作词家

词:吴嘉伦

从选材到构思

当下潮流是主题

或悲伤或抒情

符合歌手形象与气质

从遣词到造诣

商业手法延伸性

有泪点有笑点

缠绵悱恻的情感交织

尽管我不是林夕

歌词也不乏金句

感性与理性的结合体这就是我的文字

尽管我不是林夕

也敢于实现价值

谁让平凡不过的人生有个梦与众不同

小猪佩奇第一季第一家中英文字幕

1.Muddy Puddles 泥水坑 It is raining today. So, Peppa and George cannot play outside. 今天下雨了，所以佩奇和乔治不能去外面玩耍。 Daddy,it's stopped raining. 爸爸，雨停了。 Can we go out to play? 我们可以出去玩了吗？ Alright, run along you two. 好的，你们两个一起去吧。 Peppa loves jumping in muddy puddles. 佩奇喜欢在泥坑里玩。 I I love muddy puddles. 我喜欢在泥坑里玩。 Peppa. If you jump in muddy puddles, you must wear your boots. 如果你在泥泞的水坑里跳，你必须穿上你的靴子。 Sorry, Mummy. 对不起，妈咪。 George likes to jump in muddy puddles, too. 乔治也喜欢跳在泥泞的水坑。 George. If you jump in muddy puddles, you must wear your boots. 乔治。如果你在泥泞的水坑里跳，你必须穿上你的靴子。 Peppa likes to look after her little brother, George. 佩奇喜欢照顾她的弟弟，乔治。 George, let's find some more puddles. 乔治，让我们找到一些更多的水坑。 Peppa and George are having a lot of fun. 佩奇和乔治玩得很开心。 Peppa has found a little puddle. George has found a big puddle. 佩奇发现一个小水坑。乔治发现了一个大水坑。 Look, George. There's a really big puddle. 你看，乔治。有一个真正的大水坑。 George wants to jump into the big puddle first. 乔治希望第一个跳大水坑。 Stop, George. I must check if it's safe for you. Good. It is safe for you. 停止，乔治。我必须检查一下这个对你来说是不是安全的。很好。它很安全。Sorry, George. It's only mud. 对不起，乔治。那只是泥而已。 Peppa and George love jumping in muddy puddles. 佩奇和乔治很爱在泥泞的水坑里跳。 Come on, George. Let's go and show Daddy! Goodness me.

家文化

家美家和家兴 ——黄岛区六汪中心中学“家文化”特色德育工作实施方案以党的十八大及十八届三中全会精神为指针，以学校工作计划为指导，针对我校实际情况，创新性地开展特色德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。我校逐步形成了以“家文化”为主线的德育工作理念，以“家美·家和·家兴”为工作目标，以文化人、以德育人，不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争形成我校特色德育品牌。一、我们的“家文化” 家文化的核心意义是“爱”、是“港湾”，“爱”、是指学校对老师的爱、老师对学生的爱；它一方面强调老师要像爱自己的孩子一样爱学生，另一方面也指出学生要像爱父母一样感恩、尊敬老师。这份爱也是教师的责任——不仅要教给学生知识，还要像父母一样爱他们；不是为他们考虑一时，而是着眼一生。同时，“家”也是每一个家庭成员的港湾。对教师而言，这个“港湾”不仅为他们解决生活上的后顾之忧，更要注重精神文化等方面的建设，让他们全身心投入到教育事业中去；把学校建设成为学生的港湾，让他们在这里不仅学到知识，还像父母一样给他们关爱，为他们树立远大的志向，教会他们承担责任、学会感恩、重视亲情、团结友爱。家美·家和·家兴的含义： “家美”：不仅是在物质层面上要注重营造校园美的环境，更要做到用“爱”美化家庭成员的心灵。“以文化人、以德育人”，用实体承载文化、传导文化和展示文化，重视建设视觉文化，使“家文化”随处醒目可见；用美的标准去要求和衡量全校师生的一言一行，一举一动，对全体师产生持续性、潜移默化的影响。使“家文化”无处不在，无时不有，营造出深厚的家庭气息和氛围，形成辐射学校内外的传播效果，让教职工、学生身居其中，感受实实在在的“家庭”氛围。（展示家文化装饰、教职工伙房做面食等照片） “家和”俗话说“家和万事兴”只有每一个家庭成员都能做到克已、奉献，遵守家庭的约定，家庭才能“和”。也只有家庭和谐，每一个成员才能分享家的温暖，感受

精心打造“家文化” 提升员工满意度

精心打造“家文化” 提升员工满意度近年来，为加强基层建设，促进企业持续和谐高效发展，阳江公司全面开展了家文化建设，通过建设“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家”，实施标准化管理，形成“我爱企业、企业爱我”、“家和万事兴”的良好局面，进一步提升企业凝聚力、员工向心力，向着“建设一流油品销售企业”目标前进。温馨之家公司将“以人为本”融入企业发展中，构建“温馨之家”。对加油站厨房、宿舍设施进行全面检查，投入2万多元对油站电饭煲、开水煲、风扇灯进行更换，并结合前期东莞食堂煤气罐爆炸的事件，对燃气设备进行整改，更换炉具41套，热水器21个。对全辖区加油站、中心厨房的用水方式和水质现状进行了调研化验，针对加油站水质不理想的情况，为使用32座加油站统一安装超滤净水器。为进一步满足员工生活需求，公司在全辖区油站推进小种植、小养殖，已有33座站开展小种植和小养殖活动，种植果树面积达675平方，种植蔬菜面积达979平方，养殖家禽164只，家畜22只。其中，以尖山活动中心员工之家为导向，公司设置了尖山蔬菜种植和养殖基地。平安之家

