企业文化实施方案

机电队企业文化实施方案

机电队

2010年

2010年机电队企业文化建设实施方案

企业文化具有强大的号召力、凝聚力和推动力。为全面营造强势企业

文化氛围，提高整个矿区文化品位，树立良好的对外形象，加快创新具有我矿特点的企业文化建设步伐，根据《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》的安排和汝箕沟煤矿企业文化创新大会精神，为达到外树形象，内抓学习宣传，深入人心，规范员工行为，全面加强我队企业文化建设工作，使其成为全队员工共同遵守的行为准则，现结合我队开展工作的实际，特制定机电队企业文化建设实施方案。

一、指导思想

以神华宁煤集团汝箕沟企业文化建设三年规划为指导，以全面实施《神华集团企业文化手册》为中心，以科学发展为统领，紧紧围绕汝箕沟煤矿愿景和战略目标，坚持以文化引领管理，以“内化于心，外化于形，固化于制”为重点，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以建设执行力文化和感恩文化为抓手，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地贯彻《神华宁煤集团企业文化手册》，确保我矿企业文化理念为全队员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为我队企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、工作目标

1、全面贯彻落实《神华宁煤集团企业文化手册》，开展全面系统、高强度培训，以《纲要》和《手册》为指导，通过企业文化建设的强势推进，宣传导入，构建整合，实施培育三个阶段，从精神、制度、行为、形象文化建设四个层面，形成良好的企业文化建设氛围。

员工行为规范，建立适应科学发展要求的规章制度，强化企业管理，、

2．

通过对集团公司企业文化理念的层层宣贯，形成有区队、班组文化特征的共同愿景、岗位标准、岗位职责和区队口号。

3、通过不断创新，持之以恒的企业文化创建，达到高举战略之旗，铸造企业之魂，确立经营之道，牢固以人为本，规范员工行为，塑造企业形象，夯实管理基础，聚集企业之力。

4、通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约、各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握。

三、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立机电队企业文化创建领导小组。

（一）机电队企业文化创建领导小组

组长：何耀志张振江

副组长：马耀勇马学平

成员：刘怀军张天义张兴仁马立华杨少玉

马军仇学金张建朝宁安乐

（二）领导小组职责

1、负责制定本队企业文化创建方案，按照活动实施方案全面开展本队企业文化建设工作。

2、制定具有区队班组文化特征的共同愿景、岗位标准、岗位职责和口号。

3、负责组织本单位的各种主题实践活动。

、组织全队员工继续认真宣传贯彻学习《神华宁煤集团企业文化手4．册》，组织全队员工开展全面系统的学习，全面提升全队员工的企业文化综合素质，全面推进全队企业文化创建工作。

5、负责定期检查员工的学习笔记和学习效果。

四、工作内容和方法步骤

第一阶段：构建整合阶段（2010年1月——12月）

（一）学习培育（2010年1月1日——4月30日）

1、制定本单位的文化创建方案，成立机电队企业文化建设领导小组，完善领导小组成员的责任制，上报矿企业文化建设办公室。

2、组织全队员工利用党团活动日、员工政治学习日、安全活动日，以及班前会学习《神华宁煤集团企业文化手册》，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到实践、人员、内容三落实。认真解读《神华宁煤集团企业文化手册》，使每一名员工达到认知。

3、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《神华宁煤集团企业文化手册》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合机电队岗位特色的共同愿景，各班组要形成具有本班组特征的共同愿景。

4、根据我队工作实际，对照《神华宁煤集团企业文化手册》中企业文化理念的要求，修改和完善我队工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知

并遵从。

5、结合我队工作、学习的实际，组织全队员工开展座谈讨论，并结合本队工作实际，提出本队企业文化口号。

、组织全队员工结合个人学习、思想实际提出学习计划，制定学习目6．

标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查。

7、为确保《神华宁煤集团企业文化手册》中各种理念为员工所认识、掌握、认同，我队组织开展企业文化月度讲评活动。成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，形成单位讲评班组，班组讲评成员的讲评体系，每月必须开展一次。

