企业文化、思想政治工作、精神文明建设三者关系

企业文化、思想政治工作、精神文明建设三者关系
企业文化、思想政治工作、精神文明建设三者关系

深刻理解企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作内在联系,促进三者之间的协调互动发展

企业文化、精神文明、思想政治工作虽然在概念上有所不同,但在实际工作中却很难区分开来,三者是统一的,互相渗透的。如何在面对的新形势下增加思想政治工作的时代感,针对性、实效性和主动性,进行创新和改进;如何在营造企业文化氛围,树立企业形象,锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作;如何使企业文化建设和企业思想政治工作真正成为社会主义精神文明建设的重要组成部分;如何真正在实践工作深刻理解、准确把握三者的关系,已成为当前国有企业重点研究的课题。作为一个有着50多年历史的国有大中型企业,XX集团这几年也一直致立于探索实践这三者最完美的结合。

一、深刻剖析企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作的内涵

(一)企业文化的定义和内涵

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人

翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段,因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。再次,企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。

(二)企业思想政治工作的任务和工作方法

思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线,是我们党和社会主义国家的重要政治优势,因而也是企业的重要政治优势。在改革开放和发展社会主义市场经济过程中,经济全球化带来经济多元化,经济多元化带来思想文化多元化。各种思想意识、价值观念、行为方式相互激烈碰撞,有吸纳又有排斥,有融合又有斗争,有渗透又有抵御。由于信息技术快速发展,信息传递的速度空前加快,职工受各种思想观念影响的渠道明显增多,程度明显加深,职工的思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性

也明显增加,正确的思想与错误的思想相互交织,进步的观念与落后的观念相互影响,这就使国有企业的思想政治工作面临严峻的挑战。

在这种形势下,企业的思想政治工作既要发挥优良的传统,又要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。要把坚持先进性要求与广泛性要求结合起来,把理想信念教育、形势教育与经常性教育结合起来。以人为本,尊重人、关心人、理解人、帮助人。增强说服力和感染力,增强针对性和实效性。把做职工思想政治工作与帮助职工解决实际问题结合起来,既讲道理又办实事,在办实事中贯穿思想政治工作。在具体工作中讲求春风化雨、润物无声、耐心细致、潜移默化,结合文化活动,做到生动活泼,寓教育于娱乐之中。

(三)精神文明建设的内容和意义

精神文明建设同物质文明建设相比,有其自身的特点和规律。物质文明建设实打实,看得见,摸得着。精神文明建设主要表现在提高人的思想道德素质和科学文化素质,相对来说,弹性大,比较虚,而人的素质的提高又是一个不断积累的过程,其间还可能出现一定的反复。在全社会,美好精神的培育,良好道德的养成,优良风尚的树立,需要作长期艰苦的努力,做扎扎实实的工作,不可能一蹴而就。所以,精神文明建设要在落实上狠下功夫,积以时日,积小成大,积少成多,才会见效。如果停留在文件上、会议上、口头上,停留在一般原则上、一般号召上、一般要求上,甚至以虚对虚,搞形式主义,搞“短、平、快”和一阵风,不仅不能奏效,反而会有损形象。对于企业而言,加强精神文明建设更应该从具体事件抓起,要虚功实做。

企业要发展,要提高经济效益,就必须有一支技术高、政治强、业务精、作风正、素质好的职工队伍,才能够生产合格的企业产品,才能够树立起良好的企业形象,使企业在买方市场中占据有利位臵。而培养高素质的职工队伍,就必须加强企业的精神文明建设,密切企业与职工之间的关系。随着各种体制改革的不断深人,企业利益与职工个人利益之间的矛盾日趋突出,已成为制约企业发展的主要因素之一。而精神文明建设主要强调“人本管理”,它已不仅仅局限于对生产秩序和具体的生产行为的管理,而是促进企业加强精神文明建设,形成企业文化推动企业发展的重要因素,已经成为企业参与市场竞争的必然趋势,将精神文明建设作为企业管理的重要内容,是企业自身的需要,也是建设有中国特色的社会主义市场经济发展到今天的必然。只有将企业的精神文明建设纳入到企业管理体制之中,用灵活、高效的管理方式,创造出最好的经济效益和社会效益,才能完成一个企业对社会、对国家、对政府和对人民所承担的责任和义务。

二、准确理解三者之间的联系和区别

思想政治工作是我们党的优良传统,是办好企业的政治优势,是精神文明建设的基础性工作,精神文明建设是中国特色社会主义文化的重要组成部分,企业文化是充满生机和活力的力量源泉,是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存和发展而形成的,并为职工所认同的一种先进群众意识,这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性,它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力,引导力和约束力,能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

(一)企业文化建设与精神文明建设的关系

精神文明是指人类精神生活的进步状态,它是由思想道德和科学文化两个方面组合而成的。以马克思主义为指导的社会主义精神文明建设,是以培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”为根本目标任务的。企业文化建设则是基层开展群众性精神文明创建活动的内容之一,是精神文明在企业管理中渗透的结果。企业文化是企业在生产经营中形成的具有特色的价值观、企业精神和行为方式等。企业文化和精神文明建设的研究对象都是人,都是要提高员工素质。从这方面来看,它们有着一致性。企业文化建设能够大力促进精神文明建设,使其增添新的活力。企业文化建设以企业精神和企业目标激励职工,从而使职工树立起企业追求和主人翁责任感;通过弘扬企业优良传统教育来培育职工艰苦创业的意识;通过职业道德教育来培育职工良好的工作态度和高尚的道德品质;通过各种文化活动,寓教于乐,陶冶职工情操,从而有效地促进社会主义精神文明建设。

尽管两者之间存在许多相同之处,但企业文化建设并不等同于精神文明建设。企业文化是社会文化的一部分,是微观的经营管理文化,它包括物质文化、制度文化、精神文化三层内容,其中,精神文化是精神文明建设的重要内容。可见,企业文化建设与精神文明建设既有相互包含、交叉的方面,又不完全等同。两者应该是相互区别、相互联系、相互促进的关系。所以,现代企业不但要建设企业文化,而且要建设精神文明,只有企业文化和精神文明都得到高度发展,才能加快现代企业制度建设,促进社会经济、政治、文化的协调发展。

