《国王的恩赐：交错世界》兵种训练完全手册

《国王的恩赐：交错世界》兵种训练完全手册可训练单位

农民

强盗

剑士

牧师

圣裁官

卫兵

骑士

大法师

野蛮人

熊

远古巨熊

狮鹫

眼魔

沙蛇

毒蛇

食人花射手

食人花战士

洞穴蜘蛛

毒蜘蛛

海盗

资深海盗

木精灵

树精

独角兽

狼人

矿工

机械工兵

矮人战士

炼金术士

鬣蜥

幼蛆

虫蛆

兽人步兵

地精

狂暴地精

萨满

兽人老兵

僵尸

吸血鬼

幽灵

魔婴

魔鬼

行刑者

训练需要的等级要求以及种族要求就不必说了！

补充条件：训练后的总领导力必须小于等于训练前的领导力，如果训练后单位只有1个，那么领导力必须小于训练前的，例如3个牧师才能训练成1个圣裁官，但是2N个牧师可以训练成N个圣裁官。

下面的需求是指战利品与金钱

麦当劳手册

麦当劳手册标准化的典范——麦当劳手册麦当劳进入北京之初，曾有一些国内同行到这里来取经，最使他们感到惊奇的是这里的管理井井井有条，餐厅制定了规范化的行为标准，员工们严格按标准确行的程序运转。麦当劳的创始人克罗克为了使企业理念“Q、S、C＋V”（质量、服务、清洁、价值）能够在连锁店餐厅中贯彻执行，保持企业稳定，每项工作都做到标准化、规范化，即“小到洗手有程序，大到管理有手册”。他指派麦当劳的主管透纳，用了几个月的时间，针对几乎每一顶工作细节，反复、认真地观察研究，写出了营运手册。该手册被加盟者奉为神明，逐条加以遵循。与此同时，还制定出了一套考核加盟者的办法，使一切都有章可循，有“法”可依。可以这么说，透纳在建立麦当劳那著名的连锁店和一致性上的功绩，足以跟克罗克媲美，为麦当劳的标准化、规范化及不断地扩展立下了汗马功劳。为了保证麦当劳的经营观念“Q、S、C＆V”(即“品质、服务、清洁和价值”)得到忠实地贯彻，麦当劳制定了自己的企业行为规范——“Q＆T manul、SOC、Pocket Guide、MOP”，从而把每项工作都标准化，即“小到洗手有程序，大到管理有手册”。 Q＆T manul，就是麦当劳营运手册。随着麦当劳连锁店的发展，麦当劳人深信：快餐店只有标准统一，而且持之以恒坚持标准才能保证成功。第一家麦当劳快餐店开张刚刚三个年头，麦当劳公司就编写出第一部营运训练手册。在手册里，详细说明了麦当劳的政策，餐厅各项工作的程序以及步骤和方法。30年来，他们不断完善营运训练手册，使其成为规范麦当劳有效运转的“法典”。麦当劳的政策与精神 1、彻底推动QSC的基本手册（1）麦当劳的最高政策：Q（quality）品质、S (service)服务、C (clearness)清洁不但是在餐饮业界，甚至对运输配销业，也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇，经营者都以它作为工作指标。（2）基本精神：秉持（what why when how much）。

麦当劳训练员工作手册

训练员工作手册训练员的职责按照本工作手册中的单元，你将学习戴不同的帽子，履行四项职责：作为专家，对你的期望如下： ●始终一致地遵循正确的程序 ●迅速执行：随时表现出正确的程序，包括高峰时段 ●解释工作站程序背后的原因 ●履行并解释所有的工作站职责作为教练，对你的期望如下： ●鼓励并帮助新员工 ●除了训练之外，行为正确 ●以正确的方式进行称赞 ●工作时回答与训练有关的问题 ●鼓励员工微笑待客！ ●让学习的过程充满乐趣作为典范，对你的期望如下： ●鼓励员工传递麦当劳的品牌承诺 ●充满敬意地对待所有顾客及餐厅中的职员 ●遵守餐厅中的所有政策、程序和标准 ●无需指示主动采取行动 ●表现出良好的卫生习惯，并始终按照要求洗手 ●始终准时上班 ●保持专业的外表：制服整洁、名牌佩戴正确、发型得体作为教师，对你的期望如下： ●有效地使用训练四步骤 ●有效地使用员工发展计划工具和资料 ●训练员工正确地执行程序 ●帮助员工决定如何为餐厅团队作出贡献 ●重视并尊重每位员工的做的贡献手册综述手册综述训练员的职责 5分钟 ●自学 ●练习 5分钟 ●与经理一起重温练习 1传递麦当劳的品牌承诺 10分钟 ●自学 ●练习 10分钟 ●与经理一起重温练习 2成为领导者 ●表现专家的水准 ●以身作则

●自学 ●练习 10分钟 ●与经理一起重温练习 3有效沟通与经理、顾客和员工进行沟通提供回馈克服沟通方面的障碍 10分钟 ●自学 ●练习 15分钟 ●与经理一起重温练习 4训练员工 ●建议的训练途径 ●有效使用CDP资料 ●训练四步骤 ●使用训练员笔记 30分钟 ●自学 ●练习 40-60分钟 ●肩并肩：候选训练员在经理示范时在一旁观察。然后与经理一起示范并练习。 15分钟 ●与经理一起重温练习 5附录训练员的笔记训练员鉴定训练员在工作中表现知识和技巧 2-3个班次经理在一个正常的班次中检查训练员的绩效工具和资料训练员工作手册 ●使候选训练员掌握知识和学习技巧，从而有效履行职责的自学资料 ●训练员笔记（单元5） ●训练员鉴定工具训练员的笔记训练员笔记中的循序渐进指南可帮助训练员做好教授每个工作站的准备。训练员还可在完成训练员工作手册之后，参考训练员笔记，做好准备教授工作站。时间安排总共训练的小时数：在5-7个班次内完成5小时的训练。本程序包括单元4中的3个工作站训练。班次1-2：完成简介和单元1、2及3。班次2-5：完成第4、5单元，并练习肩并肩的训练。

