Active Directory 部署项目的规划过程

Active Directory 部署项目的规划过程
Active Directory 部署项目的规划过程

第 1 章

在所处环境中部署 Microsoft? Windows? Server 2003 Active Directory? 目录服务时,可以利用 Active Directory 提供的集中的委派式管理模型和单一登录功能。在确定组织的当前环境及部署目标后,就可以创建能够满足组织需要的 Active Directory 部署策略。在隔离的实验室环境中测试部署和在选定的生产环境试验区中改进部署有助于确保部署得以在整个组织内顺利进行。

在本章中

规划 Active Directory 部署项目概述 (4)

确定 Active Directory 设计和部署策略 (8)

测试和验证部署过程 (19)

其他资源 (27)

相关信息

? 有关规划、测试和试验部署项目的详细信息,请参阅此工具包中《Planning,

Testing, and Piloting Deployment Projects 》(规划、测试和试验部署项目)的

“Designing a Test Environment ”(设计测试环境)和“Planning and Testing

for Application Deployment ”(针对应用程序部署的规划和测试)部分。

? 有关部署 Windows Server 2003 域名系统 (DNS) 的详细信息,请参阅此工具

包中《Deploying Network Services 》(部署网络服务)的“Deploying DNS ”

(部署 DNS )部分。

? 有关组策略的详细信息,请参阅 Microsoft ? Windows ? Server 2003

Resource Kit 的《Distributed Services Guide 》(分布式服务指南)(也可参

阅 Web 上 https://www.360docs.net/doc/d16170161.html,/reskit 位置的《Distributed Services

Guide 》(分布式服务指南))。

规划 Active Directory 部署项目

4 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

规划 Active Directory部署项目概述

Microsoft? Windows? Server 2003 Standard Edition、Windows? Server 2003 Enterprise Edition 和 Windows? Server 2003 Datacenter Edition 操作系统中的 Active Directory 使组织能够在创建具有可伸缩性、安全性和可管理性的基础结构的同时简化用户和资源管理。可以使用 Active Directory 来管理网络基础结构,包括分支机构、Microsoft? Exchange Server 和多林环境。

尽管本书中介绍的指导原则适用于几乎所有网络操作系统(NOS) 的管理部署,但这些指导原则只是在用户数量不足100,000、站点数量在1,000 以下且网络连接速度最低每秒28.8 KB (Kbps) 的环境下进行过测试和验证。如果所处的环境不满足上述条件,请考虑让具有在更复杂环境下部署 Active Directory 经验的咨询公司提供服务。

部署 Active Directory 可为组织带来下列益处:

?行政管理和资源管理得到简化。可以向组织的各个级别委派行政管理,并可以使用组策略来将行政管理集中化。

?网络安全性得到增强且用户可以进行单一登录。Active Directory 支持多个身份验证协议和 X.509 证书,并提供了对智能卡的支持。

?能够与其他目录服务进行互操作。Active Directory 提供了基于标准的开放式接口,可以通过这些接口与其他目录服务和应用程序(如电子邮件应用

程序)进行互操作。

?增加了一些功能,这些功能可以降低行政管理成本、提高安全性并提供附加功能。应用程序目录分区让用户可以在域控制器上配置特定于应用程序

的数据复制设置。将域或林的功能级别提升至 Windows Server 2003 后,可

以实现下列目的:

?重命名域和域控制器

?建立双向林信任

?重组林

?改进复制

?去除具有大量站点的环境中的某些限制

错误!使用“开始”选项卡将 Heading 1,First Level Topic,h1 应用于要在此处显示的文字。 5

尽管本书中介绍的Windows Server 2003 Active Directory 设计和部署策略是以大量的实验

室和试验计划测试以及在客户环境中的成功实现为基础,但可能仍然需要对您的Active Directory 设计和部署进行自定义,以使其更适合特定的复杂环境。有关在分支机构环境

中部署Active Directory 的详细信息,请参阅《Active Directory Branch Office Planning Guide》(Active Directory 分支机构规划指南)。有关在Exchange 环境中部署Active Directory 的详细信息,请参阅《Best Practice Active Directory Design for Exchange 2000》(Exchange 2000 Active Directory 设计最佳实践)。有关在多林环境中部署Active Directory 的详细信息,请参阅《Multiple Forest Considerations》(多林注意事项)。要下载

这些指南,请查看Web Resources 页面(位于

https://www.360docs.net/doc/d16170161.html,/windows/reskits/webresources)上的Active Directory 链接,然后

单击“Planning & Deployment Guides”(规划和部署指南)。

本书还提供了流程图、作业辅助工具和部署示例,以帮助您优化Active Directory 的设计

和部署过程。

Active Directory 部署项目的规划过程

要规划Windows Server 2003 Active Directory 部署项目,首先要确定设计和部署策略,然

后对设计和部署进行测试和验证。图 1.1 显示了 Active Directory 部署项目的规划过程。

图 1.1 规划 Active Directory 部署项目

6 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

Active Directory 背景信息

在设计和部署Windows Server 2003 Active Directory 之前,除了要熟悉完成Windows Server 2003 Active Directory 部署过程所需要了解的 Active Directory 相关术语外,还要熟悉 Active Directory 的部署项目周期。

Active Directory 部署项目周期

Active Directory 部署项目包括下列三个阶段:设计阶段、部署阶段和操作阶段。在设计阶段,设计团队为Active Directory 逻辑结构创建设计,该设计能够最大程度地满足组织内将要使用该目录服务的每个部门的需要。设计获得批准后,部署团队在实验室环境中对设计进行测试,然后在生产环境中实现设计。由于测试由部署团队执行并可能会对设计阶段产生影响,因此这是一种覆盖设计和部署两个阶段的期间性活动。部署完成后,操作团队负责对目录服务进行维护。

实验室测试和试验计划的实现贯穿于 Active Directory 部署的整个生存期。

图 1.2 显示 Active Directory 项目周期的各个阶段与部署项目生存期之间的对应关系。

图 1.2 Active Directory 项目周期各阶段之间的关系

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术语和定义

下列术语对于了解 Windows Server 2003 Active Directory 部署过程非常重要。

Active Directory域

计算机网络中的一个管理单元,为便于进行管理而组合了若干项功能,其中包括:

?适用于整个网络的用户身份。域使得只需创建一次用户身份,就可以在已加入到域所在的林的任何计算机上对其进行引用。组成域的域控制器用于

以安全方式存储用户帐户和用户凭据,如密码和证书。

?身份验证。域控制器为用户提供身份验证服务并提供其他身份验证数据,如用户组成员身份。这些服务可用于控制对网络上资源的访问。

?信任关系。域通过自动双向信任将身份验证服务扩展到其所在林内其他域中的用户,通过手动创建的外部信任或林信任将其扩展到其他林的域中的

用户。

?策略管理。域是管理策略(如密码复杂性和密码重用规则)的作用域。

?复制。域会定义目录树的一个分区,该分区提供的数据足以提供所需的服务并且会在域控制器之间进行复制。这样一来,所有域控制器在域中都是

对等的,将作为一个单元进行管理。

Active Directory 林

一个或多个Active Directory 域的集合,这些域除了共享自动的可双向传递信任关系外,

还共享公用逻辑结构、目录架构和网络配置。每个林都是目录的一个实例,并且都定义一

个安全界限。

Active Directory 功能级别

Windows Server 2003 Active Directory 中的一项设置,用于启用高级域范围或林范围 Active Directory 功能。

8 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

迁移

将对象从源域移动到目标域,同时保留或修改对象的特征,使得在新域中能够对其进行访

问的过程。

域重组

涉及更改林的域结构的迁移过程。域重组可以包括合并域或添加域,并且可以在林之间或

某个林内部进行。

域合并

通过将 Microsoft? Windows NT? 4.0 域或 Active Directory 域的内容与其他域的内容合并

来去除这两种域的重组过程。

域升级

将域的目录服务升级为目录服务最新版本的过程。这包括升级所有域控制器上的操作系统,以及在适用的情况下提升 Active Directory 功能级别。

原位域升级

在使域对象(如用户和组)保持原位不动的情况下,对所有基于Windows NT 4.0 或Microsoft? Windows? 2000 操作系统的域控制器上的操作系统进行升级并在适用的情况下

提升域功能级别的过程。

地区域

为优化复制通信而基于地理区域创建的子域。

确定Active Directory 设计和部署策略

在对当前环境进行高级评估并确定Active Directory 部署目标后,就可以确定最适用于所

处环境的部署策略。图 1.3 显示了定义 Active Directory 部署过程的步骤。

错误!使用“开始”选项卡将 Heading 1,First Level Topic,h1 应用于要在此处显示的文字。 9 图 1.3 确定设计和部署策略

所应用的Active Directory 部署策略因现有网络配置的不同而异。例如,如果组织当前运

行的是 Windows 2000,则只需将操作系统升级到 Windows Server 2003 即可。不过,如果

组织当前运行的是Windows NT 4.0 或非Windows 网络操作系统,就必须先对Active Directory 基础结构进行设计,然后再将操作系统升级到 Windows Server 2003。

部署过程可能涉及重组一个 Active Directory 林内或 Active Directory 林之间的现有域。在

部署Windows Server 2003 Active Directory 之后或在组织结构发生变化或进行企业收购之

后,可能需要对现有域进行重组。还可以将Windows NT 4.0 环境中的域重组到Active Directory 林中,以便将生产环境升级到 Windows Server 2003。

10 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

表 1.1 列出了Windows Server 2003 Active Directory 部署的可能起点和目标,以及本书中适用于各起点和目标的部署步骤和章。

表 1.1 部署Windows Server 2003 Active Directory 的当前环境、目标和相应章

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12 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

表 1.2 列出了重组林内部或林之间域的目标和相应章。

表 1.2 重组 Active Directory 域的目标和相应章

确定 Active Directory 设计需求

如果当前运行的网络环境不使用目录服务,或需要修改当前的Active Directory 基础结构,则请完成 Active Directory 基础结构的设计过程。必须在部署 Active Directory 之前完成Active Directory 逻辑结构的全面设计。要使部署具有成本效益,进行周密的Active Directory 设计至关重要。

逻辑结构设计

在部署 Windows Server 2003 Active Directory 之前,必须针对所处环境对 Active Directory 的逻辑结构进行规划和设计。Active Directory 的逻辑结构决定目录对象的组织结构,并会提供一种有效的方法来管理您的网络帐户和共享资源。设计Active Directory 逻辑结构时,实际上是在定义组织网络基础结构的一个重要部分。

要设计Active Directory 逻辑结构,请确定组织所需的林数量,然后为域、DNS 和组织单位创建设计。

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站点拓扑设计

为Active Directory 基础结构设计逻辑结构后,必须设计网络的站点拓扑。站点拓扑是对

物理网络的逻辑表示。它包含有关Active Directory 站点位置、每个站点内的Active Directory 域控制器以及支持站点间Active Directory 复制的站点链接的信息。

域控制器能力规划

为确保Active Directory 具有高效的性能,必须为每个站点确定适当的域控制器数量并验

证它们是否满足Windows Server 2003 的硬件需求。对域控制器进行细致的能力规划可

以确保不低估硬件需求,低估硬件需求会导致域控制器性能较差和应用程序响应时间较

长。

Active Directory高级功能

Windows Server 2003 Active Directory 中的功能级别让您可以启用一些新功能,如经过改

进的组成员身份复制、对架构中的属性和类取消激活和进行重新定义以及林信任关系,这

些关系要求参与域或林内的所有域控制器都运行Windows Server 2003。Active Directory

设计过程的一部分涉及确定组织所需的域和林的功能级别。要在组织中实现这些 Windows Server 2003 Active Directory 功能,必须先部署 Windows Server 2003 Active Directory,然

后将林和域提升到所需的功能级别。

确定 Active Directory 部署需求

现有环境的结构决定Windows Server 2003 Active Directory 的部署策略。如果要创建

Active Directory 环境但又没有现成的域结构,则必须先完成Active Directory 设计,再开

始创建 Active Directory 环境。

Windows Server 2003 林根

要部署Active Directory,必须先部署Windows Server 2003 林根域。为此,必须配置DNS、部署林根域控制器、配置林根域的站点拓扑以及配置操作主角色。

14 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

Windows Server 2003 地区域

如果要在Windows Server 2003 林中创建一个或多个新的地区域,则必须在部署林根域之后部署每个地区域。为此,必须委派一个 DNS 区域并为每个地区域部署域控制器。

从 Windows NT 4.0 域升级到Windows Server 2003

在对 Windows NT 4.0 域执行原位域升级后,就可以开始使用 Active Directory 而不必对现有域结构进行任何修改。

如果不想保留现有域结构,也可以将Windows NT 4.0 域重组到Windows Server 2003 林中。有关将 Windows NT 4.0 域重组为Windows Server 2003 林的详细信息,请参阅本章后文中的“确定重组需求”。

从Windows 2000 域升级到Windows Server 2003

将Windows 2000 域升级为Windows Server 2003 域是一种简明、高效的能够对Windows Server 2003 附加特色和功能加以利用的方法。从Windows 2000 升级到Windows Server 2003 所需进行的网络配置很少,对用户操作的影响也很小。

确定重组需求

作为Active Directory 部署的一部分,您可能会选择对环境进行重组。在这样做之前,必须先确定想要在何时以及如何对环境进行重组。具有现成Windows NT 4.0 域结构的组织可能会对某些域执行原位升级,对其他域则会进行重组。此外,您还可能决定在部署Active Directory后通过重组林之间或林内的域来减少环境的复杂性。

将 Windows NT 4.0 域重组到Windows Server 2003 林中

由于Windows Server 2003 Active Directory 环境具有更强的可伸缩性,因此与Windows NT 4.0 环境相比,所需要的域也较少。如果不对Windows NT 4.0 域执行原位升级,而是将数量众多的较小Windows NT 4.0 帐户和资源域合并为数量较少但更大的Active Directory 域,可能更为高效。

