服装手册

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服装生产及质量控制手册

简介

H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。

GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。

GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M 公司的所有其它正式文件。见第三页。

供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。

如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。

从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。

服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。

H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。

H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。

但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。

H&M公司要求供货商:

●员工接受过与他们的工作相关的培训。

●对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等

●在整个生产过程中对检查结果加以记录。

●在疵点出现之前及时发现问题

●出现疵点后立即停止生产

●明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。

H&M 正式文件

●H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生

产单和细节说明等

●H&M公司的《行为准则》

●H&M公司《质量标准与要求》

●H&M公司的《童装安全性要求》

●H&M公司《有关化学品的限制》

●H&M公司《太阳眼镜的限制》

●H&M公司交货及贸易条件(H&M D&TC),交货的条款及交货方式。供货商所

在国应持有两者其中之一。

●H&M公司标准购买条件

●“ICC Incoterms”的最新版本

制造手册

1样品程序

1.1 一般规则

●在订单上已经写明所要求的服装尺码和每一个样品的交货期限。直到H&M公司

认可了供货商提供的产前确认样后,订单方才生效。如果产前确认样到达H&M 公司的时间晚于约定时间,则H&M公司将考虑将其作为供货商提供的一份新的样品,并酌情做出决定。

●H&M Rowells订单只有当照象样如期到达H&M公司并被认可时,方才有效。

●如果样品没有达到规定的要求,H&M公司保留取消订单的权利。

●所有样品必须标注订单号、部门编号、供货商名称、日期、样品名称(如,“款

式样”、“产前确认样”)等,然后寄往H&M公司当地生产部门。

●由H&M公司或另外一家独立公司对确认样、生产样及后面交货的产品进行各种

测试。

1.2 款式样

款式样必须根据尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定要求,提供款式、尺寸、版型、做工方面的确认。样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。颜色应当与色版样一致。

1.3 尺码样

服装尺码样包括一整套各种尺码的服装样或一套跳码的样品(按订单的规定)。尺码样必须符合尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定的有关款式、尺寸、版型、做工方面的要求。样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。颜色应当与色版样一致。

1.4 产前确认样(产前封样)

●产前确认样是在开始生产之前供货商提供给H&M公司经过最终认可的正确的样

品。

●产前确认样经过认可后,则认为供货商已经了解并执行了《H&M公司质量标准

与要求》《H&M公司的安全性要求》和《H&M公司有关化学品的限制》。

●产前确认样必须使用大货的面料,并且,要符合订单、纸样、尺寸表和所有在前

期样品中提出的要求。直到产前确认样被认可后订单方才生效。

●所有辅料和商标都要求使用正确的品质缝制在正确的位置。

●产前确认样,要求提供每个颜色。

●样品报告必须与样品一起提供,报告上必须附上尺寸情况和最终意见。

●生产必须符合已认可的产前确认样的标准,并完全符合《H&M D&TC》、《H&M

公司行为准则》、《H&M公司质量标准与要求》、《H&M公司的安全性要求》、《H&M公司对太阳眼镜的要求》以及《H&M公司有关化学品的限制》。

只有在产前确认样被认可后,方才可以开始生产。

H&M公司会在已确认的产前样上附上特殊的封条以便产前确认样易于识别。产前样经过认可后,则认为供货商已经了解并执行了简介部份提及的所有要求和限制。

要求供货商在每个生产部门陈列着复制的封样,尤其是在检验阶段。这些复制样可供检验部门和生产管理部门参考,同时也必须在最终检验时提供使用。所有复制的封样必须挂上吊卡,注明样品的订单号、款式和制作日期。

每个生产部门都必须有复制的确认样。

1.5 生产样

生产样必须是取自实际的生产线上的产品。当有成品下线后,H&M公司质量控制人员应当尽快取样。产品上必须附好所有的商标、价格牌等。产品的折叠和包装也要与实际交货的产品完全一样。在出货之前,必须由H&M公司对生产样进行确认,并且对此样品进行各种测试。

1.6 时装展样品- 仅用于广告

对于许多订单而言,H&M公司需要很多样品用于促销和举办时装展。时装展样品不能代替其它样品或当作其它样品的一部分。时装展样品最迟应在规定日期通过预付快递或航空挂号特快专递寄给各国的新闻媒体联系人。其它信息请参见H&M

D&TC。

1.7 照象样-仅用于H&M Rowells

照象样不一定要在实际的流水线上挑取。但其款式、质量、颜色和辅料必须与订单和实际的产品一致。直到照象样在所要求的期限内到达H&M公司时,H&M Rowells 的订单方才有效。

2. 如何测量

H&M公司要求所有供货商严格按照H&M公司的方式对商品进行测量。具体说明请与H&M公司当地办事处联系。

3. 色版样/纱色样/花稿样和手织样要求

制作色样是为了批量生产,而提供确认一种与H&M公司原色相符的颜色。

制作花稿样/手织样目的是,确认印花的花型设计,确认色织布料的颜色组合。

●色版样应当与订单的实际布料或材料相一致

●色版样的最小尺寸应为4x10cm

●花稿样或者手织样应当足够大已显示花样的循环图案。手织样可以用缠绕样线取代。

●色织方格或条纹,建议最好寄一小块布样以供确认。

●对于色织平针织物和针织毛衫,在提交样品之前,应用打样机或其它方式将纱线织成

布样。如果不行,应将纱缠绕在一块板上,板不得包含荧光增白剂。纱线表面面积至少4×4cm,不能透过纱线看到板。

●花稿样/色版样/手织样必须在纸上显示,正面朝上,有序列号。日期,原花稿样/设计

编号。

●建议包括色样版的光谱颜色分析报告。

4. 颜色连续性控制

应当建立一个颜色连续性记录,作为每一批染色样的参考。

●颜色连续的样品的尺寸至少为4×10cm。

●把每个样品牢固地固定在一个板上,正面朝上,所有端头、条纹按同一方向排布,并

标注清楚批号、实际门幅、长度以及计划出运的国家和日期。

●建议同颜色连续性报告一起提交一份每一批染色样的测量结果与已认可的色样间比

较后的颜色报告。

●对于水洗服装,应将所有颜色批量的样品缝在一起,做成一个拼缝样,然后进行水洗,

以便洗后观察样品的颜色变化。

H&M公司应当能够查阅到所有记录,这些记录至少保存12个月。

5 H&M公司光源及测色方法

H&M公司用分光光度计辅助方法对颜色进行视觉评估。所有目测的颜色配色评定必须在灯箱中进行。

色版样最小尺寸为4×10cm。

5.1 灯箱

●灯箱的光源必须符合日光D65光源(Philips TLD 965)和H&M公司“店面光源”

