工作汇报 时间节点 进度计划
关于工作计划的节点
关于工作计划的节点 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况，完善检验程序及内
容，尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序，根据前期工作经验，制定之后剩余其他种类 的检验项目。 一、营销节点计划安排： 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施： 项目整体营销推广策略及实施 推广线 具体实施方法：信息发布与传播 目标：完成整体推广销售 架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。 客户蓄积期销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户
水利工程管理时间节点(实用篇)
时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
发展党员时间节点 流程图解
以一届的时间说明： 头年9-10月：新生递交入党申请书 次年1月：确定为积极分子 次年9月：确定为发展对象 次年10月：函调、党校学习 末年1月：转为预备党员 末年3月：党员宣誓 末年4月：归档 发展党员流程图解： 提出申请——确定入党积极分子——确定为发展对象——预备党员考察及转正 一、提出申请 1、申请入党基本条件：符合党章第一条： “第一条年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。 2、28周岁以下青年一般从团员发展； 3、申请书一般要本人亲笔书写；
二、确定入党积极分子 确定入党积极分子的时间： 党支部接到入党志愿书一般应及时讨论其能否列积极分子，以便及时对其进行培养。若对申请人不了解，也可推迟讨论，但是时间不宜太长。 入党积极分子具备条件： 入党积极分子是指申请入党人经党组织讨论研究，被列为培养教育和考察对象。入党积极分子除党章第一条规定条件外，一般应具备： 1、向党递交入党申请书，入党信念坚定。 2、有一定的政治觉悟，思想进步，作风正派，团结同志。 3、在生产、工作、学习和社会活动等方面表现积极。 确定入党积极分子程序： 申请入党人能否列积极分子，不能由几个人决定，也不能由个别领导人说了算，而应按照一定组织程序讨论决定： 1、所在单位（部门）党小组讨论推荐； 2、党支部听取共青团（限共青团员和青年）和有关群众意见； 3、支委会（不设支委的支部大会）研究推荐，并报上级党组 织备案。
如何掌握确定入党积极分子的条件： 一般说，近期提出入党申请的人，大多数可列入党积极分子。 入党积极分子的培养教育和考察： 1、落实1-2名正式党员作为培养联系人； 2、组织学习党的基本路线、基本理论、基本纲领、基本经验， 使他们思想上入党； 3、吸收他们听党、参加新党员接受支部大会、预备党员宣誓 仪式、优秀党员表彰等，接受党内生活熏陶； 4、向他们分配一定社会工作、树立为人民服务意识； 5、要求入党积极分子经常向组织汇报思想； 6、支部每半年对积极分子考察一次，并将考察结果计入《入党积极分子考察登记表》 三、确定为发展对象 发展对象：发展对象指入党积极分子经过一年以上的培养考察和教育，党组织在听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委会（不设支委会的支部大会）讨论研究，认为基本具备党员条件，近期准备发展的人。 积极分子确定为发展对象程序： 1、培养联系人提出建议；
招投标中,各个时间节点的时限规定
招投标中，各个时间节点的时限规定！（最全） 资格预审各流程 （1）资格预审文件发售期：不得少于5日。 （2）提交资格预审申请文件的期限：自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。 （3）澄清或修改资格预审文件的期限：澄清或修改资格预审文件影响资格预审申请文件编制的，应在资格预审申请文件提交截止时间3日前作出。 （4）资格预审文件异议提出期限：资格预审申请文件提交截止时间2日前提出。 （5）资格预审文件异议答复期限：招标人应在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。 （6）资格预审申请人或其他利害关系人提出投诉期限：自知道或应当知道之日起10日内。 （7）行政监督部门处理投诉期限：自收到投诉之日起3个工作日决定是否受理，并自受理之日起30个工作日作出处理，需要检验、检测、鉴定、专家评审的，所需时间不计算在内。 不含资格预审的流程 其中上述第14条合同签订期限为《工程建设项目施工招标投标法》第62条；第19条提出延长投标有效期的时间依据为《评标委员会和评标办法暂行规定》第40条；第21条招标投标违法行为对外公告期限依据为《招标投标违法行为记录公告暂行办法》第6、9条。 （1）招标文件发售期：不得少于5日。
（2）提交投标文件的期限：自招标文件发出之日起不得少于20日。 （3）澄清或修改招标文件的时间：澄清或修改招标文件影响投标文件编制的，应在投标截止时间15日前作出。 （4）招标文件异议提出和答复时间期限：投标截止时间10日前提出。 （5）招标文件异议答复时间期限：在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。 （6）投标截止时间前撤回投标文件时投标保证金返还期限：自收到投标人书面撤回通知之日起5日内。 （7）开标时间：与投标截止时间为同一时间。 （8）开标异议提出期限：当场。 （9）开标异议答复期限：当场。 （10）中标候选人公示开始时间：自收到评标报告之日起3日内。 （11）中标候选人公示期：不少于3日。 （12）评标结果异议提出期限：公示期内。 （13）评标结果异议答复期限：收到异议之日起3日内。 （14）合同签订期限：在投标有效期内及发出中标通知书之日起30日内。 （15）投标保证金有效期：与投标有效期一致。 （16）投标保证金返还期限：最迟在合同签订后5日内。 （17）投标人或其他利害关系人提出投诉期限：自知道或应当知道之日起10日内。 （18）行政监督部门处理投诉期限：自收到投诉之日起3个工作日决定是否受理，并自受理之日起30个工作日作出处理，需要检验、检测、鉴定、专家评审的，所需时间不计算在内。