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林间Active Directory 域重组

重组Windows Server 2003 林之间的域时,可以减少环境中域的数量,也因此降低了管理

的复杂性和开销。作为重组过程的一部分在林之间迁移对象时,源和目标域环境都将同时

存在。这样必要时就可以在迁移期间回滚到源环境。

林内Active Directory 域重组

重组Windows Server 2003 林内的Windows Server 2003 域时,可以合并域结构,因此降

低了管理的复杂性和开销。与重组林间Windows Server 2003 域的过程不同,重组林内的

域时,源域中将不再有已迁移的帐户。

表 1.3 列出了林间和林内域重组的区别。

表 1.3 林间和林内域重组的区别

16 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

示例:建立Active Directory 部署策略

为举例说明Active Directory 的部署过程,本书中的各章以一个虚构的公司Contoso Pharmaceuticals 为例来说明该公司如何在其环境中部署Active Directory。Contoso 环境由四个域组成,所有这些域都运行Windows 2000 Active Directory。图1.4 显示了Contoso 公司的当前域结构。

在对其现有环境进行审查并确定部署目标后,Contoso 建立了下列 Active Directory 部署策略:

?将 Windows 2000 域升级为 Windows Server 2003 域。

?通过将域和林的功能级别提升到Windows Server 2003 来启用Active Directory 的高级功能。

在将所有Windows 2000 域都升级为Windows Server 2003 域后,Contoso 将重组林内的https://www.360docs.net/doc/d16170161.html, 域,以将该域与 https://www.360docs.net/doc/d16170161.html, 域合并。

错误!使用“开始”选项卡将 Heading 1,First Level Topic,h1 应用于要在此处显示的文字。 17 Contoso 公司正在收购一家名为Trey Research 的公司,该公司当前运行基于Windows NT 4.0 的环境,如图 1.5 所示。

图 1.5 Trey Research 公司的当前环境

Contoso 公司为其收购的 Trey Research 公司建立了下列 Active Directory 部署策略:

?设计Active Directory 逻辑结构,以为新的Windows Server 2003 环境创建林、域、DNS 和组织单位设计。

?设计站点拓扑,以创建所需的站点、站点链接和站点链接桥。

?对域控制器的能力进行规划,以确定新 Windows Server 2003 环境的硬件需求。

?将 https://www.360docs.net/doc/d16170161.html, 部署为林根域。

?部署三个地区域。不同的团队可以同时创建这些域。

?将EAST 域升级到Windows Server 2003 以成为

https://www.360docs.net/doc/d16170161.html,。

?创建两个名为https://www.360docs.net/doc/d16170161.html, 和https://www.360docs.net/doc/d16170161.html,

的新 Windows Server 2003 地区域。

?通过使用ADMT,将BOSTON、MAIL-APPS、PROD-APPS 和OFFICE-APPS 域重组为 Windows Server 2003 域https://www.360docs.net/doc/d16170161.html,。

?将域和林的功能级别提升到 Windows Server 2003。

图1.6显示了Trey Research 公司的过渡时期环境。

18 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

图 1.6 Trey Research 公司的过渡时期环境

后来,Contoso 公司决定欧洲、中东和亚洲地区共用一个域将更具成本效益,因此部署过程中的最后一步是通过使用ADMT 将https://www.360docs.net/doc/d16170161.html, 重组到https://www.360docs.net/doc/d16170161.html, 域中。

图 1.7 显示了在收购Trey Research 公司并完成 Windows Server 2003 Active Directory 部署过程之后Contoso 公司的域结构。

图 1.7 Contoso 公司和 Trey Research 公司的最终环境

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测试和验证部署过程

在任何Active Directory 部署中,都可以通过对设计假定进行测试和在试验计划中验证部

署过程来最大限度地减小对常规业务运营的影响。请在创建Active Directory 设计的初稿

时便开始进行测试和验证。测试和验证始于设计阶段,并持续到部署和操作阶段。

图 1.8 显示了对 Active Directory 的设计和部署进行测试和验证的过程。

图 1.8 测试和验证 Active Directory 的设计和部署

在实验室环境中测试设计和部署

实验室测试是对Active Directory 设计的首次评估。在实验室测试期间,需要对设计师做

出的设计假定加以确认。

在Active Directory 设计的初稿接近完成时,开始在实验室环境中对部署过程中的特定设

计假定进行测试。通过在实验室中测试部署过程,可以发现会影响部署过程的潜在设计问

题,并能为设计团队提供反馈,以便在部署之前纠正问题。

20 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

确保测试用的实验室环境与组织的其余生产网络相隔离,并且能够小规模地代表组织中计算机的硬件和操作系统配置。在实验室环境中加入足够的域控制器,以支持具有代表性的站点设计示例,其中包括站点内和站点间复制合作伙伴、站点链接以及现实复制间隔。加入用户和组帐户以及其他专为进行测试而指定的资源。确保测试环境能够根据需要提供对外部服务测试配置的访问(如大型机或Internet 访问)。永久性地保留实验室,以便对新程序进行测试和对部署团队进行培训。

部署团队可以利用实验室环境来了解部署过程的细节以及熟悉Active Directory 部署过程中使用的部署和迁移工具。

通常情况下,设计假定测试和部署过程测试由不同的团队执行。表 1.4 列出了实验室测试和在实验室中执行测试的团队成员。

表 1.4 实验室测试和相应的团队成员

测试设计假定

在设计过程中,设计团队会做出一些假定(如Active Directory 复制和应用程序兼容性方面的假定),这些假定将纳入到Active Directory 设计中。该团队完成设计初稿后,必须在实验室环境中验证这些假定。

要在实验室环境中测试设计假定,设计团队必须完成以下工作:

?分析 Active Directory 复制站点拓扑。

?制定一个测试计划,然后测试应用程序和桌面兼容性。

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分析 Active Directory 复制和站点拓扑

站点拓扑设计规定最大复制执行时间。这是复制整个林的更改所需的时间长度。设计团队

必须确保整个林的复制执行时间不超过设计中规定的最大复制执行时间。该团队必须执行

最坏情况测试,该测试基于设计中假定的最大跃点数。该团队必须遵守域控制器或通信链

路发生故障时进行复制恢复所需的时间。

1.使用“Active Directory 站点和服务”来确定负责进行站点间复制的域控制

器。

2.断开进行站点间复制时使用的域控制器的连接或禁用进行站点间复制时使

用的通信链路。

3.允许知识一致性检查器(KCC) 自动配置新的复制拓扑。

4.确定现在负责进行站点间复制的域控制器。

5.重新连接域控制器或启用通信链路。

6.验证站点间复制拓扑是否恢复了初始状态,即步骤 1 中所确定的状态。

验证应用程序和桌面兼容性

设计团队还必须确定应用程序、桌面操作系统和Active Directory 之间的兼容性。通常,

除了远程访问使用之外,应用程序测试中受Active Directory 迁移或升级影响的方面还包

括在服务器和客户端计算机上运行的应用程序。

通过创建所有关键应用程序的列表来验证应用程序和桌面兼容性设计假定。让设计团队成

员测试每个应用程序以确保每个应用程序在迁移后的环境中正常运行。

验证应用程序和桌面兼容性时,请验证以下内容:

?现有服务器应用程序(例如当前在 Windows NT 4.0 备份域控制器 (BDC) 上运行的那些服务器应用程序)能否在基于 Windows Server 2003 的成员服务

器和域控制器上运行。

例如,一些在BDC 上运行的服务器应用程序利用了“共享本地组”。要在

基于 Windows Server 2003 的域控制器上运行这些服务器应用程序,则验证

这些应用程序能否通过使用 Active Directory 域本地组正常运行。

?在基于 Windows Server 2003 和基于 Windows NT 4.0 的混合服务器上运行的服务器应用程序之间能否进行互操作。

例如,验证运行 Microsoft?SQL Server? 的基于 Windows Server 2003 的服

务器能否与运行同一应用程序的基于 Windows NT 4.0 的服务器交互。

22 第 1 章规划 Active Directory 部署项目

?将域基础结构迁移到 Windows Server 2003 Active Directory 后,现有桌面应用程序能否正常运行。

?将域基础结构迁移到 Windows Server 2003 Active Directory 后,使用集成的Windows 安全功能的现有应用程序能否正常运行。

如果发现服务器应用程序无法迁移到基于Windows Server 2003 的域控制器,则可以尝试在基于Windows Server 2003 的成员服务器上重新安装该应用程序或该应用程序的较新版本。如果无法在运行Windows Server 2003 的服务器上运行该应用程序,则可以继续在运行 Windows NT 4.0 或 Windows 2000 的服务器上运行该应用程序。

向设计团队提供反馈,说明该服务器应用程序的域无法进行原位升级或合并,必须一直保留到该应用程序发布了可以在基于Windows Server 2003 的域控制器上运行的版本时为止。作为一个长期部署目标,将当前在域控制器上运行的所有应用程序都转换到成员服务器。

测试部署过程

在试验计划开始前的实验室环境中,部署团队必须对Active Directory 部署过程最基本的特定任务进行测试,例如测试从 Windows NT 4.0 向 Windows Server 2003 Active Directory 的帐户和资源迁移。

要在实验室环境中验证部署过程,请执行以下步骤:

?测试灾难恢复。

?测试帐户和资源迁移。

?评估委派、行政管理和管理。

测试灾难恢复

在实验室环境中测试灾难恢复,以确认在出现故障的域控制器还原之前,用户可以在可接受的响应时间内登录,并确定还原出现故障的域控制器所需的时间。

要在Active Directory 部署中实现灾难恢复过程,至少要在实验室环境中的两台域控制器上备份系统状态数据。备份数据后,需要测试备份磁带和还原过程的有效性。请测试以下场景:

?对目录服务数据库中包含损坏数据的域控制器执行非权威性还原。

?对域控制器执行权威性还原以还原已删除的 Active Directory 数据。

项目管理实施计划方案

项目管理案 一、工程概况 项目名称:威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体(皂素提取)产业化工程地点:经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积:约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006); 《建设工程项目总承包管理规》(GB/T50358-2005); 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》(集团标准2005年); 中国建筑股份有限公司《控手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法,不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。审核(批)项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订,并由公司统一管理。行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。对项目成本进行核算审批,实施底线管理,对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持,对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用直线职能式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”,除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益

规划项目建议书

综合开发项目建议书 编制单位 编制日期

第一编. 项目策划: 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果,从而能够更好的把握项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设计营销提出初步设想,作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。 1.2项目概况: 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中,交通便捷 林木葱翠,风景秀丽 文化意蕴,地灵人杰 水清如镜,山水有情

周边环境,蓄势待发 1.3.2尚待解决的问题: 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。 公路接口问题 基地距公路5公里,这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂,资源条件未充分的挖掘,尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司,健全机构,明晰产权,以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称: 项目名称为:————项目综合开发规划 ——以松泉为名,突出基地自然景观特征。 “松”:点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高,主要树种为松树。 “泉”:比喻基地内的两座水库,宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。

“地业”:突出项目开发的特点,即以土地资源为依托,进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位: 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日,黄金周假日消费和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市场的消费,同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅游开发项目,由于缺少综合性,参与性,娱乐性和特色,造成游客停留时间短,回头率低,直接影响旅游经济效益的整体提升,使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用,不能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面: 1.综合性:指在苑区根据基地的景观和用地条件在项目安排上,要能满足不同消费能力、不同消费兴趣的消费群体的要求。如要综合考虑安排生态农业、健康疗养、娱乐、休闲、度假项目 2.针对性:园区开发的主打项目一定要针对某一特定消费层。 生态农业——广泛的旅游人群,不同收入的消费群;学生团体等。 健康——项目内容包括健康检查与治疗,主要正对城市中高收入阶层,该年龄组的人群,由于工作强度大,竞争和生活压力大,多数人处于亚健康状态。利用 基地良好自然生态环境和系统的健康疗养设施,为他们提供高质量的服务。 疗养——拟把该项目的受众定位在老龄人群。我国已逐渐进入老龄化社会。随着社会经济的发展,人们生活竞争日益激烈,无形中,人们对老年人由身到心的关注日益不足, 亟需要有专门的社会机构来关注这一方面的问题。此外,这种社会现实也对旅游及服务市场提出了新的要求。一方面,专门针对老年人及离退休人员的旅游服务设施严重不足。一般的旅游度假区、度假山庄虽然有为老年人提供服务的设施,但针对性不强,服务管理专门化不强。同时,这一方向的市场潜力也是巨大的。 娱乐休闲——在关照老龄人福利的同时,在项目设置上,考虑到家人探望和团聚时年轻人和儿童的活动和消费需求。这样可以增加子女探望在此疗养的老人的频率,不仅扩大了接待人群,也使在此疗养的老年人颐享天伦之乐,对老年人的身心修养大有裨益。同时,

项目规划设计建议5

第七章、项目规划设计建议 一、产品策略原则 1、使本案的产品能适应市场,紧扣本案的主题概念,开发出别具风格的产品; 2、产品设计从宏观上配合本案的主题定位,从微观上塑造主题定位,共同构筑本案的鲜明形象; 3、要充分考虑本案的目标客户群,重点从户型设计等方面迎合目标客户群的需求; 4;要针对XX市房地产市场,寻找其不足或空白之处,结合本案实际作为突破口; 5、注重创新产品与高附加值产品在本案的使用。 二、用地布局建议 1、布局考虑因素 ⑴“以创造和谐邻里精神为主的XX市首家体验式景观休闲社区”的定位为基点,运用房地产经济学与市场学原理合理布局,促进产品价值最大化的实现; ⑵根据用地价值分区进行相应功能和物业类型的配置; ⑶项目实施从已具备基础设施条件的东南部开始,逐步向后推移; ⑷大盘宜采用低开高走的价格策略,因而首期开发物业应以宜消化的经济型为主,来聚集人气,带动后续开发;

