CRM系统基础知识

CRM系统基础知识
CRM系统基础知识

CRM系统基础知识---概念篇

对CRM往往有两种意见,一种认为它是一种概念、一种管理策略;一种认为它是一种技术。其实真正的CRM是策略、组织和技术的集成,也就是说,CRM不是单纯意义上的管理工具,它融合了包括企业策略、管理思想以及IT、通信技术的很多东西。尤其是现在,经过了几年的应用和发展,CRM已经踏上了新的长征路,他在与ERP、SCM、知识管理等工具相互融合渗透的过程中,不断接受着市场的、技术的、用户的洗礼!

告诉你真实的CRM

CRM(客户关系管理)系统关注的是市场与客户,因为今天的客户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品和服务,也可以方便地透过呼叫中心或互联网找到自己感兴趣的产品和服务。他们的消费方式由被动接受变为主动选择,这一变化要求企业必须接受这样一个事实:即客户有了比以往任何时候都多的对产品和服务进行选择和比较的机会与权利,客户的需求越来越个性化,客户成了真正的上帝。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,它主要针对的是企业的市场、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期的各个阶段,为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。

现在普遍认为CRM基本上涵盖三个业务方面,一个是市场营销,一个是销售,还有一个是客户服务。CRM系统还有三个层面,第一个层面是操作型CRM,主要方便与客户的交流,简化操作流程;另一个层面是分析型CRM,就是要了解客户的需求,比如企业新业务的客户群在哪儿、如何吸引他们、有没有价值、哪些客户值得保留等等,这些都是分析型CRM所要提供的支持;还有一个层面是协同型CRM,比如整合各种渠道,协调各个部门之间的联系都是协作型CRM范畴。

CRM的具体目标可归结为“提高客户满意度、降低客户流失率”,从而在一对一营销的基础上,获得并保持客户,最终获取客户的终身价值。通过CRM系统,企业可以集成柜台、电话、E-mail、短信等等多种渠道,企业可以把客户在接触、采购、送递及服务方面的信息在各个部门之间共享,并以此为基础,对客户进行分析,把客户的需求进行归纳,把客户的群体进行分类,从而采取个性化的服务,以从长期的发展中获得价值。

从利益抉择中爆发

为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出,赢得多方的关注和支持呢?因为CRM的运用直接关系到一个企业的销售业绩,它可以重新整合企业的用户信息资源,使原本“各自为战”的销售人员、市场推广人员、电话服务人员、售后维修人员等等开始真正地协调合作,成为围绕着“满足客户需求”这一中心要旨的强大团队。CRM的实施成果经得起销售额、用户满意度、用户忠诚度、市场份额等“硬指标”的检测,它为企业新增的价值是看得见、摸得着的。

每一个现代企业都已经意识到了客户的重要性,与客户建立友好的关系可以说关系到企业的生存成败。但是在传统的企业结构中,要真正和客户建立起持续、友好的个性化联系并不容易。原因很简单——技术上无法达到,观念上无法想像。

比如,售后维修有时间地点的限制,难于提供24小时的即时服务;或者某个客户的购买喜好只为单个销售人员所知,到了其他推广或售后服务人员那里就可能无法获得最适宜的选择;一些基本客户信息在不同部门的处理中需要不断重复,甚至发生数据丢失。更重要的是,销售人员往往仅从完成销售定额的角度出发,在销售过程中缺乏和后台支持人员的沟通,让客户在购买之后才发现服务和产品性能并不象当初销售人员描述的那样,因而有上当受骗之感。

CRM系统基础知识---功能篇

一、技术架构

目前几乎所有的CRM产品都构建在J2EE平台(J2EE平台是目前大型电子商务应用的首选,它为不同厂商创建平台产品提供了标准,使不同J2EE平台产品之间的交互成为可能)上,采用B/S架构,提供良好的可扩展性和伸缩性。具体有下面几点:

一是开放性,能够兼容多种平台、多种操作系统和数据库系统;

二是集成性,不只是局限于为部门服务,而是与企业的其它部门的信息共享和集成处理,这需要CRM具有很好的集成性;

三是协同性,销售部和客户服务部门只是企业的前端,而作为支持销售的后端,有生产、运输、财务、人力资源、采购等部门的通力合作,信息从CRM的订单开始,将传递到业务流程下端的各个部门和岗位上。

二、典型功能

CRM软件的基本功能包括客户管理、联系人管理、时间管理、潜在客户管理、销售管理、电话销售、营销管理、电话营销、客户服务等,有的软件还包括了呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、知识管理、电子商务等。

1 销售模块

目标:提高销售过程的自动化和销售效果

实现的主要功能:

销售,是销售模块的基础,用来帮助决策者管理销售业务,它包括的主要功能是额度管理、销售力量管理和地域管理。

现场销售管理,为现场销售人员设计,主要功能包括联系人和客户管理、机会管理、日程安排、佣金预测、报价、报告和分析。

现场销售/掌上工具,这是销售模块的新成员。该组件包含许多与现场销售组件相同的特性,不同的是,该组件使用的是掌上型计算设备。

电话销售,可以进行报价生成、订单创建、联系人和客户管理等工作。还有一些针对电话商务的功能,如电话路由、呼入电话屏幕提示、潜在客户管理以及回应管理。

销售佣金,它允许销售经理创建和管理销售队伍的奖励和佣金计划,并帮助销售代表形象地了解各自的销售业绩。

2 营销模块

目标:对直接市场营销活动加以计划、执行、监视和分析

实现的主要功能:

营销,使得营销部门实时地跟踪活动的效果,执行和管理多样的、多渠道的营销活动。针对电信行业的营销部件,在上面的基本营销功能基础上,针对电信行业的B2C的具体实际增加了一些附加特色。

其它功能包括可帮助营销部门管理其营销资料的功能、列表生成与管理、授权和许可、预算、回应管理。

3 客户服务模块

目标:提高那些与客户支持、现场服务和仓库修理相关的业务流程的自动化并加以优化。

CRM系统基础知识---技术篇

销售

在采用CRM解决方案时,销售自动化(SalesForceAutomation,SFA)在国外已经有了十几年的发展,并在近几年在国内获得长足发展。SFA是早期的针对客户的应用软件的出发点,但从90年代初开始,其范围已经大大地扩展,以整体的视野,提供集成性的方法来管理客户关系。

就像SFA的字面意思所表明的,SFA主要是提高专业销售人员的大部分活动的自动化程度。它的功能一般包括日历和日程安排、联系和客户管理、佣金管理、商业机会和传递渠道管理、销售预测、建议的产生和管理、定价、区域划分、费用报告等。

