加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平

加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平
加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平

加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平尊敬的领导、各位职工同志们、大家好!

我叫xxx,来自xxx车间xxx班,今天我很高兴能在此汇报一下我的工作。下面我就谈谈我是怎样开展班组建设、提高班组安全水平的看法和实际做法:1、爱岗敬业,营造班组安全文化氛围:

班组是事故易发地,要搞好企业安全工作,班组极为重要,班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组,班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任,要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针,不能因为运行工作的单调、重复性,自己工作时就不专心,甚至满不在乎,要认识到或许自己的一个小的失误,就会给单位造成重大损失。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习,从思想上端正工作态度,爱好自己的岗位,上班时精心操作,认真巡视,每个班组成员做好自己份内工作,只有这样才能有高度的责任心和事业心,工作才能做好。安全生产责任重于泰山。做每件事都要按规章制度办,通过班组内部定期开展的安全学习和培训,使大家熟悉《安规》、《运行规程》等各项规章制度,同时对每次的事故通报,大家都及时的学习,这些都是血的教训,总结别人的经验和教训,应用到实际的工作中。在平时的工作中我们一直进行着班组事故演练活动,班前班后会大家积极发言提出自己的看法和处理措施,进行讨论,这样可以保证大家在处理事故时的全面性。工作中大家互相监督,提高警惕,对于工作中违反各项制度的及时提出批评和建议,比如每天的巡视,有时看到领导来了就带安全帽,没有领导就不带安全帽,没有意识到这是保护自己的生命安危,个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益,企业有了效益,职工才能有好的生活来源。通过班组开展批评与自我批评活动,现在完全杜绝了此类情况的发生,真正形成“我要安全”的自觉行为。通过学习,班组营造了一个好的安全文化氛围,班组的安全水平也得到提高。

2、加强学习,提高班组成员综合业务水平:

光有责任心是不够的,掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。锅炉岗位的许多技术需要我们学习,这样工作起来才能得心应手,遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起,争当排头兵,努力学习新知识,不断掌握变频调节等技术,给班里的员工带好头。同时积极引导班里的同事学习有关的新知识,开展班组内部技术培训,大家就一个问题进行技术问答活动,最后归纳总结形成文字存档,还有请熟练工给班里同事进行技术强化培训,特别是对新分来的成员,有老

的师傅进行“传、帮、带”,对他们进行技术交底,使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训,利用巡视的机会,对照设备进行技术抽查,不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了,班组的安全水平才能有一个可靠的保证。

3、增强班组的凝聚力

创建一个积极和谐,富有凝聚力的班集体,一个人的能力是有限的,确保锅炉岗位安全运行,需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力,将班组的任务和目标分配到个人,创造良好的工作环境,激励个人的工作热情和创造精神,比如我们厂通过开展户外拓展训练等一系列有意义、有价值的活动,增强班组的凝聚力。我们班组通过学习岗位安全责任制,做到自己身边无违章、无违纪、事件的发生,通过挖掘本班组的先进典型,利用身边的先进个人事迹,大力营造班组积极向上的团对精神,使班组有一个全新的精神面貌。另一方面,大力开展对身心有意的活动,比如参加工会组织的篮球、羽毛球比赛等一系列活动。班组内部互相关心,互相照顾,增加班组成员之间的感情交流,从而增加友谊和团结。总之,通过班组成员的共同努力,大家对工作热情饱满,各项工作能顺利有效的完成,可是我们还应看到自己的不足、自己的缺点,但我相信只要大家齐心协力、共同努力,我们2013年的工作会做的更好,跨上一个新的台阶!