⑸从资金运作的角度来看,建设周期长、投资回收慢的物业类型应滞后安排; ⑹在注重环境景观的均好性以及环境景观优化与产品组合配置一致性的同时,注意分期产品组合的合理性,考虑物业类型、户型、面积的搭配。 2、功能区块的划分 按照从南到北或从东南到西北的的推进方向,形成分期开发四大版块: ⑴一期:商住综合,物业类型以商业服务和多层公寓房为主; ⑵二期:居住,物业类型考虑安排多层公寓和情景洋房; ⑶三期:居住,物业类型配备多层公寓、叠加别墅; ⑷四期:居住,物业类型配备多层公寓、高层公寓。 3、布局结构与组团规模特性 ⑴采取“组团院落”的规划布局形式,强调层次领域空间的塑造,形成和睦亲切的组团邻里关系; ⑵体现环境均好的设计理念,围绕公共绿地进行建筑组团(群)布置,形成从组团(群)院落空间到公共绿地的良性互动关系; ⑶组团规模按不同的物业类型分别考虑,并尽量将组团建设规模控制在2-3万平方米以内,户数在200户以内。 4、道路系统 ⑴道路系统: 采取人车分流或部分人车分流的形式

第三章--对影响项目设计的建议

第三章对影响项目设计、工期、质量、投资的关键问题的理解 第一节对影响项目设计的理解 一、对影响项目设计的关键问题的理解 本工程位于两江新区龙兴工业园,为8-3、8-4、8-5号道路工程设计,内容包括道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等,因此我们对影响项目设计的关键问题的理解: 1、根据天堡寨8号地块配套道路二期工程监理招标内容,道路结构对重点区段进行设计控制; 2、重视细节,特别是路基土石方、清淤换填、抛石挤淤、边坡支护及路面结构的细部处理; 3、合理安排道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等工序衔接,构建文明的施工环境; 二、对影响项目设计的关键问题的措施 1、对业主组织的设计交底,认真做好记录; 2、重视细节中有疑问的及时向设计人员提出,并在施工时做好旁站重点; 第二节对影响项目工期的关键问题的理解及对策 一、对影响项目工期的关键问题的理解 该工程的项目施工监理应贯彻以质量为中心,在严格控制工程质量的同时,配合有关部门搞好进度控制、投资控制、合同信息管理、提高工程的综合管理水平,对影响项目工期的关键问题的理解:(一)做好进度的事前控制

进度的事前控制,即为工期预控,主要类容有: 1.认真仔细读图,并与现场实际相结合,尽早发现设计问题,提出修改,从而减少因设计问题影响施工进度; 2.审核施工单位提交的施工进度计划。 (二)加强进度的事中控制主要是进行进度检查、动态控制和调整,当实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,同时相应调整施工进度计划及材料设备,资金等进度计划,必要时调整工时目标。 定期向业主汇报及关工程进度情况,组织现场协凋会。 (三)严格进度的事后控制 当实际进度和计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取有效措施,制定保证总工期不突破的对策措,制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。 (四)进度控制的监理措施 1.工程项目施工进度控制工作内容 工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始,直到工程项目保修期满为止,其主要的工作内容如下:(1)编制施工阶段进度控制细则 施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下,有工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括;

项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定

编号:SM-ZD-93161 项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规 定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目管理实施规划(施工组织设 计)、方案审查规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制,报监理项目部审查,总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查,监理项目部签署审核意见,报项目法人批准后实施。 2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容: 施工总进度计划、施工方案(深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等)、施工现场平面布置和资源供应计划。 2.1施工总进度计划:审查时应统筹考虑各种因素,在满足合同规定工期前提下,尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。 2.2施工方案:审查时看其技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,是否能满足总进度计划的工期

规划项目建议书

湖南省茶陵县规划项目建议书 目录 一、工作背景 (2) 1 顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 (2) 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势,促进地区发展的要求 (2) 3 实现城乡统筹发展的需要 (2) 4 落实县委县政府发展目标,实现茶陵经济腾飞的需要 (3) 二、研究范围 (3) 三、工作思路 (4) 1 研究目的 (4) 2 研究框架 (5) 四、工作内容与研究重点 (8) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》 (8) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》 (10) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》 (11) 五、工作方法 (12) 1 资料“千层饼叠加整合”分析法 (12) 2 问题与目标导向法 (12) 3 比较研究与案例分析法 (12) 4 多方案比较法 (13) 5 公众参与法 (13) 六、成果体系 (13) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》成果 (13) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》成果 (14) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》成果 (15)

七、时间计划 (16) 八、人员安排 (17) 九、费用估算 (18) 十.服务承诺 (19)

一、工作背景 茶陵地处“吴头楚尾”,因中华民族始祖炎帝神农氏“崩葬于茶乡之尾”而得名,拥有丰富的自然、人文景观,但限于经济发展水平及交通条件的限制,城市发展一直徘徊在较低的水平,城市丰富的自然人文风貌没有得到很好的体现。而如今,106国道、320省道、醴茶铁路在县城交汇,还有正在施工的衡炎高速公路贯穿全境,西联京珠,东接井冈山。境内还有正在申报立项的衡茶吉铁路,这将让茶陵成为湘东地区的交通枢纽,联结京广、京九两大铁路动脉的要地,茶陵“三省交汇、兵家必争”的战略地位开始显现。 1 顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 茶陵地处湖南东部,隶属株州市,位于中部长株潭城市群范围内,长株潭城市群有着较强的辐射和带动能力,特别是最近被国家发改委批准为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区,这为位于长株潭城市群内的茶陵带来了新的机遇和挑战,如何顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型发展道路,在保持现有的良好自然和生态环境的同时,顺利实现社会经济快速发展,成为茶陵在新形势下的新课题。 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势,促进地区发展的要求 茶陵是湘赣边境地区交通枢纽,京广、京九铁路侧翼东西,醴茶铁路、106国道,三南公路交汇于此,周边县(市)物资多在此集散。特别是衡炎高速、衡茶吉铁路等国家重大基础设施的修建,将大大提升茶陵的交通区位优势,为茶陵带来新的发展机遇,如何充分发挥国家重大基础设施的带动作用,有效促进地区快速发展,是本次规划的重要任务。 3 实现城乡统筹发展的需要 城乡统筹发展是新时期国家发展的重大政策,茶陵在推进县城扩容提质的同时,结合衡茶吉铁路站场等重大基础设施落户茶陵县城周边乡镇地区的历史机遇,