(二)企业文化建设与思想政治工作的关系

思想政治工作是我们党的优良传统,是办好企业的政治优势,是精神文明建设的基础性工作。在企业文化建设中,要充分发挥这一政治优势,把企业文化建设同思想政治工作有机结合起来。企业文化与思想政治工作如同两个圆相交,交叉重叠的部分是共同点,没有相交的部分是不同点。二者相互联系、相互渗透,彼此不能替代。

就相同点来说,两者同属于观念形态,都重视人的因素,尊重人的地位,强调发挥精神因素的作用,但在性质、任务、目标和具体操作等方面又有明显差别。思想政治工作属于党的工作体系,具有明显的政治色彩,是一种政治文化;企业文化建设则属于企业管理中的“软管理”,是一种经济文化。思想政治工作注重宏观、高层次和共性的思想教育;企业文化建设则以微观、低层次和富有企业个性色彩的活动为主。思想政治工作的根本目的是提高人的觉悟,培育“四有”新人,通过组织理论学习、开展正面教育,提升员工素质,推动员工努力超额完成任务;企业文化建设则是通过培育员工企业理念,形成共同价值观,激发员工的积极性,树立企业的良好形象,为提高企业在市场的竞争力服务。

企业文化建设与思想政治工作也有很多不同点。一是二者的侧重点不同。企业文化偏重于用企业层面的价值观,去启迪和熏陶员工;思想政治工作则是侧重于正面灌输教育与体验升华,形成正确的思想道德品质。二是二者实现方式、途径不同。企业文化是运用文化理念和管理理论来建立员工的共同价值观;而思想政治工作则是通过理论教育、个别教育、社会教育、党团教育等多种途径来实现的。三是二者的来源不同。企业文化来源于企业管理理论的发展与创新,它更多地揭示企业管理的客观规律,

具有相对的独立性与稳定性;思想政治工作与党的建设密不可分,是企业中党的政治优势的集中体现。现代企业实践证明,加强企业文化建设有利于把党的政治优势和企业的管理优势结合起来,是新形势下企业思想政治工作与企业中心工作的结合点和中间环节,也是新形势下创新思想政治工作的有效载体和途径。高度重视思想政治工作,历来是我们党的优良传统和政治优势,并在实践中积累了丰富的经验。十六大以来党的新一届中央领导集体更加重视思想政治工作,提出了“坚持以人为本、树立全面协调可持续的发展观”。胡锦涛书记也强调指出了:“以人为本是发展观的核心”。如何在面对的新形势下增加思想政治工作的时代感,针对性、实效性和主动性,进行创新和改进;如何在新形势下加强和改进思想政治工作,寻求思想政治工作的新途径、新方法,是企业面临的一项新课题。以企业文化为切入点,在营造企业文化氛围,树立企业形象,锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作,是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。

三、思想政治工作与企业文化相结合,互相推动,共同发展。

把思想政治工作与企业经营管理相结合的过程实质上就是把思想政治工作与企业文化建设相结合的过程。只有做到这一结合,才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性,才能使企业文化建设确立正确的方向。为此,在企业文化建设过程中,应该认识到思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分,是建设企业文化的突破口,企业文化建设为加强企业思想政治工作提供了紧密联系企业实际情况的具体内容,又为加强和改进思想

政治工作创造了良好的文化环境。两者互为依存、紧密相联,是辩证统一的关系。

把思想政治工作同企业文化建设相结合,集中到一点就是要以思想政治工作推进企业文化建设,以企业文化建设拓展企业思想政治工作的领域,找到思想政治工作的新方法、新途径、新思路,进而全面加强企业党建工作。为此,要明确思想政治工作同企业文化建设相结合的前提就是要将企业文化建设与企业党建工作相结合,通过抓好企业的思想政治工作,推进企业文化建设,促进企业党建工作,服务企业发展。要明确企业思想政治工作、党建工作与企业发展三者的内在联系。要认识到抓好企业的思想政治工作有利于加强企业的政治领导,坚持正确的经营方向,促进企业健康发展,而企业要发展,又需要通过深入细致的思想政治工作,充分调动职工的积极性,提高增强职工的凝聚力。

把思想政治工作同企业文化建设相结合,就是要善于通过多种形式,如舆论宣传、领导垂范、典型启迪、目标激励、情感沟通、形象教育等方法和手段,按照“关注内心,凝聚人心”这一企业思想工作理念,积极开展有效的思想政治工作,着力建设优秀的企业文化。

把思想政治工作同企业文化建设相结合,就是要切实全面贯彻人本管理战略,才能提高企业核心竞争力。因此,必须以人为本,其内涵就是要关心人、爱护人、理解人、尊重人、培育人,就是要坚持把维护好广大职工群众的根本利益,促进职工的全面发展,作为企业一切工作的出发点和落脚点。在此基础上,才能认识到人是企业的第一资源,无论是国内外的“劳动密集型”企业还是“智力密集型”企业,企业成功与否都和“人”

的因素有密切的关系。要把人本思想落实到实处,还要建立和完善畅通的内部信息沟通机制,对施工企业尤为重要。当前,施工企业参与市场竞争激烈,高级管理人员基本上都忙于揽任务,项目领导也都忙于抓生产和各种应酬,与职工的沟通越来越少,导致生产一线多数职工看不到企业发展的愿景,使企业对职工没有凝聚力,职工对企业也缺乏热情,没有归属感,不能较好地发挥主观能动性和创造性,对企业加强管理,改善经营,提高核心竞争力十分不利。由此可见,保持与职工的沟通非常重要,切忌空喊口号,要有实在的内容,其内容应当包括绩效指导、工作方式、方法、个人职业发展、薪酬福利、家庭情况、存在的困难等,一切与企业及个人发展相关的内容,以此密切干群关系,推动建设和谐企业,将“要我干”转变为“我要干”。保持沟通渠道,还要真正了解职工疾苦,切实掌握思想动态,从生活上、工作上和学习上给予关爱。