营销

营销自动化模块作为对SFA的补充,为营销提供了独特的能力,如营销活动(包括以网络为基础的营销活动和传统的营销活动)计划的编制和执行、计划结果的分析;清单的产生和管理;预算和预测;营销资料管理;“营销百科全书”(关于产品、定价、竞争信息等的知识库);对有需求客户的跟踪、分销和管理。

营销自动化模块不局限于提高销售人员活动的自动化程度,其目标是为营销及其相关活动的设计、执行和评估提供详细的框架。在很多情况下,营销自动化和SFA模块是补充性的。

客户服务与支持

在很多情况下,客户的保持和提高客户利润贡献度依赖于提供优质的服务,客户只需轻点鼠标或打一个电话就可以转向企业的竞争者。因此,客户服务和支持对很多公司是极为重要的。在CRM中,客户服务与支持主要是通过呼叫中心和互联网实现。在满足客户的个性化要求方面,它们的速度、准确性和效率都令人满意。

CRM系统中的强有力的客户数据使得通过多种渠道(如互联网、呼叫中心)的纵横向销售变得可能,当把客户服务与支持功能同销售、营销功能比较好地结合起来时,就能为企业提供很多好机会,向已有的客户销售更多的产品。

客户服务与支持的典型应用包括:客户关怀;纠纷、次货、订单跟踪;现场服务;问题及其解决方法的数据库;维修行为安排和调度;服务协议和合同;服务请求管理等。

计算机、电话、网络的集成

企业有许多同客户沟通的方法,如面对面的接触、电话、呼叫中心、电子邮件、互联网、通过合作伙伴进行的间接联系等。CRM应用有必要为上述多渠道的客户沟通提供一致的数据和客户信息。

我们知道,客户经常根据自己的偏好和沟通渠道的方便与否,掌握沟通渠道的最终选择权。例如,有的客户或潜在的客户不喜欢那些不请自来的电子邮件,但企业偶尔打来电话却不介意,因此,对这样的客户,企业应避免向其主动发送电子邮件,而应多利用电话这种方式。

统一的渠道能给企业带来效率和利益,这些收益主要从内部技术框架和外部关系管理方面表现出来。

就内部来讲,建立在集中的数据模型的基础上,统一的渠道方法能改进前台系统,增强多渠道的客户互动。集成和维持上述多系统间界面的费用和困难经常使得项目的开展阻力重重,而且,如果缺少一定水平的自动化,在多系统间传递数据也是有很大困难的。

就外部来讲,企业可从多渠道间的良好的客户互动中获益。如客户在同企业交涉时,不希望向不同的企业部门或人提供相同的重复的信息,而统一的渠道方法则从各渠道间收集数据,这样客户的问题或抱怨能更快地更有效地被解决,提高客户满意度。

CRM业务管理及管理知识操作办法

CRM系统受理操作手册 一.首页介绍 1、可在编辑布局中设定首页显示内容 2、我的订单:显示该工号受理的所有订单。 3、我的活动:显示需要提醒营业员注意(或退单通知)的订单, 营业员点超链接进入后先处理订单,处理完成后再返回我的活动清理活动。 1)清理活动:点行项目-点类型超链接进入-检查活动描述-点右边执行结果选择(成功、失败、撤销)。 二.系统综合查询 1.场地图(地球仪) 功能说明:查询前期历史订单;可根据服务号码或订单编号进行查询。 2.搜索中心(望远镜) 功能说明:可分别通过点击客户、订单、产品实例、销售品及综合查找等选项进行查询

三.新装类 1.新建三户资料(根据客户提供的有效证件进行输入) 链接客户视图—打开显示更多箭头—点击新建—依次输入客户名称、有效证件类型及证件号码、有效证件地址、联系人、联系电话、客户分类信息、行业四级分类、性别、民族、城市农村 输入完毕保存—在本营业区全部客户中系统自动生成新建客户资料编码—待客户同步后点击客户名称超链接到客户概要中

在账户列表中点新建—系统自动生成一个账户(待同步后可以修改帐户名:点击账户链接到账户列表中—维护支付方案—保存—超链接回到客户概要视图中) 在使用客户中点新建按钮新建使用客户—系统自动生成使用客户—待三户模型新建完毕—就可以给客户办理相关业务

2.同装固话家家乐及80元包月宽带(假设客户已有三户资料, 外地身份证在固话上需预存200元话费、宽带需缴纳300元设备押金) 在产品实例列表中点击新建—生成销售订单—可在订单头揽装人多选框中输入揽装人信息—维护联系人及联系电话 在订单细项中打开商品/产品名称的多选框—在查找产品中进行

CRM客户关系-久客CRM操作手册 精品

久客CRM操作手册 1.引言 1.1.背景 2.目录 1. 引言 (1) 1.1.背景 (1) 2. 目录 (1) 2.1.使用者应具备知识 (2) 2.2.手册术语说明........................................................................... 错误!未定义书签。 3. 怎么登陆系统 (3) 4. 我的首页 (3) 4.1.我的办公室 (7) 4.1.1. 修改密码 (7) 4.1.2. 日程管理 (8) 4.1.3. 销售任务 (11) 4.2.客户管理 (11) 4.2.1. 客户拜访 (11) 4.2.2. 客户池 (21) 4.2.3. 联系客户计划 (24) 4.2.4. 联系人 (26) 4.2.5. 联系记录 (27) 4.2.6. 公共检索 (28) 4.2.7. 销售机会 (28) 4.2.8. 客户管理策略 (31) 4.3.销售管理 (33) 4.3.1. 销售订单 (33) 4.3.2. 销售收款 (38) 4.3.3. 应收款项 (42) 4.3.4. 机会报价 (43) 4.3.5. 销售任务管理 (45) 4.4.商品管理 (46) 4.4.1. 商品类别 (46) 4.4.2. 商品资料 (46) 4.5.数据导入 (48) 4.5.1. 导入客户 (48) 4.5.2. 导入联系人 (51) 4.5.3. 导入商品 (55)

4.6.系统配置 (58) 4.6.1. 定义业务字典 (58) 4.6.2. 数据备份 (59) 4.6.3. 数据还原 (61) 4.6.4. 编码规则 (62) 5. 报表与分析 (63) 5.1.客户报表 (63) 5.1.1. 客户分类分析 (63) 5.1.2. 客户发展趋势分析 (64) 5.1.3. 客户贡献分析 (65) 5.1.4. 客户等级分析 (66) 5.1.5. 客户跟进分析 (67) 5.2.销售报表 (68) 5.2.1. 销售明细汇总 (68) 5.2.2. 销售分类分析 (69) 5.2.3. 销售趋势图 (70) 5.2.4. 应收款汇总分析 (71) 5.2.5. 销售利润统计 (72) 5.2.6. 商品综合分析 (72) 5.2.7. 销售分布分析 (73) 5.2.8. 销售排名分析 (74) 6. 系统管理 (75) 6.1.组织架构 (75) 6.2.新增公司 (78) 6.3.新增部门 (79) 6.4.新增人员 (79) 6.5.权限管理 (80) 6.6.个人权限 (83) 6.7.省份管理 (86) 6.8.城市管理 (86) 6.9.日志管理 (86) 6.10.打印管理 (87) 2.1.使用者应具备知识 用户需对计算机的的上网操作比较熟悉;对web浏览器(如Internet Explorer)的使用有一定了解。

