公共事业管理试题_复习资料整理

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第一章

1、由于当代中国的公共事业,是建立和完善社会主义市场经济体制改革逐步深入的过程中,随着社会公共需要和公共问题不断增长和变化所促成的传统事业内涵和范围的扩大和公共性的凸显或公众公共性的觉醒而形成的,因而公共事业又是一个极具中国特色的概念。

2、公共或公共性:一般来说,指的是在一定的社会或地区内,一种共同性而非

私有性,一种共享性而非排他性,一种共同性而非差异性。

3、公共需要:具有公共性的需要,是人类社会共同体所具有的带有共同性、共

享性的需要。公共需要是一定社会中满足和保证公众基本生活的需

要。

4、公共事务的特征:公共性、劳务性、非营利性、阶级性。

5、公共事务的类别:1、社会政治事务(社会公共层面上的政治事务)2、社会

经济事务(社会公共层面上与整个经济运行直接有关的事务)3、狭

义的社会事务(在社会公共层面非政治、非经济的事务,通常的社会

事务即在此)。

6、社会公共事务的三个层面:1、大概念,即公关部门管理的所有事物都属于社

会公共事务,内容包括上述以及社会公共利益或整体利益层面的政治

事务、经济事务和狭义的社会事务。2、中概念,即除经济事务外,

公共部门管理的其他事务,主要是社会公共政治事务和狭义的社会事

务。3、小概念,即除经济、政治事务外,公共部门管理的其他事务

都属于社会公共事务,也就是狭义的社会事务。

7、公共事业:随着我国社会主义市场经济体制的建立和事业单位管理体制改革

而正在形成、发展的社会全体公众的事业,是面向社会,以满足社会

公共需要为基本目标,直接或间接为国民经济提供服务或创造条件,

关系到社会全体公众基本生活质量和共同利益,并且不以营利为主要

目的的活动。

8、公共事业的基本特征:公共性、非营利性、规模性。

9、公共产品:也称公共商品、公共物品货公共品,它是人类文明发展的产物,

是指那些按照私人市场的观点来看待的公共事务,是与私人产品相对

应,用于满足社会公共消费需要的物品或劳务。

10、公共产品的特征:非排他性、非竞争性(1、边际生产成本为零2、边际拥

挤成本为零)

11、公共产品的分类:公共产品一般可以分为纯公共产品和准公共产品。纯公共

产品是指完全具备非排他性和非竞争性特点的产品,如国防、行政管

理、基础科学研究、社会科学研究、立法、司法、环境保护。准公共

产品是介于纯公共产品和私人产品之间的公共产品。

12、属于纯公共产品性质的事业产品:气象、基础科学研究、农业技术研究和推

广、大型水利设施、社会科学研究。

13、属于准公共产品的事业产品:教育、医疗、卫生、体育、动植物检疫、出版、

广播、影视以及基础设施。

14、公共组织的类型:政府组织、非政府组织、准行政组织或准政府组织。

15、公共组织的特征(简答):1、公共组织以增进社会公共利益为组织目标2、

公共组织的活动受法律的明确限制并具有权威性3、公共组织受到高

度的公共监督4、公共组织的活动具有政治性5、公共组织的目标形

式上清楚但实际中模糊,且组织行为结果评判较困难6、公共组织具

有一定的独占性(垄断性)

16、公共事业管理:在一定的环境中,以政府为核心的公共组织凭借公共权力,

为满足社会公共需要,促进社会整体利益的协调发展,采取一定的方

式对公共事业活动进行调节和控制的过程。

17、公共事业管理的基本特征:1、具有公共性2、具有强制性3、具有非营利性

4、具有服务性

18、公共事业管理的基本原则: 1、以公众为本原则2、服务原则3、社会效益优

先原则4、法治原则

1、19、公共事业管理与公共管理、行政管理、企业管理有什么联系和区别?答:(1)公共事业管理与行政管理的联系与区别:

联系:管理目的相同,在管理范围上有联系(在特定公共事务管理上的是重合的),在管理主体上有区别:A、从管理对象和范围来看,行政管理的管理对象和范围均广于公共事业管理B、从管理主体来看,行政管理的主体是国家行政机关或政府部门,公共事业管理的主体则是公共组织乃至特定企业C、从管理方法和手段上来看,行政管理的手段较单一,而公共事业管理的手段较丰富。

(2)公共事业管理与公共管理的联系与区别:

联系:整体与部分的关系,公共管理包括公共事业管理。

区别:A、从管理对象来看,有宽窄之分。公共管理的范围是广义的一般的公共事务,公共事业管理的对象是狭义的社会公共事务。B、公共管理与政府职能、宏观调空职能、经济管理职能和社会公共事务管理职能相连,公共管理的范围主要是狭义的社会公共事务,主要与政府的社会管理职能相关。C、从管理手段来看,公共事业管理是刚性手段和柔性手段的并用,但在具体管理环节中柔性手段占主导地位。但公共管理二者都得到广泛应用。

(3)公共事业管理与企业管理的联系与区别:

联系:二者关系越来越来密切。

区别:A、目的不同

B、管理所依托的权力不同

C、管理的性质不同

D、管理的物质基础不同

E、管理的限制因素不同

F、对管理人员的管理要求不同

G、绩效评估不同。

第二章

1、公共事业管理环境:指外部环境,即公共管理主体系统赖以存在和发展的外

部条件的总和,或者说是直接或间接作用或影响公共事业管理主体及

其活动方式、活动过程的外部要素的总和。

2、公共事业管理环境的特征:1、广泛性2、复杂性

3、差异性

3、公共事业管理环境的分类:所谓分类,就是按一定的标准对客观事物进行划

分,以便以更为深入地了解和认识客观事物。对公共事业管理环境,

可以从不同的角度和不同的层次进行不同的分类。一般有如下几种划

分:

第一,以层次为标准,可分宏观公共事业管理环境、中观公共事业管理环

境和微观公共事业管理环境。

第二,以国别区域为标准,可分为国际公共事业管理环境和国内公共事业管理环境。

第三,以作用和影响为标准,可划分为积极公共事业管理环境(良性环境)和消极公共事业管理环境(恶性环境)。

第四,以内容为标准,可划分为政治环境、经济环境、文化环境、社会环境、自然环境等。而且,这些环境还可以以内容为标准进行更进一步

的划分。

4、公共事业管理环境和公共事业管理的基本关系:1、公共事业管理和公共事业管理环境的辩证关系(所谓公共事业管理和公共事业管理环境的辩证关系,是指公共事业管理环境是公共事业管理赖以产生和发展的基本条件。而公共事业管理在适应公共事业管理环境的同时,又能动地利用和改造公共事业管理环境,不仅仅是被动的适应环境。这种辩证关系体现在以下几个方面:第一,公共事业管理环境决定、制约公共事业管理。第二、公共事业管理对公共事业管理环境的利用和改造。)2、公共事业管理和公共事业管理环境相互作用的基本内容(二者之间的基本关系的另一个表现形式是相互作用。这种相互作用形式主要表现为公共事业管理与公共事业管理环境之间,通过特定资源和信息的交换,公共事业管理满足公共事业管理环境的需求。公共事业管理环境与公共事业管理系统之间的相互作用正是围绕着需要提出和需要满足以及二者的循环往复而展开的。公共事业管理环境的需要是确定公共事业管理环境基本任务的客观依据)

5、公共事业管理的生态环境:指公共事业管理所处的自然环境和社会人文环境。

1、地理位置

2、人口(人口数量人口分布人口结构家庭状况)

3、

公众日常生活的技术化4、社会发展程度

6、公共事业管理的经济环境:是公共事业管理所处的经济背景,是制约和影响

公共事业管理一切经济因素的总和。

7、公共事业管理的经济环境包含哪些因素?如何对公共事业管理影响?

经济环境中生产力发展水平、经济成分和经济体制因素,对公共事业管理产生着特定的影响和作用。

生产力发展水平方面。1、影响着公共事业管理的范围。人类历史发展的基本趋势是,随着生产力发展水平的提高,社会产品越来越丰富,公众必须享有而且也能够享有的利益也越来越多,所以公共事业管理的范围也就随之扩大。2、影响着公共事业管理的能力。公共事业管理总体上是靠公共财政开支来维持的,而一定的经济实力决定了公共财政的能力,也就决定了公共组织如政府能把多少人力和物力投入到所确定的公共项目中,以提高人们的生活质量。3、影响着公共事业管理的水平和效率。生产力发展水平既给公共事业管理提供了坚实的物质基础,也赋予了公共事业管理与生产力水平同步的科学化和技术化的内涵,从而大大提高了公共事业管理的水平和效率。

经济成分方面。一个国家或社会所具有的经济成分的数量,以及各种经济成分在整个国民经济中所占的比重,直接构成了社会政治体系的社会基础,形成了特定的社会利益结构,这就不能不影响到公共事业管理的基本方向和决策。同时,一定的经济成分构成,也就必然决定着政府要有相应的经济职能、经济管理

方式和经济政策。

经济体制方面。经济体制包括所有制结构、经济决策体系、经济利益关系、经济调节体系和经济组织体系。首先,它决定着公共事业管理的形态特征和制度特征。其次,它影响着公共事业管理的行为特征。最后,它影响这公共事业管理的运行。

8、不同层次的公共事业管理机构是如何受到政治和经济因素影响并如何作出反应的?

(一)政治环境和经济环境对高层次公共事业管理的影响:政治环境和经济环境对高层次公共事业管理的影响是直接的,是社会性和全局性。其影响作用机理,与市场场中企业的决策机制十分相似。(二)政治环境和经济环境对中低层公共事业管理的影响:间接的、迂回的,且相对小一些。

9、国际环境:在当代,公共事业管理的国际环境主要是对高层公共事业管理产生作用。国际环境主要从对公共事业管理基本政策、方法、手段和本国国际地位方面产生的影响和制约。

第三章

1、试述公共事业管理模式演变发展的基本趋势。

历史发展显示,从近代到当代,从古典自由市场经济到现代市场经济,对包括公共事业管理在内的整个公共事务管理,经历了保护模式到干预模式再到市场模式的历史演变。西方国家对公共事务尤其是对狭义的社会公共事务管理的变化,比较典型地反映了这一历史过程。公共事业管理的保护模式又称公共事业管理的保守模式,是古典自由主义经济时期出现的公共事业管理模式。这一模式的基本特点是政府对社会公共事务进行统筹,但其职能是极有限的,有限的公共事业产品基本上由社会自行提供,市场也不介入这一领域。公共事业管理的干预模式又称官僚模式、科层模式,是一种政府依靠庞大的官僚组织对社会生活进行全面干预并垄断公共事业管理的模式或方式。在这种模式下,市场对公共事业产品的生产和提供是间接而非直接的,社会的力量的参与是极为有限的。在世界范围内,这一模式形成于20世纪30年代以后,在60年代前后达到高峰,至80年代后开始成为改革的对象,逐步被新的管理模式取代。公共事业管理的市场模式是一种在政府的主导下,多元主体参与公共事业产品生产和提供的模式。这一模式的基本特点是政府、市场和社会共同负责公共事业产品的生产和提供,政府与市场和社会分权,政府不再垄断公共服务的供给过程,市场和社会对公共事业产品的生产和提供的参与是直接而非间接的。这一模式形成于20世纪80年代以后,是对公共事业管理干预模式改革的产物。

2、公共事业管理模式的实质?

