OpenCart二次开发手册_2011版

OPENCART程序架构

opencart和其它的购物车程序不同,市面上的购物车程序大都使用现成的模版引擎来开发,而opencart则是基于MVC+L的模式来作为开发的架构进而全新开发的一套系统,所以程序代码相当轻巧,执行效率更是超越其它购物程序,这样的架构和程序代码让后续的程序开发人员在编写时更容易且清楚,程序和视觉设计分离,有利于日后的维护,而有别于其它的MVC模式,opencart更加入了语言层,能够更轻松完成多语言的实现

MVC+L模式

Model –数据和组件处理

View –外观处理

Controller –主控制程序

Language –语言处理

OpenCart相对于MVC+L的程序位置

前台

M: \catalog\model\

V: \catalog\view\

C: \catalog\controller\

L: \catalog\language\

后台

M: \admin\model\

V: \admin\view\

C: \admin\controller\

L: \admin\language\

参考上面的程序位置,我们如果要修改外观模版就到catalog\view\找相关程序修改,要修改控制的程序就到catalog\controller\,以此类推,以下是opencart的主要目录

OpenCart主要目录

\admin 后台

\catalog 前台

\download 下载类商品存放位置(由程控,非直接复制档案至此)

\image 图片文件

\install 安装档(安全起见,安装完请删除)

\system 系统程序

\.htaccess 网址改写控制档(SEO urls)

\config.php 系统配置文件

\php.ini php设定

前台程序行表(显示接口)

2010-10-02 显示接口的程序除了少数几个是共享一个控制程序外,其余的和控制程序的位置大致相同, 像结账功能的guest_step_3.php直接输出到confirm.tpl显示,所以就没有guest_step_3.tpl,还有module功能模块的bestseller.tpl和bestseller_home.tpl 同样受bestseller.php控制,所以也找不到 bestseller_home.php,还有success.tpl 成功显示接口也是一样,只要是动作完成或成功的画面大都是使用它来作输出,其余的请自行体会,以下就是前台显示接口的程序行表

Catalog\view\theme\your template\template\account 会员功能

—— account.tpl 会员功能主页

—— address.tpl 地址管理(更改,新增)

—— addresses.tpl 地址管理(列表,删除)

—— create.tpl 创建账号

—— download.tpl 商品下载

—— edit.tpl 编辑个人资料

—— forgotten.tpl 取回密码

—— history.tpl 订单记录列表

—— invoice.tpl 折扣券接收处理程序

—— login.tpl 登入

—— newsletter.tpl 电子报订阅取消

—— password.tpl 密码变更

Catalog\view\theme\your template\template\checkout 结账功能

—— address.tpl 地址处理(配送,账单地址)

—— cart.tpl 浏览购物清单(购物车)

—— confirm.tpl 结账功能-最后确认

—— guest_step_1.tpl 免登入结账第一步

—— guest_step_2.tpl 免登入结账第二步

—— payment.tpl 结账功能-选择付款方式

—— shipping.tpl 结账功能-选择配送方式

Catalog\view\theme\your template\template\common 主要版面

—— column_left.tpl 左栏模块加载

—— column_right.tpl 右栏模块加载

—— footer.tpl 页尾

—— header.tpl 页首

—— home.tpl 首页

—— maintenance.tpl 维护中显示页

—— success.tpl 成功讯息

Catalog\view\theme\your template\template\error 404错误

—— not_found.tpl 无此页

Catalog\view\theme\your template\template\information 网站信息

—— contact.tpl 发送信件给店家

—— information.tpl 商店文章

—— sitemap.tpl 网站导览

Catalog\view\theme\your template\template\mail 订单通知信—— order_confirm.tpl 订单通知信

Catalog\view\theme\your template\template\module 功能模块

—— bestseller.tpl 畅销商品(侧栏)

—— bestseller_home.tpl 畅销商品(中间)

—— cart.tpl 购物清单(侧栏)

—— category.tpl 目录(侧栏)

—— featured.tpl 推荐商品(侧栏)

—— featured_home.tpl 推荐商品(中间)

—— google_talk.tpl google实时通(侧栏)

—— information.tpl 商店文章(侧栏)

—— latest.tpl 最新商品(侧栏)

—— latest_home.tpl 最新商品(中间)

—— manufacturer.tpl 品牌选单(侧栏)

