企划部2011年度工作进度及费用预算表

企划部2011年度工作进度及费用预算表
企划部2011年度工作进度及费用预算表

企划部2011年度工作安排及费用预算

时间:2011年9月1日—12月30日

企划部作为企业执行前营销的主要职能部门,企划部大部分的工作应该做在项目启动的前期定位阶段,少部分需要贯穿在整个项目运作的各个环节,为项目的正常运行和长期发展提支持平台,2011年度企划部具体工作安排如下:

第一部分:工作进度

序号项目内容说明起始时间责任人

第一阶段1

LOGO设计已完成平面设计

2

VIS形象识别手册9.19--10.10 平面设计

3

园区功能规划平面图更规范合理有效使用面积

以及给装修公司提供参考

9.1--9.20 企划,平面设计4

绩效管理本部门绩效考核方案已完成企划

5

岗位职责本部门各岗位职责9.17--9.25 企划

6

名片工作牌出入

9.17--9.25 平面设计

7

安全责任书本部门安全责任9.17--9.25 企划

8

商品合同封面9.17--9.20 平面设计

第二阶段9

招商方案方案另写9.20--9.30 企划

10

员工制服办公人员及配送人员服装9.20--10.20 平面设计11

会员卡制作购物卡版面设计9.20--10.20平面设计12

企业文化协助公司领导完成9.20--10.20企划

13

广告供应商用于公司常规喷绘制作9.20--10.20企划

第三阶段14

店招牌10.7--10.20平面设计,美陈15

商品拍摄分类存档10.7--10.20美陈

16

商品图片上传10.20—持续平面设计,美陈17

DM制作设计产品宣传彩页10.10--11.20平面设计,美陈

18

标示标牌制作办公各区域标示标牌10.10--11.20平面设计

19

广告宣传投放方案另写10.10--11.20企划

20

新办公室布置10.10--11.20平面设计,美陈21

网站广告位平面设计10.10--持续企划,平面设计22

开业前期广告宣传方案另写10.10--12.30企划,平面设计

23 开业庆典方案方案另写10.20—11.20企划,平面设计,美

第二部分:费用预算

广告宣传投放: 做好广告宣传内容的策划,制作视频专题片,平面媒体的采编和编辑,相关公益活动和促销活动的设计实施,销售工具的设计制作。

开业广告宣传:

开业方案:考虑到办公场所的改造和装修的进度,网站后台系统的完善和商品的上传,价格的市调,供应商的谈判等等因素,80商城预计于2012年元月一日开业,具体费用预算如下:

项目明细数量单价

(单位:元)

费用

(单位:元)

备注

招贴广告10.20--1.30候车厅广告10 个5000 50000 待选电梯广告20 部1000 20000

X展架20 个40 800

LED 2 个50000 100000 待选楼顶广告 5 块2000 10000

车身广告10 部5000 50000 待选墙体广告10 块2000 20000

高立柱 2 个100000 200000 待选灯箱广告20 个500 10000

媒体广告电

厦门一台 5 秒50000

50000 三选一厦门三台 5 秒50000

海峡频道 5 秒50000

厦门日报1/4版x5 50000

100000 三选一厦门商报1/4版x5 20000

厦门晚报1/4版x5 20000

11.1—12.30夹报彩页100000 0.1 10000

广播经济交通广播10秒x10 3000

30000 二选一音乐广播10秒x10 3000

杂志1/2版x10 3000 30000

网络推广20000 待选

DM海报11.30—12.30DM宣传单10000张0.2 2000 商品期刊10 期1000 10000 宣传册5000 册 1 5000 礼品袋10000个 2 20000 赠品5000 份 5 25000

现场活动12.20—12.30现场主题促销活动 2 次5000 10000

冠名合作活动 2 次50000 100000 待选慈善公益活动 2 次20000 40000

节日促销活动 3 次10000 30000

物料专业摄影器材 1 套10000 10000 摄影台1个2000 商品陈列货价1组20000

其他费用公关费10000 机动费用20000

合计1004800

企划部

2011年9月20日

2019年项目经费预算表

附件5 2019年项目经费预算表 序号预算科目名称合计(万元)财政资助经费(万元)自筹经费(万元) 1 一、经费来源 2 1.申请财政资助经费— 3 2.自筹经费来源— 4 (1)其他部门拨款— 5 (2)市县拨款— 6 (3)银行贷款— 7 (4)单位自筹 8 (5)其它来源 9 二、经费支出 10 (一)直接费用 11 1、设备费 12 (1)购置设备费 13 (2)试制设备费 14 (3)设备改造与租赁费 15 2、材料费 16 3、测试化验加工费 17 4、燃料动力费 18 5、差旅、会议、国际合作与交流费 19 6、出版/文献/信息传播/知识产权事务费 20 7、劳务费 21 8、专家咨询费