完整版麦当劳培训手册模板

完整版麦当劳培训手册

总经理致欢迎辞 ---------------------------------- 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团, 有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来, 当前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之因此如此成功, 不只因其始终坚持一流的QSC&V, 更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手能够抄袭我们的很多秘密, 却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神, 原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。祝: 工作愉快、事业成功! 付总裁总经理

北京麦当劳公司管理人员手册目录——————————————————————————————————————— 目录 ———————— P1导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1) P1 .2 麦当劳是 (2) P1 .3 北京麦当劳是 (2) P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨

Q.S.C&V (3) P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4) P1 .6 麦当劳作风 (5) P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7) P2 公司的基本政策 P2.1 开门政策, 沟通 (10) 海报栏 (10) 意见调查 (10) 合理化建议 (10) 开门政策 (10) 问题解决、申诉程序 (11) 座谈会 (11)

员工大会 (11) 职前简介 (12) 沟通日 (12) P2.2 公司规章制度 (12) 政策说明 (12) 工作时间 (13) 加班…………………………………………………………………………… 13 付工资日 (14) 合同, 合同期 (14) 培训协议 (15) 试用期, 转正, 试用期延

【训练】麦当劳训练员手册完整版

精心整理训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准；各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。训练员工作职责： 1、?训练其他的员工，使其成为一名优秀的服务员 2、?执行训练经理安排的训练工作 3、?对被训练人的成绩负责，并给予回馈 4、?能以身作则严格执行各个工作站的工作标准 5、? 6、? 予MZM 1、? 2、? 3、? 4、? 5、? 6、? 二、维持工作标准的训练每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了，哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议，分析失分的原因，找出机会点，讨论并制定当月的训练计划和训练目标。三、员工提升到管理人员的训练餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估训练经理将评估结果反馈给店经理，并且与店经理进行沟通店经理将决定人选提交训练经理

训练经理作训练安排和执行训练四、各个工作区的交叉训练低峰期，某些工作站可能因为当班人员准备物料，工作站缺少人手，因此，适当地进行工作站之间的交叉训练，将有助于餐厅的营运。训练经理观察餐厅每日楼面上的人员安排，将每个时段楼面上的人员安排记录下来，与值班经理沟通，分析是否需要进行哪些工作站上的交叉训练，训练经理作训练安排和执行训练。训练四步骤第一单元：准备 ??温习服务员工作站培训资料 ??检查训练时所需要的材料（工作站培训资料、产品图片、设备、物料） ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??提问题要求对方复述操作要点，以此判断学习人员对工作站的流程及营运标准的了解程度（注意：使用开放式的问题） ??在鉴定时，用培训资料逐步检查学习人员的操作流程，并确定学习人员操作是否100%的符合营运标准 ??如有错误立即给予正确指导，必要时则重覆实际操作说明或指导练习 ??流程鉴定完成以后，口头提出相关问题，例如食品保存期限，设备温度、清洁与消毒流程、餐厅人身安全、团队合作、沟通与协调等提问，依此确认学习人员有正确的认识 ??鉴定过程中对于学习人员的进步以及成功应给予正面、积极的肯定 ??鼓励学习人员经常阅读相关餐厅资料，以持续地维持标准操作流程

智商最高的犬类大排名

什么狗最聪明？智商最高的犬类大排名据美国哥伦比亚大学心理学教授STANLEY COREN结合208位各地驯狗专家，63名小型动物兽医师，及14名研究警戒犬与护卫狗的专家对各著名犬种进行深入访谈观察，并在Vancouver Dog Obedience Club提供的大量相当有价值的资料下，填写了一份非常复杂庞大的问卷，对犬只的工作服从性和智商进行了排名，现排行名次公布如下： 1.边境牧羊犬 2.贵宾犬 3.德国牧羊犬 4.金毛猎犬 5.杜宾犬 6.喜乐蒂犬(谢德兰牧羊犬) 7.拉布拉多猎犬 8.蝴蝶犬 9.洛威拿 10.澳洲牧牛犬 11.威尔斯科基犬 12.迷你型雪纳瑞

13.英国跳猎犬 14.比利时特弗伦犬 15.史其派克犬/比利史牧羊犬 16.苏格兰牧羊犬 17.德国短毛指示犬 18.英国可卡/标准型雪纳瑞 19.布列塔尼猎犬 20.美国可卡 21.威玛猎犬 22.伯恩山犬 23.松鼠犬 24.爱尔兰水猎犬 25.维兹拉犬 26.卡狄肯威尔斯科基犬 27.切萨皮克湾拾列犬/波利犬/约克夏埂 28.巨型雪纳瑞 29.万能埂 30.伯瑞犬 31.威尔斯跳猎犬 32.曼彻斯特埂 33.萨莫耶犬

34.纽芬兰狗/澳洲埂/美国斯塔福郡埂/戈登蹲猎犬/长须牧羊犬 35.凯恩埂/凯利蓝埂/爱尔兰埂 36.挪威猎糜犬 37.猴面埂/丝毛埂/迷你品犬/法老王猎犬/克伦伯长毛垂耳猎犬 38.洛威埂 39.斑点狗 40.贝林顿埂 41.爱尔兰猎狼犬 42.库瓦兹犬 43.萨路基猎犬 44.骑士查里王猎犬/德国刚毛指示犬 45.西伯利亚雪撬犬/比熊犬 46.藏獒/灵堤/英国猎狐犬/美国猎狐犬/格里芬犬 47.西高地白埂 48.拳师狗/大丹狗 49.腊肠狗 50.阿拉斯加雪撬犬 51.沙皮狗 52.罗德西亚背脊犬 53.爱尔兰埂 54.波斯顿埂/秋田狗