TL83(Philips TLD830)。每一种光源应单独使用。

●灯箱应置于暗室或尽可能黑的房间。

●灯箱应当干净,并且没有其它样品。

●灯箱内壁表面为不反光的中性灰色,灰色的色调应接近Munsell N7。光源灯工作

满1300小时后应当及时更换。

●对色要求两个人共同完成。

●样品与标准样应方向一致。

●从不同的角度对颜色评估,对有方向性的面料(如起绒织物,立绒织物等),这

一点尤其重要。

5.2 分光光度计

H&M 公司使用的是Datacolor 公司的分光光度计。 ● 该分光光度计仅用于对单色织物评色。

● 样布应平整,无折皱,表面无灰尘,背面没有涂层或粘合剂。

● 把织物折叠若干层,保证光线不能穿透布样,但是不要太厚以免织物凸进测试积

分球内影响测量准确性。测量织物正面。

应当按照Datacolor 的光谱测试方法或类似的方法对分光光度计定期进行维护、清洁和校准。这些维护工作应授权由专人完成。

颜色空间 CMC2:1

光源: D65光源或TL83光源,10°空间

装置: 测量面积:直径30mm (LA V 孔径),校准方式:反射光,包括反射镜

孔,紫外光范围到400nm 为止,每8小时校准一次,对平纹织物最少需要2个读数(0°一次,90°一次),对有方向性或其它组织结构的织物,最少需要4个读数(0°、90°、180°和270°各一次)。

颜色评估

原样与色样间的色差: DE<1.0 色样与生产样间的色差:DE<1.0

● 样布不应表现出条件配色(就是在不同光源下出现颜色差别)。

● 生产区域及一件衣服中的所有部分(相同颜色的衣服),必须在DL 亮度,DC 饱

和度及DH 颜色度方面与已批准的实验室样品保持一致,详见图示。

● 每一批产品之间会有色差,成衣供货商必须在剪裁之前按照标准对一批产品或一

卷产品中的色差情况进行检查(边缘的差异及两端的差异)。

● 针织平纹布:同一件成衣的所有部分的质量必须相同,必须是同一缸号,方能剪

裁。

● 梭织布:同一件成衣的所有裁片,必须不仅只是同一缸号,而且必须是同一层布。 ● 对于有方向的布料,意见成衣的所有部分必须按照相同的方向裁剪。顺序相同的

·=一批样品的测量结果点

□=容许范围 DL =亮度差 DC =饱和度差 DH =色调差

所有成衣必须按相同的方向裁剪,除非在定单上有其它约定。

对于颜色测量点落在H&M公司颜色容许范围之外的面料,供货商应与H&M公司当地办事处联系以寻求解决问题的途径。在与H&M公司办事处联系时要报出所涉及的面料的数量。

6 面料/纱线

6.1 面料/纱线检验

面料/纱线供货商有责任在将面料/纱线运送到服装加工厂之前对面料/纱线进行彻底完全的检验,以保证符合《H&M公司质量标准与要求》和《H&M公司有关化学品的限制》的规定。而服装供货商则不管其与面料/纱线供货商之间都有责任在裁剪或针织前对面料/纱线进行检验。对于布料/织物供货商的检查记录必须在送货时附上。.

服装加工厂在裁剪之前应具备一套面料检验的方法和装置。

H&M公司建议所有的纺织品检验都遵循“四分制”。

按照下面的标准,根据疵点的大小,对经向和纬向上的疵点进行打分:

长度小于3”/7.5cm的疵点 ····················································1分

长度大于或等于3”/7.5cm到等于6”/15cm之间的疵点 ····2分

长度大于6”/15cm到等于9”/22.5cm之间的疵点 ··············3分

长度大于9”/22.5cm的疵点 ··················································4分

破洞尺寸小于或等于1”/2.5cm的疵点 ································2分

破洞尺寸大于2”/ 5cm的疵点 ··············································4分

在36”/90cm长的面料上的疵点的分数总和最多不得超过4分。

欲了解有关四分制的更多信息,可与纺织品检验机构或H&M公司当地办事处联系。

用验布机对织物检验,该仪器有可变速控制装置,投影光源和码数计数器,并且具有检测针织物或弹性织物时的超喂装置。检验选用的面料布卷应能代表所有颜色和同一颜色的各批量。检测工作应至少有两人轮流进行,保证他们能够作出正确的判断,不会疲劳。

在成批面料交货时,服装供货商应当对总交货量的至少10%的产品进行目测检验。

如果疵点率较高,则应再多检验15%的布卷,如果还不能通过检验,则应当拒收此批货物,或者对此批货物进行全面检验。

纱线供货商和服装加工厂都应具备纱线检验的方法和装置。

●将纱线拼至足够厚度,然后检验。

●将不同颜色批号的纱线针织成一块织物样品(一块方巾),以便检测颜色的不同。

6.2 面料/纱线的储存

储存时,将面料存放在架板上,所有面料/纱线卷应该用胶袋包盖起来,防止面料/纱线受潮变质,或被外层包装物污染腐蚀。面料存放时不应堆放得太高,以免底层的布卷变形或损坏。

6.3 面料/纱线缩水

H&M公司要求服装供货商在裁剪或针织前对批量面料和纱线的缩水率作出评估。这是为了确定各批面料/纱线不同的缩水率,以便在允许的缩水率范围内按照样式进行单独裁剪和针织。选用于检测缩水率的布卷或纱线要能够代表一批货中的所有颜色和产品种类。缩水率的记录要同时包括经向和纬向的缩水率。

6.4 面料松弛

通常情况下,所有针织面料和含有弹性纱(如,斯潘克斯/弹性纤维)的机织面料在做裁剪准备铺料前都需要有松弛,预置过程。这有利于减小和防止松弛性收缩,裁片的自然回缩表现得更为严重。

7 辅料

所有辅料的质量都应符合《H&M公司质量标准与要求》、《H&M公司有关化学品的限制》以及《H&M公司的童装安全性要求》。

辅料包括缝纫线、钮扣、口袋、拉链、衬里,所有的商标和吊牌以及价格牌等。所有辅料的外观应与H&M公司已经认可的辅料外观完全一致,这一点很重要。要保留辅料卡。

必须确保婴儿及儿童服装上的金属装饰物不含铁。

洗涤标应当具有持久性。印上的字要能耐水洗,日常洗涤后仍能识别清楚。

橡筋,在加工到成衣之前要预先缩水和松弛。

H&M公司建议所有的钮扣都用锁式线迹钉扣机。

童装的钮扣必须用锁式线迹钉扣机。所有童装供货商应当拥有一台安全质量牢度测试仪(SAFQ)。所有辅料如钮扣、撞钉、蝴蝶结等都应当测试牢固度。

缝纫线要保证质量良好,尤其在服装重水洗后仍能保持强度。

8 生产过程

在生产开始之前,供货商应就每一种款式的服装分别召开生产预备会议。生产前后的所有参与人员都应当出席会议,这一点非常重要。这将有利于明确所要求的控制措施,以保证生产出的服装质量稳定,在每一个生产区域都要强调尽量避免在生产中出现疵点,而不是在后期检查出来。作好会议记录。如果生产地距离很远,无法开会,那么应当给生产部门提供详细的书面资料。

我们建议主单和尾单最好能够连续生产,这样可以避免两次启动生产线,有利于提高产品质量。

在每个生产区域,我们的重点应该是避免疵点,而不是找到疵点。

生产区域较远时,生产会议上的详细信息必须以书面形式送达生产区域。

所有的生产区域都必须有相反的样品的备份。

8.1 测试性剪裁

H&M 公司建议供货商在开始生产之前进行测试性剪裁,进行各种尺寸和各种颜色的大约150-600件的测试。此时就更容易发现并且解决一些问题,不然这些问题就会在生产过程中产生。

