塔城地区(市)行政服务中心经验交流材料

塔城地区(市)行政服务中心经验交流材料
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打造三个平台筑牢服务根基

----塔城地区(市)行政服务中心经验交流材料

塔城地区(市)行政服务中心是塔城行署直属部门和塔城市政府各有关部门共同组成的集各项行政审批服务事项为一体的联合办公机构。中心成立于2009年9月,2010年1月4日进入试运行阶段。行政服务中心成立以来以“公开、便民、廉洁、高效”为宗旨,以政务公开、行政服务、效能监察平台建设为重点,全力打造服务企业群众满意的“政务超市”。截至2011年上半年,中心累计受理各类项目27084件,办结27031件,按时办结率99.99%;从6月份情况看,承诺件部门平均承诺天数为10.37天,实际办理天数为1.57天,平均提前8.79天。

一、完善制度,创新形式,打造阳光透明的政务公开平台

突出制度建设,强化公开管理。中心运行以来,着力加强政务公开制度建设,严格按制度办事,保障政务公开规范运行。一是建立和完善公开制度,明确公开工作程序、内容标准。二是建立政务公开相关的监督、考核、奖惩制度。把政务公开工作作为窗口政风建设、服务标准化建设和年度考核的重要指标,对检查考核中反映出来的问题,督促窗口和窗口单位及时进行整改。三是建立完善群众投诉受理办理机制,通过投诉箱、邮箱等多种渠道受理投诉。四是建立政府信息共享和信息发布协调机制。在制度执行过程中,中心加强了对政务公开的监督检查,对检查中反映出的问题,要求窗口和窗口单位及时整改。

公开项目运行,实行阳光操作。全面公开办事项目、过程和结果。中心多次梳理行政审批项目,及时调整更新网站项目库,利用办公内网、中心网站、电子大屏、触摸屏等媒

介,全面公开办事程序、依据、办事程序、申请材料目录、收费项目和标准、联系电话等。截止目前, 初步完成地市74个单位行政审批事项的梳理,梳理行政许可、服务事项723项,约30万字。对行署公布的八批地直部门行政审批事项进行进一步清理确认,经清理,对地直38个部门的334项行政许可事项保留了302项,下放8项,变更10项,取消2项。编制地区行政服务指南,对地直110个单位的办公地址、联系电话、监督电话、网址、单位职责、机构设臵、行政许可项目、非行政许可项目编撰办事指南,共计25万字。印制行政许可服务事项一次性告知单,在窗口免费提供给办事群众,方便群众办事。通过网站公告、打电话、发短信等方式,及时将办事结果告知办事群众。加强电子政务建设,推行网上公开、查询。中心于2010年开通中心网站,方便申请人对自己申请事项办理状态进行查询、咨询。属于中心窗口办理的事项,中心均及时给予准确答复;不属于中心窗口办理的事项,中心按照首问负责制要求,明确告知咨询人具体的承办部门、联系方式等,做到来帖必复,有问必答。

创新公开形式,提高公开水平。一是在大厅设立咨询台安装触摸屏。中心在服务大厅辟出专门区域,安装2台触摸屏,提供行政审批法律法规、行政审批项目目录和办事程序、收费项目和标准等内容供群众查阅。设立咨询台和上网电脑,中心安排专人管理,充分利用中心现有网络设备,为群众查阅政府信息提供便利。二是窗口开展依申请公开工作。建立窗口依申请公开制度,明确依申请公开工作程序,建立依申请公开受理办理机制,并在规定的时限内回复。

二、创新机制,改善管理,建设一流政务服务平台

行政服务中心紧紧围绕地委、行署“贯彻提升执政效能攻坚工程”的总体工作要求,坚持“在实践中创新,在创新中发展,在发展中提高”的工作思路,不断深化审批改革,

创新服务模式,深化内部管理,着力打造“行政效率最高、服务效能最优、群众评议最佳”的政府公共服务平台,为全区经济和社会各项事业的发展营造良好环境。具体工作就是做到“一个深化,两项创新,三个强化”。

一是持续深化行政审批制度改革。按照地区优化发展环境工作部署,重点对发改、工商、税务、国土、建设、环保等部门,增加进厅事项,配优工作人员,并对窗口充分授权,不断提高窗口办事能力。同时,根据当前形势发展需要,进一步吸收与人民群众生产、生活密切相关的部门以及中介服务机构等集中进厅,使“中心”的服务功能更加完善,服务能力进一步提高,目前地市已有62个部门进驻中心受理业务,可受理事项148项。

二是运用“两项创新”提升服务水平。创新服务方式。逐步建成覆盖全区的网上行政审批和行政审批监察系统,目前已将行政服务中心信息化建设纳入塔城地区行政审批电

子建设的总体规划,逐步实现审批事项网上办理和办事过程的视频监管。进一步拓展中心门户网站的辐射能力,增加网上办理功能。拓宽服务范围,实现窗口项目审批的信息共享和流程优化,提高审批效率和服务水平。创新服务机制。一方面是建立健全行政服务中心管理运行机制。实行统一的管理运作模式。逐步实现统一形象设计、政务公开、服务运作方式、行为规范、监督考核;服务内容公开、办事程序公开、办事依据公开、申报材料公开、承诺时限公开、收费标准公开。通过实行统一的管理模式,进一步提升政府对外服务窗口形象,优化中心的行政服务环境。另一方面是建立窗口工作人员管理考核机制。根据目前“中心”窗口工作人员性质和工作特点,进一步完善《进驻行政服务中心的部门的行政服务工作考核办法》,通过建立规范有序的岗位轮换机制、

公正公开的管理考核机制、奖优罚劣的激励约束机制,进一步探索加强“中心”窗口工作人员管理新模式。

三是通过“三个强化”打造优质服务平台。强化服务功能。以建立和完善建设项目以及外商投资项目“绿色通道”为重点,不断拓展服务内涵,通过统一受理、并联审批、联合会办等途径,创新服务模式,强化服务功能,实现项目审批时限再压减,审批效率再提高。强化品牌效应。着重打造“中心”服务品牌,确定“中心”服务品牌标识、服务品牌理念,加大宣传力度,提升“中心”服务品牌标识与品牌理念的公众知晓率与影响力。通过开展形式多样的活动,营造“服务是第一品牌,服务是第一追求,服务是第一责任”的中心文化。重视提升服务形象。继续开展“服务6+1”活动,在恪守“热心、耐心、细心、诚心、真心、虚心”的“六心”服务承诺基础上,进一步扩展服务内涵和外延,着力打造“政府第一窗口”新形象。强化队伍建设。不断强化对窗口工作人员的教育培训力度,在抓好文明服务礼仪培训的基础上,进一步强化窗口人员业务知识的培训,特别是结合网上审批系统建设进程,加大窗口人员网上审批操作业务的培训,采取走出去、多交流的方式,提高人员整体素质,努力实现窗口工作高质量、行政服务高效率。积极开展争先创优活动,通过开展争创“红旗窗口”、“服务明星”、“党员先锋岗”、“巾帼文明示范岗”、“青年文明号”等活动,积极营造健康向上的中心文化,增强中心的凝聚力和向心力。

三、以动态监控、预警提示、效能评估为重点建设行政效能监察平台

地市监察局作为政府实施行政效能监察的职能部门,在中心设立市行政效能投诉中心,并派驻专人,受理申请人投诉,向社会公布投诉举报电话,会同中心管理机构对进驻部门及工作人员的行政效能进行监督检查。一是积极推进网上

