工程科职责

工程科职责
工程科职责

白沙水库除险加固工程建设管理局

工程科职责

一、组织设计文件和施工图纸的编报、审查等,组织技术交

底以及设计变更的处理,协调处理有关技术问题等;二、制定工程建设的进度目标和投资目标,并按照批准的初

步设计组织施工,审查工程量和工程结算;

三、负责办理工程质量监督和工程开工报告等有关手续;

四、组织并参与工程项目的监理、施工以及材料设备采购的

招标工作,负责合同的变更及管理工作。

五、组织审查施工总进度计划和年度工程计划,适时检查进

度计划的实施情况;负责编制报告工程进度报表、计划统计报表、工程建设信息;

六、负责制定上报年度防汛度汛计划和方案,并组织落实实

施;

七、负责工程档案的管理,包括对参建单位所形成的档案资

料的收集、整理、归档工作进行监督检查;

八、协助质量检查科做好质量检查、隐蔽工程验收、阶段验

收和完工验收,并协助质检科进行安全生产和文明施工的监督管理。

技术管理制度

为了加强白沙水库除险加固工程的技术管理,严格执行工程建设标准和国家有关规程、规范,确保工程按设计实施,制定本制度:

一、收集整理有关基本资料,按照设计合同规定向设计单位提供地质、地形以及原工程竣工图纸;

二、向监理单位提供用于本工程的测量控制基准,并协助监理单位向施工单位办理移交,工程完工负责接收施工单位移交的施工控制网;

三、按照合同供图计划,及时协调设计单位提供施工图纸,并根据工程需要与设计单位协商调整供图计划,保证工程进度需要;

四、协助监理单位,组织技术交底和图纸会审,并做好设计变更的处理,根据工程需要按合同规定程序提出设计优化建议,对经批准的设计优化建议和设计变更,及时协调处理相关技术问题;

五、同期审查施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案,并向监理单位提出处理意见;

六、审查监理单位提交的监理规划和监理实施细则,根据工程实际需要及时向监理单位提出修正意见;

七、按照合同规定及时办理监理单位、施工单位呈报的各

种技术文件,反馈处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级管理的原则交由有关领导签字后生效。

施工进度管理制度

为了加强本工程建设的进度管理,合理安排工程计划,有效控制工程进度,确保工程建设工期目标,制定本制度:

一、根据批准的初步设计及合同文件,制定工程总进度目标,和阶段工程工期控制点,并提交给监理单位用于审核施工单位提交的总进度计划、控制工期和分期进度计划;

二、审查经监理单位审核的施工总进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划,必要时对进度计划的审查可以细化到旬,根据工程需要,向监理单位提出进度计划调整方案;

三、每周检查工程现场的施工进度情况,记录施工单位出勤的人员、机械和设备的数量及其效率,发现与进度计划有偏差时,及时向建管局领导反映并提出纠偏建议;

四、审查施工单位呈报的进度报表,与进度计划进行对照比较,发现进度滞后时,协助监理单位分析原因,提出赶工措施。审查逾期违约金的扣罚金额并报建管局领导批准。

五、审查经由监理单位确认的月进度支付报表,月进度支付的项目必须是已经完成并经监理单位认定合格的项目,支付的项目必须是合同内的项目,对于合同外额外工程项目和附加项目,需相关的合同变更手续。

六、每月按规定期限向上级主管部门、统计部门等上报进度报表和统计信息。

工程开工审批制度

为了进一步规范合同管理,严格建设程序,工程开工必须履行开工审批制度:

一、工程科应督促监理单位按合同规定的期限之前签发开工令;

二、单项工程开工,必须由施工单位提出开工申请,经监理单位批准方可开工建设;

三、单项工程开工应当具备以下条件:

1.施工单位投标承诺的人员和设备已按计划进场并报监

理单位核验;

2.施工组织设计和总进度计划已报监理单位审查批准;

3.单项工程主要工序和关键环节的施工方案已经编制并

报监理单位批准;