拉布拉多犬训练方法

拉布拉多犬训练方法训练拉布拉多的基本要点 1 训练之前先和拉布拉多建立良好的关系，让它足够的信任你，听你话。 2 帮你家拉布拉多犬起一个响亮，好听的名字，并让它记住。 3 训练拉布拉多切忌棍棒教育，不能因为它一时做不到位或者做错事，就打它，这样会激发狗狗的负面情绪，这样训练它会不配合你，变得更加糟糕。 4 及时的奖励和鼓励是必不可少的。没当拉布拉多犬完成了一项训练，或者做得非常出色，都应该给予它一点奖励，或者美食，或者夸奖，或者抚摸它的身子。 5 训练的所有口令必须清晰，并且要固定，不能经常变换，同时家庭成员对所有的口令要统一，不然狗狗会不理解我们的意思。 6 训练拉布拉多时要耐心，反复训练，虽然它是一种非常聪明的狗狗，通常教几次它就能掌握，但是要记住养成习惯，必须重复训练才行。

训练拉布拉多的饮食习惯 1 用餐的频率在三个月前建议一日四次、三至八个月为一日三次、八个月以上就可以改为一日两次。 2 如果不希望拉布拉多只对香喷喷的人类食物有兴趣，从小就要让拉布拉多以狗粮为正餐时的唯一主食，狗粮宜选择适口性好，100%纯天然的，比如：哆哩狗粮; 3 用餐时，让狗狗养成专心用餐的习惯，限定三十分钟内没有用餐完毕，就将饲料收起来，等到下一次正餐时间再提供; 4 不要让狗狗从小养成想吃就吃、不想吃待会也还有得吃的坏习惯。

拉布拉多犬行为训练 1、“等一下”与“过来”的训练 “等一下”这个命令是暂时停止拉布拉多犬的动作。吃饭的时候，将食物置与狗狗的面前，然后给予“等一下”的口令，如此反复训练。若要训练“过来”的动作，则可在散步的时候进行;呼唤它一声就前来，则立刻称赞它，若叫它的时候，它不过来或者是跑走，千万别动怒追打，顺其自然，过些时候再叫。 2、“不行”与“很好”的训练看到拉布拉多犬行为不好的时候，应立刻制止它。并且发出“不行”口令，让它知道这种行为是不可以的，而且会受到主人的责骂。相反的，如果拉布拉多犬有良好的表现或行为时，就要立刻夸奖它发出“很好”口令，并抚摸其头部或脖子让它了解主人喜欢它这个动作。 3、“坐下”的训练(饭前实施效果最好)

McDonald's营运手册

麦当劳营运手册一、彻底推动QSC的基本手册 1．麦当劳的最高政策——Q（quality）品质、S (service)服务、C(clearness)清洁，不但是在餐饮业界，甚至对运输配销业，也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇，经营者都以它作为工作指标。 2．基本精神：秉持（what why when how much）。麦当劳为了彻底执行这套基本手册，制定了一套完整的体系。在品质控制方面，有营运手册、内部结构、流程规定；在服务方面，有SAM促销手册；清洁方面有建筑维修预防手册。这些手册由总公司相关单位编制而成，内有相关主题的短文、照片及范例说明。在实际营运时可分为几个部分：（一）训练计划；（二）工作检查表；（三）各种指导资料；（四）工作评价；（五）工作心得报告。在计划方面，适用于店职员的有：（一）经营管理训练计划；（二）经营开发计划；（三）主管训练计划。麦当劳的基本政策麦当劳基本政策的七大要素：（一） QSC+V（品质、服务、卫生+价值）（二） TLC（tender、loving、care，细心、爱心、关心）（三） Customeris First（顾客永远第一）（四） Dynamice、Young、Exciting（冲动、年轻、刺激）（五） Right Now and No Excuse Business（立刻动手、做事没有借口）（六） Keep Professional Attitude （保持专业态度）（七） Up to you （一切由你）这七项不仅仅是企业观念，而且是麦当劳集团的行动规范，这更可以说是麦当劳企业的战略。清楚地说，这些是“判断的基准”，以使最前线的店铺从职员到兼职人员，自始至终作为一贯性行动的范本。当初，美国麦当劳公司在日本欲找合作对象时，他们提出高额加盟金与持有50%股份的条件，使得许多日本大商社都不敢接手，然而藤田商社不顾一切地接受了这些条件。日本麦当劳自1971年在银座开设第一家店以来，他们以美国麦当劳的“地域加盟公司”姿态，连续打破日本餐

【训练】麦当劳训练员手册完整版培训资料

训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准；各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。训练员工作职责： 1、训练其他的员工，使其成为一名优秀的服务员 2、执行训练经理安排的训练工作 3、对被训练人的成绩负责，并给予回馈 4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准 5、对在训练的员工给予正确的指导 6、执行工作站的鉴定。餐厅每月训练流程：

培训经理在设定每月的训练目标的时候，能应先分析餐厅本身的培训需求，根据餐厅不足做到有目的培训安排，尽可能地提高培训效率。餐厅训练需求通常情况：一、新进员工的训当有新进员工加入我们的团队时，这个员工可能对MZM一无所知，不管怎样，我们都应该给予MZM全面系统的培训，经过培训和鉴定。待其能够100%掌握MZM工作标准之后，才能够独立上岗。 1、餐厅培训经理根据人员需求分析确定人员需求数量 2、张贴招募启示 3、培训经理面试应聘人员 4、通知面试通过人员办理相关证件 5、制定新进员工的培训计划，安排培训时间和人员 6、与排班人员沟通，将培训安排编入排班表培训时间由餐厅培训经理安排新员工报到，由餐厅培训经理做职前的简介培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通运用训练四步骤开始对员工进行培训完成培训，通过鉴定以后，培训负责人做培训记录，建立追踪考核档案以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪二、维持工作标准的训练

每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了，哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议，分析失分的原因，找出机会点，讨论并制定当月的训练计划和训练目标。三、员工提升到管理人员的训练餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估训练经理将评估结果反馈给店经理，并且与店经理进行沟通店经理将决定人选提交训练经理训练经理作训练安排和执行训练四、各个工作区的交叉训练低峰期，某些工作站可能因为当班人员准备物料，工作站缺少人手，因此，适当地进行工作站之间的交叉训练，将有助于餐厅的营运。训练经理观察餐厅每日楼面上的人员安排，将每个时段楼面上的人员安排记录下来，与值班经理沟通，分析是否需要进行哪些工作站上的交叉训练，训练经理作训练安排和执行训练。训练四步骤第一单元：准备