8.2 铺料和裁剪

●接匹:两层要重叠并盖过接匹记号。

●张力:在铺料时要检查一下布料不要有张力,即不要有拉紧的现象。

●有弹性的纱线在剪裁前必须加以放松。

●布料层高:根据面料类型确定适当的层高。

●样板上的所有有图案布料必须放在正确的线上。

●作标记的地方,布料图案不得遭损坏,不得重叠。

●梭织类成衣的所有部件必须是出自同一层布。

●针织平纹布类成衣的所有部件必须是出自同一缸号。

●固定唛架图时应当避免使用各类针。

8.3 缝制

●我们要求用流水线式加工。这样可以保证在整个生产过程中质量连续稳定。

●质量控制人员应当在生产现场和生产流水线末端监督质量。主管人员应当经常在

生产现场巡查。

●一旦发现问题,应当立即停止生产,直到找出问题所在并解决以后,方可重新开

始生产。出现问题要做好记录。

●应当有机修工对机器进行维护。所有机器都应定期检查维修。建议供货商可以与

机器制造公司建立维修服务合同。

●机器操作者负责确保机器正常运转。如果出现大的机器故障,应当立即与机修工

或主管取得联系。

●出现断针情况应当记录下来。所有断针的部位应当记录在工作日志中。

8.4 针织或编织

●同一件服装的不同衣片应当在同一台织机上织成。

●质量控制人员应当在生产现场和生产流水线末端监督质量。主管人员应当经常在

生产现场巡查。

●一旦发现问题,应当立即停止生产,直到找出问题所在并解决以后,方可重新开

始生产。出现问题要做好记录。

●应当有机修工对机器进行维护。所有机器都应定期检查维修。建议供货商可以与

机器制造公司建立维修服务合同。

●机器操作者负责确保机器正常运转。如果出现大的机器故障,应当立即与机修工

或主管取得联系。

●出现断针情况应当记录下来。所有断针的部位应当记录在工作日志中。

8.5 线头修整

●在整个缝制过程中应该做好线头修剪工作。

●在产品包装前,在完工区域仅进行最终修整。

8.6 熨烫

●根据服装的材料和款式调节熨斗的加热温度。

●为了避免熨烫后出现极光的痕迹,建议使用尼龙熨斗罩。

●对厚重针织物来说,建议在熨烫服装时使用一些定型板,这样可以保持熨烫时服

装不走样。

8.7 验针

必须使用验针机对婴儿和儿童服装进行逐一检查。我们的检查标准是直径为1.2毫米的铁质金属。如需进一步获取信息,请参阅H&M 公司安全信息。

8.8 零售和运输包装

●包装必须符合H&M D&TC标准。

●纸箱的尺寸和质量必须符合定单要求以及H&M D&TC标准。

●包装过程中,必须防止货物受到昆虫侵入。包装大楼的门窗必须关闭或者装有纱

窗或其它合适的覆盖物。

●必须对包装进行审核。

8.9 储存

●纸箱必须根据不同国家的不同情况加以储存。

●一号纸箱必须用红色标签清楚注明,表明已附上了一份包装清单。

●纸箱必须储存在架子上,以避免在储存过程中受到水或泥土的破坏。

●马上即将运输货物必须按不同国家,不同的尺寸和不同的颜色加以储存。必须用

塑料带/包装材料对货物加以覆盖。

●有关防止霉菌的问题,可以同当地的H&M办公室联系以获取建议。

9 检验

H&M 公司建议供货商安排独立的质量保证队伍,以负责质量管理(内部审核)。这个团队必须同生产人员分开,由公司所有者直接指导,完全独立。

很重要的一点是在H&M 公司对所订购的货物进行检查之前先进行内部的质量控制(审核)。

必须保留检查报告,以供前来参观的H&M 公司的质量控制人员进行参考。为了使H&M 公司的检查更为有效,请使用H&M公司提供的表格,该表格所包含的信息与H&M 公司的报告内容一致。.

有转包商进行生产的供货商必须在转包商处安排自己的质量控制人员。供货商有责任保证转包商和同样遵循所有H&M公司的质量标准和要求。

9.1 初始检验

供货商试裁150~600件全色和全码,质量控制小组应对产品进行初始检验,这很重要。以便确保产品达到各项要求。为了能够使生产平稳连续的进行,初始检验很重要。在这一阶段,可以发现和及时解决问题,避免在后续生产中出现大问题而破坏整个生产。

订单的计划开产和终产的有关情况应当提供给H&M公司当地办事处。

9.2 在线检验/中期检验

在线检验的目的是在生产初期,对已认可的生产工艺及规定的情况进行确认。已认可的产前确认样及其相同的复制品应当提供给生产的每个环节。关于款式的信息(包括尺寸、辅料等)应让每个工作人员了解。

供货商必须对所有在内部检查中发现的问题加以立即解决,不得让H&M公司在下一次的质量检查中发现这些问题。

必须对货物加以检查,生产过程中的每个重要工艺都必须记录在案。

广州市某服装公司质量手册(doc 97页)

广州市某服装公司质量手册(doc 97页)

广州市xxx 服装有限公司 质 量 手 册 (包含所有程序文件) 文件编号:AYL/QM—2004 文件版本:A 分发号: 2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施

编制/日期:批准/日期: 目录 手册章节号内容 标准章 节号内容 页 码 第一1.0 公司简介 第二2.0 质量手册颁布令第三3.0 质量手册管理说明 第四章质量4.1 质量管理体系要求 4.1 总要求 4.2.1 文件要求总则 4.2.2 质量手册4.2 文件控制程序 4.2.3 文件控制4.3 记录控制程序 4.2.4 记录控制 第五章管理职责5.0 管理职责 5.1 管理职责 5.2 以顾客为关注焦 5.4.2 质量管理体系策 5.5.2 管理者代表 5.5.3 内部沟通 5.1 质量方针 5.3 质量方针 5.2 质量目标 5.4.1 质量目标 5.3 组织结构图 5.5.1 职责和权限 5.4 职能分配表 5.5 职责和权限 5.6 管理评审 5.6 管理评审 第六章6.1 资源提供 6.1 资源提供6.2 人力资源管理程序 6.2 人力资源6.3 基础设施管理程序 6.3 基础设施6.4 工作环境 6.4 工作环境 第七章产品实现 7.1 产品实现的策划7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程控7.2 与顾客有关的过7.3 设计开发7.3 设计开发 7.4 采购控制程序7.4 采购 7.5.1 生产过程控制程序7.5.1 生产和服务提供 7.5.2 生产和服务提供7.5.2 委外加工过程控制程7.5.1 生产和服务提供7.5.3 标识和可追溯性控制7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护7.5.5 产品防护 7.6 监视和测量装置控制7.6 监视和测量装置 第八章 8.1 总则8.1 总则 8.2.1 顾客满意度测量程序8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核控制程序8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量8.2.3 过程的监视和测8.2.4 产品的监视和测量程8.2.4 产品的监视和测

