大河镇祥兴煤矿月度开拓开采计划
月度开拓开采计划
（2012年2月）
为煤矿正常运转，提高安全系数，提高职工安全素质及专业知识能力，保障职工生命安全，本月工作重点加强职工教育培训及矿井维修工作。
一、培训计划
（一）培训时间
2012年1月30日-2012年2月7日
（二）、培训地点
大河镇祥兴煤矿培训室
（三）、培训教师
叶大光叶小雄杨云
（四）．培训计划
培训煤矿所有从业人员130人
（五）、培训内容
小煤矿规程、小煤矿开采、操作规程、制度、措施、责任制、应急救援预案、开拓开采方案（月度开拓开采计划、季度开拓开采计划）
二、维修计划
（一）维修时间
2012年2月8日-2012年2月30日
（二）维修内容
（1）1774水平上部车场；断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；采用矿工钢支护；维修长度15米；需投入资金1.2万元。
（2）1774水平111601工作面回风巷；断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；采用矿工钢支护；维修长度30米；需投入资金2.4万元。
（3）111601工作面；断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；采用矿工钢支护；维修长度40米；需投入资金2万元。
（4）1760水平车场；断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；采用矿工钢支护；维修长度10米；需投入资金0.8万元。
（5）回风斜井；断面4.8平方（上宽1.8米、下宽2.8米、高2.0米）；采用矿工钢支护；维修长度12米；需投入资金1.6万元。
（6）井下六大系统的检修及测风站的建设。
三、安、技、措资金投入
1、设备：矿工钢60吨，需投入资金36万元；轨道10吨，需投入资金4.2万元；
2 、通风设施：风筒500米，需投入资金1万元；风门4组，需投入资金0.4万元；
3 、井巷工程：总共维修107米，需投入资金8万元。
4、职工培训：本月计划培训职工130人，共需资金2万元
5、本月合计投入资金50.2万元。
六、说明
本月主要工作重点培训煤矿所有从业人员，矿井维修工作，并根据煤矿实际情况对从业人员进行培训工作及维修工作。为下月工作做好布置。
月度开拓开采计划
（2012年3月）
为保证矿井正常生产，完成2012年生产计划，提高矿井生产能力，本月工作重点加强掘进工作建设。
一、开拓计划
（一）计划开拓点：2个
（二）计划开拓点名称：
1、1774水平C15煤回风巷；
2、1760水平C15煤运输巷；
（三）计划开拓点长度：
1、1774水平C15煤回风巷170米；
2、1760水平C15煤运输巷170米；
（三）计划开拓点断面及支护方式：
1、两作业点采用矿工钢支护；
2、支护断面为：上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m2.
（四）计划开拓煤量：
计划开拓1774水平C15煤回风巷或1760水平C15煤运输巷总共340米，开拓煤量1428吨。
二、回采计划
（一）回采点水平及名称：1760水平111601工作面；
（二）回采点走向长度或倾斜长度：
1、走向长度20米；
2、倾斜长度40米；
（三）支柱投入：
1、投入液压支柱300棵；
2、顶梁300棵；
（四）设备投入：
1、矿车10辆；
2、溜子一台；
3、风镐两台；
（五）计划回采煤量：1470吨
三、安、措、技、资金投入
1、设备：液压支柱300套，需资金24万元；矿车10辆，需资金4万元；溜子一台，需资金2万元；风镐两台，需资金0.12万元。
2、通风设施：风速传感器3台，需资金1万元；语音风门传感器3台，需资金1万元。
3、井巷工程：掘进长度总共340米，需投入资金68万元。
4、人员送培：本月计划送培副矿长1人；安全员3人；瓦检员6人共需资金3.7万元
5、本月合计投入资金101.82万元。
四、说明
本月主要工作是掘进1774水平C15煤回风巷或1760水平C15煤运输巷，在掘进过程中，应随时观察地质构造情况，认真做好记录，为下一部工作面布置提供依据。
月度开拓开采计划
（2012年4月）
为保证工作面的正常接替工作，本月的工作重点是加强111502工作面掘进工作，并对矿井六大系统进行全面的排查。
一、开拓计划
（一）计划开拓点：2个
（二）计划开拓点名称：
1、1760水平C15煤切眼；
2、1760水平C15煤回风上山；
（三）计划开拓点长度：
1、1760水平C15煤切眼60米；
2、1760水平C15煤回风上山60米；
（三）计划开拓点断面及支护方式：
1、两作业点采用矿工钢支护；
2、支护断面为：
（1）1760水平C15煤回风上山上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m2. （2）1760水平C15煤切眼上宽1.8米、下宽2.8米、高1.3米，断面2.99m2.
（四）计划开拓煤量：
计划开拓1760水平C15煤回风上山或1760水平C15煤切眼总共120米，开拓煤量540吨。
二、回采计划
（一）说明：在4月20号以前工作面在建设当中，主要对1760水平C15煤边角煤进行
残采。
1、回采点水平及名称：1760水平C15煤残采工作面；
2、回采点走向长度或倾斜长度：
（1）、走向长度15米；
（2）、倾斜长度40米；
3、支柱投入：
（1）、投入液压支柱300棵；
（2）、顶梁300棵；
4、设备投入：
（1）、矿车10辆；
（2）、溜子一台；
（3）、风镐两台；
5、计划回采煤量：1092吨
（二）在4月20号后对工作面111502进行回采。
1、回采点水平及名称：1760水平111502工作面；
2、回采点走向长度或倾斜长度：
（1）、走向长度100米；
（2）、倾斜长度60米；
3、支柱投入：
（1）、投入液压支柱300棵；
（2）、顶梁300棵；
4、设备投入：
（1）、矿车10辆；
（2）、溜子一台；
（3）、风镐两台；
5、本月计划回采长度6米
6、本月计划回采煤量：655.2吨
三、安、措、技、资金投入
1、设备：复印机一台，需资金2万元；探水钻一台，需资金4万元；钢管500米，需资金2万元。
2、通风设施：局部通风机三台，需资金1万元。
3、井巷工程：掘进长度总共120米，需投入资金24万元。
4、本月合计投入资金33万元。
四、说明
本月工作是以回采及掘进为主，在掘进或回采的过程中加强顶板及瓦斯管理。
月度开拓开采计划
（2012年5月）
为保证煤矿工作面正常运转，及生产任务的完成。本月工作重点进行C14煤运输巷或回风巷的掘进工作。
一、开拓计划
（一）计划开拓点：2个
（二）计划开拓点名称：
1、1760水平C14煤运输巷；
2、1774水平C14煤回风巷；
（三）计划开拓点长度：
1、1760水平C14煤运输巷235米；
2、1774水平C14煤回风巷235米；
（三）计划开拓点断面及支护方式：
1、两作业点采用矿工钢支护；
2、支护断面为：1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷，上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m2.
