企业文化改善方案

我们知道企业文化策划是指在综合企业内外两种环境因素下的市场调研基础上运用理性行为制定出一套符合企业发展特征、个性与内涵的计划方案以增加企业凝聚力、向心力的一项脑力活动下面是小编整理的企业文化改善方案欢迎阅读参考！

在运作方式和表现形式上看它包括对企业的“虚”策划和对企业的“实”策划所谓对企业“虚”策划并非通常所说的“虚无”“虚渺”而是指策划者根据企业实际情况提炼出企业独特的理念、个性、精神从而增进企业凝聚力树立起企业的形象它主要包括企业理念识

别系统、企业视觉识别系统、企业对外服务系统等所谓对企业“实”策划主要体现在对“虚”的策划的操作层而如员工手册、营销手册、岗位手册、VI系统、企业管理模式的制定等

下面我们就从企业理念识别系统、企业视觉识别系统、企业对外服务系统与企业行为识别系统四个方面讨论这个问题

一、市场调研：企业文化策划的基础

市场调研是一切策划的基础这在企业文化策划范围内也不例外市场调研是企业文化策划是不可逾越的的前提因此首先有必要讨论

如何做企业文化策划的市场调研它主要也包括两个方面的调查一是

对企业与市场环境进行调查；一是对企业内部实态进行调查例如要弄清某日用品的发展前途一方面要对该日用品的使用人员、结构及其消费习惯、消费水平进行调查同时了解分析该产品所处的生命周期、发展趋势等经济环境；另一方面对企业的历史沿革、领导水平、人才结

构、管理模式、产销状况、财务状况及产品品种、员工精神面貌等有个总体的了解只有在对企业内外环境有个明确的感性认识企业文化

策划才能进入下几步的操作层而

二、企业理念识别系统：企业文化策划的指导思想

企业理念是企业经营管理中的观念问题通常说的是企业总的指

导思想它是四个系统运作的原动力和实施基础是企业生存的灵魂企

业理念识别系统对外能树立企业形象对内增强企业的凝聚力主要表

现在四个主面（当然不是一成不变的）：

一是企业使命即回答企业存在的意义是企业追求经济利益和企

业所要承担一定社会责任的统一；在策划企业使命时语言文字尽量体现这两层含义

二是企业经营哲学即回答企业经营的思想观点指企业对外宣传

企业经营的价值、思想方法简单地说就是让外界清楚企业经营的目的；在策划企业经营哲学时语言文字尽可能通俗易懂却又不落俗套文字

内涵感染力强

三是企业精神即回答企业成员应成为企业怎样的员工它是企业

长期以来传统文化的沉积及现时主观意识的外现；在制定企业精神时所用的语言文字内涵尽可能与企业的文化保持一致并且使内部员工

看了感觉到正是自己心里要表达的话

企业行为准则即回答企业应怎样规范员工的行为它不同于岗位

手册、营销手册等具体的、征对某一方面约束的行为守则而是特指领

导与员工每一个体都必须遵守的行为理念覆盖的对象是整个企业成员；在策划企业行为准则时语言文字要简洁清晰且深含韵味企业理念是一种抽象的“文化”在企业管理中它必须加以实施才能达到策划的目的否则真如“虚无”一般而要把这种“文化”提升为一种力量就必须通过对内渗透与对外传播两个手段实现企业理念

的对内渗透一般要经过三个阶段：一选择良好的沟通渠道和媒介对领导与员工进行宣传培训目的是让员工了解企业理念的内容；二通过谱写编写企业理念手册、树立楷模、举行文化仪式、文化网络、企业报刊杂志、活动会议等使员工领悟出企业的理念精髓；三让领导、员工将企业理念的精髓运用于生产、经营和管理中形成一种无形而有力的理念系统