公司以建设“平安之家”为目标，深化安全文化建设，把安全工作作为第一要务来抓。通过全员安全培训、知识竞赛、签订安全责任状等多项措施，强化安全意识，提高安全技能，确保企业安全运行、员工生命健康安全。在职业健康体检中，更为科学地选择了体检项目，针对接触汽油危害因素，为员工职业健康量身定制“体检套餐”，设有一般常规体检、血常规、尿常规、肝功能6项、十二通道心电图检查等13个项目检查。每位员工设有健康档案，系统地记录员工健康状况的变化，通过联网可供员工随时查询，使员工做到健康状况“心中有数”。通过对员工的“健康管理”，让员工“放心”工作。奋进之家公司注重培养员工责任意识，发挥员工主观能动性，构建“奋进之家”。通过树立“我靠企业成长、企业靠我发展”的核心价值理念，加大对《员工守则》、《企业文化建设纲要》的宣贯力度，引导员工爱岗敬业、积极奉献，尽心尽力做好本职工作。同时，加强形势任务的宣传和引导，统一员工思想，形成合力。日常工作中，大力开展员工素质提升活动，通过开展站内培训、远程教育培训等推进学习型组织建设。不断创新学习形式，分层次、有区别地规划好全员学习，建立后备站长、后备人才培养机制，通过“以考促培”、“以赛促训”等形式，促进学习成果的转化，组织各项文体活动、竞赛

第一家麦当劳餐馆

第一家麦当劳餐馆虽说第一家麦当劳餐馆只售汉堡包和薯条，它还是成为了一种文化象征。如今，在加州南部唐尼市，人们正努力保住历史上第一家麦当劳餐馆。然而，麦当劳却称这幢房子应该拆掉。坐落于加州唐尼的这家餐馆建于1953年，是美国所有带双拱形金色标志的建筑中历史最久的，它的设计也是麦当劳最早的建筑设计。许多人对那家老餐馆有着美好的回忆。这些人想到餐馆连同他们美好的回忆一起将被摧毁，感到很气愤。麦当劳方面解释说，那家老店在一次地震中遭到损坏，因此必须拆掉。不过，唐尼的许多人却不同意这种说法。有位女士说：“我认为这件事太可怕了。他们在利用那次地震作借口。这是一个极大的谎言。” 另一位唐尼市居民说：“我非常难过。他们一点也不尊重公众的意见，甚至都没试着这样做。他们可以稍加修理，使它再成为一家好餐馆。” 麦当劳的经理们说餐馆设在那个位置一直在亏本。那儿没有地方可以开辟“免下车外卖窗口”，里面也没有地方安排座位。他们说，那次地震后这个餐馆就没办法修了。不过那些经理们想在其他位置按原餐馆再仿造一家。但是房屋检修人员说该建筑是可以修理的，不过费用很高。许多人说这个费用麦当劳当然承受得起。有人认为麦当劳想关闭这家餐馆的真正原因与金钱无关。现代的麦当劳餐馆常常有一个牌子，声称有个叫雷·克罗克的男人于1955年在伊利诺伊州创办了首家麦当劳餐馆。然而事实是，克罗克先生的快餐生意实际上是从唐尼市的迪克·麦当劳和麦克·麦当劳那里学来的。后来克罗克先生买下了他们的餐馆。因此，尽管公司竭力否认，唐尼镇的许多人还是认为麦当劳是想篡改历史。在当地的历史学家看来，这种解释颇有道理。有位历史学家说：“历史不容篡改。雷·克罗克没有创建麦当劳。创建麦当劳的是麦氏兄弟。” 这些天来，一群历史学家希望将该处建筑列入国家历史文物保护单位名册，这样，唐尼镇就能使麦当劳免遭拆除。麦当劳的经理们非常恼火，因而将房屋弃置一旁。人人都希望麦当劳经理们与唐尼的居民很快达成一致。房子仍在，但窗子用木板封了起来。即便如此，人们仍开车前来纪念他们的麦当劳，想抢在它被拆除前拍照留念，留下历史上的珍贵一刻。去年秋天，沃尔特·迪斯尼公司做了一件罕见的事情：它承认自己争取在弗吉尼亚州建造一个历史主题公园的努力失败了。公园原本打算命名为“迪斯尼美国公园”。不过，有些人会这样想，迪斯尼只不过是输了一次战斗，但赢了一场战争，这是因为，这些年来人人似乎都生活在迪斯尼的美国。随着迪斯尼公司在上月购买了美国广播公司大都会电视台网之后，这家由沃尔特·伊莱亚斯·迪斯尼在1923年创建的公司进一步代表了美国文化。确实，很难再找出另一家公司像迪斯尼这样受到美国人如此普遍的尊敬，甚至可以说普遍的热爱。美国人争着去看迪斯尼拍的电影，然后再重看电影录像；他们给孩子念迪斯尼的故事；他们在迪斯尼电视频道上观看迪斯尼节目；他们去迪斯尼乐园和迪斯尼世界游玩，在那儿他们住的是迪斯尼饭店，吃的是迪斯尼食品；美国人还在迪斯尼商店里购买迪斯尼商品，耳边听的是迪斯尼歌曲唱片。迪斯尼的世界可真不小啊！这一切让有些人感到忧心忡忡。耶鲁大学的教授哈罗德·布卢姆对西方社会的文化历史做了一番审视。 “这条路走到最后的结果便是再糟糕不过的文化单一性。实在太可怕了。” 这一观点在世界各地的大学越来越受到认同。 “迪斯尼产品，”宾州大学的英语教授保罗·富塞尔说，“在我看来实在很幼稚。” 反对迪斯尼的人（而且为数不少）认为迪斯尼电影及其副产品充满了性别歧视和种族歧视，是美国历史及民间传说的简化版、轻松版。 “这其中有一种偏袒护短的倾向，”宾州州立大学的一位教授亨利·吉罗说。和其他迪斯尼的反对者一样，他详细地列举了迪斯尼所犯的文化罪行：比如，迪斯尼在《风中奇缘》一片中对美国印第安人那段悲惨历史的种种处理手法就令他非常气愤。 “我的意思是，印第安人遭遇的整个历史，有人称之为对印第安人的屠杀，而在该片中却被演绎成一个爱情故事，”他愤愤不平地说。吉罗认为迪斯尼已经成了美国孩子的主要教育者，这些孩子早在学习美国总统亚伯拉罕·林肯那篇具有历史意义的葛底斯堡演说之前，大多数就能背诵《狮子王》中的每句台词了。尽管如此，最强烈的反对者也很快指出了迪斯尼具有的诸多价值：轻松愉快、善意风趣、优良的艺术传统，这些都是迪斯尼成功的原因。不