（四）本月计划开拓长度：
1、1760水平C14煤运输巷90米；
2、1774水平C14煤回风巷90米；
（五）计划开拓煤量：
计划开拓1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷总共180米，开拓煤量810吨。
二、回采计划
1、回采点水平及名称：1760水平111502工作面；
2、回采点走向长度或倾斜长度：
（1）、走向长度100米；
（2）、倾斜长度60米；
3、支柱投入：
（1）、投入液压支柱560棵；
（2）、顶梁560棵；
4、设备投入：
（1）、矿车10辆；
（2）、溜子一台；
（3）、风镐两台；
5、本月计划回采长度30米；
6、本月计划回采煤量：3276吨；
三、安、措、技、资金投入
1、设备：提升绞车一台，需资金8万元；主排水泵两台，需资金8万元；变压器三台，需资金3万元。
2、通风设施：风筒1000米，需资金1万元。
3、井巷工程：掘进长度总共180米，需投入资金36万元。
4、本月合计投入资金56万元。
四、说明
本月主要工作是掘进C14煤回风巷及运输巷。掘进时应按照规定进行作业，必须保证工程质量，支护质量必须符合煤矿相关规定
月度开拓开采计划
（2012年6月）
为保证煤矿安全生产及安全评价工作的顺利进行。本月工作重点进行系统检修及开展六月安全生产月活动。
一、开拓计划
（一）计划开拓点：2个
（二）计划开拓点名称：
1、1760水平C14煤运输巷；
2、1774水平C14煤回风巷；
（三）计划开拓点长度：
1、1760水平C14煤运输巷235米；
2、1774水平C14煤回风巷235米；
（三）计划开拓点断面及支护方式：
1、两作业点采用矿工钢支护；
2、支护断面为：1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷，上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m2.
（四）本月计划开拓长度：
1、1760水平C14煤运输巷60米；
2、1774水平C14煤回风巷60米；
（五）计划开拓煤量：
计划开拓1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷总共120米，开拓煤量540吨。
二、回采计划
1、回采点水平及名称：1760水平111502工作面；
2、回采点走向长度或倾斜长度：
（1）、走向长度100米；
（2）、倾斜长度60米；
3、支柱投入：
（1）、投入液压支柱560棵；
（2）、顶梁560棵；
4、设备投入：
（1）、矿车10辆；
（2）、溜子一台；
（3）、风镐两台；
5、本月计划回采长度30米；
6、本月计划回采煤量：3276吨；
三、安、措、技、资金投入
1、设备：电脑5台，需资金3万元；打印机5台，需资金0.75万元；扫描仪3台，需资金0.45万元。
2、其它：钢丝及各种零件，需资金8万元。
3、井巷工程：掘进长度总共120米，需投入资金24万元。
4、本月合计投入资金36.2万元。
四、说明
本月主要工作进行系统检修及开展六月安全生产月活动。在掘进及回采过程中必须保证安全生产。
月度开拓开采计划
（2012年7月）
为保证煤矿顺利通过安全评价，本月工作主要以煤矿技术资料及维修巷道为主，但在掘进或回采及维修过程中必须加强工程质量管理或顶板管理。
一、开拓计划
（一）计划开拓点：2个
（二）计划开拓点名称：
1、1760水平C14煤运输巷；
2、1774水平C14煤回风巷；
（三）计划开拓点长度：
1、1760水平C14煤运输巷235米；
2、1774水平C14煤回风巷235米；
（三）计划开拓点断面及支护方式：
1、两作业点采用矿工钢支护；
2、支护断面为：1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷，上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.6m2.
（四）本月计划开拓长度：
1、1760水平C14煤运输巷85米；
2、1774水平C14煤回风巷85米；
（五）计划开拓煤量：
计划开拓1760水平C14煤运输巷或1774水平C14煤回风巷总共170米，开拓煤量765吨。
二、回采计划
1、回采点水平及名称：1760水平111502工作面；
2、回采点走向长度或倾斜长度：
（1）、走向长度100米；
（2）、倾斜长度60米；
3、支柱投入：
（1）、投入液压支柱560棵；
（2）、顶梁560棵；
4、设备投入：
（1）、矿车10辆；
（2）、溜子一台；
（3）、风镐两台；
5、本月计划回采长度18米；
6、本月计划回采煤量：1965.6吨；
三、安、措、技、资金投入
1、设备：馈电开关4台，需资金1.6万元；防爆开关5台，需资金1.75万元；炸药库仪器1台，需资金10万元。
2、技术装备：全站仪一台，需资金6万元。
3、井巷工程：掘进长度总共170米，需投入资金34万元。
4、本月合计投入资金53.35万元。
四、说明
本月工作主要以煤矿技术资料及维修巷道为主，但在掘进或回采及维修过程中必须加强工程质量管理或顶板管理。
月度开拓开采计划
（2012年8月）
为保证煤矿安全生产，完成安全评价中所提出的隐患，本月工作主要整改隐患为主，但在掘进过程中必须加强顶板管理及探放水管理。
一、开拓计划
（一）计划开拓点：2个
（二）计划开拓点名称：
1、1760水平C14煤工作面切眼；
2、1774水平C14煤回风巷；
3、1760水平C14煤运输巷；
（三）计划开拓点长度：
1、暗斜井以东1760水平C14煤工作面切眼60米；
2、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷155米；
3、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷155米
（三）计划开拓点断面及支护方式：
1、1760水平C14煤工作面切眼上宽1.8米、下宽2.6米、高1.3米，断面2.99m2.
