QHSE岗位职责

QHSE岗位职责
QHSE岗位职责

岗位qhse职责

1 队长qhse职责

1.1 井队长是本队qhse管理的第一责任人,负责该队的设备、工艺、技术、人身、井下的安全管理,负责现场健康、安全、环境管理措施的具体实施,并对上级机关负责。当发现不安全情况时有权决定停止作业。

1.2宣传贯彻国家、地方和企业有关qhse政策、法规和规定,教育和引导全体职工遵守qhse管理的有关规章制度。

1.3 负责所在钻井队全体职工及协作配合工作人员的健康与安全管理。

1.4负责钻井队的环境保护工作,使钻井队及其作业对环境的影响降低到最低程度。 1.5负责组织编制qhse计划书,并组织实施。

1.6确保应急处置程序在本队有效运行。

1.7确保全体职工都经过了qhse教育培训,并熟悉他们工种的qhse措施及程序,同时还必须满足在任何时候实施这些措施的条件。

1.8当发生事故时,协助调查事故原因及事故潜在的可能性,制订防止再次发生事故的预防措施。

1.9确保所有的装备及健康、安全、环保设施都符合标准,而且要严格执行,并要求按规定时间组织检查和维护、维修;搬家安装的生产工艺过程必须在现场完成。

1.10有效实施qhse作业计划书、qhse作业指导书、qhse现场检查表。 2 副队长qhse 职责

2.1副队长是本队安全生产的直接管理者和兼职安全员。

2.2副队长负责钻井队的设备、工艺、技术、人身、井下的安全管理。

2.3负责现场健康、安全、环境管理措施的具体实施,当发现不安全情况时有权决定停止作业。

2.4宣传贯彻国家、地方和企业有关qhse政策、法规和规定,教育和引导全体职工遵守qhse管理的有关规章制度;当队长不在时,负责队长岗位的工作。

2.5负责所在钻井队全体职工及协作配合工作人员的健康与安全管理;使钻井队及其作业对环境的影响降低到最低程度。

2.6负责组织制定施工期的qhse目标,编制实施规划和措施,提交qhse管理小组审查实施。

2.7 确保应急处置程序的正常运行。

2.8 当发生事故时,协助调查事故原因及事故潜在的可能性,制订防止再次发生事故的预防措施。

2.9按规定时问组织检查和维护、维修,负责不符合项的整改。

2.10值班干部的其他职责。

2. 11负责按照施工程序及有关要求施工,保证上岗人员的劳保护具穿戴齐全,按照队长的指令指挥和检查作业队伍实施qhse管理,有责任检查和改进作业队伍管理水平,主持参加班前、班后会。遇到起下钻作业、井下复杂情况、甩钻具作业、井控作业、搬家安装作业等必须在现场。

3 qhse监督员qhse职责

3.1负责监督钻井队qhse管理工作。

3.2经常巡查施工现场,负责检查事故隐患并督促整改。

3.3审查钻井队施工作业安全措施,并监督实施。

3.4进行钻井施工现场qhse管理状态的检查和评估,按照qhse监督员手册和钻井qhse “两书一表”实施qhse监督工作。

3.5协助钻井队对职工进行qhse管理知识的培训和教育,进行新人厂人员的队级安全教育,督促班组进行岗位安全教育。

3.6指导班组兼职安全员的工作,在业务上对班组兼职安全员进行管理。

3.7对总公司各专业公司及分承包方在井队的作业过程进行监督。

3.8负责对到达现场的人员介绍现场qhse管理条例,执行运输政策,对到现场配属的车辆进行检查,对配属人员进行监督检查。

3.9负责督促钻井队对小事故的调查处理、上报;参与一般以上事故的调查处理。

3.10负责有关qhse监督资料的填写与上报工作。

4 工程技术员qhse职责

4.1按照施工程序、工艺要求、钻井工程设计进行施工。

4.2指挥和监督钻井队实施qhse管理和改进管理水平。

4.3参加班前、班后会;大型施工和特种作业必须在现场。

4.4有效地实施qhse作业计划书、qhse作业指导书、qhse岗位检查表。

4.5负责井控应急处置程序中技术方案的制定及实施。

4.6负责钻井施工中的工艺技术安全的审核与实施,以及工艺安全分析。 5 机械工长qhse职责

5.1负责贯彻落实钻井生产中的各项规章制度和技术措施,做到安全生产。

5.2全面负责井控、钻井泵、井口装置、导管、水管线、高低压管线及循环系统的安装、找正、维护、修理、更换与调整,质量标准应达到平、正、稳、全、牢、不漏。

5.3 全面掌握地面、井下及设备的各种情况,协助钻井技术员搞好取心、固井、井控、打捞及特殊作业的准备与施工。遇到复杂情况,指导或配合司钻及时进行处理,确保人身、井下、设备的安全。

5.4认真贯彻落实设备操作规程和保养规程,做到不超保、漏保,不违章作业,保证设备运转正常。

5.5负责提供压风机、气路及各类设备零部件、配件的消耗计划,办理送修设备的交接手续,并对各类设备运转资料做到整洁、齐全、按时上报。

6 司钻qhse职责

6.1 司钻是生产班qhse负责人,向上对队长负责,向下对本班员工负责。

6.2负责操作钻机进行钻井作业,组织各岗位执行规章制度,遵守操作规程,完成本班生产任务;认真执行工程设计方案,保证施工质量。

6.3负责本班政治、文化、技术学习和岗位练兵,不断提高员工素质。

6.4负责检查设备的使用、维护、保养状况,确保设备的正常运转。

6.5 负责井下和设备的安全。

6.6组织开展劳动竞赛,搞好qhse各项工作,负责检查各项原始记录。 7 副司钻qhse 职责

7.1直接负责全班qhse工作,协助司钻抓好各项制度的贯彻执行。向上对司钻负责,向下对本班员工负责。

7.2对本岗位所管理的设备、工具、操作负安全责任,对事故隐患、不安全行为或发生的任何大小事故及化学药品泄露情况及时向司钻、qhse监督员、值班干部等汇报。

7.3负责泥浆泵的维护、保养和合理使用。

7.4负责防喷器和泵房工具的管理、检查和清洁。

7.5协助泥浆工管好泥浆,出现复杂情况时注意泥浆池液面的变化;起下钻时负责猫头的安全操作,并负责向井内灌好泥浆。

7.6负责班前会}]se讲话,班后qhse总结。

8 井架工qhse职责

8.1对本岗位所管的设备、工具、操作负安全责任,并对本班司钻负责,对事故隐患、不安全行为或发生的任何大小事故及化学药品泄露情况及时向司钻、qhse监督员、值班干部等汇报。