22 9、其他支出 23 (二)间接费用 24 其中:绩效支出 课题1(课题名称)经费预算表(同上) 。。。。 每个课题填一个 项目预算表为几个课题预算表的求和 注:预算编制说明及注意事项 请对课题各科目支出主要用途、与课题研发的相关性、必要性及测算方法、测算依据进行详细说明;如同一科目同时列支财政资助专项经费和自筹经费的,请分别进行说明。 1.设备费 ①应严格控制专项经费设备购置支出,统筹考虑单位现有设备购置支出渠道。对新购置的仪器设备应重点说明其主要性能指标和技术参数,对课题研究的作用和用途,新购设备的必要性、数量的合理性,以及单位现有同样设备的使用及共享情况等。 ②单价达到或超过10万元的设备,需提供3家以上报价单。 ③区分设备购置费和设备试制费,不得为提高间接费用水平将设备购置费列入试制设备费。 ④设备租赁费是指课题研究过程中需要租赁课题承担单位以外的其他单位的设备而发生的费用。不得在专项经费中列支属于课题承担单位支撑条件的设备的租赁费。

酒店公关部VI管理规定

酒店公关部VI管理规定 1.目的 统一企业形象、强化品牌建设,严格按照集团统一的VI手册进行操作。 2. 定义 《XX酒店视觉形象识别手册》(VI手册)是集团统一企业形象、强化品牌建设的重要管理文本,各酒店应该全面贯彻。 集团VI手册共三套四本,集团酒店管理公司及各所属饭店均按《集团商务型酒店视觉识别手册》、《XX旅业通用视觉识别手册》执行。 VI手册分基础设计类、应用实例类、应用风格类三类。 2.1基础设计类 为《集团商务型酒店视觉识别手册》A部分内容,主要为:酒店标准色、标准字体、标志、基础组合、辅助图形、辅助色及相关规定。 2.2应用风格类 指广告风格类内容,员工服装类内容,和餐厅菜单、酒水单、门票、餐券、会议指使牌、各种书籍封面、宣传单页、晚安卡。 2.3应用实例类 除基础设计类、应用风格类内容外,其他均为应用实例类物品。 2.4具体应用 基础应用类、应用实例类内容必须严格按照VI手册规定内容执行,除根据企业实际情况对具体文字作相应改动外,不得作任何变动;应用风格类内容可根据企业个性和实际需要进行调整,但整体风格应保持一致。 VI手册未作规定的内容,各企业可参照相近范例进行设计、制作,但其标志组合、标准色、标准字体等基础设计内容必须严格按手册执行。 2.5修改 酒店管理公司市场总监每年召开公共关系管理会议,就VI手册修改、补充完善等内容进行讨论,并统一作出更新与调整。 3. 程序

3.1酒店各部门如果需要制作VI用品,应填写《VI用品制作联系单》,交酒店公关部经理。说明:需要制作的物品名称,用途,文字内容,特殊要求,数量,需要使用的时间。 3.2酒店公关部经理对联系单进行审核,确认其为VI应用实例类用品,还是应用风格类用品,以及VI手册规定的具体要求,签署设计意见后,如果预测费用超过财务规定的权限,应递交酒店总经理审批。 3.3 公关部联系设计公司进行设计。 3.4 公关部将初步的设计方案,与相关职能部门经理沟通,对方案进行修正。如果是应用实例类用品,公关部经理可以直接确认。 3.5 将修正的方案(包括设计方案和费用预算)递交酒店市场总监、酒店总经理审核,费用预算应由财务总监进行审核。 3.6 进行制作。 3.7 物品制作完成后,公关部核对用品是否按照要求制作,核对无误后,交付给相应部门使用。 4. 重要VI用品的设计标准。 衡量VI用品是否合格,主要从以下四个方面判断: 4.1 基础要素(标志组合、标准色、标准字体)符合规范。 4.2 编排与风格符合规范。 4.3 指定内容符合规范。 4.4 材质符合规范。 4.5 尺寸符合规范。 5. XX酒店重要VI用品的具体标准和级别。 5.1饭店招牌,A级。 5.1.1招牌标志组合符合集团VI手册基础规范。 5.1.2招牌必须有集团形象标志。 (参见各饭店VI基础规范) 5.2 饭店宣传册,A级。 5.2.1 封面、封底必须按VI手册规定风格设计,标准色、标志组合排列、辅助图 形、集团网站域名、饭店邮箱、地图等要素符合规范(见VI手册F—3—8)。 5.2.2传册正文文字必须用集团规定之中英文标准字体。(见VI手册A——23)。 5.2.3须按VI手册规定尺寸设计、制作。

