基于战略目标的中国建筑股份有限公司财务分析
（高级管理人员工商管理硕士）
基于战略目标的中国建筑股份
有限公司财务分析FINANCIAL ANALYSIS IN STRATEGIC MANAGEMENT OF CSCEC
孙震
国内图书分类号：F812.7学校代码：10213国际图书分类号：336.126密级：公开
高级管理人员工商管理硕士学位论文
基于战略目标的中国建筑股份
有限公司财务分析
硕士研究生：孙震
导师：李一军教授
申请学位：高级管理人员工商管理硕士
所在单位：中国建筑股份有限公司
答辩日期：2012年12月
授予学位单位：哈尔滨工业大学
Classified Index:F812.7
U.D.C.:336.126
A Dissertation for the Degree of EMBA
FINANCIAL ANALYSIS IN STRATEGIC MANAGEMENT OF CSCEC
Candidate：Sun Zhen
Supervisor：Prof.Li Yijun
Applied fo for r：EMBA
DegreeApplied
Academic Degree
Affiliation：China State Construction Engineering
Corporation Limited
Date of Defense：December,2012
D egree-Offering-Institution：Harbin Institute of Technology
哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
摘要
随着改革开放的不断深入，中国的企业也如雨后春笋般出现，其中不乏一大批从规模和实力来看都相对成功的企业。这些企业想要在市场中保持较为长久的生存，甚至是百年老店，需要不断提高自己的管理水平以及长远的战略规划，才能长期保持相对的优势。因为过去中国又是商品短缺，市场广阔，而如今市场日益饱和，出口也日益受阻，供方市场变成了需方市场，企业需要做长远的战略规划才能维持长远的发展了。
如果把战略看作是一个过程，那么在他的早期阶段，包括外部环境和内部资源的分析、企业的定位、构筑的愿景、提出使命、明确战略目标等环节中，财务作为一种资源是限制因素，财务分析方法是一种工具，有助于规划的完成，但决定性的因素是企业对外部环境的分析结果和现有资源的认识。在规划的执行和修正阶段，财务分析具有不可或缺的重要作用。
本文以国内建筑行业的巨头公司中国建筑股份有限公司(下称中国建筑)的战略管理和财务报表数据为依据，以企业战略管理理论和财务分析理论为指导，对财务分析如何在企业战略管理中发挥作用进行研究。本文介绍了中国建筑所处行业和竞争状况以及其相应的战略规划。然后通过对财务报表信息的分析，了解中国建筑目前的财务现状及存在的问题，以及与战略的匹配程度，为战略的执行做好准备。这样企业的财务分析为企业战略管理服务了，成为企业战略管理的有效支撑，为以后企业在战略管理中运用财务分析提供参考。
本文研究公司的战略管理中财务分析的作用，摒弃了传统的单纯地研究财务分析或者战略管理，为公司战略管理提供了一个新的视野和角度，将财务分析和战略管理的结合也有利于两者进行一步的发展，一方面财务分析能够站在一个更高的层次上进行；另一方面战略管理也有了具体的指导和信息评价。同时本文基于合理的假设条件进行测算，可以为企业的战略管理和规划提供支持和帮助。
关键词：战略管理；财务分析；建筑
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Abstract
With the deepening of reform and opening up,the Chinese enterprises have sprung up like mashrooms.Among them are a large number of relatively successful enterprises either in terms of the size or the strength.If these enterprises want to maintain the long-term survival in the market,even to be a century-old shop,they must continuously improve their management level as well as a long-term strategic planning.In the past,China is a wide market short of merchandise.However,this market is increasingly saturated,and exports are also increasingly blocked.The supply-side market has turned into a demand-side market.So the enterprises have to do long-term strategic plan to maintain a long-term development.
If we see making strategic as a procedure,then in the early stage,it includes the anlysis of the outside environment and the inside resource.And in the procedure of positioning of the enterprises,building the vision,proposing the mission,and clearing the stratagic objectives,financing is a limitation of resource.They all contribute to the completion of the planning.However the decisive factor is the analysis of the outside environment and the understanding of the resources.
This paper analyzes how financial analysis play a role in the enterprise stratagic management with example of the stratagic management and financial statement data of one of the Chinese giant companies of the construction industry, China State Construction and the direction of enterprise stratagic management theory and financial analysis theory.This paper introduces the industy,the competition condition and the stratagic planning of China State Construction. And then through the analysis of the financial statement,we can understand the company’s financial situation,the problems,and the matching degree with the stratagic.
This paper analyze the role of financial analysis in stratagy manangement. This paper abandoned the way of simply analyze the financial analysis or stratagic management,and provides a new perspective and angle.The combination of financial analysis and strategic management is also conducive to
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the development of them.On the one hand,financial analysis can stand on a higher level;one the other hand,it can have a specific guidence and information evaluation.At the same time,under the reasonable assumptions,this paper can forecast the performance of the company,and can provide support and assistance for the strategic management and planning
words s:strategic management,financial analysis,construction enterprise Key word
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目录
摘要.................................................................................................................................I ABSTRACT....................................................................................................................II 第1章绪论.. (1)
1.1研究背景、研究目的及意义 (1)
1.1.1研究背景 (1)
1.1.2研究目的及意义 (2)
1.2国内外研究现状及评述 (3)
1.2.1国外研究现状 (3)
1.2.2国内研究现状 (7)
1.2.3研究现状评述 (8)
1.3总体思路、内容结构与研究方法 (8)
1.3.1总体思路 (8)
1.3.2内容结构 (8)
1.3.3研究方法 (9)
1.4主要创新之处 (9)
1.5本章小结 (10)
第2章中国建筑发展战略及其对财务活动的要求 (11)
2.1中国建筑股份有限公司概况 (11)
2.2中国建筑的外部环境分析 (11)
2.2.1宏观环境分析 (11)
2.2.2微观环境分析 (13)
2.3中国建筑的内部环境分析 (15)
2.3.1优势 (15)
2.3.2劣势 (15)
2.3.3机遇 (16)
2.3.4挑战 (16)
2.4中国建筑的发展战略 (17)
2.4.1战略目标 (17)
2.4.2发展战略 (18)
2.5中国建筑发展战略对财务活动的要求 (19)
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2.5.1企业战略对融投资管理的要求 (19)
2.5.2企业战略对财务管理的要求 (20)
2.6本章小结 (21)
第3章中国建筑战略管理中的财务活动分析 (22)
3.1中国建筑筹资活动能力分析 (22)
3.1.1负债筹资分析 (22)
3.1.2所有者权益筹资分析 (25)
3.1.3筹资规模与结构优化分析 (26)
3.2大型建筑企业投资活动能力分析 (27)
3.2.1投资活动分析概述 (27)
3.2.2流动资产分析 (29)
3.2.3长期投资分析 (30)
3.2.4固定资产和其他资产分析 (31)
3.3大型建筑企业经营活动能力分析 (32)
3.3.1收入分析 (32)
3.3.2成本费用分析 (33)
3.3.3利润表其他项目分析 (34)
3.4大型建筑企业的偿债能力分析 (35)
3.4.1短期偿债能力分析 (35)
3.4.2长期偿债能力分析 (37)
3.5大型建筑企业盈利能力分析 (37)
3.5.1资本经营盈利能力分析 (38)
3.5.2资产经营盈利能力分析 (38)
3.5.3商品经营盈利能力分析 (39)
3.6营运能力分析 (40)
3.6.1全部资产营运能力分析 (40)
3.6.2流动资产营运能力分析 (41)
3.6.3固定资产营运能力分析 (42)
3.7增长能力状况分析 (42)
3.7.1总资产增长率分析 (43)
3.7.2销售收入和净利润增长率分析 (43)
3.8本章小结 (44)
第4章基于战略目标的财务指标测算及其影响分析 (45)
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4.1测算方法及基础数据 (45)
4.2利润测算 (45)
4.2资产负债测算 (46)
4.3现金流量测算 (47)
4.4测算结果及其对战略目标实现的影响 (47)
4.5本章小结 (50)
结论 (51)
参考文献 (52)
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限 (56)
后记 (57)
个人简历 (58)
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第1章绪论
1.1研究背景、研究目的及意义
1.1.1研究背景
战略思想古已有之，最初它被应用于军事领域，后来人们又把战略用到政治、外交、经济等各个方面。随着人类社会的不断进步和生产力的不断提高，企业组织开始出现，并发展壮大，对企业的管理发展的研究，使得战略这一概念开始引入到企业管理中。
全球一体化和信息通信技术的迅猛发展，导致了商业世界和商业环境的持续不断变化。要想在激烈的市场竞争和严峻的商业环境中求得生存与发展，组织必须建立战略举措，从战略的高度和长远的角度审视企业的发展前途和规划，制定长期而明确的发展战略，以适应并利用好这种变化。正确地把握企业发展的前进方向，确立合适的产品市场和经营方向，并及时抓住外部环境提供的良好的机会，不断增强和壮大企业实力，这是一个企业的战略决策。
美国学者Lamb（1984）认为“战略管理是不断评估该公司涉及的行业，其竞争对手，设定的目标和战略，以应对所有现有的和潜在的竞争对手；然后定期评估每一项战略，以确定它是如何被实施，它是否已成功或需要更换一个新的战略，以满足不断变化的新情况，新环境[1]。”
随着改革开放的不断深入，中国的企业也如雨后春笋般出现，其中不乏一大批从规模和实力来看都相对成功的企业。但是，从实际情况来看，在中国的企业绝大多数都里，管理水平和战略规划能力不强。仔细探究这些相对成功的企业成功的原因，并不能归因与企业高超的管理技巧和长远有效的规划。这是因为在新中国建设的初期，我国的企业面对的市场环境相对不规范，竞争也比较少，有大量的“蓝海”存在，机遇很多，企业只要能把握住这些较为常见的机会，基本上就会获得一定程度或者相对的成功，而且国家宽松的的管制以及政策优惠对企业成功帮助很大。随着市场环境的不断成熟和完善，这样的机遇越来越少，市场竞争不断加大，这些企业想要在市场中保持较为长久的生存，甚至是百年老店，光靠这些在特定时期出现难得机遇以及国家政策优惠难以持久，只有企业不断提高自己的管理水平以及长远的战略规划，
[1]Robert https://www.360docs.net/doc/d310823333.html,mb,ed.,Competitive Strategic Management,New York:Prentice-Hall,1984:686.
