维修车间(厂内)返修管理规定

维修车间(厂内)返修管理规定
维修车间(厂内)返修管理规定

厂内返修(内返)的管理规定

一、内部返修定义:维修班组确认完工但未交付顾客前的,对工单确定维修部位进行的第

二次或更多次施工处理。

二、厂内返修的判定:由车间主任或技术总监检判定

三、厂内返修的鉴定标准与分类:根据公司实际情况,将内部返修分为A、B、C三类。对

于B、C类造成客户抱怨、CSS成绩下降的将给与一定的经济处罚。

A类属非技术难度,因工作责任心不强、服务意识不足,应开厂内返修单。

B类属工作责任心不足、服务意识不强,会导致维修质量、维修时间、维修费用过高而引起CS下降,应开厂内返修单。

C类属团队意识不强、诚信度不够、影响面较大,应开具厂内返修单。

A类鉴定标准

1、车辆维修时未安装三件套〈前台未使用的由前台负责〉。

2、修理工具、抹布等杂物遗留在车内。

3、修理时,需移开车主物品的,完工后未作还原。

4、班组未自检,工单、维修故障建议单等单据,未按规定签名。

5、油水液面未按规定加注。

6、电池头松动,清洁不干净。

7、保养后或更换四门后,四门润滑不良。

8、非修理音响、空调的,在施工中使用音响、空调。

9、修理后,内饰、座位、方向盘、变速杆、钥匙、各类油尺拉手、门拉手等部位有油污并

未处理。

10、保养或换“5油3水”后,有油迹水渍沾污车辆部件上未作清理。

11、保养后,车门限位未润滑清洁。

12、保养后,车内功能开关不良,而未作书面提醒。

13、更换破碎的玻璃后,碎玻璃未清除干净。

14、抛光打腊后,未作有效清洁,腊粉飞溅到其它部位。

15、打腊后,雨刮及大灯喷水嘴不导通。

16、油漆作业时,油漆飞溅到其它未作业部位,且未作有效清理。

17、油漆施工后,抛光不全,部分位置效果明显不良。

1、少报、少做维修项目和漏装零部件;漏报、误报建议书维修项目或零件;

2、班组作业前,未对车身破损登记检验造成争执的。(班组作业前,应对维修车辆作动

工前的环检,并核对前台环检单内容。)

3、保养后,有故障灯亮〈未上报主管〉或保养灯未归零。

4、保养后,灯光不全或接触不良〈可用手拍亮的〉,更换大灯后光照位置偏差过大。

5、保养后,轮胎气压不符合厂家规定。

6、保养后,雨刮工作不良〈刮不干净、不喷水、异响、失效〉。

7、做二级保养以上时,各风管、水管卡安装不到位。

8、更换电池后,时钟未调整。

9、由于施工时,造成音响锁码而未帮助解锁。

10、空调维修后,气咀盖未安装或缺少。

11、机油盖、诊断座盖未装复到位。

12、少装漏装螺丝、专用垫片,主要部位螺丝未按规定力扭紧固。

13、大修或较大工作钣金翻新、线路修理、拆装仪表台、二保等项目时,电线未包扎、真

空管脱落、线插头脱落。

14、换件或修复位置校正不准〈偏差超标〉。

15、砂板焊缝不平、漏焊、脱焊、虚焊。

16、安装部件,缝隙不对称、超标。

17、换挡风玻璃后,A柱或C柱处有玻璃胶外现。

18、换四门玻璃后升降异响,门皮安装不良有手印。

19、修理或更换后尾灯、后挡板、尾箱盖、后叶子板后,引起尾箱漏水。

20、油漆作业后,色差过大、表面流泪、桔皮、麻点、起泡。

21、油漆覆盖面积不够,有漏喷现象。

22、油漆表面凹凸不平。

23、根据施工单要求,故障未排除,施工中又造成新的问题未

24、喷漆班组出现同一部位第二次喷漆作业,但没有确认完工交车的〈有材料消耗〉

1、各班组、工种之间有出现分不清责任的厂内返修时,由下一道工序的操作班组承担返

修责任。

2、质检员确认内部返修后,操作班组或组员不及时进行处理,与质检员发生争执的。

3、因方向系统、制动系统、传动轴螺丝、放油螺丝、轮胎螺丝等安全性部件扭力不够,

紧固〈不达标准〉,造成或未造成车辆使用者发生交通事故的。

4、不按工单报价项目如实作业,不如实报价,有意虚报过大项目,造成客户流失和投诉的。

5、没有工单直接修理,或客户自带零件而S/A不知情的。

6、在修复过程中,有违章操作且造成损失。

四、返修通报:内/外返修由技术总监及时通报。内部返修当日通报,外部返修在返修完

工后通报。

五、返修汇总分析:由技术总监和车间主任根据每月返修记录档案进行返修原因分析,并

且有针对性提出改进措施和实施改进措施,保证维修质量持续和稳步提高。

六、对内返/外返造成的材料费用由本组承担,对造成客户抱怨的还将给与一定的经济处罚,

承担处罚比例如下:

a) 班组长+操作者=20%+80%

b)当班组长与操作者同属一人时承担100%责任

编制:巩伟批准:

日期: 日期:

维修车间综合管理制度

维修车间综合管理 制度

维修车间综合管理制度 一、人员编制及组织架构 人员编制:(略) 岗位职责和日常例行工作: A.班组长: a.负责班组日常工作的管理,协助车间主管的工作,对车间主管负责; b.负责班组成员的作业进度控制,协调组员的作业安排,确保按客户要求准时交车; c.对组员完工车辆进行检验,确保维修质量; d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范,提供帮助,并作检查、监督; e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题,并随时向车间主管汇报; f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放,保持维修场地的整洁; g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。 B.维修技工: a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理,对车间主管负责; b.按照来自接待前台的R/O单进行检测或维修,并规范操

