能源发展公司年产120万吨焦化联产招标文件
HZFHNYZB2010-010
******能源发展有限公司
120万吨/年焦化联产项目
（污水处理工程）
招标文件
招标人：******能源发展有限公司
目录
第一章投标人须知 (4)
前附表 (4)
一.说明 (5)
二.招标文件 (5)
三.投标文件的编写 (6)
四.投标文件的递交 (9)
五.开标与评标 (10)
六.授予合同 (12)
第二章投标文件的格式 (13)
1. 法定代表人授权委托书 (14)
2. 投标书 (15)
3. 投标人资格申明函 (16)
4. 资质文件 (17)
4.1 投标人资格声明 (18)
4.2 组织机构 (19)
4.3 财务报表 (20)
4.4 需从协作厂商购买的主要外协零部件 (21)
4.5 履约保函 (22)
5. 投标报价表格 (23)
5.1 开标一览表 (23)
5.2 货物报价一览表 (24)
5.3付款条件和方式表 (25)
5.4 随机备件、专用工具和易耗品价格表 (26)
6. 偏离说明表 (27)
7. 售后服务计划与承诺 (28)
8. 反商业贿赂承诺书 (29)
9. 投标人需说明的其他内容 (30)
10. 生产进度计划表 (31)
11. 介入诉讼案件 (32)
12. 其他资料 (33)
第三章合同条款 (34)
第四章技术部分 (35)
第一章投标人须知
前附表
一.说明
1 工程概况：
1.1项目名称:
******能源发展有限公司120万吨/年焦、化联产项目
1.2投资人简况:
******能源发展有限公司是由中国.富海集团、北京中海华通贸易有限公司和菏泽瑞欣置有限公司共同组建的民营股份制企业，注册资金15000万元；
1.3项目投资：约50000万元
1.4资金来源：企业自筹及银行贷款；
1.5施工地点：山东省菏泽市郓城县煤化工园区******能源发展有限公司院内
（郓城县随官屯镇）
1.6工艺：采用TJL5550型捣固焦炉生产工艺
1.7设计单位：赛鼎工程公司（原化二院）
1.8计划工期：
2010年10月底第一组焦炉投产
2010年底第二组焦炉投产，工程全面竣工
1.9招标方式：资格预审，邀请招标
1.10招标内容及范围：
本次招标内容为：焦化污水处理项目的工艺设计、土建、设备制作、安装、暖通、给排水工程、管道、自控、仪表、化验室设备、照明、道路、调试、技术培训等。
2.定义
2.1招标人：******能源发展有限公司
2.2合格投标人
1）注册于中华人民共和国境内，具有独立承担民事责任能力的法人、其他组织或者自然人均可投标。
2）遵守国家法律、法规有关的规定。
3）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
4）具有履行合同所必需的专业技术和设备生产能力。
5）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
6）参加本次投标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
7）法律、行政法规规定的其他条件。
2.3中标人：接到并接受中标通知，最终被授予合同的投标人。
2.4投标文件：指投标人根据招标文件要求提交的所有文件
2.5货物：指除了咨询服务以外的所有的物品、设备、装置和/或包括附
件、备品备件、图纸、技术文件、用于运输和安装的包装、培训、维修和其他类似服务的供应。
3投标费用
3.1无论投标过程中的作法和结果如何,投标人应自行承担所有与参加投标
有关的全部费用。
二.招标文件
4招标文件的构成
4.1招标文件用以阐明本次招标的货物要求、招标投标程序和合同条件。
招标文件由下述部分组成：
第一章投标人须知
第二章投标文件格式
第三章合同条款
第四章技术规格要求
4.2投标人应仔细阅读招标文件中投标人须知、合同条款的所有事项、格式
要求和技术规范，按招标文件的要求提供投标文件，并保证所提供的全
部资料的真实性，以使其投标对招标文件做出实质性响应，否则，将承担其投标被拒绝的风险。
4.3照抄或复印招标文件技术及商务要求的、手写的、未按规定签署的投标
文件将导致废标。
5招标文件的澄清
5.1投标人对招标文件如有需要澄清的疑问，应于领取招标文件之日起2日
内以书面方式通知到招标人。招标人将以书面方式予以答复，同时将不标明疑问来源的书面答复函发每个购买招标文件的所有潜在投标人。6招标文件的修改
6.1招标人可主动地或在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修
改。
6.2招标文件的修改将以书面方式通知到已购买招标文件的所有潜在投标
人，并构成招标文件的一部分，对所有投标人均具有约束力。
6.3投标人在收到上述通知后，应立即向招标人回函确认。
6.4为使投标人有充分的时间对招标文件的修改部分进行研究，招标人可适
当延长投标截止期。
三.投标文件的编写
7投标文件计量单位
7.1除在招标文件的技术文件中另有规定外，计量单位均使用公制计量单
位。
8投标文件的组成
8.1投标文件应分为资质、报价、技术、商务4部分，密封提交，具体包括
下列部分：
(1)按照第9、10和11条要求填写的:
A.投标文件
B.投标报价表
C.货物分项报价表
D.付款条件和方式表
E.生产进度计划和交货周期表
F.随机备件、专用工具和易耗品价格表
(2)按照第12条要求出具的资格证明文件；
A.投标人营业执照
B.法定代表人授权书
C.法定代表人和其授权投标代表人身份证件
D.投标人资格申明函
E.投标承诺函
F.近三年来同类工程的业绩证明
G.ISO9000系列和其他质量体系认证
H.产品的专利证书或证明非侵权行为的证明材料
I.相关银行出具的资信材料
上述文件应证明投标人是合格的，而且中标后有能力履行合同。
(3)按照第13条要求提交：
A.供货范围及型号、规格明细表
B.设计、制造、安装调试进度计划表
C.工艺、设备等主要技术参数、特点及工艺流程的详细资料
D.投标人提供的技术文件及交付进度
E.性能保证
F.投标人的技术服务和对招标人的培训计划
G.商务条款偏差表
H.保证工程正常运行的技术服务
I.二年期备品清单
J.专用工具清单
K.证明投标人提供的货物及其辅助服务是合格的货物和服务，且符合招标文件规定。
