中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法(试行)
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）
1总则
1.1目的和依据
1.1.1目的
为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简
称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促
进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股
份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供
方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方
资源管理的指导性文件。
1.1.2依据
《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号)
《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）
《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号）
《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号)
《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）
《电子招标投标办法》（国家发展和改革委员会令第20号）
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国
建设部令第124号）
GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系
OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系
《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》（中建股市字…2015?237
号）
1.2适用范围
1.2.1本办法适用于股份公司范围内下属各子企业。
1.2.2海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理制度。
1.2.3本办法为全系统分供方管理的指导性文件，各子企业应按照本办法，结
合自身实际细化、落实，制定相应的规章制度。
1.3管理原则
1.3.1价值发现、合作共赢、整体提升
有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质
分供方、推动企业的可持续发展。
1.3.2统一标准、宽进严控、优胜劣汰
由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好服务、引
领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持
优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。1.3.3分层管理、因企制宜、分类指导原则
股份公司各分子企业应设臵相应层级的分供方资源库，并根据办法的相
关内容，结合自身情况制定相应的实施性文件制度等。
1.4主要应对的风险
1.4.1管理风险
由于分供方管理制度不完善，或管控不到位，或考察不严格，可能致使
分供方品质良莠不齐、采购质量难以保证、出现商业贿赂和内部腐败，
影响企业利益的风险。
1.4.2分供方风险
分供方作为建筑业重要的参与部分，对工程质量有重要的影响，分供方
选择不当，可能导致合同履约受阻，工期、质量、安全、效益得不到保
障的风险。不良的分供方的行为也会造成很多社会的不稳定因素，影响
企业声誉的风险。
1.5术语定义
1.5.1分供方
分供方是指向股份公司各级采购者提供标的物的具有相应资质的法人
或组织，包括物资供应商、设备供应商、劳务分包商、专业工程分包商、
专业服务提供商等。
2职责分工
2.1股份公司市场与项目管理部（集中采购管理中心）
2.1.1股份公司市场与项目管理部（以下简称市场部）是股份公司分供方资源
管理的归口部门，负责全集团范围内分供方资源管理工作的引领、服务
与监督；
2.1.2负责建立、健全集团分供方资源的管理体系，监督、检查和考核股份公
司各分子企业的相关管理工作；
2.1.3负责集中采购平台分供方管理模块的开发和维护；
2.1.4负责建立并管理股份公司的分供方资源库，定期发布股份公司分供方资
源的评价结果；
2.1.5负责股份公司战略分供方的引进和维护。
2.2股份公司其他各业务部门
2.2.1贯彻并落实股份公司分供方资源管理的方针和政策，负责制订和完善本
业务线的专业服务提供商的管理制度；
2.2.2负责本业务线的专业服务提供商管理的岗位设臵和人员安排；
2.2.3负责建立并管理本业务线的专业服务提供商资源库，评价并定期发布评
价结果，并按股份公司统一部署将评价分级结果向股份公司资源库推送。
2.3二级单位
2.3.1贯彻并落实股份公司分供方资源管理的方针和政策，负责制订和完善本
单位分供方资源管理的制度，指导、监督检查和考核所属各单位分供方
资源的管理工作；
2.3.2负责本单位分供方资源管理的岗位设臵和人员安排；
2.3.3负责建立并管理本单位集采平台分供方资源库，定期发布本单位分供方
资源的评价结果，并按股份公司统一部署将评价分级结果向股份公司推
送。
2.4三级单位
2.4.1贯彻并落实上级单位关于分供方资源管理的总体要求与部署，严格执行
上级单位的相关管理制度，负责制订和完善本单位分供方资源管理的制
度；
2.4.2负责本单位分供方资源管理的岗位设臵和人员安排;
2.4.3根据上级单位的统一要求，负责本单位分供方资源的准入、培训、使用、
定期评价、指导下级单位、项目部对分供方资源做评价，并将结果上报
给上级单位。
3管理内容
3.1准入管理
分供方的准入是指分供方通过集中采购平台注册后成为股份公司临时
分供方。
3.1.1分供方注册应具备的基本条件：
具备法律主体资格，与公司没有不良合作记录；
具备国家有关部门、行业或公司要求必须取得的质量、计量、安全、环保认证及其他经营许可；在国家有关部门和行业的监督检查中没
有不良记录；具有一定的经营规模和服务能力，具有良好的商业信
誉和健全的财务会计制度；
股份公司规定的其他条件。
3.1.2分供方注册流程
分供方在集采平台上填写《分供方准入资格预审表》（详见附件1-3）并在线提交相关证件（详见附件4），申请加入分供方资源库。
股份公司集采平台自动筛查分供方资料的匹配性，对于合格的分供方予以注册并自动生成分供方编号。
3.1.3股份公司内部分供方企业也属于供方范围，也纳入分供方管理范围。
3.2分类管理
3.2.1分类标准
按分供方资质类别及其专业性质将分供方分为物资供应类、设备供应类、
专业分包类、劳务分包（施工劳务）类及专业服务类五个大类。
3.2.2具有不同资质或多种专业的分供方，首次申请加入分供方资源库应依据