第一章客户关系管理的基础知识_客户关系管理

第一章客户关系管理的基础知识 授课学时:4学时 教学目的:了解企业管理理念的变化过程,理解客户关系对企业生存与发展的意义,树立以客户为中心的现代营销管理理念;明确客户范畴及客户类型;认识客户价值及其特点;了解客户定位的步骤。 教学重点和难点:教学重点为客户范畴及客户类型;教学难点为客户关系对企业生存与发展的意义的把握。 主要教学内容及要求:了解客户关系管理的产生和发展;理解客户与客户关系;掌握客户关系的价值与客户定位的理论与方法。 授课方法:讲述法,案例法,启发讨论法。 第一节客户关系管理的产生和发展 一、客户关系管理产生的背景 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的理论基础来源于西方的市场营销理论,在美国最早产生并得以迅速发展。1990年前后,许多美国企业为了满足竞争日益激烈的市场需求,开始以联系人管理软件(典型代表为 ACT)为基础,开发销售力量自动化系统(SFA),随后又着力发展客户服务系统(CSS)。1996年后一些公司开始把SFA和 CSS两个系统合并起来,再加上营销策划(Marketing)、现场服务(Field service),在此基础上再集成 CTI (计算机电话集成技术)形成集销售和服务于一体的呼叫中心(Call Center)。这样就逐步形成了我们今天熟知的CRM。特别是Gartner Group正式提出CRM的概念,也加速了CRM的产生和发展。 1.客户关系管理产生的原因 客户关系管理的产生,是市场需求和管理理念更新的需要。它是企业管理模式更新、企业核心竞争力提升以及电子化浪潮和信息技术的支持等四方面背景所推动和促成的。 2. 两个重要的管理趋势的转变 CRM的产生和发展体现了两个重要的管理趋势的转变:一是帮助企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移;二是CRM还表明了企业管理的视角发“内视型”向“外视型”的转换。 二、企业营销管理理念的变化过程 企业的市场观念可以归类为五种,即生产观念、产品观念、推销/销售观念、营销观念和社会营销观念。 1.生产观念 生产导向观念是指导企业经营者行为的最古老的观念之一。它产生于物资短缺的资本主义工业化初期。生产观念认为,消费者喜爱那些可以随处买得到的、价格低廉的产品。生产导向型企业总是致力于提高生产效率和广泛的分销覆盖面。 2.产品观念

crm系统操作问题汇总

Crm系统操作问题汇总 1、员工调岗,crm帐号怎样处理? (2) 2、订制短信产品后,客户收不到短信是怎么回事儿? (2) 3、短信产生费用如何计算、支付? (2) 4、我想把某一批客户单独分组,定期计算交易和佣金,怎么办? (2) 5、怎样利用crm系统计算非营销人员内部(考核)绩效? (3) 6、怎样向客户群客户发送短信? (3) 7、客户柜台手机号码变更,为什么crm不同步变更? (3) 8、我为什么不能导出数据? (3) 9、导出数据为什么打不开? (3) 10、为什么每次查询的内容不完整?条目有缺失? (3) 11、怎样汇总列项? (4) 12、怎样巧用“生日提醒”功能? (4) 13、怎样实现新开户短信回访? (4) 14、遇到问题,需要通过截屏反馈问题时,有没有小窍门? (4) 15、营销人员为什么看不到自己的客户? (4) 16、营销总监、客户发展部经理为什么看不到其他营销人员的所属客户? (5) 17、怎样查询某个营销人员所有所属客户? (5) 18、员工分配了大量的服务客户,怎样计算、查询服务客户的交易和佣金? (5) 19、可否批量订阅客户短信? (5) 20、客户开户成功后,交易部经理怎么看不到审批条目? (5) 21、营业部管理员误删自己的管理员权限,怎样处理? (6) 22、营销人员删除后,系统还保留痕迹,不能彻底删除? (6) 23、哪些人有权使用短信功能? (6) 24、新开crm账户怎么无法登陆? (6) 25、怎样查询(营业部)亏损前50名客户? (6) 26、盈亏排名为什么都是小额资产账户? (6) 27、每个营销账户都需要绑定mac地址吗? (7) 28、怎么捆绑mac地址? (7) 29、我的帐号为什么不能看多维分析? (7) 30、当日预约,客户当日开户,预约有效吗? (7) 31、客户开户了,为什么没有预约匹配成功?为什么审批处看不到? (7) 32、经纪关系审批包括几步流程? (8) 33、存量客户服务关系录入和开发关系录入和审批流程一样吗? (8) 34、有“开发关系的客户”可以作为“服务客户”分配给别的员工服务吗? (8) 35、为什么每次我看到的贵宾客户不是完全一样,难道贵宾客户在不断变化吗? (8) 36、客户拜访后,相关内容是否可以记录在单个客户资料下面,以方便后续服务? (8) 37、新建用户如何安装、登陆crm系统? (8) 38、更换电脑后如何登陆? (9) 39、贡献度中的利差的具体数是多少? (9) 40、港澳短信平台和crm短信平台有什么区别?营业部在操作上有何不同? (9)

2020(CRM客户关系)用友TCRM使用手册(1)

(CRM客户关系)用友TCRM使用手册

目录 第一章T-CRM简介5 1.1 简介5 1.2 登录5 1.3 系统链接6 第二章管理员设置8 2.1权限设置8 2.1.1 角色8 2.1.2 部门9 2.1.3 员工10 2.2 自定义设置10 2.3 邮件设置16 2.4 短信设置20 2.5 其他设置20 第三章公共功能24 3.1 首页24 3.2 查询25 3.2.1 简单查询 26 3.2.2 高级查询 27 3.2.3 我的查询 28 3.3 批量更新29 3.4 查重30 3.5 合并32

3.6 打印35 3.7 导入36 3.8 导出39 3.9 复制42 3.10统计42 3.11 自定义设置43 第四章使用应用程序44 4.1 客户44 4.2 客户-联系人47 4.3 行动47 4.4 销售机会48 4.5 销售机会-报价单50 4.6订单50 4.7 产品51 4.7.1 产品分类 51 4.7.2 产品51 4.7.3 价格表51 4.8 经理看台52 4.9 服务53 4.10 协同-知识管理53 4.11 协同-通知53 4.12 协同-短信54

