公司对外联络和接待工作。负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 负责公司后勤、保卫工作。 负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。负责公司电脑和网络的管理与维护，传真和签报的收发工作。负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。负责公司的车辆管理、保养和维修。 负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。负责公司员工的招聘和调配。 负责员工的日常考勤。负责编制公司员工每月工资报表。 负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、负责编写行政工作计划和年终工作总结。 完成领导交办的其他工作和任务。 [ 计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进度控制等工作。 严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定，合理控制造价，正确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施。 根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划，经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查，定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。 负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐，编制基建月、季、年度统计报表和报告，完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。 负责组织公司招投标活动，严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规，按“公司招标管理程序”，公开、公平、公正地完成采购任务。 负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更，完整规范地分类建立公司合同管理台帐，定期对合同执行情况分析反馈；组织月度经济分析会，对合同执行中的风险与索赔进
施工五大员的岗位职责
监理员的岗位职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进 行检查和记录 ，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。
安全员的岗位职责 1 认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策发令及分公司 的安全生产规章制度 2 参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范 措施 3 开展安全生产知识竞赛，创优达标活动，安全生产大检查 4 参加调查处理重伤、死亡事故 5 与有关部门做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培 训和复审工作 6 总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安 全生产先进单位和个人 7 完成领导交办的各项临时性工作
资料员的岗位职责 资料员应及时收集、分析市场信息，加强对市政工程资料的现代化管理。 (2) 及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好市 政工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。 (3) 掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管 理，做好资料的管理和监控。 (4) 做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和丁程图纸等进 行独立组合案卷与归档。 (5) 处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主 管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
如何做好水利工程施工企业的安全管理工作
如何做好水利工程施工企业的安全管理工作 安全施工在建筑工程中起着至关重要的作用，无论是对企业还是对整个国家都有着非常重要的意义。对于水利工程，作用尤为明显。因为水利工程覆盖面的广泛，拉的战线较长使得安全的施工对于其建设更是举足轻重。因此接下来我们将探究如何做好水利工程安全施工管理工作。面对土源，水源稀缺与不畅的问题，引进水利建设，推进企业自水中取出土，为企业的发展提供了必要的保护。只有措施的到位，我们才能更好地解决瓶颈问题，保护好生态环境，促进经济社会的发展。 一、关于安全隐患的分析 1.水利工程拉的战线相对来说比较长，规模比较浩大，现场相对来说比较分散，但随之而来的问题就是联系的不方便，联系成本的提高，管理的难度大大加强。 2.水利工程涉足的面比较广泛，法律法规比较广泛，相应的学科知识比较多，掌握的难度比较大，这对安全的施工来说是一个特别大的隐患。 3.施工过程会出现许许多多不确定的因素，主要分为人为的因素以及自然的因素。不管是哪种，都存在很大的不确定性。这些因素的不确定性会严重影响水利工程的开展。 4.由于水利工程各方面的技术比较复杂，因此造成安全隐患的可能性也大大的提高了。 5.水利工程因为不是封闭式施工，因此不仅在人员管理方面存在较大的难度还体现在施工的对象上。 6.水利施工越来越趋向自动化，复杂化，配置的机器设备越来越多，但是现场场地的有限对于施工安全的控制构成了一定程度的威胁。 二、加强安全管理的措施 1.根本解决方法就是提高人们的安全意识，提高安全施工管理在水利工程中的地位 在水利工程的实行中，安全问题对于企业乃至整个社会的稳定会产生直接的影响。所以要加强水利工程建设安全施工的思想认识，把施工安全问题放在重中之重的位置，提上日常的议程。首先要保证安全经费，其次本企业的项目在施行过程中也要有这种安全意识，把安全理念落实到各个方面。再次，要参照相关的法律法规，尽可能提高施工的自觉性。最后，明确施工过程中各个方面的职责，提高管理水平。 2.制定安全施工的一系列方案，把安全施工落到实处 一方面在施工准备阶段，不能盲目的进行，要考虑到实际情况，制定出合理的施工方案。并且要制定预案以应对紧急情况的发生。另一方面，相应的施工组织要适应上级对安全管理的规定。对于一些需要相关专业知识的环节，明确相关人员的义务与权力，使水利施工能够安全完整的进行下去。最重要的是要考虑到项目工程的特点，提出相应的应对措施，使得每个从事相关工作的人员都能做到心中有底，能够更好地完成施工工作。 3.分清每个人员的责任，贯彻责任制 对于施工企业而言，建立健全安全责任制对于整个工程的顺利实施具有非常重要的作用。其中重要的一点是要在实施过程中对安全生产制度进行及时的补充与修改为工程的施行创造一个良好的风气，并且在一些特殊岗位上，可以要求持证上岗来分解企业经营管理的目的，落实安全管理的作业。也就是说安全是首要，落实安全责任制刻不容缓。 4.建立健全奖惩制度 建立健全奖惩制度能够使相关人员的积极性和创造性得到最大程度的发挥，因此这项制度对于企业的发展起着至关重要的作用。首先我们需要做的就是完善企业自身的考核制度，企业要把安全问题作为考核相关责任人员的考核标准，尽力落实制度的开展。如发现安全反面出现某些问题，到年底时考核将不合格，直接影响到企业的年度奖金以及刑事责任。与此同时，定期检查和不定期的突击检查就变得非常的重要。突击检查能够客观完整的反映一个企业的安全问题，有利于安全问题得到安全有效的解决，这样有利于约束相关人员的自觉性。其次，为使员工的积极性得到有效地提高，需要进行相应的奖惩，有奖有惩才能在事故发生的时候严格落实责任制，对其奖金会产生直接的影响。当情况特别不乐观的时候，可以选择解聘相关人员，对于有违法行为的人员，将会得到
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。
建筑五大员岗位职责最全版
科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9．完成公司领导交办的其它工作。
科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部施工员岗位职责 1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2．负责现场的技术、测量、试验工作。 3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。 10．完成公司领导交办的其他工作。
