投资公司部门设置及岗位职责

投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责

组织架构及岗位职责

一、组织架构及部门职责

1、行政部:

—负责公司各部门工作的统一协调及衔接;

—全面负责行政人事工作,公司制度建设,企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作;

—负责资金的统一安排及衔接,融资工作的统一策划及跟进;

—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接;

—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排

2、财务部:

—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;

—负责现金管理,办理现金支付结算,做好现金账;

—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况,定期清理资金回收情况,为业务部门资金的回收提供依据;

—保管相关印章及票据、凭证等

3、风控部;

—负责公司经营业务风险控制,参与经营业务决策,提出相关专业意见;

—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行;

—负责信用管理、风险预警、风险处置,与法律顾问沟通;

4、业务部;

—负责投融资业务的拓展及客户开发;

—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;

—建立行业相关业务信息资源及平台,把握市场动态,及时收集、获取项目信息

二、职位说明书

总经理岗位说明书

二、职位职责

执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料

二、职位职责

工作设备

风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料

二、职位职责

职位资格

风险专员岗位说明书一、职位基础资料

二、职位职责

职位资格

业务部经理岗位说明书一、职位基础资料

二、职位职责

业务员岗位说明书

二、职位职责

会计岗位说明书

二、职位职责

出纳岗位说明书

二、职位职责

职位资格

行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料

二、职位职责

职位资格

地推人员职责范围及工作明细

市场推广工作流程 .岗位职责 1?负责执行市场部副总经理下达的市场推广的各项任务。 2?负责协助市场部副总经理落实公司品牌形象推广和宣传。 3?根据公司的品牌建设需要和业务推广计划,制定出管理区域的推广措施。 4?发展管理区域的商家入驻快点订,签订合作协议,保证商家入驻所需基本资料的完整。 5?发展商家商品,入驻快点订积分商城。 6?负责收集市场情报,填写《商家签约日报表》。分析及编制月度、季度、年度商家入驻计划,完成商家入驻的数量和质量目标。整理月度和年度市场推广的情况。根据市场推广的反馈信息,制定出改进方案和总结报告。 7. 负责市场部副总经理交代的其他事项。 .工作内容 1. 每天做日报表,制定次日工作计划。 2. 按照计划在所管理区域到商家推广,介绍快点订公司及软件平台,功能演示,告知商家负责人快点订的推广 计划,如何给商家引流,以及如何可以额外给商家带来更多的利益。介绍如何用快点订摇一摇功能实现商家广告的精准营销,以及积分限时抢购和积分兑换菜品等功能。由商家确定是否签约。 3. 同意签约商家,现场签约,店面及店内环境拍照,店铺地理位置,联系方式以及负责人联系方式,菜品图 像, 推荐菜品及菜单价格索取,餐厅布局(如大厅座位数,包厢数,包厢名称等)信息及结款方式说明。积分限时抢购及摇一摇精准营销功能商家可提供的菜品(如菜名,份数等)及现金券等。 4. 不同意签约商家,需完成店面及店内环境拍照,店铺地理位置,以及联系方式,餐厅布局(如大厅座位数, 包厢数,包厢名称等)等信息,并提交商家不同意签约的原因。 5. 对已签约商家,对其营业执照,卫生许可证等拍照。 6. 签约合同带回公司,填写《商家签约日报表》交上级审核后交客服人员完成商家上线等跟踪服务。 7. 整理《商家签约日报表》存档,以便追查。 8. 每月底30号前制定月计划交上级领导审核,并按计划执行工作。 9. 每年12月30日前制定年计划交上级领导审核,并按计划执行工作。?商家签约流程 四.附表 附《商家签约日报表》

集团本部部门设置情况及职能

广东省xxxxxx投资集团有限公司 本部部门设置及职能调整方案 为适应我省城际轨道建设大规模展开,集团产业链业务启动在即的新形势、新要求,集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要,保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位,确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现,提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。 一、调整情况 (一)根据工作需要,增设3个部门。一是设立监察审计部,将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部,不再设财务总监职位;二是设立技术管理部,负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作;三是成立城际运营办公室,负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。 (二)人员编制情况。集团组织架构调整完善后,管理人员(不含财务结算中心)的编制为100人,其中:集团领导8人,中层27人,中层以下65人;工勤人员编制为13人。具体情况见附表。 二、调整后的本部部门设置

