核电站常规岛采购模式与机组性能保证问题

核电站常规岛采购模式与机组性能保证问题
核电站常规岛采购模式与机组性能保证问题

核电站常规岛采购模式与机组性能保证问题

大型核电站常规岛设备是按岛采购还是按部件采购,具体要看国内自主设计能力以及业主自身管理水平和采购控制能力。所谓按部件采购就是汽轮机(包括进汽阀)、汽水分离再热器、发电机、冷凝器、回热加热器以及热力系统中的泵阀管道等设备分别招标采购的模式。无论采用哪种采购模式,汽轮发电机组热力性能一般都是以机组热耗率和出力的形式来保证的。然而,采购模式不同,机组热耗率和出力的物理含义和合同保证性质有着本质的区别,而合同中性能保证条件和工程后期相应的性能保证值考核试验以及计算方法也大不相同。从理论上弄清这些差别对于指导评标定标、合同谈判、工程设计中测点安排、仪器仪表选用以及考核试验准备是十分重要的。

1 不同采购模式下汽轮机组热力性能保证的实质

蒸汽动力循环中汽轮机组热力学性能一般通过机组热耗率来衡量,有时也用汽耗率或循环效率表示。根据热力学原理,汽轮机组热耗率除与热端(反应堆蒸汽与给水)参数、冷端(环境温度)参数和汽轮机本身性能有关外,还与循环系统中的发电机、汽水分离器、冷凝器、给水回热加热器、给水泵机组性能以及原则性热力循环系统中的管道压损有关。如果按岛采购,即系统中所有热力设备为一个合同包,此时合同中的汽轮机组性能保证值是对原则性热力系统中全部热力设备性能的综合保证,保证值的边界条件是蒸汽动力循环的冷、热端参数和影响发电机性能的电气参数。如果按部件采购,汽轮机供应商投标书中的汽轮机组热耗率和出力的保证值虽然也是原则性热力系统中全部热力设备性能的综合指标,但在合同意义上其保证性能仅仅针对汽轮机本身,因此按部件采购模式下汽轮机组保证值的边界条件除按岛采购中的冷、热端参数和电气参数外,还必须增加循环系统中各个辅助热力设备与管道的性能参数。此时汽轮机组热力性能保证的实质是汽轮机本身的相对内效率和出力。按部件采购模式下汽轮机供应商之所以用机组热耗率而不用汽轮机相对内效率来保证汽轮机本身热力性能的原因主要是相对内效率仅能反映汽轮机通流部分设计水平,而热耗率和出力的组合指标既能反映汽轮机本体设计水平,又能反映电站总体设计水平。另外无法现场直接测量汽轮机相对内效率也是一个因素。因为核电站汽轮机高压缸和低压缸末级工作在极不均匀的汽水两相区,而末级不均匀汽水两相区蒸汽湿度测量是个难题,因而汽轮机低压缸排汽状态和相对内效率也就不易确定。

2 不同采购模式下汽轮机组性能保证的主要条件

2.1 按岛采购模式

在按岛采购模式下,汽轮机组热力性能保证值的边界条件主要是热力循环系统的边界参数:

主蒸汽压力;

主蒸汽湿度;

循环水流量与温度;

发电机功率因数和电网周波;

发电机氢气纯度和压力(对氢冷发电机而言)。

工程后期汽轮机组考核试验时,如果以上参数偏离常规岛供应合同中规定数值时,则需按供应商事先提供的修正曲线对试验热耗率进行修正,然后才能与保证值对比,以检验机组是否得到合同保证性能。

2.2 按部件采购模式

在按部件采购模式下,汽轮机组热力性能保证条件分为两类:第一类为系统保证条件,第二类为与按岛采购模式一样的参数保证条件。系统保证条件主要包括:

汽水分离器出口蒸汽湿度;

再热器端差;

汽水分离再热器压降;

各级抽汽管道压损;

各面式加热器的抽汽端差(上端差);

各面式加热器的疏水端差(下端差);

主给水泵与凝结水泵焓升;

汽动泵组汽耗量;

冷凝器热阱凝结水过冷度;

与合同规定热力循环不符的系统结构修正(如某一加热器被隔离、试验时系统排污和补给水等);

系统不明泄漏;

系统中容器(如除氧器、冷凝器、蒸汽发生器)水位变化。工程后期考核试验时,如果系统和参数均偏离合同规定状态,首先要将热耗率试验结果对系统进行修正(第一类修正),然后再对参数进行修正(第二类修正),修正后的热耗值才能直接与合同保证值对比。

3 不同采购模式下性能保证值考核试验与修正方法

3.1 按岛采购模式

按岛采购的情况下,汽轮机组性能保证值是对全部热力设备性能的综合保证,它反映了在规定条件下汽轮机及其辅助热力设备的整体性能。考核试验的原理、方法和手段比较简单,需测量的参数主要有给水流量、压力和温度、主蒸汽压力和湿度、发电机功率等。试验结果的修正是按供应商提供的一组参数修正曲线将实测热耗从试验状态参数修正到保证状态参数。因此在合同谈判过程中须对修正曲线的正确性进行核实并最终在合同中确认。大亚湾与岭澳核电站均采用了此种模式与相应的考核试验方法。

3.2 按部件采购模式

按部件采购的情况下,汽轮机组热耗反映的是在规定参数和规定辅助热力设备性能条件下汽轮机及其辅助热力设备的整体性能。与按岛采购模式相比,汽轮机组热力性能保证边界的变化使得性能保证值考核试验与修正方法具有以下特点:

(1)为了对系统状态、结构和辅助热力设备的性能进行修正,工程设计阶段需安排的测点数量将大大增加。

(2)在进行参数修正之前必须先进行系统修正,即第一类修正。与参数修正不同,供应商不提供具体的辅助设备性能修正曲线,而是在试验数据的基础上通过回热系统热平衡计算来完成。(3)由于第一类修正过程需对回热系统进行热平衡计算,因此处于两相区的各级回热抽汽焓值须由蒸汽湿度参数确定。