全程审批。审批系统自动控制审批流程,规范审批步骤,项目实行即办件、承诺件、联办件、上报件、补办件、退回件、特办件受理。公开审批流程,配合服务承诺,限时办结,超时默认,保障审批事项限时办结。二是电子监察全程监控。中心通过审批系统和电子监察系统,自动对办理过程实施监控,具有廉政风险防控、实时监察、预警纠错、投诉受理、信息服务、统计分析、绩效评估、责任追究等功能。对超时限、违规收费、违反程序和规定等行为系统自动发出预警信号或“黄牌”、“红牌”信号。三是中心还设臵了视频监控、指纹考勤,对窗口工作人员上下班和工作状态实时监控,强化窗口工作人员自律意识,规范服务工作流程。

效能督查平台的建设实现了三大功能:一是动态监控。系统对计划任务的提出、执行、结果进行全过程的监督,实现了行政监察从事后监督为主,转变为事前、事中、事后监督并重,形成全方位监督与全过程监督紧密结合的监督体系,进一步增强了监察工作力度和实效。二是预警提示。对有计划任务完成时间节点要求的,通过红、黄、绿牌形式,对时间节点完成情况进行预警提示。三是效能评估。系统根据单项任务时间节点完成情况及月度计划完成情况进行效能评估,并在此基础上汇总形成各责任单位的综合效能评估值,在系统内进行公示,作为各单位作风、效能建设考核的重要依据。

四、取得的成效

通过一年来的运行,中心的建设和发展取得了明显的

成效,突出表现在五个方面:

(一)推进了政府行政审批制度改革。加快行政服务

中心这个行政审批制度平台建设,将分散在各部门的行政

审批和行政服务项目集中起来,实行一厅式办公,一站式服务,促进了政府职能向创造良好发展环境、促进优质服务

转变,实现了行政运行机制和政府管理方式向规范有序、公开透明、方便高效转变,对逐步形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制发挥了积极作用。

(二)促进了党风廉政建设。进入行政服务大厅的行政审批项目属即办件的必须即时办理,属承诺件的,必须在承诺时间内办完。由于办事透明度提高和群众知情权、监督权得到保障,办事群众不需要再找关系、跑路子,克服了门难进、脸难看、事难办现象,杜绝了吃、拿、卡、要等不正之风。

(三)减少审批环节。工商、住房公积金等部门都设立了授权到位的首席代表,只要手续齐全首席代表现场审批。一些部门结合机构改革,将审批职能相对合并,努力做到一个口子对外。公积金管理中心、工商、税务等部门向窗口充分授权,减少科室内部运作的繁杂环节,特别是制证环节进中心,节省了运行时间,提高了办件效率,大大方便了企业和群众。随着进中心的人员、部门和项目的增加,办件量大幅度增加,受理事项最高日受理量为402件,最高日办结量为508件,最高月受理量增加到2580件。

(四)提高了办事效率。中心充分发挥网络督察系统作用,对大厅工作运行全面监控。不仅有效地保证了项目审批的顺利实施,更缩短了审批时限,提高了政府工作的运行效率。通过一年来的工作情况看,办件提速明显,部门办理平均承诺天数为12.52天,实际办理天数为2.59天,平均提前9.98天,极大地方便了群众,减少了群众的办事成本。塔城地区(市)工商局和地区安监局工作窗口由于热心服务收到群众和企业表扬和感谢的锦旗。

(五)促进权力透明运作。中心行政审批事项全部公开,

建立起计算机局域网,并设臵了投诉窗口,自觉接受办事群众对窗口工作的监督。暗箱操作、生冷蛮横等行为在这里失去了市场,“政务超市”阳光作业在这里得到了充分展现。“一站式”服务不仅促进了窗口工作人员服务水平、业务素质的提高,更大大方便了群众办事,缩短了办事时限,社会公众普遍感到满意。

五、几点体会和建议

做好行政审批服务工作,我们的体会是:牢记一个宗旨、把握一个关键、强化一个保证,即要牢记便民利民这个宗旨,无论是考虑问题,还是作出决策、实施管理都要紧紧围绕群众这个主题,才能永葆行政审批服务工作的生机与活力;要把握机制创新这个关键,适应新情况,探索新方法,采取新举措,几年来的实践证明,创新是克服困难、解决矛盾、推动行政服务中心工作健康发展最有效的途径;要进一步强化内部管理,针对行政服务中心这种“集中人员、集中审批、窗口式服务”的运作模式,实施人性化管理,充分调动行政服务工作人员的积极性、创造性。

关于行政服务中心的发展,我们认为应该突出以下三个方面的重点:一是突出项目进驻这个重点,抓好现有行政审批项目“应进必进”的同时,不断扩大与群众生产生活紧密相关的非行政许可服务类项目的进驻,比如水电气暖服务项目进驻大厅,真正把服务中心办成“政务超市”、“便民超市”;二是突出机制创新这个重点,坚持原有行之有效的便民利民服务方式,不断探索新形势下做好行政审批服务工作的新方法、新举措,比如公共资源交易市场进驻大厅,再如推进电子政务建设、实现网上审批等;三是突出制度建设这个重点,用制度管理项目、用制度约束行为、用制度提升效能,比如进驻项目的后续监管等,通过建立和不断完善各项

规章制度,推动行政服务中心工作的科学化、制度化、规范化。

建议:一是完善行政服务中心机构体制,完善自治区、地州市、县市三级机构建设,适当增加地方机构人员编制;二是明确行政服务中心机构职能。塔城地区行政服务中心是全额拨款事业单位,却承担着对政府行政部门行政审批工作的监管、协调、管理职能,体制不顺,应有自治区统一明确为行政部门,货参照公务员管理部门。

回顾中心成立一年来的历程,最大的感受是地委、行署的高度重视和各部门的全力支持,为中心建设和发展提供了有力保障;最深的体会是坚持求真务实、不断创新,中心建设才会更具动力、活力和生命力。我们的工作与兄弟地州相比还有很大差距。我们将借助全自治区会议的东风,学习借鉴先进经验和做法,在发展中完善,在创新中提高,使塔城的行政服务中心建设更加规范、更加高效。

创建全国文明城市经验交流发言材料、汇报材料

全民参与群策群力 “三抓三促”扎实推进创建全国文明城市工作——在全省文明城市创建工作推进会上的汇报材料 尊敬的各位领导、同志们: 按照会议安排,我就***创建全国文明城市工作情况做 一汇报,不妥之处,敬请各位领导批评指正。 我县自2012年被省委省政府命名表彰为省级文明县以来,特别是2014年我县被确定为全国县级文明城市提名县 以来,全县各级党政组织和广大人民群众紧紧围绕创建全国 文明城市这一目标,群策群力、共识共动、务实创新、强化 实效,扎实开展了一系列创建活动,城乡面貌不断改观,市 民素质明显增强,城市品位显著提升,投资环境极大优化, 基础设施日臻完善,精神文明建设全面提升,为建设生态良好、社会和谐、经济繁荣、充满活力、独具魅力的西部科学 发展特色县提供了强大的精神动力和环境支撑。 一、创建全国文明城市的进展情况 (一)领导带头抓落实,健全机制促推进在创建全国文 明城市工作中,县委、政府高度重视工作机制的建设和创新,立足于创建工作的长效性,着力强化领导、责任、考核三大 工作机制,保证了全国文明城市创建工作有效开展。一是提