安全生产班组建设实施方案

安全生产班组建设实施方案 (试行) 一、制定目的:为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。 二、指导思想:牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构: 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组: 组长: 副组长: 成员: 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责,统一领导班组建设的各方面工作,负责牵头组织和布臵协调,并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组,组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后,要严格按照公司建设方案的统一要求,根据

公司领导小组的统一安排部署,迅速行动起来,扎实开展和落实各项工作,务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容: (一)、班组建制:设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班; (二)、班组设班长、安全员和宣传资料员,并将其岗位职责上墙。(三)、班组设立会议室(学习室),设文件柜、会议桌、办公椅(人多的设排椅),室内清洁,物品摆放整齐;班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙,布臵在会议室;各班组悬挂避灾路线图;(四)、建立班组全员安全生产责任制:制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 (五)、建立完善的班组安全管理规章制度:内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的(1)、安全会议制度;(2)、班前、班后会议制度;(3)、班组长跟班工作制度;(4)、隐患排查治理制度;(5)、安全检查与奖惩制度;(6)、班组学习培训制度;(7)、交接班制度;(8)、现场安全文明生产制度;(9)、班组安全绩效考核制度;(10)、安全活动日制度;(11)、安全互保联保制度。(涉及班组的安全管理制度上墙) (六)、班组设立安全管理台帐:1:长白班(1)、日安全会议记录;(2)、班前、班后会议记录;(3)、班长跟班检查工作记录;(4)、安全检查和隐患整改记录;(5)、安全考核与奖惩记录;(6)、班组学习

安全生产优秀班组建设基本情况.docx

安全生产优秀班组建设基本情况 2011年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,为达到这个目标,安全保卫小组全体成员在安保工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为,班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一认识 班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项工作。同时,血的教训警示,必须带着感情抓安全。每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场。只有带着感情抓安全,才能增加责任心落实安全措施,及时

发现和消除安全隐患。 安全保卫小组在安全生产中提出“快快乐乐上班,平平安安回家”的口号,就是基于带着感情抓安全,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。安全保卫小组的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组安全生产档案 安全保卫小组在全年工作中,总结保卫的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,安全隐患记录在案,并结合营业厅、办公室的意见,使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化。 四、班组安全管理的六项要求 安全保卫小组在实际工作中,严格按照六项要求来管理班组。 1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策,使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动,调动2011年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,为达到

厂务班组建设规划方案

矿山部班组建设实施方案 为进一步提高我部班组建设质量和管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,推动我部更高、更好、更快发展,根据集团公司和我公司要求,结合我部实际,特制定本实施方案。 一、充分认识班组建设的重要意义 1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我部安全基础,推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。 2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山部管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组建设,全面提升班组精细化、数字化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。 3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此,班组建设使安全管理关口前移抓现场,重心下移抓班组,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重特大事故发生,保障安全生产。 4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚职工,努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,从而结下深厚的友情,形成一个和谐温暖的“班组大家庭”,既能为安全

生产创造条件,也能为构建和谐矿区作出贡献。 二、指导思想和总体目标 1、指导思想:以科学发展观为指导,以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标,以精细化、数字化管理为抓手,不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,夯实班组管理基础,增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力,努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益,为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。 2、总体目标:通过持续、有效地加强班组建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标:安全方面:杜绝重伤及以上的人身事故,实现班组安全生产“零事故”,轻伤全年控制在10起以内、重伤全年控制在2起以内,80%以上的班组无“三违”。 质量方面:班组安全质量标准化达一级,工程质量保持动态达标。 任务方面:完成当班、当日、当月生产任务,任务完成率达100%以上。 成本方面:控制在指标范围内,并下降10%以上。 素质方面:10%的班组长达高中以上文化水平,班组职工达初中以上文化水平,20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。 班组文化建设方面:以安全文化建设为主要内容,以具有太金公司特色的企业文化为目标,爱岗敬业、无私奉献,诚实守信、遵

安全生产标准化班组建设实施方案

编号:AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案 说明:实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,同时根据公司要求,结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)文件要点,进一步推进班组建设,发挥班组的优势,落实安全生产责任制,改善公司安全生产条件,控制安全生产风险,提高安全管理水平,进一步提高班组建设的安全水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实企业安全生产主体责任,建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标,突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进,全面开展企业安全生产标准化活动,夯实企业安全生产基础,提高企业本质安全水平,促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作,实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准,并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实公司安全基础,推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇) 凝练“三种精神” 建设一流班组 ********调度控制中心配网抢修指挥班 ********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活 力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修 指挥工作。自2014年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青 年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“*** 省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。 一、努力超越,勇攀高峰的学习精神 我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1 搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。 同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2014年就有17人次完成qc成果12项,11篇技术论文 参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能,对自己的“绝活”也毫不保留,主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本qc成果册,成为配网抢修过 程中解决难题的“金钥匙”。 二、追求卓越,打造精品的创新精神 “追求卓越,勇攀技术高峰,打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际,鼓励班组成员立足岗位,持续创新,大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动,形成了追求卓越,努力打造精品的浓厚氛围。 我们班最主要的工作就是在配网发生故障时,对故障点柱上的开关快速进行定

