黑龙江省龙科种业集团有限公司脱毒马铃薯良种

黑龙江省龙科种业集团有限公司脱毒马铃薯良种
黑龙江省龙科种业集团有限公司脱毒马铃薯良种

黑龙江省龙科种业集团有限公司优质专用脱毒马铃薯原原种扩繁及脱毒马铃薯良种繁育基地

承建单位:黑龙江省龙科种业集团有限公司

黑龙江省农业科学院克山分院

(国家马铃薯改良中心)

一、项目建设背景和必要性

1.1项目建设背景

联合国粮农组织(FAO)认为,未来国际粮食总产增长因素的20%依靠增加种植面积,而80%将依赖于提高单位面积产量水平,其中单位面积产量提高因素的60%~80%来源于良种的科技进步。相对于拥有13亿人口的泱泱大国的中国来说,种业的发展好坏,直接关乎我国的用种安全和粮食安全,更事关国民经济命脉。2010年,“发展现代种业”首次写入中央一号文件,紧接着“十二五”规划纲要又明确提出了要建设“国家级制种基地或区域性繁育基地”。这一系列举措,表明了我国政府对种业发展的高度重视。

“发展现代种业”和“发展现代农业”是息息相关的,发展现代农业首先要发展现代种业,现代种业是现代农业的有力支撑。现代种业是促进农业增产增效、实现可持续发展的基础性产业,我国政府历来高度重视种业发展,采取积极的产业政策助推我国种业发展。尤其近几年来,随着国际粮食危机的加剧和国内外对马铃薯作物的重视,我国各级政府也先后加大了对马铃薯产业的扶持力度。2007年,《全国优势农产品区域布局规划(2008—2015年)》提出:“未来8年将重点培育水稻、小麦、玉米、大豆、马铃薯、棉花、油菜、甘蔗、苹果、柑橘、天然橡胶、肉牛、肉羊、奶牛、生猪和出口水产品等16个优势品种,在全国划定58个优势区”。随后,《马铃薯优势区域布局规划(2008-2015年)》出台:“明确了东北种用、淀粉加工用和

鲜食用马铃薯优势区”。随即《国务院办公厅转发展改革委农业部关于加快转变东北地区农业发展方式建设现代农业指导意见的通知》明确了:“要围绕东北地区农业结构调整,加强良种繁育基地建设,提高良种供给能力和大力发展马铃薯产业,建立脱毒种薯繁育基地”。紧接着,为了贯彻落实中央农村工作会议精神,扩大马铃薯原种生产补贴范围,加快生产和推广应用马铃薯脱毒种薯,提高脱毒种薯覆盖率,促进马铃薯产业持续健康发展,中央财政自2009年始,连续安排专项资金开展马铃薯原种生产补贴试点,推动马铃薯脱毒种薯的生产和推广应用,增加脱毒种薯供应量,提高马铃薯脱毒良种覆盖率,促进马铃薯产业持续健康发展。其中微型薯生产补贴标准为每粒补贴0.1 元;利用原种生产脱毒种薯的补贴标准为每亩100 元。然后,《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》提出了:“要进一步加强种子生产基地建设。科学规划种子生产优势区域布局,建立优势种子生产保护区,实行严格保护。按照推进现代农作物种业发展的总体要求,编制全国现代农作物种业发展规划,分作物、分区域、分阶段提出发展目标、方向和重点,明确今后10年推进现代农作物种业发展的任务和措施”。紧接着,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出了:“要完善现代农业产业体系,发展高产、优质、高效、生态、安全农业。优化农业产业布局,加快构建以东北平原、黄淮海平原、长江流域、汾渭平原、河套灌区、华南和甘肃新疆等的农产品主产区为主体,其他农业地区为重要组成的“七区二十三带”农业战

略格局。鼓励和支持优势产区集中发展粮食、棉花、油料、糖料等大宗农产品”。相继,《全国农业和农村经济发展第十二个五年规划》指出:“要扩大脱毒马铃薯种薯供给能力,满足市场消费、加工和农民增收的需要”。随后《全国种植业发展第十二个五年规划(2011-2015年)》提出:“重点建设马铃薯东北、华北、西北、西南和华南等5大优势产区”。相继,我国各级政府也陆续出台了马铃薯的区域振兴计划。如《黑龙江省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》就明确了要重点发展马铃薯休闲食品、变性淀粉、精淀粉、食用菌、冷冻保鲜等加工产品,大力推进中北部和西部马铃薯加工产业带建设。随即《齐齐哈尔马铃薯产业2011-2015年发展规划》提出在齐齐哈尔境内要建成“一条产业带”、“五大生产基地”、“三大研发中心”、“三大中心批发市场”。从上述政策我们可以看出,马铃薯产业发展迎来了最好的时代,这也为我国马铃薯种业的发展提供了巨大的历史机遇。

1.2项目区农业产业化经营现状

克山县充足的劳动力和悠久的栽培历史,为马铃薯种植提供了有利条件。克山县总人口50万,其中农业人口38万。马铃薯生产始于清末,大约有100多年历史,农村家家有种植马铃薯的经验。由于自然条件优越,种植面积不断扩大,特别是建国后经过4次品种大更换,面积和产量大幅度增长,因而自60年代以来,始终是全国马铃薯种薯生产基地和商品薯集散地。克山县还是首批国家级食品安全示范县、国家重点商品粮县、国

家重点大豆基地县、国家重点马铃薯基地县,被列为全国500个产粮大县之一。2008年克山马铃薯上榜国家“地理标志”,农产品地理标志保护范围为克山县范围内15个乡镇中的10个乡镇,分别为古城镇、双河乡、河南乡、河北乡、向华乡、古北乡、北联镇、曙光乡、北兴镇、克山镇,共辖80个行政村,地域保护面积20万公顷,其中马铃薯生产面积2.7万公顷,总产量80万t。2011年还被评为“中国马铃薯脱毒种薯之乡”。

1.3项目建设的必要性和目的意义

本项目建设单位黑龙江省龙科种业集团有限公司(以下简称“龙科集团”)是全国种业骨干企业,是农业部挂牌的“繁育推”一体化企业,是黑龙江省农业产业化龙头企业,是黑龙江省农业科学院科研成果的转化主体,本项目建设的必要性在于:(1)、满足我国种薯市场的巨大缺口

根据《马铃薯优势区域布局规划(2008-2015年)》预测,我国马铃薯种植面积到2015年将达到1.2亿亩,种薯需求量将超过1500万t。山东乐陵希森马铃薯产业集团副总裁何学功等测算:2007年,我国脱毒种薯仅为200万t左右,其中完全达到国家标准的脱毒种薯在45~50万t之间,需求巨大。2006年我国脱毒种薯市场规模为27.6亿元,按照马铃薯种植面积CAGR(年均复合增长率)=5%发展,到2015年预计种薯市场规模将达到42.82亿元。由于我国马铃薯脱毒种薯的繁育能力有限,因此我国马铃薯脱毒种薯供不应需。由于多种因素,北方马铃薯调到南方可平均增产10~20%。因此每年南方都需要从

黑龙江、内蒙等地调马铃薯种薯。

(2)、满足我国加工薯市场的巨大缺口

目前,国内加工原料薯转化,主要是以淀粉产品为主,年处理鲜薯仅300万t左右。从发展前景来看,随着我国的工业化发展进程和食品行业兴旺,淀粉的需求量将逐步增加。据权威专家预测,到2030年仅国内马铃薯精淀粉的需求量就会达到180万t,年转化原料薯将达1080万t。马铃薯作为加工原料主要用于食品加工和淀粉及深加工,其加工产品成倍增值。同时,由于马铃薯块茎全营养的特点,其加工产品深受国际、国内市场欢迎,特别是马铃薯休闲食品,消费市场极为广阔。近年来,我国马铃薯加工业发展迅猛,国内外一批企业先后在国内投资建设马铃薯食品加工与淀粉加工企业,如美国百事食品公司、辛普劳公司、菲律宾上好佳公司、日本卡乐比公司、台湾联华公司以及国内企业福建“亲亲”集团公司、黑龙江北大荒马铃薯产业有限公司、黑龙江港进马铃薯制品有限公司、黑龙江沃华马铃薯制品股份有限公司、大兴安岭丽雪精淀粉公司、黑龙江省银河淀粉集团有限公司、黑龙江依安奈伦淀粉工业公司、富锦市马铃薯精淀粉公司、黑龙江国际工程技术合作集团公司、嵩山集团五大连池变性淀粉公司、内蒙古奈伦集团公司、内蒙古富广食品公司、海拉尔麦福劳公司、呼和浩特华欧淀粉公司等,马铃薯加工原料薯需求量急剧增加,据粗略估算,目前国内马铃薯加工业对加工专用原料薯的需求量已达300万t以上。此外,随着科学技术水平的不断提高和经济实力的不断增强,马铃薯作为综合加工和深加