—— special.tpl 特价商品(侧栏)

—— special_home.tpl 特价商品(中间)

Catalog\view\theme\your template\template\product 商品功能

—— category.tpl 同目录商品列表

—— manufacturer.tpl 同品牌商品列表

—— product.tpl 商品详细内容页

—— review.tpl 商品评论

—— search.tpl 搜寻功能

—— special.tpl 特价商品列表

Catalog\view\theme\your template\template\payment 付款模块

以上就是前台显示接口程序的列表

前台程序行表(控制接口)

2010-10-02 刚刚学习一套系统或程序时总是在一片程序海中寻找,要改一个地方都还要找来找去,实在有够麻烦,看其它程序像oscommerce或zencart都有人将程序位置列出,让想修改的人能够更快找到相关的程序位置,节省很多时间,也减少一开始的不熟悉带来的麻烦,在网上找了许久还找不到opencart关于这类的信息,就花了点时间整理一下,下面是前台"控制程序"的列表和说明

Catalog\controller\account 会员功能

—— account.php 会员功能主页

—— address.php 会员功能-地址管理

—— create.php 创建账号

—— download.php 会员功能-商品下载

—— edit.php 会员功能-编辑个人资料

—— forgotten.php 取回密码

—— history.php 会员功能-订单记录列表

—— invoice.php 折扣券接收处理程序

—— login.php 登入

—— logout.php 注销完成页

—— newsletter.php 会员功能-电子报订阅取消

—— password.php 会员功能-密码变更

—— success.php 创建账号成功讯息

Catalog\controller\checkout 结账功能

—— address.php 结账功能-地址处理(配送,账单..地址) —— cart.php 浏览购物清单(购物车)

—— confirm.php 结账功能-最后确认

—— guest_step_1.php 免登入结账第一步

—— guest_step_2.php 免登入结账第二步

—— guest_step_3.php 免登入结账第三步

—— payment.php 结账功能-选择付款方式

—— shipping.php 结账功能-选择配送方式

—— success.php 完成结账成功讯息

Catalog\controller\common 主要版面

—— column_left.php 左栏模块加载

—— column_right.php 右栏模块加载

—— footer.php 页尾

—— header.php 页首

—— home.php 首页

—— maintenance.php 维护中显示页

—— seo_url.php 网址优化处理程序之一(缩短网址) Catalog\controller\error 404错误

—— not_found.php 无此页

Catalog\controller\feed 网站地图和订阅

—— google_base.php 网站订阅(feed)

—— google_sitemap.php 网站地图

Catalog\controller\information 网站信息

—— contact.php 发送信件给店家

—— information.php 商店文章

—— sitemap.php 网站导览

Catalog\controller\module 功能模块

—— bestseller.php 畅销商品

—— cart.php 购物清单(侧栏)

—— category.php 目录(侧栏)

—— featured.php 推荐商品

—— google_talk.php google实时通(侧栏)

—— information.php 商店文章(侧栏)

—— latest.php 最新商品

—— manufacturer.php 品牌选单(侧栏)

—— special.php 特价商品

Catalog\controller\product 商品功能

—— category.php 同目录商品列表

—— manufacturer.php 同品牌商品列表

—— product.php 商品详细内容页

—— search.php 搜寻功能

—— special.php 特价商品列表

Catalog\controller\payment 付款模块

以上就是前台控制程序的列表

看到很多使用opencart架设的商店仅使用单一语言和货币,目标应该是针对单一国家做销售,这时候语言和货币选单似乎就显得有点多于,只需要修改header.tpl就可以删掉,以下是以1.4.9.1版做范例且模版为默认模版,其他版本请发挥想象力,大致上是相同的

1.开启catalog\view\theme\default\template\common\header.tpl

2.找到下列这段程序代码(大约第110到151行),并删除它即可除去货币和语言选

单

以上是删除opencart前台语言和货币选单最快的方法,如有错误欢迎提出

质量保证手册(TSG)