该分供方主营业务进行分类，实际业务中若涉及多种类别可向所在资源
库的分子企业申请添加类别。
3.2.3分供方资源库中目前所有类别均为实际业务常用大类别，股份公司各分
子企业可根据本企业业务实际情况予以深化和拓展，股份公司在更新年
度分供方资源库时，将通用性的新分类更新添加至股份公司总库。
3.3评价管理
股份公司各分子企业应根据本办法建立常态化考评体系与评价机制，并
结合企业的管理现状予以深入和细化。
3.3.1评价方式
股份公司对分供方的评价采取定期评价与动态评估相结合的方式，定期
评价主要是指股份公司各子企业每年至少组织一次对上一年度合作过
的分供方进行评价（年度评价时间间隔不应小于10个月），动态评估主
要是指各子企业在采购管理中随产值单和对账单的实时评价。评价时，
各单位登录网络交易平台，对分供方做出评价。
3.3.2评价主体
分供方动态评估采取一单一评的实时评价制度，参与项目管理的业务人
员应根据分供方的服务状况予以公正评价。定期评价是指股份公司各子
企业管理层对分供方资信实力的综合评价，各子企业可根据企业情况设
臵定期评价的管理层级。
3.3.3评价时效
股份公司分供方总资源库更新频率为一年一次，各子企业可根据企业管
理情况组织每年不少于一次的分供方定期评级并据此更新其资源库。分
供方的动态评估为实时评价，评价的结果将随对账单或产值单等实时提
交。
3.3.4评价指标
股份公司各子企业须依据以下指标对分供方进行评价，各评价标准及分
值明细见附件（详见附件5、6）。
3.3.
4.1定期评价指标：
注册资本金、企业资质等级、纳税人资格、资金技术实力、诚信经营及
社会责任履行、平台对账额\产值额、跨二级单位合作情况。物资设备
类（质量保障、数量保障、交货保障、服务保障）、分包类（施工质量、
施工工期、安全生产、文明施工、工资支付、工作配合）。
3.3.
4.2动态评估指标：
供货与服务的及时性、供货与服务的质量、安全及文明施工、配合性、
诚信经营五方面。
3.3.5评价流程（详见附件7）
3.4分级管理
股份公司对分供方实行年度考核评定的分级机制，各子企业应结合分供
方的评价结果，严格组织开展分供方年度等级评定工作，并根据本办法
相关规定逐级上报。
3.4.1资源库分级的定义
3.4.1.1优质分供方：是指股份公司各分子企业从战略发展角度，签订战略合作
协议的分供方以及与股份公司各分子企业长期合作、规模与体量大且诚
实守信的企业并且综合评价得分90分及以上的企业；
3.4.1.2合格分供方：是指综合评价得分60-89分的企业；
3.4.1.3待评分供方：是指在股份公司分供方评价的间歇期，经过集采平台注册、
通过股份公司各分子企业审核并使用的临时分供方。
3.4.1.4临时分供方：是指在股份公司分供方评价的间歇期，通过集采平台注册
的分供方。
3.4.1.5不合格分供方：是指综合评价得分小于60分的企业。
3.4.1.6不良行为分供方：是指存在以下不良行为的分供方：
供应不合格产品或半成品；
在施工现场一年内出现较大、重大、特大的安全、质量事故或累计出现两次及以上的一般安全、质量事故。
不履行合同义务或供应能力出现重大问题；
发生违规行为，如造假、行贿、串标等行为；
在与我方之间发生的纠纷、投诉、诉讼、仲裁中存在恶意讨要行为或有其他的恶意行为的；
给我单位造成严重不良社会影响和重大经济损失的；
被国家或地方等专业媒体披露有违法行为或者生产不合格产品的。
3.4.2分供方资源使用原则
3.4.2.1股份公司各子企业在招标采购业务中，必须从股份公司分供方资源库中
合格分供方以上的类别中选择，应按照程序优先选择级别较高的分供方
参与招投标。
3.4.2.2对优秀分供方进行深度管理，建立紧密合作关系，实现供需双方由竞争
关系模式向双赢模式的转变，引导分供方共同建立供应链，发挥缩短生
产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变能力的优势，
发挥供应链的增值作用。供需双方共同享受采购成本降低的实惠，使分
供方切实感受到通过降低生产和运营成本给其企业带来的利润，促进分
供方提高管理水平和采购质量。
3.4.2.3股份公司各分子企业在招标采购业务中若使用临时分供方的，需要在集
中采购平台上发起流程（流程见附件8）将该临时分供方拉入待评价分
供方中，待评价分供方与合格分供方、优质分供方一同参与下个评价周
期的评价及分级。
3.4.3资源库分级的更新及调整
3.4.3.1评定为优质、合格或不合格的分供方的资格在评定期内有效，到期后根
据下一轮评价结果调整相对应的级别。
3.4.3.2优质分供方中的战略分供方可根据实际签订战略协议的时间对资源库
进行调整。
3.4.3.3合格分供方、优质分供方在分级有效期内若出现性质恶劣的不良行为，
其所属分库可对其进行禁用设臵并发起将该分供方预设为股份公司资
源库不良行为分供方的相应流程。（流程见附件9）
3.4.3.4股份公司对被评为“不合格分供方”的企业和被列为“不良行为分供方”
的企业进行禁用设臵，禁用设臵后该名录中分供方不能在集采平台上参
与新的交易，直到重新评定为合格分供方后方可继续使用。
3.4.3.5股份公司各子企业对于同一分供方分级存在较大差异时，股份公司根据
各单位评价结果及合作规模综合评定等级。
3.4.4各级别分供方权利及限制
股份公司资源库中分供方根据级别在招标采购业务中享有不同的权利
及限制。
3.4.4.1优质分供方：
资格审查豁免权；
免交投标保证金；
公开招标项目自动推送消息；
邀请招标、议标优先推荐。
3.4.4.2不合格分供方：
不得参与新交易。
3.4.4.3不良行为分供方：
不得参与新交易并在股份公司通报。
3.4.5各级别分供方义务：
各级别分供方应不断提升供应及服务质量，提高企业综合素质、管理水
平。
4监督与检查
4.1监督检查机构
股份公司市场部集中采购管理中心负责对各子企业的分供方资源管理
工作进行监督与检查,各二级子企业相关部门负责对所属的各分子企业
分供方资源管理工作进行监督与检查；股份公司审计局按照年度内控测
试计划对分供方资源管理工作进行监督检查。
4.2监督检查内容
4.2.1分供方资源管理体系建设情况，包括组织体系建设、制度体系建设、考
核体系建设、管理信息化等内容。
4.2.2集采平台分供方管理模块使用情况，包括资源库建立及维护情况、分供
方资源信息的完善情况、分供方资源管理各业务流程操作的合规性等内
容。
4.3监督检查方法
4.3.1将股份公司各子企业的分供方资源管理纳入集中采购管理的考核指标
中，参与股份公司的年度绩效考核。
5附则
5.1本办法的解释及修订由中建股份集中采购管理中心负责。
5.2本办法自2015年10月1日起实施。
5.3附件：
1）分供方准入资格预审表（物资、设备供应商）
2）分供方准入资格预审表（劳务、专业分包商）
3）分供方准入资格预审表（专业服务提供商）
4）申请入库相关文件列表
5）分供方定期评价指标分值表
6）分供方动态评估指标分值表
7）分供方评价流程
8）临时分供转方为待评分供方流程
9）不良行为分供方会签流程
(完整版)建筑工程施工资料管理办法
天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位： 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词：印发建筑工程施工资料管理办法