作; c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查,并认真、清晰、详尽填写呈批书,递交车间主管审核; d.对维修、保养的车辆,完工后必须进行认真的自检,并清洁车内卫生; e.按R/O单的要求正确处理旧件; f.保持工作场地干净整洁,工具和拆换零配件摆放整齐; g.保存所有的索赔配件,配合索赔专员的工作。 C.工具管理员: a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理,对车间主管负责; b.工具房工具的摆放、维护和借用登记,定期向车间主管汇报工具的损坏情况; c.车间维修辅料、劳保用品的领用登记,每月向车间主管汇报领用情况; d.协助管理部每月车间固定资产盘点; e.督促设备维护责任人对设备的保养维护; f.统计工时; g.检查车间5S执行情况,并及时向车间主管反映情况。 二、维修流程及说明: 1.维修流程 。。。。。。

产品返工返修控制程序

产品返工返修控制程序 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

产品返工/返修控制程序 目的 本程序规定了对生产制程中或客退不合格产品进行返工以提高客户满意度的过程,提供返工方案。 适用范围 适用于公司不合格产品返工过程的作业管理。 职责 . 品质部负责返修品的抽样检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施.;应对返工产品进行品质及返工/返修的过程监督,应确保有效追溯及隔离任何不合格产品及可疑产品。 . 生产部负责对不合格品进行隔离和返工/返修,返修计划的落实并做好相关记录。 技术部负责主导生产,品质技术人员商议分析不良原因并制定工艺问题的有效纠正(返修方案)/预防措施,重新进行工艺评估,控制后续同类问题的再次发生。 市场部负责顾客退回产品的分类入库管理,客诉信息的收集、产品品质测试结果的反馈,主持生产,品质,仓库部门会议,讨论返修事宜,使用《产品返修跟踪表》登记产品返修情况,并跟进产品订单计划达成。 仓库负责返修品的分类保管和返修计划的提交。 程序 . 对于客退或生产中的需返工的产品,品质部应对其进行检验及提供《客户退货处理报告》或产品《检验报告》,以便对返工产品进行合理的评估及流程制定,并对需返工的产品用《产品返修指示卡》进行明细标识。 . 技术部工程师需对返工产品提供返工的技术要求、技术资料及技术支持。如有必要,须对返工的可行性及潜在问题进行分析并形成书面的报告,并现场进行技术指导。 . 技术部工程师依照产品返工要求、技术资料及检验报告等编制《临时工艺卡》或者《临时作业指导书》,标注返工重点要求或者返工方法;列出返工所需人员、工装夹具、仪器设备、物料;合理评估所需工时、物料损耗等。 . 仓库依照产品订单完成情况准备返工物料并提交返工生产计划。

电焊车间管理制度

电焊车间管理制度 目的:使每位员工在认真执行公司各项规章制度的同时,更好的做到提高产品质量、增加生产效益、降低生产成本、确保生产安全。 适用范围:焊接生产车间所有员工。 管理内容:劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。 一、劳动纪律 1、焊接车间所有员工必须遵守公司各项规章制度; 2、焊接车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务(除非有不可抗拒的因素); 3、所有员工不得醉酒上班,以免毁坏公司形象,避免安全隐患,人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿; 4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事,严禁在车间内嬉戏打闹追逐,严禁在厂内打架斗殴;; 5、不能电话请假,必须事先书面请假,在主管同意后方可不来上班;两天以上病假必须有病历证明; 6、不得把个人情绪带到工作当中,以免发生不必要的冲突,工作中遇到异常情况要及时反馈; 7、不得越级反馈问题,要随事逐级反馈,本部门能解决的尽量在本部门解决; 8、不得有偷窃行为,不得私自加工与本部门无关的产品,必要时须经车间主管同意。 二、岗位要求 1、操作人员必须严格按照设备操作指引及注意事项去作业,遵守安全制度和劳动纪律,不违章作业,保养设备时必须关闭电源;; 2、焊接操作人员上班时间必有穿防护服、穿戴防护用品,不得赤手拿取工件,以免材料生锈及弄脏产品; 3、所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能、设备性质,懂得防火和人体的安全急救知识,并能熟练的操作与正确使用安全和消防设施,在发生事故苗头时,应具有及时排除不安全因素的能力;

4、操作人员有义务查问与本岗位无关的人员,未经许可,任何人不准乱动设备、仪器等,不是自己分管的设备、工具不得动用; 三、工作环境要求 1、地面必须干净,无油污、无纸屑、无烟头、无痰迹、无其他生活垃圾、无工作过程中 出现的废物; 2、工作台不得摆放与工作无关的物件,随时保证台面干净,不得有焊渣铁屑类的物体; 3、操作机器时应检查水电气设备是否正常,有异常的现象,应立即切断电源,确保安全 的情况下进行处理,不能处理的须报部门主管,不得私自拆卸; 4、设备的清洁由当班生产人员完成,设备清洁时必须切断电源部位,不得直接有水清洁,不得直接用手与转动部位接触,清洁要干净,要求做到设备及其四周无杂物; 5、工作区域要保持干净、整洁,垃圾由当班人员负责清理,工作的残余物料必须回收到 指定的回收箱内或垃圾箱内; 四、定位管理 1、车间的工具摆放:常用工具摆放在工具箱中,非常用工具摆放到固定位置; 2、每班使用模具,必须按架子标识摆放到指定位置,不得堆放到工作区域或任意放置在 架子上; 3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等; 4、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固定的区域内,每日由生产班组用完后进行清理,部 门主管负责做好日常检查,督促员工做好本职工作,并保持工作环境干净整洁; 5、所有产品要轻拿轻放,有得随意抛、摔产品,有条件的情况下,产品不得落地,避免 划伤、变形等不良产生; 五、安全操作 1、未经考试合格及未持有操作证者,不准上岗作业,徒工应有师傅带领; 2、上班不得穿凉鞋、拖鞋,操作前,焊工必须穿戴好各种劳动防护用品,以防烫伤,灼伤、触电等事故的发生; 3、焊机上不准放置导电物品,离开操作现场应关掉焊机电源; 4、焊接操作现场周围10米内不得有易燃,易爆物品,焊机所用电气系统的导线绝缘良好,防止触电,火灾,爆炸等不良事故的发生;