公关部的定位

1. 公关部的口号是什么? 公关部,有你有我,一切荣耀! 2. 公关部的工作宗旨是什么? 真诚服务同学,诚心打动商家,并肩携手,用不言弃! 3. 公关部的日常工作有哪些? (1)寻求赞助商 (2)礼仪队的管理 (3)兼职中心站的管理 4. 寻求赞助商的意义? 拉赞助是公关部的重要特色活动。与赞助商家的合作可以为我学生会活动提供一定的经费支助,让学生活动更顺利地运作。同时,它为学生提供一个锻炼社交能力、培养打造公关素质的平台,为当代大 学生尽早接触社会、关注社会创造机会。 5. 参加部门活动的意义? 通过参与公关部的各项活动,可以从实践中学会如何与人沟通,提高社会交际水平,强化统筹安排能力、团队合作意识,从而全面提高个人综合素质,为今后更好的工作与学习奠定了良好的基础。 6. 寻求赞助商的步骤? (1) 策划 明确策划的目标, 分析双方合作的基础,提出使对方宣传效益有作用的合作方案,即策划书。在寻找合作伙伴过程中,需特别考虑我方优势与对方的契合点。比如学校活动具有宣传方面的优势以及我院系的特点,以此来说服商家。做策划书时,务必注意自我定位,即要强调是平等的合作伙伴关系,努力达到双赢效果。写策划书时要尽可能表现得客观严谨,尽可能突出宣传方式及实施细节。此外,须坦诚以待,能做什么,不能做什么,有什么优势,可以如何发挥……一目了然,绝不开空头支票,力求让商家看完你的策划书有这种感觉:你是负责任,你是有经验的,你是替他着想的。 (2) 交涉 交涉过程中,应该强调的是宣传方式,即你能做什么,准备如何落实, 而不要一味夸大宣传效益。因为广告就是一种投资,投资就是要承担一定风险的。这里有两层含义:首先,宣传效益不等于经济效益,利弊得失的判断工作应该由对方去完成;其次,宣传效益最终要通过宣传行为来实现,因此有哪些宣传方式准备如何落实才是我们自始自终要强调突出的,这实际上是消除对方的后顾之忧,引导对方作出有利于我方的判断。

公关部的工作设想(doc 10页)

善思明理开拓创新亮剑未来 公关部工作设想谢维明 前言 只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。进入学生会也有相当一段时间了,在其位,谋其职。过去,我做得尚且有些不大妥当之处,万望见谅。在学生会这个大家庭里,要学会融合,自强,向前,奋斗。 第壹章:审视过往 现在我们部存在的缺点相当明显,部门间缺乏合作,在广大学生中的威信不高,实际操作能力不强。 部门间合作的缺乏,往往会带来各种各样的摩擦,在学生会内部产生不和谐的声音,不仅会影响工作地质量,而且会搞得人员关系的僵硬。 例如上次的营销策划大赛,我们就和学术部的同时缺乏一定的交流,从而导致一些些意外的发生,这是我们都不希望看到的。人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。多点听别人的意见,总比一味的蛮干要来的好得多。意见的交流不仅仅是停留在表面上的意见的询问,而是应该思考别人带给你的意见,或许能给你的工作乃至生活带来意想不到的惊喜。 至于在学生中,我们学生会带给大家的印象貌似真的不太好。首先,我们给人得影响就好像是工作人员,所有活动的工作人员。先入为主给人的印象就是这样一个,试问如此,怎么能在学生中确立威信呢?无可厚非,我们是服务于广大学生的,但并不是说我们就是低人一等,相反的,我们应该为我们身为学生会的一员而感到自豪。并始终相信,我们是最优秀的。因此,我们应该承办更多专属于我们自己的活动,让全系乃至于全院的学生更加深切得体会到我们确确实实是那般的出色。并且定期评选优秀干事,部长,委员,提高内部活力与激情。