4.13 协同-邮件54 4.14 分析决策-报表54 4.15 分析决策-仪表板57 附录常见问题59 安装过程59 (1)软件在安装的过程中提示端口被占用,如何解决?59 首次登陆59 (2)第一次进入到系统时,登录名和密码什么? 59 (3)如果用户忘记密码应该怎么办?59 (4)如何修改个人登录密码?59 普通用户功能操作类59 (5)行动中的“邮件提醒”字段,勾选了有什么用?59 (6)页面的快速查询,都可以查询那些内容?60 (7)按照上周/上月创建,上周/上月修改的条件查询,如何理解?60(8)在联系人列表中,选择一组联系人,单击“发送短信”,进入到短信编辑页面,但是没有看到勾选中的联系人,为什么?60 (9)系统支持批量删除吗?60 管理员操作类60 (10)字段编辑页面中的“审计字段”是做什么用的?60 (11)在字段列表中,枚举类型的字段有个“替换”选项,是什么作用?60(12)在定义字段约束关系时,选择受控字段为空,为什么?61 (13)对象查询条件修改是什么地方的设置?61

客户关系管理重点知识复习过程

客户关系管理重点知识 1、客户:是指任何接受或可能接受商品或服务的对象。 2、客户关系管理:是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 3、关系营销:关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他相关者互动,并建立长期、信任和互惠关系的过程。 4、数据库营销:指营销者建立、维持和利用顾客数据库和其他数据库(产品、供应商、批发商和零售商),以进行接触和成交的过程。 5、一对一营销的含义:以“顾客份额”为中心,重点开展与客户互动对话,以及为客户提供“定制化”的服务和产品。 6、客户视角的客户价值:指的是企业提供给客户的价值,是顾客在消费过程中期望或感知到的产品和服务所给他带来的价值,也成为顾客价值。 7、企业视角的客户价值:是客户提供给企业的价值,指企业把客户看作是企业的一项资产,侧重研究(不同的)顾客及其顾客关系能够给企业待来的价值。 8、客户价值管理:根据客户的交易历史数据对客户价值进行统计与分析,挖掘具有价值的现期客户和潜在客户。(无)9、基本价值:基本价值源于企业想客户提供的核心产品或服务,包括有关核心产品或服务的、有明确定义的特性,是客户价值构成的基本部分。 (无)10、客户期望价值:是指客户在特定的情况下,希望在企业提供的产品或服务的帮助下实现期望的、超越于产品或服务本身的目的与目标。 (无)11、超越期望价值:意味着企业要通过仔细分析客户的需求及其认知体系,通过额外的努力来使得客户获得意外的惊喜,才能给客户内心留下非凡的体验,而只有这样的深刻体验才可能触动客户,才可能带来客户的忠诚。 12、客户生命周期:指从一个客户开始对企业进行了解或企业准备对某一客户进行开发开始,直到客户与企业的业务关系完全终止,并且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间。 13、客户识别的含义:就是通过一系列技术手段,根据大量客户的个性特征、购买记录笔记等可得数据,找出谁是企业的潜在客户,客户需求是什么,哪类客户最有价值等,并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象,从而为企业成功实施CRM提供保障。 14、潜在客户:是指对某类产品(或服务)存在需求且具备购买能力的待开发客户,这类客户与企业存在销售合作机会。 (无)15、潜在客户的定义:是针对现实客户而言的,是可能成为现实顾客的个人或组织。 16、关键客户:是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户。 17、客户分级管理:指企业在依据客户带来价值的多少对客户进行分级的基础上,为不同级别的客户设计不同的关怀项目。 18、客户经理制:是柜台服务的延伸,以客户为中心,集推销产品、传递市场信息、拓展管理客户于一体,为客户提供全方位服务的一种服务方式。 19、微笑传达的含义:微笑体现了心境良好,面露平和、欢快的微笑,说明心情愉快,乐观向上,善待人生,这样的导购员才会产生吸引顾客的魅力。 20、客户投诉:是消费者对商家产品质量问题,服务态度等各方面的原因,向商家主管部门反应情况,检举问题,并要求得到相应的补偿的一种手段。 21、客户满意:是指一个人通过对产品的可感知效果与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望失望感觉状态。 22、美誉度:指一个企业或者品牌获得公众信任、好感、接纳和欢迎的程度。 23、指明度:客户指明消费或者购买某种企业或者品牌的产品或服务的程度。 24、客户期望:是指客户在购买、消费产品或者服务之前,对产品或服务价值、品质、质量、价格等方面的主观认识或者预期。 25、客户忠诚的含义:指客户一再重复购买,而不是偶尔重复购买同一企业的产品或者服务的行为。 26、客户流失:是指客户由于种种原因不再忠诚,而转向购买其他企业的产品或服务的现象。 1、客户关系管理的原则 (1)客户是企业战略资源的出发点和落脚点。 (2)客户资源的拓展原则建立稳定客户资源的原则客户关系中的整合共赢原则 2、4p向4c转变核心要点:不要再卖你所能生产的产品,而已要卖客户所要购买的产品;暂时忘掉定价策略,去了解消费者要满足其需要所愿意支付的价格;忘掉分销策略,考虑客户购买的便利性;先不要促销,先与客户沟通,倾听客户需求。 3、企业内部数据:客户基本资料、客户交易历史记录、产品销售资料、客户投诉建议记录、客户订单进展情况等

CRM系统操作规则

CRM系统操作规则 为了规范日常工作,树立业务操守,强化员工的服务意识和服务力度,避免客户资源冲突,以及更好、更有效实施和应用CRM管理系统,特制定本规定。 一、职责划分 (一)、管理员职责: 1、指导操作员进行系统操作,和异常的处理。 2、及时解决操作员遇到的异常情况,如有特殊情况,及时与软件开发商沟通。 3、做好数据汇总和抽查。 4、协助各部门领导按要求做好数据分析。 (二)、主管职责: 1、负责管理本部门CRM系统的运行,负责查看本部门负责的客户和项目的跟进情况并根据业务指标进行工作考核(招商部各员工可查看自建信息,各部部长可查看本部门的所有客户信息,招商部总监可查看招商部所有客户信息)。 2、审核本部门的客户资料信息真实有效,并督促推进销售人员及时跟进客户。 3、审核本部门员工的销售计划信息并汇总(将部门的工作计划信息录入到CRM 系统中)。 4、审核招商部人员CRM系统跟单记录。 5、在项目名称重复的情况下,主管可调整项目跟进人的信息。若有员工离职,可将项目转交同一部门内在职业务代表(跨部门需交技术部门处理)。 6、各部长定期互查抽查CRM系统数据的正是有效性,店长需抽查客户信息的真实性和完整性。 (三)、销售人员工作职责: 1、根据客户资源分类记录系统,招商部将客户按照“无交易客户、有交易客户、

