浅谈EVA在绩效管理方面的适用性

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浅谈EVA在绩效管理方面的适用性

作者:吴娟

来源:《现代经济信息》2013年第15期

摘要:EVA即经济增加值是公司进行绩效管理的一个重要方法,在国外主要用于衡量公

司为股东创造的价值,EVA本质上是公司财务利润超出资本风险机会成本的剩余部分,反映

的是公司在特定时间内创造的价值。本文通过对企业绩效管理和经济增加EVA的特性进行介绍,重点研究了EVA在绩效管理方面的适用性,希望对提升企业价值管理有所帮助。

关键词:绩效管理;EVA;适用性

中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)08-0-01

一、关于绩效管理基本理论

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。随着现代企业管理的完善,绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业所重视。

1.现代企业绩效管理方法

(1)6σ法。在20世纪90年代中期,六西格玛(6σ)从全面质量管理方法演变成为一种具有高效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供一系列同步适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

(2)平衡记分卡。平衡计分卡是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。是20世纪90年代初,由美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)发展出的一种全新的组织绩效管理方法。平衡计分卡有四个层面:财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面。

(3)EVA法。EVA又称经济增加值、经济利润,其核心理念是:企业所有资本,无论

是股权资本还是债务资本,都是有成本的,只有当企业创造的利润超过所有成本后的结余才是真正的价值创造,才是真正为投资者带来了财富。

2.EVA相关理论

二、EVA法特性

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