(4)按照第14条规定提交的投标保证金。
(5)供开标时使用的与密封投标文件分别递交的开标一览表。
8.2投标文件应与招标文件的次序一一对应。
9投标格式
9.1投标人应按照招标文件中提供的格式完整地填写投标文件、开标一览
表、投标报价表、货物技术规格和偏差表，按招标文件提供的资格证明
格式提交招标文件要求的资格证明文件。
10投标报价
10.1投标人应按照设计、调试（包括药品）、土建、设备、安装等分类、分
项报出明细价、分项合价和总投标价。如果分项价、分项合价和总投标价之间有差异，评标以单价为准。
10.2投标总报价应包含各种税费、运费及保险费、运杂费、技术培训费、检
测费、验收费以及其它各项费用。除了投标总报价之外，招标人不需再支付任何费用。
10.3投标人根据上述规定所作分项报价的目的只是为了评标时对投标文件
进行比较的方便，但并不限制招标人订立合同的权力。
10.4投标人对每种货物只允许有一个报价，采购人和招标人不接受有任何选
择报价的投标。
10.5投标人在中标后不得以任何理由对投标报价予以修改，报价在投标有效
期内是固定的。任何包含价格调整要求和条件的投标，将被视为非实质性响应投标而予以拒绝。
11投标货币
11.1投标人提供的所有货物和服务用人民币报价。
12投标人资格的证明文件
12.1投标人应提交相应的资格证明文件，作为投标文件的一部分，以证明其
有资格进行投标和有能力履行合同。如果投标人是联合体，则联合体各
方应分别提交资格文件、以及联合体协议，联合体协议应标明主办人。
12.2投标人具有履行合同所需的财务、技术和生产能力的证明文件。
12.3投标人有能力履行招标文件中规定的设计、设备制造和技术培训等其它
技术服务的证明文件。
12.4投标人满足招标文件规定的业绩要求的证明文件。
12.5投标人应提交银行在开标日前三个月内开具的资信证明原件或经投标
人所在地公证机关公证的复印件。
13证明投标设备符合招标文件技术要求的文件
13.1投标人应提交证明其拟供设备和技术服务符合招标文件规定的技术响
应文件，作为投标文件的一部分。
13.2在产品规格一览表中应说明设备的品牌型号、规格参数、制造商、原产
地和价格等，交货时出具原生产厂出具的出厂合格证。
13.3招标文件中为简述货物品质、基本性能而标示的品牌或型号仅供投标人
选择货物在质量、水平上的比照参考，不具有限制性。投标人可提供品质相同或优于同类产品的货物。
13.4证明文件可以是文字资料、图纸和数据，并应提供：
13.4.1货物主要技术指标和性能的详细描述
13.4.2保证货物正常和连续运转期间所需的所有备件和专用工具的详
细清单，包括其价格和供货来源资料；
13.4.3投标人应对招标文件技术要求逐条应答，并标明与招标文件条文
的偏差和例外。对招标文件有具体规格、参数的指标，投标人必
须提供其所投货物的具体数值。
14投标保证金
14.1投标人应向招标人提交投标保证金20万元。（形式：电汇、汇票）14.2投标保证金是为了保护采购人及招标人避免因投标人的行为带来的损
失。采购人及招标代理机构因投标人的行为受到损害时，可根据第14.7条的规定没收投标人的投标保证金。
14.3投标保证金应以人民币计，并可采取电汇、网汇、银行汇票的形式在投
标截止前单独提交招标人财务处。
14.4未按规定提交投标保证金的投标，将被视为非响应投标予以拒绝。14.5未中标的投标人的保证金，将在确标后3个工作日内无息退还。
14.6中标的投标人的投标保证金，在招标人和中标人签订合同且生效后无息
退还。
14.7下列任何情况发生时，投标保证金将被没收：
(1)投标人在招标文件规定的投标有效期内撤回其投标；
(2)在投标文件中有意提供虚假材料;
(3)中标人拒绝在中标通知书规定的时间内签订合同;
(4)中标人未能在招标文件规定提交履约保证金。
15投标有效期
15.1投标文件应自投标规定的开标日起180日历日内保持有效。投标有效期
不足的将被认为未响应投标而予以拒绝。
16投标文件的式样和文件签署
16.1投标人应准备壹份投标文件正本和叁份投标文件副本，每套投标文件应
清楚地标明“正本”或“副本”。副本应与正本内容一致，若副本与正本存在文字或表述的不符之处，以正本为准。
16.2投标文件及所有文件必须是打印件，并由投标人或经正式授权的代表签
字，授权代表必须将以书面形式出具的“法定代表人授权书”附在投标文件中。
16.3任何行间插字、涂改和增删，必须由投标人签字人用姓或首字母在旁边
签字或加盖公章后有效。
四.投标文件的递交
17投标文件的密封和标记
17.1投标人应将“投标报价表格”单独用信封密封提交，信封上应标明投标人
名称、地址及开标报价表字样并加盖公章或合法投标人签字。
17.2投标人应将投标文件正本和所有副本分别密封装在单独的信袋中，并在
信袋上标明“正本”或“副本”字样。然后再将所有信袋封装在一个包装封袋中。
17.3内外层封袋均应：
(1)注明项目名称、招标编号、正本、副本及“在年月日
时（投标截止时间）之前不得启封”字样，在后面注明本招标文件
规定的开标日期和时间。
(2)写明投标人的名称和地址。
17.4如果外层封袋上未按17.2、17.3要求密封和加写标记，招标人对误投或
过早启封概不负责。招标人拒收未成册和未按以上要求封装的投标文件。
17.5投标人应清楚招标文件应直接从招标人获得，根据复制招标文件编制的
投标文件将被拒收。
18投标截止期
18.1投标文件截止时间为：招标会正式开始前
18.2招标人可以按第5条规定，通过修改招标文件自行决定酌情延长投标截
止期限。在此情况下，招标人和投标人受投标截止期制约的所有权利和义务均应延长至新的截止日期。
19迟交的投标文件
19.1招标代理机构将拒绝并原封退回在第18条规定的投标截止期后收到的
任何投标文件。
五.开标与评标
20开标
20.1开标的日期为：另行通知。
20.2地点：招标人工地会议室。开标时所有投标人应派代表参加。参加开标
的代表应签名报到以证明其出席。
20.3开标时，招标人当众宣读并检验投标人名称、投标法定代表人授权委托
书及身份证明、投标人营业执照原件、投标人资格声明、提交投标保证金证明，以及其他招标人认为必要的内容。
20.4在开标时没有启封和读出的投标文件将原封退回投标人。
20.5招标人将对开标情况做详细记录。
21评标工作
