策划

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防灾科技学院经管系辩论赛通知

为丰富学生课余生活,加强大一新生间交流·活跃校园气氛,促进新生适应大学校园生活,全面提高学生素质,营造高雅的校园文化氛围,弘扬“博学笃行,与时俱进”的广大精神,为培养新世纪的复合型人才,为广大综合教育推上一个新台阶,经管系特举办此次辩论大赛。

一、主办单位:经济管理系团总支学生会秘书处

承办方:经济管理系团总支学生会宣传部.外联部.安纪部.学习部.文艺部.体育部等参

二、参赛时间:

初赛:2011年10月地点:待定

半决赛:2011年10月地点:待定

决赛:待定地点:待定

三、参赛对象:经济管理系2011级全体新生。

四、活动时间与地点

初赛:2011年10月日至日地点:待定

半决赛:2011年10月日地点:待定

决赛:待定地点:待定

五、活动流程:

1.宣传:

①通知新生各班班长,让班长在班里进行宣传。

②利用展览板宣传:五号楼六号楼

海报:南北校宿舍楼下

2.报名

以班为单位,每班必须出一个代表队,每队推选四名学生,包括一名队长和三名队友,视人数而定,如有特殊情况,可额外增加一个队伍。

3.抽签

时间:待定

地点:经济管理系团总支学生会秘书处办公室

具体事项:队长代表本队参加抽签,然后按照抽的题目进行分组比赛(注:半决赛与决赛的时候需要重新出题,抽签,时间待定)

4.比赛阶段

(一)开篇陈词

正方一辩发言(立论)( 3 分钟)

反方一辩发言(立论)( 3 分钟)

(注:每方队员在用时剩余30 秒时,计时员以一次短促铃声提醒,时间用完时,以钟声终止发言。)

(二)攻辩

①正方二辩向反方二辩提问;反方二辩向正方二辩提问。

(每一轮攻辩阶段为1分30秒,攻方每次提问不得超过10秒,每轮必须提出三个以上的问题。辩方每次回答不得超过20秒。用时满时,以钟声终止发言,若攻辩双方尚未完成提问或回答,不作扣分处理。)

②正方三辩向反方三辩提问;反方三辩向正方三辩提问。

(每一轮攻辩阶段为1分30秒,攻方每次提问不得超过10秒,每轮必须提出三个以上的问题。辩方每次回答不得超过20秒。用时满时,以钟声终止发言,若攻辩双方尚未完成提问或回答,不作扣分处理。)

(注:提问、回答均简洁明确,回答方须正面回答提问方提出的问题。重复提问、回避问题均要被适当扣分)

③攻辩小结:

正方一辩进行攻辩小结;( 1 分30 秒)

反方一辩进行攻辩小结。( 1 分30 秒)

(注:要针对此前所有阶段的态势及涉及内容,严禁脱离比赛实际情况的背稿,否则将被适当扣分。攻辩小结阶段,在每方用时剩余10秒时,计时员以一次短促的铃声提醒,时间用完时,以钟声终止发言。)

(三)自由辩论

正反方辩手自动轮流发言。每方限时 5 分钟,双方总计10 分钟。发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志,另一方辩手必须紧接着发言;若有间隙,累积计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。若某一方的选手已连续发言四次以上,其中一人未参与发言,将做扣分处理。如果一方时间已经用完,另一方可以继续发言,也可向主席示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋,对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分,对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的,适当扣分。

(注:自由辩论阶段,每方使用时间剩余30秒时,计时员以一次短促的铃声提醒;时间用完时,以钟声终止发言。)

(四)总结陈词

反方四辩总结陈词;( 3 分钟)

正方四辩总结陈词。( 3 分钟)

(注:应有针对性的对辩论会整体态势进行总结,否则将被适当扣分。每方队员在用时剩余30秒时,计时员以一次短促铃声提醒,时间用完时,以钟声终止发言。)

六.评分标准:

1 、论证有力,引述资料充实恰当(满分20 分)

2 、分析的角度中肯,层次分明,逻辑性强(满分20 分)

3 、语言流畅、脱稿、有文采(满分20 分)

4 、反驳应变能力强(满分20 分)

5 、风度端庄、表情自然有幽默感(满分20 分)

6 、全队整体配合默契,能充分论证本方观点(满分100 分)

每名队员满分100 分,四名队员相加是400 分,另有全队整体配合表现100 分,每队总分满分为500 分。

每场比赛由评委根据评分规则独立打分,评分表由工作人员在监督下统计,分数高者为胜队。各人得分最高者为本场比赛的优秀辩手,本届比赛的最佳辩手将在决赛中产生

要求:

1、语言表达有层次性、条理性,流畅、准确;

2、语言幽默、合乎逻辑、紧扣提问、从容应对;

3、自然大方、回答从容自如,提问深刻有力、尊重对方、评委及观众;

4、整场辩论赛表现的综合印象。

扣分情况:

1、发言终止钟声响后,仍进行发言;

2、发言脱离实际,背诵事先准备的稿件,或仅限于理论层面,逻辑混乱;

3、辩论中回避问题、重复提问、对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放;

4、辩论时针对他人进行人身攻击;

六、奖项设置:

1、根据分数高低设置,冠军-亚军-季军各一名

冠军奖励300元,亚军奖励200元,季军奖励100元,并颁发校级荣誉证书;

2、根据个人表现选出最佳辩手1名,奖励50元并颁发校级荣誉证书;

七、工作流程分析与注意事项

1.评委:各部长.辅导老师

2. 初赛.复赛的主持人由秘书处派人.

3.决赛邀请系主任、书记与各班辅导员

4.布置会场(秘书处、体育部)

5.评委最终评分统计,证书、奖品发放(学习部.文艺部)

6.大赛会场工作总结(评委)

八、资金预算

1. 宣传:

展板2个合计:共300元

海报3张合计:100元

条幅4条合计:200元(三条初赛复赛.一条决赛)

2.奖品:

冠军300亚军200季军100最佳辩手50

奖状三张20证书6 合计:676元

2. 其他费用:

矿泉水:30元

小礼品:90元

请柬:30元

合计:150元

共计:1126元

附件一:一份报名表(以班级为单位)附件二:通知

副品牌的营销威

副品牌的营销威 走进商场,家电产品琳琅满目,海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟,让人感到亲近,还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称,给人以强烈的视觉冲击。 海尔这种用一个成功品牌作为主品牌,来涵盖企业生产制造的系列产品,同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌,以主品牌展示系列产品社会影响力,而以副品牌凸显各个产品不同个性形象的经营决策,就是被越来越多的国际著名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。 中国企业走上品牌之路的时间并不长,而且大多是学习和模仿日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的一点就是,中国企业和日本企业一样,大多采用统一以一个品牌来涵盖企业的全部产品,而较少采用多品牌战略。 中国企业中较早实施多品牌战略的是科龙公司,有科龙、华宝、容声等品牌,但这也是科龙兼并华宝后的无奈之举。近年来,森达、康博等也相继走上了多品牌之路。可以预见,走多品牌发展之路的企业还会增多,但绝大部分企业仍将坚持既定的统一品牌战略,尤其是那些在国内国际有着一定知名度的企业,如海尔、长虹、联想、小天鹅等。对这些企业来说,随着规模的扩大,尤其是产品链的不断延伸,如海尔从白色家电向黑色家电、米色家电扩展,长虹从黑色家电向信息产品发展,统一品牌战略的局限性就会随之凸显出来。“长虹就是彩电”“海尔就是冰箱”“小天鹅就是洗衣机”的思维定势,使品牌延伸营销遇到障碍。选择副品牌战略,能有效引导消费者突破原有消费定势,接受和认可新产品,并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。