集团本部设:董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中:董事会秘书处与综合事务部合署办公,并设总经理助理和董事会秘书职位。 三、调整后各部门和办公室的职能分工是: (一)董事会秘书处 负责集团董事会日常基础性工作,设董事会秘书1名,工作人员1名。具体职责范围是: 1、协助集团董事长处理董事会的日常事务; 2、负责董事会非常设机构的日常管理工作; 3、董事会秘书列席董事会会议,负责董事会会议记录,保证董事会有完整的组织文件和记录; 4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理,并负责会议文件和记录的保管; 5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调; 6、负责督办、检查董事会决议的执行情况,及时了解和掌握集团生产经营信息,并向董事长、董事汇报; 7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作; 8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董事会规章制度的建设工作; 9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。

城发投资公司投资管理部部门职责[116168]

城发投资公司投资管理部部门职责[116168] 城发投资公司投资管理部部门职责 1.岗位设置图 2.部门使命 负责管理公司的各项投融资活动,制订和实施各类投融资计划,为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务。 3.部门职责: 3.1投资战略研究 根据公司整体发展战略,制订本公司投资战略,包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略。 根据投资战略,寻找各类投资机会。 负责评审其他部门提供的投资机会。 委托项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查,并审核尽职调查报告。 3.2长期投资管理 根据公司整体发展战略,结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资计划,会同财务部共同编制各类投资计划(年度和季度)。 对公司对外投资(包括短期投资及长期投资)实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。 汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益,并分析取得成绩的原因及没有实现目标的原因。 根据财务部的年度资金使用计划及年度投资计划,参与项目部、开发部对项目的预可研,提供初步投资分析意见。 负责对开发部组织的房地产项目可行性研究进行投资可行性方面的评估,参与可行性研究评审。 负责投资过程管理,对正处于投资阶段的项目公司,根据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度,会同财务部共同编制投资进度安排表。会同财务部根据每个季度报表分析,对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。 负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。 3.3短期投资管理 根据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短期投资计划。 根据公司财务部的资金盈余情况所编报资金状况表,共同协商短期投资的时机及投资方向,包括购买股票、企业债券、金融债券、其他金融衍生产品、国库券、特种国债、委托理财、委托贷款等。 负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。 3.4股权事务管理 参与本公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程序》及《关联交易议事规则》等文件的起草。 负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务,包括股东会、董事会、监事会关于投资会议的各类决议的制作及决议档案保留等 负责本公司及被投资公司公司的重大资产及产权处置的管理。 3.5融资计划管理 负责完成各类股权性融资管理,包括发行普通股、优先股等以及其他货币形式的增资扩

生产岗位流程设置及岗位明细职责(20200523192025)

生产岗位流程设置及岗位明细职责 生产主管岗位职责 生产主管直属生产总部及分厂厂长领导,接受生 产指令,按照技术部配方生产,指挥所属员工正确 使用设备,生产出合格的成品。具体职责如下: 1、每日主持召开班前会,按照生产部下达的生 产计划,合理安排、配置生产人员,严密组织, 保证生产计划的有效实施,满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部 下,并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通,做好部下的思想工作, 并协助厂长解除部下的后顾之忧 ,及时将部下的合 理化建议报告总部或厂长。4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操 作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、 灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题, 减少停机时间,保证产品质量,做到不合格产品不 出车间。 5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能, 指导生产员工合理使用设备。 6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用 各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的 效率和节约意识,提高工作技能和生产效率, 确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 7、审核本车间每天出库的原料种类及数量,审 核生产记录,月终汇总所有报表上报给北京总部。 8、定期组织车间所有员工对生产现场、退火炉 进行安全检查;对安全隐患及时组织整改, 并做好 相关记录。 9、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车 间管理制度并报厂长批准后实施; 10、月终核算车间员工记件工分,并核算员工工 资报厂长审核后发北京总部。 11、向公司领导和厂长提出工作改进建议。 12、完成上级交给的其它任务。北京总部副总经理生产主管生产统计质检员缠绕组封装组退火作业员喷涂+包装作业员

集团公司组织机构设置原则及要求学习文件.doc

公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面: (一)目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致,这是公司提高效能的前提条件,也是团结和鼓舞全体员工同心 协力地完成预定目标的动力。 (二)职责分明原则。组织中职权分明,使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散,不能实行多头领导,造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的,要把握好角色定位,不失职、不越位是基本要求,坚守本职是核心要求。 (三)责权对等原则。无论组织还是管理者个人(组织是职能、管理者 是职责),只要你担负一定的责任,组织就会授予你相应的权力,以保证你 合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的 责任一致,权力与其承担的责任应该对等,同时要使员工知道具体的责任内 容、权力范围和利益大小。 (四)协调原则。机构要互相协调、互相衔接,有利发挥组织整体功能, 使组织内部既有分工,又有合作,协调一致,实现一个共同目标。 (五)组织阶层原则。实行统一领导,分级管理,集权与分权结合。要 确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导,使企业领导 人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理,调动各方面的积极性。 (六)控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时,应尽量减 少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结 构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织, 达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出 现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公 司发展的情况。

