史上最详细思八达年会流程

史上最详细思八达年会流程
史上最详细思八达年会流程

【史上最详细思八达年会流程】

年会是一个盛大的节日,是企业的节日!

(声明:以下内容转载自网络)

一、年会的意义

1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!

2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来!

3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!

4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事!

5、年会的目的:①拉动员工的力量!②拉动顾客的力量!③拉动其他力量的力量!

①拉动员工

a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;

让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟我们公司干的希望;

展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;

所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;

让员工明年赚到更多的钱!

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。

②拉动顾客

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递一个印象!

b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会,在年会的现场让老客户做一个分享,以此来打动新客户,让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

③拉动其他力量

a、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等)。

二、会场的布置:

1、有好的音响和好的环境,能让大家一起就餐。

2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如:思八达:当下师为无上师,当下法为无上法;道本无言可述,一切皆当全力以赴;公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现)。

3、座位安排结合天道、师道、孝道的理念,如第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6、老板年会期间不用上台说话,而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。(会场布置运用天道,师道,孝道的原则。以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会发出一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡)

三、拟邀嘉宾

1、员工:要求全员必须参加,不可请假。

2、公司各部门领导

3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户。

4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化。

5、重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)

四、岗位安排

1、成立专门会务组:年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每上领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办!

1)会务总监:

2)场外:签到组二人(同时负责茶歇)

3)场内:

4)主持人:

5)男女DJ:

6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时红花的:

7)灯光摄影:

8)物资:

9)白板组:

10)迎宾组:

11)礼炮手:

2、围绕流程进行采购。

所需要所需物资:红地毯,追光灯,花环,奖杯,奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅,水,茶点等!必先提前两天配齐!

五、具体流程:

1、全员到签到处点名,安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装,特殊岗位除外,例摄影)。

2、客户签到,(客户要佩戴胸花)走红地毯,签名(场外由主持人引导,红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场,由主持人引导进会场,会场门口宣布客户进场,聚光灯引导客户座位上(注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

3、入场

4、主持人上场,自我介绍及热场,介绍到场嘉宾

5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

6、放视频(全年回顾)

7、颁发奖励,主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、三拜(中间可穿插一些文艺节目)

A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)

C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻,但却默默的为公司奉献着,无怨无悔)

D、狼性团队奖(公司所有的部门参选,评选标准由公司商讨决定)

E、最上进员工奖(在公司最努力,最有动力,最有上进心的,最好是新员工,或是工龄一年以内的员工)

F、大孝奖(此奖颁发之间,放一段VCR,事先去该员工的家中录一段这个员工家里的视频,然后有一段他父母对子女的话,然后请其上台,简短交流之后,在其不知道的前提下,要将其父母接到北京,并直接请上台,奖其父母。引爆整个会场,并以此立为公司标杆,并让大家向期学习,以显公司的孝文化)

G、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多,大家有什么事都愿意和她去说,像天使一样关爱着公司身边的人)

H、最大贡献奖(在过去的一年里,对公司有着某一方面的巨大贡献的)

I、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)

J、晋升任命书

L、给客户颁奖

8、下半场入场两场热场舞

9、团队展示,向在场所有的人展示我们的团队,展示我们的文化,展示我们的状态,展示我们决心,展示我们的优势,势气,状态,礼仪,拜三道。

10、让各部门定明年业绩目标,

11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位,让领导高兴。可以提前与其沟通,也可以突然袭击,视领导的脾气来决定,核心是让其乐。

12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备,拟好塑造词,向当下师学习,向行业里的精英学习,更利于员工的进步和对此行业的理解。13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布,要有书面文件,最好是红头文件)

14、颁布2013年的各项奖励机制(要清晰要透明,要让人一目了然,不可含糊不清)

15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多,重在激励,塑造公司发展方向和发展前景,将现场所有的人点燃。就可以了!)

16、主持人宣布大会正式结束

17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

六、重点备注:

1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!(天道师道孝道)

2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环

3、每一个上台者都必要求走上红地毯。

4、每一位上台者聚光灯必须配合

5、会务必须严谨每个一个环节,物资,人员的调配

6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节)

7、颁奖此过程乃重中之重,乃大会的核心部分,公司想要达到哪些结果,就针对此类事件举行重大而隆重的仪式,所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言,主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

8、三拜文化:

一拜:感谢父母养育之恩

二拜:感谢客户帮助自己实现梦想

三拜:感谢公司给我平台

智慧系统简介

《智慧系统工程》 一、概述: 区别于其他智慧系列研讨会,《智慧系统工程》分别针对企业的高层、中层和基层,旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学到的思维方法落地。研讨会为期9天,前三天由刘军或缘起老师为企业高层分享,中间二天由应平或周易老师为企业中层分享,接下去二天由魏爱或崔栋老师为企业基层分享,最后二天由老师组织企业高中基层员工研讨。 二、定位: 作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品,《智慧系统工程》融合了思八达智慧场中《运营智慧》,《影响智慧》,《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法,并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受,提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层,给企业培养“魂”,帮企业打造统一的骨干战斗团队,一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统,最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。 三、讲师: 第一组:刘军、应平、魏爱 刘军老师简介:思八达核心训练师;唐山光大银河工贸有限公司董事长;美国通用电气公司(CE)战略合作伙伴;思八达智慧VIP学员;参加过《运营智慧》,《宗教智慧》,《领袖演说智慧》,《影响智慧》,《三弦智慧》的学习、曾从事4年中学教育工作;经营酒店8年有余;担任唐山光大银河工贸有限公司(不锈钢线材制造)董事长13年,现已将企业打造成一家可自动运转的企业,企业去年销售额超过6个亿。 应平老师简介:一个用心生活和经营企业的人。从事过销售等十几个行业和公司的销售工作,2004年50万元起家,创立精准分众传媒,公司从3个人发展到10家分公司,2007年增值200多倍,融资1亿多元,并培养了20多个平均年龄26岁的百万富翁,现投资了4家公司,任董事长。他往前的每一步,都是迈向世界的脚步。 魏爱老师简介:山东思八达董事长,河北思八达公司董事。魏爱女士自大学毕业后,长期从事企业销售工作,总结和积累了丰富的销售经验,并用两年的时间开创了自己的日化公司。魏爱女士不满足过去所取得的成就,毅然将公司托付他人,投身于思八达集团,三年成为公司副总,在2008年一举成为思八达集团年度销售冠军,所带团队2008年在集团团队年营业额最高;2009年成立山东思八达。通过实战操练总结出一套针对经营团队、操盘公司行之有效的方法,并致力于把这种方法及思维传播给更多人,使其做事更加轻松、顺畅。魏爱女士分享方式贴合实际,真实、直接、有效。 第二组:缘起、周易、崔栋 缘起老师简介:思八达企业家讲师。河南省商业行业协会副会长,河南省沐浴协会会长。河南新时代电子信息技术有限公司董事长,河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事。 周易老师简介:计算机软件工程师,宁夏吴忠市十大杰出青年,宁夏快递协会副秘书长,宁夏直邮协会副秘书长,宁夏邮政公司市场部副总经理,宁夏邮政公司大客户部总经理,宁夏青联委员,宁夏作家协会会员,宁夏青年企业家协会常务理事,首届西部公众演说训练营冠军。曾担任:河北廊坊万象时空信息公司副总经理,宁夏鸿雁信息台台长,宁夏银河信息台台长,宁夏邮政185客户服务中心主任,宁夏同心邮政局局长,银川市西城邮政局局长,福建永安市邮政局副局长。 崔栋老师简介:智慧体系推广者,内蒙古思八达领袖商会秘书长,内蒙古思八达董事长。曾就读于北京航空航天大学工商管理系,2005年结识刘一秒先生,大学毅然辍学创立了内蒙古斯迪

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得 第一篇:思八达《全员智慧生发系统》培训心得 思八达《全员智慧生发系统》培训心得 10月5日至10月14日,我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训,在短短的10 天中,每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习,感谢公司提供给我这样一个难得的机会,让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己,那些虚伪,那些恐惧,那些在自我的世界里固步自封…… 我们过去的思维是活在别人的眼光里,而不是活在自己的思维里。比如上台发言,原先准备好的东西往台上一站,大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光,总想向每一个人证明自己,表现自己,于是无法坦然面对。所以,一个人说话反映了一个人做事的状态,你天天想的事情,做的事情,怎么会说不清楚呢? 为什么我们有那么多的纠结和痛苦?因为我们对当下不认可,总是犹豫,是继续留在企业,还是出去创业?总是纠结,是保持现状,还是再向上爬一爬?总是徘徊,是坚持强大的自我还是向现实低头?这一切都是因为:我们还没有放下,什么是放下,也就是放下过去,活在当下,放下虚假,回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事,过份的夸大了自己的能力,认为自己的能力怎样强,遇事邀功,心里想着公司离不开我们等等,而其实,离开了公司的这个平台,我们可能什么都不是。内心膨胀,用虚幻的自我骗取老板的

信任,只交工作不交心,要想高额的回报,却不想超强的付出。所以,只有当我们放下过去,删除虚假,敲掉自己虚伪的外壳,真实显示,自然就唤醒了健康,快乐,成功的本能。 培训期间,我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果,就是不能全力以赴做一件事,只有把事情做到有结果,才能实现真正的结果。交给什么,就拥有什么,交给多少,就拥有多少。因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方,所以我们无法和对方找到共同的体验,我们不要怕受伤,因为受伤定能成长,所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。 最后我们还学习到了拜的文化,拜即是感恩。我们以前的理解是对父母,对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴,我们的同事,或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁,只要交给,就能唤醒我们心中的梦想,找到人生的方向。那一拜,化解了我们所有人之间的许多误会,一切都释然了,那一拜,洗净了我们的灵魂,这就是拜的力量。所以让我们学会感恩,铭记感恩吧!一群把全身心放在公司的人,才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是:主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准,我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家,在这个大家里,我们要怎样去影响我们身边的人,那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想,营造充满活力的氛围,我们才会开心,才会不压抑。 说了这么多大道理,最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一