副品牌的功能 介于一牌多品和一牌一品之间的副品牌战略,从本质上讲,仍然是一种品牌延伸策略,它利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚,推动副品牌产品的销售。从海尔的实践看,副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充,成功避开了多品牌战略和统一品牌的陷阱。副品牌利于商品同中求异企业品牌就像人的姓名一样,如果把“主品牌”比作“姓”,“副品牌”就像是“名”,有姓有名更容易把产品区分开来。比如海尔,家电品种繁多,所有家电都称海尔,不便于消费者区分,让人印象模糊。海尔把0.5公斤的小洗衣机叫即时洗、电视机叫探路者、美容加湿器叫小梦露,消费者对其一目了然。对同一商品,也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来,如海尔冰箱选用“小王子”“帅王子”“小小王子”等。 副品牌凸显商品个性之美主品牌往往难以充分展现每个产品大类的个性,副品牌正好能弥补这一不足。如“画王佳影”形象地表达了“松下—画王”彩电的显像管采用革命性技术、画面逼真自然、色彩鲜艳等优点;“神童”轻灵地展示了“海尔—神童”洗衣机的电脑控制、全自动、智慧型等产品特点和优势。 副品牌预留未来发展空间主品牌形象在竞争中往往不便做大的变动,副品牌则可随时间、地点和产品的特征不同而作出相应的变动,为统一的主品牌不断推出新产品留下了空间和余地。 副品牌兼具商品促销功能副品牌往往概括了产品特征,贴近目标市场的审美观念,能造就新的刺激,树立新的概念,创造新的卖点,对市场促销作用比较明显。如“即时洗”“健康快车”“美之声”“冷静王”等,容易拴住消费者的心,缩短与消费者的时空距离。促使消费者把购买欲望转化为行动。

品牌战略规划(

思路决定出路——品牌战略规划 对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。--题记 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是企业品牌经营的提纲和总领,是实现持续发展的前提与保证。 先做对的事,然后把事情做对。品牌战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要,然而在市场实战中,似乎并没有引起企业的广泛重视,许多企业热衷于不断开发新的产品,却很少对品牌的方向做出严格的决策,仍然是走一步看一步。 必须指出的是,如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路,将导致企业经营的混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。 多品牌战略 一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形,就是多品牌。 在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司,旗下的独立大品牌多达八十多种,这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。 在洗发护发用品领域,就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌;在清洁剂领域,有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。 多品牌战略尽管有很多企业采用,但获得宝洁这样成功的企业几

乎没有,事实上,多品牌战略是地地道道的强者的游戏,非强势企业不能轻易尝试。 多品牌战略的实施有两个特点: 一是不同的品牌针对不同的目标市场。汰渍是“适合难清洗的工作”;起而“适合在各种温度下使用”;波得“含有衣料柔软剂”。飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充分表现了品牌之间的区别:飘柔是“头发更飘,更柔”,于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑,其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点;潘婷是“拥有健康,当然亮泽”,于是,广告中头发主要突出乌黑亮泽,模特在发油上下了很大一番工夫;海飞丝则是“头屑去无踪,秀发更出众”,于是广告中头发上的头屑被迅速的去除。 二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部,飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖,他们之间相互独立、相互竞争。 实施多品牌战略可以最大限度的占有市场,对消费者实施交叉覆盖,且降低企业经营的风险,即使一个品牌失败,对其它的品牌也没有多大的影响。事实上,很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。 在国内企业中,实施多品牌战略的典型当数科龙,在科龙集团的

基金策划书

帮助的贫困学生得到相应的帮助,也是有一定意义和可行性的。我系秉承公开、公正、公平的原则,在符合相关法律和规定的范围内对贫困学生进行调查走访,启动制度,使其可以得到一定程度的救助,为我系真正贫困的学生解决实际困难,使其可以轻松的度过大学的三年生活,感受当代社会的温暖和我系对学生的关心及态度; 从而使同学带着一颗感恩的心走进社会,相信得到救助的学生也会怀着同样的心来帮助需要帮助的人; 活动目的 以我系为单位,通过建立基金会向社会、学校内招揽资金,为我系贫困学生进行救助,解决贫困学生在生活上的一定的困难,减轻家庭负担。使其感受温暖,对生活充满希望,激励学生努力学习,怀着一颗感恩的心步入社会,从而救助他人,使公益活动生生不止。 活动主办方 湖北生态工程职业技术学院园林工程系(园林与建工学院) 活动承办方 园林工程系学生会团总支 活动类型 以创建公募基金会形式的公益事业活动 活动方式 通过公募基金会筹备的资金救助我系贫困学生 基金会管理机构: 会长:胡先祥 顾问:毛义成

开展、辅助管理等责任。认真管理本会各个部门的各项工作,进行协调,反应工作状况,及时并合理的安排工作计划。若其不能履行该职责,在调查明确后给予更换,并追其责任。若其身体原因或调离以及主动放弃该职位,得到会长及顾问批准后方可卸任,否则应继续履行其职能和职责。未经批准而耽误工作,擅自离岗,应追究其责任。 4、会员制度 指本机构在编人员,或履行其职能并关心本机构的发展,为机构发展起一定推动作用,并经过机构认可的人员通称会员。本机构会员分为在职会员和名誉会员。在职会员是指隶属于机构的工作人员,在机构中有履行的工作义务及权利,有工作职称及为推动机构发展有着重要意义的决策人员组成,多为我系老师同学。名誉会员指非本机构的工作人员,不参加机构发展决策,但积极参与及支持本机构的发展,在思想精神或经济上提供一定帮助的人员,多为资金提供者和志愿者。 5、在职会员制度 在职会员指园林工程系辅导员或直属老师,应无偿无条件的加入到本机构当中。履行并安排工作的组织及开展,认真贯彻本机构的慈善宗旨,听从委员会的计划安排,像其提供所需的真实信息,反应工作情况,认真履行工作职能。在职会员无任期,无偿任职。 第三章基金会开展工作纪律要求确立 一、职能要求 1、落实管理等级制度,坚守自己职能岗位。 2、认真完成上级所指派任务,不推卸,不延误。 3、尊重委员会下发的各项指示