4.单项工程施工用地已经征用,测量基准已经提供;

5.施工用电、用水、施工交通已具备开工条件;

6.主要工程材料、用款计划已经落实。

四、监理单位发布开工通知前需报建设单位同意。

五、单项工程开工后开始计算该单项工程施工工期。

设计交底和图纸会审

和设计变更处理制度

一、对设计单位提供的施工图纸,首先发放到监理单位、施工单位和建管局有关科室及领导阅读;

二、协助监理单位组织设计代表进行技术交底,组织有关方面的技术人员进行图纸会审;

三、施工单位提出设计变更、设计修改和设计优化建议,经设计单位同意后,交由监理单位批准;

四、用于施工的图纸是经监理单位批准的图纸,包括由施工单位自行设计的临时工程施工图纸;

五、对于涉及变更初步设计原则或重大技术方案,重大费用变更必须报上级主管部门审批后才能实施;

六、设计变更建议可以由建设单位、监理单位、施工单位、管理单位提出,也可是设计单位自行提出,经上述单位集体协商,最终需经监理单位同意,并出具相应的手续方能实施。

工程会议制度

为了加强工程建设的协调管理,建管局制定工程例会和现场会议制度:

一、每月20日至25日间,由监理单位组织、建管局主持召开工程例会:

1. 参加会议的单位和人员包括:建管局主要领导、有关科室的负责人,监理单位的总监及有关人员,施工单位的项目经理、技术负责人及有关人员,设计单位的代表,质量监督机构的负责人,必要时邀请管理单位的有关代表参加;

2. 工程例会的主要内容一般包括:

⑴检查上次例会和上次例会以来已定事项的完成情况,分析未完成事项的原因;

⑵检查、总监结项目进度完成情况,部署下阶段的进度计划及其措施;

⑶检查工程质量状况,对存在的问题提出改进措施;

⑷商议解决重大事宜,如技术方案、设计变更等;

⑸协商、协调处理有关施工环境、各标关系等问题;

⑹解决需要处理的其他问题。

二、每次例会工程科须做好会议记录,并将会议结论整理印发会议纪要,会议纪要发放到有关单位;

三、参加例会人员须签名报到,对于保留意见可以书面记

录,会议记录需设定专用格式。

四、根据工程需要,建管局随时组织召开现场会议:

1. 现场会议的单位和人员是与现场问题有关的单位的主要负责人和技术负责人;

2.现场会议主要解决工程施工中临时出现并必须解决的技术问题、质量问题、安全问题;

3.现场会议由工程科形成相应的会议记录;

4.现场会议形成的意见由监理单位向施工单位发送指令,并按照执行。

信息统计和报告制度

一、工程科是建管局信息统计和报告的职能部门,必须认真、完整收集有关工程计划、资金计划、形象进度、实物工作量、工程价款支付等有关情况;

二、及时将上述情况进行统计分析,整理结论报建管局主管领导审阅;

三、按上级有关部门规定的时间及格式上报统计报表和重点工程建设信息报表;

四、编制建管局阶段建设报告,定期出版工程建设简报;

五、每半年编制建管局工作报告,包括工程的阶段进展情况、施工中发生的重要事件、事故及处理情况,合同及处理情况、支付情况等;

六、建管局工作报告须经主要领导审定,才能发布。

工程档案管理制度

为了有利于促进工程技术档案和文件的收集、传递、整理归档,规范工程档案文件的管理,制定本制度。

一、工程档案文件主要包括(但不限于)设计文件及批复、合同文件、建管局指令、协调文件、信息文件、工作报告等。

二、工程档案的管理应符合有关档案管理规定;

三、工程科应经常及时收集上述各类文件正本并复制成副本,其他各科室所持有或收到的技术档案、文件应及时交由工程科管理,工程科应建立档案文件收发台账,由经办人签字确认;

四、工程技术档案应在收集完整后,及时整理,分类编码,入库归档。工程档案文件施工期间保存在工程科,工程竣工验收后,移交给管理单位;