21.1评标工作由评标委员会（下称评委会）主持对所有投标人的投标文件进
行审评，并依评标价由低到高或评分由高到低的顺序推荐出两名中标候选人。
21.2评委会成员为7人组成，其中外聘专家不少于3人。
22投标文件的澄清
22.1为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较，评委会有权向投标人质
疑，请投标人澄清其投标内容。投标人有责任按照招标人通知的时间、地点、方式由投标人或其授权代表进行答疑和澄清。
22.2重要澄清的答复应是书面的，并由投标人法定代表人或其委托代理人签
字。
22.3投标人的澄清文件是投标文件的组成部分，并取代投标文件中被澄清的
部分。
22.4投标文件的澄清不得对投标内容进行实质性修改。
23投标文件的初审
23.1评委会将审查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签署是否合
格、投标人是否提交了投标保证金、有无计算上的错误等。
23.2算术错误将按以下方法更正：若单价计算的结果与总价不一致，以单价
为准修改总价；若文字表示的数值与数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。若投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。
23.3允许修正投标文件中不构成重大偏离的、微小的、非正规的、不一致或
不规则的地方。
23.4在对投标文件进行详细评估之前，评委会将确定每一投标是否对招标文
件的要求做出了实质性的响应，而没有重大偏离。实质性响应的投标是指投标符合招标文件的所有条款、条件和规定且没有重大偏离和保留。
重大偏离和保留是指对招标文件规定的范围、质量和性能产生重大或不可接受的偏差，或限制了招标代理机构、采购人的权力和投标人的义务的规定，而纠正这些偏离将影响到其它提交实质性响应投标的投标人的公平竞争地位。
23.5评委会判断投标文件的响应性仅基于投标文件本身内容而不靠外部证
据。
23.6投标价超出采购人预算的投标将会被拒绝。
23.7评委会将依据投标人提供的资格证明文件审查投标人的财务、技术和生
产能力。如果确定投标人无资格履行合同，其投标将被拒绝。
23.8实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝，投标人不得通过修正或
撤消不符之处而使其投标成为实质上响应投标。
23.9评标中有下列情形之一的，其投标将会被拒绝：
(1)投标人未提交投标保证金或金额不足、保函有效期不足、投标保证
金形式或投标保函出证银行不符合招标文件要求的；
(2)超出经营范围投标的；
(3)资格证明文件不全，或不满足招标文件规定的投标人资质要求的；
(4)投标文件没有法定代表人签字、或签字人没有法定代表人有效委托
书的、没有被授权代表签字和加盖公章；
(5)业绩不满足招标文件要求的；
(6)投标有效期不足的；
(7)不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的；
(8)投标文件中载明的标准和方法等不符合招标文件的要求；
(9)投标文件附有招标人不能接受的条件；
(10)不符合招标文件中规定的其他实质性要求。
24投标的评价
24.1评委会只对已判定为实质性响应的投标文件进行评价和比较。
24.2评委会在评标时，除根据第10条的规定考虑投标人的报价外，还将考
虑量化以下因素：
(1)投标文件申明的工期；
(2)与合同条款规定的付款条件的偏差；
(3)零部件、备品备件和后续技术服务的费用；
(4)备件和售后服务的可能性和便捷性；
(5)使用周期内预计的年运营费和维护费；
(6)投标设备的性能和效率；
25资格后审
25.1在没有进行资格预审的情况下，招标人可根据项目实际需要，对招标文
件做出实质性响应且被评定为最低评标价或综合评分最高或性价比最高的投标人是否有有能力圆满地履行合同进行资格后审。
25.2资格后审将充分考虑投标人的财务、技术、生产能力和商业信誉等。招
标人将按第15条规定提交的资格证明文件和招标人认为有必要的、合适的资料为基础，采用合适的方式进行审查。审查方式包括对资格文件的核验、考察工厂和用户。
25.3如果审查通过，招标人将把合同授予该投标人；如果审查没有通过，招
标人将对下一个综合评分最高或性价比最高的投标人作类似审查。
26保密及其它注意事项
26.1评标是招标工作的重要环节，评标工作在评委会内独立进行。
26.2评委会将遵照规定的评标方法，公正、平等地对待所有投标人。
26.3在开标、评标期间，投标人不得向评委询问评标情况，不得进行旨在影
响评标结果的活动。否则其投标可能被拒绝。
26.4为保证评标的公正性，开标后直至授予投标人合同，评委不得与投标人
私下交换意见。
26.5在评标工作结束后，凡与评标情况有接触的任何人不得擅自将评标情况
扩散出评标人员之外。
26.6招标人不退还投标文件。
六.授予合同
27合同授予标准
27.1招标人将把合同授予被确定为实质上响应招标文件要求并有履行合同
能力的评分最高或性价比值最高的投标人。
28授标时更改采购货物数量的权力
28.1招标人在授予合同时有权对对具体的设备和服务的数量予以增加或减
少，但不对货物、单价或其它的条款和条件做任何改变。
29接受和拒绝任何或所有投标的权利
29.1如出现重大变故，采购任务取消情况，招标人保留因此原因在授标之前
任何时候接受或拒绝任何投标、以及宣布招标无效或拒绝所有投标的权力，对受影响的投标人不承担任何责任。
30中标通知书
30.1在投标有效期满之前，招标人将以书面形式通知中标人中标；
30.2中标通知书将作为进行合同谈判和签订合同的依据。
31签订合同
31.1中标人应按中标通知书指定的时间、地点，与招标人进行合同谈判。
31.2招标文件、中标人的投标文件和澄清文件等，均应作为签约的合同文本
的基础。
31.3如中标人不按第31.2条约定谈签合同，招标人将取消其中标决定，并没
收其投标保证金。招标人可在预中标单位中重新选定中标单位。
32履约保函
32.1在中标通知书发出七（7）日内，中标人应按照合同条款的规定，采用
招标文件中提供的履约保函格式或招标人可以接受的其他形式向招标人提交履约保证金。
33其他