服装设计工作室模式现状分析报告

服装设计工作室模式研究分析报告 一、当今国内服装设计工作室的发展与现状 中国服装设计工作室概念的引入至今有几十年。在国外,工作室的专业性和影响已逐渐被行业和市场所认可,而在国内随着服装行业的迅猛发展,设计工作室也如雨后春笋的蓬勃发展起来。国内大部分的工作室都象一个家庭作坊式的运作模式,规模少到一两个人多到几十个人都存在,大部分都属于体制不完善,资源匮乏。模式都比较单一:主要是集中销售样板和客户的样衣的定制或设计工作,业务量和水准难以提升。与国外设计工作室的差距甚远,在行业内难形成一定的影响。 目前国内服装设计工作室主要有以下几类组成模式: 第一类:创立者主要是一些爱好服装的专业设计人员组成的设计团队,这些大大小小的设计工作室最大的财富是他们的设计实力和影响力,最致命的弊病是缺乏市场化的引导,无法真正将设计的作品商品化; 第二类:自由服装设计人员,他们属于一种游击队一样的设计精英,他们的设计生涯或设计生活很不规律,在设计的质量上很难有质量的保证; 第三类:由在企业从事过多年服装设计经验的人创立的设计工作室,他们拥有上游的原材料供应商和各种工艺协作单位的良好的优势资源,同时也熟悉企业的商品开发流程马队企业的整体运作有一定的了解; 第四种:第三类的设计人员和受过市场深刻锻炼的营销人员的组合设计工作室,在发挥设计人员的设计才能的基础上,同时利用营销人员的商业化运做经验,站在企业市场的基础上,为企业提供全方位的设计开发服务支持没,其服务项目含盖了商品规划、市场分析、商品设计、样衣制作、设计思路解析、客户员工商品培训、销售信息反馈与商品二次开发的结合等,比如蒋永鑫在上海动联文化旗下的DL工作 室模 我们不禁要思考:为什么在国内形成设计工作室发展举步为艰的现状?工作室的创立者主要是一些爱好服装的专业设计人员组成的设计团队,目前有国内的知名的如吴海燕的设计工作室、房莹设计工作室等,这些在国内知名的设计师所创立的设计工作室最大的财富是他们的设计实力和影响力,最致命的弊病是缺乏市场化的引导,无法真正将设计的作品商业化。换句话说:在国际、国内能够在行业内产生影响力和知名度的重量级的设计师很少,太少!直接导致于中国设计工作室的水准整体偏低。 国内服装设计工作室对人才的需求 A、专业技术工作的需求 调查表明,近年来,随着私营、民营经济的飞速发展,企业升级改造,经济结构调整及大规模的行业转移,大量新工艺、新材料、新设备投入使用。为提高工作效率,改善产品质量,服装设备和技术升级已是大势所趋,服装实用型、技能型人才的需求将会更多。服装设计与工艺专业面向的岗位主要有服装设计、服装加工、服装结构制图、结构设计、质检、服装纸样推档、服装企业管理、营销等岗位或工种,而由中专层次学历人才担任的服装车缝、排料制板、裁剪、整烫、质检、设备的维护与保养等岗位需求量最大。

服装质量手册培训资料(doc 46页)

服装质量手册培训资料(doc 46页)

广东深圳XXXX服饰 质 量 标 准 手 册

文件编号:QM-001 适用范围 本标准规定了在XXXX服装服饰类产品应遵循的标示标注规范和质量规范。 本标准适用于XXXX所有服饰类产品:包括防辐射类目、内衣内裤类目、及纺织服装服饰分类下的所有产品。 主要参考文献

GB 5296.4—2012 消费品使用说明第4部分:纺织品和服装 GB/T 1335—2008 服装号型 GB/T 6411—2008 针织内衣规格尺寸系列 GB/T 29862—2013 纺织品纤维含量的标识 GB/T 8685—2008 纺织品维护标签规范符号法 GB 18401—2010 国家纺织产品基本安全技术规范 GB 31701-2015 国家婴幼儿及儿童纺织产品基本安全技术规范

第一章总体要求 (4) 一、产品标识标志要求 4 二、产品质量要求 4 三、产品验货要求 5 第二章通用标准 (8) 一、标准列表 8 二、使用说明的内容 8 三、GB/T 8685-2008纺织品维护标签符号列表 12 第三章产品安全技术类别 (15) 一、XXXX纺织服装产品安全技术类别 15

二、适用范围 15 三、术语和定义 15 四、XXXX纺织产品基本安全技术指标要求 16 第四章 XXXX产品执行标准列表 (16) 第五章纤维含量的标识规范 (17) 一、XXXX产品纤维含量标示 17 二、国家纺织品纤维含量的标识GB/T 29862—2013 17 1、范围 (17) 2、规范性引用文件 (17) 3、术语和定义(下列术语和定义适用于本文 件) (18)

服装品质管理手册

服装品质手册 服装制作常规要求?(注:若客户有特殊要求的,则以客户要求为准。)? 一、总体要求 1、面料、辅料品质优良,符合客户要求,大货得到客户确认或得到权威认证机构的检验报告;? 2、款式配色准确无误;? 3、尺寸在允许的误差范围内;? 4、做工精良;? 5、产品干净、整洁、卖相好;? 6、包装美观、配比正确、纸箱大小适合、适于长途运输。?二、面料 1、若客户没有特殊要求,我司要求货品至少达到的色牢度为: (1)水洗色牢度: A、单洗牢度(Colour change)3-3.5级? B、粘色牢度(Colourstain)3-3.5级?(2)磨擦色牢度:?A、干擦(Dry)3-3.5级 B、湿擦(Wet)2.5-3级?(3)光照色牢度:4级 2、对色准确,大货布的颜色和确认色的色差至少应在3.5级之内,并需经客户确认。 3、面布与里布同色的、色差不低于3.5级。? 4、面料要求成份配比准确,纱支密度均匀,梭织面料要达到客人要求的密度,针织面料要求克重误差范围在±5%以内。 5、尺寸变化,若无具体规定,要求所有面料应控制在:5次普洗后,每一方向最大误差在3%以内;?3次干洗后,每一方向最大误差在2%以内。?6、阻燃性,对于纯人造纤维面料可以免测,动植物纤维面料必须进行测试;用16微米火焰接触2*6英寸的面料1秒,计算燃烧时间,超过7秒不延燃可以接受,少于7秒则不合格。 7、出口定单的材料均要求不含偶氮染料,应对工厂根据定单要求进行逐笔或阶段性测试。??三、辅料?1、金属扣及鸡眼不得用铁质,所有金属配件不含镍,塑料类配件不含镉。?2、织唛、提花织带类,要求图案清晰、切边整齐、不抽纱。?3、印刷品要求清晰、不透底、不脱胶。 4、喷漆制品喷漆牢固、无破损。? 5、松紧带、弹力绳弹性良好。? 四、款式?严格根据客户的样衣或款式图查看所有细节(此工作由业务员在产前样检验时完成),各业务员应要求技术部或工厂在大货生产之前把所有色组的产前样交给我司批办后方可生产。 五、外观要求??1、门襟顺直、平服、长短一致。前抽平服、宽窄一致、里襟不能长于门襟。有拉链唇的应平服、均匀不起皱、不豁开。拉链不起浪。钮扣顺直均匀、间距相等。 2、止口丝路顺直、不反吐、左右宽窄一致(特别要求除外)。 3、开叉顺直、无搅豁。?4、口袋方正、平服,袋口不能豁口。?5、袋盖、贴袋方正平服,前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正,平服。 6、领缺嘴大小一致,驳头平服、两端整齐,领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外口顺直不起翘,底领不外露。 7、肩部平服、肩缝顺直、两肩宽窄一致。拼缝隙对称。 8、袖子长短、袖口大小、宽窄一致,袖绊高低、长短宽窄一致。 10、底边圆顺、平服、橡根、罗纹9、背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称,松紧适宜。? 宽窄一致,罗纹要对条纹车。?11、各部位里料大小、长短应与面料相适宜,不吊里、不吐 12、车在衣服外面两侧的提花织带、提花背带,两边的花纹要对称。 里。? 13、填充物平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对齐。

