温州绕城高速公路西南段工程项目情况说明

温州绕城高速公路西南段工程项目情况说明
温州绕城高速公路西南段工程项目情况说明

104国道瑞安仙降至平阳萧江段改建工程(平阳段)

项目情况说明

一、项目情况

104国道瑞安仙降至平阳萧江段改建工程是我省“十二五”规划建设的重要干线公路。项目主线起点位于瑞安市仙降镇南侧,与104国道温州西国境瓯海桐岭至瑞安仙降段相接,经万全镇、昆阳镇、梅溪、桃源办事处、麻步镇,终点位于萧江镇叶段村西北侧(平阳与苍南交界处),与104国道苍南段线位相接。

项目立项后与沿线各乡镇进行了详细对接,根据各乡镇意见对局部线位做了优化调整。调整后的平阳段项目主线长约27.04公里(桩号k2+260-k29+300),同步建设的昆阳接线长约 3.77公里(桩号k0+00-k3+768)和水头接线长约13.26公里(桩号k0+000-k13+264),项目合计建设里程约44.07公里。设公路养护、治超管理站1处。工程主线和昆阳接线采用一级公路标准设计,设计速度为80km/h。其中平阳段主线起点(桩号k2+260)至平阳梅溪段(桩号k21+900)约19.64公里和昆阳接线约3.8公里为双向六车道,路基宽度32m;主线平阳梅溪至终点段约7.4公里为双向四车道,路基宽度24.5m;水头接线起点至鹤溪段约10.6公里采用二级公路标准,路基宽12米;鹤溪至终点段约2.7公里采用六车道一级公路标准,路基宽32米。平阳段项目投资估算约48亿元人民币,计划施工期为36个月。

二、城市规划衔接情况

根据《平阳县域总体规划(2006-2020)》(报批稿),项目符合总

体规划中的县域综合交通规划及东部城镇综合交通规划要求。其中昆阳接线和水头接线经过昆阳和水头镇区,线路均符合相关镇区规划要求。

三、交通规划衔接情况

本项目是我省“十二五”规划建设的重要干线公路,能有效改善平阳县“西疏东密”的路网不均衡现状格局,加强了国省道干线公路与高速公路、农村公路的协调发展,实现与综合运输网的顺畅衔接。尽快推进104国道瑞安仙降至平阳萧江段改建工程的建设,对早日缓解104国道交通压力,完善国道干线公路网络,提升国道干线公路网的整体服务水平,促进沿线区域社会经济发展,推进区域城市化进程具有重要意义。

四、用地情况

平阳段项目工程总用地面积1796720m2,详见附表(用地面积数量表)。

五、安置用地情况

本项目占用农村宅基地48085m2和城镇住宅用地1323m2,共需安置用地面积49408 m2。因沿线各乡镇的城镇规划正在编制中,本次安置用地先进行预留控制,预留安置用地面积49408m2,不再安置工业用地,涉及征用安置地所在村土地采用货币补偿方式。

六、项目衔接情况

项目设计与平阳万全至瑞安锦湖公路工程及沿线周边建设项目进行了对接。同时本项目经过水亭-龙戏潭风景名胜区,经征求景区管委会意见,本项目选址对该景区无影响。

目前该工程项目工可已经通过省公路局审查,项目建议书已经省发改委于2012年6月11日批复(浙发改函【2012】185号),勘察设计已招标,前期有关工作正在有序推进。

2013年7月9日

工程情况说明

工程情况说明 工程情况说明怎么写,相信一直困扰着很多人,现在就《浙江XX工程建设项目情况说明》为例,相信可以帮助到您。 一、项目概况 本项目位于浙江安吉天子湖现代工业园,是浙江省省级工业园区,是安吉县工业经济发展的主平台,规划总面积18.5km2,其中一期5.68 km2经浙江省人民政府审核批准已开发建设。目前已有30多家企业入驻,产业涉及新型材料、机械制造、五金电子、家居制品、化纤纺织等行业。 安吉县目前尚无公用热电厂,企业供热依靠自备锅炉,县域内现有自备锅炉数量达1131台左右。小锅炉单台容量小、热效率低,除尘效果差,既浪费了大量能源,又影响大气环境。为此安吉县政府引进杭州市工业资产经营投资集团有限公司暨杭州华丰造纸厂和杭州轻华热电有限公司投资组建浙江安吉天子湖热电有限公司,在天子湖工业园区内建设公用热电厂,在减少大气污染的同时,也促进工业园区工业经济的快速发展。 二、项目建设必要性 ﹙1)热负荷增长的需要 随着投资环境的不断完善,天子湖工业园区的经济高速发展,热负荷呈现出持续增长的强劲势头。根据最近调查统计,