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才能长期保持相对的优势。
做百年老店目前日益成为中国企业的追求目标，要实现这样的目标，最核心的能力要求就是企业长远的战略规划能力。因为战略研究的是企业如何实现长远而稳定的发展，而中国的改革开放只有三十多年，过去中国又是商品短缺，市场广阔，企业在这三十多年期间一直忙于满足商品的生产，而较少而且不需要重视企业的管理和战略制定，只需尽可能多进行生产便可。而如今市场日益饱和，出口也日益受阻，供方市场变成了需方市场，企业需要做长远的战略规划才能维持长远的发展了。
1.1.2研究目的及意义
战略是企业在动态的环境中寻找发展之道，谋求发展之策。在充分了解和认识内部外部环境的基础之上，确定企业的发展目标，综合利用企业的自身资源，去实现企业的目标。战略包括战略分析、战略制定、战略评估、战略选择、战略实施、战略控制等。
在分析公司外部的环境和自身条件的时，信息对于企业制定战略来说，必不可少。所谓知己知彼百战百胜，获取充分有效的信息是制定战略的保证。因此信息是企业战略决策的基础和依据。当今社会，随着信息技术和互联网时代的到来，信息出现了泛滥的局面，特别是大量无用的信息，决策者需要从浩如烟海的信息中寻找对战略决策有用的信息无疑难度极大。通常信息可以分为两大类：内部信息和外部信息。其中企业外部信息主要是指宏观环境、国家政策、行业情况、社会环境、竞争对手情况；企业内部信息主要是指企业拥有的各种资源和所处状况，主要是企业的人力资源、财务信息、技术研发水平、产品结构和特点、管理水平、企业的生命周期和企业文化等。企业要想做出合理有效的决策，必须是基于对上述内部和外部信息了解基础之上。
获取这些信息的途径和方法比较零散，渠道也比较丰富，方法各异，财务信息作为企业内部信息是至关重要的一种。作为一种反映企业资产状况、经营成果和现金流量的“商业语言”的载体，财务报表以其系统、全面、综合地记录和反映了企业的财务状况。而以财务报表数据分析为基础的财务分析，不但能帮助决策者了解企业的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的现状及问题，而且能帮助管理层了解企业盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力，从而为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准
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确的信息或依据。财务分析并不能为企业的战略决策提供全部的信息，但至少可以提供以下三个方面的信息：（1）企业投资活动、筹资活动和经营活动中的战略制定；（2）企业盈利能力、营运能力和增长能力方面的战略制定；（3）企业制定战略时用到的关于未来企业状况的预测。如果把战略看作是一个过程，那么在他的早期阶段，包括外部环境和内部资源的分析、企业的定位、构筑的愿景、提出使命、明确战略目标等环节中，财务作为一种资源是限制因素，财务分析方法是一种工具，有助于规划的完成，但决定性的因素是企业对外部环境的分析结果和现有资源的认识。在规划的执行和修正阶段，财务分析具有不可或缺的重要作用。
因此将财务分析工作应用到企业的战略的意义在于帮助企业制定新的战略，也有助于企业检验和评价过去已制定战略的有效性和正确性，指导企业对过去的战略进行改正和调整，以适应新的情况，较好地实现最初的战略目标。还可以帮助企业正在实施的战略进行微调，以实现企业资源和企业战略的合理匹配。
本文研究战略管理中的财务分析，首先分析中国建筑股份有限公司(下称中国建筑)的战略环境，然后分析基于此的公司制定的战略，再对中国建筑的财务状况进行财务分析，进而判断企业财务状况是否匹配公司战略，能否满足公司的发展战略。
1.2国内外研究现状及评述
1.2.1国外研究现状
（1）企业战略理论的发展企业战略理论最初开端于二十世纪二十年代，二战之后，国家重建，企业快速发展，到了六十年代企业战略理论逐渐成形，七十年代之后，战略理论取得了极大的发展。而八十年代以后，美国企业战略理论研究有下滑的迹象，开始进入“衰落”阶段。但是九十年代以后，随着全球化和信息化得推进，战略理论又受到普遍重视。
二十世纪三十年代之前，资本主义机器化大生产时间较短，工业革命刚刚开始席卷全球，西方国家的市场开始扩大，此时由于生产力还比较低下，生产的产品难以满足人们的物资需求。因此，企业发展过程中主要关注的是提高生产效率，加快生产速度，并不断地提供低成本的商品。这使得企业管理研究的重点落在建立一套清晰明确，易于操作的内部控制制度，保证企业高效地进行生产。
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1938年，美国学者Barnard发表了《经理的职能》一书，该书首次使用战略这一概念对企业理论进行阐述。在书中，Barnard重点研究了企业的生存和发展的必要条件，并对作用于企业的内部和外部各种因素进行分析和总结，他认为这些因素可以归纳为“目标的实现能力”和“组织基础”这两个方面。Barnard认为企业管理者的“产生道德创造能力和高水准管理责任”，是企业保持核心竞争力，实现长期生存和发展的核心因素。可以这样说，战略这一观念引入企业管理的理论和实践最早的贡献应当归功于Barnard。
到了二十世纪六七十年代，随着欧洲的重建和复兴，以及亚洲、美洲、澳洲等许多国家的迅速发展和富强，他们的企业也迅速发展起来，并逐步走向国际市场，这使得发达国家企业面临这国内市场国际化，国际市场更加激烈这样一个空前的竞争局面，企业内部管理与外部发展的种种不适应问题全面出现。面对如此错综复杂多变的外部环境，如何抓住机会，抵御风险，发挥优势，消除不足，迎接挑战，完善和发展企业的经营管理，实现企业内部资源和外部多变环境的动态平衡等，这些问题的急需解决极大地带动了相关理论发展。美国学者钱德勒1962年发表的《战略结构、美国工业企业史的考证》，美国学者安索夫1965年发表的《企业战略论》，美国学者安东尼1965年发表的《经营管理系统的基础》等几本书的发表和出版，使得企业战略理论研究向前跨出了一大步，也吸引了大批学者的开始研究企业战略理论，基本上形成了企业战略理论的结构框架，为后续的研究奠定了基础。
钱德勒（1962）指出，企业要想在变化多端的外部环境中生存和发展，必须要有一套适应环境变化的企业战略和组织结构，以保证企业的应变能力。以钱德勒为代表的这批首先研究企业战略理论的学者提出了著名的SWOT 模型，并形成了著名的计划学派和设计学派。
到了八十年代，迈克尔·波特（1980）提出了著名的“五力模型”，认为竞争主要来自于五个方面，分别是：行业中竞争对手、来自市场中潜在进入者的威胁、市场中的替代品、上游供应商和下游消费者的议价能力。而进入九十年代，随着计算机技术的快速发展，产业进步日新月异，产品更新步伐加快，行业之间的边界变的模糊，企业想在竞争中保持优势变的越来越难。面对这种巨大挑战，普拉哈拉德（1990）在《公司的核心竞争力》中指出，企业若想保持可持续竞争优势和不断的发展必须将企业战略管理重心放在企业的核心竞争力上，企业核心竞争力是企业战略的重点，企业只有把追求核心能力、核心产品和核心市场当做企业奋斗的目标时，才能在激烈的竞争中立于不败之地，保持持续的竞争优势。这些新的战略管理理论的发展表明，
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一种新战略观正在形成，那就是提前规划，着眼于未来，在未来中保持竞争优势。
（2）企业财务分析理论与战略的结合财务分析最初与战略结合是在公司的战略制定过程中，使用了一些基本的财务工具，特别是财务分析的工具，关于这一点，不少学者作了实际的调查和研究。
Gershefski（1970）在1969年针对美国公司做了一项调查，结果显示有大约五分之一到四分之一的公司要么刚开始，要么已经在长期规划中使用了财务模型。Grinyer和Wooller（1975）对英国在1000家公司进行的调查发现10%的公司在制定规划时使用了财务模型。早期的模型主要集中在项目的评估特别是折现现金流方面。这些模型的使用能够为决策提供信息和支持，同时也能评估这些决策对组织的财务资源以及关键财务指标（比如流动性）的影响。
随着实务的不断应用和发展，财务分析逐渐与战略管理对接了。
美国学者Gluck.Kaufman和Walleck检验了财务工具在战略管理上的可能的应用，并形成了一个基本框架。Gluck.Kaufman和Walleck（1980）将战略管理活动描述成一个包含四个阶段的模型。这个模型中的四个阶段是：
①基本财务计划；
②预测为基础的计划；
③外部导向的计划；
④战略管理。在基本财务计划阶段，很少或者几乎没有正式的制定计划的程序。此时为公司制定计划信息的范围和类型是由每年的预算过程中的需要决定的。战略对于公司来说更多是隐含的而非正式的。