工原料市场也将十分巨大。而目前国内马铃薯生产中适于油炸加工和淀粉加工的品种和栽培面积却远远不能满足加工企业对原料的需求,因此,加工专用马铃薯的市场前景也极为广阔。马铃薯加工业发展潜力巨大,加工薯市场更是蕴涵无限商机。(3)、是推进农业产业化的需要

通过本项目的实施,进一步实现龙科集团脱毒种薯的工厂化生产。目前利用马铃薯已开发出的淀粉及其衍生物达2000余种食品,在一定程度上说,种薯的好坏,直接影响着整条产业链的发展。所以我们要借助龙科集团农业部“繁育推”一体化企业和黑龙江省级龙头企业的优势,充分利用规模效应,拉大产业链,提高产业化程度。同时,利用龙科集团优良的种薯,向我省薯农提供更多的脱毒种薯和优质专用薯。经省物价局测算,2009年黑龙江省马铃薯亩效益为915元,比较效益高于其它粮食作物。龙科集团还可与部分马铃薯种植合作社签订回收协议,按照优质优价的原则回收,促进马铃薯产业的良性发展,实现农业增效,农户增收的目标。同时,还能带动相关产业的发展,增加地方和国家的税收,使企业为社会做出更大贡献

(4)、用种安全的需要

“国以农为本,农以种为先”,加快优质专用脱毒马铃薯原原种扩繁及脱毒马铃薯良种繁育基地项目是保障我国农业用种安全的战略选择。我国已经加入世界贸易组织,与国际市场的联系将越来越密切。随着我国种子市场的进一步放开,国外的一些大型种子企业已经进入并抢占种子市场,据相关数据显示:美国

先锋公司的玉米品种先育335仅用5年时间,已经占据了东北玉米主产区种植面积的10%以上。但马铃薯作为自交作物,外资企业关注度相对较低,但随着外资企业的逐步扩张,马铃薯的用种安全越来越显得尤为重要。

(5)、确保我国粮食安全的需要

中国是世界马铃薯第一大生产国,面积和总产约占世界的1/4。马铃薯是我国第5大粮食作物,全国有22个省(市、区)种植马铃薯;2008年全国种植面积6995万亩,鲜薯总产7078万t。在我国,马铃薯不仅是主要粮食作物,而且是高效救灾作物,她“养育”了西部30%的人口,并吸纳了5000万农村劳动力和200万城镇就业人员。许多发达国家以马铃薯为主食,特别是欧洲人均年消费马铃薯80kg左右,是重要的粮食作物。随着经济的发展,发展中国家消费马铃薯的数量不断增加,近年来我国马铃薯的消费量亦显著增加。解决好13亿多人口的吃饭问题始终是我国最大的问题,水稻、小麦、玉米、大豆是非常重要的粮食作物,但增加面积和产量的空间相对较小,而马铃薯无论面积、单产仍有较大的发展空间。因此,大力发展马铃薯对于促进粮食生产、保障粮食安全将发挥重要作用。

(6)、确保我省进一步实现“千亿斤粮食产能工程”的需要黑龙江省作为国家重要的商品粮基地,在保障国家粮食安全上具有特殊的战略地位。近年来,黑龙江省把发展粮食生产作为建设现代化大农业的首要任务,把保障国家粮食安全作为重大责任,不断提高粮食综合生产能力。2010年全省粮食总产1002.6

亿斤,首次突破千亿斤大关,创历史新高,实现连续七年大幅度持续增产。2010年新增粮食132亿斤,占全国增产粮食总量的42%,成为国家名副其实的“大粮仓”。粮食商品率达到70%以上,粮食调出量占全国商品粮总量的35%左右,均列全国第一。2011年,粮食总产又突破了1150亿斤,实现“八连增”,并荣获了“龙江粮熟天下足”的美誉。黑龙江省的主要粮食作物为大豆、玉米、水稻、马铃薯,但是大豆、玉米、水稻增加种植面积和增产潜力都相对较小,而马铃薯的理论产量是每亩10t。实际产出上,荷兰由于种薯质量高,管理科学,马铃薯产量最高,平均亩产达到3t,而我国平均亩产1.1t,低于世界平均水平。据联合国粮农组织和国际应用系统分析研究所计算,我国马铃薯生产潜力是目前产量的2~3倍,而我省现有近1亿亩耕地适合种植马铃薯,所以说,在一定程度上马铃薯的种植是确保我省进一步实现“千亿斤粮食产能工程”的关键。

二、项目建设的有利条件和制约因素

2.1项目区概况

齐齐哈尔市克山县位于黑龙江省西部、齐齐哈尔地区东北部,素有“北国明珠”之称。是国家级生态示范县、全国双拥模范县、首批国家级食品安全示范县、国家重点商品粮基地县、国家重点大豆基地县、国家重点马铃薯基地县。全县幅员面积3320平方公里,耕地面积302万亩,辖6镇9乡、122个行政村和9个农林牧渔场,总人口50万,其中农业人口38万。

克山县地处世界三大黑土带之一的腹地,境内环境良好,资源丰富。天然苏达水、冷矿泉质优量沛,风力资源和蘑菇、蕨菜、黄芪等数百种野生食用、药用植物具有很高的开发利用价值,盛产的大豆、马铃薯、亚麻、杂粮闻名遐迩。滨北铁路和碾北、拉宝、克拜、讷五、克农公路横穿克山县境,全县公路硬化率达到85%,全部乡镇、新农村试点村和农产品基地公路水泥硬化率达到100%,交通便利;网络、邮电、通信全县覆盖,信息快捷;工、农、发、建、中、联社等金融机构在克山都设有网点,服务齐全。近年来,克山县立足县情,按照省、市发展总体要求,协调推进改革、发展、稳定等各项工作,经济社会发展步伐不断加快。2008年,地区生产总产值实现31.2亿元,一、二、三产业增加值分别实现12.5亿元、10.1亿元、8.7亿元,固定资产投资完成12.9亿元,财政总收入完成1.2亿元,城镇居民人均可支配收入达到7822元,农村居民人均纯收入达到5620元。围绕资源优势,克山县精心打造了多元化的立县产业,亚麻、马铃薯加工能力位居亚洲前列。

2.2有利条件及其利用方式

(1)、其他地区无法比拟的自然优势

克山县温度、降水适合马铃薯生长发育,为马铃薯生长提供了温、水保证。黑龙江省克山县最高气温在7~8月份,夏季日平均气温20~24℃,符合马铃薯块茎形成和快速增长的要求,为植株地上光合作用和地下干物质积累提供了有效的热量保证。

年平均降水量为550mm,主要集中在6~8月份,这三个月的降水占全年降水量的60%左右,而马铃薯整个生育期总需水量为300~500 mm,其中苗期需水量占10%~15%,块茎形成和增长期占75%,淀粉积累期占10%。因此克山县自然降水集中期与马铃薯块茎形成和增长大量需水期基本吻合,加之雨热同季,以上气候特点适宜马铃薯生长所需的喜冷凉、长日照、膨大块茎水肥需求量大的生理特性,对马铃薯生长发育十分有利。高纬度的气候特点适应马铃薯生育期正常生长,减少病虫害发生,为马铃薯生长提供了光、热保证。

克山县高纬度的气候特点适应马铃薯生育期正常生长,减少病虫害发生,为马铃薯生长提供了光、热保证。黑龙江省克山县位于黑龙江省西北部,为小兴安岭伸向松嫩平原的过渡地带。地处北纬47°50′51″-48°33′47″、东经125°10′57″-126°8′18″,海拔198.7米-381.7米,由于纬度高、日照时间长、昼夜温差大的特点,特别适合性喜冷凉、长日照的的马铃薯的生长发育。常年有效积温2500℃,无霜期125天,年均降雨量550mm,均可满足马铃薯生长发育的需要,特别是马铃薯结薯期的7~8月份平均气温仅17~200C,具备生产优质种薯的良好生产条件,完全能够生产出具备国际竞争力的合格种薯。由于气候冷凉、昼夜温差大加之纬度高、风大,不但有利于马铃薯块茎膨大,干物质积累,与全国其他市县相比,严重危害马铃薯的病毒病害较轻、真、细菌病害也比较少,特别是可造成马铃薯毁灭性危害的晚疫病在我县很少发生,因而我县生产的马铃薯种薯及商品薯质量极