新城宣传策划案

前言 根据XX新城建设管理委员会和建设指挥部关于XX新城宣传策划的总体要求,在充分理解“沿江开发,跨江发展”战略以及“高起点规划,高标准建设,高强度投入,高效能管理”要求的基础上,我们对XX新城的规划、功能、中央商务区、杭州历史文化以及经济形势进行了充分的研究,由此完成了XX新城宣传的总体策划。 根据XX新城自身的特点以及杭州的城市品格,比照其他城市类似区域的特性,我们将XX新城的形象定位为:对于浙江、杭州,XX新城是行政、经济、文化的中心;对于长江三角洲、中国、世界,XX新城是“驱动创新的中央商务区”和“最具休闲意味的中央商务区”。另外将XX新城的宣传主题拟定为:核心理念——新城市!新时代!新中心!总概念——钱根据XX新城自身的特点以及杭州的城市品格,比照其他城市类似江时代,世纪新城;专属主题——创业在杭州,发展看新城!同时构思出XX新城宣传的整体思路。总而言之,本策划案包括宣传策划案(含宣传背景、优势分析、宣传对象、投资商心态分析、宣传目的、宣传主题、形象总概念、宣传策略、招商活动策略、阶段实施要点)、招商资料(中英文招商说明书、DM、海报)、灯箱广告(设计稿)、办公用品及纪念礼品(设计稿)、网站设计说明等,涵盖了XX新城宣传的主要方面。 我们殷切期望并相信,经过对XX新城宣传的整合策划与执行,能够不断提升XX新城的形象,使“新城市!新时代!新中心!”的XX新城理念深入人心,真正确立“创业在杭州,发展看新城”的战略地位,从而极大的促进XX新城的建设和招商引资工作。 前言 第一部分XX新城宣传策划案

一宣传背景 二XX新城的优势分析 三XX新城宣传对象 四投资商心态分析 五XX新城宣传之目的 六XX新城的形象定位 七XX新城 XX新城宣传策划案 一、宣传背景 杭州将从西湖时代过度到XX时代,XX新城是杭州市城市建设蓝图的核心,它集政治、经济、文化、科技中心于一身,是XX时代杭州的心脏历史上,杭州是著名的历史文化名城;近年来,杭州的经济形势喜人 XX新城CBD的设施是最现代化最一流的,商务设计完美、交通发达、环境优美,是现代商务的理想地 新《杭州市城市总体规划(2001-----2010)纲要》提出,杭州市是“国际风景旅游城市、国家历史文化名城、长江三角洲的重要中心城市、浙江省的政治、经济、文化中心。”杭城的这一定位是由杭州的地理环境和历史文化背景所决定的。杭城“环湖沿河滨江临溪向海”的特殊地理环境加上西湖时代的高速发展在国际上已享有盛名。杭州的城市建设蓝图是围绕这个定位展开的,而XX新城是

副品牌的营销威力.

副品牌的营销威力 2008-01-20 走进商场,家电产品琳琅满目,海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟,让人感到亲近,还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称,给人以强烈的视觉冲击。 海尔这种用一个成功品牌作为主品牌,来涵盖企业生产制造的系列产品,同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌,以主品牌展示系列产品社会影响力,而以副品牌凸显各个产品不同个性形象的经营决策,就是被越来越多的国际著名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。 中国企业走上品牌之路的时间并不长,而且大多是学习和模仿日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的一点就是,中国企业和日本企业一样,大多采用统一以一个品牌来涵盖企业的全部产品,而较少采用多品牌战略。 中国企业中较早实施多品牌战略的是科龙公司,有科龙、华宝、容声等品牌,但这也是科龙兼并华宝后的无奈之举。近年来,森达、康博等也相继走上了多品牌之路。可以预见,走多品牌发展之路的企业还会增多,但绝大部分企业仍将坚持既定的统一品牌战略,尤其是那些在国内国际有着一定知名度的企业,如海尔、长虹、联想、小天鹅等。对这些企业来说,随着规模的扩大,尤其是产品链的不断延伸,如海尔从白色家电向黑色家电、米色家电扩展,长虹从黑色家电向信息产品发展,统一品牌战略的局限性就会随之凸显出来。“长虹就是彩电”“海尔就是冰箱”“小天鹅就是洗衣机”的思维定势,使品牌延伸营销遇到障碍。选择副品牌战略,能有效引导消费者突破原有消费定势,接受和认可新产品,并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。 副品牌的功能 介于一牌多品和一牌一品之间的副品牌战略,从本质上讲,仍然是一种品牌延伸策略,它利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚,推动副品牌产品的销售。从海尔的实践看,副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充,成功避开了多品牌战略和统一品牌的陷阱。 副品牌利于商品同中求异企业品牌就像人的姓名一样,如果把“主品牌”比作“姓”,“副品牌”就像是“名”,有姓有名更容易把产品区分开来。比如海尔,家电品种繁多,所有家电都称海尔,不便于消费者区分,让人印象模糊。海尔把0.5公斤的小洗衣机叫即时洗、电视机叫探路者、美容加湿器叫小梦露,消费者对其一目了然。对同一商品,也可用副品牌将规格、品位、档

副品牌策略

副品牌策略 多元化的“健康快车” “健康快车”引发的营销威力 乐百氏“健康快车”是今日集团推出的最新一代乳酸奶产品,在一样AD 钙奶的基础上又加入了采纳尖端生化科技制成的双歧因子,通过促进人体内双歧杆菌的迅速增殖,增强人体肠道功能,提升人体的免疫力。“健康快车”于去年初甫一咨询世便大获全胜,全年的销售额超过4 亿元。在通货紧缩、消费低迷的1998 年,乐百氏“健康快车”专门的业绩无疑成了营销广告界夺目的景观。 乐百氏“健康快车”的旺销自然与乐百氏品牌的赫赫声名、产品一流的保健功效、杰出的营销治理、高效健全的分销网络以及大量广告投入等因素分不开。同时,副品牌“健康快车”所引发的营销威力也不可小觑。试想,如果乐百氏未引入“健康快车”这一副品牌来推广新一代乳酸奶,而是直截了当就用“乐百氏——双歧因子”的名称来推广,其市场业绩必定逊色专门多。第一“双歧因子”一个专业词汇,枯燥无味,冷冰冰而缺乏亲和力、人性味和童趣,而品名的童趣味对一个儿童饮料的销售是何等重要不言而喻。其次识记困难、不易传播,一个难以广为传播的名称在营销中是无效的。 “健康快车”则焕然一新,明快而琅琅上口,过目入耳就让人难以忘怀,妙趣横生而联想丰富主动,栩栩如生地展现了全新一代保健乳酸奶的产品特质和利益点,作为副品牌为产品的畅销立下汗马功劳: l.让人感受到全新一代和改良产品的咨询世 “健康快车”一显现在乐百氏后面,就能让人感到乐百氏新一代产品进入市场了。大凡名字取得专门棒的副品牌都有如此的成效。消费者会认为松下“画王”、海尔“先行者”是采纳尖端技术、质量功能有突破性进步的新彩电,而用型号、成份来标识新产品就会逊色专门多。 2.制造了全新的卖点追求更好的产品是消费者的天性,“健康快车”先声夺人,让消费者明白了乐百氏新产品的到来,无疑制造了全新的卖点。