33.1如果中标人未按上述第31条规定执行，在此情况下，招标人可将该标
授予下一个最低评标价或综合得分最高或性价比值最高的投标人，或重新招标。
2019收藏书单：《数字蝶变-企业数字化转型之道》
电子工业出版社优秀作者数据时代又一力作 中欧商学院、北大光华管理学院、清华经管学院知名教授联名推荐！ 中国首席数据官联盟、中国软件协会大数据分会、中国财务管理协会联合推荐！ 我们来设想一个问题： 我是一家传统企业，如果想取得BAT一样的成就，最该做的一件事是什么？ 这个问题，最好的答案就是——数字化。
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关于公司发展及管理建议
关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以在装饰、机电项目施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加
120急救车急救收费项目收费标准
120急救车急救项目收费标准 收费项目 1、救护车费收费标准 3元/公里 40元/次（副主任医师以 2、出诊费上） 30元/次（主治医师及以 下） 包括内脏衰竭、外伤、烧伤、中毒、溺水、电击等现场急3、院前急救费100元/次救；不含出诊费、检查费、监护费；除外化验、特殊检查、治疗、药物、血液 4、氧气吸入费3元/小时 肌肉注射：2元/次 5、注射费静脉注射：4元/次 静脉输液：10元/次 6、物理降温 7、心电图检查 8、心肺复苏术 9、气管插管术 10、心电监护费 11、体外经胸型临时
12、心脏电复律 13、心脏电除颤 14、心包穿刺术 15、血氧饱和度监测 16、导尿 17、血葡萄糖检测 18、烧伤的清创5元/次常规心电图8元/次； 三通道心电图:12元/次150元/次 60元／次 6元／小时 75元/次 50元/次 50元/次 150元/次 5元/小时 35元/次 10元/次 小面积烧伤的清创250元
（1）中清创缝合：80元/ 19、清创缝合次 （2）小清创缝合：40元/ 次 20、环甲膜穿刺术 21、胸腔穿刺术60元/次 60元/次（含环甲膜置管和注药） （含抽气、抽液、注药） （创面在30-50cm2或伤口在5-10cm之间）（创面在30cm2以下或伤口在5cm以下）项目内涵 往返计费 包括急救出诊，含所有出诊人员。 包括低流量给氧、中心给氧、氧气创面治疗一次性鼻导管鼻塞、面罩等含皮内注射，耗材及药品另行收费。 包括酒精擦浴及冰袋等方法 含单通道、常规导联 不含开胸复苏和特殊气管插管术 指经口插管 一次性电极另行收费 一次性起搏电极另行收费
关于公司发展的几点建议
关于公司发展的几点建议 根据公司现在的情况，需要解决几个现阶段很重要的问题，所以在这里我只是先提几点建议，并只是提出一些大纲点，供讨论。 1．关于苏帕河公司的第二期工程如何开展 首先我们要清楚的认识到，这一期工程对公司发展具有相当重要的意义，我们必需非常重视这一期工程的顺利完成，在时间上要保证，在质量上要保证。但也要 认识到我公司将有更大的目标，就是因为我们有更大的目标，这一期工程是我们实 现更大目标的基础，所以这一期工程才显得特别重要。 那么我们又将如何实现这一要求呢？ 我认为，首先我们要有条不紊的，有计划的开展工程实施工作，千万不能忙乱了自己的手脚。 第二，在这一前提下，制定出大大小小的计划，有本期工作中的长期计划，有中期计划，有短期计划，更有日计划，还有个人计划，明确每一天要做的事。这些 计划首先要有纲目形式，以文字性的东西存在，在有时间和精力时才把计划写得更 具体一些，也就是说这些计划首先要有，然后才是细。 第三，要真实的分析我们现在人员哪些事能够做到，哪些事不能做到，既要提高我们的信心，又要找出问题所在。 第四，把所有存在的问题一一的列出来，找出问题的关键，寻求解决办法，需要加人时就要加人，需要加资金时就要加资金，需要技术和管理培训时就一定要尽 快培训。 第五，一定要有投入，要不怕投入，人力物力都要投入。我们只有把事情做成了才有资格谈论做得是否合理，做得是否划算，也只有把事情做成了，以后才有参 考记录。说得更具体一些，就是我们这一次就算投入大了，亏本了，也要确保把这 件事做好。 第六，在技术人员实施中，要尽量多的交流，减少重复劳动，一次研发多次使用，一处想到多处受益。在解决任何问题时，每一个人在一时无法解决时都要首先 问题其它同事是否有解决这一问题的办法，如果有则请同事帮助解决，如果没有才 花时间研究。在此我想说明一点，小组中的每一员都尽量保持耐心的精神，在同事 问到问题时要耐心的讲解，因为每个人都有这样或那样的问题。另外，在别人问你 问题的时候千万不要说“你连这个都不会啊？”，这个世界真的很复杂，最简单的 东西也有毛主席不会的。特别是领导，在员工问到某些问题时更不要批评，而是要 指导。这点非常重要，因为这关系到一个人的自尊心的问题，如果一个人的自尊心 得到尊重，他将有很强的战斗力，如果自尊心受到伤害，他将没有战斗力或可能做 出愚蠢的事情。 2．关于公司招聘新员工 公司的核心是人，注入核心力量是公司发展的前提，作为现代化的企业都要非常明白，要以人本，技术的载体是人，技术的产生是人，人才是竞争力的关键。微 软公司能够迅速把别人的东西变成自己的，就是因为他们吸取了很多优秀的人才，才有能力把别人的东西变成自己的。 关于招聘员工的问题上，一般认为： 第一，新招来的员工，在我们需要的技术上不一定会，需要培训。 第二，新招来的员工，在与其它同事之间有一个磨合期，在熟悉公司业务以及现有工程上需要一定的时间。
救护车收费管理规定-2014
医疗救护车收费管理办法 第一条为加强我院医疗救护车收费管理，规范我院医疗救护车收费行为，根据甘肃省卫生厅、物价局《关于规范医疗服务项目及价格的通知》文件精神，结合我院实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于张掖市第二人民医院。 第三条我院医疗救护车急救出诊收费项目为：救护车费、院前（后）急救费、出诊费。 第四条我院医疗救护车类型为：普通型救护车。 第五条救护车费：来回里程在5公里(含5公里，下同)以内的30元／车、次，超过5公里部分按每公里2元计收，不足1公里按1公里计算(下同)。县（区）域是指救护车辆来回行驶在本县（区）行政区域内。医疗救护车收费标准：救护车收费按照2元/公里标准双向收费。接送医院1公里范围内住/出院病人不收费。杜绝急救出诊人员以现金形式收取救护车费用，救护车费用由病人直接到收费室缴纳，收费室开具相关收据或扫支付码缴纳。急救出诊人员月底凭收费室开具的收据到财务核算出车补助。 第六条里程规定计算方法，车费按来回里程收取，来回里程是指从医院出发到病人所在的现场，再将病人送到目的地，最后返回医院的来回路程。 第七条经批准县（区）域外转运病人租赁用车，实行