佳,在全国马铃薯种薯及商品薯市场占极大优势。

克山县广袤的黑土地、土壤中丰富的有机质和充裕的水源为保证马铃薯质量提供了充足的土地资源和完备的营养。克山县地处世界三大黑土带之一的腹地,全县拥有耕地302万亩,人均耕地面积6.04亩(农业从业者人均耕地面积7.95亩),远高于全国人均1.5亩的水平。克山县地貌类型主要地形为丘陵漫岗平原。境内整体趋势东北部地势高,丘陵起伏;西南部地势低,波状起伏,漫川漫岗。克山县土壤为淋溶黑钙土,松软肥沃,腐殖质层深厚,富含有机质,素有“黑土明珠”之称,pH值6.8-7.0之间,有机质含量 4.0%,速效氮80-150ppm,速效磷14-30ppm,速效钾在150ppm以上,且土地集中连片,地势平坦,绝大部分耕地坡度在5度以下,适于马铃薯大规模集约化经营。全境地表径流与地下水总量4.11亿立方米,可利用水量2.44亿立方米,年降雨量为300.8mm。境内有5条河流:讷莫尔河、乌裕尔河、润津河、鳌龙沟、泰西河,这些河流夏季蓄水充足、无污染,有利于开发为灌溉用水。

克山县充足的劳动力和悠久的栽培历史,为马铃薯种植提供了有利条件。克山县总人口50万,其中农业人口38万。马铃薯生产始于清末,大约有100多年历史,农村家家有种植马铃薯的经验。由于自然条件优越,种植面积不断扩大,特别是建国后经过4次品种大更换,面积和产量大幅度增长,因而自60年代以来,始终是全国马铃薯种薯生产基地和商品薯集散地。克山县还是首批国家级食品安全示范县、国家重点商品粮县、国

家重点大豆基地县、国家重点马铃薯基地县,被列为全国500个产粮大县之一。2008年克山马铃薯上榜国家“地理标志”,农产品地理标志保护范围为克山县范围内15个乡镇中的10个乡镇,分别为古城镇、双河乡、河南乡、河北乡、向华乡、古北乡、北联镇、曙光乡、北兴镇、克山镇,共辖80个行政村,地域保护面积20万公顷,其中马铃薯生产面积2.7万公顷,总产量80万t。2011年还被评为“中国马铃薯脱毒种薯之乡”。(2)、各级政府重视,政策环境较好

黑龙江省政府马铃薯产业新闻发布会上公布,将要举全省之力,大力振兴马铃薯种薯产业。在今后工作中,将从四方面发力,一是建设省级马铃薯原良种示范区。重点选择在克山等种薯生产大县开展以试管苗工厂化繁育、微型薯培育和贮藏窖为主要内容的马铃薯原良种示范区建设。二是加强种薯扩繁基地建设。鼓励科研院所、企事业单位、农民专业合作组织、种植大户参与种薯扩繁,推行规模化、标准化生产,扩大基地规模,提高扩繁产量和质量,优化品种和品质结构。《齐齐哈尔市马铃薯产业2011~2015年发展规划》也明确提出了要建成“一条产业带”、“五大生产基地”、“三大研发中心”、“三大中心批发市场”。“一条产业带”就是在齐市北部构筑一条马铃薯产业带。具体包括以克山沃华马铃薯制品股份有限公司、北大荒薯业公司为龙头(克山),以生产精淀粉、变性淀粉、全粉、薯渣饲料、汁水蛋白为主的企业集群。逐渐从克山向西到甘南,早日建成我省最大的马铃薯加工产业带,形成马铃薯产业的地域优势。“五大生产基地”

包括依安、克山、讷河的三大高淀粉专用薯和商品薯基地,拜泉食用商品薯基地,甘南的薯条、薯片专用薯基地。“三大研发中心”是依托黑龙江省农业科学克山分院形成新品种培育选育中心,依托依安奈伦公司组建变性淀粉研发中心,依托讷河港进集团组建精制粉丝、无明矾粉丝、中药保健类精制粉丝、粉皮的研发中心。“三大中心批发市场”是在依安、克山、讷河分别建设中心批发市场,市场年交易总量达到150万t。目前克山马铃薯批发市场已投建。齐齐哈尔市政府决定从2011年始,将给予从事马铃薯科研企事业单位更多优惠政策支持,一是尽快出台相应的马铃薯良种补贴政策。二是对马铃薯贮藏设施建设给予扶持,在贮藏库(窖)的建设上做到资金支持、项目倾斜和政策放宽,形成多元化投资,全社会参与的建设局面。三是对专业批发市场建设给予扶持。四是加大马铃薯种薯企业的扶持力度,积极引进脱毒种薯繁育企业,建成以依安、克山、讷河、甘南为中心的繁育基地,面积达到30万亩,年生产原种5000万粒以上,原种60万t,保证齐齐哈尔市脱毒种薯基本需求。

(3)、强大的技术保障

国家唯一的马铃薯改良中心座落于克山县。黑龙江省农业科学院克山分院始建于1948年,马铃薯科研工作开始于1950年。现设有马铃薯遗传育种、马铃薯资源保存与利用、马铃薯病毒检测、马铃薯栽培与生理、马铃薯种薯种苗研发、马铃薯成果产业技术推广等科室,现有科研人员46人,占全国马铃薯科研人员的15%。其中研究员6人,博士1人,硕士3人,是我国目前

马铃薯学科最完备的科研机构,其研究成果既针对本省又面向全国。克山分院自主研发的“克新”号系列马铃薯23个,其中国家品种5个,种植区域遍布全国近20余个省市,其应用面积占全国马铃薯总种植面积的20.52%。克新1~4号的研发和陆续投入生产,结束了我国六十年代中后期没有自己育成品种的历史,并促使当时全省马铃薯面积增迅速增加到20万hm2,平均单产提高到13t/hm2。据不完全统计,“克新”系列马铃薯的投入生产,促使黑龙江省马铃薯主产区经历了三次大面积品种更新换代,单产也有了大幅度提高,每更新一次,单产增加幅度都在10~20%以上,其首先研究成功的马铃薯主要病毒脱毒技术,促使我国马铃薯亩产量提高了30~50%,并且控制了马铃薯晚疫病在生产上的危害,减轻了病毒病和环腐病的病害,为黑龙江省乃至全国马铃薯生产做出了卓越的贡献。1986年参与促成了中国马铃薯专业委员会成立,并参与主编会刊《中国马铃薯》。自“八五”以来,克山分院一直主持国家和我省马铃薯重点科技攻关项目和科技部“863”计划项目,先后编辑出版了《全国马铃薯品种资源编目》、《马铃薯遗传育种与良种繁育》、《中国马铃薯栽培学》、《马铃薯栽培技术》等专著。荣获各类奖项31项,其中荣获国家发明奖1项、国家科技进步奖1项、全国科技大会奖2项、农业部中华科技奖1项、黑龙江省科技振兴奖1项。

图1. 黑龙江省农科院克山分院农业科技创新平台图示(4)、区位优势明显,物流成本较低

克山县境内有哈齐(哈尔滨——齐齐哈尔)铁路、克拜(克山—拜泉—哈尔滨)公路、碾北(碾子山—克山—北安)公路,柏油路直通北兴镇,贯穿5个乡镇,形成便利的交通网络。2011年,克山县委县政府与铁路部门开通了“路地联运办公室”,开通了马铃薯专列。据克山县有关部门测算:铁路运输成本从黑龙江克山到广州每斤0.20元左右,仅是公路运输的一半,大大降低了物流成本,实现生产者、经营者和消费者三方利益共享。

2.3制约因素及其消除对策

一是脱毒种薯价格普遍高于一般种薯,须通过规模效应,降低平均成本,增强市场竞争能力,为广大农户提供质优价廉的脱毒种薯。

二是龙科集团于2011年末成立,自有的销售网络还不是很健全,对企业自身发展存在制约。公司已根据企业实际制定了产品销售方案和营销策略。

三是扩大企业工厂化生产规模,建设配套设施还需要较大资金投入,除企业自由资金投入外,特请求黑龙江省农业科学院协助申请农业综合开发农业部专项项目。

三、建设单位基本情况

3.1建设单位概况

(1)、发展历程

黑龙江省龙科种业集团有限公司是农业部挂牌的“繁育推”一体化企业,是黑龙江农业产业化省级重点龙头企业、黑龙江省种业十强,是集农作物种子科研、生产、加工、销售为一体,实行种子专业化生产、标准化加工、集团化经营、规范化管理的大型种业科技公司。

