部队规范财务管理的几点建议

(内蒙古消防总队财务处，内蒙古呼和浩特010050)

摘要：文章结合多年来的部队财务工作实践，从更新观念、信息系统控制、财务监管、财务管理创新几个方面谈了几点认识，旨在加强部队财务规范化管理，立足本职岗位，认真做好财务工作，促进部队全面工作的开展。

关键词：财务管理；观念；控制；监督；创新

中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)15—0016—02

1 要不断更新观念,树立科学的决策意识

各级部队党委要牢固树立科学决策就是科学管理、就是科学理财的观念,努力实现由经验型决策向科学决策的转变。财务部门要树立科学理财观念,从单纯的抓业务管理转到抓业务管理与全面管理并重上来,要主动参与财务管理决策活动。财务人员要确立效益观念,从以往对数字的记录与统计,转到对信息的加工、整理上来。这样,党委的理财、用财水平就会越来越高,部队建设的效益就会越来越好,部队的战斗力就会不断提升。

2 加强军队财务管理信息系统控制

随着科学技术的发展，计算机及其网络已进入工作的每个场所，极大地提高了工作效率，但也存在诸如计算机病毒攻击、软盘丢失泄密或损坏、网络黑客入侵等问题，尤以计算机网络安全问题最为突出。因此，各级部队要特别注意信息技术设施设备的安全管理工作。管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展，利用计算机从事管理的方式手段越来越普遍，财务工作的许多工作都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制，包括：系统组织和管理控制、系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序、网络安全的控制以及日常应用的控制。另一方面，要运用电子信息技术手段建立控制系统，减少和消除内部人为控制的影响，确保内部控制的有效实施。因此，有关业务部门在加强开发军队财务电子信息管理系统的同时，要特别注意加强对电子设备的监管，维护工作，要指定专人对财务数据输入与输出、网络安全等方面进行严密控管。

3 加强内部财务监督制度

经费使用活动的监控主要有事前、事中、事后的监控，重点是对事中的监控。各单位的内部财务监督履行这一职责，重点做好以下工作：①完善财务的内部监控机制，从内因上杜绝各种违规现象发生的可能性。要按内控制度的要求，严格落实业务操作和授权制度，对财务工作各岗位职责明确分工，形成岗位相互监督、相互制约。②发挥财务部门自身的监督职能作用，从业务系统的纵向上“管好自己的人、理好自己的财、看好自己的物”。③搞好财务监督链上重点部位业务人员的相互制约、相互监督，消除经济违法犯罪赖以产生和隐藏的内部因素。④对重点经济活动实行跟踪问效。目前，消防部队建设工程项目多，对经济使用的各项环节，如果不实行严格监控，就可能出现违反财经纪律的现象，要坚持对重点经费的日常与定期、一般与重点审计、监督相结合，加强对重点经费开支的事前、事中、事后的监控。

4 利用现代技术,构建军队财务管理决策支持系统

要以管理科学、计算机科学、行为科学和控制论为基础,以计算机技术、人工智能技术、经济数学方法和信息技术为手段,建立财务管理决策支持系统。这个系统应实现以下功能:①决策者能便捷快速地通过该系统中的数据采集获取各种财务信息;②决策者能利用数据库中的决策模型,对自己采集的有关数据进行模拟仿真、预测,并对一些数据进行模拟实验分析;③研究机构和专家可以通过这个系统了解决策者的决策需求,并通过系统获得比较全面的基础资料和研究数据支持,再反过来提供给决策者在决策中参考。

5 努力实现部队财务管理创新

部队财务管理的创新，必须在管理活动规范化后才能进行。一个混乱的财务管理如何去创新是难以想象的。笔者认为，现阶段财务管理创新的核心是充分考虑财务管理中人的需求及利益，变传统的以钱物为中心的管理模式为以人为中心的新型管理模式。为此，部队财务管理创新需要在实践中认真摸索，笔者以为主要分三步实施。

5.1 发现问题，拓宽管理的对象范围

管理者的主要任务之一在于协调各项活动的完成。当现行管理体制和规章制度越来越不能适应形势发展的需要时，管理者就必须从存在的问题中寻找独立于现行管理体系之外的解决方案。军事经济管理工作者，应该是一个具备全新知识体系，对周围管理环境充分敏感的新型复合人才。善于发现问题并总结经验，这既是部队财务管理创新的第一步，也是创新对管理者素质的基本要求。部队财务管理者要在众多的现实情况中分析财务工作是否需要通过引入新的管理对象、开辟财务管理的新空间，从而走向实质性的创新探索。改革开放30多年来的军队财务管理制度变迁，也反映出军队财务管理层的创新之路。仅就财务管理对象来看，从单一的预算经费管理到预算经费与预算外经费统筹管理，从单一的货币资金管理到经费、物资综合管理，从单一的建设保障资金管理到建设资金、军人基本社会保障基金的综合管理，都使军队财务管理涵盖的范围越来越广泛。作为微观层次的部队财务管理，固然无法独立确定其管理对象，即无法实现超前型创新，但是可以在军队财务创新体系中实现另一种较低层次的创新—适应型创新。适应型创新主要侧重于现有管理原则、规则等在新范围、新机遇中的应用。它依据大系统理论中“分解—协调”原则，调整各个分系统内部、分系统与分系统之间及系统与环境之间的不协调现象，并在协调过程中运用系统分析的方法，寻求效果最佳的创新方案。作为现阶段的部队财务管理者，要特别注意以下几方面问题：①如何改善既定财务管理体制下财务管理参与者之间的利益分配;②如何改善财务管理者的信息不对称与不完善地位;③如何充分发挥军队财务管理专家对部队财务管理的决策支持作用;④如何实现开支的事效最佳结合;⑤如何实现部队财务管理对军队财务管理的强化支撑作用等等。