品牌延伸三大策略

品牌延伸三大策略 随着多元化经营战略的广泛实施,品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌,在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。品牌延伸具有增加新产品的可接受性,减少消费行为的风险性,提高促销性开支使用效率,满足消费者多样性需要等多项功能,因而在广告与品牌营销中得到广泛应用。 据统计,在美国的某些消费品市场上,开创一个新的品牌,费用大约在8千万至1.5亿美元之间。如此庞大的投入费用,促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌,借助它们的影响,推出新的产品,这就是品牌延伸策略。但并非所有的品牌都能任意延伸,也并非所有的延伸策略都能取得成功。所以,对当前一些品牌延伸策略进行分类和辨别,然后结合我国企业的自身实际,进行品牌延伸和管理就显得十分必要。 一、产品线延伸策略 20世纪70年代以来,市场竞争的激烈程度不断加剧,使得推出新产品的风险急剧增加,为了降低风险,获取规模经济效益,众多知名企业选择了品牌的产品线延伸。产品线延伸有三种具体的形式: 一是向上延伸。即企业在产品线上增加高档次产品生产线,使产品进入高档市场。向上延伸策略可以有效地提升品牌资产价值,改善品牌形象。一些知名品牌,特别是一些原来定位于中档的大众名牌,为了达到上述目的,不惜花费巨资,以向上延伸策略拓展市场。日本企业在汽车、摩托车、电视机等行业多采用此种方式,20世纪60年代率先打入美国摩托机车市场的本田公司,将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车。雅马哈则紧跟本田,陆续推出了125CC、600CC、700CC的摩托车,还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车,从而在大型旅行摩托车市场上与其展开了有力的竞争。 在美国市场上这种成功案例也比较多,非常畅销的“加罗”桶装葡萄酒,为了与高档品牌“戈兰·艾伦”进行竞争,不得不推出瓶装高档的“加罗·维尔特斯”葡萄酒。在很多年里,公司将从“加罗”品牌上获得的利润源源不断地补充到“加罗·维尔特斯”上。从短期来看,公司的营销成本上升了,但是从长期来看,公司的这种策略最终使得“加罗”品牌的形象得以改善了,而品牌形象改变的一个直接结果就是品牌的资产得以提升。 反观国内市场,此种策略实施成功的则较少。以我国手机品牌为例,开始阶段,国内企业如TCL、熊猫、波导等一直定位在中低档国产手机,在获得一定的品牌认可度之后,各企业不惜花费巨资,推出高档手机,试图打入高档市场,最终碰得灰头土脸,一败涂地。究其原因,质量只是一个方面,最主要的还是各个品牌的形象没有得到应有提升,远逊于诺基亚、摩托罗拉国外竞争品牌,国内消费者对国产手机“低档”的印象根深蒂固。 二是向下延伸。即指在产品线中增加一些较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉,吸引购买实力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。宝洁公司在这一策略方面运用的较为娴熟,在经过多年的中国市场培育和品牌形象打造之后,宝洁已经在中国市场

私募基金融资计划书

私募基金融资计划书 私募基金融资计划书 一、设立某某私募基金公司的目的 当前,我国国民经济持续、快速、健康发展,居民财富迅速积累,资本市场发展如火如荼、方兴未艾。随着金融体制改革和金融领域对外开放的推进,股权分臵改革基本完成,资本市场法规制度建设的日趋完善,资本市场正处于难得的发展机遇期,为某某私募基金公司的健康发展提供了良好的外部环境。 为分享我国金融改革发展的成果,实现企业多元化、跨越式发展目标,实现股东利益最大化,同时也为发展繁荣我国资本市场,为广大投资者提供多层次的金融服务,拟组建某某私募基金公司。 二、某某私募基金业具有广阔的发展前景 近几年来,伴随着我国国民经济的快速增长,民间个人财富积累也不断的高速增长,使得整个社会对高端理财的需求出现了井喷现象,并且由于近年来公募基金表现持续低迷,诸多因素都催生并推动了私募基金行业的蓬勃发展。据好买基金研究中心的统计显示,截止xx 年12月底,国内私募基金公司总计242家,运行的628只产品,总资产规模超过2万亿。 从市场前景分析,私募基金业的发展得到决策部门的大力扶持,我国的私募基金市场仍存在较大空间。在短短数年时间内,中国的私募基金业获得了跳跃式的增长,目前,我国私募基金市场初具规模。

但与国外成熟市场相比,我国的私募基金市场无论从绝对资产规模还是相对经济总量的比例来说,都存在着较大差距。这说明中国私募基金业的发展空间相当可观,同时受我国经济总量持续高速增长、居民储蓄资金亟需有效分流、资本市场渐进开放和决策层大力发展机构投资者等利好因素的.影响,中国的私募基金业也正面临着良好的发展机遇。xx年的股指期货上市,使得对冲基金更是刚刚在国内得到发展的可能。这些利好因素显然是已进入成熟成长期的公募基金业所难以比拟的。面对这样一个持续扩张、纷繁复杂的资本蛋糕,市场前景大有可为。 三、对冲基金产品原理及策略 对冲投资策略的重点是不论在牛市或者熊市中,使用对冲交易追求稳定、持续的投资回报。 相对价值套利策略:关注两组相互关联的证券的相对价值而不是绝对价值,通过对两组证券双边下注来博取相对价值变化所带来的收益。包括股票市场中性策略、可转换套利和固定收益套利等。股票市场中性的投资者会同时进行多头和空头方向的买卖活动,同时通过调整多空头比例来确保投资组合是中性、甚至是部门和行业中性的。可转换套利则是针对可转换债券而言的,可持有债券的多头,同时以持有可转换的股票或者以该股票为标的的权证或期权来对冲风险。固定收益套利策略则是寻找、挖掘所有固定收益证券之间微弱的价差变化规律从而获利。 方向性策略:需要对相关市场的价格走势进行判断的对冲基金策

朝阳新城策划案1(1)

朝阳新城策划案1(1) 一、2003年北京房地产市场宏观分析: (一)、2002年十六大刚刚开过,十六大吹响了全面建设小康社会的进军,中国小康社会住房标准差不多确立,其具体内容是:到2020年,住房从满足生存需要,实现向舒服型的转变,差不多做到“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”。 “户均一套房”所包含的最要紧内容确实是达到每户拥有一套住宅的要求,这条标准对住宅的功能划分、爱护个人私密提出了更高的要求。最终达到“户均一套房”的标准不仅要求这套房能够满足购房者的最差不多生活需求,更要求这套房能够对住户的隐私进行良好的爱护。 “人均一间房”同样是一条力求强调住宅质量的标准。现在提出“人均一间房”的新标准,尽管没有从面积上给出一个具体的数值,但关于这间房应该提供给住户独立空间的标准是一定的。这说明我国在制定小康社会住房标准时差不多更加注重住宅质量方面的要求。“功能配套”在小康社会中,人们应该生活在一个更加智能化的空间中,单独的饭厅、会客厅、书房等具有各自独立功能的生活空间将被越来越多的住户所需要,因此将“功能配套”作为小康住房标准之一来执行同样十分重要。 “设备齐全”而在新出台的小康社会住房标准中,一个十分核心的内容确实是“要将住宅从满足生存需要,实现向舒服型的转变”.

