时间是这么管理好的

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时间是这么管理好的

时间是这么管理好的

我们常常感叹时间如流水,一不小心一天就没了。我不由的想起了小沈阳在春晚的一句话,“人这一生其实可短暂了,有时一想跟睡觉是一样一样的,眼睛一闭,一睁,一天过去了,嚎~~眼睛一闭,不睁,这辈子就过去了,嚎~ ”。老百姓的话语最朴实,也最能反映事实,确实这样,我们谁都没有办法左右时间,谁都无法挽留时间。

我们总是不断的寻找提高效率,利用好时间的方法,一本又一本的书,一个又一个的方法,我常想我们是想利用好时间还是在寻找利用好时间的方法。人常做本末倒置的事情,你也许听说过这样一句话“摸着石头过河”,很多人开始是想摸着石头过河,可是在河底走着走着就忘记了自己是在过河,东摸摸西扣扣,结果在河底自娱自乐了,哪还想得到自己是在过河啊。很多人开始是想着怎么样能够学习好,工作好,总渴望一个好的方法,能帮自己一把,结果你便游荡于一个又一个的方法上,方法没少见可就是每见效果,这到底是谁的“杯具”啊?

时间管理没那么复杂,其实,很多事情的解决之道真的很简单,似乎有这么一句话“真理是实践出来的”、“路是人踩出来的”,多精辟啊。我们很多人缺少的不是方法,而是把看似“简单”的方法执行下去,人总有一个不好的习惯——“知道但是做不道”,语言的巨人很多,但是行动的矮子却很少。

管理好时间不能老是用脑子想,关键是有个小工具帮你管理时间,在我的办公室,我是这样分享给所有的工作人员的,每个人每天都要做一个“日计划日结果”表单,这个表单涉及了这样几件事:今天要做的事情(估计好每件事情需要的时间)、安排每天要做事情的先后顺序(排列在一天的时刻表上)、总结出一天遇到的问题、总结出一天获得的收获、重点问题和收获、下班前列出第二天要做的工作。具体的如下表:

时间管理没有那么复杂,最重要的是你要做,要坚持,每天坚持做上表的事情:先列出来自己要做的事情,然后按照我前边文章讲过的急缓轻重排列好顺序,分配好执行的时间,然后就是行动,每日即将下班,或者自习课或者睡觉前抽出一段时间检查自己做的情况,安排好第二天的情况。

很多时候人的痛苦来自不知道自己要做什么,有时候是是要做的太多反而不知道怎么做了,这是多数人的困境,遇到这类困境最简单的办法就是把所有的事情列出来,找一个自己能做并且相对简单的事情去做就可以,如果从效率上讲,选出来要做的事情,要考虑下是否是关键的事情,这个事情会影响其他事情,抓住关键事情,将之解决就会帮你解决很多问题,提升了效率。

我跟大家讲一个我在《管理学》课上给学生讲的一个案例:

小芳和小丽一天的工作和生活:

1、做出下季度的部门工作计划,第二天上午交给老板;

2、约见一个重要的客户;

3、11:30去机场接5年没有见面的大学同学,送到酒店

4、要去一趟医院,诊治花粉过敏症;

5、去银行办理相关手续;

6、下班后和先生约会,今天是个纪念日

小芳的做法:

前一晚上睡晚了,早晨起床有些迟,匆忙到公司迟到了5分钟,进门,电话响,老板提醒交计划书

上网一一回复客户邮件,不停接电话答复分公司咨询。最后一通电话结束,刚好11点了。请假,匆忙去机场,还好刚过10分钟,打同学电话,飞机晚点了。

12点见到同学,到酒店,吃饭。吃饭心不在焉,14:30要见客户,不断给客户电话确定地点。

14点送别同学,赶到约定地点,因花粉过敏,约见时打喷嚏,连说sorry,狼狈。

回到公司,想写计划书,银行电话来催,赶到银行,银行突然增加一份文件,气的跟银行人员理论,又返回公司。

差一个小时下班,觉得太累,不想写计划书了,先给同学电话,聊天下感觉好多了,放下电话,看到满桌子文件又开始烦恼,处理拖了几个星期的文件。

下班18:00跟老公约会,累,哈欠,回家继续做计划书。

小丽的做法:

前一天晚上睡觉前把今天做的事情过一遍。

准时上班,打电话,先给分公司,传来相关资料,通知上午不再接受他们咨询,到下午才

给予答复,给客户打电话约定时间、地点,将客户约见的地点安排在同学预订酒店的楼下咖啡店。再给机场电话确定抵达时间,最后给银行电话,确定相关手续及要准备的材料。打完电话,抓紧时间写计划书,因前一周已经零碎敲打的差不多,很快写完,给了老板。中间除了几个要接的电话,其他工作全部暂停。

11点离开公司,顺便拿上了到银行办理手续所需的一切资料。因为知道飞机晚点半个小时,路过医院看花粉过敏症。从医院出来去机场接同学,在酒店吃了一个快乐的怀旧午餐。

到咖啡店约见客户,去银行办手续,回到公司,将上午各分公司的事务处理完毕。17:30,接到老公电话,去洗手间打扮下,漂亮地吃饭约会。

从小芳和小丽的安排中你可以看出什么?凡事预则立不预则废,如果不把一天的事情规划好,你的时间就会像流水一般逝去。好好的安排下你要做的事吧,没那么复杂,你完全可以按照我上边提供的格式做,当然,你也可以修改下,变成适合你自己表格。

优化时间管理解决拖拉的陋习

做好自己的时间管理

时间管理的原则——要事第一

每天你要做的事情可以分成四类:重要且紧急(第一象限)、不重要但紧急(第二象限)、不重要不紧急(第三象限)和重要但不紧急(第四象限),分别属于“重要-紧急”坐标系(“重要性”为横轴,“紧急性”为纵轴)的四个象限。

重要且紧急:重要且紧急的事情,必须立刻做。

重要不紧急:重要但是不是特别紧急的事情。只要是没有紧急但不重要的事情的压力,应该当成紧急的事去做,而不是拖延。

紧急不重要:紧急但不太重要的事情。只有在优先考虑了重要的事情后,再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实,许多看似很紧急的事,拖一拖,甚至不办,也无关大局。

不重要且不紧急:不重要且不紧急的事情。有闲工夫再说。

时间管理的原则——80/20原则

这个原则描述的是一种不公平性,譬如,在生意中,20%的顾客带来了80%的收益;在社会上,20%的人拥有着80%的财富;生命中,20%的时间带来80%的快乐;在朋友中,20%的朋友占据了你80%的时间;在学习中,20%的要点带来了80%的分数。在时间管理上,这个原则告诉我们要抓主要矛盾,要将自己绝大多数时间用在能够带来成绩的20%的内容上,简而言之,就是将绝大部分时间放在最重要的事情上。

要想做好时间管理,你必须注意下边的事情:

首先,要明白自己的价值观。你知道什么是沮丧吗?那就是当你花了一生的时间爬梯子并最终达到顶端的时候,却发现梯子架的并不是你想上的那堵墙。时间管理的重点不在于管理时间,而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事,但你永远有时间做对你来说最重要的事。要想给所做的事情排顺序,你必须知道什么重要,什么不重要;什么该做,什么不该做。假如你不了解自己到底在追求什么,不知道对自己来说什么是最重要的,也即你不知道自己内心的价值观,不知道评判优先顺序的标准,那一切的安排对你来说都没什么意义。

探究价值观的过程,实际就是自我反思的过程,为了让你更加清楚自己的价值观,你可以尝试着回答如下问题:

探究价值观的问题

1、假如你只能活一个月,你会如何度过?

2、假如你只能活一周,你会如何度过?

3、假如你只能活一天,你会如何度过?

4、如果你过世,最高兴的是自己做成了哪件事情?你最希望别人如何评价你?

5、这辈子你最想做的事情是?

6、你将来想成为一个什么样的人?从事什么样的事?

7、当你没有任何压力的时候,你最想做什么?

8、当你感觉内心非常平和的时候,你正在做些什么?

9、此生什么事情让你最痛苦?