黑龙江省龙科种业集团有限公司是由黑龙江省农业科学院和下属8家科研院所共同出资10504.2万元注册而成,持有农业部颁发的全国种子经营许可证。黑龙江省农业科学院各所(中心)所属的种业公司,即以现有黑龙江省龙科种业有限公司为总公司,以黑龙江省龙玉种业有限责任公司、黑龙江省菽锦科技有限责任公司、黑龙江省育龙种业有限责任公司、黑龙江省隆德种业有限公司、黑龙江省合丰种业有限责任公司、齐齐哈尔科研种业有限责任公司、黑龙江克茂农业科技有限责任公司、黑龙江省

龙粳高科有限责任公司、黑龙江省农科隆种业有限责任公司、黑龙江省松粳科技有限责任公司等分布在哈尔滨、齐齐哈尔、佳木斯、绥化、克山等不同农业生态区的8家公司为子公司,形成法人联合体,实施统一计划、统一标准、统一品牌、统一包装、统一宣传、统一市场行为、统一财务管理的集团公司。(2)、现有产品类型及主型业务

龙科集团拥有“黑农科”、“绥农研”、“合丰”等商标15个,经营范围遍布哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、绥化、克山等全省不同农业生态区。公司主要从事大豆、玉米、水稻、马铃薯、杂粮等农作物种子的选育、示范、繁殖、加工和销售等工作。公司2006、2007、2008年分别销售优质农作物种子5356万斤、5564万斤、4948万斤,累计销售优质农作物种子1.6亿斤;2006、2007、2008年经营额分别为1.336亿元、1.4107亿元、1.2663亿元,累计经营额为4.01亿元;2006、2007、2008年利税分别为810万元、817万元、808万元,累计利税2435万元;2006、2007、2008年资产负债率分别为53%、59%、51%。

(3)、研发能力

龙科集团的科研机构是黑龙江省农业科学院,拥有32个科研所(中心),1个博士后工作站,7个国家级种质改良中心、分中心,7个省级重点实验室。几年来,共争取到国家粮食丰产

工程、国家超级稻示范工程等国家级大项目和省级大项目437个,获得国家及省部级科技成果奖131项,其中“马铃薯品种克新1号”荣获国家发明二等奖,国家科技进步一、二等奖5项,省政府科技进步一、二等奖42项,省长特别奖2项,育成推广大豆、玉米、水稻、小麦、马铃薯等农作物新品种260个,应用面积占全省农作物种植面积的70%以上,每年为全省农民多创造效益70多亿元。继绥农14大豆连续6年全国推广面积第一之后,合丰45大豆已连续多年稳居全国推广面积前列,矮秆大豆98-1667应用窄行密植栽培技术,亩产实收达到3171公斤。松粳9、龙粳14、龙稻5等超级稻新品种示范区亩产突破800公斤,达到寒地水稻世界领先水平。

(4)、企业制度

龙科集团具有完善的公司章程和劳动纪律与员工守则制度、办公室管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度及生产、加工、储运、销售管理制度,能够有效保障种业有序高效经营。总之,面对国内外种业的强力竞争,龙科集团在今后发展过程中,将始终坚持以黑龙江省农业科学院科研优势为切入点,以“造声势、树形象,搭平台、创品牌、扩市场”为发展思路,围绕科技含量高、市场需求旺的农作物产品,借助已有农业成果展示、示范、推广和培训的良性循环科技服务体系,立足黑龙江,面向东北三省,辐射全国,确立系列开发项目,作好市

场运作,打造知名品牌,以质量求生存,以效益促发展,当好全省龙头,争创全国一流的发展目标,全面实施良种服务“三农”工作,为农业发展、农村繁荣、农民增收创造新的辉煌。(5)、管理模式

管理模式为董事长领导下的总经理负责制,董事长负责董事会工作,定期召开董事会,商讨公司一切重大事物,并做出决定;总经理负责执行董事会的决议,并组织安排实施。公司下设生产部、销售部、技术部、财务部、后勤部、人事部,各部门经历负责实施本部门的管理工作,并对总经理负责。

(6)、人员结构

公司现有职工1783人,其中,硕士以上学历175人,大学学历809人,种子科研人员1176人,占66%,高级职称488人,中级职称238人,种子生产人员607人。

3.2企业财务状况

龙科集团财务状况良好,2006、2007、2008年利税分别为810万元、817万元、808万元,累计利税2435万元;2006、2007、2008年资产负债率分别为53%、59%、51%。截止到2008年12月30日,有形净资产达7500万元。

3.3配套基地情况

龙科集团现有良种繁殖基地36万亩,种子加工厂12座,种子生产能力100吨/小时,加工设备119台件,加工车间6000

黑龙江辰能集团公司会议管理办法

黑龙江辰能集团公司会议 管理办法 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

黑龙江辰能集团公司会议管理办法 第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开,由集团公司主管行政的副总经理主持,集团公司各职能部门部长以上人员参加,会议内容主要包 括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况;各部门工作协调;确定 集团公司和部门的工作重点。 第二条总经理办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开,由集团公司总经理主持,集团公司三总师以上人员,集团公司在哈各子 公司、事业部的派驻企业经营班子成员和财务负责人(以下简称派出人 员)参加,会议内容主要包括汇报各部门及各公司上月工作情况;制订 下月的工作计划;并就集团公司的一些重大事项做出决定。 第三条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开,由集团公司主管行政的副总经理主持,集团公司各职能部门部长 以上人员、集团公司在各子公司与事业部的派出人员参加,会议内容以 战略及业务经营管理为核心,即集团公司级业务质询会,主要内容包 括:对季度经营工作进行分析、总结,并指出主要问题;本季度主要职 能部门的业务进展和主要问题;相关部门沟通解决存在问题;集团公司 的一些重大事项做出决定;对下一季度工作进行预测和工作安排。 第四条半年工作会。于每年7月份召开,由集团公司主管行政的副总经理主持,参加人员包括集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子

公司和事业部的派出人员,会议内容包括总结半年工作;对下半年工作 做出计划;对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价;并就集团公 司的一些特大事项做出决定。 第五条全年工作会。于每年1月份召开,由集团公司总经理主持,参加人员包括集团公司总经理、副总经理、三总师、各部门部长、各子公司和事业 部的派出人员,会议内容包括总结全年工作;确定并宣布启动集团公司 新一年的战略实施计划;大力推动下年工作计划;对各部门及各子公司 和事业部的工作做出评价;并就集团公司的一些特大事项做出决定。第六条专项会议。就集团公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。 第七条临时会议。集团公司职能部门部长以上人员可临时召开会议。 第八条会议通知。 1)经理办公会及总经理办公会无须正式通知,若规定参会人员不能参加, 须于开会前一小时向集团办公室主任请假。 2)其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议,需提前4小时向会 议组织者请假。 3)由集团办公室正式发文召开的会议,若规定参会人员不能参加会议须于 会前24小时提出书面申请,报公司总经理批准。 第九条会议准备。

全球十大种业公司排名&中国种业50强

全球十大种业公司排名&中国种业50强1. 杜邦(Dupout) 美国农化巨头,在世界500强排第47位,主要从事农业、医药等领域的生物技术产品研制和开发。1999年以77亿美元兼并了世界排名第一的种子公司-- 美国先锋种子公司,开始涉足种业,仍为世界第一大种子公司,2000年种子销售额为19.38亿美元,主要种子业务是玉米种子,约占全球杂交玉米种子市场的43%,其他种子业务有大豆、小麦、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。 2. 孟山都(Momsanto) 美国农化公司,1998年兼并美国嘉吉公司国际种子业务,成为世界第二大种子公司,2000年种子销售额为16亿美元。主要种子业务是棉花、大豆、玉米种子。 3. 先正达(Syngenta) 1999年瑞士诺华公司与Anglo-Swedish AstraZeneca分别合并他们的农化业务而创建的新公司,是世界第三大种子公司,2000年种子销售额为9.58亿美元,主要种子业务为蔬菜种子。 4. 利马格兰(Limagrain) 法国农业合作组织,传统种子公司,是世界第四大种子公司和世界最大