(4)与主蒸汽湿度测量相比,抽汽湿度的测量难度更大。尽管国外有关标准推荐使用放射性示踪技术测量汽轮机抽汽湿度,但这一技术至今在国内还没有工程实践。

按部件采购模式下的性能保证考核试验修正计算的简要步骤为:

(1)用试验数据对各级加热器进行热平衡计算并求出各级抽汽量。

(2)围绕汽轮机本体进行能量平衡计算,并求出汽轮机低压缸的排汽总焓(图1中的点6)。汽轮机轴功率由电功率、电机效率和轴承损失求出。

(3)根据汽轮机供应商提供的排汽损失曲线计算汽轮机低压缸膨胀线终点焓(图1中的点5)。

(4)由于第一级抽汽处于汽水两相区(图1中的点4),抽汽焓不能由压力和温度确定。同时该级加热器往往布置在冷凝器喉部,抽汽管道短而粗,且很少有弯头存在,所以也不适合应用放射性示踪技术确定抽汽湿度或焓值。因此在进行上述计算前须先假设第一级抽汽焓值。然后利用膨胀线与抽汽点之间的数学关系进行迭代计算,最终确定第一级抽汽参数、膨

胀线终点焓和低压缸排汽总焓。(5)以实测的汽轮机抽汽口参数为基准,人为将合同中的系统保证条件施加到热力循环系统中,再造一组系统热平衡数据,并计算系统修正后的各级回热抽汽量。

基于大数据下的核电设备采购及供应商管理研究

基于大数据下的核电设备采购及供应商管理研究 发表时间:2020-02-27T17:27:44.033Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年21期作者:储佳俊 [导读] 我国经济的高速发展带动了行业进步,科学技术也因此得到了全面提升,我国也因此全面进入大数据时代。中国中原对外工程有限公司 摘要:我国经济的高速发展带动了行业进步,科学技术也因此得到了全面提升,我国也因此全面进入大数据时代。大数据时代的发展过程中,让行业得到充分发展,社会也因此得到全面进步。基于该种环境下,核电设备采购及供应商管理也开始学会利用大数据,本文也将以此为主题,对其进行深入探讨。 关键词:大数据;核电设备采购;供应商管理 大数据时代让行业发展大方向发生较大改变,尤其是设备采购与供应商管理,其原因是由于大数据时代下人们对于核电站的要求越来越高,为提升核电站运行质量,必然要跟随时代发展,在设备采购及供应商管理过程中应用大数据,让核电站能够在管理上更进一步。 一、大数据时代下核电设备采购管理模式的创新措施 核电设备采购管理模式的创新与核电站的生存发展有直接的联系,且创新也是其必然发展确实,这对于核电站而言具有较为积极的现实意义,创新设备采购管理模式的方法主要有: (一)构建核电设备采购管理创新体系 根据长期的观察与经验可知,技术或措施若想要真正的落实到实际中去,便是要根据实际情况来建立其体系,若有体系便需要根据时代发展加以创新,如此才能够为后续的工作提供可行的发展道路。构建体系同时也是为了让该项工作根据明确的规划,逐步进行。核电设备采购管理创新体系的构建亦是如此,根据核电站内部情况,结合外部发展制定合理措施,便能够让核电设备采购工作愈发顺利。在落实创新管理体系过程中,需要结合以往的采购经验,同时要多加利用信息化技术,实现现代化采购管理创新体系的新发展,让采购管理模式能够愈发合理化,完美契合大数据时代发展。 (二)规范核电设备采购管理的各个环节 核电设备采购管理的模式创新,不仅要制定新措施,还需要将新措施落实到管理环节中去,如此才能让创新更好地发挥其意义。根据以往传统采购管理环节进行分析,发现一些问题,比如部分工作人员工作一致,但实际落实中却各有想法,且细节问题的处理尤其不到位,这导致创新后管理模式依然效率低下。根据该点进行分析采购管理创新,笔者认为重视细节便是创新呈现的最好特征。再从实际出发,合理的可操作标准及其重要,工作人员根据标准规范自身工作行为,便能够真正实现理论上的采购模式创新。同时,核电设备采购人员必须要具有科学意识,认可标准规范管理行为,明白其重要性,才能够让创新在落实过程中更加的顺利,让核电设备采购管理模式在大数据时代中得到更好的发展。 二、大数据时代的供应商管理策略 (一)基于大数据的供应商画像 以数据化为分析供应商行为的手段,帮助企业更加了解供应商的实际情况,对供应商进行系统化管理。核电设备采购过程中可根据供应商来源、供货质量、供货可信度等进行评价,并以数据的模式加以展现,录入到采购管理体系中去,丰富采购管理体系的内容。同时,还要在应用后对供应商产品质量、售后服务进行评价,并以画像描述的方式对供应商进行等级区分,在后续采购工作中,根据采购需求精准选择供应商。 (二)大数据时代下供应商的分类管理策略 制定供应商画像对供应商行为进行监控,实现对供应商的精准化管理。同时,还可以供应商行为及画像为基础,将供应商分为四个等级类型:第一,初级适应型。该类型供应商与企业合作较短,且两者合作欲望较小,无法涉及核心产品交易;第二,关系成长型。双方合作意愿较为强烈,但离核心产品交易还差一段距离。企业还需对其行为进行监督,评价其可靠性,然后才选择与其加强合作;第三,关系成熟型。双方合作意愿强烈,且合作时间较长,相互依赖、共同发展,且已经涉及核心产品交易,比如供应商为其提供产品和技术。对于该类供应商,需要与其增加联系,维护与其的亲密关系,通过不断的加深合作,建立更为紧密的合作关系,不断地为彼此之间的合作提供帮助;第四,战略稳定型。该种类型的供应商和企业之间已经建立了深刻的战略友谊关系,且供应商所生产的产品具有垄断性,企业对于该供应商的依赖程度较高,该种合作关系下的主导单位是供应商。企业需要与该种类型的供应商保持亲密联系,并建立股权激励制度或其他的方式,与供应商成为利益共享、风险共同承担的战略合作伙伴。 结语: 随着大数据时代的不断发展,核电站也需要与时俱进,在设备采购管理方面需要创建完善的体现,并将其落实在实际采购管理工作中。其次是对供应商的管理,也应该要以大数据为基础,建立系统化和精准化的管理,对供应商进行严格分类,并根据设备采购需求选择与之合作的供应商,实现双方共赢、共发展,打造新时期新型合作关系。 参考文献 [1]李远,刘军.电力调度自动化设备全寿命周期管理关键技术研究[J].中国管理信息化,2016,19(15):145-146. [2]吴奭登.基于大数据分析的电力企业供应商信用风险管理研究[J].现代信息科技,2019,3(2):199-201. [3]杨子明.运用大数据管理供应商助推铁路物资企业经营发展[J].铁路采购与物流,2018,13(12):83-85.