在公共事业管理过程中存在或可供选择的政府与市场、政府与社会关系的处理方式,或者说是政府与市场、政府与社会的分工方式。

3、公共事业管理模式的决定因素?(简答)

公共事业管理模式是一定的社会、经济和政治等综合因素作用下的产物,并

随着社会经济的变化而演变发展,而从公共事业管理模式演变和发展的进程看,社会经济发展对公共事业管理模式的决定,主要是通过以下因素及其相互作用而形成的:(1)公共需求,(2)主体意识,(3)政府能力,(4)社会发育程度。4、当代公共事业管理模式的基本特点

无论是从当代世界范围内的改革实践,还是从新的公共事业产品生产和提供方式组合运行为机理来看,当代公共事业管理模式具有如下鲜明的特点:(1)多元构成。(2)政府主导和统筹。(3)以市场为基础。4、法制化与规范化。5、宏观和微观公共事业管理的基本内容和承担机构

宏观公共事业管理以公共需求与公共事业产品供给的宏观平衡为目标,围绕公共政策的制定和实施,其基本职能的发挥主要涉及有以下内容:第一、对公共事业范围内公共事业产品这一特殊“市场”进行预测。第二、制定和分析公共事业范围内的社会指标,一方面作为公共政策的制定必须的基础,另一方面通过发布社会指标及相关信息,指导和引导公共产品生产和公共服务提供投资方向和产品流向。第三、制定和分析公共事业范围内的社会指标即法律、政策、计划、方案、程序安排等。这其中,既包括公共事业产品的品种、数量(常常以发展计划和确立公共项目来表现)的方针、政策和计划,也包括全社会公共事业范围内如何生产和提供公共事业产品基本规范的制定和安排。第四、根据所确定的公共事业管理的目标,进行一系列旨在提高管理效能的不是针对具体公共产品而是针对机构内部运行和机构外部环境的组织、协调和控制工作。承担宏观公共事业管理任务的是公共事业管理的主体系统中的一个特定的部分,即主要是高层次的政府组织。承担宏观公共事业管理的政府是广义的政府,即包括立法、行政、司法机关在内的政府。一是立法机构,如我国的人民代表大会、西方国家的议会;二是司法机构,如法院、检查院等;三是行政机关即政府管理部门,如政府的科、教、文、卫管理部门,环保部门,如我国的民政部门、计划生育部门,如一些专职部门,如财政、计划、物价、税务等部门,以及涉及公众基本生活质量的一些经济管理部门,如交通部、铁道部、电讯管理部门等。

微观公共事业管理以在基层公共事业领域中不断完善公共服务为目标,其基本职能的发挥主要分为两个基本方面,包括以下具体的内容:其一、维护基层公共事业活动基本秩序方面,A、对公共事业产品的提供者的管理。B、对公共事业领域中的公共事业产品的质量进行监督管理。C、对公共事业领域中的某些公共产品的价格进行监督管理。其二、为社会提供公共事业产品方面,即活动于公共事业基层的公共组织和一些非公共组织如企业,根据公共政策或根据上级部门所制定的目标、计划和布置的任务,进行公共产品或带有公共性的产品的生产,以及向公众提供服务。承担微观公共事业管理任务的机构可以分几类:一是政府专门从事公共事业管理的基层部门,如我国的民政部门,教育、医疗卫生、文化、科技等专业管理部门。二是业务涉及微观公共事业管理内容的政府部门,如物价部门、税务部门、审计部门。三是从事监督、评估和协调等管理工作的非营利组织,如前面提到过的当代西方教育领域中的专门的非政府性质的联合会、评估机构等。四是直接从事公共事业产品提供的部门,如我国目前的各种非政府组织,事业单位和一些特殊的或承担公共产品生产的企业单位。这些部门在基层公共事业管理活动中主要是提供公共服务,在整个公共事业管理主体系统中具有管理者与被管理者的双重身份。

第四章

1、政府:国家进行阶级统治和社会管理的机关,是国家表示意志、发布命令和处理事务的机关,实际上是国家代理组织和官吏的总称。

2、政府的基本属性:1、政府的阶级性(政府实施国家阶级压迫功能,即指政府通过暴力机器消灭敌对阶级和敌对势力,镇压被统治阶级和敌对分子的反抗,巩固和保卫国家政权)2、政府的社会性(政府对非阶级性的即社会经济文化事务进行的管理)

3、政府的基本职能是阶级统治和社会管理

4、论述:为什么政府是公共事业管理的主体和核心?

(1) 政府是公共事业管理的主体,是因为:

①第一,现代市场经济条件下公共需求扩大对管理的需求,决定了公共事业管理的主体首先必须是政府;

②第二,市场经济条件下公共事务管理的法制化、规范化趋势,决定了公共事业管理的主体首先必须是政府.

(2)政府是公共事业管理的核心,是因为:

其一,政府在一定的公共事业管理模式形成中起着关键的作用。作为社会管理者的政府能否认识以及对公共事业产品可能有的生产和提供方式的认识和把握有着决定性的作用.无论是公共事业管理的历史还是当代公共事业管理的现实,政府的财政能力和政府的组织程度都是基础的和决定性的。

其二,政府决定着整个公共事业管理的基本范围、基本性质和基本方向。公共事业管理的范围,也就是哪些事务可以以公共事业管理的方式方法进行管理、管理的基本性质和基本方向,即通过制定的基本政策而确立的管理目标,是为政府所代表的利益服务,或说涉及并满足到多大范围群体的共同利益,则是由公共组织中的政府决定的。

其三,政府决定着整个公共事业管理的体制和运行。政府在社会中的特定地位,决定了整个管理体制的构成的法律法规等,以及整个管理运行的规则,都必须由政府制定.

其四,政府是公共事业管理中其他管理主体的管理者。

政府还负有对其他公共事业管理主体执行有关法律法规要求对公共事业管理实施管理和服务的行为进行管理之责。这种管理既可以是直接的行政监督,也可以是通过司法机关运用法律手段的制约。

5、政府的社会管理:其基本内涵是指政府以社会公平和公正为首要目标,通过制定系统的、专门的社会政策和法规,对社会进行必要干预和控制的过程。

6、公民社会:指介于国家和家庭或个人之间的一个社会相互作用领域及与之相关的价值或原则。

7、社会是一个先于政治、外在于政治的独立领域。

8、非政府组织:依靠社会权力,以增进社会公共利益为组织目标的非官方的非营利的社会组织。

9、非政府组织的特征:一是组织性,也称正规性。二是民间性,又称非政府性。三是非营利性。四是自治性。五是自愿性。六是非政治性。七是非宗教性。10、改革的目标:通过政事分开的改革,达到事业单位的社会化以及运行的法制化和民主化。

11、要达到事业单位社会化以及运行法制化和民主化的目标,就必须以政事分开为基本原则。

第五章

1、公共事业管理的基本职能:计划职能、组织职能、协调职能、控制职能

2、公共事业管理计划职能的基本内涵是什么?其必要性何在?公共事业管理的计划通常可以如何划分?各种计划有什么内容?

就是公共事业管理者或管理机构在计划方面所承担的职责和所发挥的作用。而所谓计划,通常是指合理地选择和确定管理目标及其实现的办法。依此,公共事业管理的计划包括两层含义:一是制定公共事业管理目标和为实现这一目标而必须做出的种种选择;二是在一定的法律法规范围内,舍去某些选择,制定公共事业管理主体系统的工作程序。

必要性:第一、可以弥补不肯定性和变化带来的问题,使公共事业管理活动沿着既定的目标进行。第二、使公共事业管理机构的人员将注意力集中于组织目标。第三、提高公共事业管理的合理性和效率。第四、有利于公共事业管理活动的控制。

公共事业管理的计划主要有长期计划和短期计划两种形式。长期计划是指实施时间在三年或三年以上的计划。长期计划属于指导管理性计划的计划,主要由高层公共事业管理机构或高层公共事业管理人员承担制定任务。短期计划是实施年限为一年或更短的计划。短期计划实际上是长期计划的一部分,是长期计划所制定目标的具体的分解和体现,与社会公共事业关系最为密切。短期计划的承担者是中、低层管理人员。

3、什么是公共事业管理协调中的沟通?其主要内容是什么?

公共事业管理沟通是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程。公共事业管理过程中的沟通主要分为内部沟通与外部沟通两个方面。

4、什么是公共事业管理中的“管理脱节”,如何消除?

所谓“管理脱节”,是指公共事业管理中出现的有悖于整体目标的行为,这种行为通常是一种正式的管理制度、规章中或有规定,或无明确规定但也可以存在的行为,实际上是一种工作程序的相互背离。

对于消除这一“管理脱节”现象,根本上必须从建立科学的管理制度;其次要充分发挥组织内正式沟通的作用;再次是管理人员要增强民主意识和服务意识等。

5、元政策:指用以指导和规范政府公共政策行为的一套理念和方法的总和。元政策的基本功用是指导和规范政府正确地制定公共政策和执行公共政策。元政策是关于政策的政策。

6、什么是政府管理公共事业的基本方式,当代政府管理公共事业的基本方式是什么?