五、工程档案的借阅应履行借阅手续,并由经办人签字,借阅工程档案应按规定的时限归还,确不能按期归还时,应及时向管理人员说明情况,适当延长借期。重要技术档案,或涉及到相关技术秘密的文件借阅须经主管领导签字同意方可借阅;

六、根据工作需要,工程档案文件的复制,须限定份数,重要档案文件及保密文件的复制必须报经主管领导签字同意,才能复制,使用完毕应限期收回;

七、工程信息整理要真实、完整、及时,发送工程信息前须经主管领导审阅;

八、工作报告起草后,须经建管局集体讨论,并经领导批准后,才能发布;

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

最新建筑企业安全科长岗位职责

新概念英语第二册课后习题答案详解Lesson 12 练习答案Key to written exercises 1.关键句型练习答案 A will sail (1.1); shall meet (1.2); will be (1.3); will set out (11.4-5); shall have(1.5); shall see (1.5); shall say (1.6);will be (1.6); will take part (1.7)

C I shall go to the theatre…Reg and I shall see the first performance…the producer will give a short speech. He will speak to…The play will be very…people will enjoy it very much. 2.难点练习答案 1 He is not back yet. He will be back in ten minutes. 2 A new play is on at the Globe Theatre. 3 When the concert was over, We went home. 4 They will set out/ off very early tomorrow morning. (Here be off is also possible.) 5 You can't take the exam yet. You are not up to it. 6 He will be away from home for two months. 7 She swam across the English Channel and set up a new world record. 3.多项选择题答案 1. c根据课文第3-4行Topsail is a famous little boat. It has sailed across theAtlantic many times, 只有c能够说明为什么Topsail is famous ,而其他3个选择都不符合逻辑。 2. c根据课文最后一句He will take part in an important race across the Atlantic,只有c. will be in the race across the Atlantic同这句意思相同,而其他3个选择课文中都没有提到。 3. a本句是个关系从句,需要一个相应的关系代词引导。 b. whose his 不合乎语法,这两个词不能用在一起; c. his 不是关系代词; d. of whom 不合乎题目意思;只有a. whose 是关系代词,符合题目意思,所以应该选a. 4. d本句中的Portsmouth是一个地名(港口),在某个地方一般要用介词in或at, at 是指在小的地点或空间,因此只能选d, at. 其他3个选择都不能表示在某个地点。 5. d只有d. the name of which 符合语法,其他3个选择都不对。 6. a要选出与前面句子中的plenty of (足够的)意思相同的词。 b. almost enough(几乎是足够的)意思不够准确 c. less than enough(不充足的)意思相反, d. hardly enough(几乎不够)意思相反,只有a. enough(足够)是plenty of 的同义词。 7. da. say him goodbye 不符合语法;b. tell him goodbye 和c. tell goodbye to him都不符合习惯用法,意思上也讲不通;只有d. say goodbye to him 最符合语法。 8. a只有a. near才最符合题目意思。b. a long way from,和 c. in a different town from都与题目意思相反。 d. next door(隔壁)后面缺少介词to,不合乎语法9. c只有c. often(经常)最接近前面句子中的many times 的含义,而其他3个选择a. sometimes(有时),b. always(总是),d. usually(通常)在意思上不够接近many times. 10. d前面句子中的词组set out是"出发,启程"的意思。只有d. the journey begins(旅程开始)最接近setout 的含义,其他3个选择a. the trip ends, b. the journey ends, c. voyagestops都有“旅程结束”的意思,正好和题目意思相反。 11. a只有选a. be 才最符合前面句子He will take part in a race 的含义,而其他3个选择意思都不够准确。 12. a只有a. an ocean(大洋)与事实相符,而b. a sea(海),c. a river(河) ,d.