公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程 施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和保存，制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外，尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制，负责过程中 的管理工作，并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起，项目经理应积极组织项目建设， 明确资料管理部门，指派专职资料员，明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全，并保证资 料的可追溯性，对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追
究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时，应根据工程规模的大小，考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人，在项目经理的指导与要求下，做好资料管理的各项工作，并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件，并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定，指导监督检查资料 员的工作，对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作，确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料，并做好资料提交手续。
分析建筑工程施工技术管理的应用
分析建筑工程施工技术管理的应用 随着我国经济快速发展，建筑工程也越来越多。建筑行业经过长时间的发展与奋斗，近几年凭借着巨大的规模与速度发展成为了一个结构宏大、技术高难度的建筑物，获得显著的成果和重大进展，充分表明了我国建筑技术的雄厚实力。本文主要介绍了建筑施工技术的现状，建筑施工技术的发展，提升建筑施工技术质量的措施。供同行参考。 标签建筑施工技术；现状；发展趋势 前言 现代建筑在满足使用功能的基础上，日益追求艺术上的感观效果，其独特、复杂的建筑型态和色彩鲜明、变化多样的装饰也给我们带来许多施工技术方面的难题，必须进行工艺改进和技术革新。在此，通过对以往实际成功应用的总结，介绍一些施工技术及质量控制措施，可供类似工程参考。 1、我国建筑工程施工技主的现状 1.1 基础工程的施工技术 建筑的基础工程主要包括两部分：桩基础和深基坑。下面对基础工程的施工技术进行探讨： （1）桩基础的施工技术 目前，我国建筑地基的形式已经基本形成了多桩型系列，成桩技术与以往相比也有了很大程度的改善，越来越接近国际水平。混凝土预制桩由于其成桩过程会产生很大的噪音、对土体扰动严重，因此目前已经很少使用混凝土预制桩。而混凝土灌注桩的使用范围却越来越广泛，发展的速度也越业越快，主要是因为混凝土灌注桩存在着以下几方面优点：①混凝土灌注桩在任何土体和岩层都可以使用；②桩径和桩长可以随意控制；③可以满足不同承载力的要求。在灌注桩的施工过程当中，颈缩和桩头虚土等现象可能会影响到灌注桩的施工质量，为此，在实际工程的施工过程中要采取相应的应对措施，以保证灌注桩的整体质量。 （2）深基坑支护的施工技术 基坑支护是整个建筑基础工程中比较重要的一个环节。我国在基坑支护方面的技术研究较外国起步得要晚一些，目前，施工中的各个重要环节都处于发展阶段，如：设计和计算以及监测等方面。深基坑支护属于信息化施工、土方挖掘、监测、支护以及防水等有机结合的一个整体，施工过程比较系统而且复杂，因此对支护方案的要求较高。目前，我国的基坑支护呈现出多样化的发展趋势，一些原本只有在发达国家才使用支护形式，当前在我国也已经得到应用，如：钢排桩
合格供应商管理办法2
合格供应商管理办法 1.目的 规范公司在供应商的引入、合格评定、定期评价、淘汰等管理流程，确保所选择的供应商能满足公司的采购要求。 2．适用范围 适用于公司主要设备备件及加工件供应商的选择和评价。 3.术语和定义 供应商：又称供方，指提供产品和服务的组织和个人。 新供应商：首次向我方供货，但供货类别变化的供应商。 4.职责 4.1 采购部负责按相关部门要求或制造部需求，开展供应商的开发、引入、合格供应商的确定、定期评价工作，以及更新《合格供应商名册》，建立供应商档案资料。 4.2 采购部负责将评价合格的供应商纳入合格供应商名册中，根据商务谈判最终确定供应商。 4.3 采购部负责保存《合格供应商名册》、供应商各种资质证明、 各种评定表，并负责将评定结果上报公司管理层。 4.4 质量专员负责采购物资产品的检验和相关产品质量的评估工作。 5.主体内容 5.1供应商评定流程图 与公司发生业务的供应商的引进，严格按照下方流程图执行引入过程。
5.1.1由采购部根据公司实际需求寻找潜在适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格及付款方式作为筛选的依据。 5.1.2 采购部负责供应商的初评，主要设备备件供应商的初评由采购部负责人签核，加工件供应商的初评由采购部发起评审，联合相关部门签核，运营总监签批后方可确定供方资格。 5.1.3 初评合格的供应商由采购部负责指导供应商在SRM系统中注册，审核通过后，采购部填写《新供应商引入评审表》，签核后上传SRM系统为附件，作为供应商转正的凭证。 5.1.4 供应商SRM系统内转正申请结束后，采购部填写《合格供应商评定报告》，签核后将供应商列入《合格供应商名册》。 5.1.5《合格供应商名册》经研发部确认，最终运营总监审核，总经理批准。 5.2供应商的评估 5.2.1合格供应商的定期评估 （1）频次： 加工件供应商评定频次为每半年一次，设备备件一年一次； （2）评估标准： 所有供应商参照表5《合格供应商年度综合评估表》表执行；（3）评估结果
合格供方库管理办法
合格供方管理办法
第一章 总则
为加强集团公司及项目部对各供方单位的管理，提高采购招标工作水平， 加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率，特制定本办法。 本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、 拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。 各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保 优汰劣的动态控制。 集团公司所有的采购业务（含工程、材料、咨询、营销广告、物业管理等） 发标，由相关部门从《合格供方名录》中随机抽取，名录中未能收录的，面向社 会招标， 事后入库， 但响应单位的尽职调查工作， 仍然执行本办法的标准及流程。 第二章 职责