其次,必须清楚自己要实现的目标。没有清晰的目标,任何时间管理都是浪费时间。时间管理的目的就是为了在最短的时间帮您实现更多的目标,为此你需要将自己的目标罗列出来,然后对目标排序,标出先后次序。关于怎样制定目标,你可以参考第七章第一节。

再次,你需要明白你的时间都浪费在哪里。为此你需要对现在的时间使用进行跟踪,正如我在前文所叙述的,每做一件事,你都需要标明它所用的时间,当你记录了一天、一周、一个月的时间使用情况时,你便可以发现你的时间浪费在什么地方了。

再次,将要做的事情根据优先程度分先后顺序。将80%的时间分配到能够带来成绩的最主要的20%的知识点上。集中主要精力解决最重要的问题。

最后,立即行动,并不断检查执行结果,同时修正时间安排。一旦确定好了事情的先后顺序,你要做的就是立即行动,拖延的结果只会导致更多的时间浪费,一旦你行动了,就需要不断检查行动的结果,同时,要对自己时间安排的顺序作调整。

了解时间管理的步骤——树图法

树图法具体内容如下:

首先,请在脑海中想象一棵大树,树根是你的价值观,树干是你的目标,树的主枝是你的主要任务,树的细枝和叶子是你的次要任务。你所做的一切应源于你的价值观,它是树根。你的目标支撑着各种各样的任务,它们都是为实现你的目标服务的。树的姿态和生长方向由它的主枝表现出来,同样,你通过主要任务来实现你的目标。树叶为树的生长提供养份,你通过完成各种次要任务,保持你现有的生活。

然后,请拿出一张白纸,画出一棵树,如下:在树根处写上你认为最重要的价值,在树干处写上你的目标,在几个主枝中写上你的主要任务,在叶子和细枝旁写上各种次要任务,完成这幅图。你可以按照下面的步骤进行:

1、树根:写上你认为最重要的价值。如果你对这一点比较模糊,不能清楚地说出自己最想要的是什么,请试一试这个办法——重新拿一张纸,写下所有想要的东西,如健康、金钱、幸福的家庭、爱情、事业、自由自在、旅行、安定……写完之后,划去你认为最不重要的一项,再在剩下的项目中划去一个最不重要的,一直划下去,直到只剩下一项,它就是你最重视的东西。

2.树干:写上你的人生目标。注意,你的人生目标应与你的价值观是一致的,如果不一致,你写下的树根确实是你最珍视的东西吗?或者,你写下的人生目标真的是你最大的希

望吗?

3.主枝:写上几个主要任务。这些主要任务应是直接为你的目标服务的,实现这些任务有助于达到目标。如果不是这样,请思考是否有必要在这个任务上面投入时间和精力。

4.树叶:写上次要任务。有些次要任务是实现主要任务的手段,有些次要任务用来维持现在的生活。次要任务是不可缺少的,没有树叶的树无法生长,但它们不应占据你的主要精力。

通过树图法,你对时间管理的步骤就会形成进一步的认识。

时间管理的实践方法——每天只消一个任务清单

管理自己的时间,其实很简单,你只需要每天列一个任务清单,把它放在最显眼的地方,并把它作为你行动的指导即可。把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的list时,也会产生紧迫感。制定任务清单其实并不复杂,每天晚上抽出5分钟思考下第二天要做什么事情,列在清单上,安排好要做事情的先后顺序,并且做出所做事情的时刻表;第二天清晨抽出5分钟,拿出昨晚列的清单,思考下是否需要调整。注意:每天晚上都要思考下今天的事情是否完成,完成情况如何,是否需要改进,如何改进。

你可以参考下面的表格制定适合自己的任务清单:

每日任务清单

说明:执行时间需要列出开始时间和结束时间,譬如上午10点25分00秒开始,下午3点15分00秒结束。很多同学不太注意秒的问题,我建议你以后重视起来,不要觉得这个可有可无。一定要记住:要对所做事情进行优先级排序。