工作计划节点表
工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录
验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划 工程节点 运营节点 工作重点 备注：所有的方案节点依据均以商业项目工程竣工验收交房时间为标准，如不能按时交房，所有方案节点工作将会顺延。 运营规划期 开业前14个月 竣工交房 运营筹建期 1、商业装修管理制度及流程 2、行政管理制度及流程汇编 3、商场营业管理制度及流程 4、物业管理制度及流程 5、统一收银制度及流程 6、售后服务管控制度 7、应急管控体系 1、商家入场装修审核及办理 2、装修现场监控管理 3、商场开荒清洁及开业氛围布置 正常运营期 1、开业活动现场监控管理 2、商场设备运行监控 3、竞品卖场调查分析 4、经营数据统计分析 开业前一个月 试营业 主体封顶 开业前8个月 运营规划 正式开业 正负零 运营筹建 开业前4个月 运营启动 入场装修期 1、岗位设置及人力资源配备方案 2、员工管理手册 3、各部门岗位职责 4、入职培训及岗位培训 5、物业、消防专业上岗培训 建筑规划 景观规划 设备规划 策略规划 1、商业动线规划方案 2、楼层平面商铺划分方案 3、商场内外装修设计建议 1、商场广告位、LED 设计建议 2、场内灯光、小品设置建议 3、场地绿化、氛围包装设计建议 4、VI 系统设计要求 1、中央空调设计规划 2、安防、消防、弱电系统设计建议 3、银企合作方案及统一收银规划方案 1、运营市场定位报告 2、运营策略服务方案 3、运营组织架构规划 4、费用体系构成评估报告 5、运营成本及收益测算 6、后期运营推广方案 7、电商平台建设方案 8、广告位租赁管理方案 团队筹建 制度筹建 1、部门组织构架方案 2、各部门工作管理手册 3、绩效考核方案 体系搭建 1、导购手册设计 2、工装设计及采购方案 3、经营物料准备 4、物业物料准备 5、推广物料准备 物料准备 物业实施 活动实施 1、商家入驻证照办理 2、商场员工开业培训 3、商家营业员业务培训 4、试运营检测 1、开业庆典活动方案 2、开业组织筹备方案 3、开业活动彩排 4、活动物料准备 经营实施 环节实施
部门每月工作报表时间节点表
部门每月工作报表时间节点表 1.每月3日，开上月业务总结会议，会后两天内部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 2.每月10日、20日部门开当月上旬、下旬业务会议，会后两天部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 3.行政文员***负责每次晨会录音，做好晨会纪录，用电子文档报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上交总公司行政部。 4.每月3日之前，综合行政部按车辆管理表抄录好车辆信息，查询违章情况，如有违章事件，查询车辆出入登记表确定违章人员，交当事人一周内处理完。未及时处理者，上报副总经理。 5.每月6日之前，综合行政部统计上月考勤，打出报表交副总签字后转交财务部。 6.每月20日之前办理好当月的五险一金，并口头上报副总经理。 7.每月5日，公司召开上月工作汇报大会，由副总经理主持召开，全体员工参加，综合行政部两天内整理好会议记录，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 8.每周二下午15:00----16:00点，在会议室召开中层主管会议，副总经理主持，各部门经理或负责人参加。综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。 注： 1.以上时间，遇到周末往后延迟，遇到大，小长假，临时往前或往后调整
将另行通知。 2.如果因为特殊原因没有按照时间完成以上任务的各部门，需提前汇报副总经理，共同协商解决办法，副总经理解决不了的上报总公司寻求解决方案 3.如果没有汇报，也没有按时完成的，每超一天罚款当事人20元现金，（现金交给综合行政部单独建账作为员工日常活动的经费），并纳入绩效考核评分。 4.如果违反本制度较严重，将按照公司惩罚制度，严格执行。 以上制度从制定之日实施！ *****投资开发有限公司 2015年4月6日
时间节点管理规定
光源事业部节点管理规定 1．目的 为保障公司全员沟通及时、有效，规范事业部各项工作的时间节点控制，特制定本制度。 2．适用范围 光源事业部所有干部。 3．定义： ? 节点管理制度是一套承诺管理系统，目的是为了解决一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有效监督和检查。 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时评分奖惩。 4．操作流程 ? 4.1各部门主管作为指令发出人针对一件事情对具体执行人发出明确指令，并指定检查人。 ? 4.2执行人即承诺人，在接到指令后必须在24小时内回复指令发出人，承诺完成时间。 ? 4.3指令人必须在8小时内回复承诺人对指令的承诺完成时间是否满意，在指令发出人没有对承诺人发出的承诺再反馈意见时即为认可。 ? 4.4在承诺人完成指令后，一定要向发出指令部门主管汇报，由部门主管安排检查人检查。 ? 4.5 如承诺人未在承诺时间内完成指令发出人的指令，经检查人检查属实后报生产部进行统计扣分。 ?4.6检查人进行该项工作检查时不可提前。