思八达智慧系统学习笔记

思八达学习笔记 6月5日:应平老师 玩 找到童年的感觉 以玩的心态,认真的做事! 形玩神不玩! 形散神不散! 为什么这么累?因为我们天天在干不该干的事,所以我们没有时间去干我们应该干的事!如:重要沟通。 Why? 因为我们不能打造一个自动运转的场,经营企业就是经营场! 场的巨大特征:一旦运转起来就不再需要任何外力和能量! 妓女,嫖客,经理人! 投资一家公司看符合不符合产业方向,然后帮助打造自动运转的场,什么是场?场就是一群可自动运转的能量体的组合。 打造场的五大步骤、一大法门! 五大步骤: 第一步:造场 ★中层管理里面就是选人。 ★选人三大标准:A、认可你的人;B、能做事的人;C、有超强行动力的人。 ★复试加培训:必须要有公司高层(如:老板),讲造势和未来能多大。 因为执行力的前提是:相信!必须把你所讲的文化、融会贯通到你整个培训过程。 销售:打一个有趣的电话、找一个有趣的人、顺便谈一个有趣的合作! ★面试五大命题:

A、你为什么要从事这一类的工作?(背后的价值观和理由是什 么?) B、你过往工作经历是什么?(知道他能不能胜任我们的工作) C、你的优劣势是什么? D、你今天来的感觉和体会是什么?(核心命脉) E、如果录取你,你将如何开展工作? 第二步:定场——定其心 ★你不定他心,必无事生非! ★前三天让他忙 ★正面力量从自身产生,屈指可数,但我们负面能量会自动从内心产生。 ★给他讲故事(成功人士的故事),故事讲完,就挑选认可你的人! ★展示公司团队,上级产品 第三步:捧场——育人(燃起势) ★如何激发员工心中的正面能量,让他们如同一团火一样燃烧起来?★秘诀:向场很好、很旺的公司、团队学习! 具体操作: 1、任何时候对员工要有帮助,帮助其有结果(3+2策略),有活 动、有体验(必须要有早会,能让员工有活力),不讲消极话、只讲积极话(让其知其然而知其所以然、执行力的前提——相 信) 例如:确定其和自己是一伙人,前三个客户必须由经理本人带他相见,负责谈、签单、收款,第四、五个客户由其自己亲自操作,经理观看不语。(A、签单;B、学到东西) 小领导的焦点在干事、在签单,大领导的焦点在育人,培养其才能!过三遍策略:A、模拟;B、做一遍;C、放电影——从客户办公室出来回放一遍 2、 PK机制

思八达216期全员生发智慧系统-笔记整理

216期全员生发智慧系统 时间:2015年11月8日-9日讲师:贾建忠 整理人:奥尼电子--李江 -----------------------------------11月8日上午1,是问你对当下的生活满意吗? 2,试问你对当下的工作状态满意吗? 3,为什么? 4,人与人,人与动物的差别? 思维模式的差别进去人生立体思维模式的金字塔: 动能(动机和企图心) 方向(去哪) 员工-----失败-----跳槽 老板-----失败-----跳楼 这就是全命以赴与尽力而为的区别 一,企业落地、招人的标准: 1,招人要找为生存而奋斗的人(你选择什么样的人,你就能组建什么样的团队) ****市长不会与卖咸鸭蛋的人一起吃饭*** 不懂报仇雪恨的人是愚不可及的人 人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字,也别忘记仇人的名字 2招人就要招苦大仇深的人,有故事的人 没有不好的人,只有不好的经历,没有不好的经历,只有不好的引领 3,光宗耀祖,衣锦还乡是所有家人对外出者的期盼 孝有三个纬次:A,小孝是陪伴B,中孝是传承C,大孝是尊严是超越 真孝:在父母活着的时候能看到你成功的样子 4,有慈悲心的人 5,逼上绝境:绝路就是出路,不逼自己一把,你都不知道自己有多优秀 大部分都是从被逼无奈到生不由己的过程

6,招人就找敢于承担,勇于挑战,愿赌服输的人(多用PK和对赌的机制) 智慧的老板就是选择一群有动能的人,并能发现引爆各自的动能,实现他们的梦想 现场体验(人生的动能) #每个团队上台一人,讲出一直激励自己前行的故事(发现动能) 。。。。。。 ***即使你当下一无所有,从现在起,有啥拼啥,没啥拼命** 第二大板块:人生的境界(为谁,干啥?) 1,何为境界: 企业家----行业领袖---责任---造福他人 领导层-给老板干 ###中午作业:互生出骨干层的三大境界#### -------------------------------------11月8日下午: 境界与能力成正比,与问题成反比 境界高,问题就小,境界低问题就大 当一切都成为问题的时候,请低下头来问问自己,我的境界在哪里 境界一: 立场 1,何为立场:立场就是场立,说白了就是时刻明白:这谁的山头就应该唱谁的歌 人在职场,有一种比能力更重要的就是立场 人生只有两种选择:造船过海的,到达彼岸;借船过海,到达彼岸 2,没有立场,工作中的表现: 没结果,没有成为核心 中高层最大的悲哀:没有走进老板的视野

