关于提高城镇居民收入的思考
提高城镇居民收入共享经济发展成果
--关于增加我市城镇居民收入的思考
收入是民生之源。不断提高居民收入水平是改善人民生活的必要保障，也是使老百姓共享经济社会发展成果的主要措施。2012年,鄂尔多斯市城镇居民人均可支配收入达到33140元，相比6年前增长了1.6倍。收入来源从工资性收入占主导转变为以工资性收入和经营净收入为主，财产性收入和转移性收入为辅的多元化格局。但近年来城镇居民收入增速一直低于GDP增速，并且有放缓趋势，值得我们认真分析和研究。
一、城镇居民收入现状
（一）2012年城镇居民人均可支配收入构成现状
我市城镇居民人均可支配收入多年来位居自治区前列。2012年比全区平均水平高9990元，列各盟市第2位，低于包头市345元。城镇居民可支配收入一般由工资性收入、经营净收入、财产性收入和转移性收入4项构成。2006年至2012年，我市财产性收入年均增长25.7%，增长最快；转移性收入和经营净收入年均增速分别比总收入增速高3.8和2个百分点；而工资性收入年均
增长16.1%，增速低于总收入增速0.8个百分点。主要有以下几个特点：（如表1）
1.工资性收入是主体收入，但增长乏力。工资性收入是指就业人员通过各种途径得到的全部劳动报酬，包括所从事的主要职业的工资以及从事第二职业、其他兼职和零星劳动得到的其它劳动收入。随着经济较快发展、企业效益提高，我市城镇居民人均工资性收入一直保持着两位数的增速，但是从收入四项构成来看，工资性收入增速稍显乏力。2012年，城镇居民人均工资性收入25102元，是2006年的
2.4倍，占居民家庭总收入的比重为75.7%，比2006年低
3.2个百分点。工资性收入仍是城镇居民可支配收入来源的主体。
2.经营净收入比重偏低。经营净收入是指居民家庭成员从事生产经营活动所获得的净收入。是全部生产经营收入中扣除生产成本和税金后所得的收入。2012年，我市城镇居民经营净收入4935元，是2006年的2.8倍，年均增长18.9%，占总收入的比重为14.9%，比2006年提高1.5个百分点。在鼓励人们自主创业的优惠政策下，各行各业的个体经营户蓬勃发展，使得经营净收入保持10%以上的增速，但是占总收入的比重不高。
3.财产性收入有待提高。财产性收入是指居民家庭拥有的动产、不动产所获得的收入。包括出让财产使用权所获得的利息、
租金、专利收入；财产营运所获得的红利收入、财产增值收益等。2012年，我市城镇居民人均财产性收入2352元，是2006年的4倍，年均增长25.7%，比总收入年均增速高8.8个百分点，增速最快。从收入四项构成看，财产性收入比重最低，仅为7.1%，比重比2006年提高了2.5个百分点。去年以来，全市整体经济放缓，房地产业低迷和民间借贷危机是财产性收入下降的直接原因。另外，投资意识薄弱、理财经验短缺等因素也影响着居民的财产性收入。
4.转移性收入稳步增长。转移性收入是指国家、单位、社会团体对居民家庭的各种转移支付和居民家庭间的收入转移。包括政府对个人收入转移的离退休金、失业救济金、赔偿等；包括单位对个人收入转移的辞退金、保险索赔、住房公积金和家庭间的赠送和赡养等。2012年，我市城镇居民家庭转移性收入3281元，是2006年的3.1倍，年均增长20.7%，占总收入的比重为9.9%，比2006年提高了1.7个百分点。在政府不断强化社会保障范围，加大转移性支付力度的条件下，居民转移性收入来源日渐多样化，收入稳步增长。
表1：
2006-2012年鄂尔多斯市城镇居民人均可支配收入情况
单位：元年份总收入工资性收入经营净收入财产性收入转移性收入
2006 13002 10259 1748 595 1063
2007 16226 11886 2230 589 1825
2008 19435 14338 2915 1166 1925
2009 21883 16048 3260 1459 2264
2010 25205 18995 3752 1973 2478
2011 29283 21766 4426 2410 2839
2012 33140 25102 4935 2352 3281 年均增长（%）16.9 16.1 18.9 25.7 20.7
（二）我市城镇居民可支配收入与发达地区及经济总量相近的地级市相比仍有较大差距
“十一五”以来，在经济持续快速增长的同时，我市城镇居民收入也获得了较快增长，且远远高于全国及全区平均水平，但与其他发达地区相比，仍有较大差距。2012年，在全国333个地级市城镇居民收入排名中，我市排第19位，排前三位的是东莞市、深圳市和苏州市，分别比我市高9804元、7602元和5939元。
据2012年地区生产总值排名，列选了常州市、温州市、绍兴市和包头市四个经济总量相近的地级市与我市主要经济指标作了简单比较，情况如下：我市在地区生产总值、公共预算财政
收入、固定资产投资总额排序中均排列第2位，而城镇居民可支配收入排在第5位，相对于其他经济指标，居民收入显得比较滞后。常州市、温州市、绍兴市、包头市城镇居民可支配收入分别比我市高出186元、1680元、3771元、345元。（如表2）
表2：
2012年鄂尔多斯市与部分地级市主要经济指标对比
经济指标常州市鄂尔多斯市温州市绍兴市包头市
地区生产总值（亿元）3969.75 3656.8 3650.06 3620.1 3409.54
地区生产总值排名 1 2 3 4 5
公共预算财政收入（亿元）378.99 375.51 289.64 265.76 185.76
公共预算财政收入排名 1 2 3 4 5
固定资产投资（亿元）2621.56 2570.58 2110.34 1722.56 2534.24
固定资产投资排名 1 2 4 5 3
城镇居民收入(元) 33326 33140 34820 36911 33485
城镇居民收入排名 4 5 2 1 3
二、提高城镇居民收入水平面临的主要问题
（一）城镇居民收入增速滞后于全社会经济发展增速
从全国地级行政区域（包含副省级市）主要经济指标情况来看,2012年我市地区生产总值为3656.8亿元，位列全国地级区域第32位，位次较2006年前进了35位，年均增长19.7%。城镇居民人均可支配收入达33140元，位列全国地级区域第19位,位次较2006年前进了24位，年均增长16.9%，比地区生产总值增幅低2.8个百分点，老百姓还没有充分享受到社会经济发展的成果。
（二）城镇居民投资理财意识薄弱，且渠道单一
一方面，在中高收入群体中，有部分人缺乏理财观念，对股票、债券、贵金属、外汇、保险等理财方式和投融资方式也没有正确、全面的了解，居民一味地追求民间借贷的高额利息，却忽略了它潜在的风险。另一方面，政府和相关部门不够重视居民理财培训，对引入专业理财机构、鼓励理财机构开展理财业务方面做得不够到位。另外，对于搞活农牧民财富、推进土地和房地产流转、资产资本化和标准化等工作缺乏力度，未达到实际效果。