二十六家世界百强企业文化

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一、IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"： 1．尊重员工个人的信念 2．尊重客户的信念他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。 3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。三、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。四、3M的企业文化 1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。 2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。 3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。 4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。

一家人文化传播公司开业庆典方案p

一家人文化传播公司开业庆典方案p Revised by Liu Jing on January 12, 2021

2、邀请有关领导和祝贺单位嘉宾揭牌、剪彩。 3、选择媒体（电视、报纸、DM单张等）。 4、纪念品发放 5、领导题词，合影纪念四、庆典主体部分第一部分：开业仪式一、现场布置 1、公司四楼，阳台上端挂横幅：“一家人文化传播有限公司柳州分公司隆重开业” 2、在过道设置来宾签到处，配备发放的纪念品，用本公司定做的礼品袋装放 (纪念品可为：田宏伟总裁所着的书籍) 3、主持台前设置领导座位嘉宾座位X个。 4、主场地面铺红地毯 5、主场布置充气孔形横幅，配置一些喜庆气球 6、现场需要准备的道具：音响、剪彩工具及稠布、鞭炮、签到笔二、庆典活动程序 8：00——8：30 公司人员全部到齐，检查准备工作未尽事宜 9：00——9：45 来宾签到，纪念品发放。（播放欢庆音乐） 9：55——9：58 召集公司全体员工例队集合面对庆典主持台 9：58——10：05醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位）来宾就位

中国大陆第一家肯德基餐厅1987年在北京前门开业

1987年11月12日，肯德基在中国大陆的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了他在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。紧随其后，麦当劳也于1990年在深圳开设了其在中国的首家餐厅。自此，洋快餐如雨后春笋般在中国的大街小巷“遍地开花”。洋快餐带给我们的，不仅是口味上的不同，还有饮食文化、管理模式，用餐观念等的改变。 1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。据公司高层人士披露，“十五”期间，肯德基每年将在中国开设100家门店。我们不得不说，肯德基在中国已取得了巨大的成功。 1987年11月12日，中国大陆第一家肯德基餐厅开业。 1987年11月12日肯德基入驻北京，前门大街上一座三层小楼里灯火通明，气氛却火热到爆棚，外面排的队伍和长龙一样。这就是北京第一家肯德基餐厅开业的场面。肯德基餐厅外墙招牌上挂着大大的红牌子：“美国肯德基家乡鸡”。旁边还要另外挂一块小牌子，也是惹眼的红色，提醒客人这里是“美式快餐”。那时候，肯德基供应的食品有原味鸡、鸡汁土豆泥、菜丝沙拉和面包。时隔多年，时任肯德基远东区总裁的美籍华人王大东清楚地记得，当时天气很冷，飘着雪花，由于等待人群太多，不得不求助公安人员来维持秩序。门口排队的人绕了一圈，排队近一个小时才能买到一块原味鸡，可是人们都兴致盎然。

1987年11月12日(农历九月廿一)，中国第一家肯德基餐厅在试营业。除了可乐一类的饮料，这家餐厅只卖4种食物：原味鸡、鸡汁土豆泥、菜丝沙拉、面包。一块原味鸡售价2元5角，在1987年的中国，是不折不扣的高消费，国家干部和大学教授的月薪也不过六七十元。 “你说这鸡真有那么好吃吗？是北京最好吃的鸡吗？我看未必。”王大东说，“你自己在家也可以吃鸡，吃法很多，还很便宜。” 但客人还是踏破门槛，店外排起长长的队，警察出动维持秩序。“我觉得很难过，对不起客人们。” 二十多年后，想起肯德基在中国第一家店开业时的盛况，美籍华人王大东感叹，“那么冷的天，为了吃这个鸡，要在外面站两个小时。”