? 4.7每月由生产部助理负责将检查总表的统计公布。 ? 4.8每月5日公布上月时间节点管理评分结果。 5.评分及处罚标准： 5.1 会议迟到未提前请假者，处罚50元，无故缺席者，处罚100元。 5.2 5.2执行人按时完成指令行动奖励20分/次。 5.2 执行人未按规定时间进行回复扣5分/次。 5.3执行人未按照规定时间完成扣10分∕次，完成效果不达标扣5分/次。 5.4指令发出人未明确执行人或使用部门名称造成工作进度耽误扣10分/次。 5.5指令发出人需以电话、会议或面对面沟通方式进行，如有发出方式不当，扣5分/次。
项目工程建设进度工作计划
附件二（2013．2.1审定版） 项目工程建设进度工作计划 一、编制说明： 1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。 2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。 3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。 二、标段划分： 根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2； 二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2； 三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2； 四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2； 合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。 三、施工周期： 1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。 (新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#) 2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】 4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。此施工时间安排未考虑室外工程 5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。 四、时间节点分解： 1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。 2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。 3、施工图出具（全套）2013年7月1日（30日） 4、施工图审查出具审查报告2013年7月30日（30）。 5、前期工作倒排： 1）设计合同签订时间：2011年10月19日； ○1设计合同内容：总平布设方案的调整、优化、修详规设计、鸟瞰图、彩平、夜景效果、商业透视、竖向调整、户型设计、施工图设计、上下水及电路设计、室外管网配套、绿化配套等。 ○2设计要求：述明红线、用地范围、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、适用户型比例、绿化用地面积、车位、地下建筑功能、人防、消防、防火区域划分，单体施工图等深度内容设计。 2）立项备案：2011年11月1日~2011年12月1日；（已完成） 3）总平出图时间：2011年11月16日；（已出） 4）总图审批通过：2012年5月1日~2012年7月1日（已批复）； 5）定点批复：2011年11月25日~2011年12月15日；（待批复） 6）“土地使用证”办理时间：2013年月日~2013年月日； 7）“建设用地规划许可证”办理时间：201 年月日~2013年月日；（已办理）
大致时间节点
同济大学百名优秀大学生培养工程实施方案 ——企业 为进一步贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》和《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，贯彻落实《同济大学“十二五”大学生德育工作规划》和“985工程”三期的相关精神，紧紧围绕建设“知识、能力、人格”三位一体、科技教育与人文教育协调发展的人才培养模式，努力创造舞台和空间，搭建“高校—社会”联动培养平台，在广大优秀学生中培养一批学生精英，共青团同济大学委员会将大力推进实施“同济大学百名优秀大学生培养工程”（以下简称“百优”工程）。 一、培养目标 努力培养一批适应现代企业文化、具备优秀实践工作能力、善于团队协作和创新、敢于承担社会责任，同时在人格修养、行为规范等方面有突出表现的品学兼优、全面发展的青年学生人才骨干。 二、培养周期、形式、任务与效果 （一）培养周期 一学年（2015年10月-2016年6月，根据企业或岗位要求可延长） （二）培养形式 百优工程实行“学员—企业O2O”模式，由学校就业指导中心向提供20名（或20名以上）企业管理人员或优秀校友形成导师团，在导师与学生双向选择之后，形成“一名导师五名学生”的小组，在这一学年的培训与实践中，也将以“组”为单位进行。 最终，每个小组的学生，在企业导师的配合下，形成汇报展示并进行评比和表彰。 （三）培养要求 1、企业导师与学生共同参与开班仪式与结业典礼，并在开班仪式上准备3-5分钟的企业介绍（包含企业概况、企业发展潜力、企业导师介绍等）。 2、企业导师为同组学生提供一个实践类的课题项目（可根据企业实际发展