返 修 的 管 理 制 度

返修的管理制度 一.厂内返修定义:维修班组确认完工但未交付顾客前的,维修班组组长对本组的维修质量负责。由质检员检查出不合格项目,对维修部位故障进行的第二次或更多次施工处理。 二、厂内返修的判定:由质检或技术经理判定。 三、厂内返修的界定:根据公司实际情况,分为A、B、两类。 A类属非技术难度,因工作责任心不强、服务意识不足,应开厂内返修单。 B类属工作责任心不足、服务意识不强,导致维修质量差、维修时间长、维修费用过高而引起客户抱怨CSI分值下降。 四、返修通报:内/外返修由总质检及时通报。内部返修当日通报,外部返修在返修完工后 在车间夕会通报。 五、返修汇总分析:由质检员和技术经理汇同车间主任根据每月返修记录档案进行返修原 因分析,并且有针对性提出改进措施和实施改进措施,保证维修质量持续和稳步提高。A类 1、车辆维修时未安装五件套〈服务顾问未使用的由服务顾问负责〉 2、修理时,需移开车主物品的,完工后未作还原。 3、班组未自检,维修工单未按规定签名。 4、油水液面未按规定加注。 5、电池头松动,清洁不干净。 6、保养后或更换四门锁后,四门铰链及门锁润滑不良。 7、非修理音响、空调的,在施工中使用音响、空调。 8、修理后,内饰、座位、方向盘、变速杆、钥匙、各类油尺拉手、门拉手等部位有油污并 未处理。 9、保养或更换油水后,有油迹水渍沾污车辆部件上未作清理。 10、保养后,车内功能开关不良,而未在任务委托书上提醒。 11、更换破碎的玻璃后,碎玻璃未清除干净。 12、抛光打腊后,未作有效清洁,腊粉飞溅到其它部位,未作清理。 13、打腊后,雨刮及大灯喷水嘴不导通。 14、油漆作业时,油漆飞溅到其它未作业部位,且未作有效清理。 15、油漆施工后,抛光不全,部分位置效果明显不良。 16、班组之间交叉作业交接不清楚,造成工期延迟或出现质量问题。 B类 1、少报、少做维修项目和漏装零部件;漏报、误报维修项目或零件; 2、保养后,有故障灯亮(未在工单上注明的),保养灯或提示未归零。 3、保养后,灯光不全或接触不良〈可用手拍亮的〉,更换大灯后光照位置偏差过大。 4、保养后,轮胎气压不符合厂家规定。 5、保养后,雨刮工作不良〈刮不干净、不喷水、异响、失效〉。 6、做二级保养以上时,各风管、水管卡安装不到位。

检修车间工器具管理制度 (2)

检修车间工器具管理制度 1主题内容及适用范围 1.1为了使工具更好地为生产服务,保证装置运行特制定本制度为加强工器具动态管理,提高劳动效率,解决目前车间工器具流失,规范工器具的购置,配备,保管,检查试验,和报废等环节的管理,特制定本标准。 1.2本标准规定了个人、车间工器具的领用程序及管理要求及检查与考核。 2立车间工器具库房领导小组 2.1组织机构 组长: 副组长: 成员:各班组长、班组技术员 2.2工器具库房管理职责 组长:督办工器具库房的具体实施工作。 副组长:分管各专业工器具的监督使用。 成员:负责工器具库房的整理、工具保管领用维护工作、台账管理、工具的验收管理、 班组管理组 保管员:班长 工具台账:副班长

工器具维护:班组技术员 3.个人工器具管理 3.1个人工器具配备 3.1范围:岗位常用的一般性工器具。 3.1.2由配备个人使用保管,放置制定位置。个人工器具因使用环境特殊,导致工器具损坏的,经过车间鉴定非人为原因的,可以更换,但必须交旧领新。 3.1.3新进人员须有班组长负责人签字,车间主任审批后,本人方可办理发放工具手续。正常损坏应出具相应证明,待车间主任同意后配发新工具。 3.1.4人员调离原岗位时,个人要在调动前三日内将原来所领工具如数交回,如不按时交回将按原价赔偿,否则车间不予办理调动手续。应及时将所配工器具上缴车间。 4车间工器具库房的管理 4.2.1工器具分类 4.2.1.1车间管控的工器具:机务及大型部分存放于工器具库房。(包含:起重工器具,安全工器具,升降工器具,钳工工器具)4.2.1.2电控精密存放于检修二层(包含:专用工器具、测绘工器具、精密仪器、电动工器具) 4.2.1.3班组管控的工器具:存放于各班组工器具箱内。主要类别有:常用工器具如机工五大件,扳手、手锤、梅花扳,开口扳,拔轮器,改锥,卡丝钳等

【推荐】返修和返工管理规范

返修和返工管理规范 1 范围 本标准规定了返修、返工管理的职责,内容和工作程序。 本标准适用于本事业部内部需要返修和返工的各种产品。 2 术语和定义 GB/T 19000中确立的和下列的术语和定义适用于本标准。 不合格品:不符合顾客要求或规定的产品,本公司包括:客退品;质量检验不合格产品;制造过程中产生的不良品;按顾客要求的改制品;因设计、工艺变更可以转用为其它产品的在库品或者在制品;长期库存品。 返工:对不合格品采取措施使其符合规定的要求。 返修:为使不合格产品满足与其用途而采取的措施。包括对以前是合格的产品,为重新使用所采取的修复措施,如作为维修的一部分。可影响或改变不合格产品的某些部分。 3 职责 3.1 技术部负责返修、返工生产的措施制定和确认,并给出相应的返修、返工指导性文件。 3.2 制造维护负责负责返工、返修品不合格原因的分析,指导制造返工、返修的实施。 3.3制造返修、返工生产任务的执行,并达到指定的要求。 3.4 质量部负责返修、返工物料、半成品上线前检验、产品的过程控制、入库和出货检验。