第二阶段，就开始关注公司之外的因素。环境（包括政治、经济、社会）对公司表现有重要影响。公司也会投入相应的管理和财务资源去预测。伴随着不断地转变到对外部情况的关注，公司的产品和市场范围随之拓宽。这也导致公司的战略决策制定趋于复杂化。，毫无疑问，公司的计划过程变得更加正式和规范。
第三阶段已不同于第二阶段的向外拓展的趋势，这一阶段开始关注商业成功的关键因素已经驱使环境变化的关键因素。竞争分析作用凸显，公司资源开始重新调配与竞争环境的变化和公司之前的表现有关。这一阶段的公司制定和提出了一些替代战略，这也增加了组织在多个层次上处理信息的需要。
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表1-1财务分析工具在企业战略的应用
财务计划的阶段财务工具和方法
基本财务计划财务报表分析
比率分析
现金流分析
预算方法
投资回报率（ROI），投资回收期，NPV
NPV指数
预测为基础的计划敏感性分析
风险分析
蒙特卡洛模拟
决策树分析
外部导向的计划环境状况分析
情境分析
技术预测
战略预测
竞争模型
行业组织
竞争对手
战略管理组合模型
CAPM模型
风险/收益（均值/方差）
有效组合
波士顿矩阵
增长/市场份额
多因素分析
增长评估模型
多元化与并购
资产剥离
战略控制系统
破产
绩效评估
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第四个阶段为战略管理阶段。此时在组织决策过程中的战略制定方法已经进行了综合并体制化了。这一过程的完成，主要靠三个方面的机制：（1）一个能形成了组织边界，促进关于顾客和资源的战略决策的制定的规划框架；（2）一个能鼓励企业家思考的规划过程；（3）一个能加强经理们恪守公司战略的价值体系。
Irene M.Duhaime和Howard Thomas（1983）对之前关于财务分析工具在企业战略的应用中的研究作了一个综合性的总结。他们首次界定了战略的概念和战略问题的本质，并提供了系统性地分析战略管理的框架，接着讨论了财务分析工具在战略中的应用。他们认为对于小公司来说，这些财务分析的模型在制定战略中可能会受限，而大公司将会更多地使用这些工具；另外作者认为目前的投资和融资模型都太窄，不够系统全面，有必要发展一个新的模型，将这些单个模型整合并融入其中，使之更加系统全面。
1.2.2国内研究现状
由于我国长期处于计划经济当中，企业主要依靠制定的经济指标考核计划完成情况，基本上不用专门做财务分析和企业的战略制定。改革开放之后，市场开始瞬息万变，战略制定的重要性日益凸显，而财务分析作为一种有效的方法可以使战略制定事半功倍，因此这方面的研究也开始越来越多。最初是单纯研究财务分析，关于这方面的著作也较多，比如张金昌的《现代企业财务分析》较先提出了现金流量的分析以及其重要性，而张先治的《财务分析》则分析了财务分析的框架，在常规会计指标和财务指标的基础上提出了预测分析和预测分析。接着一些学者开始则将财务分析和企业业绩评价相结合，比如高立法，曲翠云的《企业经营分析与绩效评价》。但由于财务分析和企业战略属于公司财务和企业管理两大领域，直接将两者结合的研究很少，杜晓荣（2007）在《企业战略管理财务信息支撑研究》中界定了企业战略中的财务支撑的内涵，阐释了财务信息支撑企业战略的原理，提出了相应的应用框架，并认为ERP（企业资源计划系统）对于采集财务信息并应用到战略管理中作用很大。徐力新，郑阳晖（2008）在《结合战略管理，提高财务分析的实用性》一文中从战略管理和信息有用性的角度出发，从理论高度上分析了医院在管理中使用财务分析获取有用信息，进而提升医院的管理能力，文章重点介绍了医院如何最大限度地发挥自己的资源以提供优质的医疗服务增长自己的竞争力；同时该文也介绍了医院在管理中使用财务分析的不足和
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误区。邓燕，陈亦璇（2011）在《基于战略视角的财务分析框架及指标体系探讨》中则是从微观层面探讨了战略管理中财务指标体系的建立。作者引入了企业外部环境和现金流两种角度分析，在具体方法上，引入了SWOT分析和非财务指标分析，具体包括客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。同时作者也对偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标进行了改进，使得财务分析为决策者提供战略实施的配套信息和反馈信息，并及时进行调整。
1.2.3研究现状评述
纵观这些研究，可以看出，财务分析在企业战略中的应用，主要是在战略制定的过程中使用财务分析工具和方法。财务作为一种资源是限制因素，财务分析有助于企业了解企业内部资源和企业面临的外部市场环境，财务分析能帮助企业做到知己知彼，能进行更有效地战略规划。国内的研究整体上没有跟上国外研究，在战略制定时如何具体使用哪些方法，研究的还很少，这也正是本文要研究的内容。
1.3总体思路、内容结构与研究方法
1.3.1总体思路
本文致力于构建战略管理中的财务分析体系和框架，并通过一个大型建筑公司的案例进行分析，探讨在实务中的具体应用。本文的研究可以大致分为两个部分，首先是理论介绍，详细梳理国内外关于企业战略，财务分析以及财务工具应用到战略中的研究；接着是案例分析，结合中国建筑为例，分析财务分析在企业战略中的具体应用。
1.3.2内容结构
本文主要分为五章。
第一章主要介绍立题背景，目的及意义，并研究总结国内外关于这一问题的研究现状，并介绍本文的结构框架，研究方法以及创新之处。
第二章主要结合中国建筑的具体战略环境进行分析，从宏观，中观和微观角度分析其在制定战略过程中将面临的各种环境。
第三章主要分析中国建筑总体发展战略，包括企业的核心竞争力，价值链分析，SWOT分析，使命、愿景与目标等。
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第四章将分析中国建筑战略执行中的财务分析，分析中国建筑的三大活动以及偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力。
第五章将进行中国建筑战略中的财务预测，包括资产负债表、利润表和所有者权益变动表。
最后在总结全文的基础上得出结论。
1.3.3研究方法
（1）文献研究法本文研究内容涉及企业理论，公司财务，管理学等多个学科，这些学科的相互之间联系与交叉就需要阅读大量的相关文献。笔者希望通过阅读相关文献，研究国内外学者的研究成果，归纳和总结企业在战略管理，财务分析方面的研究成果，有效方法和先进经验，以期能为企业的实际工作做贡献。
（2）调查研究法只有通过实际的调查和了解，才能获得很多一手资料和信息，对于问题的研究也大有裨益。笔者作为中国建筑内部员工，拥有很多便利条件，可以获得中国建筑的相关战略管理和财务信息，站在一个内部员工的角度来研究这一问题将会有更大的信息优势和更全面的考虑角度。
（3）案例研究法本文以中国建筑这一案例来研究企业战略管理中的财务分析，结合具体案例进行分析有助于问题的阐述和理论的应用，而且通过对这一案例的分析和研究也有助于其他企业将财务分析应用到企业战略管理中。
1.4主要创新之处
（1）在财务分析的框架内，结合中国建筑这一案例进行研究，发现问题并用理论加以解释。
（2）研究公司战略管理中财务分析的作用，摒弃了传统的单纯地研究财务分析或者战略管理，为公司战略管理提供了一个新的视野和角度。将财务分析和战略管理结合也有利于两者进行一步的发展，一方面财务分析能够站在一个更高的层次上进行；另一方面战略管理也有了具体的指导和信息评价。
（3）基于合理的假设条件进行预测，可以为企业的战略管理和规划提供支持和帮助，本文基于中国建筑过去几年的发展情况和增长情况进行预测，更加接近实际情况，也更能有效指导公司决策。
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1.5本章小结
本章首先介绍了战略管理对于企业的重要性，以及财务分析所起的作用。接着介绍国内外学者对于财务分析在企业战略中的应用方面的研究。在本章最后介绍了文章的结构安排、研究方法和本文的创新点。论文结构方面，首先分析中国建筑面临的战略环境，然后分析基于此的公司制定的战略，再对中国建筑的财务状况进行财务分析，进而判断企业财务状况是否匹配公司战略，能否满足公司的发展战略。本文主要创新之处在于把管理学中的战略管理和财务会计领域的财务分析结合起来，算是一个交叉学科的研究。
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第2章中国建筑发展战略及其对财务活动的要求2.1中国建筑股份有限公司概况
中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团、发展中国家和地区最大的跨国建筑公司，是全球最大的住宅工程建造商。中国建筑在2010年《财富》“世界500强”企业中排名187位，在2011年排名第147位；同时连续两年成为“中国地区最受赞赏”的五家企业之一，在中国地区的建筑类企业，中国建筑是唯一一家获此殊荣的企业。