（三）不同地区、不同行业收入差距明显，高低收入相差悬殊
1.各旗区收入差距较大。多年来，东胜区、准格尔旗和伊金霍洛旗的城镇居民人均可支配收入高于全市平均水平，而其他五个旗区一直低于全市平均水平。2012年，人均可支配收入最高的东胜区比全市平均水平高1579元，比最低的杭锦旗高5115元。准格尔旗和伊金霍洛旗人均可支配收入分别比全市平均水平高1464元和1446元，我市各旗区收入仍有很大差距。（如表3）
表3：
2006-2012年鄂尔多斯市分旗区城镇居民人均可支配收入
单位：元
年份全市东胜
区
达拉
特旗
准格
尔旗
鄂托
克前
旗
鄂托
克旗
杭锦
旗
乌审
旗
伊金
霍洛
旗
2006 13002 14091 11032 14032 10602 11798 9554 11012 13598
2007 16226 17545 14002 17416 12352 15010 10580 13010 17381
2008 19435 20851 16452 20419 15579 16991 13795 16386 20401
2009 21883 23426 18524 23106 18324 19332 17595 18430 23098
2010 25205 27002 21313 26699 21046 22197 20576 21116 26684
2011 29283 30702 26057 30579 25904 26605 25503 25958 30566
2012 33140 34719 29712 34604 30382 31330 29604 30393 34586 年均增速（%）16.9 16.2 18.0 16.2 19.2 17.7 20.7 18.4 16.8
2.不同行业在岗职工收入差距较大。2012年，全市在岗职工平均工资为66892元，是2006年的2.5倍，年均增长16.3%。行业职工工资最高的分别为教育业、卫生社会保障和社会福利业和采矿业，分别比全市平均水平高13399元、9680元和7151元。而职工工资较低的行业有居民和其他服务业、制造业和建筑业，分别比平均工资低16201元、16702元和20023元。从增速来看，年均增幅较高的行业有教育业、制造业和卫生、社会保障和社会福利业。在岗职工工资最高的教育业比最低的建筑业工资高33422元，年均增幅比建筑业工资增幅高14.1个百分点，在岗职工工资水平仍在不断拉大。（如图1）
图1：
2012年鄂尔多斯市部分行业职工平均 工资水平及2006年-2012年平均增速
单位：元
10000
2000030000400005000060000700008000090000全
市
平
均
工
资
教
育
卫
生
、
社
会
保
障
和
社
会
福
利
业
采
矿业
居
民
服
务
和
其
他
服
务
业
制
造业
建筑业
510152025职工平均工资
2006-2012年年均增幅
3.高低收入户差距有扩大趋势。近年来，我市积极提高最低工资标准，将分配的“天平”向普通劳动者倾斜，但高低收入户收入差距还在不断扩大。2012年，城镇居民最低收入户平均每人可支配收入11394元，是居民平均收入的3
4.3%，而最高收入户是79831元，是最低收入户的7倍，是平均收入的2.4倍。从增速来看，2006年至2012年的最高收入户、中等收入户、最低收入户以及全市平均收入的年均增速分别为21.6%、15%、13.2%和
17%。最高收入户增长速度远远高于全市平均水平，而最低收入户还达不到平均水平增速，全市高低收入户的收入差距仍有扩大趋势。（如图2）
图2：
2012年鄂尔多斯市高低收入户平均每人可支配收入
单位：元
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
2006200720082009201020112012
全市平均数最高收入户中等收入户最低收入户
（四）就业人员构成与产业结构不相适应
全市三次产业就业人数比重从2006年的36:26:38调整到2012年底的26:30:44，第一产业从业人员比重明显下降，二、三产业从业人员比重明显上升。但是，与我市三次产业结构2.5：
60:37.5相比，这样的就业人员构成还不合理。2012年第一产业从业人员26.4万人，仅创造了90.14亿元的增加值；第二产业和第三产业从业人员分别为31万人和45万人，分别创造了2213.13亿元和1353.53亿元的增加值。第一产业劳动生产率偏低，还有大量剩余劳动力需要转移出去。二、三产业对就业人员的吸纳能力有待进一步加强。
近年来，随着城镇化的进一步推进，移民人群就业难也是一个不可忽视的问题。据2012年统计数据显示，我市总人口200.4万人，其中城镇人口143.7万人，城镇化率71.7%。过去五年来，全市已累计转移农牧民18万人。东胜，鄂托克旗、伊金霍洛旗、准格尔旗的农牧区人口转移相对较快。农牧民融入社会慢、劳动就业难是提高转移人群收入的最大瓶颈，主要是农牧民缺乏相应技能，进城后，大部分农牧民只能在劳动密集行业从事劳动，收入偏低、就业岗位不稳定、流动性强、社会保障滞后、养老保险尚未纳入统一的城镇职工养老保险范围，加之城镇养老、住房、就医、子女教育等其他基本消费支出较高，很多农牧民无法承担，使得他们的生活更加困难。
三、提高城乡居民收入的对策建议
（一）促进就业和再就业，提高工资性收入
提高居民工资性收入可以从两方面入手。一是要提高工资性
收入水平。在当前的鄂尔多斯经济模式下，提高工资难度较大，但也不是无计可施。遏制物价上涨，保证工资不被变相降低；给企业减税，让企业有更多的钱给职工发工资等等。另外，实行同工同酬、推进工资协商制度等来保护工人的切身利益。二是要加强就业和再就业，有效提高居民收入。随着能源重化工、装备制造和战略性新兴产业三大板块的陆续崛起，鄂尔多斯市经济发展战略转型正在全面升级。要抓住转型升级的契机，扩大就业岗位，实现工资稳增长。更要加大力度解决移民人群工作难找的问题，提高居民就业。针对移民人员、进城务工人员加强技能培训，引导他们更快找到相对稳定、薪酬合理的工作。
（二）鼓励居民投资创业，提高经营净收入
近年来，鄂尔多斯经济进入平稳期，居民投资创业需要特别谨慎。就拿普通的开店来举例，店铺位置、商铺租金、营业项目决定着成与败。提升居民经营净收入，要大力推进全民创业。政府在推进全民投资创业过程中，一是要优化投资创业整体环境。营造宽松的创业环境，要从激活创业主体、放宽创业限制、强化创业支持等方面入手。积极鼓励大学生、离退休工作人员以及失业人员尝试自主投资创业。放宽经营场所等限制，减免相关费用，最大限度支持投资创业人员。二是要加大投资创业服务力度。要以提高服务质量和办事效率为重点，强化职能，真正为创业提供