三、企业视觉识别系统：企业文化策划的纵向深化

企业视觉识别系统是指企业向外展示的所有视觉方面的外在形象它是将企业理念系统中的内容以视觉形式传达出来的更具体、更形象、更迅速、更凝炼及更可操作性的视觉外形有人将其归之于完全具体的行为但我认为它仍是一种“文化”只不过是以视觉形式表现出来罢了目的是使公众见到企业的外形后从视觉转入内心产生“震憾力”进而树立企业形象

而策划人在制定企业的视觉识别系统时则主要包括两个层面即基础层面和应用层面的策划基础层面包含企业名称（含品牌名称）、企业标志（含产品商标）、企业品牌专用字体（中英文）、企业全名字体（中英文）与企业标准色五个内容而应用层面是基础层面五个内

容在企业生产、经营、管理中的灵活应用主要表现手段为办公事务及接待用品、产品包装、广告传播、建筑环境、运输系统、服装制式、展示布置等七个方面

特别要指出的是在策划视觉识别系统中基础层面的五个内容时必须明确企业的名称是最重要的企业名称的选择要有潜在的内涵而

不是像白开水一样只有一种从而达不到引人注目的效果同时企业名

与产品名是否统一不能生搬硬套一般来说要根据企业实际规模来分

规模大名称选择范围宽对于企业标志的制定只要标志的象征有强烈

的向外界传递企业信号的功能并把企业个性特征表现出来即可而不

必面面俱到使标志过于繁琐以致弄巧成拙在设计企业字体和标准色

方面其向外传递的信息应能使大众产生美的享受进而产生对企业有

利的联想使他们的联想与企业策划的整体形象融为一体

四、企业对外服务系统：企业文化策划的深层完善

企业对外服务系统的本质就是“让顾客满意”它有两层意思即“顾客至上”和“顾客总是对的”“顾客至上”隐含四条服务宗旨：一是全体员工的服务规范必须遵守的准则（类似于企业理念）；二是当它与其它准则想冲突时以它为根本；三是多方位为顾客服务给顾客“最美好的消费感觉”；四是全体员工变“以我为中心”为“以他（顾客）为中心”而“顾客总是对的”是指：首先应把顾客当作一个友善的朋友而非一个“讨厌的家伙”；其次是指顾客在消费中的不满意正是企业不够完美的地方有利于企业收集信息；再次当员工与顾客相磨擦时其它顾客易与这位“受害顾客”并肩一体从而影响到企业的声誉

与形象因此在与顾客相磨擦时企业要做的是首先是把责任“揽”在自己的身上然后慢慢地采取解决的措施

策划人在制定对外服务系统过程中既有“虚”的部分又有“实”的部分它的“实”体现在商品（不仅仅特指产品）交易前、商品交易中和商品交易后三个部分交易前首先必须从商品的质量下手在生产

中不断改进生产加工技术以高质量展示在大众面前－－这是建设对

外服务系统的前提保证；同时加大售前的广告宣传介绍产品的性能、用途、式样、种类交易中的一项重要的策略就是“微笑”战略嬴得大众的好感并采取登记用户名、赠送小礼品、赠送温馨祝福语等交易后的特色服务就是“回访”包括电话问候、上门咨询、上门维修、售后抽奖问答等它有利于企业得到准确的市场信息以此作为决策的一项

依据

五、企业行为识别系统：企业文化策划的有力保证

企业行为识别系统是企业理念、企业视觉、企业对外服务系统的动态表现形式通常称为活动识别具体地说企业行为识别是指企业

的经营战略和策略、管理模式和制度以及各方面的活动方式等它包括对外的市场营销、广告宣传、公关活动和对内的企业诊断、组织架构设计、产品开发、生产运作、员工培训、人才招聘等它的外在行为一是以高质量的服务取悦公众二是以整套的行为规范员工这两个方面

主要通过营销手册、员工手册和岗位手册等守则来执行、实现策划人在制定这些守则时必须要有战略与管理方面的素质同时结合企业的市场定位、产品定位及企业文化、企业个性特征来实行并

结合一些成功的策划范例这是企业策划中最为具体的操作了这部分操作工作量企业占了80％而策划者的作用只占20％策划者只以一名“宏观者”的身份参与既企业是“实施方”策划人是“建议方”