从2002年整个宏观经济来看,一个季度比一个季度好,处于上升的势头。宏观经济与房地产市场关系紧密,宏观经济形势不行,房地产市场可不能有好的进展。国家经贸委的统计数据显示,估量全年房地产投资平均增长幅度将达到30%,明显高于同期全国固定资产投资增长率,这说明开发商及社会各界对房地产市场进展形势全面看好,因此纷纷加大了投资规模,这种态势还将会在今年连续下去。(二)、2003年,北京市委房改造将达到10户,老百姓买房积极性的能量还将进一步开释。住房制度改革的几个要紧举措,力度将不断加大。今年的房地产市场有四大政策:变实物分配为货币分配;大力进展经济型住房;全面开放二手房市场;大力进展住房金融。四大政策强劲推动今年楼市进展。 (三)、现在我国的都市化水平是37.8%,再过20年能够达到50%。每年有1~2个百分点的增长,如此算来,每年有1300万至2000万的农民进入都市。这是必定趋势,是多大的需求啊!给房地产业带来多大的拉动!因此不愁房子盖好后没人住,没人买。我国城镇居民现有的居住水平,人均居住建筑面积是21平方米,每户人家确实是一套70平方米的房子。这远远不够,全面建设小康,每户应该达到100平方米,人均35平方米至40平方米。这又是多大的需求空间! (四)、今年的经济适用住房明年的开发量可不能少于今年。据市重大办有关负责人介绍,从今年开始,本市每年将新建经济适用房300

主副品牌战略 的特点与运用策略

主副品牌战略的特点与运用策略 副品牌能几乎不花钱就让消费者感受到全新一代和改良产品的问世,创造全新的卖点,妙趣横生而获得了新的心理认同。副品牌策略只要巧加运用,便能在不增加预算的前提下低成本推动新产品的成功。副品牌还能给主品牌注入了新鲜感和兴奋点,提升主品牌的资产。 一、主副品牌的战略定义 主副品牌战略是以已经在市场上取得成功的品牌为主要驱动力,再对新产品和具有战略意义的产品取一个代号(而不是用型号等来标识)来彰显出超越于一般产品的优点和个性。 乐百氏“健康快车”是一个以副品牌低成本推广新产品并激活主品牌的典型案例。健康快车是乐百氏在98年推出的最新一代乳酸奶产品,在一般AD钙奶的基础上又加入了双岐因子。“健康快车”一经问世便大获全胜,全年的销售额超过4亿元(当年整个娃哈哈的销售额也只有20多亿)。在通货紧缩,消费低靡的98年,乐百氏“健康快车”非凡的业绩无疑成了营销广告界一道美丽的风景线。 乐百氏“健康快车”的旺销自然与乐百氏品牌力、先进的营销管理、高效健全的分销网络等因素分不开。同时,副品牌“健康快车”所引发的营销威力也不可小觑。试想,如果乐百氏未引入“健康快车”这一副品牌来推广含“双歧因子”的新一代酸奶,干脆就用“乐百氏――双歧因子”的名称来推广,其市场业绩必然逊色很多。首先“双歧因子”纯属专业词汇,枯燥无味,冷冰冰而缺乏亲和力、人性味和童趣,而品名的童趣对一个儿童饮料的销售是何等重要,一个难以广为传播的名称在营销中是无效的。 “健康快车”则焕然一新,明快而琅琅上口,过目入耳就让人难以忘怀。它妙趣横生而栩栩如生地展现了全新一代保健乳酸奶的特有品质。通过中央电视台等强势媒体的广告宣传更快被消费者广泛记忆。

副品牌策略(doc 10页)

副品牌策略(doc 10页)

副品牌策略 ——多元化的“健康快车” “健康快车”引发的营销威力 乐百氏“健康快车”是今日集团推出的最新一代乳酸奶产品,在一般AD钙奶的基础上又加入了采用尖端生化科技制成的双歧因子,通过促进人体内双歧杆菌的迅速增殖,增强人体肠道功能,提高人体的免疫力。“健康快车”于去年初甫一问世便大获全胜,全年的销售额超过4亿元。在通货紧缩、消费低迷的1998年,乐百氏“健康快车”非凡的业绩无疑成了营销广告界夺目的景观。 乐百氏“健康快车”的旺销自然与乐百氏品牌的赫赫声名、产品一流的保健功效、卓越的营销管理、高效健全的分销网络以及大量广告投入等因素分不开。同时,副品牌“健康快车”所引发的营销威力也不可小觑。试想,如果乐百氏未引入“健康快车”这一副品牌来推广新一代乳酸奶,而是直接就用“乐百氏——双歧因子”的名称来推广,其市场业绩必然逊色很多。首先“双歧因子”一个专业词汇,枯

燥无味,冷冰冰而缺乏亲和力、人性味和童趣,而品名的童趣味对一个儿童饮料的销售是何等重要不言而喻。其次识记困难、不易传播,一个难以广为传播的名称在营销中是无效的。 “健康快车”则焕然一新,明快而琅琅上口,过目入耳就让人难以忘怀,妙趣横生而联想丰富积极,栩栩如生地展现了全新一代保健乳酸奶的产品特质和利益点,作为副品牌为产品的畅销立下汗马功劳: l.让人感受到全新一代和改良产品的问世 “健康快车”一出现在乐百氏后面,就能让人感到乐百氏新一代产品进入市场了。大凡名字取得很棒的副品牌都有这样的效果。消费者会认为松下“画王”、海尔“先行者”是采用尖端技术、质量功能有突破性进步的新彩电,而用型号、成份来标识新产品就会逊色很多。 2.创造了全新的卖点 追求更好的产品是消费者的天性,“健康快车”先声夺人,让消费者知道了乐百氏新产品的到来,无疑创造了全新的卖点。 3.给品牌注入了新鲜感和兴奋点,妙趣横生而获得了新的心理认同 音色纯美、联想积极、充满趣味的“健康快车”无疑给成熟品牌乐百氏注入了新鲜感,并获得新的心理认同,从而吸引了情感性消费。