天子湖工业园(高禹—良朋片)现有最大热负荷66.44t/h,平均热负荷50.33t/h,最小热负荷40.4t/h,在建和近期拟建用热企业最大热负荷128.68t/h,平均热负荷为97t/h。已经达到安吉县集中供热规划(2008~2020):园区中期到2015年高禹—良朋片规划最大热负荷为194.4 t/h的预测负荷,预测到2020年最大热负荷为236.6t/h。因此为满足工业园区企业增长的热负荷需要,应尽快实施集中供热电厂,以适应园区的工业生产和经济发展。 ﹙2)环境保护的需要 环境保护已日益成为国家和大众关注的问题。为保证安吉县经济的发展,吸引国内外投资,搞好环境保护及基础建设是十分重要的。安吉县目前企业供热依靠自备锅炉,县域内现有自备锅炉数量达上千台,小锅炉单台容量小、热效率低,除尘效果差,既浪费了大量能源,又影响大气环境和景观。 采用较大容量、高参数的机炉替代目前的低参数、小容量锅炉供热,可提高热效率和供热能力,减少耗煤量,也相对减少了污染物的排放量。本工程推荐采用循环流化床锅炉,其低温燃烧技术可大大降低NOx的生成、通过炉内脱硫、炉后二级脱硫及采用高效率的除尘设备,使烟气中的污染物排放量大大低于现行的国家环保标准。因此,本热电项目的建设将对改善安吉县的大气环境和促进工业园区的经济发展起到积极有效的作用。

工程项目赶工措施方案

赶工方案 广州新河湾五期工程现阶段施工 赶工措施 一、概述 由于广东兴源置业有限公司(以下简称:建设单位)在年初需进行精装样板间和1#楼锅炉房设备施工,因此要求我项目部在2009年年底完成7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程,一层、二层砖砌体工程;1#楼地下二层砖砌体工程。 为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。施工单位制定如下赶工措施。 二、建设单位要求 1、7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程 2、7#楼一层、二层砖砌体工程; 3、1#楼地下二层砖砌体工程; 上述工程必须在春节前施工完毕。 三、具体赶工措施 1、模板方面 从工程技术方面讲,在工程主体施工阶段,按照常规施工技术要求,在多层结构施工时,楼层模板一般只需配备两层模板即可;为了加快工程进度,充分减少等待模板的周转时间,保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施: 1、7#楼投入三套模板,须多增加一台模板切割机,增加优质层板约1500多张,木枋 50m3,架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。 1、从劳动力方面来讲,我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行7#楼木工作业。 2、钢筋方面 1、在保证工期的前提下,7#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头,比原定施工方案直径16以 上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力,采用增加班组,增加作业时间,加大夜间施工时间,局部工作面通宵作业。必要 时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 2、钢筋制作分两班制进行作业,做到歇人不歇机器。 4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地,使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近一万元。 3、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂,提高混凝土早期强度,加快混凝土的初凝时间,以便尽快进入下一 道工序施工。 2、科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣砼,增加施工人数,增加浇 捣工具缩短浇捣时间。 3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖,使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。 3、由于是冬季施工,从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用煤进行取暖,同时指 派4人(白班2人、夜班2人)进行看火防护,防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小 时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队,随时对不安全因素进行排查。4、 垂直运输方面 项目部使用一台QTZ125塔式起重机(原方案为QTZ80),以加快垂直运输的速度; 5、砖砌体方面 1、由于外墙砖砌体较多,且在混凝土强度未达到前,不能拆除模板支撑体系,项目考虑将对7#楼44-58轴的窗洞口用混凝土一次进行浇注,增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。