自愿委托，按来回里程每车每公里普通型救护车费2元计收(不含过路、过桥费)，转运病人到达目的地后因病人或医院接收等原因等候时间1小时以内不另行收费，超过l小时每小时加收50元，不足1小时按1小时计算。提供服务前必须签定服务协议，明确服务内容。 第八条院前(后)急救费（必须有医生、护士随出车并实施抢救方可收取）是指随车医护人员在院前对急救对象实施紧急，或院后转运过程中发生意外时实施紧急救治时收取的费用，包括内脏衰竭、外伤、烧伤、中毒、溺水、电击等现场急救，急救费收费标准为32元／次。不含出诊费，诊查费，监护费，治疗费，手术费，化验检查，药物及医用耗材费。 第九条出诊费：副主任医师以上40元/次，主治医师及以下30元/次，含所有出诊人员。 第十条急救出诊人员补助：急救出诊人员不得收受红包。急救出诊在县（区）域内的，随车出诊人员补助为出诊费。急救出诊为县（区）域外的随车出诊人员每人每次补助50元。经批准县（区）域外转运病人租赁用车的，委托双方协商补助事宜。 第十一条私自派车、私自出车和出车不收费、乱收费的，对直接责任人给予严肃处理，并处以至少500元罚款。 第十二条使用救护车一律按标准交费，一般情况先收
对公司发展的建议和想法3篇
对公司发展的建议和想法3篇 对公司发展的建议和想法(一) 第一、管理理念上的误区。表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。一是重学历轻能力。许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。
二是重能力，轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。因而两者必须有机结合，才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。一是企业重视对人才引进和投资，但是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资，必然会给企业带来收益，但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房，更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面，而工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利来吸引并安置人才，但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境，使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨，“身在曹营心在汉”、“跳槽热”等现象即反映出企业在用人方面的问题。人才无法顺利地开展工作，自然也就谈不上为企业带来效益。二是重使用而轻价值。人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献，也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中，有的企业不能正确看待人才价值，非常重视人才的贡献，却忽视人才个人发展的需要，从而挫伤了人才的积极性。第四、激励机制方面的误
对公司发展的合理化建议
对公司发展的合理化建议 □/项目二部 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员
工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变
急救中心救护车管理制度和使用规定
急救中心救护车管理制度和使用规定 一、目的 防止科室或私人随意使用救护车，避免影响急救出车。保证救护车处于备用应急状态。 二、适用范围 急救中心救护车的管理。 三、职责 （一）护士长、救护车司机每天检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品。 （二）出诊班护士每班检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品，做到及时更换和补充并做好登记。 （三）护理部每月定时检查救护车抢救设备和药品。 （四）科主任对救护车进行严格管理，救护车只做医疗救护用，不得挪做他用。 （五）救护车司机必须保持车况良好、车容车貌整洁，接到电话5 分钟内必须出车。并设有出车登记本，记录出车时间、地点、到达时间、随车人员等。 四、工作程序
（一）当值班医务人员接到120 电话后，立即通知司机及值班护士，携带必要的抢救设备5 分钟内出发（用物见“救护车物品配备清单”）并通知副班医师、护士、司机在10 分钟内回急救中心值班。由出诊医生在出诊登记本上记录出车时间、地点、到达时间、随行人员等。 （二）我院住院病人需要救护车转院或送回家者，在确保有一辆救护车待命状态下，请示科主任后方可出车，并由值班医师在救护车转运登记本上记录出车时间、到达地点、回院时间。 （三）药品、器材、物品用后均由出诊护士及时补充、清理、消毒，使其保持完好备用。护士长每天检查，急诊三班要每班检查，并严格执行交接班制度，做好各种登记。发现抢救仪器有故障应及时报告科主任、护士长，并请维修工修理。 （四）救护车离开本院须报科主任同意，以便随时掌握救护车动向。 （五）车内禁止吸烟、摆放杂物。 （六）救护车司机定期做好车辆的检修、保养和救护车