会开得多,实际行动少。这是我们现在弊端的最最突出之处。每个人都有潜在的能量,只是很容易:被习惯所掩盖,被时间所迷离,被惰性所消磨。如果我们只是坐在椅子上夸夸其谈,而完全没有任何的实际行动,试问哪里来的收获? 第二章:整体规划 如果我当选部长,针对我们部门现在以及将来我们正在面临或将要面临的问题。我大胆的提出我的个人设想。 公关部是我们系的重要职能部门,公关部招新工作业在上学期已完成。公关部的主要工作在于拉取赞助,协助其他部门工作。对于一个团体来说,资金是各部活动的基础,在这个层面上说,公关部工作做得好坏与否,对整个系的工作会产生重大影响。公关部与其他各部一样,离不开各个部门以及书记团的配合与支持,同时,公关部只有积极配合其他部门以及书记图的工作,才能使整个院团委的工作正常运转起来。 2.1人员编制: 公关部需要对内部人员进行编制,协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。具体编制看下学年的人员去留于安排。 2.2工作流程设计: 1 活动策划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作、经费结算并备案。 1)针对该活动中心思想,以人为本出发,先写好活动计划书。开会讨论计划书里面需要注意的内容,修改细节问题。提出有效突破口,制订好明确金额和拉赞助对象。做到有组织,有纪律,有成效。 2)根据计划书上的内容,确定部员分工。并且该分工应尊重部员意愿的同时,能有效地提高完成任务的可能性,并尽量提高时效性。分好内外合作工作,真正做到有文可依。 3)外出工作时应注意部员的安全,并且尽量在不影响其学习与休息的时间。在与赞助商交流时,要注重部门的形象,不卑不亢,注意言词的礼貌可行。并且要带有诚意,不自夸、自傲。 4)与各个部门共同合作,根据活动需求来布置会场,安排人手。衔接好通信,物

公司公关部年度工作策划_工作策划.doc

公司公关部2013年度工作计划_工作计划公司公关部2013年度工作计划 2012年以来,公关部在集团公司的正确领导下,彻落实集团公司和各种文件精神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。 一、各个子公司的营业执照和采矿许可证 在2012年度我部门陆续完成各个子公司的营业执照、采矿许可证延期。 二、验收情况 我集团下属子公司山沟煤业已进入联合试运转,现将准备投产验收。 三、各个子公司的手续发放、办理

各个子公司环保专篇、消防、土地复垦、矿山环境保护和治理、开发利用方案、储量年报、资源价款等等报告诉已全部完成并已发放。 四、2013年未来计划 我部门将继续发扬加紧、加快的精神,紧紧围绕不同时期的矿井手续要求我们紧紧围绕不同时期矿井的手续要求,我们在前期做好手续办理工作准备工作的前提下,做好了办理证照时与上级各部门的沟通与协调工作。陆续完成各个子公司的手续。当让在工作中还有很多的不足。 五、存在的问题: 一是工作量大,一专多岗,有时侯难免会顾此失彼,造成有些该处理的事情未能及时处理,使工作不是完美。 二是是由于工作量大而繁杂,使部分工作分工还是不明确,在以后的工作中,我们会加强这方面的管理。

三是由于工作量比较多,导致发放的工作有很多的不足。在以后的工作中,我们会与矿上领导及时沟通,以更有效率的完成工作。 山西介休安康集团公司 2012. 12.10 公司公园秋游活动策划方案_活动方案_99 公司公园秋游活动策划方案 我们在事业上寻觅着生命的亮点。上半年几个月的忙碌过去了,为了丰富一下大家的业余生活,在公司之余组织大家一次秋游活动。

一、活动时间:某年某月某日 二、活动人员:全体公司成员 三、活动地点:某某山 四、活动目的: 1、希望通过本次活动,给大家留下美好的回忆。 2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流,彼此之间加深了解。 3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识,使员工能够充分认识到集体的力量。 4、让员工们离开城市的喧嚣,亲近自然,放松身心,回归自然。5本次爬山活动既是一次旅游,也是一次身材磨炼,同时也以此为契机,加强员工进行体育磨炼的意识。 五、活动具体实施方案 1活动日期:某年某月某日 早上8:00公司集合。8:20出发。9:00左右到达,开始登山比赛。

公司公关部关键业绩目标(doc 6页)

公司公关部关键业绩目标(doc 6页)

公关部关键业绩目标 超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标 准的80% (2分)

轮值主席的反馈评估2.3 中城房网各项活动的计划执行情况 中城房网各项活动计划的基本内容计划完成时间实际完成时间工作成绩与不 足 总体评价 1 2 3 4 平均得分 A非常满意(10分)B基本满意(8 分) C尚可(6分)D不太满意(4 分) E不满意(2 分) 公司管理层的反馈评估2.4危机管理制度制定和实施的公司各管理层危机管理制度制定和实施的有效性 平均得分 A非常满意(10分)B基本满意(8 分) C尚可(6分)D不太满意(4 分) E不满意(2 分)