3.5 其他相关部门协助返修、返工生产任务的完成。 4 工作程序 4.1 质量检验不合格产品的返修、返工处理 4.1.1 质量部抽检有不合格的批次,必要时,发出纠正预防措施给制造。 4.1.2 针对外观不良,由生产过程引起的,制造自行采取改善措施,对不合格产品的整个批次再次进行全面的外观检查。 4.1.3 针对产品性能不良,制造维护人员对不合格产品进行分析,找出失效原因,制造维护人员无法判定的需技术部工程师给出最终的判定,根据原因采取相应的返修、返工措施,制造安排返修、返工。 4.1.4 质量部对返修、返工的产品进行检验,经产线返修、返工的物料、半成品投线前必须经质量检验合格才可投料,检验后做标识。 4.2 顾客要求的改制品返工处理 4.2.1计划根据库存产品,发出相应的改制单,并明确指出需要改制的产品型号和改制后的型号。 4.2.2 技术部对改制单进行确认,是否可以进行改制,如果不能改制通知计划;如果能够进行改制,必须给出相应的改制指导性文件或指示。 4.2.3 制造根据技术部发出的改制指导性文件或指示,进行相应的改制,达到改制要求,满足顾客的需求。 4.2.4 质量部对改制后的产品进行检验。 4.3 工艺和设计变更的产品返工处理 4.3.1 设计按M-R2150《设计和工程更改管理规范》发出变更文件给相关部门。 4.3.2 技术部确认需要更改的产品是否可以采取措施转换为现有产品或设计变更后的产品并且满足顾客要求或规格。

车间卫生和设备保养管理制度

车间卫生和设备保养管理制度 一、车间卫生管理制度:为创造一个舒适,干净,整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制: 1、车间卫生要求做到一天一小扫,每周一大扫。 2、车间要明确区域责任制,每个班组负责其工作的区域,实行谁的区域谁负责。 3、车间地而要求干净清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 4、桌凳保持干净,物品放置整齐。车间内禁止打闹、嬉笑,避免造成安全事故,休息时坐姿要端正。 5、每天生产结束后,必须彻底将生产设备、工具、地面等打扫于净,汽车修理时遗留下的油渍在下班前一定要清理干净。员工领用汽车配件或机油没有用完或者没有用上的部件要及时还回仓库,及时消单。 6、汽车修理时拆下来的配件不能乱摆、乱放,要在指定区域内摆放整齐。车间内不能堆放杂物,要保持一个卫生、整洁、干净、舒适的工作环境。 7、严禁在车间内吐痰,乱扔垃圾(果皮、纸杯、纸屑、烟头、槟榔渣),垃圾要扔进垃圾桶内,上班时间不允许在车间内玩手机(玩游戏、看电影)、看杂志等无关工作的事情。 8、前台属于客户服务区域,有客户的情况下,员工不能进前台服务区域休息、看电视。 9、车辆在维修时,不得开启车内音响,车辆维修时一定要细致,因

个人原因造成客户投诉或其它质量问题的,一切损失由当事人负责。 10、客户车辆修好后,必须进行试车检验车辆维修情况,但必须车间主管安排,私自试车或驾驶客户的车辆外出,造成的后果由当事人全权承担。 二、设备管理制度:为了提高设备的使用性能,使设备保持高效的工作能力,提高检测数据的精密性,特制定本制度: 1、设备管理员(车间主管)应根据设备维护要求以及设备技术状况制定本车间设备的保养细则、保养周期和检定周期,并做好设备维修记录台帐。 2、车间设备、工具表面应保持干净、无尘土、无污垢,无锈斑。 3、设备、工具使用后必须清理或擦拭干净,工具按照定置管理要求整齐摆放到工具柜中或指定区域。 4、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作技能。 5、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养,明确划分责任。 6、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作,使设备经常保持良好的润滑与清洁。 7、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件。 8、对私自操作设备人员,一经发现严惩不怠,由此发生的一切后果山私自操作者负责。 9、设备发生故障应及时停机,使用人应立即通知车间主管或单位领导,请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时,操作人员应积极协助修理人员排除故障。

汽车维修车间管理制度

汽车维修管理制度 * 汽车维修过程检验制度 1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。 2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验,主要零部件的检验,各总成组装、调试检验。 3、各检验人员根据分工,严格依据检验标准、检验方法认真检验,做好检验记录。 4、经检验不合格的作业项目,需重新作业,不得进入下一道工序。 5、对于影响安全行车的零部件,一定要严格控制使用标准,对不符要求的零部件应予以维修或更换,及时通知前台,并协助前台向车主做好解释工作。 6、对于新购总成件,必须依据标准检验,杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。 * 设备管理及维护制度 1、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作技能。 2、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养。 3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作,使设备经常保持良好的润滑与清洁。 4、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件。 5、对私自操作设备人员,要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责。 6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。 8、设备维修以外修为主,本单位操作人员配合,设备管理员做好维修记录。 9、设备发生故障应及时停机,使用部门应立即通知设备管理员或单位领导,请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时,操作人员应积极协助修理人员排除故障。 10、对设备使用年久,部件严重损坏,又无法修复和没有改造价值的,可办理报废手续报请经理批准。 11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录,由设备员归档,以便检查。* 安全生产管理制度 为保证企业生产正常进行,保障人身和财产安全,全体员工必须严格遵守下列规定: 1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。 2、工作时不得擅离岗位,不得干与本职工作无关的事情。 3、必须按规定穿戴劳动保护用品,不得穿拖鞋上班,车间内严禁吸烟。 4、非工作需要不得动用任何车辆,车在厂内行驶车速不得超过5km/h,不准在厂内试刹车。 5、加强对易燃物品的管理,易燃物品必须按规定使用和存放。 6、各工位应配备有充足的灭火器材,并加强维护保养使之保持良好的技术状态,所有的员工应学会正确使用灭火器材。 7、工作灯应采用低压(36V以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖水地使用,应经常检查导线、插座是否良好。