需求或百优工程培训内容来确定），并在课题项目进行中对学生进行指导。2016年6月提交课题报告，最终的课题汇报与展示将并作为百优工程评比与表彰的依据。 3、在工程开展期间为同组学生提供一至两次的企业参观机会。 4、企业导师为同组学生推荐一至两本优秀书籍，使学生能够从中获益、对未来职业发展有所帮助。 5、每学期，企业导师组织一次或一次以上与同组学生的座谈会（座谈会需在校内进行），座谈会内容由企业导师根据推荐书籍的阅读情况、企业实际需求或百优工程培训的具体内容来决定，座谈会期间学生需做好记录工作（文字、图片或视频形式），并作为中期考核与终期审查的依据。 6、为了保证“百优”工程培训的效果，在一学年的培训结束（2016年6月初）后，各企业导师将同组学生带入本企业进行为期一到两个月的暑期实习，根据这一年的了解以及企业自身的实际情况为学生安排合适岗位。 （四）培养效果 1、各企业能够在百优工程中招聘企业需要的优质人才。 2、校团委为参与百优工程的企业导师办法荣誉证书 3、校团委为参与百优工程的企业授予“同济大学百名优秀大学生培养工程实践基地”称号。 四、实施程序 （一）校企对接（2015年9月-10月） 校团委、学校就业指导中心与各企业进行工作对接，确定导师人选与对学生的要求。并在10月20日之前将附件1中表格填写完毕，提交至tjjy@tongji.edu.cn。 （二）宣传动员（2015年10月） 面向全校符合招募条件的学生发布招募通知，按照学院推荐和自荐的原则进行报名。 （三）组织选拔（2015年10月中下旬） 组织校内领导、企业导师、校内专家组成评审小组进行统一面试，结合报名情况和企业实际需求，统筹考虑，统一安排，择优录取。
工作计划时间节点
工作计划时间节点 篇一：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。 6、对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。 7、对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。 8、对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行消缺。 9、检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工作任务单(转载自：小草范文网:工作计划时间节点)进行的，如无任务单按照检修工作计划执行。 10、此工作计划时间节点是在无重大抢修任务中执行，如遇到重大抢修工作按照具体工作执行。 11、每周五无极特殊情况一般上午
为保养维护，下午进行安全学习培训和事故预案制定。 篇二：项目时间节点计划表 篇三：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机
工作计划节点表
篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日 工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通： 当地管理主管部门、物业办； 当地街道、居委会的领导； 当地公安机关； 当地供电局； 当地自来水公司； 当地煤气公司;
工作计划节点表.doc
工作计划节点表.doc 工作计划节点表 工作计划时间节点表时间节点是什么意思行政年度工作计划节点 工作计划销售时间节点篇一:物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型:普通住宅物业总建筑面积:万? 其中会所:万? 预计入伙时间: 年月日介入期限: 年月— 年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时 间备注第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方 案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进 度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服 务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地 产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地 产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工