(完整word版)施工节点工期赶工策划方案

赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日

一、工程概况 1、本工程为*********************工程,该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********,两栋独立商业(即6#、7#楼)以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层,地上****层,商业为地上2~3层,地下车库为地下二层,工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环,有效提高施工效率,加快施工进度,使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控,克服各种不利因素,确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工,施工期间可以利用有效时间非常有限,再考虑另外的雨天等天气因素,实现抢工节点非常困难,为在这有限地施工时间段内,使项目部管理机制有效健康地运行,科学管理施工,各班组进行有序地穿插,最终达赶工目标,特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层,为达到此目标,根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日,分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图,并进行分析对比。

2、合同工期计划与赶工计划分析对比

由两个计划中可以看出,到预售节点,合同进度计划为11月24日,历时122天,赶工进度计划为11月2日,历时100天,赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1)、桩基施工期间:赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根,保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩,需跳桩施工的桩有20根,桩长平均5米左右。考虑目前高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业,24组机具连续施工15天挖孔结束,钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2)、基础施工阶段:赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度:①高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业;②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂,施工难度大;

项目实施进展情况说明

项目实施进展情况 说明

工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目 “XXXXXXXXXX”项目 实施进展情况说明 一、项目简介 1、公司概况 项目实施单位:XXXXX公司是集研发、生产、经营管道支撑装置、铁道重要接触网器材的专业厂家,是国家高新技术企业。AAA级资信企业,拥有XXXXXX。已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备(压力管道)制造许可证”和国家核安全局颁发的“民用核安全机械设备制造许可证”。我公司属中国石化物资装备公司备用品配件资源市场成员厂,是中国石油天然气集团公司炼化备品备件网络成员单位 公司注册资本XXXX万元人民币,占地面积近XXXX平方米。公司主要产品有:XXXXXXXX、弹簧减震器、组合式碟簧支吊架、XXXXXX等。拥有国内外专利24项,江苏省高新技术产品3项,为国家“XXXX”重点工程项目研制的产品“恒力碟簧浮动支撑系统”获国家重点新产品、江苏省科技进步三等奖,该产品成功应用于中国石油化工股份有限公司安庆分公司、柳州化工股份有限公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中石化湖北分公司的煤气化项目。公司自主研发的“轨道交通接触网恒张力补偿装置”获省科技进步二等奖和扬州市科技进步特等奖,获江苏省高新技术产品、江苏省自主创新产品,并获江苏省科技创新与成果转化(重大科技成果转

化)专项引导资金项目和获工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目。 2、项目概况 该项目由本公司自主研制开发,并产业化。项目建设的主要内容包括: XXXX生产线,购置国产焊接机器人、组装机器人、100吨油压机、数控在线检测系统、在线涂装设备等国内先进设备30台套,组成弹簧生产线、冲压生产线、焊接生产线、总装生产线。形成年产XXX万台XXXXXX的生产能力,年新增销售1亿元,年新增利税1960万元。 3、投资计划及资金来源 项目计划总投资XXX万元,其中固定资产投资XXX万元,铺底流动资金90万元。资金来源包括:国家资助资金110万元、银行贷款万元、企业自筹680万元。 二、项当前期工作和审查批准情况 项目经扬州市广陵区发展改革和经济贸易委员会立项(扬广发经[ ]4号),经扬州市广陵区环保局审批环评(扬广环管()39号),经扬州市规划局广陵区分局出具的城市规划选址意见:扬规广[ ]4号关于同意“XXXX”的意见,领有扬州市国土资源局广陵分局出具的土地证:XXXX。 项目申报时,本公司根据项目实施情况和公司的实际情况,进行了详细分析和预算,编制了项目资金申报报告,并报国家发展和改革委会员。项目经审核和评审,由国家发展和改革委员会批准成为新增中央专项投资金计划项目(苏发改工业发〔〕1456号文的要求)。

工程赶工措施方案

目录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制目的3 四、工期难度分析3 五、赶工的工作内容4 六、工程进度计划安排4 七、赶工技术措施5 八、赶工管理措施8 九、季节性施工技术措施12 十、质量管理目标及保证措施13 十一、安全施工管理措施18 十二、赶工措施费计算22 十三、工期承诺25

新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下: 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必须在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。 3)、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