2、1774水平C14煤回风巷或1760水平C14煤运输巷上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.4m2.
（四）本月计划开拓长度：
1、暗斜井以东1760水平C14煤工作面切眼60米；
2、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷60米；
3、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷60米
（五）计划开拓煤量：
计划开拓暗斜井以东1760水平C14煤工作面切眼，暗斜井以西1774水平C14煤回风巷，暗斜井以西1760水平C14煤运输巷，总共180米，开拓煤量810吨。
二、回采计划
1、回采点水平及名称：1760水平111502工作面；
2、回采点走向长度或倾斜长度：
（1）、走向长度100米；
（2）、倾斜长度60米；
3、支柱投入：
（1）、投入液压支柱560棵；
（2）、顶梁560棵；
4、设备投入：
（1）、矿车10辆；
（2）、溜子一台；
（3）、风镐两台；
5、本月计划回采长度18米；
6、本月计划回采煤量：1965.6吨；
三、安、措、技、资金投入
1、设备：检漏器6台，需资金3.6万元；电缆1000米，需资金30万元。
2、通风设施：局部通风机4台，需资金2万元。
3、井巷工程：掘进长度总共180米，需投入资金36万元。
4、本月合计投入资金71.6万元。
四、说明
本月工作主要以整改安全评价中所提出的隐患为主，但在掘进过程中必须加强顶板管理及探放水管理。在采C14煤时必须加强瓦斯抽放及瓦斯检查，严格按照要求对煤层进行瓦斯等级鉴定。
月度开拓开采计划
（2012年9月）
为保证煤矿安全生产，完成安全生产任务，本月工作主要以掘进及工作面布置为主，在工作面布置过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作。
一、开拓计划
（一）计划开拓点：2个
（二）计划开拓点名称：
1、1774水平C14煤回风巷；
2、1760水平C14煤运输巷；
（三）计划开拓点长度：
1、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷155米；
2、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷155米；
（三）计划开拓点断面及支护方式：
1、两作业点采用矿工钢支护；
2、1774水平C14煤回风巷或1760水平C14煤运输巷上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.4m2.
（四）本月计划开拓长度：
1、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷60米；
2、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷60米；
（五）计划开拓煤量：
计划开拓暗斜井以西1774水平C14煤回风巷，暗斜井以西1760水平C14煤运输巷，
总共120米，开拓煤量540吨。
二、回采计划
1、回采点水平及名称：1760水平111401工作面；
2、回采点走向长度或倾斜长度：
（1）、走向长度180米；
（2）、倾斜长度60米；
3、支柱投入：
（1）、投入液压支柱560棵；
（2）、顶梁560棵；
4、设备投入：
（1）、矿车10辆；
（2）、溜子一台；
（3）、风镐两台；
5、本月计划回采长度60米；
6、本月计划回采煤量：6552吨；
三、安、措、技、资金投入
1、设备：自救器60台，需资金4.8万元；矿灯100台，需资金2万元；矿工钢60吨，需资金36万元。
2、土建工程：职工住宿1000平方米，需资金60万元。
3、井巷工程：掘进长度总共120米，需投入资金24万元。
4、本月合计投入资金126.8万元。
四、说明
本月工作主要以掘进及工作面布置为主，在工作面布置过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作。
月度开拓开采计划
（2012年10月）
为保证煤矿安全生产，完成安全生产任务，本月工作主要以掘进及工作面布置为主，在工作面布置过程中严格加强工作面顶板及煤壁管理，加强工作面上下出口的维护工作。为保证矿井正常运行，矿机电科必须对六大系统进行检修。在实际工作中技术科必须认真贯彻各种安全技术措施、作业规程、制度、操作规程等。
一、开拓计划
（一）计划开拓点：2个
（二）计划开拓点名称：
1、1774水平C14煤回风巷；
2、1760水平C14煤运输巷；
3、暗斜井以西1760水平C14煤回风上山；
（三）计划开拓点长度：
1、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷155米；
2、暗斜井以西1760水平C14煤运输巷155米；
3、暗斜井以西1760水平C14煤回风上山60米；
（三）计划开拓点断面及支护方式：
1、作业点采用矿工钢支护；
2、1774水平C14煤回风巷或1760水平C14煤运输巷及1760水平C14煤回风上山上宽1.8米、下宽2.6米、高2.0米，断面4.4m2.
（四）本月计划开拓长度：
1、暗斜井以西1774水平C14煤回风巷35米；
煤矿井田开拓方式
第四节井田开拓方式 一、井田开拓基本知识 （一）矿井储量、生产能力和服务年限一个煤田的范围很大，面积由数十至数千平方公里，甚至上万平方公里，煤的蕴藏量由几亿到几百亿吨。通常由几个或几十个矿开采。划给一个矿井来开采的那部分煤田，叫做井田（或矿田）。井田的边界多是以自然条件（大断层等）来划分。井田范围的大小，决定了矿井的储量和开采条件，是建设矿井的基本根据。 矿井储量可分为远景储量和工业储量两类，是确定矿井生产能力的重要因素。矿井的工业储量减去设计和开采损失，就是矿井的可采储量。可采储量占工业储量的百分比叫做采出率（也称“回采 率” ），矿井采出率应大于 75 ％以上采出率太低，不但浪费了资源，而且减少矿井的服务年限。 矿井可采储量与工业储量、生产能力和服务年限的关系，可用下式表示： Zk=（Zc-P）C Zk=A TK 式中 Zk ——可采储量，万 t； Zc ——工业储量，万 t ； C ――采区设计回采率，薄煤层（煤厚w 1.3m ）为
0.85 ,中厚煤层（煤厚1.3?3.5m ）为0.80 , 厚 煤层（煤厚＞ 3.5m ）为0.75 ; A ――矿井设计生产能力，万t/a ; T ――矿井设计服务年限， a； K ――储量备用系数，一般取 1.2?1.4。 矿井生产能力，一般指矿井的设计生产能力。按设计的生产能力大小矿井分为大、中、小三种井型： 大型： 1.2、1.5、1.8、2.4、3.0、4.0、5.0、6.0Mt/a 及以上； 中型： 0.45 、0.6 、0.9Mt/a ； 小型： 0.3 Mt/a 及以下。 矿井服务年限应与矿井生产能力相适应，使它们之间保持一个技术、经济上都比较合理的关系。《煤炭工业矿井设计规范》（ 2005 年版），对 45 万 t/a 及以上矿井，按不同井型，对矿井的设计服务年限作了相应的规定，中型矿井设计服务年限不小于 40 年， 1.2?2.4 Mt/a 矿井设计服务年限不小于 50 年，3.0?5.0 Mt/a 矿井设计服务年限不小于 60 年， 6.0 Mt/a 及以上矿井设计服务年限不小于70 年。 （二）井田内的再划分煤田划分为井田后，每一个井田的面积 仍然比较大，再这样大范围内进行采煤，还必须将井田再划分 为若干较小的