浅谈水利工程施工企业安全管理(2020新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈水利工程施工企业安全管 理(2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
浅谈水利工程施工企业安全管理(2020新 版) 在当今市场经济条件下，追求效益最大化是每个水利施工企业根本目的。而在追求效益最大化的同时往往容易忽略施工安全生产管理工作，给个人、家庭、单位带来不必要的经济损失和沉重的灾难。下面就如何加强施工企业安全管理浅谈以下几点。 1、加强安全生产管理制度建设 由于水利工程建设规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大。因此，建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对提高工程安全生产水平是非常重要的。 落实安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人、各职能部门及工
作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做到的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。实行安全生产责任制要从两个具体做好：一方面是落实各级人员的安全生产责任制，即从单位主要负责人、单位副职到项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制；另一方面是落实各个部门的安全生产责任制。只有这样才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。 2、认真开展安全生产教育培训 开展安全生产教育培训的意义在于，安全教育培训工作可以提高各级负责人的安全意识：安全教育培训工作可以有效地遏止事故：安全教育培训工作可以大大提高队伍安全素质：安全教育培训体现了全面、全员、全过程的覆盖生产现场，通过安全教育培训工作完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”质的转变。 安全生产教育培训要有针对性，安全生产管理工作是一项涉及面广的重要工作，为此要有针对性地对不同工种，不同人员及不同专业组织安全生产培训，重点应区分不同类别和岗位层次以及实际
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1.doc
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1 质安环文部职责 环境和文全面负责本工程的质量、安全健康、对项目总工负责，一、 明施工的管理工作。 负环境和文明施工的过程控制实施监督检查，对工程安全健康、二、 环境和文明施工措施的编安全措施、责本工程质量计划的制定、 制并在施工现场负责其贯彻执行。 环境和文明施工的薄弱环节，隐患排预测影响质量、安全健康、三、 查并制定其预防措施。 负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分四、 析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。 环境和文明施工进行日安全健康、协助业主及监理对工程质量、五、
常监督。 负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标 准，确保质量、安六、 全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。 环境安全健康、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、七、 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，八、 质量评级记录的收集和归档，安全工作票、特别是安全活动记录、 配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。 协调事务部职责 负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。一、 负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性二、 用地、树木砍伐、青苗赔偿。 配按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主
单位，三、 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 按要求及编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，负责收集、四、 时移交有关部门进行归档处理。 负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。五、 负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。六、 负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。七、 全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。八、 项目总工职责 在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、一、 负责组织编制本工程的施工组织安全与健康及环保工作，质量、 设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施， 贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。 以完善的施工技术措施确保工对整个工程的施工技术措施负责，二、
项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公 司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面 负责,为本工程项目第一责任人。 三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和 职业健康的方针和总体目标。 四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制 定项目总体进度计划和月度施工进度计划。 五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员 按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计 划及方案，增创更高效益。 八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化 建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司 安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工 程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进 行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和 决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识 教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部 门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
广东省水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和