8、根据上述工作要求，结合工作学习实际制定和完善学习例会，员工自学，学习考勤考核奖罚管理制度。

（二）行为养成（2010年5月1日——6月30日）

1、注重文化的渗透和理念的宣灌，注重标准化操作和精细化管理的行为养成。

2、借助准军事化活动的开展，进一步推进行为养成，使神华及神宁企业文化核心价值理念，基本价值理念为员工所认知、熟记，掌握。

3、制定《员工行为手册》，从品行、着装、礼仪、语言、工作等方方面面规范员工行为养成。

4、配合精细化管理和质量标准化管理，开展井下标准化，井上文明化，操作规范化，管理制度化竞赛活动。

5、在宣传学习《神华宁煤集团企业文化手册》的同时，组织员工开

展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。

6、营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌版，此项工作按矿要求进行。

、根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合我队岗位实际，制7．

定严格明确的岗位操作标准。

（三）管理精细（2010年7月1日——12月31日）

1、以实施企业文化落地工程为契机，构建文化引领下的企业人本精细化管理模式，推动精细化管理向纵深发展。

2、用企业文化改变员工思维模式，引导员工树立精细、协同、创新的意识，帮助员工养成“不断改进，持续创新，追求卓越”的精细工作行为，增强团队协作能力。

3、全面推动人本管理，把员工作为实现企业目标的动力源，研究和探索员工能发挥的方法和途径，推进企业发展和人的发展。

五、保证措施

1、制定本单位的文化创建方案，上报矿企业文化建设办公室。

2、每周集中学习两次，要求员工自学达到两次以上，每周三检查员工的学习笔记，对没有达到学习要求的人员，要组织补学，每月月底对全体员工进行一次抽考。

3、利用班前会，以及周一、三、五的活动日给全体员工全面贯彻学习企业文化，每次不少于10人的现场考问。

4、要对现有的岗位重新划分，重新制定岗位操作标准和岗位责任制。

5、充分发挥各基层班组各类先进人物、岗位能手、技术标兵，班组长、技术人员、副队长等兵头将尾作用，认真组织开展企业文化感恩故事，

2010年机电队企业文化实施领导小组

组长：何耀志副组长：张振江

成员：刘怀军张天义张兴仁马立华杨斌黄云马学平张建朝仇学金马军宁安乐马耀勇

一、组长、副组长职责：

1、具体负责全队各班组企业文化的宣传、灌输工作，落实各班组企业文化的学习情况。

2、负责对企业文化讲用活动的抽查，员工学习企业文化笔记记录的检查。．

3、积极做好集体公司企业文化建设的宣传，灌输工作，认真组织全队员工参加矿组织的企业文化考试。并根据考试抽查情况，对企业文化进行讲评。对在企业文化宣传活动中学习积极，工作突出，有独特创新的班组和个人进行奖励，做的差的进行批评，并将好的学习经验在全队予以推广。

二、成员职责：

1、每个成员都应对正、副组长负责，要按照各自的分工，认真做好对员工，班组的企业文化学习，要将企业文化理念通过学习，灌输的形式，深入贯彻在具体工作中。

2、每个成员要提高认识，统一思想，要将企业文化理念通过逐步渗透，全面贯彻在具体工作中。

3、要按照企业文化学习的要求，每个成员都应根据学习活动的组织程序，积极认真的做好企业文化感恩故事的演讲，企业文化画中话的绘画，企业文化涂鸦活动。

4、在创新企业文化建设工作中要勇于发现新事物，新人才，新典型，

要将在学习活动中涌现出来的先进人物，先进典型，先进事迹树立起来，选拔出来，形成一种浓厚的氛围，为全队评先树优提供依据，以达到鼓励先进，鞭策后进的工作效果。

三、责任分工：

领导班子成员除正常组织全队各班组企业文化学习活动外，应针对班组有事假员工的适时补学，要按照以下分工，积极做好各分管班组的企业文化学习工作。

负责全队企业文化的学习与落实。队长张振江，、党支部书记何耀志、1．

2、机械维修班：副队长张天义，技术员杨斌，班长仇学金。

3、机加工班：副队长刘怀军，主管技术员马立华，班长宁安乐。

4、地面供电班：主管技术员张兴仁，技术员黄云，班长杨少玉。

5、锅炉供暖班：基层工会主席马学平，班长马军。

6、井下供电班：主管技术员张兴仁，技术员黄云，班长张建朝。

机电队员工岗位行为准则

一、工作服穿戴整齐，符合三紧要求，持有效证件上岗，并保持饱满

的精神状态，注意力高度集中。

二、严格执行工作中“手指口述”法，加强对岗位危险源的辨识，预控，评估，做到危险源辨识清楚，预控，评估到位，措施得力，严禁不符合工作要求的人员上岗。

三、各岗位员工要熟悉和掌握自己所操作的设备性能，上岗前要保持旺盛的精力，严格执行工作中的“手指口述”法，并按要求对设备和使用工具进行手拉手的检查交接。要做到对设备会操作，会维修保养，会处理一般性的故障。