目录文件编号：ＺL/ ＬＫDT-2０1２-0１－１-0０1 页码：第 1 页

发布令文件编号:ＺＬ/ LKDＴ-２0１2-01-１-0０2页码:第1 页共本《手册》是阐述我公司质量方针、描述我公司质量保证体系的纲领性文件,是我公司电梯安装、维修的基本法规,凡参与本公司《手册》规定的质量活动的员工均应熟悉本《手册》的规定和要求，并作为产品质量形成全过程的行动准则，做到有法必依、执法必严、违法必究。本《手册》根据ＴSＧ Z０0０4－２007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》进行编制,用于保证按产品规范要求进行电梯安装、维修、检验、试验和验收，使电梯安装、维修周期内的各个阶段都得到有效控制。本《手册》已编制完成现予公布。从公布之日起执行。全体职工必须认真学习和坚决贯彻并实施公司制定的质量方针、质量目标和《手册》,对产品质量形成的全过程实行全面、有效控制,确保公司质量保证体系持续有效运行,确保安装、维修电梯安全可靠。为保证质量保证体系的实施和保持，我授权质量保证工程师负责电梯安装、维修质量保证体系的建立和实施，主持日常质量保证的具体工作。质量保证工程师具有独立行使质量保证职能，监督、检查各专业质控责任人履行各自职责的权利。在处理产品质量问题时，有高于其它部门的权利，可不受成本和进度的约束,对违反《手册》规定的活动，有权责令停止并组织调查,召开质量分析会做出处理决定,行使质量否决权。质量保证工程师应定期向我报告电梯安装、维修质量保证体系的运行情况、存在的问题和改进措施等。根据《特种设备安全监察条例》，我对本公司电梯安装、维修质量保证工作负全面责任。

(完整word版)员工手册修订(初稿)

中金光辉资本管理有限公司员工手册

中金光辉资本管理有限公司程序名称：员工手册程序编号：ZJGH-SH-01 执行日期：2014-11- 部门经理审批：总裁签批：温馨提示尊敬的员工：当您翻开本手册时，您已经办妥了入职手续，领取并正在阅读本《员工手册》。首先，欢迎您成为中金光辉的正式一员！为了增进您对我公司基本情况、企业文化、管理制度和行为规范的了解，请您仔细阅读本手册。本手册是结合我公司特有的文化表述及未来发展方向而制定的。内容共分二十章，分别为“企业简介”、“企业战略与文化”、“员工守则”、“员工权利与义务”、“入职程序”、“试用与转正”、“劳动合同”、“培训与发展”、“考核”、“激励”、“离职”、“薪金管理”、“请休假”、“社会保险”、“考勤管理”、“员工礼仪”、“工作行为规范”、“保密与竞业规定”、“奖励与处分”、“安全管理”、“附则”等内容。本手册是规范公司员工权利与义务的总纲领，是所有内部管理制度和行为准则的总概括，期盼您认真学习与理解，并用其规范自己的思想和行为，成为中金光辉公司优秀的一员。本手册仅供内部员工使用，您必须妥善保管，不得外借与转让。若因您保管不善而遗失，必须主动到综合管理部澄清理由，并自行出资购买一册补上，每册补价20元。若您因另有发展、生病或违反我公司管理制度等因素必须离职时，在办理离职手续时必须将本手册退还行政人事部，否则每册按50元赔偿。从今以后，您在公司范围内的一切行为与活动，都将依照本“手册”之规定执行，希望您在享受本手册规定的权利的同时，时刻牢记并遵守本手册规定的义务。公司督查专员有可能会不定期检查您对本手册的履行情况，如果你的行为达到本手册“奖惩条例”中的奖励条款时，你将得到相应的奖励。相对应的，如果你的行为违反本手册“奖惩条例”中的惩罚条款时，你将受到相应的处罚。

某公司质量保证手册

某公司质量保证手册颁布令公司全体员工： 2004年公司依据国质检锅[2003]251号《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》编制了质量体系文件A版，2008年在国家质量技术监督总局颁布的ＴSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》的新的要求重新编制了质量保证手册及相关体系文件B板，经过4年多的运行还存在不少缺陷和问题经公司研究再次重新编制公司体系文件，并于2012年1月10日颁布C版质量保证手册及体系文件。该手册是公

司质量保证体系的纲领性文件，是公司质量保证体系运行的法规性文件，经审核完全符合标准要求，符合公司质量保证体系活动的实际情况。要求全体员工充分理解认真学习本手册，坚决贯彻落实各项规定的要求，严格履行职责, 确保公司的质量保证体系持续有效运行，以实现公司的质量方针和目标。