核电厂常规岛与火电相比的主要差异

核电厂常规岛与火电相比的主要差异 (院内新员工参考教材) 2010年9月济南

核电厂常规岛与火电相比的主要差异 山东电力工程咨询院张磊 2010年9月7日 核电厂常规岛主要部分是汽机岛,它是在火电基础上发展起来的,与火电有许多共同点,下面仅论述两者的主要差异。 一、设计理念差异 毫无疑问,核电厂常规岛与火电厂发电机组都将安全运行放在首位。但核电厂更将安全运行放在压倒一切、重中之重的地位。因为一旦发生核泄漏事故,其影响是长期的,甚至影响到几代人,其影响范围也是世界性的,这在我国火电机组众多事故案例中是没有先例的。 二、主设备上的差异 下面均以国外×××核电厂1300MW机组与同容量的火电机组为例进行比较。 注:1、我国内陆核电厂地处温度、湿度较高地区,同容量机组的循环冷却水量更大,预计在220000t/h左右; 2、造成上述各项差异的原因出自两者设计理念的差异,即前者强调运行安全,效率让位于安全,后者采用高转速、高参数的主设备,追求的则是更高的效率。

三、主厂房区域布置的不同点 1、核电厂主厂房采用单元制布置,即每台机组的主厂房是独立的,彼此不接建; 火电厂为运行管理方便,2台或几台机组的汽机房和锅炉房是相连的。 (见图1、图2、图3) 图1 国外×××核电厂总平面布置立体图

- 3 - 图2 国外×××核电厂总平面布置平面图

-4- 图3 国外×××核电厂总平面布置侧向视图

2、核电厂为安全起见,再热汽不采用进出反应堆进行再热,而用主汽进行再热。核电厂除湿再热器(即汽水分离再热器)布置在汽机高中压缸两侧,而火电厂的再热器设在锅炉本体内部,汽机房没有再热器。 (见图4、图5)

浅析核电站常规岛施工质量控制管理

浅析核电站常规岛施工质量控制管理 摘要:本文通过描述贯穿核电站常规岛施工全过程的质量控制管理,诠释核电“四个凡事”,QC人员验证、落实,闭环管理等控制措施的实施。 关键词:质量控制;检查检验;签点管理;过程控制 正文 QC即“质量控制”,其含义为用于满足质量要求的操作技术和活动。 一、加强QC人员培训 “工欲善其事,必先利其器”,开工之初,建立完善的质量管理体系和考核制度,组织QC人员开展质量管理培训,强化“安全第一、质量第一”、核电“四个凡事”等核安全文化理念,然后是技能的培训,要求QC人员首先熟悉图纸、程序等 的要求,这些是验收工作的依据,不能仅凭自己的施工经验进行。其中,图纸包 括生效的生产厂家、设计院图纸,设计变更等书面文件,程序包括相关施工项目 工作程序、管理程序等。 二、QC人员的主要工作及管理要求 检查、检验、验证,是QC人员的主要工作,具体表现在签点管理,与QC相 关的质量计划、施工记录等。QC验证管理贯穿自原材料、半成品、加工预制品 等的检查、预制、现场施工、配合调试及试运行等全方位全过程质量控制管控, 以质量计划和工作程序为QC控制的贯穿线,并随检查验收随签字,即施工与资 料同步。 1、检查就是通过检验观察或测量等手段,确定材料、零件、部件、系统、构筑物以及工艺和程序是否符合规定要求,即检查验证工程实体质量与设计图纸等 书面文件的符合性,不合格返回班组整改。如有疑问,联系技术人员书面解决。 检查分施工过程中的检查和系统符合性检查。过程中的检查,指对施工过程 中某一专项或阶段进行的检查,按照质量计划或国标检验计划中的标准要求,逐 项检查材料、外观、尺寸等是否符合图纸等文件要求,直到合格。系统符合性检查,指系统移交前进行的综合检查,避免施工遗漏等问题。 2、检验也是检查工作的一部分,包括对材料、部件、供应品或服务事项进行调查,在只靠调查就能判断的范围内进行判断它们是否符合要求。对合金钢材料 等特殊材料、隐蔽工程隐蔽前材料的检验尤为重要。 3、验证是为确定物项、过程、服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核、检查试验、校核、监查或其它核实并形成文件的工作。 4、与QC工作直接相关的还有质量计划、施工记录,即依据设计文件、施工 方案或工作程序所编制的质量跟踪记录文件,用于施工准备、实施及检验等工艺 流程中的质量控制过程跟踪文件。一般依据图纸等书面文件、现行规程规范、强 制性条文等进行编制,报批后执行。 5、签点管理是为确保施工质量,在施工过程中对重点控制的施工工序、关键部位或薄弱环节、专业间中间交接等进行的控制管理,质量控制点包括停工待检 点(H 点)、见证点(W 点)。通常情况下,班组自检合格,联系班组级QC1, 公司级QC2,业主或监理方代表QC3逐级检查验收,签点放行。 (1)H点,提前至少24小时书面通知QC3。 只有H点签字放行后,才能进行下道工序。否则,应进一步联络,直至签字 放行。 (2)W点,提前至少24小时书面通知QC3。