企业文化是一个很广泛的范畴很多企业决策人都说自己是一家有“文化”的企业但现实中问他“你的文化核心”他也能罗列如无数的例子来验证他的“文化观点”并且也能举出无数的事例来说他企业做了些工作做建设、支撑他的企业文化理论

但是我要提醒的是虽然一家企业虽然企业理念识别系统、企业视觉识别系统、企业对外服务系统等工作都做了但感觉企业仍然如同散沙一片这是为什么呢本人认为关键还是只徙有“虚表”的部分关键是企业的决断层没有或不懂或不重视“文化的力量”未把“企业文化”的这种理念灌输给自己的中层管理者

大家都知道“文化”是一种很虚的东西“信则有不信则无”毛泽东的“星星之火”之所以“可以燎原”为什么刚开始红军一无钱二无枪三无强大的兵众与飞机大炮甚至吃不饱穿不暖但红军却最终打败不可一世的国军正规军根本原因就是一种信仰一种“文化”的力量宏观一点就是“建设一个没有剥削、压迫的黑暗社会”再具体一点就是“打土豪分田地”这一思想把大家凝聚在了一起国民政府要枪有枪要炮有炮要飞机有飞机其也有理想与文化如“三民主义”但其“三民主义”在实际中却“形同虚设”决策层虽然看到这个问题却“心有余而力不足”没有贯彻下去因此等于是没有文化的

由此可以有了“实”的文化载体如果一个企业的决策层不能引

起重视并灌输给中层及基层其实制定的文化也会落入“徙有虚表”的状态

但是一个优秀的策划人不能因为决策层或管理层的不重视或不

作为于是就放弃了企业文化前期及中后期的系列环节“过程决定成功”“有好的过程一定会有好的结果”只要企业文化策划的各个环节做到位同时与决策层建立良好的沟通机制那么“虚”就能撑“实”“实”与“虚”就会相当益彰

企业文化是以人为本的经营管理实践理论是以企业的经营管理

哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系实践证明作为全新的经营管理实践理

论和方法企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系促进

了生产力的发展增强了企业凝聚力、整体素质及能力为企业培育核心竞争优势实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障因此如何成

功实施卓越的企业文化不断实现创新实现“超越自我追求卓越”的使命已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作

一、郑州日产企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整满足企业战略发展的客观

需要

（二）不断通过知识与思维创新提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境以赢得持久信赖实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展实现以汽车文化促进人类文明的发展（三）建立健全企业经营管理实践理论实施以人为本的管理创新和技术创新不断改善企业资源配置方式实现企业内外资源的有机优化与整合

（四）建立开放的学习型组织

二、郑州日产企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想不断为客户创造价值不断开发员工技能与潜质以满足其发展需要提升并实现自身价值最终促使企业经营效益的不断提高

（二）继承与创新相结合原则

（三）共性与个性相结合原则

（四）理论与实践相结合原则

（五）动态与系统性相结合原则

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则

（七）诚信性原则

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则

（九）可操作与可衡量性原则

三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

郑州日产自XX年起在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化并开展了有益的探索和实践：

1、提炼了一些精神文化建设初期提炼并实践了“超越自我追求卓越”的企业精神并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系

2、公司高层领导给予了高度重视

3、公司一定程度上通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化统一了思想坚定了信念转变了观念为企业发展奠定了坚实的基础但是我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播

2、企业文化在实践中手段和形式较为单一缺乏良好丰富的载体同时不能有力地体现出企业文化系统性特点

3、企业文化在建设中参与的主体较单一企业文化体系尚需进一步提炼和完善

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展行业市场竞争更加激烈竞争层次不断提高对于正处于战略调整关键时期的郑州日产来说只有针对公司目前资源现状和企业文化建设现状认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结不断推进思维创新管理创新技术创新广泛深入地成功实施企业文化建设