家文化的论文

论家文化在基层的实践与探索摘要：家文化是人类历史的财富和底蕴，是社会文明和谐的基石，是整个民族生存与发展的灵魂。班站家文化的实现，需要每一项计划都能完美地体现班组的文化主张，树立班组成员共同的价值观念和团队精神，从而充分调动广大员工追求企业与员工的共同协调发展极性、主动性和创造性，最终实现“人企双赢”。关键词凝心、融情、聚力俗话说，“家和万事兴”，要提升企业的凝聚力，就要使成员建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的家庭“成员”关系，也就是在基层单位中建立起“家园”文化。领导层的大力倡导和推动,基层人员的创新和示范,家园文化与基层单位特色相结合, 以激励为出发点,以创新思维为管理点,强调以人为本的管理思想,以人的发展推动基层单位的发展,以人的素质提高推动基层单位的素质提高。在实践中采油五厂****站大力推广“凝心、融情、聚力”的“家”文化，提出“快乐生活、快乐工作”的倡议，把“凝心爱家、聚力建家、融情和家”的家文化理念引入到班组建设中，班站建立起学习图书角、爱心小药箱、清洁小厨房和温馨小菜地。在“生活之家”墙报里张贴“班组全家福”照片和安全家书；在员工活动室内举办个人书法、摄影作品展示并开展员工厨艺比赛。让远离“小家”的员工时刻感受着“大家庭” 的关爱。 “家长”对于“孩子”要一视同仁，没有歧视，没有偏见，没有冷漠，关爱每一个需要关爱的“孩子”。在营造“家文化”的过程中,以党支部为龙头，积极发挥党员干部的先锋模范作用。班站党支部通过深入开展党员责任区、示范岗和党员群众“结对子、一帮一”活动,为党员发挥先锋模范作用创设了载体。面对新形势下员工思想观念和价值取向的多元化趋势,

【培训合集】12家世界知名企业的特色培训(讲义精选)

一.以人为本的麦当劳二.麦当劳全球化学习发展系统三.『全球品牌，社区经营』的最佳写照－香港汉堡大学四.麦当劳职涯的训练规划五.麦当劳训练成功的关键六.永续经营麦当劳 1

麦当劳的训练发展系统一、以人为本的麦当劳在麦当劳的黄金拱门餐厅里，顾客除了可以享受到最快的餐饮，同时还能享受到人性化的服务,而这正是麦当劳“提供全世界最卓越的快速服务餐厅经验” 的愿景。「人员」「顾客」「组织成长」是麦当劳达成愿景的三大策略, 而「人员」更是麦当劳最最重要的资产，麦当劳的产品是经由「人」传递给顾客的，所以麦当劳是个非常重视「人」的事业。二、麦当劳全球化学习发展系统麦当劳企业在1955年开始营运后,即于1961年，选择了当时刚落成的伊利诺州Elk Grove村的麦当劳餐厅，开始了汉堡大学的培训课程。对 2

麦当劳来说，汉堡大学成立的目的在于传承麦当劳的全球经营管理经验，就是全球一致的餐厅经验，强调品质、服务、卫生的高标准，期间经历了1968年的迁移以及1973年的扩张，直到1983年十月才搬至美国芝加哥汉堡大学现址—橡溪镇（Oak Brook），继续培训麦当劳人才的任务。而汉堡大学的设备也从早期在地下室仅能容纳九到十二名学生的规模，到现今拥有可容纳两百名学生的教室、一座大礼堂、六间多功能室、六座剧院式教室、十七间会议室以及一座图书馆，教室内附设有提供二十八种语言同步翻译的设备，目的便在使受训者接收到一致的餐厅经营管理知识。目前，每年有超过五千名来自世界各地的学生至汉堡大学参与训练课程，而每年有超过三千名的经理人修习的高级营运课程（Advanced Operations Course），则是至今学生数目最多的课程。所有汉堡大学的餐厅管理与中阶管理课程都已获得美国教育委员会（American Council on Education）的认证。近十年来，随着国际市场的日趋成熟，麦当劳在国际市场的拓展速度比美国市场还大，麦当劳所代表的不仅是一个美国品牌，更逐渐于国际间 3

浅谈企业家园文化的建设

浅谈企业家园文化的建设企业家园文化，是在企业的工作场所基础上生长出来的一种特殊企业文化，它在保持企业职业场所基本规定的前提下，突出企业员工的个人价值，尊重企业员工在企业中的地位，提供给企业员工职业发展的广大空间，鼓励企业员工长期甚至终生为企业贡献精力、才华和智慧，将企业员工的职业价值实现与企业的生存和发展要求捆绑了起来。家园文化的建设是企业一次刷新思想、提升精神的观念革新，对于增进企业的向心力、凝聚力，迎接加入WTO的挑战，具有巨大的作用。空的豪宅不是家园，而团结在一起的一群人，即使露宿也称得上一个家园，所以家园文化的建设应当是“以人为本”，围绕员工的需求展开，一个真心为员工着想，为员工谋福利的家园才是长盛不衰的家园。一、非亲情、血缘联结的特点所谓家园文化，是将企业视为一个家庭，通过种种手段将企业员工联结在这个家庭中。但是，在普通的家庭里，其主要联结手段是亲情和血缘，而作为企业，这种手段是不存在的，企业的家庭式联结是非亲情、血缘模式的，它主要是通过员工对企业的亲信度来达到的，而员工对企业的亲信度取决于其在企业的综合感受，也就是其综合需

求被满足的程度。在当今社会里，市场经济法则和传统道德理念对立统一、相互作用，形成有机的整体，在这个整体的作用下，员工作为一个“人”，他的需求是多方面的，在保证生存和发展的物质平台上，他谋求着价值的实现、精神的愉快、归属和安全感、良好的发展前景等。二、良性物质分配体系的构建职业人首先是逐利人，他需要获得维持生存的物质资源，他也需要更多的物质资源来寻求发展，而且人总是向往更好的生活质量，这种质量不可能仅仅通过物质力量来达到，但是又离不开足够的物质力量。员工融入企业这个家园，其最初的目的不会是来寻求亲情和友爱的，而是获取物质资源。所以说，家园文化的平台是物质性的，它的发展离不开物质的激励。物质的激励有着两个方面的内容，一是有效，二是公平合理，要有效，必须企业每个成员的作用合力积极有效，才可能创造出有效的分配源出来，而公平合理，意味着物质的分配是对员工工作强度和效果、服务忠诚度的一种综合客观评价，以奖赏家园的积极成员，促进员工多出力搞好家园的建设。如果物质分配体系有问题，就有可能使勤懒同途，从而发生勤者懒化的不良循环。当然，物质的激励也不是实行无原则的超分配，否则会招致员工期望值的不切实际，起到反向激励的作用。