高思想认识。县委、县政府高度重视精神文明建设工作,将创建全国文明城市工作纳入全县经济社会发展“十三五”规划,坚持创建为民、创建惠民的宗旨,牢牢把握中央文明办将创建重点放在中西部和放在县级城市的良好机遇,全面落实各级领导班子创建全国文明城市工作目标,县委常委会、县文明委定期组织召开会议研究部署全国文明城市创建工作,做到与全县经济社会发展重点工作同安排、同部署、同检查、同考核。二是健全工作机制。建立“县委统一领导、党政群齐抓共管、文明委组织协调、有关部门各负其责、全社会积极参与”的领导体制和工作机制,成立了县创建全国文明城市工作领导小组,由县委书记任组长,按照创建内容,设立了由县委、县政府分管领导任组长的九个专项工作组,确保了任务目标明确,责任落实到位。三是强化责任落实。围绕《测评体系》,制定下发《***创建全国文明城市实施方案》和《任务分解表》,把各项指标任务分解到各乡镇、有关部门单位。通过“定部门、定领导、定任务、定进度、定责任”的五定制度,按照“谁主管、谁负责,谁丢分、谁负责”的责任追究机制,明确了各乡镇、有关部门单位的任务和职责。同时将创建工作纳入乡镇、部门单位的综合目标责任制考核范畴,加大考核力度,全面推进创建工作。 (二)部门联动抓重点,服务群众促成效我县的创建工作始终坚持群众呼声为第一信号,群众需要为第一追求,群众满意为第一标准。立足富民强县,群众受惠,狠抓惠民工

城市建设经验交流材料

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 城市建设经验交流材料 加快城市化进程是增强区域经济发展活力、拉动经济增长的重要途径。近年来,××县坚持科学运作、有序开发,全力做大城市规模,做美城市环境,做旺城市人气,做优城市品位,城市建设得到快速发展。我们的主要做法是: 1、科学规划,实施规范化调控。规划是政府管理城市最重要的手段,是实现资源合理利用的关键,是城市可持续发展的保证。我县以“渊明故里、禅宗祖庭”两大品牌为重点,前瞻性、科学性地谋划城市布局和未来发展方向。一是高标准编制总规。城市总体规划是城市建设的蓝图。围绕建设“城中有园、园中有林、林中有景”的山水生态园林休闲城市目标,聘请省城规院及有关专家对城市总体规划进行了重新修编,确定了“一心”(行政中心)、“三区”(城东新区、老城区、工业园区)格局的城市发展目标。同时,以50米渊明大道、城东大道为主线,依托优美的山水自然环境,高起点编制了城东新区修建性详规。二是抓好建设项目评审。成立了由建设、国土、环保等单位为成员的县规划评审委员会,认真抓好临街建筑物和重点项目的规划评审工作,美化建筑外形设计,完善配套设施功能,力使每个项目建设都与自然景观、人文景观较好的结合。三是从严查处违章建筑。加大违章建筑查处力度,依法严厉打击未批先建、少批多建、违规乱建等行为,确保城市总体规划及控制性详规执行到位。去年,共强制 1 / 9

拆除违规建房8起,面积1356平方米,有力维护建设市场秩序。 2、市场运作,实行滚动式发展。做好经营城市文章,是推进城市建设和发展的重要支柱。我们把城市建设当作最大的资产来经营,逐步实现建设资金自我积累和循环利用,促进城市建设的良性循环发展。一是抓好土地经营。对县城土地市场实行垄断经营,根据城市发展的重点和轻重缓急,加强土地储备的计划性,让有限的土地储备资金用在“刀刃”上。积极实行公开招标、公开拍卖和挂牌交易等多种形式相结合的土地使用权出让方式,推行“双底价”制度,在土地挂牌过程中推出一个明标挂牌底价,同时,制定一个暗标底价,暗标底价由县政府确定,并予以封存,招拍卖结束时,当场启封,只有竞报最高价等于或高于底价时,土地才能成交,有效地防止蓄意串标,着力提高土地增值收益。XX年,出让经营性土地性185.95亩,实现收益3496万元,是前三年的总和。二是搞活无形资产。精心抓好城市冠名权、广告权、形象和品牌等无形资产的经营,制定出台城市户外广告管理实施办法,公开拍卖了县城三条主干道户外灯箱广告经营权,获利20多万元,为盘活城市无形资产积累了经验。三是节约工程造价。加强建筑市场秩序整顿,规范工程招投标管理,县城市政基础设施建设工程一律采取“最低价格中标”的方法进行招标,加强了工程质量监督,确保按时保质完成。XX年县城各项市政基础设施工程中标价为389.63万元,节约率达40%。 3、依托资源,抓好特色性建设。城市个性特征是美化城市的关键。我们充分利用现有的自然资源,抓好城市特色建设。一是城东新

城市建设经验交流材料

城市建设经验交流材料 加快城市化进程是增强区域经济发展活力、拉动经济增长的重要途径。近年来,XX县坚持科学运作、有序开发,全力做大城市规模,做美城市环境,做旺城市人气,做优城市品位,城市 建设得到快速发展。我们的主要做法是: 1、科学规划,实施规范化调控。规划是政府管理城市最重要的手段,是实现资源合理利用的关键,是城市可持续发展的保证。我县以“渊明故里、禅宗祖庭”两大品牌为重点,前瞻性、科学性地谋划城市布局和未来发展方向。一是高标准编制总规。城市总体规划是城市建设的蓝图。围绕建设“城中有园、园中有林、林中有景”的山水生态园林休闲城市目标,聘请省城规院及有关专家对城市总体规划进行了重新修编,确定了“一心”、“三区”格局的城市发展目标 同时,以50米渊明大道、城东大道为主线,依托优美的山水自然环境,高起点编制了城东新区修建性详规。二是抓好建设项目评审。成立了由建设、国土、环保等单位为成员的县规划评审委员会,认真抓好临街建筑物和重点项目的规划评审工作,美化建筑 外形设计,完善配套设施功能,力使每个项目建设都与自然景 观、人文景观较好的结合。三是从严查处违章建筑。加大违章建 筑查处力度,依法严厉打击未批先建、少批多建、违规乱建等行为,确保城市总体规划及控

制性详规执行到位。去年,共强制拆除违规建房8起,面积1356平方米,有力维护建设市场秩序。 2、市场运作,实行滚动式发展。做好经营城市文章,是推进城市建设和发展的重要支柱。我们把城市建设当作最大的资产来经营,逐步实现建设资金自我积累和循环利用,促进城市建设的良性循环发展。一是抓好土地经营。对县城土地市场实行垄断经营,根据城市发展的重点和轻重缓急,加强土地储备的计划性,让有限的土地储备资金用在“刀刃” 上。积极实行公开招标、公开拍卖和挂牌交易等多种形式相结合的土地使用权出让方式,推行“双底价”制度,在土地挂牌过程中推出一个明标挂牌底价,同时,制定一个暗标底价,暗标底价由县政府确定,并予以封存,招拍卖结束时,当场启封,只有竞报最高价等于或高于底价时,土地才能成交,有效地防止蓄意串标,着力提高土地增值收益。XX年,出让经营性土地性亩,实现收益3496万元,是前三年的总和。二是搞活无形资产。精心抓好城市冠名权、广告权、形象和品牌等无形资产的经营,制定出文秘杂烩网台城市户外广告管理实施办法,公开拍卖了县城三条主干道户外灯箱广告经营权,获利20多万元,为盘活城市无形资产积累了经验。三是节约工程造价。加强建筑市场秩序整顿,规范工程招投标管理,县城市政基础设施建设工程一律采取“最低价格中标”的方法进行招标,加强了工程质量监督,确保按时保质完成。XX年县城各项市政基