8.2起下钻时负责二层平台的安全操作,正常钻进时协助副司钻管理泵房和组织本班完成辅助工作。

8. 3负责天车、大钩、水龙头、转盘、气动小绞车、取心工具、吊卡、吊环、井架上的各种绳索、游动系统钢丝绳、工具、滑轮、指梁、立管、立管台、水龙带保险绳、井架的连接与固定、井架照明设施、二层台逃生装置、助力器、防坠落装置、攀升保护器的检查、维护与保养。

9 内钳工qhse职责

9.1 对本岗位所管理的设备、工具、操作负安全责任,并对本班司钻负责;对事故隐患、不安全行为或发生的任何大小事故及化学药品泄露情况及时向司钻、qhse监督员、值班干部等汇报。

9.2负责内钳的操作、维护、保养。

9.3负责对内吊钳、液压大钳、卡瓦、安全卡瓦、旋绳器、防喷盒、回压阀、旋塞阀、钻头盒、钻台栏杆、梯子和扶手以及水、气管线的检查与维修。

9.4负责绞车、辅助刹车、转盘、传动各链条、万向轴和护罩的固定、保养、维护和清洁。

9.5负责辅助刹车的摘挂及其冷却设施的使用。

9.6起下钻时负责钻具质量的检查及接单根的准备工作,钻井时与外钳工轮流在钻台上值班。

9.7负责指重表的清洁和固定。

10外钳工qhse职责

10.1对本岗位所管理的设备、工具、操作负安全责任,并对本班司钻负责。对事故隐患、不安全行为或发生的任何大小事故及化学药品泄露情况及时向司钻、qhse监督员、值班干部等汇报。

10.2负责外钳的操作、维护、保养。

10.3负责“三吊一卡”、钻台手工具、提升短节、配合接头、机油桶、黄油桶及黄油枪的清洁与管理。

10.4负责钻具、套管螺纹油的调配、清洁与管理,负责人井钻具、套管螺纹的检查与清洁,并涂好螺纹油。

10.5负责钻台上、下的清洁,钻台工具摆放整齐。钻进时与内钳工轮流在钻台上值班,并做好接单根或起钻的准备工作。

11 场地工qhse职责

11.1对本岗位所管理的设备、工具、操作负安全责任,并对本班司钻负责。对不安全行为或发生的任何大小事故及化学药品泄露情况及时向司钻、qhse监督员、值班干部等汇报。 11.2负责生产水罐、振动筛、泥浆槽、沉砂池、离心泵的管理、使用、维护、保养和钻井液净化工作。

11.3负责井场管材、工具、绳套、值班房的管理与清洁。

11.4负责观察泥浆槽、泥浆池液面变化情况。

11.5负责高架水罐的打水。

11.6负责钻井班报表的填写及管理工作。

12 柴油机司机长(大班司机)qhse职责

12.1对本队机房、发电房所有设备的安全负责,加强对设备的维护保养工作、满足钻

井动力需要;有权制止、纠正他人的不安全行为;向上对队长负责,篇二:qhse部岗位hse

职责-初稿仅供参考

nnh-ah-001-12-2013-1 qhse部hse岗位责任制

版本号: a/0 受控状态:

2013年12月20日发布 2013年12月20日实施

国电中国石化宁夏能源化工有限公司qhse部发布

目录

(转载于:qhse岗位职责)

前言 ......................................................................

2 qhse部岗位设置情况 (3)

qhse部 .................................................................... 4 1

部门主任hse职责 ....................................................... 4 2 安

全科hse职责 ......................................................... 4 3 综合

治安科hse职责 ..................................................... 5 4 环保科

hse职责 ......................................................... 5 5 消防队hse

职责......................................................... 5 qhse部安全

科 .............................................................. 6 1 安全科科长

职责 ......................................................... 6 2 电力安全管理

职责 ....................................................... 6 3 工艺安全管理职

责 ....................................................... 7 4 直接作业环节安全

管理 ................................................... 7 5 事故、危化品安全管

理职责............................................... 7 qhse部综合治安

科 .......................................................... 8 1 综合治安科科长

职责 ..................................................... 8 2 qhse培训教育管理

职责 ................................................... 8 3 内部治安与应急管理

职责................................................. 8 4 治安监控管理........................................................... 8 qhse部环保

科 .............................................................. 9 1 环保科科长

职责 ......................................................... 9 2 环保管理职

责 ........................................................... 9 3 职业健康、劳

保管理职责 ................................................ 10 4 qhse体系管理职责...................................................... 10 qhse部消防

队 ............................................................. 11 1 消防队队长

hse职责 .................................................... 11 2 消防指导员hse

职责 .................................................... 11 3 防火干事hse职

责 ...................................................... 11 4 战训管理hse职

责 ...................................................... 12 5 气防管理hse职

责 ...................................................... 12 6 消防驾驶员hse职责.................................................... 12 7 战斗员hse职

责 ........................................................ 13 8 消防班长hse职

责 (13)

前言

为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,根据国电中国石化宁夏能源化工有

限公司推行的“hse管理体系”有关指示精神,结合公司高温高压、易燃易爆、有毒有害、

规模大和生产连续性强的特点,必须强化全体职工的安全生产意识,明确各岗位的hse一岗

一责制,确保安全生产。为此,我部修订完善了部门各岗位hse职责,重点突出了两条原则:

一是hse一岗一责制具有较强的针对性,责任明确,每个职工都有各自的hse职责,谁主管

谁负责;二是hse一岗一责制较具体实在,具有可操作性和可检查性,对落实执行情况便于

检查和考核。

qhse部岗位设置情况

qhse部共设有岗位23个,分别是: qhse部主任

安全科科长、电力安全管理、工艺安全管理、直接作业环节安全管理、事故及危化品安

全管理岗位

综合治安科科长、安全教育培训管理、保卫综合治理及应急管理、治安监控岗位

环保科科长、环保技术管理、环保监督管理、职业健康、劳保管理、体系运行管理岗位消

防大队队长、指导员、防火管理、战训管理、气防管理、消防司机、战斗员岗位

1 部门主任hse职责

工作职责综述:主持公司qhse部的各项工作,包括qhse体系建设及日常管理,安全、

环保、职业健康、消防与内部治安工作。

1.1 贯彻执行安全、环保、职业健康、消防保卫相关法律法规及政府各级部门有关方针

政策,并监督检查执行情况。

1.2 组织公司qhse管理体系建设和安全生产标准化建设与实施。包括qhse管理制度、

hse责任制、hse文化建设、实施及日常管理。组织qhse管理体系审核、安全生产标准化考

评和管理评审工作。 1.3 组织制定公司qhse战略目标、年度工作目标及工作计划,组织公

司与各部门、所属各单位签订qhse目标责任书,并对完成情况进行监察和考核。

1.4 定期组织召开hse委员会会议、月度hse例会,分析总结hse问题并制定整改措施,

安排hse工作。对所属各单位的hse会议、活动实施监督管理。

1.5 组织hse法律法规及其他要求的识别、获取、应用、更新及合规性评价。

1.6 组织对新、改、扩建项目和技术改造项目进行安全(预)评价、环境影响评价、职

业卫生(预)评价;参加建设项目有关hse的设计评审工作;对新、改、扩建项目和技术改

造项目hse设施“三同时”的落实情况进行监察;参加工程建设安全、环保、职业健康、消

防设施“三同时”的验收。 1.7 组织开展公司各类hse活动;指导各部门及所属各单位开展

hse宣传教育工作。 1.8 对各单位hse投入情况及效果进行监督管理。 1.9 组织职责范围

内的hse事故上报、调查和处理。

1.10 对公司应急预案编制、评审、备案、演练等工作进行监督管理。 1.11 主持公司环

境保护管理工作,对公司环境监测及污染物排放进行监督管理;组织开展清洁生产审核工作。

1.12 主持公司职业健康管理工作,建立健全职业健康管理制度并有效实施,负责公司职业危

害申报工作;员工职业健康管理工作;作业场所职业危害因素监测的监督管理工作。

1.13 主持公司消防、保卫管理工作。负责应急救援中心的管理,对公司内部治安工作进

行监督管理。 1.14 负责安全、环保、职业健康、消防保卫政府各级部门的接待工作,完成

下达的各项任务。 1.15 组织完成部门月度、年度工作计划并按期完成。 1.16 负责部门内

部管理以及其他部门的协调 1.17 完成领导交办的其他任务。

2 安全科hse职责 2.1 2.2 2.

3 篇三:1qhse管理部岗位职责3 青海省矿业股份有限公司

qhse管理部岗位职责

二〇一三年三月二日

qhse管理部岗位职责

一、贯彻落实国家、地方和煤基多联产项目指挥部有关质量、安全、环境、职业健康管理的方针政策、目标,积极开展质量、安全、环境保护、职业健康的教育活动,提高煤基多联产项目指挥部干部职工的质量、安全、环保、职业健康意识。

二、在煤基多联产项目指挥部的领导下,负责煤基多联产项目指挥部建设期工程项目施工过程中的质量、安全、环境、职业健康的控制管理及检查、考核工作。

三、负责煤基多联产项目指挥部qhse体系文件的编写,指导各部门、监理、施工单位体系的运行工作,确保qhse管理体系的有效运行。

四、负责煤基多联产项目指挥部有关质量、安全、环境及职业健康管理制度的编制工作。

五、负责编制煤基多联产项目指挥部工程质量、安全、环境及职业健康的年度指标计划,并督促检查实施情况。

六、负责质量、安全、环境事故及职业卫生健康事故的调查、分析、处理工作。

七、负责对应急预案实行动态管理,按计划定期开展应急演练工作。发生事故及时组织抢险并按应急程序报告。

八、负责质量、安全、环境与职业健康信息的收集、传递及处置工作,协调、配合上级部门有关质量、安全、环境、职业健康管理的检查工作。

九、负责组织煤基多联产项目指挥部三级安全教育。

十、负责并组织质量、安全、环境、职业健康的培训。十一、检查消防器材的配置、更新和充装等管理工作,组织消防演练。

十二、负责检查煤基多联产项目特种、特殊作业人员的持证上岗情况。

十三、编制劳动防护用品采购计划,监督劳动防护用品的发放和使用。

十四、监督检查监理、施工等单位的qhse制度制定及职责落实情况。

十五、参与煤基多联产项目指挥部对供方的评价选择和合同会审工作。

十六、参与煤基多联产项目各项工程的验收工作。

十七、参与煤基多联产项目采购的设备、材料等验收工作。十八、按时完成领导交办的其它工作。

qhse管理部副部长岗位职责

一、全面负责本部门的各项工作,贯彻落实煤基多联产项目质量、安全、环境与职业健康方针、目标和指标。

二、负责煤基多联产项目qhse体系文件的编写和体系建设工作,检查、监督项目施工、监理单位执行情况。

三、组织编写本部门职责范围内的各项管理制度,并督促落实。

四、协调、督促和检查本部门成员的各项工作,对部门各成员工作分工和工作质量负责。

五、督促各施工、监理单位严格按照合同要求、设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工。

六、参与、检查煤基多联产项目指挥部内部及施工、监理单位各类事故的调查处理工作,并参与制定防范措施。

七、负责本部门与各级领导、上级部门、参建单位以及其它有关部门的联系和协调工作。

八、参与技术文件、施工组织设计、施工规划、质量安全保证措施、环保水保措施等文件、资料的内部会审。

九、会同煤基多联产项目指挥部其他职能部门参与供方评价选择、合同评审、工程验收、材料和设备进场验收等工作。

十、监督检查监理、施工等单位的职责落实情况,对违约单位有权采取处罚措施。

十一、按时完成领导交办的其它工作。

qhse管理部质量专员岗位职责

一、认真学习贯彻煤基多联产项目质量方针、目标,保证质量体系在项目中的有效运行,确保工程质量。

二、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计的规定,配合相关部门参与进场材料、设备、工程的质量检查、验收工作。

三、参加项目部的施工图纸会审、技术交底工作,熟悉设计文件、施工图纸,并参与各施工单位施工前的技术交底工作。

四、对违反技术、质量操作规程的作业行为要及时制止、纠正,并按规定权限处置。

五、参与编写有关工程质量管理方面的管理制度及文件,并督促落实。

六、对分管的施工、安装质量负监管责任。

七、参与质量事故的调查、分析、处理工作,对事故的处理结果提出报告。

八、按规定做好有关质量统计报表,及时上报。

九、按时完成领导交办的其它工作。

qhse管理部安全专员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方有关安全生产法律、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实煤基多联产项目指挥部的各项安全生产规章制度。

二、负责建立健全煤基多联产项目的安全管理体系,并确保体系的正常运行。

三、监督各施工、监理单位施工组织措施计划的编制(安全相关内容)和审核工作,有权行使安全一票否决制。

四、实施动态安全控制,发现事故苗头并及时采取纠正和预防措施。

五、配合有关部门做好煤基多联产项目指挥部人员的日常安全教育、入职教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊、特种工种培训取证工作,并做好相关记录。