建设项目实施建议

项目实施建议 一、实施方案 1、为圆满完成工程建设,考察施工与监理单位以及材料、设备,采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信度高得建筑施工企业及工程监理公司参与项目建设. 2、为加强工程建设,协调各方关系,确保工程进度及质量,应成立建设项目部进行专职管理。 3、积极主动征求政府行政职能部门及质量监督部门对工程建设得意见与建议,认真领会贯彻国家建设法规、规范、标准。 4、工程项目按照国家有关规定履行项目审查手续并使得工程手续合法化. 5、为了保证项目正常进展,按照合同规定,及时拨付工程款项。 6、工程开工前,土地、规划、建设等相关手续按照规定应办理齐全.但就是,也有特殊化,可以先开工后补办手续,这就需要公司有专人办理. 7、项目前期准备阶段,择优选择设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计,与设计单位沟通,严格控制建设成本,明确施工图审查责任方,施工阶段设计单位做好现场服务工作。 8、项目前期委托经验丰富、技术过硬、服务友好得地质勘查单位,做好场地地质勘查工作,并提出合理化地基处理方案、基础形式。 9、主体及水电专业工程(基础分部、主体分部、屋面分部工程、室内外抹灰工程、防水工程、楼地面工程、室外散水工程、给排水及电气工程)采用包工包料固定合同价款承包方式,由合理低价中标单位实施,施工中出现得变更签证经甲方认可方可进入结算,施工过程中遇到得材料、人工上涨风险由施工方承担。

施工单位缴纳履约保证金可按照工程款支付比例逐步返还,工程所用材料甲方瞧样确定,合同内要有约定. 门窗、栏杆、防水工程建议由我方自行安排采购施工,此类项目预算价与市场综合指导价之材料价差可减少成本支出,对于以后得房屋保修我方也有便利。 10、消防工程:专业性强,有资质要求,所以,此分部工程应由具有专业施工资质得公司采用包工包料方式实施,且不考虑配合费,与总包单位之间得配合、协调事宜由甲方项目部负责,进度款支付同主体施工,材料甲方瞧样确定。 11、装饰装修工程:施工图纸通过审查后,委托具有设计及施工资质得专业公司进行精装设计.装饰装修工程,专业性强,细部做法多,施工要求严格,建议施工也由其承包,采用包工包料承包方式,所用材料甲方瞧样确定,并要有进场检验制度。 12、电梯工程:特种设备安装,专业性强,售后维保服务重要,建议选用品牌好、在拉萨有分公司得电梯厂家进行施工,可选用:1000Kg无机房电梯。 13、中央空调及通风系统工程:特殊行业,特种设备,专业性强,进行市场考察,采用公开招标方式确定设备及安装队伍。 14、室外附属工程:依然委托主体设计单位进行设计。给排水、电气、亮化、景观、道路采用包工包料方式由主体施工单位承建;绿化工程我公司委托施工. 二、质量控制 1、以施工图、图纸会审及技术交底纪要、标准图集、施工及验收规范为依据,督促施工单位全面实施工程合同约定得质量目标。?2、对工程施工全过程实施质量控制,以质量预

项目管理实施方案

项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义: 一、总裁会议:根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责

任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。

项目建议书

项目建议书 项目建议书定义: 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。 是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。 项目建议书的类型和编写格式 工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称: 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况) 3、拟建地点: 4、建设内容与规模: 5、建设年限: 6、概算投资: 7、效益分析: 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 三、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源 (三)工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)

X住宅项目规划设计建议

X住宅项目规划设计建议 某住宅项目规划设计建议 1、总体思路 在此,本方案的演绎,以项目园林和建筑的设计走中式路线为住。即在建筑和园林的设计上,吸取中国传统设计的一些特点,形成中国传统文化特征鲜明的古典风格住宅区。 建筑与园林特色的表达,主要在于吸取部分特征性的元素,重在装饰而不在建造。在建筑物或园林的设计上,强调功能性和舒适性,采用必要的现代设计风格,使身处自然环抱的”南湖春天”,富有生机与激情。 2、项目的开发周期 本项目规模不算很大,完全可以一次性开发,开发周期预计18个月,从20**年10月至20XX年3月。 销售工作完全可与入伙交楼同期完成。 3、对小区的规划具体设想 由于该地块呈较规则的梯形状态,南北两面展开均达60米以上,东西纵深140米以上,地势平坦,加之周边环境优良,从总体规划上可考虑作点阵式组合,人车分流设计。因地块容积率为3.3,故建筑应以中高层为主,两梯6户,楼高18层,顶层为复式,沿街楼宇一层裙楼可做商场。 为增大庭园空间,拟设半架空车库和架空绿化层,小区会所亦可以利用底层架空面积巧妙设置。建筑楼栋之间或用连廊、或绿化架连接,形成高低错落的立体空间环境。 4、户型选择与设计建议 结合对南宁市场的考察和对客户家庭构成的分析,以及本地块的实绩定位,我公司认为,两房和三房应是本项目户型构成的主力,配以适量的四房和少量顶层复式房,以充分利用高层景观资源。我们注意到,面积较为紧凑的两房三房户型,在市场上走俏而供应量偏小,当前在售项目面积普遍偏大,因而加大了对小面积户型的考虑。 具体户型配比如下表。 户型配比建议表 户型每套建面套数套数比例面积面积比例 二房65~75㎡约154套34%11200㎡25% 小三房85~95m2约146套32%13500㎡30% 中三房105~115m2约60套13%6700㎡15% 四房(部分复式房)130~145m2约96套21%13400㎡30% 合计456套44800㎡ 其中三房套数合计45%,两房三房合计79%,较为符合市场主流需求。 在户型设计上,尽可能实现卧室的集中排布,厨房放在一进大门的入口处,保证室内的”动静分区”和”干湿分区”。客厅应有不少于3米的完整直墙面以方便摆放家具,层高不可低于2.8米,但也不必一味求高无谓增加成本。走道过长、面积难以利用、房间与卫生间正对开门等问题应注意避免。 感谢您的阅读!

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案 一、总方案 设计管理的目的总的来说为: 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划,按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上,按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求,技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整,能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数,能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更,业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段,以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队,承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求,组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队,由公司领导班子成员挂帅,总工程师办公室或技术部负责技术支持,全面控制管理。 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人(设总),负责承担项目总体的设计和开发控制。 各级设计人员及校审人员,负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。 2、设计和开发策划 设计管理人员根据项目进程和需要,经各处室指派,组建专业设校审人员,根据业主工程统一规定,编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。 二、设计质量管理 1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求 (1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。提高设计团队员工的质量意识和凝聚力,对项目业主要表明对质量的承诺。 (2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作,使其在企业内部得到沟通和理解,保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。