行政服务大厅优秀工作人员事迹材料

行政服务大厅优秀工作人员事迹材料 他,中等的身影,仁慈、宽厚的眼光中折射出热心、勤奋,他迈着稳健的步子,显得那样忙碌和沉稳。他像一头黄牛,一心扎在财政一线耐心地耕耘着。他以无怨无悔、默默无闻的奉献精神,用26个春秋寒暑始终如一地书写着自己人生信条,继续在人生坐标上追寻着属于真正自我的那一个闪光点。他叫**,在**镇行政服务大厅财政窗口,他在平凡的岗位上展现了不平凡的业绩。熟悉他的人都有这样一个印象:“他言语不多,诚实老练,只知道不声不响地干事”。他是沈浩同志人生观、价值观表现的缩影,是财政人的骄傲,一个在涉农一线岗位上一心为民服务的典型代表。 他曾说过这样一句话:我的头脑中,从未想过“偷闲”是什么滋味。二十多年以来,他在 枯燥、单一的工作一线默默地把人生最宝贵的时间献给了自己所钟爱的事业。 可以用“勤奋、实在、热心、认真”这八个字来概括表述他。 勤奋。他有“三勤”的外号。一是在工作上“勤”思考。那是20xx年春季,针对库存465 本未发涉农存折,他主动向镇、所负责人提出了采取分、核、查、请、送等“五步走”建议,得到了领导的同意,操作起来果然得心应手,从而减轻了发放工作量,加快了工作进度,确保了该镇涉农补贴卡发放工作安全有序。二是在学习上“勤”努力。对于从事财政窗口服务,必须精通财政业务上一系列政策、法规和知识,要比较熟练地掌握各类涉农政策,因此他在学习上勤努力,给前来政策咨询的人答复得头头是道,群众非常满意。三是在业务上“勤”钻研。同是“84军”的人都知道,他也是没进过专业学校大门的一员。工作20多年以来,硬是凭着他那股“钻”劲,精通并掌握了农业税收方面比如契税、耕地占用税等政策界限、业务技能,在工作中操作得得心应手。去年,在他经办开据的契税税票120张395050元,无一例出现差错,准确率达100%。 实在。他为人诚实、工作务实、办起事来扎实,他真心为人、真情感人、真诚待人、真切助人,他从没有因为自己取得了成绩或因年龄的关系,而放松对自己的严格要求,而更加谦虚谨慎、加倍努力。他从事的涉农补贴农民资金窗口管理岗位,其精细化程度可想而知,有时在登记、输入时可能会出现上下户扯皮,也可能在金额输入上会出现错位的差异,为使补贴户能够补的准确、领的实在,有时为查询、核对一户差错原因,他硬是坐在电脑显示屏前,一坐就是十几个小时。家电下乡补贴的登记发放需要7道程序6项资料的核对和登记,仅家电下乡产品标识卡的卡号及识别码就够他烦恼,有时为一个字母辨认了大半天。所长看他那股韧劲的样子,心疼地劝他说:“换个岗位吧,别累坏了身体!”可他却说:“这岗位我适应”,多么朴实的话语,才真正体现了他实在的一面。 热心。前来到行政服务大厅办事涉农服务对象都对他有这样的评价:“热心!”当打开该所摆在为民服务大厅的《群众意见簿》上可以看到这样留言:“那位留有胡须给我办事的大哥,我特别敬重你的为人,你太热心了,我佩服你!”原来是这位找他办理家电下乡补贴登记后,将身份证丢在咨询台上忘记带走,他查找了登记的信息后先后5次打电话转告,他的举动真正感动了这位补贴对象。王三转是沈家桥社区常年在上海经商的“小老板”,因为一次来所办理汽车下乡补贴申报,目睹了他的整个热心服务过程,去年腊月27,王三

莆田市医疗机构设置规划(2009-2015年)

莆田市人民政府关于印发莆田市医疗机构设置规划 (2009-2015年)的通知 莆政综〔2010〕10号 各县(区)人民政府(管委会),市直有关单位: 经市政府第74次常务会议研究同意,现将《莆田市医疗机构设置规划(2009-2015年)》印发给你们,请认真贯彻执行。 二O一O年一月二十二日 莆田市医疗机构设置规划(2009-2015年) 为适应莆田市社会经济和城市建设飞速发展的需要,以及全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的需要,坚持以人为本,认真落实科学发展观,建立分工合理,竞争有序,覆盖城乡居民的医疗服务体系,不断满足人民群众日益增长的医疗需求,实现优化卫生资源配置,提高卫生资源利用率。根据国务院《医疗机构管理条例》及其实施细则、卫生部《医疗机构设置规划指导原则》、省政府《福建省医疗机构设置规划指导原则》、《莆田市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》以及其他相关的法律、法规,特编制《莆田市医疗机构设置规划(2009-2015年)》。

一、现状分析 (一)区域概况 莆田市位于福建中部,境域北连福州,南接泉州,西依戴云山脉,东南濒临台湾海峡。陆域面积4119平方公里,海域面积1.1万平方公里,现辖1县4区2个管委会,46个乡镇,8个街道办事处,57个居民委员会,968个村民委员会。 2008年全市户籍总人口为312万人,农业人口247.6万人,占全市人口的80.7%。其中常住人口284万人,城镇人口131.49万人,农村人口152.51万人,人口密度 757人/平方公里,全市65岁以上人口26.4万人,占人口总数的9.3%。 2008年全市地区生产总值609.96亿元,财政总收入52.78亿元,财政总支出45.44亿元,卫生事业拨款7811.27万元,占1.71%。城镇居民人均可支配收入16495元,农民年人均纯收入6436元。 (二)居民健康水平和医疗服务需求分析 1.2008年莆田市人口出生率12.6‰,死亡率6.4‰,自然增长率6.2‰,婴儿死亡率为7.1‰,孕产妇死亡率15.5/10万。甲乙类传染病报告发病率2008年为351.98/10万,病死率0.049%,死亡率17.25/10万。全市居民期望寿命达到73.52岁,其中男性71.13岁,女性75.46岁。 2.2008年患病病种城市居民依次是高血压、急性上呼吸道感染、急性鼻咽炎、急慢性胃肠炎、脑血管病、糖尿病;农村依次是急性上呼吸道感染、急性鼻咽炎、急慢性胃肠炎、高血压、流行性感冒、类风湿性关节炎。 死因顺位接近大城市,慢性非传染性疾病已经替代传染性疾病成为居民的主要死因。恶性肿瘤、心脑血管疾病、呼吸系统疾病、损伤与中毒是引起居民死亡的主要原因。 3.医疗服务需求:根据第四次国家卫生服务调查结果显示,调查地区居民两周患病率为18.9%,其中城市22.2%、农村17.7%,居民慢性病患病率为20.0%,其中,城市28.3%、农村17.1%,居民两周就诊率为14.5%,其中城市12.7%、农村15.2%,居民年住院率为6.8%,其中城市7.1%、农村6.8%。