四、成立郑州日产企业文化建设的相关机构明确其不同职责

首先成立企业文化建设与改革决策委员会主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定并对其作出正确的决策等

其次成立企业文化研究会主要负责企业文化理论研究学术研讨

的组织开展企业文化创新、发展的理论和方法研究企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训并为决策委员会提供理论指导和建议积

极配合企业文化部工作

第三成立“一部、两科”即企业文化部企业文化活动宣传组织

科和企业文化策划科其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作

五、郑州日产企业文化建设的主要内容：

（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系

1、提炼或强化企业文化精神企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识是企业的

精神支柱和动力是企业灵魂所在因此在企业文化精神提炼中必须应

当注意：a、行业市场发展的国际化趋势；b、创新性；c、体现企业

发展历史及对未来的追求；d、体现企业在发展中所形成的共同意识

及区别于其他企业的个性

2、持续提炼和完善郑州日产的共同核心价值观企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准是企业文化的

核心郑州日产在提炼共同价值时应当注意：a、简捷性；b、协调统一性；c、系统性；d、尊重人才；e、注重回报社会；f、不断求实论证以便得到更广泛认同

（二）导入CI系统实施现代企业形象战略

CI是企业形象识别系统它主要由MI和BI系统组成企业形象设计是一种形象文化战略是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践使之更具有独特性、鲜明性同时借助各种宣传手段和载体传送企业文化以产生强大的品牌认知力和认同力

1、建立MI系统MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念是整个识别系统运作的原动力它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对郑州日产目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系

2、建立BI系统BI是MI的动态展示它主要包含对内、对外两方面对内的行为主要包括企业伦理和道德领导行为规范员工行为规范工作作风服务态度规范礼仪规范工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系市场调研促销活动流通对策废弃物处理公害对策服务对策公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造因此郑州日产应当依照以人为本的思想按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象

3、建立VI系统VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中必须运用能够体现郑州日产企业精神理念具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识（1）产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手树立郑州日产

良好产品形象（2）环境形象公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容以“现代化、花园式”为目标建立“一把手”责任制实行环境建设评先、评优考核使用一票否决制构建公司绿色格局使郑州日产通过环境形象系统促进企业发展

（三）实施制度在建工程

企业文化与企业的体制机制相辅相成只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范才能真正规范企业全体人员意识和行为1、规范培训制度和体系丰富培训内容和层次企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中2、健全公司绩效考评管理制度把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系3、开展思维创新管理创新技术创新建立健全公司激励和约束机制

（四）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征具有很强的示范、辐射、传成作用没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化郑州日产在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化

1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型

2、大力宣传和表彰先进典型

（五）创新企业文化的形式和载体积极营造企业文化建设的良好氛围

公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《郑州日产企业文化手册》、板报和宣传栏等载体广泛深入地开展企业文化建设也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设

六、郑州日产企业文化建设的实施步骤和分工

（一）实施步骤：

第一总体设计、构建体系、部分实施阶段在此期间主要做好以下工作：

1、组建公司企业文化建设的相关机构

2、起草制定郑州日产企业文化建设方案《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产企业文化手册》并进行深入广泛地学习研究讨论征求不同意见和修订完善

3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习

4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义

5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动

6、完成对郑州日产企业文化体系的总体设计策划工作并请专家和学者等诊断分析和实证

7、最终完成企业精神理念的提炼《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作

第二全面实施、整体推进阶段该阶段主要工作：1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践郑州日产企业文化体系使之落实

到每个岗位每个员工行为中渗透到企业生产经营管理中融入到公司

各项规章制度中全面塑造企业精神、理念和价值观达到人人认同人人实践郑州日产企业文化的效果2、制定郑州日产企业文化建设任务的落实考核工作

第三深化、提高、总结、评价阶段该阶段主要任务为通过问卷

调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤对郑州日产企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价对存在的

问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新（二）郑州日产企业文化建设工作分工界定

企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方

面工作因此需要公司相关部门分工协作共同完成现对其分工界定如下：

1、企业文化部策划科负责起草制定郑州日产企业文化建设方案和实施措施并完成其征求和修订完善工作完成企业精神、理念的提炼标识、旗样稿的选定《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作