把思想政治工作同企业文化建设相结合,就是要通过企业思想政治工作,构筑企业的价值体系。通过提出的目标、宗旨、精神,构成一个相互支撑的企业文化体系。如把二公司企业理念中的企业目标设想为“奉献精品,造福人类”、宗旨设想为“为国家经济建设服务”、企业精神设想为“勇争第一,永当先锋”等,一旦通过确认后,不断宣贯、培植和深植,将会起到指导职工的行为和工作的作用,这也是我们企业和职工的使命宣言及核心价值观的价值体系,这个价值体系一定是企业精神的完整体现和效延续。

把思想政治工作同企业文化建设相结合,就是要明确认识到思想政治工作的重要目的,就是最大限度地调动全体干部与职工的积极性,统一思

想,凝聚力量,为实现企业发展战略目标,积极开拓创新。开拓创新,落实在企业政治工作中,就要做到与时俱进,就要提倡研究新情况,解决新问题,使思想政治工作适应形势发展的要求。就是要求我们在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、手段、机制等方面努力进行创新和改进。使工作有针对性、实效性、主动力性,就要不断赋予思想政治工作新的内容和新的形式,使之始终与时代脉搏、与生活实际相适应。

把思想政治工作同企业文化建设相结合,就是党政工团要齐抓共管。国资委《关于加强中央企业文化建设指导意见》要求将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合。集团公司《企业文化建设实施纲要》要求建立党政工团齐抓共管的领导机制。因此,我们要认真抓好落实。一是要坚持邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,继承和发扬优秀的中华民族文化,注入时代精神,弘扬爱国主义、集体主义和团结拼搏的团队精神,勤劳勇敢,自强不息和艰苦奋斗的进取精神,诚实守信,勤俭节约,人本和谐,吃苦耐劳和务实奉献的人文主义,因本创新,不断变革和提升企业价值观。二是要坚持“突出自我,博众所长”的原则,借鉴和吸收国内外先进的经营思想和管理经验,去其糟粕,取其精华,将先进的管理模式带入公司的企业管理之中。三是要贯彻“以人为本”的思想,实施人才战略,实行价值分流,建立价值多元化的激励机制和管理制度,鼓励职工走专业化成才,事业化发展的道路,培育体现企业特色的价值观和企业精神,着力培育诚信务实,开拓创新,团结进取,追求卓越的经营理念,借以鼓励职工奋力拼搏,开拓进取,形成推动企业不断发展的

驱动力。四是要努力培育训练有素的“四有”职工队伍,内练素质、外塑形象,营造团结进取、创新务实、昂扬向上的企业文化氛围。五是要发挥党政工团的政治优势,按照职责划分,将企业文化建设的任务分解到相关的单位和有关负责人,以此全面持久地推动企业文化建设。

总之,思想政治工作是党的优良传统和政治优势,企业文化建设离不开党组织的领导,建设优秀的企业文化,可以拓宽思想政治工作的渠道,是把思想政治工作与企业管理有机结合的最好形式。两者方向一致,功能相容,优势互补。因此,要做到思想政治工作与企业文化建设紧密结合,在目标确定、组织领导、活动安排、实施检查等方面有机结合,互相促进,充分发挥整体运作的功能,获得相得益彰的效果。

心得体会 企业文化建设心得体会3篇

企业文化建设心得体会3篇 短训心得体会 ——企业文化建设浅谈 又是一年春草绿,为期一个月的领导干部培训即将结束了,回顾这些天的学习,在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下,使我进一步丰富了理论知识,提高了对当前电信工作的了解,增强了抓好本职工作的紧迫感,明确了今后需要进一步努力的方向。特别是王琳老师的讲座,使我深受教育和启发,下面就如何增强树立企业文化建设,浅谈一些个人的认识和体会。 一、树立企业文化。听完了王琳老师的讲座,我们都应该知道,在新经济时代的今天,企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西,而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低,而更注重于企业文化的建设。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。 第一,分析解剖自我。找出我们企业的优势,并逐渐培养壮大,形成强有力的竞争力。比如说网络监控维护中心,网络的维护是他们

的强项,也是他们的立身之本,核心竞争力就可以是:作好电信设备的运行维护,作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。因此,就应该大力倡导比如说“增素质、维好网、争一流”这样得部门企业精神,对内练好内功,严格要求、严格管理,提高维护管理水平,发挥技术上的优势,做好全市的技术支撑,以一流的运行维护质量来保证一流的电信产品,树立一流的部门企业形象,反过来一流的部门企业声誉,一流的企业形象又强化了员工的责任感和使命感,员工在自己的岗位上更加勤奋努力。形成良性循环,收到很好的效应。以网络监控维护中心为家,以此为自豪。 第二、加快企业制度建设。现在已经进入新经济时代,知识,信息、资源成倍增长,信息网络化、全球化,成为时代的特征,新的时代,所以要呼唤新的管理模式,原有的管理模式等等需要随着时代的进步、补充、更变、完善,使他们都有利于企业新的发展,而不是停止不动,成为我们企业改革的绊脚石,对此,我觉得应该在现有的企业制度建设中,注入企业文化建设的内容,提出企业文化建设的口号,并加强宣传力度,以提高员工认识,在经过时间的贯穿、实践的磨合,全体管理者和员工逐步都会接受认同,并在工作中加强贯彻实施这种新的理念和新的制度。及时对员工进行企业文化教育。为企业核心竞争力的壮大、发展提供宝贵的土壤和环境。 第三,利用企业文化激发企业和员工的潜在能力。比如说,网络监控维护中心,它属于一个单独的部门,但随着市场竞争的节奏加快,我们深刻地意识到:用户消费我们产品的过程正是我们网络监控维护