投资公司招聘岗位要求及岗位职责

投资公司招聘岗位要求 及岗位职责 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

业务部经理(两名) 性别:不限 岗位要求: 1.本科及以上学历,具有投资分析、金融、资本运作、房地产项目开发等相关专业知识;熟悉国家金融政策法规、宏观经济和行业发展规律; 2.五年以上金融、投资、担保等行业从业经验,具备金融行业中高级管理人员任职资格者优先 3、有较强的商务谈判组织和驾驭能力,优秀的沟通、表达和书写能力,事业心强; 4、具备较强的管理能力和团队培养能力,同时具备较强的综合协调能力及业务开拓能力,有广泛的客户群体和敏锐的市场判断能力。 5.熟练使用相关办公软件。 岗位描述: 1、负责公司的担保项目经营管理工作,完成公司下达的各项任务指标; 2、协助决策层制定公司市场、营销战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战 略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 3、协助公司制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行; 4.负责寻求新的投资领域或投资渠道,按时完成企业的投资计划。负责企业新项目的战 略性分析,为企业决策提供数据和依据; 5、组织、领导担保团队完成工作目标,协调处理各类市场问题,协调对外担保的各方关 系;调整目标区域布局及业务评价; 6、负责本部门的团队建设和日常工作管理 工资待遇:底薪+提成+补贴 业务员(理财顾问):3—5名

岗位要求: 1、金融类、经济类、法律类专业或相关专业专科以上学历; 2、担保公司工作3年以上,在担保项目选择、企业调查、融资方案撰写、风险评估、反担保措施、银行合作等重要环节的经验丰富; 3、能够很好地与银行、企业、行业协会开展合作,具有较高的商务素质和担保项目管理能力,并能独立拓展业务,实现绩效; 4、严谨、诚实、守信、有责任感,善于沟通,具有良好的职业操守和团队精神,具有较好的市场开拓能力 岗位描述: 1、参与公司担保业务的运作,完成本部门的工作计划和工作目标; 2、根据目标区域市场发展和公司的战略规划,协助公司制定总体发展战略、业务计划及量化工作目标; 3、制定全年担保业务费用预算,完成公司下达的担保业务指标;制定担保额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; 4、分解担保业务指标,制定责任、费用评价办法;制定、调整担保运营政策; 工资待遇:底薪+提成+补贴

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则,经集团公司党委会、总经理办公会研究,集团总部共设16个职能部门,具体为: 办公厅(党委办公室、外事办公室)、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部(党委组织部)、财务部(资金管理中心)、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部(质量环保部)、信息中心、党群工作部(直属机关党委、集团团委)、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下: 一、办公厅(党委办公室、外事办公室) 主要职能:负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作,负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作,负责集团公司重要会议、活动组织,负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作,负责对外宣传与品牌推广,负责外事及翻译工作。 处室设置:办公厅(党委办公室、外事办公室)下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下:

(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度,编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排,医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

岗位职责清单

岗位职责清单 1、企业主要负责人及安全机构职责 2、安全生产委员会安全职责 3、总经理安全职责 4、财务部安全职责 5、财务部部长安全职责 6、质计部安全职责 7、化验员安全职责 8、供应部安全职责 9、物资管理科安全职责 10、物资管理科科长安全职责 11、保管员安全职责 12、后勤员工安全职责 13、销售部安全职责 14、生产部门各岗位职责 15、厂长安全职责 16、调度室安全职责 17、调度室主任安全职责 18、专职安全员职责 19、炼焦车间主任职责 20、炼焦车间副主任职责 21、炼焦车间安全员职责

23、推焦司机岗位职责 24、装煤车司机岗位职责 25、捣固机岗位职责 26、拦焦车司机岗位职责 27、机、焦侧炉门工岗位职责 28、消烟除尘车司机岗位职责 29、上升管岗位职责 30、熄焦车司机岗位职责 31、粉焦抓斗工岗位职责 32、调火工岗位职责 33、铁件岗位职责 34、加热组长岗位职责 35、测温工岗位职责 36、交换机工岗位职责 37、废气分析工岗位职责 38、热修工岗位职责 39、炉门修理岗位职责 40、焦台放焦工岗位职责 41、焦炭皮带工岗位职责 42、筛焦工岗位职责 43、集控室岗位职责

