员工绩效考核表(范本)
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员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：上次考核日期：填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填
报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其
他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
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员工自我评价表
部门职位姓名
进入本企业时间：年月日填表日期
目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资职位9、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
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教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作希望14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作目标18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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员工每月工作状况考核表
姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容等级总评工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理签字人事部
签字
总经理
签字
备注：
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员工考核表
年度考核考核时间：自年月日至年月日
部门职务姓名
项目评分5分4分3分 2分1 分初
评
说明事项
成效考核工作效率工作质量工作分量
态度考核服从性人协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核基本
能力
专业知识
复
评
人专业技能
工作
能力
理解
交际协调力
开发创造力
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计划力
以上考核由人事单位换算成分建
人单
议事位
主主
事管管
会商建议
项一、调整薪资
晋（）级
降（）级
二、晋升
另附人事异动申请单三、调职
另附人事异动申请单调用不适合或辞退
加扣分全勤月分
嘉奖次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
记过次分累计加分累计扣分
考核结果：分等
总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。
3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
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员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表
姓名职务
考核时间：自年月日至年月日
考核项目内容评分领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1 先见性能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1 果断性能当机立断 5 4 3 2 1 执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 人缘受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我启发经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 国际意识有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
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数字概念有数字概念 5 4 3 2 1 考评人：得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
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员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表
部门职位姓名
评价内容满分初评复评调整决定领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范10
2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 5
3 是否公平且冷静地对待部属 5
4 小组是否充满活泼、朝气 5
5 是否得到部属坚定的信赖 5
部属培养 6 是否确实把握部属的优、缺点 5
7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点 5
8 是否适才适所10
9 是否能引发部属自我的启发 5
10 是否仔细聆听部属的意见 5
士气11 是否注意身体的健康 5
12 是否谨慎地使用金钱10
13 是否热心于小组内部意见的沟通 5
14 绝少引起异性问题 5
15 不与顾客勾结10
目标达成16 是否能以公司的方针拟订目标 5
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17 是否尽最大的努力达成目标15
18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15
19 是否能严守权限、达成目标 5
20 能随机应变，达成目标 5
责任感21 只否能以全公司的立场发言、提议 5
22 是否能以长期的观点制定企划 5
23 是否能以公司的观点制定企划10
24 是否能与其他部门交流情报 5
25 是否能积极地与其他部门交流情报 5
自我启发26 是否热衷于小团体派别的扩展 5
27 是否虚心听取部属的建议、意见 5
28 是否经常吸取新的潮流、技术 5
29 是否不怠于未来的预测10
30 是否可以改正自己的缺点 5
评价分数合计200
初评人：复评人：调整人：决定人：
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填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门职位姓名
评价内容满分初评复评调整决定工作态度 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 5
2 工作不偷懒、不倦怠 5
3 做事敏捷、效率高10
4 遵守上司报告 5
5 虚心向上司同事请教，沟通 5
基础能力 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 5
7 掌握职务上的要点 5
8 熟悉工作的每个步骤 5
9 严守报告、联络、协商的规则10
10 在既定的时间内完成工作 5
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业务熟练程度11 工作完成的及时、准确10
12 对自己负责的工作流程熟悉10
13 善于整理、总结自己的日常工作 5
14 多了解与工作相关的情报 5
15 有能力可以接受新的、有挑战的工作 5 责任感16 能确实完成交付的工作 5
17 是否勇于面对困难10
18 努力用心的处理事情，避免过错的发生 5
19 预测过错的可能性，并想出预防的对策10
20 能随机应变，达成目标 5 协调性21 做事冷静，不感情用事 5
22 与别人配合，和睦地工作 5
23 在工作上乐于帮助同事10
24 积极参加公司举办的活动 5 自我启发25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 5
26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来10
27 丰富自己的情绪 5
28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 5
29 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10
30 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10
评价分数合计200
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初评人：复评人：调整人：决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
人事考评表
姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门
评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项
初评调整初评调整
成绩评价质量
数量
教育指导创新改进
工作态度评价纪律性协调性积极性责任性
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自我开发热情
能力评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督评语
S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不满45分
考评
合计
分分考评
合计
分分人事部记入栏
评语最终
评语
奖金提薪
申请
评语
申请
评语
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填写注意点：
1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．根据合计分数确定评语
3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏
4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义秀—非常优秀，毫无过失
优—毫无过失良—符合要求，基本满意
可—最好再努把力劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门职位姓名填表日期进入本企业日期：年月日
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目前工作1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资职位10、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
11、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
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教育培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作希望14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作目标18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：