2、企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动聘请专家、学者举办企业文化专题讲座组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验

3、企业文化研究会职责见上（略）

4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作

5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作

6、公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作

7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作

8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作

9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作

10、工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和

实践活动着力地来表现郑州日产企业文化精髓

企业文化建设方案60367

陕西亚美厚德置业有限公司企业文化建设方案企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观； 2、营造乐观向上的公司氛围； 3、培养良好的团队合作精神； 4、增强员工归属感和使命感；二、企业文化建设方案 1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；（2）员工结婚和子女升学祝贺；（3）员工生病时进行探望；（4）节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰； 5、节日会餐； 6、员工福利； 7、健康体检。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

企业文化建设设计方案

固废公司企业文化体系建设实施方案陕西环保固体废物处置利用有限责任公司 2016年4月11日

目录前言一、理念篇（一）基本建设思路（二）指导思想（三）建设实施方针（四）建设实施的原则二、规划篇（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的具体构成（三）企业文化建设的主要目标（四）企业文化实施需知的四个理解（五）企业文化建设实施的步骤三、落地篇（一）企业文化建设实施的组织与推动（二）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文化建设实施要点（五）企业文化建设实施需要注意的问题四、总结

企业文化建设计划和落地实施计划方案

企业文化建设计划及落地实施方案一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。 **作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。三）系统性原则 **文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。三）基层员工基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（**年*月至*月）：

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案（一）一、目的为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

年度企业文化活动主题策划(20200523195248)

[标签:标题] 篇一：2014年度公司员工文化活动方案 2014年##公司员工文化活动方案（草案）一、目的为进一步打造具有##特色的企业文化；提高团队凝聚力，推动团队建设，增强员工满意度与归属感，激发员工的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划，现拟订2014年####公司员工文化活动方案如下：二、组织实施由行政人事部做出活动方案计划，各部门按照计划执行。行政人事部事前提报活动细案和预算。其他部门不在预算内的活动，另行提报活动签呈。三、活动计划※节日类型文化活动※ 1 活动目的：承前启后，继往开来；沟通交流、凝聚气氛活动时间：2014年1月1日活动流程：公司组织在####举办，全体员工参加；晚餐免费加菜，免费提供饮料、酒品；（公司司机、自驾车员工严禁饮酒）领导到场讲话。 2 活动目的：歌舞汇演，总结表彰，辞旧迎新，欢庆春节；活动时间：2014年1月25日活动流程：公司组织在####酒店举办，全体员工参加，庆祝年会晚宴、歌舞文娱节目汇演，中间穿插年终优秀员工表彰、抽奖游戏等环节。晚会前期的一个多月，由行政人事部下发通知，全体员工积极报名参加演出，自行准备节目，并上交综管部。凡是参加演出的，都有参与奖，比赛设一、二、三等奖励。活动目的：欢乐、趣味、营造文化氛围活动时间：2014年#月#日元宵节活动流程：公司组织元宵节活动，活动当天中午由公司挂灯谜（提前制作）；全体员工参加竞猜，猜中者奖礼品一份；公司为晚上食堂就餐员工发放免费元宵节汤元一份。活动目的：关心、关爱、祝福活动时间：2014年三月八日妇女节；活动流程：公司全体女性员工，公司组织；节日当天由公司向在职女员工发放节日福利；每人一份；以示公司对女员工的关爱。活动目的：趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游. 活动时间：2014年五月一日劳动节活动流程：全体员工参加,公司组织,员工可结合自身优势报名参与运动会相关项目；比赛获奖者均按规定发放奖品；活动目的：关怀温暖人心、营造和谐气氛活动时间：2014年#月#日端午节活动流程：全体员工参加;早上或中午食堂免费发放粽子，中午公司免费加餐加菜；不提供酒类饮品。活动目的：增强凝聚力，团结如家人活动时间：2014年#月#日中秋节活动流程：全体员工参加；中午食堂免费加菜、加餐；提供饮品，公司为员工发放月饼等福利；晚上为住宿员工加菜赏月；提供酒类饮品。 ※常态类型文化活动※ 活动目的：生日送祝福、感恩现真情，关爱员工无极限；活动时间：2014年每月度择日举