车间维修质量管理制度

车间维修质量管理制度 维修质量是用户满意度的根本,是公司的生存之本,对维修质量的监控是维修质量的根本保证,在维修工作中对维修质量的监控是重中之重,因此,现作出如下规定: 第一条、用户抱怨的记录来源于:公司全体人员,如某员工接到用户抱怨时,应及时向车间主管反映,车间主管须做好相关记录,并对抱怨作出处理; 第二条、对已维修完毕的车辆,经质检员检验不合格的项目作内部返工处理; 第三条、对已交付用户的维修车辆,发现不合格的项目作外部返修处理; 第四条、主修工对返修单所负责任的项目划分;所涉及的项目有:所有的维修项目、保养项目与检修项目; 维修项目是指用户或顾问直接开单更换的项目,也就是指换件项目. 保养项目是指常规保养的项目,也就是指没有报价的简单保养项目. 检修项目是指车辆在车间检修报价的项目,也就是指有报价或检查维修的项目. 第五条、对于返修责任人的划分,主要以任务委托书或报价单上的签名来确定; 第六条、质检员对返修单所负责的项目划分,技术总监根据实际情况分析来确定质检员所需要负的责任,其中,所涉及的项目有:车外能

目测的项目、需要试车的项目或试车能试出的项目,所涉及的部位有:底盘部分、后行李箱部分、车内部分、车身整体、车轮部分; 第七条、对任务委托书上的维修项目,若有漏项或做错的,则按第二条或第三条执行; 第八条、对同一车辆同一故障连续返修三次的,责任人必须作出书面检讨; 第九条、凡涉及到返修项目的所有车辆,服务顾问、质检员、车间主管或技术总监必须认真填写“非一次性修复表”; 第十条、对返修项目的返工性质与责任人的划分存在疑问的,由车间主管或技术总监根据实际情况分析后确定; 第十一条、对返修的车辆,技术总监会通过“月分析报表”的形式在每个月底定期公布,并指出当月维修质量具体情况,让员工得知维修质量存在的问题和解决方案,确保维修质量得到有效的提高; 第十二条、奖罚制度(视情节严重性) ※用户抱怨是指一般的用户抱怨,用户在客服回访或日常工作中向我站相关人员所反映的不满;

返工返修作业管理规定

1.目的: 为有效地控制不合格品的返工返修作业,使返工返修作业过程更加顺畅,规范以达到对返工返修品质量控制之目的。 2.范围: 公司内部所有不合格的返工返修作业。 3.定义: 3.1 返工:为使不合格产品符合要求而对其采取的措施,返工后的产品一定是合格品。 3.2 返修:为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施,返修后的产品可以满足预期用途,但不一定是合格品。 4.权责: 4.1品质部门负责相关不合格的处置方式的判定,返工返修过程品质跟踪,结果品质确认。 4.2 技术/工艺部门依据产品不合格现状,制订返工返修方案,必要时下发临时工艺图纸。 4.3 生产部负责返工返修作业管制、调度、成本核算、异常工时统计等。 4.4 生产部按照返工返修方案负责实施返工返修作业。 5.作业流程 5.1 返工返修品的来源 5.1.1 进料检验不合格品直接做全检和退货处理,确实生产所急需,组织MRB评审,也可以实施返工返修作业。 5.1.2 加工过程各制程发现的不合格品,品质部需依据不良现状实施判定,可做返工返修作业的,需在《过程检验记录》上予以注明。 5.1.3 顾客退货品有品质部负责判定是否需要返工返修。 5.2.4确定不能进行返工返修的产品,按照产品报废流程予以报废。 5.2 返工返修方案的拟定

5.2.1 对于已判定为返工返修的不合格品,依据不合格原因,若为一些简单原因导致需要返工返修的,可由品质主管直接在《检验记录》上予以确定。 5.2.2 较复杂的不合格原因,有技术/工艺部门主管工程师负责制订返工方案。 5.2.3 返工返修方案必须注明使用产品数量和批次。 5.3 生产指令下达 5.3.1 所有的返工返修通知(如联络单、过程检验记录和返工返修方案)都必须提交生产部,由其结合生产实际状况和订单要求,下达返工返修生产指令,安排相关人员实施返工作业。 5.4 返工返修实施 5.4.1 所有返工返修实施均由品质部下达《返工返修单》。任何场所需返工返修的不合格品,均需单独隔离管制、并在产品标识牌上注明“待返工/返修”。 5.4.2单件、简单产品的返工/返修,由检验部门负责开出返工/返修通知单,注明返修方法、部位,交生产部安排人员返修。 5.4.3批量或复杂产品的返工/返修由生产部指定专门人员完成, 5.5.4在作业前,生产单位主管需向员工讲解作业要领、加工和检验注意事项,必要时还需技术/工艺人员配合执行。首件检验必须要检验员确认方可继续生产,所有检验记录单上均需备注“返工或返修”字样,并交品质部留底存档。 5.5 返工返修产品的确认 5.5.1检验员除监督返工返修实施过程外,还负责对返修返工完成后的产品进行确认。 5.5.2 返工产品的确认,除要符合返工方案要求项目以外,还要符合工艺图纸其他要求,以防止不合格项目返工合格后,带来其他项目的不合格。 5.5.3 返修产品的确认,必须符合返修方案的要求。 5.5.4 返工产品确认符合要求后,允许加入原来产品批次内,不需要额外标识。返修产品确认符合后,不允许加入到原有批次内,需单独管制和标识。同时品质部需将返工返修的产品型号、数量、批次号、出货订单号等信息登录于《返工返修管制表》内。 5.6 返工返修费用核算与统计 5.6.1 待返工返修完成后,由生产部提列相关费用清单(人工费用、管理费用、消耗费用、配件费用等),每月统计汇总一次。 6、相关文件 不合格品控制程序 产品标识控制程序 7、相关表单 返工返修单 返工返修管制表

维修车间管理制度

维修车间管理制度 为加强维修车间日常管理工作,提高工作效率,充分发挥全体员工的积极性和创造性,同时让员工明确自己的责任,严格按照规章制度履行自己的职责,保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定,结合维修车间各岗位特点和要求,特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则:可以越级检查但不可以越级指挥;可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责,直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括:部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度;考评内容包括以下几项:工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制,每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部,公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度,并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目(工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算,报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目(工程)的图纸绘制。 每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施,对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。