广东省水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和 专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则 第一章总则 第一条为规范水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核管理，保障水利水电工程施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》和水利部《水利工程建设安全生产管理规定》，《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理制定本办法》，制定本细则。 第二条广东省境内从事水利水电工程施工活动的施工企业管理人员以及实施水利水电工程施工企业管理人员安全生产考核管理的，必须遵守本规定。 第三条本细则所称企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等。 项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责水利水电工程项目施工管理的负责人。 专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全员。 企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员以下统称为“安全生产管理三类人员”。 第四条安全生产管理三类人员安全生产考核实行分类考核。 企业主要负责人、项目负责人不得同时参加专职安全生产管理人员安全生产考核。 第五条考核分为安全管理能力考核（以下简称“能力考核”）和安全生产知识考试（以下简称“知识考试”）两部分。 能力考核是对申请人与所从事水利水电工程活动相应的文化程度、工作经历、业绩等资格的审核。 知识考试是对申请人具备法律法规、安全生产管理、安全生产技术知识情况的测试。 第六条安全生产管理三类人员必须经过水行政主管部门组织的能力考核和知识考试，考核合格后，省水利学会发给《安全生产考核合格证书》。 第二章考核管理 第七条省水利学会负责本行政区域内水利水电工程施工总承包二级（含二级）以下资质以及专业承包二级（含二级）以下资质施工企业的安全生产管理三类人员的考核。 第八条省水利学会应建立水利水电工程施工企业安全生产管理三类人员安全生产考核管理制度，并向社会公布安全生产管理三类人员的考核情况。 省水利学会建立“水利水电工程施工企业安全生产管理人员信息管理系统”（以下简称“管理系统”），用于水利学会负责考核的安全生产管理三类人员的申请受理、培训考试、岗位登记、考核审查、信息查询和系统管理等。水利学会负责考核的企业须登录“管理系统”，在线填报相关信息。 第九条安全生产管理三类人员考核申请、证书延期与变更等事项由施工企业统一组织申报，不接受个人申请。施工企业对申请材料的真实性负责。 第十条施工企业申请考核，应向省水利学会提交以下信息材料： （一）企业出具的申请函； （二）企业施工资质证书复印件； （三）个人考核申请表及考核申请汇总表（见附录1、附录2）； （四）企业聘用劳动合同复印件或劳动人事部门出具的劳动人事关系证明； （五）申请人的有效身份证件及学历证书或职称证书等复印件，并附申请人1寸免冠彩色正面照片1张。 第十一条能力考核应包括以下内容： （一）具有完全民事行为能力，身体健康。 （二）与申报企业有正式劳动关系。 （三）项目负责人，年龄不超过65周岁；专职安全生产管理人员，年龄不超过60周岁。 （四）申请人的学历、职称和工作经历应分别满足以下要求：
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责
质安环文部职责 一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文 明施工的管理工作。 二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负 责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。 三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排 查并制定其预防措施。 四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分 析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日 常监督。 六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安 全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。 七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理， 特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责 一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。 二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性 用地、树木砍伐、青苗赔偿。 三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及 时移交有关部门进行归档处理。 五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。 六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。 七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。 八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
五大员岗位职责
资料员岗位职责 1、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。 2、随时保证现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。 3、负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及项目部监理单位、甲方的文件发文以及相关技术资料的报审。 4、负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。 5、配合施工员做好资料与现场之间的管理方面的工作。 6、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。
质检员岗位职责 1、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格把好质量关。 2、检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。 3、对各施工质量必须严格要求，若达不到标准的及时下书面通知单，要求班组进行整改。 4、积极配合监理单位和公司质检部门对各工种进行验收，保证工程质量达到优良标准。 5、严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。 6、对不服从管理的班组或个人，不顾质量，不按设计要求施工，有权给予罚款处理。 7、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。 8、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的工作。
施工员岗位职责 1、在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。 2、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。 3、按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。 4、严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。 5、根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。 6、督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。 7、担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等工作，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。8、服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。
电力施工企业部门职责
综合部部门岗位职责 1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务； 2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通； 3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现； 4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作； 5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、