公司指定专人进行供方单位初步资料搜集工作，各职能部门负责组织相应 专业供方的考察、评价工作，具体分工如下： 1. 规划设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、市政 管理中心配合； 2. 项目/工程部负责施工、 监理供方的考察、 评价， 设计部、 营销管理部配合； 3. 采购部负责物资、设备供方的考察、评价，工程部、规划设计部配合； 4. 营销部负责策划、广告供方的考察、评价，采购部、设计部配合； 5. 项目/工程部负责拆迁安置委托方的考察、评价，设计部配合； 6. 物业管理/酒店管理负责物业管理委托方的考察、评价，营销部、工程部 配合。 7. 计划运营部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名 录》 。 8. 公司总经理批准各专业《合格供方名录》 。 第三章 合格供方库名录组成
合格供方名录的组成部分： 合格供方库由 《供方质量保证能力调查表》 、 《合
建设工程施工管理条例
《建设工程施工管理条例》 第二十六条 施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。 第三十九 建设工程实行质量保修制度。 建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 第三十九 建设工程实行质量保修制度。
建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 第四十 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： （一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； （二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； （三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； （四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。 建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。 第四十一 建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。 第四十二
建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的勘察、设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。
合格供应商管理办法
合格供应商管理办法 公司合格供应商管理办法 ------------(A) 1 1、目的和适用范围 1.1、加强选择合格供应商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。 1.2、做到采购“货比三家、质优价廉”努力降低生产经营成本。 1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同发展，实现“双赢”。 1.4、对合格供应商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。 1.5、本管理办法适用于进入本公司合格供应商名册的供应商。 2、合格供应商的要求: 2.1、具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件。 2.2、合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。 2.3、合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。 2.4、供应的物资、工矿配件等必须优质、低价、按时、服务好。 2.5、合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。 2.6、合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。 2.7、合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/刊登我司的任何商业秘密。 3、合格供应商的确认
3.1、新进入的供应商，必须经过试供料。经评价后可列入合格供应商名录 的，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供应部备案。 3.2、下一年度的合格供应商名录的确认，由供应部负责依据上年度评价结果，结合本年度的供货及服务情况组织评价，并根据评价结果，提出拟定合格供应商名录，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供应部执行。 3.3、经过考评，成为我司的合格供应商必须缴纳1-5万元的履约there shall be no deformation. 3, and process description: put line process: familiar understand drawings requirements, check drawings whether has not clear of place, whether has lane not understand of problem prepared all of workers apparatus, do prepared work, and in construction site find associate by Ravel of location, and in key layer playing horizontal, and looking for auxiliary layer playing horizontal, and find vertical box put line positioning points positioning points reinforcement pulled horizontal check horizontal of errors adjustment errors for level segmentation review level segmentation of accuracy hanging vertical line Fixed vertical line vertical check 保证金。 4、合格供应商作业规范 4.1、按照供应商上月评分情况，供应部每月27日发询价单进行询价，急需物 资按各家供货优势，挑选2-3家进行询价。 4.2、供应商必须已接到询价单后4天内将报价单返回供应部，逾期1天视为弃权，弃权一次，下月作为考察期，不发询价单。 4.3、询价单的填写必须整齐、字迹清楚(主要有:单价、厂家、供货时间)，对询价单的内容(规格型号、厂家等)有疑议及时与采购员咨询，否则，造成 的后果由供应商承担。