质量保证手册自2012年01月20日起实施。陕西惠森电梯设备安装有限公司总经理： 2012年01月10日

0.1 公司简介

0.2 质量保证手册的说明 1、本手册按照国家质量技术监督总局颁布的ＴSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》并结合本公司的实际情况编写而成。本手册阐述了本公司质量保证活动过程中的质量方针和质量目标，覆盖了本公司现有产品及所控制的质量保证体系要求，并就与质量保证体系有关的职责、权限及其相互关系和需要开展的质量保证体系活动作出了明确规定。 2、向客户发放的质量保证手册样本只作为向客户展示公司质量保证体系运行实际，以证实公司有能力持续、稳定地提供满足客户和适用的法律法规要求的产品和服务。不作为受控文件管理。 3、本手册编写的目的是：依照国家质检总局TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》规范，作为本公司的安装、改造、维修等各项工作的行动准则并组织执行。对外介绍本公司质量保证体系，证明其符合TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》；对内作为控制各项应该控制的质量质量保证体系的依据，以向各类型、各层次客户提供达到预期的服务水平的安装工程和维修服务。 4、办公室依据国家质量技术监督总局颁布的ＴSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》并结合本公司的实际情况组织有关人员进行编写。 5、质量保证工程师负责组织有关部门和人员对质量保证手册进行评审和定稿。 6、总经理负责批准和发布质量保证手册。 7、质量保证手册的解释权归质量保证工程师或其委托公司办公室。 8、公司办公室负责本手册的打印、更改、标识、发放和处置，按《文件控制程序》、《记录控制程序》中的有关规定执行。 9、质量保证手册的发放范围由办公室提出，经总经理批准后实施。 10、手册封面必须带有“受控”或“非受控”标识。“受控”版本的手册为本公司内部使用的有效版本，并向第三方认证机构报送；“非受控”版本的手册经总经理批准，可用于投标和报送认证咨询机构。“受控”版本的手册更改时，由公司办公室组织统一更改（划改、换页或换版）；“非受控”版本的手册不再跟踪修改。 11、质量保证手册每年评审一次，在公司管理评审时进行。 12、任何员工调离本公司（或内部调岗）时，应将持有的质量保证手册交回本部门的文件员，按《文件控制程序》、《记录控制程序》中有关规定执行。

甲方现场管理手册范本

甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。二、项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

员工手册(初稿)

盛眀国际员工手册 2011年7月目录前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2员工入职须知．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 企业简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 企业核心文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.6 企业战略定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．10 工作流程指引．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

工作规范．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 公司制度．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 附则．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 前言积极快乐的工作源于良好的开端，这本《员工手册》包括企业简介、企业核心文化、企业战略定位、员工入职须知、工作规范指引等内容，是我们的基本行为规范和工作指导书。希望每位员工都铭记于心并付诸行动，以此为准绳严格要求自己，努力与企业一同成长！员工入职须知盛明国际欢迎您！欢迎您加入盛明国际的大家庭！本须知旨在帮助您了解新的工作环境，让您尽快了解企业的发展规划、企业文化以及全体员工必须遵守的各项规章制度，让您尽快与企业融为一体。

根据情况变化，本须知中涉及的制度和规定会作相应修改，请您随时学习并参照执行。本须知只是指南，如果您有不清楚的地方，请参阅具体制度规定，或向您的部门负责人咨询，也欢迎直接向人力资源部咨询。我们希望您能为成为盛眀国际的一名员工而感到自豪。愿我们携手并进，与企业和谐共发展！企业简介盛眀国际是珠海投资规模最大的民营企业集团之一，公司主要从事商业房地产的开发和经营，是珠三角地区商业地产明星企业。集团自90年代重点进军商业房地产领域至今，前后成功开发了珠海拱北口岸广场、珠华大厦、上海环球动力广场、哈尔滨环球动力商场等重大项目，总资产超过100亿元、存量物业总面积50万㎡、在建项目总面积50万㎡，并在珠海、重庆和佛山等地获取总面积超过100万㎡的项目资源储备。凭借多年在业界的良好信誉和口碑，2009年，工商银行对盛明集团总授信40亿元额度，成为珠海唯一一家获巨额授信的民营企业，为公司的项目拓展赢得强有力的信贷支持。同时公司已与中治二十二局签订了战略合作框架协议，今后公司的所有工程项目将与中治捆绑合作，也确保了工程质量安全可靠。集团名下的香港盛明国际（控股）有限公司是香港仅有15家综合业务类上市公司之一，为集团各项目提供了便捷的融资通道。下一步，公司将逐步把优质项目和资源注入上市公司，拉动旗下资产的股权多元化和资本证券化，进一步打造盛眀国际的品牌形象，全面提升公司治理和经营管理水平。