作 14 开盘期间物业办公设施设 备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行 追补 16 就项目开盘召开员工会 议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项 工作将持续进行,(物业咨询\看房通道(现场)环境秩序营造，准客 户开发和引导)。 20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留 问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程 部落实整改工作。并做好签章手续。 22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相 关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通: 当地管理主管部门、物业办; 当地街道、居委会的领导; 当地公安机关; 当地供电局; 当地自来水公司; 当地煤气公司; 当地电信部门 23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商, 并在2009.3.1日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用 房进行装修。 24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。 25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项 准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。第三阶段物业服务早期介入(完成期) 物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日) 26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所
工作计划时间节点
工作计划时间节点 篇一：时间节点工作计划 时间节点工作计划 1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类，如风机，其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种，在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书，初步应用在一些重点件的采购流程中，并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充，避免出现"供应商提供什么样的产品，我们就采购什么样的产
品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况，完善检验程序及内容，尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序，根据前期工作经验，制定之后剩余其他种类 的检验项目。 篇二：工作时间节点管理流程 四平中科設備點檢管理控制規程 北控环保四平中科能源环保有限公司 检修点检维修工作管理流程 说明: 1、检修实施点检时，必须做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防护镜。 2、按照点检计划对管理区域的设备进行点检。 3、根据点检项目安排定修中检查修复。 4、根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。 5、对经常出现故障的要跟踪检查。 6、对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。 7、对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。 8、对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行消缺。 9、检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工
营运筹备重要工作时间节点文档
营运筹备重要工作时间节点（12 月 25 日试营业） 11 月 20 日 店长进驻现场，熟悉酒店及周边环境 完成招聘海报制作悬挂（总部人力资源部协助） 11 月 21 日 开始每日报送筹备门店负责人工作报告 完成周边酒店人员、薪资及营销调研 开始人事招聘 11 月 22 日 沟通营运物资采购情况，落实印刷品类制作 （印刷品联系总部制定供应商一周内完成快递到店） 11 月 23 日 制定大课培训计划及分部门培训计划 11 月 23 日 跟进业主证照办理进度 11 月24 日 完成组织架构及薪资体系并报业主审批 完成开业营销计划并报业主审批 11 月25 日 确定员工外训酒店、大课培训场地、分部门培训场地 与业主沟通开荒外包事宜（2 日内开始开荒） 11 月 26 日 印刷品到货，开始外出散发，每天不少于 500 份 开展“异业联盟”销售 11月27日 至12月20 日 至少完成签订有效协议 90 份 11 月28 日 开始酒店开荒 11 月 29日 联系 IT 部门系统安装、培训事宜 11 月 30 日 寻找洗涤厂家，签订洗涤合同 确定物资临时堆放地点 12 月 1 日 通知供货商营运物资陆续到店 12 月 2 日 跟进业主证照办理进度 12 月 3 日 各部门职员报到，交纳相关材料，明确上岗时间 12 月 4 日-12月 11 日 前台、销售人员培训 12 月12 日 准备“出行顾问”相关材料收集
12 月13日完成厨房杂件、食品调味料市场采购 （厨房设备在此日期前完成安装调试） 12 月14日完成厨房布置 12 月15日完成办公文具市场采购 12 月16日外训人员返店，召开试营业冲刺动员会 酒店厨房开始供应员工餐 12 月17日开始验收房间开荒情况，各项物资进入房间 安保工程开始值班 12 月18日确定PMS系统培训 12 月18电话通讯调试/验收结束 电视安装调试结束；内部标识标牌安装完成 窗帘安装结束 客房门锁、空调、网络调试验收完成 12 月19日前台布置完成 12 月20日公共区域布置完成 12 月21日羽绒制品到货，棉织品到货，过水完成 客房完成布置 开始协议单位回访，告知客户确切开业时间 12 月22日全员消防培训 员工穿着制服，前台开始排班轮岗 12 月23日-12月24开始异业联盟单位回访，告知确切开业时间 夜间完成客房水、电测试 12 月25日全员参观酒店（各部门开始排班轮岗） 前台领取备用金，酒店试营业 为确保如期试营业，上述各项营运筹备准备工作均需在 时间节点前完成，物资采购尽可能提前完成