服装厂质量管理手册-(1)

服装厂质量管理手册 ******* XDFZ/GS02-2011 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2011-03-18 发布 2011-04-01实施 ************* 发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16)

第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度…………………………… 第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度…………………………. 第十四节不合格品控制程序 (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76)

第七节成品的检验规程 (77) 第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82) 第三节安全生产职责 (83) 第四节安全管理措施 (86) 第五节安全文明生产规定 (88) 第六节安全教育培训和考核管理制度 (90) 第七节职业危害和职业病控制制度 (92) 第八节安全检查与处罚管理规定 (93) 颁布令 本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。 本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。 公司全体员工必须遵照执行。

服装设计专业发展规划样本

服装设计专业发展规划建议 实情篇 1.国内高职发展现状: 自1999年开始, 国家开始推行高校扩招计划。在大学生不断增长的同时, 高校数量也骤然飞增。随着中国大力支持提高国民受教育文化程度的同时, 国内大学生就业的问题却越显突出。中国正处于经济高速增长的发展阶段, 正需要大批的高素质技术人才。可是大学生就业难问题却是年年得不到解决。据有关报到, 其实企业缺的不是大学生, 而是人才。有句古语说得好: ”子不教, 父之过。教不严, 师之过。”造成大学生就业难的国家问题不但是学生本人的原因, 作为教书育人之圣殿的诸多高校也难脱干系。 近年来大学生就业状况: 5月26日中新社北京二月二十三日电(记者闫晓虹)权威统计显示, 全国高校毕业生532万人,全国平均就业率为70%。中国高校毕业生人数又将再创新高——达到610万人,还有100多万历年没有就业的大学生,加之金融危机导致部分企业发展失利,求职人数的激增、经济增长的放缓,使得今年中国应届毕业生在就业问题上面临着不同以往的难题。 中国社会调查所最近在上海、北京、深圳、石家庄、郑州、成都、沈阳、武汉、厦门、哈尔滨、西安等地抽取一千位应届大学生进行调查显示,到当前5月份为止大学生就业率整体为35.6%,之前社会保障部发布消息力争大学生就业率达到七成,可是距离目标完成尚有一段距离。 调查样本显示,已就业者总体满意度为近三成八,有三成五的人认为工作一般,仅有约二成七的人表示对工作满意。对现有工作不满意的原因主要集中在工作性质及内容、薪金待遇、人际关系三方面。反映出所学与所用之间,学校专业设置与社会需求之间的矛盾,对人际关系的不满意反映学生初入职场时对社会的不适应,人际交往能力欠缺。 另外,约七成一受访者认为当前就业形势严峻不好找工作。对于"对未来的就业前景是否存在焦虑情绪"的提问,有五成六的受访者表示非常焦虑。 样本显示,最理想职业中,二成八的大学生选择国家机关,之后是国有企业、科研单位、学校这些较稳定的企事业单位;还有为数不少的大学生放弃继续求

服装公司品质部管理制度.1完整篇.doc

服装公司品质部管理制度.1 一、品管部工作职责 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施, “5S ”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动; 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5. 负责全员品质教育、培训; 6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人:设经理(副1人,品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 (一品管部经理职务说明书 1. 职务名称:品管部经理 2. 直接上级:总经理

3. 直接下级:品管助理 4. 管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力; 5. 管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任; 6. 具体工作职责: ●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍; ●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行, 监督指导IQC 、PQC 、OQC 的工作; ●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定; ●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; ●检验器具的校正与控制; ●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; ●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;

服装设计专业介绍

服装设计专业介绍

一、专业设置的背景及人才需求预测分析 (一)专业设置的背景 我国是世界服装生产大国,年生产总量、总产值、出口总额均进入世界前列。国内衣着类消费零售额近十年快速增长,国内需求也十分旺盛。市场需要大批量服装技术应用性人才,服装中等技术教育需要大力发展。世界进入知识经济、全球化经济、信息化时代,信息网络化管理技术、WTO国际贸易规范和品牌经济等对中国服装业提出了新的挑战,也对服装制作技术提出了新的挑战。 根据成都市工业和商贸发展规划,将在新都区大丰和彭州市建立服装制造基地,产值三年内将达到50亿元以上。服装企业需要上万名一线生产技术人员,包括制样、放码、缝纫、质检、包装等工作岗位的熟练工人,因此,服装制作与营销专业的设置势在必行。 (二)专业人才需求预测分析 本专业毕业生主要面向各类服装企业,从事服装设计、新产品开发、服装生产、技术管理等工作。 1、中国服装市场将继续稳定增长。中高档服装市场及与服装相关的配饰行业市场潜力巨大,企业的规模生产、规模销售、网络销售等均为服装专业毕业生提供了广阔的就业市场。 2、传统服装行业的劳动密集型特征决定了现从业人员文化和技术基础的缺陷。WTO 新规范的进入,迫使行业加速调整人员结构,大批量补充成衣工艺技术初、中级应用性人才。现服装制作行业大量招聘的就业岗位也显露出不可忽视的就业市场潜力。