工程施工管理办法
工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）
4．可行性研究报告（如有） 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。 第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计
中建八局合格分供方管理办法精编版
合格分供方管理办法 第一章总则 第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。 第二条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。 第二章合格分供方基本要求 第三条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。 第三章合格分供方开发 第四条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。 第五条公司分供方由成本控制中心负责开发，考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加，纪委负责过程监督。 第六条分公司分供方的考察由工程科（或商务科、合同管理科）发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。 第七条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。 第八条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察组织单位按照注册程序要求上报，经审批后由工程部录入《合格分供方名录》并注明新导入。 第四章合格分供方选择 第九条合格分供方选择方式 （一）公司所属单位分供方的使用选择，均须在《合格分供方名录》中通过招标方式选择。（二）凡是通过邀请招标或议标的方式选择分供方，应首选优秀合格供应方（AAA）。（三）凡是相互关联的分供方，每项招标只允许选择其中一个分供方参与投标。 （四）公司所属各单位均不能选择公司不合格分供方、不录用分供方以及处在暂停投标议标资格的合格分供方，以及已经达到承接限定额（数量）的合格分供方。 第五章合格分供方年度考核及动态监控 第十条供应方考核评价内容包括：资格证件、产品质量、服务质量、合同履约情况、抗风险能力、投标组织情况等；分包方考核评价内容包括：资格证件、履约情况及履约能力、劳动力组织能力、配合协调管理能力、施工落实情况（含工程进度、质量及安全）、抗风险能力、投标组织情况等，考核对象：考核年度在公司承担分供任务的分供方，包括当年完工或正在施工的所有分供方；考核评价时间：每年12月份至次年1月份。 第十一条分供方自查评价：每年分供方自行进行自查评价，于1将月20日前将分供方自查
建筑工程施工管理办法
建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；
中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)
项目进度管理工作指南 （试行） 中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日
1.工程主进度计划 工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。 2.资源支撑计划 资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。 3.时间颗粒度 4.业主方 时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。 本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。
1. 总则 (1) 2. 架构与职责 (1) 2.1. 管理架构 (1) 2.2. 进度管理职责 (1) 3. 计划编制管理 (4) 3.1 进度计划编制 (4) 3.2. 资源支撑计划 (5) 3.3. 附件清单 (5) 4. 进度计划审查审批管理 (6) 4.1. 管理内容 (6) 4.2. 管理流程 (6) 4.3. 附件清单 (6) 5. 进度计划实施管理 (7) 5.1. 管理内容 (7) 5.2. 附件清单 (8) 6. 进度计划调整管理 (8) 6.1. 管理内容 (8) 6.2. 管理流程 (11) 6.3. 附件清单 (11) 7. 进度计划考核管理 (11) 7.1. 计划考核管理要求 (11) 7.2. 附件清单 (11) 8. 会议管理 (11) 8.1. 管理内容 (11) 8.2. 附件清单 (12) 9. 项目计划管理工作指南附表 (13) 9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） (13) 9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程 (15) 9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 (16) 9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 (17) 9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 (18) 9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 (19) 9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 (20) 9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 (21) 9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 (22) 9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 (23) 9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 (25) 9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 (26)
合格供方评定控制规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A10142 合格供方评定控制规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
合格供方评定控制规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、目的 对供方进行评定，选择确定合格的供方，保证供方具有满足本公司产品质量要求的能力。 2、适用范围 适用于向本公司提供产品（原材料、外购外协件、生产服务）的评价和选择。 3、工作职责 3.1物控部是合格供方评定的责任部门，负责进货产品（原材料、外购外协件）及提供生产服务的供方的评定和选择。 3.2业务部、品管部、生产部、研发部参加对