基金营销策划方案

方案名称:基金营销策划方案 目录 概要提示 一、策划目的 二、营销环境分析 (一)、宏观环境分析 (二)、基金产品SWOT分析 1、优势 2、劣势 3、威胁 4、机会(三)、竞争企业分析 (四)、企业形象分析 (五)、投资者分析 三、市场面临的问题析 (一)市场风险 (三)流动性风险 (四)管理风险 (五)操作或技术风险 (七)其他风险 (六)合规性风险 四、市场机会析 五、营销策划达到的目标 六、营销策略

(一)、产品策略 (二)、渠道策略 (三)、价格策略 (四)、促销策略 七、具体推进方案 (一)、针对不同投资者 (二)、针对企业自身 八、费用预算 概要提示: 为了发展我们证券公司购买基金的客户,争取达到每个在我们公司开户的人都同时开立基金的帐户,扩大基金市场中客户占有份额,发展潜在客户。我们公司将通过一系列的营销策略,整合产品营销和关系营销,将基金推上我们公司的主打发展力量,同时给我们公司树立起品牌文化形象,打造稳健的、专业的、诚信的、有远见的、负责的、智慧的、伙伴关系的企业形象。 一、策划目的: 本次策划主要针对基金产品展开营销,其主要目的在于增加我们公司的经济效益,扩大基金市场中客户占有份额,同时建立企业内部文化及品牌形象,发展潜在客户。 我们将对自身基金产品进行营销推广的同时,对公司内部专业人员的专业性水平,服务性水平进行提高,你满足广大投资者的不同需求。 二、营销环境分析:

(一)、宏观环境分析: 1、中国资本市场已经告别了暴利与投机时代,即将进入健康的投资时代; 随着法律法规的不断完善,监管力量的加强,为证券公司的运作创造出良好 的外部环境,并推动基金业的迅速发展。 2、随着基金规模日益扩大,对市场的影响也日益重要,逐渐成为证券市场 中不可忽视的重要的机构投资者。机构投资者是证券市场的稳定器,发展机构投 资者正是我国目前的政策选择。数据显示,目前受中国证监会监管的证券投资基 金市值总和已接近800亿元,相当于沪、深两市流通市值的7%左右。 3、证券投资基金是理想的个人理财工具,收益率较高,而个人投资者在收 集信息、把握行情及资金实力等方面有先天劣势,自我保护能力不足,这决定了 他们的投资结果必然是亏多赢少,这是多年来的实践所证明了的。所以,越来越 多的人选择在证券公司开立基金账户。 4、基金品种的日益多样化,投资风格的逐渐凸现,为证券公司带来了越来

基金销售部营销策划书

基金销售部营销策划书负责人:孙晓慰

目录概要提示·· 一、策划目的·· 二、营销环境分析·· (一)、宏观环境分析·· 三、市场面临的问题分析·· (一)市场风险·· (三)流动性风险·· (四)管理风险·· (五)操作或技术风险·· (七)其他风险·· (六)合规性风险·· 四、市场机会分析·· 五、营销策划达到的目标·· 六、营销策略·· (一)、产品策略·· (二)、渠道策略·· (三)、价格策略·· (四)、促销策略·· 七、具体推进方案·· (一)、针对不同投资者·· (二)、针对企业自身·· 八、员工薪金与佣金·· 结束语··

基金营销策划方案 概要提示: 为了发展亿科达公司的客户资源,争取达到每个在我们公司开户的人都同时开立基金的帐户,进军基金市场,发展潜在客户。我们公司将通过一系列的营销策略,整合产品营销和关系营销,将基金推上我们公司的主打发展力量,同时给我们公司树立起品牌文化形象,打造稳健的、专业的、诚信的、有远见的、负责的、智慧的、伙伴关系的企业形象。 一、策划目的: 本次策划主要针对基金产品展开营销,其主要目的在于增加我们公司的经济效益,进军基金市场,同时建立企业内部文化及品牌形象,发展更多的潜在客户。 我们将对自身基金产品进行营销推广的同时,对公司内部专业人员的专业性水平,服务性水平进行提高,你满足广大投资者的不同需求。 二、营销环境分析: (一)、宏观环境分析: 1、中国资本市场已经告别了暴利与投机时代,即将进入健康的投资时代; 随着法律法规的不断完善,监管力量的加强,为证券公司的运作创造出良好 的外部环境,并推动基金业的迅速发展。 2、随着基金规模日益扩大,对市场的影响也日益重要,逐渐成为证券市场 中不可忽视的重要的机构投资者。机构投资者是证券市场的稳定器,发展机构投 资者正是我国目前的政策选择。 3、证券投资基金是理想的个人理财工具,收益率较高,而个人投资者在收 集信息、把握行情及资金实力等方面有先天劣势,自我保护能力不足,这决定了 他们的投资结果必然是亏多赢少,这是多年来的实践所证明了的。所以,越来越 多的人选择在证券公司或银行同时设立基金账户。

八巨新城策划方案

“八 巨新城” 销售策划方案

方案一:“八巨新城”广告设计大赛 活动名称:“八巨新城”杯首届广告设计大赛 活动背景:为节省广告投入,扩大“八巨新城”在八巨镇及周边地区的影响力,拟举办此设计大赛。 活动内容:面向社会广告界发起邀请,以广告公司为专业团体参加设计创作及广告位规划。 获奖内容:设计获得者将得到“八巨新城”杯首届设计大赛奖杯和奖金,同时获得和“八巨新城”在广告方面合作的优先权。合作内容:获奖单位经开发商同意获得“八巨新城”所有广告位的经营权(在一定年限内减免租赁费用),同时由获奖单位出 资承揽该项目(楼书、DM单、户型图、手提袋、看板、 销控表)的设计及制作及规划后所有广告位的制作。 开发商出资新建售楼处由获奖单位负责设计和装修。 地段位置:“八巨新城”项目内可做广告位的地段 广告形式:如屋顶广告、跨街广告、店面广告、单立柱广告等,广告单位也可发挥创意另行增添。 参赛单位:为具有合法经营资格的广告公司及广告设计单位。 (具有广告发布权的单位从优) 活动细则: 1、报名时间:2010年8月1日前 2、报名地址:“八巨新城”售楼处 3、参赛者携带本人身份证及公司营业执照等相关证明前往“八巨新

城”售楼处报名登记,经现场咨询答疑后可领取项目相关效果图以供设计和规划广告位使用。 4、设计投稿截止时间为:2010年8月15日前。 5、评审由“八巨新城”开发公司组织评审小组进行。 6、获奖内容: 第一名:奖金2000元,同时获“八巨新城”杯首届设计大赛奖杯一个; 第二名:奖金1000元 7、本活动最终解释权归开发商所有。 方案二:“八巨新城”装修评比活动 报名时间:2010年8月15日前 报名地点:“八巨新城”售楼处 活动时间:2010年8月1日——2010年10月15日止 活动内容:拟从即日起前来售楼处报名的业主在活动期内装修的业主均可参与本次装修评比活动,获奖者可得到开发商赠于的 精美家电大礼包,或家俱一套(同时还可享受由开发商免 费提供水泥黄沙—探讨)。 注:根据经费预算支出和奖励额度考虑。 活动要求: 1、报名者为“八巨新城”内业主;需提供所购单元合同复印件一张,本人身份证复印件一张;