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

企业文化建设工作计划

2011年企业文化建设工作计划 为进一步强化员工参与企业文化建设的意识,提升员工参与热情和参与能力,拓宽员工参与的渠道,加深干部员工对企业文化建设理解和认识,稳步推进企业文化建设,特制定局(分公司)2011年度企业文化建设工作计划如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,坚持以人为本方针,采取积极有效措施,积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果,全力调动干部职工参与企业文化建设的热情,使企业文化深入人心,鼓舞人心,激励人心,努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化,以企业文化促进企业经济发展,全面提高企业的竞争实力。 二、工作目的 以完善企业文化建设,让企业文化更富有特色,与行业文化相融共进;以企业文化贯彻实施,让广大的员工内化于心,外化于行;以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展,推动企业持续健康发展。 三、工作措施 在工作方式上,要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则,扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”:

1、继续办好一张报纸:要继续办好每月一期《简报》,充分发挥企业报刊的宣传、传达作用,使全体员工明确上级的工作部署以及局(分公司)工作重点,了解企业的工作动态。同时,为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。 2、出版好一个学习专栏:要把局(分公司)的学习栏作为文化建设的重要场地,结合不同时期的工作重点,出版好各个学习专栏,为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。 3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点,利用例会时间或业余时间,围绕潮安实际,在局(分公司)中开展大讨论活动,为干部员工营造一个交流空间,让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外,计划举办一次“企业文化小故事”征集活动,充分激发全体员工发掘企业的亮点。 4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中,要立足于建设一种参与性的企业文化,通过开展多种多样的文化创建活动,利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动,广泛吸引职工参与,并鼓励职工参加上级和局(分公司)举办的各项活动和比赛,以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神,使企业文化建设始终保持生机与活力。 四、工作要求 (一)加强学习,提高认识。企业文化对企业的发展有着无 2

2021年国有企业文化建设工作总结范文

国有企业文化建设工作总结范文 在当前经济环境下,搞好企业文化建设,不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择,同时也是市场经济发展的必然结果。因此,在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战 略任务。通过实践我们明白一个道理:成也文化、败也文化。 一个企业从创建之初就已经具有相关文化了,通过先进优秀的 文化理论,可以更好发挥和促进企业发展,通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识,确立国有企业的文化建设发展方向,建设具有 ___的国有企业文化。企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”:一个主线:企业文化建设要以发展战略为主线,文化建设要围绕“发展”这一要务展开;两个层次:企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次,只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化;三个带头:在企业文化建设时,各级领导者要带头,企业总部要带头,各级管理人员要带头;四个载体:企业文化建设要营造环境氛围;组织相应的仪式和活动;塑造企业和企业人形象;以制度体现文化要求;五个到位:企业文化建设必须组织到位,有专门的组织推进;必须人员到位,有专门的人员实施;必须责任到位,明确相应的责任;必须投入到位,落实资金保障;必须激励到位,对责任者进行考评。

企业文化建设成功与否,与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观,那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵,他的思想言行往往会让人们看到种种文化和 ___缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力,潜移默化地影响着企业的发展,是企业文化建设成败的决定性因素。为此,企业领导者应从以下几个方面予以提高,以满足企业文化建设的需要。 ①领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好,培育出优良的现代企业文化,就应当要求我们的企业家们不断、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。 ②一个企业如果具有良好的文化氛围,具有优良的文化品格,能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持,它就一定会是一个学习型的企业,它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神,它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。 ③做好符合国有企业实际的企业文化建设规划,这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此,在新时期,国有企业希望求生存谋发展,首先必须做好符合国有企业实际情况的企

企业制度与企业文化的关系

企业制度与企业文化的关系 说起企业文化,似乎让人们感到很抽象。但是,仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则,你就不难感觉到它的存在。简单地说,企业文化就是“我们这儿做事的方式”。 当企业制度与企业文化提倡和要求的行为方向一致。这时,两者对企业的管理和企业的发展就会起到同时作用、相互补充、相益得彰的作用。两者的一致性越高,对管理产生的作用就会越好。比如,我公司看板内容宣传的企业文化与公司规章制度吻合,对管理生产、减少事故的发生起到了很好的作用。 如果企业文化与企业制度相关性比较低,甚至没有相互关系,企业文化说企业文化的事,企业制度说企业制度的事。这时,两者对企业的管理和企业发展都会起到一定的作用,但是作用力相对于“一致型关系”来讲要小得多。这种情况在很多企业中也比较多见。比如,本人曾经服务过一家供电企业,该企业认为讲服务比较时尚,而且也很吻合供电企业的业务特点,因此就把企业其中的一条核心价值观定为“服务”,但是该企业仅仅把服务变成口号、板报,公司对员工没有任何新的制度规定,最终,文化没能有效提升公司的服务水平,员工该如何服务市民还如何服务市民。 企业文化没有制度的支撑,变成空口号。甚至有很多企业,为了体现差异化,在整合文化时,转向片面追求华丽词语,以追求文化个性和标新立异,但是文化对企业管理的提升和发展所起的作用却不大。 企业文化倡导的内容跟企业制定规定的要求相互矛盾,甚至有时完全相反。这时,两者对企业管理的作用就会相互对冲,让员工无所适从,结果作用力相互削弱,导致企业管理事倍功半。比如,本人曾经服务过的一家煤矿企业,公司把“安全”列为核心价值观,但是对于那些带病下现场采煤、冒着生命危险抢救的设备的工人却大加表扬,而不是进行惩罚和教育。最终导致员工不知道公司是真关心员工“安全”,还是假关心员工“安全”。还有,如前文举的IBM的例子,到了20世纪90年代,IBM仍然倡导“高品质的客户服务”,但是“随着时间的流逝,客户已经改变了他们在工作时的着装,而且很少有技术型的买家会在公司中出现时身穿白衬衫和黑色套装。”,而IBM的制度还是规定员工必须“穿黑色正装和白色衬衫”的正装,这条规定在这时不仅不能有效体现