拉布拉多训练大全

训练内容拉布拉多不希望长大，希望自己永远是小狗。你会想，那太好了!我喜欢小狗，他们会缠着纸筒卫生纸在地板上奔跑，永远像只大号花栗鼠，在你的手掌上跳舞……如果你这样想，那就大错特错了，拉布拉多的成长速度非常快。你兴冲冲把拉拉抱回家后不出三个月，你就会发现它的膨胀规模超出你预料，拉拉成长速度之快，会让你怀疑他常在全家熟睡的时候，自己翻箱倒柜吃了两顿宵夜。然后，你就会看到一只笨拙、傻的可爱、不成熟的大拉拉。小时候的拉拉是十足的淘气鬼，他们的破坏力往往会超出你的想象。他们会死皮赖脸的霸占着沙发和你的床不放，咬坏花儿和家具是常事，掏空沙发、抓烂墙皮也是他们最喜欢做的事。下班也许就是满的的屎尿，一地的碎报纸……当他们拿着最喜欢的玩具(也许就是你的拖鞋)或是新的游戏道具时，眼睛就会绽放光芒，高兴的忘了自己是谁。他们会用前腿用力夹住玩具，或是用牙齿使劲咬住玩具并左右摇晃，有时还会兴奋的流口水，动作很不雅观。在这种时候，最好的对策就是装作没看见。拉不拉多犬是一种习惯性非常强的犬种。也就是说，如果主人明确告诉它应该在何处方便，并且用控制食物与水分摄取来控制它的方便时间的话，你会发现与它相处，会是一段愉快而又相对比较安心的时光作为一只小拉拉的主人，你应有心理准备负责照顾及训练它们，让他们能完全发挥体质和潜能。一只受过良好训练的成年拉布拉多猎犬，会是你最温柔、最忠诚、最亲近、最贴心的好伙伴。饲养拉不拉多的主人们最常见的错误就是不能做到始终如一。首先，选择一个适合你和你的宠物的训练方法是很重要的，同样重要的就是要坚持使用这一种方法。许多缺乏耐心和恒心的人都曾经尝试训练，但结果往往是，你的宠物得不到系统完整的训练。所以，这里要求你要时刻铭记三P守则：即坚持不懈(Persistence)，耐心(Patience)和表扬(Praise)。这三点是成功的根本保证。下面介绍三个在家中训练你的拉不拉多的方法： 1 .纸张法。这一方法虽然成年及幼犬都适用，但在幼犬身上效果更加理想。要使用这一方法，首先要在你的家中选择一个给宠物的适合的地点，一直到训练成功为止。确认房间没有幼犬易损坏的物品，同时宠物在你的地板上方便也不会对你的地板造成持久性伤害。最理想的房间就是卫生间或小厨房。一旦你选择好了地点，将这一区域地板上全部覆盖报纸。如果你的狗相对年龄比较小，那么它的方便次数就比它长大后要更多。所以，在刚开始的时候一定要就这一特

麦当劳全职员工手册

麦当劳全职员工手册麦当劳人力资源部

目录前言全职员工的条件全职员工的录用操作和离职操作程序全职员工转调餐厅的规定全职员工劳动合同管理全职员工制服管理办法工作与休息全职员工档案全职员工的基本责任全职员工福利全职员工假期管理健康证体检报销规定全职员工社会保险规定结束语

前言欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工！麦当劳事业的成功，是有赖大家努力不懈地追求100％雇员满意，从而实践100％顾客满意。要达成这目标，我们须向在麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。遵循法律，善待雇员，建立优良的企业和雇主形象，吸引和保留更多、更优秀的人员，以满足麦当劳不断发展的需要。随着麦当劳服务员队伍的扩大，建立起一支相对稳定的全职服务队伍，将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解，我们编写了这本手册。本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策，请仔细阅读并妥善保管。我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。任何此类修改无论通知与否均按规定的日期实施。有关手册的任何问题，您可以随时与您的餐厅经理或督导讨论。这种主动性是值得鼓励的。本手册为麦当劳《员工手册》的补充，在阅读本手册的同时，请阅读麦当劳《员工手册》。希望你能以在麦当劳工作而感到自豪，并祝你工作顺利！

全职员工的条件全职员工须同时满足下列所有条件： 1.失业人员 2.档案调进麦当劳公司（或受麦当劳委托管理之机构） 3.聘用时以书面承诺每年能工作xxxx小时或以上 4.每工作年度实际工时不低于xxxx小时的小时工人员（包括计时员工组长、餐厅推广代表、训练员、服务员、接待员、VIP、人事AA） 5.绩效达到良好或以上水平 6.工资以小时工或月薪计算注：员工若未能履行有关承诺或虚报资料，麦当劳有权即时中止其劳动合同，并不需发放任何其他赔偿。全职员工范围及操作程序人员范围：具有市城镇户口的待业人员持有就业登记证 18周岁以上录用操作程序： 1、餐厅经理填写“全职员工发展进度表”，由餐厅负责保管。 2、餐厅同时通知员工在十天内，去其户口所在的街道办理就业登记证等相应的手续。 3、办理完上述手续后，餐厅经理与其签定全职员工劳动合同（一式三份）。 4、餐厅在签定完“全职员工劳动合同”一周内，将此全职员工本人的就业登记证、待业登记表、劳动合同及一寸照片一张

世界名犬大全前100名配详图和说明书

世界名犬大全前100名配详图和说明 1.边境牧羊犬（接飞盘是他的专利）边境牧羊犬（Border Collie）原产于苏格兰边境，为柯利牧羊犬之一种，具强烈的牧羊本能，天性聪颖、善于察言观色，能确实明白主人的指示，可藉由眼神的注视而驱动羊群移动或旋转，被当成牧羊犬已有多年的历史。其最大的特点即是聪明、学习能力强、理解力高、容易训练、温和、忠诚、顺从，其忠心程度可以用如影随形来形容。