供方的评定和选择。 3.3总经理负责审批《合格供方名单》。 3.4管理者代表负责对该程序的执行进行监督、检查。 4、工作程序 4.1按本公司实际需要，对供方的评价和选择应根据进货产品的重要性分类，并采用不同的方式对供方进行评定。 4.2供方的评价和选择准则 4.2.1本公司规定，只有满足下列条款的全部规定要求时，方可成为公司的合格供方： （a）具有较可靠的技术工艺水平、生产装备能力、检测手段和质量改进能力； （b）具有稳定提供合格产品和优良服务的能力；
《建筑工程施工许可证管理办法》解读
《建筑工程施工许可证管理办法》解读中华人民共和国住房和城乡建设部第18号文《建筑工程施工许可管理办法》（以下简称“新办法”）经住建部第13次部常务会议审议通过，自2014年10月25日起施行。同时，1999年10月15日建设部令第71号发布、2001年7月4日建设部令第91号修正的《建筑工程施工许可管理办法》废止。 随着建筑市场十几年如火如荼的发展，建筑行业法律法规也在不断推陈出新。此次《建筑工程施工许可管理办法》除了在条文表述上更为规范外，更加注重工程监管、信息公开、责任到人、量化处罚标准，主要有以下五个方面的变化： 1.规范办理程序 “新办法”规定在办理许可证时证明文件不齐全或失效的情况下，应当当场或5日内一次告知建设单位需要补正的全部内容。除本“新办法”规定的申领施工许可证的条件外，县级以上地方住建部门不得增设办理施工许可证的其他条件。 2.建立事后监查制度 “新办法”规定发证机关应当建立颁发施工许可证后的监督检查制度，对取得施工许可证后条件发生变化、延期开工、中止施工等行为进行监督检查，发现违法违规行为及时处理。 3.加强信息公开、公示
“新办法”规定施工许可证应在施工现场公开。发证机关应当将办理施工许可证的依据、条件、程序、期限以及需要提交的全部材料和申请表示范文本等，在办公场所和有关网站予以公示。发证机关作出的施工许可决定，应当予以公开，公众有权查阅。 4.量化处罚标准 “新办法”规定对于未取得施工许可证或者为规避办理施工许可证将工程项目分解后擅自施工的，对建设单位处工程合同价款1%以上2%以下罚款；对施工单位处3万元以下罚款。 5.责任到人，处罚到人 “新办法”规定建立工程质量安全责任制并落实到人。按“新办法”规定，给予单位罚款处罚的，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额5%以上10%以下罚款。单位及相关责任人受到处罚的，作为不良行为记录予以通报。
上市公司合格供应商管理办法
公司合格供应商管理办法 ------------（A1） 1、目的和适用范围 1.1、加强选择合格供应商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。 1.2、做到采购“货比三家、质优价廉”努力降低生产经营成本。 1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同发展，实现“双赢”。 1.4、对合格供应商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。 1.5、本管理办法适用于进入本公司合格供应商名册的供应商。 2、合格供应商的要求： 2.1、具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件。 2.2、合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。 2.3、合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。2.4、供应的物资、工矿配件等必须优质、低价、按时、服务好。2.5、合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。 2.6、合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。 2.7、合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/刊登我司的任何商业秘密。 3、合格供应商的确认 3.1、新进入的供应商，必须经过试供料。经评价后可列入合格供应商名录的，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供应部备案。 3.2、下一年度的合格供应商名录的确认，由供应部负责依据上年度评价结果，结合本年度的供货及服务情况组织评价，并根据评价结果，提出拟定合格供应商名录，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供应部执行。 3.3、经过考评，成为我司的合格供应商必须缴纳1-5万元的履约
xxx土建工程施工管理办法1
xxx煤矿土建工程管理办法 （暂行） 矿长： 主管矿长： 工程科： 编制： 二0一二年xx月xx日
xxx煤矿土建工程暂行管理办法 1、目的 为了规范和加强xxx煤矿土建工程质量、安全、进度、文明施工管理工作，确保xxx煤矿建设目标的如期完成，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于xxx煤矿土建工程项目。 3、术语和定义 3.1 公司：指xxx集团有限责任公司。 3.2 建设单位：指xxx煤矿。 4、细则 4.1开工准备 开工时间的前10日为开工准备期，正式开工时间以合同规定或监理单位书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每耽误一天按合同规定进行处罚。 4.1.1施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： 4.1.1.1工程基础原材料的报验和试验； 4.1.1.2施工组织设计和开工报告的编制、报批。必须附有：施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况，且具有针对性和可操作性； 4.1.1.3认真审核施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象，并在