六、参与安全技术交底,对施工全过程实施安全控制,并做好记录。

七、实施动态安全检查,要求施工单位及时处理施工现场的安全隐患,签发限期整改通知单,并负责整改闭合。

八、督促和检查操作人员遵章守纪,制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生抵触时,有权制止冒险作业。

九、落实安全保证体系中的各项安全技术措施,组织或参与个人防护用品、安全防护设施、施工用电、施工机械的验收。

十、参与安全事故的调查、分析,处理等工作,并参与制定纠正和预防措施,避免类似事故的发生。

十一、按时完成领导交办的其它工作。篇四:生产中心qhse部门职责

生产中心qhse部门职责

为了更好有序的运行qhse质量、健康、安全、环境体系,明确各部门责任和义务,做出如下分工:

一、生产调度部

1.生产调度部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点组织实施部门,对所有部门运行材料和记录进行了综合管理和监督检查,并书写季度及年度运行总结报告。

2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策,根据生产中心年、季、月度生产计划和各项生产任务的要求,编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

3.加强统一指挥,组织并领导生产调度工作,定期召开生产调度会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4.根据生产计划和生产需要,向工艺、技术、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并做好跟踪工作。

5.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

6.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

7.对生产中出现的异常情况有临时处置权,事后应及时

向有关领导汇报。

8.严格按照qhse质量、健康、安全、环境体系要求组织好生产中心的学习和培训工作。

二、安全设备部

1.安全设备部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系辅助和监督者,应落实职能部门的qhse职责和每个管理人员的“一岗一责制”。

2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策,辅助和监督好车间的顺利、有序、安全生产,不发生因管理失误造成的各类事故。

3.在生产中严格要求、严格管理,不违章指挥,纠正违章、违纪行为。

4.在部门、专业系统全面推行qhse质量、健康、安全、环境体系管理,并确保生产中心生产计划的实现。

5.采用先进的装备和手段,不断改善作业环境和作业条件,防止事故和职业危害。

6.依据qhse管理体系的要求,建立部门qhse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

7.建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后,及时修订相关的操作规程、管理制度等.在车间不间断地组织风险评价工作,识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,及时采取有效措施,把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

8.组织或参加制定应急预案,落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任,组织或参加应急预案的检查和演练;并做好应急预案的评估、修订。

9.制定所管辖专业系统的检查考核制度;组织对专业管理情况(如设备管理状况等)检查和考核,对查出的问题和隐患落实主要负责人、整改期限、整改要求和整改方法,组织对整改情况的检查验收等。

三、现场工艺部

1. 现场工艺部是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点辅助实施部门,主要对生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议进行了综合管理。

2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策,负责生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议。

3.组织好生产一线工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。根据生产一线要求,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

4.工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺

技术服务工作。组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律,协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

5.积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。依据qhse质量、健康、安全、环境体系方针目标的展开和检查、诊断、落实好工艺工作。按规定审批程序,对工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

6.对各车间执行工艺的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

7.组织好工艺技术人员的专业会议,进行技术交流、技术攻关,对各车间的技术业务工

作进行布置和指导。

8.对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。对解

决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。

9.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确

性、合理性、完整性负责。

10.现场工艺部协助生产调度部工作,对调度部布置的工作负责。

四、生产车间

1. 生产车间是生产中心qhse质量、健康、安全、环境体系重点实施部门,主要负责生

产一线的综合管理。

2.认真学习、贯彻执行qhse质量、健康、安全、环境体系方针、政策,负责生产现场质

量、健康、安全、环境综合的有序生产,是qhse实施中综合体。

3. 按照生产调度部的工作任务、工作目标,结合专业职能,编制生产班组职责和管理人

员的一岗一责制。

4.建立本部门专业系统qhse管理制度,制定qhse管理体系实施细则和考核办法,并定

期进行考核。

5. 负责本部门的日常生产活动,不断解决生产中出现的问题,保证完成生产中心下达的

年、季、月的生产作业计划。

6.负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质

量等工作,并及时做好各问题的及时反馈。

7.负责生产班组的设施、设备的维护保养工作,确保各项设施、设备安全正常运行保证

生产任务的按时按质完成。

8.协助各职能部门做好在本部门开展的各项生产和质量、安全工作,开展节能降耗、增

产节约、不断提高产品质量、降低成本等各项活动,进行全面质量管理,持续稳定发展。篇

五:jts-qhse-03-g035 员工岗位职责

受控号:jts-qhse-03-g035 员工岗位职责

文件编号:jts-qhse-03-g035 版次/修改状态:b/01 编审批

制:纪宝来核:王焕军准:仇俊岳

天津天实工程建设监理公司

目录

1 目的 ......................................................................

2 2 适用范围 (2)

3 职责 (2)

6 相关文件 .................................................................

17 5 岗位职责 ..................................................................

3 4 岗位类别 (2)

1 目的

为明确公司各个岗位的工作内容、职责要求,以指导员工按照所在岗位职责有效的开展

工作,制定本规定。本规定是公司《资源管理控制程序》相配套的

支持性管理规定。 2 适用范围

本规定所列岗位覆盖了公司总部职能部门负责人及工作人员,项目部各个岗位工作人员的职责要求。

3 职责

3.1 行政部在确定岗位、制定和变更岗位职责方面是公司的主责部门;

3.2 公司员工在公司工作期间,由于工作需要承担一个以上的岗位,要按照岗位职责要求同时履行所承担岗位的职责。

4 岗位类别

4.1 总经理

4.2 副总经理

4.3 总工程师

4.4 市场部经理

4.5 工程部经理

4.6 技术部经理

4.7 行政部经理

4.8 市场部工作人员

4.9 工程部工作人员

4.10 技术部工作人员

4.11 行政部工作人员

4.11.1 人事管理人员 4.11.2 行政秘书

4.11.3 物资管理人员

4.11.4 驾驶员

4.11.5 it 工程师

4.11.6 财务人员

4.11.7 后勤管理人员

4.12 项目负责人(总监理工程师、总监代表、项目经理、项目副经理、区域经理)

4.13 计划统计控制工程师

4.14 费用控制工程师

4.15 合同管理工程师

4.16 技术/质量负责人(工程师)

4.17 专业工程师

4.18 hse 工程师

4.19 监理员

4.20 工程秘书

4.21 行政后勤

5 岗位职责

5.1 总经理

根据公司董事会的授权,全面负责公司的管理工作,具体职责如下:

(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

(2)组织公司 qhse 管理体系的建立及实施工作,批准公司 qhse 管理体系方针及年度目

标、指标及管理方案。

(3)拟定公司管理机构设置方案和公司的基本管理制度,明确部门和岗位职责,制订公司的具体规章。

(4)组织实施公司年度经营计划和投资方案,负责公司经营战略的策划和制定市场开发

策略。

(5)主管公司财会工作。

(6)负责制定包括人力资源在内的各项资源的的开发和配置策略,组织资源配备,保证公司生产经营活动的顺利进行。

(7)建立公司考核机制,负责组织对公司高层管理人员的职责考核并向董事会报告。 (8)负责主持召开公司领导办公会议,协调副总经理之间的关系。

(9)批准和发布 qhse 管理体系文件,任命 qhse 管理者代表并赋予责权,按策划的时间间隔定期对 qhse 管理体系进行管理评审,解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

(10) 对外、对内发布 qhse 管理体系承诺并身体力行,抓好 qhse 管理体系的贯彻执行。

(11) 批准各职能部门战略规划。 (12) 组织对重大事故的调查处理。

(13) 组织安排产品要求的确认、评审、顾客联系和投诉的善后处理工作,增强顾客满意。

5.2 副总经理

在公司总经理的领导下,按照总经理的授权和分工,开展工作,副总经理的岗位数量根据公司发展的需要而设定,主要职责如下:

(1) 协助总经理建立组织机构、制定相关职责。

(2) 协助总经理、管理者代表、总工程师完成 qhse 管理体系的策划和编制。 (3) 对主管业务范围内的战略规划提出审核意见,报总经理批准。 (4) 根据分工完成对所主管部门的管理、监督、指导。

(5) 负责市场开发和经营工作,完成项目跟踪、招投标以及合同签订。 (6) 负责所辖项目前期启动工作和项目执行阶段全过程的监督、指导。

(7) 认真贯彻执行公司 qhse 方针、目标,执行 qhse 管理体系文件及其支撑性文件,负责主管范围内的 qhse 管理工作。

(8) 完成总经理交办的其他工作。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?

领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头(集团)股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询() 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一(采购/生产/研发) (14) 分管副总二(市场/销售/物流) (17) 分管副总三(国际贸易) (20) 分管副总四(其它业务) (23) 职能部门 部门:投资规划部 投资规划部总监 (26) -战略规划经理 (28) -投资管理经理 (30) -资产经营经理 (32) 部门:计划财务部 财务总监 (34) -计划与绩效经理 (37) -资金经理 (39) -会计税务经理 (41) -资产与产权经理 (44) -派出财务总监(相当于总部财务经理) (46) 部门:办公室 办公室主任 (49) -秘书 (51) -行政后勤经理 (53) -对外事务经理 (55) -法律经理 (57) 部门:人力资源部

-规划任用经理 (62) -培训发展经理 (64) -绩效薪酬经理 (67) 部门:信息技术部 信息技术部总监 (70) -规划管理经理 (73) -应用开发经理 (75) -系统维护经理 (77) 部门:审计监察部 审计监察总监 (79) -审计监察经理 (82) 业务部门 部门:市场部 市场部总监 (84) -品牌经理 (87) -营销中心主任 (90) 部门:研发部 研发部经理 (92) -设计室主任 (95) 部门:销售部 销售部总监 (97) -大区经理 (100) -区域经理 (103) -客户部经理 (105) -销售运营经理 (108) -销售计划主管 (111) -订单管理主管 (113) 部门:生产部

HSE个人工作总结

hse年终工作总结年,紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务,以“安全生产环保基础年”活动为契机,深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神,结合的工作实际,及时调整工作思路,强化各级安全生产责任制的落实,深化hse管理体系建设,加强风险管理,不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下,始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针,狠抓落实,大力加强安全生产管理工作,强化各级安全生产责任制的落实,以规范化、程序化的管理为导向,突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节,实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。第一部分年主要指标完成和控制情况一、主要指标控制情况 1、全年的生产任务和完成情况%。 2、安全生产指标控制全年安全生产形势良好,千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。 3、环境保护指标控制全年没有发生重大环境污染事故,有毒有害物质、废弃物,噪声排放达到国家标准,天然气生产污水回收率为100%,污水处

理合格率为98%。二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况(一)管理制度和责任制落实情况 1、做好上传下达工作,全面落实各项安全生产措施今年以来,根据集团公司、勘探局有关文件精神,结合实际,认真安排,统一部署,严格落实上级部门安排的各项工作,到目前为止以名义下发文件50个,以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个,夯实了安全生产环境保护基础工作。2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制一是健全安全监督管理机构,完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理,不断完善安全监督管理网络,在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站,使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。二是坚持“谁主管、谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”,将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核,实行严考核硬兑现。在年初,经理和局领导签订了《年hse责任书》,根据局hse指标分配情况,对全年的hse管理指标进行了层层分解,落实到人头,主管领导同作业区签订了《2oo7年安全生产责任书》,明确了双方的责、权、利,充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想,为全年目标和指标的完成奠定了基础。三是建立健全了的“三全”管理

管理班子岗位职责、分工

项目部直属公司领导,并在公司主管经理的支持下,现场项目部作为工程专职负责的一 个集体机构,以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需 要,在技术人员、职工、机械设备、资金等方面,在必须补充和提供的情况下作出决 策,并在一定范围内调动,以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。 、项目经理岗位职责 1认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度, 全面负责施工 组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行 合同,并主持资金回收工作。 2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划, 各项施工方案 及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 3、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、 对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、 季、 月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现 的问题,确保施工项目管理目标的实现。 6、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、 检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 7、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使 项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计 划进行有效控制。 8、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 、技术负责人岗位职责

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一: 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理(主管)领导下,销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范,积极认真开展销售接待和成交工作: 一、岗位职责: 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序,认真接听来电电话、热情接待来访客户,并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况,耐心了解客户需求,推荐户型。 3、珍惜每一位客源,详细分析客户情况,制定跟进策略,及时填制客户档案,作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报,以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系,促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款,不得以任何理由截留,认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书,不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书,确认该房号尚未售出后方可销售,不得在不知情的情况下销售,否则后果自负。 8、及时与经理(主管)沟通客户情况,认真分析成交或未成交的原因,不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系,将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员,与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系,及时将有关信息传达给销售经理(主管)。 1 2、服从销售经理(主管)领导,服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度,如遇撞单应互相沟通情况,及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排,不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作: 每日: 1、按时到岗: 早9: 00前台按时集合做到服装得体,工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常: 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整(不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发) 5、晚总结会4: 45—5: 00按时召开,认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5: 10之前配合内业完成每日销售统计

