中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

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项目管理手册

(2015年修订版)

二〇一五年九月

内部资料 请勿外传

修订委员会组成名单

第一版编委会组成名单

目录

发布令 (1)

修订说明 (2)

项目管理方针 (3)

1总则 (4)

2项目启动及策划 (6)

3项目投标管理 (7)

4项目组织管理 (8)

5项目合同管理 (11)

6项目资金管理 (13)

7项目设计管理 (16)

8项目技术管理 (17)

9项目物资及设备管理 (21)

10项目分包管理 (24)

11项目工期管理 (28)

12项目成本管理 (30)

13项目质量管理 (32)

14项目安全与职业健康管理 (34)

15项目环境管理 (36)

16项目收尾管理 (37)

17项目部信息与沟通管理 (39)

18项目部综合事务管理 (41)

19项目管理监督与评价 (43)

附件一工程项目特性分类 (46)

附件二不同类别工程项目基本情况 (47)

附件三典型项目部组织结构图 (48)

附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)

附件六项目部应承担的管理职能 (51)

附件七项目管理基本流程图 (53)

附件八技术复核的主要内容 (54)

附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)

附件十表单 (57)

项目启动令 (58)

项目全过程动态管理表 (59)

项目策划书编制任务表 (62)

项目施工现场情况调查表 (63)

项目风险评估及防控措施 (64)

项目投标总结 (65)

项目部主要管理人员审批表 (66)

项目部岗位说明书 (67)

项目部实施计划编制任务表 (68)

项目经理月度报告 (69)

合同责任分解表 (70)

项目商务月度报告 (72)

工程收(付)款计划 (74)

项目现金流分析 (75)

工程担保(保险)管理计划 (76)

项目主要技术方案编制计划 (77)

项目房间手册 (78)

项目新技术开发及应用计划 (80)

主要物资(设备)需求计划 (81)

主要施工设备需求计划 (82)

工程分包计划 (83)

分包商年度评审表 (84)

项目每日情况报告 (85)

项目盈亏测算汇总表 (86)

项目成本分析表 (87)

项目成本控制及措施计划 (88)

项目成本还原及指标分析表 (89)

物资(设备)进场验收计划 (90)

工程检验批划分及验收计划 (91)

工艺试验及现场检(试)验计划 (92)

特殊过程及关键工序控制计划 (93)

项目安全生产费用投入计划 (94)

项目重大危险源识别及控制计划 (95)

环境因素评估及控制计划 (96)

项目节能减排计划 (97)

项目收尾工作计划 (98)

项目部管理资料归档表 (99)

项目部管理总结计划编制任务表 (100)

项目部管理总结报告 (101)

项目部撤销令 (104)

项目部信息识别 (105)

项目部沟通计划 (107)

项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)

项目管理评价(企业) (109)

项目管理评价(项目部) (114)

发布令

中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:

2015年9 月10日

修订说明

自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。”

本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。修订后为十九个部分,表格调整为46个,缩减了总页数。本次修改的内容主要有:

1、理顺管理流程。对项目管理全过程的管理流程进行了梳理,对各章节内的节次进行了调整;

2、简化管理表单。对项目管理表单的形式和内容进行了修订,使之更具有可操作性、通用性和适用性;

3、强化管理监督。取消原“第四章项目部薪酬管理与项目考核”,将“项目部薪酬管理”内容纳入“4 项目组织管理”,增加“19 项目管理监督与评价”;依据相关管理制度,通过规范性的流程及方法,对项目实施的各阶段、全过程管理情况进行监督、检查与考核,及时发现违规操作,严防腐败的滋生、发展。

4、在技术管理部分,增加了专门的“房间手册”。

参加本次修订工作的有各工程局、基础部、海外部、中建交通、中建装饰、中建钢构、中建安装及其他相关单位的项目管理专家,同时本次修订还得到了中国建筑总部及各级企业的鼎力支持,在此一并表示诚挚感谢!

相关修订情况由中国建筑项目管理部门负责解释。

2015年8月

项目管理方针

坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释:

——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;

——坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。

——坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,健全项目管理考核,提高项目管理绩效。

——坚持相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现中建企业形象及管理水平。

1总则

1.1 目的

贯彻中国建筑工程总公司、中国建筑股份有限公司(以下均简称为“中国建筑”)

项目管理方针,健全项目管理体系,规范项目管理行为,提升项目管理水平。1.2适用范围

1.2.1本手册适用于中国建筑所有建造工程项目。

1.2.2中国建筑所属企业在执行本手册的基础上,可制定相应的支持性文件或实施手册

等。

1.3编制依据

1.3.1中国建筑《工程项目管理规范》(集团标准2005年);

1.3.2《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006);

1.3.3《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005);

1.3.4《质量管理体系要求》(GB/T19001:2015);

1.3.5《环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001:2004);

1.3.6《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001:2011);

1.3.7《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)

1.3.8《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009);

1.3.9中国建筑相关管理制度。

1.4在使用本手册的同时,应遵守项目所在地国家的法律、地方和行业规定,以及相

关工程建设标准和规范。

1.5项目管理机构

企业、项目部层级的机构设置应符合法律法规及对项目管控的要求,并能有效预

防腐败的滋生。项目部组织机构设置参照“附件三典型项目部组织结构图”执

行,项目部的部门、岗位设置参照“附件四项目部岗位设置参照标准”执行。

1.6项目管理职能

1.6.1项目管理职能包含企业和项目部层级的管理工作。

1.6.2企业层级对各项目的管理,应从项目的启动至项目部撤销全过程进行动态管理、

服务、控制、监督等。企业层级的项目管理职能,应按“附件五企业层级应承

担的项目管理职能”执行。

1.6.3项目部是企业为履行特定工程承包合同而组建的直接承担工程项目现场管理的

一次性组织机构。项目部的项目管理职能,应按照“附件六项目部应承担的管

理职能”执行。

1.7项目管理基本流程图

本手册提供了“附件七项目管理基本流程图”,企业层级及项目部应严格执行,

不可随意减少或简化管理流程;为强化项目管控防止腐败滋生、促进项目管理精

细化、实现“两化融合”,可增加或优化相应管控流程。

1.8手册使用与修订

1.8.1使用

1.8.1.1本手册发至各企业层级领导、项目管理部门、相关职能部门,各项目部主要人员。

1.8.1.2手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。

1.8.1.3本手册是企业内部文件,非经允许,不能复制、赠送。人员离职,应将手册交回

企业项目管理部门。

1.8.2修订

1.8.

2.1本手册根据需要进行修订或换版。

1.8.