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。三、总体目标紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

企业文化建设具体实施方案

公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

企业文化设计方案

第一章企业文化设计方案一、核心价值观上升无止境含义：对公司来说，上升无止境是指不断地提升战略决策的高度，不断地提高企业经营管理水平，不断地增强企业的核心竞争力。对员工来说，上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意识、观念的层次，持续地增加自己的知识和技能，提高职业能力和道德水平。无论是公司，还是每一位员工，现在都置身于市场经济的大潮中，如逆水行舟，不进则退，只有不断的学习，不断的进步，不断的提升，才能不被社会的进步所淘汰。现在，公司正处在快速增长时期，但是，每一个人都应该有居安思危的意识，避免危机的最佳办法就是时刻不忘危机，任何满足情绪都有可能给公司的发展带来祸患，都有可能让员工失去生存的基础。公司不仅要做百年老店，而且要有永续经营的理想，只有上升无止境，才能经营无止境。的员工要从农民向工人转变，从传统工人向现代职业人转变，只有上升无止境，个人的职业生涯才会无止境。二、企业精神 “精神” 超越自我追求卓越含义：超越自我是一个新兴的企业，并在较短的时间内取得了快速的发展，正朝着煤、焦、化工的产业链发展，但是，的创业者，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。追求卓越在事业发展的高潮居安思危，主动进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功，学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平，在追求卓越的精神鼓舞下，一定能将事业推向顶峰。三、企业道德诚信为本含义：企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。

银行企业文化活动方案

银行企业文化活动方案为固化我行企业文化宣传月，全面深化我行企业文化深植工作，坚持以文化管理企业，通过企业文化深植，规范经营行为，夯实经营基础、挖掘发展潜力。我分行组织召开了企业文化宣传方案征集主题会议，动员全行员工进行活动金点子意见征集，具体活动方案如下：一、策划背景 “以战略引领发展，用文化管理企业”这是全体平银人从发展中摸索出的经验。高素质的干部员工队伍是企业成败的关键。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，可以使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，张远强行长也曾说过我们要“快乐工作，幸福生活”。文化活动是企业和谐的载体，我们要建树以“感恩”为核心的企业文化，成长为一个懂得“感恩”的企业，创造员工福利和财富，打造完美的团队。二、活动目的提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设，增强员工满意与归属感，激发员工的工作积极性和热情，丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、活动内容

1、一起活动，一起快乐。丰富员工文体活动，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，在周六、日组织员工进行体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时安排摄影，将活动的照片放在员工宣传栏内。分行决定在近期组织拓展训练，目的在于增强员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性。 2、文化墙建设。将我行的发展历程，管理理念，服务承诺，职工风采等上墙展示，让新进人员以及客户能够很直观的感受到我行的企业文化建设。进行捕“风”捉“影”活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围能更加融洽和睦。拿起手机，捕捉同事的感人瞬间，埋头工作时、专注聆听时、默默不语时。让大家分享每时每刻搜集到的照片，充分展现对身边同事的关爱，将照片张贴于员工墙上，留住美好的一刻。 3、倡导亲情文化，实现人性化管理。想方设法为职工排忧解难，继续完善职工生日档案，为当月生日职工准备礼物，按时发送祝福短信。关注职工身边大小事，积极主动关心职工，对家有红白喜事，生病住院，子女升学等方面的情况进行跟踪，使职工感受到平银大家庭的温暖。 4、规范员工日常行为。讲究礼仪，提高职工品味，提倡语言文明、礼貌待人。组织全体员工学习“现代礼仪常识”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”，通过学习