2021打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键

2021打造本质安全型区队抓好班组建设是关键 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0293

2021打造本质安全型区队抓好班组建设 是关键 在煤矿生产过程中,必须始终把安全放在首位。坚持抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场、区队和班组;坚持标本兼治、重在治本,既要下大力气解决当前影响安全的突出问题,又要研究影响煤矿安全的深层次问题,着力推动政策治本;坚持当前和长远的统一,抓好当前的薄弱环节,治理整改安全隐患,建立安全生产长效机制,建设本质安全型矿井,打造本质安全型区队,抓好班组建设是关键。班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是煤矿安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个

良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设?我认为应做好以下几方面工作: 一、首先要全面提高班组长的素质。要提高班组长的素质,必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准,将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时班组长作为班组的安全第一责任人,应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任,发挥其兵头将尾的作用。 二、加强基层班组建设。重点加强区队、班组建设,把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。建立以安全为核心的班组考核标准,规范班前活动程序,每班进行考核,全面贯彻以人为本的安全方针,创建班组安全文化,人是生产过程中最活

坚持“三三三”工作法 打造安全型班组(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 坚持“三三三”工作法打造安 全型班组(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

坚持“三三三”工作法打造安全型班组(最 新版) XXXX是该矿主要的采煤班组之一。该班组现有职工30人,文化程度均达到高中以上,35岁以下的青工21人,占到全队职工的70%,是一支年轻化,知识化,作风优良,富有战斗力的团队。近年来,该班组始终紧紧围绕安全生产中心工作,以创建“三基九力”班组为重点,深入开展班组标准化建设活动,取得连续两年超额完成原煤生产任务(累计生产原煤70万吨,超产18.19万吨),连续1080天安全生产无事故的好成绩。2013年度先后被海石湾煤矿和窑街煤电集团评为“优秀班组”。 一、强化三种教育,切实提高职工安全意识 XXXX始终把安全教育工作作为创建“三基九力”班组的重要抓手,切实提高了职工的安全意识。

一是强化班前教育防事故。生产二班把开好班前会作为班组日常安全管理的重点,认真落实XX“222024”班前会模式“五步骤”(即:2分钟点名时间与职工互动;2分钟时间掌握职工思想动态利用;20分钟时间交待安全注意事项;利用2分钟时间进行全员安全宣誓;利用4分钟时间,全员记写“每日一题”),较好实现了超前预防的目标。2013年至今,生产二班杜绝了轻伤以上人身事故。 二是强化班中动态教育防事故。为消除人的不安全因素和物的不安全状态,教育职工牢记安全事项、注意自身薄弱环节,XXX坚持开展安全状况抽查和安全生产“六不放过”,全力守护班组安全生产底线。通过强化安全动态教育,职工安全意识和设备“开机率”显著提升,各类安全隐患明显降低。 三是抓实日常素质教育防事故。XXX积极开展“四个一(每日一题,每周一课,每月一考,每季一评”、“一岗三述”(岗位描述、手指口述、危险源辨识防控叙述)安全思想教育和岗位练兵、导师带徒等安全技能提升活动,切实提高全班组职工安全技能。今年以来,该班组累计开展岗位练兵10余次,各类安全知识问答20余次,每

强化班组建设-确保安全生产

强化班组建设促进安全发展 班组是一个企业的灵魂浓缩,是一个企业的基础单元,是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产,影响企业各项经济指标的实现。所以,加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。 第一,加强组织领导,全力抓好班组建设推进工作。区队是企业的最基层组织,班组是企业的细胞。加强区队班组建设,是企业管理工作的重要内容,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项“强根固本”的基础工程。可以说,区队班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化,就没有企业的现代化;没有区队班组管理的高素质,就没有企业的高素质,企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性,切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时,加强班组建设也是各级领导干部的重要职责,各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求,把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任,摆上重要位置,理清思路,准确定位,创造性地抓落实。 第二,加强制度建设,规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点,从制度建设入手,进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组