核电厂常规岛首次大修质量保证良好实践

核电厂常规岛首次大修质量保证良好实践 摘要:核电厂在首次检修时,由于检修时间紧,任务重,流程较繁杂,特别是 质量保证管理标准要求较一般常规电厂要高,因此需要进行严格管控,为此项目 部主要从前期资源准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理,在整 个检修周期内经过不断的完善,经过各方的共同努力,首次常规岛大修圆满完成,期间未发生任何质量事故事件。 关键词:核电厂;大修;质量保证 1概述 核电厂在首次检修时,由于检修时间紧,任务重,除了检修任务外,还存在 一些建安及调试阶段的遗留尾项需要处理,加之检修工作票的办理流程长,导致 整个检修工作较繁杂,同时质量保证管理标准严,特别是防异物、关键环节旁站 监督和质量验收标准等较一般常规电厂要求高,因此需要进行严格管控。为此安 徽电力建设第二工程有限公司田湾核电项目部(以下称项目部)主要从前期资源 准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理。 2大修质量管理主要工作 2.1 第一阶段:大修前期准备 2.1.1质量保证方案 项目部编制了《常规岛首次大修现场质量安全管理实施方案》(以下简称 《方案》),在《方案》中确立了大修质量目标、指标,明确了大修质量安全保 证组织机构,明确了大修QC人员的培训授权规定,强调了现场工作使用的工作 包准备的有效性,即要求各专业QC人员对工作包进行100%检查,QA人员进行 比例不低于10%的抽查。 2.1.2质量保证组织机构 本次大修项目部设立了大修质量安全保证组织机构,由大修质量经理统一管 理现场质量工作,QA主管协助质量经理完成内外部接口协调工作,各专业QC主 管对专业范围内的维修质量负责,同时培训授权专兼职QC人员135人,对现场 维修活动的过程质量进行控制,由QA监督员对现场维修质量进行监督。 2.1.3质量保证目标、指标制定 在《方案》中明确了首次大修的质量安全目标、指标,其中主要质量安全目标、指标包括设备再鉴定(维修后试验)一次合格率、设备重复检修率、防异物 管理等内容,通过明确质量安全目标、指标,使得参与大修工作的人员的质量安 全意识进一步提升,为作业过程的管控指明了方向。 2.2第二阶段:大修过程监督 2.2.1过程监督重点 过程监督工作主要针对经验反馈学习及班前会组织情况、现场维修工作的规 范性、场地管理、质量控制点的见证等方面。 2.2.2经验反馈及班前会 大修期间质量经理每日组织质量管理人员召开项目部质量管理日例会,对现 场内外部发现的问题整改情况进行通报,对现场需解决的问题统一安排协调。大 修期间针对现场发现的问题,各班组在班前会中组织班组成员开展质量安全问题 经验反馈学习,通过组织开展经验反馈学习,大修参与人员,特别是一线班组作 业人员的质量安全意识有了明显的提升。 2.2.3质量监督检查内容及要求

核电站常规岛及电站辅助设施自主化_secret

核电站常规岛及电站辅助设施自主化设计有关问题 为使我国核电建设能走上健康持续发展的道路,国家有关主管部门明确提出必须实现核电发展的四个自主化。四个自主化中,核电工程设计自主化是基础。只有做到设计自主化,才能实现工程管理、设备制造和电站营运的自主化,进而降低核电站的投资,降低核能发电的电价,我国的核电也才能得到快速地发展。 常规岛及电站辅助设施(BOP)设计自主化的主要目标是要通过技贸结合,以若干台大型商用核电站的建设为载体,逐步全面建立大型商用核电站常规岛和BOP的自主设计能力,并具备一定的研究开发能力。包括建立并完善整套规程、规范及程序文件,配套合适的设计/计算手段和方法,培育建立起一支合格的设计队伍,最终能由国内工程公司或设计部门向建设单位提交合乎规程规范要求、质量要求和进度要求的整套设计文件和相关工程服务。 实现上述设计自主化的步骤是: a)在大型商用核电站的首两台机组的建设过程中,通过外方为主,中外合作设计,完成包括设计管理、设计规范、适用的计算机软件和数据库、系统的拟定、计算与优化、施工图设计技术以及各类工程文件编制在内的全面技术转让; b)3、4号机组的大部分设计责任转移到中方,仅少量关键性技术责任仍由外方承担; c)5、6号机组由中方承担全部设计责任。 考虑到我国核电站建设将走上系列化、标准化建设的道路,除少量改进项目之外,后4台机组的重新设计工作量将大大减少。因此,1、2号机组设计技术转让的成功与否是设计自主化能否得以实现的关键。 2 设计自主化的现状 2.1 常规岛工程设计自主化现状 从技术角度而言,核电站常规岛与常规火力发电厂汽轮机岛之间并无本质上的区别。我国几个主要的电力设计院已经具备了600 MW级火力发电厂的设计资格,在工程设计实践方面,也已有了相当的积累。 在核电工程方面,国内电力设计部门自主承担完成了秦山一期300 MW机组常规岛设计任务,目前正开展秦山二期600 MW级常规岛工程设计工作。而岭澳核电项目则在大型商业核电站常规岛设计自主化方面迈出了第一步。通过与常规岛供货商的合作,国内电力设计院具体承担了常规岛部分土建、工艺设计任务并完全承担了相应的技术责任。整个设计工作按国际标准和惯例组织进行,目前工作已接近完成。