的蔬菜种子公司,2000年的种子销售额为6.22亿美元。2000年与德过KWS公司共同兼并了美国大湖种子公司的玉米和大豆种子业务。 5. 圣尼斯(Seminis) 墨西哥最大的种子公司,世界第五大种子公司,主要种子业务是瓜果、蔬菜种子,战世界蔬菜种子市场的20%,2000年种子销售额为4.74 亿美元。 6. 埃德瓦塔(Advanta) 1996年由荷兰Royal VanderHave Group和英国Zeneca Seeds两个公司合并而成,世界第六大种子公司,主要种子业务是油菜、向日葵种子,2000年种子销售额为3.73亿美元。 7. 道化工(Dow) 美国化工公司,1998年收购Mycogen,2000年收购嘉吉公司在美国和加拿大的杂交种子业务,世界第七大种子公司,主要种子业务有玉米、高粱、大豆等种子。2000年种子销售额为3.5亿美元。 8. KWS AG公司 德国传统种子公司,世界第八大种子公司,2000年与法国的利马格兰种子公司一道收购了美国大湖种子公司在北美的玉米和大豆种子业务,2000年的种子销售额为3.32亿美元。

种植业会计实务

种植业会计实务 设置会计科目种植业生物资产会计科目设置2个:(1)设置“消耗性生物资产”科目本科目核算企业持有的消耗性生物资产的实际成本。种植业即“小麦、大白菜、花卉”等的实际成本。本科目可按种植业消耗性生物资产的种类等进行明细核算,如进行“消耗性生物资产—小麦”、“消耗性生物资产—大白菜”、“消耗性生物资产—花卉”等明细核算。也可以根据责任制管理的要求,按所属责任单位(人)等进行明细核算。(2)设置种植业成本核算科目。为方便讲解,设置“种植业生产成本”一级科目(根据会计准则可设置“农业生产成本——种植业——小麦等”)。本科目核算企业种植业生产发生的各项生产成本,包括“小麦、大白菜、花卉”等承担的各项生产成本。本科目分别种植业确定成本核算对象和成本项目,进行费用的归集和分配。为了便于汇集种植业及各个成本计算对象发生的各项费用,计算种植业产品的生产成本,可在“种植业生产成本”账户下设置“小麦、大白菜、花卉”等二级账户,并按成本计算对象设置明细账户。成本明细账采用多栏式,按照成本项目设置专栏。发生或通过分配转来各项费用时,记入“种植业生产成本——小麦”等所属有关明细账户的借方。 种植业成本项目一般可设置以下5项:直接材料。实际耗用的自产或外购的种子、种苗、肥料、地膜、农药等,发生时直接计入种植业的生产成本。直接人工。是指直接从事种植业生产人员的工资、工资性津贴、奖金、福利费等,包括机械作业人员的人工费用,发生时直接计入种植业的生产成本。机械作业费。是指生产过程中进行耕、耙、播种、施肥、中耕、除草、喷药等机械作业所发生的费用支出。如燃料和润滑油、修理用零部件,农机具折旧费、农机具修理费等。有航空作业的种植业,还包括航空作业费。能够区分应由哪种产品负担的机械作业费直接计入该种产品的生产成本,不能区分可采用一定方法分配计入产品的生产成本。其他直接费。是指除直接材料、直接人工和机械作业

2019年全国初中化学竞赛黑龙江省赛区初赛试题 (2)

2019年全国初中化学竞赛黑龙江省赛区初赛试题 考生注意:1.考试时间120分钟。2.全卷共5大题,总分100分。 可能用到的相对原子质量:H-1 C-12 O-16 Mg-24 A1-27 C1-35.5 K-39 Ca-40 Fe-56 一、选择题(本题共20个小题,每题2分,共40分。1-15题每小题只有一个正确选项;16-20题每小题有一个或两个正确选项。将正确选项的序号填入括号内) 1.据统计,世界上的古建筑在20世纪所遭受的腐蚀比过去几百年甚至几千年所遭受的腐 蚀还要严重,其中最可能的原因是( ) A.管理部门维修不及时,引起古建筑的腐蚀 B.化石燃料大量使用,形成酸雨,加速了古建筑的腐蚀 C.参观的人数急剧增多,加速了古建筑的磨损 D.温室效应加剧,加速了古建筑的风化 2.为了及时发现煤气泄露,常在煤气中加入少量有特殊气味的乙硫醇(C2H5SH)。乙硫醇在煤气燃烧过程中也可燃烧,其充分燃烧时反应的化学方程式为: 则X的化学式为( ) A.H2SO4 B.SO3C.SO2D.CO 3.金属活动性的强弱与人类开发和利用这些金属单质的时间顺序有着某种内在联系。由此推断,下列金属中人类开发利用最晚的是( ) A. Cu B.Fe C.Ag D.Al 4.某物质溶于水,所得溶液既能使紫色石蕊试液变蓝,也能与铵盐反应生成气体,此物质可能是①氧化物;②碱;③酸中的( ) A.①②B.②③C.②D.①②③ 5.在托盘天平两盘上分别放有盛有等质量的足量稀盐酸的烧杯,调整天平至平衡。向左边烧杯中加入10.8g镁条,向右边烧杯中加入10.8g铝条(两金属外形相同,表面均经过砂纸打磨处理)。反应过程中指针偏转情况正确的是( ) A. 先偏左,最后偏右B.先偏右,最后偏左 C.先偏左,最后平衡D.先偏右,最后平衡 6.铜和铝是目前常使用重要的金属。钛(Ti)因其有许多神奇的性能也将成为21世纪的重要金属之一。下列有关三种金属及其合金的相关说法错误是( ) A.钛或钛合金放到海水中数年取出后仍光亮如初,说明钛具有很强的抗腐蚀性 B.将大小厚薄相等的铜、铝、钛分别放入盛有稀盐酸的试管中,观察到钛的表面放出缓慢气泡,铝的表面气泡放出较快,铜的表面无现象,由此可推测三种金属的活动性顺序为:Al>Cu>Ti C.某同学的铜制眼镜框表面出现绿色物质[主要成分Cu2(OH)2CO3],可用稀盐酸除去 D.高层建筑常采用铝合金门窗而不采用铁门窗,主要原因是铝的密度小且易形成一层致密的氧化物薄膜 7.实验室有失去标签的盐酸、碳酸钠、硫酸、氢氧化钾和硝酸钾五瓶溶液。为把它们区分开来,所加试剂及先后顺序合理的一组是( ) A. 氯化钡溶液、稀硝酸、石蕊试液B.稀硝酸、石蕊试液、硝酸银溶液

黑龙江辰能集团公司投资收益管理规定精编

黑龙江辰能集团公司投 资收益管理规定精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度 第一条为了加强集团公司对投资收益的管理,规范投资企业利润分配行为,特制定本管理制度。 第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司;投资收益管理是指集 团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的 利润分配,并依据最终的分配决策收缴利润和进行 相关的帐务处理。 第三条投资收益管理应遵循下列原则 1.合法性原则:集团公司应依据《公司法》、《黑 龙江辰能集团章程》行使对投资企业的投资收益 权; 2.规范性原则:一、利润分配方案的制定应符合投 资企业的决策程序;二、集团公司通过外派董事行 使股东的投资收益权;三、集团公司的外派董事, 在参与投资企业的利润分配决策中应遵循集团公司 的决策意向,保证集团公司的合法权益; 3.集团利益最大化原则:对投资企业的投资收益管 理应以实现集团利益最大化为目标,并与集团公司 的总体发展战略一致。 第四条集团公司对投资企业投资收益的管理办法,按集

团公司在投资企业的持股比例确定: 1.全资子公司的利润全额上交。该子公司如需追加 投资,由集团公司决定; 2.控股子公司利润分配预案由子公司提出,经过子 公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计 部讨论并形成决策意向,上报集团公司总经理同意 后由外派董事在股东会上行使表决权; 3.参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出, 并由参股公司董事会或股东会通过。集团公司外派 董事应在方案通过前将预案提交集团公司,由集团 公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意 向,上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东 会上行使表决权,外派董事应主动了解其他股东的 意图,报告集团公司总经理,并按集团公司的决策 意向,主动与有关股东协商,力争最大限度地维护 集团公司的投资收益。 第五条集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工:1.集团公司对投资企业利润分配方案的最终决策权 在集团公司总经理。2.对全资子公司、控股子公司 和参股公司利润分配的过程管理以经营管理部为 主,财务审计部配合。 3.在控股子公司、参股公司董事会或股东会表决当

