浅析中小企业的员工培训问题

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浅析中小企业的员工培训问题

作者：高亚楠

来源：《中国管理信息化》2016年第14期

[摘要]随着知识经济时代的到来，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源逐渐成为企业生存和发展的最重要的资源。员工培训作为人力资源管理的一项职能活动，在提高员工素质和增强企业核心竞争力等方面具有举足轻重的作用。但由于我国发展社会主义市场经济的时间较短，中小企业在员工培训方面尚不成熟，其表现出来的问题已成为制约中小企业健康发展的一个重要障碍。基于此，笔者对中小企业的培训现状进行分析，并有针对性地提出了解决措施。

[关键词]中小企业；员工培训；人力资源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.069

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-0-01

1 中小企业员工培训的研究背景

2011年3月，“十二五规划”的正式提出，大力促进了我国中小企业的发展和壮大。现阶段，我国中小企业约占经济总市场的40%，在推动国民经济持续快速增长、促进市场繁荣和社会稳定、缓解就业压力等方面发挥着至关重要的作用。

随着经济体制改革的深化，中小企业的竞争日益激烈，而企业的竞争就是人才的竞争。因此，加强人力资源管理、进行科学而有效的培训活动，在改善员工整体素质和促进企业发展等方面显得尤为重要。

2 中小企业员工培训的意义

培训有助于提高员工的工作绩效，并增强企业的竞争力。企业通过有效的员工培训，完善了员工与工作有关的知识和技能，提高了员工的工作效率，这有助于提升员工的工作绩效和企业整体的绩效水平，从而增强企业的竞争能力。

培训是吸引人才和激励员工的有力保障。培训作为一项人力资源的投资，可以有效实现激励员工的作用，充分调动员工的工作热情和工作积极性。同时，培训作为人才自身发展和提高的需要，对优秀人才具有一定的吸引力。

培训满足了员工的自我实现需求。根据马斯洛的需求层次理论，自我实现的需要是最高层次的需要，是指实现个人的理想、抱负，并且最大程度地发挥个人的能力。企业应当及时根据员工的需求进行培训活动，通过培训使员工更好地胜任现有工作，提高员工对自身价值的认识