2.贵宾/泰迪（耍心机你第一）贵宾犬也称“贵妇犬”，属于非常聪明且喜欢狩猎的犬种，据猜测贵妇犬起源于德国，在那儿它以水中捕猎犬而著称。然而许多年以来，它一直被认为是法国的国犬，贵宾犬分为标准犬、迷你犬、玩具犬三种。它们之间的区别只是在于体型的大小不同。我们所说的“泰迪”，其实就是贵宾。

3.德国牧羊犬（传说中的大狼狗）德国牧羊犬（German Shepherd Dog），是狗的一个品种，原产德国，具体的血统来源不明。唯一能够确认的就是，于1880年此犬已经在德国各地固定下来，并做为牧羊犬使用。他们敏捷且适合动作式的工作环境，它们经常被部署各种任务。后于第一次世界大战期间被德军募集，做为军犬随军。由德军取长补短培育后，基本定型。因为体型高大，外观威猛，并且具备极强的工作能力，因此在全世界范围以警犬、搜救犬、导盲犬、牧羊犬、观赏犬以及家养宠物犬等身份活跃。

4.金毛巡回猎犬（游泳冠军）金毛犬，是属于均称、有力、活泼的一个犬种，特征是稳固、身体各部位配合合理，腿既不太长也不笨拙，表情友善，个性热情、机警、自信。因为金毛犬是一种猎犬，在困苦的工作环境中才能表现出他的本质特点。金毛犬总体外貌、平衡、步态和该犬种的用途应得到比身体任何一个单独部分更多的重视，除此之外，金毛于人类的情趣生活离不开关系了。

训练麦当劳训练员手册修订版

训练麦当劳训练员手册完整版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

5、制定新进员工的培训计划，安排培训时间和人员 6、与排班人员沟通，将培训安排编入排班表培训时间由餐厅培训经理安排 ? 新员工报到，由餐厅培训经理做职前的简介培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通运用训练四步骤开始对员工进行培训完成培训，通过鉴定以后，培训负责人做培训记录，建立追踪考核档案以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪 ? 二、维持工作标准的训练每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了，哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议，分析失分的原因，找出机会点，讨论并制定当月的训练计划和训练目标。 ? 三、员工提升到管理人员的训练餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估训练经理将评估结果反馈给店经理，并且与店经理进行沟通店经理将决定人选提交训练经理训练经理作训练安排和执行训练 ? 四、各个工作区的交叉训练

训练拉布拉多犬有什么方法

训练拉布拉多犬有什么方法训练拉布拉多犬有什么方法 1、培养它的信任训练前要跟它培养出好关系确保狗狗已经足够的信任你，如此一来它才会愿意听你的话。其实不论是训练哪种狗狗都应先让它愿意信任你否则是很难开始训练的。 2、年龄也很重要一般来说年幼的拉布拉多犬大约是出生后七十天后可以开始训练，然而成年的拉布拉多犬则应立即开始训练。 3、次数多时间短训练狗狗需要很大的耐心，因为要重复不断的训练，若是采取一天一次半小时的训练跟一天好多次但一事只有十分钟来相比的话，是后者的训练频率较佳。 4、建立主人地位 5、奖励惩罚并用若狗狗在训练过程中表现好的话主人理应给予奖励以及鼓励，但是在调皮捣蛋时候一定要阻止它，绝对不能姑息纵容。 6、训练是快乐的每一次的训练都应准备狗狗喜欢的东西来奖励它，例如可以给它吃一些肉，如此一来狗狗会感到很开心。因为若是训练并不让狗狗觉得快乐的话它是会排斥训练的。 7、需要反复训练

虽然说拉布拉多犬是属于聪明的狗狗，但是在聪明的`狗狗都是需要反复训练的否则它们很快就会忘记训练的内容，这样主人之前努力的全都徒劳无功了。只要反复训练它们很快就能记住并做到理想的样子。 8、用餐时间限制用餐时间也是可以训练的，若希望狗狗能在一定时间内用完餐的话可以限定在几分钟内必须完成，若是没有完成的话就将饲料收起来，让狗狗理解到不赶快吃的话就没得吃了。失去理智，打狗虐待狗，对于一个狗的训养者来说是最不可取的做法。狗即使犯了错误，惩罚也要适当。否则不仅会废掉一条好狗，失去了养狗的意义，而且也不符合动物保护的有关规定。对狗儿切不可过分溺爱，注意不要偏食，应经常进行适当的户外运动，当狗犯了错误要给予适当的惩罚，这都是对狗的爱护。对狗的奖励和惩罚要适当、适时。赏罚得当并且适时，对训练和塑造狗都会事半功倍。狗是跑走型动物，它喜欢和需要运动，以保持身体健康和狗的天性，决不可长期关在屋里或圈在活动范围有限的栏里。在选择狗并将狗带回家之前，要准备好犬舍及其它养狗用具。最好还要先学习和了解一些有关狗儿的饲养管理方面的知识。颜色：金毛，因为繁殖的原因，金毛的颜色有7种，从很白的到深棕色，但并没有深浅色好坏一说，只要毛发颜色分布均匀即可。拉拉，金黄、奶油色，巧克力色和黑色。金毛：眉头分明，头盖宽阔，头盖与鼻口相连。鼻镜是黑色或棕黑色，寒冷的气候有可能会使颜色变浅。两眼之间距离较宽，眼睛是暗褐色，黑又明亮，双眼间距大，适度凹陷，强壮的颚，完全剪状咬合，大小中等，耳朵相当短，前部边缘较靠后，在眼睛上方下垂，紧贴面颊。拉布拉多猎犬拉拉：脑袋宽阔;脑袋与前脸处在相互平行的面上，且长度大致相等。止部适中，且眉毛略微突出，所以头部到鼻尖不