煤矿月度工作总结
苏黔煤矿三月份安全工作总结及 四月份安全工作计划 第一部分三月份安全工作总结 三月份，苏黔煤矿紧紧围绕公司年度安全生产工作会议精神，按照矿制定的一季度安全活动方案，细化分解全年安全生产目标，认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患，强化现场管理，改变监管模式，取得了较好的安全生产效果，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了一季度安全生产目标，安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作： 1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求，积极组织分解落实全年安全生产目标和任务 三月份，组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电[2014]3号《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神，落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次，并按照文件要求开展了相关的安全检查，结合年度目标任务，分解到月，制定月度生产计划，并督促施工单位和科室组织生产和考核，为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。 2、加强警示教育学习， 3月7日——3月13日两会期间，根据地方政府的要求，为了确保两会期间的安全，所有煤矿停工，苏黔煤矿充分利用停工时间，以ppt、看录像等宣传工具，组织员工进行安全警示教育学习，共举办两期安全警示教育，通过警示教育学习，员工提高了安全意识，达到了预期的效果。 3、强化现场安全管理，迎接上级公司及地方监管部门的安全检查 三月份以来，上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加，对现场安全管理给予了肯定，也提出了相应的整改要求，本月重要安全检查情况见下表：通过上述安全检查，我矿当前的安全管理重点是：?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统，保证突发情况的排水能力和安全生产；?在五月份要形成放炮视频监控系统；?督促川九项目部对特种作业人员安排培训，确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理，逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。 4、加强顶板管理提高支护质量 三月下旬，矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安全检查，检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。 现场检查中发现临时支护使用不及时，个别锚杆角度不正，未能贴实岩面，锚杆拉拔力没有及时抽检试验，局部墙体赤脚穿裙，特别是专用回风巷支护不及时，存在控顶距过长的现象，矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位，责令专用回风巷停止掘进，立即支护，安排跟班人员跟踪督促落实整改，确保不安全不生产，不整改不生产。通过专项检查与整治，各掘进工作面杜绝了空顶作业现象，锚网支护和喷浆质量明显提高，掘进作业安全有了保障。 5、严格落实领导下井带班制度，加强生产过程控制 三月份，生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划表，矿领导以身作则，严格执行现场跟班带班制度，坚持深入现场 一线，发现问题，解决问题，充分发挥安全生产表率和带头作用。安全科现场跟班人员实行井下现场交接班，紧抓安全监察重点工作，对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质量等班班督查，班班落实，通过“双班”双重管理，保障了矿井建设安全有序的发展。 6、开展专项整治“三违”，狠抓习惯性违章 三月中旬，苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生
煤矿井田开拓方式设计
矿井设计 一、井田概况 某井田含有两层煤，煤层厚度分别为1M 6m,2M 8m,走向长度8km ，倾斜长 度1860m ，煤层间距10m ，煤层倾角34°，煤层露头深度为72m ，设计生产能力 为180万t/a 。瓦斯等级属于低瓦斯矿井。地表较为平坦，水文地质简单，煤层 顶底板均为中等稳定砂岩。初步设计矿井开拓方式，并初步分析大巷布置方式， 同时设计井底车场。 二、井田开拓 一、储量计算 1、矿井地质资源量计算 t 2604025.1)86(18608000万=?+??=Z Z 2、矿井资源/储量计算 以勘探地质报告为基础，矿井可行性研究和初步设计阶段的矿井工业资源/ 储量计算按下式计算： k Z Z Z Z Z Z M M b b g 333222112122111++++= g Z ——矿井工业资源/储量； b Z 111——探明的资源量中经济的基础储量； b Z 122——控制的资源量中经济的基础储量； 112M Z ——探明的资源量中边际经济的基础储量； 222M Z ——控制的资源量中边际经济的基础储量； 333Z ——推断的资源量； k ——可信度系数，取0.7～0.9，地质构造简单、煤层赋存稳定的取0.9；地质 构造复杂、煤层赋存不稳定的取0.7。 根据钻孔布置，在矿井地质资源储量中，60%是探明的，30%是控制的，10%
是推断的。 根据煤层厚度和地质，在探明和控制的资源量中，70%的是经济基础储量， 30%的是边际经济的基础储量，则矿井工业/资源储量： t Z b 万8.10936%70%6026040111=??= t Z b 万4.5468%70%3026040122=??= t Z M 万2.4687%30%6026040112=??= t Z M 万6.2343%30%3026040222=??= 因为地质条件简单，k 取0.9，则t k Z 万6.23439.0%1026040333=??= 则g Z =10936.8+5468.4+4687.2+2343.6+2343.6=25778.8万t 3、矿井设计资源/储量 矿井设计资源/储量可按下式计算)(1P Z Z g S -= 式中S Z ——矿井设计资源/储量； 1P ——断层煤柱、防水煤柱、井田境界煤柱、地面建筑物煤柱、露头煤柱、 水平面煤柱等永久煤柱损失量之和。1P 按矿井设计资源/储量的3%估算。 则t 25005.497%25778.8万=?=S Z 4、矿井设计可采储量 矿井设计可采储量t Z k 万3.20004%804.25005=?=