2.2本手册的修订由中国建筑项目管理部门负责组织。

1.9本手册由中国建筑项目管理部门负责解释。

2项目启动及策划

2.1 项目启动

2.1.1企业收到招(议)标文件,按有关程序及规定进行评审,对小、远、散单位或项

目应强化廉政风险的评审,决定参与投标后,由企业负责人或其委托人签发《项

目启动令》。

2.1.2对于“三边(边勘测,边设计,边施工)工程”或其它特殊工程,也应依据有关

协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。

2.1.3各相关部门按照《项目启动令》的任务要求,开展相应工作。

2.1.4附表:《项目启动令》(CSCEC-PM-0201)

2.2项目全过程管理

2.2.1项目启动后,由企业指定部门建立《项目全过程动态管理表》,对项目从启动、

策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动

态管理。

2.2.2企业应建立以《项目全过程动态管理表》为主要内容的项目管理信息系统,通过

信息化实现对项目全过程的动态管控。

2.2.3附表:《项目全过程动态管理表》(CSCEC-PM-0202)

2.3项目策划

2.3.1项目启动后,企业应进行项目策划。企业各相关部门按照《项目策划书编制任务

表》承担相应的项目策划任务。

2.3.2《项目策划书》应具有指导性,是企业和项目部执行的纲领性文件。《项目策划

书》的主要内容应包括:项目战略定位、成本分析,质量、安全、环保、工期、

成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、风险防控、廉政措施等。

2.3.3企业对《项目策划书》进行评审论证,经批准后实施。

2.3.4附表:《项目策划书编制任务表》(CSCEC-PM-0203)。

2.4项目授权

2.4.1因市场经营的实际需要,上级企业可对特定的工程项目进行授权管理。

2.4.2项目启动后,企业应按照《中国建筑股份有限公司法律事务管理手册》的要求提

出申请,并附《项目策划书》等必要的资料。

2.4.3经批准后,企业方可进行项目投标。

3项目投标管理

3.1 项目调查

3.1.1企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、政治经济文化环境、施工现场及周

边环境等情况进行调查,形成相应的调查报告。必要时,应附带补充说明材料或

影像资料。

3.1.2附表:《项目施工现场情况调查表》(CSCEC-PM-0301)

3.2风险分析

3.2.1企业应依据招(议)标文件评审情况、项目调查报告等,评估项目实施风险,确

定项目风险等级,形成《项目风险评估及防控措施》,作为投标、合同谈判及项

目实施的依据;对小、远、散项目应强化实施过程中的廉政风险等分析。

3.2.2项目中标后,企业通过《项目部责任书》确定项目风险防控目标,项目部通过《项

目部实施计划》制定相应控制措施,防范并化解项目风险。

3.2.3附表:《项目风险评估及防控措施》(CSCEC-PM-0302)

3.3成本测算

3.3.1企业在投标前应核对工程量清单,根据招标文件、市场调查、现场调查、主要施

工技术方案等分析项目建造成本,进行成本测算,并按照《中国建筑股份有限公

司合同管理手册》的相关规定执行;

3.3.2企业应将项目战略定位及成本测算作为投标报价的决策依据,并对项目成本管控

提供相应参考。

3.4资金分析

3.4.1企业在投标前根据招(议)标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规

定及工程成本与进度安排,分析项目资金流量,形成报告,作为投标、合同谈判

及项目实施的依据。

3.4.2分析发现项目某阶段出现现金流为负时,企业应制定相应的资金平衡保障措施。

3.4.3附表:《项目现金流分析》(CSCEC-PM-0602)

3.5投标总结

3.5.1项目开标后,企业收集汇总开标信息,分析总结项目投标情况。无论中标与否均

应进行总结分析,形成《项目投标总结》,建立并完善投标信息数据库。

3.5.2项目中标后,投标管理部门应向相关部门及项目部进行投标交底,移交相关资料。

3.5.3项目未中标,则项目终止。

3.5.4附表:《项目投标总结》(CSCEC-PM-0303)

4 项目组织管理

4.1 一般规定

4.1.1项目启动后,企业在进行项目策划时,应综合考虑项目的战略定位,并按中标后

确保人员能够就位的原则,拟定项目经理(执行经理)、主要管理人员及数量。

4.1.2拟任项目经理及项目主要人员由企业人力资源部门与项目管理部门及其它有关

部门会商提出,经企业主要负责人批准后确定。

4.1.3项目中标后,企业组建项目部,任命项目班子成员。如企业需更换项目经理,应

征求建设方意见,并应符合相关法律规定。

4.1.4按中国建筑党群工作的有关规定,在项目部建立党群组织,开展工作。

4.1.5附表:《项目部主要管理人员审批表》(CSCEC-PM-0401)

4.2组织机构及岗位设置

4.2.1项目部按照《项目策划书》及《典型项目部组织结构图》(附件三),在《项目部

实施计划书》中制定组织机构方案,经企业批准后实施。

4.2.2项目部组织机构建立后,企业人力资源部门根据满足现场管理、符合成本控制和

有利于企业人才培养的原则,将有关人员派往项目部或召回企业另行安排。

4.2.3企业按实际情况确定项目部所需人员的数量。在满足人员基本需要的情况下,岗

位设置时可一专多能、一岗多责,适当缩减编制。

4.2.4项目部的部门及岗位设置可参照《项目部岗位设置参照标准》(附件四),依据施

工进程可进行动态调整。

4.2.5人员派往项目部时,应按照《项目部岗位说明书》确定人员职责,项目实施过程

中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。

4.2.6附表:《项目部岗位说明书》(CSCEC-PM-0402)

4.3薪酬管理

4.3.1按照《中国建筑人力资源管理手册》“项目工资制”的相关规定执行。

4.3.2项目部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立,坚持效率优先,兼顾公平,项目部

人员的薪酬应高于企业同级其他人员的水平。

4.3.3企业应结合项目特点、成本估算、实际情况,确定项目部人员的薪酬标准。

4.3.4企业对项目部人员给予适当的地区补贴、交通补贴、加班补贴、通讯补贴等。“一

专多能、一岗多责”的人员,其薪酬应适当调高标准。

4.4项目部责任书

4.4.1企业在《项目策划书》的基础上,制定《项目部责任书》,涵盖管理目标、经济

指标、廉政责任、社会责任、项目部权限、考核方式等。《项目部责任书》应具

有可考核性,是项目部开展管理活动和企业对项目部进行管理、考评的依据性文

件。

4.4.2《项目部责任书》的主要内容应包括:

4.4.2.1项目部的责任范围、职责权限、廉政建设等;

4.4.2.2项目部的质量、安全、环保、工期、成本、现金流等管理目标;

4.4.2.3项目需用资源的提供方式和核算办法;

4.4.2.4项目部工程款回收及资金使用责任;

4.4.2.5项目风险及管控要求;

4.4.2.6工程技术资料、项目管理资料等要求;

4.4.2.7项目部管理成果认定条件;