45、备煤车间主任职责 46、车间副主任职责 47、备煤车间安全员职责 48、班长岗位职责 49、配煤仓顶岗位职责 50、粉碎机岗位职责 51、煤塔岗位职责 52、煤场管理岗位职责 53、集中控制室岗位职责 54、化产车间主任职责 55、化产车间工艺副主任职责 56、化产车间设备副主任职责 57、工段长职责 58、综合供水岗位职责 59、煤气鼓风机岗位职责 60、冷凝工岗位职责 61、饱和器工岗位职责 62、离心机工岗位职责 63、干燥工岗位职责 64、包装工岗位职责 65、蒸氨工岗位职责

投资公司投资管理部部门工作职责范本

岗位说明书系列 投资公司投资管理部部门 工作职责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-45988投资公司投资管理部部门工作职责Duties of Investment Management Department of Investment Company 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 投资开发公司投资管理部部门工作职责 (一)战略管理 1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作,督导公司发展战略的实施和调整。 2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势,适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4.负责公司资本运作和资本性筹资工作,对符合条件的项目,通过引进战略投资者,提升项目的整体运营能力。 (二)投资管理 1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析,评估企业或项目的市场价值,撰写投资企业或项目的可行性报告。

2.负责组织召开公司投资决策会议,对备选投资项目进行决策,确定对投资项目的审查批准意见。 3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作,规范出资企业的法人治理体系。 4.负责行使出资人权利,通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。 5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。 (三)资产管理 1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度,并组织实施和监督检查。 2.负责建立授权管理的国有资产档案,及时收集相关文件资料,做好公司现有存量资产的管理工作。 3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作,依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。 4.负责国有资产收益的监督管理,对国有资产实行经营绩效评价,保障国有资产的保值增值。 5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值,

权责清单及岗位职责.

尤氏煤炭有限责任公司 矿级领导岗位责任制和权责清单 二〇一七年五月 目录 矿长岗位责任制 (1) 矿总工程师岗位责任制 (2) 安全矿长岗位责任制 (3) 生产矿长岗位责任制 (4)

机电矿长岗位责任制 (5) 矿长权责清单 (6) 总工程师权责清单 (7) 安全矿长权责清单 (8) 生产矿长权责清单 (9) 机电矿长权责清单 (9)

矿长岗位责任制 矿长是煤矿安全生产的第一责任人,对全矿安全生产工作全面负责,负有下列职责: 1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。 2、建立、健全各级安全生产责任制,制定安全生产与职业病 危害防治责任制,明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程,审查安全生产规划和作业计划。 4、负责按照矿井核定生产能力组织生产。 5、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。 6、保证安全生产投入的有效实施。 7、负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大 隐患治理计划;负责重大安全技术措施的组织实施。 8、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 9、每月至少组织并参加 1 次安全生产大检查和专项检查。 10、按规定审批瓦斯日报表等。 11、组织制定并督促落实矿领导带班下井制度。 12、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案和矿井年度 灾害预防及处理计划。 13、组织指挥事故抢险救援。发生事故和重大灾害时,负责 启动事故应急响应。

煤矿总工程师是矿井安全生产技术第一责任人,负责各专业 技术责任。职责如下: 1、组织建立矿安全技术管理体系。 2、参与审定矿安全生产责任制和规章制度。 3、负责组织制定和审查矿年度灾害预防和处理计划。 4、负责编制安全生产规划、年度生产建设计划;负责审批瓦 斯治理、水害防治等中长期规划。 5、组织编制矿井生产接替计划,合理安排生产布局,杜绝不 合理集中生产。 6、组织制定矿井重大隐患治理方案。 7、组织编制并实施矿井采区设计,组织审批作业规程,并监 督实施。 8、审核瓦斯日报表和地质、水文地质相关图件及基础台帐等。 9、审批采掘工作面水文地质情况分析报告和“一通三防”安 全技术措施等。 10、每月组织召开 1 次专业专题会议,解决生产过程中存在的技术难题。 11、审查生产安全事故应急救援预案,组织反风演习;参与 矿井综合应急救援演练。