核电设备监造模式探析

核电设备监造模式探析 摘要:通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣分析,试图说明成功设备监造的要素。 成功的设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力,而完善的监造体系包括完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造队伍则是成功设备监造的保障。下面通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣。 一、秦山二期监造模式 秦山二期工程是我国第一座自主设计、自主采购、自主监造的商业压水堆核电站。是以大亚湾核电站为原型,将3个回路改为2回路设计的2X600MWE机组,设备国产化比例达到55%。 虽然当时国内部分核电设备生产企业已经为秦山一期或恰希玛项目供过货,但是600MWe核电机组汽轮机、压力容器、驱动机构、稳压器等关键设备在国内尚属首次制造,因此面临巨大的风险,也给设备监造带来巨大的压力。 秦山二期设备材料管理处负责全部设备的采购、监造,承担全部的商务和技术责任。在第一砼混凝土前,进口设备采购基本完成,从事采购的人员约20人左右。在国产设备进入采购高峰及设备监造高峰期,从维修处调入约10人从事采购及监造,从设计院等单位外聘专家约20人主要从事监造。 优点: a) 监造人员对制造厂的控制能力较强。由于监造人员往往就是签订合同的人员,而制造厂往往是主管总经理或副总经理亲自负责项目,因此在监造中碰到问题,通过制造厂上层出面协调往往比较容易解决。 b) 责任明确。采购人员负责设备监造,并对设备的最终质量负责。 c) 效率高,接口少。采购人员在完成采购工作后,即转入监造。 缺点: a)没有完善的监造管理程序及监督细则,监造的效果往往是由监造人员个人的能力和责任心决定的。 b)缺少高效的监造管理信息平台。 c)对风险的控制完全取决于人的素质和能力。

关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究

关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究 发表时间:2019-08-22T14:44:37.600Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年9期作者:李岫阳 [导读] 对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控,从而达到提高设备的使用效益,保障核电项目的成本控制效果。中国中原对外工程有限公司 摘要:本文将对我国常用的设备采购模式的优劣点进行简要的分析,且指出采购过程中主要存在的风险,以此为研究核电项目设备采购,严格把控核电建设项目提供明确的方向。 关键词:核电项目;设备采购模式;采购过程风险;研究 核电能源作为一种清洁型能源,在现代社会可持续发展中具有非常大的积极作用,能够有效解决我国能源紧缺困难,同时还能有效降低我国发电行业中火力发电的比例,降低火力发电给环境造成的不良影响。但是,由于核电项目的设备成本较高,使得核电立项率较低,无法再国内实现大范围的推广。对此,项目建设者应该加强对核电项目的成本控制力度,对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控,从而达到提高设备的使用效益,保障核电项目的成本控制效果。 一、当前我国核电项目中常用的设备采购模式 当前我国核电设备采购中常用的采购模式为系统型采购模式(EPC)和业主自主采购模式。EPC主要是将设备的设计、采购、安装整个打包给供货商,基于设计院出具的采购技术规格书,由供货商对整个核电项目进行系统的设计、设备以及施工看,常用于核电项目中的汽轮机、应急柴油机设备的采购活动当中;第二种是业主自主采购模式,业主自行依据设计院提供的清单进行零部件的采购,比如机修工器具和仓储设备的采购等。 EPC模式中,项目总承包能够独立完成设计或者委托更为专业的机构——设计院来完成设计,可以有效保证设计与实物之间的完整联结,有利于设计、采购与安装环节的有效协调,大大降低了业主的工作压力。同时,在设备设计、采购以及安装过程中,总承包商的工程经验得到丰富,也可以日通过项目集约化采购,实现对设备供应商的制约,提高设备的国产化比例,在降低采购成本的同时,也拉动了我国核电国内市场。但EPC模式也存在不可弥补的缺点,由于设备设计、采购以及安装过程是由总承包商占据主要地位,业主方错过了培养的机会,且不利于团队后期维护工作的开展。同时,在没有后去项目建设的时候,无法对供应商形成强有力的控制,公司运营难度大。在业主自主采购模式当中,业主可以自行对风工程进行设计监督、组织项目招投标,可以实现对施工技术的严格控制,实现对设备施工的自我把控,这种采购模式能够有利于建设方合理控制施工时间,积累施工经验,利于管理团队后期维护工作的开展。但是,这种模式下业主的责任及工作压力增大,协调工作增多,项目管理上的成本增高,工程竣工之后的采购人员安置问题也比较难解决,造成人员浪费。同时,项目的针对性强无法利于我国核电国产化发展。 二、设备采购中存在的主要风险 不管是EPC采购模式,还是业主自住采购模式,设备采购过程中都存在一定的风险,只有对这些风险进行有效的规避,才能有效保证采购效益,降低核电项目建设成本。而招投标作为采购风险控制的主要环节,也是采购风险形成的主要环节,在招投标中,投标方与业主会为了各自的利益而发生博弈,使得招投标中的不确定因素增多,对投标方的信息掌握不全面,促使设备采购风险增高。因此,建设方应对我国常见的招投标方式进行研究,通过分析比对,选择合适自己的招投标方式,实现对建设成本的有效控制。比如,公开招标的采购方式能够增大建设方的选择空间,择优选择出信誉佳、品牌实力强、技术水平高的供货商,以此保证设备采购的质量。但是,这种招投标方式会给业主方带来巨大的发工作量,且无法再有限的时间内对所有投标方进行合理的评估,不能实现招投标的绝对公平。在设备后期交付期间也经常容易发生招投标预算超标的现象,且采购耗时长,项目建设总成本增加。最后,投标方为了中标往往会采取低价中标的形式获标,但施工过程中往往会因为成本问题与业主方发生矛盾,进而发生设备延期交付、合同违约的现象,反而拉长了整个项目的建设周期,增加了建设成本。 而邀请招标的方式则是由采购方自住向供货商发出投标邀请医院,并在招标前期对该供货商进行资质审核,最终确定符合要求及意愿的供货商清单。邀请招标的形式可以大大缩小对个供货商的选择范围,可大大节约招标宣传费、服务费,招标工作量及招标过程时耗也能有所控制。但是,这种招标方式给个别人的判断权利过大,极可能滋生腐败现象的发生,且将有实力的投标者拒之门外。需要注意的是,在设备交付过程中,由于缺乏严格的交付核查制度,也会使得采购存在风险。特别是在我国核电核心设备主要依靠国外进口的情况下,设备运输过程很可能会存在设备遗失、交付时间不准,设备包装不符合我国法规标准的现象,使得采购过程中的风险增高,采购成本增高。对此,采购方应尽量选择EXE、FOB的交货方式,选择可靠、专业的运输公司运输,尽量将交付风险降到最低。结束语 总之,为了有效规避采购过程中的风险,建设方应尽量选择适合自己的采购模式,且加强对设备的采购管理力度,积极培养自己的采购队伍,保证设备采购的透明度及招投标的公平性,建立起完善的采购管理制度,从而达到保障核电设备采购的效益,实现对核电项目成本的有效控制。 参考文献 [1]李华杰,高娟娟.核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J].科技创新导报,2017,14(11):190-191. [2]郭强.核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析[J].科技视界,2017(08):269-270.