管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度,强化安全、技术、质量、成本管理措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主人翁精神》学习活动,培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责,敢抓敢管,开拓创新,正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”,区队班组长违章指挥,坚决拒绝生产;现场安全没有保证,坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法,适应形势和任务的要求,创新活动形式,充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个人头,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来,充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力,形成推动企业改革发展的强大合力。 第三,强化教育培训,提高职工现场操作能力。没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合,创新教育培训方式方法,通过每日一题、每月一考等形式,提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要

煤矿区队、班组建设实施方案

煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组: 为了进一步推动各队、班组建设活动,加强现场安全管理,提高队、班组安全管理水平,切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定,特制定本方案: 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长:总经理 副组长:副总 成员:各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部,安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设,力争达到队组“零事故”,班组“零三违”,安全质量动态达标,材料消耗不超标,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 (一)建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制,结合实际科学合理设置班组,严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括: 1. 班前、班后会和交接班制度;

2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序; 5. 学习培训制度; 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度; 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度,健全安全生产责任制,实行班组长安全生产负责制,推行班组安全生产风险预控管理,在进行危险源辨识、风险评估的基础上,实行风险超前预控,提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核,考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理,建立健全班组信息管理系统,完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制,明确任用条件、产生办法及聘任方法,规范选拔程序,选拔优秀的班组长。

最新六型班组建设实施方案

一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人:班长或组长; 成员:备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责,明确员工的责任专区,明确设备的主人,更要明确各区域的工作标准和工作目标,细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足,有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括: (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;

加强班组建设 促进安全生产

加强班组建设促进安全生产 在全队范围内继续深入开展“三三整理、手指口述”工作,切实让职工上标准岗、干标准活,做好安全防范。对各班组执行情况进行不定时抽查,及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施,进行严格责任落实,确保工作落到实处,活动扎实有效开展。 班组是安全生产的前哨,是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。为切实做好2012 年班组建设工作,我队将成立班组建设领导小组。为进一步增强班组建设的效果,我们将用各种活动载体,提高班组长安全知识和管理水平。在日常生产中,要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象,在工作中竞赛专业技术,岗位技能帮扶,互定目标,共同提高,以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。深入开展全员安全质量标准化及管理提升工作,并制订全员规划,把每台设备,每个区域全部责任到人,规范管理。同时认真总结学习兄弟单位的先进经验,取长补短,结合我队实际,就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实,保证安全质量标准化再上新台阶。 固本培基,加强培训。使职工安全素质得到大幅提升,2012年,我们将本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标,加大培训力度,促进职工安全素质不断提升。以活动促安全,筑牢思想防线。以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,认真学习“白国周班组安全管理法” ,组织开展班组讲堂,提升班组长的业务素质,增强班组长现场管理的责任;加强管理、挖潜增效,努力实现效益最大化严格控制生产成本。根据矿定生产目标,每月初按照生产计划,把

材料费用进行分解,限额使用。开辟材料使用专栏,每10 天公布一次材料使用情况,月底进行考核,并与工资挂钩,按材料费用节、超的百分比,执行班队长工资的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐,由库管员严格把关,凡未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度,做到有旧的,不用新的,能复用的,坚持复用。大力开展双增双节活动,节约挖潜,千方百计降低生产费用。增强职工的“惜料如金”意识,加强机电设备的回收工作。加强管理,实现效益最大化。 安全生产目标:居安思危、长抓不懈,实现“三零”安全目标。居安思危、长抓不懈,以“加强班组建设” 为平台,以“牢固树立安全第一思想”为落脚点,认真执行上级安全工作精神,严格落实安全生产责任制,确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上:一是以顶板管理为重点,坚持敲帮问顶制度,强化安全设施的使用,防止塌方冒顶事故的发生;二是以质量标准化工作为重点,避免工程浪费。三是以机电运输为重点,切实抓好斜坡提升管理工作。确保实现“三零”安全目标。 三、精打细算,努力完成各项生产经营指标。树立“节省一分钱,就增一分利”的理念。在生产管理上下功夫,杜绝材料浪费;加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度,提高废旧物质的复用率。 长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。2012 年XX队将在矿党政领导的正确指引下,以饱满的热情,激昂的斗志,保证各项生产任务及安全工作目标的实现,为薛湖矿灿烂的明天再创新功。