接到施工图的第四个工作日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议，编制会审纪要初稿送交监理单位及建设单位会签； 4.1.1.4施工现场平整和硬化，现场文明施工设施的建设； 4.1.1.5必须完成七牌二图制作安装布置（七牌指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全技术措施牌、卫生须知牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）； 4.1.1.6组织劳动力和设备、材料的进场； 4.1.2监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容： 4.1.2.1自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议； 4.1.2.2认真审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号及强度； 4.1.2.3完成基础工程原材料的见证取样工作； 4.1.2.4完成施工组织设计、开工报告、进度网络图（横道图）、施工平面图的审查工作； 4.1.2.5督促、检查落实施工现场平整和硬化，七牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实； 4.1.2.6对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工； 4.1.2.7编制单位工程监理实施细则并报建设单位审核。 4.1.3建设单位在开工准备时间内必须完成以下工作内容： 4.1.3.1督促、检查监理人员对施工单位六项内容的落实情况并以
2021年浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展
浅谈国内建筑行业EPC模式的现状 及今后发展 欧阳光明（2021.03.07） 摘要：中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。由此长远看来，建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流。一、EPC模式是什么 所谓EPC总承包,英文全称Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计→采购→施工。也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后，项目施工设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计，材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与，实现统一化和一体化。该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制，使工程项目能够按照合同相应的规定完成。 EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势，是因为其具有其他模式不具备的优势，即在该系统中，业主制负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的承包商能够具有更多的权利，为其发挥主观能动性创造更多的空间，也能够运用其先进的管
理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。 二、从国内工程承包单位实际运行看，EPC管理中存在一些尚待解决的突出问题 1、管理体系不健全项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。 目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行项目管理，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。在进度、质量、造价、信息、合同等七大管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距。EPC模式必须是委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等管理工作，才能保证各个环节的顺利衔接和加快工程进度。目前不少项目业主仍存在“家长制”作风，代行总承包商的部分职能，如直接组织工程招标或“暗中”指定分包商，使得EPC总承包商无法择优选择分包商，由此造成延误工程进度，降低工作效率，使EPC总承包商形同虚设，难以有效发挥EPC总承包优点。 2、EPC项目自身内部管理不规范。 人们对总承包管理的概念认识不清，主要是计划体制下各行各业各系统都有自己的基建队伍，在行业垄断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力较大。有人认为，实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用的“扒皮式”总承包。总承包管理型公
合格分供方管理办法
合格分供方管理办法 一、总则 1.1 目的 为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于集团建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、工程总承包、专业承包、劳务承包、材料和设备等供方的考察、评价和选择特制定本办法。 1.3供方控制 各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。 二、职责 2.1 各职能部门参与供方评价的职责（项目部、工程管理部、供应部、合约部）： 2.1.1本程序由合约部负责编制、修改、监督、检查 2.1.2集团所属开发部、分公司、及项目部负责提出相关使用计划，负责对相关方进行预审、调查、初始化评价，负责对相关方进行环保、职业健康安全的宣传教育和培训，签订有关协议，以及日常的管理工作。 2.1.3 合约部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名录》。 三、供方考察、评价和选择 3.1 考察分为书面调查和现场考察 书面调查主要了解供方的基本情况，包括： 3.1.1企业简历、营业执照、资质证书、自有资金证明及驻京办事处地址、规模等； 3.1.2职工人数、管理人员比例、劳务工人来源、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段等； 3.1.3生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性业绩； 3.1.4质量管理体系或产品是否通过认证。