制定和执行公共政策是政府实施公共事业管理的基本的方式,也是政府进行公共事业管理的基本活动内容。就是指政府进行公共事物管理的基本途径,政府为了制定和执行公共政策,提供公共产品,执行公共事业管理的基本职能而采取的方式。

在现代公共事业管理中,通常用的管理方法分类,是将公共事业管理的基本方法分为两大类:一类是刚性方法,一类是柔性方法

一、政府管理公共事业的刚性方法

(一)行政方法

(二)经济方法

(三)法律方法

(四)政府在管理公共事业时刚性方法的合理使用

二、政府管理公共事业的柔性方法

(一)行政指导

(二)公共事业管理合同

(三)行政授权

(四)行政委托

(五)情感方法与心理方法

7、授权组织的地位

在法律上,授权组织的地位等同于行政机关,即可以独立行使行政管理职权的机构,但在具体隶属关系上,授权组织泽隶属于与其公共事业管理业务有关的行政机关。行政机关对隶属的授权组织有领导权、管理权和监督权。

第六章

1、SWOT分析

SWOT分析是目前战略管理与规划领域中广泛使用的分析工具,其中的S是指优势(strength)、W是指弱势(weakness)、O是指机会或机遇(opportunity)、T 是指威胁(thrends)。

SWOT分析,就是指通过了解自己组织的优势与弱势的基础上,将组织内部的资源因素与外部因素造成的机会与风险进行合理的、有效的匹配,从而制定良好的战略,以掌握外部机会,规避威胁的一种方法。

优势——机会战略

优势——机会(SO)战略。SO战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。

弱点——机会战略

弱点——机会(WO)战略。WO战略的含义,是指利用外部机会来弥补内部的弱点。

优势——威胁战略

优势——威胁(ST)战略。ST战略是利用优势回避或减轻外部威胁影响的战略。弱点——威胁战略

弱点——威胁(WT)战略。WT战略是在减少内部弱点的同时规避外部环境威胁的战略。

2、SWOT分析的目的,是通过给出一个有关组织内外环境、问题的有效的信息,清晰地展示出现有情况下组织的优势与不足,并激励组织调动其优势,从而最大限度地利用机会,规避风险。

第七章

1、公共事业管理问题的形成因素:自然灾害、经济的较显著的变化、技术的发展、国际间交往和关系的变化发展

2、公共事业管理问题的提出:政治领袖或政治领导人、政党组织和利益集团、大众媒体、西方社会广泛存在的各类政策分析研究组织

3、拟订方案的基本原则是什么?

拟订方案的一个最基本的要求,就是必须在拟订方案时有目的、有意识地针对公共项目的目标进行。原则要求:可行性原则、详尽性原则、互不兼容原则

第八章

1、公共事业产品的生产和提供组合方式有哪些?各自的基本内容是什么?

公共产品的生产和提供的可能有的组合方式为:(公共提供为纯公共产品,混合提供为准公共产品,市场提供为私人产品或近似于私人产品的准公共产品)第一、公共生产、公共提供。即由政府依靠公共财政支出,直接投资并组织公共产品生产,然后无偿地向社会提供。

第二、公共生产、混合提供。即由政府组织公共产品生产,并通过收费方式向社会公众提供。这种收费是不以盈利为目的,即以对成本进行补偿。如目前我国的国有事业单位以及行政机关为公众提供的某些产品和服务。

第三、公共产生、市场提供。即由公共企业生产,按盈利原则定价,并向使用人收费的提供方式。通常,具有政府垄断性质的私人产品,或者接近于私人产品性质的准公共产品,如煤气、水、电、电讯、公共交通等在一定情况下也可以采用这种方式进行生产和提供。

第四、私人生产、公共提供。即由非政府组织乃至私人部门生产,通过政府采购方式由政府获得产品的所有权,并无偿地向社会提供的公共产品。如某些国防产品、某些公共工程建设等。

第五、私人生产、混合提供。即在政府相关的法规、行业政策和规划的指导和监督下,由非政府组织或私人部门投资和组织生产,并由其自行向社会提供。一般来说,涉及教育、医疗、文化等事业产品生产的非政府组织的事业产品就是以这种方式提供的。

第六、私人生产、市场提供。这主要是指对那些可以比较好的进行“选择性进入”的产品,甚至为俱乐部产品的产品,如上述的私人与社区通过契约而进行的社区内的公共产品的生产和提供,如付费后可以进入的音乐厅、高尔夫球场等。

2、公共事业管理费用中的公共支出主要有三个原则:1、公平原则(横向公平,即同等对待同一层次的居民;纵向公平,即差别对待不同层次的居民)2、效益原则

3、稳定原则

3、公共事业管理费用中的非公共支出的内涵:溢余、社会捐赠、政府拨款

4、该公司与管理费用中的非政府组织资金投入原则:非营利原则、安全原则

第九章

1、公共事业管理责任是一种公共责任,或者说是公共责任在公共事业管理中的表现,公共性以及以这一公共性为基础的效率标准是其最基本的特征。

2、公共事业管理责任的行政控制机制包括哪些基本内容?

公共事业管理责任的行政控制机制,是指运用一定的行政手段或通过一定的行政层级,对公共事业管理主体履行责任进行的监督和控制。这一机制主要包括以下:1、公共组织自身的责任机制2、行政监督检查3、行政监察4、审计5、行政复议

3、目前在我国,国家权力机关对行政机关及公务人员的监督最重要的是法制监督,也就是对政府及其工作人员的一切行为是否合法进行的监督。这一监督的基本内容主要是政府行为的合法性、合理性,政府工作人员十分遵守法律、廉洁奉公。一般人民代表大会对政府行政责任的监督基本方式,有听取和审议政府工作报告,审查和批准国民经济计划与财政预算、决算,审查政府的法规、决定和命令,质询和询问,视察和检查,建议,批评和意见,受理申诉和检举,罢黜政府

官员职务等。

4、要保证公众对公共事业管理的参与,必须具有的基本条件

要有必需的制度设计;要有相应的公共管理文化;公众必须具备的参与能力和信息

5、公民参与公共事业管理的基本方式

公开听证、民意调查、咨询委员会、利益群体

6、如何推进公共事业管理伦理的建设?

在公共事业管理中,公共事业管理伦理的建设是一项重要但也是困难的任务。就公共事业管理者个体而言,这一职业伦理的建设的目标就是自律,而其途径则是道德建设驱动自律和制度建设推动自律。

这一机制实际上是将伦理建设与公共事业管理结合起来,主要包括以下内容:第一、建立完善的法律框架。法律体系的完善对公共事业管理伦理的形成和实施取着控制的作用。

第二、公共事业管理的责任履行机制。理想的责任履行机制对公共事业管理人员遵守公共事业管理伦理取着积极的促进作用。

第三、行为守则。即根据公共事业管理伦理精神、价值取向和基本的规范和要求,对公共事业管理人员日常管理行为所做出的具体的、具有一定可操作性的规定。

第四、公民参与。制度化的公民参与,对公共事业管理人员违反其职业伦理,违法的、腐败的和不道德的行为具有十分明显的监督作用

第十章

1、绩效管理是促进公共事业管理绩效提高的重要的管理工具;绩效管理是公共事业管理科学的评估工具

2、公共事业管理的基本绩效指标是什么?各自的基本内涵是什么?

从公共管理既必须重视经济效率,更必须注重社会效率的基本要求出发,公共部门的绩效指标一般有四个基本方面,即4E:经济(economic)、效率(efficiency)、效能(effectiveness)、公正(equity。)

(1)经济。这一指标一般是指公共部门投入到管理项目中的资源水准,涉及的问题是一个公共组织在既定的时间内,在获取一定的收益或得到一定的产出的情况下,花费了多少钱?而且,作为公共组织尤其政府部门来说,这一指标还包含着其支出即取得结果的花费是不是按照法定的程序进行。

(2)效率。这一指标所要评价的是一个公共组织在既定的时间和预算投入下,产生了何种公共服务结果。公共部门的效率指标通常包括服务水准的提供、活动的执行、服务与产品的数目、每项服务的单位成本等。

公共部门的效率包含两个方面的内容:一是生产效率,即生产和提供公共产品或服务的平均成本;二是配置效率,即公共组织所提供的公共产品或服务是否满足了利害关系人(即其利益与公共产品的生产和提供有关系的个人和群体)的不同的偏好,也就是公共组织所提供的公共产品或服务的项目中,如国防、社会治安、文化、教育、卫生、社会福利、环保等,其预算比例及投资的先后,是否符合公众的偏好顺序,即公众的需求顺序和需求水平。

(3)效果。效果是衡量公共管理结果的另一个重要指标,它关注的问题是:通过实施管理后,公共服务的情况是否有了改善。

(4)公平。这一指标关注的基本问题,是接受公共服务的团体或个人是否

都受到公平的待遇,弱势群体是否得到了公平对待并享受到所需要的更多的服务。

第十一章

1、生产力四要素:土地、资本、劳动、科学技术

2、科技事业活动主要有哪些?各有什么特点?

现代科技事业活动的基本内容,从研究本身的性质来看,可分为以下四类:第一、基础科学研究。主要指自然科学中的基本问题和基础理论的研究。

第二、人文社会科学研究。关注和解决的是人类自身的知识和文化发展,以及整个社会政治、经济和文化的发展问题。

第三、应用技术研究。在一定的基础科学研究的基础上,根据现实的需要综合利用知识,将科学研究提供的物化可能变为现实。

第四、公益性研究和技术推广。主要指涉及公众利益,难分割的技术研究、运用和推广。

3、现代科技活动按目的和功能的类别分类:以满足企业或市场需要为主要目标的科技活动;以满足社会共同需要为主要目标的科技活动(不能以市场的方式提供;公共提供)

4、公共提供:由公共财政支撑,政府无偿或者基本无偿的方式向社会提供科研成果,以使这些成果在最大的限度内获得推广应用(科学技术产品中的基础科学研究成果、社会科学研究成果和技术推广适宜于公共提供)

5、混合提供:科技产品通过有偿的方式向使用者提供,但这一科技产品的价格不是市场条件下的价格,而是通过政府补贴的方式,使生产者以低于成本的价格进行推广(有重要价值的社会普遍需要的科技成果)

6、市场提供:科技产品通过有偿的方式向使用者提供,而且这一科技产品的价格就是市场价格,即根据市场对这一科技产品使用价值的认可程度所决定的价值补偿,其价格的高低完全由市场需要决定(专门性的科技)

7、教育活动的类别划分:以满足社会的共同需要为主要目标的教育活动;以满足个人需要和企业需要为主要目标的教育活动

8、在现代社会,对于具有准公共产品性质的教育事业产品,可以根据其公共性的纯度分布情况,采取混合提供与市场提供相结合、以混合提供为主的公共政策,构建相应的教育事业产品提供制度。

9、文化活动分类:以满足社会共同需要为主要目标的公益性文化事业活动;以满足个人需要为主要目标或具有营利性的文化事业活动

第十二章

1、卫生事业也称医疗卫生事业,基本内容包含医疗和卫生两个方面。

2、现代卫生事业的基本活动,通常可以分为医疗、卫生、医学研究、突发事故

救护等

3、突发事故救护、基本的卫生产品和医学研究的生产和提供

突发事故救护(公共生产、公共提供)基本的卫生产品(接近于纯公共产品,主要是公共生产公共提供,也可公共生产市场提供)医学研究(公共生产公共提供,混合提供和完全市场提供)