投资者关系公关活动的效果调查2.1 总经理反馈评估(70%)+董事会秘书处反馈评估(30%) 公关活动事件基本内容工作建议效果评价 1 2 3 4 5 平均得分 A非常满意(10分)B基本满意(8 分) C尚可(6分)D不太满意(4 分) E不满意(2 分) 内部客户调查问卷(公司卡1)内部顾客满意度(如市场营销部等)

(公司各部门) 对公司各项制度的执行情况(公司各部门) 被评部门:评估部门: 一、内部客户对本部门的服务态度满意度A非常满意 (5分) B基本满意 (4分) C尚可(3 分) D不太满意 (2分) E不满意(1 分) 1工作范围 内与合作者 相处程度 2解决问题 的积极性、 主动性、工 作灵活性 3工作的纪 律性 平均得分 工作改进建 议 二、对本部 门各项制度 的执行情况 工作改进建 议 中城房网各成员的满意度调查2.2中城房网各成员的满意度 公关活动事件基本内容工作建议效果评价 1 2 3 4 5 平均得分

公关部工作描述JD

公关部职位描述一、公关部经理 公关部经理岗位职责 1.负责协助市场营销总监完成产品营销、品牌建 设、企业形象、媒体关系维护等工作; 2.负责建立、经营各种社会资源,协调对外关系, 寻找有利于公司业务的资源; 3.围绕公关传播开展品牌策略的制定,品牌定位、 媒介关系的搭建和媒体维护沟通; 4.负责组织各类公关项目的策划和制定实施流程; 5.与公司高层共同维护政府、银监会、银行以及重 要客户的关系; 6.制定公司公关网络; 7.面对突发负面事件,制定危机公关策略以及应急 方案的操作流程; 8.负责协调与企划部、市场部的工作衔接和交接工 作,制定工作交接操作规范; 9.制定公司公关部资料文件的管理存档操作规范 与具体实施细则; 10.负责制定月、季度和年工作计划和费用预算。 任职要求 1.本科及以上学历,具有金融机构管理,银行信贷、 投资担保等市场及公关工作经验者优先; 2.年龄在到岁之间,同岗位工作经验年以上。 3.具有较高的文化素养和广泛的兴趣爱好; 4.具有较强的自学能力和不断学习的能力; 5.能够对所在行业、市场及产品特征的准确把握; 6.具有良好的口才和文字综合能力; 7.具备良好的知识管理能力,能够建立良好的资源 与信息的共享机制。 8.具有较强的关系处理能力,包括公司内部和外 部。 9.具备较强的沟通、组织和协调能力。 10.具有较强的抗压力能力、团队合作精神以及积极 乐观的性格。 二、公关部主管

公关部主管(媒体活动市场推广关系维护)岗位职责 1.负责协助公关部经理完成产品营销、品牌建设、 企业形象、媒体关系维护等工作; 2.负责所属工作分支的公关项目策划和具体实施 细则; 3.负责所属工作分支的方案的收集和制定; 4.负责对已完成公关项目的总结; 5.负责所属工作分支的培训计划; 6.负责协调与相关部门(企划部、市场部、销售部 等)的工作的交接; 7.负责制定所属工作分支的月、季度和年工作计划 和费用预算。 任职要求 1.专科及以上学历,具有金融机构管理,银行信贷、 投资担保等市场及公关工作经验者优先; 2.同岗位工作经验年以上。 3.具有较高的文化素养和广泛的兴趣爱好; 4.具有较强的自学能力和不断学习的能力; 5.能够对所在行业、市场及产品特征的准确把握; 6.具有较强的文字综合能力; 7.具备较强的沟通、组织和协调能力。 8.具有较强的抗压力能力、团队合作精神以及积极 乐观的性格。

公关部规章制度

公关部规章制度 【篇一:公关部管理制度细则】 总则 以市场为导向,以公司最高利益为准则;组织、管理、维护、培训好公关队伍;做好本部门亮点,打造公司拳头、品牌产品;只求最好、力争第一。 一、公关部管理结构: 1、公关副总; 2、公关经理; 3、公关红卡; 4、公关佳丽; 二、各职务工作职责: 1、公关副总职责: 1、根据公司经营需求,对本部门进行日常管理工作;并协调、沟通○ 好兄弟部门。组织、维护、培训、管理好本部门人员。 2、对本部门人员进行多方位培训。○ 3、确保公关部人员的数量、质量、商务拓展。○ 4、确保日常工作中的陪客素质、创收项目开展、包房气氛、亮点展○ 示、酒水小吃促销。 5、处理好本部门日常事务、突发事件、客(服)纠纷。○ 2、公关经理职责: 1、辅助、配合好副总的工作。○ 2、对公关部人员定期进行多方位培训。○ 3、确保公关部人员的数量、质量、商务拓展。○ 4、确保日常工作中的陪客素质、创收项目开展、包房气氛、亮点展○ 示、酒水小吃促销。 5、处理好本部门日常事务、突发事件、客(服)纠纷。○ 3、公关部红卡工作职责: 1、辅助、配合好经理的工作。○ 2、组织、维护好组员。○ 3、确保组员数量、质量。○