中国建筑是中国的建筑企业集团之一，其经营历史悠久，涉入建筑市场的经营时间较长，业务范围广泛，专业一体化程度高，所处行业为建筑业、房地产行业和国际工程承包，业务范围包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及设计勘察。具备特级资质17个，各类高等级专业资质723个，是建筑业中拥有专业资质及特级资质最多的企业之一。中国建筑致力于为国内外客户建造高端、精品和顶尖的建筑项目和服务，是全球房屋建筑领域中的佼佼者。中国建筑是中国建筑企业中最先开始涉足国际业务的企业，也是国际工程业务中范围最广，规模最大的中国建筑企业，近30年来为境外100多个国家和地区承建了5000多个工程项目。业务领域包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资、设计勘察。
2.2中国建筑的外部环境分析
2.2.1宏观环境分析
国家从经济增长和产业角度将会支持建筑业的发展，但是建筑业市场发展无序，割据现象普遍。存在政策与宏观调控风险。同时政府需求引发新的商业模式，国家大力提倡企业走出国门，对于建筑业也是如此伴随国际形势多变，安全问题仍需考虑。与此同时，中国经济总量保持了稳定高速增长，国际环境以和平稳定为主题，经济发展为主要目标。利用这一势头，中国对很多发展中国家和落后国家都有援助和合作项目，同时也不能忽视金融危机和欧洲债务危机导致全球经济增速放缓。在上述宏观经济发展的背景下，建筑业的发展体现出以下的特征：
中国邮政集团公司科技项目管理办法
中国邮政集团公司科技项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”）科技项目管理的科学化、规化和制度化，提高科技项目（简称“项目”）的研究质量，促进科技项目成果的应用与推广，特制定本办法。 第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类： （一）软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据，对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目； （二）应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平，促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。 第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。各省、自治区和直辖市邮政公司（简称“省公司”）可参照本办法制定本省（区、市）（以下简称“省”）的科技项目管理办法。各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业，可参
照本办法制定本企业的科技项目管理办法。各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第二章组织机构和职责 第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。 第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门，其主要职责是： （一）组织审议立项申请，编制并下达科技项目计划； （二）审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费； （三）对项目进行中出现的重大问题进行协调； （四）监督、检查项目的实施，包括对项目进行中期评估； （五）组织项目的评审/验收/鉴定； （六）办理项目结题手续； （七）汇总登记项目产生的科技成果，按规定管理项目的知识产权。 第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位（项目涉及多领域时，业务归口部门可以为多个部门），其主要职责是： （一）提出项目申请； （二）负责项目任务书的审核和把关；
中国建筑股份有限公司
中国建筑股份有限公司
中国建筑股份有限公司 一公司简介 2018年，中国建筑股份有限公司是一个业绩丰厚的年份。简称:中国建筑（CSCEC）,该公司在上海证券交易所上市，股票种类为A股，股票代码：601668，股票简称：中国建筑。该公司注册地址在北京市海淀区三里河路15号。法定代表人是易军。按照业务性质不同,公司经营要紧分房建、基建、地产和设计勘察等。2018年，公司调整了房建、基建、地产收入结构，积极推动产业结构的优化调整。公司的房建业务保持快速增长，公司基建业务实施“总部引领、工程局协作、项目孵化、滚动进展”等举措，抢抓国家“扩内需、促进展”的机遇，实现了新的跨过，公司按照董事会战略决策精神，积极应对房地产业务宏观调控，确保了地产业务的健康、稳固进展。 中国建筑股份有限公司股东净利润达92.4亿元，同比增长51.6%，差不多每股收益0.31元。公司营业收入突破3,700亿元，同比增长42.3%。新签合同额超过8,000亿元，同比增长74.5%，创历史新高点。中国建筑差不多完成了从规模扩张向成长与效益并举的转变，差不多开始了品质与价值的长征，品质保证、价值制造是公司新时期的经营理念。2018年，中国建筑将秉持公司“一最两跨，科学进展”的战略目标，立志将中国建筑建设成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，到2019年，公司跨进世界500强前一百强，跨进世界建筑、地产同行业前三强。中国建筑市场已成为世界最大的建筑市场，中国房地产市场已形成商品房屋与保证住房体系并驾齐驱的格局，国家“十二五”规划已展现我国固定资产投资建设的崭新蓝图，中国建筑既面临难得的进展机遇，又处于艰巨的战略转型时期。2018年，中国建筑将侧重高中端市场，确保全年待施合同额超万亿；完成营业收入不低于4,000亿元；经营效益连续稳步增长。 二资产负债表水平分析 表2.1 资产负债表水平分析表（元） 资产负债表水平分析表 项目年末余额年初余额增长率（%） 流淌资产： 货币资金82,098,599 79,205,623 3.7 应收账款48,063,843 39,284,747 22.3 存货115,678,582 58,652,534 97.2 已完工尚未结算款44,274,116 33,142,441 33.6 流淌资产总计325,157,259 254,071,829 28 非流淌资产：
中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3
中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3 中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子 欧阳天高任江西省邮政公司总经理、党组书记 中国邮政集团公司党组成员、纪检组长马建中出席会议并作重要讲话。中共江西省委组织部副部长冯桃莲出席会议并讲话。集团公司人力资源部、江西省委组织部有关同志出席会议。罗桂林主持会议。 省公司领导熊勇武、吴祖讲、黄君仲、徐德强，原省公司老领导郭华、张路敏，省公司资深经理涂细保，省公司资深经理、吉安市邮政局局长王武军，省公司资深经理、南昌邮区中心局局长史湖滨，省公司机关各部门、各市邮政局、省公司直属各单位、各附属企业的党政主要领导参加了会议。 陈虹霞宣布任免决定马建中讲话 马建中在讲话中说，这次集团公司对江西省邮政公司领导班
子的调整，主要是罗桂林同志因年龄原因退出领导班子，是正常的新老交替。罗桂林同志是在邮电系统工作了42年， 并长期担任各级领导职务的老同志。40多年来，罗桂林同志以对邮政高度负责的态度，勤奋工作，在不同的工作岗位上做出了较为突出的工作业绩。罗桂林同志2005年8月主持江西邮政工作后，坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，以及江西省委省政府的指示精神和集团公司的战略部署，团结带领班子和广大邮政干部职工，坚持以方式转变为主线，实施了体制机制改革、科技兴邮、降本增效、减员增效、流程优化等一系列重大战略措施，较好地完成了各项工作任务，有力地推动了邮政业务发展，为中国邮政的改革发展作出了积极的贡献。 马建中指出，罗桂林同志注重企业经济效益与社会效益的有机结合，认真履行国有企业的社会责任，积极融入地方经济社会发展中，不断提高邮政服务质量，较好地履行普遍服务和特殊服务义务，为地方经济发展作出了积极的贡献。 马建中指出，罗桂林同志工作作风扎实，责任心强，勤奋敬业，要求自己严格。在集邮总公司和江西省公司交流工作长达8年多，克服了很多生活上的困难，舍小家为大家，全身心扑在工作上，经常深入基层调查研究，了解生产经营一线情况，关心群众生活，赢得了全省邮政干部职工的拥护。 马建中代表集团公司党组，向罗桂林同志为邮政事业发展所