3.1.5承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，加以了解： a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况； b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。 3.2 评价方法 根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价： 3.2.1. 基本情况评价 根据书面调查情况对供方施工能力、供货能力、业绩、信誉等作出评价。 3.2.2. 成果或样品评价 根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价；请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书，必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。 3.2.3. 现场评价 由合约部组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察，并进行现场评价。 3.2. 4. 以往业绩评价 对有业务往来或合作经历的供方，可根据其以往提供施工、物资或服务的质量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格合理性、后续服务支持能力等进行评价。 3.3 各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一填写《合格供方考察评价表》，分类集中，一般每类服务或物资不得少于3家。 3.4 合约部组织相关部门对各专业《合格供方考察评价表》进行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、供方能力、信誉等进行选择，并分别编制《合格供方名录》。 3.5 经批准的各专业《合格供方名录》以受控文件形式下发相关部门使用，各职能部门建立相应《合格供方档案》。 四、合格供方的控制 4.1 各专业、劳务合格供方由相关职能部门进行动态管理，一般每年年底前进 行一次考核，考核内容为：质量 40分；价格 30分；交付期限 20分；服务支持 10分。总分高于或等于70分者为合格供方，予以保留，不足70分者为不合格供方，予以淘汰，考核成绩归入供方档案。
建筑工程施工许可管理办法(2014年18号)
中华人民共和国住房和城乡建设部令 第18号 《建筑工程施工许可管理办法》已经第13次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年10月25日起施行。 部长姜伟新 2014年6月25日 建筑工程施工许可管理办法 第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。 工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院住房城乡建设主管部门备案。 按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。 第三条本办法规定应当申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。 任何单位和个人不得将应当申请领取施工许可证的工程项目分解为若干限额以下的工程项目，规避申请领取施工许可证。 第四条建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证明文件： （一）依法应当办理用地批准手续的，已经办理该建筑工程用地批准手续。 （二）在城市、镇规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证。 （三）施工场地已经基本具备施工条件，需要征收房屋的，其进度符合施工要求。 （四）已经确定施工企业。按照规定应当招标的工程没有招标，应当公开招标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质条件的企业的，所确定的施工企业无效。 （五）有满足施工需要的技术资料，施工图设计文件已按规定审查合格。
合格供方(外包方)管理办法
作业文件 合格供方（外包方）管理办法 版\修：1\4 起草：1 审核：1 批准：1 2020年09月01日发布 2020年9月05日实施 山东2020复合板有限公司发布
修改履历
目录 1 目的………………………………………………….……1/4 2 适用范围………………………………………………… 1/4 3 引用文件………………………………………………… 1/4 4 定义……………………………………………………… 1/4 5 职责……………………………………………………… 1/4 6 管理内容及要求………………………………………… 2/4 7 相关文件………………………………………………… 4/4 8 记录……………………………………………………… 4/4
1、目的 建立供应商(外包方)评审办法，以选择出能够满足公司物资需求的供应商(外包方)，并持续监督供应商(外包方)的交货能力和供货质量。 2、适用范围 适用于对提供原辅材料及外包服务的供应商(外包方)评审及协调评审作业。 3、引用文件 2020/SC《文件控制程序》 2020/SC《记录控制程序》 2020/ZY/03《采购管理办法》 4、定义(无) 5、职责 5.1总经理负责：对供应商(外包方)评审结果的最终确认。 5.2供应商(外包方)评审小组负责：评审新供应商(外包方)；供应商(外包方)的平时考核。 5.3生产技术部及设备部负责：提供供应商(外包方)发货、交货期及质量表现；保持合格供应商(外包方)名单在有效期。需要时，要求供应商(外包方)对供货质量改进；对供应厂商基本情况及产品类型进行评审。 5.4生产技术部及设备部负责：对供应商(外包方)的技术、专业能力、质量保证能力/专业经营资格的评审；向评审小组提供来货检验情况。 5.5生产技术部、综合办公室、质量管理部属、设备部、制造部负责：对供应商(外包方)的服务、设备能力进行评审。
《建筑工程施工许可证管理办法》(2014版)解读
《建筑工程施工许可证管理办法》（2014版）解读 中华人民共和国住房和城乡建设部第18号文《建筑工程施工许可管理办法》（以下简称“新办法”）经住建部第13次部常务会议审议通过，自2014年10月25日起施行。同时，1999年10月15日建设部令第71号发布、2001年7月4日建设部令第91号修正的《建筑工程施工许可管理办法》废止。 此次《建筑工程施工许可管理办法》除了在条文表述上更为规范外，更加注重工程监管、信息公开、责任到人、量化处罚标准，主要有以下五个方面的变化： 1.规范办理程序 “新办法”规定在办理许可证时证明文件不齐全或失效的情况下，应当当场或5日内一次告知建设单位需要补正的全部内容。除本“新办法”规定的申领施工许可证的条件外，县级以上地方住建部门不得增设办理施工许可证的其他条件。 2.建立事后监查制度 “新办法”规定发证机关应当建立颁发施工许可证后的监督检查制度，对取得施工许可证后条件发生变化、延期开工、中止施工等行为进行监督检查，发现违法违规行为及时处理。 3.加强信息公开、公示 “新办法”规定施工许可证应在施工现场公开。发证机关应当将办理施工许可证的依据、条件、程序、期限以及需要提交的全部
材料和申请表示范文本等，在办公场所和有关网站予以公示。发证机关作出的施工许可决定，应当予以公开，公众有权查阅。 4.量化处罚标准 “新办法”规定对于未取得施工许可证或者为规避办理施工许可证将工程项目分解后擅自施工的，对建设单位处工程合同价款1%以上2%以下罚款；对施工单位处3万元以下罚款。 5.责任到人，处罚到人 “新办法”规定建立工程质量安全责任制并落实到人。按“新办法”规定，给予单位罚款处罚的，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额5%以上10%以下罚款。单位及相关责任人受到处罚的，作为不良行为记录予以通报。