的清洁、消毒工作，保持车况良好，安全行驶。 救护车使用规定 一、救护车为医疗救护专用，实行24 小时院内值班，由急救中心值班医师及科主任派车。司机接到通知后，应在5 分钟内做好出车准备，及时出车。 二、使用救护车一律按标准交费，一般情况先急救出车后收费；我院住院病人需要救护车转院或送回家者，先交费，司机见发票后出车。 三、严禁非医疗用车，发现私自非医疗用车，查明责任者，严肃处理，情节严重者报医务科处理。 急救中心 2011-5-17 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑 修改内 容，供参考，感谢您的支持）
对于公司发展的建议
对于公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够
下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。 管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。
创新创业大数据平台项目解决方案
创新创业大数据平台项目解决方案
目录 1 建设大数据平台的目的 (3) 2 大数据平台带来的价值 (3) 3 投资建设的内容 (5) 3.1 大数据支撑体系建设 (6) 3.1.1 大数据支撑平台 (6) 3.1.2 数据管理子系统 (13) 3.1.3 创新创业管理子系统 (17) 3.1.4 数据统一展示门户子系统 (18) 3.1.5 用户及权限管理子系统 (22) 3.2 大数据平台运营维护服务 (25) 3.2.1 平台内部资源的监控管理 (25) 3.2.2 平台故障处理管理 (27) 3.2.3 日常平台管理任务自动化 (27) 3.2.4 故障处理自动化 (28) 3.3 科研专家和数据资源 (29) 4 项目收费和收益模型 (29) 4.1 平台运营服务 (29) 4.2 数据运营服务收益 (30) 4.3 大数据产业链发展促进收益 (31) 4.4 政府社会收益 (31) 5 项目建设阶段目标 (32)
1建设大数据平台的目的 大数据正在改变信息社会，我们正从IT时代走向DT时代。大数据产业，作为国家战略新兴产业，受到各级政府的高度重视。大数据产业建设，通过“政府引导、市场主导”的模式建设一个数据驱动的创新创业生态环境，改变当下政务数据的分散、独立的现状，充分利用“大众创业、万众创新”的创新创业热潮，积极建设一个以数据驱动的运营体系、创新创业生态、大数据产业链、政务数据共享交换、智慧城市大数据支撑平台为核心目的的大数据全产业链的生态环境。 以“一点创新，全盘激活”为引导思路，“一平台，多应用”为框架设计思路，在人才培育体系建立、就业岗位增加、产业发展空间和产值提升等方面真切的做到为政府提供全方位的服务，从而为产业发展现状形成标杆性的发展格局，夯实大数据产业发展基础。 进一步推进“大众创业、万众创新”，让创业创新成为经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”，让“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风；支撑政府在更高的平台上实现经济可持续发展，为产业转型升级提供经验和启示。 2大数据平台带来的价值 创新创业大数据平台可以带来巨大的产业发展空间、解决诸多历史问题、明确城市产业的发展方向以及带动相关产业的协同发展，具体表现在： 数据运营体系的建立：建立以数据为核心资产和驱动力的运营体系，全面利用智慧城市框架内各类垂直业务的运营数据、国信优易拥
120救护车管理制度
救护车管理制度和使用规定 一、目的 防止科室或私人随意使用救护车，避免影响急诊出车。保证救护车处于备用应急状态，随时接受急救中心指挥。 二、适用范围 急诊科救护车的管理。 三、职责 （一）急诊科护士长、救护车司机每天检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品。 （二）急诊班护士每班检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品，做到及时更换和补充并做好登记。 （三）护理部不定期抽查救护车的车况、车容、抢救设备和药品。 （四）急诊科主任、护士长对救护车进行严格管理，救护车只做医疗救护用，不得挪做他用。 （五）救护车司机必须保持车况良好、车容车貌整洁，接到电话5分钟内必须出车。并设有出车登记本，记录出车时间、地点、到达时间、随车人员等。 四、工作程序 （一）当医务人员接到120电话后，立即通知司机及值班医生、护士，携带必要的抢救设备5分钟内出发（用物见“救护车物品配备清单”）。救护车司机在出车登记本上记录出车时间、地点、到达时间、随行人员等。 （二）药品、器材、物品用后均由出诊护士及时补充、清理、消毒，使其保持完好备用。护士长每天检查，急诊班护士要每班检查，并严格执行交接班制度，做好各种登记。发现抢救仪器有故障应及时报告急诊科主任、护士长，并请维修工修理。 （三）救护车离开本院执行任务，须报本院医务科同意，并上报急救医疗中心指挥调度室，以便指挥中心随时掌握救护车动向。 （四）出车执行120急救任务返回医院时，出诊医生须向急救中心指挥调度室报告出车情况并做好登记。
（五）车内禁止吸烟、摆放杂物。 （六）救护车司机定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁、消毒工作，保持车况良好，安全行驶。 救护车使用规定 一、救护车为医疗救护专用，实行24小时院内值班，原则上由急诊科派车。司机接到通知后，应在5分钟内做好出车准备，及时出车。 二、救护车执行任务时，必须配备医护人员及相应的急救设施、设备。 三、使用救护车一律按标准交费，一般情况先收费后出车。如情况紧急或通过电话呼救者，可先出车，出车费由司机负责督促患者补交。 四、住院患者要求到外院就诊、检查或请外院医生会诊、手术者，均按上述收费标准，交纳出车费。 五、特殊情况（如政府用车、突发事件、大型活动医疗保障等）医务科可以调派救护车。 六、非医疗用车，必须报经业务院长同意。私自派车、私自出车和出车不收费，对直接责任人给予严肃处理，并处以至少500元罚款。 救护车收费标准 依据：《重庆市医疗服务价格（试行）2008年修订版》 救护车费（五公里内，含来回里程，不含院前急救）：20元/次救护车费(5公里以上)：每增加一公里3元 救护车费(接送传染病人、五公里内) ：45元/次 监护型救护车加收1元/公里
关于公司未来发展的建议和意见