案例1：中国股民股票投资状况调查与分析
中国股民股票投资状况调查与分析 一、案例简介 为了了解我国广大股民的投资状况，研究我国股民的股票投资特征，培养学生的实地调查能力，并为数据、模型与决策课程提供真实的案例教学素材，由多所大学组织了“中国股民投资状况抽样调查”。 本次调查的抽样框涉及全国20个省、自治区和直辖市，调查城市56个，回收有效问卷5641份，问卷中设计了18个问题(见问卷样表)。 二、学习本案例的目的 通过对这个案例的学习，使学生达到以下几个方面训练的目的： 1．熟悉一项市场调查的工作过程，包括制定调查方案、选取抽样框、设计问卷表、具体的调查和数据搜集过程等。 2．要求学生利用这个案例的真实数据，把学过的统计方法结合这个真实的案例数据进行模拟计算和分析，使学生真正领会和把握各种统计数量分析方法在应用中的意义和作用，并对分析结果的现实意义进行解释和说明。同时，学会选择恰当的统计方法分析和解决实际问题。 三、调查表 表1 中国股民投资状况问卷调查表
四、数据文件说明 本案例的数据文件名为：case01\data0l.txt 用EXCEL软件读取本案例文件数据时应注意观察该数据文件的排列格式、变量名、变量排列顺序和变量个数(42个)。本案例的数据文件包括有效样本5641个，变量42个。这些样本非均匀地分布在20个省、自治区和直辖市的56个城市。样本的具体分布见表2。 五、变量及代码说明 (1)PROVIN—省和市。各省市代码见表2。 (2)CASE—省市的样本个数分布见表2。 (3)SEX—性别。其中：1—男；2—女；9—不详。 (4)AGE—年龄。 其中：1—19岁以下；2—20至29岁；3—30至39岁；4—40至49岁；5—50至59岁；6—60岁及以上。 (5)RESULT—股票投资结果。其中：1—赚钱；2—不赔不嫌；3—赔钱。 (6)METHOD1—股票投资方法：基本因素分析法。0—没选；1—选。 (7)METHOD2—股票投资方法：技术分析法。0—没选；1—选。 (8)METHOD3—股票投资方法：跟风方法。0—没选；1—选。 (9)METHOD4—股票投资方法：凭感觉去买卖。0—没选；1—选。 (10)RISK—对风险有无充分认识。l—有；2—没有。 (11)INVESTER—专职或业余股票投资者。l—专职；2—业余。 (12)MONEY—股票投资当前的资金规模。 其中：1—1万元以下；2—1万至3万元；3—3万至5万元；4—5万至7万元；5—7万至10万元；6—10万至20万元；7—20万至30万元；8—30万至50万元；9—50万至100万元；10—100万元及以上。 (13)JOB—职业。
(完整版)宝钢财务报表分析
宝钢股份财务分析 金融1403班 盛佳慧 周旋 秦赟 邵江南 鲁明州 杨凡
1.公司概况 1.1公司简介（历史发展及经营范围） 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国（以下简称“中国”）法律在中国境内注册成立的股份有限公司。该公司经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司（前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”）独家发起设立，于2000年2月3日正式注册成立。宝钢股份主要经营钢铁冶炼、加工，电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，商品和技术的进出口，其中有色金属冶炼及压延加工，工业炉窑，化工原料及产品的生产和销售，金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务，水路货运代理，水路货运装卸联运，船舶代理，国外承包工程劳务合作，国际招标，工程招标代理，国内贸易，对销，转口贸易，废钢，煤炭，燃料油，化学危险品（限批发）限分支机构经营。 1.2基本财务状况 截止2015年12月31日，宝钢股份总资产23,412,300万元，其中流动资产6,990,300万元，非流动资产23,412,300万元；负债总额为2,011,690万元，其中流动负债9,185,980万元，非流动负债11,197,700万元；所有者权益总额为12,214,600万元；2015年度实现营业总收入收入16,411,700万元，净利润101,287万元。 1.3公司战略 1.3.1 战略定位 公司以“创享改变生活”为使命，以“诚信、协同”为价值观，以“成为钢铁技术的领先者，成为环境友好的最佳实践者，成为员工与企业共同发展的公司典范”为愿景，以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”为战略目标。 1.3.2战略重点 宝钢集团未来的基本战略是围绕规模扩张的未来发展主线，实现从精品战略
中国邮政快递业分析
中国邮政快递业分析 一、引言 随着现代科技的高速发展、经济全球一体化进程的加快，作为传统产业重要组成部分的中国邮政，一方面受到了以计算机、通信为代表的信息技术革命冲击的压力，传统邮政业务急剧下滑；另一方面国际快递业老大的加入使得我国邮政先前市场垄断的局面被打破，市场竞争日益激烈。在这种情况下，我国邮政业必需寻找新的生存空间，以促进自身的发展。拥有实物运输网、邮政金融网和综合计算机网的中国邮政加入现代物流业就是顺应时代的选择。 二、我国邮政参与物流市场竞争的优劣势分析 （一）我国邮政发展现代物流的优势 １.网络优势中国邮政集实物运递网、信息网和金融网于一身，这是邮政参与物流市场竞争的强大优势，是目前任何一家公司都无法比拟的。除此之外，中国邮政系统还拥有自己的物流网，在参与和发展电子商务物流配送方面也有自己的独特优势：首先，有一个遍布城乡的邮政网络与一支训练有素的投递队伍，在电子商务的物流配送上可以发挥十分重要的作用；其次，邮政企业拥有庞大的姓名、地址等信息资源，为电子商务物流配送的发展提供了充分的信息资源。中国邮政已形成巨大的无形资产，“中国邮政”的服务品牌和企业信誉，已在广大用户中产生了极大的影响，对中国邮政参与并发展电子商务的物流配送具有重要的意义。这些优势和资源是一笔宝贵的财富，它是其它从事和想要从事物流服务的企业在短期内无法获得的。 ２．专业优势中国邮政具有天然的第三方物流提供者的属性，从本质上说，中国邮政提供实物信息传递的服务，而这种服务与现代物流所提供的服务是基本一致的，既然邮政在专业的处理环节上，与现代物流业有天然的一致，那么邮政发展现代物流就比别的行业或企业就具有更大的优势。 ３.品牌优势中国邮政具有良好的品牌优势，其优良的服务已得到广大民众的认可，优良品牌意味着邮政服务的及时性、可靠性、安全性和便捷性，而这些服务品质正是物流服务本质上所要求，而其他企业难以达到的，因而品牌将成为中国邮政发展物流的核心竞争力之一。作为代表政府履行普遍服务义务的企业，百年邮政的服务品牌深入人心，信誉优势明显，客户选择邮政提供第三方物流服务。一方面对供方来说有安全感，减少资讯风险；另一方面能够借助邮政良好的声誉及深入人心的品牌优势增强需方的交易信心，促进业务的发展。因此，品牌和信誉是邮政介人物流市场的一大优势和资源。 ４.政策优势国家已把信息化产业作为我国重点发展的支柱产业加以培养，邮政业作为信息化产业的一个部分，也得到了国家信息产业部的大力支持和扶植，国家给予邮政“８５３１”政策，并将物流运输平台为第一内容的“电子邮政”列为国家电子商务示范工程，不仅如此，原国家经贸委和信息产业部也给予中国邮政以技术上的支持。 （二）邮政发展现代物流的劣势 １.信息系统方面中国邮政综合计算机网络及金融网络虽已初具规模，但仍未能真正
中国邮政集团公司三重一大决策制度暂行办法.doc
2018年中国邮政集团公司三重一大决策制 度暂行办法 2018年中国邮政集团公司三重一大决策制度暂行办法 中国邮政集团公司“三重一大”决策制度暂行办法 中国邮政党组〔2012〕30号 各省、自治区、直辖市邮政公司，集团公司直属各单位;各省、自治区、直辖市邮政公司党组(党委)，集团公司直属各单位党组(党委、党总支、党支部)：： 为完善集体决策制度，提高科学决策水平，促进企业科学发展，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)精神，集团公司制定了《中国邮政集团公司“三重一大”决策制度暂行办法》，并经集团公司党组第20次会议研究讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 一、深入学习领会，提高思想认识，切实提高贯彻执行制度的自觉性 各部门、各单位要认真组织开展“三重一大”决策制度的学习宣传贯彻活动，充分领会“三重一大”决策制度对于促进邮政企业领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证企业科学发展的重要意义。各部门、各单位领导人员