四、所有工作场所机器设备要保持洁净，无污物、无油垢，工作场所．环境卫生干净，工器具摆放整齐，做到窗明几净，四壁无尘。

五、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，班中不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事情。

六、待人接物要诚实守信，彬彬有礼，接听电话要礼貌待人。遇有上级领导和矿领导的检查，要使用文明用语。如：您好！欢迎光临！领导辛苦了！请多提宝贵意见！慢走！请走好！欢迎领导下次再来！七、严格执行准军事化管理，上下班要保持队列整齐，要做到三人成排，两人成行，具有军人的执行力。

八、团结协作，恪尽职守，服从对领导分配，听从班组长指挥，保质保量的完成队领导和班组长交给的各项工作任务。

机电队企业文化实施领导小组

组长：何耀志副组长：张振江

成员：刘怀军张天义张兴仁马立华杨斌黄云马学平张建朝仇学金马军宁安乐马耀勇

一、组长、副组长职责：

1、具体负责全队各班组企业文化的宣传、灌输工作，落实各班组企业文化的学习情况。

2、负责对企业文化讲用活动的抽查，员工学习企业文化笔记记录的检查。

3、积极做好集体公司企业文化建设的宣传，灌输工作，认真组织全队员工参加矿组织的企业文化考试。并根据考试抽查情况，对企业文

化进行讲评。对在企业文化宣传活动中学习积极，工作突出，有独特创新的班组和个人进行奖励，做的差的进行批评，并将好的学习经验在全队予以推广。

二、成员职责：

1、每个成员都应对正、副组长负责，要按照各自的分工，认真做好对员工，班组的企业文化学习，要将企业文化理念通过学习，灌输的形式，深入贯彻在具体工作中。

2、每个成员要提高认识，统一思想，要将企业文化理念通过逐步渗透，全面贯彻在具体工作中。．

3、要按照企业文化学习的要求，每个成员都应根据学习活动的组织程序，积极认真的做好企业文化感恩故事的演讲，企业文化画中话的绘画，企业文化涂鸦活动。

4、在创新企业文化建设工作中要勇于发现新事物，新人才，新典型，要将在学习活动中涌现出来的先进人物，先进典型，先进事迹树立起来，选拔出来，形成一种浓厚的氛围，为全队评先树优提供依据，以达到鼓励先进，鞭策后进的工作效果。

三、责任分工：

领导班子成员除正常组织全队各班组企业文化学习活动外，应针对班组有事假员工的适时补学，要按照以下分工，积极做好各分管班组的企业文化学习工作。

1、党支部书记何耀志、队长张振江，负责全队企业文化的学习与落实。

2、机械维修班：副队长张天义，技术员杨斌，班长仇学金。

3、机加工班：副队长刘怀军，主管技术员马立华，班长宁安乐。

4、地面供电班：主管技术员张兴仁，技术员黄云，班长杨少玉。

5、锅炉供暖班：基层工会主席马学平，班长马军。

6、井下供电班：主管技术员张兴仁，技术员黄云，班长张建朝。

机电队员工岗位行为准则

一、工作服穿戴整齐，符合三紧要求，持有效证件上岗，并保持饱满的精神状态，注意力高度集中。

二、严格执行工作中“手指口述”法，加强对岗位危险源的辨识，预控，评估，做到危险源辨识清楚，预控，评估到位，措施得力，严禁不符合工作要求的人员上岗。

三、各岗位员工要熟悉和掌握自己所操作的设备性能，上岗前要保持旺盛的精力，严格执行工作中的“手指口述”法，并按要求对设备和使用工具进行手拉手的检查交接。要做到对设备会操作，会维修保养，会处理一般性的故障。

四、所有工作场所机器设备要保持洁净，无污物、无油垢，工作场所

环境卫生干净，工器具摆放整齐，做到窗明几净，四壁无尘。

五、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，班中不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事情。