煤矿企业生产计划
企业生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。 第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企
业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。 第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是： 一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系 生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。 第七条生产计划的基础工作 一、建立健全生产组织决策信息系统。 经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料； 调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。 二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、
矿井开拓与生产系统-矿井开拓方式(正式版)
文件编号：TP-AR-L7476 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 矿井开拓与生产系统-矿 井开拓方式(正式版)
编订人：某某某 审批人：某某某 矿井开拓与生产系统-矿井开拓方式 (正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 煤炭资源埋藏在山里或地下，必须从地面开掘一 系列的井筒和巷道通达煤层，才能进行资源的开采。 这些井筒和巷道构成矿井开拓系统。这些井筒和主要 巷道在井田内的总体布置方式，称为矿井开拓方式。 通常按井筒形式将矿井开拓划分为立井开拓、斜井开 拓、平硐开拓和综合开拓4种方式，如图3-1所示。 图3-1 矿井开拓系统 1—平硐； 2—立井； 3—斜井； 4—斜巷
1.立井开拓 立井开拓是指利用垂直巷道由地面进入地下，并通过一系列巷道通达煤层的开拓方式。当煤层埋藏较深，表土层厚，瓦斯、水文情况复杂等情况下广泛应用的一种开拓方式。 2.斜井开拓 斜井开拓是指利用倾斜巷道由地面进入地下，并通过一系列巷道通达煤层的一种开拓方式。根据井筒位置和开拓巷道布置方式的不同，可分为片盘斜井和斜井分区式开拓。当煤炭储量较少时可采用片盘斜井开拓；斜井分区式开拓又分单水平分区式开拓和多水平分区式开拓。 3.平硐开拓 平硐开拓是指利用水平巷道从地面进入地下并通过一系列巷道通达煤层的开拓方式。采用平硐开拓
XX煤矿生产月计划
煤炭运销集团猫儿沟煤业公司 生 产 月 计 划
分管领导： 编制时间：2014年10月 煤销集团猫儿沟煤业公司 10月份生产计划 一、9月份工作总结 1、9月份生产完成情况 2014年9月份计划剥离140万m3，实际完成土、石方剥离140.7万m3，年累计完成1397.26万m3，完成年计划82.19%。计划原煤生产20万吨，9月份完成原煤生产20.47万吨，年累247.11万吨，完成年计划82.37%。 2、9月份工作完成情况 1）针对我矿8月末矿界围几处重点（采空区）着火、冒烟区域的实际情况，补充并完善了相关火区、采空区安全技术措施； 2）根据我矿采（古）空区现状，结合我矿生产过程中的实际操作标准，制定采（古）空区专项安全技术措施，并上报公司审批； 3）对首采区、行政福利区的采空区、火区安全技术措施及防灭火措施进行补充完善； 4）根据地测科提供首采区北帮9月中旬最新工程位置，对首采区北帮设计台阶位置进行调整，并对项目部、地测科、巡逻队、监理进行技术交底； 二、10月份生产计划
1、10月份生产计划 2014年10月份计划剥离土石方130万m3，9月份原煤生产目标19万吨。其中首采区计划完成剥离量32.5万m3，计划煤炭产量3.8万吨；工业广场计划剥离量32.5万m3，计划煤炭产量3.8万吨；行政福利区计划完成剥离量65万m3，计划煤炭产量11.4万吨。 表1 10月份采剥作业计划表 采区划分计划剥离量 （万m3） 计划煤炭产量 （万吨） 计划投入设备数量 （台） 备注 首采区32.5 3.8 5+10 其中处理火煤设备10台工业广场32.5 3.8 5 - 行政福利 区 65 11.4 15 - 合计130 19 40 - 根据我矿制定的《猫儿沟煤业下半年矿井建设工作纲要》，严格控制现场施工，对我矿项目部、现场巡逻组、施工队提供全面的技术支持，对我矿首采区北帮、首采区西帮进行放线，对临近到位台阶进行重点管控。 施工要求： 1）所有施工必须于给定的围施工，明确“红线”意识，严禁越界施工。 2）所有施工必须按整顿设计进行，严禁任何与整顿设计无关的施工。 3）施工必须严格遵守：建设方提供设计图纸、坐标→施工方按坐标放样→建设方、监理复核→施工→建设方、监理、项目部验收的
员工月度工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。以下是小编整理的员工月度工作计划，欢迎阅读！ 员工月度工作计划1 一、编制月工作计划应遵循的原则 1、坚持“pdca”循环的原则， 员工月度工作计划表。(p—计划、d—实施、c—检查、a—总结或改进)其中“p、c”是保证月工作计划实施成败的核心和关键。为此，要求各级、各部门领导要把“p、c”作为月工作计划编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓，务求抓出成效。 2、坚持“预、实、细、考”的原则。“预”就是计划、谋划、超前意识和控制。首先要明确你的工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌，没有的要及时制订、补充和完善;要求制订的工作计划必须切合实际，可操作性强，并将其分解、细化、优化，并有具体措施。“实”就是实际、实干、实事求是、从实际出发。“实”是在预(计划、谋的)指导下，为实现目标(任务)实干、敢干加巧干，属于勇的范畴。“细”就是细化、细则，一丝不苟，精打细算，精益求精。要想做实，必须做细，就是要把目标(或领导布置的任务)分解、配套成可操作性的细则，并模拟演练，认真修改，不能有半点虚伪，