工作计划时间轴
工作计划时间轴 篇一：时间轴计划表 理学部20 13~XX学年活动时间轴9月中旬新生辩论赛10月初心理成长π对·观察生活中的心理学暨点子基金启动10月末点子基金筛选 10月末心理成长π对·大夏杯宣讲会11月初启动选课经验分享与心理学本科生专业课程调研启动 11月中心理成长π对·“三 世同堂”聊心理 11月中末点子基金答辩 11月末心理成长π对·点子基金分享会12月初心理成长π对·科研基本技能培训（2场） 12月中大夏杯报名初曝光寒假2月末大夏杯再曝光 3月初点子基金第二期启动3月中启动文化节·心理杀展示3月末文化节·参观认知所 4月上文化节·文化节影像分享与微电影展播 4月上中旬文化节·心理学实验 4月中点子基金答辩 4月中大夏杯成果曝光 4月下心理成长π对·点子基金分享会 5月初心理成长π对·心理学相关职业 5月中心理成长π对·大夏杯项目分享 5月末心理成长π对·心理学解答篇二：社管年度安排时间轴社团管理服务中心年度安排时间轴篇三：时间轴基础教程做时间轴统一使用软件aegisubaegisub是一个很好
用很容易上手的软件下面我简单做个教程给大家看看这是aegisub的主界面打开后第一件事情是打开字幕视频和音频打开字幕选择左上角文件然后选择打开 字幕打开视频选择倒数第四个选项视频然后选择打开视频打开音频选择倒数第三个选项音频然后选择第(本文来自：小草范文网:工作计划时间轴)二个选项从视频打开音频注意不是选 择第一个选项第一个打开音频是打开独立的音频文件我们要打开的是已经打开好的视频里 面的音频这是打开好后的界面 左上角是视频右上角是音频下面是对于的srt字幕文件。如果你想把视频窗口弄小点或是放大点在右下角有一个地方可以调整请注意瓜瓜字幕组的所有youtube视频的srt字幕里的源时间轴都是不能用的因为是 网上下载下来的大部分都是错误的所以需要大家自己去打轴。其实打轴很简单，大家不要 怕怕哦。下面我讲解下字幕文件那块的含义这是我们的字幕文件概览#号代表着序列号 start和end代表着时间轴的起始时间和结束时间style代表着字体格式default是默认的意思text就是字幕文本啦 这是删除完后的样子下面讲一下视频下面那几个选项
工作计划节点表
工作计划节点表 篇一：工作计划节点表 篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度 序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案
7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。 11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。 (临时管理规约\相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期) 18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。
怎样写工作计划和时间安排
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 怎样写工作计划和时间安排 一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业发展到今天，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。 （一）充分利用时间 如果想要成功的分配时间，你可以使用估计、分配与控制等方法，你还可以用排定事件先后次序、工作时间表以及分配任务等方式来达到目的。 只要开始将所有的活动按部就班的作成记录时，工作效率自然就待增高，但这必须在做完一件事后，就尽快的记录下来，而且，即使是小事也不容忽略。 （二）排定处理顺序 对于各种不同的事，是否分配了恰当的时间去做？是否将有限的，几小时利用得有效？要将这些问题仔细地分析，然后，就必须决定何事应先处理。有许多人都从公文堆最上面的一件开始做，结果很可能使堆在下面的旧公文”越陈越香”了。很多事，就是如被搁置以致成了无法解决的问题。 要避免这种错误，只有在每天晚上或早晨，坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西，花点时间浏览一番，并且归类，分成数堆，再分别 1 / 5
缓急依次排好，这样，”陈年老酒”就可绝迹了。 2018年xx月xx日，天镇第一中学253班将进行一次聚会，希望253班的所有同学放下一切大小事务，怀念同学情分，前来参加，以使大家能有机会敞开心扉，共话沧桑。多时的分别，多时的牵念，给了我们相约再聚的足够理由。为了保障这次同学聚会能够顺利的进行，能够让同学在短时间内叙说当年友情，畅谈美好未来，分享大学期间的经验，特拟订本活动方案。 一、聚会指导思想 以加深和拓展同学之间的友谊为第一宗旨，以提高全班凝聚力为第一目标，以促进大家之间人生体验的经验交流与沟通为第一目的。 二、聚会原则 1.坚持自愿原则。 2.坚持aa制原则。 3.坚持财务公开原则。 4.坚持一切从检原则。 三、聚会时间、地点 时间：2018年1月29日(暂定) 地点：待定 四、组织分工 成立253班同学聚会筹备委员会，全面系统的负责活动方案的制订、