4、医疗产品的生产和提供

接近于私人的准公共产品,既可公共生产也可非公共生产,提供方式则是混

合提供为主,市场提供为辅

5、身体教育就是狭义的体育概念

6、公共事业是现代社会关系到公众基本生活质量的行业,其产品总体上更接近于私人产品。但总体上,这些类别的产品都涉及公众的基本利益或社会的共同需求,因而必须将其纳入公共事业管理的范畴,根据其产品的特性,通过制定相关的公共政策构成管理的基本框架,既保证其经济效益,更保证其社会效益的发挥。

7、价格听证会制度:基本内涵是针对涉及公众基本生活和利益的产品,在做出价格决定时,就有关价格决定的相关的事实问题和法律问题,听取利益受到影响方的意见的程序性法律制度。公用事业价格听证会虽然对价格的最终确定没有决定权,但如果作为一种法律规定的专门的公用事业价格指定的管理程序,在民主社会中对价格的最终形成具有相当大的制约作用。

选择题

1、公共事务的特征是()

A 公共性、政治性、劳务性、非营利性

B 公共性、劳务性、阶级性、非营利性

C 公共性、劳务性、发展性、非营利性

D 公共性、阶级性、劳务性、非营利性

2、下列事业产品都属于准公共产品的是()

A社会科学研究、教育、卫生、出版

B广播、教育、卫生、气象

C基础设施、医疗、体育、动植物检疫

D大型水利设施、社会科学研究、广播、出版

3、下列事业产品都属于纯公共产品性质的事业产品是()

A气象、基础设施、基础科学研究、农业技术研究和推广

B气象、基础科学研究、大型水利设施、社会科学研究

C教育、卫生、医疗、体育

D动植物检疫、广播、影视、基础设施

4、下面属于公共组织的是()

A政府组织、非政府组织、准行政组织或准政府组织

B团体组织、集体组织、社区组织

C私人集团、集体组织、社区组织

D政府组织、国际组织、专业性组织

5、公共事业管理的基本原则有()

A以公众为本原则、服务原则、社会效益优先原则、法制原则

B以公众为本原则、服务原则、效率公平原则、法制原则

C以人为本原则、兼顾公平原则、服务原则、法制原则

D以人为本原则、降低成本原则、服务原则、法制原则

6、公共事业管理的研究方法有()

A问卷调查法、实践抽象法、实体分析法、案例分析法、比较分析法

B问卷调查法、实践抽象法、实验法、比较分析法、案例分析法

C实践抽象法、实验法、比较分析法、案例分析法、实体分析法

D田野调查法,实验法,比较分析法、案例分析法、实体分析法

选择题:(1-8为单选,9-10为多选)

1、下列不属于公共事业管理外部环境的是()。

A、政治B、经济C、地理D、政府人员编制

2、国际环境对公共事业管理的影响主要集中在()层次。

A、高

B、低

C、中级

D、任何

3、政治环境和经济环境对中低层公共事业管理的影响的特点是()。

A、简洁迂回

B、复杂直接

C、巨大

D、没有影响

4、生产力发展水平公共事业管理的影响不包括()。

A、公共事业管理的范围

B、公共事业管理的能力

C、公共事业管理的水平和效率

D、公共事业管理的性质

5、下列不属于公共事业管理文化的是()。

A、公共管理的实践经验

B、公共管理的价值观

C、公共事务观

D、政治思潮

6、社会发展程度属于公共事业管理的()。

A、生态环境

B、文化环境

C、政治环境

D、经济环境

7、公共事业管理最本质的特点是()。

A、政治性

B、阶级性

C、公共性

D、经济性

8、下列对公共事业管理环境和公共事业管理的基本关系的最佳概括是()A、前者决定和制约后者,后者利用和改造前者。B、相互制约

C、前者利用和改造后者,后者决定和制约前者。

D、相互影响

9、国际环境主要从()方面影响公共事业管理。

A、基本政策

B、方法

C、手段

D、本国国际地位

10、技术化要求政府做好()。

A、信息服务

B、信息管理

C、管理信息服务价格

D、降低电脑价格

一、单项选择题

1、决定公共事业管理模式发展演变的根本因素是:

A、公共需求

B、主体意识

C、政府能力

D、社会发育程度

2、符合“管得最少的政府是最好的政府”这一主张的公共事业管理模式是:

A、保护模式

B、干预模式

C、市场模式

D、科层模式

3、当代公共事业管理市场模式的核心是

A、市场

B、公众

C、私人企业

D、政府

4、宏观公共事业管理的基本方式是:

A、直接管理

B、间接管理

C、监督管理

D、控制管理

5、微观公共事业管理的基本目标是:

A、实现公共产品需求和供给平衡

B、制定公共事业范围内的社会指标

C、在基层公共事业领域中不断完善公共服务

D、满足全社会公众基本生活需求

6、私人参与公共产品生产和提供的必要条件不包括:

A、“免费搭车”

B、“政府失败”

C、“寻租”现象普遍

D、政府腐败

7、以下产品或服务具有纯公共性质的是

A、自来水

B、教育

C、气象服务

D、医疗

8、下列管理机构中,承担宏观公共事业管理任务的是:

A、物价部门

B、税务部门

C、立法机构

D、中、小学校

二、多项选择题

1、公共事业管理模式的决定因素有:

A、公共需求

B、主题意识

C、政府能力

D、社会发育程度

2、当代公共事业产品的基本提供方式有:

A、公共提供

B、市场提供

C、混合提供

D、私人提供

3、当代公共事业管理模式的基本特点有:

A、多元构成

B、政府主导与统筹

C、以市场为基础

D、法制化与规范化

参考答案:一、A A D B C A C C

二、ABCD ABC ABCD

一.单项选择题.

1.( )是公共事业管理的主体和核心.

A.公共事业组织

B.政府

C.非政府组织

D.事业单位

2.政府的社会管理以( )为首要目标.

A.社会和谐

B.社会的发展

C.社会公平和公正

D.国民经济的发展

3.下列哪一个不是非政府组织通常的称呼( )

A.事业单位

B.非营利组织

C.第三部门

D.志愿者组织

4.下列哪一项不是不是非政府组织在公共事业管理中的作用? ( )

A.非政府组织是微观的社会服务和管理职能的主要承担者.

B.非政府组织能提高公共产品的供给效率.

C.非政府组织有利于增强社会保障制度的能力.

D.非政府组织通过营利为国家财政增加税收.

5.当前我国制定的对包括非政府组织在内的整个民间组织的基本政策是( )

A.政社分开

B.确立新型公共事业管理体制

C.培育发展和监督管理并举

D.政事分开

6.( )是事业单位与社会团体得以区别的基本特征.

A.服务性

B.公益性

C.实体性

D.公有性

7.公共卫生机构属于( )

A.非政府组织

B.企业

C.非营利组织

D.事业单位

8.当前我国事业单位改革的最基本的取向是( )

A.事业单位运行的法制化和民主化

B.政事分开

C.事业单位资源配置和服务的社会化

D.事业单位管理体制的规范化

二.多项选择题.

1.政府的基本职能是( )

A.政治统治

B.政府管理

C.经济管理

D.社会管理

2.公共事业管理的主体包括( )

A.政府

B.事业单位

C.非营利组织

D.一定的企业

3.非政府组织的基本特点有( )

A.公共性

B.民间性

C.非营利性

D.自治性

4.下列哪些属于非营利性社会中介组织( )

A.律师事务所

B.环保协会

C.失业救济基金会

D.审计事务所

E.志愿者组织

课后巩固练习题参考答案

一. 1.B 2.C 3.A 4.D 5.C 6.C 7.D 8.B

二. 1.ACD 2.ABCD 3.BCD 4.BCE

一、单选题:

1、计划职能是公共事业管理的(B )

A、基本职能

B、首要职能

C、重要职能

D、管理职能

2、长期计划是指实施时间在(C )的计划

A、五年或五年以上

B、四年或四年一上

C、三年或三年以上

D、两年或两年以上

3、短期计划的承担者是(A )

A、中、低层管理人员

B、高层管理人员

C、基层管理人员

D、操作人员

4、一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是(C )

A、组织职能

B、计划职能

C、管理幅度

D、管理层次

5、公共组织与外部环境的信息交流叫做(D )

A、内部沟通

B、正式沟通

C、非正式沟通

D、外部沟通

6、元政策是指(A )

A、用以指导和规范政府公共政策行为的一套理念和方法的总和。

B、用以指导某一方面公共问题的主导性政策。

C、针对特定而具体的公共问题做出的政策性规定。

D、实施的效果常常是在经验的基础上可以直接观察到并可以评估的。

7、政府公共事业管理方法可以分为(B )

A、直接方法和间接方法

B、刚性方法和柔性方法

C、抽象方法和具体方法

D、经济方法和法律方法

8、现代公共政策的制定主体一呈现出(D )的趋势。

A、系统化

B、民主化

C、社会化

D、科学化和多元化

9、政府通过财政预算来购买相关的公共事业产品以一定的方式向公众提供是(C )

A、政府补贴

B、政府生产

C、政府供应

D、政府管制

10、政府所承担的维护和实行阶级统治、保卫国家和社会安全的职能是(B )

A、经济职能

B、统治职能

C、社会职能

D、文化职能

二、多选题:

1、公共事业管理的基本是(ABCD )

A、计划职能

B、组织职能

C、协调职能

D、控制职能

E、经济职能

2、政府管理公共事业的刚性方法(ABC )

A、行政方法

B、经济方法

C、法律方法

D、行政委托

E、心理方法

3、行政方法的特点(ABE )

A、权威性

B、直接性

C、间接性

D、时效性

E、灵活性

4、公共事业管理控制的基本原则(ABCDE )

A、保证目标实现的原则

B、控制职责的原则

C、控制效率的原则

D、针对未来的原则

E、注重直接控制的原则

单项选择:

1、所谓_____全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究,它反映了组织在一个较长所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤和设想,并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。

A、策略

B、战略

C、战术

D、战略计划

2、所谓_____,是管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境,以集中组织的努力,达成目标的行为,或者说,战略管理是制定、实施和评价组织能够达到目标的艺术或技术。

A、战略管理

B、战略规划

C、战略

D、策略

3、较之私营部门的战略管理,公共事业管理部门必须更加注意对任务和目标加以说明和分析,并将战略任务和目标分解到_____的层次。

A、策略

B、战略

C、较高

D、较低

4、_____的基本任务是运用系统思考和特定的分析模式或工具,分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足,了解外部的机会和威胁,从而奠定战略规划的基础。