一切便利。着力破解融资瓶颈制约，改革和创新金融体制，为创业者搭建融资平台，同时要以贴息、补贴、奖励等方式，对创业培训、创业基地、创业项目等给予支持。建立统一开放的创业信息库和网站，建设电子平台，为城乡居民提供高效快捷的创业信息服务。特别是要加强咨询服务力度，为广大创业企业和人员提供完善的创业政策咨询与指导，帮助创业者了解相关的政策和法规。三是要大力开展创业和职业技能等各种培训，向各层次的创业对象传授知识技术，传播投资创业理念，引导创业方向，不断提高劳动者创业的能力。此外，更需要进一步完善政策和措施，扶持个体私营等非公有制经济发展。注重总结推广全民投资创业典型，引导全民更新思想观念，营造全民创业浓厚氛围，调动广大干部群众投身投资创业实践的积极性，帮助人民群众选择正确的行业、合适的时间、黄金位置和正确的经营管理方式等，切实提高居民经营净收入。
（三）创新居民理财路径，提高财产性收入
随着我市整体经济放缓，居民的财产性收入也受到影响。2012年，城镇居民的人均可支配收入中的人均工资性收入、经营净收入和转移性收入分别增长15.3%、11.5%和15.6%，而财产性收入同比下降2.4%，影响了城镇居民收入提高。其主要原因是居民理财意识薄弱、能力差，理财空间小、路径少等问题。政府要
充分利用多种媒体、多种形式，宣传金融理财知识，提升城乡居民理财意识，通过存款、购买有价证券、流传土地、交易收藏品等途径，拓宽投资渠道，获取合法收益。特别要加强对征地、拆迁群众的理财引导工作，开设理财讲座，帮助居民合理配置补偿款，使资金得到有效使用，杜绝因盲目攀比消费、参与赌博而挥霍一空。
（四）积极强化社会保障，提高转移性收入
不断完善社会保障体制是提高居民人均收入水平的有效手段。一是要狠抓社会保障资金的稳定增长，保证养老金、离退休金按时足额发放，保证城市贫困群体的基本生活问题，保证下岗失业人员的最低生活保障，形成社会救济覆盖面扩大，保障基金稳定增长和社会保障对象收入水平稳定增长的机制。二是要在财力允许的情况下，拿出更多的钱投入社会保障，提高低收入群体的补贴水平。严格执行最低工资标准。对社会贫困群体除给予城镇最低生活保障救助，加强教育、医疗、住房等专项救助外，还要动员社会力量帮扶救助，形成一个强大的社会帮扶救助网络体系，推动居民总体收入增长。
关于提高工作执行力的实践与思考
关于提高工作执行力的实践与思考 工作执行力直接影响着基层的工作质量与效率，在保障做好各项工作、促进国税事业发展方面起着决定性作用，也是国税事业可持续发展的前提和条件。提高基层工作执行力，是当前各级国税部门和广大国税干部面临和必须解决的一个重要课题。 一、工作执行力的内涵及意义 （一）工作执行力的内涵。工作执行力源于企业管理理念，随着形势的发展，执行理念日益向行政领域渗透，并不断赋予其新的内涵。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。国税工作执行力，是指国税部门和广大干部贯彻税收决策意图、完成预定目标的操作能力，是开展工作的灵魂。基层是直接负责税收征收管理和为纳税人服务的一线单位，是各项税收法律、法规、各种规章制度和各项管理决策的具体执行者。因此，税收工作的各项目标能否顺利实现，取决于基层的工作执行力。 （二）提高执行力的现实意义。实践证明，基层单位发展的差距往往不是战略、思路的差距，而是工作执行力的差距。工作执行力抓得好，干部队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，干部
队伍就缺乏朝气活力，事业就会受到挫折。可以说，工作执行力的高低关乎国税事业的兴衰发展和成败。 当前，在基层工作执行力不强的问题仍然比较突出，影响了各项工作在基层的贯彻落实。主要体现在五个方面：简单随意，理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；机械照搬，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工；被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，不推不动；笼而统之，工作不具体、不深入、不扎实，浅尝辄止，只讲原则话，不求精细化；虎头蛇尾，开始抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。上述问题的存在凸显了加强基层工作执行力建设的必要性。 二、提高工作执行力的初步实践 近年来，我们把提高工作执行力作为关键环节，在工作执行力建设的形式、内容、载体等方面积极探索、大胆实践，形成了学习→提高→创新→发展的上升链条，工作执行力得到了明显提高，各项工作取得长足进步。连年被评为全市国税系统及区委、区政府目标管理考核优秀单位，先后获得全省国税系统“先进集体”、文明单位等荣誉称号。 （一）强化思想教育，培育执行理念。几年来，我们广泛开展了“解放思想、创新发展”、“细节决定成败”、“效能建设”等学习讨论活动，开展了“精细化管理年、执行能力建设年、创新发展年”建设等活动，并结合先进性教育、“两个务必”和“八荣八耻”的学习，深入开展多种理想信念教育。坚持从思想上的教育引导，激发了全局
城市居民收入相关情况调查总结
城市居民收入相关情况调查总结 为了响应江苏师范大学商学院的号召，2013年暑假，我对城市居民收入的相关情况做了一个小范围的调查，我没有选取一个小区的居民进行调查，因为我觉得处在同一个小区的人们生活水平相差不会过大，反而失去了抽样调查的意义，因此我选择了一家普通的公司，然后随机的选了他们中的10名职工做了这次的调查。 从这次调查的数据整体可以看出，城市居民的收入也是随着社会经济的不断发展而有了一些提高的，而随着收入的增加，支出也是不出所料的有所增加，我从这10份调查表中随机选了三个家庭，做出了如下的图表： 由图表不难看出，这些家庭的收入都是增长的，不同家庭收入不同，增长的幅度也不同，我觉得居民经济条件还是和社会经济有极大联系的。因此，为了提高我们居民的收入，提高人民的生活水平，我们必须促进社会整体的发展。 而根据消费函数理论，收入增长快慢从很大程度上决定了消费需求增长快慢。通过利用实证分析，居民消费与收入存在高度的正相关关系，其相关系数高达0.99以上；同时居民消费与经济增长也存在高度正相关关系，其相关系数达0.995，表明收入在很大程度上影响居民消费需求，而居民消费需求是经济增长的根本动力。 我从调查表中中随意挑选出了一组家庭，对他们的三年的消费都进行了图表分析