施工情况说明

施工组织计划说明 本工程为国电投蒙东能源集团本部楼宇内门禁系统工程,由通辽市英科电子商贸有限公司承接。 我公司根据本工程施工任务及要求的特殊性,和施工标准的高的特点,经公司施工设计部门现场勘察测算,严格的制定了相宜施工计划,现做如下 说明: 一,在项目管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、项目质量管理、项目建 设情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施, 有效的提高了项目管理工作效率,实施了对项目的动态控制,切实保障了工 程建设顺利实施。 二,本工程项目部技术及管理人员于2017年----月----日进驻,组建项目部。 本工程开工日期为2017年4月--日,但正式具备动工条件并开始施工时间为 2011年4月----日,竣工日期为2017年4月----日。 三、本工程主要工程项目施工情况 1、理石拆除修复工程,墙面拆除封堵修复; 2、修复防火门, 3、强电、弱电线路敷设配电箱及控制系统安装; 4、摄像头安装 5、门禁系统安装 6、机房设备调试 7、卫生清理,现场文明施工。 四、工程进度障碍及处理情况 本标段自进场后,在由甲方制定人员及现场领导,如遇不可预见施工情

况现场协调及结决,如有工程量增减及时签证,以保证如期完工。为保证甲方办公环境的正常使用,本次施工活动主要在夜间进行,恳请甲方在工人生活区,材料堆放区给予相关支持。同时共同做好防火防盗等相关事宜。 五、竣工验收、结算工程 为确保工程总体顺利交付使用,我方积极配合甲方进行设备调试以及卫生清理工作。编制结算书,竣工图纸及竣工验收相关资料。 英科电子商贸有限公司 2017年3月29日

赶工措施方案31740

保丽紫晶山项目公共部位精装修工程 赶 工 措 施 2012年6月5日

一、工程概况及工期分析 1.1 工程概况 本工程保利紫晶山公共部分精装修项目工程位于南京市栖霞马群大庄6号(仙林大道与土城头路交界东南角)。 1.2工程各项目标 1)、质量目标: 本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过。 2)、安全目标: --杜绝死亡事故、重伤事故; --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故; --施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; 3)、工期目标: 确保本工程在规定的时间——6月30日内完成施工任务。 1.3、工期难度分析 1.3.1 工期情况叙述 实际开工时间为2012年6月10日,计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天,因工作量较大,所以工期相当的紧张。 1.3.2 赶工工期重难点分析 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。

1.4、人、材、机的投入 在本工程运作中,我们将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的班组长和经验丰富的各类专业人员组成项目部,保证工程按期按质完成。 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。 二、赶工总体部署 2.1 、工期控制节点说明 本工程于2012年6月10日开工,计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天,我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,最终确定工期控制节点如下: 2012年6月10日-2012年6月15日完成电气工程及石材排版; 2012年6月10日-2012年6月15日完成石材进场及钢骨架焊接; 2012年6月15日-2012年6月25日完成内墙工程及天棚工程;

项目情况说明

项目情况说明 根据《浙江省铁路网规划(—年)》,年浙江省发改委组织编制了《浙江省都市圈城际铁路网规划》,形成了完善的都市圈城际铁路网规划布局方案,并于年月获国家发改委批复(发改基础〔〕号)。其中,宁波都市圈近期规划建设条城际铁路,即宁波至余慈城际铁路、宁波至奉化城际铁路和宁波至慈溪城际铁路。 宁波至奉化城际铁路是衔接奉化与宁波主城之间一条重要的骨架线路,是奉化与宁波城区间的快速联系通道。本项目将承担宁波主城区与奉化市区及沿线地区间居民出行的公交骨干功能,引导鄞南及奉化片区发展,推动鄞南及奉化片区与中心城同城化的重要交通支撑。 宁波至奉化城际铁路自宁波市轨道交通号线陈婆渡站向南引出,下穿绕城高速后,线路逐步由地下转为高架敷设,并转入姜山镇中心路,于朝阳路口南侧设姜山站,出站后线路向西转入雁湖路高架敷设,依次设鄞州工业园东站、甬江村站和鄞州工业园西站。而后线路折向南,沿东环路西侧跨越鄞奉江,在规划儒江路口北侧设方桥站,方桥站预留远期拆解的工程条件(即远景宁波至奉化城际铁路在方桥拆解后接宁波中心城轨道交通号线段梅路站,号线终点为方桥站)。