集团企业文化推广方案

**集团企业文化推广方案一、对内部员工宣传教育的主要方式 1、编制员工手册； 2、员工系统培训； 3、举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议； 4、利用企业宣传栏进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等； 5、构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议； 6、营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围； 7、创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段 1、把握好对外活动的指导方针及原则； 2、企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划； 3、重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。三、对内部企业文化推广的具体实施 1、实施原则（1）、全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；（2）、领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（3）、多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围。

2、战略化原则全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。 3、实施组织在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证，各级组织与个人都需要发挥重要作用。（1）、高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。（2）、人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。（3）、市场部：企业 VI 与 CI 系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。 4、2006年内部企业文化推广的具体实施（1）、专题宣传结合上海本正提供的企业文化体系，每月出一期专题，使用如喷绘方法张贴于公司宣传栏内，具体版式由市场部设计。

企业文化实施方案(最终版)

企业文化实施方案一、目的进入知识经济时代，企业之间的竞争，其实是企业文化的竞争。企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。因此，它的建设至关重要，其目的主要在以下几点： 1.体现公司的经营理念和价值观； 2.树立企业良好形象，提升公司的软实力； 3.营造良好的工作氛围； 4.培养员工的团队精神； 5.增强员工的归属感与使命感。二、目标（1）根据公司近五年的发展战略目标，整合公司文化资源，在业内初步树立“道通”良好的企业形象；（2）提炼企业管理理念，提升企业管理内涵，锻炼企业优秀团队，培育公司的文化精神；（3）探求企业经营之道，发挥优势，形成合力，促进企业经营业绩稳步提高。三、总体思路通过“114”规划，提升企业整体形象，营造企业整体文化氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，最终实现公司长期的发展战略目标。 “114”即围绕一个中心，建立一个体系，培养四种能力：（1）围绕一个中心：即公司的发展战略（2）建立一个体系：即企业文化管理体系，包括企业理念识别系统（MI）、企业视觉识别系统（VI）、企业行为识别系统（BI）（3）培养四种能力：企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力四、主要内容结合建筑业的特性和本公司的自身特点，公司的企业文化建设的内容主要包括企业形象识别系统、企业管理文化、企业安全文化。（1）企业形象识别系统（CIS）

?理念识别（MI） 1. 企业愿景的确立。确立一个企业全体员工所接受和认同的共同愿景，并一起为将愿景转变为现实而努力。 2. 企业核心价值观的提出。核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响，因此也是企业文理念层中最重要的内容之一。 3. 企业哲学的提炼。企业哲学作为对企业经理管理基本规律的高度总结和概括，作为企业家对企业经营管理的哲学思考，对企业每一个方面的具体工作起到很大的知道意义，产生非常重要的影响。 4. 企业宗旨的制定。企业宗旨反映了企业对待社会义务的基本态度，反映企业存在的社会价值。 5. 企业精神的凝练。随着企业的发展，企业精神逐步形成并固化下来，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。 6. 企业道德的确定。道德规范是企业干部员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与企业制度对行为的硬约束想配合，不但可以弥补硬约束难以面面俱到的局限，而且能够使企业干部员工的行为自觉地指向企业目标的实现，成为企业不可缺的道德力量。 7. 企业作风的设计。企业风气通过员工的言行反映出来，成为影响企业形象的一个重要因素。 ?视觉识别（VI） 1.企业Logo设计。企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体，是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。 2.企业形象设计内容。可以通过设计企业旗帜、企业歌曲、企业服装、企业名片、企业画册、企业纪念品以及企业日常用品（如工作证、信笺、文件夹、档案袋、记事本、标签、灯箱等的）来反映企业形象。 3.企业网站设计及维护等。企业网站可设计为外网和内网，社会公众通过外网来了解公司情况，企业员工则可通过公司内网办公、相互交流等等。 4.企业物质环境设计。良好的企业物质环境，不但使员工们心情舒畅工作高效，而且能够充分反映企业的品味、情趣和综合实力，有利于塑造良好的企业形象。 5.企业报刊设计。企业报刊主要流通于企业内部，可定期少量制作印刷。 6.企业员工手册设计。内容主要包括企业概况、企业文化、员工行为规范、与员工有关

企业文化建设实施计划方案.