活跃客户、大客户”录入,店面将客户按照“A类客户、B类客户、C类客户”录入。 2、每天及时将自己的客户资料和客户沟通的相关信息等录入CRM系统并保持实时更新。 3、销售人员需及时登记、反馈自己负责客户的进度和行动信息。 4、CRM系统的实际使用情况将计入每月绩效考评。 二、录入要求: 1、基本档案必须按要求填写完整,不得有空缺,包括:项目名称、公司地址、联系电话、产品分类、联系人、常用手机、客户类型。 2、部门主管须对下属员工录入的跟单记录准确性进行审核。 3、根据实际业务进度,真实填写:面访、电话沟通、异议处理、其他,以及动作日志(跟单记录、日程记录、交易记录)。 4、每天及时填写客户信息及与客户沟通后的反馈情况,如遇到外出等特殊原因,回到工作岗位需及时跟新数据信息。 5、招商部现对原有数据进行整理,如遇到无效客户(空号,装行,停机等)将其删除;有效数据必须进行新分类的整理。 6、未移交的离职人员客户资料、重复客户按照先后顺序进行客户移交移交操作管理。 三、奖惩办法: 1、CRM系统中的电话沟通、面访类跟单记录,将做为月底绩效考评中的电话量、拜访量数据,具体考核方式根据部门绩效考核办法为准。 2、若在CRM系统中录入虚假客户信息、跟单记录,一经回访确认无效的,操作员和直属领导将按照各部门的管理条例受到相应的处罚。

客户关系管理中的基本理念

客户关系管理(CRM)已成为很多企业的基本商务战略,它与企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)一起,是企业提高竞争力的三大法宝。CRM 不只是一个软件,管理思想是CRM的灵魂。那么,CRM软件中到底包括了或应该包含哪些管理思想? 下面是根据国内外管理专家多年的研究成果,总结提炼出八大CRM基本理念与观点,是对已有理论研究成果的抽象与概括,构成CRM管理思想,这些思想部分已经融入到当前CRM软件中,更多的将融入到新一代CRM软件中。 1.客户资源是公司最重要的资产 客户资源是一个企业最终实现交易并获得现金流入的唯一入口,是实现企业利润的唯一来源。企业如果没有客户资源,其产品就不能实现交换,那么企业的一切活动都将是无效活动。 2.以客户为中心是CRM的最高原则 以客户为中心既是一种战略,也是CRM的核心思想和最高理念。 以客户为中心是与以产品为中心相对的概念,可以从不同的角度看两者的区别。 (1)从营销理念的发展历程看两者的区别 生产导向:产品供给不足,企业只要有生产能力,不管生产出来的产品质量如何,都不愁没有销路。企业关注焦点:提高生产效率、扩大生产规模、降低生产成本。客户的市场控制力:无选择。 产品导向:市场欢迎性能好、质量高的产品。企业关注焦点:提高产品性能和质量,但往往忽略产品的实用性(功能、性能冗余)。客户的市场控制力:选择余地不大。 销售导向:产品是被“卖”出去,而不是被“买”走。企业关注焦点:各种销售技巧,千方百计将产品“推销”给客户。客户的市场控制力:有一定的选择余地。 市场导向:如果产品没有人买,生产便没有价值,企业就不能生存,更谈不上获利,信奉“客户至上”的经营哲学。企业关注焦点:客户需要什么。以满足客户需要为前提,组织、协调企业的一切活动,通过满足客户需要实现赢利。客户的市场控制力:产品极度过剩,客户有极大的选择余地,买方市场形成。 社会导向:当客户需求与社会,甚至客户利益不一致时(如吸烟),兼顾客户、企业和社会的长远利益。企业关注焦点:企业与社会协调发展,即自觉考虑企业和社会的可持续发展,不能以掠夺性使用有限的社会资源或污染环境为代价换取企业的短期发展,否则企业总有一天会走到尽头,因为随着社会进步,可持

第一章客户关系管理的基础知识 客户关系管理

第一章客户关系管理的基础知识授课学时:4学时 教学目的:了解企业管理理念的变化过程,理解客户关系对企业生存与发展的意义,树立以客户为中心的现代营销管理理念;明确客户范畴及客户类型;认识客户价值及其特点;了解客户定位的步骤。 教学重点和难点:教学重点为客户范畴及客户类型;教学难点为客户关系对企业生存与发展的意义的把握。 主要教学内容及要求:了解客户关系管理的产生和发展;理解客户与客户关系;掌握客户关系的价值与客户定位的理论与方法。 授课方法:讲述法,案例法,启发讨论法。 第一节客户关系管理的产生和发展 一、客户关系管理产生的背景 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的理论基础来源于西方的市场营销理论,在美国最早产生并得以迅速发展。1990年前后,许多美国 企业为了满足竞争日益激烈的市场需求,开始以联系人管理软件(典型代表为ACT)为基础,开发销售力量自动化系统(SFA),随后又着力发展客户服务系统(CSS)。1996年后一些公司开始把SFA和 CSS两个系统合并起来,再加上营销策划(Marketing)、现场服务(Field service),在此基础上再集成 CTI(计算机电话集成技术)形成集销售和服务于一体的呼叫中心(Call Center)。这样就逐步形成了我们今天熟知的CRM。特别是Gartner Group正式提出CRM的概念,也加速了CRM的产生和发展。 1.客户关系管理产生的原因 客户关系管理的产生,是市场需求和管理理念更新的需要。它是企业管理模式更新、企业核心竞争力提升以及电子化浪潮和信息技术的支持等四方面背景所推动和促成的。 2. 两个重要的管理趋势的转变 CRM的产生和发展体现了两个重要的管理趋势的转变:一是帮助企业从以产品 为中心的模式向以客户为中心的模式的转移;二是CRM还表明了企业管理的视角发“内视型”向“外视型”的转换。 二、企业营销管理理念的变化过程 企业的市场观念可以归类为五种,即生产观念、产品观念、推销/销售观念、营 销观念和社会营销观念。 1.生产观念 生产导向观念是指导企业经营者行为的最古老的观念之一。它产生于物资短缺的资本主义工业化初期。生产观念认为,消费者喜爱那些可以随处买得到的、价格低廉的产品。生产导向型企业总是致力于提高生产效率和广泛的分销覆盖面。产品观念2. 产品观念产生于市场商品供不应求的“卖方市场”形势下。产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。产品导向型企业总是致力于生