宠物饲养结课论文

宠物狗的饲养【摘要】随着社会的进步和经济的发展，人们在追求高品质的物质生活的同时，对精神层面的追求也不断提升。人们通过饲养宠物而获得精上的满足，而今，饲养宠物已经日渐成为一种新的风尚。本文主要介绍了宠物狗的分类和宠物狗的饲养方法、注意事项以及饲养宠物狗对人的一些益处。【关键词】宠物宠物狗分类饲养方法注意事项【正文】 1.宠物狗的定义以前宠物只是单指人们为了消除孤寂或出于娱乐目的而豢养的动物。现今宠物定义为，出于非经济目的而豢养的动植物。宠物是为了精神目的而豢养的动植物。一般为了消除孤寂，或娱乐而豢养，宠物一般是哺乳纲或鸟纲的动物，因为这些动物脑子比较发达，容易和人交流。宠物狗属于饲养宠物的一种。 2.宠物狗的分类 2.1按体型可以分为：超小型、超大型、小型、中型、大型。 2.2按功能可以分为：家庭犬、玩具犬、工作犬、梗类犬、牧羊犬、狩猎犬、枪猎犬。 2.3常见品种世界上的狗狗有几千种，但适合家庭饲养的，比较温顺的有300多种。其中常见的主要有：藏獒、哈士奇、金毛、萨摩耶、拉布拉多、雪纳瑞、吉娃娃、德国牧羊犬、比熊犬、松狮犬、贵宾犬、贝灵顿、边境牧羊犬、苏格兰牧羊犬、玩具贵宾犬等 3.宠物狗的饲养 3.1宠物狗的挑选对于宠物狗的挑选，主要有以下几点建议： 1.购买犬时不要立即抱起来看，要先静静地观察它的行动和姿势。那些垂头丧气如同丧家之犬的不要买。 2.不要选过于肥胖、肚腹过大的狗狗； 3.被毛打结或有脱毛现象的不要买； 4.鼻头干燥或流鼻涕的不要买； 5.眼白过多、眼球发白或污浊、眼角分泌物多者，都不健康； 6.耳道有异味、耳尖有皮屑或经常甩耳的狗狗不要买； 7.齿龈、舌头红润者为健康，有口臭的不要买； 8.皮肤硬结、肥厚的不要买； 9.特别注意犬的尾部下方，若有“黄印”是最近患过腹泻或下痢的迹象，不要购买。10.头骨、上颌骨、下颌骨，再沿颈椎骨往后角摸脊椎骨和四肢骨有变形的不要买。11.足垫干裂、过硬的不要买；12.一惊一乍的狗狗不要买。 3.2宠物狗的饮食饮食对于宠物狗的健康至关重要，因此需要多加注意。1、要用由正规厂家配制好的食物。2、不要用变腐或已不新鲜的食物。3、随时要准备一碗清水。4、不要用那些含高蛋白的猫食喂狗。5、狗食要放置在室温中，不要给它们吃刚刚从冰箱中取出的食物。6、要把未吃完的罐头食物或已变潮的食物处理掉，否则狗狗会由于吃了不新鲜的食物而患病。7、每天晚上要把那些吃剩了的干食物扔掉，不要保存在狗的食盆里，这样容易勾引细菌和小虫。8、随时注意自己狗的体重，别让它过肥。9、不要用猪骨之类坚硬锋利的骨头喂狗，鸡骨头相对比较

麦当劳训练员试题答案

有效沟通：训练员首先应当是一名优秀的沟通者。出色的沟通技巧在训练时，为其他员工提供知道和回馈时都发挥了重要的作用。请描述某次你在餐厅繁忙事段忙碌时，不得不停下来与另一人进行沟通的经历。为了保证对方听明白你的意思，你是怎么做的？请描述一下当时情况的：在豪华晚餐时，我在前台拿餐，发现新员工拿餐点时不小心把汉堡弄掉在地上后，重新拣起来放在餐盘上。你是怎么处理的：我立即表扬她配餐很不错，然后教新员工掉在地上的汉堡不可以继续给顾客，，并废弃。我拿起掉在地上的汉堡，告诉值班经理原因，然后丢在半成品桶里面，并让她在旁看着我的操作经过。因为当时是豪华晚餐时段，点餐顾客比较多，我并没有告诉她为什么这么做，还有她那做错了，以免发生争辩。等接近8点，排队点餐的顾客逐渐减少了，我把她叫到一旁，告诉她：地上是一个细菌滋生的地方，汉堡掉在地上后，会接触到地面上可能滋生的细菌，关系到食品安全，且顾客看到了会产生顾客抱怨与减低我们麦当劳品牌。所以不能继续售卖，应当废弃。结果如何：后来，经过与新员工说清楚原因后，新员工表示理解并赞同，还感谢我告诉她那么多，避免了在高峰时段解释会影响应运与不必要的争吵。

顾客至上：顾客是我们业务的重要组成部分。训练员需要专注与正确的事情，从而保证我们的顾客获得最佳的QSC体验。请描述某次你在餐厅需要同时完成不同任务的经历。你当时是如何排列这些事情的的优先级，从而确保我们的顾客获得了最佳的QSC体验。请描述一下当时情况的：一天我在上餐区时候发现： ⑴、餐厅吧台位置有顾客离开时，把餐盘上的垃圾弄倒了一地。 ⑵、有位行动不遍的孕妇需要包奶精。 ⑶、有对年轻的学生抱怨说，餐盘上的汉堡冷了，不热。你是怎么处理的：首先，我上前告诉需要奶精的顾客，请她稍等片刻，一会帮她送过来。然后我走进抱怨汉堡冷了的顾客位置，关心并询问事情的经过，请示值班经理并协助他处理这单顾客抱怨。在处理前面顾客抱怨的同时，我及时给顾客送去了奶精。在完成2位顾客的需求后，我立即清理了吧台边上倒掉的可乐，并继续清洁餐区。结果如何：我把冰块送到顾客的餐桌上的时候，顾客微笑着说，小姑娘，谢谢咯，带着孩子就是不方便呀。把新的汉堡送到顾客手上的时候，顾客并没有因为前面冷掉的汉堡感到不高兴，而是很不好意思地说，麻烦你们了喔！因为处理顾客需求及时，也没产生顾客进一步的抱怨，所以，餐区也得到及时的清洁。