班组建设方案

班组建设方案 [所属分类:金宝新闻] [发布时间:2010-9-28] [发布人:管理员] [阅读次数: 648] [返回] 关于在全公司开展 “强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案 为进一步提升企业管理,提高企业员工素质,公司决定,从2010年3月起,用一年的时间在全公司开展“强化班组建设、夯实管理基础”活动。不断加强公司基础管理,充分发挥班组优势,提升企业核心竞争力,推动公司各项工作又好又快发展。现结合公司实际生产工作情况,特制定实施方案如下: 一、活动的意义和目的 以党的十七大精神和科学发展观为指导,以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的,提高班组建设的质量水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。夯实公司安全生产、品质提升、队伍稳定的基础,确保各项工作任务顺利完成。通过活动的开展力争达到“四个提升”,即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升员工业务技能水平,全面提升员工思想文化道德素养;实现“五化”,即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”,即:使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。 二、活动的内容 1、学技能强本领,加强班组长队伍建设。组织班组长培训,提高班组长管理水平和综合素质。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任,切实发挥好班组长的核心作用。 2、设计活动载体,促进企业经济效益的提高。在员工中深入开展劳动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动。各项活动要紧紧围绕公司提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

安全型班组建设自荐书范本

工作行为规范系列 安全型班组建设自荐书范 例 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-89485安全型班组建设自荐书范例Sample of Recommendation Form for Safety Team Construction 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是企业的细胞,班组员工是企业最基层的生产实践者,是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作,才能从源头防止事故的发生。我们303站电气运行一班在公司的正确引导下,分厂的大力带动与支持下牵头主搞站内安全型班组建设。本班安全型班组建设具体工作从以下几方面开展: 一、建立完善的班组安全基础建设台帐。 我班建立了健全的班组安全规章制度台帐,严格用制度规范班组成员行为,建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度,规范和细化了安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程,认真落实安全生产责任制。要分工明确,各司其

责,在制度面前人人平等。 二、班组安全教育和培训。 安全工作只有起点,没有终点,要创造性地抓好经常性教育培训和集中性教育培训。本班的安全培训计划和安全学习资料台帐的建立做到了这一点,通过每轮班定期的安全教育和培训,增强班组成员的安全意识,增长安全知识,提高安全操作技能。 三、积极开展丰富多彩的安全活动。 本班的班组安全活动方法各异,形式多样,主要有安全事故应急预案、安全隐患排查及整改方案、安全规程每日一题、安全寄语和温馨提示等。这些都是为确保本站班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高,实现由“要我安全”到“我要安全”的转变,最终提高整体抵御风险的能力。本站班组安全活动是以“学、查、论、练”为主要内容。 学:即围绕本站、本岗位的生产和安全实际情况,学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。 查:即发挥班组成员的主观能动性,让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患,对发现的问题进行汇总,开展广泛