3、服装产业已形成多种类型、多种经济成分组成的新格局,毕业生就业观念的变化使进入民营企业、外资企业日趋增多,就业渠道十分宽泛。 培养模式、教学内容、课程体系、教学方式和专业教学目标 1 、培养模式 人才培养模式符合培养目标的要求,充分体现以服务为宗旨,以就业为导向的思想,特色鲜明。具体体现在以下几个方面: ①以职业岗位群所需知识、能力、素质的准确定位为切入点,构建矩阵式模块化课程体系。 ②一专多能,艺、工、管、销相互渗透的人才培养模式。 ③构建以能力为本位的人才培养方案, 突出职业教育技能性人才特点, 理论教学与实践教学学时比例 1 ﹕ 1 ,实践教学环节贯穿教学全过程。 ④“1+1+1”即“专业课+ 岗位实训课+ 毕业实习”的教学模式, 实现与企业零距离对接。 ⑤产学研相结合,服务企业,教学相长,校企共赢,实施“双证书”教育。 ⑥根据人才培养目标,全面推行素质教育,实施素质拓展方案,加强学生职业能力培养。 2 、教学内容与课程体系 在我国服装行业是一个综合性很强的行业。同时服装学科是一门边缘性学科,涉及到美术、化工、纺织、视觉传达、营销、管理、计算机等多方面的知识,这就要求从业者需具备复合型的知识结构,较强的综合能力。传统的服装教学则是一种典型的师傅带徒弟模式;当时的国内服装企业则从事简单的来料加工,因此招收的工人仅仅需要懂得缝制就行,即传统意义上的缝工。但随着我国加入WTO,服装企业从原有的来料加工向自我研发、自创品牌、自重营销的综合性企业过渡,服装企业对人才的则是能从事设计研发、生产管理、策划营销等综合性的服装人才,加之中职服装专业的培养目标是面向企业生产一线的技术蓝领,就要求我们服装专业人才的培养从传统的简单操作型向复合型、综合型人才转变,因此需要学生在校期间除懂得基本的制图及缝制工艺以外,还需掌握面料学、美术学、设计学、计算机、营销管理、纺织等多方面的知识,同时还需掌握工业化生产流程管理知识及在工业化生产中相关关键岗位制版、质检等工种技术要领。 针对中职的培养目标、强化基本技能素质的要求,使专业课程与中职目标、岗位能力相贴合、体现中职特色,形成具有适合校情,能应对服装行业变化的课程体系。 3、专业教学的目标 树立具有时代特征的现代教育思想与观念,主动适应服装经济发展需要,遵循初、中级技术应用性人才培养成长规律,以优化人才培养目标规格,优化人才知识、能力、素质结构为主线,全面推进服装技术应用性人才培养模式探索、课

H&M公司质量控制手册

H&M公司质量控制手册 简介 H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。见第三页。 供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。 H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M公司要求供货商: * 员工接受过与他们的工作相关的培训。 * 对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 * 在整个生产过程中对检查结果加以记录。 * 在疵点出现之前及时发现问题 * 出现疵点后立即停止生产 * 明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。 H&M 正式文件 * H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等 * H&M公司的《行为准则》 * H&M公司《质量标准与要求》 * H&M公司的《童装安全性要求》 * H&M公司《有关化学品的限制》 * H&M公司《太阳眼镜的限制》 * H&M公司交货及贸易条件(H&M D&TC),交货的条款及交货方式。供货商所在国应持有两者其中之一。 * H&M公司标准购买条件 * “ICC Incoterms”的最新版本制造手册 1样品程序 1.1 一般规则 * 在订单上已经写明所要求的服装尺码和每一个样品的交货期限。直到H&M公司认可了供

服装设计毕业论文范例

服装设计毕业论文范例 导语:服装,指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称,多指衣服。服装在人类社会发展的早期就已出现,古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。以下是小编为你带来的服装设计毕业论文范例,希望对你有帮助。 摘要:服装设计作为一种行为,由服装构思来完成,服装设计的特点是综合性强而且涉及面广,它是服装整体的策划过程。本文主要介绍了服装设计的概念,我国服装设计行业的现状及发展趋势,我国服装设计行业存在的主要的几个问题,以及针对我国服装设计行业存在的这几个问题提出的相应的有效地措施,还介绍了服装设计的设计技巧,强调了情感,创新和服装结构的重要性,体现了服装设计是一门综合的艺术,只有不管是在大到造型还是小到材料都全方面的考虑,合理搭配,融入创新,符合社会发展的潮流,才能设计出真正的,创新的,独特的服装设计作品。 关键字:服装设计;概念;发展趋势;存在的问题;相应的对策;设计技巧 设计的含义是确立特定的目标,在达到目标的过程中解决遇到的问题,得出解决问题的对策,最终完成任务。设计涉及产品设计,社会规划,工程组织方案的制定和理论模型等范围。服装设计这个行业主要是设计服装的款式。思维类型在设计不同类型的服装中是不一样的,比如:理性分析的

思维在工程设计中得到体现,整体的过程的思维在工业设计以及产品造型设计中体现。在满足个人需求的同时兼顾经济,情感,社会和技术审美的需要是设计的任务。文化创造以及物质生产的首要环节就是设计,设计往往以一定的文化形态为中介,比如:在进行建筑工程的设计时使用几乎一样的建制材料,不一样的建筑形式在不一样的社会文化下是不一样的,服装设计构思差不多,设计风格在不一样的社会规范下也是不一样的。 服装设计作为一种行为,由服装构思来完成,服装设计的特点是综合性强而且涉及面广,它是服装整体的策划过程。服装设计一般会涉及到材料学,美学,市场学,文化学,工程学,色彩学和心理学等方面,它是艺术与科学技术相互配合的亮点所在。统一,加重,平衡,比例和韵律是服装设计的五项基本原则。 我国服装设计行业的现状是产业转型加剧,作为传统产业的服装行业,淘汰率在最近几年上升很明显。服装市场升级对产品供给数量的要求减少了很多,导致很多企业一改以前的产品营销,变成了商品营销,还有少数的企业转向了文化营销,对附加值,产品的形象和品牌口碑更加重视和强化。企业发展的重点转变为国内市场,竞争越来越激烈。市场细分与品牌的时代来到,随着市场创新的冲击,市场细分与品牌主要表现在消费群体与产品风格的深度细分,而不再局限

服装店员手册(一)

第一章 店员应该这样做 一.店员的素质; 二.店员的修养; 三.店员的基本功; 四.店员的必备知识。 一.店员的素质 1.服装店员的仪容仪表 保持整洁美观的容貌和得体的穿着,表现出稳重高雅的言谈举止,就能够吸引感染顾客,使顾客产生购买的欲望,并能放心地购买其销售的服装。 2.知识的积累 对服装的质量,性能,结构,特点,穿着及洗涤注意事项等都需要有深刻的认识,对商品知识有充分的了解,能自信的进行销售,就会给顾客一种放心感,并且在顾客所需的服装商品缺货时,能够推荐出相近款式或风格的服装商品。 3.品质的修炼 (1)乐于服务的心灵 拥有一颗乐观,善良的爱心,就能热情温和地面对各种顾客,创造出美的服务形象;一个仇恨世界,鄙视服务工作的人,失去了心灵美,就不会有服务美。 (2)道德心 良好的道德会赢得顾客的信任和好感,以真心换来顾客真诚的回报、(3)坚毅性 店员每天都要面对各式各样的顾客,各式各样的态度,只有具备顽强毅力的人,才能微笑的面对每一位顾客,坚守在这一平凡的岗位上。 二.店员的修养 1.满腔热忱 为赢得顾客的好感,就必须让其感到店员对顾客的利益,兴趣与自己的一样。 2.换位思考 店员在接待各类顾客时,要做到能设身处地替顾客着想,站在顾客的立场上看问题,解决问题。长此以往,就能练就一套了解顾客内心世界的本领,店员应将单调,枯燥的服务工作的感觉,变为愉快,丰富而有情趣的工作态度。 3.尊重顾客的个性 店员要尊重每位顾客的个性,有时甚至包括令人不快的成分。在接待顾客的过程中,店员的行为要有所限制,这绝不是说,在顾客面前,店员要放弃自己的观点,或者放弃