麦当劳营运手册--训练入门

营运手册（训练入门） ●良好的训练安排能协助你成为优秀的管理人才，成为**餐饮大家庭中合格的成员。 ●本手册中有很多部分是靠自己的阅读来进行学习的，如有不明白的部分，请做好记录，向你的训练辅导人寻求答案。进步的前提是学习, 学习效果的优劣在于方法。前言本手册为****餐饮（管理）连锁有限公司门店营运管理、员工训练专用。手册包含了员工进入公司后在门店内发展的3个阶段的学习过程。每个阶段的学习均包含了自学过程、讨论互动学习过程、练习（实习）过程、考核过程等4个步骤。员工从进入公司开始必须通过各个阶段的学习和考核，然后方可进入下一个阶段新内容的学习，并取得下一个级别的岗位。进入一个新的企业，你必须学会去懂得一个企业，必须要学会如何去按照企业的要求去规划自己的职业生涯。只有了解和认同了企业的文化、熟悉了企业的各种要求，你才有可能进一步的在企业里得到发展，得到你需要的一切。你只有在工作中不断的了解和获得新的企业精神，你才能够取得不断的进步，只有不断的进步和不断的创新，你所得到的一切才会是全新的，你才不会被竞争的洪流吞没。我们的企业是一个学习型的企业。从你进入公司的第一时间起，你将得到各个方面的系统培训，这些培训和训练将会使你在这里得到也许是你目前为止最大的进步。当然这一切更多的要靠你的自觉和恒心；要靠你主动学习的意识。那么你进入公司后第一个应该做的就是摈弃你原来在其它企业中带来的一些不好的习惯，学会养成一些新的做法；因为这里的要求可能和你原来的习惯不太一样。好了，讲完这些以后该来了解一下这本手册了。手册的内容共分四部分，分别是公司简介部分、员工手册、管理部分和督导部分，手册的编排按照员工上岗以后的不同发展阶段安排。你通过公司集中的企业文化培训后，会下到各个已经开业的门店内进行门店专门知识的学习，这个时候你便会接触到这本训练专用手册。手册由各店店长来保管，你在进店后，该店店长便会发给你手册的第一部分，你需要通过对手册的自学来掌握这个阶段的学习课程。当然，你如果有些问题搞不清楚或者对手册有疑问，你可以向你的学习指导人——店长来进行咨询，他（她）会给你一个满意的答复。当你通过努力掌握了这个阶段的学习以后，你的训练指导人会对你的学习效果进行考核，方式为面谈或提问的方式；考核通过后，店长会发给你第二个阶段的训练手册，你便可以开始下一个阶段内容的学习了，学习方式仍然为自学，并由店长来进行指导，和第一阶段所不同的是本阶段的学习中你将更多的进行实际操作的锻炼。你按照规定时间结束学习后，由门店店长进行考核，同时参加总部训练部门组织的入职资格理论考试。通过考核后，你便真正成为了一名**员工，正式开始你在**公司的工作历程，同时你还可以取得下一阶段的训练手册；当你拿到第三阶段以上的学习资料后，你已经具备了一定的便利店工作经验，那么这个时候你就该考虑怎样能够把工作作到更加出色，应该怎样在工作中进行创新，以取得更大的进步。对了，第三阶段以上的手册可以帮你具备相应的理论知识，同时配合你在工作中的经验和能力便可以实现你想要得到的进步和相应岗位。不过，你还是首先要通过公司训练部门的理论考核和实际工作能力的检验；店长岗位则需要通过另外一种更公平合理的方式——竞岗来取得。其实本手册是指导我们来完成在门店的学习和锻炼过程，希望我们能够严格按照手册中要求的学习步骤和标准来进行入职以后各个阶段的课程，对自己在学习中碰到的各类问题积极去找相关的指导人员去询问，养成爱学习、爱提问的好习惯。只有这样你在以后的工作中才能够去发现问题，才能够具备解决问题的能力，才能不断的取得你自己的进步和发展。公司敞开的大门欢迎你的到来，也希望能够以拥有你而感到自豪。预祝你学习过程顺利，尽快掌握相关知识，早日成为合格的、优秀的**人！

拉布拉多犬的养护知识

拉布拉多犬的养护步骤 -------------------------------派多格宠物商城给幼拉布拉多犬预备一套专属用品：不锈钢食盆和水盆、项圈拉布拉多犬链、刷子梳子、橡胶玩具等等。再给幼拉布拉多犬选一个家中比较安静的地方，放它的小窝。除了您是兴奋和激动的，幼拉布拉多犬也是高兴和好奇的，它会探险这个新环境。所以您要先仔细的检查家中的环境，看看家里是否有电线暴露、杀虫剂放好了吗、有没有哪里有小洞…… 假如幼拉布拉多犬现在到家了而您还没有做这些预备的话，也要补上这一课哦！这样可以避免意外的发生。做做检查，健健康康！一开始需要联系好一位兽医，给幼拉布拉多犬最初的检查。您可以选择离您家比较近的宠物病院的兽医、或者亲朋挚友推荐的兽医。最初的检查可以匡助您把握幼拉布拉多犬的健康状态，您还可以向兽医咨询有关疫苗打针和驱虫方面等信息。想要爱拉布拉多犬能够健康的成长，建议您按期带幼拉布拉多犬去做健康检查。吃得健康，身体才能健康！生长期是幼拉布拉多犬发育的重要阶段，天天每周身体都在经历着巨大的变化。食品的品质，可以直接影响消化吸收的效果，也就影响了幼拉布拉多犬的成长健康。此时幼拉布拉多犬的消化系统还没有发育完全，消化功能仍是比较脆弱的，食品太多或品质不好，幼拉布拉多犬很难消化，就轻易腹泻。所以要提供应它消化性高的食品，同时还要知足它所有营养和能量的需求。洗澡、理毛、剪趾甲，一个都不落！

