企业生产经营的建议和意见

关于做好下一步经营管理工作的建议

一年来，热电二分厂围绕“提质增效、转型升级、对标管理、强基固本”，坚持加强内部管理、狠抓安全生产、持续推进内部分级模拟租赁经营管理，实行承保责任制，创新安全管理模式，努力抓好环保生产，建立科学的生产运行方式，圆满完成了年度认为，取得了良好成效。为做好公司经营管理、选人用人、隐患排查等各方面工作，现提出意见和建议如下。

一、加快子公司的成立。作为分厂，单位的经营模式较为固化，特别是在开发自身潜能方面还做的不够好，根本原因在于体制机制的问题，子公司的成立，能够进一步激发我们的主动性和能动性，促使公司能够更加灵活地自主经营，拓展业务渠道，确保取得更加优异成绩。

二、做好独立核算。建议实行以车间为单位自主独立核算，增加每个单位的主人翁精神，将业绩成果和绩效进行充分挂钩，奖优罚劣，在内部形成你追我赶的良好竞争氛围。

三、加强人才的蹲苗育种工作。根据实际工作需要，特别是从事一线艰苦岗位的人才需求，大力挖掘和培养年轻人才，让那些品德兼优的年轻同志放到关键的岗位进行磨练，定期根据工作内容做好业务培训，切实选出一批想干事、能干事、干成事的员工。

四、加强企业文化建设。根据企业发展实际，加快提炼符合实际的企业文化，并通过张贴横幅、发放宣传手册和座谈讨论等形式，采取集中和分散相结合的方式，做好宣贯，

并适当组织开展更为丰富的文体活动，推动员工快乐工作。