有利于今后公司发展的意见和建议 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等等。 一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企
业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划---实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 : 1）制定措施，借才来用。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，
救护车收费管理规定 2014
通知 各科室： 根据广西壮族自治区物价局、卫生厅《关于规范我区医疗服务项目及价格的通知》（桂价费【2005】269号）文件精神，结合我院实际，特制定《医院医疗救护车收费管理办法》，请遵照执行。 医院医疗救护车收费管理办法 第一条为加强我院医疗救护车收费管理，规范我院医疗救护车收费行为，根据广西壮族自治区物价局、卫生厅《关于规范我区医疗服务项目及价格的通知》（桂价费【2005】269号）文件精神，结合我院实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于***医院。 第三条我院医疗救护车急救出诊收费项目为：救护车费、院前（后）急救费、出诊费。 第四条我院医疗救护车类型为：普通型救护车。 第五条医疗救护车收费标准：县域内普通型救护车费：来回里程在3公里(含3公里，下同)以内的8.9元／车、次，超过3公里部分按每公里2元计收，不足1公里按1公里计算(下同)。县域是指救护车辆来回行驶在本县行政区域内。 第六条里程规定计算方法，车费按来回里程收取，来回里程是指从医院或急救站出发到病人所在的现场，再将病人送到目的地，最后返回医院或急救站的来回路程。 第七条经批准县域外转运病人租赁用车，实行自愿委托，按来回里程每车每公里普通型救护车费3元计收(不含过路、过桥费)，转运病人到达目的地后因病人或医院接收等原因等候时间1小时以内不另行收费，超过l小时每小时加收50元，不足1小时按1小时计算。提供服务前必须签定服务协议，明确服务内容。 第八条院前(后)急救费（必须有医生、护士随出车并实施抢救方可收取）是指随车医护人员在院前对急救对象实施紧急，或院后转运过程中发生意外时实施紧急救治时收取的费用，包括内脏衰竭、外伤、烧伤、中毒、溺水、电击等现场急救，急救费收费标准为32元／次。不含出诊费，诊查费，监护费，治疗费，手术费，化验检查，药物及医用耗材费。 第九条出诊费：副主任医师以上40元/次，主治医师及以下30元/次，含所有出诊人员。 第十条急救出诊人员补助：急救出诊人员不得收受红包。急救出诊在县域内的，随车出诊人员补助为出诊费。急救出诊为县域外的随车出诊人员每人每次补助50元。经批准县域外转运病人租赁用车的，委托双方协商补助事宜。 第十一条私自派车、私自出车和出车不收费、乱收费的，对直接责任人给予严肃处理，并处以至少500元罚款。
关于公司发展的建议和意见
关于对公司发展的建议意见及处理措施 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。 针对本公司而言： 1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。 2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。 5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施： 1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。 倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。 为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。 3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。 5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。
国信优易数据有限公司-招投标数据分析报告
招标投标企业报告国信优易数据有限公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国信优易数据有限公司统一社会信用代码：91110106335528376J 工商注册号：110106018814015组织机构代码：335528376 法定代表人：张弛成立日期：2015-03-26 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市丰台区南四环西路188号一区31号楼1层101-8(园区) 营业期限：2015-03-26 至 2025-03-25 营业范围：数据处理；技术开发、技术服务、技术转让；经济信息咨询服务；计算机系统服务；计算机系统集成；基础软件服务；应用软件服务；销售计算机、软件及辅助设备、电子产品、通讯设备、社会公共安全设备、文具用品；会议服务；承办展览展示活动；市场调查；企业策划；企业管理咨询；设计、制作、代理、发布广告。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 56
120急诊科制度
院前急救病人转送制度 1.院前急救人员出车应按照“就近、就急、就专业”的原则转送病人。 2.病情允许，患者或家属在病历上签字后，可就“患者或家属”意愿送往指定医院。 3.病情较重，已向家属交代，但家属仍要求送到其指定的医院时，病人或家属要在病历上签字，并注明后果自负。 4.特殊病种，如烧伤，煤气中毒需要特殊治疗时，要根据病人病情，本着“就近、就急、就专业”的原则，将病人送到有相应救治能力的医院。 5.转送病人时，医护人员必须陪在病人身边，随时观察病情变化，及时给予相应处理。