工程项目部个岗位人员的岗位职责

工程项目部个岗位人员的岗位职责

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项目部22个岗位人员的岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系; 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配; 6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配; 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行; 8、领导组织编制项目施工组织设计; 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作; 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现; 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字; 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通; 13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通; 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作; 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批; 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作; 7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训; 8、领导项目计量设备管理及试验工作; 9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制; 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件; 11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺; 12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作,牵头负责质量创优工作; 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;

工程部人员各个岗位职责

工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导,对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求,监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字,并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的

完整性,并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工,检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证,工程月报量、工程进度款以及设备,材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件,参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关

工程科长岗位职责

工程科长岗位职责 一、对项目总工负责,遵守本公司的各项规章制度,完成项目部安排的各项任务。 二、负责编制详细的符合工程实际的施工措施及各分部分项工程的施工作业指导书。 三、负责本部门的技术分工和日常的技术工作安排。 四、组织编制、实施施工进度计划,检查工序作业的实施情况和施工计划的落实情况。 五、负责组织与本部门相关的竣工资料与验收资料的整理工作。 六、负责工程关键部位的技术交底工作,解决施工中出现的技术问题,在项目总工的指导下做好新技术、新工艺、新成果的推广应用工作。 七、定期组织工程技术人员学习政治理论和专业技术知识,不断提高本项目技术人员的整体素质。 八、完成领导交给的其他任务。

项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家、地方和行业有关的方针、政策、法律、法规和本公司的各项规章制度。 二、按照公司的各项管理办法,组织制定本项目的管理细则,对工程的进度、质量、安全、成本等进行全方位、全过程的监督、控制和管理。 三、编制本工程的施工组织设计。 四、严格财务制度,加强财务预算管理,开源节流,提高工程项目的经济效益。 五、组织贯彻公司的质量方针与目标,保证项目质量体系有效运行,确保工程的施工质量。 六、严格执行公司内部承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 七、接受公司主管部门的业务指导和监督,及时向上级领导汇报工作,建立完善的内外信息管理系统。 八、定期召开项目管理会议,传达上级的指示精神,研究和解决存在的问题。 九、适时组织职工学习,不断提高本项目职工的业务素质和政治素质。

项目总工程师岗位职责 一、对项目经理负责,根据项目制定的管理细则,结合工程实际,制定本项目技术干部的管理细则,并严格履行奖罚制度。 二、全面负责本项目各项技术工作。 三、认真贯彻执行有关的技术法规、规范、规程、标准与本项目的技术管理制度。 四、主持本项目施工组织设计的编制工作,组织编制单位、分部分项工程的施工方案与施工方法并组织实施。 五、组织参加重要隐蔽工程的验收工作,按有关规定做好本项目的质量管理工作。 六、负责协调建设单位、监理单位、设计单位与本项目技术部门之间的业务关系。 七、负责组织本工程各项竣工资料的签证、收集与整理工作。 八、带领全体技术人员不断提高技术水平和业务素质,总结交流技术经验。 九、做好本项目相关课题的攻关工作。 十、完成领导交办的其他工作。

建设工程项目部各个岗位职责

项目经理部经理岗位职责 、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度、办法,维护企业的合法权益。 、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工、作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度。 、按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息。 、组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现。 、对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产、文明施工。

、推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施。 、加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 、组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利。 、落实民主集中制、推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定。 、加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼。 、负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想。 、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训,贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神。

工程项目部岗位职责

工程项目部工作职责 一、部门职责 (一)经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。 3 、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编制完成,并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等, 执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营情况。 8、严格规范计划、统计的管理工作,保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 (二)财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全,维护公司的合法权 、人 益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用,提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队

及物资供应商结算 7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。 (三)工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2 、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3 、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,组织实施。 4 、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。 5 、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6 、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7 、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8 、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 9 、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10 、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 (四)物资部职责 1 、贯彻上级有关物资管理制度,制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查,搞好市场预测,推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划,组织采购,随时掌握材料库存、消耗情况,保证施工用料。 4、负责物资现场管理,做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销,做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。