安全生产优秀班组建设基本情况.doc

安全生产优秀班组建设基本情况 1992-011年,安全小组在全年的安全工作中实现了零违章、零事故的目标。为了实现这个目标,安全团队的所有成员在安全工作中都做了些什么?根据实践经验的总结,班组可以从以下五个方面做好安全生产工作 1。统一理解团队和小组是企业的基本组成单位。它们就像建筑的地基。如果地基不牢固,大楼将有倒塌的危险。因此,班组安全管理的质量直接决定着企业的安全生产状况。可以说,班组是企业各种事故的主要发源地。只有做好班组的安全工作,才能减少事故发生的频率,才能落实企业的安全管理措施,安全管理才能有效。2。用情感把握安全——安全工作的本质是保护人们的生命和健康不受威胁。安全工作的质量关系到个人的安全和健康。必须严肃认真地对待它。它要求一个人有意识地将自己的精力投入到这项工作中,专注于它并专注于它。因此,一个人只有用情感才能做好这项工作。与此同时,血的教训警告说,安全必须用情感来把握。每次事故后,人们会发现事故的原因往往很简单。如果抓住其中的一个环节,事故是可以避免的,许多事故的原因是相同或相似的。究其原因,是忽视生命、麻木不仁,导致安全生产的责任和措施没有落实到位,形式上走过场只有用情感抓住安全,才能增强责任感,落实安全措施,及时发现和消除安全隐患。安全生产部安全小组提出的“快乐上班,安全回家”的口号,是以情感抓安全为基础的。对于一个企业来说,事故可能是成千上万个不幸中的一个,但对于一个家庭来说,它是百分之百的灾

难。安全团队的所有成员都形成了一种安全意识,从希望我安全转变为希望我安全。只有这样,我们才能在实际工作中实现零违章、零事故的目标。3。总结历史经验,明确奋斗目标,建立安全小组生产档案。安全小组总结全年安全工作的历史经验,明确安全第一、预防为主的目标,建立一套不完整的安全小组生产档案,记录各岗位发生或仍然存在的事故因素和安全隐患。并结合营业厅和办公室的意见,安全生产档案小组可以实施事故隐患清查登记和整改,实施危险源登记和安全事故应急预案的制定,并可以明确和落实事故隐患和危险源的监控和整改责任措施但是,班组安全生产档案的建立和落实进展仍不均衡,基础工作仍然薄弱,需要深化。4。团队安全管理六大要求在实际工作中,安全团队严格按照六大要求管理团队1。坚持认真召开班前安全会议会上多次强调了每个岗位的主要风险因素和应对措施,使每个班组成员在生产过程中都有了清晰的思路。2。坚持安全团队每周活动,动员安全团队在2011年实现全年安全工作零违章、零事故的目标。安全团队的所有成员如何在安全工作中实现这一目标?根据实践经验的总结,班组可以从以下五个方面做好安全生产工作1。统一理解团队和小组是企业的基本组成单位。它们就像建筑的地基。如果地基不牢固,大楼将有倒塌的危险。因此,班组安全管理的质量直接决定着企业的安全生产状况。可以说,班组是企业各种事故的主要发源地。只有做好班组的安全工作,才能减少事故发生的频率,才能落实企业的安全管理措施,安全管理才能有效。2。用情感把握安全——安全工作的本质是保护人们的生命和健康不受威胁。安全工作

班组建设方案#(精选.)

建安公司进一步加强班组建设实施方案 为认真贯彻落实山焦发[2010]70号《关于进一步加强班组建设的总体规划》文件精神,结合集团公司工会《关于开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型、创新型,“六型”班组创建活动》通知要求,进一步提升班组的执行能力、创新能力、管理能力,打造适应和推进公司安全发展和可持续发展需要的高素质优秀班组,结合公司实际,特制定本实施方案。 一、组织机构 组长:李兆旺 副组长:张国平贺保进李文生闫晋科朱永智 成员:呼喜顺祁春生许林俊杨英杰杨新军苏戌功 梁天翔高明马强郭建国荆钰平车剑 二、工作目标 进一步加强班组建设,深入开展“六型”班组创建活动,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组;建设成为爱岗敬业、奋发向上、有爱互助的一流班组;建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。 三、参加单位 建安公司所属各单位。 四、创建标准 (一)“学习型”班组

1.有明确的学习计划和目标,并有效落实。 2.深入开展员工培训,形成全员学习的浓厚氛围。 3.营造良好的学习环境,坚持开展岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位工作技能。 (二)“安全型”班组 1.安全生产无事故。 2.严格落实安全检修作业规程,严格执行各项规章制度。 3.认真开展班组安全活动。 (三)“清洁型”班组 1.工房、工作台等工作场所清洁卫生,现场作业施工达到规范要求。 2.推行文明检修,做到工完料净场地清。 3.按规定配带劳动保护用品,有效预防职业病的发生。 (四)“节约型”班组 1.把节能降耗、增收节支纳入班组管理工作日程。 2.开展班组核算管理,核算活动真实有效。 3.坚持修旧利废与废料回收,开展小改小革,做好设备维护保养工作,提高设备运行周期。 (五)“和谐型”班组 1.培育和创建班组特色文化,充分发挥班组员工的主观能动性。 2.民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。 3.深入开展班组思想政治工作,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,无违法违纪行为。