明显可以看出食品支出在总支出中占很大比例，而随着时间的推移，食品支出所占的比例变小了，也就是我们平常经济学术语中的恩格尔系数变小了，也是从一个方面说明人们的生活水平提高了。 从这三幅饼状图中还可以看出教育在家庭支出中也占了不小的一部分，这样的支出无疑是极有必要的，教育投资是很明智的投资。 另外从调查表中可以发现居民的住房条件也是相差挺大的，单单这10人中，就有人的住宅面积为200平方，而有人的住宅面积仅为几十平米，这样的差距也不得不提醒我们贫富差距过大这样一个问题的存在。而通过上学期对于经济学的一些学习再结合网上的一些资料，对于这个问题，我觉得可以通过调节收入分配的税收来得到一定的缓解。 （一）完善税收制度 1．统一城乡税制。 2．强化直接税地位。 3．调整税费格局。进一步强化税收在政府收入中的主体地位，把一些公共领域的、明显带有税收性质的收费（如社会保障费、教育费附加等）改为征税，强化政府运用税收调节收入分配的职能。 （二）优化税种结构 1．扩大消费税征税范围；改革营业税，提高垄断行业和高消费行业营业税税率；调整资源税定额，调节资源开发利用收入差距。 2．优化收益税结构。统一内外资企业所得税，规范企业所得税税前扣除，清理简化企业所得税优惠政策，增强企业所得税对收入的分配调节功能；完善个人所得税税制。 3．尽快开征社会保障税、遗产税和赠与税，建立起科学、合理、有效的收入分配调控体系。 （四）加强税收征管
提升思想境界党课材料
提升思想境界党课材料 一、防止并克报思想庸俗化的问题。一是要培养高深的思维层次。一个思维层次不高的人，他只能看到眼前，却看不到长远；只能看到今天，却看不到明天；只能看见表象，却看不透实质。视界不开阔，就会经常在自己的“一亩三分地”上打转转；理性思考能力弱，认识问题浅，浮在事物表面，抓不住本质和要害。 思维层次的提高根基在理论水平，关键在对事物内在规律的敏锐洞察和准确把握，很大程度上也取决于我们对政策法规的掌握和对党委首长意图的领会。因此，要号别重视加强对哲学、辩证法的学习。哲学家尼采说过“哲学的使命乃是投一束光于人的内心，促使每个人去发现他真实的自我，去独立探索他的生活意义。”哲学就是让人聪明的学问，学好辩证法能使人变得更加理性，更富有智慧，更有层次。 二是要树立高远的理想志向。实现共产主义是我们共产党人的最高理想，扪心自问，除了常挂嘴边的“共产主义”四个字，我们对最高理想还知道多少？《国际歌》曾经是那样不绝于耳，今天还有多少年轻的党员会唱？当然，空谈理想唱高调是毫无意义的，但我们至少应该有一些高远的人生追求和志向。“人之为事，必先产志以为本。志不立，则不能为得事。” 理想志向是前进的精神动力，是奋斗的不竭源泉，志高方能心胸开阔目光远大，志定方能不为声色犬马所惑，志坚方能勇往直前自强不息。联系当前，特别
是要主动去读一读经典和哲学，比如，《老三篇》和《共产党宣言》。从经典中去深刻感悟老一辈革命家的崇高精神和高尚品质，从中汲取养分，不断涵养自己的人生理想；深刻感悟理论的本源，从思想源头不断祛除糟粕、阻隔冲击，从而铸牢远大的理想志向。 三是要培塑高雅的情趣格调。情趣爱好是一个人道德品质、思想修养和精神风貌的直接体现，是检验一个人世界观、人生观、价值观是否正确的重要标尺。欣赏品位和兴趣爱好，能折射出一个人的内心世界和人生追求，一个人欣赏什么、爱好什么，一定程度上也预示并决定了他的人生走向。 巴尔扎克有句名言∶“你要断送一个人，只要让他染上一种嗜好。”在当前思想观念多变、价值取向多元、生活方式多样的社会背景下，作为党员干部，一定要从政治高度来看待情趣爱好，经常对个人的情趣爱好进行“保洁”，使之不受诱惑、不受污染、不受玷污，自觉舍弃那些不适合自己身份的所谓“爱好”，培养积极、健康、高尚的生活情趣，约束自己的情感、欲望和需要，追求高雅，淡薄物欲，远离喧嚣，拒绝低俗。 二、防止并克服思想浮躁的问题。一是要克服失意心理。喧嚣浮躁的社会风气，让人的欲望不断被刺激而日益膨胀，缺乏定力、迷失方向的人们，极易在盲目跟风攀比的浊流中心态失衡而失意消沉。有的同志老爱计较比较，老爱自己跟自己较劲，收入同多的比，待遇同高的比，条件同好的比，比来比去自己最差最
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。 一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点： （一）指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令
不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。 （二）渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。 （三）跟踪不到位 企业在整个管理活动中，“重结果、轻过程”，对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 （四）标准不统一
结合工作实践谈提高执行力学习体会
如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。 企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。阅读/zl/转载请保留 目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着浮、散、粗、虚等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。 二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。 三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。 四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。 提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。 用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、
对执行力的几点认识和思考
6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力？ 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。
这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素： 第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。 第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。 第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。 第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样，想要完成任务不可能是一帆风顺的，必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难，这就需要我们开动脑筋、发挥创造性，用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题，实现执行的目标。 第五是切合实际。要保持地域文化，遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识，不要好高骛远、贪大喜功，妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际，创造性地完成目标任务。