实际上，上述问题就包含了对部队财务管理范围的拓宽，即从利益关系、信息处理、决策支持、实物管理及向上管理等方面扩大了部队财务管理的内涵与外延。

5.2 选取新型管理技术手段

现阶段的部队财务工作，主要采取的是行政、法律等较为传统的管理手段。而新的管理对象

的引入，要求部队财务管理在技术上有所突破、有所创新；在管理结构改革上，要通过改变管理任务和权威关系的形式上的结构，促进工作成效的改进，引起财务工作性质上的变化、部门化基础的改革和直线参谋职能间关系的改变。在管理行为改革上，要使财务管理者态度、技能和知识基础改变传统的方向，并加以改善，提高个人与他人相互配合完成指定任务的能力。在管理技术上，要采取一种使资源迅速转化为经济力与战斗力的新方法。例如，如何改善财务管理参与者之间的利益分配，需要行政和法规手段自上而下地予以限制，限定各群体的利益关系。但在操作过程中，不可避免地会遇到利益碰撞与冲突，单靠行政法规手段只能使问题合法合理而无法圆满解决。此时，如果能综合使用心理管理理论和传统理论去诱导、施压、激励、控制各群体的话，那么通过权力性影响力与非权力性影响力的渗透，可能会更加有助于事态的发展趋向利己一面。再如，改善部队财务管理者信息不对称与不完善地位的创新活动，就可以引入新型的计算机与通信技术。利用该技术构建部队财务内部上下贯通、本部队各业务部门及与外单位之间左右互联的办公自动化网络，设计智能化的计算机辅助决策支持系统，帮助财务管理者们获得实时或分时的相关信息，促进开支与建设成果的最佳结合。

5.3 小心求证，大胆尝试

部队财务管理的创新牵一发而动全身。每一条具体规定的变更，都涉及到部队的方方面面。因而需要蕴含着深刻的理论背景和政策考虑。抓住了创新对象，选择了创新手段，并不意味着创新的成功。因为任何一项变革都是建立在对现实世界的扬弃基础之上。一种合适的实施改革的战略是寻求最低限度的抵制与最大限度的效率保证。

部队财务管理创新要充分考虑到各种财务管理结构、管理行为和管理技术变动将要面临的三个阶段，制定出有效的实施方案。方案一经科学拟制，则应大胆地在局部试行，并总结经验迅速推广。创新实施的影响因素主要源于三个方面:领导气候，即上级“领导作风和行政惯例”给工作环境的原则和政策所形成的对环境的影响，及“法定的惯例、组织结构和控制系统”;本部队组织风尚，即来自“组合规范、价值观和非正式活动”对环境的影响。因而创新过程中可以根据本单位财务管理环境，选择分权制、分享制或独断制创新策略，把握创新时间和变革幅度，并完善创新信息反馈的两个主要方面:获得用于衡量预定目标的数据及确定整个时期内预期的改进趋势，最终完成财务管理创新。

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军队财务管理含义

军队财务管理含义篇一：有关提高军队财务控制效率龙源期刊网有关提高军队财务控制效率吴匆：《财经界·学术版》20XX年第08期摘要：财务控制是部队财务管理的一项重要内容。但是现今有部分部队在财务控制上存在一定的问题。例如在部队相关建设方面存在超预算问题，在办事时会存在超标准花钱现象等。这些问题的存在严重影响部队整体管理和发展。因此本文在对军队财务控制上出现的问题进行分析的同时，进一步在合理科学制定财务控制目标及标准、采用合理科学的财务控制手段等方面努力提高军队财务控制效率也做了相应的分析。关键词：军队财务控制目标效率随着当今社会经济的高速发展，社会各方面都在努力加强自身经济的竞争实力。我国的部队也在进行全面合理科学的改革。部队在财务管理方面越来越向着精细化和科学化方向发展，因此在部队财务控制方面也暴露了一些亟待解决的问题。同时这也揭示了当今军队财务控制效率也急需提高。针对这些问题，本文对其进行探讨分析其原因的同时还在财务控制目标及标准、财务控制手段和方法等方面提出一些提

高财务控制效率的建议。一、部队财务控制效率的含义军队的财务控制管理是部队整个管理系统中的重要内容，也影响着整个部队发展运作和强大的重要因素。因此努力提高军队财务的控制效率是一个永远不过时话题。在分析影响财务控制效率因素之前，我们必须先了解其定义，只有在深刻理解和掌握财务控制效率含义的基础上，才能更深入的分析出现的相关问题及提出恰当和有效的解决方案。军队财务控制效率的含义包括军队财务控制的结果是否达到了预期财务控制的目标以及其所达到目标的程度，它是衡量军队单位运用财务控制手段成效的一个标准。二、影响当今部队财务控制效率的因素部队财务控制效率的高低直接影响部队的整个财务系统的管理，但是现今仍有部分部队单位的财务控制效率不高，因此，本文对其影响因素在控制目标和标准以及相关制度等方面进行相关的探讨和分析。（一）军队财务控制目标及标准部队财务控制目标制定的科学合理与否直接关系着军队财务控制的方向明确与否，而且对军队的相关活动具有重要的现实指导意义。部队财务控制的相关人员需要在理解掌握控制目标含义的基础上制定出符合实际的目标。军队财务控制的目标是指军队财务控制主体通过开展财务控制活动