政务服务中心工商局窗口个人先进事迹材料

政务服务中心工商局窗口个人先进事迹材 料 有一种追求叫执着,时间越久远越显得弥足珍贵;有一种真爱叫责任,真情实意方显出其真金本色;有一种精神叫奉献,踏踏实实的作风历久弥坚。作为xx县工商局注册分局局长驻政务中心工商窗口单位负责人,她迈着坚实的步伐,忙碌而快乐,奉献而创新,爱岗敬业而不图回报。她真正做到了“在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效,在清清白白为人上要有新形象”。她就是xx县政务服务中心工商局窗口负责人xx同志。 她先后在xx县江口工商所、城关工商所、工商局机关党委和注册分局干过会计、副所长、副书记、注册分局副局长和局长,用女同志特有的那种细腻、那股干劲、那份执着、那份热情,赢得了广大群众的满意和各级领导的称赞,树立了共产党员在人民群众心目中的良好形象,树立了工商部门在企业主心目中的良好形象。 她是党的好干部。无论是工作还是生活她都力求率先垂范,发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。她积极参加中心组织的党员培训、认真做好学习记录,帮助落后的同志提升党性修养,自觉将所学付诸于实践,服务于群众。她说

道:“从小父母就教育我,要努力学习,长大后好好回报社会,为更多的人排忧解难”。只要一忙完手头的工作,她就认真学习党的最新理论知识和工商行政管理法律法规,经常在网上查阅信息,更新知识吸取经验,同时带领工商局窗口其他工作人员一起进步。政务中心开始实行指纹考勤制时,有部分工作人员不能理解、情绪波动较大,甚至和中心主任抱怨说:“指纹考勤也太严格了,没有哪个机关这样做,政务中心简直就是xx的第二监狱嘛!”可她二话不说,以高度的思想觉悟,带领工商窗口其他工作人员严格执行指纹上下班签到制,在她模范带动下,其他同事也渐渐接受了这一工作制度。 她是领导的好助手。她在基层摸扒滚打、默默无闻工作了二十余载,每到一个新的岗位,她首先端正工作态度,通过向书本、向老同志学习,努力提高自己的岗位技能,让自己练就一身过硬的本领。因此,每当工商部门面临人事调整,领导想调任她到更重要的工作岗位时,却往往头痛没有合适的人选接任她的工作。XX年,工商局党组召开专题会议研究决定把注册分局整体搬入政务中心,这样就需要一位能精通业务、独挡一面,廉洁勤政、乐于奉献,能让领导放心充分地授权的窗口负责人,通过层层考核后,她脱颖而出,担起了这份重责。一年多来,她以工作实绩征服了大家,工商局窗口分管领导黄增平副局长说道:“奉局长坐在窗口,注册

莆田市人民防空办公室

莆田市人民防空办公室 2010年度绩效管理工作方案 根据《中共莆田市委办公室、市人民政府办公室关于印发2010年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办[2010]45号)精神,结合我办实际,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻胡锦涛总书记在闽考察的重要讲话精神,按照“四个重在”实践要领和市委“三个持续”的要求,以深化行政管理体制改革为目标,以提升工作效能、优化发展环境为主线,深入推进绩效管理实践,促进人防部门抢抓机遇、加快发展、改进作风、注重实效,不断提高政府执行力和公信力,推进莆田新一轮发展。 二、绩效管理内容 2010年,市人防办绩效管理围绕政府绩效管理目标的设定、绩效责任体系的构建、绩效目标的推进与实施、绩效目标的信息收集、分析与监控、绩效评估的组织和绩效的激励与改进等六方面内容,着力构建科学可行的制度框架、常态化的工作机制。在此基础上进行分类细化,形成各级指标内容和评分标准(见附表)。 三、组织领导

绩效评估工作在市委、市政府领导下,在市机关效能建设领导小组的具体指导下,由办党组统一领导,成立市人防办2010年绩效评估工作领导小组,组长由办党组书记、主任吴庆伟担任,对办绩效评估工作负总责;副组长由卓金瑞副主任担任,具体负责绩效评估工作的组织实施和监督检查;成员为综合科黄素元、指通科李石磊、工程科郑德泉和法规科周以胜。办公室设在综合科,由综合科长黄素元牵头负责,相关科室密切配合,确保绩效评估工作的顺利实施。 四、绩效管理的实施 (一)设定绩效管理目标。根据市人防办的职能职责,结合工作实际,科学制定市人防办的年度目标任务,经办党组会议研究后,上报市效能办,并在政府网、人防网上进行公示,广泛征求意见。待市效能办批复后组织实施,并在“莆田廉政网”、“莆田市政府网”、“莆田市人防网”上公开,接受社会监督。 (二)自我评估。市人防办于2011年1月10日前按照工作方案确定的考核指标体系对本单位绩效开展自我评估和分析,自评结果和绩效总结、分析报告报送市效能办。 五、要求 (一)加强领导,落实责任。把绩效管理作为行政管理的一项基本制度,增强主体责任意识,认真抓好落实。主要负责人亲自挂帅,加强绩效管理工作的组织领导。市人防办绩效管理工作办公室要充分发挥组织协调作用,统筹协调相关科室,加强各个

物业管理质量手册(人事行政部分)

物业管理质量手册(人事行政部分) MANUAL第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册 1、0 序言 2、0 岗位职责 2、1人事行政部岗位职责 2、2劳资主管岗位职责 2、3培训主管岗位职责 3、0 人事管理制度 3、1 员工招聘制度 3、2 员工入职管理 3、3 员工规定制度管理 3、4 员工调职升职管理 3、5 员工的档案管理 3、6 员工的辞职程序 3、7 辞退员工程序 3、8 报酬管理 3、9 福利的形式和内容 3、10奖惩制度 3、11培训工作的内容和任务 3、12员工绩效考核制度 4、0 行政管理制度

5、0 行政人事管理部表格 6、0物业管理外部管理制度 1、0 序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。 1、1 确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。 1、2 开发。这是指开发所募集的人员的品德智能,以提高组织绩效的工程,是人事管理中重要职能。其主要内容为:培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发。 1、3 报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政人事管理中的激励凝聚智能,其主要内容为:激励工作积极性;工作绩效评估;工作薪酬;福利措施。 1、4 整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程,是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的化解与调解。 1、5 控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程,是行政人事的控制、调整职能。其主要内容为:科学合理的员工绩效素质。 所以,行政人事管理可以定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。

政务服务中心首席代表巾帼建功标兵先进事迹材料

政务服务中心首席代表巾帼建功标兵先进事迹材料 **,女,44岁,汉族,大专文化,1994年8月参加工作,现任**管理局**长兼该局驻区政务服务中心首席代表。 在xx年工作中,该同志能够秉承着“勤政、便民、廉洁、高效”的服务宗旨,充分发挥女职工骨干作用,立足岗位展风采,巾帼文明促服务,她没有轰轰烈烈的事迹,但她在自己平凡的岗位上兢兢业业,刻苦钻研,时刻想着为办事群众提供最优质的服务,赢得了办事群众和同志们的赞誉,群众的满意率高达99%以上。 一、政治坚定、思想工作领先 该同志一贯秉着与时俱进,开拓进取,团结奋斗,刻苦专研、一丝不苟的精神,为不断适应食品经营许可工作需要,通过股室集中学习、外出学习、以会代训等形式,利用网络、报纸、电视等加强政治理论和业务知识学习,不断累积经验和探索新的工作方法,学以致用、学用结合,为股室同志起到模范带头作用。 二、勇于创新、工作业绩领先 **同志将对党的信念、将学习的成效不断落实到工作之中。2018年其分管的**局驻区政府政务中心窗口排名一直靠前,并获得“第三季度模范窗口”称号。 (一)食品经营户审批证件发放工作量大质优。 今年该同志除新申请证件有序办理外,继续加大了对原食品流通许可证和餐饮服务许可证的换发工作。同时为做好“三小”登记证件发放工作,她深钻细研,多方搜集方法和资料,明确了各类证件发放

