谈如何做好园林绿化工程成本管理

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谈如何做好园林绿化工程成本管理

作者：范记成

来源：《经营者》2016年第14期

摘要本文首先对园林绿化工程中控制成本的重要作用和工程施工控制成本的原则进行了简要的论述，然后对城市园林绿化成本控制中存在的问题进行了论述，并提出了城市园林绿化工程成本控制的有效策略。

关键词园林绿化成本管理

一、园林绿化工程中控制成本的重要作用

企业在项目施工中实施成本管理，最终目的是为了降低成本以达到盈利。成本控制便是成本管理的重要部分，是改善项目管理、达到成本目标的重要措施，更可以有效地提高企业的经济效益。企业要做好园林绿化工程的成本管理，首先要对内部人员进行成本管理的教育，使管理人员充分地意识到成本管理的重要作用，企业的每个员工都要认识到，加强企业的成本管理是关系到整个项目的经济效果，更是影响到个人的收入问题，这样成本管理的各项工作才能得到明确的实施和贯彻。做好了工程的成本管理和成本控制，才能够更有效地为企业带来经济效益。

二、工程施工控制成本的原则

（一）目标管理原则

任何管理工作都需要遵循目标管理原则，成本控制管理也同样需要运用到这一基本方法。目标管理是设定和分解项目的目标，将划分和执行、检查形成一个过程和循环。园林绿化工程控制施工项目成本，遵循目标管理的原则，将目标分解设定落实到具体的部门或个人，使每个部门都清楚目标的具体实施步骤，应该做的工作和应承担的责任。在检查目标的过程中及时发现问题并解决问题，相关部门应该采取相应的纠正措施，使成本控制的目标得到实现。

（二）成本最低化的原则

企业的最终目的是盈利，提高经济效益的有效措施便是降低成本和增加收入。在成本控制中必须做到每项经济业务都有明确的预算收入和成本开支，确认是否出现了不符合的情况。在经常发生的业务上要做纵向的比较，与同类型的业务相比是否存在较大的差别，便于分析出成本超支问题的原因，制定改进措施，达到降低项目的成本。

（三）全面控制的原则