年度预算管理规范

年度预算管理规范年度预算制在强化以财务为中心的饭店管理体制、把重心向预测、控制和分析转移的今天，预算管理在整个饭店经营活动中起着非常重要的作用。预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个饭店管理科学化程度。预算管理是对饭店计划期内各种经济资源的来源和使用情况，以财务数据的形式提出的计划指标，其内容涉及到饭店经营的各个方面。它从事前预测分析、事中控制到事后监督评价，管理饭店经营全过程。一、预算管理的组织机构成立以总经理为主任、各位副总为副主任、各部门负责人为成员的预算管理委员会，其任务是：(1)审议预算编制方针，使各部门充分了解总经理室制定的经营方针和政策，从饭店整体出发来协调和审查各部门编制预算，并将审定的年度预算报董事会批准实施；(2)解决各个方面因编制预算所出现的矛盾；(3)经常检查预算执行情况，促使各有关方面协调一致地完成预算规定的目标和任务；(4)审查上年度决算，分析上年度预算执行过程中出现的差异及其原因，提出奖惩意见报董事会批准后执行；(5)进行业绩评价。此外，在财务部设立预算工作组，具体负责组织各项预算的讨论、修改、报批，通报分析预算的执行情况，强化优化预算调控能力，优化预算资金配置。各经营部门相应地也成立经营骨干参加的预算小组，负责本部门预算的编制和执行工作，做到事前监督、事中控制。二、预算管理的原则 (1)统一领导。饭店的预算由财务预算、经营预算、更新改造预算(含固定资产投资预算)等组成，这些预算的编制和执行都在以总经理为主任的预算管理委员会的领导下进行。 (2)分级管理。预算指标一经批准就层层分解，下达到部门、班组、员工，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。同时给各部门下放了经营、人事、物资使用、分配和部分财权等五项权力，充分调动了各部门的积极性。

日常财务管理规定

财务管理规章制度为维护集团公司的合法权益，加强财务管理和经济核算，规范集团财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果，严格控制公司成本费用，根据《会计法》、《企业财务通则》、《现金管理暂行条例》等国家政策法规，并结合公司实际，制定本规章制度。第一章公司资金支付的审批流程 1.1 日常物资采购及费用申请程序：经办人申请→部门负责人确认签字→分管领导确认签字→→董事长确认审批生效 1.2 资金支付审批程序：经办人（报销人）申请→部门负责人确认签字→（分/子）财务主管审核确认→分管领导确认签字→集团财务确认签字→集团总裁确认签字→董事长确认审批生效 1.3 集团各子/分公司内部各单位之间的资金调拨，由经办人申请→分/子公司财务主管审核→分管领导确认签字→集团财务确认签字→集团总裁助理确认签字→总裁确认审批生效。 1.4 各项资金支出均需董事长审批确认后出纳会计方可办理款项支付。第二章公司资金支付及报销管理细则 2.1 备用金借款因公司日常业务需要的临时借款,包括日常办公需要、差旅费及各种临时性借款, 借款时须由经办人填"借款单"并注明借款用途，经过相关审批程序后，由财务部办理付款。 2.1.1 为了加强对货币资金的管理，部门负责人以上人员单笔借款原则上不

超过5000元，部门负责人以下人员单笔借款原则上不超过3000元，如有特殊需要，另行审批。 2.1.2 借款人应在借款事务完成后一周内凭合法有效原始票据报销冲帐或退还借款，无正当理由不办理报销冲帐又不退还借款的，财务部应暂停其后续借款，并可从其工资中扣回借款。原则上前款不清，后款不借。 2.2 购置办公用品及低值易耗品经办人填写《费用报销单》/《请款单》后附以下单据：经审批的申请采购单、发票、供货单位物品清单、入库单、出库单等。 2.3 购置固定资产经办人填写《费用报销单》/《请款单》后附申请采购单、发票、供货单位物品清单、合同或协议，入库单，有保管人签字的出库单。2.4 业务招待费报销因工作需要用于请客、送礼的业务招待费，必须从严控制，经办人报销招待费时填写《费用报销单》后需附经事先经批准的宴请单和相关正规发票并提供消费清单，方可办理报销。临时宴请必须先请示后补办手续。无经综合管理确认宴请单的一律不予报销。 2.5 交通及差旅费报销交通费报销时，需注明具体日期、路线及所办事由，凭相关的交通发票据实报销;如公司已派车,不得再报销交通费. 差旅费报销时由出差人填写“差旅费报销单”后附住宿费、车票费等票据，具体差旅费标准及程序参照集团《差旅费报销管理规定》。差旅费必须分次、按出差地点分开填列,并计算好出差天数,住宿、伙食补助和市内交通费,在限额内填报; 2.6 车辆费用油料费、保养及维修费用、保险费原则均由综合管理部负责按规定程序申请后统一办理填写《费用报销单》后附相关费用申请单、发票及相