维修车间规章制度

维修车间规章制度 【篇一:维修车间管理制度】 维修车间管理制度 第一章总则 为提高通信设备电源、动环监控维修业务能力,加强维修工作的管理力度,规范通信设备电源、动环监控维修的工作标准,确保通信设备电源、动环监控维修质量、时限,特制定山西晨鑫通宝科贸有限责任公司《维修车间管理制度》。该《制度》是山西晨鑫通宝科贸有限责任公司电源、动环监控维修工作必须执行的文件。第二章细则 一、电源、动环监控维修工作的目的是保证基站通信电源、动环监控的完好、充足,使其能够满足基站设备运行需求。 二、通信电源、动环监控维修的基本任务是: 1、保证维修电源、动环监控设备的电气性能、机械性能、及各 项指标符合运行标准。 2、电源、动环监控维修的及时性,保证通信设备的正常运行。 3、做好电源、动环监控设备的现场应急维修。 三、开展全面质量管理,树立质量第一、用户第一的思想。做到维修有标准,工作有纪律,管理有制度,质量有保证。 四、做好电源、动环监控、维修元器件的管理工作。 五、本《制度》的解释权和修改权为公司维修部。 第二章岗位职责 一、公司维修部维修人员岗位职责如下: 1.在维修部门经理直接指挥下开展工作,服从管理听指 挥。 2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3.严格遵守安全操作规程,合理使用操作工具。 4.自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排保证完成和超额完成任务。 5.精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检查、会排除故障),正确、合理使用工具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。 6.认真遵守考勤制度,按时上下班。有事提前请假。 7.增强效率意识,加强协调配合,确保任务的按时完成。

车间管理制度及流程

车间管理制度及流程 按照车间管理制度,认真执行三检制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。下面是爱汇网小编为大家收集整理的车间管理制度及流程,欢迎大家阅读。 车间管理制度及流程篇1 一、目的: 为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保车间正常运作,特制定本管理制度。 二、适用范围:本公司所有生产车间。 三、明细: 1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班,上班期间需穿厂服,厂服整洁。 2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元,超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。 3、服从上级领导的安排。不服从上级安排,造成影响的,罚款20元,情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款20元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。 4、车间内禁止吸烟,违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究

其民事刑事责任。 5、酒后上班闹事和影响工作者,罚款20元,写检查,全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6、偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。 7、不要带小孩和外人进入车间,如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。 8、生产中不得打闹吃零食、睡觉,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款10元。 9、.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款5元。 10、不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元 11、各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净,每次对车间主管罚款5元,对打扫员工罚款2元。 12、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款10元。 13下班时各车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。

4s店维修车间管理制度

4s店维修车间管理制度 (最新版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 4s店维修车间管理制度 为加强车间内部管理,增强质量检验标准性和权威性,提高一次性修复率,减少场外返修,以维护公司和员工的利益,增加客户满意度,特制定此管理制度。 1、全体员工必须廉洁奉公,严禁索贿、受贿,以及私自收款,违反规定者给予500-1000元的罚款直至除名,严重者送与公安机关。 2、待修车、完工车、进厂车,由公司领导指定专人将车开到指定工位和车位,严禁没经主管批准的员工移动车辆,和未经

主管批准(前台客户经理不知情)将客户维修车辆私自开出厂外,如发现一次给予500--1000元罚款,二次直接除名。 3、车辆路试时需办理相应的路试手续,并有公司指定的专人路试,并在规定的路段路试,如有违反者给予50元罚款。 4、非工作需要不得动用任何车辆,在站内行驶速度不能超过5km/h,不准在站内试刹车,如有违反给予50罚款, 5、遵守岗位责任制,上班时间无故脱岗、串岗、离岗、维修现场内追赶打闹者罚款20--50元(特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离维修现场者,罚款50--100元,造成严重后果的,加倍罚款并追究相关责任)。对班组员工脱离时间较长者,且造成严重后果的,一次罚款50元 6、洽谈修车业务是接待人员的工作,除工作需要外,车间员工一律 不得私下与客户洽谈,如有技术或其他问题需与客户商谈应先由接待人员或各部门主管先行联系在进行配合,违反者给予20元罚款。 7、休假请假管理规定:礼拜一、礼拜五为车间周会时间,车间全体人员停止休假、休假人必须提前一天告知车间主管,节假日由本部门主管安排休息,请假人员要提前一天办理书面手续。违反者给予旷工处理(旷工一天扣除三天工资一年旷工超三次做除名处理)。

车间维修管理规定

车间维修管理规定 1:每日班前班后班后必须对自己的卫生区域及设备进行清理检查,确保维修工作的正常进行。 2::所有员工上班前必须穿着公司配置的工作服佩戴工牌,不准随意着装,一经发现严格处理。 3:严格执行本单位请假制,任何人员不准迟到早退,如有特殊情况需提前向部门领导申请。 4:严格执行本单位卫生管理制度,做到三不落地车走工位清,及每周五的卫生检查制度。 5:严禁无驾驶证人员移动车辆,如需路试必须有技术经理或车间主管批准并填写路试通知单方可,否则出现一切事故自己承担。 6:维修人员接到派工单后,必须安派工单项目追一进行维修,不准缺项漏项如需添加维修项目,必须通知服务顾问,有服务顾问向用户确认后方可进行维修作业。 7:严格按正规流程进行维修作业,如遇技术难题及时通知技术经理进行确认,不得野蛮操作。 8:所有维修车辆必须做好防护措施,确保维修作业时车辆不会划伤损坏,车内物品及收放机等不经允许任何人员不准动用,一经发现严肃处理。 9:所有维修人员对维修车辆拆装下的旧配件不准二次使用,工具箱及卫生区域内不准存放新旧配件,一经发现立即开除。 10:所有售后人员不得对用户车辆私自维修,一经发现严肃处理,如有特殊情况必须有部门领导签字认可。 11;维修作业时严格按厂家要求严格观察产品质量,发现发提及时上报不得漏报瞒报,以便及时的为用户解决问题,提高客户满意度。 12;维修人员必须做好维修车辆的竣工检查,检查完毕后交质检员签字认可,无质检员签字所有维修车辆不准交与用户。一经发现严肃处理。 13;所有员工必须定期参加公司组织安全培训和技术培训,不得无故迟到旷课,服从单位及部门领导的统一安排,做好自己的本职工作。 14.以上制度如有违反,视情节严重程度给于20—200罚款等.