企业文化建设心得体会范例

企业文化建设心得体会范例 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念,对于我本人来讲也比较模糊。 7月3日,通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅,有一种豁然开朗的感觉,对今后的工作方向也有了清楚的定位。 其实,在现代企业管理中,企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要 组成部分,甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及:三流的企业靠经验,二 流的企业靠管理,一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设,现在已经被众多企业提及 到一个新的高度,也逐渐被现代企业接受和认可,并逐步开始投入实践中,让企业文化对 企业发展起一定的推动作用。 既然谈到企业文化,什么是企业文化呢?到底有多少人知道,我们不得而知。所谓企 业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活 习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为 统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、 道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释,那如何让企业文化落地,发挥实际效用呢?通过学习之后,本人认为可以从以下几点开始做起: 一、打好企业文化落地的基础 首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传,提高员工对企业文化的关注度。通过企 业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式,进一步推动企业文化的落地,并进行广泛、全面、深入的宣传。 其次加大宣传和学习力度,提高企业员工的认同感,从而为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座,集中学习,集中分享心得,让员工通过对企业CIS的了解和认识,在 一定程度上认同企业文化建设的深远意义。 二、找准企业文化落地的切入点 首先要从员工的观念上入手,从细节上入手,强化员工的品质。例如:我们从员工佩 戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手,一点一点的去改变员工的陋习和 习惯,教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观,进一步克服每一个缺点。 其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我们以前在给优秀员工发 奖金的时候,都是各部门主管代领。而在学习课程之后,我们在给优秀员工颁发奖金的时 候会集中所有员工,举办优秀员工颁奖仪式,加大宣传扩大整个事件的影响力,在一定程 度上树立了典型,也影响了很大一部分员工。 三、领导做好企业文化建设的表率

企业文化建设工作汇报

传承历史、突出特色 ——佛山烟草“风动荷香”企业文化建设工作汇报 佛山是历史悠久的文化名城,五百年来“通济惠人”的积淀孕育了佛山人“包容、创新、务实”的人文精神。佛山烟草在岭南文化的滋养与浸濡下,从传统的国有商业企业逐步向现代流通企业转变,每一个前进的脚步都离不开对优秀文化的积淀与传承。 我们选择“荷”做为企业文化的图腾。因为荷在“彰显品格,传承文化”方面具有较强的表现力。传承了中华“和”文化的精髓,彰显岭南文化“通济惠人”的文化秉性,高度概括了佛山烟草人的精神风貌。荷,宁静、吉祥。在内佛山烟草有一颗平和、至善的真诚之心,向外佛山烟草有一种强烈的社会责任感,营造和谐、融洽的企业内外氛围;荷,出淤泥而不染,濯清涟而不妖,正是佛山烟草作为行政执法部门所要具备的清正廉洁的作风;荷,是友谊的使者,寓意我们打造互利双赢、和气满堂、和气生财的氛围。荷的形象魅力既高扬于人文伦理意识领域,又根植于社会民俗范畴,较有深厚的人文基础,便于接受,易于传播。佛山烟草以荷寓企,以企寄荷,倡导正心、修身、齐家、治企、香天下的至善理念模式。 佛山烟草领导班子深刻地认识到优秀的企业文化对促进企业持续健康发展所起的重要作用,在思想上高度重视、在行动上积极倡导、在改革与发展的具体工作中扎实推进企业文化建设。2008年,佛山烟草被省局(公司)定为全省企业文化试点单位之一,局(公司)党

组将企业文化建设放到企业发展战略高度进行规划与部署,按照“提升凝聚力,塑造软实力”这一主线,深入推进佛山烟草企业文化建设。 一、传承历史、突出特色,构建具有佛山烟草特色的“荷”文化 2007年佛山烟草通过“四统一一调整”,建立了以地级市为经营主体、管理主体、责任主体的运行体制。一体化建设后,佛山烟草作为一个新的法人主体面临许多需要重新思考的问题:作为一个法人主体的佛山烟草发展方向是什么?统领企业发展方向的核心思想和指导理念是什么?如何融合原有四个区局(公司)主体的企业文化并使之于一体化运作相适应?如何全面提升佛山烟草的凝聚力和竞争力,确保佛山烟草基业常青? 市局(公司)党组将企业文化建设提上重要议事日程,明确提出用优秀的文化凝聚人心,提升企业凝聚力;用优秀的文化促进企业融合,提升企业文化软实力,进而增强企业核心竞争力。 我局企业文化建设工作主要从以下几个方面稳步推进: (一)领导重视,率先垂范 企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者,他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学,对企业文化建设起着重要作用。局(公司)党组多次召开会议,对企业文化建设“定基调、明方向”。领导亲自参与研讨,具体指导、部署企业文化建设工作。王国飞局长去年就结合佛山的地域文化特征及佛山烟草发展的愿景,提出打造以“荷”为载体的企业文化,亲自起草了《佛山烟草企业文化体系》,并广泛征求员工的意见。王局说“荷”

2020年企业文化建设总结

2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的 历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做 到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化 建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业 文化建设有关协调和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的 原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效” 观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、 指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一 时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在 遇到特殊情况时,单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在 考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机 关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导 班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采 取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和 年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组 织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核

与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想 调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以书面形式及时准确统一通报各单 位的考核结果。

企业文化和企业规章制度的关系

企业文化和企业制度 企业文化是企业在长期的经营治理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化治理被普遍认为为企业治理的最高层次;企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化治理是企业治理高效.规范的标志和保障,那么企业文化和企业制度到底是一种什么关系呢,企业在经营治理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢? 一.企业文化和企业制度的关系. 1. 企业文化没有强制力,它是软性的,靠职员自觉来运行,企业文化我们能够把它认为是企业经营的道德规范,职员行为违反企业文化,会遭到舆论的责备;而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证,企业制度我们能够把它认为是企业的法律,职员违反制度,就会遭到制度的处罚.