财务管理基本理论

财务管理基本理论财务管理基本理论 (1)资本结构理论(Capital Structure) 资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。 (2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM) 现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。（3)期权定价理论(Option Pricing Model) 期权定价理论是有关期权（股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等）的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称B—S模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。 (4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH) 有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法玛。 (5)代理理论(Agency Theory) 代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。. (6)信息不对称理论(Asymmetric Information) 信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。财务管理基本原则原则一：风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。原则二：货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。原则三：价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。原则四：增量现金流——只有增量是相关的。原则五：在竞争市场上没有利润特别高的项目。原则六：有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的原则七：代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。原则八：纳税影响业务决策。原则九：风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否。原则十：道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。原则十一：权责利综合原则——是指在企业管理行使多大权力，就担负多大责任，同时分享多大利益。原则十二：动态平衡原则——是指企业每年的现金收入和支出应维持一个相对的稳定状态。时间价值时间价值（货币的时间价值）指货币在资金周转过程中，由于时间因素而形成的差额价值。资金时间价值的实质： 1.不是所有的货币都有时间价值，只有把货币作为资金投入生产经营活动中才能产生时间价值。 2.时间价值的真正来源是工人创造的剩余价值。 3.时间价值率是扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的社会平均资金利润率；时间价值额是资金在生产经营过程中带来的真实增值额，即一定数额的资金与时间价值率的乘积。时间价值的意义：

财务部管理制度范本

内部管理制度系列财务部管理制度范例（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-78862财务部管理制度范例 Example of financial department management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。财务部管理制度财务部管理制度一、工作职责及处罚办法 1、严格按照企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求，搞好财务核算，并于每月10日前编报好上月会计报表;对未按规定时间上报集团及公司领导所需各种报表的，视情况而定，对主要责任人处以20元/次罚款，对次要责任人处以10元/次罚款;未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的，视情况而定，处以50元―200元罚款或调离岗位。 2、严格按照税法要求，于每月30日前搞好本月进项税额的认证抵扣工作，因工作失职，造成发票不能认证给公司造成的损失，查明原因后，由相关责任人承担全部损失金额。 3、严格按照税法要求，于每月10日前搞好上月的纳税

申报和税款入库工作;因工作失职，未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额 4、严格按照税法要求，搞好发票及收据的领购及缴销工作;因工作失职，造成发票及收据缴销过期受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。 5、严格按照税法要求，搞好发票及收据的开具工作;未按规定开具发票及收据受到税务处罚及给公司造成其他经济损失的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额和损失金额。 6、严格按照税法要求，搞好发票及收据保管工作;因工作失职，造成发票、收据遗失受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。 7、严格按照统计法要求，搞好统计工作，因工作失职，受到统计执法部门处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。 8、严格按照公司规定的300元库存现金额预留保险柜库存现金，因超规定预留现金造成的损失，由责任人承担全

财务管理规定

财务管理规定一、总则（一）财务管理的基本原则：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；量入为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益。（二）财务管理的基本任务：1、合理编制预算，统筹安排、节约使用各项资金，保障正常运转的资金需要；2、定期编制财务报告，如实反映预算执行情况，进行财务活动分析；3、建立、健全内部财务管理制度，对财务活动进行控制和监督；4、保障正常工作的经费运行；5加强国有资产管理，防止国有资产流失。二、财务归口管理及主要职责财务工作在局长的领导下，由分管领导具体负责，经费办统一管理。经费办具体负责编制我局的经费预算和财务收支计划，统一管理本局银行帐户、银行印鉴、财务票据。做好局归口管理财务单位经费预决算汇总和经费下拨工作，办理我局财务日常工作；执行国家财政有关法规和制度，做好收支核算和财务分析；加强固定资产管理，清查财产物资，确保帐物相符；定期检查财务计划的执行情况，考核各项资金的使用效果，发现问题及时向领导汇报；沟通协调好与财政、审计、银行等的关系，接受其业务监督；对局属单独核算单位的财务工作进行指导，管理、监督，做好各类经费使用管理培训，与局纪检监察部门一同做好财务内审和监督工作。

三、预算管理为了统筹安排、合理利用好有限资金，要实行严格的预算管理。凡是未报预算、并未经批准的费用一律不予报销；费用开支原则上要控制在预算范围之内。（一）每年年底，经费办根据财务收支情况在与有关处室协商的基础上，按照量入为出的原则，根据工作职责和任务，编制来年年度财务预算，并报局长办公会讨论决定。年度预算应严格执行，原则上不予调整。因特殊情况确需调整的，按照规定程序报批。（二）每季度末，各处室编制下一季度工作用款计划报经费办汇总，经费办汇总审核后报分管财务的领导审批；金额在一万元以上的预算报局长审批；专项经费编制专项预算，先报分管领导审核后再按上述程序办理。四、经费下拨程序经费下拨程序分经常性经费和专项经费下拨程序。经常性经费下拨程序：经费办根据财政批复的预算提出意见分管财务的局领导意见出纳拨款专项经费下拨程序：经办处室意见—经费办根据资金运行情况提出意见—经办处室分管局领导意见—分管财务局领导意见—局长审批—出纳拨款五、财务报销程序

集团财务管理制度 (3)

集团财务管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司的财务管理工作，规范财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及集团公司章程的规定，结合集团公司实际情况，制定本财务管理制度。第二条本制度是集团公司财务管理工作的基本制度，在集团公司范围内统一执行。集团公司的财务管理部门应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。第三条集团公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。第二章财务管理体系第四条集团公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在集团公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。第五条集团公司的法定代表人是集团公司财务管理工作的最终负责人，对集团公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对集团公司财务管理工作承担最终责任。集团公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。第六条集团公司的以下重大财务事项需由集团公司股东大会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计划。（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。（四）股份公司增加或减少注册资本。（五）发行公司债券。（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。