居民收入基本情况调研报告
关于城区居民收入基本情况的调查报告 一、前言 为了进一步加深对社会现实的了解，使理论与实践能够更好地结合，我利用大二上学期节假日时间在县社区进行调研，并通过走访各 类家庭，了解基本状况，通过研究当地经济变化发展及模式转变、生 活环境变化、改革开放所取得成就等成就等几大方面完成居民收入问 题现状的调研报告。 二、调查目的 县是省市下辖的一个县。位于省西部，市东北端。东部依绕河与县、市为邻，南部与台安县搭界，西部与市接壤，北部、西北部与自治县为邻。县下辖17个镇、4个乡、1个民族乡，51个社区居委会、417个村委会。面积2436.01平方千米，人口63.40万。 社区基本情况如下： ⒈农业土质肥沃，现有耕地面积117917公顷(176.9万亩)，是全国重点产粮县，辽宁省商品粮基地之一，主产高粱、玉米、水稻、大豆、花生、小麦。1991年以来，粮食年产量一直稳定在5亿公斤以上。由于粮多、菜多，畜牧业发展迅速 ⒉畜牧业县饲养的牛、羊、猪、鸡、鹿及其它畜禽种类有20余种之多。年生猪饲养量70万头，蛋禽饲养量600万只，水果产量万公斤。森林覆盖率达16.1%，活立木总储量123.5万立方米，是国家平原绿化达标县和粮食生产先进县，及生猪生产基地县。 ⒊工业工业基础雄厚，现已形成化工、建材、食品、煤炭、轻工、机械加工、铸造、纺织等八大工业体系，并具有一定的规模优势。县乡以上工业企业266个，其中县营工业企业67个。县造纸厂、制碘厂人均创利税分别在全省和全国同业中居首位。全县独立核算工业企业固定资产总值2.7亿元，其中县营工业企业固定资产总值2亿元。 社区位于县北部，该社区人口较为密集，居民收入在全县位于前列。该社区共有居民312户，人口1314人。 三、调研的方法、范围 本次调研报告选择了社区100户居民，向他们发放调查问卷。考虑到收入来源以及生活
党课：在党性修炼中提升思想境界.pdf
思想是管总管长远的，是行动的先导，思想是一个人的全部尊严和人生的全部亮光。如果说，一个人在做人做事方面取得的成就，归根到底是进步思想的实践成果和先进思想物化的体现；那么，一个人在学习、工作、生活等方面表现出来的所有不足和问题，归根到底也是思想意识上的不足和问题。一个人最根本的进步是思想上的进步，最致命的危险是思想上的落后。因此，党员干部要带头加强党性锤炼，通过“艰苦的思想旅程”，让先进的科学的思想理念走进心灵、滋养心灵，使我们的灵魂受到触及和洗礼，思想境界得到不断升华。 一、防止并克报思想庸俗化的问题 一是要树立高远的理想志向。实现共产主义是我们共产党人的最高理想，扪心自问，除了常挂嘴边的“共产主义”四个字，我们对最高理想还知道多少？《国际歌》曾经是那样不绝于耳，今天还有多少年轻的党员会唱？当然，空谈理想唱高调是毫无意义的，但我们至少应该有一些高远的人生追求和志向。“人之为事，必先产志以为本。志不立，则不能为得事。”理想志向是前进的精神动力，是奋斗的不竭源泉，志高方能心胸开阔目光远大，志定方能不为声色犬马所惑，志坚方能勇往直前自强不息。联系当前，特别是要主动去读一读经典和哲学，比如，《老三篇》和《共产党宣言》。从经典中去深刻感悟老一辈革命家的崇高精神和高尚品质，从中汲取养分，不断涵养自己的人生理想；深刻感悟理论的本源，从思想源头不断祛除糟粕、阻隔冲击，从而铸牢远大的理想志向。 二是要培塑高雅的情趣格调。情趣爱好是一个人道德品质、思想修养和精神风貌的直接体现，是检验一个人世界观、人生观、价值观是否正确的重要标尺。欣赏品位和兴趣爱好，能折射出一个人的内心世界和人生追求，一个人欣赏什么、爱好什么，一定程度上也预示并决定了他的人生走向。巴尔扎克有句名言∶“你要断送一个人，只要让他染上一种嗜好。”在当前思想观念多变、价值取向多元、生活方式多样的社会背景下，作为党员干部，一定要从政治高度来看待情趣爱好，经常对个人的情趣爱
员工执行力提升方案
员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主
关于不断提升基层一线执行力的实践和思考
关于不断提升基层一线执行力的实践和思 考 企业管罂纂中国化工贸易ChinaChemicalTrade鹈算8瓤 201年8月 关于不断提升基层一线执行力的实践和思考 王煜四 (中国石化上海石油化工股份有限公司,上海200540) 摘要:"执行力"是企业生存发展和提高核心竞争力的关键所在,也是新形势下对企业党建工作提出 的一个新课题.企业要让战略落地,目标变成现实,必须要有执行力.本课题通过对基层一线的执行力状况进 行系统分析,找出了存在的一些问题和差距,从理论和和实践的结合上阐述了提升基层一线执行力的重要性和 紧迫性以及认识和体会,对今后如何进一步提升基层一线执行力提出了三个方面的对策和思考,强调一是要加 大培训教育力度,进一步提高干部职工的素质和能力;二是要创新激励机制,进一步激发干部职工落实执行的 积极性和创造性;三是要培育执行力文化,进一步以企业文化的创新,促进基层一线执行力的提升,进而推 动企业整体目标任务的完成和核心竞争力的提升. 关键词:提升基层一线执行力实践思考 "执行力"是近几年来在企业界,知识界关注度和使 用频率较高的一个词汇,其基本含义就是完成执行的能力和 手段.企业执行力就是企业的各个管理层次,各个经营决 策部门,各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策, 方针政策,制度措施,方案计划和实现企业经营战略目标 的能力.也就是说,在企业形成了决策,战略,具体计划