说实话,时间管理没有我们想象的那么复杂,那么恐怖,关键就在于你能不能坚持,能不能把要做的事情列出来,能不能安排好要做事情的先后顺序,然后就是不遗余力的执行。

尝试一下吧。

克服拖拉的一些建议

建议一:学会分解任务,一点一点做。有些目标,乍一看,感觉很困难无法实现,或是需要莫大的努力,结果就导致了你什么都没做。这时,你不妨不任务分解,分解至你能做的小任务,这样你便可以着手去做了。看看下面这个故事,你会更加清楚我的意思:一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。其中一只旧钟对小钟说:“来吧,你也该工作了。可是我有点担心,你走完三千二百万次以后,恐怕便吃不消了。”“天哪!三千二百万次。”小钟吃惊不已,“要我做这么大的事?办不到,办不到。”另一只旧钟说:“别听它胡说八道。不用害怕,你只要每秒滴答摆一下就行了。”“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑,“如果这样,我就试试吧。”小钟很轻

松地每秒钟“滴答”摆一下,不知不觉中,一年过去了,它摆了三千二百万次。

建议二:列出所有你拖拉的事情。把你一直拖拉,没有完成的事情列出来,给自己设定一个时间段(时间段不一定要多长譬如15分钟、30分钟都可以),这个时间段你全都用来处理一直推迟、拖延的事情,我想你肯定会发现这短时间的专注和努力足以使自己越过拖沓推迟的障碍。

建议三:避免“帕金森现象”。要给任何事情,哪怕是小事也要设定完成的期限,否则事情会像橡皮筋一样被拉的很长,没完没了。这就是所谓的“帕金森现象”。正如帕金森所说:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作,你就会花一天的时间去做它,而如果你只有一小时的时间可以做这项工作,你就会更迅速有效地在一小时内做完它。所以,一定要严格规定完成期限。

建议四:剔除分散你注意力的东西。你要养成整洁条理的习惯,书桌上尽量干净,只摆放你当下复习的书籍。书包中也不要装太多的复习资料,减少分散注意力的因素。现在很多同学都有了手机,我发现有太多的同学上课挂着QQ,请在上课、学习期间关闭QQ。任何能够插入你和你计划要完成的事情中间的事情都会中断你现有的活动,导致拖拉的产生。所以最好通过消除任何可能导致你突然终止工作的干扰因素来避免这种情况的发生。

建议五:确立你不愿意被打扰的时间。每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,把自己关在自己的空间里面学习或思考,这一个小时的效率甚至可以抵过你平时几个小时的效率。

建议六:学会奖赏自己。即使一个小小的成功,也应该庆祝一下,你可以事先给自己许下一个奖赏诺言,事情成功之后一定要履行诺言。

建议七:学会说“不”。一旦确定了哪些事情是重要的,对那些不重要的事情就应当说“不”。

建议八:今日事今日毕。一旦确定好今天要做的事情,同时,确定这个事情今天可以完成,那就不要拖到明天,今天的事情今天完成,因为明天还有明天的事情做。

建议九:利用好零碎时间。在学习、生活中,你总有一段时间是空白的,譬如等车、上厕所、吃饭前的等待时间、理发的等待时间……请不要浪费了这些时间,你完全可以在这些时间做些东西。譬如,在上学等车的时候背一些单词、在中午打饭的时候回忆一下公式、在晚间洗漱的时候练一下英语听力……把这些零碎时间充分利用起来,会对自己的成绩提高有很大帮助。正如一位历史学家说的:“好些年总想找个比较长的完整时间写东西,可是总等不来,可以利用的时间也就轻易地滑溜过去了;如今一有时间就写,化零为整,许多零碎时间妥善地利用起来,不就是一个大整数?这笔账过去不会算,自己想想,真是蠢得可以。”利用好闲余时间:有人算过这样一笔账:如果每天临睡前挤出15分钟看书,一年就可以读20本书,这个数目是可观的,远远超过了世界上人均年阅读量。然而这并不难实现。如果你觉得自己缺乏思考问题的空闲时间,不妨试着坚持每天睡前挤出十几分钟的时间,一旦形成了习惯,就很容易长期坚持。在利用好这些零碎时间的同时,也要依据自己的实际情况对自身的特点和习惯进行自我分析,寻找到一个平衡点,拿出一小段时间来放松身心以换取整体的高效率是非常有必要的。