（七）聘用或解聘会计师事务所。（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。（十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。（十一）变更募集资金用途。（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。第七条集团公司的以下重大财务事项需由集团公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：（一）决定公司的经营计划和投资方案。（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。（三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。（五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。（七）达到规定条件需由董事会审议的关联交易。（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外披露的财务报告。（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。第八条子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。各子公司发生的财务事项如涉及集团公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报集团公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。第九条子公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。第十条集团公司设置财务总监岗位。财务总监为集团公司的财务负责人，具体分管负责集团公司和子公司的日常财务管理工作，向集团公司董事长和总裁负责并汇报工作。第十一条集团公司财务总监的主要职责和权限包括：（一）按照国家财经法规和集团公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和集团公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害集团公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。（二）负责组织集团公司和子公司的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。（三）组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作。（四）负责集团公司和子公司资金的筹集、回收和管理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

公司财务部内部管理及工作流程规范

财务部部管理及工作流程规一、组织架构图二、部门职能 1、负责本公司融资、货款回收、资金支付的管理。 2、组织本公司会计核算，确保财务报告的真实性、准确性。

3、实施合法性、合规性会计监督。 4、起草本公司财务制度。 5、贯彻执行总部及本公司发布的财务制度及其他制度。 6、培训、指导、检查，落实岗位责任制。 7、及时、准确报送财务报表。 8、对本公司经营情况进行财务分析。 9、对外协调银行、税务，对加强与其他部门的合作。 10、对本公司的财务档案进行管理。 11、完成领导交办的其他工作。三、岗位职责（一）财务经理 1、在公司财务总监的直接领导下，负责组织和领导公司全体财务人员开展工作，提供规化、标准化的财务管理与会计核算服务。 2、负责公司财务队伍的建设，制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 3、负责根据及总部相关管理制度的要求，在公司围建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。 4、负责公司控建设，规会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按总部要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。 5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。 6、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。 7、严格执行收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。 8、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金进行

简述如何对部队财务管理进行有效的规范

简述如何对部队财务管理进行有效的规范财务作为各个团体活动的基础，对于军队也不例外，部队的财务管理贯穿了军队活动的始终，是联系各个经济活动的纽带，对于目前中国的部队来说财务管理状况总体较好，但是不可避免的会存在或多或少的问题。笔者从事部队财务工作多年，通过自身的工作经验，并结合实际工作中遇到的问题，从现代的新型观念着眼，部队对财务的监管以及管理模式问题以创新的角度进行了多方面的论述，通过对目前所面临的现状的分析，总结出相关的问题，并提出一些合理化的意见和建议。标签：财务管理；部队；问题国防军队建设自党的十七大以来逐渐的成为了和经济建设有着同等重要地位的发展方向，十七大的报告中明确的提出，实现小康社会的同时要将强军以及富国统一起来。而对于整个社会主义事业的布局，军队以及国防都有着重要的意义，关系着国家的安全以及战略发展的全局高度，因此国防建设同经济建设的统筹发展成为了当代中国发展的主流趋势。现代化的军队建设需要的是以货币资金为基础的物质支持，而货币资金的特点就是流动性强且风险控制高。因此对于整个军队的财务管理，就成为了军队后勤工作的核心内容。由于财务管理的对象是整个部队的物质基础，因此其管理工作的质量直接影响了整个部队的经济活动。部队的财务工作贯穿了各个军事活动的始终，成为部队日常经济活动的链条，对于部队的财务管理的加强不但可以有效的保证各个经费的使用情况，同时也可以提高资金的使用效率。通过对部队的财务管理工作的加强，将经费的效益在使用中最大的发挥出来，这对于军事经济活动的保证有着重要的意义，对于部队的正常运行有着不可替代的作用。文章通过对于部队目前财务管理的现实状况进行了简要的叙述，从中展开对部队财务管理集中规范的建议，希望可以以此提高部队的经费使用效率，从而将军队的财务工作向着健康良性的方向推动。 1 实际工作中的问题 1.1 对于预算工作的管理意识薄弱对于单位的经费预算安排，应当将经费、预算外的经费以及库存的物资统一进行管理，全部纳入预算的管理工作中来，通过科学合理的预算工作对单位的经济情况进行明确的控制。但是现实中，很多单位的预算工作在经费的投向以及投量上都把握的不够准确，并且不能突出重点。对于预算工作应当坚持量入为出的原则，为单位留有余地，但是实际的工作中往往将此原则置之脑后，经常存在满打满算的预算安排。很多单位即便是有预算安排，但是在实际的执行中，将预算抛诸脑后，实际的执行并不按照预算的安排进行，使得预算工作只是一纸空谈，失去了应有的作用。

【完整版】军队财务毕业论文

军队财务毕业论文姓名：考号：单位：专业：指导老师：

前言会计职业道德是会计人员从事会计工作应遵循的职业标准。加强军队会计人员职业道德是后勤建设的重要内容，也是贯彻社会主义文明的重要举措。在社会主义市场经济体制逐步完善的今天，部队作为国家的武装力量，担负着保卫国家领土完整和人民安居乐业等重任。兵马未动，粮草先行，部队后勤工作起着至关重要的作用，部队财务工作作为后勤工作的重要组成部分，涉及部队生活的方方面面，其基本职能是对部队建设和作战实施财务保障，对经费收支实行财务监督。作为“反映、监督与控制”财务运行的主体，部队财务人员责任非常重大。他们的职业道德是指部队财务人员在从事部队财务活动中所遵循的财务职业行为规范。他们的职业道德水平，在当前社会主义市场经济条件下对部队经济生活显得尤为重要。因此，认真分析部队财务人员在个人职业道德方面存在的不足，提出正确的改进方法和途径势在必行。当前,部队的经济受到了市场经济的冲击和影响,出现了很多新问题、新情况。胡主席提出了当代军人核心价值观和社会主义荣辱观,更是对部队财务人员的职业道德提出了新的更高的要求,如何提高部队财务人员的职业道德成为了一个亟待解决的问题。在新的历史条件下,加强职业道德建设,既是适应部队发展的需要,也是践行当代军人核心价值观和社会主义荣辱观的要求和具体体现。