客户关系管理系统操作手册

中经科环客户关系管理系统 操作手册 1.目录 1. 目录 (1) 1.1.使用者应具备知识 (2) 2. 怎么登陆系统 (2) 3. 首页 (2) 3.1.我的办公室............................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.1. 修改密码 (2) 3.1.2. 日程管理 (3) 3.2.客户管理 (6) 3.2.1. 客户拜访 (6) 3.2.2. 客户池 (14) 3.2.3. 联系客户计划 (17) 3.2.4. 联系人 (18) 3.2.5. 联系记录 (19) 3.2.6. 公共检索 (20) 3.2.7. 客户管理策略 (21) 3.3.数据导入 (22) 3.3.1. 导入客户 (22) 3.3.2. 导入联系人 (25) 3.4.系统配置 (29) 3.4.1. 定义业务字典 (29) 3.4.2. 数据备份 (30) 3.4.3. 数据还原 (31)

1.1.使用者应具备知识 用户需对计算机的的上网操作比较熟悉;对web浏览器(如Internet Explorer)的使用有一定了解。 2.怎么登陆系统 系统是网页形式的,必须先登录,才能使用。在浏览器中输入系统的访问地址https://www.360docs.net/doc/d616900283.html,,打开登录界面,如下图: 登录系统只需两步简单操作: 1、在用户名输入框中输入登录系统的用户名;在密码框处键入对应的密码; 2、点击【登录】按钮,进入平台的主页面。 3.首页 3.1.首页 3.1.1.修改密码 菜单导航:打开我的首页-我的办公室-修改密码 修改当前用户个人信息,如修改密码、email、手机、电话等;

客户关系管理基础知识

第一章客户关系管理的基础知识 ?本章学习目标 ?1.了解企业管理理念的变化过程,理解客户关系对企业生存 与发展的意义,树立以客户为中心的现代营销管理理念。 ?2.明确客户范畴及客户类型。 ?3.认识客户价值及其特点。 ?4.了解客户定位的步骤。 第一节客户关系管理的产生和发展 ?一、客户关系管理产生的背景 ?CRM的产生,是市场需求和管理理念更新的需要,是企业管理 模式和企业核心竞争力提升的要求,是电子化浪潮和信息技术 支持等因素推动和促成的结果。 二、企业营销管理理念与客户消费方式变化 市场经济的发展带来企业管理的变革 客户关系管理理论基础来源于西方的市场营销理论. (一)生产观念 生产观念认为,消费者喜爱那些可以随处买得到的、价格低廉的产品。 (二)产品观念 产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。 (三)推销╱销售观念

消费者通常表现出一种购买惰性或抗拒心理,如果顺其自然,消费者一般不会足量购买某一企业的产品,因此,企业必须主动推销和积极促销. (四)营销观念 营销观念是一种以消费者为中心、以消费需求为导向的企业经营哲学. 三、迈入“客户经济”时代 ?(一)营销创新 ?营销方法创新主要体现在: ?一是个性化营销。 ?二是网上营销。 ?三是零库存营销。 ?四是无缺陷营销。 ?(二)现行企业运营机制亟需变革 ?企业是拼力争夺已有的市场还是去寻找消费者尚未得到满足的 潜在需求,或创造一种新的需求呢? ?有人把它形象地比喻为是去抢现有的“蛋糕”还是另做一块新的 “蛋糕”。 四、客户关系管理发展的动因 ?(一)管理理念的更新 1 企业管理观念的发展阶段

最新CRM系统操作攻略--账户诊断篇升级篇

C R M系统操作攻略--账户诊断篇升级篇

06 1750I 高就

目录 一、概述 (3) 二、服务类型 (3) 三、服务对象 (3) 四、应用注意事项 (4) 五、操作流程(更新) (4)

根据营业部的需求,在新版“客户投资能力分析”功能的基础上对原“账户诊断”功能进行升级,新版的“账户诊断”功能由原来的6个操作步骤扩充为8个操作步骤,不仅可以帮助我们了解和掌握客户投资习惯、投资需求和投资水平,而且我们可以以此对客户进行针对性指导,提高客户的盈利能力。本期我们就来了解一下新版“账户诊断”操作流程。 一、概述 账户诊断是利用CRM系统分析功能,基于客户的投资特性、交易数据以及个性化需求,在与客户充分互动沟通的基础上,由营业部理财师通过系统提供的8个步骤,结合市场走势和交易行为特征,深度分析客户的账户盈利、提出合理的资产配置建议和细致的资产配置选择,为客户提供的一项全方位理财投资服务。 二、服务类型 账户诊断 三、服务对象 发起“账户诊断”类型理财服务的先决条件必须是已订阅含有”账户诊断(SP0075)”这个服务产品套餐的客户才能

递交“账户诊断“的理财服务。具体来说,就是对于已上线定价套餐的营业部来说,只要客户订购的是A-A4套餐、B、B1套餐计划中的任一套餐都可以发起“账户诊断”类型的理财服务。 四、应用注意事项 在理财师级别选择时请注意:钻石卡级别的客户可以选择总部级理财师为其进行账户诊断,但不可以指定具体的理财师。而其它级别的客户只能选择营业部级理财师,但可以指定具体的理财师为其进行账户诊断。 本账户诊断功能是专为个性化理财流程中的营业部理财师打造,在选定营业部理财师后,营业部理财师可通过该功能为客户进行理财服务,并最终出具账户诊断报告书。如果服务经理不具备理财师资质(即没有系统的“理财师”职责),也则可以通过客户的360视图中“客户投资能力分析”功能为客户提供相应的服务参考,但是不能以完整的书面报告形式提供给客户。 五、操作流程 1、创建理财服务请求(客户经理或营业部服务岗) 1.1客户经理创建

客户关系管理的基础知识

第一章客户关系管理的基础知识CRM的产生,是市场需求和管理理念更新的需要,是企业管理模式和企业核心竞争力提升的要求,是电子化浪潮和信息技术支持等因素推动和促成的结果。 客户的定义 :市场营销对象是客户,即营销传播者的受众,是市场营销活动的基本主体之一。强调客户体验和客户互动;客户作为主体出现的,而营销者却成为客户需求的对象;营销对象更多的是潜在客户,也就是可能购买或者仅仅是营销活动所假想的对象群体。 客户的分类:1.根据客户与企业的关系的分类 :消费者、B2B 、渠道、内部客户2.按客户的重要性程度分贵宾型客户、重要型客户、普通型客户。3按客户的忠诚程度分 :可分为忠诚客户、老客户、新客户和潜在客户。忠诚客户。指对企业的产品和服务有全面深刻的了解,对企业以及企业的产品和服务有高度信任感和消费偏好,并与企业保持着长期稳定的关系的客户。潜在客户。是指对企业的产品或服务有需求,但目前尚未与企业进行交易,需要企业大力争取的客户。 4.根据客户提供价值的能力分: 1)灯塔型客户。这类客户对新生事物和新技术非常敏感,喜欢新的尝试,对价格不敏感,是潮流的领先者。 2)跟随型客户。他们是真正的感性消费者,在意产品带给自己的心理满足和情感特征,他们对价格不一定敏感,但十分注意品牌形象。 3)理性客户。 4)逐利客户。 客户关系的类型: 从企业的战略角度而言,产品和价格是可以在短期的竞争中取得优势的,但是企业的长期生存和发展则需要关注客户,客户关系对于企业而言有着长远的战略意义,它必将成为当今信息社会企业的核心竞争力之一。它是一种互动的学习型关系。企业与客户的关系不是静止的、固定的 各类因素对客户行为的影响 1.客户自身因素:客户自身因素包括生理、心理两个方面因素。 2.外部影响因素:外部的大环境包括社会环境因素(经济、政治法律、文化、科技、宗教、社会群体、社会阶层等)、自然环境因素(地理、气候、资源、生态环境)。