投资公司岗位职责

风险管理部部门职责 部长职责: 1、全面承担公司担保业务风险管理,为公司担保业务的发展控制风险,规避、化解风险。最大限度地为公司减少损失。承担公司承保项目的的风险分类和综合风险评价、分析汇总。 2、依据我国经济发展行业变化惰况,以及本公司承保项目的综合风险评价、分析、提出公司业务发展极端性风险控制目标和控制范围。 3、对担保项目保前调查报告进行风险审查和风险评价,审查项目的完整性,对项目材料的合规性、合法性进行认定,评价项目风险。负责风险项目的风险化解,不良项目的处置,定期进行风险分析和风险预测。 4、对担保项目保前调查报告内容如存在疑问,除与项目小组成员进行沟通外必要时需经部门负责人批准进行现场调查,独立得出调查结论。 5、承担公司担保业务风险项目的管理及其运作,对发生风险的项目进行全方位的审查,修改完善并实施项目风险化解方案,控制项目风睑的扩大,避免转化为不良项目。 6、负责调查风险项目产生的原因,得出调查结沦。 7、负责公司担保业务不良项目的管理和处置,提出切实可行项目处置方案运用各种手段改善项目结构,尽量减少项目损失。 8、协同担保业务部对被担保人的账户实施账户监管工作。 9、负贡在保项目的保后监管的后评价上作。 10、负责对代偿项目形成的主观原因和客观原因据以分析,据实对代偿项目

进行责任认定,并将认定结果经公司相关领导批准后交综合业务部根据公司规定 施行问责。同时,组织担保业务的代偿项目由业务部门向资产保全部门进行移交。 11、完成公司领导交办的其他临时性工作。 风险经理岗位职责: 1、协助风险管理部负责人做好本部门的各项工作: 2、根据风险部负责人指派承接担保项目的风险主审或复审工作并撰写风险审查报告。 3、根据风险管理部负责人指派起草风险管理方面的文件及工作办法; 4、按季度对担保业务部保后监管情况进行评价,根据部内的安排,对担保项目进行风险评估; 5、在风险助理的协助下对担保业务部的账户监管工作进行管理: 6、在初级评审会和终级评审会上阐述风险审查意见,回答两级评审会评委提出的问题; 7、部门负责人交办的其他工作; 风险助理岗位职责: 1、协助风险经理完成担保项目的风险审查工作: 2、根据风险管理部负责人的指派负责担保项目的风险审查和风险复审工作并撰写报告。 3、按季对自己负责主审的担保项目的保后监管工作进行评价并撰写评价报 4、协助风险经理对担保业务部实施的账户监营工作进行管理。

岗位职责清单(例)

岗位职责说明书 基本情况岗位名称人力资源部经理 所属部门人力资源部岗位编制1人下属人数4人直接上级人事行政副总经理直接下级行政专员、人力资源专员 岗位设置目的为了促进公司人力资源合理配置,建立和规范公司人力资源管理体系,在公司发展战略规划的指导下,制定合理的人力资源发展战略规划,组织实施人力资源管理,为公司发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 主要工作职责和内容 人力资源战略规划 参与集团战略规划编制,负责人力资源战略方案的制定与调整建议; 负责组织人力资源战略实施的监督与指导; 负责组织人力资源战略规划完成总结,参与集团战略执行评估 人力资源体系建设 负责组织制定集团人力资源管理政策; 组织制定和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案 员工招聘与管理 全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善; 监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作,审核试用期员工转正评价; 指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核; 指导集团本部及下属公司人员岗位晋升、内部调动的审核与备案 人事管理 组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作,根据员工异动情况及时进行更新; 组织指导员工社会保险、商业保险及企业福利管理; 组织指导集团员工考勤管理工作,根据国家、地方和本企业的有关规定审核登记员工病假、事假、产假、丧假等情况 员工绩效管理 指导建立和完善公司及下属分公司绩效管理体系; 协助战略运营中心开展公司和下属分公司的高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作; 指导集团员工月/季度和年度绩效考核工作; 指导下属公司高管团队成员的季度、年度绩效考核 薪酬管理 建立和完善公司及下属分司员工薪酬管理体系,设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案; 指导集团及下属公司员工薪酬预算管理,负责集团员工工资的计算和发放; 指导集团本部全体人员及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理 员工培训管理 建立和完善集团及下属公司员工培训体系,为集团发展积极培养人才; 指导组织新员工入职培训活动; 指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划,监督指导下属公司员工的培训计划实施

集团公司治理机构设置方案样本

集团公司治理机构设置方案样本 根据公司实际需要,公司治理机构设置如下: 设置四个层次,包括董事会、监事会、经营层、党委会。 一、董事会 董事会,是公司股东会下设的最高权力决策机构,执行股东会决议。 董事会的义务主要是:制作和保存董事会的议事录,备置公司章程和各种簿册,及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 公司的事务和业务均在董事会的领导下,由董事会选出的董事长、常务董事具体执行,主要职能如下:

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。 二、监事会 为了保证公司正常有序有规则地进行经营,保证公司决策正确和领