目录一、会计职业道德的概念 (1) 二、军队会计人员道德水平现状 (2) 三、提高会计人员职业道德水平的现实意义 (3) 四、影响军队会计人员职业道德水平的原因 (5) 五、部队财务人员应该具备的良好的职业道德素质 (7) 六、提高军队会计人员职业道德水平的思考 (8) 参考文献 (11) 后记 (12)

集团财务管理制度

集团财务管理制度为加强公司财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，发挥财务在公司经济管理工作和提高经济效益的作用，集团公司成立财务中心，统一集团公司的财务结算、财务审计工作。根据《会计法》等有关法律法规政策，结合本公司实际,特制定本制度。一、公司财务中心各职能部门必须对总裁负责，接受总裁、财务中心副总裁的领导和集团公司各职能中心、分公司总经理的监督。二、集团公司内所发生的一切财务收支活动均需在集团财务中心统一结算，必须接受财务中心的监督、审计和管理。财务中心可以根据业务需要检查、审计、核对所有对应公司财务活动相关的资料。三、由财务中心负责做好财务计划、控制、核算、分析和考核工作。 1、财务中心负责编制年度财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本集团公司相关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3、集团公司及各独立核算分公司的财务月度、季度、年度报表分别要求在期至的3、5、

10个工作日内完成和上报。所有需外报的财务报表必须经财务副总裁审核后才能报出。 4、及时向总裁、财务中心副总裁提出财务管理工作中的合理化建议，当好领导的参谋。 5、集团公司财务中心应按本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据本企业实际管理的需要自行增设、减设或合并某些会计科目。财务中心统一规定会计科目的编号、名称，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会计电算化。 6、公司对外报送的会计报表的具体格式和编制说明，公司内部管理需要的会计报表，由财务中心自行制定。公司会计报表应按月或按年报送财税机关、开户银行。会计报表的填列以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分”，公司向外报出的会计报表应依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面应注明：公司名称、地址、开业年报表所属年度、月份、送出日期等并由公司领导和会计主管人员签名或盖章。四、集团公司财务中心工作管理制度 1、文件资料的管理： ⑴财务部的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他与公司财务活动相关的资料，

(完整版)财务管理的基本理论(20201018144329)

财务管理的基本理论（《工商管理同等学力考试考纲：财务管理》第一章）第一节财务管理的理论结构一.财务管理理论结构的概念 1?理论： 1）理论：一组结构化的概念、定义和命题，用来解释、预测和指导现实世界的现象和行为。 2）理论的作用：a.如何解释实践，即认识世界； b.如何进一步做好实际工作，即改造世界； 2. 财务管理理论：根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导财务管理实践； 3. 结构: 1）结构：结构是各个组成部分的搭配和排列；

2）结构包含两个方面的含义： a. 构成系统或物质的基本要素或元素； b. 这些要素或元素在整体中的作用及其排列组合，即要素之间的联结关系； 4. 财务管理的理论结构：以财务管理环境为起点、财务管理假设为前提、财务管理目标为导向的由财务管理的基本理论、财务管理的应用理论构成的理论结构；二.财务管理理论结构的起点： 1. 现有财务管理理论研究起点的主要观点： a. 财务本质起点论：解决：什么是财务、什么是财务管理这些纯理论的问题；不能解决：为什么进行财务管理这一与财务管理实际密切相关的问题；也不可能有效的指导财务管理实践； b. 假设起点论：好处：为本科学的理论和实务提供了出发点或奠定了基础；问题：a. 环境决定假设，而不是相反；b. 并不是任何科学、任何时候都以假设作为理论研究的起点； c. 本金起点论：本金作为财务资金的代名词已成为财务理论的核心概念；好处：以本金作为基本细胞并从此开始研究，有利于从小到大、层次展开，从而构成完整的财务管理理论体系；问题：必须解决本金与资金、资本之间的关系； d. 目标起点论：财务管理目标是在考虑风险和报酬两个重要因素的基础上实现企业价值的最大化； 2. 以财务管理环境为起点构建财务管理的理论结构：财务管理环境：是对财务管理有影响的一切因素的总和；包括宏观环境和微观环境；宏观环境：指企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化环境；微观环境：指企业的组织形式、企业的生产、销售和采购方式等；财务的五次发展浪潮： a. 筹资管理理财阶段：如何筹集资金成为财务管理的最主要问题； b. 资产管理理财阶段：公司内部的财务决策（资产负债表中的资产科目如现金、应收账款、存货、固定资产等）被认为是财务管理的最主要问题； c. 投资管理理财阶段：最优投资决策问题； d. 通货膨胀理财阶段； e. 国际经营理财阶段；

公司财务部内部管理及工作流程规范讲解

财务部内部管理及工作流程规范一、组织架构图二、部门职能 1、负责本公司融资、货款回收、资金支付的管理。 2、组织本公司会计核算，确保财务报告的真实性、准确性。 3、实施合法性、合规性会计监督。 4、起草本公司财务制度。 5、贯彻执行总部及本公司发布的财务制度及其他制度。 6、培训、指导、检查，落实岗位责任制。 7、及时、准确报送财务报表。 8、对本公司经营情况进行财务分析。

