日报表1
填写须知
一、经纪人每人每月一本填写之；本表薄之保管人为经纪人，且需列入移交清册。
二、经纪人将每日营业活动填入表薄，店长签填指导意见后交还于经纪人，以便后续追踪之执行。
三、作业流程
四、填写项目说明
1、本月业务计划表
（1）本月目标：依照经纪人个人库存物件及待开发情形，设定本月要达成新增房源，收钥匙户数，或交户数及佣金收入。
（2）本月预计成交房源
①就库存物件，过滤已经经营较成熟房源，设定为当月预计售出之物件。
②契变价：已经契变之价位
③卖方意愿价：即比契变价更低之价位，卖方愿意出售之价位。
④市场行情价：即评估该物件在何价位可以售出，即可以售出之价位。
（3）本月新增房源：委托后应评估市场行情价。
（4）本月库存物件：每月初由电脑列印目前库存物件，经常与客户联系并将最新契变价及卖方愿意价填入，随时简视本月绩效来源。
2、本月营业绩效统计表
（1）约看：以定盘点客需名单约时间带看。
（2）销售洽谈：以洽谈准买方为有效组数。
（3）代书流程：包含备、宪税、交屋及后续各项服务。例：复水、复电。
3、日报表
（1）项目代号：同一组客户有多项时可复填。
（2）时间：以该项目与客户洽谈开始至结束时间填表
（3）客户姓名：可简化填入。例：王先生或西街花园（卖方）
（4）电话：以新建立房源为填入对象，旧客户免续。
（5）洽谈重点：有特别需记录重点者方列入考虑填写（以服务项目及有效工作内容为主）。
例：急需物件购买二次带看。
（6）后续处理计划：必须填入下一步处理方式。
（7）判断：按照个案别之买卖方掌握度，依附注说明填入A、B、C、D。（8）重要事项：记录当天不可遗忘处理之事或当日之心得。
（9）明日工作计划：为明天之形成事先安排，分为一定要做及有时间再做等不同等级之计划，以重要程度排定顺序计划。
（10）店长指导意见，店长针对人员行程安排及工作方向给予指导。
本月业务计划表
判
、
断
：
A
掌
握
度
80-100%
B
掌
握
度
60-80%
C
掌
握
度
60%
以
下
D
舍
弃
年月日（星期）
判
断
：
A
掌
握
度
80-100%
B
掌
握
度
60-80%
C
掌
握
度
60%
以
下
D
舍
弃
每周自我评量表
工
作
日
报
表
姓名：
月份：