论核电建设档案管理体系的构建

论核电建设档案管理体系的构建 档案管理工作是核电建设中最重要的工作之一,这是因为档案记载的是整个核电建设的过程,这些档案为企业后期的核电建设提供一定的参考。论文对档案管理的重要性、核电建设档案管理的现状、档案管理体系的构建、从体系上解决档案与文件的转换问题等四个方面进行了具体的阐述,希望能给未来核电建设中档案管理体系的构建提供可参考性的建议。 【Abstract】File management is one of the most important work in the construction of nuclear power,this is because the file recorded is the whole process of the construction of the nuclear power,these files provide some reference for the later nuclear power construction of enterprises.This paper expounds the four aspects in detail:the importance of archives management,the current situation of nuclear power construction archives management,the construction of archives management system,and the transformation of files and documents from the system,hoping to provide reference suggestions for the construction of the archives management system in the future nuclear power construction. 标签:核电建设;档案管理;体系构建 1 引言 档案指的是社会中的组织和个人在社会中形成并保存的各种形式的数据。档案管理就是对企业以及各职能部门中的档案进行管理,最主要的就是档案的收集、整理、移交和保管等。对于核电建设来说,做好档案管理工作,对未来核电项目的改进和发展都有着重要的参考作用。 2 档案管理的重要性 档案作为企业职能活动的重要文件,不仅是企业管理的重要环节,还是企业进行決策、计划等活动的重要参考。对于核电建设来说,档案能够在工程验收过程中发挥至关重要的作用,还能对核电站建设成果进行相关的记录。在核电建设过程中对档案采取必要的管理措施,能够确保核电建设的管理工作顺利实施[1]。另一方面,将相关核电建设的文件进行分类处理,建立不同类型的档案。不仅能够真实、完整地记录工程进行的整个过程,还能够在核电工程竣工投入使用以后出现故障时提供重要的维修参考。 3 核电建设档案管理现状 对于核电建设来讲,档案管理工作的现状主要表现如下:首先,事业部门虽根据自身的需求制定了一系列的档案管理操作流程,但仍然还有大部分工作在开展过程中没有规范的流程,最主要的就是合同档案、工程的项目档案等[2]。其次,档案管理工作人员的配置问题,事业部档案管理配有一名专职的管理人员。