加气站质量保证手册2011第一版

大庄子LNG加气站质量保证手册编制：俞晋龙审核：刘治平批准：方浩达金塔县海达清洁能源物流有限责任公司年月日

目录《质量手册》修改记录《质量手册》颁布令管理者代表任命书质量方针批准令质量目标批准令服务承诺第1章范围适用第2章站慨况第3章质量管理体系 3．1 站组织机构图 3．2 站质量管理体系图 3．3 工艺流程图 3．4 任命文件 3. 5 气体充装的法规体系第4章管理职责第5章站资源与管理第6章充装实施第7章物品采购第8章充装安全第9章充装工作质量要求第10章人员任职资格及岗位责任制第11章内部审核和管理评审第12章质量分析与改进第13章申诉处理及监督

质量手册修改记录

《质量手册》颁布令金塔县海达清洁能源物流有限责任公司大庄子LNG加气站《质量手册》，是按照国务院《特种设备安全管理监察条例》的规定，以及国家质检总局发布的《气瓶充装许可规则》的要求，结合本站实际情况编制的。本《手册》是我站指导充装加气工作的纲领性文件，是全站人员的行为准则和工作规范，是向各级质量监督部门及广大加气用户证明我站能力，管理水平和提供合格气体的重要文件。全体员工必须遵照执行。本《质量手册》从年月日起执行。总经理：年月日

管理者代表任命书兹任命加气站站长同志为大庄子加气站管理者代表，负责质量管理体系所需要的过程得到建立，实施和保持，向总经理报告质量管理体系的业绩及改进需求，确保在全公司内提高满足顾客要求意识，负责就质量管理工作有关事宜的对外联络。总经理：年月日

质量方针批准令本站的质量方针是：安全第一，质量为本，用户至上。上述质量方针，全站员工必须认真学习，准确理解，认真贯彻。总经理：年月日

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

××公司员工手册(DOC11页)

ＸXXＸＸXXXXXXXXXX公司员工手册第一章总则第一条为搞好企业现代化管理、健全公司各项规章制度、完善公司经营机制、提高企业效益,特依据国家劳动法规、条例及公司法相关规定制定本公司员工手册。第二条本手册所称公司员工,系指本公司正式录用员工及试用期员工、实习期间的大中专毕业生。因业务需要而聘请的高级技术人才、高级管理人才、特聘人员、顾问的管理依合同另订。第二章聘用第三条本公司聘用员工,由用工部门提出用工计划报人力资源部，经公司批准后办理招聘或内部调配。第四条本公司聘用人员须经体检、考试或测试合格,并经审查核定后方可录用。第五条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：一、政府规定不得录用者。二、经体格检查不合格者或发现有传染病者。三、文化程度或技能达不到岗位要求者。第六条聘用程序：一、经人力资源部审查有关证件。二、依需要作工作性测验或专业知识测验。三、用人部门面试、笔试。四、主管领导审查、面试。五、资料送回人力资源部。第七条应聘人员经核准录用,应于接到通知后按其指定日期及地点亲自办理报到手续,并缴验下列文件，否则视为拒绝受聘，该通知因此失其效力。一、人事资料卡。二、身份证。三、学历、经历证件。四、职称证。五、一寸照片。六、结婚证(离婚证）或未婚证明。七、劳动合同。八、经济责任担保书(由公司视实际需要而定)。九、其他经指定应缴验的文件。第八条本公司录用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期外,均应试用二个月（含受训期)。在试用期间,请事、病、伤假累计超过１5天的，相应推迟试用期；试用期间部门、车间应派专人辅导或培训并作好试用考核记录送人资部。考核不合格者不予录用,不发任何补偿费,试用人员不得提出异议。考核合格者，于考核合格之日起成为本公司正式员工。第九条经本公司聘用经管财务的人员、电脑工作人员、职位等级在副科级以上职务及公司认定其经办公务或担任工种有担保必要者,应于到职七日内办妥连带保证手续,其保证人应具有下列资格：