工程科岗位职责及工作流程

工程科 工作职责及工作流程 二八年七月

一、工程管理科职责 1、参与配合处工程项目的勘察结果评审、前期、结算、决算、审计等工作。 2、负责在建工程项目的施工、保修阶段(包括开工、实施、验收、移交、保修)具体组织实施及存在问题的跟踪处理工作: ①.负责在建工程项目(主要是市政项目)的征地、拆迁组织工作。 ②.负责组织相关责任单位做施工质量、安全生产等目标管理工作。 ③.负责在建项的进度和投资控制的管理工作。 ④.负责在建工程项目的施工、保修阶段的内外沟通和协调工作。 ⑤.负责在建工程项目的施工、保修阶段有关资料的办理和收集、整理称交工作。 ⑤.负责在建工程项目的施工保修阶段中的有关供方的管理工作。 ⑦.负责在建工程项目施工、保修阶段的总结工作及参与项目的后评估工作。 3、负责对监理、施工单位的年度考评工作。 4、处领导交办的紧急工作和其它工作

二、工程管理科岗位职责 (一)科长职责 1、负责本科室的组织、协调、督促及指导工作,协调本科室与相关科室以及相关职能部门的业务工作; 2、负责组织完成政府投资计划及白皮书的各项任务; 3、制定本科室的项目管理工作计划,负责项目主管的全面考核工作; 4、负责组织施工图会审; 5、负责定期组织召开设计变更会; 6、负责审核每月进度款并上报处领导审批; 7、及时完成领导交办的其他任务。 (二)副科长职责 1、负责组织项目征地、拆迁工作; 2、协助科长进行本部门组织、协调、督促及指导工作; 3、负责完成分管项目的管理工作; 4、协助科长完成处领导交办的其他任务。 (三)项目主管职责 1、负责组织开展指定项目的各项建设管理工作; 2、参与项目的前期工作,负责勘察、测量结果的现场验收,参加勘

工程项目管理人员岗位职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目管理人员岗位职 责正式版

工程项目管理人员岗位职责正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、项目经理职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

工程施工项目部各岗位职责(已整理)

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计,全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的 成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系, 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力, 控制各工程项目的施工成本; 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 六、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参

项目工程岗位职责

项目工程岗位职责文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目部组织机构图 江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产组织、工程管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。 8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。 3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到各班组;负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期组织安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门(班组)的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各施工班组的生产工作。组织控制、检查劳务单位工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据劳务合同对劳务单位进行管理。9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系,及时处理施工中存在的问题。 江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明 书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责: 1、项目经理:(项目负责人) 1)负责项目部的全面管理工作; 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核; 3)随时掌握项目报建工作进展情况,及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难; 4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方 的合同的争议和纠纷; 5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况,贯彻实施公司规章 制度; 6)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、 监督; 7)安排项目部员工的分工与协作,批办往来函件; 8)检讨工程建设状况,每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存 在的问题,落实具体措施; 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导,协调工作; 10)配合项目的招商、宣传工作; 11)组织协调相关部门办理政府验收手续; 12)收集各个方面对本项目的评价意见,负责全面总结项目发展在各方 面的经验,组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理: 1)负责施工前期的准备工作; 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观 测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料; 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作; 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;

4)控制工程质量、进度,监督管理安全、文明施工,参与控制工程 成本; 5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员; 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施; 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图,分配现场场地的使 用; 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批; 9)审核施工进度款, 报项目经理审查; 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收; 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序,划分施工单位之间 的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人: 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作; 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作,保证技术工作的一致性; 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批; 4)组织召开现场技术专题会; 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作; 6)组织、审核施工深化设计工作; 7)参与材料、设备的招标工作; 8)参与各项验收工作; 9)负责对工程资料的统一管理; 10)负责向政府部门交验工程资料; 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理: 1)根据公司批准的施工总进度计划,审查机电工程施工组织设计, 负责控制机电工程项目的现场施工进度,确保机电工程项目进度 计划的完成;