XX 企业文化建设实施方案

企业文化推行方案策划

企业文化推行方案策划活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人活动口号：激情、务实、精诚、创新活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。活动内容：一.宣传推广活动建立文化长廊宣传栏企管办统一规范每个部门的宣传栏。宣传公司企业文化，企业愿景，企业价值观，及列出每个季度的优秀员工，先进工作事迹等。 “员工之星”评选活动每个部门每季度选出部门的星级员工，由企管办统一颁发荣誉证书，并在网上，宣传栏上对其先进事迹进行宣传予以公布。公司内网、内部宣传在公司内网、标语杆上围绕“激情、务实、精诚、创新”的主题进行企业文化各类宣传。电脑、厂牌等提示加强员工每次开机或打开公司内部网站弹出企业文化，企业愿景，企业价值观等标语。新员工厂牌上体现公司企业文化。征集公司先进事迹制作员工手册在全公司范围内征集各部门员工在工作上，生活上的一些先进事迹，将这些先进事迹整理后制作成员工手册。企业文化和激情文化进行培训活动组织和推动在全公司由上至下开展企业文化培训活动，培训形式不限。对各部门培训进行总结、考核、评比。二.组织文化活动开展以“燃烧激情，我与盛泰共腾飞”为主题的征文活动在全公司范围内开展以“燃烧激情，我与盛泰共腾飞”为主题的征文活动，鼓励员工积极投稿，并且选出优秀的征文给予适当奖励。开展以“快乐工作，快乐生活”为主题的娱乐比赛活动企管办通过宣传推广，鼓励各生产车间，各职能部门开展以“快乐工作，快乐生活”为主题的娱乐比赛活动，活动形式不限，活动内容不限，例如：技能操作比赛，企业文化知识竞赛，文体竞赛，运动会等。在部门年中考核中优秀的活动项目将给予加分。新老员工交流会组织公司五星级老员工，与刚进入公司的新员工进行新老员工交流会，分享五星级员工优秀的工作作风，优秀的工作事迹，将公司优良的企业文化直接传授给新员工。 “新年新气象”之创建卫生，舒适，整洁，并具有部门特色的工作环境。在新年开始之际，企管办结合7S活动，监督，鼓励全体员工创建一个卫生，舒适，整洁的工作环境，从外观上使公司整体面貌焕然一新，从而增加员工满意度，提高员工工作热情。

企业文化内容设计方案

企业文化内容设计方案企业文化展厅是企业用来展示企业文化的重要平台小编为大家收集整理的企业文化内容设计方案喜欢的小伙伴们不要错过啦客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等都可以让客户对一家企业确立初步印象但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现用感官去触碰用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功就显得太重要了 1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验当我们在说企业文化展厅设计的时候不像装修商品住宅房一样简单明了企业文化展厅有更强的空间流动性企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的杂乱无序的展品铺排只能让人眼花缭乱不知所云观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看或边走边看无论一种参观形式都不能让观众感觉混乱不但如此企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感一个优秀的企业文化展厅在每一块展示空间的过渡上都要起承转合合乎逻辑让观众自然融入和谐的流动在其中企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验就要在空间的处理上很下功夫做到观众参观路线自然流畅空间衔接和谐统一从而使整个企业文化

展厅设计顺理成章如此才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味 2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感观众参观企业文化展厅不是来听企业摆事实讲道理的观众不是学生企业不是老师单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐展示内容要丰富多彩主题鲜明；企业文化展厅的空间规划要安全简捷服务设施要周到体贴让观众有种宾至如归的良好体验感；设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视使展示空间的形状尺寸与人体尺度之间有恰当的配合使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调这是最基本的空间要求一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间 3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区充分利用展厅空间企业文化展厅的主角是展品企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品是企业文化