派多格宠物用品商城是宠物界最专业的宠物用品连锁机构，是中国最大的宠物用品销售商城。为您免费提供宠物的十二项检查服务，教您怎么要给宠物美容，怎么更好的护理您的爱宠。商城包括：狗粮、猫粮、宠物日常用品、美容用品、医疗用品、宠物活体销售、宠物美容等内容。有关宠物的一切需求，派多格商城都能满足。您宠物的健康、快乐是派多格商城的目标追求！欢迎您来商城体验！用温水给幼拉布拉多犬洗澡后，柔柔的擦拭幼拉布拉多犬，把它放在温暖的房间直到它被毛全干（夏天的时候可以把幼拉布拉多犬放在外面）。短毛幼拉布拉多犬均匀一年洗两次，长毛拉布拉多犬每三个月洗一次。人和拉布拉多犬的皮肤的酸碱性是不一样的，所以要用幼拉布拉多犬专门的沐浴露。要尽早让幼拉布拉多犬习惯并享受您给它理毛。不论何种被毛的拉布拉多犬，新被毛会在旧被毛脱落的地方长出。室外拉布拉多犬一年换毛两次（春天和秋天），室内拉布拉多犬一年被毛不更换，只在春季和秋季脱毛增多。用合适的梳子和刷子按期梳理被毛可以除去脱落的被毛。而且主人可以在闲暇的时间，充分打理它的被毛，和它加深感情呢！一般来说幼拉布拉多犬不需要修剪趾甲，但当您听到它在地上磨爪子时，您就要给它剪趾甲了。轻轻抓着您幼拉布拉多犬的爪部，减去趾甲的端部，每次剪短一点即可，不要剪到粉红色肉肉的部位。一只爱卫生的拉布拉多犬，才会让人疼爱，更重要的是才能保证健康。您可以自己在家中给幼拉布拉多犬洗澡、理毛、剪趾甲，也可以带幼拉布拉多犬去宠物美容店。经常刷刷牙，保持口腔的健康！

如何在家中训练你的拉布拉多犬

如何在家中训练你的拉布拉多犬拉不拉多犬是一种习惯性非常强的犬种。也就是说，如果主人明确告诉它应该在何处方便，并且用控制食物与水分摄取来控制它的方便时间的话，你会发现与它相处，会是一段愉快而又相对比较安心的时光。饲养拉不拉多的主人们最常见的错误就是不能做到始终如一。首先，选择一个适合你和你的宠物的训练方法是很重要的，同样重要的就是要坚持使用这一种方法。许多缺乏耐心和恒心的人都曾经尝试训练，但结果往往是，你的宠物得不到系统完整的训练。所以，这里要求你要时刻铭记三P守则：即坚持不懈(Persistence)，耐心(Patience)和表扬(Praise)。这三点是成功的根本保证。下面介绍三个在家中训练你的拉不拉多的方法： 1 ．纸张法。这一方法虽然成年及幼犬都适用，但在幼犬身上效果更加理想。要使用这一方法，首先要在你的家中选择一个给宠物的适合的地点，一直到训练成功为止。确认房间没有幼犬易损坏的物品，同时宠物在你的地板上方便也不会对你的地板造成持久性伤害。最理想的房间就是卫生间或小厨房。一旦你选择好了地点，将这一区域地板上全部覆盖报纸。如果你的狗相对年龄比较小，那么它的方便次数就比它长大后要更多。所以，在刚开始的时候一定要就这一特点带来的麻烦做好准备。在开始的时候，一旦宠物方便后，要尽可能快的更换报纸。这样可以帮助宠物尽快建立自己的地盘，也会使你更快发现宠物喜欢在哪个位臵方便。刚开始的时候你的宠物可能在房间不同的地方方便，但是，随着宠物渐渐适应房间，它会选择一个固定的自己喜欢的地方方便。一旦宠物自己选定了方便的地点，可以将房间别的地方的报纸都撤走，只留下足够的覆盖它方便的地方。你所铺设的报纸一定要足够大，这样才不会使宠物在报纸以外的地方方便。一旦宠物在报纸以外的地区方便，你就需要再铺更多的报纸。当宠物在它自己固定的地方方便后，要记得马上表扬它。你的宠物因自己在正确的地方方便而不是在地毯上得到的表扬越多，它就能更快被训练成功。在宠物建立起在报纸上而不是在地板上方便的习惯后，你就可以把报纸转移到你希望在将来系统训练后你想让它去方便的地方（比如你屋子外的某个地方）。将报纸向着目标地点的方向渐渐移动，每次不要移动过多的距离。一旦移动报纸的这一行为使你的宠物感到困扰，你每天最好不要移动超过一英寸的距离，直至报纸到达目的地为止。等你的宠物明白它只能在报纸上方便，并且你也将报纸移动到了户外固定的位臵，这时主人管理宠物的行为就会容易的多。在报纸完全移走之后，宠物就会自动去以前铺报纸的区域，用闻气味或者转圈的方法告诉你，它想要出去方便了。 2．箱子训练法。这一方法适用于成犬和幼犬，而且可能是所有家庭训练方法中最有效果与效率的一种。所有的拉不拉多都不会愿意在它认为是自己的住所的区域方便，所以，除非是被放在宠物箱太久，它一般都不会在自己的箱子里方便。每小时一次，将你的拉不拉多用绳圈拴好，然后带着它在你希望它方便的地方散步。如果它5分钟之内没有方便，继续把它领回它自己的箱子再呆一小时。再过一小时，上次没有方便的宠物这次基本都会方便。一旦宠物在规定的地方方便后，记得表扬它并把它领回它的箱子。你表扬它时在你的声音中所表现出的喜悦会使宠物明白这就是你希望他方便的地方。一经确定，宠物会努力在固定地方方便，以讨得你的欢心。等到你感觉宠物已经明白了应该去哪里方便，可以缩短它被锁在箱子里的时间，并在同时逐渐加大它的活动范围至箱子以外。只要确保每次扩大的空间适当，就可以使宠物清楚的意识到自己的空间在不断加大，同时增加保持自己的空间整洁的意识。最终，你可以让宠物在整个家中活动，但要经过很长时间的训练以确保它能懂得保持家里整洁。