“考”就是考核，考核到位，公平、公正、公开。考核的目的就是能者上，庸者下，末位淘汰;分配的基础是考核，考核的基础是对目标、职责、分工的理解、描述和细化;考核是解决公平、公正，解决员工情绪的重要方法。如果没有考核、没有标准，就没有人重视，目标(或任务)，人人怨气十足，同时要注意考核是个全方位的问题。 3、坚持上下级之间、同级之间相互沟通、协调、配合的原则。因为，有的月工作计划涉及多个部门相互配合才能完成。所以，要求上下级之间、同级之间要做好相互沟通、相互协调、相互配合工作。 4、坚持全局性、系统性、可行性、可考性原则。力戒空话、套话、含糊不清、模棱两可、丢三落四，既无责任人，又无时间要求和奖罚标准，无法考核的工作计划。 5、坚持与收入分配挂钩的原则。考核的目的：既为了在规定的时间内完成生产(工作)任务和目标，又为了使员工的收入分配更趋于合理，从而体现贡献大小收入有别的分配机制，以此调动员工干好本职工作的主动性、积极性和创造性。 二、编制月工作计划的程序 1、本着自下而上，自上而下的原则，编制月份工作计划。 (1)总部各部室科员的月份工作计划，先由科员编制本人的月份工作计划，再交部长、主任审核、补充完善后，返馈本人按审定后的计划实施。 (2)总部各部室的月份工作计划，由部长、主任根据总部领导布置的工作及要求编制，再交主管领导把关后，由部长、主任负责组织
煤矿月度工作计划
安全监察部*月份安全工作计划 一、现场安全督查 1、安全工作目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故，实现安全生产。 2、计划于4月28日-4月30日组织各专业开展一次安全生产标准化月度现场及资料考评工作。 3、监督通风瓦斯区做好B8综放工作面一通三防及防灭火管理工作。 4、监督综采区做好B8综放工作面综采支架调整的安全工作。 二、自查自纠及隐患整改计划 1、安全风险分级管控方面：本月26日由董事长或总经理组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，并组织召开专题会议或与安全办公会议一起召开，针对管控过程中出现的问题及时调整和完善管控措施；结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点。分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题及时调整和完善管控措施。 2、事故隐患排查治理方面。董事长本月10号组织各分管负责人及安全、生产、技术等业务部室、生产单位（区队）开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查；各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行1次全面的事故隐患排查；区队、班组每班对作业区域内开展事故隐患排查。确保隐患及时得到及时发现和治理，从而保证矿井安全生产。 3、对上级监管部门查处的各类隐患，安全监察部根据隐患分级
定完成时间，每班安全员和当班安监部管理人员督促区队落实整改，各区队、部室必须按照时间节点及时整改，并经区队、部室及分管领导验收后反馈安监部，未完成必须有情况说明，安监部指派专人进行验收，将验收结果如实汇报安全副总经理。 三、培训计划 1、对上级下发的安全生产文件及时组织全员培训学习。 2、四月份培训情况： （1）安全资格证取证培训（4人） 培训人员：培训时间：*月*日至**日 培训地点：（2）公司日常安全教育培训计划 安全监察部 2018年*月**日
员工月度工作计划表2018
员工月度工作计划表2018 一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向;二、学习业务知识，跟进项目情况学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。三、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识1、增强责任感古人云：不患无策，只怕无心责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识
矿井开拓基础知识
矿井开拓 一、煤田、井田 1. 煤田划分为井田 在同一地质时期生成的大面积含煤地带称为煤田。煤田的范围很大，面积由数十至数千平方公里，煤的储量由几亿到几百亿吨。一个大的煤田通常由几个或十几矿开采，划归一个矿井进行开采的煤田通常称为井田（或矿田）。井田的边界多以大断层等自然条件进行划分。 2. 矿井储量与可采储量 井田范围的大小，决定了矿井的煤炭储量和开采条件，是建设矿井的基本根据。井田范围内煤炭的埋藏量称为矿井储量，矿井储量中工业储量只有一部分能够采出，这部分储量叫做可采储量。 3. 矿井井型与服务年限 矿井生产能力指矿井一年内能生产煤炭的产量，又称为矿井年产量或井型。矿井范围内可采储量按矿井设计生产能力计算其可生产年限，称为矿井设计服务年限。我国目前按设计生产能力把煤矿分为大、中、小三种类型，每种类型又分为若干个等级，目前我国井型系列如表2-2-1所示。 表2-2-1 矿井井型和服务年限 二、井田再划分 煤田划分为井田后，每一个井田的面积仍然比较大， 为便于开采，还必须将井田再划分为若干较小的区、段，以便有计划的按一定顺序进行开采。 1. 井田划分为阶段 开采缓倾斜、倾斜和急倾斜煤层时，通常沿煤层倾斜方向，按一定标高，将井田划分为若干长条部分，每一个长条部分称为阶段，如图2-2-1所示。阶段大小一般用阶段斜长或阶段垂高来表示，它的走向长度等于井田走向全长。 第三阶段 第二阶段第一阶段-800-500-300-150第四阶段 图2-2-1 井田划分为阶段 H-阶段垂高；h-阶段斜长
阶段与阶段之间以水平面分界，分界面又称为水平面。布置有主要运输大巷和井底车场，担负该水平开采范围内主要运输和提升任务的水平称为开采水平。水平常用该处标高、开采顺序和用途来表示，如图2-1中的－150、－300、－500、－800水平，又称为第一水平，第二水平以及运输水平、回风水平等。 阶段的开采顺序一般是自上而下依次进行的，在开采第二阶段时，第一阶段的运输水平可变为第二阶段的回风水平。 一个井田如果只有一个开采水平，称为单水平开拓，它适用煤层倾角在16°以下，井田倾斜长度较小的矿井；当用两个以上开采水平来开采井田时，称为多水平开拓。从技术经济的角度考虑，一个矿井最好用一个开采水平来保证矿井的年产量，这样生产组织、技术管理简单，技术经济指标较好。 2. 阶段内的布置 阶段内的布置有连续式、分区式和分带式三种。 ⑴连续式 当阶段内的走向长度和倾斜长度都较小时，可在井田的每一翼沿阶段倾斜全长布置一个回采工作面，并且回采工作面可以由井田中央向井田边界推进（连续前进式开采），或者从井田边界向井田中央推进（连续后退式开采），这种布置称为连续式布置如图2-2-2所示。 a b 图2-2-2 阶段内的连续式布置方式 a-连续前进式开采；b-连续后退式开采 ⑵分区式 当阶段的走向长度和倾斜长度都较大时，在阶段范围内，沿走向把阶段划分为若干部分，每部分长度约为600～1200m，沿倾斜的长度等于阶段斜长，在其中有独立的通风和运输系统，这样的每个部分称为采区，这种布置称为分区式布置，如图2-2-3所示。
煤矿份月度工作计划
宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿 6 月 份 月 度 工 作 计 划 编制单位：宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿 编制日期：2015年6月1日 炉房沟煤矿2015年6月份月度工作计 划 宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿于5月28日