中国第一家股份制公司探秘

中国第一家股份制公司探秘 2008-12-28 在烟波浩淼的微山湖畔，１２９年前曾诞生中国第一家股份制公司。北洋政府两任大总统先后出任公司董事会会长，北洋政府代理国务总理朱启钤曾任公司总经理。这是一家什么样的公司，有着如此显赫的声威？它就是洋务运动的产物——山东峄县中兴煤矿股份有限公司，旧中国最大的民族资本私营企业。它的盛衰见证了一段中国民族工业的发展史。至今，它仍然称得上是一个活着的民族工业。中国第一家股份制公司的诞生１３０８年（元·至大元年），枣庄便开始掘窑采煤。１７４０年，山东巡抚朱定元奏请大力开办山东诸县矿业，得到清廷户部批复，枣庄煤业随之大兴。至鸦片战争前，枣庄地区已形成“商贾辐辏，炭窑时有增值，而漕运数千艘，连樯北上，载煤动辄数百万担”的著名煤炭基地。光绪初年，窑主金铭等人联络东明知县米协麟、候补知县戴华藻，禀呈北洋大臣李鸿章奏准，于１８７８年（清·光绪四年）筹集股银２万两，创办了由官僚、富商和地主合资的“山东峄县中兴矿局”。这就是枣庄煤矿的前身。中兴矿局经营１６年，共开煤井１２座，工人由初办时的几百人增至数千人，出煤约２００万吨。但由于生产技术落后，仍“用民窑之制，而以官法行之”，终于酿成１８３９年半截筒子小窑透水事故，１００多名矿工被淹死，引起公众义愤。加之经营者腐败无能，引发内讧。１８９６年１月，山东巡抚李秉衡以“山东历办矿务并无成效”为由，奏请清政府封矿。中兴矿局停办。１８９７年（清·光绪二十三年）７月，张莲芬受直隶总督王文韶委派，来枣庄勘察煤窑。次年４月，张莲芬向王文韶报告枣庄煤窑情形，并与张翼等禀请清政府批准复开枣庄煤矿。１８９９年（清·光绪二十五年）２月２０日，在张莲芬的主持下，正式成立“商办山东峄县华德中兴煤矿股份有限公司”，同时奏请清政府批准，划定中兴公司矿界，规定“百里内不准用机器采煤，十里内不许民人用土法采煤”。德商以“定章太严”为由始终不按协议入股。１９０８年，公司呈农工商部注销“华德”字样，完全由华资经营，更名为“商办山东峄县中兴煤矿股份有限公司”。中兴煤矿公司在长达３７年的经营过程中，历尽艰辛，屡挫屡兴，发展为纯民族资本的“中兴煤矿公司”。它严格实行股份制管理，筑铁路，办电厂，建港口，经营轮船公司，开创了一条“以煤为主，多业并举”的发展道路。它废小井，开大井，在全国率先使用簸煤机、刈煤机和无极绳运输等近代化生产机械，采用较为先进的采煤方式和工艺，使煤炭产量剧增，从而成为仅次于

家文化演讲稿3篇

家文化演讲稿3篇梦想，一个美好而充满希望的词汇。民族因梦想而兴盛，国家因梦想而富强，人生因梦想而精彩。20XX年，注定是XX厂员工们值得记忆的一年。因为这一年，站在历史的新坐标上，我们开启了一段筑梦的旅程。我们庆幸，庆幸自己也是这泼洒色彩的一员，我们正用年轻的身躯，用青春的热情，在历史的进程中高高擎起“中国梦”的旗帜。与所有职工朋友们一样，站在过去与未来的交集点上，今天的XX职工们也怀有一个梦想，这个梦想深深根植于企业发展的梦想之中。那就是秉承“XXXXX”的企业文化，促进企业转型发展，推动建设区域内一流电力企业梦想的实现，托起我们共同的“中国梦”。作为新时期的电力职工，我们深深的认识到，要实现企业 “二次创业”的梦想，当前必先做好三件事情：学习、提升和创新。于是，在XX厂干部职工之间，创新创效活动已经蓝然成风，积极建言献策，提合理化建设，深入挖掘设备潜力，对标行业先进技术，努力探索经济煤种混配方式，大力开展修旧利废降低消耗，做精、做细、做深、做透已经渗透到各个工作环节。他们以创新引领发展，以创新超越自我，创新精神早已融入到XX青年血液之中，包含着勇于拼搏、自强不息的精神如一股激流，奔流不息…… 想品味梦想的甘甜，就要备尝汗水的味道。不管是“中国梦”、“企业梦”，还是我们个人的梦想，都需要以汗水来孕育，以创新和实干为“脚”来丈量，这样，梦想才会越来越近。在XX厂刚刚尝试大量掺烧经济煤种之初，锅炉经常出现不同程度的结焦，严重威胁机组安全运行。为了提高机组安全运行基数，XX厂组织技术骨干成立了技术攻关小组，通过在工作中细心观察，总结经验，最终由 XX分场职工在原有捅焦工具上提出改进设计方案，再由XX分场职工组织实施，设计制作出了大、中、小不同型号，简单实用，易于操作的捅焦工具，适应了不同的工作环境和设备特点。一项小小的工具改良，不但提高了工作效率，还为机组安全稳定运行做出了突出贡献。