9、对外协调银行、税务，对内加强与其他部门的合作。 10、对本公司的财务档案进行管理。 11、完成领导交办的其他工作。三、岗位职责（一）财务经理 1、在公司财务总监的直接领导下，负责组织和领导邢台公司全体财务人员开展工作，提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。 2、负责邢台公司财务队伍的建设，制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 3、负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。 4、负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按总部要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。 5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。 6、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。 7、严格执行收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。 8、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金进行盘点，加强客户信用和应收账款管理，确保授信安全。 9、执行总部制定的成本费用管理办法，开展费用分析，深入挖潜，提高费用功效。 10、规范会计档案，保证会计资料的安全完整。 11、进行经济分析，实施风险监控，协助公司开源节流，优化资金占用，定期检查各环节的经济效果，对经营状况作出经济分析，提出改进建议，为总部提供决策支持。 12、接受和配合审计部的会计稽核及相关机构和部门的审计、检查工作，及时纠正违规事项。 13、加强与当地财税机关的沟通和协调，依法妥善处理本单位各项税务事宜。

军队工程建设财务管理的现状与对策研究

军队工程建设财务管理的现状与对策研究发表时间：2018-04-12T15:09:41.313Z 来源：《航空军医》2018年2期作者：郝坤坤刘晟含[导读] 本文研究了财务工作在军队工程中的管理状况。（陆军步兵学院石家庄校区河北石家庄 050085）摘要：本文研究了财务工作在军队工程中的管理状况。首先，本文从履行责任、提高建设质量以及管理科学几方面点明了军队财务管理的意义，然后分析了军队财务的管理现状，即缺乏管理依据、不成体系、主次不明并且管理组织差。然后，对这些问题提出了改善管理的对策。关键词：财务管理；军队工程；管理现状；对策分析引言：军队建设是国家安全的保障，其建设质量也影响着军队的战斗能力，而军队工程是军队的后勤工作项目，其建设状况对军队建设影响甚大。军队财务工作是对军队工程支出的管理，它能帮助军队分配财务资源，为军队建设提供资金支持，并保障军队工程的建设质量。所以，要加强军队工程的财务管理，利用财务工作发现军队建设中的不足，促进军队工程资金的科学分配，给军队创造一个稳定有序的后勤环境。一、管理意义（一）更好履行责任军队承担着保家卫国的使命，军队建设的优劣关乎军队管理和战斗能力，财务管理是军队管理工作的一部分，财务工作可以为军队建设提供有力的财务支持，满足军队在装备、训练等方面的需求，履行保卫责任。（二）提高建设质量近年来我国加大了建设军队的力度，积极备战以应对不稳定的国际局势，增大了在军队工程上的投入。但是军队工程项目繁多，要保障建设质量，就要科学管理工程财务，通过分配工程财务资源，协调各部门的建设任务，保障工程建设进度和成本支出，提高质量。（三）管理更科学军队财务工作可以反映出军队管理状况，如果财务支出记录不详细、用途不明确，那么这支部队的管理也是松散懈怠的。所以，通过管理财务，了解军队管理常态，发现军队建设中管理不够严谨的部分，及时整顿，促使军队管理更加科学。二、管理现状（一）缺少依据军队工程规模浩大，建设过程复杂、费时长，工程财务管理任务量大，管理不易。而一些工程没有制定法规来约束和指导财务工作，财务管理要求不明确，管理行为不规范，财务管理缺乏严格的执行制度，起不到对工程质量的监督和保障作用。（二）难成体系军队财务既涉及军队建设又有财务工作内容，各部门间沟通不足，不能将财务工作贯穿到整个工程建设中，管理分散，没有一致的管理体系[1]。而且管理人员还需要有协调管理的能力和军队建设、财务工作知识，人才少，没有高素质的管理人才队伍体系。（三）主次不明一些工程没有针对施工任务提前规划工程进度，把握不好建设工作的重难点，施工过程混乱无序，财务工作也无从做起，管理困难。或者一些工程在规划工程建设进度时，计划粗陋不详细，有很多环节被遗漏，管理财务时没有将这些施工环节考虑进去，管理工作不精准[2]。（四）管理组织差领导层应该认识到财务管理对军队建设的积极作用，并且根据财务工作包含的军队管理内容，考虑军队和财务工作的协调性，组织财务工作正常进行，规划财务工作的具体内容，考察财务管理的效果，并评价管理状况。但是一些工程对财务工作没有科学的组织和安排，财务工作运行无序，进展缓慢，管理效果差。三、对策（一）法规建设军队的财务管理是将战争、军队管理以及财务等方面的工作结合起来，提高军队建设效果的创新做法，需要军队各部门合作，规划财务使用状况，合理分配和使用财务资源。同时，要制定管理法规，规定财务支出用途、用度以及支出手段，各部门按照自己的工程建设用度，科学申报财务支出量[3]。财务部门可以指派监督员统计和监督军队各部门的财务状况，严格按照法规管理财务。（二）体系建设军队财务人员除了必须熟悉财务知识外，还要熟悉军队建设内容和管理学知识。所以，在挑选管理人才时，要挑选经济学或者管理学专业的军队人员，并且由财务部门人员带领他们快速熟悉和掌握军队财务状况，教会他们如何在兼顾军队建设的同时，做好财务工作。给他们讲解处理财务的常用方法以及财务工作的重难点，让他们在短时间内提高财务管理能力，协调好军队建设和财务管理内容，从而建成军队财务高素质管理人才体系。（三）环节建设在工程施工开始之前，考察工程量，提前评估工程财务用度，确定财务支出计划；在施工中，按照财务计划分配资金，并且派监督员实时掌握各部门的实际支出情况，根据施工过程的变化及时调整财务计划；在施工完成后，计算工程实际财务支出，与计划对比，找出超出财务支出计划的部分，分析超支原因，并在下次工程中注意控制这部分的支出[4]。在计划工程财务用度时，最好能够将工程任务细化到每一阶段每一部门，计划越精细对财务的控制就会越准确。（四）组织建设