要深入学习，全面贯彻落实“三重一大”决策制度的基本要求，切实增强贯彻执行“三重一大”决策制度的自觉性和责任感。 二、加强领导，明确责任，切实形成工作合力 各部门、各单位领导要高度重视，统一思想，以实际行动，带头贯彻、模范执行“三重一大”决策制度。各部门要按照职责分工，进一步完善相关配套制度，上下联动、齐抓共管，形成合力，确保“三重一大”事项依法依规决策。 三、加强监督检查，确保“三重一大”决策制度的贯彻落实 各部门、各单位领导要确保“三重一大”决策制度落实到实处，将“三重一大”决策制度执行情况作为党风廉政建设责任制的重要内容来抓。纪检监察部门要充分发挥组织协调作用，协助党组(委)和经理班子加强对“三重一大”决策制度贯彻执行情况的监督检查，并按照下管一级的要求严格责任追究。对违反“三重一大”决策制度并造成严重后果的领导人员，要依据相关规定严肃处理。 二〇一二年六月十三日 中国邮政集团公司 “三重一大”决策制度暂行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三重一大”事项决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)精神，结合中国邮政集团公司(以下简称集团公司)实际，制定本办法。 第二条本办法所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
中国建筑行业深度分析报告
● 09年全年，我国建筑企业完成总产值7.68万亿元，同比增长 23.81%。建筑行业自2003年以来始终处于较快增长的状态，年 平均增长率保持在15%以上，并由于其特殊的行业性质呈现出经济繁荣时迅猛发展，经济衰退时稳健保底的特点。 ● 建筑业2008年显著跑赢大盘，2009年显著跑输大盘，2010年存在板块轮动机会。 ● 建筑业是周期性与防御性并存的行业，投资策略可参考进可攻，退可守。 ● 在国民经济发展的三架马车投资、消费、出口中，尤以固定资产 投资对建筑业影响最为直接和突出。可以说固定资产投资规模是 建筑业发展的生命线。 ● “十二五”期间全社会固定资产投资结构与重点调整会对建筑业 发展产生影响；但城镇化的高速进行又会促进建筑业增长。 ● 总的来说，依靠中国经济的复苏与庞大财政刺激计划的支持未来 3年建筑业仍将保持高速发展的势头，但由于此类信息已为市场 所反应所以如无新的重大利好消息出现，建筑业上市公司将不会 有惊人的市场表现，但其作为市场稳定剂的作用仍不容忽视。 建筑业指数：1447.8 收盘日期：10月29日 2009年行业基本信息: 行业总产值： 76807.74亿元人民币 行业总收入： 981,800,236,199.47元人民币 行业总利润： 37,182,499,713.3元人民币 目录 一、 建筑业前三年发展回顾 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 （一）整个股票市场建筑行业的产值构成情况…………………………………………………………………...错误！未定义 （二）建筑业持续快速增长 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 （三）建筑行业上市公司收入与利润增长 .................................................................................. 错误！未定义书签。 （四）建筑业2008年跑赢大盘，2009年大幅跑输大盘，2010年存在板块轮动机会 ........... 错误！未定义书签。 （五）建筑业投资模式：进可攻，退可守——周期性与防御性并存....................................... 错误！未定义书签。 （六）用更长远的眼光看待建筑业的发展 .................................................................................. 错误！未定义书签。 二、 建筑业整体财务指标分析 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。 （一）偿债能力分析 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
中国建筑行业年度研究报告
楚天都市报讯(记者谢玲通讯员武仁)高温时节正值人才市场供需淡季，建筑业猎头却频频出手。记者获悉，今年来该行业需求量增幅超两成，企业之间互挖墙脚也成为人才流动的关 键原因。 武汉市人才中心昨日举行的一场中高级人才封闭招聘会上，数家建筑房产业人力资源负责人前来揽才，吸引了不少职场人士的关注，薪资待遇、发展空间、管理模式是中高级人才求职时最关注的因素。 武汉市人才中心招聘负责人朱培介绍，今年3月以来建筑类职位需求比去年同期增长超过两成，项目总经理、财务总监、景观设计等职位需求量增长高达150%以上。年薪10万以上的中高级人才需求旺盛，年薪20万元以上的总监、副总级别人才更是一将难求。 业内人士分析，房地产调控政策造成人员流失成为需求量上升的主要原因，而企业互挖人才也加剧了人才流动。另外，北京、深圳等地已成为该行业一线人才吸纳地，但武汉在薪酬待遇上竞争力不足，不仅无法吸引外流人才，甚至面临人才外流的窘境，不得不提前储备人才。 第一才经网猎头分析，建筑行业规模还在扩大，人才梯队却没有跟上来，而且不少企业缺乏人才培养机制。目前其它行业的人才想进入的机会减小，难度增大，行业外人才向房地产行业流动趋缓，人才主要在行业内调整，也使得“挖人”趋势愈发明显。
（2011-2012年）中国建筑行业 年度研究报告 ?行业外部环境分析 ?行业发展周期分析 ?行业财务数据分析 ?各省市竞争力对比分析 ?细分市场分析 ?产业链上下游分析 ?企业竞争格局分析 ?重点企业分析 ?行业贷款规模及结构分析 ?行业融资需求及特征分析 ?行业准入标准 ?行业目标授信客户指引 ?行业风险预警及风险评级
万科集团财务报表分析
万科集团财务报表分析 一、选择理由 这几年，我国出现了房价的全国性上涨。幅度之大，范围之广，在我国房地产历史上是少有的。房子是百姓的生活必需品，房地产业又汇集了天下的资金。所以，房产动态时刻牵动着大家的敏感神经。从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的趋势，国内的房地产市场依然会有较大的发展空间，据此可判断出中国的房地产进入了一个特殊的发展阶段，房地产市场的现实需求升级具有可观的空间，我国房地产在未来的一段年时间仍将处于总量增长型发展时期，发展前景良好，所以我们选择房地产业。 中国房地产业一共有141家上市公司，而其中尤以万科企业发展的最好。万科成立于1984年，是中国大陆首批公开上市的企业之一，作为中国目前最大的房地产公司，万科的发展在过去几年中经历了很多波折。面对市场的不确定性，万科在策略上做出了多次调整，近二十年来，中国的房地产企业几经潮起潮落，大浪淘沙，但万科依然保持者持续增长的尽头。在2012中国房地产上市公司综合实力榜中，万科排在了第一位。鉴于其客观的发展前景，我们在众多的上市公司中选择了万科企业。 二、公司概况 1、公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。1991年1月29日，发行A股在深圳证券交易所上市。1993年5月28日，发行B股在深圳证券交易所上市。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业 万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。 2、公司发起人
中国快递行业发展现状分析
本论文以大量的文献资料为参考，以快递产业的起源、中国快递市场内各快递企业的发展情况及现状为基础，进一步分析中国邮政特快专递EMS和中国民营快递企业在过去发展中及现阶段经营中存在的问题。找出影响中国各快递企业发展的因素，并以此对中国快递产业未来的发展政策提出可行的建议，同时对其未来的发展趋势做出理性的判断和预测，为中国各快递企业今后的发展提供理论依据。 1、中国快递产业概述 快递在当今世界，作为一种方便快捷的运输服务方式越来越受到社会各阶层客户的普遍欢迎，并得到迅速发展。早在1993年，全球十大运输企业排名中，第二及第九位均为主要从事快递服务的公司，这一事实足以证明快递业在运输业中不可低估的地位。快递业近20年的发展，快递业在发达国家的地位更加稳固，在发展中国家，快递业必将随着社会、经济的发展而得到更大的发展。 1.1快递产业的起源 快递产业的前身包裹运送服务是由邮政送信业务发展而来，1907年UPS的创始人吉姆?凯西创建了美国信使公司，主要从事西雅图市内的递送业务。随着汽车和电话的普及，191 9年自此UPS公司的业务已经由信使转移到包裹运送。二战结束以后，全球科学技术的发展带来的小物件科技产品的诞生。小物件的运送在可*性和实效性上远远不能满足人满的需求。于是市场上急需一种能够快速的，可*的递送货物的产业出现。自20世纪60年代末，UPS网点已遍布美国25个城市，1986年敦豪与中国对外贸易运输集团总公司合资成立了中外运敦豪，成为了中国市场内的第一家快递公司。20世纪80年代，随着快递产业进入中国市场，中国快递企业迅速增加，业务范围不断扩大，遍布地区不断延伸。在中国快递产业已走过的30年当中，市场模块以基本形成，同时也产生了中国快递市场的三大巨头即国营快递、民营快递、国际快递。随着近年我国快运快递产业的迅速发展，目前已经在我国东部地区形成部分快运速递圈。同时这些快运速递圈正在带动中部和西部地区的发展。部分大城