浅谈主副品牌营销战略

论文关键词:品牌营销主副品牌基本特征战略实施 论文摘要:随着经济全球化时代的到来,品牌营梢越来越成为企业赢得市场优势的重要手段。如何通过实施品牌战略赢得国内乃至国际市场,已成为营梢理论界和企业界关注的焦点。本文以阐述品牌营销的重要性为切入点,结合国内外知名品牌成功的实践,在对单品牌战略、多品牌战略的优劣势进行比较以及对主副品牌战略的优势、特征进行系统分析的基拙上,就主副品牌营销战略的实施问题进行剖析,希望能对我国企业的营销实践有所启示。 一、引言 随着经济全球化的到来,市场竞争已进人了品牌竞争时代。当前,世界市场竞争格局已清楚地表明,品牌竞争力不仅是企业竞争力的重要表征,而且在很大程度上反映了一个国家或一个地区经济实力的强弱。美国著名市场营销专家莱瑞赖特认为,在未来的企业营销和企业发展中,“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场唯一途径是先拥有具有市场优势的品牌”。这是因为,品牌与产品既有联系,又有区别,其主要区别是:产品是在工厂生产的东西,而品牌是消费者购买的东西。一件产品无论其技术多么先进都有被竞争对手模仿的可能,但品牌则是独一无二的。产品会由于技术的更迭或消费者偏好的变化而很快地过时落伍,而成功的品牌常常是经久不衰的。一些历经数十年、上百年的长寿品牌,如波音飞机、奔驰汽车、松下电器等,他们所生产的产品随着时代的进步而不断更替,但是其品牌却经久不衰,这就是品牌比产品更具优势、更具魅力之所在。品牌可以超越时代,超越文化获得永恒。因此,在现代营销中,只要经营得当,品牌往往被认为是没有生命周期的,品牌营销和品牌管理已成为现代企业进行市场营销和市场管理的重要内容。 改革开放以来,随着市场经济的发展,我国也先后涌现出了像海尔、联想、长虹、娃哈哈等一批知名品牌。但我们也应注意到,我国品牌营销起步较晚,品牌无论是在数量还是质量方面与发达国家都相距甚远。据有关权威机构评估,我国至今仍无品牌跻身世界百强之列。自上世纪90年代以来,随着大量洋品牌的进人,国内市场国际化的竞争格局已基本形成。因此,如何通过实施品牌营销战略在激烈的国内国际市场竞争中赢得一席之地,已成为我国营销理论和实践界的重要课题。 纵观国内外企业的品牌营销实践,我们不难发现,许多企业在其成长和发展过程中,都会遇到一个共同的话题—品牌扩展问题,即当企业推出新的产品项目、丰富其产品组合,或进人新的领域进行多样化经营时,是继续使用原品牌推行单品牌营销战略,还是开发使用新的品牌推行多品牌营销战略的问题。应该说,在国际国内市场上,这两种营销战略既有过成功的先例,也都有过失败的教训,可谓各有所长、各有所短。 单品牌营销战略是指企业生产或经营的所有产品皆使用同一个品牌的战略。单品牌战略多是企业实施品牌延伸战略的结果,即企业将其营销成功的品牌延伸到新开发推广的产品上。有许多企业实施这种战略获得了成功,例如“娃娃哈”就是在儿童营养液营销成功后,被延伸到乳酸饮料、碳酸饮料、八宝粥、矿泉水等产品上并获得成功的典型。这种战略虽然具有节省品牌设计和推广费用,降低企业营销成本,并有助于新产品迅速打开市场等优势,但多种产品使用同一品牌也存在极大的经营风险,因为在使用同一品牌的多种产品中,只要有一种产品在市场上经营失败,就可能波及到其他产品的信誉,甚至导致消费者对该品牌的“全盘否定”,即产生“株连效应”。特别是当延伸的新产品技术还不成熟、质

公益基金活动策划书范文

公益基金活动策划书范文 某某基金运动会.上海站活动 一.Introduction/活动说明 活动主题: 运动主题(羽毛球运动聚会) 晚宴主题以及主要内容:利用这次聚会在各界知名人士中加强保险文化概念,以及推广保险文化公益基金会项目,做到众人拾柴火焰高,一片丹心带回报。 (活动说明): 1羽毛球,一直以来对于中国人来说,有着深厚和特殊的感情。在中国,对大多数人来说,羽毛球的概念不是一项体育竞技专业技术,而是一种日常生活中不可或缺的健身活动和文化组成,许多中国人从孩时起就在羽毛球的陪伴下成长,并且孕育出一批又一批杰出的羽毛器球专业人才,由此,确立了她在中国第二“国球”的地位,在上海许多知名人士以及在职领导也十分热爱以及支持此项第二国球的运动,借此某某学生组织邀请各界领导,各艺术界,体育界名人聚在一起,交流,放松,创建一个新的活动主题以及活动方式。 2在某某文化公益基金的目标中提到创立某某文化公益基金的目的是宏扬某某文化,驾起传递爱心的桥梁。众人拾柴火焰高,一片丹心待回报。因此我们选择与某某文化公益基金会一起创办第一届中国在职领导名人运动会,本次的两大主题,羽毛球以及保险文化专题, 二、活动目的 1. 羽毛球友谊欢聚赛 本组别邀请各区各市级领导,各行各界名人,以及邀请保险名人领导人士与羽毛球知名世界冠军国手参与独立的单位性质友谊比赛,上海各级领导,名人与上海专业知名羽毛球球手交叉配对,即为一专业队员与一位非专业队员进行配合参与双打比赛,如非专业选手水平较高,可自己配队,与原配配手参与到比赛中,此比赛性质以娱乐健身为第一,比赛第二,创造一个欢快舒心的各级重要人士的一个大聚会,此比赛不牵涉到任何专业竞技较量,也可两位非专业性首选一起携手自行配队参与到比赛,挑战自我。通过这次比赛,让每一位参加的师长老师们,在参加休闲运动之余,更好的和各界的朋友沟通,欢聚。 2. 晚宴聚餐 名人物品拍卖,创意市集、公益互动等环节,筹集资金,用于支持某某文化公益基金,以及日后的活动。或专门筹建一个某某某某文化运动会,可在每年有一次以某某文化公益基金与运动休闲聚会为主题的运动会。 这次活动希望在参与运动,给予给界人士的一个聚会的同时,以此方式鼓励更多的上海各界名人参与运动、参与公益活动。他们的参与将号召更多的大众人士与新一代年轻人运用自己的心去感知广袤的世界与保险文化意识在大众内心的更进一步深入. 夏天即将到来,Under the same sun – Save the power in Shanghai中国上海在职领导名人运动慈善会将带给人们的不仅仅是运动聚会的和谐, 更有一份积极面对世界的心态. 我们期待所有前来参与活动的人,无论是工作人员,或者是运动爱好者们,甚或是体育界,保险,艺术界专业人士,都能被这场不一样的活动主题盛会所感染,带回一颗感动且更丰富的心灵。 三、合作单位: 某某文化公益基金