汽车维修车辆返修管理制度及流程

售后维修车辆返修管理制度及流程 一、车辆外部返修操作流程: 1、当客户来我售后部抱怨车辆维修和车辆保养上次没有维修好时,首先接待的服务顾问应先了解清楚上次负责维修接待的服务小组,在条件允许的情况下,让此服务小组来接待客户。 2、此服务小组的服务顾问在对该车辆故障进行初步检测后,如果确定是上次维修不到位,应立即对客户的车辆进行返修作业并向客户致歉,同时填写《返修记录表》,并将此表立即传达到下一责任人—机电组长。如果是其它新的故障,服务顾问应按正常维修流程及有关制度进行操作,并做好客户相应的解释工作。 3、机电组长在接到返修车辆的任务委托书后,应立即认真高效地对返修故障进行排除操作,并严格把好自检关,待返修完毕将此车《返修记录表》送达到下一责任人——质检员/技术经理; 4、质检员/技术经理在收到此返修车辆的任务委托书及《返修记录表》后,应及时地对返修车辆的故障处理情况进行仔细的检查,如果问题仍未解决,按内部返修规定处理。如果问题已解决,将此车《返修记录表》送达下一责任人—服务经理/服务总监; 5、服务经理和服务总监签署处理意见后将此车的《返修记录表》复印并保存,同时递交给原服务顾问,服务顾问在处理完此返修车后,将此车的《返修记录表》和维修任务委托书一同交客服部保存归档。 二、车辆内部返修操作流程: 质检员或服务顾问对车辆质检时,发现没有达到《质量检验标准》和相关规定,必须立即让服务小组成员进行车辆返工处理,直到检验合格。对于同一辆车同一故障内部返修三次仍不合格的情况,质检员

或服务顾问需填写《返修记录表》,按以上外部返修程序操作。 三、车辆内部返修和外部返修的处罚规定: 1、对车辆外部返修的处罚,因责任原因和操作不当所造成直接经济损失,当事者应承担其所发生费用总额的40%,当事人的班组长或主修人应承担其所发生费用总额的30%,质量检验员应承担其所发生费用总额的20%处罚,技术主管或车间主管应承担其所发生费用总额的10%处罚,属于内部和外部返修的车辆,取消责任班组或当事责任人对该车辆维工时、产值、台次等项目提成考核的处罚。 2、在车辆外部返修或质量投诉中,车辆损失情节轻微和未造成直接经济损失的,按责任轻重给予100-1000元的经济处罚,当事人扣除100-1000元处罚,主修人或班组长扣除100-1000元处罚,质量检验员扣除100-1000元处罚,技术主管或车间主管扣除100-1000元处罚,对于外部返修车辆给客户造成直接经济损失严重及反响强烈的,公司和部门将对该事件另行处理。 3、在内部现场抽查中和外部返修中因表面现象清洁、异响、维修、责任心、操作规范等原因,可以通过听、看、查、摸等手段而没有检查出故障而引起的外部返修,其所造成直接经济损失的当事人应承担其所发生费用总金额的40%,当事人的班组长或主修人应承担其所发生费用总金额的20%,质检员应承担其所发生费用总金额的30%的处罚。服务顾问应承担其所发生费用总金额的10%的处罚。 4、在车辆维修中,因责任原因和操作不当所造成的直接经济损失,1000元以下的当事责任人承担其所发生费用总金额80%的损失赔偿,1000元以上的当事责任人承担其所发生费用总金额60%的损失赔偿,性质严重的将追究相关的刑事责任。 5、内部返修车辆首次50-500元/次的处罚,同一主修和同一问题

返工返修管理办法

返工返修管理办法 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

1.目的 为了对判定为返工返修的产品进行控制管理,防止不合格品流转出厂。 2.适用范围: 本办法适用于公司所有返工返修过程的控制管理。 3.术语: 返工: 对不合格品采取的措施,以满足规定要求。 返修: 对不合格品采取的措施,以达到预期的使用目的(产品可能不符合原始要求, 但能满足客户的使用要求)。 4.职责: 、技术部负责返工/返修作业指导书编制及判定标准的制定。 、质量部负责按照返工/返修标准对返工/返修品进行检查、判定。 、制造物流部负责按照返工/返修方案实施返工/返修。 5、流程及管理细则 返工返修流程: 职责/接口 过程返工返修 /返修区域,做好标识;开具返工/返修通知单并且通知相关部门 1制造物流部/质量部 2质量部/返工/返修通知单 33技术/质量部/返工/返修通知单 4 4制造物流部/返工/返修通知单 5质量部/返工/返修检验记录 6质量部/返工/返修检验记录 7质量部/返工/废品单 8制造物流部//合格证