安全生产示范班组创建活动方案

湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案 为全面提升公司的安全管理水平,全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设,实现安全环保管理的重心前移,预防安全环保事故的发生,按照胡总在年度安全环保管理大会上的要求,特制定本方案。 一、总体指导思想 以“安全环保在班组,人人都是安环员”为主题,从“人、机、环、管”四个要素入手,以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容,全面启动“安全环保示范班组”创建活动,最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转,为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。 二、总体目标 重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零;千人负伤率控制在3‰以内。 三、组织机构 组长:胡智 副组长:钟红常、王配良 组员:毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人 活动办公室设安环部,办公室主任李谋勇 三、创建安全环保示范班组活动具体要求 1、标准创建阶段(2012年11月10日前),结合班组实际工作特点,安环部制定创建具体管理细则; 2、宣传摸底阶段(2012年11月-12月)。由各部门根据实际摸底,挑选一个班组管理基础较好,班员激情阳光的班组作为重点培养班组,并于12月底前报安环部。 3、典型培育阶段(2013年1月-6月)。安环部通过调查摸底,确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组,对班组进行针对性培育,指导相关安全环保示范班组的

创建。 4、经验总结阶段(2013年7月-9月)。对公司级安全环保示范班组规范管理后,进行总结和经验推广,同时将各部门重点培养班组,纳入公司安全环保示范班组管理范围内。 5、全面推广阶段(2013年10月)。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。 四、创建安全环保示范班组激励管理 1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励,用于班级奖励和开展相关活动。 2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励,用于班级奖励和开展相关活动。 3、全面推广阶段后,每月评比一个安全环保示范班组,纳入公司班级比较管理进行奖励。 五、工作要求 1、高度重视,精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容,也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓,精心组织安排,认真落实责任和措施。 2、典型引路,扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则,选择好培养对象,进行重点培育和指导,树立标杆,及时总结推广创建工作中的好经验、好做法,充分发挥典型的示范带动作用,不断巩固和扩大创建成果。 3、严格标准,务求实效。各部门要严格按照创建标准,创造性地开展工作,坚持“以人为本”的安全生产理念,倡导安全文化,传播安全理念,营造安全文化氛围,实现以文化促管理、以安全促稳定,以安全促发展。 安环部 二〇一二年十一月五日

班组建设在安全管理中的作用

班组建设在安全管理中的作用班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰,加强班组建设已经成为新 时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中,安全管理建设始终摆在第一位,笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关,班组建设的成效直接关系到班组的安全生产,其作用主要体现在如下几个方面。 (1) 班组的安全管理是企业安全管理的基石,班组的安全生产管理 质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针上,积极开展安全教育,提高班组成员的安全思想意识,提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本,在日常生产过程中,落实现场安全生产岗位责任制,积极开展劳动互保活动,认真开好班前会和班后会,从各方面杜绝习惯性违章。因此,作为班组建设的首要任务,班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。 (2) 班组的生产管理除了科学、合理地组织生产,全面完成上级下 达的各项工作任务和技术经济指标外,还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动,班组建设的效果体现在现场生产管理上,标准化作业、文

明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。 (3) 班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业 来讲,质量管理体现在班组活动的各个方面,包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节,首先是设备安装的质量必须符合规程要求;其次是在运行过程中,运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性;还有设备检修的质量,必须确保设备健康地投入运行。因此,班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。 (4) 班组的教育培训涉及到各专业工种,要求立足班组,贴近实际,强化现场和技能培训,其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主,班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量,决定了工作对象运行的安全;同时,现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关,据有关资料统计,超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的,其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量,决定了员工的技能水平,直接关系到现场工作的质量,是提高安全管理质量的前提。

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