4.4.2.8项目经理解职和项目部撤销条件;

4.4.2.9项目部考核及奖罚;

4.4.2.10其它。

4.4.3《项目部责任书》由企业主要负责人与项目经理签署后生效。

4.4.4企业可对项目部实行风险抵押管理制度。如实施风险抵押管理制度,则需在《项

目部责任书》中明确相关内容。

4.5项目部实施计划

4.5.1项目经理应在《项目策划书》的框架下,满足《合同》要求,依据《项目部责任

书》,在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制,经企业批准后实施。

4.5.2《项目部实施计划》是明确项目部各阶段的工作内容、资源需求、管理行为、风

险防控等实施的计划性文件。主要内容应包括《项目部实施计划编制任务表》中

的所有内容。

4.5.3《项目部实施计划》应具有可操作性,并明确项目部相关部门和人员的任务及要

求,是企业对项目部进行指导、服务及过程管控、监督的依据。

4.5.4项目实施过程中,项目部应严格按照《项目部实施计划》执行,协调和优化资源

配置,控制项目质量、安全、环保、工期、成本、现金流等,确保顺利履约和廉

政建设。

4.5.5项目部应对《项目部实施计划》及时进行分析评审、适时修改完善,保持计划的

时效性。《项目部实施计划》有重大调整时,须报企业审批。

4.5.6附表:《项目部实施计划编制任务表》(CSCEC-PM-0403)

4.6项目经理月度报告

4.6.1《项目经理月度报告》是项目部月度管理的综合情况报告,由项目经理编制,按

月上报企业(报告期为当月的日历天,报告提交时间不迟于次月5日)。

4.6.2《项目经理月度报告》是企业对项目部及项目经理考核的基本依据。

4.6.3附表:《项目经理月度报告》(CSCEC-PM-0404)

5 项目合同管理

5.1 一般规定

按照《中国建筑合同管理手册》执行。

5.2 合同评审

5.2.1项目中标后,企业合同管理部门组织相关职能部门按职责分工对合同文本进行评

审,形成《建筑工程施工合同评审汇总表》,作为进行合同谈判的依据。

5.2.2在合同评审中,发现高等级风险问题时,须报企业主要负责人进行决策。

5.2.3分包分供合同由项目部和企业相关职能部门按职责分工进行评审。

5.3合同谈判

5.3.1企业应成立合同谈判小组,编制《合同谈判策划书》(见《合同管理手册》),按

规定进行审批。

5.3.2按照《合同谈判策划书》,组织合同谈判准备会,做好谈判分工、交底及相关准

备工作。

5.3.3合同谈判应做好记录,谈判结束后立即形成纪要,双方签字认可,及时锁定谈判

成果。企业及项目部应有效使用该谈判纪要。

5.3.4企业与建设单位在签订合同的同时,应签订廉政责任书。

5.3.5执行过程中合同条件发生重大变化时,应重新组织合同谈判。

5.4合同交底及责任分解

5.4.1企业对项目部进行合同交底,项目部进行合同责任分解及交底。

5.4.2合同交底应根据内容的保密性、重要性、特殊性、通用性确定参与人员范围。

5.4.3企业的职能部门及项目部各岗位人员应根据合同责任,制定相应的实施计划或措

施。企业应对合同责任的履行情况进行检查。

5.4.4附表:《合同责任分解表》(CSCEC-PM-0501)

5.5合同履行

5.5.1企业对项目部的合同履行进行全过程监测、预警、服务及指导,确保项目部有效

履约。

5.5.2项目部应按照《合同》及《项目部责任书》的要求,由项目商务经理组织对项目

的质量、安全、环保、工期、进度款、签证索赔、结算、风险等进行分析,对发

现的问题,应及时采取措施,化解履约风险。

5.5.3项目部应依据合同及时做好结算工作。

5.6签证索赔

项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案,明确相关岗位及人员

的签证索赔责任。重大签证索赔由项目经理组织或报请企业合同主管部门组织实

施。

5.7合同资料

5.7.1合同资料包括合同与附件、履约过程资料、履约控制记录等。

5.7.2项目部应做好合同资料的收发、传递、保管等工作,并注意合同资料的保密性、

及时性和完整性。企业对项目部合同资料的日常管理要进行定期检查考核。

5.7.3项目部应将履约资料按月或季收集整理,统一归档保管,项目竣工后按规定做好

移交工作。

5.8合同信息化

5.8.1合同签订后7个工作日内,企业应将合同信息录入中国建筑股份有限公司法律与

合同管理系统。

5.8.2合同信息录入后,应做好合同履行、竣工与结算信息的维护。

5.9项目商务月度报告

5.9.1《项目商务月度报告》是项目部月度商务履约情况的汇总报告,由项目商务经理

编制,按月上报企业(报告期为当月的日历天,报告提交时间不迟于次月5日)。

5.9.2《项目商务月度报告》是对项目部及项目商务经理考核的基本依据。

5.9.3附表:《项目商务月度报告》(CSCEC-PM-0502)

6项目资金管理

6.1 一般规定

6.1.1企业及项目部均应严格按照中国建筑有关资金管理的相关规定执行;

6.1.2按照财政部、安全监管总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求,

依建设工程类别,提取工程造价1.5%-2%的安全费用;并按照《办法》规定的范

围专项计划、管理和使用。

6.1.3项目部应测算工程收款及付款情况,编制《工程收(付)款计划》,并根据项目

实施的实际情况按月度进行动态管理。

6.1.4企业对工程款的收支进行集中管理,核定项目收支平衡预算。

6.1.5附表:《工程收(付)款计划》(CSCEC-PM-0601)

6.2工程款回收

6.2.1项目部按合同约定方式向建设方提交期间完成工程量及收款申请,并及时催促建

设方审核确权,按规定办理收款手续。

6.2.2工程款回收由项目经理具体负责,项目部应做好工程款回收台账。

6.2.3企业应按《中国建筑合同管理手册》的规定,对工程款回收及时发出预警,制定

相应措施,与项目部协同完成相关工作。

6.2.4工程款未按合同回收时,项目部应分析原因,及时与相关方沟通,采取措施,上

报企业。

6.2.5工程款发生拖欠情况时,企业应会同项目部,制定方案,完成清欠工作。

6.3分包分供款项支付

6.3.1企业对项目部分包及分供款项的支付进行集中管理,项目部在预算范围内制定支

付计划,上报企业。

6.3.2项目部按照“项目物资与设备管理”和“项目分包管理”的要求及时办理结算,

出具支付凭证。

6.3.3企业依据项目分包、分供合同约定及资金支付计划支付款项,并遵守AB角联签

制度。

6.3.4企业应建立保障劳务人员工资支付机制。

6.4现金流管理

6.4.1在工程开工前,项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、项目合同等条件,

预测项目实施期间现金流量,分析资金需求,编制《项目现金流分析表》。

6.4.2在项目实施过程中,项目部按月度(或控制节点)分析资金流入、流出、项目进

度、项目成本,对《项目现金流分析表》进行动态管理,建立资金预警机制,确

保资金收支平衡。

6.4.3企业按“资金集中,以收定支”的原则进行资金平衡,对项目部的现金流管理按

照“计划先行,有据可依,有偿使用”的原则进行控制和考核。

6.4.4按合同约定项目部资金不能实现“资金集中”时,企业应委派专人对该项目部现

金流进行管理,并加强对该项目现金流合规性监督、检查。

6.4.5项目预算外资金,须按照相关规定,经企业审批后支付。

6.4.6附表:《项目现金流分析》(CSCEC-PM-0602)

