建筑施工企业BIM建设与应用的“势道术”V20140331(完整版)

建筑施工企业BIM建设与应用的“势、道、术”

广联达软件股份有限公司业务架构总监刘刚

当下BIM技术作为促进我国建筑行业发展创新的重要技术手段，已经被越来越多的施工企业所接受并在项目上应用。在住建部发布的《2011～2015建筑业信息化发展纲要》中，也明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。可以说，《纲要》的颁布，拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进的序幕。

因此如何做好BIM的建设与应用实施，如何更好的用BIM提升施工企业的生产效率，提高效益？我们以老子《道德经》中所说的“取势、明道、优术”哲学思想，从这三方面对建筑施工企业BIM建设与应用提些建议，促进BIM的深入应用和推广。

取势

作为国民经济支柱产业之一的建筑行业一直以来保持了高速、稳定的发展势头，规模逐年扩大。然而生产方式粗放、生产效率较低、能耗过高、建筑垃圾回收利用率低、技术和管理手段相对落后等问题突出。随着我国新型城镇化的逐步推进，建筑业高速发展的现状和相对落后的管理与生产水平之间的矛盾日益突出。作为工程参建主体之一的施工企业，迫切需要利用先进的信息化技术改造和提升生产力水平，提高核心竞争力。

BIM技术作为促进我国建筑行业发展创新的重要技术手段，它的应用与推广将为建筑业的科技进步与转型升级产生无可估量的影响。同时也为建筑施工企业的发展带来巨大的效益，大大提高建筑工程管理的集成化程度和交付能力，使工程的质量和效率显著提高，减少返工，减少浪费，提高效率。

从量化的角度来看，美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据32个采用BIM的项目总结了使用BIM所取得的主要效益：

1)消除40%预算外更改；

2)造价估算控制在3%精确度范围内；

3)造价估算耗费的时间缩短80%；

4)通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%；

5)项目时限缩短7%，及早实现投资回报。

如何做好BIM的建设与应用实施？如何让施工企业在应用BIM时更多的受益？笔者认为，我们首先要顺应时代发展的大势。客观认识BIM的价值和事理，明确BIM建设的目标和方向。有方法、有步骤的循序推进。

明道

施工企业在引入和实施BIM技术不仅要顺势而为，还要“明道”，即结合企业自身条件，遵循客观规律与实施原则，明确BIM建设和应用目标与方向，从需求出发，做好整体规划。主要包括如下几点：

一、从需求出发、明确BIM建设与应用目标

随着BIM在施工行业应用的不断推广和实践，虽然大部分企业能做到理性务实，重点突破，但还有很多企业在实施BIM时不够理性客观，认为BIM技术能解决施工中的所有问题。没有做好需求分析和规划，仓促购买软件，实施开始时抱过高期望，最后对BIM持否定态度。

因此施工企业在实施BIM之前，首先要明确BIM的建设目标，客观认识BIM的价值。从业务需求出发，明确要解决什么问题，要从哪里做起。结合企业及项目的特点和条件，明确近期与中长期的目标，制定切实可行的规划。

二、围绕核心业务做好BIM应用规划

建筑施工企业的BIM建设与应用要围绕价值链上的核心业务活动，结合实际业务需求，科学分析、合理架构。在规划时即要满足企业当前的业务痛点的需求，又能适应今后BIM在项目全过程管理中的集成应用。如下图一所示，BIM应用规划需要从项目全过程与平台两个层面来规划。

图一施工企业BIM应用规划

平台层面：需要建立BIM模型服务器作，有效支撑BIM在项目全过程集成应用，实现项目各阶段模型的转化与共享、各BIM软件之间的数据交换、各参建方基于BIM模型的协同工作。

项目全过程层面：施工企业BIM的主要应用如下几方面：

1）设计阶段

对于施工总承包企业来说，能否将设计阶段的模型进行复用，能否建立高质的模型是关键。在这个阶段主要需要完成设计模型的转化或BIM模型建立。

2）招投标阶段

在招投标阶段可借助BIM手段直观的进行虚拟施工、方案模拟，精确算量、投标报价。主要应用包括，施工方案模拟、工程量计算、4D进度模拟等软件应用。

3）工程施工阶段

在施工阶段主要BIM应用包括：三维现场布置、机电深化设计、钢构深化设计、幕墙深化设计、碰撞检查、4D进度控制、5D施工管理、变更计量、钢筋翻样、工程对量与审核等。

还可以借助全站仪和激光扫描仪等设备进行辅助应用。

在了解了BIM建设的“势”与“道”之后，需要我们进行“优术”。即采用科学和规范的建设方法与步骤。

施工企业BIM建设与应用不仅是对项目管理的变革，也是对生产力的提高和促进，不是仅仅选择一家咨询公司，买一套BIM软件系统就是应用BIM了，更需要一个科学化、标准化、规范化的实施方法作为指导，BIM在施工项目中的应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键，因此，施工企业在项目中实施BIM需要建立科学的实施体系，需要从意识层面、方法层面和策略层面有深入的思考。

首先从意识层面要对BIM技术有客观的认识和理解。BIM不是万能的，但BIM是代表一种先进的生产力和工具，它不能替代项目管理，但能促进项目管理效率和效益的提升。并不等于我们有了“利器”，就可以不思管理。

其次从方法层面，我们要坚持4项基本原则，那就是理清需求、规划先行、循序渐进、应用为王。在统一原则指导下，按照“立项选型、实施规划、系统实施、系统集成”四个步骤实施。同时遵循变革原理，先僵化后优化，先试点后推广。同时建立配套的组织保障、标准保障、制度保障、资金保障四方面的支撑。

从策略层面：我们可以从BIM的单向应用做起（例如：碰撞检查、工程算量等），再到多项应用，再到集成应用。先解决核心业务点的需求，再解决业务线的需求，再满足项目全过程的需求。

BIM技术的发展和应用是大势所趋，建筑施工企业需要借BIM技术之“势”，明BIM建设之“道”，优BIM应用之“术”，支撑企业战略，精细化项目管理，促进企业生产力提升，促进企业核心竞争力提高。

参考文摘

【1】广联达软件股份有限公司发布.建筑施工企业信息化白皮书（2012）[R]

【2】住房和城乡建设部信息中心发布.中国建筑施工行业信息化发展报告（2013）[R] 【3】马智亮. BIM技术及其在我国的应用问题和对策，(2010) [J] 中国建设信息