之后,实现目标的具体行为就是执行,而确保执行完成的 能力和手段就构成了企业执行力.本文所讲的"a基层一线执行力",主要是指装置,部门各级组织和干部的履职能 力,包括装置部门一线全体职工完成生产工作任务的能力, 以及完成任务的态度和精神. 在当前新的形势下,不断加强基层建设,提升基层执 行力是企业管理的一项非常重要的工作.执行力是企业管理成败的关键,只有企业形成好的管理模式,管理制度, 培养好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行 力就一定会得到最大的发挥.要提高企业的执行力,不仅 要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一 个装置,部门的整体执行力,也就是要不断提升基层一线 的执行力.作为企业党组织书记,围绕提升基层执行力, 联系近年来企业实际,从理论和实践的层面进行思考,对 一 些理论问题和实际工作进一步深化了认识,开拓了思路. 一 ,基层一线执行力存在的问题及原因 分析 近几年来,上海石化也和许多国有企业一样,非常重 视抓培育提高企业的执行力和控制力,这是很有针对性和重大战略意义的,所以思考研究和探索实践执行力这个问题也显得十分必要和具有现实意义.就总体而言,我们基层 一 线的领导班子和干部职工队伍是好的,是一支顾全大局, 团结协作,爱岗敬业,敢于拼搏,善打硬仗,埋头苦干, 尽心尽职,廉洁自律,可以信赖的队伍,为党的事业和国 民经济以及企业的发展作出了重要贡献.但对照新形势和
关于居民收入情况调查报告
关于居民收入情况调查报告 自20**年城乡一体化住户改革工作开展以来，根据该区被调查的8个调查点，78户居民数据显示，该区上半年城市居民人均可支配收入12057元，与云岩区、南明区并列全市第一，同比增长9.5%;农民人均期内现金收入5909元，同比增长17.8%，增速排位全市第一，城乡居民收入持续增加，居民生活质量进一步提升。 一、城市居民人均可支配收入基本情况 (一)调查点主要基本情况 1、大山洞社区服务中心、本调查点为老区政府住房，现由于区政府搬迁，多数已经买卖，现住户多为就近的工厂工作人员或个体经营户及少数政府机关工作人员，由于靠近中心区域且为路边，个体经营收入较为乐观。 2、艳山红社区服务中心、本调查点70%以上的居民为七冶建设有限公司职工，住户多数已经退休，子女也进入七冶公司就职，工资收入较高，较少部分在外打工做生意。 3、鸡场社区居委会、本调查点为较新建商品住房，大多由贵阳轮胎厂、贵州铝厂、中铝贵州分公司、七冶建设公司、政府机关工作人员、外来打工人员购买，工资收入较稳定，但居住人员结构较为复杂，退休人员较少，个体户较多。 (二)家庭总收入基本情况 上半年城市居民家庭总收入12575元，比去年同期增长6.6%，其中可支配收入12057元，比去年同期增长9.5%，占总收入95.9%。家庭总收入中工资性收入10054元，比去年同期增长2.8%，占总收入80.0%;经营性收入870元，比去年同期增长98.5%，占总收入6.9%;财产性收入279元，比去年同期增长9.3%，占总收入2.2%;转移性收入1373元，比去年同期增长2.9%，占总收入10.9%。 (三)家庭支出基本情况
提升思想境界 改变精神面貌 增强工作能力
提升思想境界改变精神面貌增强工作能力 创先争优活动个人计划 邵志洪 以学习实践科学发展观，建设服务型基层党组织为主要内容的创先争优活动在全区轰轰烈烈的展开，我结合自身实际，制定了个性目标和计划。 一、目标 借创先争优活动的契机，对个人前期的思想、工作、生活等各方面进行疏理，找出存在的差距和问题，明确解决方案和今后努力方向。重点通过一系列的学习、教育、实践活动，使自己的思想境界得到提升，激发自身活力和热情，形成积极向上的精神面貌，并进一步增强自己的工作能力。 二、做法 （一）加强学习。学习是一种固守、一种节操、一种免疫功能，一个人的实力绝大部分来自学习。我决定从三个方面加强学习。一是养成良好的阅读习惯。二是形成横纵结合的学习模式。我要争取涉猎更广的知识面，并对业务知识更加吃透、吃深。三是善于在实践中学习。我要善于在工作中学习，向身边的每一个人学习。 （二）剖析自我。曾子曰：“吾日三省吾身。”每天要多问自己几个为什么？怎么样？行不行？要学会经常性的反省、思考，及时纠错改过。对照年度计划和绩效考核目标任务，总结自
己的工作情况，找出存在的问题和不足，并对今后工作有详细的规划。 （三）提升境界。人要有一定的思想境界，才能办好事，办大事。必须对自己严要求、高标准。看问题、想事情，要有一定的高度和远度，不能局限于自身或小范围的利益，以及近期的得失。其次，要具备服务意识和奉献精神。要把自身的工作职责放在首位，多思索如何更好的为工作对象服务，更出色的完成工作任务，少在一些个人利益上斤斤计较。再次，要学会自我调节。遇事要学会释怀，要当好自己的心灵医生，学会有容乃大，做生活的强者。 （四）认真工作。一要踏实勤奋。自己职责范围内的事要保质保量完成，不能敷衍了事，要经得起检查、考核。二要创新巧干。多学习一些先进经验，在工作中探索、创新，多想一些新办法和新措施，提高工作效率和效益。
加强企业文化、价值观培养,提升员工工作执行力
“加强企业文化、价值观培养，提升员工工作执行力”随笔 回顾2012年，是公司非常困难的一年，原材料的供应短缺、质量事故的频繁发生，退货的心理阴影一直盘旋在员工心里；产品销量锐减、技术相对落后、生产规模上不去，使得公司的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大变化，又进一步加剧相当多的干部、员工心理、工作压力，以及由此产生的工作、生活中的矛盾和冲突种种。 部分干部、员工对上级指令和本公司的规章 制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打 有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到 位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细 节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏 敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任 务找借口，认为多一事不如少一事；出现问题相 互推委，喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 为了解决问题，2013年初，公司相继提出了一些改革措施，从企业管理、技术、创新、企业文化、人文关怀等全面入手。但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，使得决策的内容经常在执行中与目标发生偏差。当前，对于公司来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的环境，以切实有效提升企业执行力。 展望2014，我们如何来有效提升企业执行力呢？ 何谓执行力？众多说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是高效保质保量地完成自己的工作和任务并显现出120%效果的能力。 执行力的三个核心要素是人员、战略和运营。作为一个在市场夹缝中求生存的民营企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。