A、战略规划

B、战略实施

C、环境分析

D、战略评估

5、_____主要是建立一种反馈机制,是整个战略管理的一个重要组成部分和环节。

A、战略规划

B、战略实施

C、环境分析

D、战略评估

6、战略规划的议题具有_____,即如上面所述,战略规定确定,相应的各项较低层次的决策的基本方向,以及管理工作的基本框架也就随之确定。

A、重大性

B、指导性

C、长远性

D、稀少性

7、构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤,将内部优势与外部机会相匹配;形成_____战略。

A、SOB、ST C、WT D、WO

8、构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤,将_____,形成WT战略。

A、内部优势与外部机会相匹配

B、内部弱点与外部机会相匹配

C、内部优势与外部威胁相匹配

D、内部弱点与外部威胁相匹配

多项选择:

1、公共事业管理部门的战略管理,涉及到公共事业管理_____等各项职能,是一项重要的管理技术或工具。

A、组织的计划

B、组织

C、协调

D、控制

2、战略管理具有如下的特征_____。

A、长期性、全局性和根本性

B、未来导向性

C、由内向外的实施过程

D、理性分析与直觉的结合

E、外向性

3、SWOT分析是目前战略管理与规划领域中广泛使用的分析工具,其中的S是指_____、W是指_____、O是指_____、T是指_____。

A、机会或机遇

B、优势

C、威胁

D、弱势

参考答案:

单项选择:

1、B

2、A

3、D

4、C

5、D

6、B

7、A

8、D

多项选择:

1、ABCD

2、ABDE

3、BDAC

1.公共事业管理问题最为基本的特点是: 答案: A

A、公共性

B、可变性

C、确定性与不确定性的统一

2.在自然发性的条件下进行事实考察的一种方法是: 答案: C

A、访谈法

B、问卷法

C、观察法

D、调查法

3.被称为民意测验的是:答案: B

A、访谈法

B、问卷法

C、观察法

D、调查法

4.确立和实施公共项目是__最主要的任务之一:答案:C

A、中层公共事业管理机构

B、低层公共事业管理机构

C、中低层公共事业管理机构

D、高低层公共事业管理机构

5.公共事业的管理目标是: 答案:C

A、计划、组织、协调和控制

B、实施、执行、运作和评估

C、将一定的政策或目的具体化,变成可掌握、可衡量、可操作的东西

D、考虑有关的公共政策、公共事业管理战略

6.目标管理,是以____为基础形成的一套管理制度答案: D

A、科学管理和行为理论

B、行为科学理论

C、科学管理

D、科学管理和行为科学理论

7.常见的时间预算法有三种,只考虑最少的问题和困难的是:答案: A

A、乐观预算法

B、中性预算法

C、保守预算法

D、中和预算法

8拟订方案的一个最基本的要求,就是:答案: D

A、在拟订方案的过程中,必须从实际出发,根据公共项目实施的客观环境条件,来制订公共项目的运作方案

B、尽可能地拟出包括所有实际上可以实施的方案,不能将有可能通向目标的任一途径遗漏

C、要求所拟订的多个备选方案之间必须要有原则的区别,是不可兼容的,也就是说,各个备选方案在内容上应是各自独立、相互排斥

D、就是必须在拟订方案时有目的、有意识地针对公共项目的目标进行

9.公共项目运作方案的选择应遵循什么标准:答案:C

A、满意标准

B、合理性标准

C、将这两个标准结合起来

D、最优标准

10.下列哪一项不是公共事业中公共财产和资源的类别:答案: D

A、公共设施、公共物品和产品

B、公共信息资源

C、公共人力资源

D、公共物质资源

多选题:

1.一个公共性的问题成为公共事业管理问题,一般应具备以下几个前提条件:答案:ABCD

A、它首先必须是一种客观存在的状态

B、它必须是公共事业管理决策者所察觉的、所认知的

C、它必须具有公共性

D、它是一种有必要在当前加以解决的公共性问题

2.公共事业管理问题的形成因素主要有:答案:ABCD

A、自然灾害

B、经济的较显著的变化

C、技术的发展

D、国际间交往和关系的变化发展

3.在我国,公共事业管理问题的提出是由:答案:ABC

A、政治领袖或政治领导人

B、政党组织和利益集团

C、大众传媒

D、集多学科知识和人才所形成的专业化的政策研究

4.拟订方案的基本原则有:答案:ACD

A、可行性原则

B、最优原则

C、详尽性原则

D、互不兼容原则

1、公共事业产品的提供方式本质是:()

A:生产方式B:消费方式C:分配方式D:整合方式

2、公共产品的生产和提供的可能的组合当中,所谓公共生产,市场提供指的是:()

A: 由政府依靠公共财政支出,直接投资并组织公共产品生产,然后无偿向社会提供;

B: 由政府组织公共产品生产,并通过收费的方式向社会公共提供;

C: 由公共企业生产,按照营利原则定价,并向使用人收费的提供方式;

D: 即由非政府组织乃至私人部门生产,通过政府采购方式由政府获得产品的所有权,并无偿地向社会提供的公共产品;

3、公共事业管理费用的资金可以分为公共支出和非公共支出两大类别,其中公共支出的主要来源:()

A:税收B:企业投资C:社会捐赠D:溢余

4、公共转移性支出直接表现为:()

A:政府资金有偿的单方面的转移;B:政府资金无偿的单方面的转移;

C:企业资金有偿的单方面的转移;D:企业资金无偿的单方面的转移;

5、非政府组织的支出原则中,()是非政府组织宗旨的一个最基本的表现。A:非营利原则B:安全原则C:稳定原则D:效益原则

6、所谓具有非竞争性和一定的排他性的事业产品指的是:()

A:指在某一区间内,边际生产成本为零,而消费具有一定的排他性的事业产品;B:在某一区间内,边际效用为零,而消费具有一定的排他性的事业产品;

C:在某一区间内,消费具有一定的排他性的事业产品;

D:在某一区间内,边际消费成本为零,而消费具有一定的排他性的事业产品;

7、具有非排他性和一定竞争性的公共事业产品的配置效率,哪种最好()A:公共提供B:市场提供C:混合提供D:企业提供

8、整个公共事业管理费用的资金,可以分为( )两大类别

A: 公共支出和非公共支出B:消耗性支出和转移性支出

C一般利益支出和特殊利益支出 D 预防性支出和创造性支出

多项选择题

1、非公共支出由()构成

A; 非政府组织资金B:企业资金C:政府拨款D:税收

2、企业资金进入公共事业产品的生产和提供主要有():

A:BOT B:BOOT C:BOO D:SWOT

参考答案

单项选择1、B 2、C 3、A 4、B 5、A 6、D 7、C 8、A

多项选择1、AB 2、ABC

1、公共事业管理的主体是( B )

A、政府部门

B、公共部门

C、企业单位

D、私人

2、目前在我国,国家权力机关对行政机关及公务人员的监督最重要的是( A )

A、法制监督

B、行政监督

C、舆论监督

D、内部监督

3、《中华人民共和国国家赔偿法》是在哪一年正式通过的,标志着我国正式全面实施政府侵权赔偿责任制度。( C )

A、1992

B、1993

C、1994

D、1995

4、公共事业管理责任的性质( D )

A、公共性

B、效率性

C、流动性

D、A和B

5、公共事业管理的出发点与核心是(A )

A、增进和维护公共利益

B、以公众为本提供服务

项目管理复习资料完整版

第一讲: 项目的定义:某一主体(个人或组织)为了完成特定的目标,在一定的资源约束下,有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征:总体性,一次性,物别性,组织的开放性和临时性。 项目质量:质量是反映实体(产出物和工作过程)满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本:项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间(周期):项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期,它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效,所完成工作的质量。 Cost: 成本,项目工作的成本,与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间,项目必须满足的进度要求。 Scope:范围,要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量,三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化,那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度:项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度:项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力:项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度;项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低-高-低的状态;项目面临风险程度随时间推移下降;项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。 第二讲: 项目管理的概念:项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源,以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的,对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征:(1)普遍性(2)创新性(3)独特性(4)复杂性(5)目的性 项目生命周期:项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段:1、启动阶段(或定义阶段)2、规划阶段(或计划阶段)3、实施阶段(或执行阶段)4、收尾阶段(或交付阶段)

《现代企业管理》复习资料

现代企业管理 第一章管理与企业管理 1.企业管理(p2) 企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现企业经营目标。 2.管理的职能(p5)小题 包括计划,组织在,领导,控制等四种职能 3.现代企业管理的概念和特征(p22) (一)概念: 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式 现代企业制度是指在现代市场经济条件下,以规范和完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 (二)基本特征 (1)企业是独立的法人,拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 (2)企业资产所有权明晰,出资者权责明确,负有限责任。出 资者包括国家、持股的自然人和其他法人。

(3)政企明确分开 (4)企业领导体制管理制度科学化。 4.有限责任公司与股份有限公司的概念与优缺点(p24) (1)有限责任公司是由两个以上五十个以下股东共同出资设立,各股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 有限责任公司的优点有: ①设立程序简便; ②便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏; ③股权集中,有利于增强股东的责任心。 有限责任公司的缺点: ①只有发起人集资方式筹集资金,且人数有限,不利于资本大量集中; ②股东股权的转让受到严格的限制,资本流动性差,不利于用股权转让的方式规避风险。 (2)股份有限公司是指有五人以上的发起人,其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 股份有限公司的优点: ①可迅速聚集大量资本,可广泛聚集社会闲散资金形成资本,有利于公司的成长; ②有利于分散投资者的风险;

运营管理部工作梳理

运营管理部工作梳理 1 战略管理 1.1 事业部发展规划 1.2 新项目规划 1.2.1 新项目立项 1.3 对标学习 2 计划运营管理 2.1 计划 2.1.1 文商事业部年度目标责任书:年度经营计划、年度预算 2.1.2 单位/部门年度目标责任书 2.1.3 文商事业部月度经营计划 2.1.4 单位/部门月度绩效考核计划 2.1.5 月度/季度应收计划(财务出具月度、季度应收计划表) 2.2 运营 2.2.1文商事业部月度经营分析报告 2.2.2 单位/部门月度绩效考核打分排名、月度分解指标完成情况通 报 2.2.3月度/季度应收预警 2.2.4 欠收账款统计、分析、预警 2.2.5 周经营数据跟踪统计 2.2.6 单位/部门运营基础数据统计 3 运营会议管理 3.1 控股会议 3.1.1 控股集团中高层年度、半年度、月度经营分析会(汇报PPT)3.1.2 控股集团运营条线月度经营分析会(汇报PPT)