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管理实施方案一、目的：为了加强施工现场的安全文明施工管理工作，使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。二、编制依据：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工现场标准化管理手册》《建筑施工安全检查标准实施指南》三、实施要求： 1、现场临设：（1）、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。（2）、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米，两边设置门柱，门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体，水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制，门扇采用钢板焊制，中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭，门扇可喷涂字样“施工重地，闲人免进”或“深圳市建公司”，人行小门

上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。（3）、门头设置：统一设置为900高、长8米的灯箱标牌，灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料，门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。（4）、围墙设置：施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙，彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础，要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰；彩钢板围墙支设统一白面向外，要求支设要牢固、稳定，彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱，钢立柱上口用钢管预留插孔（插彩旗用）。（5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图，要求内容齐全、标牌规范。 (6）、施工现场实行办公区、施工区分设，施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房（或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚），屋高在2.1米以上，屋顶颜色为蓝色。门房设置在大门内附近，门房内只摆设办公桌椅，墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图，门房工作人员佩戴袖标，严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。办公区要求设置砖砌透视围墙，办公区设置花池，其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度，保持办公室内干净整洁。施工现场设置水冲厕所一座，并安派专人定期清扫，保持厕所内

2011版质量保证手册(doc 37页)

质量保证手册共37 页第 1 页标题0.1、目录实施日期：2011年4月1日目录章节内容页码备注0.1 目录 1 0.2 颁布令 2 0.3 任命书 3 0.4 公司简介 4 0.5 质量方针和质量目标 5 0.6 质量保证手册说明6-7 0.7 修改控制页8 1 管理职责9-16 2 质量保证体系文件17-18 3 文件和记录控制19 4 合同控制20 5 设计控制21 6 材料和零部件控制22-24 7 作业控制25 8 焊接控制26-27 9 检验与试验控制28 10 设备和检验试验装置控制29 11 不合格品（项控制30 12 质量改进和服务31 13 人员培训、考核及其管理32 14 执行特种设备许可制度33 15 附录一程序文件一览表34 16 附录二管理制度一览表35 附录三质量记录文件一览表36-37

质量保证手册共37 页第 2 页标题0.2 颁布令实施日期：2014年1月1日颁布令为确保本公司电梯安装、维修、保养质量满足国家有关法律、法规、标准和用户的要求，公司根据《特种设备安全监察条例》、国质检锅[2003]251号《机电类特种设备安装改造维修许可规则》（TSG Z0 004—2007）、《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》的规定，编制完成了《质量保证手册》A版，规定了本公司电梯安装、维修保养范围内质量管理的基本要求。《质量保证手册》是本公司进行电梯安装、维修保养质量活动必须遵循的纲领性文件和基本行为准则。公司各部门及全体员工必须认真学习、深刻领会和自觉执行《质量保证手册》，确保质量方针在公司一切工作中得到贯彻、质量目标在所有质量活动中得以实现。经审核，本手册符合公司的实际情况、能满足本公司业务范围内的质量管理和保证工作，现予以颁布，自2011年1月1日起实施。如在执行过程中发现问题请及时反馈质量保证工程师，以便完善提高。 XXX有限公司总经理

建筑企业员工手册

前言各位员工：欢迎大家加盟四川XX建设集团有限公司！从今天开始您将成为XX的一员，XX的明天需要大家共同去打造！四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日，公司注册资金6000万元，公司网站https://www.360docs.net/doc/d615072451.html,。截止2013年底，公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块，具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。承建上亿的工程6个，5000万元以上工程10个，所建工程多个被评为优良工程，受到业界的一致好评。优秀的员工是我们公司最宝贵的资产，因此，我们希望每一个员工能以高度的责任感，竭尽全力支持公司的发展与成功。同时，作为XX的成员，还应主动进取，不断创新，勇于承担责任，共享公司价值观，同事之间相互协调，团结合作，加强沟通，共同迎接挑战，用集体的力量实现我们的目标。为了帮助您了解XX的工作环境，请您认真阅读本手册。本手册旨在提供XX的企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心，帮助您了解可以享受到的权利和您需要遵守的XX规章制度。诚挚地祝愿大家在XX这个家庭里共同成长！