“企”字无人则止，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何找到员工的兴趣点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性是公司发展的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给予员工以希望，给工作以意义，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。 因此，公司应积极推进企业的人本、诚信、创新、服务等四种文化入手，加强企业“诚信守法、注重绩效、不断变革”核心价值观培养，提升员工工作执行力。 人本文化——团结合作，追求和谐 以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与公司的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行企业文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基点，树立以团结协作、追求和谐的文化精神和价值理念，树立公司 与员工的共同愿景，把公司与员工凝结成为命运 共同体，以价值观驱动其产生持续的前进动力。 在公司人本文化建设中，我们要有这样的思 路：首先，共同的愿景目标。只有公司与员工共 同的愿景目标一致，让员工感到美好的前景，才 能提升企业文化对员工的感召力。其次，危机感， 导入公司的危机感。公司的危机是调整的重要契 机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对环境变化，适时调整是必然的、无法逃避的，员工只有为适应调整而改变自己的行为才能与公司未来的发展合拍。再次，培育利益双赢的价值理念。公司调整必然意味着承担风险和利益，设计一个强调企业与员工利益双赢的价值理念体系，消除当前企业与员工的
关于提高科级干部执行力的几点思考
关于提高科级干部执行力的几点思考 科级干部在机关是中层管理者, 就像三明治中间的夹层，起着承上启下的作用。科级干部执行力的好坏，某种意义上说,决定着部门能否实现工作计划以及任务目标的完成质量。结合科任班的学习，对提高科级干部执行力进行了思考。 一、执行力的含义 邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。有人提出，执行力就是发现不落实的事，追究不尽责的人，事后问责。也有人提出，一套好制度就是一个好学校，制定一整套制度，用制度守望学校，这就有了执行力。还有人提出，执行力就是按质按量完成工作。 关于执行力，不同人有不同的理解，我认为就是要干事，干成事。可以从三个角度理解：一是作为下属，做得永远比领导的要求好；二是作为基层部门领导，要盯住自己的下属不放；三是要解放思想，创新工作。执行力是人的一种能力，不是人的本能。本能是与生俱来的，是先天的，而能力是可以培养和锻炼的。 二、如何理解执行力 在具体工作中，作为下属，如果具备较强的执行能力，那么，在接受领导安排的工作任务的时候一般会表现出这样的一些特点：一是立刻回答“是”或者“好”或者“没问题”。向领导表明自己接受工作任务的态度非常坚决。二是在规定的时限内完成工作任务。三是记住领导交办事项的要点，保质保量，不打折扣。这三条标准并不高，谁能够做到，谁就是一个很有执行力的人。但在实际工作中，并不是每个人都能做到。很多时候，领导在给
我们安排工作任务的时候，我们总好习惯地去想：“为什么偏让我做？这件事是该我做吗？”“我能做好吗？”“做错了怎么办？”“完不成怎么办？”问来问去，讨价还价。 发展好的单位，不仅是规章制度有多么健全，而且执行力都很强。执行力也是个软实力，不是简单地重复过去，而是遇到问题应学会变通，学会应变，善于解决问题，不是就此把工作放下不管了。执行力落实到行为上就是动手能力、应变能力。动手能力不是领到工作任务，简单布臵下去，当个二传手，自己不认真思考、落实、检查和反馈。应变能力不是投机取巧，放弃原则，而是换一种思维方式、换一种工作方法，积极把问题解决。 三、执行力存在的问题 在具体工作中，一些工作落实不到位往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，执行走偏。具体表现在三个方面：一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。三是执行力度不够。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，我认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数领导干部在工作中缺乏责任心，存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻工作指标，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱
城市居民收入相关情况调查报告
城市居民收入相关情况调查报告 调查内容：所在小区10户居民收入相关情况 调查时间：2015年8月1日—3日 调查目的：通过对城市居民基本状况的调查，分析成因，为居民增收提出意见与建议 调查地点：江苏省徐州市云龙区好来花园 调查方法：走访、调查问卷、查阅资料等 进入新世纪以来，我市围绕富民强市，建设宽裕型小康社会目标，在着力推进经济大发展的同时，努力增加城市居民收入，特别是近几年所采取的增加职工工资、加大社会保障力度、提高离退休金标准等一系列政策措施产生了积极的效果，市区居民人均可支配收入稳步增长，生活水平不断提高。 为了响应学校号召，进一步了解城镇居民的收入相关情况，以便分析问题和更好地提出意见和建议，我和弟弟利用空闲时间对小区里的十户居民进行了走访和问卷调查。 问卷调查的主要内容是城镇居民的收入情况，具体涉及到了各家庭成员的年龄、文化程度、就业情况等相关信息，家庭经营情况，家
庭住房情况，家庭年均可支配收入，家庭总支出以及住房、保险和信贷等。 通过此次调研，我们发现并得出如下结论： 一、目前小区居民受教育程度、年龄、行业和职业分布对收入水平的影响。 1、居民受教育程度与家庭收入水平成正比。当今时代是知识经济的时 代，文化程度高的就业者社会竞争力相对较大，尤其是具有一定专业知识技术背景的就业者在社会上普遍受到尊重，家庭收入相应较高。 通过调查得知，就业者受教育程度与家庭收入水平成正比。 小区内不同学历家庭月人均家庭收入情况统计（大致） 从上表可以看出，除未上过学的居民家庭收入因其主要是离退休人员而不可比外，受教育程度与家庭收入水平呈正比例关系。调查范围内收入最低的为初中群体，他们的月人均家庭收入为2300元，收入最高的为大学本科群体，他们的月人均家庭收入为4750元，是最低收入的2倍左右，比大学专科学历家庭的收入高25%。此外，对于不同学历的就业者，高学历者比低学历者更易进入高薪行业，因此他们的收入在知识经济越来越受重视的今天增长潜力会更大。