预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》； 6 充分发挥参谋、助手作用； 7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作； 8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作； 9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度； 12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》： 12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度； 12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任信息档案
附件1： 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 工程名称： 本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，对工程质量承担全面责任。在工程建设过程中认真履行下列职责： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计、检测和施工图审查等单位，不将建设工程肢解发包。对按规定必须招标的严格依法依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。 3、向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位 提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件送有资质的审查机构进行审查，及时向施工现场提供审查合格并加盖了审查专用章的勘察、设计文件及审查意见。工程有变更的按规定程序办理相关手续，重大设计变更送原审查机构审查合格后再实施。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程
建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。工程未经验收合格不得交付使用。 8、及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。 9、督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任，对未实行监理的工程，组织建设单位相关人员履行监理单位职责。 10、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。 本承诺书一式三份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份建设单位留存。 建设单位（公章）：
施工单位五大员岗位职责
五大员岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有
浅析水利水电工程施工企业安全生产的几点措施(最新版)
浅析水利水电工程施工企业安全生产的几点措施(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0269
浅析水利水电工程施工企业安全生产的几 点措施(最新版) 安全生产是水利工程建设永恒不变的主题，水利工程建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
1、提高认识，强化安全管理 （1）安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对水利施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。 （2）安全生产对电力施工企业的影 安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想
电力施工项目经理岗位职责完整版
电力施工项目经理岗位 职责 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
一、认真贯彻执行《建筑法》、 《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 某电力公司工程项目经理岗位职责描述
(整理)建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法 第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。 第二条建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。 建筑工程开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。 第三条建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行指导和监督管理。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内的建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作实施监督管理。 第五条建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。 勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。 监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。 第六条符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任： （一）发生工程质量事故； （二）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题； （三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用； （四）存在其他需追究责任的违法违规行为。
水利水电工程施工企业资质等级标准
水利水电工程施工企业资质等级标准分为一、二、三、四级： 一级企业： 1.企业近10年承担过1项以上大型水利水电工程建设项目的主体工程施工，工程质量合格。 2.企业经理具有10年以上从事施工管理工作的经历；具有本专业高级职称的总工程师；具有高级专业职称的总会计师；具有高级职称的总经济师。 3.企业有职称的工程、经济、会计、统计等人员不少于260人，其中具有工程系列职称的人员不少于140人；工程系列职称的人员中，具有中、高级职称的人员不少于40人。 4.企业具有一级资质的项目经理不少于10人。 5.企业资本金4000万元以上，生产经营用固定资产原值3000万元以上。 6.企业具有相应的施工机械及水工混凝土、岩土和机电试验仪器等设备。 7.企业年完成建筑业总产值7000万元以上，建筑业增加值2000万元以上。 8.企业具有年完成以下工程任一项的施工能力： （l）坝体土石方填筑100万立方米以上； （2）坝体浇筑混凝土20万立方米以上； （3）水下土方挖填500万立方米以上； （4）安装3000吨以上金属结构； （5）安装20万千瓦以上水轮发电机成套设备； （6）岩基灌浆12万米以上； （7）防渗墙成墙8万平方米。 二级企业： 1.企业近10年承担过2项以上中型水利水电工程建设项目的主体工程施工，工程质量合格。 2.企业经理具有8年以上从事施工管理工作的经历；具有本专业高级职称的总工程师；具有中级专业职称以上的总会计师；具有中级职称以上的总经济师。 3.企业有职称的工程、经济、会计、统计等人员不少于100人，其中具有工程系列职称的人员不少于50人；工程系列职称的人员中，具有中、高级职称的不少于15人。 4.企业具有二级资质以上项目经理不少于10人。 5.企业资本金1500万元以上，生产经营用固定资产原值1000万元以上。 6.企业具有相应的施工机械及水工混凝土、岩土和机电试验仪器等设备。 7.企业年完成建筑业总产值2500万元以上，建筑业增加值750万元以上。 8.企业具有年完成以下工程任一项的施工能力： （1）坝体土石方填筑50万立方米以上； （2）坝体浇筑混凝土10万立方米以上； （3）水下土方挖填200万立方米以上；