3.2 文商事业部会议 3.2.1 定期会议:周例会、月度经营分析会、总经理办公会、半年度/年度经营分析会 3.2.2 不定期会议:战略会、新项目立项会、专题会、头脑风暴会 3.3 会议组织及实施 3.3.1 会议通知(会议议题、时间、地点、参会人员、会议流程、汇报资料、注意事项) 3.3.2 会议事项落实(图文简报、会议纪要/记录、重点工作统计表/督办表) 4 招标采购管理 4.1 招采计划编制 4.1.1 年度招采计划 4.1.2 季度招采计划 4.1.3 月度招采计划 4.2 招采信息发布 4.3 招采分类 4.4 招采实施、监督(月度/季度自查) 4.5 供应商库建立、维护 5 管理/服务品质 5.1 管理标准化体系建设(含制度、标准、流程等内部管理文件) 5.2 问题沟通机制 5.3 问题解决机制 5.3.1 疑难复杂问题 5.3.2 日常普通问题 5.4 问题自查 6 管理授权(含OA流程)

生产运营管理案例分析[1]

生产运营管理案例分析Dewey钉书机公司运营解决方案

根据Dewey订书机公司两位经理与写给总裁的信件上,可以发现该公司内部管理上出现许多问题,包括部门之间权责不清、库存与销售之间的不协调、部门内部沟通不顺畅等。由于内部运营不顺遂,导致公司市场份额下滑、销售额下降、客户服务水平降低,最终使得公司内部成员士气不振、缺乏团队精神。为更精准发现Dewey公司所存在的种种管理问题,我们将两位经理信件内所提到各种问题做出说明与归纳,以便能更好的为这家公司提出适宜的改革建议。问题分析如下: 1.产品销售的淡旺季造成了需求不平稳以及生产平稳性之间的矛盾。在旺季需求量大,但 是工厂的生产能力不足,不能满足市场的需求,容易造成缺货以及订单不能及时满足的情况。淡季市场需求比较小,又会造成生产能力的过剩。 2.内部缺少良好的工作流程;各个部门之间没有良好协作配合的精神,反而相互抱怨、推 卸责任;各部门之间信息交流不畅。具体来说:分店没有把对于市场需求所做的预测及时通知生产工厂,造成了工厂生产上一定的盲目性;分店为了降低其自身的库存周转率,在销售淡季不愿意准备库存来调节淡旺季之间的需求差异,造成了缺货以后又把责任全部推到总部;另外,工厂和分店不能了解彼此的当前库存量,为决策制造了障碍。 3.公司设立分店的目的是为了更好的接近和服务顾客,但是仍然有40%的货物是从总部出 货。这样,总部对于分店和自身的订单不能一视同仁,在旺季生产能力不足库存紧张的情况下会做出优先满足自己订单的决策,伤害到分店的积极性、服务水平和客户的满意度。这样,公司设立分店的初衷也没有实现。 4.公司所做出的分店和总部都要保持一个月库存的决定不是建立在对需求进行科学预测 后进行测算的基础上的,因此不尽合理,也没有得到分店的充分理解。 5.库存能力有限。仅凭借工厂有限的的库存能力不能达到在淡季储备库存来满足旺季需求 的目的,需要分店和总部之间的相互配合才能完成。 6.考核体系的问题。分店除了要实现自己的销售目标以外,还要关注其库存周转率指标, 这也是造成分店不愿意增加库存的重要原因。 7.以上的问题的直接后果就是公司服务水平的下降,客户满意度的降低,市场占有率的下 降。根据销售经理的说法,公司的市场份额下降了10%-15%。 由以上所整理出的七点问题可以发现,該公司内部所存在的管理问题其实是环环相扣的,但是可以总结为两大方面──组织内部管理、淡旺季生产库存管理──为解决其所面临的难题,我们将从上述两方面着手,分别提出相应的解决方案与建议。

项目管理复习资料

项目管理P3 项目---是以满足客户需要为目的,复杂的、非常规的、一次性的工作,并受时间、预算、资源和绩效要求的限制。 项目管理演化的三阶段模型P11~12 1、非正式的使用 2、正式应用 3、项目驱动组织 项目的基本特征P19~21 1、明确的目标。 2、独特的性质。 3、资源成本的约束性。 4、项目实施的一次性。 5、项目的不确定性。 6、特定的委托人。 7、结果的不可逆转性。 项目管理---是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理。P26 项目管理的任务P27~28 1、项目组织 2、进度控制 3、费用控制 4、质量控制 5、合同管理 项目管理的基本原则P28~29 1、科学化、民主化原则 2、系统性原则 3、资金的时间价值原则 4、责任、利益、风险对称的原则。 项目周期---是指任何一个项目按照自身运动的客观规律,从项目设想立项,直到竣工投产,收回投资达到预期目标的过程。这一过程中的每一阶段都会引发下一阶段,最后一个阶段又引起新项目的设想,并进而选定新的项目。这样,一个项目的完结过程,往往又是另一个新项目的过程开始。我们把项目按过程每循环一次的现象,称为投资项目生命周期。P33 项目孵化的方法P36~39 1、项目混合法 2、比较分析法 3、集体创造法 —头脑风暴

—多学科法 —集体问卷法 —逆向头脑风暴法 4、创新法 —信息整合术 —辐集式创新 —发散式创新 —逆向式创新 项目范围---是指为了满足客户的要求,成功达到项目的目标,项目所规定要做的所有工作,也称工作范围。P49 项目范围管理---是一种管理功能,是对项目应该包括什么和补应该包括什么进行定义和控制。它能够确保所做的工作既充分且必要,同时这些工作又可以实现项目的目标。P50 项目财务评价的程序包括P84 1、估算、分析项目的财务数据。 2、编织和分析财务报表。 3、计算财务评价指标。 4、进行不确定性分析。 5、提出财务评价结论。 影响项目施工进度的因素P124~125 1、相关单位进度的影响。 2、设计变更因素的影响。 3、材料物资供应进度的影响。 4、不利的作业条件 5、资金原因 6、技术原因 7、作业组织不当 8、不可预见事件的发生 成本控制包括P141 1、监督成本的执行情况以及实际成本对计划的偏离。 2、确保所有合理的变更都包括在基准成本中。 3、同事要避免错误、不合理或未经许可的变更年包括在基准成本中。 4、将批准的变更通知有相关投资人。 全面质量管理---是指在全社会的推动下,企业的所有组织、所有部门和全体人员以产品质量为核心,把专业技术、管理技术和数理统计结合起来,建立一套科学、严格、搞笑的质量保证体系,控制生产权过程中影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法,提供满足用户需要的产品(服务)的全部活动。P148 项目质量管理的三个过程P149

《汽车服务企业管理》复习资料整理

汽车服务企业管理重点 1.汽车服务的类型,汽车服务企业的类型 2.广义的汽车服务、侠义的汽车服务及汽车售后服务的概念 3.汽车一保,汽车二保修,汽车磨合期的概念 4.企业生产系统 5.生产系统的结构化要素和非结构化要素。 6.健全完善的企业生产经营机制的内容。 8.管理程序 9.经营的概念 11.经营决策的概念和特点 12.决策的过程性 13.经营决策原则和程序 14.盈亏平衡分析法 15.决策树法 17.经营计划的实施方式 18.汽车售后服务企业信息系统的具体构成: 19.汽车保修索赔概念: 20.保修索赔工作机构及各部门的只要职能 21.汽车服务企业的人力资源管理策略 22.汽车服务企业的人事管理权限

23. 人员需求管理 24. 汽车服务企业主要职位及职责 25. 汽车服务企业的质量管理 26.产品质量反馈 27服务质量差距的成因及对策等相关理论 27.汽车服务企业的质量衡量(5个评价要素) 28. 质量审核的任务及种类 29. 汽车4S店的审批流程 30. 质量意识 31. 沟通概念、分类 《汽车服务企业管理》复习资料 1.广义的汽车服务、侠义的汽车服务及汽车售后服务的概念 侠义汽车服务:指自新车出厂到进入销售流通领域,直至其使用后回收报废各个环节所涉及的全部技术的和非技术的各类服务和支持性服务。如汽车的分销流通、物流配送、售后服务、维修检测、美容装饰、配件经营、智能交通、回收解体、金融保险、汽车租赁、旧车交易、驾驶培训、信息资讯、广告会展、交易服务、停车服务、故障救援、汽车运动、汽车文化及汽车俱乐部经营等。 广义汽车服务:指所有与汽车生产和汽车消费相关的所有服务环节. 汽车生产服务:如原材料供应、工厂保洁、产品外包设计、新产品测试、产品质量认证及新产品研发前的市场调研 汽车消费服务:主要指汽车使用环节的其它特殊服务,如汽车运输服务、出租汽车运输服务等。

运营管理整理

一、运营管理概论 柔性:指快速低成本的从提供一种产品(服务)转换为提供另一种产品(服务) 运营管理:它是指将生产要素投入转换为有形产品和无形服务的产出,通过创造效用而增加附加价值的过程。 运营管理的模式的更新: 1、泰勒时代:进行动作分析 2、福特时代:整体协调 3、准时生产制时代:柔性 4、21世纪的敏捷生产:快速反应 企业的三个主要职能:营销、财务、生产(运营) 二、生产过程与类型 (一)生产过程中所处的内部和外部影响 外部环境:竞争对手、供应商、经销商、客户、劳动力市场、宏观环境 内部环境:质量、人力资源、设备设施、库存采购、计划 (二)从流程视度量运营管理(三项基本指标) 1、流程中的单位数量(队伍中的顾客数量)越少越好 2、流程时间(一个流程单位通过全部流程所需要的时间)越短越好 3、流程单位时间产出或生产率越多越好 流程描述:P25 (三)利特尔法则 平均库存=平均单位时间产出*平均流程时间 系统内的平均顾客数=平均到达率*平均逗留时间 生产过程的组织: (四)生产过先进性与合理性的主要标志(5个) 1、连续性 2、平行性 3、比例性(生产能力的配置与产品制造的要求成比例) 4、节奏性 5、适应性(柔性) (五)两种专业化的组织方式 1、工艺专业化(集中了相同类型的设备和相同工种的工人,对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工)例:厨房、综合医院 工人技术水平高、受市场影响小、柔性大 2、对象专业化(集中为了加工一种产品所拥有全套设备和所有相关工人) 例:专科医院 连续性强、生产周期短、库存少 生产类型: (一)按行业分类:制造业运营管理按产品的通用性分类 ETO按订单设计飞机、桥梁 订货型生产 MTO订货生产(周期长、稳定性和重复性差,市场需求大前景难预测)(拉动式) ATO按订单装配 备货型生产MTS (需求量大且稳定) (推动式)