技术科长岗位职责

编号:SY-AQ-01695 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术科长岗位职责 Post responsibilities of technical section chief

技术科长岗位职责 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、负责编制矿井的工程设计和施工技术指导工作;负责编制、报批、贯彻年度矿井灾害预防措施与处理计划。 2、负责安排、督促编制各采掘工作面投产前的相关安全规程及上级有关规定的作业规程。 3、经常深入采掘工作面,检查指导规程、措施的落实情况。发现现场有变化,要及时采取措施保证安全生产,然后安排补充措施。 4、负责煤矿规定各种资料的审核上报工作,做到及时准确。 5、负责采掘专业的月度隐患排查及采掘工作面的质量达标以及各种资料的整理、存档。 6、全面负责矿井防治水工作,安排直流电法物探工作,对各掘进巷道的赋水性要及时准确的进行预测,督促检查防治水的落实,保证矿井安全生产。 7、督促和检查对地面水害和矿区周围小窑的调查工作,防止各种水

害及周围小煤矿越界超采对矿井造成威胁。 8、定期召开科务会,总结检查前段工作,研究和布置下阶段工作,适应安全生产的需要。 9、负责安排井下各种测量及贯通工作,建立健全地质测量及各种图纸和各种资料,并经常督促检查,使之系统化、档案化,负责地质测量达标工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

施工项目各岗位职责说明---(完整版)

项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责

2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作, 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责

工程科长岗位职责

工程科长岗位职责 1、在分管领导的指导下,认真贯彻彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程科各项工作。 2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 3、按照施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。 4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确做好施工放样工作。 5、负责对班组进行技术交底,指导其自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作。 6、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。 7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。 9、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议。 10、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。 11、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。 12、经常组织单位职工和外雇民工进行安全学习提高安全制度做到安全人人有责。 13、施工中要做好预防工作,万事安全第一防止事故事片发生。 14、认真完成领导下达的各项任务。

工程项目部各岗位职责(已整理)1

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 六、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参加调解或索赔工作。

项目工程科岗位职责

项目工程科岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目的工程技术及管理工作全面负责。 2、负责本工程的技术管理、测量工作、变更资料整理、计量统计、中间交工签证、竣工资料整理等工作。 3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求检查施工质量进度,负责检查分项工程的技术、质量、安全、进度管理,施工前必须认真做好对施工方组技术、质量、安全等三项交底工作,施工中经常检查督促。 4、负责组织参加检查施工图的自审和会审,学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准,做好施工现场管理。 5、组织检查施工方对隐蔽工程的自查,及时向上级上报施工中存在的质量、安全隐患。 6、负责各施工方任务单的签发和验收,认真做好施工现场记录。 7、负责审查协作单位提供的结算依据,检查作业队组施工任务执行情况。 8、负责对安全、质量等多项检查中所存在问题的及时进行整改。 2013年12月11日

项目工程科安全生产职责 1、在公司项目部的领导下,对本职能范围内的安全生产技术工作全面负责; 2、认真贯彻执行国家的安全生产法律法规和单位制定的安全管理制度; 3、定期开展安全生产法教育和安全生产知识教育,不断增强员工的安全意识,提高安全管理技术水平; 4、在安排、组织实施生产计划的过程中,必须落实安全技术措施 5、根据作业计划,组织编制施工设计、作业规程和安全技术措施,参与编制项目安全生产事故预防方案; 6、参与项目组织的安全生产活动,主动协助安全部门做好相关安全事故; 7、参与项目组织的安全检查,积极提出安全生产的合理意见; 8、坚持“管生产、必须管安全”的原则,在编制施工进度计划时,要明确安全技术措施。在检查施工质量进度时,要检查安全情况,发现问题及时报告有关部门处理。 9、负责制定新产品、新工艺的安全操作和安全技术规程,并进行安全技术指导。 10、参加事故的调查分析,并提出处理意见和改进措施。 11、参加项目部组织的安全检查工作 2013年12月11日

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