目录第一章欢迎词第二章公司简介第三章企业发展篇第四章企业文化篇第五章入职指引篇第一节入职程序第二节入职培训第三节试用及转正第四节离职程序第六章管理制度篇第一节工作时间和休息休假管理制度第二节薪酬福利制度第三节奖惩制度第四节员工日常礼仪第五节员工行为规范第六节岗位（部门）职责第七章结束语

第一章欢迎词岁月如歌，跋涉似舞。回顾过去，我们心潮激荡，展望未来，我们豪情满怀。六年成就无论多辉煌，这只能代表过去的历史。我们知道纪念不只是为了收获，更多的是激励我们继续播种希望，努力创造未来。今天的XX，我们将继续秉承六年积淀下来的家文化，坚持发扬爱与期待的力量，坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。我们深知用爱才能凝聚力量，用心才能铸就XX的辉煌，所以我们不止是同事，是朋友，更是相亲相爱的家人，我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。家，一个让我们充满无限遐想的词语，本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。我们XX人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。XX 给我们提供了施展才华的舞台，为我们实现价值提供了足够大的空间，就让我们一起努力去实现共同的目标吧——逐步提升，分享幸福！

现场管理服务标准手册——目录

目录 1 背景........................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1 市行政服务中心简介................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 OSM现场管理概论........................................................................ 错误！未定义书签。 1.3 OSM现场管理系统——5S定义................................................... 错误！未定义书签。 1.4 实施现场管理服务标准化意义与目的....................................... 错误！未定义书签。 2 实施方法..................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.1 PDCAS循环简介............................................................................ 错误！未定义书签。 2.2 PDCAS 循环在现场管理中的应用............................................... 错误！未定义书签。 3 资源管理标准............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.1 人员......................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.1.2 空间资源的负责人................................................................... 错误！未定义书签。 3.1.3 考勤的管理标准....................................................................... 错误！未定义书签。 3.1.4 导服员及保安人员管理标准................................................... 错误！未定义书签。 3.1.5 工作人员新进或调离流程....................................................... 错误！未定义书签。 3.2 空间....................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.1 空间的定位............................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.2 空间清洁的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.3 物品....................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.3.1 办公物品的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.3.2 公共物品的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.3.3 私人物品的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.3.4 市民遗失物品的管理标准....................................................... 错误！未定义书签。 3.3.5 库存物品的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.3.6 绿化管理标准........................................................................... 错误！未定义书签。 3.4 设备....................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.4.1 办公设备的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.4.2 照明设备的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.4.3 通风设备的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.4.4 设备维修的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.4.5 各类设备的操作指引............................................................... 错误！未定义书签。 3.5 信息....................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.5.1 文件资料的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.5.2 电脑信息文件的管理标准....................................................... 错误！未定义书签。 3.5.3 各类宣传物品的管理标准....................................................... 错误！未定义书签。 3.5.4 公告栏和看板的管理标准....................................................... 错误！未定义书签。 3.6 废物....................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.6.1 废物分类的管理标准............................................................... 错误！未定义书签。 3.6.2 废物的清洁处理标准............................................................... 错误！未定义书签。 4 服务管理标准............................................................................................. 错误！未定义书签。 4.1 仪容仪表标准............................................................................... 错误！未定义书签。 4.2 肢体语言....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.3 受理标准....................................................................................... 错误！未定义书签。

现场管理强制性标准施工工艺手册(20200523193326)

武汉丽岛科技有限公司现场管理实施细则二0一0年五月编制

目录 1、总则 (2) 2、工程预案 (2) 3、项目部建设 (2) 4、安全管理 (2) 5、文明生产 (2) 6、工程资料 (3) 7、测量放线 (3) 8、临时水电驳接 (3) 9、电气安装 (4) 10、给排水管安装 (4) 11、防水隐蔽 (5) 12、洁具安装 (6) 13、轻钢龙骨罩面板吊顶施工工艺 (7) 14、轻钢龙骨罩面板隔断墙施工工艺 (8) 15、木龙骨基层墙面木饰面施工工艺 (10) 16、加气混凝土砌块的砌筑施工工艺 (11) 17、地面砖铺贴 (11) 18、软包工艺 (13) 19、门套与门槛石、门套收边线与踢脚线的配合 (13) 20、乳胶漆刷涂施工工艺 (14) 21、幕墙施工工艺 (14) 22、成品保护 (16) 23、本标准用词说明 (16)