客户关系管理基础理论概述

客户关系管理基础理论概述 说到客户关系管理,我等无知小生以前是闻所未闻,看到这几个字眼,也就顶多顾名思义的肤浅理解为这是企业对客户资料进行存档的一种管理方法。 可是,我很庆幸自己学了这门课,我本人是个对自主创业很感兴趣并且有极大热情的人。 尤其是在学习这门课之后,我觉得自己是真的受益匪浅。 客户关系管理是什么?简言之,就是通过了解更全面完善的客户信息,使得客户更加偏爱忠诚于公司,从而达到提高公司业绩的一种营销策略。 客户关系管理基础理论在我看来有以下几个要点。 一.关系营销理论。关系营销理论的核心就是企业建立与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府等这些公众的良好关系。通俗点说,关系营销就是更加重视顾客的消费质量,更有良心的交易,与顾客会有一个双向沟通,是一种伙伴式的亲密合作关系,达到一种双赢状态。关系营销的中心是客户忠诚,而客户忠诚的前提是客户满意,要做到客户满意就必须满足客户的需求。为什么关系营销这么重要?因为它的目的在于创造真正的客户,这些客户一方面会会与企业长期合作,有利可图,另一方面会免费为企业做广告。搞好关系营销最终会留住更多老客户,好比小学生将要付出的教育成本肯定要大于大学生,而且他们的消费能力还会更弱。 二.一对一营销理论。在我所看来,一对一营销就是重视每一个顾客,与客户更加具体细致的沟通,最大限度的去满足他们的要求,与顾客建立长期稳定互相信任的双赢关系。这就要求营销人员的无限的热情,灵敏的反应,当然还有最重要的是客户个性化需求的识别追踪和记录。这样能够更加及时快捷,客户当然也就会更加舍不下这份贴心方便。 三.数据库营销。数据库营销是基于我们发展飞快的科学技术的背景下诞生的,就是通过数据库对顾客信息的存储和技术分析,更加准确的找到目标客户群,及时发现新的市场机会,获得更多常客,同时也能根据不同顾客的不同需求,更加合理有效的安排营销活动,以最少的营销支出,获得最多的顾客满意。 四.客户智能与客户知识。这自然不需多说,客户知识就是字面上的意思,有关客户的知识,而客户智能就是通过与软件相集合,创新和使用客户知识,对客户进行价值分析,帮助企业更好的采取决策。 五.客户生命周期。它分为五个周期:1.潜在获取期——开发客户,2.客户成长期——快速发展客户 3.客户成熟期——客户稳定 4.客户衰退期——交易减少5.客户终止期——交易终止。企业最重要的資源是客户,企业的各项工作都是围绕客户生命周期的推进来开展的。 例如可以通过建立客户生命周期在相应时期采取不同的对策,一则省钱,二则可以延长客户成熟期,使企业获利更大,从而也更具有竞争力。 简单的概述了我所理解的客户关系基础理论的概述,其实我理解的不一定全面完整,但是我觉得有所收益并且能用得上的就是好的。比如说开学时我和室友就打算在寝室开始一个小创业,为各位不想出门的吃货送零食上门,可是这就关系到她们喜欢吃什么零食,她们怎么随时联系我们,我们怎么更加快捷又省事的送货上门?于是这个时候老师教的理论派上用场,首先通过关系营销与我认识的那一部分人沟通好,让她们充分了解信任我们,这关系到她们对我的零食的偏

客户关系管理学习心得体会3篇

客户关系管理学习心得体会3篇 “客户关系管理学”是一门很有前景的学科,有很大的发展潜力。下面是带来的客户关系管理学习心得体会,欢迎大家阅读。 篇一:客户关系管理学习心得体会 通过这次培训使我对客户经理的岗位有了新的认识。客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式,以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化的一种现代金 融管理模式。客户经理具有重要的桥梁作用、市场调研作用、客户中心服务作用,我们要认真学习客户管理的方法、技巧,运用现代的多种手段,力求首先改变自己,从而达到改变客户的目的,从而尽快占领市场,占领客户,以期实现双赢乃至多赢。 因此,在今后的一段时间内,我们应中点做好以下几方面的工作: 1、尽快适应岗位转换。首先是业务技能的熟练掌握。这是关键,不能够熟悉业务知识,任何的服务和营销将无从谈起,更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在客户经理岗位上不单纯是优质的服务,更重要的是一种营销。我们每天都会面对许多形形色色的客户,要善于和他们进行广泛的沟通与交流,洞察客户的想法,为其提供满意的服务。“客户经理与客户的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系;客户经理的服务要有创意,要走在客户的前面。”然后在这一理念的指导下,通过对业务的学习和对市场行情的准确把握,为客户提供合

理建议。而不能将与客户的合作停留在的“饭局公关”上。客户关系营销,是一种经营理念上的超越,反映了一种新型的营销文化,从本质上体现出了对“以客户为中心”理念的认同,而不是骨子里仍残留着“以自我为中心”的优越感,要真正体现银行对客户的一种人文关怀和对银企鱼水关系的爱护。这种营销,既立足当前,更着眼于未来。善待客户,就是善待自己;提升客户价值,就是提升自我价值。 2、积极主动营销、挖掘客户源。我们要树立主动营销的意识、树立发展意识、市场意识和服务意识,深入市场和企业调查研究,针对当地经济的特点,及时调整经营思路,制定适合本地区经济特点的客户营销策略,及时发现,积极培育优质客户和贷款项目,积极开拓信贷市场。主动地去发掘,选择培育和支持有效信贷需求,积极开拓适应中小企业和当地经济特点的信贷品种,扩大信贷投放领域,努力提高资金使用的安全性、流动性和盈利水平,并以此实现自身的发展壮大。 3、加强客户关系的维护。客户分类管理是客户经理从事客户管理的主要内容。按投入与产出相匹配的原则,对不同的客户实施不同的管理策略,有的放矢。当今金融市场的竞争尤为激烈,各种不确定因素的存在,要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,只有这样,才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。 篇二:客户关系管理学习心得体会 “客户关系管理”,顾名思义,其实就是一门与客户有关的管理

crm系统操作规范(修改)