由宣威市煤炭工业局等主管部门同意恢复生产，煤矿刚刚检修维修结束，井下检修工程量不是很大，只有部分巷道局部片帮需要花少量时间进行检修维修，因此6月份大部分时间主要是抓安全生产工作，根据煤矿实际情况，现将煤矿6月份主要工作计划如下： 一、生产计划 根据年初批复的《年度采掘接替计划》，以及批复的《采煤作业规程》，我矿全年都是一采两掘的采掘作业活动，今年批复的作业规程有《1501回采工作面作业规程》、《西翼采区运输巷掘进作业规程》、《西翼采区进风巷掘进作业规程》。 （一）、采煤计划 1501回采工作面长80米，进回风顺槽长325米，煤厚1.5米，采用炮采工艺落煤，每天计划组织早、中两个班进行作业，每班推进 1.5米，则每班出煤量为489.6吨，每月除去培训2天，检修4天，计划24天进行采煤作业，则计划6月份推进36米，原煤产量为：11736吨； （二）、掘进计划
西翼采区运输巷掘进工作面，巷道断面为8m2，西翼采区进风巷掘进断面为8.6 m2，两个工作面可同时作业，计划每个工作面每班掘进3米，每天两班作业，则每个工作面每天可掘进6米。 二、巷道检修计划 需要检修的巷道为：4部皮带机巷即：机轨合一运输巷需要检修，存在的主要问题是：机轨合一运输巷中 排水沟帮壁被水冲刷垮落，致使轨道枕木一头悬空不牢 固，轨道变形，西翼采区回风巷存在的问题是：局部地 段有少量片帮现象，锚网失效，计划6月份全矿井停产 两天，进行此两段巷道的检修和维修工作。 三、机电设备检修计划 1501回采工作面运输顺槽中皮带机和刮板输送机、主运输巷中的皮带机长时间处于运转状态下，局部地段 皮带机跑偏，因此需要停产对机械设备进行检修和保 养，6月份计划用2天时间对全矿井运输设备进行检修 保养。 四、培训计划 按照主管部门的要求，每月的11、12日，煤矿必
新员工月工作计划
新员工月工作计划 篇一：新员工工作计划书 一、新员工培训计划书的程序二、更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法三、新员工培训计划书的内容 1. 就职前培训部门经理负责到职前：致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训部门经理负责 /zl/转载请保留到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工培训计划书工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩
效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 篇二：新员工销售工作计划 最新销售人员月份工作计划以下是本人为大家整理的关于最新销售人员月份工作计划范文的文章，希望大家能够喜 欢！为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得 行业的专业性; 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成 自己朋友，达到思想和情感上的交融;
矿井开拓与生产系统-矿井开拓方式
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 矿井开拓与生产系统-矿 井开拓方式 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9349-38 矿井开拓与生产系统-矿井开拓方式 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 煤炭资源埋藏在山里或地下，必须从地面开掘一系列的井筒和巷道通达煤层，才能进行资源的开采。这些井筒和巷道构成矿井开拓系统。这些井筒和主要巷道在井田内的总体布置方式，称为矿井开拓方式。通常按井筒形式将矿井开拓划分为立井开拓、斜井开拓、平硐开拓和综合开拓4种方式，如图3-1所示。 图3-1 矿井开拓系统 1—平硐； 2—立井； 3—斜井； 4—斜巷 1.立井开拓 立井开拓是指利用垂直巷道由地面进入地下，并通过一系列巷道通达煤层的开拓方式。当煤层埋藏较深，表土层厚，瓦斯、水文情况复杂等情况下广泛应
用的一种开拓方式。 2.斜井开拓 斜井开拓是指利用倾斜巷道由地面进入地下，并通过一系列巷道通达煤层的一种开拓方式。根据井筒位置和开拓巷道布置方式的不同，可分为片盘斜井和斜井分区式开拓。当煤炭储量较少时可采用片盘斜井开拓；斜井分区式开拓又分单水平分区式开拓和多水平分区式开拓。 3.平硐开拓 平硐开拓是指利用水平巷道从地面进入地下并通过一系列巷道通达煤层的开拓方式。采用平硐开拓时，一般以一条主平硐担负运煤、出矸、进风、排水、设置管路和行人等任务，在井田上部回风水平开掘回风平硐或回风井。当煤层赋存位置在较高的山岭、丘陵、沟谷中时可采用平硐开拓。 4.综合开拓 综合开拓是指借助于两种或两种以上井筒形式从地面进入地下，并通过一系列巷道通达煤层的开拓方
煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划
煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划 煤矿～年工作总结和～年工作计划中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕"三百万、管理年、增效益、促发展"主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意
为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上
生产月度工作计划表怎么写(四篇)
参考范本 生产月度工作计划表怎么写(四篇)目录： 生产月度工作计划表怎么写一 生产月度工作计划表模板二 生产车间月度工作计划表三 生产车间月度工作计划表结尾四
生产月度工作计划表怎么写一 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一 直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、详细施行方案： 1、 xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信 资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资 源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资 源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地
把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、施行目标需支持与配合和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