六、待人接物要诚实守信，彬彬有礼，接听电话要礼貌待人。遇有上级领导和矿领导的检查，要使用文明用语。如：您好！欢迎光临！领导辛苦了！请多提宝贵意见！慢走！请走好！欢迎领导下次再来！

七、严格执行准军事化管理，上下班要保持队列整齐，要做到三人成排，两人成行，具有军人的执行力。

八、团结协作，恪尽职守，服从对领导分配，听从班组长指挥，保质保量的完成队领导和班组长交给的各项工作任务。．

机电队企业文化实施方案

机电队

2010年

机电队企业文化建设实施方案

企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育

形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，根据《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》的安排和汝箕沟矿企业文化推进大会精神，为全面加强我队企业文化建设工作，使其成为全队员工共同遵守的行为准则，结合我队实际，特制定机电队企业文化建设实施方案。

一、指导思想

以神华宁煤集体汝箕沟企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面．

系统地贯彻《神华宁煤集团企业文化学习宣传提纲》，确保

我矿企业文化理念为全队员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为我队企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立机电队企业文化创建领导小组。

（一）机电队企业文化创建领导小组

组长：何耀志

副组长：张振江

成员：刘怀军魏兴太张天义张兴仁马立华

（二）领导小组职责

1、负责制定本队企业文化创建方案，按照活动实施方案全面开展本队企业文化建设工作。

2、制定具有区队班组文化特征的共同愿景、岗位标准、岗位职责和口号。

3、负责组织本单位的各种主题实践活动。

4、组织全队员工继续认真宣传贯彻学习《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》、《神华宁煤集团汝箕沟煤矿关于企业文化建设近期工作安排的通知》，组织全队员工开展全面系统的学习，全面提升全队员工的企业文化综合素质，全面推进全队企业文化创建工作。

、负责定期检查员工的学习笔记和学习效果。5．

三、工作目标

1、全面贯彻落实《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。

2、通过对集团公司企业文化理念的层层宣贯，形成有区队、班组文化特征的共同愿景、岗位标准、岗位职责和区队口号。

3、通过宣贯培训、理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。

4、通过强势推进企业文化建设，形成推动我队各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度、员工行为规范。

5、通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、

基本价值理念、格言、员工行为公约、各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握。

四、工作内容和方法步骤

1、制定本单位的文化创建方案，成立机电队企业文化建设

领导小组，完善领导小组成员的责任制，上报矿企业文化建设办公室。

2、组织全队员工利用党团活动日、员工政治学习日、安全

活动日，以及班前会学习《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到实践、人员、内容三落实。认真解读《神华宁煤集团企业文化，使每一名员工达到认知。手册》

3、在宣传学习《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。

4、营造本单位的企业文化氛围，之地能各种宣传牌版，此

项工作按矿要求进行。

5、根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合我队岗

位实际，制定严格明确的岗位操作标准。

6、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛

交流，悉心领会《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合机电队岗位特色的共同愿景，各班组要形成具有本班组特征的共同愿景。

7、根据我队工作实际，对照《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》中企业文化理念的要求，修改和完善我队工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从。

8、结合我队工作、习的实际，组织全队员工开展座谈讨论，并结合本队工作实际，提出本队企业文化口号。

9、组织全队员工结合个人学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查。

10、为确保《神华宁煤集团企业文化宣传提纲》中各种理念为员工所认识、掌握、认同，我队组织开展企业文化月度讲评活动。成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，形．

成单位讲评班组，班组讲评成员的讲评体系，每月必须开展一次。

11、根据上述工作要求，结合工作学习实际制定和完善学习例会，员工自学，学习考勤考核奖罚管理制度。

五、保证措施

1、制定本单位的文化创建方案，必须上报矿企业文化建设办公室。

2、每周集中学习两次，要求员工自学达到两次以上，每周三检查员工的学习笔记，对没有达到学习要求的人员，要组织补学，每月底对全体员工进行一次考试。

3、利用班前会，以及周一、三、五的活动日给全体员工全面贯彻学习企业文化。

4、要对现有的岗位重新划分，重新制定岗位操作标准和岗位责任制。

5、全队员工共同讨论，提出符合本队实际，具有号召力的区队口号。