CRM系统操作规范 为了规范日常工作,树立业务操守,强化员工的服务意识和服务力度,避免客户资源冲突,以及更好、更有效实施和应用CRM管理系统,特制定本规定。 一、主管职责: 1、负责管理本部门CRM系统的运行,负责查看本部门负责的客户和项目的跟进情况并根据业务指标进行工作考核。 2、审核本部门的客户资料信息,并督促推进销售人员及时跟进客户。 3、审核本部门员工的销售计划信息并汇总,将部门的工作计划信息录入到CRM系统中。 4、审核外出的销售人员CRM系统跟单记录。 5、在项目名称重复的情况下,主管可调整项目跟进人的信息。若有员工离职,可将项目转交同一部门内在职业务代表(跨部门需交技术部门处理)。 二、销售人员工作职责: 1、根据客户资源分类记录系统,将客户按照“待开发、有意向、已合作”录入。 2、每天及时将自己的客户资料和客户沟通的相关信息等录入CRM系统并保持实时更新。 3、销售人员需及时登记、反馈自己负责项目的进度和行动信息,将项目的合同文档及时的上传到CRM系统中。 4、每月绩效考评将综合外出登记与CRM系统来进行比对情况考核,若未按要求登记、出现记录差错行为,将扣减考评成绩。 三、录入要求: 1、基本档案必须按要求填写完整,不得有空缺,包括:项目名称、公司地址、联系电话、产品分类、联系人、常用手机、客户类型。 2、部门主管须对下属员工录入的跟单记录准确性进行审核,符合要求后方可审核通过。 3、根据实际业务进度,真实填写:面访、电话沟通、异议处理、其他、送票分类,以及动作日志(跟单记录、预约记录)。 4、每天及时填写业务记录(特殊情况无法当天更新,需电话/短信通知主管,并保证24小时内进行系统更新,周五无法及时录入可于次周一完成)。 5、合作客户需将签章协议合同扫描上传至系统合同管理页。 6、VIP类客户可隐藏部分手机信息,同时客服部不做回访。 四、奖惩办法: 1、CRM系统中的电话沟通、面访类跟单记录,将做为月底绩效考评中的电话量、拜访量数据,具体考核方式根据部门绩效考核办法为准。 2、外出登记的地点必须与CRM中项目名称对应。未及时填写客户跟单信息,超过48小时给予口头警告一次;超过一周给予记小过书面通报,并罚款200元的处罚;超过两周无业务跟单记录给予记大过书面通报,并罚款300元的处罚,以上处罚主管负连带责任并执行双倍处罚。 3、若在CRM系统中录入虚假客户信息、跟单记录,一经回访确认无效的,该销售人员将予以书面通报处罚,首次处以50元罚款,再次处以100元罚款,三次(含)以上情节严重

客户关系管理实务》练习题参考答案练习题参考答案

《客户关系管理实务》练习题参考答案 (S版) 第1章客户关系管理基础知识 一、填空题 1.消费者企业渠道内部客户(说明:题目中说是5个,其实是4个,请读者自行更正) 2.非客户潜在客户目标客户现实客户流失客户 3.客户需求信息收集各方人员的业务需求买卖双方地位的变化现代信息技术的发展 4.提高效率拓展市场保留客户 5.客户关系数量的增加客户关系寿命的延长客户关系质量的提高 二、判断题 1.错误2.正确3.错误4.正确5.错误 三、名词解释 1.客户:客户是指购买企业产品或服务的个人或组织;同时也泛指企业的内部员工、代理商和分销商等合作伙伴,以及企业价值链中的上、下游伙伴,甚至竞争对手等。 2.潜在客户:是指对企业的产品或服务有需求和欲望,并有购买动机和购买能力,但还没有产生购买行为的人群。 3.目标客户:是指经过企业挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。 4.客户关系:是一种在企业的日常商务运作中时时、处处都存在的一种市场行为和联系状态,贯穿于商务活动的始终,对企业的运作和市场的发展有着巨大的影响。 5.客户关系管理:是通过采用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的一套应用软件系统,其核心思想是以“客户为中心”,提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。 四、简答题 1.P3 2.P4 3.P3图1-1 4.P6 5.P7-8 6.P9-11 7.P12-13 8.P13-15 9.P15-16 10.P16-19 五、案例用用分析 (略) 第2章客户生命周期及其价值管理 一、填空题 1.考察期形成期稳定期退化期

学习客户关系管理的心得体会

学习客户关系管理的心得体会 学习《客户关系管理》的心得体会 学习了《客户关系管理》课程,使我了解了许多关于客户方面的知识。 就现代意义上说,你的客户就是你“服务的对象”。而这个对象有没有向你付钱并不重要,重要的是他从你处获得了服务,而你有某种义务保证这个服务的质量。而如今是供过于求的时代,作为“被追求方”的客户一般是比较挑剔的,只要有一个让他感觉不好,都可能导致企业的努力前功尽弃。所以做好客户关系管理是必不可少的。 CRM是一种新经济背景下的管理理念,其核心是以客户满意度为目标的协同管理思想。CRM同时也是一种基于以客户为中心思想的管理方式,围绕客户生命周期的发生、发展,采用精确营销的方法,通过协同工作,为分类的、不同价值客户提供满足个性化需要的产品和服务,从而达到留住客户、提高销售的目的。 通过学习了解到虽然客户关系管理这一现代企业经营管理模式给了我们很好的启示,虽然现在我国企业的经营者也十分清楚客户是重要的,客户是企业盈利的主体,但遗憾的是,我国很多企业的经营者却并不是很清楚企业该如何赢得客户,如何识别客户,如何管理客户,如何用CRM去打造企业的核心竞争力。这些企业的经营理念、业务流程、组织结构、企业文化都还不能适应这样的管理模式。我们的学习不仅了解其现在我国一些企业的发展模式,也学会从书中去学习理论知识。我们所学的客户关系管理绝不仅仅是技术,而是建立在现代信息技术基础之上的一种企业经营理念和管理模式。书中共分四篇:第一篇原理篇,讲授了客户关系管理的基本理念和基本原理。第二篇系统篇,讲授作为辅助客户关系管理实施的软硬件集成系统的基本结构、系统组成和系统开发方法。第三篇企业篇,讲授企业在实施客户

相关文档
最新文档