实业有限公司财务管理规范

深圳瑞锦实业有限公司财务治理规定为了规范公司的财务行为，保证财务资料真实，完整，加强内部财务治理，做好会计基础工作，全面反映公司项目部生产经营过程中的资金运作，提高资金使用效率，强化财务治理对生产经营活动的职能作用，确保经营活动的正常进行，依照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业会计制度》等法规制定本规定。第一章财务治理制度第一节内部财务治理体制及职责第一条财务治理体制公司财务治理以资金治理为龙头，利润治理为中心，实行一级治理、二级核算。财务部负责公司的财务工作、资金的筹集和使用治理及下属项目部的财务财务核算以及各类财务治理报表

的汇总分析，设主办会计一名，出纳一名。第二条公司经理的财务治理职责（一）主持公司的生产经营治理工作；（二）组织实施公司年度经营打算和资金治理方案；（三）审批公司内部财务会计机构设置方案；（四）审批公司财务治理制度；（五）审批公司的财务收支；（六）提请公司聘任或解聘财务负责人；（七）审批公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（八）领导会计机构、会计人员和其他人员执行《会计法》，保证会计机构、会计人员依法履行职责、不得授意指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项；（九）同意财税、审计机构的检查、监督

第三条公司财务经理的工作职责一、职责：（一）组织编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算，拟订资金筹措和使用方案，开发融资渠道，有效地使用资金；（二）组织财务部门进行成本费用预测、打算、操纵、核算、分析和考核，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；（三）负责组织建立、健全公司财务治理制度，强化成本治理，进行经济活动分析；（四）负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备；组织对会计人员进行业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。（五）协助公司要紧行政领导人对企业的生产经营、业务治理、投资等问题作出决策；

财务管理规范

财务管理制度一、总则第一条为了保障公司资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的发展，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条公司财务管理的基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。第三条公司应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。第四条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第五条公司及全资下属分公司的财务工作，都必须执行本制度。二、财务机构与会计人员第六条公司及下属独立核算的分公司配备专职财务人员，集团设置独立的财务机构。第七条财务经理协助总经理管理好整个集团的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。第八条财务部门都必须建立稽查制度。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第九条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。第十条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反

财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。第十一条财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财务、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。下属分公司一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由计划财务部部长会同本单位领导进行监交；计划财务部部长的交接，由商业公司总经理会同总公司财务总监进行监交。三、会计核算原则及科目报表第十二条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。第十三条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。第十四条记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐本位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。第十五条与外资企业合作所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时应选用一种货币为本位币，将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。第十六条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，必要时可用外国文字旁述；数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔（碳素笔），不得用铅笔及圆珠笔书写。会计软件定期备份，会计账簿每年打印一次，装订成册。

对当前军队财务管理现状问题和措施分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d610057622.html, 对当前军队财务管理现状问题和措施分析作者：钱锦程杜朗范海啸来源：《世界家苑·学术》2018年第03期摘要：实践表明。财务管理对于搞好军队管理是非常重要的。随着社会不断发展，优化和创新军队财务管理水平是势在必行。就当前的状况来看，在军队财务管理中仍存在一些问题，文章重点分析了军队财务管理中的现状问题和可采取措施，以期为搞好军队财务管理提供一些帮助。关键词：军队；财务管理；现状问题；措施； 1、引言伴随着社会经济的飞速发展，要求我们更进一步的优化和改进军队财务管理办法，提高军队财务管理水平，实现军队财务的有力保证，从而更好的实现军队在新形势下的保障职能。 2、军队财务管理工作的重要性分析很多人认为，做财务就是记记帐、算算帐。其实，财务部门是一个综合性的管理部门，它不是想象中那么简单，可以说财务管理在部队工作中处于非常特殊和重要的地位。部队财务部门是一个综合性的军事经济管理部门，是军队后勤保障工作的重要组成部分，财务管理工作是军队经济活动的纽带。如果财务部门能最大限度地提高经费使用效率，那将对军事经济活动正常运行起到举足轻重的作用。它的作用不仅是对资金的收、支、领、报，还对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用。财务人员不仅要记帐、算帐，而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理，将经费、物资、财产捆在一起管理，以发挥其最大的经济效益。 3、当前我国军队财务管理的现状问题 3.1财务管理法律法规不够健全一是财务管理法规修订不及时，造成财务管理法规内容滞后，与实际财务活动不相符，失去财务管理法规的规范作用；二是财务法律欠缺，到目前为止，我国还没有出台任何一部完整的部队财经法律；三是综合性部队财务管理法规比较少，虽然部队财务管理法规的数量不少，但大多是单项性的部队财务管理法规，是对某项具体经费，某个具体业务的规范，对涉及多部门的部队财务管理法规还明显不够。 3.2财务部门人员分工不科学受编制和体制限制，某些单位的财务部门人少事多，往往出现人不够用，出现一人身兼多职情况。如有的单位的出纳要经办支票的签发、进账，现金的收付及银行的结算业务，同时还