一个工作日内确定出返工/返修方案;对无返工返修作业指导书的,由技术部根据返工难易程度,在两个工作日内编制作业指导书;作业指导书需签字并加盖受控章后发放至质量部项目组负责人。如果返工/返修操作人员在不能确定操作是否正确时需要技术部进行现场指导; 质量部在签收返工/返修方案当天通知相关部门负责人(主管或班/组长),告知其返工/返修相关事项并签字确认;如果负责人因工出差等原因不在公司时,质量部责任人应电话通知并将此信息通过QQ群、微信群或手机短信等方式告知接收人。 4 相关的作业部门在接收到返工/返修通知单后三个工作日内完成相关返工/返修作业;在此过程中根据返工/返修作业指导书实施,按照过程质量控制要求严格实施自检、首件确认、过程巡查等方法来保障产品质量; 5 质量部相关的检验人员对已返工/返修的产品进行检验确认,合格则开具合格证,废品则开具废品单,如需再次返工/返修则要求立即返工/返修至合格;做好过程检查中的相关的记录(工序流转卡、检验记录等)。 6 返工/返修项目合格完成后流转到下工序; 终检返工返修 检验人员终检时除对尺寸、性能、外观等做判定外,如发现因返工/返修后造成零/部件表面或其它问题(如碰划伤、镀层脱落、变色等)时,则需要进行相应的责任区分及后续处理;在操作过程中人为造成损失的由相关人员负责赔偿,赔偿按《质量管理奖惩办法》执行;如果返工/返修过程中所需要相关设施/设备如工装、夹具等对产品造成表面问题的,操作人员不需要赔偿。 外协的(如电镀、淬火、回火等),返工/返修完成后由库房管理员按半成品管理办法执行,工序流转卡需注明产品批次、数量以及属性(返工/返修品)等; 6. 相关资料:

车间内部返修管理制度

车间内部返修与延时交车管理制度 1、目的: 为加强公司规范化管理,减少车间内部返修,减少不必要的材料和人力浪费;提升员工技能,督促员工养成完工自检和各工种互相检验的习惯;相互沟通提高车间工位利用率,提高车间维修质量,提高客户满意度。根据国家相关法律法规,结合本公司实际,特制定本制度。 2、适用范围: 2.1适用于公司车间。 3、术语: 内部返修:没有一次维修成功需要二次维修的;需要二次产生维修费用和材料费用的统称内部返修。 (如钣金完工不自检,有毛病需二次钣金修复、装车装裂、划伤漆面、磕漆;底层有毛病不自检,不合格需二次修复;喷漆完工有问题不自检没有及时处理,不合格需二次喷漆;抛光磨漏、抛漏、等需二次喷漆,维修漏项等全部算内部返修) 延时交车:没有按照理赔顾问开具任务委托的约定交车时间内完工交车的所有车辆;沟通接车理赔顾问后填写延时协调单未能按照协调时间交车的所有车辆。 4、职责: 4.1钣喷经理负责制定及更新此制度和负责执行监督此制度。 4.2钣喷车间全体员工负责配合严格执行此制度。 5.内容: 5.1所有员工在维修施工前必须先仔细阅读工单工项,然后结合顾问的外检单仔细进行外观检查、内 饰检查和随车物品(贵重物品沟通顾问用旧件包装袋拿走保存)清点等,发现问题或增项及时沟通顾问和上一道工序主修人确认,若增项涉及更改交车日期需第一时间告知钣喷主管,做好车辆交接确认。

5.2钣金维修完工后必须及时自检,审阅工单工项避免漏修小件(门把手、镜壳、护板、饰条、喷水 盖、电眼等),同时将拆装维修后的小零部件放到副驾驶脚坑里并做好防护措施,如实填写完工时间,合格后交接给下一道工序主修人确认。 5.3钣金装配完工后必须仔细自检(无故障码、灯光齐全、高度左右一致,拆装件部位功能齐全、车 门机盖等开启顺畅、漆面无划伤磕漆、所拆装部位及相关联部位缝隙或间隙合适等),如实填写完工时间,合格后交接给抛光主修人确认。 5.4底层维修完工后必须及时自检审阅工单工项避免漏修小件(门把手、镜壳、护板、饰条、喷水盖、 电眼等),同时将完工后的小零部件放到副驾驶脚坑里并做好防护措施,如实填写完工时间,合格后必须把车辆洗干净(包括单件,前后杠里外、饰板里外等)交接给下一道工序主修人确认。 5.5喷漆技师在车辆喷涂前必须及时清洁车辆,要保证所喷涂车辆或部件没有灰尘后才可进入烤漆房 内喷涂,完工后要仔细自检,审阅工单工项避免漏喷小件(门把手、镜壳、护板、饰条、喷水盖、电眼等),同时将烤干后的小零部件放到副驾驶脚坑里并做好防护措施,如实填写完工时间,合格后交接给钣金装配,同时记录烤房使用时间。 5.6有轮毂喷漆时喷漆技师自检合格后(无流挂、喷花、漏喷、砂纸道)用纸胶带在轮毂上标注清楚 车牌号码和交车时间,第一时间把喷好的轮毂放到所喷车辆后备箱内,如后备箱内没有地方放置要第一时间把喷好的轮毂放到钣金车间举升机东墙边码放好(以避免到处乱放磕伤漆面、机修寻找时浪费时间、装错车辆和漏装交车),并及时与机修主修(许宝新组)沟通装配保证按时交车。 5.7抛光完工后仔细自检,审阅工单工项,沟通钣金主修人和机修主修人共同进行交车前自检互检, 如实填写完工时间,合格后方可交检验员验车交车。 5.8大事故车辆维修完工,自检互检后,必须经过钣喷经理严格路试合格后方可交车。 5.9事故车辆如有内部返修或零件缺陷、无货导致耽误交车需要延时,主修人必须在第一时间及时与 顾问沟通并确认,同时通知本组组长和钣喷主管等相关人员。 5.10所有工种在衔接时必须进行互检签字确认,包括维修工单工项、车辆物品、随车工具、备胎等, 大事故车辆还包括车辆内部卫生、车辆防护、备胎、随车工具等。 5.11为了避免引起客户抱怨和客户投诉,结合车间实际生产情况,所有员工必须积极主动优先维修内 部返修车辆、延时车辆、外部返修车辆和投诉客户车辆,为保证及时有效交车,所有员工必须听从领导安排的调配和调度,必须服从领导安排的加班和调休。 5.12所有内部返修必须第一时间及时告知钣喷主管,如需延时的必须第一时间沟通接车顾问,并同 时告知本组组长,不准许隐瞒不报私自处理。 5.13所有延时交车的车辆必须及时告知钣喷经理;为避免客户抱怨投诉,所有不能按时交车的车辆必

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