田园综合体项目建议书

项目建议书 第一章概述 一、项目名称 xxx田园综合体建设项目 二、项目建设性质 新建 三、项目建设单位 xxxx有限公司 四、项目建设地点 xxx村 五、项目定义 田园综合体就是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体得乡村综合发展模式,就是在城乡一体格局下,顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展,结合农村产权制度改革,实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展得一种可持续性模式。 第二章项目建设背景 一、中国共产党《第十九次全国代表大会得报告》解读 1、实施乡村振兴战略 农业农村农民问题就是关系国计民生得根本性问题,必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。要坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕得总要求,建立健全城乡融合发展体制机制与政策体系,加快推进农业农村现代化。构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,完善农业支持保护制度,发展多种形式适度规模经营,培育新型农业经营主体,健全农业社会化服务体系,实现小农户与现代农业发展有机衔接。促进农村一二三产业融合发展,支持与鼓励农民就业创业,拓宽增收渠道。 2、实施区域协调发展战略 建立更加有效得区域协调发展新机制。以城市群为主体构建大中小城市与小城镇协调发展得城镇格局,加快农业转移人口市民化。

3、加快生态文明体制改革,建设美丽中国 建设人与自然与谐共生得现代化。加强农业面源污染防治,开展农村人居环境整治行动。加强固体废弃物与垃圾处置。加大生态系统保护力度。实施重要生态系统保护与修复重大工程,优化生态安全屏障体系,构建生态廊道与生物多样性保护网络,提升生态系统质量与稳定性。完成生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线划定工作。 二、休闲旅游目得地,庐江开启“全域全景全时”模式。 庐江“十三五”旅游业发展规划,构建“一核四带七区”旅游产业发展格局,以创建全域旅游示范区为引领,带动旅游景区提档升级,xx争创国家旅游度假区;形成xx休闲度假服务集聚区、庐城文化传承服务集聚区与巢湖生态观光服务集聚区等三大旅游集聚区。按照全域旅游标准,致力打造集观光、休闲、度假、体验等为一体得“全域全景全时”式休闲旅游目得地,通过2-3年得努力,达到国家全域旅游示范区各项标准,成功创建国家全域旅游示范区。 第三章项目建设内容及规模 一、用地面积 建设用地面积20、88万平方米,约313亩。 二、功能分区 项目规划共分为四个区,分别为民俗文化区(39300平方米)、休闲区(35100平方米)、生产体验区(79600平方米)、户外拓展区(54800平方米)。 三、建设内容 1、建筑:3466平方米,包括管理用房、展览馆、特色民宿等; 2、水域:68742平方米,包括池塘、溪流、荷塘等; 3、车行道路:14746平方米,包括车行环路、停车场、后勤管理通道等; 4、铺装园路:2018平方米,建筑周边疏散铺装与游园路等; 5、连栋温室:9600平方米,共两栋; 6、绿地:119867平方米,包括景观林、阳光草地、户外拓展场地、农园等。 第四章项目选址及建设条件 一、项目选址 项目选址于xx村。凤凰村位于xxx镇风光旖旎得马槽河中游东岸、就是进

对众鑫项目规划设计方案的建议

引 天地纵横对众鑫项目规划方案建议 目录言 (3) 一、物业类别及延伸问题的建议 (4) 二、建筑风格及功能配套建议 (6) 1、建筑风格 (6) 2、色彩 (6) 3、功能配套建议 (14) 三、车行路网及地下车位 (15) 四、景观处理建议 (16) 1、标志性景观的塑造 (16) 2、园林景观的设置 (17) 3、入口处的塑造 (17) 4、售楼处的设置 (18) 5、楼王旁景观的设置 (18) 6、主题景观的设置 (18) 五、会所及幼儿园的设置 (20) 六、户型配比 (21)

天地纵横对众鑫项目规划设计方案的建议 引言 06年10月10日在众鑫公司会议室召开了众鑫项目的规划设计方案评审会,有3家规划设计公司参与了此次项目的规划设计。 在 以2号方案为主的基础上取其精华,再结合天地纵横公司自身的思路,建议: 本案地处朝阳洲,虽处市中心,但接壤于乡镇边界,因此建议以“都市村庄”的社区规划为出发点,既有都市的繁华便利,又有村庄的静谧绿色,结合天时、地利因素,将更有利于项目的打造。 ? ‘都市村庄’的社区规划Urban Village a. 都市村庄是一个有趣的、丰富多彩的、高水准的住区,既有城市的功能,又有乡村的环境,并提供多样的都市活动场所。 b. 中心区有较高密度的发展,以公共服务设施和就业内容为主,辅以居住,形成混合用途。 c.商业、居住、工作、公园、学校等,皆在步行可及的范围内,创造一个以人为主的居住环境。 d.便利的交通组织、完善的配套设施,以及秀美生态的自然环境,既给予人们都市的便利,又满足了他们拥抱大自然的梦想。 e. 建立社区的凝聚力、回归感和亲密的邻里关系。 f. 降低能源的消耗,大量利用太阳能,水的循环和再利用,垃圾回收和处理等。

十三,规划项目管理方案计划构想

一、质量目标、工期目标、安全目标、安全文明环保施工目标 1、质量目标 质量目标:交工验收的质量评定等级达到合格,竣工验收工程质量评定等级达到优良。 2、工期目标 我方保证在招标文件或合同规定期限内提前1-2天完成。 3、安全目标 执行国家有关规定。不得发生任何等级的安全责任事故。强化安全技术交底,确保规范操作。注重教育培训,并结合工程生产的特点适时召开安全生产专题会议,及时解决安全工作中存在的问题。加大安全投入,合理使用安全生产专项费用,深入开展隐患排查治理。强化安全考核,把安全生产作为“一票否决”的考核内容纳入月度、季度项目考核之中,奖优罚劣,保障安全生产有序实施。 4、安全环保文明施工目标 文明施工是我公司企业形象最直接的反映,所以在施工过程中,我公司将采用成功的文明施工管理及环保措施经验,严格执行省、市有关文明施工、绿色环保的规定,精心布置施工现场、精心组织施工,尽可能减少或消除对周围环境的影响。施工现场争创“标准化文明施工工地”。 二、施工总体方案及工艺流程 1、工区划分及人员设备安排 为便于管理组织,将本标段划分为路基工程和路面工程施工两个工区,路基工区负责全线的路基土方开挖、回填、压实;路面工区负责片石、碎石

的铺垫和路面砼浇筑、养护的施工。两工区各设一名工区长,负责本工区进度安排、质量管理、协调等工作,计量及技术工作由项目部统一管理,项目经理部根据各工区进度,合理调配人员、设备、合理调剂资金周转,保证工程顺利进行。 表1 工作人员、设备配备表 2、施工步骤安排 根据施工部署指导思想在工程总体安排上分三个阶段组织施工:施工准备阶段、路基施工阶段、路面施工阶段、附属工程施工和扫尾阶段。(1)、路基土石方施工主要技术标准

商业街建设项目建议书

贵阳**产业园 **创业街建设项目 建 议 书 贵阳*****创业发展有限公司 2012年5月 目录 第一章概况 1.1项目概况 1.2建设单位概况 1.3项目编制的依据 1.4项目特点及结论