思八达 运营智慧

思八达运营智慧机制使用笔记(2011-12-21 20:35:11)转载▼ 标签:杨光四川机制优秀员工行政后勤杂谈 《运营智慧》之机制使用智慧 主讲:杨光老师 在每组当中选出一名董事长,总经理和总助。 以书面形式将公司名称、董事长、总经理和总助交到茶水处。 在本团队范围内,喊响公司名称和口号的,加上20分。 领袖提问: 1、老板想对员工好,员工不愿意接受,不配合。 2、分配股份的时机和比例。 3、如何给商场定位,让顾客认可。 4、如何定一个合理的晋升机制。 5、核心员工入股,拿不拿钱的问题。 杨光老师总结: 1、员工没有归属感 家庭吸引我们因为有依赖。 员工依赖我们什么? 要想让人有归属感(依赖),必须建立让他依赖的点,依赖的点越多,归属感越强。 2、团队凝聚力不够 凝聚力 方向一致,目标一致就会凝聚。(要想让人凝聚,必须让大家有一个共同的目标去实现)3、企业没有向心力 向心力——背后的核心是能量吸引周围的人。要想让组织有向心力,必须不断提升核心层的能量。 4、员工执行力不行 执行力 和他有关系他就会执行。(要想让他执行,必须制定和他有关系的机制,和他有多大关系,他就会有多大的执行力。) 机制纲领印象 势 势如何用? 例1、 选人。 如:选核心团队——体能势、梦想势 如:选合作伙伴——体能势、梦想势 如:选男女朋友 例2:选行业或产品——国家产业政策势、顾客购买势。 昨日旧爱; 今日相好; 明日新欢; 例3:借势或造势

如:飞来爱 如:四川财智丽 1、挣钱的需求 ——发财机制 2、有面子 ——升官机制 3、内部市场化操作 ——自动运营机制 4、联盟机制 ——合作机制 5、其它辅助运营机制 学习是为了使用,投资是为了回报。 学习的三大共识: 一、学习是一个循序渐进的过程,所以必须有耐心; 二、学习是为了学会产生具体管理模式的思维模式,所以,必须靠近组织; 三、学习不是为了听别人讲什么,而是听别人讲完后,自己内心生发了什么。 一、发财机制(分配机制——核心机制,必须是老板带领股东、中高层来制定) 我们先看四个现象: 1、为什么秦始皇能统一六国,成为第一代皇帝? 因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖? 因为农民过去是给生产队干,现在是给自己干。 3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔? 因为老板是在为自己赚钱。 4、为什么全国6000名思八达战士能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴? 因为他们在为梦想行动,为荣誉而战。 所以,通过这四个现象,我们弄明白了人是怎么回事: 1、人是自私的,尤其是老板; 2、人是贪婪的,尤其是老板; 3、人是虚荣的,尤其是老板; 秒哥说:“经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!” 秒哥说:“老板是火柴,员工是汽油,当火柴遇见汽油才会爆发能量。” 作业: 1、你的企业有哪些员工的依赖?准备以后建立哪些依赖点? 2、你们当下的目标有哪些? 示范一、增加式分配机制 1、问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。 2、原理:员工对于正常收入只付出正常劳动,要想让他付出超常的工作,同时,必须让他得到超常的回报。 3、具体操作:设定一个生产或销售的基数,然后把超出部分,按照一定比例分给当事人。 4、备注:

刘一秒运营智慧笔记(机密)

运 营 智 慧 (课堂笔记)2010年2月23-25日.上海

仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理,小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中,在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难?(发现问题的根本或根本问题)2老板是学习有用的还是学习有道理的? A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了? 2国家是一个公司,老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命,那我们的员工在我们公司为什么不能?改革的命脉就是改革到底给谁干。

3美国为什么会成为世界第一强国? 4为什么秦国会统一六国? 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一:分配机制 鸟为财死,人为食亡。 大家在一起就是怎么干活,怎么分配的问题。 1家族化分配 主要家庭成员全部写进公司法。 家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人,分钱的时候把亲人当外人。 当有一定钱的时候,血缘关系会淡化成社会关系。 当有一定权的时候,血缘关系会淡化成江湖关系。 2合作化分配 全世界所有成功的企业要么家族化,要么合作化。 老板的智慧就是跟谁合作,什么时候合作,怎么合作。 家族化合作化,具体操作的核心智慧 进入条件 1必须是能独挡一面的人,在公司凡是能独挡一面的人,尽全力让他成为股东。 2必须在每一个层面都有股东。