企业员工的时间管理

企业员工的时间管理 时间是最珍贵的资源,良好的时间管理是正确管理的基础。时间管理是企业提高员工整体素质的有效法宝。当今国际竞争不仅是技术与人才的竞争,更是时间与效率的竞争,只有在企业员工中建立正确的时间管理观念,才能在日益激烈的竞争中占据优势地位。 企业员工的时间管理 一、时间管理概念 时间是管理中的稀有资源与潜在资本,它具有四个显著的特征:一是不变性;二是不可存储性;三是不可替代性;四是伸 缩性。时间一旦流逝,则永远无法挽回。因此我们要对时间进行有效管理,来提高时间的利用率,进而提高工作效率。时间管理(Time Management)就是用技巧、技术和工具帮助人们完 成工作,实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。时间管理的目的是是如何克服时间浪费,更好地把握时间,以便有效地完成既定目标。除了要决定该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划,作为一种提醒与指引。对企业来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理,都是一样的重要。“时间管理”是企业管理中一个必要环节。时间表面上是没有成本的,但实际上在经营中无时无刻不在投人,其投资规模之大,成本之高是不亚于其他投资的。“时间就是金钱,效益就是生命”国际上的一项调查表明:在时间效率方面,好的员工要比差的员工高出10倍以上。

二、时间管理的方法 (1)GTD方法。 GTD是Getting Things Done的缩写。主要原则在于一个 人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来,通过这样的方式,头脑可以不用塞满各种需要完成的事情,而集中精力在正在完成的事情,是一种消灭压力的高效工作方法。GTD的 具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。企业员工将心中所想的事情都写下来并且安排好下一步的计划,心无挂念,全力以赴地做好目前的工作,提高效率。 (2)帕累托原则。 在有限的时间和资源下实现目标最大化,是企业员工工作的重要原则。帕累托原则是由19世纪意大利经济学家帕累托 提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。在企业中,80%的利润是由20%的客户创造的,因此,员工要 把注意力放在20%的客户即关键的事情上。在时间管理中运用 帕累托原则有助于应付一长列有待完成的工作。将一大堆需要完成的工作列出优先次序,把最应优先完成的作为工作中的重中之重,在一段时间集中精力把它们完成。 (3)时间的四象限法。 这是美国管理学家科维提出的,如下图所示,这一理论把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。一般人认为第一象限重要且紧急的事要马上做,其次是做第二象限重要但不紧急的事。但时间的四象限法的重点是把主要的精力和时间集中的放在第二象限即重要但不紧急的工作上,此类工作往往影响深远,如不及时处理,就会变为第一象限工作。所以,企业在对员工培训是应让

员工如何做好时间管理

员工如何做好时间管理 一个人之所以成功,是非常重要的关键因素,如果我们想要成功,就必须让我们的做得更好,要把好,最重要的就是做好以结果为导向的目标管理,下面是员工如何做好时间管理,欢迎参考阅读! (一)心理建设:要把时间管理好,基本上要先作自我心理建设 (1)欲望:您要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望; (2)决定:决定达成作好时间管理的目标; (3)操练:时间管理是一种技巧,观念与行为有一段差距,必须经常地去演练,才能养成良好的习惯; (4)决心:下定决心持续,直到能运用自如 (二)时间=金钱=生活:甚至於时间>金钱,即时间比金钱还重要若时间管理好,才能够达到自我理想,建立自我形象,进一步提升自我价值每个人应把自己当成一个时间管理的门外汉,而努力不断地学习若能每天节省2小时,一周就至少能节省10小时,一年节省

500小时,则生产力就能提高25%以上每一个人皆拥有一天24小时,而成功的人单位时间之生产力则明显的较一般人高 (三)成就感:引起动机的关键就是成就感要成就一件事情,一定要以目标为导向,才会把事情做好,把握「现在」,专注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握一位 ___物,有二个关键,第一就是工作表现,要有能力去完成工作,而非只强调其努力与否而已,第二是重视结果,凡事一定要以结果为导向,做出成果来时间管理好,能让人更满足、更快乐、赚取更多的财富、自我价值亦更高 譬如射标,一定要有一个靶,才会射中标的同样地,人生若没有目标,只会任由环境影响,而非自己影响环境根据耶鲁大学研究,只有3%的学生为自己订下目标,而其他的学生则没有经过长时间的研究指出,当初有订下目标的3%学生,其成就远超过其余97%学生的总和 (1)恐惧:怕万一达不到怎麽办?会有失败感; (2)无此意愿:为何要设定目标,每天过得好好的就可以了;