医疗质量的管理小组及其岗位职责.doc

成都市XXXX康复医院 关于成立医疗质量管理小组的通知 各科室: 为切实加强我院医疗质量管理和持续改进,提高全院医疗质量水平,使院医疗质量进入科学化、规范化、制度化管理的快车道,经院委会研究决定成立医疗质量管理领导小组,组成人员名单如下: 医疗质量管理小组及其岗位职责 组长:XXX 副组长:XXX XXX 成员:XXX XXX XXX 一、医疗质量管理小组组织; 1.医疗质量管理小组在院长直接领导下,医务科直接牵头并开展工作。 2.成员:由主要临床科室负责人组成。 二、医疗质量管理小组工作其主要任务(职责):负责医院临床科室、医技科室等的质量控制管理。 3.开展全员质量教育,努力提高全体医护人员的质量意识,对全院医疗质量实行目标管理,责任到人。 4.负责拟定和修改医院质量控制管理方案,定期召开全院医疗质量控制工作会议,制定和修改各种质量考核标准。 5.在科室检查中,按规定表格,现场对发现和存在的问题进行笔录,并提出改正和切实可行的意见,以便下次复查和改进工作。

6.对执行差及违反医疗质量管理制度的科室或人员提出处理建议,对执行医疗质量管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。 7.认真做好调查研究,做好医疗质量分析,发现医疗质量管理上存在的问题和隐患,及时加以纠正,采取行之有效的改进措施,防患于未然。 三、工作形式: 8.科室主任主动领导本科职工,在开展日常业务工作的同时,配合医疗质量管理工作的进行,不能消极地等待,不能让事情成堆。 9.每月一次或根据需要,由院长XXX带领质量管理小组成员,组织到具体科室及部门进行现场指导,负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。 四、具体分工: XXX 负责院内各种培训计划的制定与实施以及院内各种医疗质量检查标准的制定与落实。 XXX 负责院内护理质量、医院感染培训、检查标准的制定与实施。 XXX 负责住院病区医疗质量、医疗文书质量控制。 XXX、XXX分别负责康复科、妇科的医疗质量管理。医疗质量管理小组办公室设院办公室,XXX负责日常工作。 成都市XXXXX康复医院 二〇一六年八月二十四日

石油公司QHSE管理工作总结暨计划

20xx年QHSE管理工作总结暨20xx年 QHSE管理工作计划 (Xx分公司) 20Xx年,根据集团公司、省公司及公司安委会的要求,按照全年安全数质量工作的整体部署,今年xx公司以实施QHSE 管理为主线,以“百日安全生产”“平安工地”“四项管理提升”“安全生产月”等主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,加大管理力度,全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。经过全体干部员工的共同努力,安全数质量管理取得了一定的成效,实现了安全生产的平稳过度,保持了良好的安全生产态势,基本实现了安全生产的总体目标,为企业提供了安全保障。总结全年QHSE管理工作,主要如下: 一、20xx年QHSE管理工作中的突出亮点 (一)安全环保工作 1.强化组织领导,增强安全生产责任意识 年初,按照年度工作计划由公司领导与部门主任、加油站站长签订了安全、环保、数质量责任书20余份,全员签订了《HSE 承诺书》,层层落实安全管理责任,做到了责任明确,形成了安

全管理纵向到底,横向到边。 2.明确工作主线,深入开展各项主题活动 领导重视、部署得当、内容丰富、形式多样、参与广泛、成效明显。 ****人次参加了安全生产知识培训,****人次参加了安全生产知识竞赛;张贴、悬挂安全生产标语****多条;散发各种安全生产宣传资料****多份,未遂事件分析手册 ****套,利用QQ、鸽子手机向干部、职工发送安全生产信息****条 3.积极申请专项资金,加大隐患治理力度 共投入****元全面完成全部****座在营加油站***项目。 安全设备检查中发现的突出问题一二三 4.坚持“四个结合”,加大安全检查考核力度。 共组织了*次安全检查认真对照相应检查标准逐条进行检查考核,纵向到底,横向到边,不留死角。在加大现场检查力度的同时,充分利用加油站现有的视频监控系统这一高科技手段,积极开展回放监控录像的安全检查。增强了制度执行力,强化了安全操作规范性,有效遏制各种违规违制行为的发生,有力地推动了公司的安全管理工作。 以安全检查为手段,以月度考核为抓手,坚持领导干部定点联系点制度,坚持定期检查和随机检查、暗查相结合,这不仅进

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工 一、组织机构 本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创安全文明工地。 二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责 1.领导班子:项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 2.技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。 3.工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。 4.安全部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 5.物资采购部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6.机械动力部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 8.综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 9.保卫科:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。 三、施工组织机构的建立 施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广,施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作,才能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益和经济效益。 针对此工程项目,将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理,项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。 鉴于本工程为我公司年度重点工程,将设立保障服务部门,从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作; 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制; 在管理者代表的领导下组织实施内部审核,负责对体系采取纠正和预防措施,不 断寻求改进机会; 制订公司年度质量工作目标,经审定后组织贯彻落实;并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定, 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集,并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据,采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制; 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作; 岗位:质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度,报领导审批并严格执行;安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件,并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公司质量管理体系;参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门,积极组织各项质量体系的运作和实施,并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护,促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验,严格把关,组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验,依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验,保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠,满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权,负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析,并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

HSE个人工作总结

hse年终工作总结 年,紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务,以“安全生产环保基础年”活动为契机,深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神,结合的工作实际,及时调整工作思路,强化各级安全生产责任制的落实,深化hse管理体系建设,加强风险管理,不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下,始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针,狠抓落实,大力加强安全生产管理工作,强化各级安全生产责任制的落实,以规范化、程序化的管理为导向,突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节,实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。 第一部分年主要指标完成和控制情况 一、主要指标控制情况 1、全年的生产任务和完成情况 %。 2、安全生产指标控制 全年安全生产形势良好,千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。 3、环境保护指标控制 全年没有发生重大环境污染事故,有毒有害物质、废弃物,噪 声排放达到国家标准,天然气生产污水回收率为100%,污水处理合格率为98%。 二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况 (一)管理制度和责任制落实情况 1、做好上传下达工作,全面落实各项安全生产措施 今年以来,根据集团公司、勘探局有关文件精神,结合实际,认真安排,统一部署,严格落实上级部门安排的各项工作,到目前为止以名义下发文件50个,以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个,夯实了安全生产环境保护基础工作。 2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制 一是健全安全监督管理机构,完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理,不断完善安全监督管理网络,在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站,使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。 二是坚持“谁主管、谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”,将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核,实行严考核硬兑现。在年初,经理和局领导签订了《年hse责任书》,根据局hse指标分配情况,对全年的hse管理指标进行了层层分解,落实到人头,主管领导同作业区签订了《2oo7年安全生产责任书》,明确了双方的责、权、利,充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想,为全年目标和指标的完成奠定了基础。 三是建立健全了的“三全”管理网络体系,做到事事有人管,事事有人抓,为全年hse 工作的顺利开展铺平了道路。 3、规章制度建设不断完善 为确保全年安全环保各项工作的有序运行,认真组织召开hse管理委员会会议,在全面分析2006年安全生产工作经验和不足的基础上,结合生产提速对安全工作的要求,提出“杜绝一般以上的工业生产事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大环境污染与生态破坏事故,确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。从qhse管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度hse工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度hse工作计划》等指导性文件,讨