4、协同经理带动、搞好包房气氛。○ 5、协同经理搞好酒水促销。○ 6、监督好组员陪客素质,服务好客户。○ 4、组员工作责任: 1、根据公司具体要求,服务好客户。○ 2、根据公司具体要求,定时培训。○ 3、根据公司具体要求,做好酒水促销。○ 4、配合红卡搞好包房气氛。○ 三、公关部考勤制度: 1、公关部管理层每月休息三天、晚到三次、早退三次。 2、管理层每天19:30分点名、签到上班,1点签退下班;值班经理 必 须全部客人走完、清场方可下班。 3、迟到1分钟,罚款2元;迟到半小时按事假处理。 4、事假罚款50元/天。 5、早退20元/次。 6、病假需出示医院证明。 7、矿工一天视为事假三天。 四、公关部订房制度: 1、公关部人员订房按业绩给予20%提成,月结。 2、凡有订房即为订房人,相关规定以订房人管理制度为准。 五、公关部会议制度; 1、每周参与周日高管会、例会;迟到罚款50元,缺席罚款100元;经理以上翻倍。 2、每周组织培训一次,为组织的罚款部门500元。 3、临时会议、培训提前一天通知,未参与的部门罚款500元;个 人 迟到的、旷会的按例会处罚。 六、工作纪律: 1、组员挑台的最后试台。 2、组员半小时推出的,优先试台。 3、组员8点前签到的,优先试台;如未上班的,公司组织内销。 4、组员未做到公关服务承诺书的小费没收。 5、组员辱骂客人的罚款500元,并作开出处理。 6、组员未完成(公关部服务流程)的,罚款100元。

[2019年整理]工程建设预算、概算取费表word资料10页

工程建设预算、概算取费表 建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金 直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费 计算标准:根据不同阶段分别采用投资估算指标、概算定额、预算定额计算,并依据电力工程定额(指标)管理规定,调整到建设预算的编制水平年的价格水平。 1、建筑安装工程费 2、其他费用

3、建设预算费用构成 1)建设预算 本标准中,可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算统称为建设预算。 2)可行性研究投资估算 可行性研究投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段对拟建项目预先测算出的投资额。也指在项目建议书和可行性研究编制、测算和确定投资估算文件的过程。 3)初步设计概算 初步设计概算是指在初步设计阶段,根据初步设计文件、概(预)算定额和费用有关计算规定,预先测算和确定的工程造价。也指在初步设计阶段编制、预算和确定概算文件的过程。 4)施工图预算 施工图预算是指在施工图设计和工程施工阶段,根据施工图设计文件、预算定额和费用

计算有关规定,预先测算和确定的工程造价。也指在施工图设计和工程施工阶段编制、预算和确定施工图预算文件的过程。 5)建筑安装工程费 建筑安装工程费是指对构成项目的基础设施、工艺系统及附属系统进行施工、安装、调试,使之具备生产功能所支出的费用。 6)建筑工程 建筑工程是指构成建设项目的各类建筑物、构筑物等设施工程。 7)安装工程 安装工程是指构成生产工艺系统的各类设备、管道、线缆及其辅助装置的组合、装配及调试工程。 8)设备购置费 设备购置费是指发电工程中,购置组成工艺流程的各种设备,并将设备运至施工现场指定位置所支出的购置及运杂费用。 9)其他费用 其他费用是指完成工程项目所必需的,但不属于建筑工程费、安装工程费、设备购置费的其他相关费用。 10)动态费用 动态费用是指对构成工程造价的各要素在建设预算编制年至竣工验收期间,因时间和市场价格变化所引起价格增长和资金成本增加所发生的费用。