什么是双品牌策略

什么是双品牌策略 双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌涵盖企业若干产品,同时,给各个产品设定不同的副品牌,以副品牌来突出不同产品的个性形象。 如台湾顶新集团推出“康师傅——小虎队”的方便面,这样的策略首先宣传的是“康师傅”这个知名品牌,这个金字招牌又能吸引消费者进一步关注广告内容。此外,“小虎队”无疑又告诉人们,“康师傅”品牌的家族又多了一种新产品,这样在消费者心目中树立了不断创新,锐意进取的企业形象。所以双品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象,有利于提升促销效果,但是要有较高的宣传技巧,当品牌知名度不高时,不利于消费者对产品的识别。 双品牌策略的优缺点 双品牌策略恰恰兼容了单品牌策略与多品牌策略的优点,它既可保证在单品牌策略下公司产品均在主品牌下受益,收到优势共享的效果;同时,又能达到在多品牌策略下划清产品之间的界限,从而避免因个别品片的失败而给整个品牌带来损失的效果。 除此之外,双品牌策略还具有以下几个优点: 1、有利于副品牌烘托主品牌形象 现在越来越多的企业用起了双品牌策略。如日本松下公司、台湾的顶新集团、我国的海尔集团等,以海尔集团的的双品牌策略为例,海尔集团从生产冰箱起步,经过海尔人多年奋斗海尔终于树立为一流家电的品牌形象。随后,海尔利用自己的品牌优势进行品牌扩张,把品牌扩张到洗衣机、空调等领域。由于海尔采用的是双品牌策略,副品牌的利用避免了多角化经营可能给集团带来的风险。同时,每次新产品的成功都会使海尔家族锦上添花。海尔品牌的形象和价值也会随之得到提升。 2、有利于提升促销效果

双品牌策略采用的是在某项产品上设定一主一副两个品牌策略。其中主品牌是产品识别的重心,副品牌体现了产品的个性特征和形象。企业进行广告宣传时,副品牌是连同主品牌一起宣传的,企业在宣传主品牌同时,也宣传了副品牌。 与其它品牌策略一样,双品牌策略也有不足之处: 1、企业运用双品牌策略进行产品宣传时,应把主品牌放在非常突出的重要位置。因为主品牌是企业创品牌的中心,也是消费者识别和选择产品的依据。但是,企业采用双品牌宣传时,往往会因为副品牌“喧宾夺主”,淡化了主品牌的形象,久而久之,主品牌会被淡忘。 2、据心理学家研究表明,人很难一下记住五个以上音节,一般情况下,主品牌与副品牌名称加在一起会超过五个音节。当双品牌中的主品牌知名度很高时,消费者只需对副品牌进行确认即可,但是当企业的产品品牌知名度较低时,这样消费者就会面临两个都不熟悉的品牌,反而不利于消费者对产品的识别和记忆。

朝阳新城策划案 (1)

第一节市场分析 一、2003年北京房地产市场宏观分析: (一)、2002年十六大刚刚开过,十六大吹响了全面建设小康社会的进军,中国小康社会住房标准已经确立,其具体内容是:到2020年,住房从满足生存需要,实现向舒适型的转变,基本做到“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”。 “户均一套房”所包含的最主要内容就是达到每户拥有一套住宅的要求,这条标准对住宅的功能划分、保护个人私密提出了更高的要求。最终达到“户均一套房”的标准不仅要求这套房能够满足购房者的最基本生活需求,更要求这套房可以对住户的隐私进行良好的保护。 “人均一间房”同样是一条力求强调住宅质量的标准。现在提出“人均一间房”的新标准,虽然没有从面积上给出一个具体的数值,但对于这间房应该提供给住户独立空间的标准是一定的。这说明我国在制定小康社会住房标准时已经更加注重住宅质量方面的要求。 “功能配套”在小康社会中,人们应该生活在一个更加智能化的空间中,单独的饭厅、会客厅、书房等具有各自独立功能的生活空间将被越来越多的住户所需要,因此将“功能配套”作为小康住房标准之一来执行同样十分重要。 “设备齐全”而在新出台的小康社会住房标准中,一个十分核心的内容就是“要将住宅从满足生存需要,实现向舒适型的转变”. 从2002年整个宏观经济来看,一个季度比一个季度好,处于上升的势头。宏观经济与房地产市场关系密切,宏观经济形势不好,房地产市场不会有好的发展。国家经贸委的统计数据显示,预计全年房地产投资平均增长幅度将达到30%,明显高于同期全国固定资产投资增长率,这表明开发商及社会各界对房地产市场发展

形势全面看好,因此纷纷加大了投资规模,这种态势还将会在今年持续下去。 (二)、2003年,北京市委房改造将达到10户,老百姓买房积极性的能量还将进一步释放。住房制度改革的几个主要举措,力度将不断加大。今年的房地产市场有四大政策:变实物分配为货币分配;大力发展经济型住房;全面开放二手房市场;大力发展住房金融。四大政策强劲推动今年楼市发展。 (三)、现在我国的城市化水平是37.8%,再过20年可以达到50%。每年有1~2个百分点的增长,这样算来,每年有1300万至2000万的农民进入城市。这是必然趋势,是多大的需求啊!给房地产业带来多大的拉动!所以不愁房子盖好后没人住,没人买。我国城镇居民现有的居住水平,人均居住建筑面积是21平方米,每户人家就是一套70平方米的房子。这远远不够,全面建设小康,每户应该达到100平方米,人均35平方米至40平方米。这又是多大的需求空间! (四)、今年的经济适用住房明年的开发量不会少于今年。据市重大办有关负责人介绍,从今年开始,本市每年将新建经济适用房300万平方米,在连续四年的时间里,完成1200万平方米的建设任务,同时控制经济适用房价格、建设标准,并突出做好经济适用房的销售管理工作。今年,本市经济适用住房开发量不会少于300万平方米。目前,已经确定的2003年经济适用住房目有:长安新城二期、翠城二期、回龙观文化居住社区和天通苑后期、青年路小区二期、海瑞新城、次渠经济适用住房项目、乐城(西南二环附近)等等。 (五),今年1月1日开始实行, 由国家计委和建设部制定的《经济适用住房价格管理办法》.其中明确规定,经济适用住房价格将实行政府指导价。经济适用房的价格制定应当与城镇中低收入家庭经济承受能力相适应,以保本微利为原则,

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