中国种业五十强单位

中国种业五十强企业 1.中国种子集团公司 2.辽宁东亚种业有限公司 3.山东登海种业股份有限公司 4.北京奥瑞金种业股份有限公司 5.北京德农种业有限公司 6.山西屯玉种业科技股份有限公司 7.四川国豪种业有限公司 8.黑龙江北大荒种业集团有限公司 9.合肥丰乐种业股份有限公司 10.袁隆平农业高科技股份有限公司 11.三北种业有限公司 12.北京金色农华种业科技有限公司 13.湖南隆平高科农平种业有限公司 14.湖北荆楚种业股份有限公司 15.辽宁丹玉种业科技有限公司 16.河南农科院种业有限公司 17.吉林吉农高新技术发展股份有限公司 18.湖北省种子集团公司 19.南京红太阳种业有限公司 20.江苏明天种业科技有限公司 21.江苏省大华种业集团有限公司

22.江西省种子公司 23.承德裕丰种业有限公司 24.新疆康地农业科技发展有限责任公司 25.成都市种子总公司 26.吉林省吉东种业有限责任公司 27.新疆塔里木河种业股份有限公司 28.海南神农大丰种业科技股份有限公司 29.江苏中江种业股份有限公司 30.襄樊正大农业开发有限公司 31.德农正成种业有限公司 32.山西强盛种业有限公司 33.四川农大高科农业有限责任公司 34.重庆市种子公司 35.山东冠丰种业科技有限公司 36.山西天元种业有限公司 37.安徽天禾农业科技股份有限公司 38.安徽隆平高科种业有限公司 39.广西壮族自治区种子公司 40.河南敦煌种业新科种子有限公司 41.内蒙古大民种业有限公司 42.四川隆平高科种业有限公司 43.河间市国欣农村技术服务总会

44.河南省滑县种子公司 45.铁岭郁青种业科技有限责任公司 46.河南黄泛区地神种业有限公司 47.勿忘农集团有限公司 48.河北省宽城种业有限责任公司 49.新疆华西种业有限公司 50.河南金博士种业有限公司 2011中国种业五十强名单出炉 1.中国种子集团公司 2.山西屯玉种业科技股份有限公司 3.湖南亚华种业股份有限公司 4.袁隆平农业高科技股份有限公司 5.江苏大华种业集团有限公司 6.德农种业有限公司 7.湖北荆楚种业股份有限公司 8.山东登海种业股份有限公司 9.甘肃省敦煌种业股份有限公司 10.辽宁东亚种业有限公司 11.吉林吉农高新技术发展股份有限公司 12.隆化三北种业有限责任公司 13.北京奥瑞金种子科技开发有限公司 14.湖北省种子集团公司 15.四川国豪种业有限公司 16.山西天元种业有限公司 17.江苏中江种业股份有限公司 18.新疆西域种业股份有限公司 19.四川科源农业高科技股份有限公司 20.襄樊正大农业开发有限公司 21.新疆天合种业有限责任公司 22.长春新丰农业科技(集团)有限公司 23.海南神农大丰种业科技股份有限公司 24.北京克劳沃草业技术开发中心 25.中种集团承德长城种子有限公司 26.新疆康地农业科技发展有限公司 27.新疆金博种业中心 28.四川德农正成种业有限责任公司 29.新疆华西种业有限责任公司

农业种植业基地管理制度

农业种植业基地管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司葡萄种植基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理;种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理;种植基地的环境监察保护;种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导,负责种植基地的全 面工作,并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握 各种植区的产量情况,并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况,控制生产成本,提高经济效 益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作,经常组织员工学习种植种植技 术,努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为种植基地的 生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作,督促检查基地及各种植区的卫生 和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月底进行总结, 上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下,负责基地种植生产技术的指导和 实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点,根据实际情 况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员 科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了 解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括: ◆发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭 证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ◆农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册, 保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,做好各种植区 苗种植前的消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和 实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作,月底进行 总结,上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。

《黑龙江省100个最值得去的地方》

在中国北部,有一个神奇的地方,它就是神奇壮美的黑龙江。今天在网上看到《黑龙江省最值得去的100个景点名单》这个获奖名单让我感到非常兴奋,一直以来认为黑龙江是一个缺少旅游资源的省份,看来我忽略了家乡的美景。仔细想想我们黑龙江是祖国的边界省份在中国最北部又处于最东边,它四季分明,夏有凉风冬有雪,特别是冰灯、雪雕举世文明。我们黑龙江拥有世界上最长的界江——黑龙江,堪称亚洲最大界湖——兴凯湖,我国第一大山地堰塞湖——镜泊湖,中国最大的火山地貌景观——五大连池。美丽纯洁的冰雪,百年不变的欧陆风情,富饶美丽的黑龙江省,地处祖国的东北边疆,这些都是旅游的重要资源。黑龙江在祖国的版图上如同一只展翅腾飞的天鹅,她有辽阔的地域,浩瀚的林海,密集的江河,肥沃的土地,富饶的资源,以及举世闻名的风光名胜,构成了一幅幅绚丽多彩的画卷。风景在路上,那是因为我们脚下的这片土地处处绽放异彩的美丽,风景在心中,那是因为我们热爱这份土地。为了心中的美丽,让我们有多远走多远吧。 我例数了一下我去过的地方,刚好52处。我整理了一下这100个景点图片贴到上面,去过的地方这些美图就是我心中的记忆,没去过的地方那些图片就是我想往的景色。不论去过还是没去过的景点,让这些美丽都记在心中(用红色标记的是去过的地方,用黑色标记的是没去过的地方)。 前二十名获奖景区 1.五大连池(黑河)包括:龙门石寨、温泊、火烧山、黑龙山、南格拉球山、钟灵禅寺

3.太阳岛(哈尔滨)包括:雪雕博览会、黑龙江省科学技术馆、极地馆

5.铁人纪念馆(大庆)包括:石油之光、大庆博物馆、大庆油田乐园、铁人第一口井 6.北极村等漠河风景区(大兴安岭漠河)

黑龙江辰能集团财务预算管理办法

黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法 一、预算的目的 1.为实现集团公司的经营目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执 行; 2.协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司(两者以下简称子公司)、事业部 的经营活动与财务预算; 3.监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题; 4.分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。 二、预算的期间 1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2.年度预算需按季或按月加以分解,求得季度或月度预算,以利逐月跟踪分析。 三、预算的对象 集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。 集团公司本部为一级预算单位,事业部、各子公司为二级预算单位。 四、预算编制原则 1. 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与辰能集团保持高度一致,各级预算单位的 预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期发展目标; 2.分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算,然后由上级预算单位审核确定,按下 管一级的原则实行分级管理; 3.全面预算原则。预算要全面和完整,具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。 具体要求是:凡是影响目标利润的业务和事项,均应以货币或其它计量形式来具体加以反映,有关预算指标之间要相互衔接,以保证整个预算的综合平衡; 4.实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况,从实际出发,充分估计各项目标在实 现过程中可能发生的变动因素,保证预算能切实可行,充分发挥其指导和控制作用; 5.不调整原则。财务预算一经董事会确定,一般不再调整,各级预算单位应按照预算严格

中国种业:诱人“蛋糕”不可拱手送人

中国种业:诱人“蛋糕”不可拱手送人 作者:暂无 来源:《农村-农业-农民·下半月》 2013年第4期 在我国种业取得长足发展的同时,“弱、小、散”的现状同样不容忽视,科技创新能力仍 有待加强。在“洋种子”来势凶猛的新形势下,如何实现种业突围成为农业发展面临的新课题。 周一平 3 月28 日,我国第一只市场化运作、首期规模达15 亿元的现代种业基金正式在北京成立。基金将重点支持具有育种能力、市场占有率较高、经营规模较大的“育繁推一体化”种子企业。 种业发展和种质资源创新,对于实现粮食增产、保障国家粮食安全具有重要的战略意义。 在我国种业取得长足发展的同时,“弱、小、散”的现状同样不容忽视,科技创新能力仍有待 加强。在“洋种子”来势凶猛的新形势下,如何实现种业突围成为农业发展面临的新课题。 我国种业正步入一个新的春天和时下的季节一样,以首只现代种业基金成立为缩影,我国 种业也正步入一个新的春天。 农为国本,种业为先。对于中国而言,农业生产的发展史,在很大程度上,也是一部种业 不断走向壮大的成长史。 近年来,我国粮食产量不断创出新高。尤其是2004 年以来,粮食总产量实现“九连增”。骄人成绩的取得,种业功不可没。 中国科学院院士、农业部副部长李家洋曾指出,良种是各种增产技术的核心。水、土、肥 资源及调控,病虫害综合防治等生产技术以及物质、资金、劳动力等要素投入,都是围绕良种 这个中心要素进行统筹。 数据显示,目前我国拥有种子经营许可证的企业已超过8000 家,其中大型种业公司从 2001 年的10 家发展到目前的100 多家。同时,全国主要粮食品种良种覆盖率达到96%以上, 良种对粮食增产贡献率达到40%。 科技进步是种业发展的前提。近年来,通过将传统育种手段和现代育种手段相结合,我国 农作物育种水平得到了较快提高,品种的产量得以提高、品质得以改善、抗逆性增强。据统计,2001 年以来,国审品种已达1869 个,累计推广应用良种4000 多个。同时,农作物品种进行 了三次大规模的更新换代,年更换率12%~13%,而品种每更换一次,能促进粮食增产10%左右。 强大民族种业已成为保障粮食安全的重要突破口 然而,在成绩取得的同时,我们也应清醒地认识到,同其他发达国家相比,我国种业仍缺 乏强势龙头,整个行业存在“弱、小、散”的弊病,种子企业自身的研发能力还很薄弱。良种,作为科技载体和发展现代农业最重要的内生因素,目前仍不能满足我国对农业现代化的长久渴望。 在种质资源创新方面,产学研脱节,导致选育的品种多但突破性品种少。同时,品种乱而杂,诸多审定品种中达到一定种植面积的不到四成。企业“侏儒化”现象严重,七成弱小,九 成以上没有研发能力,而且种业市场环境失序,损害了企业的自主创新动力。