秘书工作人员做好时间管理的9条建议,提高工作效率好方法

秘书工作人员做好时间管理的9条建议,提高工作效率好方 法 无论对于组织还是个人,时间都是最宝贵的资源之一。时间管理是秘书人员的一把钥匙,没有这把钥匙,就打不开做好秘书工作的大门。作为领导的参谋和助手,秘书人员应该如何在纷繁复杂的工作中做好时间管理?从实践中我总结,要科学把握好计划、执行和总结三个环节。科学计划环节1.分清轻重缓急。要分清各项任务的轻重缓急,提前沟通,科学安排,协助做好领导全年、月度以及每周的工作计划表。在计划表中,要区分常规工作和应急工作,按任务的重要性、紧急性优先级来协调安排领导的时间。要把日常性工作和临时性事务分开,固定日常性工作的时间,如在相对固定的时间段给领导报送文件等。根据服务领导的工作计划,做好自己的工作计划,安排好完成各项任务的时间。2.集中办理要事。要掌握和配合好领导的时间节奏,合理有效地安排时间和任务,让领导能够在精力最旺盛的时间段处理最重要、最困难的工作。就自身而言,要把主要时间和精力集中在完成重要和紧急的任务上,不要因为铺天盖地的琐碎小事而贻误了领导交办的大事。对于像起草重要文稿这类时间上不紧迫但需要集中精力的重要任务,要放在一个可以集中注意力思考的时间段。3.善用碎片时间。我们每天都有大量的零碎时

间,这些时间应充分利用起来,处理比较琐碎的事务,如整理存档文件、分发通知和纪要、沟通各类会议活动安排、回复邮件和传真等。积细流成江河,这有助于我们做到案无积卷、事不过夜。在工作计划中我们也要注意安排预留一些小块的空余时间,便于应对突发的工作任务。执行环节4.立说立行立改。接到领导指示和任务时,特别是遇到突发性、临时性事件时,要立说立行、马上就办。对重要工作任务要逐一登记,及时分解细化,抓住关键点,设定工作完成期限,倒推各步骤的时间节点,有序推进落实。5.及时沟通协调。领导部署工作任务时,要迅速准确领会领导意图,对拿不准或容易出错的地方,要和领导再次确认清楚。对于领导的各项部署,要协助做好后续落实,及时与职能部门沟通,抓好协调、跟进和督办,并及时向领导反馈情况。6.实现同频共振。“身在兵位,胸为帅谋”,秘书要从大局和全局出发考虑问题,多从领导的视角来换位思考,多替领导想办法、出思路和提建议,与领导形成“共振”。在服务领导的过程中,逐步把握和契合领导的工作风格,形成适合领导的服务模式。总结环节7.做好工作日志。要做好每天的工作记录,列清第二天的工作安排。勤用“烂笔头”,记录下工作内容、花费时间以及在工作过程中遇到的问题、解决思路和结果,记下工作中的收获、体会和感悟。记录的过程就是体悟升华的过程,经过长期的积累,一定可以不断提高自己的业务水