6.5合同履约保函及履约保证金

6.5.1企业在投标评审、投标承诺、合同谈判过程中,应确定采用履约保证金或履约保

函、预付款保函、质量保证金保函的原则和策略。

6.5.2投标阶段,企业应按照以下原则确定工程保函的格式:

6.5.2.1避免开立无条件见索即付保函;

6.5.2.2避免开立敞口(无固定失效期限)保函;

6.5.2.3在开具可转让保函时,应尽力争取建设方删除有关可转让条款,或增加限制性条

款:“在建设方转让该保函权益之前必须征得担保人(保函开具银行)的书面同

意”,方可考虑出具;

6.5.2.4尽量避免直接使用现金形式保证金。

6.5.3以工程承包联合体承建的项目,由联合体各方按比例分担保函或保证金。

6.5.4向业主方开具的预付款保函,应随工程进度及时做好抵扣和减额;在全部抵扣完

毕后应及时办理保函正本退回和撤销。

6.5.5对于分包商承担的分包工程,企业应按合同金额比例向分包商收取工程履约保

函;当需向分包商支付预付款时,分包商应开具预付款保函。

6.5.6项目优先采用有条件保函,风险较大的项目尽量不使用履约保证金。提供履约保

函的项目要争取业主方提供对等的支付保函。

6.5.7企业资金部门在合同约定的期限内办理保函,项目部、企业合同管理部门建立台

账监管保函或保证金账户至合同履行完毕,到期应及时办理保函撤销手续或退回

保证金。

6.5.8企业及项目部应落实责任,制定措施,确保保函或保证金的安全。

6.5.9附表:《工程担保(保险)管理计划》(CSCEC-PM-0603)

6.6尾款及质量保证金

6.6.1工程结算完成后,项目部制定工程尾款及保修款清收计划(参照CSCEC-PM-

中建总公司内控手册模板

中建总公司内控手 册

第一章总则 1 编制《内部控制手册》目的、意义 为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称”股份公司”)风险防范能力, 提高股份公司的运行效率, 全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》, 以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》, 股份公司编制了《内部控制手册》。 股份公司《内部控制手册》是以五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、国资委颁布的《中央企业风险管理指引》基础, 并结合股份公司实际情况编制而成。 编制股份公司《内部控制手册》对完善企业内部控制制度, 进一步规范集团内部各个管理层次相关业务流程, 分解和落实责任, 控制企业风险, 保证财务报告真实性, 确保企业资产安全高效运行具有较强的现实意义。 2 《内部控制手册》的适用范围 《内部控制手册》适用于中国建筑工程股份有限公司总部, 各事业部及其全资子公司、控股子公司、分公司。 3 内部控制基本原则 3.1 合法、合规原则: 符合国家的法律、法规和政策。 3.2 简洁明晰原则: 内控内容一般涉及到八个方面, 编制过程中对 业务目标、业务风险、业务范围、业务流程步骤和风险控

制点、业务流程图、相关制度目录、主要控制点和相关资料等, 定位准确、简洁明了, 便于掌握、实施。 3.3 相互牵制不相容原则: 内部牵制体现部门与部门、员工与员工 以及各岗位之间所建立的互相验证、相互制约的关系, 特别是要明确部门、岗位之间的职责, 对于管理授权做到适度、明确。 3.4 成本效益原则: 力求以最小的管理成本获取最大的经济效益, 防止程序过细、控制过度会减低效率, 增大控制成本; 相反, 控制不足会达不到控制风险的目的。 3.5 可操作性原则: 内部控制必须符合股份公司的实际, 必须具有 很强的可操作性。 3.6 奖惩结合原则: 明确各部门及人员应承担的职责, 做到奖罚有 对象, 责任可追溯。 3.7 适度授权原则: 确定授权对象, 授权环节, 授权范围; 防止授权 过度与不足。 4 内部控制的基本要求 4.1 股份公司总部及各级子公司严格按照上市公司的要求, 建立规范的公司股 东会、董事会、监事会、经理层以及各级别的专业委员会的议事规则, 明确决策、执行、监督等方面的职责权限, 形成科学有效的职责分工和制衡机制。 4.2 股份公司总部及各级子公司制定并实施有利于企业可持续发

山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会

山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会关于公布2011年全省建筑业群众性质量管理 活动评选结果的通知 鲁建管质安字〔2011〕29号 各市建管局(处),有关市住房城乡建委(建设局),各市建筑业协会(联合会),省直有关部门,中央驻鲁有关施工企业:2011年5月,省建管局、省建筑业协会在潍坊市召开了全省建筑业群众性质量管理活动经验交流会。经评审委员会现场评审,评出优秀QC成果一等奖36项、二等奖41项、三等奖54项;省建筑业优秀质量管理小组131个(见附件1);省建筑业质量信得过班组31个(见附件2);省建筑业优秀质量管理工作者82名(见附件3)。经研究,同意评审结果,现予以公布。 省建管局、省建筑业协会同意推荐山东万鑫建设有限公司贾华远QC小组等42个QC小组为全国工程建设优秀质量管理小组,潍坊昌大建设集团有限公司、威海建设集团有限公司为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀企业,张连悦、王奋、邢庆毅为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀推进者,青建集团股份公司为国家工程建设质量奖审定委员

会全国工程建设质量管理小组活动优秀企业,孙国春为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者,高保林为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者(见附件4);同意推荐山东德信建设集团股份有限公司安文平QC小组等20个QC小组为山东省优秀质量管理小组,赵其文等10名同志为山东省优秀质量管理工作者,潍坊市三建集团有限公司技术部QC小组为山东省质量信得过班组,山东德建集团有限公司为山东省质量管理小组活动优秀企业,胡兆文为山东省质量管理小组活动卓越领导者(见附件5)。 附件:1、2011年全省建筑业优秀质量管理小组和优秀成果名单 2、2011年全省建筑业质量信得过班组名单 3、2011年全省建筑业优秀质量管理工作者名单 4、推荐参加2011年全国工程建设优秀QC小组成果交流会的单位、个人名单 5、推荐参加2011年全省群众性质量管理活动经验交流会的单位、个人名单 二〇一一年五月二十日