线路向南出方桥站后随即转入路中高架敷设,在规划新浦东路口南侧设竹产业园站,汇盛东路口北侧设蒋家站,长汀东路口南侧设大成站,金海路南侧设终点站金海路站,线路预留进一步延伸至宁海的条件。 本工程线路全长21.64km,其中地下线0.74km,高架线20.45km,过渡段长0.44km,设站座(不含陈婆渡站),平均站间距2.43km。于金海路站后东南地块内新建奉化停车场,与中心城轨道交通号线共用姜山车辆段,设置主变电所一座,位于奉化境内蒋家站附近。项目功能用地约36.53公顷,其中区间用地14.2公顷,车站用地8.02公顷,奉化停车场占地13.93公顷,主变占地0.36公顷。 本工程工程不涉及自然保护区、风景名胜区、森林公园、湿地等生态敏感区。选址内容为宁波至奉化城际铁路功能用地(含区间用地、沿线各车站出入口用地、奉化停车场用地、主变电所用地)。 宁波市轨道交通集团有限公司 年6月26日

工程施工赶工措施67817

工程施工赶工措施 我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成,为了实现该承诺,并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务,我方在研究本项目施工内容及施工特点后,对影响工期的因素进行了合理分析。经分析,影响本工程工期的主要因素有以下几点: (1)外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程,项目地点位于城市繁华地段,也是城市正在使用中的重要交通枢纽,施工中受外界环境影响因素较大,如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。 (2)工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等,特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业,各工序衔接性要求高,因此合理有效安排资源,加强各工序衔接管理,减少窝工,提高功效是本项目保证承诺工期的关键。 (3)进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整,采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施,在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工,做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。 鉴于以上几点影响工期因素,我方采取的赶工措施为: (1)组织措施 1)成立进度管理领导小组,完善进度管理体系和管理制度,实行进度检查制度,实时、动态的找出差距,研究对策,对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏。 2)抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才,加大劳动力资源投入力度,配备有施工经验、战斗力强的施工队伍,成立

两套施工班子,要求施工人员做到“白天满负荷,晚上赶进度”,确保工程按计划完成。 3)配置足够的满足施工要求的机械设备,要求多个面同时开展作业,确保分项分部工程按计划完工,做到“日保旬、旬保月”地高效完成。4)加强材料管理,严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备,保证材料供应满足施工进度要求。 (2)技术措施 1)精心安排施组,强化管理,高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案,编制专项施工方案,经专家论证、监理审批后做到分级负责,认真实施,从而提高施工进度。 2)狠抓施工的程序化施工、标准化作业,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,避免由于返工造成拖延工期。 3)合理安排施工时间,控制循环作业时间,搞好工序衔接,提高施工效率。 4)做好施工技术交底,制定详细施工方案,确保各工序顺畅衔接,减少施工过程不必要劳动时间,提高工效。 5)根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键路线,严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。 6)采用新工艺,高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题,组织技术攻关,提高施工进度。 (3)经济措施 加强内部财务制度的管理,在工程施工中,备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。

赶工方案

第十一章项目赶工措施及方案; 我公司如幸中标,将充分利用我公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前,以便尽可能多留给业主投入使用的时间,为实现这一目的,我公司将采取相应赶工措施,在确保工程质量的同时保证工期。 11.1工程进度落后的处理 当工程进度比预定进度落后达5%时,本公司将自行提出相应措施,在最短的时间内,将落后的进度赶上,其方法见表。 工程进度落后赶工计划表

影响工程进度突发事件处理表

11.2工期落后的具体赶工措施: 由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶

段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 11.2.1技术措施 (1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如大面积墙地面石材施工及养护、防水工程、墙面涂饰施工、墙面饰面节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 (2)积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品砂浆、成品木造型饰面板、木门及玻璃制品以外。为加快工程进度,保证工程质量,在与各专业分包单位配合施工时,注重给予预留洞口,提前放好完成面控制线,以便于各工种交叉施工时顺畅,避免返工。 (3)落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、总包、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 (4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。 (5)建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 (6)施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 (7)科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