管理人员岗位职责

管理人员岗位职责 个人账户和特殊人群管理人员岗位职责 1.负责参保人员个人账户配置、照相,核发ic卡和《医疗保险手册》、《病历本》,建立个人账户管理系统。 2.负责审定参保人员个人账户转化记录情况,通知银行按时足额划入个人账户,定期不定期检查个人账户的有关情况。 3.为退休的参保人员变更医保待遇手续,办理调离本市和出境定居参保人员个人账户剩余金额结转手续。 4.负责为参保单位集中管理的异地安置人员ic卡刷卡冲减个人账户手续,为遗失ic卡人员办理挂失、补发手续和发卡。 5.受理参保单位和个人有关个人账户资金情况的查询,宣传有关医保政策与规定。 6.负责定点医疗机构和药店上月个人账户发生额的拨付初审、复审工作。 7.依照相关政策规定,负责特殊人群的医疗费用报销初审、复审工作。 8.负责审定和处理参保人员的异动情况。 9.负责做好相应的其他配套服务工作。 10.完成中心领导交办的其他工作。 传染病管理人员岗位职责

1.认真落实《中中人民共和国传染病防治法》及其实施办法。 2.传染病监督员要做到每天按时检查门诊日志,做好登记。 3.按传染病报告时限要求及时报告传染病卡。 4.及时处理疫情,并做好传染病访视工作,传染病访视在接卡后24小时内完成,并填写好访视单,传染病报告卡收发登记及自查记录,上级检查记录存档备查。 5.定期做好疫源地处理。 6.健全传染病资料登记,定期对医务人员进行传染病知识的培训与考核。 档案管理人员岗位职责 助理馆员职责: (1)参与档案理论和业务的研究; (2)担任档案的收集、整理,编制一般的检索工具和专题资料等工作; (3)对馆藏档案有初步的了解,能根据利用者提供的线索,查到所需要的档案; (4)参加编辑档案材料的工作; (5)担任档案专业的业务指导工作,能正确掌握档案业务方针、政策,正确掌握调查研究的基本方法,能解决业务工作中的一般问题; (6)参加培训档案专业干部的教学组织和辅导工作。 馆员职责: (1)独立进行档案理论与业务的研究;

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

班组推行QHSE管理体系工作总结

编号:AQ-BH-06305 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组推行QHSE管理体系工作 总结 Work summary of implementing the management system of HSE in teams and groups

班组推行QHSE管理体系工作总结 说明:工作总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结,须从以往的工作实际出发,可养成调查研究之风。 2004年是公司建立与推行QHSE管理体系年,大庆分公司在基 层站队班组规范推行QHSE管理体系工作过程中,由于领导重视, 全员参与,坚持形式上分公司统一,方法上基层单位各有特色和不 断完善,持续改进的原则,突出了大庆分公司体系推行的“一书、 一表、一案、一票”特色。截止4月15日,分公司5个基层单位班 组推行QHSE管理体系通过分公司验收。目前,大庆分公司各基层 单位已经规范执行QHSE管理体系三级文件。回顾工作历程有以下 几个特点和感受。 一、领导重视,适时例会,为体系的推行指明方向 2003年12月4日,分公司召开了管理层共29人参加的QHSE 管理体系推行工作研讨会。会议对体系推行工作的经验与问题进行 了研讨,明确体系推行以基层站队为主要对象,以一书、一表、一 案的实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点规范推

行,最终达到全面覆盖安全生产工作的各个环节。针对体系的推行,彭建立经理强调:要充分认识到QHSE管理体系的科学性,要主动去想,主动去做,自觉地去运用,要把体系的推行工作抓实、抓细。 1月9日,分公司在林源输油站召开了生产岗位规范推行QHSE 管理体系现场会,分公司4位领导、安全、生产、管道办公室相关人员,基层各单位行政、主管领导、技术员、安全员、班组长共计37人参加了会议。林源输油站详细介绍了试点的输油运行岗位、仪表班体系文件结构的确定过程,并结合实际对一书、一表、一案的编写和使用进行了讲解。规定了针对小型的日常检修、维修工作必须使用“生产设施维修与检修工作票”,并把“生产设施维修与检修工作票”作为作业指导文件的补充,从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。会上,王英敏科长对下一阶段的QHSE管理体系推行工作进行了安排。分公司领导对体系的推行工作提出了具体要求。与会人员通过对运行岗、仪表班两个试点岗位参观和座谈,明确了在生产班组推行QHSE管理体系的工作方法。促进了QHSE管理体系在大庆分公司的规范推行。

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 (一)项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则:机构设置的根本目的,是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发,因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 3精干高效原则:组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,做到精干高效。从严控制二、三线人员,力求一专多能,一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则:管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则:施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分、授权范围、人员配备等,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则:工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则:项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。

质量安全管理小组工作职责

岗位说明书系列 质量安全管理小组工作职 (标准、完整、实用、可修改) ?I.

编号: FS-QG-76702质量安全管理小组工作职责Resp on sibilities of the Quality and Safety Man ageme nt Team 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1. 在医院质量与安全管理委员会和相关职能部门的指 导下,全面负责本科室的医疗、护理质量和安全管理工作,对本科室医疗和护理质量进行实时监控; 2. 根据医院质量与安全管理要求,结合本科室的质量管理特点,制定本科室质量与安全管理小组年度活动计划和年终总结,制定并完善科室质量与安全管理相关制度并督促落实; 3. 每月至少组织一次科室质量与安全管理小组活动,全面排查和梳理科室质量与安全隐患,查找质量与安全质量漏 洞、薄弱环节;检查本科室诊疗常规、操作规范、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况,对存在的问题提出整改意见,根据检查情况确定科室工作人员的奖惩,实现科室质量的持续改进。 4. 根据上级下达的质量管理目标,收集、整理和分析科室质