家世界管理制度

家饰界装饰建材广场行政管理制度一、组织结构二、岗位职责（一）总经理 1、负责广场的整体运营和监督管理工作 2、负责协调广场与政府各部门的关系 3、负责广场财务部工作的监督 4、负责广场各部门之间的工作协调（二）办公室主任 1、负责广场的综合管理工作，主要包括以下几项（1）负责招商工作的监督管理（2）负责广场消防安全的监督管理（3）负责卖场卖场环境的监督管理（4）负责维修工工作达到监督管理（三）办公室副主任 1、负责营业员的考勤管理 2、负责营业员的人事管理 3、负责营业员的考核管理（四）招商专员 1、负责咨询商户的接待、与咨询工作

2、负责商户的协议和档案管理 3、负责向商户催收店铺租金 4、负责广告位的管理和广告位租赁的登记（五）维修工 1、负责商场用电线路的管理 2、负责广场用电设备的维护管理（包括电梯） 3、负责商场消防设施的维护检查 4、负责水电设备的维护检查与故障维修（六）财务会计 1、财务会计负责广场财务账目的管理 2、负责广场员工工资的核算 3、负责每月财报表的制定（七）现金出纳 1、负责员工工资的发放与登记 2、负责广场营运费用的现金支付 3、负责商户租金的收取与记账三、人事管理制度（一）新员工招聘与录用 1、新员工招聘由综合部向总经理提出申请，待总经理批准后，发布招聘信息。或者由总经理向综合部发出员工招聘指令，有综合部负责完成招聘工作 2、面试：由综合部接待应聘者并填写应聘表格，后可由综合部主任或副主任进行初试，初试通过后在由总经理面试。 3、新员工录用后到综合部办理入职手续：填写员工登记表、贴免冠证件照，交身份证复印件、毕业证复印件，签订聘用协议。缴纳服装押金500元（押金在其获得公司批准离职时给以退还）（二）员工考勤制度 1、https://www.360docs.net/doc/c517083638.html,/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0 %C9%CC工作人员工作时间为早上-下午分。

文化传播公司简介

文化传播有限公司简介【公司介绍】文化传播是一家致力于快乐营销的文化传播公司！我们以敏锐的目光，鲜明的个性，寻求心灵与心灵的沟通。我们以至诚的态度，为您服务！我们是以商务礼仪庆典、活动广告策划为主的综合文化传播公司，旗下拥有专业艺术院校的演员组成的专业表演团队,拥有强大的演出阵容及丰富的文艺演出节目，我公司从事各类大中型文艺晚会,企业晚会,公司年会,开业庆典,生日宴会,产品展览展示,商业促销活动,时装发布会,汽车博览会的专业演出公司，表演项目由声乐、舞蹈、器乐、管弦乐、各类组合乐队、主持人、礼仪模特、奇人绝技、杂技、魔术等节目组成。西安礼仪公司服务范围：大型商演策划、时装秀策划、年会活动策划、商务论坛策划、主题沙龙文艺晚会策划、周年庆典策划。我们凭借着求实、进取、勤奋、高效的精神，致上展览已赢得了广大客户的支持与信赖，我们会一如继往地不懈努力，不断向上，与您携手共创更加辉煌的明天！【服务内容】（1）产品租凭：全新设备，价格至平，资深策划制作，注重细节，注重服务。（2）产品目录：舞台，背景架，灯光，音响，电动礼炮，双龙拱门，灯笼柱，空飘汽球，空中舞星，折叠椅，高档椅，促销帐篷，投影仪，电视墙，摄影摄像服务，水晶讲台，签到台，大型桁架帐篷,剪彩用品,剪彩台,泡泡机,烟机,雪花机,冷烟花,等离子,小气球拱门,氢气小气球,空中舞星,灯笼立柱,空中火焰,行动气偶,太阳伞,拉网展架,易拉宝,X展架,促销台,横幅,彩旗,标准展位,花蓝，庆典

花蓝. （3）人才储备：专业提供：内地或港台明星为品牌形象代言人及商业宣传,影视广告,MTV,平面广告各类商业活动,演员,乐队,主持人，礼仪小姐，专业模特，舞蹈，歌手，魔术杂技，醒狮，军乐队等。【宗旨和目标】在广泛的领域内传播并实现客户目标，并依靠优秀的媒体资源强势传播、注重细节的服务，使我们成为最有影响力的传播运营机构之一为宗旨。以出色的资源整合、系统运营服务来满足客户及市场日益增长的需求是我们视点人的目标.！

新加坡第一家企业集团

新加坡第一家企业集团新加坡第一家企业集团系新加坡50强企业之首，成立于1977年，属下有十余家上市公司。集团将现代科技与西方营销理念相结合，成功把产品推向世界五大洲70多个国家和地区，并直接在11个国家设立工厂，是拥有横跨亚洲、欧洲、美洲、非洲四大洲制造或销售版图的日不落食品帝国。 1988年，第一家企业进入美国，开创新加坡收购外国工厂的先河，成功收购了美国网络食品销售公司，创下新加坡企业界第一个收购海外行销网络的先河；1993入驻荷兰，五大洲产销版图从此全面建立；2000年，在新加坡50家杰出企业评比中高居榜首，荣获“最佳企业奖” 并实现多元化发展。进入21世纪以来，企业以食品行业和建筑行业为支柱，涉及钢铁、物流、房产等众多行业，集团逐渐成为年营业额高达50亿美元的超级企业集团。骏和地产是新加坡第一家企业集团旗下在中国大陆开展房地产业务的子公司，房地产开发及投资业务遍及福建、江苏等多个省份，目前以长三角为战略布局要点。历史 1.,新加坡“世界薄饼大王”魏成辉,新加坡中华总商会/主席,世界福清同乡联谊会常务副主席 2.新加坡著名的第一家食品厂有限公司执行董事长 3,"第一家"公司是新加坡最大的食品跨国企业,魏成辉先生被誉为"世界薄饼大王", 4,第一家集团已发展成为世界上最大的春卷皮生产企业 5,第一家食品集团在中国当地较具规模的冷冻点心食品制造商有4家，年营业额总计约6亿元。 6,1987年，第一家食品集团耗资2000万美元，买下一家原是其代理商、拥有30多年历史的美国公司 7,1993年，收购福州著名酿酒厂--第一家(福建)啤酒有限公司,紧接着与青岛啤酒集团谈成合作生产----福州青岛啤酒。 8,集团收购广东一家雇有5000多人国营食品公司， 9,在马来西亚已设有厂房的第一家集团，也会继续在当地探寻扩充机会。 10.第一家食品主席魏成辉昨日说，这次收购中国饮品公司--健力宝--不成，主要是收购程序中最重要的精确审核工作不能如期完成。