中建三局宣传册-大型住宅及城市综合体2014

大型住宅及城市综合体 中建三局CCTEB LARGE-SCALE RESIDENTIAL AND HOPSCA

中建三局集团有限公司(简称“中建三局”),中国建筑最具影响力品牌,组建于1965年,是世界500强企业——中国建筑股份有限公司(股票代码601668)重要全资子公司。 中建三局是中国建筑的优秀排头兵。为国内唯一一家拥有覆盖十大领域业务的房屋建筑工程施工总承包新特级资质企业。以建筑安装为主业,基础设施、房地产开发、钢结构制作与安装、商品混凝土和新型建材生产、海外业务和高级装饰等多业投资建造并举的产业集团,国内经营区域遍布全国30多个省市,海外业务分布于全球十多个国家和地区。合同额突破两千亿,营业收入突破一千亿。企业综合实力连续多年位居中建系统第一名。企业先后蝉联两届“全国文明单位”、三次获得“全国五一劳动奖状”;连续多次被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国全面质量管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中国优秀诚信企业”、“中央企业企业文化示范单位”。 中建三局是“深圳速度”的创造者。二十世纪八十年代,深圳国际贸易中心,三局人三天一个结构层,创造了举世闻名的“深圳速度”,将中国建筑业从高层建筑推向了超高层建筑的新水平;九十年代,深圳地王商业中心,三局人再接再厉,以两天半施工一个结构层,创造了新的“深圳速度”,将中国建筑业从一般超高层建筑推向了可与世界摩天大厦媲美的国际先进水平。 “深圳速度”由此成为中国改革开放的代名词。 中建三局是高端项目的领先者。以承建“高、大、新、尖、特”工程著称于世,先后130次荣获全国建筑工程质量最高奖鲁班/国优奖。创造了一系列奇迹:世界最高全钢结构电视发射塔——河南广播电视发射塔,世界最大悬挑平台和空中花园——深圳证券交易所营运中心,世界最重悬拉建筑——深圳万科中心,中国第一座超高层建筑——深圳国际贸易中心, 中国第一座摩天大楼——深圳地王商业中心,中国第一座超高层钢结构大厦——深圳发展中心,中国最大公建单体建筑——央视新址CCTV大楼,中国首个“桥建合 一”结构建筑——武广客运专线武汉站等。 中建三局是“用高新技术改造传统产业的典型”。是全国首批科技创新型建筑企业、全国“十五”建设 科技进步先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。目前拥有九大科技优势(超高层 复杂体系巨型钢结构安装成套技术,大跨度三维空间钢结构体系研究与安装技术,高性能混凝土及特种混凝 土研发生产与施工技术,清水混凝土综合施工技术,高层、超高层建筑与大型高耸构筑物建造技术,大型公 共建筑与工业设施建造与安装技术,复杂大型深基坑设计与施工技术,高级装饰设计与施工技术 ,计算机 应用技术)。获得10项国家科学技术进步奖、628项授权国家专利、28项国家级工法、421项省部级工法, 10项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程。同时首家拥有国家级技术中心博士后工作站和产业基地, 与清华大学、同济大学、武汉大学、华中科技大学等高校和科研院所合作,实施产学研战略联盟,拥有国内 外一体化经营的人才资源。荣膺全国建设人才工作先进单位、全国珍惜人才奖、全国和谐劳动关系优秀企 业。 中建三局勇担社会责任。每年为社会创造逾30万个就业岗位,诚信守约,绿色施工、奉献精品工程, 为客户提供最优服务、为股东谋求最大价值、为员工提升幸福指数、为人类改善生存环境。秉持合作共赢理 念,谋求与合作伙伴互惠互利、共同发展。 中建三局到“十三五”末,建设成为中国建筑最具价值创造力的现代企业集团,以此铸就“四强”地 位。概括为“一最四强”,“一最”即综合实力和主要经济指标综合贡献度在建筑央企同类企业和全国地方 建筑企业中排名第一,“四强”即保持中建系统前两强的地位,保持湖北百强企业前三强的地位,达到中 国五百强企业前一百强的标准,达到世界五百强企业的标准。中建三局以“敢为天下先,永远争第一”的 品格,奋力向着 “综合实力最强, 发展质量最好,企业品牌最响, 员工幸福指数最高”的企业发展目标和 “中建顶尖,业内领先,客户首选” 的企业愿景迈进! 可在房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航 道、水利水电、矿山、冶炼、石油化工、电力等10大领域 承揽施工总承包、工程总承包和项目管理业务。 全国首批唯一拥有全覆盖业务—— 房屋建筑工程施工总承包新特级资质

(企业管理手册)中建(建筑工程)总公司内控手册某版

第一章总则 1 编制《内部控制手册》目的、意义 为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力,提高股份公司的运行效率,全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》,以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》,股份公司编制了《内部控制手册》。 股份公司《内部控制手册》是以五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、国资委颁布的《中央企业风险管理指引》基础,并结合股份公司实际情况编制而成。 编制股份公司《内部控制手册》对完善企业内部控制制度,进一步规范集团内部各个管理层次相关业务流程,分解和落实责任,控制企业风险,保证财务报告真实性,确保企业资产安全高效运行具有较强的现实意义。 2 《内部控制手册》的适用范围 《内部控制手册》适用于中国建筑工程股份有限公司总部,各事业部及其全资子公司、控股子公司、分公司。 3 内部控制基本原则 3.1 合法、合规原则:符合国家的法律、法规和政策。 3.2 简洁明晰原则:内控内容一般涉及到八个方面,编制过程中对业务目标、 业务风险、业务范围、业务流程步骤和风险控制点、业务流程图、相关制度目录、主要控制点和相关资料等,定位准确、简洁明了,便于掌握、实施。

3.3 相互牵制不相容原则:内部牵制体现部门与部门、员工与员工以及各岗位 之间所建立的互相验证、相互制约的关系,特别是要明确部门、岗位之间的职责,对于管理授权做到适度、明确。 3.4 成本效益原则:力求以最小的管理成本获取最大的经济效益,防止程序过 细、控制过度会减低效率,增大控制成本;相反,控制不足会达不到控制风险的目的。 3.5 可操作性原则:内部控制必须符合股份公司的实际,必须具有很强的可操 作性。 3.6 奖惩结合原则:明确各部门及人员应承担的职责,做到奖罚有对象,责任 可追溯。 3.7 适度授权原则:确定授权对象,授权环节,授权范围;防止授权过度与不 足。 4 内部控制的基本要求 4.1 股份公司总部及各级子公司严格按照上市公司的要求,建立规范的公司股 东会、董事会、监事会、经理层以及各级别的专业委员会的议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。 4.2 股份公司总部及各级子公司制定并实施有利于企业可持续发展的人力资 源政策。人力资源政策应当至少包括:严格员工的聘用、培训、辞退与辞职程序;完善员工的薪酬、考核、晋升与奖惩机制;强化关键岗位定期岗位轮换制度;加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质。 4.3 股份公司总部及各级子公司积极加强公司文化建设,统一公司文化理念, 严格规范企业形象标识,制定并执行统一的员工行为守则,培育积极向上