中国邮政集团公司这三大重要动向你必须要知道
中国邮政集团公司这三大重要动向你必须要知道 一、进军B2C 中国邮政集团公司与TOM集团联合推出的合资B2C网站邮乐网2010年8月11日在北京正式启动上线，根据此前双方达成的协议，中国邮政占股51%，TOM 集团占股49%。据了解，邮乐网是由中国邮政与TOM集团携手打造的一个结合高端线上网购和线下零售于一体的独特创新购物服务的B2C平台。上海唐购信息技术有限公司是TOM集团全资子公司，主要负责邮乐中国项目的运营。 B2C网站邮乐网首页截图邮乐网主要销售品牌服装、箱包鞋帽、个人护理、居家生活、食品保健、母婴用户、数码家电等。该平台提供全方位的订购服务，线上包括互联网和手机下单，线下包括目录直邮销售、网点和11185呼叫中心下单，以及主动上门服务的客户经理等方式。中国邮政作为同时拥有物流、资金流、信息流的企业，线下拥有4.6万个邮政营业网点、3.6万个银行网点及15万名配送人员，物流覆盖全国，中国邮政将对邮乐网提供销售、物流、收款及仓储服务。据官方介绍，自09年10月试运营以来，邮乐网已吸引了上千家本地及国际著名品牌上线，在线商品超过2万件，数量还在不断增加。在今日的新闻发布会现场展示了多个邮乐网第一批合作知名品牌的部分商品，包括佐丹奴、英纳格、迪士尼手表、ELLE、苏泊尔、中粮酒业、联想、FAB、同仁堂、奔腾等。中国邮政相关负责人表示，邮乐网将充分利用中国邮政的三网合一的优势，突出体现诚信品牌，为中国电子商务的规范发展，做出国有大型企业应有的贡献。 二、邮政集团公司启动首届“邮乐919购物狂欢节” 2017年8月10日，从集团公司召开的“邮乐919购物狂欢节”启动电视电话会议传出消息，中国邮政将以电商造节的方式，聚焦用户消费需求，拉动交易规模增长，提升中国邮政及邮乐品牌的知名度和影响力，推动中国邮政成为农村电商发展的主力军。
{财务管理财务报表}某公司中铁财务报表及管理知识分析
{财务管理财务报表}某公司中铁财务报表及管理知 识分析
二、财务比率分析 （一）企业偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 （1）流动比率 流动比率=流动资产/流动负债 =39,300,277,218.57/36,276,683,263.39 =1.0833 国际上一般认为流动比率为2最为适宜，2012年中铁二局的流动比率为1.0833,小于公认标准值。说明企业的短期偿债能力较差。但是流动比率不是越高越好，流动比率过高，说明企业有很大一部分资金分布在流动资产上，可能会造成资金闲置，增加企业的机会成本。若分布在存货上的资金过多，很可能是资金是存货积压滞销所致，这会降低企业的盈利能力，增加经营风险。 （2）速动比率 速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 =(39,300,277,218.57-14,224,740,032.19)/36,276,683,263.39 =0.6912 速动比率越高说明企业偿还流动负债的能力越强。国际上认为速动比率为1较为适宜，2012年中铁二局的速动比率为0.6912，低于1.说明企业的债务偿还能力较差，流动资产结构不合理。但应结合行业进行分析。 （3）现金流量比率 现金流量比率=经营活动现金净流量/年末流动负债
=-198,333,847.14/36,276,683,263.39 =-0.0055 现金流量比率一般标准为大于1,2012年中铁二局的现金流量比率为-0.0055，远远低于标准值，并且为负值。现说明企业支付到期债务的能力差，而且也表明企业经营活动创造现金流量的能力差，财务状况差。 综合上述分析该企业的流动比率，速动比率和现金流量比率都没有达到标准值。说明企业的短期偿债能力差，可能无法支付到期的短期债务。 2、长期偿债能力分析 （1）资产负债率和股东权益比率 资产负债率=负债总额/资产总额*100% =37,772,843,212.02/44,107,797,764.82 =85.64% 股东权益比率=股东权益总额/资产总额*100% =6,334,954,552.80/44,107,797,764.82 =14.36% 该指标反映企业的资产总额中有85.64%是通过举债筹资的，反映了企业债务偿还的综合能力不强。国际上一般认为资产负债率一般为60%最好，当前，我们交通、运输、电力等基础行业的资产负债率一般为50%左右。然而，85.64%远高于50%，说明企业的债务负担较重，企业清算时偿还债务的物质保障程度不高。股东权益比率与资产负债率的表达方式不同，但本质是一样的，都反映了企业资本结构不合理，企业债务保障程度不高。 （2）产权比率和权益乘数
《中国邮政快递(EMS)的发展现状与对策研究》
中国邮政快递（EMS）的发展现状与对策研究 目录 一、引言1 二、中国邮政快递（EMS）的介绍 三、国外快递公司对中国邮政快递（EMS）的影响 （一）国外著名快递公司的优势 1.拥有雄厚的物质基础 2.国际网络建设比较完善 3.具有灵活的定价策略 4.服务质量具有优势 （二）国外快递公司的发展对中国邮政快递（EMS）的启示 1.把握市场动态，制定科学的发展战略 2.重视人才的培养，加大人才培养的投入 3.突出核心优势，促进全面发展 4.加大信息投入，提高信息在企业发展中的含量 四、国内民营快递公司的发展现状 （一）民营快递公司的优势 （二）民营快递存在的问题
五、中国邮政快递(EMS）的发展现状分析及优势 （一）中国邮政快递（EMS）的发展现状 （二）中国邮政快递（EMS）的优势 1.具有遍布全国城乡的网络覆盖范围和庞大的投递队伍 2.实力雄厚的大企业形象赢得了顾客的普遍信任 3.邮政储蓄建立的绿卡金融网，为网上交易创造了便利的条件 六、中国邮政快递（EMS）存在的问题 （一）体制痼疾政企不分，责权利失衡 （二）市场观念淡薄，营销能力有限并且缺乏商业技巧（三）品牌意识缺乏，品牌建设方面存在的问题十分突出（四）服务价格较高，缺乏灵活性，吸引力较差 （五）服务意识缺乏，服务质量整体水平不高 七、中国邮政快递（EMS）发展的对策建议 （一）改革经营体制，政企分开，各得其所 （二）一切以市场为出发点，实行专业经营 （三）加强整体品牌的建设，建成完善的品牌体系 （四）调整价格体系 1．变均一资费为差级资费，实行企业自主定价。 2．实施积极的资费优惠政策
（五）提高服务质量 （六）尝试新型服务方式 中国邮政快递（EMS）的发展现状与对策研究[摘要]随着中国经济的快速发展，中国快递业发展迅猛。中国邮政（EMS）作为国有企业有着自身经营的独特优势和资源，如遍布城乡的网络覆盖范围和庞大的投递队伍；实力雄厚的大企业形象；便利的绿卡金融网等。但是也存在着体制不顺、政企不分，市场观念淡薄，服务意识和品牌意识缺乏，服务价格较高并且缺少灵活性等方面的不足之处。随着中国邮政市场的对外开放，跨国物流企业纷纷登录中国，凭借其雄厚的物质基础，先进的管理经验和技术，抢占了我国国际快递市场和部分国内快递市场，而且还在迅速扩张。同时，民营快递如雨后春笋般突起，其较低的定价和便捷的服务使其行业规模和市场份额日渐增大，成功抢占了部分国内同城快递市场。这些都给EMS的发展带来了挑战。在和国外外资快递巨头、民营快递公司的抗衡中，我
中国邮政简介及企业文化
中国邮政简介及企业文化 一、基本概况 中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业，依法经营各项邮政业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。 中国邮政集团公司为国务院授权投资机构，承担国有资产保值增值责任。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门。 中国邮政集团公司在全国各省(自治区、直辖市)、各地市、县设置邮政分公司，并根据广大人民群众日益增长的用邮需求设置邮政支局(所)及各类专业经营单位。 二、主营业务 中国邮政集团公司经营的主要业务：国内和国际信函寄递业务;国内和国际包裹快递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政汇兑业务;机要通信业务;邮政金融业务;邮政物流业务;电子商务业务;各类邮政代理业务;国家规定开办的其他业务。 三、公司战略 (一)远景目标 到2020年全面建成小康社会时，将中国邮政集团公司建设成为治理结构规范、服务品质一流、运营管理高效、规模效益领先，社会满意、员工自豪，符合现代企业制度要求，具有较强竞争能力和可持续发展能力的世界一流邮政企业;力争进入世界500强企业前100名、中国100强企业前20名、世界邮政前2名。 (二)企业文化 一个理念系统、三个行为模型、五个传播模块