2. 企业文化和企业制度之间存在辨证统一的关系,既有统一,也有对立.统一面表现在企业文化和企业制度差不多上企业正常经营治理所必须的,就像社会治理既需要道德规范,但也需要法律一样,而且法律所规定的都差不多上符合道德规范的,同时两者都具有一定的稳定性;对立面要紧表现在他们对企业经营治理所产生作用的方式不同,一个行为符合企业文化,但不一定符合企业制度.同样符合企业制度但不一定符合企业文化. 3. 企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,而企业制度是企业经营治理稳定.规范.持续.高效的保障. 企业文化通过全体职员的共同的价值观和行为规范,能够使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略能够形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证能够使职员在企业制定的游戏规则里行事,长期形成适应,使企业经营治理规范和高效,企业制度的相对稳定性又能使确保经营治理稳定和持续. 4. 好的企业文化能促进企业制度化建设和治理,反之坏的企业文化却阻碍企业制度化建设和治理;好的.符合企业实际的企业制度能促使好

企业文化建设学习心得体会

企业文化建设学习心得体会- 学习心得 2xx年12月9日,国航在xx隆重举行了国航企业文化方案实施动员大会,标志着国航新的企业文化方案推广落实工作正式启动。 国航的重组、成功上市以及上市后全面推进以组织转型为主要内容的现代企业制度的改革,使国航面临了一个全面引入和推进CIS的历史性契机。在进行企业文化设计的两年多来,到2xx年初,国航发展目标和发展战略初步形成,国航成功在海外上市,以组织转型为内容的建立现代企业制度积极推进,此间国航管理层不断涌现的新思想、新理念也同步融入了企业文化理念的设计之中。在国航发生内在巨大变化的同时完成和推进新的企业文化,可以说是恰逢其时,相得益彰。 国航新的企业文化系统,与国航的改革发展、企业管理和生产经营是紧密结合的,在每天每时的生产经营中都是现实需要和实时运行的。国航的《企业文化CIS手册》,是国航的根本法规,其理念文化、行为文化和形象文化在国航企业管理、生产经营各个层面都将发挥重要的规范和指导作用。在CIS的三大识别系统中,理念识别是构建公司形象与文化战略体系的灵魂、基石和原动力,是代表公司决策层的经营哲学、思想方针的价值观体系。理念识别系统、行为识别系统一旦为公司全体成员所认同并渗透于企业行为活动之中,将形成对企业发展有巨大作用的精神文化和行为文化。视觉识别系统以形象为手段全面规范了国航的外在形象,它反映了国航的品质、品位、风格等外在的形象。视觉识别系统的全面应用,将有效地引导世界将率先由此认识、判断和接触国航,具有国际化特点的、规范统一的形象体系将为打造国航品牌和促进企业规范化管理产生重要的作用。因此,CIS手册在公司建设和发展中具有极其重要的地位。 国航导入CIS将面临一场深刻的思想观念、行为模式、企业形象的革命,因此必须在推导贯彻上制定法规、持之以恒、点滴积累、长期实施。国航将成立以最高管理者挂帅的推进委员会,依据推导计划强力进行推导贯彻。国航也将组织进行一系列的培训、宣讲、主题教育活动,全面展开企业文化的推导工作。视觉识别系统可能在一两年内全面实现规范,观念的转变和树立、行为方式的改变却不是短时间可以实现的事情。因此,企业文化的深入贯彻要依靠各级管理者和广大干部、员工年复一年、层层渗透、努力推进;各级管理者要率先垂范,积极引导,悉心计划,逐项落实,务必使其获得圆满结果。可以说,国航的企业文化真正落实了,国航实现新的发展就有了保证。 上市后的国航正在进行以生产力资源优化调配为主要内容的现代企业转型,处在蓄势待发、向更高发展目标挺进的前夕。在此重要时刻,全新的国航企业文化设计完成并即将开始全面导入,对于国航加快实现“主流每腿峡伞⒅泄罹呒壑怠⒅泄芰ψ钋俊⒂惺澜缇赫芰Α焙娇展镜恼铰阅勘辏哂兄卮蟮南质狄庖濉W降囊幻胀ㄔ惫ぃθ险嫜袄斫夂桶盐展狡笠滴幕械男吕砟睢⑿滤枷搿⑿鹿娣叮】焓髁⒑褪导境嫉男碌募壑倒邸⒐芾砉酆托碌男形绞剑糜谥傅嘉颐窃谛率逼谑迪炙拇笳铰阅勘甑男卸M保颐且惨煜ず屠斫夤狡笠滴幕男蜗笫侗鹨螅 谑澜绶段诘墓较低惩瞥龊凸娣缎蜗笙低常谑廊嗣媲罢孟怨降男滦蜗螅允竟降母咂肺弧⒏咂分室约肮娣痘墓芾硭剑源私徊酱蛟旃降氖澜缰放啤?/P> 我们坚信,由新的CIS体系而形成的国航企业文化,必将为国航的可持续发展提供源源不竭的思想动力、行为动力和形象品牌的支持,国航全体成员均应以企业文化CIS系统为要求,变革我们的价值观念和行为模式,展示国航的高品质形象。品牌在企业发展中的作用越来越重要,国航的品牌价值在国内民航业中居于领先地位。然而,在残酷的市场竞争中,企业的生存犹如逆水行舟,不进则退。我们必须牢固树立品牌意识,需要用高质量的服务来塑造品牌,用国际化的员工形象、企业形象、产品形象来维护品牌,着力贯彻行为、视觉识别标准,为打造“中国最具价值、具有国际知名度的航空公司”的品牌形象而不懈努力。

企业文化建设工作汇报

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业文化建设工作汇报 文化先导企业长兴 ——###***集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导,是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时,18年来,***由几间破木屋组成的“小作坊”,发展成为集 ***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业,创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹,“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升,###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***(企业家名称)亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***,处处涌动着活力,时时迸发着激情。我们有理由坚信,***能在过去18年里飞跃发展,除改革开放大环境外,最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑,当今社会,文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化,根据***集团多年来积累的经验与体会,我们认为主要有以下三个方面: 一、企业家特立独行,建树企业之魂 要想在商海立于不败之地,很大程度上取决于企业家自身。19**年7月,面对如火如荼的改革浪潮,凭借地址:*********电话: 1