第二章项目建设背景与必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设的必要性 2.3项目建设的可能性 第三章项目规模内容与项目条件 3.1项目规模和内容 3.2项目地点及区位分析 3.3外围配套条件 3.4政策条件 第四章环境保护和水土保护 4.1环境保护 4.2水土保持 第五章项目管理和进度计划 5.1组织机构 5.2进度计划 第六章投资估算与资金筹措 6.1投资估算 6.2资金筹措 第七章经济和社会效益评价 7.1经济评价 7.社会效益评价 第八章结论 8.1结论 第一章概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称:贵阳**产业园**创业街建设项目 1.1.2 项目内容:创业街(占地30000M2)、新农村住宅及安置房(占 地150000M2)、农贸市场、文化广场(占地18000M2)

总占地:198000 M2(约300亩)绿地率:36% 1.1.3项目总投资:60000万元 1.1.4项目地址:******* 1.1.5项目性质:新建 1.1.6项目建设期:36个月(2012年8月—2015年8月) 1.2建设单位概况 1.2.1企业名称:贵阳******创业发展有限公司 1.2.2法定地址:******* 1.2.3法定代表人:***8 1.2.4建设单位简介: 贵阳******创业发展有限公司是******筹资组建的股份制公司,公司成立于2012年4月, 注册资金****万元,主要负责***创业街项目的开发、建设和管理。公司以利民、富民为目标,坚持政府调控、民间参与市场导向相结合,最大限度地发挥优势,用活政策,盘活土地,服务于****产业园区,创造就业岗位,让村民在当上“地主”的同时,也成为“房主”、“业主”,千方百计拓宽村民增收渠道,推动地方经济又好又快发展。 1.3项目编制的依据 1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 2、《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2012〕2号)

项目规划设计建议书

项目规划设计建议书 一、项目规划设计编制大纲 1、项目以弘扬炎帝文化为主轴,光大炎帝业绩,发扬炎帝精神,后人缅怀祭拜始祖---炎帝。挖掘红色文化,结合民间传说,对炎帝神农的传奇故事整理和编写,使之具有传奇特色的文化体系。 2、对业主方项目规划总要求,结合当今市场联想未来社会的发展及市场的展望,精心规划设计。 3、确定新东方炎帝神农国际旅游产业园一期二期的规划区域,对区域内的地形地貌进行勘测,对现有资源充分整合利用,全面分析,科学评价。 4、项目的规划设计,依据国家有关的现行政策及发展方向,充分利用和挖掘与其相关的资源,形成合力,使之顺利健康的运行。 5、项目的规划设计,要考虑近景效益与远景效益的关系,注重成本核算。 6、项目的规划设计,以古代的建筑造型为主轴,全面考虑,精心设计。 7、项目的规划设计,必须要考虑到国家的土地政策,充分利用土地资源,严禁造成土地资源的浪费。 8、项目的规划设计,道路及管网系统要合理布局,科学构成。 9、高山景点要根据项目特性结合自然环境,处理好特性与环境的关系。

10、项目规划设计,要处理好静与闹、人与自然、效益与发展、境内相互依存、相得益彰、游客与居民的关系等。环环相扣,互利共存。 11、项目规划设计,充分考虑防灾系统和安全系统,针对项目生存的重要性、严肃性与结合项目的特性要科学布局。 12、提出项目的近期、中期、远期的建设规划,分清轻与重、主与次、缓与急,确定2012年具体建设内容,规模投资估算以及实施安排。 13、详细规划各年度的用地计划,整体项目五年内完成。 14、对项目进行总体投资分析。 15、确定区域内的规格及红线位置。 二、项目区域内的自然环境及人文现状 项目处在群山脚下与炎帝陵毗邻,境内山川秀丽、景色优美、气候宜人、处处鸟语花香、溪水潺潺,总面积约800公顷,其中高山约540公顷,丘陵面积约200公顷,耕地面积约60公顷。区域由九个自然村民小组,总人口近900人,住户219所,当地民风淳朴。 三、项目设计的指导思想 以炎帝文化为项目建设的主轴,光大红色文化和历史文化,充分发挥优美的自然环境的作用,高起点、高标准、全方位的打造,突出古老建筑物的风格。 四、项目分为六大块 (一)主块:炎帝文化

建设项目实施建议

项目实施建议 一、实施方案 1、为圆满完成工程建设,考察施工和监理单位以及材料、设备,采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信度高的建筑施工企业及工程监理公司参与项目建设。 2、为加强工程建设,协调各方关系,确保工程进度及质量,应成立建设项目部进行专职管理。 3、积极主动征求政府行政职能部门及质量监督部门对工程建设的意见和建议,认真领会贯彻国家建设法规、规X、标准。 4、工程项目按照国家有关规定履行项目审查手续并使得工程手续合法化。 5、为了保证项目正常进展,按照合同规定,及时拨付工程款项。 6、工程开工前,土地、规划、建设等相关手续按照规定应办理齐全。但是,也有特殊化,可以先开工后补办手续,这就需要公司有专人办理。 7、项目前期准备阶段,择优选择设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计,与设计单位沟通,严格控制建设成本,明确施工图审查责任方,施工阶段设计单位做好现场服务工作。 8、项目前期委托经验丰富、技术过硬、服务友好的地质勘查单位,做好场地地质勘查工作,并提出合理化地基处理方案、基础形式。 9、主体及水电专业工程(基础分部、主体分部、屋面分部工程、室内外抹灰工程、防水工程、楼地面工程、室外散水工程、给排水及电气工程)采用包工包料固定合同价款承包方式,由合理低价中标单位实施,施工中出现的变更签证经甲方认可方可进

入结算,施工过程中遇到的材料、人工上涨风险由施工方承担。施工单位缴纳履约保证金可按照工程款支付比例逐步返还,工程所用材料甲方看样确定,合同内要有约定。 门窗、栏杆、防水工程建议由我方自行安排采购施工,此类项目预算价与市场综合指导价之材料价差可减少成本支出,对于以后的房屋保修我方也有便利。 10、消防工程:专业性强,有资质要求,所以,此分部工程应由具有专业施工资质的公司采用包工包料方式实施,且不考虑配合费,和总包单位之间的配合、协调事宜由甲方项目部负责,进度款支付同主体施工,材料甲方看样确定。 11、装饰装修工程:施工图纸通过审查后,委托具有设计及施工资质的专业公司进行精装设计。装饰装修工程,专业性强,细部做法多,施工要求严格,建议施工也由其承包,采用包工包料承包方式,所用材料甲方看样确定,并要有进场检验制度。12、电梯工程:特种设备安装,专业性强,售后维保服务重要,建议选用品牌好、在XX有分公司的电梯厂家进行施工,可选用:1000Kg无机房电梯。 13、中央空调及通风系统工程:特殊行业,特种设备,专业性强,进行市场考察,采用公开招标方式确定设备及安装队伍。14、室外附属工程:依然委托主体设计单位进行设计。给排水、电气、亮化、景观、道路采用包工包料方式由主体施工单位承建;绿化工程我公司委托施工。 二、质量控制 1、以施工图、图纸会审及技术交底纪要、标准图集、施工及验收规X为依据,督促施工单位全面实施工程合同约定的质量目标。

某项目管理实施规划方案

某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)

八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标: (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)

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