原则。店员应该以自身的榜样来影响和教育顾客,在商店形成良好的风气,使人与人之间都能和睦相处 4.真诚微笑 店员给顾客亲切感觉的最好办法就是微笑,微笑是店员的常规表情,将运用于销售服务的全过程,对顾客笑脸相迎,笑脸相送,并将微笑体现在销售过程的各个环节当中。 5.广阔的视野 店员应具有广阔的视野,不只局限在一些业务知识,还应该熟悉重要的政治,经济,文化事件,应有较高的艺术鉴赏力和个人广泛的兴趣爱好,还需要具备简单明了地表述自己的思想和完美的驾驭语言的能力,做一位见多识广的优秀店员。扩大自己的视野并不是一件难事,只要持之以恒系统地阅读专业的,文学的,经济的和科学读物等书籍,并在实践中运动所学的知识,总结经验,就会成功。 6.心胸宽阔 店员在服务过程中,由于自身或顾客的原因造成误会,出现不愉快是常有的事。有时也会遇到易冲动,爱挑剔,刁钻刻薄,出言不逊和胡搅蛮缠的顾客。店员都要维护顾客的面子,不要伤害顾客自尊心,从服务效果出发,主动向顾客致歉,要有揽错的胸怀和勇气,本着和颜悦色,善解人意,微笑服务的原则化解矛盾,变消极因素为积极因素,争取最好的效果。 7.一视同仁 文明经商,礼貌待客,讲究礼仪,具体表现在对所有的顾客都一视同仁。店员应本着进店都是客,没有高低贵贱之分,对每位顾客无论她高矮胖瘦,俊靓美丑,年龄老少,职位高低,地域远近,购物多少,金额大小都爱一样热情服务。要做到不以年龄取人,不以貌取人,不以职业取人,不以势力取人,不以地域取人,做到童叟无欺,亲朋好友与生人同待。 8.心情舒畅地工作 一个充满活力,心情舒畅的人将给人们带来愉快与热情。只有保持心情舒畅,热忱情绪,店员才能在服务接待工作中,充满自信地,自然的,发自内心地微笑服务,为顾客提供高标准的服务水平。 9.出色的工作 店员出色的工作不只是接待顾客完成销售,还需要具有商品展示技术,商品包装技术商品陈列技术,商品养护技术,柜组核算技术以及某些商品的装配及维修技术等。店员具有熟练的业务技能,不但能缩短消费者购买商品的时间,减少售货的劳动消耗和时间消耗,有效地提高经营效率,争取更多的营业额,还可以使自己在售货过程中充满自信和自豪感,增强消费者的信任感,给消费者以良好的印象。 三.服装店员的基本功 1.具有观察能力 提高观察能力要做到以下几个方面; (1)观察要全面,细致 (2)观察要抓住特点 (3)观察要多问多记 (4)观察要善于想象 (5)观察要注意积累,持之以恒 2.善于表达

服装加工行业管理体系质量手册02

中山市永利威时装有限公司 质 量 手 册 (包含所有程序文件) 文件编号:YLW-2009 文件版本:A 分发号:

编制/日期:批准/日期: 目录

1.0公司简介 联系电话: 联系传真: 联系人: 联系地址: 邮编: 网址: E—mail:

2.0质量手册颁布令 本公司质量手册依依据 ISO9001:2008《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成,是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。本手册于 2009 年 1 月 5 日编制完毕,通过公司总经理 HANSON 总经理的批准,现予以颁发实施,望公司全体上下遵照此文件规定进行工作,确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。 总经理: 中山市永利威时装有限公司 2009年元月 05日

3.0质量手册管理说明 1.手册内容 本手册系依据 ISO9001:2008《质量管理体系——要求》并结 合本公司的实际情况编制而成,主要包括以下内容: a.公司质量管理体系范围,除了7.5.4顾客财产不适用删减外,ISO19001:2008标准 其他过程都已覆盖。 b.公司质量管理体系运行需要新增加的和ISO9001:2008《质量管理体系——要求》要 求的程序文件。 c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。 d.质量方针和质量目标及分质量目标 e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表 f.管理者代表任命书 g.质量手册管理说明 2.适用范围 适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。 3.术语和定义 本手册除了采用 ISO9000:2008《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外,并对以下术语进行定义规定: (本)公司——中山市永利威时装有限公司 HANSIN WEI ——中山市永利威时装有限公司 总(副)经理——最高管理者 4.本手册为公司质量管理体系文件的一部分,属于受控文件,由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施,本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责,包括编号、发布、更改回收等,未经管理者代表批准,任何人不得以任何理由提供给公司以外人员,手册持有者调离工作岗位时,应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。5.手册持有者应妥善保管,存放于通风干燥之文件柜或适宜之处,以防潮、防霉、防丢失或不期望情况出现。 6.在手册实施期间,若因实际情况需要更改时,应按《文件控制程序》有关规定程序执行。

服装质量管理手册

服装厂质量管理手册 *******有限公司 DF/GS02-2016 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 2015-05-06发布 2015-06-01实施 *************有限公司发布 目录 第一章机构设置与职责类文件 第一节服装厂组织机构图 (5) 第二节部门和人员职责、权限 (6) 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 (16)

第二节文件管理制度 (17) 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度…………………………… 第六节工艺装备(样板)管理制度………………………… 第七节采购控制制度………………………………………… 第八节工艺管理制度及考核办法………………………… 第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度………………………… 第十一节过程检验管理制度……………………………… 第十二节出厂检验管理制度……………………………… 第十三节检测仪器设备管理制度…………………………. 第十四节不合格品控制程序 (52) 第十五节仓库管理制度 (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75) 第六节半成品的检验规程 (76)

第七节成品的检验规程 (77) 第四章安全卫生管理制度 第一节安全生产方针、目标 (81) 第二节安全工作制度 (82) 第三节安全生产职责 (83) 第四节安全管理措施 (86) 第五节安全文明生产规定 (88) 第六节安全教育培训和考核管理制度 (90) 第七节职业危害和职业病控制制度 (92) 第八节安全检查与处罚管理规定 (93) 颁布令 本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。 本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规范性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。 公司全体员工必须遵照执行。