120交接班制度 1.值班人员必须按时到岗参加交班工作，参加急救值班的医护人员、驾驶员应提前10分钟到站。做好交班准备工作。 2.交班者清点设备器材是否齐全、完备有效，并给下一班准备好必需用品，向接班者交待清楚再离岗。 3.接班者认真听取上一班的交班报告，不清楚的地方提出疑问直至清楚。 4.交班者如遇到有下一班未按时接班时，应严守岗位直至有人接班方可下班离岗。 5.不认真交接，发现丢失、损坏物品或出现其他问题，由接班人承担。
急救工作制度 1.急救网络所有成员单位执行统一的准入标准，接受统一的指挥调度，统一的病历书写，在院前急救各环节严格执行相应的工作制度，各急救站完善各自管理制度，确保院前急救工作顺利进行。 2.120急救网络实行24小时值班制，120调度中心保持24小时通讯畅通。 3.120急救调度原则：就近、就急、就专业、就自愿派车，急、危重病人优先派车，急救人员本着以人为本，救死扶伤的精神，分秒必争救治病人。 4.急救网络工作范围：各种急病、创伤、中毒和重大意外灾害事故的现场抢救和转运及途中的监护与救治。 5.当发生突发公共事件时，急救网络成员单应在120急救指挥中心的统一调度下共同投入抢救工作。 6.120医疗急救指挥中习定期召开成员单位会议。
关于公司发展现状的分析和建议
关于公司发展现状的分析及建议 意兴阑珊 二○一三年七月
目录 一、对外投标事宜 (3) 1、将客户意见传达回来。 (3) 2、对方案进行内部总结。 (3) 3、给所有人发言的机会。 (4) 二、行政管理机制 (4) 1、教条主义严重，缺乏人文关怀。 (4) 2、对于各部门提出的问题不宜不理不睬。 (5) 3、行政管理部门自我管理 (5) 三、工作模式方面 (6) 1、文字也是可以设计的。 (8) 2、设计师要学会用脑，学会摆脱只做工具的情况。 (8) 3、对于工作中出现的失误进行适当处罚。 (8) 4、责任制也许更能锻炼人。 (9) 四、团队建设 (9) 1、为什么离开？ (9) 2、怎么带好团队？ (9) 3、正视争论 (10) 4、短板效应 (11) 五、放手也是一种解脱 (12)
一、对外投标事宜 每一套方案都是公司成员辛劳和汗水的结晶，漫无目的的投标从一定程度上来说可以起到锻炼公司成员，提高专业水平的作用，但更重要的是，每一次投标过程也都是我们反思自身，改进工作模式，提升自身能力的大好时机。 根据投标方式的不同，我们把标分为直接投和间接投两种，直投考验的是公司的综合能力，从开的报名环节，到中间的沟通，做方案，再到最后的汇报方案，都需要亲力亲为，参与其中的人都能得到很大锻炼。间接投一般是存在一个或两个中间联系人的，这个时候就只需要创作人员完成方案，客服人员接洽就可以了。 不管是哪一种方式投标，投标结束后结果如何，都应将结果公布于众，并召开总结讨论会： 1、将客户意见传达回来。 在这里我想说，不要担心公司人员不能承受失败的打击，只有明确了哪方面有缺点，以后才有可能做得越来越好。也不要担心公司成员会因成功自满而停步不前，满足感和喜悦感能让你的员工动力十足，得到精神层次的满足，是金钱所不能带来的。 如果一直没有反馈意见给核心创作人员，会导致核心创作人员失去了很多及其重要的自我修正机会。不能准确把握客户心理和行业发展方向。 传达客户意见，积极总结失败经验，在下一次做方案的时候，争取改正问题，这样才会越来越好。这样的话，整个团队呈现出的是另外一种积极向上的状态，而不是现在盲人摸象，得过且过的状态。而且能让团队里面的所有人意识到每一个环节的重要性和自己的重要性，从而增强内心自豪感和责任感。“犯错”不害怕，“老犯错”也不害怕，害怕的是“老犯同样的错误”。 2、对方案进行内部总结。 表彰和鼓励在本次方案进行过程中表现出色，善于动脑想方法解决问题的成员。鼓励表现一般，循规蹈矩的成员在下次方案中担任主动、积极的开展工作。
120救护车管理制度
合江普仁医院救护车管理制度和使用规定 一、目的 防止科室或私人随意使用救护车，避免影响急诊出车。保证救护车处于备用应急状态，随时接受急救中心指挥。 二、适用范围 急诊科救护车的管理。 三、职责 （一）急诊科护士长、救护车司机每天检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品。 （二）急诊班护士每班检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品，做到及时更换和补充并做好登记。 （三）护理部不定期抽查救护车的车况、车容、抢救设备和药品。 （四）急诊科主任、护士长对救护车进行严格管理，救护车只做医疗救护用，不得挪做他用。 （五）救护车司机必须保持车况良好、车容车貌整洁，接到电话5分钟内必须出车。并设有出车登记本，记录出车时间、地点、到达时间、随车人员等。 四、工作程序 （一）当医务人员接到120电话后，立即通知司机及值班医生、护士，携带必要的抢救设备5分钟内出发（用物见“救护车物品配备清单”）。救护车司机在出车登记本上记录出车时间、地点、到达时间、随行人员等。 （二）药品、器材、物品用后均由出诊护士及时补充、清理、消毒，使其保持完好备用。护士长每天检查，急诊班护士要每班检查，并严格执行交接班制度，做好各种登记。发现抢救仪器有故障应及时报告急诊科主任、护士长，并请维修工修理。 （三）救护车离开本院执行任务，须报本院医务科同意，并上报急救医疗中心指挥调度室，以便指挥中心随时掌握救护车动向。 （四）出车执行120急救任务返回医院时，出诊医生须向急救中心指挥调度室报告出车情况并做好登记。
（五）车内禁止吸烟、摆放杂物。 （六）救护车司机定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁、消毒工作，保持车况良好，安全行驶。 救护车使用规定 一、救护车为医疗救护专用，实行24小时院内值班，原则上由急诊科派车。司机接到通知后，应在5分钟内做好出车准备，及时出车。 二、救护车执行任务时，必须配备医护人员及相应的急救设施、设备。 三、使用救护车一律按标准交费，一般情况先收费后出车。如情况紧急或通过电话呼救者，可先出车，出车费由司机负责督促患者补交。 四、住院患者要求到外院就诊、检查或请外院医生会诊、手术者，均按上述收费标准，交纳出车费。 五、特殊情况（如政府用车、突发事件、大型活动医疗保障等）医务科可以调派救护车。 六、非医疗用车，必须报经业务院长同意。私自派车、私自出车和出车不收费，对直接责任人给予严肃处理，并处以至少500元罚款。