导层正确执行公务,防止滥用职权,危及公司、股东及第三人的利益,公司设立监事会。 监事会,也称公司监察委员会,是股份公司法定的必备监督机关,是在股东大会领导下,与董事会并列设置,对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。监事会的职权范围如下: 第一,可随时调查公司生产经营和财务状况,审阅帐簿、报表和文件,并请求董事会提出报告; 第二,必要时,可根据法规和公司章程,召集股东大会; 第三,列席董事会会议,能对董事会的决议提出异议,可要求复议; 第四,对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。 第五,对公司董事、总经理、副总经理、财务总

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度; 2、选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件; 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作; 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案; 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7、跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做必要的准备; 8、负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报; 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责

(一)经理(副经理)岗位职责: 全面负责投资发展部运行及管理,实现投资发展部的最有效管理,承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作; 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理; 3、定期检查部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励; 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程; 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订,协调考核结果的落实; 6、组织召开经营活动分析会议; 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; 8、负责对外投融资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考; 9、组织制订公司投资管理制度和流程; 10、完成领导交办的其他工作。 (二)项目管理岗位职责: 1、负责投资类项目后期评价和分析,为公司决策层提供参考意见; 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判; 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准; 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板;

岗位职责明细

作业长的岗位职责 作业长在所管辖的作业区内围绕“抓好生产,带好队伍”这一核心全面负责以下工作: 1、保质、保量、按时完成生产部下达的生产任务。 2、熟练掌握作业区的生产工艺、质量及设备操作。 3、负责生产、安全、现场管理及物品定置摆放。 4、负责每天每班的生产进度和任务量,汇总每日产 量及质量的完成情况。 5、负责监督班组做好各项生产记录及各报表及时准 确的填写。 6、负责完成本作业区的技术难题的攻关及设备的改造工作。 7、负责本作业区内所属设备的正常运转工作,并进 行维护,保养及一般维修工作. 8、负责本作业区人员管理,合理安排工作. 9、负责各工序的衔接和沟通工作. 10、负责本作业区的产品质量及质量检验工作. 11、随时掌握员工的思想动态,充分发挥员工的主观能动性. 12、完成和产部下达的各项临时性工作. 夹胶作业区 2010-7-

11 统计的岗位职责 1、统计订单数量,接收数量,合片数量,入库数量, 每班完成情况,包括补片及退废。 2、整理订单统计成品入库数流,核实报表是否有误, 如有问题及时校正,确保报表无误上交生产部。 3、补片单、退废单一月一封存,不可随意销毁,针对 大订单至清单为止。 4、订单完成情况每日一帐,每日一结,及时汇报作业 长(当班负责人)。 5、数流来源于生产与员工及班组长多沟通,做到数流 大家清晰。 6、登记并保管订单及各种生产数据. 7、及时向生产部、经营部及销售部反映订单的生产进 度.

夹胶作业区 2010-7-11 上片工岗位职责 1、清洗机上、下片台应经常擦洗保持干净,防止杂物 损伤玻璃。 2、清洗上片工,提前向班长了解所加工玻璃品种,配 制及注意事项,是否要配片,配片检查玻璃是否与流动卡一致,顺序有无混乱。 3、开启前先检查是否有水,是否换水,与上班操作工 交接清楚,设备是否正常,开启风机,加热,水泵清洗,进一步检查设备,电路、水路有无障碍,按玻璃厚度。品种调节毛刷。辊道间隙。 4、清洗机的各项参数调整应符合工艺要求。 5、风机进风口滤网要定期清洗,每两天一次(方法用 气管吹去滤网垫内的尘土,不可水洗)。 6、上片前,玻璃要初步检查表面质量,划伤、结石、 爆边。裂纹、气泡等缺陷。 7、定期保养链条。轴承,变速器加油,每月2—3次, 每月15号定期保养。 8、负责周边区域卫生定期清理打扫。

投资公司部门岗位职责

投资公司部门岗位职责 投资公司部门岗位职责 篇一: 投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责 一、组织架构及部门职责 1、行政部: —负责公司各部门工作的统一协调及衔接; —全面负责行政人事工作,公司制度建设,企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作; —负责资金的统一安排及衔接,融资工作的统一策划及跟进; —负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接; —负责股东大会及其他内部会议的组织及安排 2、财务部: —负责公司会计、报表、税收筹划等工作; —负责现金管理,办理现金支付结算,做好现金账; —负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况,定期清理资金回收情况,为业务部门资金的回收提供依据; —保管相关印章及票据、凭证等 3、风控部; —负责公司经营业务风险控制,参与经营业务决策,提出相关专业意见; —完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行; —负责信用管理、风险预警、风险处置,与法律顾问沟通; 4、业务部; —负责投融资业务的拓展及客户开发; —全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收; —建立行业相关业务信息资源及平台,把握市场动态,及时收集、获取项目信息 二、职位说明书总经理岗位说明书 二、职位职责执行副总经理岗位说明书 一、职位基础资料