2017种植业管理工作总结和2018工作计划

2017年种植业工作总结与2018年工作计划 兴宁市农业局种植业管理股 1、2017年度种植业工作总结 今年种植业工作根据市委、市政府下达的目标任务,围绕农业局中心工作,以保障国家粮食安全为首要任务,以粮食绿色高产高效创建项目为抓手,以促进农民持续较快增收为中心目标,以提高全市农业综合生产能力、抗风险能力和农产品市场竞争力为主攻方向,强化工作责任,加大防灾救灾力度,确保了种植业工作的稳步推进,全面完成了年初制定的各项任务,取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益。据统计,2017年全市粮食播种面积79.2/80.12万亩,平均亩产550.25公斤,总产43.58万吨,其中水稻播种面积65.62万亩,平均亩产561公斤,总产37.87万吨,玉米、番薯种植面积6.33万亩,总产2.74万吨。现将2017年种植业管理工作总结如下: 1.1大力开展绿色高产高效创建活动,探索有兴宁特色的粮食可持续发展之路 近年来,我们紧紧围绕粮食生产稳定发展,不断强化政策扶持,大力推进科技创新,特别是组织开展粮食绿色高产高效创建和绿色高效模式攻关,加快先进实用技术推广,为实现粮食增产发挥了重要作用。在粮食连年增产之后,各种资源要素链绷得很紧、环境承载压力增大,长期支撑发展的推动力在减弱,需要有接续和替代的动力。继续促进粮食生产稳定发展,必须加快转变农业发展方式,从主要追求产量增长和拼资源、拼消耗的粗放经营,尽快转到数量质量效益并重、

注重提高竞争力、注重农业技术创新、注重可持续的集约发展上来,探索有兴宁特色的粮食可持续发展之路。 在总结粮食高产创建和增产模式攻关成功经验的基础上,我局提出开展粮食绿色高效模式攻关,着力打造增产模式攻关的升级版。一是内涵的拓展。将“绿色”的要求贯穿于粮食生产全过程,坚持物理技术优先、安全投入品优先、良种良法配套技术优先、农机农艺融合优先、信息技术优先,更加注重绿色为本、高产稳产、优质安全。二是理念的创新。树立绿色的理念,坚持生产发展与生态安全协同推进,实现可持续发展;树立效益的理念,以绿色高效为目标,做到投入与产出相协调;树立增产的理念,优化整合资源要素,挖掘作物单产潜力。三是路径的优化。围绕“三推”(推广高产高效多抗新品种、推广规模化标准化机械化栽培技术、推进耕地质量建设)、“三控”(控肥、控药、控水),促进资源要素的高效利用,实现节本增效、提质增效、增产增效。四是目标的升级。力争到2020年粮食单产年均提高1个百分点,重点粮食作物耕种收综合机械化率提高10个百分点,化肥、农药利用率提高到40%以上。 开展粮食绿色高效技术模式攻关,关键是构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的集成技术模式,推进粮食生产的规模化、标准化、机械化和绿色化。突出“一主三先”:一是增产为主。坚持把增产作为主要的目标,集成组装适宜不同区域、不同作物、不同耕作制度的高产高效技术模式。二是绿色优先。遴选出一批以“绿色”为主的关键技术,既有水、肥、药的高效利用,又有病虫害的绿色防控;既有方便实用的物理技术,又有低毒高效的生物技术。三是节本优先。组装的节本增效关键技术中,以农机为载体,集成了一套节种、节肥、

黑龙江赛区TI杯大学生电子设计竞赛成绩【VIP专享】

关于公布2014年黑龙江赛区TI 杯大学生电子设计竞 赛成绩的通知 各参赛学校: 经过6天4小时的竞赛,2014年黑龙江赛区的TI 杯电子设计竞赛已于 8月18日结束,19至20日经过黑龙江赛区测试专家组的测试以及后 续黑龙江赛区评审专家组的评审,2014年TI 杯电子设计竞赛黑龙江赛 区的竞赛成绩已经赛区组委会批准。本次竞赛共评选出一等奖40个参 赛队、二等奖83个参赛队、三等奖107个参赛队。哈尔滨理工大学赛 区统一编号为HLJ-B-071的参赛队荣获本科组TI 杯,参赛队员:高晓 岩、高嵩岩、焦波龙,指导教师:陈才;黑龙江农垦科技职业学院赛 区统一编号为HLJ-G-019的参赛队荣获高职高专组TI 杯,参赛队员: 李程瑞、张强、叶广兴,指导教师:刘彦铭。 黑龙江赛区组委会将择期召开颁奖大会,对全体获奖队员和指导教师 颁发获奖证书;对获得TI 杯和一等奖的参赛队员和指导教师颁发奖品; 对参赛学校的优秀组织工作者给予表彰和奖励。 黑龙江赛区组委会 2014年8月25日 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等,要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)

黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)

黑龙江辰能集团公司投资管理制度 一、总则 第一条按照建立现代企业制度的要求,为保证股东利益,促进投资决策的科学化和民主化,根据《黑龙江辰 能集团章程》制定本制度。 第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为,建立有效的投资风险防范机制,强化对投资活动的管理, 将投资决策建立在科学的基础之上,努力实现投资 结构最优化和综合效益最大化。 第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论 证、实施到回收投资整个过程实施的管理。 第四条投资管理遵循保护投资者权益,放开经营权的基本方针,并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息 共享相结合的原则,最大限度地促进企业投资行为 健康发展。 第五条项目管理是投资管理的主要形式,论证、审核、监控是投资管理的主要内容。 第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构,其组成人员由公司董事会聘任,战略决策委员会在董事会 授权范围内对集团公司投资项目具有一票否决权。

第十一条投资应符合国家、地区产业政策,以及集团公司中长期战略发展规划。 第十二条投资应经过可行性论证,可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略与效 益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、 风险分析及其它方面的分析。集团公司本部投资可 行性论证主要由投资管理部负责,子公司及事业部 投资可行性论证主要由投资单位组织进行,集团公 司投资管理部关键过程介入,代表集团公司收集相 关信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。可 行性论证力求全面、真实、准确及可行。 第十三条非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50%。 第十四条集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统,集团内逐步实现国家政策动向、市场 动态、项目合作等信息的共享。 三、审核 第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则,集团公司只直接受理所属一级全资子公司、事业部的投 资申报。其它企业的投资项目均按照规定程序,由 集团公司外派董事依据集团公司审核意见在其董事 会行使表决权。各子公司、事业部涉及重大商机和

种植基地管理制度

生产基地农业投入品采购制度为了规范种植基地农业投入品的采购规范,特制定以下农业投入品的采购制度。 1、种子应向具有种子经营权的单位购买,选择优质、抗病、丰产的品种。 2、农药、化肥必须到经工商部门登记的经营企业(户)购买,且“三证”齐全,决不购买未经登记的产品。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求,科学合理选择使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种,要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。 3、对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买,确保种植基地实施标准化生产。 4、种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载,登记造册,清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。 5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购,对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。 生产基地农业投入品仓库管理制度 1、农业投入品入库前必须进行检验,经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐,并作好登记。 2、种子、肥料应有干燥、通风的专用仓库储放,防止种子、化肥霉烂、变质、受潮、结块等。