(完整word版)装修赶工措施方案

赶工措施方案 由于本工程面积比较大,单体工程多而工程量分散,而且工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照前面所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,保证进度目标实现。 1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模,开工初期由于各种条件不成熟按层分成8个区,组织小流水施工,可以缓解材料、机具调试等因素的影响,各层施工时,各种条件都基本具备,分8块流水施工;以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业,装修施工时,各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组,齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。 2. 经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层

工程赶工措施解决方案.doc

目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (3) 四、工期难度分析 (3) 五、赶工的工作内容 (4) 六、工程进度计划安排 (4) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (8) 九、季节性施工技术措施 (12) 十、质量管理目标及保证措施 (13) 十一、安全施工管理措施 (18) 十二、赶工措施费计算 (23) 十三、工期承诺 (25)

新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下: 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必须在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。 3)、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

工程赶工应急专项方案.docx

v1.0可编辑可修改 B 区 6#幼儿园及 D 区主楼赶工措施方案 一、编制说明 临近春节,农民工返乡高峰来临。劳动力紧张,为保证甲方相关节点安排,尤其是 D区销售节点,特编制此方案。赶工时间段预计为年后正常上班。 (一)赶工原因 因场地限制, B 区 6#幼儿园为甩项项目, 12 月初才正常施工。 D区由于后期补桩、更改桩型、地质条件及天气等原因工期滞后较多,尤其补桩影响,导致工期大约滞后10天。为保住甲方相关工期节点,故需赶工。 (二)基本情况 B 区 6#幼儿园 12 月初开始正常施工。 D 区目前形象进度: 19#、20#楼住宅正在进行首层结构施工,其中19#楼完成 10%,20#楼完成 20%。21#楼区域进行底板钢筋施工,完 成进度约 20%。 22#楼区域进行砖胎膜垫层防水施工,完成进度约30%。 (三)赶工目标 根据甲方会议精神, B 区幼儿园年前确保底板,力争完成±以下结构; D 区主楼:19#住宅楼六层结构完成时间为12 月 28 日。20#住宅楼六层结构完成时间为12 月 25 日。21#住宅楼年前完成五层结构,春节加班完成六层结构施工。22#住宅楼六层结构完成时 间为 1月 20日。 二、抢工期施工领导小组 抢工期领导小组 : 组长:蔡志光 副组长:田斯忠、田飞 组员:陶辉初、杨开阔、董凯、黎光军、仇学娇、龚卫华、李道发、蒋明光、潘 教定、陈光杰、丁琪、范家骅、吕威威、罗水平、张东方等。 三、赶工方案 (一)基本保证措施

( 1)劳动力 ○1 春节临近,大批农民工返乡。为保证赶工期间劳动力需求,总包需督促和 协助分包做好动员工人留守工作。按当前社会形式,2012 年元月 10 日后,预计民工工资会成倍上涨。 ○2 现 B 区处于封顶阶段,其劳动力可转移至D区,以满足 D区劳动力需求。 ○3 赶工期间,塔吊操作及指挥采取三班倒形式。其它各工种采取白夜两班倒 形式。 ( 2)材料 ○1 因工期非常紧张,模板、钢管、扣件、顶托、木枋等材料无法周转,因此 完成六层结构销售节点所投入的周转材必须一次性投入。 ○2 搅拌站 24 小时加班,保证砼供给满足现场需求。另春节期间安排相关人员加班,保证春节21#楼赶工期砼需求。 ( 3)机械 塔吊: B 区 9#塔吊 ,D 区 19#、20#、21#、22#塔吊采取三班倒形式,以满足现场材料运转需要。考虑 22#塔吊工作负荷较大,无法满足 22#楼材料转运要求,另需配备 25t 吊车两台。 (二)、其它专业分包抢工及配合保证措施 (1)要求各专业分包单位加大劳动力、机械设备、周转材料的投入,组织有实 力的班组,大面同时展开施工,积极争取流水施工。 (2)结合土建等施工进度,尽可能第一时间进场进行穿插施工。 (3)采用“二班制”,晚上加班抢工,以加快施工进度。 (4)跟土建施工配合的专业分包,必须按照土建施工进度,组织好劳动力、机 械设备、材料等,随土建施工情况及时穿插施工。 (三)、人材机投入计划 2 B 区 6#幼儿园区域土方量约万方,地板面积约3500m。