如:财务、保安队长等。 3必须是一个一个,一步一步进入。 4入股者,家人尽量不要让出钱,外人尽量让他出钱。 如果是技术股等,也必须算出当时值多少钱。 5退出:反中途退出者,净身出户,只分配当年已发生利润。 中途退出就是”暗杀”。 6主动为自己谋私利,收回扣的一经发现直接开除,只分配已发生的利润。 7凡已不能独挡一面,又不上进者,60%董事会成员或股东举手表决通过,即可劝退股权处理。 8凡遇天灾人祸等已不能工作如何处理。 A优先转让给其他股东 B对外转让必须董事会成员全部通过。 C花一段时间把股份慢慢减少或退出。 如:他占10%股份,已经合作了十年,那就再花十年让他退出每年享受分红,分红逐渐减少。 凡是干活的人拿钱少,企业就会慢慢萎缩。 老板真正的问题困惑在于 A农业社会思想与经济社会思想。 B封建社会思想与民主社会思想。 C家园思想与全球化思想。 之间的矛盾挣扎,整个问题都在这里。

最新思八达机制智慧大全

股份机制 股份合作的进入机制 合作就没有公平,公平就不合作,公平、平等是买卖,想公平人就累1,股份合作必须要有一个绝对核心人物。 如;联想柳传志,阿里巴巴马云,海尔张瑞敏。 2,不能为单纯为钱而拉人入股。 3,股份合作必须带钱带人或带资源。 只拿钱入股是投资行为,取得一定收入后必须退出 4,必须是能独当一面的人。同时用全身心来做这个事,在公司凡是能独挡一面的人,尽全力让他成为股东 如;销售经理自己能做业绩,能带销售团队,制定销售策略,会总结,会领导等。 5,外人合作最好投钱。家人合作最好不要拿钱。 A、拿钱买老板的过去 B、拿钱买公司的未来 他愿意出钱就代表认同此事,愿意承担风险,家人不钱永远欠你的。 6、一步一步、一个一个加入 7,股份合作,高层最好是“上岸”的人。(不差钱,车房,基本生计) 8,必须是他找公司如果他求我们,就不用给股份;我们求员工,就要给股份。 9、入股的个人“势”必须处于上升期 10、必须在每一个层面都有股东。 如:财务、文员、保安队长等(党员每个层面都有) 看一下伟大的党的操作智慧: 8千万(党员) 8千万 1 (0-18岁)+(55岁以上) 6.5亿 8 必须保证一个人领导八个人,在有国家机器(军队)下,实现一个人领导十个人之内。 领袖的境界就是永远用一伙人去影响另一伙人。 退出机制 1、当一个股东不能独当一面又不上进,半数以上通过该股东即面临休整或退出

⑴此股东1~2年时间专门用来学习提升。 ⑵拿出分红的一定比例雇人帮你干两年之后仍不能胜任者,即面临退出。 ⑶如遇天灾人祸不能正常胜任工作,股份按一定方式退出 退出方式:①转让,内部转让优先,外部转让须经全体股东通过; ②稀释,股份按照合作年限或固定期限稀释,如5年,逐年稀释,每年只拿分红)。 如:他占10%股份,已经合作了十年,那就再花十年让他退出每年享受分红,分红逐渐减少。 ⑷中途退出者,净身出户;有债务共同承担。 ⑸借助公司平台谋取私利者,一经发现了立刻开除,情节严重者承担法律责任。(只要心在一起,多大的事都是小事,反之则反) →通过股份退出机制,把股东身心锁定。如:大部分人的利益;宪法只保护整体利益 2,当股东发生意外(如车祸,灾难等),股份以合作年限为期进行逐年稀释。 3,主动退出者净身出户,只享受当年利润,有债务共同承担。4,利用公司平台谋求私利者,一经发现立即开除,不享有任何权利。 5,中途退出者,净身出户,只享受当年已发生利润分红。 中途退出就是”暗杀”。 6,股东职责及合作模式根据实际情况需要及时调整改变半数股东通过即可。 7明确股份收益人 如果来不及交代后事,提前写明股份收益人、姓名、身份证号码(复印件),所有股东每人互持一份。

90销售系统员工版

11.4.17思八达张东虎 90销售系统员工版笔记 (2011-07-25 13:09:10) 转载▼ 标签: 刘一秒 思八达 斯巴达 杂谈 2011、4、17 《90销售系统销售人员版》 张东虎 玩 玩就是一个释放的过程 奖励: 冠军团队:领袖获得冠军奖杯、组员一人一个奖牌 像冠军比是冠军更重要 设计队名、队呼、队歌 加分: 状态分 创新分 晨会展示分 军训分 扣分: 迟到早退,一个人扣一百分 在会场看手机,接打手机,一次一百分 在不允许的情况下在会场随意走动,一次一百分。 打造团队 我们之所以普通是因为不敢下定决心!