范围和情形,至xx年底,其带领的该局驻政务大厅窗口办件量达13105件,发放办事告知单3000多份,接待来电、来访咨询 1万多人次,按时办结率达99%,申办人无一提出异议。 (二)食品经营许可合规性检查面广量多 自国家对行政审批事中事后监管工作要求推行“双随机一公开”工作机制以来,她吃透国家政策和文件要求,形成了一套操作性、实用性很强的工作方法,对食品经营许可事中事后监管实行“双随机、一公开”监管方法起到了推动作用,受到了市局检查的一致好评,今年共组织开展随机抽查二次,检查经营户400多家。 三.作风优良,服务质量领先。 **同志具有强烈的服务群众意识,在工作中,她始终强调以人为本、以工作为本、以人民群众为本,热情为全区办事群众服务。在今年的“简政放权、放管结合、优化服务”改革中积极开展了该局的行政审批流程优化工作。着力从办理要件、办理时限、办理环节、审批条件、收费标准、审批依据等方面对该局政务服务事项再次予以优化,所有审批事项的承诺办理时限在法定时限基础上整体再压缩15%,实现了审批条件更清、申报材料更少、审批程序更简、审批时限更短,群众办理更快捷更高效的目标。 在该局窗口实行了“六健全六明确”的大厅窗口工作管理运行机制。将“六健全六明确”内容与日常工作实际相结合,逐条对照,查找差距并及时弥补短板,健全了《窗口首席代表工作职责》、《窗口工作人员行为规范》、《窗口工作日志》、《会议学习记录薄》、《窗

餐厨垃圾收集车及餐厨垃圾收集桶项目标招投标书范本

本招标文件经监督部门审核确认,同意发布。 监督部门盖章:莆田市城市管理行政执法局 竞争性谈判文件 项目编号:PTHS- 项目名称:餐厨垃圾收集车及餐厨垃圾收集桶采购项目 采购单位:莆田市餐厨垃圾收运服务有限公司(盖章) 招标代理公司:福建莆田恒顺招标代理有限公司(盖章) 二○一八年十月

谈判公告 [福建莆田恒顺招标代理有限公司]受[莆田市餐厨垃圾收运服务有限公司]委托,以竞争性谈判采购方式进行本文件第二部分所述项目及服务的政府采购,欢迎合格的生产厂家参与响应。, 一、项目编号:PTHS- 二、项目名称:餐厨垃圾收集车及餐厨垃圾收集桶采购项目 三、响应人资格要求: .经工商批准具有生产或经营本招标文件所述的货物或服务的,具有法人资格的境内制造商合法的投标人;不接受经销商或代理商前来投标;投标人须提供有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件并加盖公章或者三证合一的企业法人营业执照复印件并加盖公章; 、投标代表必须经投标方的法定代表人关于参与本项目投标报价的授权,请提供法定代表人授权投标代表的授权委托书原件(投标代表是法定代表人无需),法定代表人和投标代表人的身份证复印件。 、投标方应具备相关法律法规、行政规章条例中规定的参加招标采购活动应当具备的条件。 、投标人提供自身无行贿犯罪记录的说明或承诺函。 、本项目投标供应商需提供财务状况报告,依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料: ①财务状况报告:提供年度经审计的财务报告或其基本开户银行出具的资信证明; ②依法缴纳税收: 提供投标截止日期前六个月内任一个月的缴税证明; ③社会保障资金的相关材料:提供投标截止日期前六个月内任一个月由投标供应商缴交社保的证明材料; 注:依法免税或不需要缴纳社会保障资金的投标供应商,应提供相应文件证明其依法免税或不需要缴纳社会保障资金。 、提供具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料:(包含但不限以下证明材料)参与本项目所必需的设备清单列表,本项目主要人员名单列表。 、投标供应商提供参加本项目政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;投标供应商不得被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单,须提供本项目招标公告发布日期之后通过“信用中国”网站(https://www.360docs.net/doc/cf15402680.html,)和中国政府采购网(https://www.360docs.net/doc/cf15402680.html,)查询上述信用记录的信用信息查询结果网页打印件(或截图)。 、本项目不接受联合体投标。 注:以上相关资质证明文件应属法定有效期内的,若发生变更的,应按有关规定办理完变更手续后方可参加投标,并以发证机关核准的变更为准,否则按无效投标处理。其复印件应是清晰的注明“与原件一致”并加盖投标人公章。(原件备查) 五、时间、地点安排:

城市建设经验交流材料

精选范文:城市建设经验交流材料(共2篇)加快城市化进程是增强区域经济发展活力、拉动经济增长的重要途径。近年来,××县坚持科学运作、有序开发,全力做大城市规模,做美城市环境,做旺城市人气,做优城市品位,城市建设得到快速发展。我们的主要做法是:1、科学规划,实施规范化调控。规划是政府管理城市最重要的手段,是实现资源合理利用的关键,是城市可持续发展的保证。我县以“渊明故里、禅宗祖庭”两大品牌为重点,前瞻性、科学性地谋划城市布局和未来发展方向。一是高标准编制总规。城市总体规划是城市建设的蓝图。围绕建设“城中有园、园中有林、林中有景”的山水生态园林休闲城市目标,聘请省城规院及有关专家对城市总体规划进行了重新修编,确定了“一心”(行政中心)、“三区”(城东新区、老城区、工业园区)格局的城市发展目标。同时,以50米渊明大道、城东大道为主线,依托优美的山水自然环境,高起点编制了城东新区修建性详规。二是抓好建设项目评审。成立了由建设、国土、环保等单位为成员的县规划评审委员会,认真抓好临街建筑物和重点项目的规划评审工作,美化建筑外形设计,完善配套设施功能,力使每个项目建设都与自然景观、人文景观较好的结合。三是从严查处违章建筑。加大违章建筑查处力度,依法严厉打击未批先建、少批多建、违规乱建等行为,确保城市总体规划及控制性详规执行到位。去年,共强制拆除违规建房8起,面积1356平方米,有力维护建设市场秩序。2、市场运作,实行滚动式发展。做好经营城市文章,是推进城市建设和发展的重要支柱。我们把城市建设当作最大的资产来经营,逐步实现建设资金自我积累和循环利用,促进城市建设的良性循环发展。一是抓好土地经营。对县城土地市场实行垄断经营,根据城市发展的重点和轻重缓急,加强土地储备的计划性,让有限的土地储备资金用在“刀刃”上。积极实行公开招标、公开拍卖和挂牌交易等多种形式相结合的土地使用权出让方式,推行“双底价”制度,在土地挂牌过程中推出一个明标挂牌底价,同时,制定一个暗标底价,暗标底价由县政府确定,并予以封存,招拍卖结束时,当场启封,只有竞报最高价等于或高于底价时,土地才能成交,有效地防止蓄意串标,着力提高土地增值收益。xx年,出让经营性土地性185.95亩,实现收益3496万元,是前三年的总和。二是搞活无形资产。精心抓好城市冠名权、广告权、形象和品牌等无形资产的经营,制定出查字典范文网台城市户外广告管理实施办法,公开拍卖了县城三条主干道户外灯箱广告经营权,获利20多万元,为盘活城市无形资产积累了经验。三是节约工程造价。加强建筑市场秩序整顿,规范工程招投标管理,县城市政基础设施建设工程一律采取“最低价格中标”的方法进行招标,加强了工程质量监督,确保按时保质完成。xx 年县城各项市政基础设施工程中标价为389.63万元,节约率达40%。3、依托资源,抓好特色性建设。城市个性特征是美化城市的关键。我们充分利用现有的自然资源,抓好城市特色建设。一是城东新区建设。面向全国招标并选定行政中心设计方案,以行政中心建设为重点,全面启动规划面积达8平方公里的城东新区建设,高质量打造集行政办公、文化娱乐、休闲居住、宾招服务等区域分明、功能完善的现代化新城区,做大城市规模。二是步行街建设。公开拍卖了原新昌粮管所54亩土地打造精品步行街,建设白泽湖休闲广场,商业街全长260米,集购物、休闲、娱乐、旅游为一体,它的建设不仅增添了城市风貌,提高了城市品位,而且带动了旧城改造,为市民提供多彩多姿的城市带状公园。三是“一河两岸”建设。以耶溪河山水生态为依托,建设“一河两岸”生态景观风光带,做美城市环境,全面搞好绿化、美化、亮化,形成市民休闲娱乐的环行走廊。四是绿地建设。利用现有的绿地资源,在县城规划建设渊明园、城东森林公园、市民公园、元形广场、流源广场等绿色场所,建设省级园林城市。xx年,县城共硬化道路12.27万平方米、绿化4.64公顷、亮化路灯616基,建安工程量9360万元,是我县城市建设历史上项目最多、规模最大、变化最快的一年。4、精心培育,激活房地产市场。房地产是经济发展的晴雨表。我们坚持把房地产业放在重要位置来抓。一是规范建筑规费征收。实行了建筑规费缴交一单清制度,规费征收实行一个窗口办理,一个帐户缴费,减少审批手续,提高办事效益,堵塞征收漏洞,维护公正、公平的市