项目管理复习资料

一、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(签订合同) 2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(低高) 3.进度偏差SV<0 (为负值)时,表示(表示进度延误) 4.右图是一个单代号图,表示(活动A结束10天以后,活动 B 才能开始) FS+10 5.准备需求建议书的目的是从( A B 客户)的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的一次性)特征。 7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的(.实施阶段)。 8.工程项目总控的核心是(合同控制)。 9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在(项目实施阶段的主要任务。 10.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有(.不可逆转性)的特征。 11.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的(认知障碍)。 12.恰当的项目范围(定义)是成功实施工程项目的关键。 13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的(施工成本管理手册)。 14.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是(执行层)。 15.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于(职能式)组织形式。 16.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加(团队发展与调整)内容。 17.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是(公开招聘。 18.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交(履约担保)。 19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后(30)日内。 20.货物招标文件中的商务文件包括(合同条件 )。 21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括(验收的费用)。 22.承包人不能按期开工,应予不迟于约定开工日期前(7)天以书面形式向工程师提出延期开工申请。 23.控制合同风险的途径不包括(推行工程保险制度)。 24.某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有(4)条。 25.在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是(工作分解结构)。 26、假设某项活动 A 的最早完成时间是2005-4-1,其意义是(活动 A 必须在2005-4-1 之前完成 D .活动 A 不可能在 2005-4-1 之前完成) 27、某估算者是一个比较保守的人,他估算 A 任务需要 5 天。根据此人的估算风格,你认为应将其估算的 工期修改为(.4 天) 28、以下各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突(矩阵型组织) 29、项目启动的一个明确标志是(任命项目经理) 30、一项目 BCWS= ¥ 220, ACWP= ¥ 250, BCWP= ¥ 200,计算 CV 是 (—¥50) 31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员之间的组织关系的是( 项目组织结构图)。 32.建设工程项目管理规划属于 ( 业主) 方的项目管理的范畴。 33.工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是、 EPC 总承包)。 34.项目目标动态控制的第三步是(如有必要,目标调整) 。 35.建设工程项目总承包的基本出发点是(实现建设生产过程的组织集成化)。 36建设工程项目决策阶段的主要任务是( 定义开发或建设的任务和意义)。

现代企业管理复习资料_完整版

复习题 一、单项选择题 1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是(自我实现需求) 2.被誉为科学管理之父的是(泰罗) 3.按财产组织形式划分,企业类型可以分为() 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等 4.以下哪项不是企业的特征(公共性) 5.在企业的生产经营活动中,必须调动一切积极因素,充分发挥广大员工当家作主的精神。这种职能属于(激励职能) 6.企业是(经济组织) 7.期望值理论认为,M激励力、V效价、E期望值之间的关系是(M=V×E) 8.期望理论是由谁提出的(弗鲁姆) 9.在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中,不正确的是哪一项:() 人在某个低层次的需要得到完全满足时,才会关注更高一级的需要 10.根据赫茨伯格的双因素理论,下列哪些因素可激励员工(成长、成就、责任) 11.在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于(矩阵组织结构) 12.事业部制作为一种常见企业组织结构,以下哪项不是其特征(自负盈亏) 13.某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意,其销售服务的标准适宜选择 (优质产品、最佳服务的策略) 14.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采取措施加以解决,这是(控制职能) 15.在企业管理中,确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于(计划职能) 16.企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整,从系统论观点看,这是 (系统环境适应性的要) 17.管理职能中最基本的职能是:(计划) 18.以下不属于管理职能的是(有效获取资源) 19.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是(经营) 20.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(管理) 21.下列哪一项不是计划工作的基本特征:(程序性) 22.组织的三个基本要素是指:(目标、部门、关系) 23.管理的二重性是指:(自然属性与社会属性) 24、是法约尔的代表作(《工业管理和一般管理》) 25、韦伯提出的理想的组织形态是(行政性组织) 26、《科学管理原理》是( ) 的代表作。泰罗 27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(跳板原则) 28、韦伯的行政性组织又可称为(合理化—法律化组织) 29、下列说法中不正确的是: (组织结构的基础是组织决策) 30、管理幅度的大小同管理层次的多少成:(反比关系) 31、下列有关权力制衡原则和统一指挥原则的说法,正确的是:(一级管理一级) 32、组织中权力集中的优点具体表现为形成政策和行动的(一致性) 33、制约组织结构设计的因素不包括(生产计划)

运营管理整理资料

运营管理复习 .生产、生产运作系统、生产运作管理,对现代生产的概念应建立的观念 答:()生产—是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程 ()生产运作系统—由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体 ()生产运作管理—对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理 ()对生产概念应建立的观念:系统观、集成观、信息观、服务观 .企业竞争力和运作竞争力的来源,企业战略与运作战略的区别与联系 答:来源:企业的竞争力主要来自于四个方面:时间、成本、质量、服务 企业的运作竞争力支持企业综合竞争力。运作竞争力来源于四个方面:时间、质量、成本、柔性 区别:企业战略就是一个企业在一个较长的时间内,为实现其总目标所确定的一个总纲(或者说总计划)。这个总纲包括一个企业的发展方向、行动方针,以及资源配置的方针和方案。 运作战略是在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业总体经营目 标。运作战略是企业经营战略的一个职能战略,是企业经营战略在生产系统中的分解。 联系:企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下, 企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定,都受企业整体目标的制约和影响。 .流程式生产(连续性生产)、加工装配式生产(离散性生产)、订货型生产、备货型生产、 纯劳务生产与一般劳务生产、制造性生产与服务性生产运作的区别 答:制造业与服务业 连续性生产:指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能, 最后形成产品的生产(流程式生产) 离散性生产:指物料离散地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后 形成产品的生产(加工装配式生产) 备货型生产:指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行的生产() 订货型生产:指按用户订单进行的生产(——,) 纯劳务生产:不提供任何有形产品,如咨询、法庭辩护、指导和讲课 一般劳务生产:提供有形产品,如批发、零售、邮政、运输、图书馆书刊借阅 制造业与服务业的运作区别: ()服务运作与顾客的接触程度要高于制造业 ()服务运作的投入比制造运作的投入有更大的不确定性,即生产能力有更大的弹性 ()由于需求的强度与工作要求的多变性,使服务业的生产率相对难以测量 ()服务业对质量要求更高,同时质量控制的难度也大 ()服务不能用库存来调节 .产品生命周期、产品战略的三维结构及一般模式、产品开发的驱动模式 答:产品生命周期:、引入期:() 对产品进行创新设计,确定最有竞争力的型号; () 消除设计中的缺陷;() 缩短生产周期;() 完善性能。、成长期:() 产品工艺改进; () 降低成本;() 产品结构标准化与合理化;() 稳定质量。、成熟期:() 产品系列化与标准化;() 提高工艺稳定性;() 创新服务与质量创新;() 产品局部改革。、衰退期:()很少进行产品细分;() 精简产品系列;() 决定淘汰旧产品。 产品战略的三维结构及一般模式:

项目管理复习资料

项目管理期末复习 ▲第一章:项目管理概述 项目概述p2 ★项目概念 美国项目管理学会(PMI)的定义:项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。 美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为:项目是指一种一次性的复合任务,具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算,通常还有一个临时性的项目组织。 美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多(Jack Gido)教授认为:项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。 ★综合来看:项目是特殊的将被完成的有限任务,它是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。 ★项目的特征:临时性、唯一性、一次性、多目标性、整体性、冲突性。P4 ★项目与作业的比较:

项目管理充满了不确定因素,跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求;项目管理充满了不确定因素,跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求。 ▲第二章:项目管理环境 项目利益相关者p35 项目经理 1.管理人员要确定有效且高效利用人力和非人力资源的法和手段以完成预定的目标。

2.项目经理的独特之处在于,他管理临时性、非重复的活动,常常独立于规组织而行事。 项目利益相关者又称项目干系人 1.是指积极参与项目,或其利益因项目实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。 2.利益相关者可以是积极的参与者、被动的观望者,也可以是激烈的反对者。他们对项目都具有不同程度的权利和影响,对于项目的成败影响颇大。 ★项目利益相关者的围 项目发起人、项目经理、客户、项目团队、承包商 ★项目利益相关者管理 1.识别所有项目利益相关者 2.确定主要项目利益相关者的需求和期望 3.同主要项目利益相关者沟通 4.管理主要项目利益相关者的影响 ★项目利益相关者的责任 项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门负责人 以责任矩阵明确利益相关者的责任

复习资料企业管理概论范文

《企业管理概论》复习资料 课程代码:00144 一、单项选择题 1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是 A.专业公司 B.联合公司 C.总厂型企业 D.企业集团 2.企业生产经营流程中被称为价值流程的是 A.物流 B.资金流 C.人事流 D.信息流 3.现代企业制度是以为主要形式的企业制度。 A.合伙制 B.租赁制 C.公司制 D.承包制 4.承包经营是 A.租赁经营 B.合同范围内的自主经营 C.代理经营 D.合伙经营5.导致所有权与经营权分离的原因,其中之一是 A.所有权转让B.经营者水平低 C.权力过于集中D.公司制企业组织形式及股权分散化 6.合伙制企业的特点首先表现在 A.有限责任 B.规模较大 C.无限连带责任 D.承包经营7.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于 A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥 C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励 8.系统论的观点认为,人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征? A.整体性 B.相关性 C.目的性 D.环境适应性 9.企业管理活动的首要职能是 A.控制职能 B.指挥职能 C.激励职能 D.计划职能10.企业管理体系中最重要的组成部分是 A.人力资源管理 B.财务管理 C.高层管理 D.信息管理11.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是 A.计划、组织 B.组织、用人 C.计划、用人 D.指挥、控制12.社会经济属性是指管理与相联系。 A.生产力 B.生产关系、企业制度 C.企业制度 D.社会化大生产13.某公司成立后准备组建监事会,下列人员中适合作为监事会候选人的是 A.董事 B.经理 C.财务总监 D.工程师

项目管理复习资料整理

项目管理的题目很多书上都找不到,这份资料是我自己通过笔记,网上搜来的,只能做为参考。名词解释:(10个选5个5*5=25) 项目管理:为实现项目的既定目标所开展的项目计划,组织,领导,协调和控制等管理活动。 项目目标:满足或超越项目干系人对项目的需求和期望。 项目计划:对项目进行周密的安排。(时序的安排,资源的安排) 项目范围:把项目的产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组织部分(即项目可交付物),最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 项目跟踪:项目跟踪主要针对计划,是为了了解项目的实际进展情况而采取的活动。 项目控制:是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中,由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰,项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此,项目管理者根据项目跟踪提供的信息,对比原计划(或既定目标),找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。 风险估计:包括项目风险的定性度量和定量度量。项目风险的定量度量等于各种项目风险发生的可能性与项目风险的损失额或收益额的乘积。招投标:一种因买方的要约邀请(招标)而引发卖方的要约(投标书),然后经过招标人对投标者的择优选定最终做出承诺(授标)形成协议或合同关系的一种平等经济体之间的交易活动。 标底:甲方期望的价格。 标的:招标方和投标方所买卖的商品或劳务 项目的附加式终止:项目做完之后,自动成为该公司的一个部门。 简答题:(10个选5个5*10=50) 项目管理有哪些特点? 项目管理的普遍性 项目管理的目的性 项目管理的独特性 项目管理的集成性 项目管理的创新性 项目矩阵式组织的优缺点? 很明显,矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点: (1)团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作。