3、农药要有专门的房间存放,对杀菌剂、杀虫剂分开放,并认真贴好标记,对农药的进出必须严格登记。 4、仓库管理员应按《领料单》发货,并保存好该存单,填写好《农业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余,必须及时退回仓库,并办理相应的手续,以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。 5、对使用后的农业投入品(肥料、农药等)的包装袋、瓶、箱子应集中回收,统一处理,以防止造成环境二次污染。 6、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作,凡购入、领用物资应立即作相应记载,及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。 生产基地田间档案管理制度 为了种植产品具有可追溯性,特制定以下田间档案管理制度: 1、基地基本情况的记录:田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况(播种、种子数量、前茬茬口、定植期等)。 2、田间用药情况的记录:记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称,防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等;在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时,也应记载相应的用药情况,并记录此次作业活动的实施人和责任人。 3、田间用肥情况的记录:记录田间生长期间分次所用肥料(包括

黑龙江辰能集团公司母子公司

黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,规范母子公司的权利、义务关系,充分发挥集团的整体优势,根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》(体改生 [1998]27号)、《黑龙江辰能集团章程》,并结合公司实际情况,特制定 本管理制度。 第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司,为辰能集团的母公司,集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称,子公司为集团公司 全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公 司,母公司持有50%以上股权,或持有股权虽不足50%但拥有实际控制 权的公司为其控股子公司。 第三条集团公司内设电力事业部,作为集团公司电力主业的利润责任主体。 二、母子公司权限划分 第四条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能,具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业。母公司是集团的战略规划 中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。第五条母公司的主要职能是:依照法定程序和集团章程,组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略;开展投融资、资产重组等资本运营活动; 决定集团内的重大事项;推进成员企业的产权结构及组织结构调整;协 调成员企业之间的关系;编制集团的合并会计、统计报表;统一管理集 团的名称、商标、商誉等无形资产;建立集团的营运网络和信息网络; 有利于形成集团整体经营优势的其他职能。 第六条子公司作为经营与利润中心,享有自主经营权。 第七条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任。 第八条母公司作为战略规划中心,各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划。

国内外知名种子公司

世界10大著名种子公司排名 1、杜邦(Dupout),美国农化巨头,在世界500强排第47位,主要从事农业、医药等领域的生物技术产品研制和开发。1999年以77亿美元兼并了世界排名第一的种子公司--美国先锋种子公司,开始涉足种业,仍为世界第一大种子公司,2000年种子销售额为19.38亿美元,主要种子业务是玉米种子,约占全球杂交玉米种子市场的43%,其他种子业务有大豆、小麦、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。 2、孟山都(Momsanto),美国农化公司,1998年兼并美国嘉吉公司国际种子业务,成为世界第二大种子公司,2000年种子销售额为16亿美元。主要种子业务是棉花、大豆、玉米种子。 3、先正达(Syngenta),1999年瑞士诺华公司与Anglo-Swedish AstraZeneca 分别合并他们的农化业务而创建的新公司,是世界第三大种子公司,2000年种子销售额为9.58亿美元,主要种子业务为蔬菜种子。 4、利马格兰(Limagrain),法国农业合作组织,传统种子公司,是世界第四大种子公司和世界最大的蔬菜种子公司,2000年的种子销售额为6.22亿美元。2000年与德过KWS公司共同兼并了美国大湖种子公司的玉米和大豆种子业务。 5、圣尼斯(Seminis),墨西哥最大的种子公司,世界第五大种子公司,主要种子业务是瓜果、蔬菜种子,占世界蔬菜种子市场的20%,2000年种子销售额为4.74亿美元。 6、埃德瓦塔(Advanta),1996年由荷兰Royal VanderHave Group和英国Zeneca Seeds 两个公司合并而成,世界第六大种子公司,主要种子业务是油菜、向日葵种子,2000年种子销售额为3.73亿美元。 7、道化工(Dow),美国化工公司,1998年收购Mycogen,2000年收购嘉吉公司在美国和加拿大的杂交种子业务,世界第七大种子公司,主要种子业务有玉米、高粱、大豆等种子。2000年种子销售额为3.5亿美元。

黑龙江辰能集团财务预算管理办法

黑龙江辰能集团财务预 算管理办法 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法 一、预算的目的 1.为实现集团公司的经营目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行; 2.协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司(两者以下简称子公司)、事业部的经营活动与财务预算; 3.监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;4.分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。 二、预算的期间 1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2.年度预算需按季或按月加以分解,求得季度或月度预算,以利逐月跟踪分析。 三、预算的对象 集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。 集团公司本部为一级预算单位,事业部、各子公司为二级预算单位。 四、预算编制原则 1.一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与辰能集团保持高度一致,各级预算单位的预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期发展目标;

2.分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算,然后由上级预算单位审核确定,按下管一级的原则实行分级管理; 3.全面预算原则。预算要全面和完整,具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是:凡是影响目标利润的业务和事项,均应以货币或其它计量形式来具体加以反映,有关预算指标之间要相互衔接,以保证整个预算的综合平衡; 4.实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况,从实际出发,充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素,保证预算能切实可行,充分发挥其指导和控制作用; 5.不调整原则。财务预算一经董事会确定,一般不再调整,各级预算单位应按照预算严格执行,作好监控分析,考核奖惩。 五、财务预算的管理 (一)集团公司本部预算的管理 1.本部预算的对象为:集团公司本部各职能部门。 2.本部预算的内容分为两个部分: (1)本部资本经营的收入和支出。具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入;各项直接投资预算; (2)本部管理费用预算。具体包括:人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。 3.本部预算的编制程序为:

目前玉米种业公司现状及分析

第一章、国际种业市场现状分析 综观世界种业的发展现状,当今世界种业发展呈现出三大趋势:一是行业高度集中,企业规模越来越大;二是高新科技和人才成为未来种业竞争的焦点;三是兼并重组成为企业发展方向,种子公司向规模化、集团化、国际化发展。 (一)行业高度集中 在发达国家,由于长期的竞争,企业不断的并购重组,种子行业已经形成了寡头垄断的格局,少数几家大的种子集团垄断了世界种子行业的大部分市场。行业的集中一方面有利于实现资源优化配置、产品优势互补和提高经济效益,另一方面有利于充分发挥种业集团公司的规模优势。根据国际种子贸易联合会1998年统计,1998年世界种子年营业额超过1亿美元的企业有22家,其中美国有8家,法国有5家;这22家企业当年的营业总额达到了75亿美元,约占世界种子市场份额的50%左右。在美国的玉米种子市场上,共有190多家经营机构,其中营业额排在前十位的十家企业占据了市场份额的80%,其中先锋公司占了40%,迪卡占了10%。墨西哥的圣尼斯公司则拥有世界蔬菜种子市场份额的26%。种种迹象表明,未来世界种业的集中程度会越来越高,将逐渐形成少数几家跨国公司垄断经营世界种业的格局。 (二)竞争的焦点是科技和人才 随着知识经济的发展,科学技术已成为推进人类社会进步的主要力量。当今世界种业甚至世界农业竞争的焦点就是科学技术和掌握科学技术的人才。谁抓住了技术和人才,谁就在竞争中占据了主动。跨国种子公司之所以能在竞争中立于不败之地,主要得益于基拥有强大的技术优势。 1、种业竞争的焦点之一——生物技术 目前,世界种业研究已从传统的常规育种技术进入依靠生物技术育种阶段。科学家已从单个基因的测序转到有计划地测绘植物重要生物体的基因图谱,全世界已有6000多项农作物方面的生物技术研究成果进入田间试验。所以这些都表明,未来世界种子产业竞争的焦点主要是生物技术,尤其是基因工程和细胞工程。生物技术向人类展示了种业的巨大发展潜力,创造着农业革命的未来。许多发达国家已明确提出了“向生物技术要产量”的口号,如美国先锋公司利用转基因技术,已开发并推广了转基因抗虫玉米、抗除草剂玉米和转基因大豆,效益显著。生物技术的产业化发展也推动了种子产业的并购升级,加速了行业的集中。如美国孟山都公司在收购迪卡公司以后,又以17亿美元收购了德尔塔与松地种子公司,进入了农业生物技术育种的领域。 2、种业竞争的焦点之二——人才 人才是企业发展最重要的因素。在知识经济时代,知识正取代资本成为企业经营的重要因素,企业的竞争最根本的是知识的竞争,而知识的竞争归根结底是

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