行政服务中心主任先进个人事迹材料

行政服务中心主任先进个人事迹材料 **,**区“十大创新人物”,**区行政许可服务中心老主任,以不断创新的精神,带领团队,在不到五年时间里,荣获了几十个国家和市、区级奖项,为**,为天津,赢得了一个又一个荣誉。 XX年3月,**调区政府经济服务中心当主任。为了促进经济发展,他带人南下北上,先后到上海、北京等20多个地区学习考察,谋划改革创新的突破口。通过问卷调查、民意测验和定量定性分析,他发现普遍突出的共性问题,就是审批办件时间太长。**区要迅速驶入经济发展“快车道”,办结时限必须提速,审批机制必须创新!存在决定创意,需求引发创新。为破解“在承诺时限内拿到审批结果”这个难题,他头脑里逐渐萌生了“超时默许”的大胆创意。 6月,以“超时默许”为核心的闪耀着创新精神的七项改革建议,得到了区委区政府的支持、赞许。 当年12月底,“超时默许”新软件研发成功。审批办结时限由15至93天,提速为五、三、一天,最快可当时办结,有力推进了经济发展,各级、各界、各方广泛赞誉。聚华公司申办进出口权,窗口干部不仅当即办结初审,而且还全程跟踪到市里办结终局审批,过去需要15天,现在不到24小时就拿到了“进出口权许可证”。许多企业公众都感叹

道:“超时默许”真好! “超时默许”从机制上解决了行政审批的时限“瓶颈”。接下来,**又开始进一步破解行政审批的“空间”表格手续问题,整合简化填表环节。他认为:越是先进的东西往往越简单,越便于操作。过去企业注册需要填写37张表格,526项程序,约花费15个小时。他带领团队更新理念,换位思考,将526项整合为37项共性内容,只填在一张表上,时间缩短为10分钟,被老百姓夸奖为“傻瓜表”、“一表通”。由此完成了他的第二个创新。 XX年3月,为迎接实施《行政许可法》,**区政府决定:对行政许可服务中心进行改建,5月份**区要接待一个全国性会议,必须迅速施工,赶在会前完成中心迁址。 装修前,他约法三章:任何人不准私下与施工队接触;任何人不准接受施工队请客送礼;施工中重大问题由集体讨论决定。同时请有关部门协助把好“三关”,拨每一笔钱都要经监察局长、审计局长事前把关同意。装修改建中,他精打细算,办公设施买质量好、价格低的,不搞攀比、摆阔气,为国家节省每一分钱。如采购办公室照明灯,他派人查报价发现施工队每个多报了100元,而所需的200多个照明灯,就要多花2万多元,为此他据理力争,终于节省了这2万多元钱。 在那超乎寻常的11天改建中,他一心扑在工地上,带

莆田市气象局行政执法职权分解

莆田市气象局行政执法职权分解 一、行政许可职权分解 (一)莆田市气象局行政许可职权分解 1、行政许可项目名称 (1)防雷装置检测资质、防雷工程专业设计、施工单位乙丙级资质的受理和初审实施机构:莆田市行政审批中心气象窗口 受理岗位:王瑞国、吴雪贞 审查岗位:许德明、陈美娟 合法性复核机构:政策法规科 合法性复核岗位:王云海、林永强 决定机关:莆田市气象局 决定岗位:李棠华、康国山 (2)施放无人驾驶自由气球或系留气球活动的批准 管辖范围:负责市辖区内的施放气球活动申请 实施机构:政策法规科 受理岗位:王瑞国、吴雪贞 审查岗位:王瑞国、吴雪贞 合法性复核岗位:王云海、陈美娟 决定机关:莆田市气象局 决定岗位:李棠华、康国山 (3)施放无人驾驶自由气球或系留气球单位资质的认定 实施机构:政策法规科 受理岗位:王瑞国、吴雪贞 审查岗位:王瑞国、吴雪贞 合法性复核岗位:王云海、陈美娟 决定机关:莆田市气象局 决定岗位:李棠华、康国山 (4)防雷装置设计的审核 管辖范围:负责市辖区内的防雷装置设计审核 实施机构:莆田市行政审批中心气象窗口

受理岗位:王瑞国、吴雪贞 审查岗位:许德明、陈美娟 合法性复核机构:政策法规科 合法性复核岗位:王云海、林永强 决定机关:莆田市气象局 决定岗位:李棠华、康国山 (5)使用防雷装置的核准 管辖范围:负责市辖区内的防雷装置竣工验收 实施机构:莆田市行政审批中心气象窗口 受理岗位:王瑞国、吴雪贞 审查岗位:许德明、陈美娟 合法性复核机构:政策法规科 合法性复核岗位:王云海、林永强 决定机关:莆田市气象局 决定岗位:李棠华、康国山 (6)气象探测环境新建、改建、扩建建设工程的受理和现场考核实施机构:业务科技科 受理岗位:王瑞国、吴雪贞 审查岗位:曾玉泉、苏宗华 合法性复核机构:政策法规科 合法性复核岗位:王云海、陈美娟 决定机关:莆田市气象局 决定岗位:李棠华、郑文荣 (7)气象台站迁建的受理和现场考核 实施机构:业务科技科 受理岗位:王瑞国、吴雪贞 审查岗位:曾玉泉、苏宗华 合法性复核机构:政策法规科 合法性复核岗位:王云海、陈美娟 决定机关:莆田市气象局 决定岗位:李棠华、郑文荣

2017新版质量手册修订版

山东省医疗产品研究检验中心 质量手册 ****-QM- -2016 (第一版) 编制:体系编写小组 审核: 批准人: 持有人:2016年1月1日发布 2016年1月2 日实施