家文化建设方案

“家文化”建设方案企业是一个“大家庭”，每位员工都是“家”的一分子，创造和谐、团结、信任的“家文化”，是每一“家人”应尽的责任和义务，我们“家文化”的建设拟从以下六个方面来实施：一、以彼此的微笑来增强大家的信任感和责任感微笑能给人以美的享受，它作为一种无声的社会语言，比“请”“对不起”之类的有声语言更基本、更重要、更微妙。微笑体现了员工之间的互相尊重；微笑体现了彼此的赞扬和鼓励；微笑体现了员工之间沟通的高效；微笑体现了公司领导的宽容大度、平易近人和平等待人；微笑也体现了下属的理解信任和有力支持。今天，我们提倡公司的员工彼此间多一些微笑，将微笑带到会议上，将微笑带到工作中。在员工工作上遇到难题无助时，对其微笑给予其鼓励和信心；在员工为犯错而自责时给予其微笑，以显示宽容；在员工取得成绩时给予其微笑以显示肯定。让员工沐浴在轻松愉快的“家”环境中，充分发挥彼此的聪明才智，为我们“家”的美好明天奉献一份力量。二、建立谈话机制，帮助“家庭成员”成长在员工职业生涯的进入、成长、成熟等各个阶段，可能会阶段性地产生困惑、迷惘、失落、懈怠等消极情绪，正确的心理引导和排解渠道对员工的健康成长至关重要。通过公司管理干部和员工定期不定期的谈话，从关爱员工入手，及时了解员工思想动态，发现问题并及时疏导，让员工能真正感受到“家”的温暖。谈话的形式可以是单

独谈话，也可以是公司管理干部和员工采取座谈会。谈话的内容以工作生活中出现的问题和难题为主，把解决员工的思想问题与解决生活中的实际困难结合起来，切实做好排忧解难工作，最大限度地减少引起员工心理失衡的外部因素；谈话过程要作谈话记录，对员工提出的建议、问题或困难要及时向公司汇报，相关部门要尽快落实帮扶措施。综合部通过查看谈话记录、向其他员工了解情况、出调查问卷等方式进行后续跟踪，努力培育员工平和、健康、和谐的心态，促进公司持续稳定发展。三、设定“关怀周”，真诚关心员工生活设定“关怀周”是为了让员工真切感受到公司对他们的关怀之心，关怀的内容可以是员工的生活、情感和工作等各个方面。各部门可以在每一季度选定一个周，在这一周内突出“员工关怀”这个主题，逐步推向整个公司。在“关怀周”内，员工可以和公司管理干部交流工作、生活中遇到的问题，公司会提供最大限度的帮助。同时，员工关怀是一个长期的、公司高度关注的主题，我们单选出一个周来突出“员工关怀”，目的是来提升大家对员工关怀工作的重视，并逐步常态化、规范化。在日常的工作中，各级管理干部也要多做：(1)谈心：和员工进行愉悦的谈话。(2)便条或邮件：告诉你欣赏他工作的哪些方面和理由。(3)参与：当员工在完成一件有压力的工作时，去征询员工需要你提供怎样的帮忙，然后按照他们说的方式去做。各部门在“关怀周”活动中要充分采取多方沟通，积极听取员工对该活动的意见和建议，让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策

【四年级作文】家

【四年级作文】家世界上，不只人有家，万物都有家，连四季也有家，春妹妹，夏弟弟，秋姐姐，冬奶奶画出了一个五彩缤纷的家。春妹妹穿着一件彩色的花衣漫步而来，百花竞相开放，草地上冰雪融化，小草探出了头，桂花开出了小小嫩嫩的骨朵，清香扑鼻。迎春花也露出了一个灿烂的笑容，似乎告诉大家春天来了，青蛙，黑熊，蛇，乌龟都慢慢苏醒了。夏弟弟染了一头的绿发，蹦蹦跳跳走来，到处绿树成荫。阳光灿烂，透过山林，洒满大地。大树更加翠绿，每一片叶子仿佛都像一块块绿石。大树像山中的哨兵一样，挺拔高大。山中的溪里充满欢声笑语，孩子们在溪中快乐的游泳，玩耍。秋姐姐拿着一个调色盘来了，田野里有的粮食早涨红了脸，等着农民伯伯收呢收割。果园里，苹果，柿子，橙子你挤我，我挤你，不留一点缝隙，落叶飘落下来，一层堆一层，彩色的叶子铺在地上，似乎给大地妈妈铺了一个彩色的地毯，枫叶姐姐吹呀吹，变成了红色，银杏叶也被秋姐姐染成了黄色，天空中小雨点被秋姐姐邀请，他在树叶上滑滑梯，跟田里的小米说话，帮马路洗澡，给花儿喝水，一场雨过后，秋姐姐更美了。感谢您的阅读，希望文章能帮助到您。冬奶奶悄悄的来到了，她使了一点魔法，给冬天穿了一件白色的裙子，地上的雪花怕土地妈妈了，给土地妈妈做了一床雪白的被子，河流也变成了晶莹剔透的水晶，一场属于我们所有人的宴会开始了，孩子们堆雪人，做冬姑娘的礼物。那洁白无瑕的雪中夹杂着一颗颗晶莹的小宝石，孩子们也收到了许多礼物。这就是喜欢花的春妹妹，绿色头发的夏弟弟，调皮的秋姐姐，喜欢孩子的冬奶奶，她们五彩缤纷，组成了充满欢乐而生机勃勃的一家。感谢您的阅读，祝您生活愉快。