惩罚方式: 从冠军的胯下爬过 在会场跪爬四圈 做俯卧撑200个 承诺书 我在此许下公众承诺,在此次学习中冲刺冠军,如果成为冠军,奖励团队...,如成为不了冠军,惩罚...! 承诺人 5:30--6:30吃饭 7点进场 1、晨会展示: 必须有三拜 状态决定结果 必须有正面的口号 肖建军:目标是我的责任,荣誉是我的生命,努力努力!第一第一! 要有拜客户的环节 你拜什么就会成为什么、拥有什么! 只有发自内心拜冠军,才能成为冠军! 天道、师道、孝道 拜的时候一定要虔诚 必须要有检查仪容仪表的环节 要有检查90日志的环节 龙的呼唤 1、状态分 2、流程分 3、回去要能落地 拜客户的时候不要对拜,要朝同一方向拜!!

要有拥抱环节 欢迎回到90销售智慧场 2011.4.18 晨会展示 第一组:赢销队 第二组:捷谊队 第三组:桂龙队 得票: 第一组:34+25+5=64票 第二组:14+9+4=27票 第三组:24+6+45=75票 思八达的法门:干! 人和人最大的差别就是干! 人为什么会行动? 人究竟是什么? 人究竟是什么物质? 人究竟是个什么东西? 人就是个东西! 动力、阻力 动力又是什么东西? 为何比如何更重要。 动力来自: 一、报仇雪恨 二、孝敬父母 孝敬父母的四个境界: 一、孝养父母之身 必须让你的父母因为你过上体面的生活

思八达企业文化修订版

思八达企业文化修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

爱国者董事长冯军与一秒老师宗教智慧现场合影 福马集团(达利园)董事长柯永开与一秒老师宗教智慧现场合影意大利三弦智慧 印度三弦智慧 澳大利亚三弦智慧 迪拜三弦智慧 美国三弦智慧 伶仃岛三弦智慧 上海思八达前台 上海思八达“天”接待处 上海思八达的天 上海思八达总经理的三角桌

上海思八达会议室、台球室 上海思八达办公区 上海思八达休闲区 上海思八达冠军团队宝地 九华山宗教智慧 少林寺宗教智慧 厦门名姿美容美发董事长蔡艺卓与一秒老师合影 宁夏金河乳业董事长闫建国与一秒老师合影宗教智慧课堂现场

武当山宗教智慧 南华寺宗教智慧 学习型中国刘景斓老师与齐鼎餐饮齐大伟宗教智慧合影 疯狂英语李阳老师在运营智慧课堂现场分 思八达集团董事局主席智慧型企业领袖智慧思想传播者 一位专注企业运作的有心人 一位以智慧引航企业的导师一位真实自然生活的人 一位真实自然生活的人 思八达境界:健康,快乐,成功;真实,简单,自然 思八达魂:影响人唤醒人融化人 思八达纲领:让我们一起实现梦想! 思八达法门:干,干,干! 思八达集团所属文化传播公司作为中国最具影响力的智慧场之一,取意于古希

腊文明古国——斯巴达。在斯巴达的传奇英雄神话里,斯巴达人英勇善战,管理严格,坚强勇猛,忍耐服从,富有荣誉感和团队合作精神。今天的思八达人延递了斯 巴达的历史精神,为荣誉、责任和光辉而战,在中国的企业咨询培训事业上站在了 帮助中小企业实现梦想的前列。思八达人以智慧和行动致力于影响身边的每个人, 激发潜能,使其生命价值最大化;致力于追求高效实干精神的智慧传播,帮助企业 领导者扩大思维格局,提升境界。以智慧分享、潜能激发来营建一个共同实现梦想 的平台,在这里思八达人倡导健康、快乐的获得成功,真实、简单、自然的享受生活。思八达人 谦虚勤奋、勇敢执着、积极乐观,在全力以赴做好自己实业的同时,为影响更多的人,帮助人们始终以积极乐观的状态经营企业、经营人生,2002年思八达集团进入 文化教育产业。思八达集团旗下的文化传播公司集企业咨询、培训、策划、企业经 济论坛、媒体栏目制作及音像制品发行于一体,致力于影响身边的每一个人,帮助 他们健康、快乐的获得事业成功,真实、简单、自然的享受生活。 思八达人正以海纳百川的胸怀,张开双臂,迎接所有有志之士的到来。来到思 八达,让我们携手攀登成功之巅,一起实现心中的梦想! 1997年创建陕西昌泰信息网络有限责任公司,后于2002年创建思八达集团公司。现 有如下领域或产业:思八达成都春和窖酒业有限公司思八达河北静远酒 业