(完整版)工程施工赶工措施

工程施工赶工措施 一、赶工措施 基于某些原因,目前实际进度滞后于计划进度,为保证施工工 期,我部特制定以下赶工措施: 1、技术措施 ①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工 图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施。 ②落实施工方案。在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相 关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,及时解决,加快施工进度。 ③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。 在保证施工质量的同时,加快施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施,在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。 ④建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制,保证施工 质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 ⑤施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底, 制定详细而实施性强的施工方案,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率。

⑥针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间 的流水和搭接。 2、经济措施 ①设立进度奖励基金,建立并实施有关工期和进度的奖惩制度, 调动积极性。 ②落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,从资金上保证工作顺利进行。 ③适当延长工作时间,给予加班人员补发加班费。 3、组织协调措施 ①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过 程的信息,实现连续、动态的全过程进度目标控制,对照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验,不断改进和优化施工工序与程序,上下动员,齐心协力,共同把工作做到最好。 ②在图纸满足施工的前提下,采用交叉施工、流水作业、化整为 零方式,从而提高施工进度。 ③坚持例会制度,针对施工中的问题研讨处理方案措施,明确各 专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任,全面分析施工进度情况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。

赶工措施施工方案

目录 一、工程概况 (1) 二、项目进场及工期情况说明 (2) 三、工期保证措施 (3) 3.1 成立抢工工作小组 (3) 3.2 技术保证 (3) 3.3 设计变更 (3) 3.4 周转材料计划与安排 (4) 四、安全保证措施 (6)

售楼部赶工措施施工方案 一、工程概况 工程名称:漓东新城售楼部 建设单位:桂林彰泰实业有限公司 设计单位:成都基准方中建筑设计有限公司 地勘单位:中佳勘察设计有限公司 监理单位:桂林华泰工程监理有限公司 施工单位:中国建筑第四工程局有限公司 漓东新城项目售楼部位于广西壮族自治区桂林市七星区光辉村七里路旁。项目总占地面积785.71㎡,总建筑面积1208.88m2,建筑总高度10.63m,结构形式为框架结构,±0.000相对于绝对标高为129.200m,室内外高差为0.15m。一层层高5.89米,主要作为:商业,二层层高3.2米,主要作为:商业。 本建筑结构形式为框架结构,基础形式为筏板基础,抗震设防烈度为6度,抗震等级为三级,场地类别为Ⅱ类。 本工程建筑结构信息如下表所示:

二、项目进场及工期情况说明 本售楼部工程主体2层,总建筑面积1208.88m2。主体施工恰迎逢春节前施工,赶工工期目标20天,劳动力及物资材料设备等严重缺乏,在加上中庭位置存在高大模支模区域,节点施工复杂,精装修进场时间较早,工作面移交紧迫,致使我司主体施工时间非常紧,所有工作节点必须按时完成,才能确保售楼部年前开放。 本售楼部能否按时交付使用为漓东新城项目的重点,也是我项目进场后第一件首要工作,我司积极整合各方资源,确保保质保量按成施工任务。为指导现场施工,特编制此赶工措施施工方案。

工程施工情况说明

松阳县江南公路及斋坛连接线工程二标项目部 工程施工情况说明 一、工程概况 江南公路斋坛连接线工程第二合同段起点为松阳过境公路K79+900处,与古青公路相交,新建石门圩大桥横跨松荫溪,穿过斋坛村后至终点江南公路K11+100,路线全长3.09667KM。工程起终点桩号K0+000~K3+096.67。主要工程为新石门圩大桥(K0+772~K1+044)、路基填筑及涵洞工程。 二、工程实施情况 本工程项目部技术及管理人员于2008年2月18日进驻,组建松阳县江南公路及斋坛连接线工程二标项目部。由于工程设计图纸的进一步审核修改和报批,至3月27日才正式下发项目部,工程交桩至4月初才进行,因此全线复测及征地线复核工作延后至4月底完成。本工程开工令下达时间为2008年2月8日,但正式具备动工条件并开始施工时间为2008年5月4日。 (一)目前主要完成的工作及工程量有: 1、K0+310~K0+670段:清表1500 m3,回填1500 m3,路基填筑4200m3(含平交口、K0+314~360两处鱼塘砂砾填筑),该段填方已基本完成。涵洞K0+430、K0+470、K0+580完成。 2、K0+670~K0+772深水鱼塘段:完成填筑12000 m3。 3、K1+250~K1+500段:K1+32 4、K1+383盖板涵正在施工,K1+496盖板涵、K1+250圆管涵即将施工。由于该段涵洞较多,所以施工时暂未安排清表及填筑,至涵洞完成后再进行填筑施工。 4、桥梁工区:设备已进场,工人驻地工棚,施工场地建设已完成,梁板底模正加紧施工。前期准备工作已基本完成。 (二)工程进度障碍及全线政策处理情况 本标段自进场后,在指挥部的努力和当地乡镇的配合下,政策处理工作取得突破性进展,但由于我标段沿线村镇多,人口密布,施工地段均为农田,给施工的正常开展带来相当大的阻力,尤其是前期3~5月份,政策处理工作相对较慢。目前虽然可以局部施工,但大规模展开工作面仍不能进行,施工时误工、机械设备窝工现象比较严重。