中建鸿腾建设集团有限公司上海分公司_中标190925

招标投标企业报告 中建鸿腾建设集团有限公司上海分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中建鸿腾建设集团有限公司上海分公司统一社会信用代码:913101135680181903工商注册号:310113000872947组织机构代码:568018190 法定代表人:孙国忠成立日期:2011-01-07 企业类型:其他有限责任公司分公司经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:上海市宝山区宝杨路3003号1号楼1106-1111室 营业期限:2011-01-07 至 / 营业范围:接受隶属企业委托办理相关业务。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 1

2.2 中标/投标情况(近一年) 2018年11月1 企业近十二个月中,中标/投标最多的月份为,该月份共有个投标项目。 序号地区日期标题中标情况1北京2018-11-22成渝钒钛科技高炉大修升级改造高炉本体总承包项目建安工程中标2.3 中标/投标行业分布(近一年) 1 【电气安装】 () 序号地区日期标题中标情况1北京2018-11-22成渝钒钛科技高炉大修升级改造高炉本体总承包项目建安工程中标

中建筑港工资福利-低

笔者注:本单位无任何奖金 中建筑港人字[2011]2 号 关于下发《关于薪酬及福利政策 调整实施细则(试行)》的通知 各单位、部门: 根据中建筑港人〔2011〕20 号《关于做好2011年度员 工绩效及福利工作的通知》的文件规定,现制定《关于薪酬及福 利政策调整实施细则(试行)》发布实施,以往文件与本实施细 则不一致的,以本实施细则为准。 各单位在执行过程中发现问题或有好的意见和建议,请及时 反馈,以便进一步修订完善。 附件:关于薪酬及福利政策调整实施细则(试行) 二〇一一年八月三十一日 主题词:薪酬调整通知 中建筑港集团有限公司人力资源部 2011 年 8 月 31 日印发

附件: 关于薪酬及福利政策调整实施细则(试行) 一、调整原则: 1、岗位工资统一标准,完善绩效奖金与营业额和效益挂钩的机制,平时引导员工关注营业额,奖金与营业额挂钩,体现多 劳多得;年度引导员工实现预算指标或项目指标,分红兑现,体 现效益优先的原则。 2、没有形成规模效益的前提下,薪酬调整特别是绩效奖金 发放必须坚持向关键岗位和骨干员工倾斜;必须坚持“二八定 律”,即主要抓好 20%的骨干力量的管理,再以 20%的少数带动80%的多数员工;必须坚持薪随岗变,能上能下,进行差异化管理。 二、薪酬政策调整细则: (一)、薪酬结构:岗位工资+绩效奖金 1、岗位工资:按月发放,以集团公司批件为准。 2、绩效奖金:挂钩产值,多劳多得。 (二)、绩效奖金发放遵循下列原则: 1、项目: 月度绩效奖金总额=上月度完成工作量×\u24037X资含量比例-上月发放管理人员岗位工资总额。 老项目:工资含量比例=【标价分离的薪金总额-截止 2010 年 12 月底已发放薪金总额(指管理人员)】*(100+10)%/(合同 总额-截止 2010 年 12 月底已完成工作量) 新项目:工资含量比例=标价分离的薪金总额*(100+10)%/ 合同额(合约部门核定薪金总额未浮动 10%的)

中建三局集团有限公司青岛分公司_中标190923

招标投标企业报告 中建三局集团有限公司青岛分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中建三局集团有限公司青岛分公司统一社会信用代码:91370200797506067G 工商注册号:370200505029475组织机构代码:797506067 法定代表人:冯源成立日期:2007-01-10 企业类型:有限责任公司分公司(国有控股)经营状态:在业 注册资本:/ 注册地址:青岛市市南区中山路78号3-5户 营业期限:2007-01-10 至 / 营业范围:为总公司联系业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 1 4.5 行政处罚()

中建三局集团有限公司西北分公司_招标190923

招标投标企业报告 中建三局集团有限公司西北分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中建三局集团有限公司西北分公司统一社会信用代码:91610000691139182U 工商注册号:610000500005758组织机构代码:691139182 法定代表人:李兵生成立日期:2009-08-12 企业类型:有限责任公司分公司(国有独资)经营状态:在业 注册资本:/ 注册地址:陕西省西安市高新区新区唐延南路都市之门D座2幢11601室 营业期限:2009-08-12 至 / 营业范围:各类建筑工程总承包施工、咨询、建筑技术开发与转让;机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土的生产和批发。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)135

2.2 企业招标情况(近一年) 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 2019年08月58 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1渭南2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渭南宏帆广场一期一标段(1、8组团)总承包项目2西安2019-09-20中建三局西北公司二经理部柳林路隧道项目钢塑双向土工格栅采购 3乌鲁木齐2019-09-20中建三局西北公司新疆经理部乌鲁木齐河西污水处理厂至甘泉堡工业园再生水管线工程施工 4十堰2019-09-20中建三局西北公司二经理部十堰航空路项目毛石等材料采购 5全国2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渼陂湖(一期)西区基础设施建设项目室内安装工程专业分包 6渭南2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渭南宏帆广场三四期项目腻子涂料专业分包工程7全国2019-09-19中建三局集团有限公司西北分公司基础设施部 8乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部伊宁机场城市候机楼及商务写字楼项目维修专业分包工程 9乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部2019年老龙河项目格宾石笼采购10乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部2019年老龙河项目镀锌钢绞线采购

中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册(2015年修订版) 二〇一五年九月

修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)

附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收(付)款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保(保险)管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资(设备)需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资(设备)进场验收计划 (125)

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

中建股份公司安全管理手册(135页)