1.一个理念系统 企业使命：情系万家、信达天下 企业愿景：建设世界一流邮政企业 核心价值观：用户至上、员工为本 企业精神：创新、协同、诚信、担当 服务宗旨：人民邮政为人民 2.三个行为模型 三个行为模型指行为识别系统包含的组织行为模型、领导者行为模型、员工行为模型。 3.五个传播模块 五个传播模块指视觉识别系统中的静态视觉模块、动态试听模块、文化活动模块、邮政榜样模块和环境建设模块。
中国建筑股份有限公司2016年绩效评价
中国建筑股份有限公司2016年绩效评价会计2015级本科付明明文迎新刘继思 指导老师：饶茜副教授 中国建筑股份有限公司2016年绩效评价 ——会计2015级本科付明明文迎新刘继思 如何评价一个企业的绩效依赖于该企业财务目标的确定。企业的财务目标分为两类：股东财富最大化，或是企业价值最大化。股东财富最大化关心的是企业的资产和净资产的多少，它一直以来被作为衡量企业绩效的唯一指标。然而微软类企业市场价值与利润或净资产严重背离的公司的出现挑战了这一观念，将企业价值最大化作为财务目标开始受到人们的重视。本论文以下将从财务指标评价与非财务指标评价两个方面衡量中国建筑股份有限公司2016年的绩效。（注：本文中数据单位为：千元）。 1、财务指标评价 对企业进行财务状况综合分析的常用方法是杜邦分析法。其目的在于通过财务比率分析了解查明企业总体财务状况发生变化的原因，以便有针对的采取改进措施，提高企业的综合效益。 权益报酬率=净利润/所有者权益=41,172,239/290,998,814=14.15% 资产净利率=净利润/总资产=41,172,239/1,391,953,279=2.96% 权益乘数=资产总额/股东权益总额=1391953279/290998814=4.78 销售利润率=息税前利润/销售净收入=52,112,787/959,765,486=5.43% 总资产周转率=销售净收入/总资产平均余额=959765486/（1391953279+1074904899）/2=0.78 （其中：平均资产=（期初总资产+期末总资产）/2）=（1391953279+1074904899）/2=1,233,429,089
中国中铁2019年财务分析结论报告
中国中铁2019年财务分析综合报告中国中铁2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为3,133,204万元，与2018年的2,271,108.8万元相比有较大增长，增长37.96%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为76,557,558万元，与2018年的66,468,111.1万元相比有较大增长，增长15.18%。2019年销售费用为460,568.6万元，与2018年的353,725.8万元相比有较大增长，增长30.2%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年管理费用为2,213,382.8万元，与2018年的2,066,421.4万元相比有较大增长，增长7.11%。2019年管理费用占营业收入的比例为2.61%，与2018年的2.8%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2019年财务费用为586,830.5万元，与2018年的695,324.2万元相比有较大幅度下降，下降15.6%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，中国中铁2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 中国中铁2019年的营业利润率为3.76%，总资产报酬率为3.72%，净资产收益率为10.85%，成本费用利润率为3.90%。企业实际投入到企业自 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
浅析中国邮政物流管理
浅析中国邮政物流的分销管理 1前言 1.1 选题背景 随着中国经济快速发展和加入世贸组织，国内第三方物流被普遍看好。在国际上，“物流”产业已经从单纯的“货物配送”发展到集物流、信息流、资金流为一体的全方位管理。网络时代的来临，物流面临新的挑战，要处理的对象更多、批量更小，而且对速度、准确率等要求更加苛刻。变革传统物流企业以适应新时代的要求，这是全世界物流界所面临的历史性重大课题。中国邮政作为传统的专业物流企业，网络覆盖全国。中国邮政物流的发展状况对于今后邮政上市有着直接的影响，它将对邮政探索新的发展空间、寻找新的增长点、保持可持续发展有着重要意义。 拥有“两网三流”1独特优势的中国邮政一直被视为国内物流业发展的一支重要力量。经过几年的努力，邮政物流已具备了一定的网络运营实力和技术实力，在物流经营方面积累了一定的经验。随着外资在中国快递市场独资的逐渐深化，面对从事国际快递业的四大巨头德国敦豪（DHL）、美国联合包裹（UPS）、美国联邦快递(FEDEX)和荷兰天地快运（TNT）和国内新兴的快递行业的激烈竞争，中国邮政不得不采取战略来抗衡来自国内外的激烈的竞争。邮政发展物流要敢于打破传统的运营模式，用新的思路、新的理念和新的体制来完成，要敢于创新，这是中国邮政发展现代物流的必由之路。其中，采取有效的分销管理是中国邮政的重要战略之一，也是中国邮政在激烈的物流市场竞争中屹立不倒的必走之路。 1.2 研究的现状和目的 分销管理是一种经营策略，它通过提高分销商服务水平和分销商满意程度，提高企业的分销管理水平，从而实现企业利润的最大化。当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售模式都是分销，其最大的特点是客户相对固定，具有重复购买能力。当今国内市场的迅猛发展使得传统的销售渠道管理模式在新一轮的竞争中风雨飘摇，销售渠道的管理方向、操作模式与控制方法的改革再次成为消费品生产及流通企业关注的焦点。2006年，康庆文对企业物流网络的一个重要分支——物流分销网络体系的机理和规划理论
民政部、中国邮政集团公司“邮善促民生”战略合作协议样本
民政部、中国邮政集团公司“邮善促民生”战略合作协议样本 Signing an agreement can protect the legitimate rights and interests of both parties in accordance with the law and avoid many unnecessary disputes ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-005129
民政部、中国邮政集团公司“邮善促民生” 战略合作协议样本 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于“支持发展慈善 事业”、“支持慈善事业发挥扶贫济困积极作用”的重要决策，充分 整合民政、邮政各自优势，以慈善超市为平台，增加民政公共服务 供给，拓展邮政集团业务范围，共同助力民生事业发展，为实现伟 大中国梦作出更大贡献，民政部与中国邮政集团公司决定开展“邮 善促民生”战略合作，并达成如下协议。 一、战略目标 （一）创新民政慈善超市建设。按照《民政部关于加强和创新慈善 超市建设的意见》等文件要求，坚持社会化和可持续的思路，依托 邮政物流体系和便民服务体系，以授权邮政便民服务站成为慈善超 市加盟店为主要合作形式，力争慈善超市覆盖更大范围，服务能力
显著提升。 （二）丰富邮政民生服务功能。以邮政服务项目与服务平台为基础，以邮政便民服务站和慈善超市为端口，融合民政业务12大特色服务项目，为社会公众提供更加方便、更加完善、更加贴心的服务。（三）完善政府基本社会服务。综合邮政系统5．2万邮政局所、22．2万个邮政便民服务站及百万邮政大军覆盖面广、遍布城乡的特点，和民政部门掌握民生政策、贴近困难群众的优势，拓展政府在城乡特别是在农村地区的基本社会服务网络，丰富服务内容，提高服务水平。 二、合作原则 （一）优势互补。充分发挥民政、邮政各自优势，相互补充、相互提升、共同发展。 （二）因地制宜。各地民政部门与邮政部门在民政部和中国邮政集团公司指导下，根据当地实际情况，灵活落实任务。 （三）鼓励创新。鼓励各地民政部门与邮政部门在推进战略合作的过程中，创新合作方式，拓展合作内容。