关于质量手册的换版说明 为了确保山东省医疗产品研究检验中心(以下简称“中心”或“本中心”)的实验室管理体系运行的有效性、适宜性;出具报告的公正性、科学性和权威性;使各项活动均处于受控状态,减少和预防管理体系和管理活动缺陷;并满足最新发布的第163号《检验检测机构资质认定管理办法》和《检验检测机构资质认定评审准则》的要求,特编制质量手册。 本质量手册是为规范山东省医疗产品研究检验中心检验检测机构资质认定质量管理体系活动的内部文件,所描述的管理体系符合质检总局第163号《检验检测机构资质认定管理办法》、《山东省质量技术监督行政许可发证检验机构管理办法》、《检验检测机构资质认定评审准则》和《山东省实验室资质认定管理办法》的要求。它阐述了本中心的质量方针和目标,并对其管理要求和技术要求应达到什么水平、要做什么、应有什么做了进一步的规范及描述,是山东省医疗产品研究检验中心全体人员在检验检测机构资质认定质量管理体系活动中必须严格遵循的基本准则,是保证体系活动有效开展的依据,是其管理体系中的纲领性文件。 为了方便使用和管理,本手册以活页形式装订。 特批准发布! 山东省医疗产品研究检验中心 发布人:

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山东省医疗产品研究检验中心修订状态:1/0 文件编号:****-QM- 0.1-2016 质量手册修订页文件页码:共 1 页,第1 页颁布日期:2016年1月1日修订日期:/年/月/日实施日期:2016年1月2日 序号章节号修订 次序 修订 内容 修订人审核人批准人批准日期

区建设文明城市交流材料与区开展人口普查经验交流材料汇编

区建设文明城市交流材料与区开展人口普查经验交流 材料汇编 区建设文明城市交流材料 这次会议之所以选择在县召开,是因为县今年以来,这项工作取得了明显的成效。县在、“整脏治乱”年度考核中均是全区倒数第一,在全省排名第86位。今年以来,县委、县政府加强领导,精心组织,干部群众不甘落后,奋起直追,取得了今年一季度全省暗访督查排名第64位、二季度第57位、全区5至7月份评比第1位的好成绩,其精神值得鼓励和表扬,其经验值得总结和推广。今天上午,大家实地参观了县的污水处理厂、文明卫生示范街、农贸市场、公厕、学校、社区、广场等单位和地段,总的感觉是变化很大,对比强烈,进步明显,很受启发。县在县域经济发展相对落后,基础设施建设相对滞后的条件下,变压力为动力,实现环境卫生明显好转,城乡面貌大幅改观,群众满意度快速提升,工作成效得到省、地肯定,其经验主要是:党政高度重视,特别是县四大班子和乡镇党政一把手高度重视,真正加大了投入;工作思路清晰,把“整脏治乱”作为改善民生、改善发展环境的重要抓手来推进;部门联合执法、形成合力、严管重罚;强化宣传教育、群众积极参与配合;建立长效机制,严格责任追究,态度鲜明,奖惩分明。县5至7月份评比获全区第一来之不易,为此向县委、县政府及全县人民致以崇高的敬意和衷心的感谢。县的经验充分说明,的干部和群众有盼发展、思发展、谋发展的强烈愿望,有通过自己的文明行动改变对外开放形象、有通过自己的双手

创造文明卫生家园的信心和决心。我们完全有理由相信,在党中央、国务院,省委、省政府和地委、行署的关心、帮助下,有勤劳、善良、智慧、淳朴的各族干部群众的不懈努力,有团结奋斗、开拓创新、真抓实干、善抓敢管、执政能力不断提高的县委、政府领导班子的带领,高原明珠、贵州西部门户、阳光之城一定能够后来居上,一个充满生机与活力的新已经呈现在我们面前。全区“整脏治乱”暨创建文明城市、卫生城市工作现场经验交流会在县召开,是一次相互学习、相互取经的机会,推动了全区上下的“整脏治乱”工作,意义十分重大,影响十分深远。也说明“整脏治乱”工作只要一把手真正重视,干部群众真正齐心协力,目标任务真正明确具体,工作措施真正有力有效,推动方法真正切合实际,是一定能够抓出成效的。在实际工作中,各县市也积累和创造了一些好的经验,大家要认真学习,相互借鉴,尤其是在全省、全区排名靠后的县市要深刻反思,查找问题,采取措施,奋力追赶,努力把“整脏治乱”工作提高到一个新的水平。 会上,张副专员、杨副主任通报了相关情况,县、毕节市、大方县、织金县、地委办、县黑石头镇分别作了发言。下面,我就抓好“整脏治乱”和创建文明城市、卫生城市讲几点意见: 一、认清形势,切实增强“整脏治乱”和创建文明城市 卫生城市工作的紧迫感、责任感,省委、省政府提出用五年时间集中开展“整脏治乱”专项行动。在省文明办、省“整治”办的指导下,我区按照“一年重点治理、两年初见成效、三年巩固提高、四年规范管理、五年大见成效”的要求,以坚定的信心、饱满的热情、扎实的工作,深入持久地抓好“整脏治乱”专项行动,推动了创建文明

行政审批中心市监窗口工作人员先进事迹材料

行政审批中心市监窗口工作人员先进事迹材料在X市行政审批中心市监窗口,他是一个再平凡不过的受理人员;然而在整个X市监系统,他的名字却命名了一个优秀的团队。他用自己X年的青春和汗水,树立了X市监一面光彩夺目的旗帜,他用朴实无华的行动,赢得了社会各界的普遍赞誉;他就是X市市场监督管理局审批科主任科员——X。 勤恳做事低调做人、X是X年退伍后进入工商系统的,X年的工商生涯中,无论是基层所还是机关科室,都留下过他兢兢业业、孜孜不倦的身影。然而最令他难忘的是X年被抽调到X市政府审批中心以后的那些日子。 当时,市政府审批中心刚刚成立,局里的工商注册大厅还未迁入。于是在那段时间里,X每天的工作轨迹就成了三点一线。早晨从家里出发,先到局里整理前一天办结的材料,再去审批中心上班。下午,又从审批中心赶到局里归档,然后才能回家。他的上班时间每天起码要早别人一个小时,而下班却又总是要迟一个小时。于是,局机关食堂的冷饭剩菜,X吃了整整两年。而他却总是无怨无悔,依然风雨无阻地来回奔波,为的,是不让群众白跑一趟冤枉路。 X年来,他平均每天要接咨询电话X多个,接待办事群众数十人

次,接受审批手续X多件,X总是有问必答,百问不厌。遇有人对工商知识不熟悉,手续不齐全,他更是耐心解释,有时还亲作示范、代填表格,甚至自掏腰包,帮X市大洋贸易有限公司垫付手续费。X更是积极运用创新机制,以股权出资形式,为X市明达控股集团节省注册资本X万元,为X市项宝荣农业专业合作社办理土地承包经营权作价出资登记,节约合作社资金X万。 X—X年,X先后获得了x。当各种荣誉如雪片般飞来,并已是企业注册科副科长的X,似乎大有功成名就之感。然而X却依旧身兼X 个B岗,每日坚守在人流涌动的注册窗口,百问不厌地接听一个又一个电话,热心细致地接待着一拨又一拨办事群众。 在他的办公桌上,我们依然可以看到他自己总结的工作准则。即“四心、三个一”:不推诿、不勒索、不扯皮、不耍权、不刁难;“四心”:热心、耐心、关心、公心;“三个一”:外地人本地人一样,熟悉人陌生人一样,大企业小个体一样。正是这份勤恳低调,X年,他又成功当选了X市十佳“模范履行职责、自觉践行清廉”好干部。X 年还入选了X省“万名好党员” 公字当头甘为公仆。X牢记:自己的一举一动,关系到政府的形象。无论多忙多累,他总是笑迎每一位群众,以端庄的仪表面对每一位来者,以热情的语言回答每一次咨询,以饱满的精神应对每一位走

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