赶工措施方案 (2)

达坂城嘉德假日大酒店工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称:达坂城嘉德假日大酒店工程 建设单位:新疆立恒房地产开发有限公司 监理单位:新疆成汇工程建设管理有限公司 建设规模:建筑面积33962、79㎡,建筑物高度为17、8米。 二、编制依据 1、建筑设计施工文件 2、相关得建筑施工规范及文件 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本得前提下,以2015年6月30日为土建工程完成目标。 四、赶工得工作内容 1、2015年5月15日完成主体一层工程 2、2015年5月30日完成 五、赶工得工期目标 根据建设单位要求得工期为2015年6月30日主体封顶, 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天,由于主材(钢筋)延误工期25日历天;现未保证按期完成工程内容进行赶工,本工程需在2015年6月30日主体封顶;由于钢筋滞后入场影响总工期得22、7%(25日历天/110日历天=22、7%)。

六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为保障,保证“6、30”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工: (1)、加大资源投入,购置或租赁机械设备与工机具。(见机械配备表) (2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工得前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新得夜间施工措施。(见人员配备表) (3)、加大周转材料投入,为了缩短工期,每层采用全新模板及支架,不考虑周转。进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合得管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步得劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量就是本、进度为关键”得意识,确保在无安全与质量事故得前提下完成赶工过程)、实行新得奖励措施等。 1、人员配备: 配备经验丰富得项目部班子、管理干部、工程技术人员与施工工人,组成强大得施工队伍,建立以项目经理为首得工期保证体系,考虑影响工期得各种其她因素,关死后门,确保“6·30”里程碑工期如期完成。 2、技术措施: 制定合理与先进得施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸与竣工技术资料等程序与制度。

工程项目赶工技术措施

第一章施工管理和专业技术配备 第一节施工管理 一、施工协调管理 1、与设计单位间工作协调 我们会经常和设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的改进意见和施工实施方案。 2、与监理工程师工作的协调 (1)、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的施工大钢“施工组织设计”“质量计划”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检、互检、交接检”和总承包专检的基础上,接爱监理工程师的验收和检查,严格按照监理要求,予以整改。 (2)、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需试验检测合格的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和浪费。 二、对分包单位的协调管理 我公司对分包单位进行如下管理: 1、会同建设单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使选择的分包单位(含供应厂商)无论是资质、管理、经验和施工质量必须能够满足工程的总体质量目标实现。 2、责成分包单位所选用的设备材料必须在事前经分包方代表和总承包商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 3、责成各分包单位严格按“施工总进度计划”和“施工组织设计”建立质保体系确保总目标的实现。(分包单位施工工程完成时间及工期按施工总进度计划进行,确保总工期。)

4、分包单位进场前均应与总承包商签订工程发包合同,任何分包单位的失误,均应视作总承包商的工作失误。 第二节施工管理机构及专业技术配备 专业技术人员配备主要分两大类,一类为施工管理层,另一类为施工劳务层。 一、施工管理层人员配备 主要施工管理人员:项目经理、项目技术负责人、工长、土建技术负责、水电技术员、质量管理员、内业管理、材料试验员、保管员、安全员、预算员等。详见下表:

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