作为一家国家大型骨干企业和上市的公众公司,“中国建筑”面临着形象公众化、管理透明化、监督社会化的新要求。我们不仅仅要追求以企业利润为主的经营业绩,更要肩负起应有的社会责任。 安全生产是体现企业以人为本、科学发展的重要标志。“中国建筑”历来重视自身的社会责任和企业的管理品牌,安全生产管理工作在企业经营管理工作中就自然有其重要的位置和艰巨的使命。我们在质量管理方面有“中国建筑,品质重于泰山;过程精品,服务跨越五洲”的质量理念,这一理念映衬和延伸到安全生产管理中,就是“中国建 筑,和谐环境为本;生命至上,安全运营第一”,体现了“中国建筑”构建和谐企业、珍重生命和追求科学发展的强烈社会责任感。 中建系统经过多年的生产经营实践和在国内外相关方面的理论探索,在安全生产方面积累了丰富的管理、人力、技术等经验和资源,已经具备了全系统各级企业走向以先进的安全生产文化理念和较高安全生产管理水平为标尺的安全生产“同质化”管理的条件。而推行安全生产“同质化”的重要途径就是推行安全生产标准化,通过标准化管理,使全系统安全生产管理模式趋于统一,管理流程进一步规范,管理品牌得以彰显;同时,标准化管理也是我们企业集团迈向国际化和实现企业“一最两跨”目标的需要。在这一指导思想下,股份公司组织编写了《安全生产管理手册》,目的就是通过标准化的管理使全系统安全生产趋于同质化,提升全系统安全生产管理水平。 《安全生产管理手册》系统地阐明了安全生产管理的若干控制要

素,既是对以往安全生产管理的总结与继承,也是对新形势下安全生产管理的创新与发展。《手册》既遵循了国家的有关法律法规,又细

化了股份公司冇关规讹制度和许理鉴求,是一本制度性、操作性很强的管理手册.全系统各级企业管理人M和广大员I:要认莫加以贯彻执行,使该《手册》真正成为各级讥理人员在安全生产管理工作中强有力的依据和指南;同时,各级企业要依据《产册》中对安全生产各工作体系的耍求,加I强安全生产的评估考核,规范安全生产评价体系, 推动企业安全生产管理水平再上新台阶,向本质空全型企业迈进?党和国家历来鬲度還视安全生产工作,安全生产的怯制化建设正在逐步完善.安全生产的社会需求也在日益凸显■这是社会主义精神文明建设的提升和社会进步的表现°上市以后.“中国建筑”孑项匸作都面临看更大的挑战.而耍把會中I S建筑”建设成“发展目标明确、经营结构合理、资源调度集中、背理链条简捶、企业运营规范?股东效益理想”的国际上量具竞争力的企业,实观国际建筑地产综合企业集团上M公司帀值、营业枚入、利润第一的战略H标,树立起顶尖的I怙牌形彖.做好包描安全生产在内的金业骨理工作就显得非常匝要。作为公司的总裁*我在此1B导全系统各级管理人员和广大员工要增强社会贵任感和时代紧迫感?贯彻落实好《安全生产管理手册乳全面提升安全管珅水半,为集团公诃的可持续发展柞II;更大的质献4 中国建筑股份有限公司总為 2009 年9 H 2 U

中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局(集团)有限公司 中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称中建一局)成立于1953年,前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司,是新中国第一支建筑“国家队”,是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位,通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化,为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质;市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质;公路、化工石油工程施工总承包贰级资质;电力工程施工总承包叁级资质;建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质;环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质;建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人,19名享受国务院特殊津贴人员,1500余名国家注册建造师(其中一级建造师1000余人),项目管理专业人员超过6500人,技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观,坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项;授权专利397项,拥有国家级工法37项、省部级工法178项;主持编制12项国家行业标准;获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者,获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖,最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业,唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业;被评为全国质量效益

中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版)

中国建筑一局(集团)有限公司导师带徒实施办法 (试行) 第一章总则 第一条:为适应集团公司人才发展的需要,进一步加强对青年人才的开发和管理力度,促进公司人才流动和技术交流,引导帮助青年员工进行职业生涯设计,激发青年员工学技术、钻业务,立足岗位成才的积极性,充分发挥集团青年工作服务企业经营发展,服务青年健康成长,培育优秀青年人才的职能作用,集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。 第二条:导师带徒不同于传统意义上的师徒关系,具有两层含义:一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗,在三年内进行二到三个岗位的轮换;二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对,签订导师带徒协议,通过“传、帮、带”手段,实施有目的、有计划的教与学,帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能,迅速适应岗位。 第三条:导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工,甄选不同人才,又帮助青年员工快速成长,进行自我职业生涯设计,是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施,是促进青年成才的有效途径。 第二章组织领导 第四条:在集团公司青年工作委员会的领导下,集团公司团委、人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署,定期对所属各单位导师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。 第五条:集团公司所属各单位应成立由团委、人力资源部等相关部门组成的导师带徒工作领导小组,负责青年工作的领导为落实导师带徒工作的第一责任人。 第三章内容、方式 第六条:制度式轮岗分为见习期轮岗(入厂第一年)和转正期轮岗(入厂第二、三年)。见习期轮岗主要是帮助新入厂员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程;转正期轮岗主要是帮助新入厂员工在

中国建筑股份有限公司内部控制手册合同管理(2011修订)

第五章合同及法律事务管理 (2011修订) 21 合同管理业务流程 一、业务目标 确保合同管理符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求; 规范合同管理制度及管理模式,依据公平公正及诚实信用原则订立合同,依法有效监督、管理,保证履约顺利进行,维护企业合法权益; 逐步建立体系化合同管理平台,实现资源共享,提高企业整体合约管理水平,保证合同数据库信息的真实、准确、完整,符合企业合同管理及信息披露的要求。 二、业务风险 合同条款违反国家法律法规规定,导致合同效力出现瑕疵或者引发诉讼纠纷,造成企业经济及名誉损失; 合同的订立、签署和履约缺乏有效的管理,可能导致合同谈判失误、权责不清、索赔不畅等,影响企业生产经营的顺利进行,损害企业及中小股东利益; 合同备案、台账及履约报表管理系统等管理不完善,导致企业合同台账信息缺失或者出现重大遗漏,无法满足企业信息披露的要求。 三、业务范围 该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司(以下简称为“股份公司”)关于合同订立及合同履约管理的相关流程,包括合同订立中的合同审核,对合同订立及履约情况的监督、检查、考核和评估,合同文件备案管理等。合同管理主要有两种情况,即以股份公司名义签署的合同管理和二级单位以本单位名义签署的合同 83