量与安全管理相关指标与数据,并能够熟练掌握和灵活运用相关质量管理方法与工具进行科室的质量管理。 5. 认真贯彻落实医院有关质量与安全的相关要求,及时通报医院质量管理信息,严格执行各项核心医疗、护理制度,提高医疗质量,保障医疗安全。 6. 贯彻落实国家法律、法规及医院的各项医疗质量管理规章制度,对科室医护人员进行医疗质量与安全教育,提高医护人员的医疗风险、安全责任意识以及质量管理理论和实际操作能力。 7. 每月由质量与安全管理小组组长主持召开科室质量与安全管理活动反馈会,分析探讨科室医疗质量状况、存在问题以及改进措施,并做好会议记录。 8. 科室质量与安全管理小组活动情况每月上报相关职能部门与质控科。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

hse工作总结文档4篇

hse工作总结文档4篇 HSE work summary document 汇报人:JinTai College

hse工作总结文档4篇 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:hse工作总结文档 2、篇章2:上半年HSE工作总结文档 3、篇章3:QHSE月度工作总结文档 4、篇章4:上半年HSE工作总结文档 篇章1:hse工作总结文档 以安全为保障向质量要效益 **油建qhse月度工作总结 **集气处理站工程是中石化xxx分公司今年重点工程,同 时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理

装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、 赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高,实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,采取了一系列行之有效的措施,使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。 我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变 形的负面影响,借助xxx分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风,牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命,狠抓工程质量。 一是大力开展质量安全环保日活动,并成立了以项目经 理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。 二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每一 名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先

领导班子岗位职责

第1章领导班子岗位职责 第1.1节质量技术监督局主要职责 一、贯彻执行国家有关质量技术监督工作的方针、政策和法律、法规;组织实施相关法律、法规和行政执法工作;拟定质量、标准化、计量和锅炉压力容器及特种设备安全监察监督的规范性文件;推进质量技术监督工作与国际惯例接轨。 二、综合管理和宏观指导全市质量工作。组织实施国务院《质量振兴纲要》;组织实施国家、省、市质量奖励制度,推进名牌战略;组织制定提高全市质量水平的发展规划;管理工业产品生产许可证工作。 三、综合管理全市质量监督工作。制定全市产品质量监督检查计划,组织对产品质量实施监督检查;组织对产品质量监督抽查不合格企业的依法处理;发布全市产品质量状况公告。 四、组织协调并依法查处产品质量、标准、计量等违法行为;承担全市打击生产和经销假冒伪劣商品的违法行为的日常协调工作。 五、统一管理全市标准化工作。管理企业标准备案;组织推广采用国际标准和国外先进标准的工作;组织、监督国家和地方标准的贯彻实施。管理全市组织机构代码和商品条码工作。 六、统一管理全市计量工作。推行法定计量单位,监督国家计量制度在我市的执行;依法建立和审批社会公用计量标准,组织量值传递、量值溯源和计量器具强制检定工作;规范和监督商品量及其计量行为。

七、统一组织管理和监督全市认证工作。制定并组织实施全市认证和合格评定工作的规划和计划;对全市产品质量和质量体系认证工作进行指导、监督。 八、综合管理锅炉、压力容器、压力管道、电梯起重机械、厂内机动车辆、架空索道、游乐设施、防爆电气等特种设备安全监察监督工作。拟定安全监察监督管理制度并组织实施。 九、组织制定全市质量技术监督事业发展规划,组织协调行业和专业的质量技术监督工作;管理和指导质量技术监督科技工作;管理质量技术监督信息工作。 十、负责全市质量技术监督专业技术职称初审的组织和实施,管理相关专业的职业资格工作,组织管理全市质量技术监督专业知识的教育培训工作。 十一、承办省质量技术监督局及市委、市政府交办的其它工作。 第1.2节局长岗位职责 一、市质量技术监督局实行省质量技术监督局领导下的局长负责制。局长负责全面工作。 二、局长召集并主持局务会议,局长办公会议和其它全局性工作会议。保证党和国家的方针、决定在本系统得到迅速有效的贯彻实施。 三、经常深入基层调查研究,广泛听取各方面的意见,全面了解实际情况,努力做到民主决策和科学决策。定期提出全局的工作目标、任务和要求,认真组织实施,及时研究中心工作,解决重点问题。 四、局长在工作中必须严格执行国家的各项法律、法规,认真执

2018QHSE管理评审报告

管理评审报告 一、时间:2018年9月8日10:00-12:00 二、地点:会议室 三、主持人:会议召集: 四、记录人: 五、会议主题:管理评审会议 六、参加人员: 七、会议内容: 1.三体系管理体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况报告。 ﹙管理者代表报告﹚ 管理者代表报告针对公司及各部门一年来的方针、目标、指标和管理方案及其实现情况作了汇报,公司下达的目标,指标,管理方案及任务都能积极完成,包括部门质量/健康安全/环境目标,指标及管理方案都已基本达成。达成情况见汇总统计表,从各部门的工作报告中可以看出,总体上是好的,比去年有明显提高。但是有些部门对公司定的方针、目标、指标和管理方案的意义不够明白,只知道被动去做和统计,不知道为什么要做。一旦当质量/健康安全/环境目标,指标及管理方案不能达

成时,应该怎样去改进,需加强管理手册、程序文件学习。公司及各部门主管应引起重视。 2.评审现行组织机构设置的合理性。﹙总经理报告﹚ 公司今年组织机构设置进行了调整,比较合理,使公司各部门运作顺畅,过去部门间互相推委责任的情况不复存在。 3.人力资源和基础设施的配置的合理性。﹙总经理报告﹚ 公司现行人力资源和基础设施的配置到位,资源充分,人员配置充分,增加了两名副总和采购部经理,人员和基础设施都能充分配置。基础设施能满足现在的产品实现的能力和公司发展需求。 4.评审内/外部一体化管理体系审核报告及结果。﹙管理者代表报告﹚6月12-13日公司进行一次内部审核,发现有1个轻微不合格项,不合格项已整改关闭。管理评审会认为,经过此次审核,证明我公司建立的质量管理体系已进入正常运行状态,显示公司建立的质量管理体系是完整的、有效的,适宜的,基本符合一体化管理体系+满足顾客需求+维持内部沟通顺畅+持续改进的。 5.评审纠正和预防措施的实施情况。﹙管理者代表报告﹚ 通过体系的推行和不断深入,各部门也发现了不少问题,比如:品质部门检验过程中,没有持之以恒做统计和工作总结,品检员有时有进行检验活动,但未按文件要求保存检验记录,顾客投诉有时不认真进行分析和检讨,对相关部门提出的改进措施没有进行有效性评估和跟踪,导致

公司管理人员岗位职责

公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其

以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。 16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。 18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责: 在总经理的领导下工作,协助总经理完成自己所分管的工作,总经理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责:

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