如何撰写工作任务进度

技能点 如何撰写工作任务进度和 所花时间记录 主 题 词 提高工作效率·安排任务·撰写工作任务进度和记录所花时间 适用情景 当处理费时费力长期性工作任务时,查看此技能。 技能描述 当经理人面对一个较大的项目,根据对项目内容进行的分解,找出项目工作的先后顺序,估计出了工作完成时间之后,撰写工作任务进度以及记录所花时间就成为了提高工作效率的必要措施。有以下方法和工具可供采用。 .甘特图 甘特图是描述工作任务进度的首选工具,它把计划和进度安排两种职能结合在一起。纵向列出所要完成项目中的任务活动,横向列出时间跨度。每项活动计划或实际的完成情况用横道线表示,其中,横道线还显示了每项活动的开始时间和终止时间。 甘特图,

其中:黑色线条表示工作进度,灰色线条表示非关键活动,白色线条表示时差,各线条前端所指向的箭线表示了各活动在时间上的逻辑关系。 ()在纸上绘制或利用电子制表软件来制作甘特图时,应当注意表格顶行由数个时段栏组成,其间距相同,并将方案中所需要完成的各个活动项标于表内左侧。 ()为达到既定目标,可将整个方案分解成多个活动项,并将这些活动项按时间先后顺序列于表内左侧。 ()以表格顶端为起点,先确定开始时期,然后估算完成每个活动项所需要的时间。在表内活动项的同一行中标以 矩形条。该矩形条以开始日期为起点向右延伸,其幅度由完成该活动项的时间和标于表格顶端的时间刻度决定。 ()每一活动项以上一活动项的终点为起点,并以将要完成活动项的终点为下一活动项的起点。 ()在实际应用中,甘特图得到了不断的改造和完善,改进后的甘特图分为带有时差的甘特图和带有逻辑关系的甘特图两种。为了便于随时了解方案的进展情况,在矩形条的下端从左至右,依据实际完成进度画一黑体粗线。这两条线之间的差异就说明了实际进展和计划之间的差距。另外,有带箭头的线段来连接有先后顺序关系的活动项,从而体现出活动间的逻辑关系。 .里程碑图 与甘特图类似,里程碑图仅表示主要可交付成果的计划开始时间和实际完成时间。在实际绘制过程中,也和甘特图相似,只是去掉了甘特图中的线条和箭线。用空心三角形表示某一任务计划的里程碑时点,用实心三角形表示任务实际执行过程中的里程碑时点。两个三角形之间的距离就是实际完成时点和计划时点之间的差距。 在实际的应用中,也可以将甘特图和里程碑图结合使用,不仅可以了解每一细分活动完成进度的情况,还可以了解每一活动完成过程中的关键时点。据此,经理人就能很好地把握项目的工作进度和所花时间,随时调整时间差距和各细分活动间的关系,提高工作效率。 牢记要点 撰写工作进度和记录所花时间的方法和工具主要有: ? 甘特图 ? 里程碑图 根据整个方案分解的多个

2019年部门预算表

第二部分2019年部门预算表 B2-1表 收支总体情况表 单位名称:广东省农民专业合作推广中心(广东省农民教育培训工作站)单位:万元收入支出 项目预算项目预算 一、财政拨款935.75 一、一般公共服务支出 二、财政专户拨款二、外交支出 三、其他资金三、国防支出 四、公共安全支出 五、教育支出 六、科学技术支出 七、文化旅游体育与传媒支出 八、社会保障和就业支出105.67 九、卫生健康支出 十、节能环保支出 十一、城乡社区支出 十二、农林水支出830.08 十三、交通运输支出 十四、资源勘探信息等支出 十五、商业服务业等支出 十六、金融支出 十七、援助其他地区支出 十八、自然资源海洋气象等支出 十九、住房保障支出 二十、粮油物资储备支出 二十一、灾害防治及应急管理支出

二十二、其他支出 本年收入合计935.75 本年支出合计935.75 四、上级补助收入二十三、对附属单位补助支出 五、附属单位上缴收入二十四、上缴上级支出 六、用事业基金弥补收支差额二十五、结转下年 收入总计935.75 支出总计935.75 注:财政拨款收支情况包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算拨款收支情况。 B2-2 表 收入总体情况表 单位名称: 广东省农民专业合作推广中心 (广东省农民教育培训工作站) 单位: 万元功能分类科目 合计 财政拨款收入 财政 专户 拨款 收入 其他 资金 收入 上 级 补 助 收 入 附 属 单 位 上 缴 收 入 用事 业基 金弥 补收 支差 额 科目编码科目名称 一般公 共预算 政 府 性 基 金 预 算 国 有 资 本 经 营 预 算 教 育 收 费 其 他 专 户 收 入 拨 款 事 业 收 入 经 营 收 入 其 他 收 入 合计 935.7 5 935.75 208 社会保障和就业支出105.6105.67