如何做好时间管理

如何做好时间管理 工作行动的误区 进行时间管理需要一定的执行力,但是,执行力虽然很重要,工作和行动中只靠执行力还远远不够。工作和行动如果陷入了误区,执行力只能起到南辕北辙费力不讨好的作用。 1.缺乏战略的战术行动 企业往往精于战术的使用而忽视战略的规划。战术的使用如果没有战略的指导,这些战术就不会有连续性,就难以凝聚最大的力量,产生最大的效益。 2.缺乏规划的工作行动 即使是战术的行动,有的企业也没有具体的规划,或者是搞激情工作,或者是头痛医头脚痛医脚。 3.缺乏目标的盲目行动 工作没有目标,盲目地工作,或者是为了工作而工作。即使有目标也是为了目标而工作,不以追求实际的效益为目的。连为什么做这件事都不明确。 4.过于正式的会议行动 我国的企业开会都有专门的会议室,会议室里桌椅板凳,茶壶茶碗,一应俱全。开会的时候,有早到有晚到,喝茶聊天好不热闹。会一开起来,你一言我一语,小事半个小时,大事两三个小时。开会的时间长效率低。 【案例】 有一家跨国公司的车间很大,车间的会议室都很小。它在车间的里面,是一个很小的房间,里面既没桌子也没凳子。 当有人申请用这个会议室的时候,人马上到了。一共七八个人,围了一个圈,除了会议主持人的手不背,其他人的手都背在后面。会议主持人问原材料主管有什么问题,原材料主管马上把手放在前面说原材料中有一项需要添加,昨天已经申请,现在还没有落实。说完又把手背到了身后。会议主持人听的时候把手背起来,回答别人问话的时候又把手放到了前面。接着会议主持人以同样的方式又问了技术主管、质量检测员遇到的问题并予以了回答。不到15分钟,他们就把会开完了。 案例分析:企业会议的目的是解决生产销售方面存在的问题,会议的形式越简单越能提高企业的效率。拖沓冗长的会议不但不能有效地解决问题,还会浪费很多工作时间。 5.缺乏沟通的传达行动 我国的企业习惯于用文件传达计划、通知等,这种方式是单向的行为,不能和接受计划或者通知的对象进行沟通。计划或者通知等文件对执行者的意见建议不能及时反馈,更得不到认真的对待,这就会影响企业决策的科学性,企业的效益必然会受到影响。 【自检6-1】 为什么工作中会出现事与愿违欲速不达的情况? ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 见参考答案6-1 工作计划的流程

员工是企业第一生产力——从时间管理角度思考如何提高员工生产力

员工是企业第一生产力 ——从时间管理角度思考如何提高员工生 产力 员工是企业的第一生产力。在企业的生产发展中,员工发挥着不可替代的作用,他们的工作技能和效率渗透在企业的每个领域,提高员工生产力是企业生命力延续和增长的关键。而如何提高员工生产力,从时间管理角度来分析,就是要帮助员工对工作时间实现有效管理,从而提升工作效率,最终直接转化为生产力。 有这样一个故事:在一次上时间管理的课上,教授在桌子上放了一个装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石,当所有的学生都认为罐子已装满了,不能再装东西的时候,教授又拿出一袋碎石、沙子以及一瓶水,依次慢慢的倒进罐子里。当这些事都做完之后,教授正色问他班上的同学:“我们从上面这些事情得到什麽重要的信息?”班上一阵沉默,这位教授故意顿住,用眼睛向全班同学扫了一遍说:“我想告诉各位最重要的信息是,如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去,你也许以后永远没机会把它们再放进去了。”时间管理就是要告诉我们这样一个道理,只有把鹅卵石、碎石子、沙子和水等类似的各项工作做一个合理有序的安排,才能充分利用好时间,最大

程度的提升工作效率。 为何要时间管理:时间的三大特质 在日常工作中,我们的员工常常会遇到这些问题:感觉自己比谁都忙,零碎的事情太多,工作越做越多,经常加班;计划赶不上变化,或计划从未兑现过;临时性工作较平繁,有时没法专心干份内的活;工作抓不住重点,也没空去想何为重点;总无法说“不”,因此总要打乱时间计划。其实这些问题的背后绝大部分是因为无法有效利用时间的因素所造成的,因为人生犹如一盘棋,坐在你面前跟你博弈的正是“时间”。而我们必须要正视时间具有的三大特质:第一、时间无法用其他东西替代;第二、时间不能增减,富翁与穷人每天都是二十四小时;第三、时间无法储存,无法像真实的物质一样可以存起来放着以后用。正是因为这三大特质,所以时间是不受任何人掌控的,我们要发挥时间真正的效率和效益,就必须进行有效的时间管理,充分利用每一分每一秒。 时间管理目标:把时间用对 经济学家帕累托在时间管理上运用了二八原则,他认为要把精力集中在最出成绩的地方,也就是“好刚用在刀刃上。”只要你细心地总结一下,你就会发现:你得到的80%的帮助来自于你20%朋友,与此同时,你投入的80%的精力却只得到20%的收益。我们常常是把大多数时间和精力花在