企业文化建设工作计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化建设工作计划表 篇一:企业文化宣传计划 根据集团公司的要求,进一步深化学习型企业文化建设,提升职工队伍素质,促进安全经营持续稳定。现结合公司实际,现制定《xxxx文化手册宣贯工作计划》(以下简称“工 作计划”)。 一、主要目的 以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标,以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,全面系统地宣贯xx文化,增强企业凝聚力,营造相互尊重、相互 信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之 间沟通渠道畅通,使其成为全体员工共同遵守的行为准则,为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。 二、具体措施 (一)提高思想认识,重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。只有进一步加强企业文化工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,做好各项工作。因此,要端正认识,把企业文

化建设工作作为一件大事来抓好、做好。 (二)把企业文化建设工作落到实处,公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任,各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门,提高其内部凝聚力,适应公司发展的需要。 (三)积极开展理念实践活动,强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求,统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识,包括企 业标志、标准字、标准色等。 (四)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。 (五)通过评优选先等活动,树立代表企业文化的先进人物和典型事迹,号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式,扩大企业文化的影响。 (六)做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如:安全月、“两学一做”学习教育活动等。 (七)广泛开展文体娱乐活动,展现企业良好的精神风貌。 三、工作要求:

企业文化与现代企业制度的和谐发展

姜成康局长在2006年全国烟草工作报告中,多次提及了烟草现代企业制度,并且明确提出今后的工作重点就是“在坚持专卖制度前提下,积极推进以市场为取向的改革,顺利实施省级公司工商管理体制分开,开展建立现代产权制度和现代企业制度试点工作。”可见,建立烟草现代企业制度已是必由之路。 文化和制度一旦形成以后,将会产生独立于人,大于人的力量。企业文化建设是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,与现代企业制度的建立一样,其最终的着眼点在于提高企业核心竞争力。所以,烟草现代企业制度的建立,有必要与企业文化充分结合起来。一个现代化的企业必须极端重视企业文化与现代企业制度对企业发展的全方位影响。 一、现代企业制度的任务是适应市场、面向未来。 现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济发展要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的企业制度,公司制是现代企业制度的载体,公司治理结构是现代公司制的核心。没有公司治理结构,就没有现代企业。烟草行业要走现代企业制度之路有其必然性。目前多数烟草企业存在着资产管理关系没有理顺,出资人缺位,权责不统一是长期困扰行业改革与发展的突出问题。而国务院发布的57号文件明确指出,中国烟草总公司依法对所属工商企业的国有资产行使出资人权利,经营和管理国有资产,承担保值增值责任。这就为烟草行业理顺产权,建立现代产权制度创造了条件,提供了体制保证。现代企业制度在宏观方面体现政府的调控功能,在微观方面适应市场经济的运行规律。世界经济发展的经验证明,纯粹的计划经济和完全的市场经济都存在缺陷,只有宏观计划和微观市场相结合,发挥政府和市场双头作用,经济才有可能避免出现大的波折。现代企业制度的建立,从理论上解决了二者的结合。按照烟草现代企业制度的要求,充分体现市场法人的主体性,有利于提高企业和资本的运作效率,可以说,没有成熟的现代企业制度,就没有欣欣向荣的现代

企业文化建设学习心得

由“企业文化建设”说开去 正如没有思想的国家是愚昧的,没有文化的企业定是浅薄的。文化是企业的灵魂,只有拥有优秀文化的企业才有可能在激烈的市场竞争中存活和发展。否则,再多的资本也只是过眼云烟,空中楼阁。特别是在当今物欲横流、生存压力增加、社会各阶层沟通不够的大形势下,推进成熟、文明的企业文化建设便尤为重要了。 如何建设优秀的企业文化呢?通过这段时间的学习,浅谈一下自己的薄见。 我认为企业文化建设没有固定的模式可循,只有通过结合本公司实际及员工现状来探索适合自己的道路。 首先,文化建设要“务虚”。“虚”即“理论规划”也。各相关领导须细致研究问题,整体把握规律走势,系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性,减少随意性增强针对性。尤其重要的是,策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清,把具体的操作步骤讲透。只有这样,才能切实提高文化建设质量,增强监督实效。 其次,文化建设要“务实”。有了明确的指导思想,我们只要“埋头拉车”就可以了吗?如何把政策宣传给员工,让员工付诸实践,而不仅仅是喊口号,更要讲究。针对我们公司员工工作和文化水平现状,我们可以试行“喜闻乐见的

宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。要让员工坐得住、听得进。变“灌输式”为“互动式”,“概念化”为“形象化”。结合员工所思、所想、所盼的话题,把“阳春白雪”转化为“下里巴人”,使员工真正从思想上受到启发。 最重要的一点是,我们必须意识到“企业的文化是人的文化”,而员工是企业的载体。故而,在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感,员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感,才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强,最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。 总之,企业文化建设最终“建设”的是人的思想,最终落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人。真正先进科学的文化是使每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。 以上是我个人的学习心得,如有不妥,敬请斧正。

企业文化建设总结报告

塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年,是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元,下辖子公司10家,现有职工1000余名,总资产50亿多元,拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台(套)、总功率达到50万千瓦,可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001:2000质量体系认证,ISO14001:2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设,董事会认为:精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼,只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来,始终坚持“两个文明”一起抓,一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用,公司成立15年来,产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动,每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动,开展记功活动,以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统,以员工形象为核心的行为识别系统,以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结

历年文化建设经验基础上,2013年,公司提出“文化创新”的要求,提出从建设文化型企业、知识型员工的高度,以文件形式下发了企业文化建设实施方案,明确指导思想,健全组织领导,提出企业文化建设的方法、步骤和要求,形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动,请干部职工建言献策,对企业文化理念进行了提炼、创新和完善,经初步筛选、整理、归纳,上报公司董事会讨论,确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识,我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读,对企业文化进行深入浅出的诠释,受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工,体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子,是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来,与企业的发展战略、规划、目标进行融合,使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今,我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来,开展的征求意见建议活动,就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际,体现务实性。公司的理念识别系统,贴近行业特点,贴近企业实际,贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上,本着精炼、实用、创新的原则,对原有理念进行了整合。