二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书 一、职位基础资料 二、职位职责职位资格 篇二: 投资管理公司部门职责部门职责范围(讨论稿) 一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。 (一) 行政事务管理 1、公司行政办公管理平台的建设与维护; 2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理; 3、公司各项会议的安排、组织、记录,督办会议决定事项; 4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理; 5、公司办公设施设备的使用管理和维护;公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳; 6、公司办公环境和卫生管理; 7、公司车辆管理,包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等; 8、公司员工工装、标识卡(牌)、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。 (二)合同资料管理 1、公司档案资料管理,包括公司文件、合同(不含劳动合同)、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理; 2、公司报刊、图书管理; 3、公司内部行政类合同的审核与管理; 4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作;

集团公司组织架构及岗位设置

中国辰乐源五行养生文化国际集团有限公司 组织管理架构

各部门人员岗位职责 研发部: 1.负责健康养生课程研发 2.负责养生馆项目的设计与开发 培训部: 1.负责公司内部员工培训 2.负责健康管理师的培训 3.负责康复理疗师的培训 4.负责加盟商的培训 5.负责公益性讲座的计划制定 行政人事部:1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动 力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及 执行 2.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理 工作程序,研究、分析并提出改进工作意见 和建议 3.负责对本部门工作目标拟订、执行及控制 4. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案 资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,

组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查 的选拔工作 营销策划部:1.负责策划公司年度市场工作目标和营销方 案;负责开拓市场业务,进行相关的宣传推 广,包括管理以及进度的推进,建立公司的 市场运作体制 2.开发、维护和促进正在进行的事件,内外部 新闻更新,协调、监督和出席媒体活动,如新 闻稿和事件。促进与财经媒体保持广泛而积 极的人际关系 3.项目营销推广策划; 4.具有企业品牌活动的策划及整合、推广能 力,可以分阶段提出有利于本公司发展的推 广、及活动方案的建议,并能组织制定并予 以实施;

5.熟悉微博、微信等各种推广方法,能够通过 微博、微信、论坛等途径进行网络推广; 市场部:1.联系招收健康管理师学员 2.联系招收康复理疗师学员 3.联系养生馆加盟商 财务部: 1. 负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度,组织公司的财务管理和会计核算工 作,规范公司的财务行为,确保公司财务工 作合理、合法,公司财产安全、完整。 2. 负责建立健全公司财务、会计核算各项管 理制度并监督实施。 3. 负责公司会计核算工作,认真做好原始凭 证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、 报表编制等工作,及时、完整、准确地记载 公司各项经济业务的发生和变化。 4. 负责编制月、季、年度财务报告,及时向 股东、领导及有关部门提供财务资料。 5. 负责管理和核算公司的各项资产,会同有 关部门组织固定资产和流动资产的核定工

工作职责明细

出纳岗位职责 (1)货币资金核算 ①办理现金收付,严格按规定收付款项。 ②办理银行结算,规范使用支票,严格控制签发空白支票。 ③登记日记账,保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账,并结出余额。 ④保管库存现金,保管有价证券。对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺。 ⑤保管有关印章,登记注销支票。 ⑥复核收入凭证,办理销售结算。 (2)往来结算 ①办理往来结算,建立清算制度。 ②核算其他往来款项,防止坏账损失。 (3)工资结算 ①执行工资计划,监督工资使用。 ②审核工资单据,发放工资奖金 ③负责工资核算,提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象,进行明细核算。根据管理部门的要求,编制有关工资总额报表。 人事管理岗位职责 ①组织:即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划:即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用:即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。 ④培训:即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利:即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。 ⑥政治思想工作:即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。 ⑦人事管理研究:即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。 行政专员岗位职责 1.在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境; 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程 管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作; 3.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费; 4.全面负责公司守卫管理工作,包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大 活动的安全保卫工作,确保公司人员、财产的安全; 5.负责公司各项规章制度的推行,执行和追综,维护公司各项规章制度的权威; 6.负责公司车辆的管理和司机的管理工作,包括车辆调度、使用、维护保养,确保车 辆及人身的安全; 7.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环 境优雅; 8.负责对公司突发事件的处理工作,协助公司处理各项突发事件; 9.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作,确保安全; 10.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,确保工作正常有序无违纪现象; 11.配合工务课进行内部维修的管理,保障各部门正常开展各项工作; 12.完成上级交办行政主管的各项工作。 采购岗位职责 采购部经理 1) 直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。 2) 审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。 3) 按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。库管员