公关部KPI关键业绩(doc 7页)

公关部KPI关键业绩(doc 7页)

公关部关键业绩目标 超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标 准的80% (2分)

轮值主席的反馈评估2.3 中城房网各项活动的计划执行情况 中城房网各项活动计划的基本内容计划完成时间实际完成时间工作成绩与不 足 总体评价 1 2 3 4 平均得分 A非常满意(10分)B基本满意(8 分) C尚可(6分)D不太满意(4 分) E不满意(2 分) 公司管理层的反馈评估2.4危机管理制度制定和实施的公司各管理层危机管理制度制定和实施的有效性 平均得分 A非常满意(10分)B基本满意(8 分) C尚可(6分)D不太满意(4 分) E不满意(2 分)

投资者关系公关活动的效果调查2.1 总经理反馈评估(70%)+董事会秘书处反馈评估(30%) 公关活动事件基本内容工作建议效果评价 1 2 3 4 5 平均得分 A非常满意(10分)B基本满意(8 分) C尚可(6分)D不太满意(4 分) E不满意(2 分) 内部客户调查问卷(公司卡1)内部顾客满意度(如市场营销部等)

(公司各部门) 对公司各项制度的执行情况(公司各部门) 被评部门:评估部门: 一、内部客户对本部门的服务态度满意度A非常满意 (5分) B基本满意 (4分) C尚可(3 分) D不太满意 (2分) E不满意(1 分) 1工作范围 内与合作者 相处程度 2解决问题 的积极性、 主动性、工 作灵活性 3工作的纪 律性 平均得分 工作改进建 议 二、对本部 门各项制度 的执行情况 工作改进建 议 中城房网各成员的满意度调查2.2中城房网各成员的满意度 公关活动事件基本内容工作建议效果评价 1 2 3 4 5 平均得分

绩效评估工具_2公关部

公关部_2绩效评估工具.

公关部关键业绩目视权KP关键业绩指衡量标计算方数据来KP 权得 5%实际费用与预算比不超预会计部门预算控制与执10% 财中城房网各项活动预不超预会计5% 各项活动实际费用与预算比控 公CV管理制度40% 总部使CV的失误次数统公关10%定和监管理层、相关公司各项管理制度的10%%公司领导及相关部门的反馈评行情1 内协助董事会秘书处进2.510%投资者关系的建设与董事处秘书处评董事会秘书流中城房网执行中城房网各项活动的2.3轮值主席的反馈评5%划执行情危机管理制度制定和2.4公司管理公司管理层的反馈评5%施的有效如市内部顾客满意40% 10%人力资源>80%内部客户满意度调查问1营销部)

总经理、董事总经理反馈评投资者关系公关活动70+董事会秘客2.110%秘书30处反馈评估效中城房网执行中城房网各成员的满2.2 中城房网各成员的满意度调10% 度. 公司品牌与产品品牌市场营销部、10% 市场调2关知名度和影响10%员工的培训时4小员工参加培训的时间记3%人力资源创32%骨干员工人骨干员工的流失人力资源%流失的骨干员工人学5% 人力资源公司员工相关培>培训记3 合计得 ) 分低于标准的80% (2 (4分) 标准的80%(3分) ) 超出标准(5分达标

轮值主席的反馈评估中城房网各项活动的计划执行情况2.3 部门公关反馈者 中城房网各项活动计计划完成时实际完成时工作成绩与不总体评的基本内1 2 3 4 平均得 评价标准分分不满意分尚可分不太满意非常满意1分基本满意 2.4公司管理层的反馈评估危机管理制度制定和实施的有效危机管理制度制定和实施的有效公司各管理 平均得

年公关部经理年终总结

年公关部经理年终总结 xx年公关部经理年终撰写人:___________ 日期:___________ xx 年公关部经理年终总结xx年公关部经理年终总结【一】xx网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明:信息时代,任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏,集团网站呈现“老(面孔、空(内容、慢(更新”的特点。针对这一情况,承蒙陈董信任和支持,本人潜心研究、多方考虑,在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和实施办法》,大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了整套操作方案。在新闻发布方面,本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。 不足:依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定:网站现有任何板块的增删,都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作,对方设计好了相关程序,必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上,等于公司自有网站的命脉操控在别人手中,公司的自主和自由度极为薄弱,严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广,本人实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题,网站改革一事就此搁浅。 先后有24家专业网站,5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道,有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站,登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、《南方都市报》、《民营经济报》等。 不足:因公司资金瓶颈等原因,大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发,因人手不足的原因,连续、深入报道工作难以持

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表:篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

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