浅谈服装设计史的发展

浅谈服装设计史的发展 摘要:服装的流行是一种社会文化现象,它反映了一定历史时期和地区内的人们对服装的款式、色彩、面料及着装方式的崇尚和追求,并使这种局部的着装方式通过竟相模仿和传播而形成一种逐步扩大性的社会风潮,随着现代服装文化的发展,世界各民族文化之间均在不断地吸取彼此的精华,以丰富和完善自己的文化体系。 关键词:服装史中国服饰文化服装设计 服装在人类发展的早期就已出现,很久以前古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”。在原始社会阶段,人类开始有简单的纺织生产,服装用料品种也日趋增长,不管是服装的样式还是服装的配饰都给后来的设计带来了前所未有的发展。纵观人类文化的发展历程,不难看出服装文化是人类创造自身世界和历史的一项重要活动,它既是一种最原始的社会文化,又是一种崭新的时代文化,也直接地反映着每一个历史时期的物质文明和精神文明的程度,体现着社会的进步和人类创造性的本质力量。特别是从1950年到现在,中国服装已走过了整整半个多世纪的里程,抚今追昔,中国服装50余年的变化好像是在叙述一个跌宕起伏的故事。 中国服饰主要体现了朝代更替的变化历程,一部服装文化的历史,浓缩着人类社会文化的历史。诸如原始社会的服饰典章;春秋战国时期的胡服文化;隋唐五代的富丽堂煌的服饰风格;明清时期的素静典雅的服饰及装饰风格,以及旗袍、中山服等经典服饰,构成了恢弘的中华民族服饰文化的宝库。而西洋服装史则经历了亚、非、欧各国疆界的发展。无论是中国还是西方历代史论中或多或少给女性带来了一些致命的伤害,而当今服饰的发展在不断的改变与借鉴之中,这就要求加强对服装史学研究本体的分析,而新世纪对中国的服装史学科提出了更高的要求。从世界服装发展史来看,西欧服装文化是最主要的组成部分。对于西欧各个历史时期的服装文化,诸如早期的古希腊、古罗马的服装文化;中世纪拜占庭的服装文化;文艺复兴时期的意大利、德意志和西班牙的服装文化;17世纪的以法国为代表的宫廷服装文化;18世纪的以英国为主导的服装文化;19世纪至今的以法国为中心的服装文化,以及相关的建筑、绘画、音乐等文化形式,以便有选择地借鉴和吸取其精华,洋为中用。 中华民族有着灿烂悠久的服装历史,各历史时期的衣饰都具有鲜明的特点及明显的演变轨迹。分别从以下来阐述:①先秦服装(介绍早期的历史服饰、周代趋于完备的官服制度)②秦汉时期(秦代主要服饰是以袍服为主)③魏晋南北朝(主要以衫为主,主要服饰风格是褒义薄带、飘忽欲仙之感)④隋唐时期(服装以高腰身为主,是服装发展的鼎盛时期,女性地位较高)⑤宋辽金元时期(宋代主要以背子为主,同时也出现了抹胸与裹肚等)⑥明代服饰(突出明代主要以缝缀补子来区分官员等级)⑦清代时期(镶滚彩绣是这个时期的服饰特色,也是以缝缀补子为主)⑧20世纪前后半叶的服饰

服装质量管理手册

服装质量管理手册

服装厂质量管理手册 有限公司 DF/GS02-2016 管理手册 编制: 审批: 版本:第二版 受控状态: 分发号: 第一节服装厂组织机构图 第二节部门和人员职责、权限 第二章管理制度 第一节管理制度考核办法 2015-05-06 发布2015-06-01 实施 ************* 有限公司发布 第一早 机构设置与职责类文件 ******* 16

第二节文件管理制度 17 第三节人员培训管理制度 (20) 第四节生产管理制度 (22) 第五节生产设备、设施管理制度 ...................... 第六节工艺装备(样板)管理制度 .................. 第七节采购控制制度 ................................ 第八节工艺管理制度及考核办法 .................... 第九节关键质量控制点控制程序 (34) 第十节进货检验和验证管理制度 .................... 第十一节过程检验管理制度 ........................ 第十二节出厂检验管理制度 ........................ 第十三节检测仪器设备管理制度 ................... ? 第十四节不合格品控制程序 ......................... .52 第十五节仓库管理制度 .. (55) 第十六节售后服务制度 (56) 第三章技术文件 第一节生产设备操作规程 (57) 第二节检验仪器、设备操作规程 (62) 第三节防静电工作服生产工艺规程 (66) 第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74) 第五节原材料检验规程 (75)

服装设计专业发展规划

服装设计专业发展规划 一、专业建设分析 我国服装教育开始交晚,从最初的几所院校发展为遍布全国,服装教育人才培养包含大专、本科、研究生等多个层次。教学以女装设计为主,注重服装形式的创新。教学计划和教学大纲带有纯艺术教育的影子,重教学轻科研,重理论轻实践。 我校服装设计与工艺专业建立于2010年,与其他院校相比,起步较晚。经过几年的建设,依托时尚背景,以特色求发展,建立以打反师工艺为主要培养的教学方向;积极与企业合作,取得了很好的教学效果,在行业取得了一定影响。 二、建设目标与思路 服装专业培养具有多学科知识结构,能从艺术表现、创意思维等方面分析问题、解决问题,具有创意性及实践操作能力的服装领域复合型人才。学生能在服装设计公司、服装生产营销企业、服装研究单位、服装行业管理等部门从事服装设计、市场营销、服装研究、服装生产管理、服装理论研究及宣传推广等方面的工作,适应国内服装行业发展和竞争需要的开拓型设计人才。 三、建设任务 1.专业设置及人才培养 本专业的课程设置主要围绕学生的服装创意、服装结构设计、服装工艺制作三个模块来进行。 课程总体设置上,将更加注重学科交叉,通过对服装生产的需求进行对口培养,比如服装制板,CAD等。 人才培养将更注重实践能力的提升,注重产学结合。在相关课

程,如品牌服装专题设计、毕业设计等环节,积极与企业合作,通过工作室制的设计环节,工作坊的教学形式加强学生设计实践能力。 2.课程建设、教材建设。 本专业目前已建设校级精品课程3门,有服装结构制图、缝制工艺和手工艺。规划在未来的两年中,增加1-2门校级重点课程;增加一门市级重点课程,争取一门市级精品课程。 3.师资队伍建设。 学科现有专职老师6人,具有一定的专业技水平。在未来的建设中,将通过不同的形式鼓励老师至国内外乃至行业内部进行学习,在学习中提升自己的教学能力。此外,本专业已拥有一支稳定的兼职教师队伍,后续教学中将继续挑选行业优秀设计师、其他院校优秀教师进入课堂,提升教学质量,并督促教师教学水平提高。 4.对外交流 本专业与东莞服装企业建立了良好的合作关系,建立了交换生、学术讲座等不同形式的学术交流平台,但总体而言,形式略显单一。计划在未来的两年中,建立更多形式的学术交流平台,通过如2+2,或是3+1等模式,为学生创造更多学习的机会,并为其后续学习做好衍生。 5.产学研建设。 本专业已经建立的教学实习基地有东莞联业、广州益达等服装有限公司。在后续的教学中,将进一步加强与这些教学实习基地的联系,通过教学合作、项目合作等形式,更好的发挥实习基地的作用。

服装生产及质量控制手册

服装生产及质量控制手册 简介 H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。 GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。 GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M 公司的所有其它正式文件。见第三页。 供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。 如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。 从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。 服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。 H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。 H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在

以后的生产中尽早纠正这些问题。 H&M公司要求供货商: ●员工接受过与他们的工作相关的培训。 ●对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 ●在整个生产过程中对检查结果加以记录。 ●在疵点出现之前及时发现问题 ●出现疵点后立即停止生产 ●明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。 H&M 正式文件 ●H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产 单和细节说明等 ●H&M公司的《行为准则》 ●H&M公司《质量标准与要求》 ●H&M公司的《童装安全性要求》 ●H&M公司《有关化学品的限制》 ●H&M公司《太阳眼镜的限制》 ●H&M公司交货及贸易条件(H&M D&TC),交货的条款及交货方式。供货商所在 国应持有两者其中之一。 ●H&M公司标准购买条件 ●“ICC Incoterms”的最新版本

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