思八达课程:11日晚上投影笔记

热烈欢迎参加第二期 智慧系统工程的学员们!!! 20:10准时开始 每桌出一个代表说智慧系统到底是什么? 学员分享:1操作理念 2 形成解决问题的办法 3 让老板从赚钱到培养人 4 您给一个指点,自己找办法 5 找解决企业问题的方法 6 激发企业运作的系统 老师:工作严肃不等于氛围压抑 什么是智慧系统: 就是生出各种系统的系统。 一群人学会一个系统可以生出来各种系统。 比如说:公司遇到问题大家都能敞开心扉探讨,你说这样的企业还会不会有问题? 不会,即使有也不怕, 这就是最伟大的企业文化。 智慧系统:让全部员工学会不管以后遇到什么制度什么模式当它今天有效,可是明天没有效果的时候,大家还会再聚在一起探讨如何应对。 就是这样有问题就调整,有不合适的就改正,逐步让所有员工习惯所有改革都是正常 学会智慧系统就是:全体人员 都是流淌的思想,大家一起建立适合的有效的机制,当发现此机制过时马上再出新机制, 通过这个系统能训练所有员工学会观察企业存在的问题,并提出相应的解决方案,久而久之员工就会逐步参与到企业经营运作中, 老师每次开课必须要求自己改课程,因为每次开课都要求自己改,让改成为一种习惯; 有三个要点: 1 命脉: 领导层必须是以成就人为出发点, 经营企业就是经营人 老板开公司是通过一个事成就无数人,而不是牺牲无数人成就一个事 2 目标: 五出 1)出境界 老板境界提升到成就上中下员工,上中下各层开始建立强大的自我, 干活不累,装才累,有建议给老板提,如果不被采纳就淘汰老板 2 )出智慧 用民间的话说就是心里装事, 看小孩会不会做事,常问他遇到事怎么办,锻炼让他心里有数 3)出人才 是人才的标准 有三个核心 A 一伙的 B 能独挡一面 C 主动的 4 )出机制 是大家群策群力一起探讨出来的当下最有用的机制, 让员工觉得随时改是正常的 机制就是因机设制, 法无定法 科学发展观继往开来

思八达刘军智慧系统高层笔记

思八达刘军智慧系统高层笔记(3) 个人战略规划表 个人核心价值观 五年远景成为公司全国产品总监 两年目标与同事一起实现湖南省产品公司销售过亿 一年目标市场部改成独立的利润核算体 我的成功故事2000元生活费,学生会干部。94年北京游 个人发展战略所要解决的根本矛盾自己的想法落地。 行动计划--(措施)(季度主题)1、(已过去) 2、导入智慧体系 3、所有的同事培训好,步入正轨 4、版块的应用 检查人:总经理:李总 惩罚:步行上班一个月 奖励:老板送给我一个欧洲游,10亿送我斯坦福大学学习。 以谁为榜样:徐鹤宁 个人签名:宁正华 2010 年 5 月 29 日 个人战略规划表 个人核心价值观健康、执着、专业、热情,医药行业将成为我的终身行业。 十年远景昆明莱美集团的合伙人,药材和器械。10年期间成为药品合伙人。

药品领域30亿 两年目标可持续发展的团队,销售链条的全面掌控 一年目标团队管理,为我们团队打造职业上升渠道,完成指标,分级管理我的成功故事 个人发展战略所要解决的根本矛盾1、国家对医药行业的改革 2、人才培养和利益分配改革 3、对自己的胸怀和远见有个全面认识和打造 行动计划--(措施)(季度主题)1、从医生转行医药行业,较色的转行,08年的时候公司机制改革, 我们团队40%占全公司销售额,我们比07年销售额略有上升,促进 公司在销售团队的管理 2、实行产品分配开发 3、产品调整,初级团队的建立,中级团队改革 4、年度指标冲刺,初级团队管理试用行的考核 检查人:总经理:郭斌女士 惩罚:目标和我年薪成比例,相应比例处罚我 奖励:奥迪A4 以谁为榜样:董事长:邵总总经理:郭总 个人签名:谢筑晶 2010 年 5 月 29 日 个人战略规划表 个人核心价值观以公司发展为 五年远景在五年内,把公司发展为生产小型移动设备的基地 两年目标力争实现,开发2-3个研发项目。 主要优秀员工打造 一年目标320万元年研发项目推向市场。 我的成功故事改制时的固定资产500万元发展到1600万元,经过五年全公司员 工一起努力。

思八达刘一秒老师

思八达集团董事局主席 亚洲顶尖智慧大师 国家国民素质教育研究院执行院长 领导力实战专家 中国十大讲师 WM智慧系统创始人 华人走火大会第一人智慧型企业领袖、智慧思想传播者。一位传播积极向上思想的有心人,用心经营企业 的智者,一位真实自然生活的人。 刘一秒,著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍,现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。他曾经是一个自卑而瘦弱的孩子,以为自己一生都将穷困潦倒、渺如尘埃,能走到今天,因为一直坚持经营自己的长处。 主要课程: 《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《赢利智慧》、《三弦智慧》 主要著作: 《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他(她)再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。