“家文化”调研报告

“家文化”调研报告 “一枝一叶总关情”、“春雨润物细无声”。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。作为一家年轻的公司，公司的员工普遍年龄较小，且来自五湖四海，由于企业特点，公司员工尤其是基层场站员工工作环境单调，业余文化生活贫乏，面临着对家庭照顾不及、子女入学难等实际困难。四年时间里，是什么让这些来自全国各自的员工扎根江西，扎根江西天然气，扎根基层场站呢？那就是公司大力推进“家文化”建设，倾情打造员工成长乐园。一、公司“家文化”建设现状一是起步较晚。我国传统文化将家视为生命的摇篮，生活的爱巢，温馨的处所，避风的港湾。家之重要，家之美好，自不待言，“家文化”正是源于“家”这个基础才形成和发展起来的。“家文化”不仅是中华文明精髓的展现，更是中华民族灵魂的体现。近年来，不少企业致力于“家文化”建设，并取得了长足进展，收到了显著成效。对内涵丰富、底蕴深厚的“家文化”，国外知名企业早有涉猎，如日本的松下集团等企业积累了不少成功的经验，国内也有相当多的企业创造了好的做法，如娃哈哈集团等企业。哇哈哈倡导的家文化，即：“小

家”员工、个人，“大家”企业、国家，“凝聚小家、发展大家、报效国家”是其家文化的核心要义。二是做法突出。公司坚持以感情吸引人，通过开展“五小工程”创建及一块展板、一张贺卡、一堂讲座、一封家书“四个一”活动，开展“五小工程”创建及一块展板、一张贺卡、一堂讲座、一封家书“四个一”活动。一份来自公司的生日祝福、一次畅所欲言的恳谈会、一张寄给远方亲人的喜报，无不温暖着每名员工的心。例如：为了解决青年员工婚恋交友难问题，公司与南昌县教育工会开展了“金秋十月?爱在南昌”青年联谊活动，共有15对青年牵手成功；在上饶站与共青团上饶县委开展了“小城大爱?温暖西城”单身青年联谊活动，促成了两名场站员工牵手心仪对象。公司坚持以机制留住人。新员工入职第一天起，公司便会挑选一名优秀人员采取“一带一”的方式，手把手地帮助新员工加强业务锤炼，提升技能水平。公司通过严格实行绩效考核，拓展员工晋升通道，加强员工培训等方式，初步搭建了良好的员工成长平台。例如：公司每年都会举行一场涵盖所有生产运行人员的技能考核，激发员工加强学习、提高技能的同时，还为公司选拔人才提供了依据。三是初见成效。目前，公司总体上员工队伍比较稳定，员工精神面貌较好，工作热情较高，“家文化”在企业发展中起到了不可替代的作用。在“家文化”建设中，公司初步让员工拥有了“三感”，即：让员工拥有幸福感，大多数员工在企业这个大家庭里感受到了关怀，感受到了爱护，感受到了温暖，愿把心留在企业；让员工拥有认同感，大多数员工认同企业的战略，认同企业的文化，认同企业的机制，愿

一家人文化传播公司开业庆典方案

一家人文化传播有限公司柳州分公司开业庆典方案一、前言一家人文化传播有限公司以“传播成功文化，推动终生学习，提高国民素质”为宗旨；“以最短的时间，帮助最多人获得健康、美丽、幸福、成功、快乐的五星级人生”为使命；立志成为中国最专业的民办教育文化机构。打造专业服务：“一家人成功俱乐部”、“青少年成功素质俱乐部”、“总裁成功俱乐部”、《未来企业家》杂志二、活动目的通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过“人气”来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力，从而鼎足于柳州市场。１、宣布企业逐步成长壮大；２、向市场及同行发出战斗信号；３、制造氛围，提高知名度。时间：定于2010年7月8日上午10时开始举行开业仪式，开业仪式大约用时50分钟。地点：在柳州市屏山大道驾鹤商业街４号楼前的公共场地举行。三、庆典表现形式 1、场面布置选择“热烈”、“隆重”、“喜庆” 2、邀请有关领导和祝贺单位嘉宾揭牌、剪彩。 3、选择媒体（电视、报纸、DM单张等）。 4、纪念品发放 5、领导题词，合影纪念四、庆典主体部分第一部分：开业仪式一、现场布置 1、公司四楼，阳台上端挂横幅：“一家人文化传播有限公司柳州分公司隆重开业” 2、在过道设置来宾签到处，配备发放的纪念品，用本公司定做的礼品袋装放 (纪念品可为：田宏伟总裁所著的书籍) 3、主持台前设置领导座位嘉宾座位X个。 4、主场地面铺红地毯 5、主场布置充气孔形横幅，配置一些喜庆气球 6、现场需要准备的道具：音响、剪彩工具及稠布、鞭炮、签到笔二、庆典活动程序 8：00——8：30 公司人员全部到齐，检查准备工作未尽事宜 9：00——9：45 来宾签到，纪念品发放。（播放欢庆音乐）