的管理,股份公司各二级单位根据《股份公司合同管理制度》相关管理原则开展对 以本单位名义签署合同的管理工作。在执行合同管理业务过程中,应确保不相容职 责相分离。 四、业务流程描述 1 合同审批 合同相对方的确定与审批 合同进行招、投标或签署前,合同实施单位(指实施合同的股份公司业务主管部门或下属单位,下同)对合同对方资信状况进行调查和评估,属于工程承包、 分包类合同的,由经办人填写《中建股份公司合同对方资信情况调查评估表》, 作为合同审核的重要依据资料。 股份公司二级单位以自己名义签署合同,参考《股份公司合同管理规定》相关流程,审查相对方资信情况,自行决定是否制作《资信评审文件》。 《中建股份公司合同对方资信情况调查评估表》经合同经办责任人和合同实施单位负责人批准签署后,在办理合同文件用印时交由股份公司法律事务部存档备 查并记入《股份公司合同专用章使用登记表》。 合同文件的审批 根据工程内容的不同,由合同实施单位负责制作合同文本,依照《股份公司合同管理制度》规定对合同进行分级书面审核(分级审核权限参见本流程第条), 填写《合同文件审批会签单》,参与评审部门在《合同文件审批会签单》中 填写意见。 合同实施单位进行合同评审后,报有权批准人在《合同文件审批会签单》签字审批(有权批准人权限见本流程第条)。《合同文件审批会签单》于申请使用股份公司合同专用 章时交由股份公司法律事务部存档备案。 根据《股份公司合同管理制度》规定,合同文件的审批权限如下: 合同额10亿人民币以下(含本数)的境内房建及基础设施工程承包合同,5亿美元以 下(含本数)的境外工程承包合同,由业务主管事业部(业务 84

中建三局集团有限公司_中标190920

招标投标企业报告中建三局集团有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中建三局集团有限公司统一社会信用代码:91420000757013137P 工商注册号:420000400000435组织机构代码:757013137 法定代表人:陈华元成立日期:2003-12-29 企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态:存续 注册资本:800000万人民币 注册地址:武汉市关山路552号营业期限:2003-12-29 至 / 营业范围:各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设,建筑工程、人防工程设计,商品混凝土的生产和批发;园林绿化工程;爆破作业设计施工(四级,有效期至2022年8月21日)(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 3,596

《中建一局集团施工现场标准化图册》(2020版)(C级)

第一章施工区 一、基础设施 1大门 (1)门楼式大门(主大门) 基本要求: a.材质:门柱为钢结构主体架,外封彩钢板或薄铁板; b、尺寸:大门电动门,总宽度为8米,电动门移动一侧制作中建标识与“”竖式组合,蓝底、白标、白字; c、门柱:截面尺寸为1×1米,总高度为6.5米,其中门楣高度为 1.5米,大门净高度为5米; d、色彩:门柱从地面起2米高为蓝色,2-5米处为白色;门楣为蓝 色,标识反白,字为白色; e、门楣标识与文字组合:标识尺寸为1米*1米,文字内容分为两排, 上排为“中国建筑一局集团”,下排为“承建******项目”。 (注意:此为非标准组合,只限于门楣上使用) 1

f. 门禁系统及门卫室:设置门禁系统,安装在大门左/右侧,闸机数量根据实际需要确定 g.大门外侧 2

h. 大门内侧 3

(1)无门楼式大门(辅助门) 基本要求: a.材质::大门采用铁板焊制; b.规格:大门总宽度为6米(对开)或8米(四开),高度为2米(根据墙体高度调整); c. 色彩:大门颜色为白色; d. 文字组合:每扇门正腰刷一块1*3米或1*2米的中建蓝色(C100 M30,以下简称蓝色)上面用白色隶书体字(刘炳森手书)书写“”; e. 门柱:门柱为砖砌,6米宽大门门柱截面尺寸为0.8×0.8米,8米宽大门为1×1米,高度2.2米(根据墙体高度调整),其中0.2米为柱 帽高度,柱帽为梯形,顶面积为0.6×0.6米。门柱通体为蓝色。 4

f.门禁系统及门卫室:安装在大门左/右侧,加强实名制管理工作,闸机数量根据实际需要制定。 注意事项: a. 门楼式大门门楣(灯箱)采用户外喷绘; b. 主大门两侧设置花坛或花盆,绿化施工现场环境; c. 铁板大门实际制作中,门体整体向上15cm安装(底部留15cm的空间),门柱高度增加20cm。 5

水泥搅拌桩施工方案

滁河汊河船闸重建工程01标水泥搅拌桩施工方案 中建筑港集团有限公司 滁河汊河船闸重建工程01标项目经理部 二0一七年七月

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (2) 四、施工进度计划 (3) 五、施工前期准备 (4) 六、施工工艺及施工方法 (4) 6.1钉形水泥搅拌桩施工 (4) 6.1.1试桩 (5) 6.1.2现场施工方法 (6) 6.1.3水泥搅拌桩施工要点 (8) 6.2水泥搅拌桩施工 (9) 6.2.1水泥搅拌桩施工工艺流程 (9) 6.2.2施工方法 (10) 七、质量保证措施 (11) 7.1质量控制措施 (11) 7.2质量检验 (14) 7.3技术措施 (14) 7.4冬季施工保证措施 (14) 八、安全保证措施 (15) 九、环境保护措施 (16) 十、附件 (16)

滁河汊河船闸重建工程01标 水泥搅拌桩施工方案 一、编制依据 1、《滁河汊河船闸重建工程施工招标文件》; 2、《滁河汊河船闸重建工程》施工图设计第一册、第二册; 3、《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008); 4、《水泥土配合比设计规程》(JGJ/T 233-2011); 5、《钉形水泥土双向搅拌桩复合地基技术规程》(苏JG/T024-2007) 6、《建筑地基处理技术规范》(JGJ 79-2012) 二、工程概况 汊河集枢纽位于滁河、清流河、来安河三河交汇河段,由节制闸和船闸组成,汊河船闸与节制闸分开布置,节制闸布置在清流河和滁河连接河段上,船闸布置在滁河的老河道上,在老船闸位置拆除重建,节制闸与船闸轴线交角约50?。 本工程水泥搅拌桩分为临时支护工程和永久工程。 临时工程主要布置在两排支护桩之间采用3排直径0.6m水泥土双向搅拌桩进行桩间土加固及堵漏,基坑边坡坡面上采用3~6排直径0.6m水泥土双向搅拌桩进行加固。 永久工程主要布置至结构物以下,船闸主体、导航墙及导航段护底部分,底板标高处所对应的地层为淤泥粉质粘土,厚度大,强度低,粉土、粉砂薄层,工程性质差,无法满足主体结构物对荷重及变形要求,不宜直接作为持力层,采用水泥搅拌桩进行地基处理。 ①上闸首、下闸首、上游导航墙、下游导航墙钉型水泥土搅拌桩的布置:桩径 0.6m,扩大头部分桩径1.2m,平均桩长12m,其中扩大头部位桩长8.0m,桩距 1.6m,正方形布置。上闸首布置756根,下闸首布置756根,两闸首总进尺18144 m。上游导航墙布置总桩数1440根,总进尺17280m ,下游导航墙布置桩总数769根,总进尺 9228m。 ②闸室钉型水泥土搅拌桩布置:桩径0.6m,扩大头部分桩径 1.2m,平均桩长

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