员工时间管理培训(华为内部培训资料)

华为内部资料:时间管理培训 程时数:3.5小时 授课方式: 讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件:数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象: 新员工 培训目标 学完本课程后,学员能够达到: 在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点 v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 ……目标原则 ……20/80原则 ……四象限原则 ……有序原则 ……对象原则 v时间管理的方法和技巧

……了解自己使用时间的方式和状况 ……做好工作计划 ……缩短别人干扰的时间 ……不要拖延 ……第一次就把事情做好 ……时间的判断应有弹性 ?第一章:时间管理的概念和误区 §1:时间管理的概念 1.1 什么是时间? 在我们探讨“时间管理”这个问题以前,不妨先来读篇文章: 1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如下: 诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一句话。 这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的。从今以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候,努力做一种专门学问。少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时候,要做学问也来不及了。 有人说:出去做事之后,生活问题急需解决,哪有功夫去读书?即使要做学问,既没有图书馆,有没有实验室,哪能做学问? 我要对你们说:凡是要等到有了图书馆才读书的,有了图书馆也不肯读书;凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯做研

如何做好《压力与时间管理》

压力与时间管理 实战型管理教练-黄俭老师简介: 滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。 擅长领域:战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销 授课风格:采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程: 1、《MCT管理教练技术》 2、《MTP中层管理技能提升训练》三 3、《高效能人士的七个习惯》 4、《高效沟通与激励》 5、《目标与计划管理》 6、《高效能团队建设》 为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

时间管理的心得(精选多篇)

时间管理的心得(精选多篇) 第一篇:时间管理心得 时间管理心得 时间对于每个人都是平等的,对于每个人都是公平的。如何在有限的时间里, 做出非凡的事情,就在于对时间的有效管理。 如何才能实现对时间的有效管理,已达到最佳效果呢?在学习时间管理的时候的十六字方针,正好给我们指明了方向。确定目标,事先规划,执行效能,自我习惯。 一、确定目标 确定目标就是找准自己的方向,有了方向才会有动力,不会迷失自己。确定目标不是随性而定,今天是这个目标,明天是那个目标,这样只能让自己摇摆不定,找不到准确的方向。目标要分短期目标,中期目标,长期目标。时间长短就自身情况而定,在实现每个目标之后,还得做自我分析,是否达到已定目标,有哪些需要继续保持的,有哪些需要改进的,善于总结。 二、事先规划 在明确了自己的目标之后,就是如何规划以实现目标。事情有轻重缓急之分,在面对这些问题的时候,我们就要懂得如何去规划我们的时间,已达到最佳效果。 三、执行效能 准备工作都做好的之后,接下来就是去执行,只有这样我们确定好的目标才能真正达到想要的效果,不然一切都是空谈。如何才能告高速有效地去执行呢?这就关系到我们的前期工作是否做得到位、准确。只有在确定目标和事先规划做好之后,我们才能达到高效能的结果。 四、自我习惯 在做得过程中,我们有意识地提醒自己,如果做才是高效执行。通过不断地自我提醒和行动,慢慢养成一种习惯,这是我们想要达到的最佳状态。 不要畏惧时间不够,只要我们严格通过十六字方针来引导我们的行为和思想,达到对时间的有效管理,相信我们能取得成功。不会因应浪费时间而悲叹,不会因碌碌无为而伤心,做一个时间的有效管理者。 第二篇:《时间管理心得》 《时间管理》心得 一,时间管理的重要性: ”子在川上曰,逝者如斯夫,不舍昼夜”,人生短少,生命不在. 时间不像金钱, 花费了还可以赚回来,它容不得你半点挥霍,一旦流逝,将不复返.每个人一生的时间是如此有限,要想生活有”价值”,在工作上取得成功,那就得好好管理自己有限的 时间 ,如何充分有效志利用时间,是值得我们每一个人去认真反省和沉思的,无意的

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