企业文化建设管理程序

企业文化建设管理程序 1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设,以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。 2职责: 2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。 2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件,每年向总经理提出文化 建设管理的工作规划,该规划是集团文化建设的指导性文件。 2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向,根据环境的变化,持 续改进企业文化。 2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作,逐步形成企业的良性文 化,使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基 础。 2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。 2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作,并从文化建设角度指导各种传播 手段。 2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销,逐步统筹公司的传播工作。 2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。 3工作程序 3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分,由企业发展中心 编制,总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。 3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划,并按计划进行工作。 3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊,每年1月、4月、7月、 10月的10—15日定出版,并根据需要进行合适增刊。 3.4企业发展中心组织公司企业文化活动,推进文化建设、传播工作。 3.5文化建设管理工作规划 3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念,并给合企业已形成的 优良传统,进行企业文化的整合、建设和管理。 3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律,结合各分支机构、各部室 的实际情况,进行企业文化的推广、普及。 3.5.3《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台,通过在集

浅析企业文化与管理制度的关系

浅析企业文化与管理制度的关系随着市场经济的发展,以强调诚信为本、创新驱动、质量至上和团队精神等为主要内容的企业文化,越来越受到企业经营者们的青睐。许多企业已将企业文化建设,列为企业赢得市场竞争胜利的重要内容。然而,有些企业虽然做了大量的企业文化工作,却理不出企业的文化特色和品牌。企业文化只开花不结果,其原因有多方面,但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主要原因。 一、企业文化与管理制度的关系 企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中,培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。 文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系,文化中蕴含着制度,制度中也体现了文化。没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度,即文化理念是管理制度形成和创新的依据,而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念,即管理制度是文化理念的产物和载体,对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。 人们总是在一定的价值观指导下,去完善和改革企业的各项管理制度。企业的组织结构和管理制度,如果不与企业的发展战略目标相适应,企业战略目标就无法实现。一定企业制度的建立,又影响人们选择新的价值理念,成为新的文化理念的基础。企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的,企业的管理制度如果违背企业的文化理念,那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中,阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。 由此可见,企业文化与管理制度是一个问题的两个方面,企业文

化只有转化为管理制度才具有生命力,同时,任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的,因而都有文化的底蕴。 二、企业文化与管理制度的作用 任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队,但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。而企业文化则是一种强力黏合剂,它可以把企业各个方面,各个层次的人团结在企业周围,从而产生一种凝聚力。 企业文化会改变员工与公司的关系。员工将不再视“公司”为“老板的公司”,而是称为“我们的公司”。员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感。他们会心存感恩,真正做到以企业为家,为自己工作。他们会主动加班,会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。 严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束,而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束,它能弥补管理制度的不足。如果说管理制度是让想犯错的人不敢犯错,那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。同时,管理制度是由人制定的,难免会有“漏洞”,这些“漏洞”就要由企业文化来管理。 规范化的制度体系可以使企业从忙乱到有秩序,也可以使员工的工作从被动变为主动。因为不是人在管他,而是系统在管他。员工也不会被环境牵着鼻子走,而是主动出击,有效完成工作。同时,规范化的制度体系还可以把领导从“繁忙的杂务”中解脱出来,集中精力“抓战略、搭班子、带队伍、建文化”。 三、企业文化与管理制度的落地 企业核心价值观的理念化和制度化是企业文化落地的关键所在。所谓核心价值观的理念化和制度化,就是要把企业统一的价值理念转

开展企业文化建设工作总结

开展企业文化建设工作总结 近年来,公司始终秉承在发展壮大的同时报效社会、反哺农村的理念,2000年以来已累计向各类社会公益事业捐赠资金达630万元,捐赠范围涵盖农村教育、农村基础设施建设、扶贫帮困,慈善救助等领域。公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,走科学发展之路,积极探索和构建新形势下企业稳定和谐的劳动关系,维护了企业的稳定,有力地推动了企业的改革和发展,并逐步形成了独具特色的和谐企业新格局。 一、以文化引领和谐。为了适应发展社会主义市场经济过程中劳动关系的新变化,保障职工的合法权益,进一步优化企业发展环境,推动企业建立和谐稳定、互利共赢的企业新型劳动关系,大力弘扬公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化,积极认真开展“爱心活动”,使企业发展和实现职工利益结合起来,在构建和谐劳动关系过程中,实现双赢局面。多年来,公司在抓好企业经济效益的同时,坚持以科学发展观统领全局,全面落实以人为本的管理思想,努力培育和构建具有特色的企业文化,通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化在管理中的约束功能,使企业各项工作均取实现了历史性跨越,企业内涵外延不断发展壮大。 二、以制度规范和谐。增强全体职工的劳动法制观念是构建和谐劳动关系的一项基础性工作。公司严格按照《工会法》、《劳动法》、《公司法》的要求,加强民主管理,建立健全工会组织,同时,制定下发相关制度,公司在生产经营过程中,重视建立健全劳动关系协

调机制,严格遵守劳动保障法律、法规和规章。劳动合同管理制度健全,劳动合同和集体合同签订、变更、续订、解除和终止及备案等各个环节管理完善,合同签订率、达标率、履约率均达100%,职工满意率100%。 三、以学习促和谐。创建学习型企业,全面提高员工能力素质。人才是创建和谐企业的“动力源”,是企业发展创建和谐企业必须充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性。高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战,我公司深入开展了“打造学习型企业,创建学习型班组、争做学习型职工,全面提高企业核心竞争力”活动,大力实施人才强企战略,将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习,努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训,充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合,推行职业资格证制度,加强职工岗位培训、考评及评定推荐工作。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育,改善职工的专业知识结构,提高职工队伍的科学文化素质。四是紧紧围绕安全生产,强化生产现场培训,提高一线职工的现场实际操作技能,把职工教育工作的重心放到现场培训上,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,积极开展生产一线在岗人员的现场培训,有效的提高了职工的技术水平。五是引入竞争机制,实行末位淘汰,极大地促进了人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。 在今后的工作中,我们将进一步创建和谐企业,服务和谐社会建

相关文档
最新文档