11465现代公司管理复习资料精编版

现代公司管理复习资料 第一章公司的产生与发展 公司:依法成立的以盈利为目的的法人。 公司是企业形式的一种,公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件: (1)公司必须有自己独立的财产 (2)公司必须是一个组织体或组织机构 (3)公司必须独立承担责任 公司的特征: (1)公司具有盈利性; (2)公司具有法人性; (3)公司具有社团性; (4)公司具有依法认可性。 公司产生的必然性: 1.公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力; 2.社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式; 3.信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。 公司产生的经济根源: (1)分散了单个资本所承担的经济风险; (2)满足了大规模资本需求; (3)适应科学管理的需要。 股票和股票交易所出现后17世纪中叶公司具有以下特征: (1)近代公司大都是由国家特许成立的; (2)大多是无限责任公司; (3)开始有初步的法律规定; (4)公司开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长期投资。 现代公司在经济中的地位和作用: (1)公司在经济中占主导地位; (2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

现代公司发展的新趋势: (1)跨国经营和生产国际化趋势。 (2)股份公司的联合控制趋势。 (3)国有公司私有化趋势。 (4)公司经营多样化趋势。 (5)公司管理“民主化”趋势。 (6)公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 (1)公司已成为社会经济中的主导企业组织形式; (2)公司立法及相关立法日益完善; (3)公司的垄断日益加剧; (4)金融机构与工业公司日益相互渗透; (5)新的垄断组织——混合联合公司出现; (6)国有公司在战后得到发展。 第二章现代公司的功能与类型 公司的经济功能: (1)有助于推动商品经济的发展; (2)有利于生产专业化协作的实现; (3)有利于实现规模经济,提高经济效益; (4)有利于资源综合利用; (5)有利于开发新产品。 公司的管理功能: 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多元化经营,降低经营风险; 2、有利于加强经营管理; 3、有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率。 现代公司的分类? 按法律形式分为: (1)有限(责任)公司:是指有2人以上,50人以下的股东所组成,公司股东以其出资额为限,对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。 (2)无限(责任)公司:是指由两人以上的股东组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司 (3)两合公司:由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成,其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任,有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。

运营管理期末复习要点整理

运营管理 一、判断20 二、选择20 三、简答20 四、计算2*10 1.生产能力 2.指派问题 五、绘图题20 箭形网络题以及关键路线计算 第一章导论 1.什么是运营活动 把资源要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。 2.什么是运营管理 指合理组织系统投入要素,以高效创造出系统产出(包括有形产品和无形服务)的所有管理活动的总称。 Δ运营管理的主要任务: (1)全面完成生产计划所规定的任务QCD(最主要的任务) QCD管理:质量管理、成本管理、进度管理 (2)不断提高生产运作系统的效能和效率 (3)不断提高运营系统的柔性提高产品生产的应变能力。 3.运营管理的实质 运营管理的实质是在转换过程中发生价值增值。 4.运营管理研究内容 ●运营系统的设计 ●运营系统的运行 ●运营系统的维护 ●运营系统的评价与改进 第二节运营管理在企业管理中的地位 一、相对地位 运营管理、财务管理和市场营销,被誉为现代企业经营的三大基石。 通常,一个组织的成功不仅依赖某个职能发挥得如何,而且还依赖这些职能相互的协调程度。 二、实际作用 第三节运营管理的发展历程 二、概念辨析 ●生产管理(Production Management) :是指制造业生产领域的管理。 ●生产与运营管理(Production and Operations Management):是指将生产管理的概

念及方法应用在服务业及其他行业。 运营管理(Operations Management):是对生产与运作系统的设计、运行、维护、评价和改进过程的管理,包括对运营活动进行计划、组织和控制。其核心是实现价值增值。 第四节现代运营管理的特征 一、生产经营一体化 二、多种产品生产,快速响应与灵活应变 三、信息化技术和现代管理技术在运营管理中综合应用 四、生产管理模式更新 三、运营管理的理论渊源 《生态学》5-3-45 概念工具代表人物 科学管理时间研究、工作研究泰勒 一、生产率的改进 Δ生产率——是衡量经济、行业、企业及流程绩效的一个基本尺度,指创造的产出值(服务和产品)与所使用的投入资源价值(工资、设备成本等)的比值。即:生产率=产出/投入Δ劳动生产率——每人每小时的产出指标 Δ机器生产率——每台每小时的产出指标 Δ多因素生产率——使用多种资源的产出指标,无单位 二、全球化竞争 三、快速的技术变革 四、道德规范、员工多样化及环境问题 第二章企业运营战略 第一节运营战略概述 二、运营战略的含义 1.什么是战略 运营战略描述的是企业怎样为其股东创造并保持价值,要求企业的运营系统与运营战略相匹配,涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。

生产运作管理案例分析

生产运作管理案例分析 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

《生产与运作管理》 期末案例分析

案例1 天价医药费事件 一、病人住院67 天去世 74 岁的翁文辉生前是哈尔滨市一所中学离休教师。2004 年他被诊断患上了恶性淋巴瘤。因为化疗引起多脏器功能衰竭。2005 年5 月21 日,翁文辉发觉他右腿小腿肚上有个绿豆大的疙瘩,怕有什么问题,就去哈尔滨市被认为是最好的三级甲等医院--哈尔滨医科大学第二附属医院做了个检查。检查结果并不理想,医生要求切片检查,并建议住院观察。翁文辉在家人陪同下,自己独立走进医院。住院第二天,翁文辉在医生建议下开始治疗。6 月1 日起,翁文辉住入了重症监护室(ICU)病房。之后的两个多月时间,他的家人说向医院交纳了139 万元的医疗费用,此外又在医生的建议下,自己花钱买了400 多万元的药品交给医院,作为抢救翁文辉急用。但高昂的医药费并未能挽回病人的生命,8 月6 日翁文辉去世。 二、病人家属质疑天价医药费账单 住院两个多月,竟然花去医药费数百万元。这是什么样的治疗那么多钱又是如何被迅速“吞噬”的为回应病人家属的质疑,医院曾组成调查组,对病人的每日费用清单以及医嘱单等进行核对,并出具《关于患者翁文辉在我院住院期间的初步调查》,对药品、化验和手术材料费等收费情况作了说明。从这份《初步调查》中,病人家属发现了以下问题: 1、“病房化验调查结果(明细表)”中,医嘱合计2119 次、化验报告单为1902 次,收费汇总单却成了2030 次,也就是说,医院多收了128 次。 2、在“血库项目(明细表)”中,RH 血型鉴定、血小板交叉配合实验等11 个项目,既没有医嘱,也没有化验报告单,却被收费895 次。在67 天住院时间内,翁文辉总共输入了25万8 千多元的血液制品。其中有一天输血就达94 次,在这

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1.施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性,对工程建设进行统筹安排与系统管理,对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划,以寻求最合理的组织与方法。 2.公开招标和邀请招标 1)公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2)邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1)、在组织流水施工时,相邻施工过程(逻辑关系上前后相连)两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,相继投入施工的最小时间间隔,称为流水步距,用符号Ki,i+1表示。 2)、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间,或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间,通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1)总时差是指项目所允许的最大机动余地,在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2)自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地,则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下()不属于项目的特证。P3 B.具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标,邀请对象一般不少于()个。 A.3 3.以下()不属于投标决策的内容 B.如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下()关系能保证个专业队能连续施工。 A.m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中,当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下()确定,才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—(m—1)·ti+1 6.某工程有三个施工过程,流水节拍分别为t1=2d,t2=6d,t3=4d现组织等步距异节奏流水,施工段应取() C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A(3,2,2,4)和B(1,3,5,3)则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为() A3d

最新《企业管理复习资料》

《企业管理概论》串讲资料(2015年6月)第一章对企业的基本认识 1.企业—是指适应市场需要,以获取盈利,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产者和经营单位。 2. 企业三个要点: A、企业是以市场为导向,以盈利为目的、从事商品生产和经营的经济组织; B、企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济的基本单位; C、企业是依法设立、依法经营的经济实体。 3.企业类型划分(生产资料所有制、行业、规模、组织形式、市场类型、运用主体) 4.按企业使用的主要经营资源划分:劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业; 5.企业类型 (1)外商投资企业:包括中外合资经营企业,中外合作经营企业,外商独资经营企业; (2)私营独资企业和个体企业; (3)高新技术企业; (4)外向型企业和跨国公司 6.企业具有二重性 (1)企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位,是生产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性; (2)任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一事实上生产关系的体现者,因而又必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。 社会主义企业与资本主义企业的异同:在于生产关系不同。生产力是相同的,都是商品生产者和经营者,具有企业的一般属性。 7. 现代工业企业具有以下主要特征: A、大规模采用机器或机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产;

是同手工业生产的重要区别。在手工业生产条件下,劳动者使用的是手工工具,生产效率和产品质量主要取决于劳动者的体力、经验和技艺。现代工业企业中,生产效率和产品质量主要取决于技术装備与工艺的先进性以及劳动者能否有效地使用它。 B、劳动分工精细,协作关系复杂、严密; C、生产过程具有高度的比例性和连续性; (比例性:各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调,具有严格的比例性;) D、生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。 8.我国国有企业有主要经营方式主要有:A、股份经营方式;B、承包经营方式;C、租凭经营方式等。 9.企业组织形式——指企业财产及社会化大生产的组织状态,它表明了一个企业的财产构成、内部分工协作与外部的社会经济联系的方式。 10. 企业组织形式分类有 (1)按财产构成划分: A、个人业主制企业 B、合伙制企业 C、公司制企业(又分为:有限责任公司、股份有限公司); 11.公司制企业——是两个以上的出资者共同投资、依法组建,以盈利为目的的企业法人,是联合经营的企业组织形式。 12.企业集团——具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。是以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的经济联合体。 第二章企业管理的基本理论与一般方法 1.企业管理的二重性的含义 A、具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥,执行着合理组织生产力的一般职能; B、具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生

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