投资公司风险管理部部门职责

风险管理部部门职责 部长职责: 1、全面承担公司担保业务风险管理,为公司担保业务的发展控制风险,规避、化解风险。最大限度地为公司减少损失。承担公司承保项目的的风险分类和综合风险评价、分析汇总。 2、依据我国经济发展行业变化惰况,以及本公司承保项目的综合风险评价、分析、提出公司业务发展极端性风险控制目标和控制范围° 3、对担保项目保前调查报告进行风险审查和风险评价,审查项目的完整性,对项目材料的合规性、合法性进行认定,评价项目风险。负责风险项目的风险化解,不良项目的处置,定期进行风险分析和风险预测。 4、对担保项目保前调查报告内容如存在疑问,除与项目小组成员进行沟通外,必要时需经部门负责人批准进行现场调查,独立得出调查结论。 5、承担公司担保业务风险项目的管理及其运作,对发生风险的项目进行全方位的审查,修改完善并实施项目风险化解方案,控制项目风睑的扩大,避免转化为不良项目。 6、负责调查风险项目产生的原因,得出调查结沦。 7、负责公司担保业务不良项目的管理和处置,提出切实可行项目处置方案,运用各种手段改善项目结构,尽量减少项目损失。 8、协同担保业务部对被担保人的账户实施账户监管工作。 9、负贡在保项目的保后监管的后评价上作。 10、负责对代偿项目形成的主观原因和客观原因据以分析,据实对代偿项目进行责任认定,并将认定结果经公司相关领导批准后交综合业务部根据公司规定施行问责。同时,组织担保业务的代偿项目由业务部门向资产保全部门进行移交。 11、完成公司领导交办的其他临时性工作。 风险经理岗位职责: l、协助风险管理部负责人做好本部门的各项工作: 2、根据风险部负责人指派承接担保项目的风险主审或复审工作并撰写风险审查报告。 3、根据风险管理部负责人指派起草风险管理方面的文件及工作办法; 4、按季度对担保业务部保后监管情况进行评价,根据部内的安排,对担保项目进行风险评估; 5、在风险助理的协助下对担保业务部的账户监管工作进行管理: 6、在初级评审会和终级评审会上阐述风险审查意见,回答两级评审会评委提出的问题; 7、部门负责人交办的其他工作; 风险助理岗位职责: l、协助风险经理完成担保项目的风险审查工作: 2、根据风险管理部负责人的指派负责担保项目的风险审查和风险复审工作并撰写报告。

学校岗位责任清单-学校岗位职责清单

单位岗位责任清单 校长岗位职责 1.坚持正确的办学方向,贯彻国家教育方针,完成教育教学任务,依法保护师生的合法权益,加强德育工作。 2.坚持民主集中制原则,接受党组织和教职工代表大会的监督,发挥领导班子的整体功能,为共同建设好学校而奋斗。 3.加强教师队伍建设和管理,提倡继续教育,引进人才,提高层次。 4.保证教育教学质量的稳步提高。 5.校园校舍、教学设备设施等不断得到改善。 6.通过合法途径,增加学校收入,为断改善办学条件,提高教师福利待遇。 7.任职期间,应采取有力措施防止发生重大安全事故,保证师生的人身安全。 8.校长应率先垂范,严于律已,清正廉洁。团结、依靠全体教职工,不断提高教职员工的政治思想、职业道德、文化业务水平和教育教学能力,调动教职工教书育人的积极性和创造性。 9.发挥学校教育的主导作用,指导学校家长委员会,协同校外教育机构,促进学校教育、家庭教育、社会教育的有机结合,形成良好的育人环境。 10.全面主持学校行政工作,制定工作计划,定期召开校务会、行政小组会议,检查、指导、总结各部门的工作。每年末向职工代表大会报告工作。听取教代会的建议和要求,接受、处理教代会提案。

1.在校长的统一指导下,主持全校的日常工作。 2.负责全面督促、检查、贯彻落实学校的总体目标、规划各项规章制度,各项长、短期工作计划。对教育、教学、后勤保障工作负有全面指导责任。 3.要认真落实党的教育方针,自觉接受国家机关的领导和监督,执行主管部门的各项决定。 4.注重教育教学实践,加强教育规律的研究,更新观念,注重改革,协助校长推进学校的科学化管理。 5.协助校长开好校务会议,讨论、制定好工作计划,作好工作总结,处理好日常行政事务工作。 6.负责全校教职工的思想政治工作,教师队伍的培养、提高。 7.协助校长抓好学校管理工作,不断改善我校办学条件,提高办学效率。 8.完成其它具体分管的工作任务。

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