浅谈石油炼化企业财务管理工作
经济视野
财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。知识经济时代下,人才在财务管理中有着重要地位,除了财务人员的智慧,运行良好,科学合理的财务机制也是企业财务管理的基本要求,很多因素影响着企业的财务管理工作,我们研究企业的发展,一定要面面俱到,联系实际,特别是对财务管理及其中的每一个环节给与高度重视。
一、财务管理对于炼化企业的重要意义
1、知识经济时代对于管理工作的客观要求决定了财务管理工作在企业管理中的重要地位。
2、财务管理贯穿于企业运营的各个环节,资金是企业发展的必备条件。所以,在运营的每个环节中,财务管理工作的有效展开,对于资金的安全合理流动有着重要意义。
3、科学的财务管理能够有效提高企业竞争力,为企业发展提供重要保障。
二、财务管理工作的优化
1、财务管理观念的转变
我们的企业走过了很长的岁月,经历了我国经济体制的变化与成长,这个过程中,我们企业能够紧跟时代步伐,与时俱进,改革创新,这位企业的发展奠定了良好基础。
市场观念的转变为财务管理体制的更新发展奠定了思想基础。市场观念的转变突出体现为由计划经济走向市场经济。在多年的发展中,我们的企业不断积累经验,也看到了市场经济指导下企业的蓬勃发展,看到了市场经济对于企业发展的积极作用,所以,整个企业乃至行业更新思想观念,在市场观念的指导下,创新发展企业的财务管理工作,是其适应市场经济的发展,而实践证明,市场经济是科学的,以此为指导的财务管理体制也是最为合理高效的。
成本管理观念的树立与强化。我们企业的传承发展也在于树立了广义成本观念,不断强化成本管理,在成本管理环节将效益做到最大化。在企业中,除了重视生产成本,更要重视筹资成本和投资成本的管理。在筹资成本管理中,筹资的渠道可以在资本市场吸取资金,而这要经过企业的股份制改造与升级来适应市场发展;另外,筹资的新渠道也有很多,在举债的情况下,企业可以通过计算和比较各种负债方式下的资金成本,开辟新的筹资渠道,特别是面向国际资本市场。而在投资方面,我们从源头抓起,加大了对投资制度的重视,对一切项目的重要经济指标进行严格把关,将损失降到最小,求得利润最大化。
利润观念。利润最大化对于企业来说,是根本目的和最终追求,利润观念是我们企业得以发展的动力源泉和坚定目标。在市场经济体制下,利润观念是符合经济规律,并有利于企业提高竞争力走向国际的核心指导观念。而我们企业在市场经济体制下,将继承与创新相结合,树立与时俱进的观念,成功达到了转型并得以全新发展。
2、预算管理机制科学化
财务管理中,财务的精准测算与预算是决定企业决策能否成功的重要因素。自我国石油企业引入现代预算管理思想后,整个行业便开始了全面预算管理的尝试,而经过多年的实践摸索,我国石油企业的预算管理工作不断提高水平,但是,事物的发展是曲折的,石油炼化企业的预算管理在发展中也同样难免出现一些问题,而面对问题,我们要积极探索优化预算管理的措施。
首先,要继续积极探索适应本企业发展的预算管理机制,要注意联系市场发展,自身发展,国际形势和能源情况来研究预算机制。石油资源作为一种能源,其价格是不断更新于变化的,这就要求预算测算的精准度要达到要求,保证企业上层决策的正确性。对于成本的估计是生产的前提,那么,对于生产产品的测算则是最后的把关,精确计算对于上层领导对于产品的投放与对市场走向的分析具有风向标的意义。
其次,对于预算机制的管理层也要进行优化改革,设立预算管理办公室,创新预算管理模式,统筹管理企业各类预算工作,促进管理方式转变,将预算管理系统推向更高的发展阶段。
3、会计核算工作优化升级
会计核算工作要做到集中核算,推动财会核算的标准化、集中化。会计集中核算,有利于简化核算层次,优化业务流程,提高运行效率,使会计信息更加真实、集中。其次,会计核算工作也要之一创新方法,在数据集中、核算标准、软件发展、系统集成等方面不断推进,探索创新,推动去企业财务管理的进步。
4、风险意识强化和风险管理机制建设
首先,要继续强化风险意识,不仅是管理层要有风险意识,也要将这种意识深入到每一位员工中,在工作运行的每一环节都要关注风险,防范风险,将企业投资、生产损失降到最低。
其次,推进风险机制的建设,建立重大风险责任制,明确部门责任并落实到位,建立健全风险评估系统,将评估结果直接与业绩挂钩,这样能够有效促进每位员工在工作时注意防范风险,降低损失。
5、加强财务管理与市场衔接
企业的发展要始终以市场为导向,以获得最高利润为目标,多年来,我们企业也确实将这种管理观念深入发展的每一阶段,但是,面对市场经济的新发展,我们要加强财务计划与市场更加紧密衔接。
财务计划的最优化离不开对市场的调研。市场的发展是多变的,所以,财务管理工作也要从实际出发,跟随市场的走向,在保有原计划的基础上快速适应市场发展要求,灵活调整。总之,一切计划都应该在市场的指导下进行。
这一过程中,除了要在本年度财务计划的制定与实施中注意市场的导向作用,也要注意在对下一年度的计划进行制定时对市场进行预测,以市场的发展走向为指标,结合财务部门的利润测算,将采购、生产、销售等各个环节进行全面的统筹安排。
三、加强财务管理队伍建设
财务工作能否科学合理进行,离不开财务工作者的正确执行。财务工作人员要严格遵守国家财经法律法规制度,也要遵守本企业内的管理制度;其次,提高财务人员的财务管理专业知识是财务管理的知识保障,除了要有专业知识外,工作人员也要有灵活运用知识的能力,将知识运用到实际工作中去;企业应重视对财务工作人员进行定期的培训与考核,不断提高财务管理队伍的建设。
四、结语
财务管理工作的重要性已经得到了全行业的高度重视,但如何正确地进行财务管理,提高财务管理的水平却还需要我们在新时代下不断被探索。除了财务管理机制的科学建设,在人才经济时代,财务管理也需要不断提高人才管理水平,努力将炼化企业的财务管理推向更高水平,从而促进石油量化企业在新的经济形势下科学发展,推动我国石油行业的全面进步。
参考文献
[1]常青.石油企业财务管理的现状及对策研究[J].商场现代化,2009（18）:89-92.
[2]邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊2009（11）:45-47.
浅谈石油炼化企业财务管理工作
鲁彪
吐哈油田石油天然气化工厂新疆鄯善838202
【摘要】随着经济的发展和现代企业制度的不断完善,企业的财务管理在企业活动中占有重要的地位。石油炼化企业要得到发展,就必须搞好生产经营和财务管理工作,讲求科学方法,追求高效率,规避风险,取得更好的经济效益。本文将对炼化企业的财务管理工作进行研究,使新疆石油炼化企业能够在市场经济中更具竞争力。
【关键词】企业财务管理石油炼化企业
Ec on o mic Vis io n161
2014.1