现场管理实施细则 1 总则为规范公司工程管理和统一施工工艺标准，在国家和我省现行建设工程规范管理标准的基础上，结合公司实际管理需求，特制订《现场管理实施细则》。本细则未涉及之处，按国家和我省行业规范及专业标准执行。 2 工程预案 2.1、必须用统一表格制定施工组织设计方案： 2.1.1、编制施工总进度计划横道图。 2.1.2、编制工程所需材料总计划。 2.1.3、编制工程所需人工总计划。 2.1.4、编制工程预算成本（工料机）。 2.1.5、应依据规范和项目功能需求对施工方案进行合理的优化和细化。尽可能地简工序。 3 项目部建设 3.1、工程概况牌、五大员责任制牌，安全文明施工管理牌必上墙。 3.2、施工总进度横道图、月度（周）进度计划、材料总计划、人工总计划表必上墙。 3.3、各种管理规章制度、施工日志、周例会记录、工地考勤表必上墙。 4 安全管理 4.1、应配置消防设施设备，必须配安全三宝（安全帽、安全带、安全网），必须统一着工作服、戴工作牌，在“三临四口”旁必须配置安全防护设施及安全警示标识牌。 4.2、使用电（氧）焊前应先申请后施工，必配灭火器材，特殊工种必须持证上岗。 4.3、对施工人员必须进行三级安全培训和技术交底，参训人员必须签字并存档备查。 4.4、凡是拆除项目必须先报施工组织方案，工程管理人员在施工现场对参加拆除的施工人员进行单独的安全培训。当脚手架及其他安全防护设施配置合格，经品质部验收签字后才能施工。 4.5、不得隐瞒发生的任何大小安全、质量事故，必须第一时间向公司领导回报。

质量保证手册(第三版)

质量保证手册（第三版）

＃＃集团有限公司

目录前言 (1) 第一章质量保证负责人 (5) 第二章生产准备 (8) 第三章○A零件作业过程及作业人员的标识 (11) 第四章工程变更 (12) 第五章工程管理标准 (16) 第六章产品检验标准 (23) 第七章检验记录单 (31) 第八章作业标准 (34) 第九章初物管理 (36) 第十章初期流动管理 (42) 第十一章批次管理 (44) 第十二章质量异常的处理 (46) 第十三章生产设备的维护 (53) 第十四章计量检测设备的维护 (55) 第十五章质量监督检查 (57) 第十六章质量教育 (59) 第十七章供方质量评价 (61)

质量保证手册前言本手册是＃＃集团有限公司（以下简称“＃＃”）要求其供方在依照双方签订的《产品交易基本合同》前提下，要满足＃＃对供方质量保证的基本要求的概述。＃＃编制该手册是为了帮助供方充分理解＃＃的基本质量政策和质量保证活动的基本要求。为了有效利用该手册，供方需要充分理解＃＃对质量保证的基本思路。下面是＃＃对质量的基本要求及本手册中一些专用名词的定义，希望供方在充分理解的基础上，开展质量保证活动。 1.基本质量要求供应给＃＃的零部件必须满足下列所有项目：

（1）必须满足由＃＃制定并发给供方的图纸、3D数据、样件、产品标准、指定的标准以及据此要求所涉及的相关文件和资料。（2）必须满足由供方制定并得到＃＃认可的图纸、工程管理标准、产品检验标准以及据此形成的文件和资料。（3）若不属于上述（1）和（2）的情况时，如果涉及到国际、国家或行业的标准时，如GB，GB/T及ISO等，则必须满足这些标准。 2.名词的定义（1）○A件——是指确保在正常使用条件下车辆安全性上所不可缺少的零部件。由于该零部件的缺陷将使车辆无法运行或对运行造成故障，并很有可能发生人身事故及火灾事故。（2）○A项目——○A件的质量特性中，那些如果存在缺陷就有可能导致车辆失控而出现人身伤害、伤亡事故及火灾事故的项目。（3）功能件——在正常使用状况下，如果存在不良就有可能导致车辆无法工作或降低性能的零部件。主要是指发动机及传动系统的零部件。（4）功能项目——功能件的质量特性中，如果存在不良，有可能影响车辆无法工作或降低性能的项目。（5）一般件——除○A件及功能件以外的零部件。 3.质量管理活动供方应在对本章附的《供方与＃＃的质量保证体系图》的整个流程充分理解的基础上，开展质量保证活动。 4.数据资料的提供