个人的月度工作计划
个人的月度工作计划 时光飞逝，转眼已到20xx，万事开头难，在这个播种的时候，必须认真贯彻落实学校的，使本学期的各方面工作能够更好的开展，本人结合自身的实际情况，特制定以下工作计划。 一、思想政治 首先必须认真学习党的路线、方针和政策，保持正确的思想政治方向。关心国家大事，经常和老师们共同探讨学习体会，提高自己的思想政治觉悟。热爱本职工作，关心国家大事，坚持学习，为培养出符合建设新时期中国特色的社会主义的一代新人而努力工作。 其次要注重个人道德修养，为人师表，言传身教，严于律己，重点要注意廉洁从教，克已奉公。做一个人民满意的教师。三是要关心学生的学习、生活，做学生的良师益友，不误人子弟，要能做到既教书又育人。 四是要加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。 二、指导思想 1、要面向全体学生，关注每个学生的情感，激发他们学习英语的兴趣，帮助他们建立学习的成就感和自信心，使他们在学习过程中
发展综合语言运用能力，提高人文素养，增强实践能力，培养创新精神。 2、突出学生主体，尊重个体差异，让学生在老师的指导下构建知识，提高技能，活跃思维，展现个性，发展心智和拓展视野。 3、让学生在使用英语中学习英语，让学生成为good user而不仅仅是learner。让英语成为学生学习生活中最实用的工具而非累赘，让他们在使用和学习英语的过程中，体味到轻松和成功的快乐，而不是无尽的担忧和恐惧。 三、培养学生正确的学习方法 1. 加强学习方法的指导，提高学习效率是老师日常的一项工作，也是差生转化的中心，班主任讲清一般的学习方法，特别是它的作用和意义，并要逐步培养学生正确的学习方法，课前预习，认真上课，课后及时复习，反复复习，适当练习。要反复布置，了解后再采取措施纠正，直到这个学习习性养成，还需要针对每科的具体情况对具体科目的学习方法全方位的指导。 2.加强科学用脑的思想教育，个人心理调适，科学的休息法，记忆法，科学的身体煅炼，营养褡配，脑科学最新成果。 3.要提高学习成绩，学困生是关键，我准备根据具体情况，有针对性地采取多种方式帮助、提高学困生的学习成绩。组织兴趣小组，作为学习扶贫小组，让学生教学生，提高其集体自力更生的能力，同时也让小组的同学在提高自身的同时让自已的能力也上一个新台阶。 四、课堂教学
矿井开拓巷道开拓方式的概念及分类
矿井开拓巷道开拓方式的概念及分类 在一定的井田地质、开采技术条件下，矿井开拓巷道可有多种布置方式，开拓巷道的布置方式通称为开拓方式。合理的开拓方式，一般要在技术可行的多种开拓方式中进行技术经济分析比较后，才能确定 一、井田开拓方式分类 井田开拓方式种类很多，一般可按下列特征分类。： （一）按井筒（硐）形式 按井筒（硐）形式可分为立井开拓、斜井开拓、平硐开拓、综合开拓。 （二）按开采水平数目 按开采水平数目可分为：单水平开拓（井田内只设1个开采水平）；多水平开拓（井田内设2个及2个以上开采水平）。（三）按开采准备方式 按开采准备方式可分为上山式、上下山式及混合式。 （１）上山式开采开采水平只开采上山阶段，阶段内一般采用采区式准备。 （2）上下山式开采开采水平分别开采上山阶段及下山阶段，阶段内采用采区式准备或带区式准备；近水平煤层，开采水平分别开采井田上山部分及下山部分，采用盘区式或带区式准备。 (3）上山及上下山混合式开采上述方式的结合应用。
（四）按开采水平大巷布置方式 （1）分煤层大巷，即在每个煤层设大巷； （2）集中大巷，在煤层群集中设置大巷，通过采区石门与各煤层联系； （3）分组集中大巷，即对煤层群分组，分组中设集中大巷。根据我国常用的开拓方式，其分类可见图3—14所示 因此，立井开拓方式可有立井单水平上、下山式；立井多水平上、下山式；立井多水平上山式；立井多水平上山式及上、下山相结合的方式。如图3—15所示。 图3—15立井开拓方式
(a)立井单水平上下山式；(b)立井多水平上下山式； (c)立井多水平上山式；(d)立井多水平上山及上下山式混合式 1—主井；2—副井；3—井底车场；4—主要石门；5—开采水平运输大巷 二、确定井田开拓方式的原则 井田开拓所要解决的问题是，在一定的矿山地质和开采技术条件下，根据矿区总体设计的原则规定，正确解决下列问题：（1）确定井筒的形式、数目及其配置，合理选择井筒及工业场地的位置。 （2）合理地确定开采水平数目和位置。 （3）布置大巷及井底车场。 （4）确定矿井开采程序，做好开采水平的接替。 （5）进行矿井开拓延深、深部开拓及技术改造。 上述问题解决得是否正确，关系到整个矿井生产的长远利益，关系到矿井的基本建设工程量、初期投资和建设速度，从而影响矿井经济效益。矿井开拓方案一经实施，再发现不合理而改动，那将耽误许多时间，浪费巨大投资。因此，确定开拓问题，需根据国家政策，综合考虑地质、开采技术等诸多条件，经全面比较后才能确定合理的方案。在解决开拓问题时，应遵循下列原则。
安全生产月度工作计划
2019年安全生产月度工作计划 安全是我们永恒的主题，我们将始终保持如履薄冰的危机感和责任感，把发现的隐患作为重中之重的头等大事来抓。以下是无忧考网为大家准备的《 2019 年安全生产月度工作计划》，供您借鉴。 【篇一】 一、总体要求 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，强化全体员工的安全意识，提高安全素质，巩固提升安全质量标准化成果，以强化项目安全生产主体责任为重点，加强基础建设，加强检查监督，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势进一步稳定好转，确保安全生产计划的实现。 二、积极开展安全宣传教育活动 本次活动由安全经理负责，安全教育活动具体内容如下： 1、在 6 月 1 日开展“安全质量宣誓活动” 2 、在项目部全体职工和项目班组中开展安全教育活动，活动时间定于 6 月份的第一周。
3、设立安全生产答疑点，组织专兼职安全员、群众安全生产监督员针对安全生产形势为全体职工和班组工人进行安全答疑，活动时 间为 20** 年 6 月 20 日下午。 三、做横幅，悬挂各类安全教育挂图 横幅内容分别是“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全责任、重在落实”。悬挂已经订做的安全月挂图，增强安全文化氛围。 四、组织开展安全隐患排查治理活动 安全隐患排查治理活动的具体时间定在 6 月份的第二周，该活动 由项目经理牵头，组织班子成员及各部门联合对本项目进行一次彻底 的隐患排查，并召开安全例会，根据检查内容分析本项目的安全形势，制定整改措施，落实整改责任人和整改完成时间，充分体现落实本次安 全月“安全责任、重在落实”的主题。 五、组织安全生产应急预案演练周活动 安全生产应急预案演练周活动的具体时间定在 6 月的第三周，该 活动由总工程师牵头，各部门配合完成。要结合自身特点，组织开展一 次应急救援演练，检验和完善制定好的应急预案。要对演练进行文字 记录、图片资料存档及安全应急预案总结评价。 【篇二】 一、统一思想、强化责任意识 我们将继续通过宣传、教育以及签订安全责任状等手段，切实 提高各单位班子成员的安全生产意识和责任意识，要求各村（菜场）、