核电项目设备采购模式和采购过程风险

核电项目设备采购模式和采购过程风险 发表时间:2019-07-29T09:37:42.203Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年7期作者:王绍蓉林天颂 [导读] 核电建设项目的核心问题,是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作。福建福清核电有限公司福建福清 350318 摘要:核能作为当前人类使用的重要资源之一,为人类的生产生活提供了清洁高效的能源,近些年,随着核电产业的发展,核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一,在全球范围内都有着十分重要的意义。核电的高速发展,在给我们带来清洁能源的同时,也造成了一系列的安全隐患,核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。为了加强对核电设施的管理,需要在设备的采购和监管方面加强管理,针对这一问题,本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨,理性讨论不同管理方式的优缺点,为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。 关键词:核电项目;设备采购;风险 引言 核电建设项目的核心问题,是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作,其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证,并杜绝干扰因素,强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为,它与设备采购在本质上具有内在一致性。针对目前核电工程设备采购中的一些问题,克服的路径在于:确立核电设备采购的价值目标,积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系,让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。 1核电工程设备采购 所谓核电建设项目的设备采购,指的是核电建设单位从资源市场获取资源的过程。从我国目前已建或在建的核电工程项目来看,无论是国外引进设备的采购,还是国产化设备的采购,设备和材料的购置费用高达整个工程项目预算的50%~60%。再加之核电工程所具有的周期长、涉及因素环节众多等因素,设备采购中商家的供货速度、设备质量都会对核电工程项目产生相应的进度或质量上的影响。不仅如此,一些关键设备的产品质量,还直接关系到项目投产后的电站运行安全。因此,为加强和规范核电设备采购和供应管理,以达到保证供应、降低采购成本、提高采购绩效的目的,必须建立相应的核电设备采购管理流程。这个流程要适用于核电工程以及建成投产后所需设备、材料等物资的采购和供应管理的全过程。核电设备采购作为具有深厚企业管理意蕴的理论与实践问题,其管理意蕴的最重要维度是通过制度对设备采购运行的制约来加以体现的。笔者认为,设备采购必须保证设备采购流程的运行合乎工程建设项目要求;或者说核电工程设备采购的核心问题,是必须保证采购流程在工程建设项目价值目标允许的范围内运行。从工程建设的实际应用价值来看,在质量保证的前提下,保证工程进度节点并不突破工程费用预算这些价值目标,在设备采购中就具体化为质量控制、进度控制和投资控制。 质量控制是设备采购的硬标准,一旦进入采购状态,就必须置于国家核设备特有质量保证体系的强力制约之下。其强制力是任何主、客观因素都不能左右的意志。设备采购必须为工程建设单位以所掌握的工程项目权力所体现出来的质量权威服务,在采购流程中,以国家ISO9000、HAF003、HAF601等一系列质量管理体系文件为强迫手段,确立对设备质量保证的权力。进度控制是事关工程建设项目建成投产后电站经济效益的重大环节,对于像核电站这样庞大的供电工程,每天发电效益都是不可小觑的,以秦山核电站为例,1台65MW的核电机组日满功率发电效益就约高达600万元人民币。因此,设备采购必须按照工程的不同节点保证设备采购到位。为保证设备的交货进度,要以明确的采购合同规定保证设备采购进度始终处于受控状态。 2核电项目设备采购风险的管理方法 2.1合同风险的管理方法 尽可能挑选规范合同文本,从而规避风险条款的存在。通过附件清单的方式给予明确,通过严谨、规范的方式进行文字描述。在签署合同前应当掌握交货期的风险,依照行业的状况,建立项目规划,在交货期设定上获得最大的空间,并且,应当将买方因素形成的拖延责任给予明确。 2.2对采购流程进行优化 对于传统的项目采购来说,采购流程大致相同,没有具体的优化空间,但对于核电设备来说其设备有着足够的特殊性,同传统设备相比其投资成本更大,建设周期更长以及专业是要求高,这样复杂的要求对整个核电站的设备采购过程增添了困难。因此在具体的采购过程中,核电站方面应当更加注重设备的实际质量,而不是因为过于节约成本而降低对设备质量的要求,同样也应让供货商明确核电设备的重要意义和特殊性,从源头加强对设备的质量管理,来降低工程质量的可靠性风险。 2.3构建核电设备采购管理体系 就核电设备采购来说,理性地对采购及监造流程进行组合、解构分析,并按照设备采购自身的范畴及概念构建设备采购管理体系,以适应核电建设工程对设备采购的要求,具有积极的现实意义。设备采购管理体系平台的构建主要包括两个体系,一个是设备采购体系,另一个是设备采购监造体系。在设备采购管理体系构建上,以大数据提供的电子数据模块为支持,从市场、成本、进度、工作规范、业务标准、日常管理、档案七个方面将核电工程设备采购的所有流程纳入其中进行统筹管理。其中市场管理着重解决市场供货商信息杂乱问题,通过市场管理模块的搭建,建立供应商资源信息库,对经过筛选的合格供应商的信息从全维度的视角与多类市场信息进行比对,形成优胜劣汰的有效动态监控。按照设备采购投资控制原则,搭建成本管理平台,以秦山核电、福清核电等已建核电站主要设备为市场参考价,对采购价格信息进行全方位分析,以此为基础,提供适宜的设备采购价,用以保证资金使用合理、物有所值。对于采购过程所涉及到的关键节点,利用进度管理平台的搭建,与供货方的相关设备采购进度相链接,对供货进度主动实施管理。同时此平台也要与用户单位相链接,使他们对设备到场时间精准掌握,以调整相应的工程进度。在设备监造体系的构建上,主要用以解决采购和监造接口不清的问题。核电设备种类繁多,不可能由一个或者是几个供应商提供,只有通过按照核电工程所需技术文件的要求加强监造,才能保证设备的规格、型号彼此之间的匹配程度。另外,像一些DCS数字化系统设备等还需由国外引进,更需要以监造为渠道加强沟通。

核电厂常规岛及辅助配套设施建设施工质量评价导则

核电厂常规岛及辅助配套设施建设施 工质量评价导则 编制说明 (征求意见稿) 2014年12月26日

一.任务来源及计划要求 1.1 任务来源 本标准制订任务由国家能源局文件(国能科技[2013]06号)《能源局关于核电标准制修订计划的通知》下达(见该通知附件“核电标准制修订任务清单”体系表中编号01项,项目编号:能源20130601),由中广核工程公司牵头组织编制,计划于2015年1月完成报批稿。 1.2 计划要求 根据课题任务书要求,本标准各阶段草案的完成时间安排为:2014年3月30日,完成编制组讨论稿(标准初稿);2014年7月30日,完成征求意见稿;2015年1月30日完成报批稿。 二.编制过程 主编单位: 中广核工程有限公司 参编单位: 中国核工业第二二建设工程有限公司 中国能源建设集团广东火电工程总公司 浙江省火电建设公司 主要起草人及工作分工: 杨帆陈李华王启宁龙有新何伯韬杨舒亮解官道 王仁生余兵庄严易宇航任春磊方小敏王玉珍

标准编制方案编写分工: 标准初稿编写分工

编制原则: 本标准按照《GB/T1.1-2009 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》中的相关规定进行编制;编制过程中参考了国家现行施工相关评价规范及国家优质工程评选管理办法、行业及省部级评优管理办法,在贴合实际的基础上,以验收系列规程作为评价基础,力