学员分享: 我听了刘一秒的《赢利智慧》课程 后要把老师的东西梳理出来,今后对事 业的发展,肯定有很大的好处,能听刘 一秒老师的课真的很幸运,因为能遇到 一个很好的导师,跟他学,早一点学到 这些东西, 今后少犯错误,能够顺利地把企业做得更好。 好利来集团 执行总裁 罗力 听完刘一秒老师的《赢利智慧》课程后, 没有急于在企业实施改革,但周围人包 括同事、同学都感到我的管理变得很 新、很实用。这是上课吸收后的自然流 露,我并未刻意记什么东西,但好的建 议自然就流淌出来,这就是智慧。感谢 刘老师! 慧聪网 总经理 郭春利 为什么一定要把铁杵磨成针? 古人云:只要功夫深,铁杵磨成针。用来鼓励人们只要坚持不懈,就一定能成功,刘一秒却反驳:“铁杵有铁杵的优势,为什么一定要把铁杵磨成针?我们需要突破思维定势。” 1993年,刘一秒考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。他对这个专业很讨厌,也不擅长,于是常常逃课,在宿舍里睡大觉;或者去学校附近的公园里和退休的老爷们儿下棋,没完没了地抽劣质烟,把牙齿染得焦黄。如此消耗时光,他也会恐慌,躺在狭小的床上无法入眠。 刘一秒索性回家,跟父亲说想退学。父亲大吃一惊,屡次三番劝说,毫无收效,恼怒地甩了儿子一耳光:“考上学校都不读,你小子到底想啥?”在父亲的软硬兼施下,刘一秒只好回校继续学业。他觉得自己像一片浸泡在水里很久的叶子,叶肉已被完全腐蚀。 有一天,刘一秒被同学拉去保险公司,听如何激发潜能的培训课。那堂课里,他变得积极热情,每个细胞都在燃烧,不停地举手提问。来自香港的培训师说:你具有成为潜能开发师的潜质! 新的梦想就此启航:他要做一名优秀的潜能开发师! 刘一秒买来许多关于演讲、口才、成功学、心理学方面的书籍,通宵达旦地看,而且陆续上了许多培训课,用掉了所有的钱,还负债累累。 父亲来学校看他,掏出半年才攒够的1500元钱,让他买画纸和颜料,他转身却买 了

全员生发智慧系统笔记-讲师张国奇

全员生发智慧系统笔记 -讲师张国奇 人与人最终的差别是什么? 如:同样在酒店端盘子的两个人不同的人生 任何人唯一的差别就是思维意识的差别 任何人你的人生、事业、情感、家庭、孩子、未来,都是你思维意识物化的结果。 你的思维意识决定了你的世界,同时也决定了你三代人的世界。 (因为中国人总是教育孩子听自己的,无意识中传递了自己的思维意识) 由此改变思维意识就是改命改世界! (每个岗位上的你都是最合适的,而不是最优秀的) 进入领袖、成为领袖的立体思维意识,如图: 一切始于动能! 任何人,你的动能在什么层面,就会引发你的境界在什么高度,就会导致你的方向往哪里运行,你的方向往哪里运行,自然生出什么样的策略,从而造成什么样的局面(你当下的现状)。 什么样的局面又会生出什么样的动能…… 如:爱情 再如:老板创业(都有动能) 为何结果不一样,因为境界不一样 进入 第一塔:动能 任何人之间落地的差别,唯一就是动能不一样 人跟人唯一的差别过去的说法是 A、意愿 B、能力 对吗?一派胡言! 人的问题永远只有一个:意愿! 能力只是一个工具、一个结果。 如:谈恋爱 意愿的背后就是动能。 有动能,从无到有。

不知不觉我们触摸到组建团队,招聘员工的命脉,常规理念只能招常规的人,常规的人只能做常规的事。 任何组织最大的危难就是选了不该选的人! 选人必须根据我们所做“事情”的属性来选。 “招四百只羊,只能喂狼反而招来了更多的狼” 再好的机制,也只是给有动能的人。 所有成功者无非只有一个通道:选一群有动能的人,然后一生经营他们的动能。如:毛主席,打土豪分田地 邓小平,让一部分人先富起来 有动能的人停不下来,企业就停不下来 企业更大的危难就是员工没有动能。 没动能的人是啃老族,在家啃父母,在企业啃老板。 企业终极危难时中高层没动能,啥时啥人没动能,一秒钟都不留,让他消失。企业如果多一些像老板这样的人会怎样? 进入动能: 进入动能的目的是:中高层找到自己动能所在。 一转身学会经营组织的动能。 生发动能的三个通道: 通道一:食 A、生存 说的是衣食住行所处的阶段 凡是自己生存还存在问题的人,只要有一点良知就会有动能。 B、尊严 说白了就是自尊 自尊就原意是尊重自己内心真实感受,有一层意思是不委屈自己。 男女朋友分手和员工离职,根本原因就是不相信你的当下和未来。 被甩了还这个德性,就是没自尊。 一颗有心不麻木的人才会有感恩。 通道二:性 A、性情 说的是青春懵懂、心怀美好。 经营90后员工最核心的通道 B、性能 此处说的是体能 任何人强大的体能致命的前提是他的体能。 一个体能不好的人,容易有负能量。 没体能没状态 打造运动性团队。 通道三:爱 所有的动能通道通常都无法持续,唯有爱所生发的动能才能生生不息。 爱的八个层面 1、爱自己 2、爱家庭 3、爱家族 4、爱团队(生存伙伴) 5、爱公司 6、爱国 家民族7、爱人类8、爱圣灵万物 你的爱在什么层面,你的动能就在什么层面,你的境界就在什么层面,你的结果

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