加强党性锤炼 提升思想境界心得体会
加强党性锤炼提升思想境界 目录 (一)思想庸俗化，主要是“三个不高”： (2) 一是理想志向不够高远。 (2) 二是情趣格调不够高雅。 (4) 三是思维层次不够高深。 (5) (二)思想浮躁，主要有“三种不良心理”： (6) 一是懈怠心理。 (6) 二是失意心理。 (7) 三是功利心理。 (8) (三)思想脆弱，主要是“三个经受不住”： (10) 一是经受不住艰难困苦的磨练。 (10) 二是经受不住挫折逆境的挑战。 (11) 三是经受不住人生关口的考验。 (12) 一要坚持以学习为先。 (13) 二要坚持以敬业为责。 (15) 三要坚持以清正为荣。 (15)
思想是管总管长远的，是行动的先导，思想是一个人的全部尊严和人生的全部亮光。如果说，一个人在做人做事方面取得的成就，归根到底是进步思想的实践成果和先进思想物化的体现；那么，一个人在学习、工作、生活等方面表现出来的所有不足和问题，归根到底也是思想意识上的不足和问题。一个人最根本的进步是思想上的进步，最致命的危险是思想上的落后。这次教育活动，我们突出抓理论学习，抓党性分析，就是要通过这样一次“艰苦的思想旅程”，让先进的科学的思想理念走进心灵、滋养心灵；就是要通过这样一次严肃认真的党内组织生活，使我们的灵魂受到触及和洗礼，思想境界得到不断升华，通过这次教育，大家围绕四个方面查找了不少的问题，并深挖了思想根源。这些思想问题归结起来就是思想庸俗化、思想浮躁、思想脆弱。结合单位实际，也对这三个倾向性问题作个分析，不求鞭辟入里，但求客观现实。 (一)思想庸俗化，主要是“三个不高”： 一是理想志向不够高远。实现共产主叉是我们共产党
提高企业员工执行力的几个标准(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 提高企业员工执行力的几个标准(职场经验) 良好的营销组织体系是强化执行力的保障 营销计划是企业营销体系运转的依据和根源，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。一个完善的营销组织体系，能够通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台推动营销计划有效执行。 缺乏良好的营销组织体系，是执行力欠缺的另一个关键原因。不少管理者对于组织体系给执行力带来的影响缺乏足够认识，过于孤立地看待执行力，忽视了执行力所需要的内部环境和管理保障。具体表现有： 1．企业总部组织职能缺乏 对企业总部的营销组织体系而言，为了强化策略执行，需要确定策略性、统筹性和辅助性等三大类管理职能。策略性职能保障整体营销计划的科学性和前瞻性，统筹性职能保障营销计划在执行过程中得到全面协调，辅助性职能为营销计划的执行提供后勤保障，从而使整个组织体系的核心职能充分体现出专业性。 现实中许多企业的做法却不是这样。他们一方面要求销售人员必须按公司政策开展工作，另一方面又缺少必要的部门来行使各项专业职能，盲目追求“机构精简”。比如，缺少专业的营销计划部门，造成销售部门缺乏执行过程中的方向指导，无法“做正确的事”；缺少销售计划预测部门，凭感觉行事，造成产、供、销、物的衔接过程经常“掉链”，无法确保产能的均衡运作，更无法建立高效的供应链保障体系……这些问题都削弱了执行力。 2．区域组织职能缺乏 不少企业的老总对区域销售组织的认识仅仅局限于“业务”层面，认为销售人员所做的事情就是业务工作，而没有认识到区域销售组织其实是一种管理平台，除了核心的销售业务工作之外，还要承担必要的管理职能。有的企业在设立区域销售组织时，全部都是销售业务人员，这就形成了省级经理“光杆司令”的局面，根本无法做到对区域市场的精耕细作，对整个销售业务过程缺乏系统的评估和指导，造成策略无法执行到位。 3．总部与区域组织之间缺乏对应和互动
关于提高企业执行力的几点思考
关于提高企业执行力的几点思考 执行力是企业在激烈的市场竞争中成败的关键，本文就如何提高企业执行力进行深入的分析。 标签：企业管理执行力管理制度 随着社会经济的持续发展和信息时代的到来，产品与服务同质化趋势日益显现，企业之间的竞争形势越发严峻，企业要在激烈的市场竞争中谋得一席之地，必须提高本企业的执行力。本文就提高企业执行力这一课题进行深入的探讨。 1 明确认识企业提高执行力的重要性 企业在发展生产的过程中，对于上级下达的生产任务和量化指标，各部门完成的情况参差不齐，表现优秀的部门当然能够保质保量地完成计划指标，而总有一些部门存在拖延生产时间、质量不达标等诸多问题；细化到员工表现也是如此，表现良好的员工总能出色的完成生产任务，而表现相对落后的员工总也出现这样那样的状况。追本溯源，导致这一局面的根源就在于逐渐弱化的执行力上。顾名思义，执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。执行力不强的企业，即使决策层制定多么长远的发展目标，也如空中楼宇，并不能达成预期的效果。从某些层面来讲，执行力也代表这一个企业的竞争力，执行力不强，何谈长足发展？ 2 初步分析企业执行力不强的原因 经初步调查分析，造成企业中部门和员工执行力不强的原因只要包括五点：一是责任意识不强。一些单位、部门、人员思想上责任意识不强，对上级部署的生产任务持观望心态，甚至无动于衷。更有甚者，有些部门和个人竟出现相互推诿扯皮、不作为的消极表现，导致生产目标无法顺利达成。二是制度措施不健全。少数企业内部缺乏一套完整的管理制度，在日常生产经营行为中无章可循，造成各部门之间、员工之间出现职责不清，工作扯皮。再比如，决策层下达发展目标与生产任务后，一些单位或部门盲目执行，整个过程缺乏一套适合本单位或本部门客观条件、科学合理的量化方案，造成最后没能完成各项生产任务。三是员工整体素质有待提升。对生产任务，部分员工缺乏全面的认识，甚至不按相关规范进行具体操作，生产计划难以顺利实施；一些员工没有充分考虑生产过程中的突发情况，以至于执行时遇到困难表现出手忙脚乱，措手不及，不能顺利解决问题。四是有效沟通不多。有的部门与部门之间缺少必要的沟通，在执行生产任务时难免因步调协调不一致使彼此之间产生隔阂；领导决策层没有与员工建立起紧密的联系，彼此之间缺少起码的信任，无法形成整体合力。五是督查力度不够。部分单位或部门在执行过程中存在懈怠情绪，生产任务层层下达，却不及时跟进督察，没有制定必要的绩效考核目标和相应的激励措施，奖惩制度形同虚设，得不到真正落实，久而久之，企业中上至管理阶层下至每个员工，执行力越来越弱。