求内容具有科学性、严谨性、可操作性。本标准作为施工验收、评价标准体系中的标准,主要规定核电厂常规岛及辅助配套设施施工质量评价、创优方面的内容,适用于国内核电厂常规岛及BOP工程,其中海工工程、厂区安全围网外建(构)筑物、厂区内的办公楼、食堂等与生产不相关建(构)筑物不包括在内。 初稿编制情况: 课题组根据评审后的编制方案中的编写结构和内容开始进行编写工作。期间,有针对性的收集了CPR1000项目关于常规岛及BOP 施工验收相关的技术规格书、相关国家标及行业标准。2013年10月23~25日,课题组到海南昌江核电现场进行调研;2014年4月26~30日,课题组到三门AP1000核电现场调研;2014年12月17~19日,课题组到海阳AP1000核电现场调研。通过现场调研和资料收集,积累了标准编写素材,丰富了标准编写的内容。 2014年1~3月,课题组编制初稿时发现安装专业施工质量验收系列标准均未定稿,难以确定安装专业评价的框架及表样,2014年4月份完成土建专业部分及基本规定的编制; 2014年7月,安装专业施工质量验收系列标准初稿基本定稿后,才进行安装部分评价框架讨论及工程部位(范围)的划分,开始安装部分内容编制; 2014年10月底,课题组汇总各编写成员编写的初稿,并于11月3~6日组织统稿审会进行内部讨论,会上利用三天时间对编写稿进行了逐字逐句的校对与讨论,讨论过程产生84条校审意见,经修

核电站常规岛及电站辅助设施自主化设计有关问题探讨

核电站常规岛及电站辅助设施自主化设计有关问题探讨 摘要论述了核电站常规岛及电站辅助设施设计自主化的重要意义、目标。在国内设计单位与国际标准的工程公司能力差异比较的基础上,提出了实施上述目标的步骤和方法。 Abstract The significance and target of China′s self-reliance in design of CI(conventional island)and BOP(balance of plant)of nuclear power plants are discussed in the article.The inadequacies in capability of Chinese Design Institute as compared with the international standard A /E Company are pointed out and the way to achieve the mentioned target is expounded.Key words nuclear power plants,CI,BOP,self-reliant design,target,way to achieve 为使我国核电建设能走上健康持续发展的道路,国家有关主管部门明确提出必须实现核电发展的四个自主化。四个自主化中,核电工程设计自主化是基础。只有做到设计自主化,才能实现工程管理、设备制造和电站营运的自主化,进而降低核电站的投资,降低核能发电的电价,我国的核电也才能得到快速地发展。 常规岛及电站辅助设施(BOP)设计自主化的主要目标是要通过技贸结合,以若干台大型商用核电站的建设为载体,逐步全面建立大型商用核电站常规岛和BOP 的自主设计能力,并具备一定的研究开发能力。包括建立并完善整套规程、规范及程序文件,配套合适的设计/计算手段和方法,培育建立起一支合格的设计队伍,最终能由国内工程公司或设计部门向建设单位提交合乎规程规范要求、质量要求和进度要求的整套设计文件和相关工程服务。 a)在大型商用核电站的首两台机组的建设过程中,通过外方为主,中外合作设计,完成包括设计管理、设计规范、适用的计算机软件和数据库、系统的拟定、计算与优化、施工图设计技术以及各类工程文件编制在内的全面技术转让;

核电工程建设中的项目管理方法研究

核电工程建设中的项目管理方法研究 发表时间:2018-03-13T16:29:25.223Z 来源:《电力设备》2017年第30期作者:严魁魁 [导读] 摘要:文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象,针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述,具体分析了核电工程建设中的项目管理方法,其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。 (中国核电工程有限公司北京 100089) 摘要:文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象,针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述,具体分析了核电工程建设中的项目管理方法,其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。 关键词:核电工程建设;项目管理方法 前文: 随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻,对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视,核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分,对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法,在对整个管理方法进行全面了解的基础之上,有助于更好的优化管理方法,提升核电工程建设中的项目管理工作质量。 一、核电工程建设中的项目管理模式 核电工程建设中的项目管理有很多种模式,其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上,在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时,往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理,而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例,该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理,具体过程为:该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理,与此同时,把授权转给第三方,由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部;设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多,首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试,还要管理核岛与常规岛的技术界面,与此同时,针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。 二、核电工程建设中的项目管理方法 (一)对质量的管理方法 该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目,其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照,美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势,其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制,因此,相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用,在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中,就可以很好的严格把控并监督项目质量,从而确保能够顺利运行质量管理体系。 (二)对HSE的管理方法 在AP1000项目中,其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中,设置了设置了更加专业的HSE管理组织,该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照,从而使得HSE培训更加的全面,它具有十分严格的作业控制,并以科学严谨的方式进行对风险的分析,进一步把监督考核体系建立起来,从而能够将事故报告与调查制度进一步完善,使得HSE管理的有效性得以全面提升。 (三)对设计的管理方法 该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任,在该基础下,我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑,从而更为全面的管理整个项目设计。其中,关于设计管理一般分为两个层次,即现场和总部,它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量,管理设计现场,提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说,该管理队伍由中方与外方共同组成,从而根据建立的设计管理程序,使整个设计管理的运作更加的科学、规范。 (四)对施工的管理方法 该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中,其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装,其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工,该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位,并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系,对施工组织方案进行进一步的优化,对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式,首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解,随后全面分析具体的上游设计和采购的条件,然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。 (五)对项目控制的管理方法 在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中,要依托IMS系统,把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来,动态的分析各项项目工程的控制指标,例如,可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析;还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析,例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据;还有项目其他重要的结构与设备模块等等,对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作,尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作,从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外,还要做好与其他相关部门的沟通交流工作,采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差,使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面,可采取外方控制管理模式管理相关费用,完善各个费用使用流程,从而把费用控制在合理的范围之内。 (六)对信息的管理方法 信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用,因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统,在建设AP1000项目时,可采用IMS项目信息管理系统,该系统是一个综合系统,集众多功能为一身,例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立,从而为核电项目信息管理提供有力的支

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