开滦集团煤炭物流运行问题与对策

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开滦集团煤炭物流运行问题与对策

作者：姜蕾刘梅

来源：《合作经济与科技》2016年第14期

[提要] 在低碳发展呼声越来越高的当代，煤炭物流行业的发展就显得迫在眉睫了。本文系统介绍开滦集团煤炭物流发展现状，明确其所存在问题，并提出开滦集团在发展煤炭绿色物流方面的可持续发展实施措施。

关键词：开滦集团；煤炭物流；对策

中图分类号：F27 文献标识码：A

原标题：开滦集团煤炭物流运行问题与对策浅析

收录日期：2016年5月21日

现代物流一般是以最低的成本，通过储存、运输等方式，实现原材料和产品从产地到消费地的全过程。在此基础上，以满足消费者需求为目标，将多个市场情况统一考虑的战略措施。现代煤炭物流的未来发展方向是在煤炭物流的过程中减少生产煤炭、运输煤炭对环境造成的危害的同时，形成物流和环境之间的协同发展，净化物流环境，充分利用物流资源，实现经济和生态之间的协调发展。

一、开滦集团煤炭物流现状

开滦集团创建于1878年，为国有特大型煤炭能源企业。从最开始的资源型企业转型成为现代物流企业，集团实现了跨越式发展。集团实行以“煤路港航”一体化网络为依托，以“专业化煤炭物流”为特色，以“三大园区”为载体，以信息化技术为支撑的现代物流发展新模式，建成了煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务等五大业务板块，创建了“三位一体”物流运作新模式。集团的“三位一体”的新模式主要是指：一是煤炭供应链管理体系。以资源资本为纽带，形成了以集团所属全资子公司为核心层，控股子公司为紧密层，外围参股、契约化、托管及合作企业为关联层的战略联盟。集团以曹妃甸、京唐港两个基地项目为载体，扩大战略联盟范围，共同建立了国内首家煤炭供应链的管理联盟；二是煤炭战略储配体系。集团依托自有矿井配套的洗煤厂、托管洗煤厂、京唐港业主码头，以及曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地等构建起煤炭战略储配体系。更加有效地稳定煤炭市场，促进国家的煤炭能源安全，加快煤炭流通业的转型和升级，推动国内煤炭供需关系的和谐发展；三是煤炭市场交易体系。集团依托交易市场，进行国际化采购和产成品的销售，为交易市场提供标准化产品和服务，共同建立信息网络，引导煤炭产业的理性交易，为企业更好的发展提供资金支撑。

二、开滦集团煤炭物流存在的问题